对推进电力企业培训工作的探讨管理论文

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文（精选9篇）

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第1篇

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文

摘要:

知识经济时代培训工作是电力企业人才资源开发的重点和关键。近几年来,电力企业在全国突飞猛进发展,需要有一大批素质高、技术好的人才队伍与之相适应。通过对电力企业开展职工教育培训工作的必要性与重要性进行深入分析,提出当前电力企业职工培训教育重要内容和教育培训发展趋势。电力企业人才资源开发重点是加大员工培训力度,以知识教育、技能培训为内容,把培养高素质员工队伍作为企业生产、经营、发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。电力企业要建立一支一流员工队伍,必须“以人为本”,加强企业员工教育培训工作。

关键词:

电力企业;培训;人才

一、创建有效电力企业培训系统

第一,创建有效培训系统就要从企业发展战略和人力资本战略系统出发,依据企业战略目标加强规划,结合人力资本发展战略,量身定做出符合企业可持续发展的高效培训系统。

第二,评价企业开展员工培训要求和详细计划,依据企业战略发展目标,预测人力资本需求量和分布情况。采取评价培训计划,确保培训项目和内容与企业发展目标保持一致,切实可行地解决企业在人力资本方面需要问题,提前为企业做好人力资本培育和储备工作。

第三,有效培训系统也要充分考虑到人力资本在自我发展方面要求。所以,企业在设置培训项目时,既要以企业发展战略为核心,也要想到和人力资本个人职业生涯相融合,体现人力资本素质提升与企业经营战略相一致,将人力资本个人发展投入到企业发展轨道中,充分激发人力资本参加培训积极性和主动性,提升培训成效。

第四,执行培训时要和考核相结合,并提升对培训进程的注重程度。在培训进程中,需充分调动受训者参加互动、交流研讨。在培训内容上,培训要聚焦企业实际问题,在培训进程中对培训和受训者一起提炼出解决问题的方案和思路,充分贯彻让培训和考核紧密结合的原则,使企业能通过培训获得利益。

二、设置有效电力企业培训方案

1.培训方案各组成要素分析

培训方案是培训目标、内容、教师、对象、日期和时间、场所和设备的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南,通过详尽的培训需求分析大致架构出培训方案大概轮廓,在前面培训需求分析基础上就培训方案各组成要素实行具体分析。

(1)培训目标设置。

培训目标设置有赖于培训需求分析。要达到培训目标就要求员工通过培训掌握一些知识和技能,即希望员工通过培训后了解什么?通过培训后能够干什么?通过培训后有哪些改变?这些期望都以培训需求分析为基础,通过需求分析明确员工现状,知道员工具有哪些知识和技能,具有什么样岗位职能,而企业发展需要具有什么样知识和技能的员工,从而来确定培训对象。

(2)培训内容选择。

在明确培训目标和期望后,就应该确保培训中所要涵盖传授的信息。虽然具体培训内容千差万别,但一般来说,培训内容涵盖三个层面,即知识培训、技能培训和素质培训,究竟应选择哪些层次培训内容需依据各个培训内容层次特征和培训需求分析来抉择。

(3)培训指导老师确定。

培训资源可分为外部资源和内部资源,他们都有其特征、缺点,最终究竟选择何种资源要由培训内容及可运用资源来决定。

外聘老师选择范围大,可获取高品质培训师,对培训对象有吸引力,可提升培训档次,引起企业各方面注意,营造气氛推进成效。其缺点是缺乏了解有风险,且可能使适用性降低,成本较高。

内聘老师主要资源是公司领导、专责、具备特殊知识和技能的员工,其优点是有针对性,且有助于培训成效提升,互相熟悉交流顺畅,培训易于控制,成本低。缺点是内部人员不易于在培训对象中树立威望,可能影响培训对象在培训中的参加态度。

(4)确认培训对象。

根据企业培训需求分析,不同需求决定不同培训内容,从而大体上确认不同培训对象。在最需要的时间里选最需要的人进行培训,依据岗位在组织中重要程度进行选择,同时坚持员工愿望与组织需要相结合原则。

(5)培训日期的选择。

通常状况下,有下列三种情况之一时就要进行培训。

新进员工培训。大多数新员工都要通过培训熟悉企业工作程序和行为标准,他们定要掌握企业运作中一些差别,并掌握一些技能;回避培训对象工作高峰期,选择不影响他们完成工作任务的时间。比如:避开每月规定抄表日期、抢修高峰等。

新技术培训。如引进新项目、新技术、新设备,购进新软件等都要求对原有职工培训。

在作培训需求分析时,确认需要培训哪些知识和技能,依据以往经验对这些知识和技能培训做出日程安排,看大概需要多少时间及培训真正见效所需时间,进而判断培训提前期长短,依据电力行业工作特征对普及性培训采用“短、小、精”培训方式比较合适。

(6)培训方法的选择。

培训方法有多种,单对工作人员来说,比较适合的可分为三类。适宜知识类培训的有讲授法、专题讲座法、研讨法;以掌握技能为目标的实践性培训有工作指导法、演示法、工作轮换、个别指导;适宜综合性能力提升和开发参与式培训的有自学、案例分析法、事件处理法、头脑风暴法、模拟训练法等。

培训方案具体实施计划

(1)改善企业各种编制员工技术技能,完善激励体制。主要是健全电力企业基层单位员工培训、评价、使用、待遇、职业发展一体化体制,给广大员工创造一个干事创业舞台,激起员工潜质,让他们切实感受到学与不学不一样、干好干坏不一样。同时,要改善员工档案资料,让他们有归属感。

(2)健全培训目的考核办法、积分管理办法、持证上岗等制度,将培训和人才评价、岗位晋升、薪酬待遇融合起来,同时,拓展员工发展途径,开辟技术、技能等各类人才职业发展渠道,激励员工各尽其才、各显其能,快乐工作。

(3)重视培训师和培训管理者建设。针对培训师资,可定期选拔生产岗位技术技能骨干,通过培训后回到单位担任培训师,也可以选出班组技能手担任本班组培训师。

(4)开展形式多样的技术技能培训,可运用工作例会、交接班、班前班后会、设备安装调试、项目验收等契机,围绕岗位工作中难点问题实行学习交流。开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、师带徒等活动。

(5)建设培训基地。有条件的单位要建设培训基地,基地配备各专业工种实操设备、仪器工机具,开发相关课件、集中资源、整合师资力量为员工实操学习培训提供场所。重点满足一线人员实操培训需求和任务,课程设计要依据各类专业岗位体系有序地开发。

(6)切实将培训内容转化为生产力。对培训机构和企业来说,均是一项大难度任务。首先,需要培训机构对培训内容有深入研究和实践,对重点部分要有深入了解,可以从各种繁乱情况中找到导致问题产生的真正原因;其次,对企业来说,定要由真正熟悉岗位工作的人员负责培训。对培训要有耐心,不能操之过急,因为有的培训转化为生产力可能要花费1-2年时间,并且这个转变一般将衍生成企业文化,这可能极大提升企业凝聚力和竞争力。

三、进行电力企业培训方案评估和完善

培训方案测评主要从三个角度来考虑。从培训方案本身角度考虑,培训方案各组成部分是否合理、系统化,分析其是否符合培训需求;传授信息是否能被培训对象吸收,否则要考虑从传授方法和培训对象学习特征等各个方面因素来进行改进。从培训对象角度来考虑,观察学员培训前后行为转变是否与期望相同,掌握学员对培训项目的.主观感觉或满意度,学员在工作中行为方式有多大程度转变。从培训实际效果来考虑,即培训成本收益比来分析。培训成本需涵盖培训需求分析、培训方案的设计、培训方案实施费用,培训对象在培训期间的工资和福利。培训方案收益则涵盖企业收益和社会效益两部分。

四、电力企业培训不求回报

应从企业长期发展的角度来看待培训效果,短期内不一定能看到效果,并且培训进程还存在很多问题。如:培训对象素质不高、培训流程有阻碍、培训对象学习形式单一等。针对这些问题要使培训对象对培训内容感兴趣,培训效果应与绩效挂钩,培训内容以技能为主。需提倡普及性培训和个性化培训相融合,前面所阐述的根本是普及性教育,还需强调个性化教育,如:

(1)培训如何装表接电、业扩、输电线路、变电修试就需按照个性化方式培训,约见会谈。通过和学员个性化沟通,确定个人学习目标。

(2)制定个性化培训方案,明确学习内容、时间进度、学习步调等。

(3)监督指导。教师要掌握学习进度,并实行进度检查。学员有什么需要,或发现问题,教师应及时给予指导。

(4)能力评价和测试。每个学员学习一个阶段或学习结束时应有总结性评价。

(5)跟踪反馈,做好培训评估工作。

五、结语

电力企业是技术密集、人才密集、专业性强的行业,电力企业在人才比例、人才数量上不容乐观。一定要积极探索、不断归纳出学员教育管理新途径、新方法,为电力企业培育出更多、更好高素质、高技能人才,实现人力资源增值,实现员工和企业良性互动,实现电力企业和员工持续健康发展。电力企业对员工培训历来非常注重,有着完善的培训组织机构,培训制度健全,培训经费逐年增加,培训基地配套设施日趋齐全,基本上形成一套较为稳固、成熟的员工教育培训系统,并在工作中积累了一定经验。

但伴随电力机制改革的不断深入,电力企业迎来了新的挑战和机遇,同时,对电力企业管理者和员工素质指出了更高要求,怎样在原有人力基础上提高员工素质成为了亟待解决的课题。电力企业要创造良好经济效益和社会效益,需要培育各级各类人才和提升全体员工素质,而高素质人才需要通过持续职业教育来培育,注重人才智力开发和员工创造性发挥,这是是企业重要任务。

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第2篇

摘要:随着我国国民经济的发展，人们的生活水平得到了提升，对电力的需求量也越来越大，电力市场的竞争逐渐变得愈加激烈，传统的营销策略已经不适应于当今社会的发展水平，电力企业若想在激烈的竞争中求得发展就需要不断提升电力营销的服务和管理质量，树立现代化的营销理念，实施精细化的电力营销管理，只有这样保证电力企业的发展，电力的营销策略是决定电力企业收益的关键因素，分析了电力营销服务精细化管理的意义，对电力营销的问题进行了初步探讨。

关键词:精细化；电力营销；服务管理；策略研究

企业若想良好的运转，就必须注重管理，现如今，与发达国家相比，我国电力企业的管理水平过于粗糙，这在一定程度上制约了电力企业的发展，企业应该细化管理条例，着眼于为人们提供更加优质的服务，精细化的管理是提升企业竞争力的关键因素，优质企业管理的观念已经逐渐深入人心，在电力需求和激烈竞争的巨大压力下，企业必须进行深化改革，优化企业管理，精细化的管理水平可以在一定程度上提升居民对电力企业的满意度，可以在激烈的竞争中取得优势地位，实现了自身的可持续发展。

1电力营销服务实施精细化管理的意义

1.1精细化管理有利于供电消费市场的扩大

收缴电费是供电企业提高经济效益的一个重要环节。传统的人工电费收缴方式不但消耗大量的人力和物力，而且工作效率极低。随着科学技术的发展，各种自动化设备被研制出来。电能自动化收费系统的应用，可以最大程度地降低电费收缴的误差，同时还提高了电路的管理质量，满足了用电客户的高要求。另外，用电线路维护的好与坏，直接关乎到供电企业的专业技术水平，建立电力营销服务体系的目的，就是要规范电力营销行为，树立供电企业的品牌形象。实施精细化电力营销服务管理，不但能够使供电企业在营销服务方面提高社会信誉，而且还能够扩展消费市场，是有效提高市场竞争力的有效途径。

1.2精细化管理有利于供电企业市场优势的确立

在市场经济多元化发展态势的新形势下，面对瞬息万变的市场运行轨迹，供电企业在营销观念上要不断改进积极创新，只有将精细化管理引入到电力市场营销服务体系当中，通过高质量的服务赢得市场，才能使供电企业取得竞争的市场优势。在动态的电力市场中，电力市场营销服务体系也应该是动态的管理机制，只有随市场的变化而不断地调整营销策略，最大程度地满足用电客户的需求，才能提升企业在电力市场中的竞争力。

1.3精细化管理有利于企业营销服务体系和谐运行

提高经济效益是供电企业的主要目标，但从长远规划来看，建立科学化的电力营销服务管理体系，则主要是为了实现供电企业的可持续发展。电力营销实施精细化管理策略，不仅可以提高供电企业在营销战略上的竞争力，还能够在改进营销服务管理方式、规范企业运作模式的同时，加强供电企业的协作能力。这样才能求得双赢或多赢，电力企业只有不断完善营销服务精细化管理体系，才能保证企业营销服务体系的和谐运行，实现企业的高标准生产和运营。

2实施精细化管理必须树立现代化营销理念

理念是先导，行动是保障。理念是保证行动的基础，实现供电企业电力营销服务精细化管理，除了立足于电网基础和技术支撑外，管理者和营销人员，必须适应新形势，确立现代化的营销理念。

2.1树立现代化电力营销市场理念

随着电力企业市场的不断扩大，供电企业必须确立市场在生产、投资、经营及发展的中心地位，同时要适应新形势，加强电力市场的研究和预测，用先进的管理理念和工作手段，将提高用电营业管理质量作为电力开拓市场的突破点，用科学的营销理念和策略，加大电力营销力度，提高企业竞争活力。

2.2树立现代化电力营销价值理念

在社会主义市场经济模式下，电力是商品，电费是营销当中的收益。因此，加强电费管理，提高电能销售量，取得相应的资金，是电力企业营销管理的基本准则，只有建立和完善科学的效益目标评价体系，促进这一营销过程的顺利实现，供电企业供电成果和营销价值才能够真正实现。

2.3树立现代化电力营销创新理念

在新的经济时代，经济是社会发展的主体，企业是经济效益的主导者。电力企业只有树立营销创新新理念，加强经营精细化管理，创新电费管理手段，加强电力业务扩展，才能在竞争中取胜。

3新形势下电力企业实施营销服务精细化管理的途径

3.1努力实现电力营销技术专业化

供电企业对所拥有的用电客户覆盖面广，这就意味每一个企业都会面对不同的市场环境和社会化境。那么，在实施精细化管理的过程中，要根据实际需要进行调整。特别是在管理理念和管理方式上，以及营销服务实施的过程中，都要建立现代化营销理念，努力实现技术和管理的创新。电力营销服务管理中，最主要的就是通过精细化管理，以营销技术的创新，推进管理的创新，从而提升电力企业在电力市场中的`竞争力。

3.2努力实现电力营销管理精准化

电力企业属于高危行业，电力营销管理必须在千方百计保证用户以及工作人员安全的前提下。努力实现电力营销服务操作的标准化和规范化，实现各项专业管理的精准化，从而提高服务质量，提高企业经营效益。电力维修服务是关乎民生的大问题，提供及时、快捷而且高效的电力维修服务，对于提高供电企业的信誉具有重要的作用。因此，供电企业要完善抢修手段，提高抢修能力，做到防患于未然。

3.3努力实现电力营销预控精细化

在电力营销服务管理中，建立营销风险预控机制，可以有效避免营销服务中意外事件的发生。对于电力营销中的潜在隐患和风险，要做好相关的预测工作，并采取必要的预防措施。电力营销服务中，最为重要的就是处理好供电和用电之间的矛盾，树立企业的良好形象。企业要与客户建立并保持共同发展的良好供电关系，努力实现优质、快捷、规范、真诚的供电营销服务，不断提高用户的满意度。新形势下，电力企业要在与同行业的竞争中取得优势，除了利用先进的技术和仪器系统改善基本服务设施外，要对营销业务制度、工作流程、服务项目进行全面的规范化、精准化和优质化整合更新，致力于为人们提供更优质的享受，实施精细化电力营销服务是提高自身竞争力的必由之路。

参考文献

[1]满连,敖海清.论电力企业电力营销精细化管理措施[J].科技博览.,(7):123-125.

[2]谢云敏.以客户为中心的客户关系管理模型探讨[J].环球市场信息导报,(9):208-211.

[3]张龙禄,白重峰,王健.关于电力营销精细化管理的探讨[J].华中电力.(7):198-201.

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第3篇

一、政工管理创新工作对电力企业发展的重要性

1. 政工管理实现全面改革是电力企业发展的客观条件。

就目前来看, 我国经济和科技都达到了一个新的高度, 然而电力企业政工管理体系仍然十分落后, 这种落后的体系应用在新时期企业政工管理工作上, 显得极为不协调。因此我们必须对传统的政工管理体系进行改革, 从而建立一个更适合企业自身、更有益于企业发展的全新的政工管理体系, 这样才能更快地促进电力企业和谐发展。

2. 政工创新管理是电力企业实现可持续发展的必经之路。

当今社会, 政工管理工作应当紧随企业发展方向, 加强企业的政工管理工作是企业快速发展的重要途径, 也是新时期电力企业发展的重要条件。全球经济情况多变, 为了企业良好的发展, 政工管理工作也不能一成不变, 需不断启迪员工的新思维, 去除陈旧的思想, 用知识武装他们头脑。

二、新时期下, 政工管理工作呈现的主要问题

完善、健全的政工管理体系是电力企业实现长足发展的基础和前提, 政工管理工作做不好会直接影响到企业的经济效益和发展速度。当今, 我国电力企业的政工管理工作仍有一些不到位之处, 这些地方就是我国电力企业发展的“拦路虎”。

1. 思想陈旧, 缺乏创新意识。

现代社会, 高速发展的经济和科技, 为电力企业带来的不仅是机遇, 更是挑战。在经济全球化发展的影响下, 我国市场经济中的竞争也愈发激烈。政工管理作为电力企业中一项重要的管理内容, 它的管理理念如果相对保守, 就会在一定程度上缺乏创新意识, 制约企业的发展, 使企业不能很好地适应经济全球化这个大背景, 也不能很好地面对它给我国电力企业所带来的严峻考验。

2. 管理制度不完善。

无论何时, 一个企业想要长久地发展下去都离不开一个健全的管理制度。为了使电力企业长久地发展下去, 应该完善政工管理制度, 协调好各个部门之间的工作关系, 促进各个分支机构之间的合作。现在, 仍然有大量电力企业的政工管理工作依旧存在很多局限性。

3. 政工管理人员的素质普遍不高。

政工管理对企业来说是重中之重, 所以管理人员的知识水平、精神素养、综合素质水平以及管理理念显得尤为重要。然而, 当下我国部分电力企业中的管理人员素质相对不高, 不能主动地学习先进的管理理念, 这必将对电力企业的运行和发展起到阻碍作用。

4. 政工管理在电力企业中不受重视。

众所周知, 电力企业具有高风险、高利润的特点, 这就直接导致了企业管理者将注意力放到了利益和安全方面。目前, 我国多数电力企业的诸多政策都是以利益为中心的, 而政工管理方面却少有人关心。当管理者只顾着追求利益, 忽视员工的思想政治教育的时候, 企业内部必将出现矛盾, 阻碍企业的发展。

三、新时期下, 企业政工管理工作的创新措施

1. 改革政工管理方法。

在新的环境下, 面对着新的挑战, 电力企业也不得不对自己原有的管理方法进行必要的改变。在企业中, 政工管理人员是企业领导者与下级员工之间的纽带, 他们不仅要遵从领导的指示, 还要与企业中的员工们进行心与心的沟通, 了解他们的想法与需求。因此, 政工管理应该不断研究企业组织改革的方向, 对电力行业的行情全面分析, 进而寻找更好的管理方法, 达到令人满意的效果。

2. 完善管理机制。

眼下, 科技与社会都在不断发展, 电力企业的管理机制必须不断完善才能跟上时代的脚步。完善管理机制时, 要注意保留原有机制的优良部分的同时还要增加现代化理念, 吸纳当代科学的管理办法, 明确奖惩制度, 奖优惩过。

3. 提升管理人员素质。

管理人员的素质高低决定着整个企业是否能够很好地发展。解决管理人员素质普遍不高的问题, 源头很重要。首先电力企业在招聘的时候就应该做好准备, 严厉杜绝受贿, 提升招聘的标准, 尽可能招收那些思想觉悟高的员工。对老员工进行定期培训, 以增强他们的业务能力和综合素质。只有这样, 才能有效提升管理工作者的自身素质。

4. 企业要重视政工管理工作的有效实施。

政工管理的质量是由企业对政工管理的重视程度所决定的, 电力企业想取得长远的、快速的发展, 仅仅注重经济发展是不行的。电力企业的领导者必须认清政工管理在日常生产过程中的重要性, 不可盲目的地追求经济效益, 。因为政工管理的质量决定着企业的综合实力。只有调整工作重心, 将经济建设与政工管理并重, 才能更有利于电力企业的长久发展。

结语

新时期的大环境下, 我国电力企业的政工管理工作创新, 对企业实现长期、可持续的发展, 有着非常大的意义;有效管理能够帮助电力企业实现健康稳定发展。再加上当前社会中, 对电力的需求越来越大, 社会和市场必然会对电力企业的要求更加严格。在实际发展过程中, 电力企业可以通过对政工管理工作的不断创新、改进, 使企业树立良好的形象, 提高市场认可度。由此看来, 改进管理方法、完善管理机制、提高政工管理的重视程度、提高管理人员的综合素质等措施能够促进电力企业健康、快速、长久地发展。

参考文献

[1]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技, 2014 (20) .

[2]师朴.论新时期电力企业政工工作的问题与对策[J].经营管理者, 2014 (21) .

[3]何卓, 仝国平.探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].科技视界, 2013 (35) .

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第4篇

[关键词]电力企业；用电检查；反窃电

电能是关乎到我国国民经济发展和民生状况的基础能源。随着市场经济的深入发展，电力企业进入到市场中参与竞争，电力能源成为了商品为企业后的客观的经济效益。但是近些年来由于窃电问题的存在，为供电企业带来了巨大的经济损失，也在一定程度上损害了用电客户的利益，严重地干扰了电力能源的良性运行。实施用电检查，采取必要的反窃电措施是非常必要的。

一、电力企业的用电检查

电力企业实施用电检查，其主要的目的是为了规范用电客户的用电秩序，并基于此为用电客户提供满意的服务。在具体操作的过程中，主要是执行了国家有关法律、法规和方针、政策，依据电力供应标准从事用电的监督检查工作，为了引导用电客户的合理使用行为，还要对用电客户实施用电指导工作，以帮助电能用户安全用电，并维护电力企业的经济利益。

电力企业的用电检查内容主要包括受（送）电装置工程的施工质量以及电力设备运用状况的检查。用户使用电源的保安措施以及反事故措施，用户进网作业的安全状况以及各种安全作业保障措施。电力能源的计划性、安全性检查。各种电力能源装置，包括用电计量装置、继电保护装置、电控制力负荷装置以及相关的通信装置等等实施必要的检查，都会了解电力运行状况。采取必要的节点措施，在实施计划供电的同时，还要采用必要的装置实施受电端电能质量检查。定期检查并网电源的安全状况以及自备电源并网有的安全使用效果。

二、电力企业实施用电检查管理的必要性

1.确保电力企业的用电安全

电能参与到市场中运营之后，窃电成为了值得关注的问题。窃电现象的出现不仅严重地影响了电力企业的经济效益，而且还妨碍了正常的供电运行。窃电行为也是非法用电行为，在采取严厉的制止措施的同时，窃电的手段也逐渐地多样化。针对于多种方式的窃电行为，就要制定多元化的反窃电方案，以应对日益复杂化的窃电主体。尽管如此，巨大的窃电案值给电力系统的检查工作施加了巨大的压力。针对于由于窃电问题所造成的各种安全隐患，就要强化用电检查工作，包括企业内部的用电设备安全检查，用电行为的监督管理，还要监督控制新增企业的受电工程和用电工程。

将检查工作渗入到工程的各个环节中，从设计、使用到竣工，都要实施必要的检查措施，以对于安全隐患及早发现，及时解决，避免造成更大的安全损失。可见，为了确保电力企业的用电安全，提高供电质量，实施用电检查管理工作可以起到有效的监督约束作用。

2.电力企业可以为用电客户提供高效优质的服务

用电客户中，如果与非法用电的用户，就会对于周围的用电环境造成不良影响。因此，实施必要的用电检查管理可以及时地发现用电问题，并及时解决。另外，还要开展用电安全教育工作，在实施用电检查的过程中，根据用户用电的实际状况进行常识性教育，从而提高了用电安全普及率。在深入用户中实施用电检查的过程中，还可以充分了解用户的需求，以调整服务项目，最大程度低满足用电客户的需要，以适应用电市场需求。

三、电力企业用电检查中所面临的问题

1.电力法律法规在具体操作中无法落实到位

随着电力管理职能的转换，原有的行使国家电力管理职能的电力企业开始进入市场参与竞争。那么，曾经具有管理特性的处理电力供应以及用电纠纷的协调力度，就要向服务化转向。面对新的起跑线，电力企业在用电管理上首先从用电法律法规上就要实施一系列的调整。但是市场经济快速运转的今天，经济态势逐渐呈现出多元化，那么电力用电管理就要制定符合市场规范的法律法规。虽然为了适应市场需求而调整和完善了电力法规，并出台了相应的供应使用条例，但是面对电力纠纷案件，电力法律法规和各项条例就很难具有可操作性，导致了供电企业一旦涉及到纠纷安全诉诸到司法处理，就会处于被动。

2.实施用电检查时工作程序不够规范

实施用电检查的人员对于用电客户的窃电问题可以通过经验加以判断，而且往往比较准确。但是执行程序却不够规范，从而处于被动状态，主要体现为对用电客户的违法、违章用电行为做出判断，并掌握了窃电的事实依据，但是由于程序缺乏合法性而导致电力企业在诉诸到司法程序的时候，从原告转为了被告。

四、制定行之有效的反窃电措施

1.强化反窃电意识

要坚决制止窃电行为，就要从法律的角度采取严厉的惩罚措施，对违法用电以及窃电行为要从法律的层面予以界定。发现有违章用电现象，就要实施警告，并采取措施严加制止，以避免出现重大事故的发生。在制定反窃电法律制度的同时，还要推进反窃电的进程，注意以提高知识素养和公众宣传效应的重要性。对于窃电行为，实施惩罚仅仅是手段，不是最终目的，而是要提高用电客户的安全用电意识，并了解到窃电行为所能够造成的安全隐患，以及有可能造成的重大损失。强化电力企业用电检查人员的专业知识培训工作，引导用电检查人员不仅要提高电能知识水平和反窃电技术，而且还要提高专业素养，以利于在具体工作中，有效地实施服务性技术工作。

2.采用高科技含量的电能计量装备

科技的发展，窃电技术也在不断的翻新。电力企业在反窃电活动中，为了能够由被动转为主动，就有必要采用高科技含量的电能计量装备。通过使用反窃电功能的计量装置，可以降低窃电发生率。如果坚持使用原有的电能计量装置，就要改造易发生窃电行为的缺陷，不仅要改造计量回路，还要将计量方式进行改变。

五、结语

总之，随着我国在市场经济进程中，窃电行为成为了影响电力企业正常运行的弊端。要有效地开展反窃电工作，就需要充分了解发生窃电行为的各种因素，提高用电检查力度，并根据窃电主体的行为方式采取主动的反窃电措施，并提升到法律范畴，以获得合法权益，维护供用电秩序。

参考文献：

[1]李建军.浅析用电检查与反窃电工作面临的问题与对策[J].装备制造，2010.

[2]叶荣霖.电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施[J].现代营销，2011.

[3]刘利兵.刍议如何加强用电检查中的反窃电工作[J].科技创新与应用，2013，9（11）：124-125.

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第5篇

一、正确认识循环经济理论

1.循环经济的定义

循环经济是物资流动型经济，是一种生态经济，是运用生态学规律，是在人、自然资源、科学技术大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，合理利用自然资源和环境容量，将传统的消耗资源增长经济转变为依靠生态型资源循环发展经济[2]。循环经济强调的是在发展中合理利用资源，持久发展，不生产或只生产后产生的废弃物较少，这就就将经济活动对自然环境的影响控制到最小的程度。

2.循环经济理论原则

循环经济对经济活动有要求，也就是经济活动遵守减量化再利用再循环原则。减量化是指投入较少的原料和能源，实现经济生产目标或消费水平;再利用是反复利用产品、工具、包装等初始形式;再循环是产品能够回收经过处理变成可利用资源[3]。这三种原则是从经济活动的源头上减少了污染的可能性，节约了能源，再利用是减少了产品等资源的浪费，再循环是产品具有可回收性。总之循环经济是降减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现资源的合理利用。

3.循环经济的发展模式

我国循环经济的发展模式有以下几点，一是改变传统产业模式，提高经济运行质量，结合企业自身特点，构建新型企业化道路，发展清洁生产、生态企业等新型经济形态;二是将清洁作为发展方向，创造新型循环经济型企业;三是创新技术，改进节约能源、循环利用的关键技术，寻找可代替的循环利用、无公害的新型能源，缩短生产周期，减少排放，回收废弃物能够综合利用，发展绿色制造技术;四是将循环经济理念融入到企业设计、管理、生产过程中，在资源循环利用的前提下，延伸产业链;五是加强对重点企业、行业的循环经济运行的监测和预警，提供循环经济的咨询服务。

二、给予循环经济体制下发展电力企业的经济管理思路

1.调整电力产业结构，构建新型企业化道路

调整电力产业结构是实现能源清洁和再利用的主要目的，通过清洁生产，从源头上有效控制污染，提高资源的利用率和材料的转化率，能够最大限度的减少资源的消耗，降低对环境造成的污染，这是循环经济的基本手段。电力企业以燃煤为主，随着清洁生产概念的提出，电力部门开发和应用污染小、可持续能源成为了主要任务。传统的燃煤发电方式是我国电力的主体，煤在燃烧过程中产生大量的二氧化硫，对环境造成了严重的污染[4]。由于燃煤发电造成的污染较大，因此，电力企业要尽量更换发电原料，在不能更换发电原料的基础上，提高煤炭燃烧率，进行控制污染源，进行清洁生产，具体要做到以下几点：一是提高煤炭燃烧率，减少煤炭燃烧后产生的一氧化碳、二氧化硫等污染物;二是在保护生态环境的前提下，大力开发水电、风电发电技术;三是因地制宜利用地热、潮汐等自然技术发电;四是在保证安全基础上大力发展核电技术、天然气发电技术。多渠道拓展发电手段，降低燃煤发电带来的污染。

2.进行技术创新，发电资源再利用

在技术创新、发电资源再利用方面，首先要增加大容量机组，对燃煤发电结构进行优化，其次是提高开发煤炭技术，利用可再生能源或废弃资源。增加大容量机组能够提高电力企业的生产效率，清洁生产;开发煤炭技术是将开采出的`劣质煤等用来发电，可以建造垃圾电厂，将城市产生的大量垃圾用来发电，从而降低了城市垃圾污染[5]。

3.基于循环经济体制，电力企业经济管理中需要注意的问题

首先，电力企业的发展要与国家的循环经济体制的要求相符。电力企业与社会经济的其他行业息息相关，在发展自身时，不能忽视对周边产业的影响。我国的循环经济发展不仅是控制污染、节约资源、综合利用，还是要调整产业结构和布局，这样才能使循环经济能够快速发展。在发展过程中，要因地制宜、因时制宜，不要忽视发展后期的影响，各项措施相互配合，才能使发展达到理想的效果。其次，考虑经济效益。经济效益是维持企业生产的根本，是企业发展的前提，电力企业在发展过程中遗留大量问题，如债务多、资源利用率低、经济效益差等，这些问题对电力企业的开发能源、控制污染产生了制约。因此，在发展中不要盲目的追求循环经济产生的经济效益，要多角度的看待经济效益，综合考虑经济、发展、环境问题。当然，对于循环经济还要进一步的探讨才能得到合理的解释。最后，要尊重科学、尊重实际。我国电力企业的发展目标是循环经济，但我国人口众多，人均资源匮乏是实际问题，因此，在发展中，不要盲目的开采资源，要尊重科学实际，循序渐进，稳步发展。

三、总结

循环经济体制与现代经济和环境发展相适应，这种经济体制是在企业生产中对环境造成的污染问题、资源再利用问题提出的综合考虑，是对环境影响最小、资源利用率最高的一种新型、可持续发展的新模式。对于循环经济体制的电力企业经济管理，能够改善环境、实现资源再利用，构建和谐的人与环境，实现绿色经济，是发展小康社会的必经之路。

参考文献

[1]郭景玉.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国管理信息化，，15(12)：79-80.

[2]许会海.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国外资(上半月)，，10(11)：141.

[3]宋燕麟.基于循环经济视角的电力企业经济管理探究[J].城市建设，2012，8(28)：61-72.

[4]王莉，孙杰.基于循环经济理论下的电力企业经济管理分析[J].企业改革与管理，2014，7(22)：21.

电力企业经营管理模式探讨论文 第6篇

电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关的客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得企业的经济效益不断地提升。随着电力企业经营管理模式的不断改革，我国电力企业创新发展也会迎来新的篇章。

1电力企业经营管理模式的改革原则

针对电力企业经营管理模式的改革问题来说，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行人才，资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点:

1．1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则

在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，人力的使用是现代电力企业中最为关键的资源，员工资源的利用是任何形式都无法替代的。在电力企业的管理中，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。在企业中应该尊重每一位员工，这样才能使企业的员工感受到企业的关爱，在自我创新能力的展现上，也时刻的为企业着想，提升员工对企业的忠诚度。在企业中，对于员工的管理还应该建立有效的激励机制，这样的激励可以保证员工在工作时，可以尽自己最大的力量对企业进行服务，保证企业整体利益的实现。

1．2电力企业经营管理模式改革应该保证民主观点

在电力企业的不断发展和更新中，随着新形势的不断推进，科学技术的不断完善，在社会中人员的分工变得越来越细致。身为电力企业的领导者，应该顺应社会的发展动向，在社会的发展中，进行企业经营管理模式的改革，这种改革的方向应该让电力企业的每一位员工都进行思考。在电力企业经营管理模式的推进中，应该将大家集合到一起进行讨论，按照企业民主的观点进行电力企业经营管理模式改革的建立，只有这种管理模式的改革，才能符合电气企业现在的状况。在大家的讨论中，应该执行少数服从多数的原则，将讨论的意见进行多方面的分析，只有这样才能将企业的民主精神得到最大程度的发挥，保证相关管理模式的可行性和科学性。

1．3电力企业经营管理模式改革应该顺应服务市场的理念

在现有的市场状况下，想要将企业的经营模式进行较为完善的改革，就应该顺应现在服务市场的理念，在相关管理模式的创建上，也有进一步的体现。在企业经营模式的管理中，应该结合企业自身生产销售的产品，这样的经营模式，才能较大程度的迎合市场的需求，保证电力企业的产品满足相对应客户的需要。

2电力企业经营管理模式的改革措施

针对电力企业经营管理模式的改革措施，可以分为以下几方面进行分析:

2．1完善企业内部的各项管理制度

在电力企业的管理模式完善的过程中，首先应该完善企业内部的管理制度，只有这种管理模式的实现，才能保证企业实行科学的管理规划。通过构建相关股份制的形式进行电力企业股份的划分，这样可以建立电力企业商业形式的运营模式;然后应该对电力企业组织和员工提出相关的要求，这样的要求展现就可以保障电力企业对外提供全面优质的服务，在企业内部的制度完善中，应该保证企业内部决策公平，公正以及公开的原则，这样的原则展现会保证企业的工作环境进行进一步的改善，在实际企业的运行模式中，企业应该将电力的资源进行商品的供应，将相关的电力服务进行外界的展现，借助现实电力企业的资源力量进行商业化的运营。

2．2加强企业战略管理模式的改革

在企业的战略模式改革中，应该在相关的改革形式后，充分的展现出企业整体管理水平的提升，为了企业今后的有效发展，在企业的管理模式中，应该按照现有的外界环境以及内部的资源进行有效的结合，根据这种结合的汇总，才能保证企业今后的发展有效的推进。在电力企业的战略管理中，第一应该对企业自身制定科学管理的方法，这种方法的推进可以使企业进行针对性的决策部署;第二应该提升企业对于管理的研究，这种研究的制度和方向应该为企业今后的发展状况进行合理的分析和估量;第三应该对企业现有的发展状况进行战略模式的改进，以便新的战略状况更好的使用于现在的社会发展形势中;第四应该对电力企业重大的事项进行阶段性的部署，在重大事项完成的过程中，制定相关的管理制度;第五应该对电力企业的保障制度进行完善，在保障制度中有效的进行整体规划的部署，实行分步实施的方案，保证企业全面发展的目标。

3结语

随着城市的不断发展，经济建设的有效推进，在我国现有的社会状况中，电力企业商业化的发展还在摸索之中，想要将这种经营的模式进行有效的管理，就应该从电力企业内部进行着手，将电力商品化模式进行有效的推广，增强电力企业服务的质量，从而保证电力企业经营管理模式的建立有效的推进，为今后的电力企业发展注入全新的发展力量。

参考文献:

［1］汤小华．电力企业经营管理模式改革的探讨［J］．中国总会计师，2012(12):135～136．

［2］苏文凤．省级电网企业内部效绩形成和管理的系统分析［D］．北京:中国农业大学，2003．

［3］董晓雷．火力发电企业成本管理问题研究［D］．开封:河南大学，2014．

［4］刘昊．中国电力企业国际化战略研究［D］．武汉:湖北工业大学，2015．

电力营销培训工作探讨论文 第7篇

(1)提高师资队伍力量，增强培训质量培训中心需要进一步实施人才强企的战略，坚持以人才建设为主要核心。建设一支合格的师资队伍是保证教学质量的前提。加强专业师资队伍的建设力度，积极培养出一支学历层次高、规模适度、综合素质一流、结构合理的专业师资队伍。

(2)对于不同的培训人员，通过“大营销”体系的内容，按照不同业务的岗位职责、业务内容细致制定各自的培训计划。如今在“大营销”体系的背景下，公司依照功能定位变化前后的`人力资源配置、组织机构以及业务模式的要求，充分调整各个机构岗位的业务职能。队伍组成相比以往有较大的变化，同时针对其不同培训对象、不同岗位、不同业务，在掌握其岗位内容、岗位职责和岗位标准的基础上制定好培训计划是保证培训结果的关键。另外制定计划之前，还要了解调整后的各岗位人员的业务要求及工作内容，这样才能突出重点制定培训内容。

(3)加强技术改造力度与实训室建设促进实训设施的更新升级，完善技术支持系统软件与营销业务应用平台软件的培训应用，在熟悉专业技能培训的前提下，积极开发研究对于流程业务的协作互动练习、全过程网上流程操作、技能实训实践类的培训。针对“机构扁平化、客户导向型、业务集约化、服务协同化、管理专业化、管控实时化”的“一型五化”的营销方式，营销人员的每一各种步操作都需要经过对应的网上业务流程工单进行推进，这样便于监控系统的全过程营销业务的责任明确和质量监视，但是人员的交叉操作以及流程的繁琐将对员工的业务协调能力提出了更高的标准。

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第8篇

从绩效考核到绩效管理, 虽两字之差, 却蕴涵着管理理念的深刻变革。近年来, 随着我国电力体制改革的深入, 许多电力企业已经认识到绩效管理的重要性, 不断自我探索和学习借鉴国外先进管理经验, 并将绩效管理作为改善和加强人力资源管理的有效手段, 加以实践和运用。

从目前的实施绩效管理的情况看, 电企业推行绩效管理工作的形式, 主要有三类:一是基于目标管理的经营者目标责任制的绩效管理形式。各电企业从实际出发, 根据企业经营目标和岗位职责特点, 开始建立企业对经营者实行定量与定性相结合评价相结合的绩效管理制度。二是基于核心胜任能力考评的员工绩效管理形式。在实施经营者目标责任制的业绩考核办法同时, 制订员工绩效考核管理办法, 建立员工绩效考评体系。三是基于定量与定性相结合的关键绩效指标考核形式。在实施业绩考评和目标资任制的基础上, 结合企业的实际, 研究绩效评价标准和体系, 制订和实施员工绩效管理制度。

应该说, 电力企业对实施绩效管理的探索, 是适应电力企业改革与发展需求的应时之举, 是电力企业固本强基的具体体现和内在要求, 促进了电力企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。尽管电力企业对绩效管理实践已经取得了实质性进展, 但兴奋之余还应该清醒认识到, 电力企业推行绩效管理毕竟是一个新生事物, 还有许多困惑, 还有许多困难, 还有很长的路要走。

第一, 对绩效管理理念认识不足。由于体制上的原因和电力企业自身的特点, 使得我国电力企业缺乏竞争意识和危机感, 企业内部平均主义盛行, 部分管理者和员工尚未能完全从传统的观念中转变过来, 对绩效管理只停留在概念阶段, 不能正确认识绩效管理的目的意义所在, 不清楚绩效管理将给企业绩效、给员工自身发展带来怎样的影响。以致不少管理者和员工把绩效管理看成绩效评价或者干脆就叫绩效考核。由于对绩效管理缺乏系统科学的认识, 在实际工作中探索、实践、创新的积极性和主动性不高, 这不仅造成了企业绩效管理各种水平低, 而且也成为了制约企业进一步推进绩效管理的“瓶颈”。

第二, 对绩效管理要达到的目的不明确。不少电力企业往往把绩效管理工作的重心不是放在改进员工工作能力、激发人力资源潜能上, 而是放在监督、控制、约束员工的工作行为上;不是放在完善企业沟通机制、提高经营管理水平上, 而是局限在人力资源管理中对员工业绩结果目标的评价上。从而带来了“重过去轻未来、重评价轻开发、重约束轻激励、重考核轻奖惩”的弊端。而一些管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。在一些电力企业经常看到由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足, 导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上产生了很大偏差。

第三, 缺乏科学的绩效指标体系。绩效管理是一项复杂的系统工程, 它包括了企业发展战略的制定、战略目标的分解与传递、绩效规划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。由于缺乏科学的绩效指标的分解工具, 电力企业绩效考核指标体系在一定程度上还没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链。很多电力企业没有从战略的维度去理解、设计考核指标体系, 在考核指标收集上不同程度地存在一些偏差。

第四, 缺乏员工的有效参与。绩效管理的关键作用, 就是员工绩效的不断提升和技能的不断提高。作为绩效管理的主体之一, 我们强调员工在绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与。在许多电力企业, 员工对绩效管理过程最大的意见就是缺乏参与。许多员工不知道企业的绩效考核目标是怎样制定的, 考核指标体系是如何得出的, 考核结果有什么用处等等, 至于自己在工作中存在着哪些问题, 而这些问题又是有什么原因造成的, 应该如何改进等, 更是无从得知。

“问渠哪得清如许, 为有源头活水来”。对于电力企业实施绩效管理工作中出现的新情况、新问题, 我们不难发现, 要推进绩效管理工作, 只有不断的潺潺“活水”注入其中, 才能激发内在活力, 才能形成持续不衰的生命力。针对电力企业的特点和存在的问题, 推进绩效管理工作是一项系统工程, 不是一朝一夕可以完成的, 当前应着重考虑以下三方面:

第一, 夯实基础提升对绩效管理工作的认识。认识是行为的先导, 同时也是行为得以正确进行的思想基础。没有深刻到位的认识, 电力企业实施的绩效管理工作一定是“残缺不全”的。那么, 电力企业究竟应该如何提升管理者和员工对绩效管理的认知的认识呢?电力企业管理者和员工对绩效管理的认识程度, 决定了实施绩效管理的成败, 尤其是企业管理层的认知尤为重要。电力企业的各级管理者必须认识到, 实施绩效管理的最终目的, 是使企业的发展战略得到有效实施, 也就是通过绩效管理, 使全体员工都自发自觉地围绕实现企业的战略目标努力工作。绩效管理的本质, 是种自上而下传递企业战略目标责任压力以及分解、落实工作岗位目标任务的过程, 是激励约束企业员工履行责任和完成工作任务的管理手段。因此, 企业管理者必须高度重视并认真组织实施绩效管理, 不能把绩效管理当成“摆设”, 而是要立足企业实际, 积极改变和创新绩效管理的工作方法和管理方式, 使其成为推动企业发展的“催化剂”。同时, 也要使员工认识到, 绩效管理是管理者和员工利益一体化的纽带, 一方面企业管理者要对员工下达目标责任和工作任务, 另一方面企业管理者绩效是以员工绩效为基础的, 管理者要积极帮助员工订立绩效发展目标, 对员工的绩效能力进行辅导, 帮助员工实现绩效目标, 而不是通过绩效管理简单的约束、惩戒员工, 这样才能真正赢得员工对绩效管理的认同。只有加强绩效管理的理念渗透, 把管理者与员工的绩效目标统一起来, 并最终与企业发展目标相一致, 形成企业全员参与的局面, 实现团队绩效和员工绩效的共同提高, 才能达到绩效管理的目的, 达成企业与员工的双赢。

第二, 抓好关键健全绩效管理工作的制度。推进绩效管理工作仅靠提升思想认识是远远不够的, 还要有具体明确的运行机制做保证。邓小平同志曾经指出:“制度好, 可以使坏人无法任意横行, 制度不好, 可以使好人无法充分做好事, 甚至走向反面”。小平同志这段话充分说明制度建设对于推进绩效管理工作的重要性。推进绩效管理的关键, 在于探索并建立健全一套完善的制度体系。一是本着与时俱进的原则, 为绩效管理工作章立制。各电力企业需要结合自身的工作实际, 努力探索, 大胆实践, 建立健全与绩效管理配套的一系列规章制度, 从工作岗位分析、绩效指标设定、绩效考核程序、绩效结果应用与反馈等方面建章立制。二是本着科学性的原则, 健全绩效管理工作运行机制。明确绩效管理是由绩效指标设定、绩效指标跟踪、绩效考核评定、绩效评估改进四个环节构成, 绩效考核只是管理环节之一。只有使“四个环节”科学高效的循环运转起来, 绩效管理才能呈现动态、螺旋式上升的运行态势, 推进绩效管理水平的不断提高, 更好地为企业的生产经营发展护航。三是本着合理性的原则, 形成绩效管理工作的互动机制。绩效管理是一个员工与管理者双向沟通的动态过程。对管理者来说, 绩效沟通有助于管理者及时了解员工工作状况, 针对员工问题进行相应的辅导支持。对员工来讲, 能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助, 不断改进不足。通过绩效互动沟通, 及时排除管理过程中的障碍, 使管理者与员工能够真诚合作, 形成绩效伙伴关系, 管理者和员工绩效会大幅度提高, 从而最大限度地提高企业整体绩效。

第三, 突出重点完善绩效考核评定的体系。推进绩效管理工作, 最终落脚点在于执行落实。如果不落实或落实不好, 也是形同虚设, 失去约束力和生命力。从电力企业实施绩效管理的实践来看, 绩效管理之所以往往流于形式或实施的效果不理想, 在很大程度上是未能形成完善的绩效考核评定体系。如在绩效考核评定体系上, 没有从本企业的战略规划、发展阶段、业务流程、考评对象等方面考虑实际适用性。又如, 绩效考核评定体系的设计上千篇一律, 无法体现出不同岗位、不同工作性质以及不同管理层次对于员工的不同要求等。绩效考核评定体系是绩效管理中的重点, 更是难点。

绩效考核评定体系的设计, 可以考虑从三个方面入手:

第一, 建立与电力企业战略目标相致的, 并体现企业的战略导向的绩效考核体系。就具体各个电力企业来讲, 选择管理方法, 不是看其理论方法多么先进, 而是看其对自己适用与否。电力企业无论采取什么样的绩效考核方式, 只要在实际工作中充分体现绩效管理的宗旨和原则, 能够促进企业战略目标的实现, 就不失为电力企业最佳的考核方式, 并通过这一考核体系牵引、推动员工, 将员工的行为和企业的战略紧密结合在一起。

第二, 建立关键业绩指标管理体系。结合电力企业管理和岗位实际, 绩效考核评定不可能涵盖各岗位上的所有工作要求和内容, 为了提高考核效率, 降低考核成本, 并且让员工清楚工作的关键点, 考核内容应该选择岗位工作的主要内容进行考核, 不要面面俱到, 提高可操作性。

对推进电力企业培训工作的探讨管理论文 第9篇

电力工程建设中的档案牵涉面广、专业性强，其工作的质量直接影响到工程建设。工程建设单位也将项目档案管理工作纳入到了工程建设管理程序中，从而要求严格控制项目档案的齐全完整和系统准确。因此及时完整地收集归档项目建设过程中的各类文件材料，是我们电力企业档案管理部门工作的重中之重。

2提高电力档案管理工作方法分析

2.1 建立档案管理制度

由于电力建设项目的施工单位多,项目档案管理工作面广量大,各施工单位归档工作的要求和做法不尽一致,而规范化是档案管理的本质要求。要使档案工作有序进行,必须从一开始就建立一整套科学、合理、适用和操作性强的项目档案管理制度,从组织领导、管理体系、职责分工、奖励处罚等方面作出明确规定 ,对文件材料的形成、收集、归档范围、分类、整理、立卷归档以及竣工文件编制、 交接验收等提出具体要求。所以在工程建设开始,档案室应向各施工单位分发国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》、行业标准《归档文件整理规则》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案管理规范》以及《电力建设施工、验收及质量验评标准汇编》,同时还应发放本企业的项目文件归档制度说明,在收集和编制竣工资料时做到有章可循、标准一致、职责分明。用规范的档案管理行为来推动各参建单位档案规范化管理,从而有效地控制档案的归档质量。

2.2 提高专职档案人员的素质。

知识经济的到来,企业档案工作发生了显著变化。档案工作的领域拓宽 ,档案服务的范围扩大,档案工作的手段更加现代化,对档案工作者的政治素养、 文化知识、专业水平和操作技能等方面都提出了挑战。为适应新的形势 ,档案人员应自觉学习、理解工程档案相关的政策、规定及相关的业务知识,一方面要善于与工程项目管理部门、施工部门等进行沟通,另一方面在做好档案室内部工作的同时,要求早期介入工程建设活动,时时了解工程建设动态,参与工程建设项目的单项工程验收、 评审活动 ,按档案的要求对工程中所产生资料把好质量关,及时发现问题并及时提出整改要求,积极主动、有计划、有步骤地开展工程档案收集工作。电力企业档案人员只有真正融入企业管理,主动关心企业发展,以知识与创新为导向,不断更新知识,档案工作才能與企业同步发展。

2.3 完善兼职档案人员网络体系。

加大档案的宣传力度,增强员工档案意识,在员工中树立档案是企业资产的理念,培育深入到各部室、各班组的档案人员网络体系,档案兼职人员深入在企业各方面工作中 ,能将档案收集工作更深入开展下去,从各个渠道收集全面完整的资料。档案工作通过网络做到层层有人管、处处有人抓,档案收集自然全面到位。

2.4狠抓工程档案管理“三同步”

由于参建单位多、 建设工期长 ,形成的工程档案数量大、内容庞杂,单项工程完工时间也有早有迟 ,客观上给项目工程档案收集工作带来一定难度。因此,要加大对工程档案的管理力度 ,狠抓工程档案管理“三同步”(即工程建设一开始就与开展档案工作同步进行;工程建设过程中,要与竣工资料的积累、整编、审定工作同步进行;工程竣工验收时,要与一整套合格的竣工档案的验收同步进行)。要确保项目工程档案的完整、准确、系统,就要特别注重平时对档案的收集和积累,就必须把事后控制改为事前控制,将项目档案的管理从末端移到前沿,将后续工作变为前置条件,把档案工作从一个工作环节扩展为贯穿始终的全程控制的记录体系,要将项目档案工作和项目建设一样纳入程序管理,与项目建设的各阶段同步进行,从项目筹划、开工时就先期导入档案管理,直至竣工验收,使工程档案形成首尾相接、互为因果、全程控制的记录体系。

3采取的措施

（1） 建设单位落实管理

电力工程建设单位是项目建设的法人主体，是工程项目建设包括档案工作在内的各项工作的组织核心。电力建设工程项目档案从形成、整理、审核到移交，需要建设、设计、施工、监理、设备供应及安装等参建单位来共同完成。从工程立项到工程竣工，各阶段所形成的档案材料呈多元化态势和不确定性，档案材料形成于不同的参建单位。但为了利用目的，要求档案集中统一管理，因而建设单位应要求各参建单位提供原始、真实、完整的工程建设档案材料。应加强对整个电力工程建设监督和指导的职能，将工程文件的收集、管理工作纳入到工程建设计划，将工程档案工作纳入到整体建设工程考核中。应建立专项电力工程档案管理网络，落实档案工作的组织保证体系。应将档案管理纳入合同管理，在工程的招投标和签订合同时，设立专门条款，明确规定各参建单位对工程文件的责任及完成标准。应对各参建单位的工程档案进行质量审核确认，按照国家规定组织竣工档案的预验收和阶段验收，并归总利用。

（2）档案人员全面参与工程建设

电力工程建设档案工作要完全得到改善还需电力工程档案管理人员真正做到对工程全过程、全方位的参与和控制。

首先是前期信息的掌握和资料的搜集。从工程计划到立项再到合同的签订，工程的可行性研究、选址、地质勘察、环境保护到工程正式开工前的各项请示、批复，都是建设工程的重要依据，工程建设项目的规划许可、国土手续办理等对这些重要文件材料的搜集是必不可少的一个环节。其次是中期管理。工程建设档案要从形成到归档严把“五道关”：即施工中把好形成关。施工单位在施工过程中形成的文件材料应及时归整，保证完整齐全；交工时把好归档关。项目部把好整理关。工程的零散文件材料应在工程项目部依据归档原则进行整理；监理把好质量关。工程项目部整理好的档案资料监理单位要认真负责进行档案资料的检查，看竣工资料与设计变更的修改是否和现场实际相符，整理是否符合规范；最后建设单位要把好审核关。从工程档案的完整、规范的角度进行审核。再次就是搞好工后控制，工后即指工程竣工验收后到电力工程投运前这个期间，工程竣工验收后有一个消除缺陷期，消缺期的观测记录、辅助建设项目及消缺记录都是重要的工程文件资料，不论从哪个角度来说，工程竣工验收并不意味着档案工作的结束。

（3） 提高档案人员素质

电力工程建设既有通用性，又有很强的专业性，因而对电力工程建设的档案管理人员也有普遍和独特的要求，电力工程建设的档案管理人员要精通《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《建设工程文件归档整理规范》和电力行业档案的整理规范和分类标准，同时要熟悉建设部门的《工程项目管理规范》、《工程项目监理规范》及相关的管理标准和要求，注重工程建设中新技术、新标准、新要求的信息掌握，只有这样才能知道需要搜集什么、控制什么、要求什么，才能在工程建设过程中对设计、施工、监理的档案工作进行监督、指导。

4 结束语