东风汽车公司技能员工

东风汽车公司技能员工（精选12篇）

东风汽车公司技能员工 第1篇

“岗位展才华，服务攀高峰”

——2012年永成物业员工技能大赛活动策划

活动目的：通过本次技能大赛的举办，让公司员工充分的展示自我，促进

项目彼此间的相互交流、相互学习，发现不足，及时改进工作方法和技能，形成一种“你追我赶”的学习氛围，同时为广大永成物业所服务的业主提供更为完善的服务。

活动时间： 2012年04月20日下午14时（具体待定）

活动地点：霸州市华夏民间收藏馆

活动人员：公司员工

活动总指挥：郭富

活动策划、组织：郑朝辉

比赛内容：

1、项目士气展示：各项目组队参赛（队内包括队长一人，另，各工种参赛人员数2名），各队提前上报参赛人员姓名及队名、口号等，士气展示环节自行发挥，各评委评定分数。

2、保安技能交流

① 交接岗 ② 车辆指挥手势 ③ 消防水袋连接（2盘）④ 案例分析

3、客服技能交流

① 模拟前台接待（案例解析）② 礼仪知识现场讲解演示③会议室会前布置及会中服务

4、工程技能交流

① 接三相四线电表 ② 入室维修服务比赛（礼仪礼节、沟通技巧）。③案例分析

5、保洁技能交流

①清刮玻璃② 清刮地面（2人）③案例分析

6、为防止并列现象的发生，准备项目服务案例分析题若干，并列项目依次作答，裁判根据回答情况给与评分。活动场地布置：（大致如下）

活动评分规则：（如下表格）

活动实施方案：

活动流程：

裁判组：（裁判评分平均分为个人单项最终得分）

陈云龙、韩建华、王晓红、王娜、佟雪松、张大彩、郭富 工作组：

张文娟、李桂琴、杨迎春 各场地负责：

保安场地：姚志国；工程场地：边艳国； 保洁场地：尚雨静客服场地：苑静。

活动奖项设置：

活动所需道具：桌子4张、凳子400张、秒表1个（办公室）、扩音器（3个）、布标1块、饮水机2台及桶装水2桶、消防设备（水袋8条，水枪头2个）、会议室用品1套（水杯10各，纸张及铅笔若干，托盘1个等物品）、工程接线用品4套（电线、胶布等物品）、保洁所用工具1套、礼品锦旗若干。活动经费预算：

霸州市永成物业服务有限公司

2012年04月16日

东风汽车公司技能员工 第2篇

一、考试规则

1、所用试件，焊接材料的种类和数量必须按管理制度使用，试件统一打印钢字考号标记。

2、考生应提前五分钟持准考证进入指定的考位。

3、除考评人员及有关工作人员外，其它人员不准进入实际操作考试现场。

4、焊接时不允许坐着或依靠其它物件。

5、试件的点固、焊接及清理应由考生独立完成。

6、考试过程中不允许使用磨光机。

7、考生应在规定的时间内完成全部焊接工作，考证人员通知限时一到，应立即切断电源停止考试。

8、考生在焊接结束后，应由即关闭焊机，彻底清理焊件表面的焊渣、飞溅、试件应保持原始状态，不允许补焊、修磨或任何形式的加工，考生将清理好的试件交到指定地点，并彻底清理焊位现场。

9、考生在整人考试过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产，对违反考试规则不听劝阻或违反安全操作规章出现重大事故者，取消考试资格，并按有关规定处理。

二、考核总时限

1、准备时间：20分钟

2、正式操作时间：40分钟

3、总时间：60分钟

年月

************总公司首届职工技能大赛焊工比武成绩统计表

工种：焊工200年月日

序

号

姓名

性

别

工作

单位

准考

证号

钢印

号

操作

时间

得

分

名

次

备

注

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东风汽车公司技能员工 第3篇

在完成公司2015年各项收尾工作的同时, 为提高勇猛机械员工的职业技能, 打造一支爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的高技能人才队伍, 形成赶、学、比、帮、超的良好学习氛围, 勇猛机械举办了“2015年度员工技能大赛”。

这次大赛历时近1个月的时间, 设有装配技能比赛、试车技能比赛及焊接技能比赛等7大比赛项目, 同时下设各项分赛, 比赛涉及到生产系统各个岗位。这次大赛的评分标准也是十分考究, 不仅是简单地从效率方面进行打分, 而是从5S现场管理、安全操作、工艺及质量要求等各方面进行全面评分, 保障大赛的公正、公平及实用性, 切实达到比赛的效果及目的。

这次大赛, 是速度的比赛, 更是质量的比拼, 在比赛过程中, 勇猛机械涌现了一大批高效率、高技能的人才。在他们当中, 很多员工不但技能精湛, 还善于研究, 多次提出生产现场改善提案大大提高了工作效率, 李言新就是一个勇猛员工的典型代表。

作为勇猛机械总装车间前桥班的班长, 李言新在这次技能大赛中参加了装配、试车和跑车等多项比赛, 均取得了不错的成绩, 可谓是多才多艺。在工作上, 他深知每一道装配工序对整车的质量都有着十分重要的意义, 所以他对自己高标准、严要求, 通过积累工作经验和学习, 不断提升自己职业技能, 多次荣获“优秀员工”、“劳动模范”、“改善提案优秀个人”等称号。

李言新不但技术精湛还特别善于研究, 多次发布生产现场改善提案, 并被公司采纳执行。其中, “前桥班清洗机上方吊车的制作”就是一个典型的提案。原来前桥班员工在用清洗机进行部件清洗时, 需要2名员工手动搬运这些重达30多kg的零部件, 不但劳动强度大, 而且还存在安全隐患。李言新见到这种情况, 通过精心的研究, 在清洗机上方设计安装了自制的吊车, 通过吊车的升降移动来完成搬运清洗零部件的工作, 由原来2名员工搬运, 变成现在2名员工操作吊车, 不但劳动力, 节约了减小了劳动强度, 还大大提高了工作效率。

从装配比赛到故障排除比赛, 从零件加工到涂喷比赛, 每一个环节、每一项比赛, 参赛选手都用心对待, 精益求精, 这次技能大赛, 不但检阅了现场作业人员的职业技能及作业规范性, 还充分体现了勇猛人的追求匠心的精神。

工匠, 在大多数人的眼中可能就是从事简单机械重复性工作的劳动者, 实际上工匠还有这更加深远的含义, 工匠精神, 是一门手艺, 是一种品质, 更是一种态度。

东风汽车公司技能员工 第4篇

1.开展岗位练兵、技术比武，以练代训是提高员工综合素质的有效形式。为确保油建公司对施工设备的需要，我单位机械设备修理厂结合公司施工生产实际情况在3月开展了一次“大战30天，打好设备抢修攻坚战，确保公司“十二五”开好局”为主题的劳动竞赛、技术比武活动。我们根据生产一线的实际需要制订修理厂岗位练兵、技术比武的目标和计划，需要什么就训练什么、比赛什么。依据不同岗位进行练兵，因地制宜，因势利导。活动期间全厂职工积极参与，为公司即将到来的施工高峰期提高设备完好储备率，在劳动竞赛短短的一个月时间里，修理厂通过加强管理，延长工作时间，取消周末休息，共派工到班组维修设备有30台（其中液压式电站4台，机械式电站12台，四弧焊机2台，吊管机2台，装载机1台，推土机6台，干燥机1台，空压机1台，汽车1台）。去年3月31日在这一个月内所派工的30台设备中，已完成14台；另从2月结转入设备14台完成12台。3月共计完成设备维修26台（其中液压式电站5台、机械式电站14台、吊管机6台、汽车1台；另外钳工班多完成随车起重吊车小修1台、干燥机小修1台。），而1、2月的总量完成为24台，因此3月的完成量相当于1、2月总量的108.3%；通过此次劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，激发员工立足岗位、自觉钻研业务、学习技术知识的热情，使广大员工真正掌握修理的基本技能和基本方法，提高了修理人员的劳动技能水平，而且促进了修理厂的管理提升，同时也充分体现了修理厂设备维修的综合能力，为确保公司各项工程的施工保全力量更上了新台阶。

2.加强一线操作人员的技能水平的提升，确保油建公司施工现场对操作人员的需求。根据油建公司目前和以后一段时期内的生产任务形势，特装公司经过认真分析现有机械设备（含外租设备）和操作手现状，我们将面临操作手急需和较大缺口的瓶颈。为解决操作人员短缺的问题，为公司各工程项目输送合格的操作人员，确保工程安全高效的完成，我单位在去年共举办了5期施工机械操作手（包括移动电站、挖掘机等）的培训，培训人员165人次，为尽快在短期内培养提升一批具有专业操作技能、能征善战的队伍，以解决各施工现场对操作的需求，培训期间，学员们进行了正规的军事化训练，强化了他们的团队精神和服务意识。在专业技能方面，聘请了相关理论知识的专业老师以及本单位多年从事实际机械操作的技术能手进行全程指导，分专业、分机种，分别进行机械设备构造原理、使用、保养、故障识别、基础维修技能的培训，学、练、考三结合。注重机械基本理论（发动机、电路、液压系统、底盘）和设备实际操作（平地操作、坡地操作、线内操作、S形线内操作、起吊操作、供电操作）以及常见故障分析及排除（实际保养程序练习、障碍分析及排除方法）的学习。培训要求所有学员了解发动机零件的各种主要耗损形式，熟悉保养维护作业内容及类别，了解零件的拆卸原则及清洗方法，了解发动机的故障诊断技术常识，培训出基础扎实合格的操作手。由于培训时间紧，我们将部分学习时间进行了相应的交叉调整，内容上采取理论和实际操作相结合的形式，有重点分步骤的进行培训。尽量将室内学习安排在雨天和晚上进行。教室授课内容主要包括：理论学习、企业文化和规范化操作视频展现、企业规章制度、现场安全要求、结合实际操作进行学习讨论，全程以半军事化管理进行培训。通过培训操作手们对设备操作有了更深的了解，学习积极性高，学员们做好了为各施工现场工作的准备。同事我们也加强对新进员工的技能培训，除安排有经验的现场操作手进行指导外，师傅和徒弟还签订了“师带徒”协议，现场负责人和直接指导的师傅对操作手经过定期的现场实习情况进行单车实习推荐，实习操作手在现场实际操作上机小时、工地地貌（平原、丘陵、山区）、对设备保养和爱护情况、跟车实习期间有无发生过险兆、是否熟悉安全操作规程等进行考核评价，做到对操作人员层层把关，层层筛选，层层考核，使新进员工在实践中不断的提高操作技能，服务于管道工程。

3.发挥公司技术能手、技师和技能专家作用，做好传帮带工作。技术能手、技师、高级技师和技能专家均来自生产一线，他们身怀“绝技”，有丰富实践经验，理论功底扎实，在日常的生产运行、技术发明和经营管理活动中，发挥着关键和领头人的作用。如果组织他们把经验总结出来，编成教材，让身边的员工把教材当作培训范本学习，这样做，不仅解决了生产中出现的问题，也节省了培训成本。在生产旺季，技术能手、技师、高级技师和技能专家定期地深入基层和现场，有针对性的解决生产中出现的难点、重点问题，给操作员工做实地点拨和亲身示范，手把手地传授，这种一对一或一对多的现场培训，会起到立竿见影、事半功倍的效果，对于促进和带动广大一线员工整体技能素质的提高，有着不可或缺的重要作用。

4.鼓励员工自学成才，加强考核检验自学成果。学习不是一个阶段或这是短时间的一个培训就能有什么质的飞跃的，员工的业务知识和操作技能的提高靠的是自身平时工作的积累和通过长期不断的自我学习才有长足提升，公司应该大量提倡鼓励员工自学成才，对自学成才的员工提供相应的专业理论书籍，对学有成效的员工加大奖励力度，让员工只从单一的物质上的满足提升对个人修养的完善，以及对个人技能的不断提高，那我们的企业就真正成为学习性的企业，我们的员工也成为学习性的员工。质激励，加强薪酬与绩效的相关度，克服薪酬体系中的平均主义，有利于整个企业内部人才市场的建立和人力资源的有效配置。

③加大人力资本投入，提高员工素质。重视人力资源的开发。中国企业必须真正从思想上重视对企业员工的培训教育， 强化人力资本投资， 建立科学规范的员工培训管理程序， 培训和教育的手段要灵活多样化。另外对员工进行职业生涯规划， 充分发挥员工潜能， 促进企业的长久发展。构建以“能力管理”为中心的人力资源管理模式。随着能力模型的流行和广泛的应用，以能力管理为中心的人力资源的企业越来越多，这里的能力是指取得最优业绩的人所具有的能力和特质。人力资源管理的招聘、培训、薪酬管理和绩效管理以及人力资源规划都要围绕能力模型进行。

参考文献：

东风汽车公司技能员工 第5篇

——××市供电公司农电员工技能培训工作汇报

近年来，为了切实提高农电员工队伍素质，适应供用电业务不断发展和为用电客户优质服务的需要，同时，根据省电力公司对农村供电所人员进行岗位技能鉴定的要求，我公司坚持“以人为本”的原则，以提高农电员工素质，建设精干高效、严格管理、文明服务的农电工队伍为目标，扎实推进农电员工业务学习和技能培训，大力培养农电战线实用人才,有力地促进了农电队伍素质的提高。现将公司近三年来农电员工培训工作汇报如下：

一、基本情况

××市供电公司农电员工培训工作自2003年9月1日开班以来，共有4个岗位680名学员参加培训，占公司系统在职农电员工总数的78.7％。共分三期培训，完成了七门理论课程和十九门技能课程的学习。每期培训班共进行理论课程考试7次，技能课程应知考试10次，技能课程应会考核20次，综合考试1次，学员平均理论课程成绩76分，平均技能课程成绩78.7分，总平均成绩77.6分。

二、主要做法

。，确保了培训工作取得预期成效。

二是创新培训方式。在整个培训过程中，公司改变了以往“门诊医生”式的培训方式，采用“家庭主妇”式的培训方式，使任一岗位的员工都要基本掌握供电所的具体工作技能，熟练掌握本岗位工作技能，着重培养一专多能、精一门、会二门、懂三门的知识型员工，以适应现代电力企业管理的要求。平时，注重对学员的思想道德和职业道德教育，使他们真正懂得参加工作的荣誉感，干好工作的责任感，干不好工作的危机感。同时，公司还积极探索有效的考试方法，针对“即教即考”容易造成学员为考试而学习、难以巩固所学知识的弊端，改为“隔月考试”，让学员有更多的时间去复习消化课程，同时扩大复习范围，每个学员每门课程复习四张试卷的内容，使学员能够有效地巩固学到的知识，进一步提高了培训工作的实效性。

三是加强道德培训。针对部分农电工文化程度不高、工作责任心不强的历史现状，公司在培训过程中充分利用课间、课余时间根据本企业特点和要求，结合社会热点和一些生活实例讲解公民道德素质和行为规范，诠释人生意义和生命价值，探讨服务奉献和爱岗敬业等等知识和问题，加强行风及政治思想教育，通过对职务犯罪、两个条例的学习，达到提高认识、规范行为的目的，彻底消除过去存在的人情电、关系电、权力电，引导农电员工积极发挥在农网改造、经营管理、安全生产、优质服务工作中的作用。同时，公司还根据社会现状和行业特点鼓励他们撰写课外论题，着力提高农电员工自身职业道德修养和业务素质。培训中共收到课外论文5440篇，人均8篇，取得了良好的学习成效。

（三）强化措施，务求实效

一是提高培训学员的积极性。公司进一步加大培训的人力、物力和资金投入，加大对培训工作的扶持力度，着力提高农电员工参加培训的积极性。公司领导定期深入到培训基地看望学员，加强与农电员工的交流和沟通，着力解决在培训过程中遇到的问题和困难；培训中心积极为学员提供周到的食宿和丰富的课余生活，不断改善办学条件，提高办学质量，以寓教于乐的形式提高广大学员的学习热情；培训、考核的同时，公司还积极宣传关于农电员工的工资、劳保福利政策，增强广大农电员工的归属感，充分调动农电员工的学好技能、奉献企业的信心，提高农电员工参加培训的积极性和主动性。

二是优化培训项目的实效性。公司因地制宜、科学设置培训项目，不断增强培训的针对性和实效性，努力将培训成果转化为实践经验。除安排学员学好7门基础理论课程外，还增加19门技能课程。例如对安全性评价工作、10kv线路和配电变压器的运行维护、用户电能计量装置的管理、电卡表运行维护、电压监测、施工技术等等方面都扩大了内容和范围，并注重实用效果。同时，积极开展不同形式的技术练兵活动，着力提升农电员工的实践能力。在××市十大行业电工技能比赛选拔赛中，个人成绩前十二名农电工都是经过培训的学员，有两名学院还分别获得第一和第三名的好成绩。公司还根据季节特点，针对最新安全生产事故和安全警示事例开展班内安全活动，营造一种人人讲安全，处处讲安全的浓厚氛围，通过典型事例的学习和教育，使农电员工能更勤奋地学好生产技能，进一步加强责任心和工作技能在安全生产中的重要性，为农电系统安全生产打下了良好的基础。

东风汽车公司技能员工 第6篇

根据省委、省政府实施的“**技能培训工程”的部署，为全面贯切落实党的xx大精神，切实提高劳动者技能素质，促进我市经济的快速发展，针对岗前培训这一环节比较薄弱的实际，在市劳动保障局局领导的大力支持及指导下，中心编写了一套通俗易懂的培训教材，购置了相应的培训设备，酝酿了近两个月的培训班今天终于开讲了。

为了举办好这次培训班，我局及**有限公司做了大量细致的工作，制定了详尽的培训计划和丰富的培训内容，**有限公司给予了大力协助，为办好这次培训班奠定了坚定的基础。

举办此次培训班的主要目的，旨在提高全体员工的基本劳动技能和相关的劳动就业权益保护知识和理论水平，按照“市场引导培训，培训促进就业”原则，加强员工培训工作。同时，也按照工厂用工需求设置培训科目和课程，提高培训的针对性和实效性。并在大力推广实用技术培训的同时，对员工的职业及职业道德、**市文明公约及市民守则、产品质量知识等方面进行教育培训，提高员工适应市场的能力，达到稳定就业的最终目的。希望员工根据不同车间，不同岗位的需求，以及员工自身需求，强化学习，认真学认真记，使全体员工在教育培训上合岗合格，学有所得。

同志们，学习知识的机会难得，学习新知识、新观念、新思路的机会更难得。希望大家共同珍惜这次机会，争取在较短的时间内，促使自己的知识、技术结构有一个新的变化，思想认识有一个新的飞跃，综合素质有一个新的改善，工作能力有一个新的提升。与此同时，继续振奋精神，开拓创新，在自己的工作岗位上做出更大的贡献。

最后，祝愿此培训班圆满结束。

东风汽车公司技能员工 第7篇

员工技能比武大赛组织方案

2014年7月-12月

为进一步调动和发挥我公司广大职工的生产劳动积极性和创造性，全面完成集团“十二五”确定的发展目标和公司2014年乐多港项目建设任务，在公司又好又快的可持续发展中贡献力量，公司从今年七月开始至年底，在公司职工中开展各项业务培训。为了检验各专业培训的效果，提高员工工作技能，丰富广大职工的工作生活，组织开展北京汉慈投资有限公司员工技能比武大赛。

一、指导思想

员工技能比武大赛是汉慈投资全面贯彻落实集团“改革提升年”重要精神，紧密围绕集团“巩固、完善、创新、提高”的企业管理工作方针，扎实推进企业管理工作，为职工搭建学习成长平台的重要举措。

员工技能比武大赛以促进企业创新创效和技能进步、提升生产经营管理水平、提高职工队伍整体素质、增加企业经济效益为目标，通过培训、比赛，选拔出优秀的岗位能手。同时也为员工搭建了一个共同交流、共同学习、共同提高的平台。充分调动全体职工参与企业经营管理的积极性和创造性，在完成生产经营任务中献计献策、岗位奉献、建功立业，为乐多港项目 —1—的顺利推进贡献智慧和力量。

二、领导机构

公司成立“北京汉慈投资有限公司员工技能比武大赛”活动

领导小组和办公室。

组长：李育海 常务副组长：谢建忠

副组长：贺永学、白昆芳、赵宏伟、连文超、乔国宏、闫军芳

成员部门：总经理办公室、财务部、工程管理部、成本管理部、招标采购部、设备技术部

办公室设在总经理办公室。技能比武大赛活动组织小组 ： 组长：赵宏伟

副组长：乔国宏、赵阳

成员：吴培然、曲成昊、董旭、王进朝、安彧棽

三、主要内容

公司通过开展大范围的职工技能比武活动，进一步加快培养

和造就高素质、高技能的人才队伍。公司计划按月进行员工培训，培训后对每次培训的成果通过技能比武活动进行检验。比武活动要按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，与职工岗位职责相结合，体现各个岗位所需技能，推进岗位工作的规范化、标准化，鼓励职工技能创新，提升岗位工作效率。

—2—

四、工作安排

（一）动员部署阶段（2014年6月25日-7月5日）。公司组织召开“技能比武大赛”启动仪式，下发比赛方案。公司领导做重要讲话。各部门要做好活动的舆论引导和宣传，营造活动的良好氛围。公司成立领导小组和工作机构，制订具体活动方案和管理办法。

（二）组织实施阶段（2014年7月-12月）。根据活动实

施方案，结合相关培训任务，分阶段、有重点开展技能比武活动，建立和健全活动奖励、激励机制，力求取得实效。

（三）总结评比阶段。每次比赛结束后，总经办牵头，协

同领导小组，对各部门开展活动情况进行检查验收、总结评比和先进表彰工作。每次比赛评出一、二、三等奖，颁发荣誉证书，由公司工会发放参赛纪念品。并在公司干部选拔及工资调整时可优先考虑技能大赛中表现突出的选手。

附件：技能比武大赛赛程安排（7-12月）

总经理办公室

2014年6月30日

—3—

附件

技能比武大赛赛程安排（暂定）

7-12月

注：具体比赛时间可能会根据实际工作情况有所调整。

提升员工“软技能” 第8篇

伴随后工业时代的来临, 经济发展方式正在发生转变。为适应这一变化的需要, 提升员工“软技能”已成为企业面临的紧迫任务。

什么是员工“软技能”

“软技能”即英文的Soft skills, 是近年来传入我国的人力资源管理专业术语, 它是相对于“硬技能”而言的。软技能类似于软件, 是内在的、看不见的, 是在工作和生活中解决、处理问题的思维能力, 是为企业和个人发展带来额外附加利益的能力。

员工“软技能”包括七种能力。一是学习能力, 即对新知识、新技能的求知态度和学习能力, 它是动态衡量人才质量高低的尺度。学习能力是人们在学习、工作及生活中必备的能力。二是时间管理能力。有效利用时间, 对人的一生有着重要作用, 形成习惯后, 它就会永远帮助你。三是沟通能力。利用演讲、会见、对话、讨论、信件等方式将个人观点准确、恰当地表达出来, 促使对方接受自己, 是现代社会强调的重要能力。四是团队合作能力。它包括善于与团队其他人沟通协调, 能扮演适当角色, 勇于承担责任, 乐于助人, 自觉保持团队融洽等等。五是创新能力, 即破旧立新、创造新事物的能力。六是实践能力, 即运用已经掌握的知识和技能, 产生出有价值产品的能力。七是解决问题能力, 包括换位思考、总结、逆向思维、方案制定等能力。

提升员工“软技能”的必要性

提升“软技能”是员工自身发展的需要。在工业化发展的初期, 由于生产力水平低下, 人们关注的重点是如何认识和改造自然, 并从中索取自己赖以生存的物质资料, 员工关注的主要是经济、物质方面的满足, 看重的是企业提供给员工的物质回报。但是, 随着工业化的不断发展, 主导的经济活动已不再是单纯的物质资料的生产, 取而代之的是信息的制造、获取、转化和传递等。于是, 能够通过高科技手段获取信息, 并能对其进行创造性地整理、加工就成为人们应当具有的基本素质。为此, 它对主体的全部心智活动提出了更高的要求, 主体性有了进一步展现的机会和可能, 以个性和谐发展为核心理念的文化价值观逐步确立起来。此时, 人们已从单纯关注知识、能力等问题转向对个性发展的关注。员工越来越关心所谓的“后工业价值”, 即自我实现、主观人性、生活质量等等。这既是时代发展的文明进程, 也是员工希望自我价值实现的心理需要。

提升“软技能”是适应市场变化的需要。在后工业时代, 市场对于商品和服务的文化要求与精神要求越来越高, 消费者需要企业提供的商品和服务不仅能够满足人们的生理需求, 而且要能满足人们的心理需求。要想适应这一变化, 企业就必须提升员工的“软技能”。

提升“软技能”是转变经济发展方式的需要。在后工业时代, 发展经济已不再是片面追求速度, 而是注重提高发展的质量。要实现这一转变, 企业就必须十分重视创新。员工是企业创新的主体, 而“软技能”又是激发员工创新活力的源泉, 因此企业就必须下大力量提升员工的“软技能”。

提升员工“软技能”的途径

塑造健康个性是提升员工“软技能”的内在要求。个性是一个区别于他人的, 在不同环境中显现出来的, 相对稳定的, 影响人的外显和内隐行为模式的心理特征的总和。通俗讲, 个性就是一个人身上特有的、经常的、稳定的心理特征的总体轮廓。因此, “软技能”实质上也是员工健康个性的完美体现。现代心理伦理学认为, 健康的个性就是人的体力与智力、知识与道德、性格与才能、理性与直觉、美的体验与美的表现等诸方面获得高度的和谐与发展。马斯洛认为, 心理学的一个重要任务, 就是认清人性中适合于充分发展的潜能, “要帮助一个人向丰满人性运动”。因此, 塑造员工健康个性对企业来讲是一项史无前例的崭新工作, 需要在实践中不断探索。

首先, 要运用个性测量工具对员工的个性特征进行考察, 为企业塑造员工健康个性提供科学依据。其次, 要建立健全员工个性档案。员工个性档案包括个性测评、岗位能力评估、激励敏感评价、气质与性格等四个基本个性特征模块, 还包括员工的专业能力、行为偏好、管理风格、职业兴趣等内容。再次, 要认清员工个性成长轨迹。美国管理大师阿吉里斯揭示了人出生后在七个方面的变化轨迹:一是从被动状态变到主动状态;二是从依赖他人变到相对独立;三是从有限行为方式变到多种行为方式;四是从注意力分散、兴趣快速转移变到精力集中、兴趣稳定;五是从只顾及眼前变到谋划长远;六是从在家庭和社会上的从属地位变到与他人的平等地位甚至支配他人的地位;七是从缺乏自觉变到自觉自制。认清这一轨迹, 有助于我们克服对员工个性认识的盲目性, 从而有效帮助员工缩短个性成熟的历程。

提高“情商”是提升员工“软技能”的重要基础。“情商”是测定和描述人的情绪、情感的一种量化指标, 指一个人运用理智控制情感和操纵行为的能力。情商是一种洞察人生价值、揭示人生目标的悟性, 是一种克服内心矛盾冲突、协调人际关系的技巧, 是一种生活智慧, 也就是我们平常所说的心理素质。提高员工情商, 企业应采取多种形式:一要对员工进行有针对性的正面教育;二要通过行之有效的制度控制和调节员工的不当情绪和行为;三要发挥先进典型示范作用;四要开展丰富多彩的活动, 加强员工之间的沟通和联系, 增强员工的交际与合作能力;五要开发“心理资本”。所谓心理资本, 是指个体在成长和发展过程中表现出来的一种积极心理状态, 是超越人力资本和社会资本的一种核心心理要素, 是促进个人成长和绩效提升的心理资源。开发心理资本主要是开发人的自信心、希望与乐观、韧性、感恩和宽恕等四个方面。

东风汽车公司技能员工 第9篇

【中国葛洲坝集团公司】7月2日，中国葛洲坝集团公司2014年第一期新员工入职培训在三峡电力职业学院举行。本次培训共分8期进行，共有来自葛洲坝集团一公司、二公司、三公司、五公司、六公司等21家子分公司的2800余名新大学生参加。培训内容包括集团概况介绍、《指导意见》宣贯、职业生涯规划、职场情商、职场礼仪、安全质量环保知识、青年思想交流及拓展训练等。

【国网黑龙江省电力公司】7月2日，国网黑龙江省电力公司举行2014年供电服务竞赛，来自全省13个地市级供电公司、计量中心、客服中心的121名选手参加竞赛。竞赛分为窗口服务、业扩报装、电能计量3个专业，每个供电公司选派9名选手参加各个专业的竞赛。

【中国国电集团公司】7月4日，中国国电集团公司2014年班组长培训班在华北电力大学开班。集团公司所属122个基层企业的159名班组长参加了开班仪式。集团公司副总经理高嵩就进一步加强班组建设和班组长培训工作提出了五点要求：一要明确班组建设工作定位。二要建立班组建设长效机制。设立班组长岗位工资或津贴，完善班组长考核、奖励、晋升机制和培养、选拔、使用、评价等机制，使其获得与贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。三要提高班组长队伍综合素质。四要开展班组建设达标工作。五要推广班组建设典型经验。

【广西电网公司】7月8日至9日，广西电网公司举办2014年调度运行专业技能竞赛。竞赛采用闭卷笔试方式进行，由广西电网公司统一命题，在该公司和各供电局共设15个考场同时进行比赛。考核内容包括电力系统基础、调度运行相关规定规程、继电保护、安全稳定装置等相关知识以及运行操作和事故处理等实操技能。广西中调和地调共241名选手参加选拔，调度从业人员参赛率达到92%。

【中电投高培中心】7月8日，中电投高培中心组织开展绩效管理员工培训。本次培训由中智公司项目经理主讲。首先，中智公司项目经理从绩效管理的基本原则、四大环节、部门负责人及员工的绩效管理流程、绩效管理的组织方面介绍了高培中心新绩效管理体系。接着，以实例分析的方法详解了绩效管理指标的分类原则，四大类指标暨关键绩效指标、年度重点工作、能力素质指标、加减分项指标的涵盖内容。在了解这些内容的基础之上，主讲人阐述说明了部门、员工年度、季度绩效考核表单。最后，简介了如何开展员工绩效结果反馈、面谈和申诉。

【中电投集团公司】7月9日至10日，中电投集团公司电力行业特有工种职业技能鉴定考评员培训班举办。来自集团公司各二、三级单位的鉴定考评人员及技能鉴定站管理人员共计150余人参加了培训。培训班邀请电力行业技能鉴定指导中心石宝胜处长、国电集团鉴定中心办公室主任、江西省和内蒙古电力行业技能鉴定中心的资深专家围绕职业技能鉴定工作概况、电力职业技能鉴定中心管理体系和政策、鉴定命题原则和考务管理、技能鉴定站的建设与管理等四个方面进行授课。

【国网西藏电力公司】7月10日，国网西藏电力公司开展首次网络考试平台职业技能鉴定工作。此次职业技能鉴定包括变电站值班员、抄表核算收费员、电力调度自动化维护员、继电保护工、水轮发电机组值班员等工种。为确保本次鉴定工作顺利完成，国网西藏培训中心提前对软硬件设备进行调试，制定了详细的考试方案，严格按照技能鉴定规范和流程，开展考生资格审查、命题监考、操作考核、质量评估等工作。

【中国华电集团公司】7月12日，中国华电集团公司第七期发电企业7S管理培训班结束。培训从6月9日开始，历时35天，分为7期，共有系统内889名学员参加。本次培训课程安排紧凑，内容丰富，以导师授课、现场调研、分组讨论、经验交流四种形式开展。

【国家核电技术公司】7月14日，国家核电技术公司国际化市场开发人才培训班举行，来自公司总部及所属各单位共26位国际化市场开发骨干后备人员参加了此次培训。本次培训为期5天，涉及《海外客户管理与关系维护》《SOS急救及防恐反恐技能》《国际产品品牌策略及危机处理》《国际市场开发主题分享》及《国际工程市场开拓及营销战略》等课程。

【国网四川省电力公司】7月13日至17日，国网四川省电力公司第一期优秀管理技术专家及兼职内训师培训班举行。公司系统27名优秀管理技术专家和兼职内训师，通过MBTI测评（性格测试）、深入理解和充分体验内训师的四种细分角色定位及能力要求、学习高效实用的管理工具和方法，并基于自身优势和发展意愿，分别选择课程设计开发师、行动学习催化师和职业导师三种角色，并接受个性化的培养和辅导。

【国网青海省电力公司】7月10日至18日，国网青海省电力公司举办2014年第二期优秀专家人才培训班，来自公司本部及基层单位30余名现职优秀专家参加了为期7天的培训。此次培训主要目的是为进一步提高公司优秀专家人才的管理水平和业务能力，提升优秀专家人才“传帮带”的能力。培训班邀请国网公司系统有关专家和青海省内知名学者和教授讲授《思维创新的方法》《提升我们的文化素质》《塑造团队执行力》《培训方法与授课技巧》等方面的课程。

【中国电力建设股份公司】7月18日，中国电力建设股份公司第一期中青年管理人才高级研修班在北京开班，股份公司党委书记晏志勇出席开班仪式并讲话。晏志勇对中青年管理人才提出了六点希望，要求中青年管理人才要积极提升素质，树立坚定的理想信念，增强业务素质能力；要有务实的作风；要敢于担当、敢于负责；要有创新的欲望和追求；要有战略思维；要保持廉洁自律，保证企业和个人的健康发展。

【中电投集团公司】7月14日到26日，中电投集团公司首期继电保护高级技术培训班结业。来自集团公司各二三级单位共31名从事继电保护专业的高级技术人员参加了本次培训。在培训授课环节上，将继电保护的基本工作原理与实际的保护装置相结合，摒弃理论分析偏多，与实际保护装置脱节的状况，采用讲、练交替的培训方式引导学员学习相关的理论知识，指导学员实操训练。

【南方电网公司】7月23日，南方电网公司第三期中青年干部春季培训班落幕。培训实施过程中，公司人事部、党校始终坚持高标准、严要求，全程抓好培训管理和监督。通过读书会、体验式教学、行动学习等教学形式，强化了培训的学习实效，共完成62门党校制式和公司特色课程的教学。邀请了公司总部12位部门负责人和专家到党校授课，为学员讲解和辅导公司8个综合管理委员会的职责和先进管理体系建设的主要任务等。

【南方电网公司】近日，南方电网公司首次在全网员工中组织开展为期5个月的“南网文化”网络培训。培训课件通过清晰的内容架构、生动的旁白讲述、图文并茂的素材展示和生动有趣的故事情节，引导员工学习南网文化。作为全员必修课程，培训充分利用网络培训时间灵活、覆盖面广的优点，开放时间为今年的7月28日至12月30日，培训范围全面覆盖从公司总部到县级企业基层班组员工。

【国网湖南省电力公司】7月26日，湖南省电力行业2014年水火电类工种技能鉴定理论考试开考。本次考试共有来自全省电力行业水、火电厂的400余名考生参加共计48个工种的技能鉴定考试，分培训中心（16个考场）、邵阳宝庆电厂（1个考场）两个考点。

【中国大唐集团公司】7月28日，中国大唐集团公司党校第五期青年干部培训班开班。本期培训班共有42名学员，分别来自集团公司总部及各分、子公司等23家单位。培训班将按照党校教学要求，用9周多的时间完成教学任务。在教学内容上，结合集团公司实际和青年干部特点，安排了8个理论与实践相结合的教学环节。

员工技能大赛讲话 第10篇

大家上午好！

我非常高兴参加咋们大厦第一届员工岗位服务技能大赛。我们举办这次大赛，目的是提高大厦服务技能，提升服务质量。在此，我代表检察官学院，代表李世云院长向这次活动的举办表示热烈的祝贺。

酒店业作为一种服务性行业，从业人员素质的高低直接影响着服务品质的提升和良好形象的树立，一次优质的服务就是一次成功的营销。作为大厦的一线员工，为锦和的发展挥洒了辛勤的汗水，作出了重要的贡献。锦和大厦第一届员工岗位服务技能大赛的举办，不仅向全社会展示了大厦服务人员的服务技能和服务水平，同时也展示大厦服务员的风采，树立了服务员的全新形象。

此次技能大赛共分七个项目，分别为宴会厅摆台、传菜员托盘、厨房菜品围边、礼仪展示，收银点钞、客房铺床、消防技能。内容涉及大厦服务的各个环节，各个部门都挑选了优秀选手参赛，这是此次比赛的良好开端。

为使比赛能够圆满成功，我提几点要求：第一、希望各个参赛队伍要严格执行比赛规则，确保比赛质量，充分展示技艺，赛出风格，赛出水平。第二、希望参加这次比赛的所有裁判员要以认真负责的态度组织好每一场比赛，坚持实事求是，客观公正，为参赛选手提供公平的比赛环境，保证比赛公平、稳定、有序地进行。第三、希望各位参赛选手发扬“友谊第一，比赛第二”的精神，在比赛中增进友谊、共同提高；通过这次活动，培养用于学习新知识、刻苦专研新技能、努力掌握新本领、立足岗位创一流的进取精神。

最后，祝锦和大厦第一届员工岗位服务技能大赛取得圆满成功！祝全体员工、管理人员身体健康，工作顺利，家庭幸福！

员工技能大赛方案 第11篇

活动主题:

优化团队、突出个人、展示风采

参赛人员：

各店自营员工、促销（各岗位不限）

报名方式：

各店长负责组织各店员工在店内进行参赛人员选拔。8月2日各店将参赛人员名单上交人力资源部（须注明岗位）。

参赛名额：城区小店及乡镇店每店总名额不超过2个、阳光店4个名额（均无岗位限制、不包括防损名额）。防损名额按各店防损员总人数的1/2进行参赛。

礼仪规范：

参赛人员须穿戴工作服，配戴工作牌。

比赛时间：8月12日

上午：9：00——11：00各参赛人员随机组队进行团队竞赛。

下午1：30：营业员技能比赛、2：30：收银员技能比赛：3：30：防损员技能比赛、4：30：大赛总结和颁奖

比赛内容：

团队竞赛：关于行业知识、服务意识、礼仪规范等多方面的必答及抢答题、情景模仪、案例分析。

营业员：商品陈列比赛（讲述陈列的理由及其原则）

收银员：

1、点钞、按在规定的时间内，以点钞的时间及准确度来确定选手得分，2、收银流程的掌握（唱收唱付、装袋的规范）。

3、对同样多件商品进行清点、手输条码编号、装机比赛、计数单录入比赛防损员：消防安全知识、超市应急事件处理技巧

活动地点：知识问答在阳光店四楼、专业技能赛在阳光店卖场。

评审团人员安排：阳总、唐经理、阳经理、钟经理、郑经理、杨经理

评分方式：以团队竞赛得分（总分50分）及个人得分（总分50分）的总和为最后得分。

团队竞赛第一名：每人获得50分、第二名：每人获得30分、第三名：每人获得20分、第四名：每人获得10分

个人赛（分营业、防损、收银三组进行）第一名：50分，第二名：30分：第三名：20分：第四名：10分

评分细则：

团队竞赛：

必答题：答对每题3分，答错不扣分

抢答题：答对每题3分，答错扣3分

情景模仪、团队PK按10分制评分

主观题：案例论述题、团队总结、按10分制评分

个人赛：

收银员：以各程序用时总数确定名次，用时最少的为第一名

营业员：以商品陈列的示范及讲述理由评分

防损员：以在规定的时间内检查到的违规记录的多少确定名次。演习内容为：商场入口、收银台安检、卖场内违规记录、便衣人员的卖场违规等。

奖项设置：

最佳团队奖：团队奖金1000元。技能标兵奖：第一名：500元、第二名：300元、第三名200元

相关设备：（略）

员工技能大赛细则

一．团队竞赛：参赛队员分为四队，每队选出一名队长，负责本队选手的登记和其它组织协调工作。

1、行业知识问答、以团体总分计算

A：必答题：每队10个必答题目、答对加3分，答错不扣分。B：抢答题：共40个抢答题目、选手可以在主持人未读完题目时拍桌子进行抢答，答对加3分，答错扣3分。

2、休息10分钟

3、案例分析、以10分制评分等级，以评委的平均分数为最终得分

4、团队PK：各队自由选择对手进行PK，第一名获胜方获得10分。其余不得分。

5、团体总分第一名：该队每队队员获得50分、第二名：30分、第三名：20分：第四名：10分

二、个人竞赛：

1、营业员：以商品陈列的效果及其陈术理由进行评分（扣分条件见评委细则，在此不予公布）。

2、货签不对位、扣5分、商品不丰满、扣5分、商品未遵守先进先出的原则、扣5分、商品分类、关联、配色协调、堆头、排面统一、清洁、纵向陈列

A等：陈列效果及其陈述理由充分、合理。得50分。

B等：陈列效果一般、理由欠佳。得30分

C等：陈列效果不佳、理由欠佳。得20分

D等：陈列效果差、无

2、收银员按照以下几个步骤用时的总时间来确定分数A：点钞：正确点出总金额及真假人民币的张数

B：完成相同数量的手输条码

C：收银过程的流程

D:电脑故障的拔除

3、防损员

以在规定的时间内检查到的违规记录的多少确定名次。演习内容为：商场入口、收银台安检、卖场内违规记录、便衣人员的卖场违规等。

趣味题，中途游戏，事先培训。

如何使用灭火器

员工技能大赛 第12篇

一、竞赛目的本次参加技能竞赛的人员原则要求为入司未满一年半的新员工，以提高新员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到积极的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学知识、练技能，提高自身素质，满足集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。

二、竞赛原则

公平、公正、公开。

三、组织领导

1、大赛设仲裁席，负责竞赛过程中各类争议的仲裁。

总裁判长：

副总裁判长：

2、根据部门不同设立相应的裁判组，每组设裁判长一名，由相应的部门经理担任；

3、比赛设记分监督席，负责监督比赛进程，汇总各项比赛得分及名次。由财务二线人员担任记分员，人事行政部人员担任监督员；

4、各部门应当负责的具体事项如下：

（1）、工程部主要负责竞赛的灯光照明、音响、话筒、会场背景音乐等；

（2）、工程部电脑中心负责准备比赛用电脑及本部门竞赛用品准备；

（3）、前厅部负责准备本部门相关竞赛用品；

（4）、餐饮部负责宴会厅竞赛场地布臵和本部门竞赛用品准备，大赛礼仪人员安排；

（5）、客房部负责准备本部门相关竞赛用品；

（6）、市场销售部美工负责制作荣誉证书、横幅及现场摄像、照相、水牌内容制作、裁判卡等；

(7)、财务部负责各项赛事分数统计，汇总至人事行政部及本部门竞赛用品准备；

（8）、保安部负责本部门竞赛用品准备及维持赛场秩序；

（9）、人事行政部负责比赛奖金申请、证书发放和竞赛组织工作。

四、竞赛形式及内容

1、本次竞赛采用技能比赛方式进行，各部门制定详尽的参赛项目评分表，并进行量化分数（评分分值为100分）；

2、各岗位竞赛内容由各部门提供，并将比赛程序、评分规则、参赛人员名单、裁判员名单等报人事行政部，经饭店领导审批后确定；

3、参加技能大赛员工所获成绩将现场公布表彰。

五、比赛时间及场地安排

1、比赛日期及时间: 2010年08月31日13：002、比赛场地：主赛场(二楼大宴会厅)，分赛场（大堂前停车场）；

3、总结颁奖：颁奖仪式和总结会于赛后在大宴会厅举行；

4、竞赛场地划分：饭店大堂前停车场为保安部技能竞赛区；其余比赛均在大宴会厅。

六、参赛岗位（工种）及奖项设臵

结合饭店现有岗位及工作实际，经与各部门研究，初步决定由以下6个部门的员工参加比赛。

1为使本次比赛能够真正体现各岗位的岗位技能水平，各岗位团体赛参赛选手不得少于3人。此次竞赛共计项目17个，具体参赛部门及岗位如下：

七、竞赛程序

1、参赛选手及观众提前10分钟入场；

2、主持人致开场白，全体起立奏“金源之歌”，介绍领导和嘉宾；

3、主持人介绍竞赛程序、项目设臵、竞赛规则；

4、饭店领导致词；

5、主持人宣布比赛开始；

6、监督席汇总得分及名次；15：40前所有比赛项目均需完成，16：00之前分赛区所有人员返回大宴会厅参加细节服务总结会；

7、饭店领导做细节服务总结；

8、宣布比赛结果，颁奖；

9、开香槟庆祝1-8月份超额完成任务；

10、饭店总经理做总结发言；

11、宣布会议结束，全体起立奏“金源之歌”；

12、获奖选手与领导合影，领导退场，起立，鼓掌欢送。

八、奖项设臵 单项奖：一等奖奖金200元（16名）；二等奖奖金100元（12名）；三等奖奖金80元（7名）。团体奖：一等奖奖金300元（1组）。预计申请奖金共计￥5260元。

九、要求

1、为保证本次竞赛质量，各部门应按竞赛方案和要求认真准备，选拔选手参赛；

2、参赛过程中，各参赛选手及观众不得大声喧哗，确保比赛正常进行；

3、非当班员工必须着工装参加，各部门应统计参会人数并做好考勤记录；

4、参赛选手和观众应于竞赛前十分钟到场，按秩序就座。观众应自觉遵守会场纪律，做文明观众。值勤保安要维护好会场秩序；