大剧院活动策划方案

大剧院活动策划方案（精选8篇）

大剧院活动策划方案 第1篇

一、活动内容

1、XX年5月5日上午（暂定），武汉琴台大剧院项目现场举行开工庆典仪式。

二、活动目标

琴台大剧院开工典礼，通过隆重而又不奢华的开工典礼仪式，展示琴台大剧院建设工程的形象。

三、活动策划

1.活动名称

武汉琴台大剧院开工庆典

2.活动程序

（1）9：00 所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好一切开幕式的准备工作；

（2）9：30 放迎宾曲，礼仪小姐开始迎宾；

（3）10：00 乐队奏曲，主持人宣布琴台大剧院开工典礼正式开始；

（4）10：05 主持人介绍参加开工庆典仪式的领导及来宾；

（5）10：10 主持人请项目工程的主要领导致词；

（6）10：25 主持人请上级领导及嘉宾代表讲话；

（7）10：40 主持人宣布剪彩仪式开始；（主持人致祝贺词）

（8）10：45 鼓乐齐鸣。

（9）10：55主礼嘉宾剪彩。

（10）11：15主持人致答谢词。

（11）11：20 出席庆典的领导及嘉宾参观工地现场并作介绍。

3.活动实施

（1）.庆典媒体宣传

1.印制庆典活动流程单和工程宣传单。

2.全程拍摄庆典活动照片并制作庆典活动影像光盘。

3.邀请报纸媒体、电视媒体等新闻媒体进行活动报道。

（2）.庆典场地及气氛布置

整个会场将以剪彩揭幕为主题，以热烈喜庆和庄重气氛为基调，工地八个空飘气球悬挂空中作呼应，通往庆典现场的主干道、工地入口布置有琴台大剧院和浙江精工钢构集团标志的彩旗，庆典现场布置展板，保证做到气氛庄重热烈。

1、舞台（12m×5m）1座位于大剧院主体工程前，上面布置遮阳棚布，后面设置背景板。

2、主席台桌子7组（3位/组），为台上领导及嘉宾提供座位，显示领导嘉宾在此次开工典礼中的领导地位。

3、充气拱门（15m）2座。一座布置在主席台前方位置，一座根据地理位置和行人瞭望角度,安置在琴台大剧院的入口处。以对外作宣传，对内增添气氛。

4、.升空气球布置12个在龙拱门两侧和入口处，对外作远景定位，品牌形象的宣传；对内增添气氛，寓意希望的寄托。

5、竖条幅12条，布置在升空气球下和入口处，标语垂直醒目。加强视觉冲击，对外起宣传作用，对内点画龙点睛之笔。

条幅内容： a.热烈庆祝琴台大剧院开工庆典隆重举行；

b.热烈欢迎您光临琴台大剧院开工庆典；

6、花篮10个布置在拱门两边及舞台两边。以增强布置的感染力，显示开工典礼的热烈气氛。

7、盆花布置在舞台前方。

8、路边彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路两旁，起气氛渲染和引导作用。

9、活动现场设茶水台，供嘉宾及工作人员饮用。

10、专业音响1套布置在舞台背景前端。拥有最好的音响是整个活动的命脉。

11、椅子200把，供来宾就座，上面设置遮阳棚布。

12、冷光焰火布置在舞台前面，剪彩仪式时喷放。

13、大刀旗100面布置在入口处到舞台的道路两侧。

4.礼仪设计及迎宾接待

1.礼仪小姐8—12人。统一穿着礼仪服装，佩绶带，为来宾签到、剪彩及作为整个活动的服务向导。

2.出席开工典礼的全体员工统一服装。佩带公司徽章。

3.专门印制一款有工程项目形象的请柬。在活动前5天送到各位嘉宾手中。

4.嘉宾到达现场，礼仪小姐为嘉宾佩带胸花。赠送宣传资料和流程单。

5.招待媒体记者。

5.现场标志设置

1.安全警示牌。

安全警示标语及施工现场标语

(1)、工程施工 注意安全

(2)、质量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑优质工程 团结协作树品牌形象

（4）、建优质工程对社会负责 创名牌项目为企业争光

（5）、安全第一 质量至上

（6）、科学管理 文明施工

（7）落实安全规章制度 强化安全防范措施

（8）安全——工程建设永恒的主题

（9）居安思危 常备不懈

（12）多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

2.企业形象识别

3.庆典形象布置

签到本、胸花、请柬。

4.喷绘画面

6.办公室形象布置

1.门牌（3个）

2.胸牌（400个）

3.写真kt板（1.6m×0.8m）4个

内容：岗位责任制、生产进度表、机构结构图

开 工 典 礼 费 用 报 价 表

项目 数量 单价 总价舞台（12m×5m）1个 3000 3000来宾棚（10m×10m）2个 1680 3360背景板喷绘（12m×4m）48㎡ 13/㎡ 62

棚布（12m×5m）1个 480 480棚布（10m×10m）2个 800 1600拱门（15m）2个 500 1000升空气球 12个 150 1800乐队 20人 85 1700威风锣鼓 30人 100 3000礼仪小姐 12人 80 960音响 1套 1000 1000冷光焰火 12支 80 960胸花 20个 6 120椅子 200把 5 1000桌子 7 50 350签到全套（含签到本、笔）1套 200 200剪彩全套 1套 200 200花篮 10个 80 800大刀旗 100面 15 1500绶带 12条 15 180司仪 1人 1000 1000盆花 1000请柬 20张 6 120摄像、照像 600地毯 250㎡ 4 1000

合计 27554

● 承办费（总价×30%）：27554×30%=8266元（含税）

大剧院活动策划方案 第2篇

中南卡通活动策划

一、时间：2011年7月11日-15日

二、地点：青少年活动发展中心三楼（钱江新城 市民中心）

三、主题：中南卡通、乐比悠悠、中国熊猫

四、演出：

内容：舞台剧《魔幻仙踪》（10分钟版本）

地点：三楼多功能厅

时间：11日上午、14/15日上下午 共5场

五、销售：

因汪部长要求，本次动漫主题展以互动游戏为主，销售为辅，故现场设2个展位，请乐比屋负责备货及销售。

六、互动游戏概述

1、与人偶共舞：现场播放卡通剪辑的同时，乐比悠悠和中国熊猫人偶与现场的小朋友跟随音乐一起舞动。

2、涂鸦活动：准备有乐比悠悠形象的涂鸦板凳、文具盒、画框。每天有3个板凳、5个文具盒、5个画框免费提供给小朋友画画，其余的可作为销售品售卖。

3、抽奖活动：工作人员在一楼门口给前来观看活动的小朋友发放号码牌1~100发完为止，发放的同时告知小朋友去三楼有抽奖活动，此活动开始前准备一个抽奖箱，里面有对应的1~100个数字，由工作人员抽取其中的三个数字，并给手中有对应数字的小朋友送出奖品。（此活动有工作人员根据现场客流量的多少来决定开始时间，号码牌最终收回以备第二天继续使用）

4、急速飙车：在活动场地右侧放置小型赛车轨道，提供两辆赛车。吸引跟多小朋友的同时，提高销售

5、比猜谜语： 在网页上找一些简单儿童谜语，安排一个人现场活跃猜迷语气氛，并读给小朋友现场猜谜；猜对者可免费提供10个文具盒给小朋友画画，其余的可作为销售品售卖。

6、“乐比悠悠”背景板大签名：背景墙旁边放置两块签名版，小朋友可在上面签上自己的名字，画出乐比悠悠和中国熊猫的卡通形象。

7、“乐比悠悠”跳房子：需要两人参赛选手一同参赛，把一个人的左脚和另一个人的右脚绑在一起，被绑的双脚离地，一步一步跳向终点。在跳跃的过程中，单格子中两人的脚落在同一区域，双格子中两人的脚一边站一个格子，期间双脚不能踩到线或跳出格子，被绑的双脚也不能落地。若违反规则直接淘汰。

七、活动前期准备流程

1、前期场馆布置

（1）活动中所需的桌子、凳子、(尽量以公司卡通形象桌椅做安排；桌子3张、凳子10张)。

（2）一楼大厅门口处放置指示标志（x展架4个）主要以乐比悠悠、中国熊猫的信息宣传为主。

（3）在一楼门口或三楼活动现场，由公司人员穿带乐比悠悠和中国熊猫的人偶道具进行宣传，并与对此有兴趣的小朋友合影。

（4）借助场地内的电视机播放乐比悠悠、中国熊猫卡通片剪辑。（5）由现场工作人员进行现场摄像，抓拍活动高潮。

（6）背景海报、X展架、号码牌设计：大背景墙以“乐比悠悠及中国熊猫”为主角做设计，主角神态主要体现活泼、搞怪、可爱；地贴形状以”乐比“头型做设计、整体主色彩配色以“乐比及中国熊猫”的蓝、绿、黑、白做中间色辅助设计。X展架以指示作用为主。号码牌背景可选乐比悠悠和中国熊猫的卡通形象。

八、活动人员分工及主要职责

大剧院活动策划方案 第3篇

在规划及设计过程中, 充分考虑了智能建筑的一般共性和本工程的个性。作为一座在新世纪建设的智能化建筑, 达到一般的楼宇智能化系统是最基本的要求。而作为现代化程度高且行业性较强的琴台大剧院工程, 有些功能应用明显有别于一般建筑的功能, 就是本工程的个性。整个建筑的核心功能可以概括为“观”、“演”、“管”三个方面。根据以上分析和剧院的使用功能, 琴台大剧院智能化系统主要由以下五个部分构成:

1 楼宇自动化系统 (B u i l d i n g Automation System)

琴台大剧院是一个面向国内外公众开放的高雅的公用文化设施, 承担着省内最高水平艺术表演、国际文化交流、国内外艺术文化交流等多种复合功能。对于如此重要的艺术殿堂, 其楼宇设施管理系统采用完全集成化、网络化的系统架构, 可达到以下要求:令人满意的舒适的演出、工作环境;最小化的建筑能源消耗;最小化的运营人员需求;完善的建筑设备监测和控制;先进的IT技术;标准的数据库技术;全方位的报警与事件管理;支持BACnet及LONWORKS的网络设备;企业级系统集成:利用.NET工具和Web服务。

其设计范围主要包括以下子系统:建筑设备自动化系统、智能照明控制系统。

2 安全防范自动化系统 (Safe Automation System)

根据琴台大剧院工程的使用功能和组成结构, 安全防范系统综合考虑整体的基本安全管理和剧场专用安全管理要求。在建筑外部, 采用入侵报警系统、电视监控系统等技术手段。在建筑内部以监控管理为主, 这些系统通过集成平台来完善和提升琴台大剧院的安全防范系统的整体性能, 若在中大庆典演出之时, 能够把内部的安全防范系统与社会公共安全防范管理系统有机地结合起来, 成为一个能够统一调度、统一处警、统一指挥的综合防范系统。

其设计范围主要包括以下子系统:闭路电视监控系统、防盗报警系统、资产防盗和人员定位系统、安保巡更系统、门禁系统、停车场管理系统、安检系统。

3 通信自动化系统 (Communication Automation System)

通信自动化系统是智能建筑的“中枢神经”系统, 具备对来自建筑物内外的各种信息的收集、存储、显示、检索和提供决策支持的能力, 以满足办公自动化及建筑内外通信的需要.它是在保证建筑物内语音、数据、图像传输的基础上, 同时与外部通信网 (如电话网、数据网、计算机网、卫星以及广电网) 相连, 与世界各地互联互通信息的系统。

其设计范围主要包括以下子系统:计算机网络系统、多功能厅会议系统、背景音乐及紧急广播系统、程控交换机系统、有线电视系统、无线信号屏蔽系统、综合布线系统、无线信号覆盖系统、新闻发布厅会议系统、信息引导和信息发布系统。

4 办公自动化系统 (Office Automation System)

办公自动化系统是指办公人员利用现代科学技术的最新成果, 借助先进的办公设备, 并由这些设备与办公室人员构成的服务于某种目标的人机信息处理系统, 以实现办公活动的科学化、自动化。其目的是尽可能充分地利用信息共享。可通过各种专业软件来实现集中处理及操作, 实现紧急情况设置中央指挥部应急, 实现各种人员快捷方便地交流。需要使用各种专业性的系统软件, 实现更准确更高效地无纸化办公条件。

其设计范围主要为软件系统, 包括以下子系统:IBMS信息集成管理系统、业务应用系统、应急指挥系统。

5 消防自动化系统 (Fire Automation System)

消防自动化系统可以自成体系进行运作, 实现火灾信息的探测、处理、判断并进行消防设备的联动控制。此系统可以与其他系统进行联网, 通过网络实现远端报警和信息传送, 向当地消防指挥中心及有关方面通报火灾情况, 并可通过城市信息网络与城市管理中心、城市电力供配调度中心、城市供水管理中心等共享数据和信息。

其设计范围主要包括消防水系统和消防电系统。

本设计是通过系统集成来实现高效的管理。集成方式主要为软件集成, 为各子系统提供统一的接口及协议, 将建筑、自动化、电子、计算机相关技术融为一体, 全部在本智能化平台上得到有效展示。在日常运行时, 对办公自动化、演出管理、人事管理、办公管理、物业管理等系统在内的综合业务信息系统可实现更高层次的集成管理, 为管理者提供高水平的决策服务, 实现高效率的管理。系统集成软件是通过设备管理系统、能量分析模块、远程抄表模块、工程线缆分布显示模块、智能办公模块、物业管理模块等模块来管理的。

综上所述, 琴台大剧院智能化系统融合了各种艺术和文化交流活动, 可开展国内外艺术信息交流, 具有多种复合功能, 各系统的设计注重剧院的实用性与高档次、管理的便捷性与高品位融合, 保证投资性价比。通过专业应用系统如演出管理系统、票务管理系统、固定资产和设备管理系统、结算管理系统会员/贵宾服务系统、客流分析系统等为使用者提供高效便捷安全经济的管理功能。

参考文献

[1]林贤光.我国智能建筑产业结构的发展现状与问题[J].中国公共安全 (综合版) , 2003, 12 (1) .

[2]王尧, 陈鹏, 王婷.智能建筑的现状及分析[J].山西建筑, 2006 (4) .

[3]徐兴声.智能大厦的智能化与系统集成[J].工程建设与设计.2000, 5 (4) .

大剧院简讯 第4篇

——中国首部大型原创回族舞剧

在千百年前的古丝绸之路上，一支来自西域的商队历经艰险，在当地汉族及其他少数民族的帮助下，战胜各种困难，完成了穿越沙漠、东渡黄河的商旅使命。在这一过程中，来自西域的青年纳苏与当地姑娘海真相互爱慕，产生了真挚的爱情。也正是这种真爱，超越了民族、信仰、习俗的不同，使这一对恋人，在贺兰山下结为夫妇，繁衍生息......

银川艺术剧院

1958年，伴随着宁夏回族自治区的成立，银川市第一家专业艺术表演团体——银川市说唱艺术团成立。2009年更名为银川艺术剧院。2010年，与银川市杂技团合并，组建了银川艺术剧院有限公司。舞剧《月上贺兰》是剧院七年来精心创排打磨的我国首部原创大型回族舞剧，形象地展现了中华民族海纳百川的品质，音乐雄浑悠远，舞蹈飘逸遒劲，剧情跌宕起伏，极具民族风情。本剧曾获第七届中国舞蹈“荷花奖”舞剧·舞蹈诗作品铜奖、文化部第十三届文华奖“文华大奖特别奖”、全国舞台艺术“十大精品工程剧目”。

演出单位

银川艺术剧院

演出时间

2012年3月23、24日19：30

演出票价

50元、100元、180元、

280元、380元

李宝春新老戏 包青天雪冤奇

《奇冤报》取材自元杂剧《盆儿鬼大报冤》。经商的刘世昌被狠心的赵氏夫妻谋财害命，碎尸被烧制成盆灭迹。老好人张别古前往赵府讨债，却讨得了这个冤魂不散的怪盆。人鬼之间你来我往，相识相知，最终共赴官府报奇冤。包拯明察秋毫，沉冤大白。

李宝春 饰演 刘世昌

出身梨园世家，曾受校长马连良及王少楼等老师教导。创出《新老戏》系列，为两岸京剧交流做出贡献。

孙正阳 饰演张别古

国家一级演员。曾与京剧大师梅兰芳同台演出。2008年，中国文化部颁予“国家级非物质文化遗产项目京剧代表性传承人”荣誉。

财团法人辜公亮文教基金会

财团法人辜公亮文教基金会为和信企业团先会长辜振甫于1988年所发起。推展台湾工商企业之经营管理、文艺等有关活动。1991年成立京剧小组，邀请名京剧表演艺术家李宝春先生与京剧界精英，多次推出精致的经典好戏，曾多次国际间宣扬传统中华文化。1997年成立“台北新剧团”，定期公演“精致好戏”和展演“创作新剧”，宏扬传统戏曲，培养戏剧人口。

演出单位

台北新剧团

演出时间

2012年3月2日19:30

演出票价

100元、180元、280元

“越来越好”

——中国广播艺术团说唱团相声专场演出

中国广播艺术团

成立于1953年，是中国广播电影电视系统的国家级大型综合文艺表演团体。 侯宝林、白凤鸣、郭启儒、刘宝瑞、马增芬、孙书筠、郭全宝、马季、唐杰忠、李文华、赵连甲、马增慧、郝爱民、姜昆、赵炎、陈佩斯、朱时茂、冯巩、刘伟、牛振华、巩汉林、李金斗等都是中国广播说唱团的艺术名家。50多年来，中国广播艺术团的艺术家们不断深入生活，把内容丰富、格调高雅、人民大众喜闻乐见的文艺作品献给了伟大的时代。

演出单位

中国广播艺术团说唱团

演出时间

2012年3月7日9:30演出

演出票价

100元、180元、280元

套票

900元（380元×3）

600元（280元×3）

笑泪交织 两面人生——大型新编京剧《弄臣》

本戏为新编京剧，李宝春集编导演于一身，取材法国法国浪漫主义作家、人道主义的代表人物雨果之原著，妙用了意大利伟大歌剧作曲家威尔地的一句主题：命运的作弄，你是要双手挡天，还是俯首称臣？

黎咏德是王爷身边的弄臣，为了取悦王爷，常常不择手段物色美女以满足王爷的渔色本性。朝官们对弄臣痛恨诅咒，为了报复，趁机拐骗绑架弄臣女儿黎吉儿，送进王爷府。向来对朝臣妻女受辱的不幸大加嘲讽的弄臣，最后却让自己唯一的爱女成了天谴下的牺牲品。

演出单位

台北新剧团

演出时间

2012年3月3日19:30

演出票价

100元、180元、280元

都是“张宇”惹的祸——2012年保利院线巡回演唱会

张宇1993年出道，在乐坛累积出版超过20张华语专辑。他陪伴80后的歌迷走过成长的回忆，《用心良苦》、《一言难尽》、《月亮惹的祸》、《雨一直下》等脍炙人口的好歌，他能捕捉到失恋中最为微妙的部分，让人感受到情感的细腻和真情流露。

张宇之所以为张宇，靠的就是他不矫揉造作。情歌无罪，当你听唱《圆谎》、《消息》而哭得肝肠寸断，只怪张宇唱得太贴切人心人性，只能说“都是张宇惹的祸”！

演出时间

2012年3月31日19:30

演出票价

100元 、180元 、280元、 480元、680元 、880元 、1080元

青岛大剧院

票务销售部电话：

0532-80665555

88038088 88038099

地址：

温州大剧院简介 第5篇

项目名称:温州大剧院

设计年份:2001-2002年

建设地点:浙江温州

建筑面积:30668平方米

结构形式:框架结构

外装修材料:玻璃幕墙,石材幕墙

晶莹、通透的温州大剧院，在平台、绿化、喷泉、水池的衬托中，镶嵌在温州的政治、文化中心——市民广场东侧，壮观又典雅。

温州大剧院以江南地区带有地域特色的水景为出发点，建筑构思取自于金色的鲤鱼，在其独特的造型的基础上创造了一个三维的鲤鱼尾——跨越主入口上方的瀑布水流喷泉，象征着温州对世界文化艺术的热情追求。她以纯洁、美丽、诗意般的体貌和精神，热烈地拥抱蔚蓝的天空，拥抱世界文化之精华。

大剧院的运营 第6篇

多年来，我国按照行政区划进行剧场建设，每个省、市有一个以上规模较大、面对社会开放、专用或综合使用的大剧院。它们的建设、维护、管理所需经费均纳入各级政府财政，实行统包统管的体制。近十年，随着我国经济形势持续好转，以及政府管理职能和财政体制改革逐步转变为实施公共服务和公共财政，各省出现了新一轮剧场建设高潮。对于建设剧场，各地领导是既喜又忧:喜自城市之中矗立起一座有品位的标志性建筑；忧自新建剧院如果演出不景气，则使投资巨大的优质资产闲置不说，当地财政还会背上沉重包袱。因此，都非常关注剧场建成后的使用和管理问题。可见，这是一个具有现实意义的热点问题。

我们了解到，上海市对新建上海大剧院的管理提出自主经营、自负盈亏，财政不拨经费的改革要求。我们希望通过对他们经营运作的深入了解和研究，为其他剧场的使用和管理提供可资借鉴的思路和操作案例。

一、上海大剧院的市场运作

1．基本情况

上海大剧院的建设始于1993年，由上海市选址立项、市有关部门投资10亿元人民币，自1994年9月24日开工打桩至1998年8月27日建成开幕试演，共历时四年。大剧院总建筑面积6.3万平方米，内设大、中、小三个剧场，观众席各为1800座、750座和300座。该建筑物位于上海市中心的人民广场，建筑造型独特、优雅，是上海市标志性建筑之一。

上海市对新建大剧院的定位和管理提出如下要求： 要为提高上海的声誉、加强上海与世界主要城市交流，吸引全世界更多的目光关注上海、关注中国做出贡献；

要成为国际认同的优秀演艺中心和国际交流的窗口； 要为丰富上海市民的精神文化生活，提高他们的艺术欣赏水平做出努力（具体讲，要常年有演出，每年上演250场节目；节目形式以歌剧、芭蕾舞、交响乐为主；演出主体为国外、国内、本市三类剧院团各占1/3）；

最后一条要求是，上海大剧院要进入市场，企业化运营，自主经营、自负盈亏，自己养活自己。目前，上海大剧院的体制为事业单位企业化管理，直接隶属于上海文广影视集团；现有员工300来人（中层以上的管理者约占10%），其中有事业编制的人员占10%，其余均为合同聘任人员。无论编制内外人员，其管理方法是一致的。大剧院实行总经理负责制，下设三个中心：艺术中心、管理中心、经营中心，剧院正、副总经理各兼任一个中心的总经理。其中艺术中心即“上海大剧院艺术中心”，是1996年11月注册的企业法人单位，本身就是文化企业，自主经营、照章纳税。其余两个中心为二级机构，非独立法人实体。大剧院自2001年起，受委托管理三个单位即：上海广播交响乐团、上海芭蕾舞团和上海国际演出总公司。大剧院每月基本经费支出300万元。2．运营结果

上海大剧院遵照市委、市政府的要求，制定了20字经营方针，即：节目是龙头，市场是导向，经营是核心，管理是基础。他们认为，剧院本身相当于剧节目交易场所。卖方是剧团，买方是观众，剧院一手托两家，是有固定资产的中间商。组织好的节目，就如同组织好的货源；没有好的节目，就像没有好货的商场；服务好就应使顾客和院团都称心满意，要做到良好的服务就要靠严格、规范、科学的管理做支撑。

下面几组数据可以折射出新机制下运行的上海大剧院所取得的骄人业绩。

（1）上海市经典歌剧演出情况——歌剧的上演被视为检验剧院综合素质的试金石。

1949－1966年 文革前17年 演1部歌剧：《蝴蝶夫人》

1966－1976年 文革中10年 演0部歌剧：歌剧演出一片空白 1977－1998年 文革后21年 演7部歌剧：西洋经典歌剧

1998－2001年 剧院开幕2年多 演9部歌剧：参与制作并上演经典歌剧

（2）大剧院运营2年后的部分数据。上海大剧院艺术中心是企业独立法人性质的演出经纪机构，承担大剧院主要的演出、组织、签约演员与场租代理业务。在大剧院开幕两年中，共举办大型演出500余场（平均每三天演两场）。其中歌剧、戏剧100场、芭蕾75场、各类交响乐、独奏、独唱、合唱音乐会110场。其中参演剧团为国外、市外、本市团体各占1／3，每月上演一部重头戏；累计出票311场，出票率96.4%，获总票款5052万元。

（3）大剧院运营3年后的部分数据。3年上演1000余场剧节目，接待观众124万人次，建立3万名观众个人信息档案，设立票务中心和20多个市内（市外）票务代理，实现联网售票。不仅在没有财政补贴的情况下实现了自负盈亏，还在上缴营业税后做到每年积累2000万元人民币，存入银行设立“大剧院艺术发展基金”。至今，基金的本金达8000万元以上。大剧院用该基金利息支持剧节目创作或项目运作，扶持高雅艺术，奖励优秀剧目和做出突出贡献的优秀院团。最近，上海市要求剧院考虑建立“大修基金”，以便有计划地为剧院及设备的检修准备资金。

（4）2002年6月上演音乐剧《悲惨世界》的相关数据。上海大剧院几年来奉献给广大观众许多世界优秀艺术作品，如：世界三大男高音卡雷拉斯、多明戈和帕瓦罗蒂的演出；比利时佛兰德皇家芭蕾舞团的《灰姑娘》；意大利佛罗伦萨歌剧院参与制作的经典歌剧《阿伊达》；日本宝塚剧团的演出等，均给广大观众留下深刻的印象和高雅的艺术享受。

今年6月，他们又成功邀请和运作了美国百老汇音乐剧《悲惨世界》在上海大剧院的演出。出现21场演出场场爆满的空前盛况，出票率达100%以上（应观众要求，每场售出近百个座位的加座票和站票），票房收入达1200万元人民币。接团经费1400万元，赞助经费200万元（此项没有完成预期目标），做到了“主旋律”节目收支平衡。这一结果，即使是美方也没有料到。由于演出火爆，相继带动了大剧院关联产品的热销：CD、T恤、玩具、纪念品、画册、精美节目单等等（如采用百老汇的图案，则美方有版权提成）。更有甚者是电影院和新华书店适时介入，他们利用《悲惨世界》的演出效应及时跟进，连连加演同名电影和出售同名图书，都获得了巨大成功，满足了特定时间内消费者的文化消费需求。至于整体的经济效益，由于涉及多系统的管理，尚未能算出。

百老汇音乐剧《悲惨世界》演出已历时15年，到过35个国家巡演3万多场，创造直接经济效益18亿美金。当初的投资为400万英磅，是典型的商业运作。这次到上海连演21场，场场打响。不仅震动了上海及周边地区，甚至连北京、新疆乃至国外都有人专程来沪观看演出。可见，组织到好的节目可以吸引全球的观众来观看演出，自然可以从市场上得到理想的回报和引起相当大的社会反响。此项目的积极运作和成功演出，除了剧目内容本身和舞美声、光、电技术实现给观众带来的艺术享受和巨大震撼外，还真正体现了艺术规律和市场规律的结合、社会效益和经济效益的结合，是一个极有说服力的单体节目案例。3．主要做法

市场运作下的剧院经营，关键是要建立良性的商业运行模式。理想状态应是剧院天天有演出，演出剧目场场有人看，观众人人要买票，票房、赞助、广告收入等能冲抵成本，在交付税费后尚有盈余投入再经营。建成后的剧场是个壳体，提供的是观看演出的场所、是硬件，要正常运转则需要靠软件系统的支撑。主要包括：运筹、宣传、销售及管理，前三者之间的关系密不可分。销售好依赖于宣传好和运筹好节目；但是在信息爆炸时代，再好的节目策划，也离不开好的宣传和销售。所以做好这几个环节的工作至关重要，它绝不同于计划经济时期的做法和政府有投入的项目的做法。由于上海大剧院是一个新组建实体，旧有习惯势力相对较小，直接进入对新运行方式的尝试和探索，按照市场经济的规律来经营高雅艺术殿堂，进展比较顺利。它具有如下几个经营特点：

（1）坚决保证回收票款。国家不给钱，向市场要效益，则必须保证票款回收。首先，要做到任何场次的每张演出票都要有人“买单”。上海市委领导倡导并支持制定制度，保证一以贯之。其次，严格按制度操作。如，对记者工作票、赞助方赞助票的提票比例及出票方式都不许随意改变。遇有剩余票，既使作废也绝对不能白送票。若需对剩余票进行打折处理或公益处置，必须有正当理由并经过必要程序之后才能进行。再者，对票务销售、票务处置做到公开透明。售票全部采用电脑联网，一查即明。按规定处置票时都要在作业流转单上填写，流转单要经过多个工作环节和部门，由多人经手。这种制度的建立本身就是一种监督，大大增加工作透明度。他们明确提出，向市场要效益，就要经营有规矩，不能乱来，更不允许出现白条，严格堵塞财务漏洞。

（2）开阔经营演出思路。除了常规的运作方式之外，上海大剧院还从以下几个角度组织演出、开拓经营。

为了实现上海大剧院“为经典剧目和高雅艺术演出提供巨大舞台”的要求，必须引进一流剧团和剧目的演出，想方设法做到既要保证演出质量，又要控制成本。于是，上海大剧院采用与北京、广州、香港及亚洲一些城市联手引进世界顶级艺术院团和艺术家的做法，分担演出团体的巨额演出和国际旅运费开支。经过多个项目的合作，逐步开发形成了庞大的亚洲巡演网络，上海大剧院自然成为海外艺术院团亚洲巡演中的重要一站。

上海大剧院采取与中国优秀演出团体和演员签约，成为他们的演出经纪机构的做法，有计划地安排签约院团和演员在大剧院进行演出，并积极向海外推广介绍。这样做的结果，使上海大剧院成为向世界推介和展示中国演艺界的窗口，既拓展了大剧院组织演出的业务，又得到了相应的佣金。

积极参与亚洲各国和地区的艺术节庆活动，密切交往、增进了解、建立联系。在相互交往中吸收养分，了解国际运行规则和惯例，积极宣传交流演艺信息，推广介绍演出团体和人员，切磋管理经验，学习、选择、创办有特色的艺术节庆活动。上海大剧院在不断迎接和防范新的风险与挑战，为将自己打造成为亚洲演艺界的重要艺术活动中心而努力。

（3）积极实施营销策略。上海大剧院将其市场策划销售部门确定为演出走向市场的主导部门。赋予它三项重要职能：

对演出定位和单项演出剧目的预测和决策职能；

对演出剧目做出市场营销宣传与票务推广方案并付诸实施的策划职能； 对已完成的演出个案及时做出市场信息反馈与分析的指导职能。这样就保证了市场策划人员全程参与项目运作，并有权对（市场关注程度低于一定比例的）项目说“不”，提出取消或延期实施的建议。

上海大剧院对项目的取舍，实施“项目流程签转”制度，市场部、舞台部、财务部、办公室，都要对项目部的策划书签署意见，力保决策的科学、正确。如意识到有可能赔的项目一般不做，以求每场演出能获得应有的市场效益。上海大剧院很重视每场演出后的总结与改进。演出结束后，市场策划人员的工作仍在继续，他们需要根据票房出票记录和观众购票信息向项目策划和宣传部门递交市场报告。报告中必须说明已演出剧目的哪种特色吸引观众、何种形式受到冷落、何种宣传手段发挥作用、什么价位的门票令观众最易接受、观众还希望看到什么演出等等。项目策划人员从来自市场的准确分析中，找到今后的工作目标。为了规避演出市场的各种风险，应对同业间的竞争压力，上海大剧院经过努力，现在可以做到提前半年排定剧院的演出日程。这样做有利于寻找相应的观众群体和市场，有利于剧目宣传与票务销售，有利于规范操作和与国际惯例接轨。

上海大剧院还在积极开拓市场，建立票务销售网络，统一形象标识，提供即时售票服务，从而形成独立于其它剧场或演出单位的营销渠道。尤其注重建设网上资讯，搜集、整理、开发已在网上注册的3万观众的个人信息，对观众购票形式、欣赏剧目、票价需求等信息进行归类分析。这些信息资源对预测市场需求、实现销售定额等工作，是一笔可多次使用的宝贵财富。

（4）充分开发利用资源。项目的组织与实施、市场的策划与销售是剧院工作的主流和核心。而对剧院有形、无形资产的经营，则是支撑剧院持续发展、可以大有作为的又一块天地。这方面做得好可以与主业相互支持、相得益彰。

上海大剧院的开发项目多种多样。如，利用剧院这一品牌组织旅游参观，两年中接待中外游客50万人次，收入达1300万元；大剧场共有包厢6个，每个包厢内约有15个座位，每年初与愿意承包包厢的企业签署协议；对排不满演出的中、小剧场进行场次租赁；开辟与演出相关的小商品销售柜台；创办观光餐厅；开展艺术普及与培训，安排著名签约演员承办艺术培训班，并于每年主办15场儿童剧，以极低的票价接待2万5千人次的小观众，客观上起到培育未来音乐市场的作用，等等。

借助剧院的品牌效应，与企业合作或联姻，利用双方认同的经营理念开展活动。上海大剧院现在已经与可口可乐中国公司、上海烟草集团、上海通用汽车等知名企业建立长期良好的合作关系。

（5）努力追求先进管理。上海大剧院充分认识到管理是基础，管理是服务，管理出效益的道理，并一丝不苟地认真实践。

管人方面：他们深谙此道，市场竞争就是人的竞争，谁保有人才谁就能取胜。于是，明确提出严格管理、友情操作，力求妥善处理好一个事物的两个方面。一方面，对员工实行合同聘任，有严格的业务指标、经济指标和服务要求，部分岗位实行末位淘汰制；另一方面，为员工创造学习、培训、提高的机会和实行完成指标给以重奖的激励机制。上海大剧院是新组建单位，没有退离人员安置问题。对于新人，他们有各种上岗培训。业务人员轮流出国学习、培训3个月至半年不等。涉及引进大型剧目，中层以上的管理人员要走出国门去观摩，为其参与项目决策创造条件。

管事方面：国际的管理水准、规范的操作和国际标准，始终是上海大剧院追求的基准目标。剧院一直在寻求规范管理剧院的模式，曾学习借鉴过酒店等级管理、民航服务管理等，指导思想就是要追求最先进的管理模式。2000年上半年，剧院决定对除财务以外的全院各部门，实施ISO 9002国际质量管理体系贯标认证。这项工作，被许多企业视为使自己产品和服务进入国际市场的必要条件。

具体做法是“写你该做的——把法规以及对服务的管理要求以文件方式明确下来；做你所写的——按照正式发布的文件一条一条地实施；记你所做的——把实施的情况留下记录，以便能向顾客和管理者提供必要的信任”，从而在每项具体活动中体现出“策划—实施—检查—纠正”的工作模式，建立完善的剧场服务体系，对全部工作实现程序化、规范化和文件化，达到剧院各项活动“受控”并实现持续改进的目的；再通过内审和年审制度，敦促剧院不断改进本职工作和对观众服务的工作，以提高观众的满意程度。

引入这样的质量管理模式以及强化目标责任管理的做法，在我国的演出业乃至文化系统管理的行业内还是第一家，充分体现出上海大剧院实在、认真、一点一滴地做好管理工作的决心和作风。经常有人把质量贯标工作视为“花钱买罪受”，但是在认真地“受过罪”之后，他们切实体会到，这项工作对于全方位提升剧院的服务质量，持续创立剧院的品牌形象功不可没。这一点，没有经历过的单位是很难体会到的。

二、几点启示

通过剖析上海大剧院的经营运作和管理使我们看到，由于社会转型，导致传统管理体制、运行机制必须发生相应变化，上海市适时对所属单位提出了市场运作的要求。上海大剧院抓住机遇，积极引入竞争、激励、淘汰、公平、公开等市场机制，大胆通过市场配置演艺资源，主动开发、培育演出市场，努力探索符合市场经济规律、寻求持续经营高雅艺术殿堂的运行模式，给我们以有益的启示。1．准确的市场定位

演出市场情况复杂，变数很大，要在市场中谋求生存与发展，首先要有准确的市场定位，努力寻找专业定位与市场定位的结合点。上海大剧院专业定位是展演高雅艺术的殿堂，据此进行周密的市场调查与市场细分：了解上海有多少人愿意观看演出，其中多少比例的人愿意花钱买票去欣赏歌剧、芭蕾、交响乐等高雅艺术，能支付多高价位的门票，如果愿意自费买票进场的人太少的话能否继续拓展其他人群（例如吸引周边地区的人群消费）等，力求做到策划每一个项目都要心中有数。音乐剧《悲惨世界》的立项运作，正是在经历多人、多次赴美现场观摩演出，并一致确信该剧是可打动观众的好剧目，从而果断做出决策。其选择安排较多场次和主打较低票价的营销策略，用以换取尽可能大的票房回报这一经营模式的确定，同样是在做了大量定向市场调查之后的决策。可见市场定位准确对于成功运作项目的影响至关重要。2．品牌的多次开发

上海大剧院在世界剧场演出业已具有良好信誉，成为知名品牌。提到它就会对其整体形象、服务水准、剧目质量及运营方式有全方位的认同和信任，这一无形资产无疑会更加有利于今后的项目运作。至今，上海大剧院又在通过有效整合剧院的各种优质资源，策划开展公益演出和音乐讲座等教育普及活动，使其品牌的价值含量和信誉度不断得到提升。这种十分珍重品牌、不断打造和提升品牌的做法，非常值得重视和推广。而且在条件成熟时，尚可出售品牌标识，利用品牌的影响设计各种演出的衍生产品，实现文化品牌资源的多次开发与增值。3．超前的管理理念

经营出成果，管理出效益。上海大剧院的管理者非常重视规范化管理，追求管理中的先进理念和超前意识。在建设初期，他们就考虑到剧院建成后的业务开展和管理，并采取了两项措施：一是成立企业法人——上海大剧院艺术中心，开始筹备建成开幕后的演出剧目；二是动员参与工程建设的部分骨干技术人员，留在建成后的大剧院，改行做管理工作，有效解决了剧院管理人员的平稳过渡。由于所留人员整体文化素质较高，所以当推行ISO 9002国际质量标准贯标认证工作时，进展相对顺利，执行也比较自觉。

追求严格、规范、科学的管理，从开展贯标认证入手，用制度约束全剧院工作。做到年年检查、审核剧院提供服务的情况。按规章定期发放意见征询单，回收并鼓励观众反馈问卷，诚心听取观众投诉并认真整改，是上海大剧院在管理方面自觉加压，不断提升服务意识、修正不足，自觉与国际接轨的做法。这种在制度保证下的运行管理是剧院持续发展的基础。4．与时俱进，改革创新

纵观上海大剧院近四年的历程，该院从机构、业务、经营、服务各方面都在不断学习、研究、调整、变革之中，显现出一种生机与活力。在节目策划、市场营销、经营运作、剧院管理上形成一套特有的运行模式。运行机制的转变来自于要求上海大剧院进入市场，自主经营、自负盈亏和面向市场提供服务的改革压力。这一做法体现了上海市对推进服务业中非营利性机构改革的决心，体现了在非营利性机构中积极引入市场机制的改革取向。

重庆大剧院介绍 第7篇

一、基本情况

重庆大剧院是集歌剧、戏剧、音乐会演出，文化艺术交流，多功能为一体的大型社会文化设施，档次和规模仅次于国家大剧院，在全国排名第二，在重庆属档次最高、功能最齐全的剧院。

二、建筑概况

重庆大剧院于2008年1月28日正式开始主体施工，总建筑面103307.10

平方米，建筑形态为地上7层，地下两层，外立面和屋面为玻璃墙，建筑呈不规则形态，观众厅是传统的马蹄形，正厅和两层楼座的观众都能看得到极优的舞台视线。剧院屋面最高约64.06米，东西长约220米，南北宽约110米，内设有大剧场、中剧场、音乐厅三个部分。大剧场可容纳1850人，中剧场可容纳930人，音乐厅可容纳300余人。

三、投资金额

总投资约16亿

四、舞台概况

舞台为“品”字形，包括一个主台、左右两个侧台和一个后台。几个舞台

可随时变换，后台可前伸，侧台可升降、倾斜、推拉、旋转、平移，使观众不

费眼力就能看得到极优的舞台视线。舞台的顶部有由高科技材料制作的能够活动的声罩，演唱时不用麦克风就可以使现场观众听到完美的音效。

五、剧院管理公司

北京保利剧院管理有限公司

六、剧院地址

大剧院活动策划方案 第8篇

(一) 重庆大剧院

重庆大剧院是重庆市确定的十大社会文化事业基础设施之一, 是集歌剧、戏剧、音乐会演出, 文化艺术交流, 多功能为一体的大型社会文化设施。

2003年10月, 重庆市政府公开征集重庆大剧院建筑设计方案。最后, 德国GMP及华东设计院共同投标的“孤帆远影”最终经专家评审、市民投票后脱颖而出。2009年6月16日, 北京保利剧院管理有限公司与重庆方面正式签署《重庆大剧院委托经营管理合同》, 于2009年11月1日起由重庆保利剧院管理有限公司负责经营管理, 以“专业水平高、管理标准高、服务品位高、经营水平高、社会形象高”作为公司经营管理目标, 采取“行业管理、委托经营、市场运作、政府补贴”的全新运营管理模式。北京保利剧院承诺每年在此组织演出不低于130场, 几乎平均3天就有一场。为了保证质量, 至少三成演出是由国际知名或者国内中央级艺术团体承担的A类演出。为针对观众爱好, 公司还邀请港台和内地明星推出剧院版演唱会, 此外也会邀请著名芭蕾舞团和话剧团赴渝演出。同时, 还会安排戏剧、歌剧和曲艺、杂技等类别的表演。

保利剧院在重庆等地推行“演出季”的概念, 提前一个季度公布演出剧目和票价。保利剧院针对演出档次不同制定不同的票价, 最顶级的演出最高票价可达到1080元, 而普及型演出的最低票价只要10元, 这比看场电影还便宜。而普通演出的均价则在230元左右。价位差距比较大, 选择面相对广泛, 公司希望每年能吸引更多观众前往观看。

(二) 广州大剧院

广州大剧院是广州市新建的七大标志性建筑之一, 由广州市政府投资13.8亿元, 历时5年建成, 是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心, 其全新的运营管理模式也使之成为我国文化体制改革和演艺市场化运作的成功范例。

2010年5月9日, 广州大剧院正式开幕。广州市政府通过招标方式选择文化部直属的中演集团委托管理, 由其全权负责大剧院的运营, 实行独立运作、独立核算。由于广州大剧院的地理位置极为优越, 对外经营收入较高, 政府不采取直接补贴, 而是间接支持。广州大剧院以“立足珠三角, 辐射港澳台, 影响东南亚”的战略定位, 大胆探索中国剧院经营管理新模式和改革发展道路, 整合国际国内各类优势文化资源, 聚集演艺产业链, 推出舞台艺术精品, 努力将广州大剧院打造成为华南最高艺术殿堂、全球杰出艺术家的演艺舞台。同时为加快广东文化体制改革, 建设文化强省, 为建设世界文化名城和幸福广州做出了有益的探索, 为把广州打造成为与北京、上海齐名的“北、上、广三大演艺平台”之一做出了贡献。

(三) 东莞玉兰大剧院

东莞玉兰大剧院是东莞标志性的文化建筑, 总投资6.18亿元。东莞玉兰大剧院还配套建设一栋按三星级酒店标准装修的附属楼, 可同时满足200名演职人员和170名大剧院员工的食宿。

2001年, 东莞市委、市政府提出建设文化新城发展战略, 希望通过文化来开启城市的未来, 解开城市发展的死结, 突破城市升级的瓶颈。这一年, 东莞大手笔投入了19亿元启动建设玉兰大剧院、图书馆、展览馆、科技馆、少年宫等一系列大型文化设施。仅玉兰大剧院就投入6亿多元。2005年11月, 东莞保利玉兰大剧院管理有限公司正式成立, 公司全面负责东莞玉兰大剧院及其附属设施的经营管理。保利凭借自身雄厚的演出资源、丰富的剧院管理经验以及“专业水平高、管理标准高、服务品位高、社会形象高、经济效益高”的管理理念, 成功策划运作了中国首个在地级市举办的国家乐团新年音乐会2006年中国新年音乐会。东莞成为第一个邀请到中国爱乐乐团到家门口来演奏新年音乐会的地级市。

在艺术定位上要仰视, 在服务经营的票价上, 一定让市民能够走得进去, 这是东莞市政府建设玉兰大剧院的初衷。根据东莞市民的消费水平, 玉兰大剧院的票价实行最高上限不超过480元, 年平均票价则定在230元左右。于是, 东莞市民只要花相当于北京和上海三分之一、广州二分之一的票价, 就可以欣赏到同等品质的高雅演出。

(四) 深圳保利大剧院

深圳保利剧院坐落于深圳市南山区文化商业中心, 毗邻连接香港的深圳西部通道繁华地段, 地理位置优越, 是一个高起点、高层次的文化综合体, 能满足舞剧、歌剧、话剧、交响音乐会、戏曲及综艺汇演等演出使用要求, 其建声效果达到建筑声学和舞台设备功能配置的国内顶级水准。

深圳保利剧院由中国保利集团投资兴建, 是深圳保利文化广场的核心组成部分, 凭借其先进的设备设施, 依托北京保利先进的经营管理理念和成熟的专业化管理模式, 成为市文化市场中一颗璀璨的明珠。300平米的多功能厅, 配备先进的会议音响系统、灯光、投影设备等, 是演出排练、新闻发布和召开会议的理想场所。

(五) 广东星海音乐厅

这座以人民音乐家冼星海的名字命名的音乐厅, 占地1.4万平方米, 建筑面积1.8万平方米, 总投资约2.5亿元, 是我国当时规模最大, 设备最先进, 功能完备, 具有国际水平的音乐厅。作为广东省精神文明建设的重点工程, 自1998年3月3日落成以来, 星海音乐厅一直肩负着弘扬中外高雅音乐文化, 对外文化交流的使命。音乐厅不仅组织国内外各类音乐团体和艺术家演出, 承办国际声乐、器乐比赛和国际音乐艺术节, 还举办群众性音乐活动, 开展音乐艺术教育活动, 让公众更多了解音乐, 爱上音乐, 并参与国内外的文化盛事。同时音乐厅还与企事业单位合作, 共同策划开展宣传公关活动。

星海音乐厅从工程的策划、立项、投资、建设直至落成, 都是在广东省委、省政府关怀和领导下, 由省委宣传部直接领导、省文化厅具体组织实施进行的, 并得到了广东省建委、计委和财政厅等部门大力支持, 得到了国内外有关科研、设计、施工、安装等单位和技术专家积极参与, 使工程得以顺利完成。

(六) 河南艺术中心

河南艺术中心是河南省委、省政府确定的“十五”期间省重点项目, 是建国以来河南省投资最多、规模最大、设计水平最高的公益性文化设施。大剧院配备有世界一流的灯光、音响和舞台机械, 舞台机械设备具有升降、平移、旋转等先进功能。河南艺术中心还设有美术馆和艺术馆, 具有收藏、陈列、展览、教育、交流、服务等功能, 成为展示、交流研究河南文化艺术精品的场所, 成为对外宣传河南省民族、民间优秀文化遗产的窗口。

河南省艺术中心从工程的策划、立项、投资、建设直至落成, 都是在河南省委、省政府关怀和领导下, 由省文化厅具体组织实施进行的。从2008年10月1日开始, 委托北京保利剧院管理有限公司经营管理, 省政府每年补贴2200万元, 用于补贴水电气等能源费用、演出补贴、员工薪酬、设备维修费等。

为满足不同层次观众对高雅艺术的需求, 河南艺术中心与河南保利艺术中心管理有限公司以“高标准、低票价”的公益服务为宗旨, 推出“走进艺术殿堂”、“请把我的歌带回你的家”等系列公益活动, 采取艺术讲解与演出相结合, 达到传播知识、培养技能、展示才艺、培养高雅艺术欣赏兴趣、提高欣赏水平的目的, 使普通民众能真正走进高雅艺术殿堂。

二、大剧院成功的经验

(一) 党委政府高度重视文化基础设施建设

从剧院的选址、规划、立项、审批, 到建设过程中的协调指导, 以至建成后的运营, 当地的党、政府都给予了高度重视。剧院都选在市中心、文化设施的聚集地, 区位好, 配套设施齐全。重庆大剧院、广州大剧院、东莞玉兰大剧院和保利剧院, 周边宾馆酒店林立、交通便利、商业气氛和文化环境浓厚, 东莞玉兰大剧院还建有配套的三星级酒店, 极大地方便了演职人员和管理服务人员的食宿、交通, 配套完善的商业设施和服务功能, 为剧院的经营提供了有力的保障。另外, 各地剧院既是文化中心, 同时也成为了各地政府党委重要的政务活动中心。政府每年都在大剧院安排大量的文化活动或演出, 既培育了文化市场, 又增加了剧院的收入。

(二) 各省相关职能部门的积极支持和紧密配合

大剧院的建设不仅仅是业主的事情, 重点工程与许多职能部门密切相关, 都必须发挥主人翁精神。这些剧院在建设过程中, 相关职能部门相互协调、沟通顺畅, 为剧院的定位、建设、运营提供了有力的保障。如河南艺术中心在建设过程中, 由省发改委、省大项办、省建设厅、郑州市抽调专人组成小组常驻艺术中心督导建设。

(三) 高标准建设, 使剧院成为当地标志性建筑

大剧院本身更具有标志性特点, 更能引起党委、政府及社会各界的高度关注和重视。想方设法, 克服困难, 保证投资到位、使之具有超前性、标志性, 是几大剧院建设中的共同特点。目前, 几大剧院均成为城市乃至区域地标建筑, 深深的文化烙印刻在人们心中。至今这几个大剧院均在国内仍属领先地位。

(四) 剧院建设复杂程度高、投资额度高、难度系数大, 是多学科交融的艺术品

剧院建设涉及到建筑、装饰、舞台机械、光、声、电等门类行业学科, 是一个科学的系统工程, 复杂性、难度系数大。剧院工程建设难度一般是五星级酒店的三倍, 平均建设周期一般要5年。剧院建设投资额度高昂, 如重庆大剧院一再追加投资, 从最初的9亿元概算增至建成时的16亿元。再如管风琴、高品质钢琴、定音鼓等专业高级演出设备的配置及其保管的费用都是很大的。

(五) 运营中政府给予补贴

大剧院作为一个城市品位的象征, 因其公益性特征政府给予补贴, 这是当前国内外高雅演出场所普遍采取的通行运作方式。财政补贴主要用于引进演出、人员经费、物业管理、水电费开支等方面。重庆大剧院、广州大剧院、东莞玉兰大剧院, 每年的运行费用由政府补贴1至2千万元。星海音乐厅是全额拨款的一类事业单位。剧院因此而有能力以较低的价格让广大市民欣赏和享受优秀的文化节目, 政府的演出补贴归根结底是补贴到了市民身上。

三、有关项目建设的一些思考和建议

要将云南大剧院建成西南一流、国内先进应当达到七个标准:布局合理、功能齐备、设施完善、通达快捷、造型独特、视听优良、环境优美。

(一) 进一步加强领导, 加强各职能部门的协调和指导

大剧院建设是当地党委、政府确定的重大项目, 大剧院的建设标准, 投资规模不是某个单独的部门就能够决定的, 都是需要省委、省政府的大力支持, 需要各职能部门加强协调、指导, 通力合作, 才能有效推进。

(二) 确定合理的投资规模

根据专家提供的经验数据表明, 省、市、区级大剧院的单位面积造价一般平均在2万元-2.5万元之间, 按此计算, 项目投资应在9.3亿元-11.63亿元之间;地市级大剧院单位面积造价一般在1.5-2万元, 按地市级水平, 项目投资应在7亿元-9.3亿元之间。按单位座席造价, 重庆、广州、东莞玉兰三个大剧院平均为50万元/座, 按此计算, 项目造价应为9.7亿元。

(三) 完善配套设施建设

建议参照省博物馆新馆的做法, 在大剧院南侧约30亩空地上同步配套建设大排练厅和餐饮住宿、办公场所。建设附属配套设施, 既有利于与博物馆新馆的协调一致, 也有利于完善配套和服务功能。国家发改委投资项目评审中心组织的评审会上专家也表示, 缺少配套将给未来经营带来困难。

(四) 大剧院的运营管理

建成后, 建议由云南文投集团进行管理和运营, 采用“政府补贴、目标管理, 自主经营、自负盈亏”的模式。大剧院管理采取企业化运作, 不计提折旧的前提下, 争取自求平衡。

总体看来, 大剧院是一个城市文明的象征, 代表一个城市的文化品位, 具有很强的公益性。大剧院的建成, 能够吸引国内外著名的演出团体前来演出, 市民可以分享到国内外的先进文化和高雅文化氛围, 是文化艺术交流的殿堂, 也为传统文化提供传承的平台。大剧院的投资一定要到位, 要适当超前, 避免大的缺憾。为培育市场, 引导广大人民群众的文化消费, 政府应购买公共文化产品, 应给予必要的补贴。

云南文化艺术中心 (云南大剧院) 的建设, 要在满足国内外大中型演出需要的基础上, 体现云南的文化特色, 具有地标性和时代性, 要将经济性、实用性、艺术性有机结合, 经得住历史和人民的检验, 要与其他重大文化项目及周边环境整体协调, 在满足人民精神文化需求的同时, 成为我国西南地区城市公共文化设施的一大璀璨亮点, 成为提升云南省形象和吸引各方游客的标志性建筑, 成为云南实现各民族交流的平台, 成为促进云南省文化产业跨越发展的时代标志。

参考文献

[1]蔡军.剧院运作管理理念[J].音响技术, 2006.

[2]王永喜.对新时期大剧院改革与发展的思考[J].鄂尔多斯文化, 2008.