电力生产问题范文

电力生产问题范文（精选9篇）

电力生产问题 第1篇

生产车间生产中的一些问题

1、现场物料的摆放零乱，无次序，且成品为及时的保护，随意堆

放在露天地方。

2、现场生产中安装钢衬及打安装孔的不规范。

3、不存在复检的现象。

4、生产中配建的使用混乱，乱用现象存在，比如固定钢衬的钉子

太长导致外露，有可能会影响传动器的开启等。

核算部：沈涛

日期2013年3月15日星期五

电力生产问题 第2篇

农业是国民经济的基础，作为保定的一份子，面对日愈严重的农业问题，我有责任去思考保定农业现状和未来发展。保定市位于河北省中部，太行山东麓保定市地势由西北向东南倾斜，地貌形态分为西部山区和东部平原两大类型，属北半球暖温带大陆性季风气候区，四季分明，光热充足，雨热同季，比较有利于农业和林牧业生产。但在农业生产中依然会碰到很多难以逾越的问题，需要我们认真思考解决。

一、农业生产中存在的问题

1.土地利用中存在的问题耕地减少现象严重，人地矛盾突出。土地利用结构不合理，土地生态环境较差。平原地区果园侵占良田现象严重，山区林木发展较慢，水土流失较为严重，不利农业生产的长期稳定发展。土地资源粗放经营现象严重。

2.雨水资源利用中存在的问题

保定市降水量年内分配不均，汛期长年降水量的81%。降水量年间变化大，丰水年和枯水年交替发生，保定市农业用水量从90年代中后期大幅度增加而有效降水量减少。目前，保定市对自己用于农业生产的雨水资源尚未进行细致深入的研究，雨水资源利用工程技术措施尚不完备，这种情况造成了雨水资源的浪费。

3、农业投入、支持力度不够

对农民生产的投入低。尽管近几年农业投入的总量有绝对增加,如实施了种粮直补、农资综合补贴、良种补贴和农机购置补贴等支持政策，但与大幅度增加的种子价格、农资价格和种粮效益偏低相比，不足以调动农民的积极性。对农业科技的投入严重不足，各级农业推广机构装备水平低、运行经费和试验示范经费严重短缺，仍处在“有钱养兵、无钱打仗”的境地。与其他产业相比，农业投入严重不足。

4、农业生产基础条件薄弱

水资源匮乏和耕地资源逐年减少造成的瓶颈效应日益突出，对农业的可持续发展压力越来越大，对稳定粮食生产带来很大困难；劳动力资源稀缺，由于农业的比较效益低下，绝大部分劳动力已经转移到了其它行业；农业和农村基础设施建设薄弱的问题还没有得到根本解决，粮食生产比较效益偏低的状况还没有根本改变，保护和提高农业综合生产能力的任务仍十分艰巨。

5、农业关键技术还有待创新

农作物新品种、新技术更新换代速度慢，缺乏具有自主知识产权关键技术的支持，造成种植业新技术发展滞后；主要农作物农机作业质量不完全符合农艺要求，近年来小麦播种绝大部分采用旋耕作业致使耕层变浅，连年玉米秸秆机械粉碎还田造成小麦播种质量差，必须创新关键技术，确保农业可持续发展。

6、自然灾害频发致使农业生产有诸多不确定性

旱灾、冻害、风雹灾等自然灾害在一些地区多有发生，与配套技术措施不能落实、耕作方式的转变和农民种地思想意识的变化都有不同程度的关系，农业抗御自然灾害的能力有待提高；农业有害生物的预警与控制能力、检疫性有害生物控制能力建设和专业化统防统治

能力明显滞后于粮食安全和农产品质量安全的要求，更难以满足发展现代农业和新农村建设的需要。

二、未来农业发展的重要机遇和挑战

1、加强农业资源保护。

实行严格的耕地保护制度，确保基本农田不减少、质量有提高；加快农村土地整理，推进中低产田改造；推广农业节水综合技术，进一步扩大旱涝保收的高标准农田面积。针对土地利用中存在的问题要进一步加强土地管理，切实保护耕地的通知精神。认真贯彻“十分珍惜合理利用每寸土地，切实保护耕地”的基本国策，实现耕地总量动态平衡的战略目标农业用地实行山、水、林、田、路综合治理。在保护生态环境条件下、适度开发宜农末利用土地，加大土地整理、复垦、开发力度，提高土地利用率和产出率。优化土地资源配置。增加园林用地，搞好山区水土保持，改善生态环境，保证土地可持续利用，使土地发挥最大的经济、社会、生态效益。

2、促进耕地质量提升

紧紧围绕耕地综合生产能力提升中心内容，加强耕地质量监测站和长期定位监测点建设，对土壤地力进行长期定位和动态监测，掌握土壤养分状况及动态变化规律、摸索合理施肥参数，建立土壤养分地理信息系统和合理施肥专家咨询系统；加强土壤养分动态监测，不断修正和完善合理施肥技术参数，总结示范推广施肥技术，指导科学施肥。按作物生长需要和土壤供肥状况平衡施肥，节约肥料投资。广开有机肥肥源，试验示范绿肥、沼肥、秸秆还田、秸秆堆沤等有机肥料施用技术，提高土壤有机质含量。

3、提高农机现代化装备水平

加快农机化结构的调整和优化升级。把农机化结构调整、优化升级作为农机化发展的首要任务，努力实现由主要抓粮食作物关键环节机械化转变为抓生产全过程机械化；由主要抓粮食作物生产机械化逐步转变为抓经济作物、牧业、林果业、设施农业等机械化；由主要抓产中环节机械化、初加工机械与技术，转变为抓产前、产后机械化技术、精加工机械与技术，并努力提高科技含量，实现农业规模化生产，增强国际竞争能力。在继续推进小麦生产机械化、玉米播种机械化的同时，加快玉米联合收获的推广，提高大田作物的机械化水平。抓好机械化旱作节水、保护性耕作技术，实现农机节本增效、农业可持续性发展。进一步推广玉米、小麦免耕覆盖播种、机械化秸秆综合利用、全方位深松技术、机械覆膜播种技术和节水灌溉可持续农业发展的机械化技术。

4、加强农业科技创新

大力推进生物技术、信息技术在农业领域的应用，加快先进适用技术在农业生产过程中的普及和推广，以农业科技的创新促进传统农业向现代农业的转变。加大新品种新技术示范推广力度。重点普及专用优质育种、名优果蔬和花卉组培脱毒快繁、动物体外受精及胚胎移植、复合高效生物肥料和农药、动物重大疫病防治、测土配方施肥等先进农业技术。提高农业基础设施水平和装备条件，健全农业服务体系，加快农产品市场建设，切实增强农业保障能力。

5、强化农业灾害监测预警

电力生产问题 第3篇

1 对电力生产企业固定资产的正确认识

1.1 资产规模巨大

电力生产企业是资本密集型、技术密集型企业,基础建设个工程游子往往几十亿之巨,有着非常巨大的资产规模。

以火电厂 为例,4000-5000元 /KW平均造价估计,1000万千万装机容量需要的总投资将近50亿元,并且在竣工之后全部转变为固定资产。取15年平均折旧年限,每年固定资产投资折旧超过3亿,这使得固定资产折旧成为了火电厂仅次于燃料供应的成本,对电力生产企业的经济效益有着十分直接的影响,所以固定资产管理工作是对电力生产企业十分关键的。

1.2 固定资产系统性完整性较强

电力生产企业技术密集,固定资产系统性和整体性非常强。

从连续生产角度考虑,发电是一个完整的系统,按照生产环节,能够分为燃料系统、锅炉、汽轮机、输入变电系统等,子系统是整个发电系统的有机组成,任何一个部分出现问题都会对整个系统的运行情况造成影响。按照独立发挥作用原则进行单件固定资产难度很大,所以对电力生产企业进行固定资产管理和明确划分难度很大。

电力系统中有一些设备能够视作单独固定资产,但是也经常被视作某个系统资产的附属结构,所以在固定资产的划分工作中会出现分类不一致的问题,导致同一设备折旧额的不准确,同时还会造成编码困难和基础信息不准确。

在价值角度,电力生产固定资产是上千上万价格从几千直到亿元的明细固定资产组成的,设备有很多是标准化的,但是也有定制设备,所以发电企业的固定资产是不能生成同一明细目录的,而且很多设备在不断的维护更新中经过了大修和替换,所以固定资产的使用寿命是处于不断的动态变化中的。电力设备价值很高,所以实践过程中难以划分固定资产和备用备件,模糊了费用性支护和资本性支出,电厂固定资产业务类型多样,导致电力生产企业的管理工作量很大,处理流程复杂。

电力生产企业没有产品库存,所以电力生产企业的工作中心是对电力设备的维护工作和管理中的运行、检修、计划和财务等工作,在这些方面都有着固定的资产管理职责,然而在资产管理工作实际中,资产集中管理却没有相应的归口部门,无法形成清晰的业务管理流程,不能有效控制关键节点,整体协调性不强,固定资产管理工作水平不高。

2 当前电力生产企业固定资产管理工作存在的主要问题

2.1 固定资产账实对应性差

账实相符是对固定资产管理工作的基本要求,但是受限于电力生产企业固定资产的特点,进行管理时存在着有账无实等不匹配的情况。分析原因,会计差错是造成账实不匹配的重要原因之一。

2.2 报废、丢失、损毁固定资产处理不及时

很多电力生产企业的报废设备已经拆除完毕,新设备也已经投入使用,但是旧设备的报废业务办理却不及时,仍然进行着折旧计算,也有一些设备出现了损毁或者丢失,但是处于对利润空间和资产损失的控制,不能及时有效的进行批复,导致固定资产账面和真实价值之间逐渐背离,出现财务报表不实的情况。

2.3 资本性支出和费用性支出难以界定

电力生产企业存在行业特殊性,经常进行固定资产整体和部分更新改造,导致在建工程的转固、更改后折旧年限以及质保金等情况不断变化,拆除部分报废处理和减值处理规则不明确,传统会计核算不能实现这些功能,导致固定资产的账面不断增加,累计折旧也逐渐不合理。

3 加强电力生产企业固定资产管理水平的措施分析

3.1 加快信息化建设

电力企业的固定资产系统化强,整体性强,固定资产的核算工作量很大,需要充分利用电算化和信息化技术提高资产管理工作效率,建立完整的,功能齐全的信息管理系统,包括计划管理、核算管理等功能,能够通过系统反映固体资产构建、决策、处置、折旧、报废、核算等情况,通过合理的系统权限结构,同步文件审批工作,进行固定资产的电子化和实时化管理和监控。

建立有效的信息管理系统能够帮助企业决策层对固定资产的信息有一个全面、准确、实时的了解,提高管理工作的效率和透明度。应用在线网络技术则能够有限连接企业内部的员工、部门、环节,突破信息孤岛,加强部门之间的联系,形成固定资产管理有效的流程链。

3.2 加强竣工结算

电力生产是技术密集和资本密集型企业,加大资本投入是实现电网快速发展的基础。电力生产企业的固定资产主要来自竣工转入,所以做好竣工结算工作是提高固定资产管理工作准确性的前提。

竣工结算实质上属于基建财务管理,是一项任务量较大的系统工程,按照国家相关要求,竣工结算需要在投产6个月内完成,任务量繁重,所以项目单位领导需要对竣工决算工作高度重视,按时完成竣工结算,对固定资产账面价值进行及时调整,更真实的反映电力生产企业的财务情况。

3.3 加强报废固定资产管理

已经报废或者损毁的固定资产的管理工作也不能忽略。首先要建立完善的资产处置评估、审批制度,已经报废的固定资产要经过相应的审批程序之后表明资产现状和处理意见,经过资产管理部门讨论之后确定最终管理方法,转交物资回收部门处理,上报处理情况。

同时要拓宽固定资产的处理渠道,通过建立专门网站的方式,发布固定资产报废信息,或者在公司内部调剂或者公开竞售。

4 结束语

电力生产企业的固定资产折旧成本是仅次于燃料的第二大成本,加强固定资产管理,提高固定资产利用率,是保证电力供应企业长期发展的重要工作,开展过程中应该将信息技术和网络化技术以及先进的管理理念充分应用到实际工作中,才能将固定资产管理工作的效用真正发挥出来。

摘要：主要研究电力生产企业固定资产管理工作水平的提高措施,对电力生产企业固定资产的显著特点和当前电力生产企业固定资产管理工作中的问题进行了分析,在此基础上总结了加强固定资产管理的有效措施。

电力安全生产管理问题探讨 第4篇

关键词 电力安全；生产管理；常见问题；对策

中图分类号 TM 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0168-01

随着社会经济的不断发展，电网规模空前扩大， 电力行业涌现出的安全问题也日益复杂和多样。安全问题关系到电力行业的进一步深入发展。无论电力发展到什么程度，安全问题的固有性和客观性都不会改变，各级人员的安全责任也不会减弱。

长期以来，电力在安全管理上采用的是传统经验式管理，这种管理具有只重视对“设备”的管理而轻视“人”的心理特点；重“经验措施”而轻视“管理理论”；重“奖惩”等硬性措施而轻视“关心体贴”等软性措施的使用等特点。实践证明，这种管理模式不利于调动职工的主观能动性和工作积极性，已不适应市场经济发展的要求，变传统经验式管理为科学制度化的有序管理是电力安全管理的必然趋势。

1 常见问题

1）习惯性违章。习惯性违章是诱发事故的温床， 由一定的心理定势支配，是一种习惯性的动作方式。习惯性违章一般并不是作业者有意所为，而是习惯成自然的结果；习以为常，容易让人丧失警惕性和防备性，身在险中不知险。习惯性违章容易传染，一些新职工看到老职工习惯性违章“省力、省事、节约时间”，很容易染上老职丁的不良习惯，久而久之，必然导致不良习惯一脉相传，代代如此。2008年7月某日，某火电工程总公司安装班在某站进行220 kV线路刀闸的引下线安装工作时，两名工作人员完成B相跳线安装后，分别手持平衡身体用的竹竿从线上回到构架，其中甲某在未系好安全带的情况下回收竹竿，与相邻带电间隔的安全距离不足，造成C相导线经竹竿对母线构架放电，使甲某受电击从构架跌落至地上，同时导致l2座1l0kV变电站失压，损失负荷150MW。看似平常的习惯性违章却给自己带来致命的伤害，一次习惯性违章也许能侥幸躲过，但时间长了、次数多了，必然会对自己或他人造成伤害。

2）工作人员精神状态不好。电力行业工作人员保持良好的精神状态是保证安全的前提，精神状态的好坏不仅影响工作的质量，也影响工作的安全。工作人员精神状态不好，容易造成精神恍惚、注意力不集中、神志不清、健忘、乏困、反应迟钝等，这都是造成安全事故的根本原因。曾经发生过这样一起事故，工作人员前一天晚上与家人发生争吵，第二天带着情绪上班，在办理完工作票后心里一直想着昨天与家人的争吵，精神恍惚，注意力不集中，结果误人带电间隔而丧命。所以保持良好的精神状态是保证安全的前提，是减少人为责任事故的先决条件。

3）安全工器具管理混乱。某些变电站安全工器具的管理非常混乱，标识不明、乱摆乱放、没有检验合格标签，已破损的工器具没有及时移除、更换、登记，并且仍在生产现场使用。使用破损或不合格的安全工器具，就相当于没有使用安全工器具一样，失去了安全工器具的防护功能，必然会增加安全事故的发生儿率。

4）无票作业。电力操作票和电力工作票是保证安全的基础。电力安全工作规程规定，除事故处理可以不填写操作票和工作票外，其他的一切操作与工作都必须填写操作票和工作票，并且执行过程中有严格的要求和规定。在日常工作中，常出现无票作业现象。有时工作人员会认为一个简单的操作或工作已做过上千次，不会出现问题，嫌办理操作票麻烦，产生了不办理操作票或工作票的念头。正是这种错误的认识酿成惨剧。某些致命的问题也许在一、两次工作中没有暴露出来，但在长期工作中由于环境因素的改变，将逐步暴露出来。不按照规程规范要求，盲目根据经验判断，必将给安全生产带来重大的伤害。

某供电公司发生的人身伤亡事件就是一起无票工作事故。工作人员在进行线路抢修时未办理工作票，主观认为停电了的线路不会带电、是安全的，导致变电站运行人员合闸送电时造成人身伤亡事件。

5）管理不到位。某些领导只关注大型的操作和检修工作，忽视日常工作的管理。然而最容易出问题的就是司空见惯、习以为常的日常工作，这些工作容易让人思想意识松懈、麻痹大意、掉以轻心，在不经意问违反规程规范造成安全事故。

2 对策和建议

1）建立、健全管理制度。收集习惯性违章具体行为事例，针对各种类型的习惯性违章行为制定考核办法，从制度上遏制习惯性违章，真正到制度使其不能、教育使其不为、严惩使其不敢。加大教育培训力度，通过观看习惯性违章所造成的事故视频，从心理上给职工造成震撼，使其自觉意识到习惯性违章的危害，从而在工作中真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害”，提高自保、互保意识。

2）关注职工精神状态。电力一线职工的日常工作一方面单凋、重复、枯燥，另一方面要随时面对突如其来的电力事故，心理压力非常大。关注职工的精神状态，及时了解职工的喜怒哀乐和思想动态，合理安排工作， 以人为本，这是安全管理的一个重要组成部分。某些领导只顾布置工作任务，没有注意工作人员的精神状态，使职上带着情绪工作，最终导致安全事故的发生。变电站值班的工作人员常有这样的感慨，每当电话铃声响起就会感到不安和焦虑，甚至有时电话铃声并没有响，自已却隐约听到铃声。这些都是长期高压力、高负荷工作造成的。因此，变电站在保证安全生产的同时，应组织一些丰富的业余活动，一方面能让员工在活动中放松，一方面能让员工在活动中展现自己的才华，使紧张的情绪得以释放，从而更妤地投入到工作当中去，真正做到“八小时内紧张有序，八小时外丰富多彩”。

3）严格管理安全工器具。安全工器具的管理要遵照相关的管理制度：定期检查，及时移除过期、破损的工器具，做到安全工器具摆放整齐、标识明确；按照检验周期及时送检安全工器具，防止因过期、检验不合格的工器具继续在生产现场使用，而造成安全责任事故；外来施工单位进入变电站生产施工，要求其提供使用的工器具清单和检验合格证明；一旦发现使用过期或破损的工器具进行工作，应立即责令其停止工作。

4）严格执行“两票三制”。强化安全意识，加强工作现场的管理。工作现场的管理是安全管理的关键环节，要层层落实和细化安全责任，防止出现责任真空。特别要加强生产班组的人员管理，防止职工为了贪图省事，抱着侥幸心理或自以为是，不遵从规程规范，无票工作。所有工作人员必须严格执行工作票和操作票的管理规定，确保操作票的填写、审核、执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施布置、现场检查、危险点预控分析到位。特别是线路检修工作时，必须在调度机构确认相关线路已停电、具备检修作业条件后，方能许可工作人员进行相关工作。同时，工作票许可人要认真审查工作票的安全措施，对不完善的安全措施及时补充。特别是外来单位到变电站生产现场工作时，要严格按照两票管理规定和《安规》要求做好现场交底，指明带电区域和工作中的危险点，并强调不能擅自扩大工作范围，改变工作现场的安全措施。对无票工作要坚决制止并及时向安监部门反映。

5）实现安全生产常态化管理。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，安全生产事无巨细，都要加强管理。严格执行个人保班组、班组保工区、工区保公司的安全生产管理机制，落实生产现场责任人。对可能影响系统运行的工作要做好事故预想，认真分析工作中的危险点，做到胸有成竹。安全生产工作是一项长期工作，不是几天、几个月的突击就能一劳永逸的事，要完善安全管理的相关制度，实现安全生产常态化管理，做到惩必有据、罚必有因，严格遵照规章制度落实各级人员的安全责任。

3 结束语

解答电力拖动设计问题 第5篇

两条皮带运输机分别由两台鼠笼异步电动机拖动，由一套起停按钮控制它们的起停。为避免物体堆积在运输机上，要求电动机按下述顺序起动和停止：

起动时: M1起动后 M2才能起动；

车间安全生产问题 第6篇

1、班前会过于形式，未注重实效，无法达到班前会的目的。未能做到手指口述

2、行车起吊时响铃次数过多，形成人员听到铃声麻痹。无法起到警示作用。

3、定置管理不严谨，货架码放过高、过多、码放不合理现象。

4、车间三员未做到认真检查、巡查。应加大巡查、检查力度。

5、员工之间的自保、互保、联保意识不强，有待提高。

6、对人员精神状态不符合上岗要求的，可以灵活安排生产任务。

7、员工基本存在危险源辨识不清、辨识不到位。

8、有个别员工存在不按照规章制度执行的习惯，加大执行力度。

9、在工作中存在设备运转时或停止时，窜岗聊天的习惯或干活时不认真，精力不集中。

10、存在习惯性违章不按照操作规程操作

11、集体作业时，员工之间存在思想意识上的麻痹、大意。

12、行车工存在作业时玩手机、左顾右盼的现象。

13、行车勾头停留在员工作业区上方或停留在员工头顶。

14、新员工存在对设备性能的不了解，未掌握，存在安全隐患。

15、新员工进入工作岗位后，未能及时加大对新员工的培训、学习及监控力度。

16、在装配区，集体作业时。未能设专人指挥，无法协同作业。

17、普遍存在我行我素的心理，光是嘴上说，执行力度不够，无法做到实处。

18、普遍存在事不关己高高挂起的思想态度

19、人员安排存在问题，无法做到专人专干某一件事或某一件工作 20、在起吊作业时，忘记起吊手势。

21、危险源辨识理解能力不同，理解层次不一

22、无证人员操作电焊机（属于A类三违）

23、对行车的检查力度不够，过于形式化检查设备

24、装配时没有专用的工器具

25、行车工操作时存在盲区

26、班组长应该熟知每个生产任务的危险源，并予以告知员工

27、车工手上有油污，用通电的热水洗手

28、叉车在运转工件时，车速过快

29、吊索具的检查及日常保养记录，未能真正的执行 30、滚筒吊运至叉车上时未使用牵引钩

31、员工对设备损坏的程度不够重视（设备就是挣钱的工具）

32、使用砂轮机时，使用混乱。致使车工无法正常使用。

33、对钢丝绳的检查力度有待加强

34、安全帽的佩戴不规范

35、在吊运支柱后，抽钢丝绳时存在安全隐患

36、对重点部位（泵站、热处理、行车）未实行制定责任人

37、未对五高作业（高温、高压、高速、高空、高液压）制定相应的安全技术措施

38、未及时制定安全操作规范及相应的管控措施

39、天气温度高，未做好防暑工作

40、行车用遥控器时，不能及时打铃提醒。未能起到警示作用

41、危险源辨识过于形式化，未真正做到实处

42、对周围的环境辨识不到位

43、在翻转工件时，没有经验或不使用吊钩的

44、装卸车时，人员不下车，在车上站着存在安全隐患

45、面对临时性任务，未能设专人负责、专人指挥

46、新老员工对危险源辨识理解程度不一样，层次不齐，应分开培训

47、车工戴帽子反而不安全

48、学徒工起吊大型工件

49、吊工件时，不听操作人员指挥，指挥人员过多 50、砂轮机砂轮片未设专人更换

51、从要我安全到我要安全的安全意识转变问题

52、操作人员离开岗位时，无法告知其他人员

53、开完班前会找不到员工

54、下午一点，未能按时到岗

55、吊索具不用时，应及时取下

56、车床操作人员有野蛮操作行为

57、未检查钢丝绳就使用

58、吊运支柱时，扔有手扶现象

59、装矿车时，安装不合适头重脚轻 60、工作时，在工作岗位上接打电话

61、边跨车床上下工件时，应配置人员帮忙。不能一人蛮干 62、接盘加热装配时，没有合适的劳保手套 63、井式炉上下工件时，应设有专人指挥

64、老员工在与新员工一同作业时，应告知其危险源 65、辨识不到位，安全意识高低不一

下半年6个月的安全生产工作

1、管理人员应设有安全台账，发现问题记录并有签字

2、对员工在培训上，多放些事故案例，安全事故短片

3、应对安全生产实行包片制。结对子帮扶

4、应使用各种办法加强对员工的安全理解能力的培训

5、从严、细、紧三个方面对员工进行管控

6、对重点人员进行帮扶，管控

7、设置的专人必须对所分配的人员熟悉

8、员工之间应及时制止不安全行为

9、加大对设备及吊索具的管控，同时加大对特种作业人员的管控

10、对安全实行真正的考核制度

11、应设置专业人员指挥

12、分配任务时，应设专人负责、专人指挥

13、严格执行班前会制度，杜绝应付了事，真正的起到班前会的作用

14、增强员工的自保、互保、联保意识

安全生产问题结案制度 第7篇

辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司

安全生产问题结案制度

第一章 总 则

第一条 为加强和规范辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司（以下简称“公司”）安全生产管理工作，提高处理安全生产问题的质量和效果，防止同类安全生产问题的重复发生，建立发现问题、解决问题、责任追究的安全生产管理机制，根据《大唐国际发电股份有限公司安全生产问题结案制度》（大唐国际安环【2006】14号），结合公司实际，特制定本制度。

第二条 安全生产问题结案制度（简称“结案制”），是指针对安全生产事故和安全生产问题，通过落实责任单位（部门）、责任人的方法，查清问题原因，总结经验教训，制定防范措施，防止重复发生，实现闭环管理的问题管理制度。

第三条 结案制坚持“原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过”的原则和“专业负责，分级管理”的原则。

第四条 结案问题由安全问题和生产问题两类构成，按问题的性质和严重程度分为大唐国际级、公司级、部门级、班组级共四级。大唐国际级问题由公司职能部门牵头办理，报大唐国际结案；公司级问题由问题所在部门办理，公司结案，报大唐国际备案（范围按其规定）；部门级问题由本部门结案，报公司安监部备案；班组（含运行值，维修队，下同）级问题由班组结案，报所属部门备案。

第五条 本制度适用于公司各部门。

第二章 职责分工

第六条 公司各部门职责

（一）安全监察部：负责公司人身安全、消防、保卫、文明生产问题的结案，并负责全公司结案制的归口管理。

（二）设备工程部：负责公司生产设备管理、检修管理、设备技术管理、工程管理、生产费用和通信等安全生产问题的结案，并报安全监察部备案。

（三）发电部：负责公司生产运行管理、运行技术管理、环境保护、节能等安全生产问题的结案，并报安全监察部备案。

（四）燃料管理部：负责公司燃料安全生产问题的结案，并报安全监察部备案。

（五）总经理工作部：负责公司交通、计算机网络安全问题的结案，并报安全监察部备案。

（六）多经公司：负责公司多种产业系统安全问题的结案，并报安全监察部备案。

（七）外委项目部：负责所承包范围内公司运行、检修、维护管理等安全生产问题的结案，并报安全监察部备案。

（八）其他部门：负责本部门有关安全生产问题的结案，并报安全监察部备案。

（九）凡需向上级（集团公司、大唐国际、地方政府有关部门、东北电监局等）报送或结案的事故（事件），按以下原则归口管理：设备事故由设备工程部负责上报、结案，安全监察部协助和配合；运行事故、误操作事故及环保事故由发电部负责上报、结案，安全监察部协助和配合；交通事故由总经理工作部负责上报、结案，安全监察部协助和配合；其他事故均由安全监察部负责上报、结案，其他各有关部门协助和配合（调查、提供资料等）。

第七条 岗位职责

（一）总经理：对全公司基建、生产安全问题结案制的建立、实施负总责，按上级规定权限批准公司重大问题的结案。

（二）基建副总经理：负责组织公司基建安全生产问题结案制的制定与实施，并对其管理负总责。根据事故调查组或专家及部门的意见，按权限批准所管辖范围重大问题的结案。

（三）经营副总经理：负责分管范围安全生产问题结案制的制定与实施，并对其管理负总责。根据事故调查组或专家及部门的意见，按权限批准所管辖范围重大问题的结案。

（四）副总工程师：负责分管范围安全生产问题的结案；协助基建副总经理、总工程师做好有关管理和技术工作。涉及跨部门问题，当所分管部门为牵头部门时，协调跨部门问题的结案。

（五）安全监察部：是全公司安全生产问题结案制的归口管 理部门，负责监督各部门结案制的执行，提出考核意见；负责所管辖范围安全问题结案的具体管理，负责全公司重大问题结案时与上级部门的联系。

（六）公司各管理部门职责：负责本部门安全生产问题结案的具体管理，按“四不放过”的原则全过程监督本部门各级人员和班组，做好问题的结案工作，对结案报告提出意见并报主管公司领导审核。

（七）多经公司：对本公司职责范围内安全生产问题的结案管理负责，落实到具体责任人，并负责结案的审核及报请主管公司领导审批。

（八）外委项目部：对本项目部职责范围内安全生产问题的结案管理负责，依据本制度制定本单位结案制度；负责将本单位职责范围安全问题的结案工作落实到具体班组和责任人，并负责结案的审核及报请公司主管领导审批。

第八条 班组职责

（一）按本制度要求，负责本班组安全生产问题的结案和上报工作。

（二）依据本制度落实本班组和岗位结案工作责任。

第三章 安全问题的结案

第九条 安全问题按其严重程度分为事故、障碍、异常、差错四个等级。其中事故分为特大事故、重大事故、较大事故和一般事故；障碍分为一类障碍、二类障碍；异常分为一类异常、二类异常。

第十条 事故调查

（一）特大、重大、较大人身死亡、重伤事故的调查，特大、重大、较大、一般设备事故和设备一类障碍、二类障碍的调查，按《大唐集团公司电力生产事故调查规程》执行。

（二）事故调查存在技术或协调困难时，按照《辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司安全生产问题督办制度》，落实督办责任，保证在规定期限内结案。

第十一条 安全问题结案原则是：凡构成一类障碍及以上的事件（包括人身未遂和轻伤），由公司安全监察部结案，报大唐 国际备案；凡构成二类障碍、异常的事件由设备工程部、发电部、燃料管理部、总经理工作部、多经公司、外委项目部负责人或安全员结案，报公司安全监察部备案；差错由班组（值、专业、队）结案，报所属部门负责人或安全员备案。

第十二条 凡出现公司级安全问题，由问题发生部门按有关要求向安全监察部报告；安全监察部按事件的性质及岗位分工通知有关部门、岗位组织调查。有关部门、岗位应按规定职责及时办理结案工作。

第十三条 安全问题的结案条件

（一）有正式的事故（事件）调查分析报告；

（二）事故（事件）原因清楚；

（三）有对事故（事件）责任者和领导的处理意见；

（四）有防止类似事故（事件）重复发生的防范措施，并明确了完成时间、落实了部门和责任人；

（五）事故（事件）责任者和应受教育者确实受到了教育，有学习、会议等活动记录。

第十四条 安全问题结案的程序

（一）需上报大唐国际且具备结案条件的事故，依据事故类型按本制度第六条第（九）项的规定，向大唐国际事故结案归口部门上报完整的事故报告，并附带文字性结案请示。

（二）由公司进行结案的事故（事件），各部门按本制度第六条第（一）至

（八）项的职责分工负责归口管理。有关岗位提出结案意见，部门主管提出审核意见，报主管公司领导批准。

（三）按要求应报东北电监局结案的各类事故，根据大唐国际的授权和委托，由公司安全监察部报东北电监局履行结案手续。

（四）各部门需在每月的3日前，将上月的结案结果报安全监察部汇总备案；安全监察部每季度组织设备工程部、发电部、外委项目部等部门抽查一次有关安全问题的结案情况，并进行记录和通报。

（五）安全监察部、设备工程部、发电部每月5日前，应根据职责分工，分别将上月安全问题的结案结果报大唐国际结案归口部门备案。

（六）安全问题结案后，责任部门必须做好事故分析报告、事故通报等记录存档备份工作，部门领导每月要组织统计分析问题的结案情况，找出问题的出现根源，制定有效的防范措施，把安全问题控制到最小化。

第四章 生产问题的结案

第十五条 生产问题由设备工程部按点检分工职责、发电部和外委项目部按按专业分工职责，落实专人负责问题的监督处理及结案工作。问题的来源为“安全生产问题库”以及其他来源的主要安全生产问题。

第十六条 生产问题的结案条件

（一）问题的原因已查明；

（二）问题已得到解决；

（三）防止重复发生的措施已采取；

（四）有人员责任的问题相关责任人员已得到处理；

（五）有关人员受到教育和培训。第十七条 生产问题结案的程序

（一）公司级生产问题的结案，分别由设备工程部、发电部负责归口管理。有关点检、专业提出结案意见，部门主管提出审核意见，公司副总工程师及以上领导批准。

（二）公司级重大生产问题的结案，有关人员应到现场实际核查和验收。

（三）需要报大唐国际的生产问题结案工作，设备工程部、发电部应向大唐国际结案归口部门上报完整的问题结案材料，并附带文字性的结案请示。结案结果每月报大唐国际结案归口部门备案一次。

（四）部门级生产问题的结案，由责任岗位提出结案意见，按专业报设备工程部点检长或发电部专业负责人提出审核意见，设备工程部、发电部部长批准。

（五）生产问题结案后，责任部门必须做好有关记录，部门领导每月要组织对生产问题的结案情况进行统计分析，找出问题的出现根源，制定有效的防范措施。

（六）安全监察部每季度组织抽查一次各部门生产问题的结 案情况，并进行记录和通报。

第五章 管理责任

第十八条 问题所在部门是安全生产问题结案的主体，对问题的提出、解决和结案负直接责任；对问题应积极解决，并建立健全结案台帐，按时履行结案手续。

第十九条 上级对下级安全生产问题的结案负有监督管理责任。

第二十条 对于一时无法弄清原因，不能及时解决和结案的问题，要按《辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司安全生产问题督办制度》的要求纳入督办程序；由于条件所限一时无法解决的问题，要组织专家论证，采取切实可行的措施，防止发生事故并创造条件加以解决。

第二十一条 对于不能及时发现安全生产问题、发现问题不解决或解决不力、解决后不按时结案的，按部门岗位职责承担责任，并按有关规定进行考核。

第六章 附 则

第二十二条 各部门结合实际制定本部门结案制的实施细则。

试论电力检修与电力施工安全问题 第8篇

设备长时间超负荷运转, 导致设备长期带病运行, 容易发生运行突然中断、运行电压电流异常、熔断器烧毁等现象, 设备存在严重的安全隐患。因此, 加强对设备的规范化管理, 将能有效杜绝事故发生。

保护和自动装置存在问题。由这些问题引发的故障主要有两个方面的原因:一是生产厂家产品质量本身存在问题, 经不起高负荷、大电流以及特殊环境下运行的考验, 并且有很多保护装置已超过运行年限, 达不到先进设备的要求;二是对继电保护装置检查、维护不到位, 使得设备在遇到事故时拒动或误动[1]。

现场施工人员的安全意识淡薄, 缺乏自我保护意识。某某安全意识淡漠, 严重违反《电力安全工作规程》;或某某安全责任心不强, 麻痹大意习惯性违章;或某某现场设备不熟悉, 安全措施不完善, 导致安全事故。这样的例子举不胜举。

安全责任制度不完善或执行力不足。现场施工过程中, 施工人员不能严格地执行上级部门制定的安全责任制度, 存在习惯性违章, 不能够结合实际情况进行安全、标准作业, 虽然认识到标准化作业的重要性, 但没有掌握管理学和安全学的基本理论方法, 所以在行动上一直没有起步, 造成安全隐患屡屡发生。

2 电力检修与电力施工安全的有效措施

建立一套完整的安全责任工作制度, 并不断地及时完善严密的规章制度和严格的科学管理无疑是十分重要的。要树立科学的工作态度, 认真落实各项安全规章制度, 只有严格执行安全工作规程, 安全生产才有保证。电力安全工作规程, 是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。按规程的要求去做, 表面看好像“费事”, 实际上规程中的每一条内容就如同一道道防线, 层层设防, 工作人员的人身安全才有保障。

首先, 企业制度执行力的提升, 要求员工具有服从精神, 服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步, 是落实的前提。局部服从整体、个人服从集体是是企业经营管理的一条基本原则, 是一种大局意识。企业制定的各项安全生产的规章制度, 职工则必须坚决服从, 认真执行。没有这种大局意识, 安全生产的计划、措施都是无法落实的。其次, 提高企业的执行力, 仅仅服从是不够的。在确保安全生产执行的过程中, 我们要求政令畅通、令行禁止。每一名员工都应把安全意识灌输到自己的日常工作中去, 杜绝习惯性违章。

最后, 搞好安全生产, 提高执行力都要落实在每个职工身上。其中最关键的是领导干部和工作负责人, 因为, 提高执行力不仅仅是一般职工的事, 领导既是安全生产决策的制定者, 又是执行者, 而且是典范的执行者。安全生产各项决策和规章制度要有领导干部带头执行, 其执行力状况如何, 直接影响着其他职工的积极性和安全生产目标的实现。所以, 领导干部和工作负责人要以身作则, 对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。另外, 其他所有职工都应把执行安全生产规章制度作为自己的行为准则。一个职工不论在什么岗位, 进行一项任何作业, 都要以严谨的工作态度履行好本职岗位的职责, 这是义不容辞的责任。选择责任还是选择借口, 表现了一个职工的工作态度。选择责任, 执行规章制度, 这是对每个职工的起码要求。

加强安全知识的宣传, 增强工作人员的安全防范意识在安全生产管理中, 为发挥企业先进安全文化的巨大作用, 进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上一是完善和扩大原有的安全教育网络, 二是发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议、员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样的企业安全文化活动, 如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等, 推进企业管理人员的行为规范, 宣传企业安全文化, 培育人员人本管理思想, 培育企业安全生产价值观, 用人文激励员工。

加强电力检修和电力施工人员理论、实践的安全知识培训与教育企业领导对安全工作的高度认识对搞好安全生产有着举足轻重的作用, 因此要从两方面对此进行加强, 一是对企业法人和主管安全的领导加强政策、法律和法规学习, 使他们能够更深入的了解和认识安全生产的重要性和必要性;二是加大对安全事故有关责任者的处罚力度, 迫使企业领导切实树立“安全第一”的观念, 从行动和思想上建立起对安全生产的双重重视。

安全知识的培训与教育是安全管理的基本要求。离开了安全教育的安全管理就象一座房子的基础不牢靠一样的危险。安全教育是安全管理工作的基础。其主要内容包括:安全思想的宣传教育;安全技术知识的宣传教育;工业卫生技术知识的宣传教育;安全管理知识的宣传教育;安全生产经验教训的宣传教育等。安全教育是掌握各种安全知识、避免职业危害的主要途径。只有通过安全教育才能明白:只有真正做到“安全第一, 预防为主”, 真正掌握基本的职业安全健康知识, 遵章守纪, 才能保证员工的安全与健康, 对避免安全事故的发生有积极的作用。

3 电力设施安全防护的现状

近年来, 在经济快速增长的拉动下, 各地城镇建设步伐日益加快, 城镇规模不断扩张, 城镇面貌发生了翻天覆地的变化。随着城镇快速发展, 电力设施与城区改造、道路拓宽、桥梁架设、园林绿化等市政建设的矛盾日益显现, 挤占电力线路通道、外力和人为破坏造成的停电事故频发, 后果触目惊心[2]。因此安全文明施工刻不容缓。

4 电力设施安全防护的现状分析

对于施工中破坏电力设施的一个主要原因, 是施工单位和部分人员保护电力设施的法律意识缺位。《电力法》明确规定任何单位和个人不得危害发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关辅助设施。任何单位和个人需要在依法划定的电力设施保护区内进行可能危及电力设施安全的作业时, 应当经电力管理部门批准并采取安全措施后, 方可进行作业。同时对电力事故处理及对肇事者的处罚缺位也是造成电力事故时有发生的一个原因。外力和人为破坏停电事故多为突发事故, 肇事逃逸情况较多而且很难追查;部分肇事者以市政建设工程为由搪塞推诿, 依法索赔和处罚艰难;即使对事故处理, 也往往力度不够, 以维护大局为借口敷衍了事。

破坏电力设施, 不仅会对电网安全供电造成危害, 而且会危及人身安全。同时, 它带来的不仅是看得见的、直接的经济损失, 还有无法准确估算的、间接的经济损失, 以及社会信誉损失。因此, 便要求我们在各项施工过程中都确保安全文明施工, 即保持施工现场具有良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。它关系到企业的发展和社会的稳定, 提倡并营造安全文明的施工现场具有深远的意义。

5 结语

保护电力设施安全, 是保证电力系统安全稳定运行和电力可靠供应的基础和关键环节。它不仅是一项经济工作任务, 也是一项重要的政治任务。要从经济社会发展的大局出发, 以对人民生命财产高度负责的精神, 切实增强保护电力设施的紧迫感和责任感, 把保护电力设施工作提到重要议事日程, 采取有效措施, 确保电力设施和电网安全稳定运行, 为经济建设和社会发展提供可靠的电力保障。

摘要：“安全第一、预防为主”。随着国民经济的飞速发展, 电力工程建设也与时俱进地走到了国民经济建设发展的前沿, 安全、文明施工的规范化、标准化、程序化管理显得格外重要。电力检修与电力施工安全仍然是一些单位安全管理的薄弱环节。作业现场安全监督管理不到位, 作业人员行为不规范, 如果不及时加以解决和纠正, 势必会引发更为严重的事故。因此, 电力检修与电力施工安全及电力设施安全防护显得尤为重要。

关键词：电力检修安全,电力施工安全,电力设施安全防护

参考文献

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009, 24 (5) .[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全, 2009, 24 (5) .

电力管理中安全生产问题研究 第9篇

摘 要：我国的社会经济正处在高速发展的关键时期，电力需求不断扩大，这使得电网的规模得到了空前的壮大。于此同时，电力管理过程中所应当注意的问题也呈现出多样化发展的趋势，一些安全生产方面的问题甚至会对电力企业的健康发展造成比较大的影响。笔者主要结合实践，分析了电力管理过程中所应当注意的安全生产问题。同时，有针对性的就电力安全生产管理的方法进行了分析，以期能够更好的促进电力企业的健康发展。

关键词：电力安全;生产管理;问题研究

前言：目前，一些电力企业的领导者缺乏基本的安全保障意识，没有能够认识到加强安全生产的重要性，对于电力安全生产和电力企业健康发展之间的关系认识不足，没有能够在电力企业中形成有关安全生产的企业文化。在实践中，一些领导缺乏安全意识不仅仅会影响到基层工作人员安全意识的树立;同时，还会影响到企业安全生产的执行力度，不利于企业安全生产工作的顺利开展。在电力生产和检修作业的过程中，由于企业的一些作业人员缺乏安全生产的意识，对于现场的技术措施和安全组织措施落实的不够扎实，经常会出现违反操作的规范的一些行为，或者是对于安全工具的使用不够恰当。这使得电力作业过程中出现电网设备损坏和人员伤亡的情况时有发生，严重影响到电力企业自身的健康发展。

1.电力管理中所应该注意的问题

1.1电力企业的日常管理制度

一些电力企业在发展的过程中往往只重视大型作业的管理工作，对于企业的日常管理有所忽视。这使得一些电力企业经常会出现安全器具管理混乱，很多正在使用的安全器具存在着质量等问题。目前，一些电力企业定期检测安全器具的意识较为薄弱，在电力生产的过程中很多已经超过使用年限的工器还在积蓄使用。这给电力企业的安全生产造成一定的隐患。

1.2 缺乏风险识别能力

看不到生产过程和生产环境中存在的潜在风险，看不见冰山下面潜伏的巨大隐患，只是在事故发生之后，才认识到深层次的安全隐患和危害。缺乏风险分析的能力，受业务素质和知识能力的限制，对生产环节中可能存在的危险和隐患，不能运用科学的方法进行全方位的分析和判断，不熟悉生产环境的变化和科学技术的发展，不了解新型设备的结构和原理，存在盲目性和主观性。

1.3 忽视安全生产软管理

软管理是相对电力设备管理而言的，包括电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等。软管理在实际操作中往往被淡化。比如，大修一台开关或主变压器与贯彻检修现场安全措施标准化相比，就所投入的人力、物力和时间，后者远远逊于前者，甚至流于形式。随着技术的进步与发展 ， 电网装备科技含量的增加，复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，管理工作则相对复杂化，软管理所占比重越来越大。

1.4 运行管理不严

现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”装置管理不规范， 应急预案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。电网的稳定措施不力， 留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要，做起来次要，安全管理措施没有完全落到实处。

1.5 安全规章制度没有真正执行到位

安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，有的职工对《安规》不熟，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行;有的职工思想麻痹，工作中凭经验办事，不履行规范的操作程序。

1.6 安全工器具管理混乱

一些使用中的安全工具质量差。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业等器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。

2.电力安全生产管理的措施

2.1强化安全意识

电力企业在发展的过程中应该树立起安全意识，强化预防安全事故的思想，企业的领导应该始终保持忧患意识和责任意识，积极采取措施保证电力企业的安全生产，在企业中营造有利于开展安全生产的良好环境。另外，应当在电力企业中建立安全管理的网络，开展安全生产的思想建设工作，通过开展安全教育强化企业工作人员的安全意识，使得工作人员可以在作业的过程中严格依据规范进行各项操作。电力企业的安全生产问题和每一位员工的利益息息相关，电力企业应当从领导到员工，每个人都树立起安全生产的意识。这样才能够创造出一个良好的生产作业环境，确保安全措施可以融入到每一次的生产作业之中，让员工都能够保持进行安全生产的意识，避免出现安全事故。

2.2 强化现场的管理

企业的领导要重视电力生产过程中的现场安全管理工作，对于一线的工作人员严格的要求，使得每一位员工都能够养成良好的工作习惯。基层班组管理是电力开展安全生产的重要基础，电力企业必须给予高度的重视，对于基层的工作要抓实抓细。如：强化现场管理，提升现场指挥者的综合素质;通过指挥者来监督和带动工作人员，促进现场安全管理水平的有效提升。另外，电力企业要定期的对企业的工作人员开展培训和考核，表扬那些操作规范的工作人员，对于存在有违章操作的过程行为要及时的进行纠正。对于在电力生产过程中多发性和重复性的安全事故要进行认真的总结，避免同类事故的再次发生;同时，要加大对于薄弱环节的治理，提升电力企业的整体作业水平，进而提升电力企业的安全生产能力。

2.3完善日常管理制度

电力企业应当强化日常的各项管理措施，通过开展日常的规范管理预防安全管理事故的发生。在实践中应该将安全管理制度落实到每一项的工作之中，从日常的工作细节抓起，不断的降低安全事故的发生概率。同时，也要强化对于生产工器具的管理，对于不符合要求，损害程度比较大工器具应当进行报废处理，避免因为生产工具的不合格而引发一些安全隐患。

2.4落实岗位安全责任制

各级电力企业的安全生产监察机关应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业员工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。

2.5进一步加强安全性评价工作

安全性评价工作主要分为安全思想教育和安全业务培训，其有效开展，可以提高全体职工的安全意识，促进全体职工对国家和电力行业有关法律法规的熟悉和掌握，降低安全事故的发生，提高职工处理事故的能力。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。

2.6安全生产组织、制度与措施的建立健全

电力企业系统各单位应设立安全生产委员会作为安全生产的领导机构，负责组织本单位安全生产工作，研究和决定安全生产工作的重大政策和措施，协调解决安全生产重大问题。各部门必须在其业务范围内按照其安全生产职责做好有关安全生产工作。电力企业系统各单位的各级电力生产和技术管理部门以及各级调度部门应做好电力生产安全保证体系的工作，负责建立健全本单位保证电力生产和电网运行安全的各项规程制度。电力企业系统各单位的各级电力建设和工程管理部门应做好电力建设安全保证体系工作，负责建立健全本单位保证电力建设安全健康与环境管理的各项规程制度。

2.7 电力企业系统内部实行安全生产监督制度

各单位依据产权或管理关系，实行上级对下级的安全生产监督，即电力企业对其分电力企业、子电力企业实行安全生产监督;电力企业各分电力企业、子电力企业对其所属生产经营单位实行安全生产监督;代管企业对被代管企业依据协议实行安全生产监督。电力企业系统各单位的安全生产除接受电力企业内部的监督外，还应接受所在地政府安全生产监督管理部门的监督管理。

结束语：在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。

参考文献：

[1]万继平.电力管理中应注意的安全生产问题[J].电源技术应用，2012（11）.

[2]吕晨钟.电力安全生产管理论略[J].经济研究导刊，2009（32）.