电子工程师岗位说明书

电子工程师岗位说明书（精选15篇）

电子工程师岗位说明书 第1篇

1、熟悉B2C电子商务网站的组建、制作、运营与维护;

2、熟悉电子商务平台开发、管理及电子商务推广，可独立执行B2C主流平台的运行及SEO、软文、微博、微信、企业APP等主流方法及渠道的推广;

3、具备团队组建、运营架构和执行流程规划的实践经验;

4、具有良好的电商销售策划能力，具有良好的沟通和商务谈判能力;

5、思路开阔，勤奋努力，具有团队合作精神，有责任心，能承受工作压力，

电子商务经理关键技能

专业能力

网站策划网站技术网站运营市场战略

个人能力

团队管理营销传播激励

电子商务经理升职空间

电子商务经理 → 电子商务总监

电子商务经理薪情概况

1年经验￥4300.00

2年经验￥4900.00

3年经验￥6500.00

5年经验￥8400.00

电子商务经理工作内容

1、制订可行性、阶段性的网站推广方案，提升网站流量和转化率;

2、网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理;

3、公司电商平台的运营管理以及销售工作，承担网站运营推广任务;

4、对目标用户消费心理、习惯及其行业竞争对手做定期分析，并根据分析结果制定电商推广策略，向上给予合理的产品定价等建议;

5、行业相关数据的分析、总结，网站营运费用及预算管理执行;

6、全面负责部门员工的日常管理工作，指导团队共同完成公司下达的各项指标。

电子工程师岗位说明书 第2篇

2、擅长Excel数据处理，熟练使用PPT等统计分析及展示工具;

3、有商品运营经历并熟悉消费者心理;

4、具备优秀的.逻辑分析能力、推广策划能力以及沟通表达能力;

5、有较强的学习能力，在工作中做到主动推动和踏实执行，具备良好的团队合作精神;

6、熟悉电子商务市场状况和运营规则，具备敏锐的市场洞察力，具有相关产品知识，

电子商务专员关键技能

专业能力

网络平台推广电子商务模式office办公新客户开发电子商务系统管理ERP

个人能力

执行力责任心说服能力

电子商务专员升职空间

电子商务专员 → 电子商务主管 → 电子商务经理

电子商务专员薪情概况

应届毕业生￥2500.00

1年经验￥2600.00

2年经验￥3000.00

3年经验￥4000.00

电子商务专员工作内容

1、网上销售产品上架、分类、产品信息调整工作;

2、承担提升网站用户数、网站流量及交易额的主要责任;

3、协调网站布局和栏目的创意、策划、改版、网站系统功能策划等工作;

4、优化网站用户体验,提升网站亲和力和易用性;

5、通过电子商务平台做好网络营销及开发工作;

6、协助公司做好产品的网络市场策划及推广;

电子工程师岗位说明书 第3篇

魏教授主要从事未来网络及绿色通信技术的研究, 包括无线通信新技术及网络融合与虚拟化、通信设备及网络节能技术等, 并已取得一系列科研成果。采访中, 魏教授开门见山地说:“我们必须转变传统通信网络以提高性能为设计目标的思路, 通过多种有根本性转变的技术提高通信网络的能量使用效率, 减少通信设备和网络的能耗、降低碳排放量。”

2000年, 17岁的魏翼飞考入北京邮电大学, 2010年博士毕业时他在这里读书、做科研已十年, 打下了坚实的专业基础, 也坚定了他深入研究这一领域的决心。2008年至2009年, 作为访问学者在加拿大卡尔顿大学留学期间, 魏翼飞首次采用随机控制理论解决了移动时变网络中最优中继选择问题。2013年, 魏翼飞赴爱尔兰都柏林城市大学进行合作研究, 作为该校博士后参与欧盟第七框架计划低能耗网络 (ECONET, low Energy COnsumptionNETworks) 项目的研究。他在项目中负责低功耗网络绿色抽象层 (GAL, Green Abstract Layer) 的设计和实现, 并参与制定了欧洲ETSI标准“绿色抽象层 (ETSI STANDARD 203-237) ”。

如何有效地利用电源管理功能, 无论是从设备的角度, 还是从网络视角都是一个很大的挑战, 尤其是考虑到设备的异质性高以及内部结构的封闭性。魏翼飞说, 为了突破这些瓶颈, 项目组提出了分层的功率管理架构 (HPMA, Hierarchical Power Management Architecture) , 设备的各级物理组件可以作为操作实体被本地功率控制单元或者网络管理代理进行监视和控制。

在实际应用方面, 魏教授与中国移动研究院和中国移动设计院保持长期紧密合作, 为中国移动设计院开发过一套具有自主知识产权的支持IPv6的网管接口测试软件, 实现了IP设备网管协议的功能测试, 简化了测试过程, 提高了测试效率, 确保了测试质量, 移动设计院连续使用9年取得了显著的应用成效。

如今, 刚刚31岁的魏翼飞已经参与完成了多项国家科技重大专项、国家863计划、国家自然科学基金等国家级科研项目, 在国内较早开展了绿色通信研究, 取得了显著成果, 相关理论和技术成果得到了应用。此外, 他还在国内外学术期刊上发表论文被SCI收录9篇, EI收录20余篇, 申请专利20余项, 参与起草两项国家行业标准, 出版书籍《通信设备与网络绿色节能技术》, 参与撰写英文书籍《Green Radio Communication Networks》。

怎么做妈妈？有岗位说明书！ 第4篇

体验家庭：

妈 妈：梁美佳 35岁 公务员

女 儿：郭 果 5 岁 幼儿园小朋友

眼泪忍不住地流出来，本以为生了个贴心小棉袄，谁料想却是个小钢炮：果果一天时间跟我大闹了3次，好好的星期天、好好的春光、好好的心情都被这个小冤家给破坏掉了！

都说妈妈要控制好自己的情绪，不要为一些鸡毛蒜皮的小事跟孩子们生气。可天知道，生活就是由无数这样的小事组成的，做好的饭不吃故意撒了一桌子、想要玩具不给买就坐在地上撒泼、刚刚整理好的书柜一眨眼的工夫就被她掀个底朝天……我说她，她竟然还振振有词跟我顶嘴：“你是坏脾气妈妈，我讨厌坏脾气妈妈！”果果的哭闹和蛮不讲理刺痛了我的心。

见我流泪不止，老公哄了我半天，并给我看了一篇题为《德国妈妈的岗位说明书》的文章。与其喊破嗓子，不如做出样子；规矩大于宠爱，身教重于言教是德国妈妈教育孩子的准则。我灵机一动，何不按“说明书”的对策和这个小冤家过上几招试试？

2月15日 星期一

孩子不好好吃饭—那就饿着

果果吃饭问题一直是我们之间的炸药桶，从两岁开始，我就成了“追喂一族”，端个小碗，追着果果满屋子跑，想尽一切办法往她嘴里塞上一口饭，看着电视喂、抱着喂、做游戏喂、装成兔妈妈喂，就差没有嘴对嘴喂她了！现在她都5岁了，还是这个老样子，吃个饭让我费尽心思，辛辛苦苦做好了一桌子好吃的，她挑三拣四，胡乱扒拉两口就要跑去看电视。

按照德国妈妈的说明书，孩子不好好吃饭，那你就饿着，这是德国妈妈引以为傲的“饥饿教育”。

我今天就狠心试试看，能不能把这个小家伙给饥饿教育了！晚上从幼儿园回家，果果看着我给她做的八宝粥、香菇炒肉、鱼香茄子直皱眉头，“妈妈，我就想吃汉堡，你给我做这么多东西，我根本吃不完，也不想吃！”我忍了忍，没有像往常一样怒斥她吃汉堡有多么不健康，而是轻描淡写地说：“汉堡没有，就这些，吃不吃随你！”

果果如同得到了特赦令，一下子从饭桌前弹了起来，跑到电视机前看动画片了。她边看边拿茶几上放的饼干盒，打开一看空空的，又去翻干果袋，也是空空的，“妈妈，茶几上的零食呢？我喜欢边吃零食边看动画片呀！”

“对不起，果果，零食是给吃过饭的孩子准备的，要不怎么叫零食呢？”听我这么说，果果撅了撅嘴无话可说，就继续看电视。

晚上8点多，她自己开始翻箱倒柜找零食。哼哼，小家伙，老妈早就料到你这一招，把家里所有的零食都提前藏起来了。

翻了半天什么吃的也没找到，果果急了：“妈妈，我饿了，我要吃饼干！”

“饼干没有！”

“我要吃巧克力！”

“也没有！”

“我要吃牛肉干！”

“早吃完了！”

看我这么“针锋相对”，果果服软了，“妈妈，那我就吃一个苹果好不好？我真的饿了！”看着她那可怜兮兮的小样，我心疼坏了，但不能半途而废呀！“果果，你自己选择不吃饭，就要为自己的选择负责，饿了就只能饿着！”果果听我这样说，“哇”地哭了起来，我也不理她任由她哭。

到了晚上10点，果果饿得在床上翻来覆去睡不着，“妈妈，给我冲一杯奶喝吧，我饿得肚子疼。”往常要是听到孩子这样要求，我早就屁颠屁颠地跑去为公主服务了，可今天我就是要学学德国妈妈的方法，看能不能把果果这个吃饭困难的坏毛病给治过来。

我揉着她的肚子说：“妈妈知道你饿，可是妈妈给你做过晚饭，妈妈的任务就完成了，是你自己不吃呀，你没有理由让我额外加班，想吃什么只能靠你自己！”果果无奈，只能哽咽着去睡了！第一次让孩子饿肚子，我心里真不是个滋味，心里不踏实怎么也睡不着，就躺在床上想问题。过了大概一个小时，果果突然从床上爬起来走出卧室，我以为她要去厕所，谁知听到厨房呼噜呼噜的声音，起来一看，这小家伙拿了个大汤勺站在小凳子上在盛锅里剩的稀饭喝。

哈哈，看来不吃饭还是饿得轻，第一个回合：我完胜！

2月17日 星期三

丢三落四—不提醒、不帮忙、不管她

今天果果参加舞蹈班的汇演，老师昨天就把参加演出需要带的东西交代清楚了：舞蹈服、白丝袜、舞蹈鞋，还有金色的蝴蝶结发夹。我看她把需要带的东西扔了一地。按照德国妈妈的对策是不提醒、不帮忙、不管她，但是这个不提醒真的不行，她从来没有操过这份心，至少我得提前告知她：这次妈妈不负责跟在你后面捡东西了！

我拉着果果，指着一地的东西，“这次需要带的东西你自己带好，装到你的小书包里，我除了负责演出前帮助你换换衣服，其他一概不管！”

果果嗯了几声就开始抓着东西往包里塞，我清楚地看到她把那金色的蝴蝶结发夹放到了卫生间的台子上，出门前忍不住又提醒她：“把老师要求带的东西再检查检查，忘带东西了我可不管。”果果把小书包背起来，“都带好了，放心吧！”

演出快开始了，果果突然着急地喊起来：“糟糕，蝴蝶结找不到了，我明明放到包里了。”我两手一摊表示无可奈何，果果“哇”地一声大哭了起来。我一看这情况，不能再继续照搬“德国范儿”了，这要影响演出效果就太不顾大局了。但是我必须要让果果吸取教训，长点记性，就把她拉到了舞蹈老师身边，“自己跟老师说吧！”果果流着眼泪，小声说：“老师，我忘带蝴蝶结了怎么办？”“果果，别哭了，老师再给找个备用的，你把脸上化的妆哭花了上台就不漂亮了，但是以后自己的东西一定要带好，下次老师也不会帮你了！”提前打过招呼的老师全力配合我，完成了对果果的这次小小惩戒。

2月18日 星期四

拖拖拉拉—说定时间，绝不妥协

每天晚上睡觉前，果果都要走一套繁琐的程序：喝奶、洗漱、喂小狗、讲故事……程序多并不怕，最让人无语的是果果实在太拖拉了，磨磨蹭蹭到10点多才能上床，上床睡觉前还必须要讲故事，故事还非要讲长篇的，每次等她睡着都快11点了，孩子睡得太晚实在是影响健康。

我今天就按照“德国妈妈岗位说明”给她定规矩：8点45分必须上床，讲故事讲到9点10分，9点11分准时熄灯睡觉，并且给她的床头放个小闹钟，每个时间段会提醒一声。

晚上8点30分，果果还在逗小狗玩，没有一点想睡觉的意识，8点45分闹钟响了，她还没有刷牙洗脸，“妈妈，我就再多玩一小会儿吧？”“你可以选择多玩一会儿，但是9点11分，我就会熄灯。”

小家伙没把我的话当回事，还继续自顾自地玩，到了9点11分闹钟响时，她还在黏着爸爸要看电视呢。我下定决心了，直接把家里的电闸给推了。果果不干了，“妈妈，太黑了，我啥也看不见。”“已经熄灯了，看不见就摸黑！”

黑暗中果果拉着我的手乖乖爬到床上去睡觉了。虽然孩子没有洗漱就睡觉了，但是我觉得必须坚持规则，父母轻视规矩孩子就会破坏规则。

2月20日 星期六

花钱如流水—扣回来

今天周末，我专门带果果去商场购物，以前我都不敢带她去，这小家伙总是见啥要啥，不给买就又哭又闹。今天我按照德国妈妈的做法，送给果果一个对账本，账本里面的原始金额是50元钱，这是今天可以供她自由支配的全部金额，并且明确告诉她，多花一分都需要干家务还回来。

果果看钱可以自己支配开心极了，一进商场就拉着我去买了一个卡通小书包，直接花了80元。“果果，你可以买这个小书包，但是超过金额30元，买了这个后今天就什么也不能再买了，而且还需要把这30元钱给妈妈打个欠条。”

“妈妈，你给我的钱实在太少了！”我告诉她钱是爸爸妈妈的，爸爸妈妈拥有绝对的处置权，如果想自己支配就需要自己努力去挣钱。

商场里，果果看着琳琅满目的商品，又看看自己的账本，一脸无奈，撅个嘴说：“唉！还没开始买就已经欠账了！”她虽然很不高兴，但是没有当场哭闹，看来把规则说在前面还是有奇效的。

2月22日 星期一

电子商务经理岗位职务说明书 第5篇

一、基本信息

职务名称：电子商务经理所属部门：电子商务部 直接上级：总经理直接下级（人数）：3人 编写人：审核人：

二、岗位工作目的:

1.搭建公司电子商务平台，开展招商、订货、商品出售等商务活动，达到赢利目的2.通过对公司电子商务平台的维护和推广，达到品牌宣传和品牌推广的目的三、工作关系：

1.对内：市场部、储运部、财务部

2.对外、网站建设公司、相关物流公司、意向网店零售客户和市场意向加盟人员；

四、具体工作事项：

1.依据公司发展战略，负责制订部门年度、月度工作目标计划，并落实实施；

2.全面负责淘宝网店的经营、营销工作，达成年度、月度经营目标；

3.定期开展淘宝店促活动，达成销量；

4.负责督导招商工作的开展，促成年度、月度招商目标达成；

5.负责督导公司网站的建设与推广，督导网站及时更新网站；

6.任公司班车接送司机及客户车子接送工作；

7.负责部门团队建设与团队管理；

五、岗位所需具备的技能和知识：

1.熟悉淘宝店的经营运作操作规程及运营技巧；

2.熟悉公司经营（含产品、服务、扶持）优势、品牌发展规划、招商政策；

3.熟悉公司网站推广网站维护；

质量工程师岗位说明书 第6篇

主持部门内部数据分析的管理工作(包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性);

收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品质主管(番禺品质主管)批准后组织具体实施工作;

协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度;

制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标;

及时提供消费产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求;

技术工程师岗位说明书 第7篇

岗位描述：

1、负责公司产品售前、售后的技术支持工作;

2、负责为用户撰写售前、售后系统方案，并与用户做技术交流;

3、参与公司投标项目，负责标书技术部分的.编写及答疑、应标、数据网络的规划等;

4、负责对合作伙伴和最终用户进行产品/业务的培训;

5、负责与销售人员共同协作推广公司产品;

6、公司产品技术说明书的撰写编制，

技术工程师岗位说明书

。

任职资格：

1、专科及以上学历，通信类、电子类、计算机类相关专业;

2、通信行业2年以上技术支持工作经验,有外企售前、售后技术支持工作经验者优先;

3、熟悉TCP/IP、OSPF、RIP，精通局域网、广域网计算机网络结构;熟悉网络设备(路由器、交换机等)的安装，配置等;

4、熟悉SQL语言，了解SQLServer/Oracle/Informix/DB2等数据库平台;

电子工程师岗位说明书 第8篇

随着高新技术迅猛发展, 信息技术广泛应用, 全球经济趋向一体化, 人类社会进入知识经济时代。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用, 也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系, 建立、实施并不断完善企业的绩效管理体系成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。我们以某制药企业为例, 阐述基于制度和岗位说明书的管理部门KPI设置方法, 希望对于此类企业的绩效管理方法具有借鉴意义。

二、基于战略的企业KPI目标框架

当该企业的战略目标确定后, 我们设计通过BSC找出战略目标得以实现的成功关键因素, 将这些因素集合起来, 就是企业的KPI目标框架。在绩效管理体系中, 建立正确的目标框架是实现成功绩效管理的基础, 也是实现战略的第一步。

三、基于制度和岗位说明书的管理部门KPI方法

因果关系图, 又称鱼骨图, 是一种用来把大概念分解成若干具有动因关系小概念的工具。在分解企业目标时, 注重利用项目分解、管理五大职能分解、PDCA (计划执行检查反馈分析改进) 分解和关键事件分解, 树立部门主管是部门目标承担的第一责任人的概念, 加强横向与纵向沟通。

根据该企业的KPI目标框架和策略性目标分解图, 我们运用鱼骨图的方式分解各部门的KPI, 该企业的15个管理智能部门形成了各自的KPI体系, 我们以企业管理部和人力资源部为例阐述方案如下:

企业管理部:在企业管理部的策略目标分解图3中共有13个KPI, 其中企业文化建设方面, 有企业文化建设方案的发布时间、企业文化氛围评价、企业文化建设模型的完成时间、物质文化建设计划完成率、行为文化建设计划完成率共5个KPI;在制度建设方面, 有企业年度制度建设规划发布时间、制度建设质量、制度运行效果分析共3个KPI;在战略实施控制方面, 有揭示战略实施问题的及时性、战略实施方案运行效果评价、战略实施方案完成时间共3个KPI;在知识管理方面, 有知识管理规划方案完成时间、知识管理手册计划完成率共2个KPI。

四、管理建议

绩效管理是人力资源开发与管理的基础性工作, 是企业管理层了解员工的有效渠道。通过对某制药企业绩效管理体系结果导向容易诱发短期行为弊端的分析, 在改进方案的设计过程中, 改变了原来的单一财务指标体系, 兼顾了BSC的四个纬度, 加强了对市场物流价格控制、促销、客户拜访频率、网络优化等行为指标的考核, 建立起行为导向的营销绩效管理体系。

摘要：绩效管理是人力资源管理的基础性工作, 是企业管理层了解员工的有效渠道。本文在对企业考核目的、考核基础和考核能力分析的基础上, 选择以战略为导向的KPI为主的绩效管理体系, 在某企业的绩效管理体系的改进方案中, 改变了原来的单一财务指标体系, 得出了具有普遍意义的分析方法, 对于今后的研究具有借鉴意义。

关键词：KPI,制度和岗位说明书,绩效管理,制药企业

参考文献

[1]、黄霖.怎样创建和管理销售队伍.长春:时代文艺出版社, 2000, 155

企业岗位说明书编制方法探讨 第9篇

关键词：岗位说明书 编制方法 探讨

0 引言

岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。

1 岗位说明书编制工作流程

企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。

2 岗位说明书编制方法探讨

2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。

2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。

工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。

2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。

①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种（职务）目录变化调整企业岗位目录，力求规范。

2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。

2.5 编制组织

岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。

2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理？是否有交叉、遗漏？②各业务流程职责是否全部得到落实？③任职资格条件要求是否合理？横向是否平衡？是否符合相关规定？

2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。

2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。

3 岗位说明书编制的难点及对策

岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。

4 结束语

岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。

参考文献：

[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008（12）：113-114.

[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012（16）：274.

[3]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（21）：13-15+17.

[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006（11）：90-91

[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013（28）：192.

网络工程师岗位说明书 第10篇

网络中心网络工程师 岗位说明书
岗位名称 直接上级 网络工程师 IT 中心经理 所在部门 直接下级 IT 中心 岗位编制 下级人数 3

工作综述
职责描述：硬件的维护 1．搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。职 责 一 工作任务 2．负责公司网络的日常检查、维护并记录。3.负责交换设备的稳定运行 4.负责保安监控软件、硬件系统的维护 5.负责点餐收银系统软件、硬件的维护 6．负责无线点菜系统软件、硬件的维护 考核重点：公司网络信息设备安全有效运转。职责描述：网络及软件维护 1．负责调试、维护公司网络终端，包括电脑、打印机 职 责 二 工作任务 2．负责网络受到攻击后的紧急处理 3.解决排除各种软硬件故障，做好记录，4.安装和维护公司计算机系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬 件升级提供技术支持 5.完成上级交办的其他事宜。考核重点：数据库管理的规范性及网络的安全性。职责描述：安全、保密管理 职 责 三 工作任务 1． 未经批准，不得拷贝数据 2． 未经批准，不得向他人提供数据、密码及公司网络接入方式 2.未经批准，不得让他人通过任何方式查看保安监控系统 考核重点：密码、资料的安全性和保密性。

爆破工程师岗位说明书 第11篇

岗位名称

爆破工程师

所在部门

总工室

直接上级

总工程师

直接下级

岗位定员

所辖人员

一、职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：负责工程爆破施工设计与施工技术管理

占全部工作时间的百分比：30%

工作任务

负责编写工程爆破施工设计以及技术措施方案

负责员工现场培训与技术交底

负责施工现场的指导与检查

职

责

二

职责表述：负责技术分析管理

占全部工作时间的百分比：15%

工作任务

负责对施工的各项技术指标与参数进行统计与分析

负责指出施工中存在问题及解决方法

负责编写技术分析报告

职

责

三

职责表述：负责落实技术管理制度与技术标准

占全部工作时间的百分比：20%

工作任务

负责在施工现场具体落实技术管理制度与技术标准

参加技术攻关，解决生产中的技术难题

负责合理化建议的汇总，积极推广新设备、新工艺、新材料、新技术

职

责

四

职责表述：负责编写设备更新改造方案与设备大修方案

占全部工作时间的百分比：20%

工作任务

定期检查重要设备的运转情况，编写设备大修方案与更新改造方案

参加设备的大修工作，负责设备大修后的调试与测定，并填写验收单

职

责

五

职责表述：负责工程爆破施工的平安管理

占全部工作时间的百分比：15%

工作任务

负责编写现场的平安管理制度

参加平安生产检查与生产事故的调查与处理

负责对员工的平安生产的技术培训

职

责

六

职责表述：

占全部工作时间的百分比：

二、权力：

权限1

对专业技术方案有建议权

权限2

对违章作业有制止权

权限3

对技术更新改造、新上工程、设备大修更新方案有向总工报告权

权限4

对工程工程的技术问题有检查和报告权

权限5

权限6

三、工作协作关系：

内部协调关系

总工程师、工程部技术负责

外部协调关系

公司总部各部门、各工程部

四、任职资格：

教育水平

大专及以上

专业

工程爆破、采矿、机械

培训

培训内容

培训方式与时间

管理知识培训

相关经验

二年以上本行业实践经验

专业知识、技能

具备技术管理、质量管理知识

管理知识、技能

了解企业管理知识，具有一定人际能力、沟通能力、方案与执行能力

五、其它：

使用工具/设备

多功能计算器

工作环境

一般工作环境

工作时间特性

经常出差

所需记录、文档

岗位说明书(机械工程师) 第12篇

一、产量指标

二、台时指标

三、质量指标

四、运转率指标

五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 ％ % 元/吨 90 152.41 116.88

六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 171.87 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）

608.43 备件消耗 万元

材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）工作联络票 维修费统计报表，不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表（不包括 备件和材料）生产运行记录、生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表

171.87 维修费 办公用品消耗 筑炉费

七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 104.4 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 32.8 114.1

岗位职责、工作任务和工作成果

1、生产技术管理

1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行

2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划

3、编制检修计划、方案并负责实施。

2、质量管理

1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进；

2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；

3、部门内部管理

1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、部门预算实施计划

2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计 检查执行情况；

3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门
的 5S 活动； 度

4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案

6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通；

7、参与本部门工作例会。

4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报

主要业务（工作）的程序

1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编 制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；

2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责 任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后 指标报经济管理员备案；

3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初 审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长 核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；

4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织 会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监 督制度执行。

5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→ 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济 管理员备案

6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部

7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→ 报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容

8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施

9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员 结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核

指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管 理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人 力资源室

10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落 实→下一会议总结 工作权限 人事权限：

1、本部门员工配置方案的建议权；

2、本部门员工岗位调剂提议权；

3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限：

1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权；

2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；

3、公司质量管理体系运行的监督权；

4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；

5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求

大专 水泥工艺等相关专业 半年 熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。无 1 年以上工作经验

综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息

要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。有较强的事业心和责任感

所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息

考核 KPI 指标 指标类型

一、熟料产量

二、熟料台时

三、运转率

四、熟料电耗

五、成本指标

六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 171.87 万吨 218 吨/时 90% 32.8 度/吨 152.41 元/吨 897.16 万元（含 维修费备件费 材料费）104.4 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1%

七、费用指标

每增减 1%，当月绩效工资±1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000

六、专项考核

2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000

3、由于

管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100 分－专项考核减发绩效工资额

5* 油耗 万元

浅谈电子商务专业的岗位群划分 第13篇

一、调研基本情况

1. 调研目的与任务

(1) 把握企业对本专业人才需求基本状况;

(2) 确定本专业面向的具体工作岗位群, 分析从事某具体岗位所需具备的知识、技能和社会方法能力要求;

(3) 提取符合本专业技能人才成长规律的典型工作任务。

2. 调研意义

本次市场调研对于了解电子商务行业发展新趋势、把握电子商务行业技术现状和实际用人需求、梳理本专业面向的职业岗位群、提炼典型工作任务, 确定新经济形势下专业人才培养目标等工作具有非常重要的意义。

3. 调研范围与对象

本次调研集中在长三角地区 (上海和江苏) , 调研对象为上海、昆山、盐城地区的电子商务企业、同类职业院校、本校电子商务专业在校生和专业教师。

4. 调研方法

本次调研主要使用了访谈法、座谈法、问卷法、文献法。针对不同的调研对象, 分别设计不同的调研表单。

5. 抽样与问卷回收情况

本次调研共发放问卷326份, 回收320份, 回收率98.1%。有效问卷286份, 有效率89.3%。

6. 调研内容

(1) 电子商务行业发展现状以及最新趋势;

(2) 企业对本专业技能人才需求的基本情况;

(3) 本专业涉及的主要岗位、各岗位具体工作任务及技术能力要求;

(4) 本专业实践专家综合职业能力及发展要求;

(5) 企业对学院培养本专业高技能人才的建议。

二、电子商务行业发展新趋势和专业技术现状分析

2013年7月, 中国互联网络信息中心 (CNNIC) 发布第31次全国互联网发展统计报告, 报告显示, 截至2013年6月底, 我国网民规模达5.91亿, 互联网普及率为44.1%;我国网络购物网民规模达到2.71亿人, 电子商务类应用在手机端应用发展迅速。①2013年8月, 中国电子商务研究中心 (100EC.CN) 发布《2013年 (上) 中国电子商务市场数据监测报告》, 报告显示, 截止到2013年6月, 全国电子商务交易额达4.35万亿元, 网络零售市场交易规模达7542亿元, 电子商务服务企业直接从业人员超过220万人。②艾瑞咨询发布的《2012-2013年中国电子商务行业年度监测报告》显示, 2012年中国电子商务市场整体保持高速发展, 交易规模突破8.1万亿元, 具体到各细分领域, 网购市场份额持续增长, 进一步挤占中小企业B2B所占市场份额。③

以上行业数据显示, 在进一步深化经济结构转型的背景下, 电子商务行业的良性健康发展对我国经济的持续增长具有重大的意义。从中国电子商务的十多年实践来看, 各行各业都在积极融入电子商务洪流, 网上采购、网上招商、网络广告、在线服务、在线证券交易、电子银行、电子税收等电子商务活动已经成为人们工作和生活的一部分。一方面, 电子商务的发展促进就业创造了GDP;另一方面, 网络购物产生的客户投诉量迅猛增加, 2013年上半年全国各地用户的电子商务投诉近41000万起, 网络购物投诉占比45.4%。我国电子商务行业的规范化急待加强。2013年4月, 网购商品七日内退货、大件商品瑕疵举证责任倒置制度等内容出现在消费者权益保护法修正案草案中;2013年11月, 商务部出台《促进电子商务应用的实施意见》;各地区也纷纷出台政策加快区域电子商务的发展。各地政策法规的完善、移动终端应用的扩大、经济结构继续深化转型等背景下, 中国电子商务行业出现了一些新的趋势:

1. 中小企业B2B电子商务深化平台转型, 涉足金融服务;

2. 网购行业快速增长, 平台B2C成为主流;

3. 网购移动端方兴未艾, 增长迅速, 不容小觑;

4. 机票酒店价格战继续升级, 旅游业电商竞争激烈;

5. 线上线下有机结合, O2O模式进一步拓展。

以上电子商务行业新的发展趋势对人才需求的主要影响表现在:第三方数据服务需要大批数据管理或数据支持类人才, 网购行业持续纵深发展需要既能够及时处理客户投诉, 又能完成产品营销与推广的人才, 也给第三方物流业带来了更多的岗位需求。移动端电子商务、旅游业电子商务的兴起需要更多既有电子商务知识又有专业技能的人才。O2O模式的发展, 对电子商务核心技术人才提出更高的要求。这些新趋势需要学院结合电子商务行业的特点制订符合经济转型要求的新型电子商务专业人才。

三、电子商务岗位群划分

1. 营销方向岗位细分:

(1) 网络营销员 (代表性岗位:网络销售、商务代表) :主要是利用网站为企业开拓网上业务、进行网络品牌管理、提供客户服务。

(2) 电子商务外贸专员 (代表性岗位:外贸专员) :利用网络平台开发国际市场, 进行国际贸易。

(3) 电子商务平台维护 (代表性岗位:电子商务专员、网络推广) :负责电子商务销售平台的管理和维护, 提供电子商务平台支持服务、客户管理。

2. 技术方向岗位细分:

(1) 电子商务网页美术设计 (代表性岗位:网页美工人员) :主要从事网页颜色处理、文字处理、图像处理、视频处理等工作。

(2) 电子商务网站设计 (代表性岗位:网站设计、开发人员) :主要从事电子商务网页设计、数据库应用、站点管理与技术维护等工作。

(3) 电子商务平台设计 (代表性岗位:网站策划、编辑人员) :主要从事电子商务平台规划、网络编程、电子商务平台安全维护等工作。

3. 综合管理方向岗位细分:

(1) 行政管理岗位 (代表性岗位:文秘、前台接待、销售内勤、4S店服务) :主要从事前台接待, 文案整理, 销售辅助等基础性工作。

(2) 财务管理岗位 (代表性岗位:现金会计、成本会计、总账会计) :主要从事企业现金、往来、成本核算等工作。

(3) 人力资源管理岗位 (代表性岗位:招聘助理、培训讲师、薪资核算) :主要从事企业新进人员的招聘、培训和薪酬核算工作。

(4) 物流管理岗位 (代表性岗位:物流员) :主要从事企业原材料集中采购、仓储等工作。

4. 小型电子商务创业者:利用电子商务平台开设网店, 进行产品销售, 提供服务。

以上岗位, 不同的企业在叫法上会略有差异, 岗位职责的内容差异则更大。一般来讲, 规模越大的企业, 岗位职责和分工越明确, 规模越小的企业, 岗位职责和分工越模糊。从用工的情况来看, 包括客户服务、数据支持和销售代表类人才的需求量依然是最大的, 这也是目前困扰多数大中型电子商务企业最主要的问题之一。电子商务企业最青睐那些既掌握电子商务基础知识和应用, 又具有一线营销技巧和良好沟通能力的人才。

四、结论

在综合分析本专业技术现状与行业发展趋势、职业内涵与职业岗位群、企业用工需求结构、学生就业期待和职教发展趋势等因素的基础上, 课题组认为电子商务专业的人才培养应定位为:

1. 方向定位以营销为主、技术为辅。面向企业销售、服务、技术支持和管理一线, 培养具有良好的职业态度、敬业精神、创新意识和团队协作意识, 掌握电子商务基础知识, 具备较强的计算机基础操作能力, 有较好的沟通协调、团队合作等能力, 并能够掌握图片处理、动画制作、网页设计等电子商务专业能力, 能利用现代信息技术从事商务活动的合格应用型人才。

2. 层次定位以中级工和高级工为主, 技师为辅。

参考文献

[1]林黎明, 李新春.电子商务安全风险管理研究[J].计算机与信息技术, 2006, (03) .

[2]杨二龙, 刘建时.对电子商务风险的几点思考[J].警官文苑, 2007, (01) .

[3]朱虹.电子商务管理发展研究[J].高校图书情报论坛, 2006, (02) .

研发工程师岗位说明书 第14篇

2.评审工程设计标准和客户规范要求。

3.确认关键特性。

4.负责OTS样品送样工作。

生物工程师岗位说明书 第15篇

2、具有生物工程师职业资格证书，经验丰富;

3、具有丰富的专业知识储备，熟练掌握工作流程;

4、具有严谨的工作态度能力和独立研发的创新能力;

5、具有良好的`职业素质，有责任心;

5、具有较强的分析能力和评估能力;

6、具有良好的身体素质，能承受一定的工作强度;

7、具有良好的电脑操作能力和英文理解能力，

生物工程师关键技能

专业能力GMP英文计算机软件

个人能力沟通能力认真刻苦学习能力

生物工程师升职空间

助理生物工程师 → 生物工程师 → 高级生物工程师

生物工程师薪情概况

应届毕业生￥3300.00

1年经验￥3400.00

2年经验￥3800.00

3年经验￥5100.00

生物工程师工作内容

1、运用生物技术及其产业化的原理、工艺技术过程和工程设计等基础理论，在生物技术与工程领域从事设计、生产、管理和新技术研究、新产品开发;

2、公司生物菌种技术的推广及应用;

3、生物技术企业的技术沟通及协调;