电力工程施工分包协议

电力工程施工分包协议（精选6篇）

电力工程施工分包协议 第1篇

电力工程施工分包协议

甲方：

乙方：

一、工程名称：_________

二、工程地点：_________

三、承包形式：

四、工程内容：

五、工程造价：

六、双方责任

1、在施工前，由甲方负责会同乙方、设计单位对工程施工图纸及工程概算书进行会审，经会审后工程施工图及工程设计概算书，作为今后施工和编制施工图预算书的唯一依据。

2、在工程开工前，甲方应组织有关人员，对乙方编制的工程施工图预算进行会审，会审后的工程施工图预算书作为工程竣工结算唯一的依据。

3、乙方必须严格按图施工，保证施工质量，甲方对施工工地必须提供方便，并有专人负责，做好施工质量监督及隐蔽工程验收。

4、乙方对设计单位的设计图纸应会审，在施工过程中发生设计问题应由乙方负责。

5、施工设备及材料由乙方材料仓库运到工地的运输费已包括在决算书内。

七、双方一致同意于工程委托合同签订之日起，乙方应在_________日内完工，工程如缓期，所造成停工窝工以及返工等损失，由乙方负责。

八、安全文明施工另签责任协议。

九、设备材料供应办法，为了工程进度，工程所需设备材料由甲方提供供，工程所需机械设备、材料以及劳保用品领用时须办理交接手续，如有损坏、故障、丢失，乙方应负责维修或承担赔偿责任。

十、在工程竣工前五天，乙方通知甲方验收，甲方接到通知后及时组织有关人员参加验收，不得无故拖延。

十一、争议的处理

1、本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。

2、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

（1）提交_________仲裁委员会仲裁；

（2）依法向人民法院起诉。

十二、本协议一式二份，甲方执一份，乙方执一份，每份具有同等效用。

十三、本协议自双方签章日起生效，竣工结算后，同时失效。

甲方（签章）：_________ 乙方（签章）：_________

委托代表：_________

签订时间：_________年___月___日

协议签订地：_________

委托代表：_________ 签订时间： _________年___月___日 协议签订地：_________

电力工程施工分包协议 第2篇

发包单位：___________________________________________________ 以下简称 甲方 承包单位：___________________________________________________ 以下简称 乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程劳务分包合同的同时，经协商一致，签订本协议。

一、承包工程项目（1）工程项目名称：（2）工程地址：（3）承包范围：（4）承包形式：（5）工程合同编号：

（6）工程项目期限：自

****年**月**日至

****年**月**日

二、协议内容

1.安全文明施工目标

（1）不发生轻伤及以上人身事故。

（2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。（3）不发生因工程建设、劳务作业原因造成的电网、设备事故。（4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。

2.本工程执行的主要法律法规、规程规范及标准制度，包括但不限于：（1）《中华人民共和国安全生产法》；

（2）国务院《建设工程安全生产管理条例》；

（3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》；（4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）；（5）国家部委办相关安全的规定；

（6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；（7）国家电网公司《电力安全工作规程》；

（8）国家电网公司相关安全文明施工的规定和规程；（9）建设工程所属的地方安全、环境法规；

（10）业主项目部、总包单位有关安全文明施工的规章制度。3.甲乙双方的安全文明施工权利和义务

（1）认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规范及标准制度，执行业主项目部和甲方（总承包单位或专业承包单位）有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。

（2）分包项目按照“先订劳务分包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订分包合同和安全协议前，不得以任何理由提前或要求提前开工。（3）建立健全安全生产责任制和现场安全（包括防火）、文明施工管理制度，按规定设置安全管理机构或安全员负责现场安全管理和监督。

（4）施工期间，甲方指派______同志负责本项目的安全文明施工管理，乙方指派______同志负责本项目的安全文明施工管理，并配备安全监督人员______人。

（5）按照国家、国家电网公司、业主项目部、总包单位有关安全文明施工、环境保护的标准与要求，设置相关的安全文明施工、环保设施、安全标识标牌，双方不得擅自拆除、变动；确需临时拆除、变动的，必须按照规定履行审批手续，采取可靠安全措施后，方可拆除、变动，并及时恢复或重新设置。

（6）工程施工中组织开展危险源或危险点分析预控工作，重视对安全问题、事件的原因分析，落实防范措施，防止事故的发生。（7）按规定在施工场所、生活区域配置消防设施和器材、设置消防安全标志和安全通道，并定期组织检验、维修，保障消防设施和器材有效、完好。（8）按照国家有关规定或约定，为各自的员工配备必要的劳动防护用品及合格有效的安全工器具，并监督、教育员工正确使用。

（9）施工过程中发生人身伤亡、火灾、机械设备、环境污染、场内交通等事故，双方应尽力组织抢救伤员和保护现场，启动专项应急预案，按照有关事故报告规定，及时向各自的上级单位、地方安全生产监督和管理部门报告事故情况，协助或组织事故调查，吸取事故教训，做到“四不放过”。

（10）因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

4.甲方的安全文明施工权利和义务

（1）对乙方的安全资质、管理人员及作业人员的安全资格情况进行核查，对核查材料复印件存档保管；乙方资质、资格不符合规定的，有权要求乙方更换人员或终止合同。（2）组织乙方作业人员进行入场安全教育，安全考试合格并按照现场管理规定，发放“胸卡（安全合格）证”，做到有据可查。

（3）定期和不定期召开安全工作例会，协调解决现场的安全问题。

（4）编制并向乙方书面明确施工方案、作业指导书和安全措施，劳务作业前，组织乙方的负责人、工程技术人员及相关安全人员进行施工作业的安全技术交底，由双方签字确认；并在作业过程中进行指导。临近带电设备作业，落实专人监护。（5）向乙方通报业主项目部和甲方的安全工作计划和要求、安全事故通报（简报、快报）。（6）组织现场安全监督检查，纠正违章行为，提出整改意见，进行考核扣款。对查出问题整改不力的，可视其严重程度责令其停工整顿直至终止合同。

（7）按约定向乙方提供合格的作业工具、安全工器具，定期进行检测。

（8）组织乙方落实施工现场临时用电、高处作业、临边和孔洞防护等安全文明施工、环境保护各项措施。

（9）严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，负责乙方的办票工作，督促乙方按票执行。

（10）组织或督促乙方劳务作业人员定期进行体检。（11）组织乙方参加相关应急演练，提高应急处置能力。

（12）按相关规定对乙方进行检查考核，作为安全保证金的考核依据。

（13）组织协调同一区域交叉施工，督促各方落实相应的隔离和错时施工等安全措施。5.乙方的安全文明施工权利和义务

（1）按规定提供本单位的所有安全资质、资格证明材料，并对其真实性负责。（2）乙方进入现场的劳务作业人员应符合国家和地方的有关用工规定，应是乙方企业在册的体检合格人员，人员应保持相对稳定，进入现场作业的人员应经甲方审核同意。

（3）按规定对员工进行安全教育，对新进厂人员进行三级安全教育和考核；配合甲方组织作业人员（包括现场各类管理人员）的入场安全教育，为安全考试合格人员办理“胸卡（安全合格）证”上岗作业，做到有据可查。

（4）执行有关规定，落实各项劳务作业项目的安全文明施工具体措施。

（5）参加甲方组织的安全工作例会和安全活动，配合甲方解决现场的安全生产问题。（6）在劳务作业前，进行危险点分析和预控，由作业负责人对作业班组和全体人员进行安全交底，并经全体人员签字确认后，方可开工。

（7）对地下管线、架空线路、通信线路以及已建成的装置采取相应的保护措施。

（8）严格特种作业人员管理，包括特种作业的培训、复审，持证上岗，并报甲方备案。（9）遵守现场安全文明施工管理制度，服从甲方、业主项目部、监理对现场安全文明施工的管理，配合安全检查（包括业主项目部、总包单位的上级单位和主管部门对工程项目的检查），对存在问题组织整改。

（10）在甲方指定的区域、时间、工作范围内组织施工作业，未经甲方许可，不得到其他区域和设备上工作，并采取措施，防止因交叉作业与其他施工项目部产生相互影响、对人员造成伤害和对已建成设备设施的损坏。

（11）每天由安全人员进行现场安全巡查，检查现场施工人员的行为规范和安全措施落实情况，及时纠正违章、整改安全隐患。

（12）督促接触粉尘、有毒有害等物质的人员正确使用职业病防护用品。

（13）严格执行甲方现场施工脚手架验收检查管理制度，按规定搭设、验收挂牌，每日使用前或定期检查，及时维护。

（14）对危险性较大的______作业项目，落实甲方编制的专项安全技术措施，满足安全施工条件，得到甲方许可，并在甲方专人监护下工作。

（15）按照甲方的现场施工环境保护的措施和要求，实施作业产生的扬尘、废气、废水、固体废物、化学危险废料以及噪声、振动等控制措施。

（16）落实本劳务作业相关的防火、防大风、防汛、防坍塌、防冻、防暑、防雷、防雨等安全防范措施。

（17）落实甲方制定的施工临时用电管理措施，做好临近带电设备以及其他危险区域的隔离防护和专人监护措施。

（18）制定自带作业工（机）具、安全工器具的管理措施；对使用的作业工（机）具、安全工器具进行检查、维护，确保合格有效，并教育督促劳务作业人员正确使用、维护作业工（机）具和安全工器具。

（19）土石方开挖应按相关规定报甲方批准同意，并采取防塌陷、排水和相关地下管线保护措施，周边应设置围栏和警示标志。

（20）高处作业应设置作业平台、安全网、水平安全绳、防坠装置等的安全措施，并采取有效的防止高处落物的安全措施，特别做好孔洞盖板、临边围栏的安全措施。

（21）容器、密闭空间内作业前应加强通风，并对容器内有害气体进行监测，符合要求后，方可进入作业，作业过程中应指派专人监护，并有紧急救援措施；施工照明采用相应等级的安全电源，金属容器外壳及容器内使用的电动工器具要有可靠的接地。

（22）落实______危险化学品使用和废料处置的要求和措施，并对施工中产生的危险化学废料按规定进行回收和集中处置。

（23）严格执行工作票、安全施工作业票、动火工作票制度，落实相应的安全措施和防火措施。在已受电、投运区域施工，落实设备防护和人身安全措施。

（24）定期组织劳务作业人员身体检查，并按照国家规定为本单位人员办理人身意外伤害保险。

（25）现场一旦发生事故，必须立即进行救援，按要求及时报告有关方面，并做好善后处理工作。（26）对甲方、监理及上级单位和人员的违反安全生产规定、制度并可能造成安全事故的指令有权拒绝执行，对甲方、监理在安全管理工作中存在的问题有权提出意见和改进建议。

6.安全文明施工考核标准

（1）甲方按照分包合同价款，预留5%或______万元作为乙方的安全保证金。（2）发生由乙方责任引起的各类事故、事件及乙方的违章违规、违反本协议条款的行为，甲方有权按照保证金扣款标准扣除乙方相应的安全保证金。

（3）甲方在拨付工程款或竣工结算时，汇总在施工过程中发生的《安全保证金扣款通知单》，对安全保证金进行扣款。

（4）乙方被扣除的安全保证金超出预留金额部分，在工程款中抵扣。7.需要补充协议内容：_________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________________________

三、附则

（1）本协议约定的各项条款，经双方签字、盖章后生效，作为合同附件具有同等法律效力，并可独立于主合同存在，甲乙双方应严格按照本协议规定的各项条款，承担相应的安全文明施工、环境保护管理责任。因违反本协议造成的安全事故或环境影响事件，由违约方承担相应的法律责任和经济责任。

（2）本协议内容如与国家有关法律、法规和规定不一致，按照国家有关规定执行。（3）协议有效期按照合同工期。合同工期变更，本协议有效期相应变更；合同施工工作内容、范围有变动时，应及时签订补充协议。

（4）安全保证金的扣款标准按照《国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本》附录（《安全保证金扣款标准》）的规定执行。

（5）因不可抗力造成的双方设备损坏、人员伤亡，各自承担相应的损失。（6）其他未尽事宜可另行约定。

（7）本协议一式六份，甲乙双方各执三份。

甲方：

乙方：

单位名称（盖章）：_______________________ 单位名称（盖章）：______________________

单位地址：______________________________ 单位地址：_____________________________

法定代表人（或授权代理人）：_____________ 法定代表人（或授权代理人）：____________

签订日期：

****年**月**日

签订日期：

****年**月**日

电力工程施工分包协议 第3篇

电力工程项目总承包基本涵盖了工程建设项目的全过程, 总承包商承担了工程建设的主要职责和任务, 这也就意味着总承包商承担了更多的风险。电力工程项目涉及的专业面十分广泛, 牵扯到了很多的工种, 通常都需要投入大量的人力、物力, 然而设计单位作为总承包商, 设备采购、施工、调试等工作都需要分包给合格的供应商或施工单位, 这些分包商完成的施工质量对总承包商的工作质量有着决定性的影响。因此, 在施工阶段, 总承包商必须控制和管理好分包商的工程质量, 避免由此带来的损失。

2 电力工程总承包项目施工与分包中的风险

2.1 限定当地分包

电力工程总承包项目受到多种因素影响, 业主通常会要求总承包商在指定的分包商范围内分包某些项目, 也有的工程项目遵循当地政府的意图, 只能在当地选择合适的总承包商进行某些工作的分包。在投标报价阶段如果总承包商已经得到了这些施工分包的消息, 那么总承包商投标时报价就不得不考虑当地分包商的行情, 必要时需要对当地分包商进行询价。如果总承包商只根据当时行情和自身经验进行考虑, 就很容易造成报价损失。

此外, 总承包商还需要对当地分包商的资质情况进行详细考察, 在分包招标时, 如果业主界定了分包商, 那么需要让这些潜在的分包商都参与投标, 这样才能形成相互竞价, 从而降低分包商抬价的风险。在电力工程项目施工过程中, 还需要对指定的分包商进行协调管理, 防止在施工中出现冲突或相互干扰的问题, 减少窝工等问题带来的潜在风险。

2.2 施工中断与停工

在电力工程项目施工中有可能会出现中断或停工的问题, 这些施工中断现象会给总承包商带来一定的风险, 并且这些风险都是不可测的。导致施工中断有很多的原因, 主要可以分为不可抗力事件、总包商自身问题和业主自身问题。由不可抗力事件和业主自身问题引起的停工, 总承包商可以要求业主给予一定的成本和工期补偿, 而由总承包商自身问题引起的停工, 则得不到任何的补偿。通常情况下, 施工中断发生后总承包商即使从业主那获取一定的补偿, 但是这些补偿不包括承包商预期的利润, 都是一些合理的直接费用。对于一些大型的电力工程项目总承包, 其涉及面很宽, 因此施工停工期间就会面临很多的复杂问题, 处理稍有不慎, 总承包商就无法从业主那获取合理的补偿, 因此这些费用都必须由总承包商自己承担, 因此施工中断与停工会带来极大的风险。

2.3 分包商的工期延误

电力工程总承包商想要实现风险控制, 就必须对分包商的施工进度进行管理, 这对整个电力工程的建设利益有着很大的影响。总承包商不仅需要对自己的违约行为负责, 也需要对雇员、代理人和分包商的违约行为负责。对于一些项目关键路径上的工程, 分包商的执行情况对整个工程能否按期完成有着决定性的影响。通常, 在分包合同中对分包商按期完成的任务有着明确的规定, 如果延误了工期, 总承包商很难采取有效的措施挽回损失, 工程建设也会受到不同程度的影响。因此, 总承包商应尽量避免分包商的工期延误, 一方面要在分包合同执行过程中加强监督力度, 保证分包商能够按照计划执行合同, 另一方面, 在指定分包条款时, 要将工期延误的风险考虑进去, 尽最大的努力减小损失。

2.4 安全风险

电力行业属于高危行业, 电力工程建设中必须强调安全管理, 通过有效的安全风险管理手段, 实现安全工作的“能控、在控和可控”。电力工程总承包的安全风险具体可以分为施工安全风险、设备安全风险和设计安全风险, 其中施工安全风险控制最为重要。电力工程总承包工程属于大型的工业建设项目, 通常都会涉及到高空脚手架、大体积混凝土作业、放射性物质源、有毒有害物质、有限空间作业、大量电气设备安装、大型设备吊装等危险性极强的作业, 一旦施工中出现操作失误或管理不当, 就有可能造成重大安全事故, 从而带来无法弥补的损失和难以想象的风险。

3 加强施工分包风险的应对及管理措施

3.1 合理选择分包商

在电力工程项目建设中, 分包商负责很大一部分的工程施工, 因此分包商的选择对工程建设成本、进度和质量都有着重要的影响。在选择分包商时, 需要对其综合实力进行评估, 这个过程类似于资质审核, 为了确保评估的准确性, 需要选择合理的评价方法和标准。以往在选择分包商时主要是从质量、进度和费用这几个指标进行考虑, 只关注总承包商企业自身的利益。然而随着市场竞争的不断激烈, 在选择分包商时不仅需要考虑自身的利益, 还需要考虑其他项目参与者和分包商的利益。电力工程从立项到竣工交付, 涉及到材料供应商、分包商、总承包商和建设单位等主体, 这些主体之间应对是合作关系而非竞争对立, 因此需要选择具有稳定财务状况、良好可持续发展状态和良好合作关系的分包商。

在选择分包商时, 可以从其信誉指标、财务能力、管理能力和工程施工能力这几个方面进行预审, 之后再根据其合作能力和发展状况进行抉择。图1所示的就是预审阶段的分包商评价标准。

通过预审就能够筛选出一些分包商, 之后再对这些分包商进行抉择, 具体的决策阶段的指标如图2所示。

3.2 分包商拖延进度风险应对策略

对于设计牵头的总承包项目, 施工工作都是由分包商负责完成的, 管理起来不是很容易, 并且不同分包商之间经常会出现衔接不当的问题, 这些都会导致施工进度被拖慢。针对分包商拖延进度风险, 可以采取下面几个措施应对:

(1) 建立进度控制小组, 实现对施工进度的动态控制。为了保证工程的均衡进行, 总承包商可以制定一系列的项目进度计划, 例如机械设备进场计划和物资供应计划等。建立进度控制小组之后, 可以定期开展进度协调例会, 实时分析分包合同的实际履约情况, 并且定期对分包工程的完成工程量进行计算, 拨付工程款时按其完成的工程量进行发放。

(2) 及时向分包商支付进度款。在控制施工进度时需要按照分包工程完成的工程量拨付工程款, 但是有些分包商的综合实力比较弱, 缺乏生产设备和资金实力, 单单凭借其自身的资金能力去实施项目很容易影响施工进度, 严重时甚至会中断项目, 存在较大的风险。因此总承包商需要从考虑大局利益, 根据实际的分包商综合能力合理支付进度款, 从而盘活分包商的生产资金链。

(3) 要具有共赢意识, 协助分包商完成工程。在电力工程项目建设中, 总承包商和分包商的利益目标是一致的, 因此总承包商要尽可能地协助分包商, 针对分包商的一些薄弱环节给予帮助, 例如技术指导和管理等方面, 只有这样才能实现双赢。

3.3 分包工程安全风险控制

在电力工程项目施工中, 安全风险系数比较高, 安全事故发生的概率比较高, 带来严重的经济和人员损失。因此在项目施工中总承包商需要建立严格的安全生产责任制和安全管理体系。在整个工程施工中, 分包商的安全管理尤为重要, 因此总承包商需要督促分包单位内的安全交底、安全检查和安全教育等制度。对于分包工程的安全风险控制, 可以采取下面这几种措施:

(1) 对可能发生安全事故的区域提前做好应急救援和人员疏散方案;

(2) 对工程项目施工的各种危险因素进行分析, 协助分包商选择用安全可靠的设备, 为施工提供必要的安全检测装置;

(3) 对于一些事故多发地, 例如起重伤害、物体打击和高空坠落等处, 需要进行重点防范, 对施工用电、起重设备、临边、洞口和脚手架等关键部位要进行认真地分析验收, 采取有效的措施加以防范, 减少安全事故的发生概率;

(4) 分包单位要建立安全交底、安全检查和安全教育等制度, 总承包商需要对分包单位的安全管理层负责;

(5) 分包商项目部需要建立安全生产责任制和安全管理体系, 安全员保证持证上岗。

4 结束语

对于电力工程项目来说, 由于风险环境的不同, 不同的风险因素对总承包工程项目的影响程度也不同, 因此表现出的风险也具有很大差异性, 这就需要风险承担者要针对工程项目中可能出现的主要风险因素采取有效的措施加以应对, 尽可能地降低损失。在实施风险管理的过程中, 要根据风险的性质和种类, 制定出合理的风险管理方案, 并且要根据总承包工程的发展及时地对风险管理计划进行变更, 采取更加积极、到位和有效的措施, 实现风险的动态管理。

参考文献

[1]王兆刚.电力工程项目分包合同管理研究[D].沈阳.沈阳工业大学, 2008.

[2]薛清梅.谈建筑工程中的违法分包及非法分包[J].天津职业学院校联合学报, 2015, 11 (2) :39~40.

浅谈电力工程分包管理 第4篇

关键词：输变电工程；电力施工；工程分包；管理

1 劳务分包的相关概念

（1）劳务分包的定义

劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。与施工承包商签订劳务分包合同的称为劳务分包商。劳务作业是指砌筑、抹灰、钢筋、混凝土、木工、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、石制作、油漆、架线等类别的施工作业。

（2）现行劳务承包方式

现行劳务承包主要有三中方式：大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人，或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人；小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项（工种）或按楼层（段）分包给一个或几个承包人。目前市场上已形成的劳务小包的工种或项目有：模板作业分包、钢筋作业分包、混凝土作业分包（包土方）、装修作业分包（瓦工、抹灰、贴砖等）、电气安装作业分包，给排水消防安装作业分包等。直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包公司管理人员直接管理工人作业。

（3）劳务分包现状

我国建筑业有组织的劳务分包目前尚处于发展阶段，政府应建立工伤事故处理、劳务费保证支付的长效机制，积极引导、扶持组建劳务分包公司，变目前的松散状态为有组织状态，将对提高我国建筑业管理水平具有重大的现实意义和深远的历史意义。

2 电力工程企业劳务分包管理

（1）重视劳务分包合同的签订

总承包企业与劳务企业是合同关系，双方的责、权、利必须靠公平、详尽的合同来约束。劳务公司主要是提供足够的、技术水平达到要求的、人员相对稳定的劳动力，对现场作业的质量、工人的安全教育、工人的调配、工人的管理负责。同时，劳务公司负责工人的安全及技术培训。而总承包单位对现场的组织、技术方案的制定、工程进度的管理，材料供应及质量、设备投放，安全、文明施工设施的落实及管理等负全责。劳务分包合同是明确企业与劳务分包单位双方责任、权利、义务的关键。

（2）劳务分包作业过程管理

电力施工企业在组织施工的过程中，要对劳务分包单位的施工安全、质量行为等负指导和管理责任，不能以包代管。企业需对劳务分包单位的施工班组负责人、技术员、安全员等关键岗位人员进行审核认可。施工方案等技术文件由企业负责编制，并严格执行施工方案编制、审核、批准和交底的程序。要进行技术交底，并履行签字手续。对于重要或危险性较大的施工作业，劳务分包单位要在企业的直接指挥和管理下进行施工作业。对劳务分包单位自备的施工机械、工器具和安全用具进行管理。对劳务分包单位人员进行安全教育和技术培训，确保每位从业人员均有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。对劳务分包队伍应按施工承包商的班组管理标准，严格要求，建立健全各种管理台帐。对劳务报酬的支付必须严格按照合同约定进行，一般可采取按月预结算、验收后结算的方式。企业必须组织项目相关职能人员共同参与，如项目领导、计划经营、财务、劳资、质量技术、材料等，以保证结果的公正。电力施工企业应尽可能与劳务分包商建立长期稳定的合作关系，避免人员频繁变动。任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。

（3） 劳务分包单位分包作业管理。

劳务分包单位认真履行劳务分包合同，组织劳务人员完成约定的工程内容，严格执行劳务人员工资的月支付季结算制度，禁止将劳务人员工资挪作他用；劳务作业项目现场实行劳务队长负责制，负责承包项目的生产安排、质量安全和文明施工等工作，接受劳务发包人的管理；负责建立劳务作业项目施工管理日志制度，记录每日施工现场人员和工作内容情况；负责劳务人员入场前的安全施工教育，保持正常的施工秩序-

（4） 劳务分包单位履约后的评价。

电力施工企业和劳务分包单位可建立长期稳定的合作关系。电力施工企业应当建立企业自有的合格劳务分包人目录。劳务分包人应当自行完成所承包的劳务作业，不得将其分包的劳务作业再分包或转包。劳务分包单位履行完合同后，企业必须组织人员对劳务分包单位在履约过程中的表现进行客观的评价，主要从质量、安全、工期、文明施工、信誉和综合管理能力等方面进行评价。评价结果作为劳务分包单位评级的依据，企业以此对劳务分包单位授予不同的等级，作为下个周期办理《劳务分包许可证》和选择下个工程项目劳务分包单位的重要参考。

3 工程分包管理中存在的一些主要问题

（1） 分包量过大。有些项目部工程分包部分超过了总包合同工作量的20%， 有些项目点上甚至是全部肢解分包， 使之成了一个管理性的项目， 严重违反了《分包与劳务分包管理规定》之规定， 对企业的长远发展带来了严重的负面影响。

（2） 分包队伍选择不规范。如受人为因素的影响， 违心地使用有“关系”的队伍， 使用一些无资质、低资质、低素质的队伍，一旦出了问题， 责任和损失全由企业承担， 造成项目亏损。有的项目经理对分包队伍重包轻管， 以包代管， 安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象， 丢失了市场。

（3） 项目分包管理体系法律制度不完善

由于受计划经济体制的长期影响， 项目分包管理的发展历程还不长， 涉及项目

分包管理方面的法律法规比较落后， 缺乏系统性和可操作性、法律效力太低而且难以施行。

（4） 工程分包项目的审批、分包方的选择及分包单价的确定不符合《分包与劳务分包管理规定》 的程序。比较普遍的是先进来干着， 再慢慢补办项目审批、单价确定及合同签订等手续， 有的甚至活干完了等到要结算时合同协议书仍然没有。另外， 复杂的人际关系也使得分包队伍中关系户居多， 往往其资质等级， 施工能力及质量进度都难以满足工程需要， 严重影响了项目部的规范管理及总体效益目标的实现。

4 应采取的监管对策

（1） 严格做好限量分包的管理监督。根据《工程与劳务分包管理规定》 ， 项目单位因自身施工力量不足或缺乏专项技术的施工力量， 为满足工程施工需要， 按规定履行报批手续后， 允许对合同中的部分项目进行分包， 但不宜超过总包合同工作量的20%， 且必须按规定履行项目分包逐级审批手续。

（2） 加强对工程分包的规范性管理。首先要做到资质审查严格遵循分包评审程序； 严查综合实力 ； 必须签订和履行规范合法的经济合同； 必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干； 必须杜绝整体分包和层层转包。其次要加强动态管理， 抓好现场代表、技术监督人员选派工作， 确保分包工程施工全过程工程安全、质量和工期监管有效； 抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作， 堵塞效益流失渠道； 抓好外部劳务制度化管理， 适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育。

（3）健全各项规章制度

分包工作因其复杂性， 若只设立了机构而无健全的规章制度， 还谈不上是管理。总承包企业对于企业自已的管理人员特别是基层项目部管理人员的管理权限要明确， 制定一套切实可行的分包企业管理的规章制度， 便于管理人员依章办事， 做好分包管理是非常必要的。

（4） 严格实行分包招标管理制度， 加强对分包项目审批手续的管理监督。一方面， 要将竞争机制引入到工程分包项目管理中， 通过竞争性招标选择资质较高、管理能力强、报价合理的施工企业为分包单位， 有利于项目部更好地进行成本控制管理，有效控制工程投资， 实现项目部的经济效益目标； 另一方面， 要审查分包工程项目的审批、分包方的选择及分包单价的确定是否符合《分包与劳务分包管理规定》的程序， 重点审查分包单价的确定是否合理。

参考文献：

[1]丁则诚，颜其照，郭鉴新.《电力施工企业管理》1989.08.

消防工程分包协议消防分包合同 第5篇

总包单位（以下简称甲方）： 江苏南通二建有限公司 分包单位（以下简称乙方）： 枣庄市腾达服务中心

由 枣庄市房产管理局等六家单位 开发的 枣庄城市发展大厦工程 由甲方中标总包施工，本工程分项 消防工程 由乙方分包施工。为明确甲、乙双方各自权利义务，本着互相协作，紧密配合的原则，根据有关规定和本工程实际情况，经甲、乙双方友好协商，订立如下条款，双方共同遵守执行。

一、分包工程内容和范围

1、分包工程内容：

枣庄市建筑设计研究院设计的工程施工图纸：含喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、自动报警系统、消防广播、消防电话及联动、事故应急疏散指示及照明系统、防火门、防火卷帘门、防火封堵、阻火圈等的安装与调试。

2、乙方承包形式：

包工、包工期、包质量、包安全（包工包料）。

二、分包工程造价

分包工程造价：以审定价为准。

承包范围外增加工程项目结算另行签订补充协议追加合同造价。

三、工期及质量要求

1、工期

开工日期：以建设单位开工令为准

竣工日期：

2、质量标准

工程质量标准，按国家验收标准达到合格。

四、施工现场代表

甲、乙双方均指定一人为施工现场代表，负责施工过程中双方一切问题的处理解决。

甲方现场代表： 沈强 乙方现场代表： 李亚

甲、乙双方责任

甲方责任：

1、甲方负责安排交叉进度计划，协调施工中存在的问题。

2、甲方利用现场有的垂直运输机械（如塔吊、施工电梯等）及脚手架为乙方提供方便。甲方并承担该项所发生的人工费及电费等一切费用。

3、凡土建图纸已明确的预留洞，由甲方负责预留，如有遗漏，则由甲方负责处理。

4、为乙方提供生产及生活用水、用电和水、电的接驳点。

5、负责该工程建筑安全防护设施的搭设、维护、管理及公共部份施工照明的敷设。

6、因甲方原因造成对乙方的安全伤害，由甲方承担全部责任和费用。

乙方责任：

1、乙方必须根据甲方的施工进度安排，及时配合甲方的施工进度，确保工程按时竣工。如因乙方原因造成工期拖延，影响了施工进度，造成甲方停工、窝工和工期损失，按甲方与建设单位签订的奖罚条款（包括补充说明）执行，由乙方负责，在乙方工程款中扣除后支付给甲方。

2、乙方必须严格按照施工图纸、说明、会审纪要、设计变更通知单以及国家有关的工程质量检验评定标准、施工验收规范，操作规程进行施工，确保工程质量达到合格。

3、乙方应采取有效措施，做到文明施工，确保施工安全，乙方造成的一切事故均由乙方承担全部责任和费用。由监理公司组织会议决定如何对丙方进行处罚。

4、乙方及时收集、整理各种工程竣工资料，接受甲方工程资料管理人员的检查和监督。

5、临时设施由乙方自行解决。

6、服从甲方施工现场的有关管理规定，乙方需使用甲方的现场材料时，必须征得现场负责人的同意，办理有关合理手续，并承担所发生的费用。

7、乙方必须遵守甲方现场安全生产和文明施工的规定，对进场施工人员进行有关施工现场的安全和法制教育，不得违章作业，接受甲方安全人员的安全检查，甲方安全检查工作人员有权对违规人员按管理规定处罚。

8、施工现场的一切安全防护设施，未经甲方施工现场负责人同意，不得随意拆除。如因工作需要必须拆除，必须经甲方施工负责人同意后，方可拆除，并悬挂警示牌，使用完后及时恢复。因乙方原因造成安全事故由乙方负责全部责任和一切经济损失。

五、工程价款及结算的约定

1、甲方按建设单位结算价下浮20%与乙方结算，在乙方的工程结算款中扣除后支付给甲方。

2、工程款支付方式：建设单位拨款至江苏南通二建集团有限公司，江苏南通二建集团有限公司将工程款拨至项目部负责人（甲方）账户，由项目部负责人（甲方）给乙方结算。

3、工程款支付办法：

1、工程无预付款，消防验收合格后，甲方拨款给乙方70%工程款，工程竣工并结算后，甲方工程款支付证明开至合同价的90%，工程经有关部门验收合格后10天内，甲方工程款支付证明开至合同价的95%给乙方，余款5%为质量保修款，保修期满后14天内，甲方将剩余保修金返还委托付款证明给乙方。

2、因建设单位需要设计变更和增加本合同承包范围外的工程项目造价，由甲方报建设单位审定造价，并追加合同价款。调整后合同价款与工程进度款同期调整支付。

六、保修：

1、保修内容：合同价款所包含的全工程项目，设计变更或修改现场签证或文字约定，双方或多方会议纪要约定的全部内容。

2、保修期限：工程竣工验收合格及甲方在验收证书签字之日起计算。

3、属于保修范围和内容的项目，甲方通知乙方二天内未派人修理，甲方可委托他人维修，维修费用从质量保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

七、其它条款：

1、如需在甲方的食堂搭伙，应按甲方的有关管理规定缴纳管理费用。

2、双方必须严格遵守执行合同的条款，任保一方不得违约，否则承担由此引起的全部后果，并赔偿经济损失。

3、本合同未尽事宜，甲乙双方友好协商解决。

4、本合同从甲、乙双方签字盖章之日生效，贰年保修期满后，自行失效。

5、本合同一式陆份，甲乙双方各执叁份，均具同等效力。

甲 方（签字）： 乙 方（签字）：

电力工程分包合同 第6篇

二、工程地址：

三、发包单位

四、承包单位： 侯 善 发 (乙方)

五、工程承包项目：甲方将道外二十道街危房改造地下车库消防电及电气工程发包给乙方。

六、开竣工时间：开工6月15日。计划竣工月31日。

七、承包费用：以定额人工费计算方式为依据。参照定额标准，执行哈尔滨市建委下发人工费调差3号文件。以定额人工费(A)1.2为工程承包费用。

八、机械费：承包工程所用的机械设备由乙方自备，应由甲方按定额机械费支付乙方。如甲方提供机械，由乙方承包机械费中扣除。

九、工程质量：

1、乙方按黑龙江省哈尔滨市消防验收规范施工，按小区的工程质量标准验收。

2、工程质量达不到验收标准，甲方有权拒付工程承包费用，所发生的一切费用均由乙方自负。

十、工程款拨付方式：甲方按每月工程进度，工程质量(月结算)支付乙方70%承包费用，包括机械费用，余下的部分待交工验收后一次付清。

十一、材料供应：施工中所有材料均由甲方供应，乙方根据工程形象提前一周将材料计划报予甲方，如甲方不能及时将材料进场，而影响工程进度，由甲方负责(包括人工费)。

十二、工程预算、结算由乙方参加编制并参加结算。工程结算由甲方组织乙方各预算员与建设单位或审计部门核对最终完成结算工作。施工过程中进度内业报经营部门审核后方可报到甲方，甲方应按工程形象拨付当月工程款。

十三、关于相关费用问题：

1、乙方与土建发生的配合费用由甲方解决负担。

2、临时设施费按相关定额计取。

3、工程套项黑龙江省(哈尔滨市)建设工程预算定额套用，或消防定额没有的可参照其他相关定额。

4、工程的验收由甲方牵头，由乙方协助，一切费用由甲方负责。

5、工程施工中如发生意外伤亡事故由双方负责，甲方承担50%，乙方承担50%。

6、以上原则性规定，具体项目如特殊情况以承包合同条款为准，以上规定自签发之日起执行。

7、签字盖章后，法律生效。

甲方：甲方负责人(签字)：

乙方负责人(签字)：