传媒新农村建设管理

传媒新农村建设管理（精选8篇）

传媒新农村建设管理 第1篇

“新农村”话语体系的构建对大众传播媒介涉农传播提出了平等性的要求, 这种平等是站在以人为本的立足点上的, 同样是面对传播媒介的公众就应该有均享的机会。我国的农民群体在财产、接受教育程度方面和城镇居民存在一定差距, 但是从传播媒介的“守门员”角度我们应该投入同样的关注, 把“您所关心的正是我们所关注”的职业理念做到公平。

当前, 社会在信息时代影响下每一刻都发生翻天覆地的变化, 因此, 可以说与农民生存密切相关的媒介状况一定程度上决定着“新农村”建设进程的成败。大众传播媒介对“三农”传播内容的重视程度和农民群体的媒介素养是决定农村建设顺利的重要终端。从现有对各地区农民媒介调查情况看, 在全国农村地区大众媒介使用频率高的应该是电视和广播, 尤其是电视, 媒介需求程度达到95%以上。图书和报纸的影响在科技知识需求中有一定的受众, 在整体上看媒介需求不足20%;网络媒介在发达的东南沿海地区使用率较高可达到20%, 而在其他地区还处于滞后状态, 甚至不足4%[1];从农村媒介环境上来分析, 我们可以看出信息获取直接决定于媒介的易得性, 媒体信息供应和农民需求间存在很大差异性。

在“新农村”建设中, 大众传播媒体还有很多事情要做, 不仅是农业技术推广, 涉及到农民生活群体的方方面面都需要通过信息渠道逐步改善。我国拥有丰富的农村信息资源, 但大多数信息资源还没有被传播媒介转化, 农业信息数据库建设工作滞后;有些农业信息网建成后由于缺乏配套的基础设施, 不能正常发挥应有作用。以电视传播为例, 中央电视台第七套农业频道开播以后, 山东、吉林、浙江、广东等地各级农业频道接连开播, 在宣传农业政策、传播农业信息、改善农民思想状况、引导农民脱贫致富奔小康、对建设社会主义和谐新农村方面发挥了重要作用。在国家和省级电视台中开办农业节目频道方兴未艾的情况下, 其他行政级别的媒体几乎没有自制农业节目, 农业节目只能与其他类别节目共同占有一个频道。“对农”媒体播出服务能力与占全国一半以上的农民群体相比, 资源配置和广大农民的实际需求是不相匹配的。中国广播电视协会副会长张振华认为, 媒体的资源配置与我们的国情“极不相称”、“严重错位”。所以, 改善农村媒介使用的供需状况成为解决“三农”问题的重要一环。

有关调查显示, 农民普遍关注的内容包括:农村新政策、农业科普、农民增收、农民权益保障、教育问题、农民工问题、村民自治、医疗卫生、公共服务事业等。对于媒介信息传播的形式上也更倾向于通俗、贴近生活、符合民众口语化习惯的表达方式。对农传播应该从关注农民话语范畴的需求入手, 要切合不同阶层、不同年龄段、不同地域、不同风俗习惯的实际, 为农民群众提供想看、能看、爱看的节目;媒体还应该对农民进行地域群体受众分化, 考虑到我国地域、历史因素在农村的影响, 对待不同地域环境的农民应该因地制宜地实施传播, 避免像《致富经》、《科技苑》、《农业教育》等对农节目虽然栏目收视很好, 但缺乏地域传播策划, 出现技术信息获得后水土不服的问题。

二、农业院校传媒人才培养的生长点

随着全球信息化趋势, 传媒业在中国各领域的影响导致院校传媒专业激增。现在, 全国与传媒有关的本科教学点接近900个, 几乎所有本科以上的院校都在办传媒类专业。这无疑表明我国传媒人才需求拉动了教育产出, 但是, 联系到新农村建设的媒体人才供应环节, 几乎20万的毕业生却并没有对涉农传播交出令农民满意的答卷。服务农村的理念在各大院校传媒教育中并未确立, 重点院校毕业生停留在大都市, 专业类院校传媒人才毕业定位是进入专业传媒领域, 比如法制频道、财经频道。农业院校应该在这种院校媒体教育忽视的空间中寻求自身的未来, 才可以逐步确立办学特色, 并依托自身优势为“新农村”建设输送合格人才。

媒介从业人员“对农”传播还停留在较强的“先入为主”的主观立场上, 对农村受众群体有关新农村建设等多方面信息需求还不是很了解, 导致我们所看到的对农传播状况不尽人意。在反映新农村建设的报道, 呈现出来的多是物质生活水平极高的优秀典型, 并不考虑农民群体的接受态度。记者、编导等媒体从业人员本着在学校学习期间对农村的认识, 仍把农民放在弱势信息接收地位上, 僵硬地把主观评价的媒体符号投放到媒介当中, 造成农民反感的媒体使用和对新农村建设的偏颇态度。为了不让这样的状况继续发展下去, 应该从院校人才培养的入口做好改善情况。中国农业大学瞄准传媒领域中最具影响力的广播电视和网络媒体, 以电视和网络媒介为重点, 以科教影视传播为特色, 形成了以广播电视媒体传播, 特别是科教影视传播、新媒体传播研究与实践为重点的整体学科构架。地方农业院校中青岛农业大学在传媒教育定位上突出倾向于这样一种思路, 并在这种思路指引下开辟服务实践和教学科研并进的复合型培养方向。

农业院校众多的农业学科和浓厚的农业学术氛围, 是农业院校传媒专业的学生不应忽视的教育资源, 利用农业课程设置和对农传播服务渠道, 可以达到对人才培养的双重效应。传媒专业学生接受教育的同时, 也可以在本校专家服务农村行动中用专业技能辅助性服务, 达到实践目的。制作农业科教片、校内自制农业节目、开通服务农村热线和开展下乡活动、建立农村网站等, 都可以说是学校和传媒学生互赢的举措, 学校可以在节省资金同时培 (下转第61页) (上接第59页) 养人才, 更有针对性地服务“三农”。

生源决定着教学模式, 也体现出大学文化个性。农业院校的生源大多来自于农村, 并且在传统就业去向上也多是到农村工作, 这种“先天”的校园氛围也有利于教育定位的落实。农村环境较为落后, 人们的文化程度不高, 这也对媒介传播提出了与城市普通信息传播不同的职业道德要求。“亲农”情感应该是农业院校教育定位的基础, 是实现“对农”传播和人才培养整合教育的先决条件。在学生学习和能力训练的过程中, 始终贯穿着服务农村传播的宗旨, 不仅有利于教学过程, 更是为学生的就业方向奠定职业道德基础。比如央视“乡约”主持人肖东坡, 以“乡土情怀, 精彩人生”的人物访谈定位节目, 用朴实憨厚的外形, 幽默风趣、平易亲切的主持风格, 在欢声笑语中让农民的精神世界受到启迪和教育。

以实践为中心贯穿传播专业课程体系, 这不仅是符合传媒专业学科特性, 更是适应“对农”传播和服务“三农”的教学取向。搭建实践平台给予学生课程学习锻炼, 模拟媒体从业状态对传媒教育来讲是非常必要的, 特别是对传媒通道与城市存在差距的农村来讲就更为必要。比如, 在美国有50%的两年制初级大学和大约5000所中学开设了新闻学课程, 有100万以上的学生为各类报刊、电台和电视台工作。一方面投入资金建立实习基地、提高设备和实验室制作水准, 另一方面, 也应该从师、生双方面的服务农村媒介经验积累中实现。

在理论课程教学中也应融入实践教学思维, 充分调动学生学习积极性, 开发学生潜能, 形成传媒专业教学的特色。根据使用教材覆盖的知识体系, 选取国、内外比较新的媒体现象作为案例进行分析, 给学生进行分组分析、集中发言总结的实践机会, 教师在此基础上引导学生建立正确的理论思维观念。媒体形式再现的方式是对理论性强课程与学生接受考虑基础上设立的, 以《传播学概论》课程为例, 在讲解世界传播流派问题时, 为方便学生对国外学术背景的了解, 可以用“文化访谈录”节目形式, 让讨论的嘉宾由教师安排学生在适当准备基础上充当。讲台下同学提问, 教师对此回答和总结, 并指出考核的重点和难点。

参考文献

传媒新农村建设管理 第2篇

为了确保公司有一个合理有效的管理方式，使公司全体员工整体素质得到更高的提升，员工在公司提供的平台上发挥自己的才能，使我们的企业发展更加规范化，规模化，特制定如下规章制度，望大家严格遵守：

一、考 勤 制 度

1、夏季上班时间：早7:30--12:00下午3:00--7:002、冬季上班时间：早8:00—12:00下午2:30--6:303、上班时间除业务人员和安装制作人员外，其他人员全部在岗，不得善自脱离岗位；

4、请假需有请假条，报经理签字认可，月不得超过3天，请假期内公司不承担请假工资；

5、上班不满一个月者没有工资；

6、休假每人每月可轮休一天;

7、当月全勤者公司奖励50元加50积分，详见积分管理制度。

二、卫 生 制 度

1、公司各人员每日轮流值日，早上需提前10分钟到办公室打扫卫生，保持地面、桌面、卫生间、操作间干净整齐，废弃物放置指定地点，当日值班人员负全责工作场所整洁干净及安全问题。

2、上班时间保持个人卫生良好，穿着得体大方，上班时间不允许在工作场所吸烟打闹；

三、工 作 制 度

1、每位员工不允许私自改动或增加电脑配置及软件，造成延误工作的扣除现金20元，并扣积分20；

2、每位员工应保持态度端正，积极向上、热情主动的工作态度，反对勾心斗角，投机取巧，态度消极，骄傲自大、损坏公司利益，利用公司设备为自己谋取利益的，一经发现扣除20积分；

3、每位员工礼貌待客，进店即为客，无论业务是否达成都要对客户的咨询认真，热情、耐心解答，站立迎客，态度不卑不亢，做到来有迎声，走有送声。电话咨询需使用礼貌用语，“您好”“再见”。坚决杜绝对客户的不礼貌行为，对因对客户态度不端正而造成的业务订单流失，相应惩罚措施参见积分管理制度；

4、业务记录，必需执行准确的记录制度原则，在业务记录便笺上详细记录与客户达成材料、制作要求、交货日期等共识，出具《业务定制单》，认真填写，客户签字方可生产。客户等待的即时交货业务，当时可不使用《业务定制单》及客户签字，完成业务后必须在《业务定制单》上做出明确的记录，不得漏记，虚记。

5、安全事项，所有设备操作需按规程正确操作，不得出现误操作，操作期间不得留长发，带手套，衣服袖口需紧凑，不可湿手插拔电源。在违反操作规程下出现的设备损毁，材料损耗及操作员人身安全问题，由其本人承担责任。

6、规范生产加强学习，排版设计速度质量需不断提高，杜绝滥制、粗制。输出之前必须严格照单核对内容，公司对因排版校对失误及人为造成的材料损耗不予负责。用料采用极限利用原则，降低损耗，节约生产。印刷及印章的残次品做妥善的销毁处理，确有传输下载需要时，网络必需在病毒防护状态下接入。谢绝无关人员对计算机的操作。不得利用电脑、电话及

其他设备从事与业务无关的操作。加强业务操作能力，虚心学习，积极充分发挥主官能动性；

7、当日业务需当日完成，如特殊情况需要加班的请及时向经理汇报；

四、公司的保密制度

1、保密措施，公司所属任何资料（工作流程、商业计划、技术资料、电脑文件）等不得以任何形式向外流传，外单位拷贝文件需经理批准。

2、公司每位员工应注意自己的品德修养，不做任何有损公司形象的行为，尽忠职守，严格保守公司业务上的秘密；

3、公司每位员工必须保守公司的业务价格及客户群体，不得与其他公司人员串通泄露有关公司经营状况；

五、工资发放标准（详见积分管理制度）

1、月基本工资+出勤日（30天）+效益工资+工龄工资；

2、工资发放时间为每月15日下午；

3、年终工作表现突出者奖励（500-5000元）；

六、试用及学徒人员录用标准

1、在试用及实习期内必须遵守公司的各项规章制度，执行与服从调配，试

用及实习期内按工作进度及学习程度发放基本工资；

2、试用及实习期三个月，根据表现及掌握的综合能力，给予相应的工资调

整，如不求上进者，三个月内达不到规定的工作要求，自动离职；

3、公司员工辞职者，提前两个月申请辞职，以便公司安排合适人员上岗。公司根据实际情况，不定期组织活动或旅游。

新印象文化传媒有限责任公司

传媒新农村建设管理 第3篇

1 电视传媒的自身特性

从媒体自身特性来看, 电视是大众传媒中最适合农村实际, 最贴近农民生活, 也是最有可能影响、改变、提高农民素质的媒体。

电视媒体自诞生以来, 对人类生活产生了无与伦比的影响, 可以说电视已经成为绝大多数人生活的一个组成部分, 看电视为人们的一种重要生活方式。电视所具备的电波媒体的即时性、同时性、和大众性等特性, 决定它的信息传播速度十分快捷及时, 并且伴随卫星通信技术的发展使电视信号覆盖全球由可能变成现实, 大大提升了传播范围;电视媒体声画结合、视听兼备的特点, 使所传达的信息具有直观性、具象感和真实感;电视的小屏幕, “面对面的交流”, 家庭的欣赏环境, 近在咫尺的欣赏空间以及欣赏的随意性等特有接受方式, 容易唤发观众的情感体验, 便于观众接受信息。

电视极大地拓宽了人们的视野, 使公众可以接受各种信息, 并对这些信息产生形象化的体认;电视使空间的距离缩短。人们突然被“卷入”一个共时的空间中。电视使人的生活国际化, 全球化的梦想成真。电视的普及使传统的文学传播形式重要性迅速减弱, 文学阅读和写作所必须的长时间教育和训练在电视面前无足轻重。“电视突然使我们彷佛参与了世界历史的进程, 它构筑了一种新的现实。在这一媒介面前, 人与视觉形象间的距离完全消失。在报纸、广播这两种媒体中, 我们与看到或者听到的一切仍然保持着距离, 我们还需要经过自身对内容的重新设计、组合才可能构成深刻印象。对这些媒体来说, 这种状态构成媒体冲击力减弱。媒体对受众来说依然是一个“他者”, 但是电视最终使这一距离感彻底消失。看一张照片或者一段报纸上刊载的新闻, 我们也可以冷静旁观, 淡泊自处, 但电视使人无法平静, 它调动一切感官, 诱使人的介入和参与。”[1]有学者这样评价:“中国的电视, 已经成为当今时代获取信息的主渠道, 文化艺术的主形态, 文化建设的主阵地, 文化生活的主空间, 思想行为的主导向。”[2]

从有关部门对我国农村受众媒介接触行为调查分析数据来看, 电视接触频率最高, 最受农民青睐。据中央电视台2002年全国电视观众抽样调查结果显示:2002年, 在五大媒体当中 (报纸、广播、电视、网络、杂志) , 农村受众媒体接触强度均低于城镇观众, 但是其中只有广播和电视两种媒体的接触程度与城镇差距非常小, 仅在2个百分点内。“看电视”是农村受众最主要的休闲时间分配方式, 比城镇观众更加集中。可见“在多种大众媒介对受众竞争激烈的今天, 电视近乎垄断地掌控了农村受众市场, 稳居霸主’地位”。[3]

学者王玲宁、张国良在“国家发展与大众传播”课题组调查数据基础上展开分析研究, 结果显示:电视在接触率、接触频率和接触时间上, 均与报纸、广播拉开很大的距离。在接触率上, 电视的稳定接触率 (指几乎每天都接触的受众百分比) 为70.7%, 分别比报纸和广播高出60.3%和63.5%;在接触频率上, 电视为4.5, 报纸为2.2, 广播为1.8;在接触时间上, 平均每天看电视时间为80分钟, 读报为9.5分钟。 (参见表1和表2[4]) 。根据王玲宁、张国良的研究, 我国农村受众媒介观念现代化程度有较大提高, 主要表现为:消遣娱乐不再是农村受众接触媒介动机的首选, 代替的是了解国内外大事, 农民注意兴趣由娱乐转向新闻资讯、天气预报等信息, 这也从另外一个角度反映出农民渴望突破封闭保守的传统农村, 开始关注外界开放、多样的世界。

(赋值:几乎每天=5, 经常=4, 有时=3, 偶尔=2, 从不=1)

2 电视传媒在新农村建设中的主要作用

传播学大家韦尔伯施拉姆曾把大众传媒在发展中国家的作用概括为四个方面: 推广农业新技术、普及卫生知识、扫除文盲、实施正规教育。[5]这四个方面正是媒体在农村最基本作用的体现, 也大致概括了传媒在新农村建设中的主要作用, 实际上, 在当代中国, 电视传媒所要承载的领域还要更为宽广, 发挥的作用更大, 主要体现在下述方面:

2.1 促进农村经济发展, 实现农民收入增加

在当今这样一个信息社会, 信息就是资源和财富的代称。如果说传统型的农村贫困是资本贫穷造成的, 那么, 在信息高度发达的今天, 农民贫困的主因已不再是资本的贫穷, 而是信息的贫穷。就农民而言, 他们渴求尽可能多的农业科技知识和致富门径。然而, 在我国, 由于历史和现实的诸多原因, 占全国人口62.3%的农村人口, 始终处于信息十分匮乏的窘境, 农民已经沦为“信息弱势群体”。如前文所述, 电视是农村居民接触频率最高、影响力最大的媒介。农民期待着从电视中获得政策解读、市场动态、价格资讯以及其他和农业生产、农村生活密切相关的信息。但实际情况是, 五光十色的电视荧屏上, 涉农资讯太过稀少, 难以满足农民日益增长的信息需求。目前在全国省级电视台中, 对农专业电视频道只有不足10家, 省级电视台开办的专业对农电视节目寥寥无几。目前, 国家有关部门正在通过优惠政策调控、信息市场开发等方式, 促进以电视为核心的大众媒介向农村、农民提供更便捷更权威的信息服务、科技服务, 促进农村经济更好更快发展, 农民收入显著增加, 实现新农村建设中的“生产发展”“生活宽裕”的重大目标。

2.2 调控农村舆论环境、构建和谐乡村社会

农村舆论是指农村居民对农村社会中的各种现象、问题所表达的信念、态度、意见和情绪表现的总和, 具有很强的自发性、较强的一致性、高度的稳定性、更多的非理智成分, 以及强烈的程度和持续性。健康的农村舆论是促进农村社会发展的强大推动力, 消极农村舆论是农村社会问题的孵化器。因此, 要构建和谐乡村, 必须营造健康的农村舆论环境。当代中国农村社会正处于从传统的乡土社会向现代化新型农村转变的过程, 各种利益频繁冲突, 群体性事件发生几率增大, 激烈程度提高, 农村正处于矛盾凸显期。针对现实情况, 电视传媒首先应该加大涉农问题的舆论监督力度, 利用舆论的力量解决农民集中关注的问题;其次, 电视传媒应该加大涉农政策、资讯的宣传力度, 以权威的解读、生动的语言、直观的画面让农民对与自身相关的信息知晓进而理解;第三, 电视传媒应该创办更多的对农电视节目, 以“三贴近”原则为指针, 以农民为主角, “讲述农民自己的故事”, 赋予农民更多的电视话语权。

2.3 更新农民思想观念, 促进农民素质提升

“三农问题”的核心是农民问题, 农民问题的核心是素质问题, 所以农民的整体素质能否得到提高, 直接决定“三农”问题的解决。农民素质是农民在生产经营和社会生活中所具有的潜在能力体系。根据权威部门统计调查分析, 我国农民素质状况不容乐观。主要表现为:农民文化素质普遍偏低;农民科技素质不高;农民操守素质堪忧。组织纪律性差, 法律意识法制观念淡漠。针对我国农民的实际情况, 电视传媒大有用武之地。首先, 电视传媒可以发挥电视媒体声形兼备、直观性强的优势, 将实用技术细节在荧屏上予以充分展现, 帮助农民理解吸收农业科学技术, 这是其他媒体无法比拟的;其次, 电视传媒应该采取农村群众喜闻乐见的形式来宣传倡导现代科学的、文明的生活方式, 转变农民思想观念, 使农民具有与生活富裕相适应的精神风貌和文明素养, 以促进农村社会的全面发展。这也正是“二十字方针”中“乡风文明, 村容整洁”的应有之义;第三, 电视传媒应该有针对性地制作节目, 开办专栏, 转变农民的传统认识与观念, 鼓励农民形成健全人格, 培养农民树立公民意识、法制观念。

2.4 丰富农民文化生活, 奉献优质精神食粮

建设社会主义新农村, 不仅要注重发展农村经济, 还要繁荣农民的精神文化生活。只有实现了物质文明和精神文明的协调统一, 才能体现新形势下农村全面发展的客观要求。电视是一种文化载体, 同时也是一种文化。为农民生活提供丰富多彩的精神文化食粮, 同样是电视媒介不可推卸的社会责任。

长期以来, 农村地区文化基础设施陈旧落后, 老化严重, 难以满足正常需要, 直接导致农民的文化生活极端贫乏。尽管接收到的电视频道少, 信号不稳定, 电视仍然是农民业余文化生活的主要伙伴, 这一局面仍将长期存在。随着国家出台的“广播电视村村通工程”的顺利实施, 农村电视覆盖情况有了根本性的改变, 农村地区将能够接收到数量更多、信号更好的电视节目, 农民收看电视节目的选择余地将更加宽广。近年来一些脍炙人口的电视文艺节目、新闻节目、电视连续剧将更多地呈现在农村观众面前。为此, 电视传媒应有意识地针对广大农村受众的特点和收视习惯以及收视心理, 精心策划选题, 制作精美节目, 吸引农村观众, 为农民奉献优质精神食粮, 丰富农民的文化生活, 同时凭借较高的节目收视率赢得广告客商的资金投放, 实现电视媒体与农村受众以及广告主的共赢。

摘要：本文首先论述电视传媒的自身特性, 进而概括电视传媒在推进社会主义新农村建设中的作用。

关键词：电视传媒,新农村

参考文献

[1]席巧娟.电视传媒与传播文化大趋势[M].北京:中国书籍出版社, 2003:142

[2]李晓枫, 邹定宾.中国电视文化的理性重构[M].北京:中国广播电视出版社, 2007.4

[3]方晓红, 薛涛.电视媒介如何推进解决“三农问题”[J].视听时空, 2006, (11) :46

[4]王玲宁, 张国良.我国农村受众媒介接触行为调查分析[J].新闻记者, 2003, (11) :52-54

传媒新农村建设管理 第4篇

自上世纪90年代以来, 全国各传媒集团的信息化建设已完成了各种业务系统和平台的基础建设, 实现了信息化生产和管理的基本目标。随着互联网和移动终端的发展, 传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向品牌及综合实力的竞争, 伴随着传媒集团向全媒体战略转型的发展脚步和现实需求, 历史上造成的“有信息、难联通, 有平台, 难共享”各自为政、“信息孤岛”式的建设模式, 已成为今日“聚合、联通、协同发展”建设方向掣肘, “一体化平台”的发展思路成为业界的共识。在“一体化平台”管理理念下, 传媒集团如何做到管理创新, 实现各种业务平台网络化和一体化, 达到传媒集团内部的资源共享和业务协同发展的管理目标, 成为传媒界越来越关注的问题。因此, 建立独立的和完整的传媒集团官方门户网站, 促进传媒集团在全媒体转型过程中实现聚合、联通和协同发展, 进一步深化媒体资产整合、管理和增值, 是我们追求和建设的目标。

大数据时代, 建设独立的官方门户网站是全媒体转型的战略需求

传媒业发展到今天, 已经不是传统意义上的一张报纸、一份杂志、一个电台、一个电视台这么简单了。传媒集团从内容的竞争转向综合实力的竞争和品牌的竞争, 甚至在一定意义上作为经济实体参与市场的竞争, 这已是不争的事实。互联网时代, 社会上不少集团公司, 充分利用互联网传播的跨地域性、便捷性和互动性, 大张旗鼓地建设自己的官方网站, 并借这方天地对内整合各种业务, 对外沟通客户、宣传品牌形象, 其中不乏成功案例, 比如微软公司的官方网站。相形之下, 作为拥有强大传播手段的我国各大传媒集团, 对建设独立的、全面的、真正意义上的官方网站的认识和需求, 却未表现出足够的重视, 不论从规模和投入来看, 都是微乎其微的。集团的业务协同和品牌宣传, 往往只体现在本集团媒体网站的一个子频道、甚至只是几个或一个栏目中, 在精彩缤纷的大量新闻内容中, 这些体现集团业务协同和品牌宣传的信息, 尤其显得苍白无力, 犹如鸡肋, 于网民可有可无, 传播效果甚微。

在信息爆炸的时代, 在传统的传媒集团向全媒体转型迫在眉睫的现实面前, 传媒集团对内深入整合资源、促进业务协同发展, 对外沟通和服务读者用户、品牌宣传的发展需求, 日益凸显。南方报业传媒集团领导班子, 审时度势, 果断地做出将拥有近十年历史的南方报业网全面改造为南方报业传媒集团的官方网站, 为提升集团的综合竞争力, 增加形象和品牌的窗口。

南方报业传媒集团目前拥有“十一报、九刊、五个网站、一个出版社”及移动传媒、户外媒体等等, 内部业务种类繁多, 其中包括集团经营管理、发行物流、广告、招投标、传媒学院等等, 涉及到各个领域的对外业务, 以及各种办公协同系统。在真正意义上的南方报业官方网站尚未建立之前, 这些庞大的媒体资源和业务资源, 分散无序, 增加了业务协同的难度和运作成本, 给集团的全媒体转型形成了制约, 带来了障碍。建立融通的、聚合的“一体化平台”官方门户网站, 构建统一的业务平台和联通网络渠道, 成为最现实的解决之道。

摘要:随着互联网和移动终端的发展, 传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向综合实力的竞争和品牌的竞争。如何建立独立的和完整的传媒集团官方门户网站, 进一步深化媒体资产整合、管理和增值, 是传媒集团在互联网时代值得认真探讨的新课题。本文切入大数据发展的潮流, 从南方报业传媒集团的实践出发, 站在统一信息资源管理和统一媒体资产管理的战略高度, 就如何在“一体化平台”的管理理念下, 建立体现“聚合、联通、协同发展”的传媒集团官方网站提出了自己的观点和看法, 全力打造传媒集团官网的窗口属性、企业文化属性和平台属性, 特别强调和诠释了作为传媒集团官方网站的“内容整合、业务协同”的功能, 为传媒集团官方网站的建设理出新的思路, 打造新的范式。

2012年8月6日, 由南方报业传媒集团信息技术部创建的, 以集团官方网站的形象问世的南方报业网 (见图1) 正式上线试运行。新创建的南方报业网启用了指向更加明确的新域名www.nfmedia.com, 实现了集团内外网打通, 以“新平台、新形象、新体验”的姿态展现在用户面前。

如图1所示。

切入大数据潮流, 以“聚合、联通、协同”为发展方向, 创新传媒集团官网模式

纵观国内传媒集团官网的现状可以发现, 目前基本上没有独立域名的传媒集团官方网站, 大都是在新闻网站上开辟相关栏目和频道, 做简单的品牌宣传和反映。目前做得较有规模的是浙江日报报业集团官方网站, 其官网主要设置了两大平台:一是品牌宣传展示平台, 包括集团概况、集团动态、组织架构、传媒体验、战略客户及数字报等;二是业务平台, 包括投稿平台、媒体微博群、读者中心、集团邮箱、员工通道、人才招聘等, 从网站风格可以看出, 网站定位于集团官网, 也算是独立的集团官网。

传媒集团的官方网站, 除了起到企业门户的作用之外, 还可以怎样做?我们认为, 在当前大数据、云计算的技术潮流之下, 在全媒体战略转型的今天, 传媒集团的官方网站应切入大数据潮流, 朝着“聚合、联通、协同”方向发展。“聚合”即在数据整合和数据库建设上实现聚合, 包括信息资源的聚合和渠道的聚合;“联通”即在平台建设上, 实现各种平台的联通并促步实现平台的“一体化”;“协同”即为传媒官方网站作为企业的门户网站, 其功能上应能满足传媒集团各种业务协同发展的需求, 成为传媒集团媒体资产管理和增值的载体。

作为集团的官方网站, 南方报业网实现了业务转型, 由原来以网络新闻为主打的定位, 转向以“内容整合、业务协同”为其业务核心, 搭建科学、全面、有效的业务联通和资源共享的平台, 从更广泛的意义上实现集团媒体资源和资产的管理, 朝着集团业务“一体化”协同方向发展。

南方报业网内网则在已建成的工会、共青团、党务政务、计划生育等频道的基础上, 再完成了对内普及法律知识、提供法律服务的“南方说法”频道的建设。此外, 为加强和完善集团的信息技术服务, 内网还推出了“IT频道”, 内容包括信息安全、下载中心、业务培训、IT资讯、技术服务等等, 满足集团员工对信息技术服务的各种需求。如图2所示。

我们的做法是:

第一, 整合集团资源, 推广产品和形象, 突出传媒集团官网的窗口属性

南方报业网以内容整合手段, 以推广报业集团的产品和宣传报业集团的品牌形象为己任, 及时推广集团及各旗下媒体的形象宣传及各种新产品, 聚合各子媒的力量, 打造集团产品推广渠道, 形成品牌宣传合力。官方网站南方报业网上线后, 陆续开展为集团各职能部门搭建平台的工作。目前, 南方报业网外网已为集团人力资源中心建成招聘平台“加入南方”频道, 为集团传媒学院建成“传媒之家”子站点。“传媒之家”子站点, 包括“传媒研究、传媒学院、传媒图书”三个板块, 形象而具体地再现了集团旗下的南方传媒学院的新业务、新服务和新形象。基于“传媒之家”子站点平台, 南方报业网还将为“传媒之家”开发远程教育等服务功能, 以实现学员网上报名, 网上授课、下载课件, 开展学员的线上线下活动等, 努力把“传媒之家”打造成为线上线下的全媒体教育培训基地。

第二, 创新官方网站内容产品, 打造传媒集团官网的企业文化属性

如果说, 全力打造传媒集团的官方网站的平台属性、实现业务的聚合、联通、协同发展是我们第一步的建设目标的话, 那么, 创新官方网站内容产品, 打造传媒集团官方网站的企业文化属性, 是我们的第二步的建设目标。作为官网, 南方报业网在营造企业文化氛围的方略上, 围绕着代表集团风采风貌的“媒体”、“事件”和“人物”三个方面大做文章, 从而实现在传播南方报业的品牌文化的同时, 更好地传播南方报业的精神和文化理念。

基于以上思路, 我们将在南方报业网上建设一个拓展网站张力和影响力的“南方连线”频道, 通过“南方微群”、“采访手记”、“报人茶座”、“心灵空间”、“话题讨论”、“在线访谈”、“在线调查”等栏目, 诠释和张扬南方报业的人文精神和企业文化。同时, 通过“历史上的今日南方”、“南方报业博物馆”等频道, 力图以全新的新媒体技术, 打造出令网友喜闻乐见、耳目一新的官网新产品。以“南方报业数字博物馆”频道为例, 南方报业数字博物馆将以集团历史数据库为依托, 目标在官网上打造一个“3D数字博物馆”, 将南方报业的历史、业绩、成就、产品等, 以文字、图片、音频、视频等文件形式, 运用3D立体式的场景表现手法, 立体地展现在读者面前。这一内容产品, 将为读者和网友了解南方报业带来全新的体验。此外, 南方报业网还将运用互联网的互动手段和社区概念, 以全新模式创建具有南方报业特色的互动社区“289号大院”, 以期达到聚集人气、积累用户、提高官方网站用户粘性和扩大媒体影响力的目的。

第三、整合和联通集团各种业务平台, 打造传媒集团官方网站统一平台属性

南方报业网将以业务协同为方向, 整合和联通集团各媒体业务平台, 实现各层面的业务在网上的资源共享和业务协同发展, 从战略发展的层面, 打造传媒集团官方网站的统一平台属性。在这种指导思想之下, 对内, 南方报业网对内整合和规范集团各业务系统, 包括对业务系统实行统一平台、统一出口和统一形象设计, 目前已将本集团内的办公协同系统 (OA) 、邮件系统、采编管理、广告登录系统、报题系统、全媒体一体化平台、图片管理等一系列的业务系统, 整合到南方报业网的内网。对外, 将依托南方报业网逐步打造广告平台、发行物流平台、报料投稿平台、读者中心平台、招聘平台等几大业务平台。具体目标如图3扬示。

建立广告平台:广告业务是传媒集团发展的重要一环, 全媒体的发展给广告业务在市场管理和销售, 以及订户管理等方面, 提出了新的要求。为满足业务发展需要, 我们将在南方报业网官网上建立广告平台。首先开发CRM, 建立集团的客户关系管理系统, 进行用户注册管理, 实现集团各媒体的广告报价、网上广告服务、客户广告查询等功能, 并将这些面向社会的读者和客户需求的信息资源与集团的广告系统和数据库对接, 以实现业务协同、数据共享。为开拓线上线下的广告业务的新形式和新渠道打下基础, 以期实现广告的精准营销和业务拓展。

建立发行物流平台:现代物流管理的建立, 必须建立在信息化和统一平台的基础上。我们将在南方报业网官网上实现与集团的发行系统对接, 整合集团各媒体的发行渠道, 实现网上订报、配送情况查询、订户信息资料管理、物流信息管理、物流服务管理等功能, 并提供各种电子媒体的下载渠道, 实现发行物流的信息化管理, 以及物流管理平台的聚合与统一。

建立读者和用户服务平台:读者和用户, 是企业发展的重要资源。南方报业网将整合集团各系列报的读者中心内容, 建立读者俱乐部, 对读者信息进行建档管理, 通过网络互动手段和社区空间, 与读者和用户交流沟通, 开展和组织线上线下的活动, 并在功能上和数据库资源上, 与集团的客户关系管理系统 (CRM) 对接和联通。

建立人才招聘平台:南方报业网人才招聘业务工作过去开展了几年, 在社会是有一定的影响。新改版的南方报业网, 进一步做大网上人才招聘业务, 吸引社会上的人才“加入南方”。下来, 南方报业网将与集团的人力资源管理系统对接, 健全和完善招聘平台, 实现招聘职位发布、在线投递简历、在线咨询服务、人才信息管理等功能。这些功能, 都需先经过用户注册, 在提供业务平台服务功能的同时, 也进一步丰富了南方报业网的读者和用户的信息数据, 可为集团开展各种经营活动提供信息资源。

建立网上招投标平台:随着集团各项事业的发展, 招标投标业务日益增多, 网上公示招标投标业务频繁, 建立网上招标投标平台是业务发展的内在需求。南方报业网招标投标平台将实现集团网上招标、网上投标、网上评标公示等功能, 从而体现集团向社会招标投标的流程和评标的公平和公正。

建立“报料”投稿平台:南方报业网将在集团各子媒的报料投稿系统的基础上, 打造一个多功能、多选项的集团投稿、“报料”的业务平台, 实现读者和网友实时报料、投稿等功能, 与集团的全媒体一体化平台对接, 实现“报料”投稿资源的共通和共享。

媒体资产管理是指利用信息技术手段, 对数字媒体资产所做的存储、管理、挖掘和再利用, 进而通过技术的、行政的、市场的、资本的等各种运作和手段, 实现媒体资产价值的优化。对于传媒企业来说, 媒体资产不仅具有重复使用 (改变或再发布) 的价值, 还可以进行交换 (出售、转让等) , 具有商业价值。在传媒业大数据技术和云计算技术纷纷落地的今天, 集团官方网站, 有能力和义务承载起传媒集团媒体资源和资产管理的平台角色。

建立远程媒体教育平台:近年来, 集团旗下的南方传媒学院业务发展迅速, 影响力不断增强。针对南方传媒学院的发展需求, 南方报业网将在“传媒之家”频道上开发远程教育平台, 实现学员网上报名, 网上授课、下载课件等等, 同时利用网络手段, 辅助南方传媒学院开展各地学员的线上线下活动等。

结合大数据运用, 以深度开发媒体各种业务资源为取向, 创新业务, 将官方网站建设成为媒体资源和资产管理的载体

作为集团的官方网站, 南方报业网将结合大数据的运用, 以集团的全媒体资源库为基础, 建立“南方信息大全”信息平台。在聚合、展示、推广和线上营销的经营和管理理念下, “南方信息大全”为各子媒提供其展示数据产品的空间和接口, 除展示集团的数据产品外, 还提供标准接口为子媒展示其特有的数据产品, 体现业务的协同, 力争实现专业对接、整体搜索、在线服务, 实现长尾效应。

结合大数据的技术和运用, 目前我集团信息技术部在建的全媒体资源库将实现对集团历史数据全面有效的收集、整理和管理, 要使这些数据资源得到二次开发利用产生新的效益, 成为真正意义上的资产, 必须有一个成熟的平台, 集团的官方网站则可胜任这个角色。首先, 将在内网设置基于集团数据库的信息服务平台, 为媒体资产拥有者和使用者提供了收集、保存、查找、编辑、发布等各种信息功能的要求, 实现资源的再利用;其次, 利用外网 (官网) 平台, 针对用户的不同需求开发出新的数据产品, 使其实现再次利用、产生价值。通过集团官方网站这一载体和平台, 可实现媒体资产的数字化保存和再利用, 并将媒体资源真正成为一种资产, 最终达到保值和增值的目的。

浅谈新形势下科技传媒的品牌建设 第5篇

作为媒体, 想在同类竞争中占有一席之地, 拥有读者市场, 就必须有一个准确的定位。而定位, 就是找到一种事物区别于其他事物的质的规定性。这样就需要我们科技传媒工作者在市场中找到自己特定的位置, 并从特定位置出发来满足众多读者的需求。下面以山西科技报为例进行阐述。

目前, 山西科技报作为省一级报纸, 主要是通过科技类报刊了解省内外科技发展的动态和国家的科技政策、规章制度, 了解全省中长期战略发展规划以及重大科技计划、重大科学选题、重大研究项目立项等一些相关情况, 获取省内外一些相关学科领域的最新成果和最新信息, 获取农业种植类和养殖类方面科技信息, 了解我省乃至全国对科技的需求。其受众群体有高科技企业、科研院所、高等院校、我省工业、农业、科技领域及各级科技部门的科技人员和管理干部。

科技类报纸应发挥舆论导向的作用, 努力打造贴近生活, 贴近实际, 贴近“三农”, 贴近群众的优秀报纸。抓住受众群体, 我们的报纸就成功了一大半。在2006年国务院颁布的《全民科学素质行动计划纲要 (2006-2010-2020年) 》中指出:要充分调动全体公民参与实施《科学素质纲要》的积极性和主动性, 在全社会形成崇尚科学、鼓励创新、尊重知识、尊重人才的良好风尚。这就更加要求科技类报刊在原有的受众群体上扩大读者范围, 把不同职业、不同年龄的公民纳入服务对象, 发挥其科技类报刊的本身优势, 以此来提高公民科学素质, 增强公民运用科技知识的能力, 从而改善生活质量, 提高自主创新能力, 建设创新型山西, 实现全面发展以及经济社会全面协调和可持续发展, 并构建社会主义和谐社会。

2 增强科技传媒的权威性、科学性, 树立品牌意识

当前, 互联网的快速发展, 各类新兴媒体的异军突起, 多媒体在抢占受众市场上具有很大的优势, 全球传媒业也发生了巨大的革命。使得科技传媒中的报纸这一媒体面临了更加巨大的挑战。但是网络和科技类报纸相比, 我们存在很大的优势。在进行新闻报道时, 受众对象对其真实性的认可度还是很高。根据这一优势, 我认为要进一步增强科技传媒的权威性、科学性, 有助于树立科技类报纸的品牌。例如, 《山西科技报》在2012年3月27日一版消息《农民春播存在高风险!造成损失谁来赔?》、2012年3月27日四版通讯《玉米选种购种有讲究如何选择为您提个醒》以及2012年4月10日三版消息《严查无品种审定及随意扩大种子适宜范围的行为》等新闻性的报道, 就是报纸增强其报纸的权威性和科学性的成功案例。一时间, 报纸读者大增, 报纸网站的点击率也迅速提高。

3 打造强有力的品牌活动, 实现社会效益和经济效益双丰收

一个企业的产品要占领市场, 打开自己的产品销路, 必须拥有自己的品牌产品, 报纸也是一样, 除了版面新颖, 定位准确, 有重量级的稿子, 还必须策划和实施自己的品牌活动, 这样才能实现效益的最大化, 特别是随着山西科技出版传媒 (集团) 有限公司的组建, 传统的纸质媒体将进入市场化运作, 企业化经营。比如:山西科技报社多年来, 特别是自2010年以来, 就很重视自己的品牌活动的事实, 先后策划实施了“科技传播奖”、“山西省民营企业经验交流会”、“开门办报”、“四大科普计划在基层”等科技传媒品牌活动。这些活动的开展都不同程度的取得了良好的社会效益和经济效益。

以山西科报传媒有限公司为例, 山西科报传媒有限公司作为山西科技报社下属单位, 自2010年12月组建以来该公司总经理带领自己的团队, 认真执行党的各项路线、方针、政策, 学习上级主管部门文件精神, 开拓创新, 在报社领导班子的领导和支持下, 在报社同仁的大力配合下, 特别是总社主要领导的支持和各相关部门的精心协助, 使得成功举办了一届又一届的全省性的大型科技传播奖颁奖盛典, 取得了社会效益和经济效益双丰收。得到了报社领导、上级主管部门领导们的一致好评。继2011年12月28日, 由本公司策划投资以山西科技报社成功举办的“第一届山西科技报社传播奖颁奖盛典”之后, 2012年5月又举办了“第二届山西科技报社2012.5.1传播奖颁奖盛典”, 2012年12月25日, 又策划投资成功举办了“第三届山西科技报社传播奖颁奖盛典”。每次共设奖项4个 (即:全省十佳科技创新企业、全省十佳科技教育领军人物、全省十佳农业科技推广单位、全省十佳“三农”创新人物) , 连续三届共表彰先进单位和个人120余家, 从而扩大了山西科技报社在全社会影响力, 实现了社会效应和经济效益双丰收。也使得山西科报传媒有限公司在2011年完成报社既定任务的基础上, 2012年也将得到了圆满完成。真正形成了品牌效应。

4 培养高素质的新闻采编队伍, 打造科技传媒品牌

对于我们科技类报刊来说, 具有科技专业背景的新闻从业人员非常重要。科技类报刊在社会现实生活中, 其影响力的大小、声誉的高低以及发展规模, 在相当大的程度上取决于是否拥有一支出色的新闻采编队伍。所以, 培养高素质的人才队伍, 是打造品牌报纸的一个重要因素。对科技报刊来说, 要以开放的心态、良好的环境打造优秀的媒体队伍, 避免“近亲繁殖”, “拉帮结派”, “任人唯亲”。笔者认为, 就是要结合山西科技新闻传媒出版集团的理念和遵旨, 以共同的信念团结人, 以开放的理念鼓励人, 以温暖的集体留住人, 以合理的机制激发人。我们有这样良好的团队, 才能组建一支有战斗力的团队, 才能打造有战斗力的品牌报纸。

5 科学设计绩效考核制度, 提高市场竞争力

有效的绩效考核制度, 是保证科技类报刊, 打造精品报纸的重要管理手段。我们应从现代管理学角度出发, 思考科技报纸核心价值所在, 分析报纸从业人员结构组成以及职能分工, 进行科学设计绩效考核制度。

科技类报刊经营管理, 既要以人为本, 致力于全民科普宣传, 做党和人民的耳目喉舌, 又要在坚持以人为本的前提下, 最大限度地达到利润目标, 扩大报纸影响, 实现科技类报刊的可持续发展。应注重社会效益和经济效益相结合, 这样就要求科技类报刊明确服务社会, 兼顾利润的核心价值。科技类报刊从其从业人员的结构来看, 主要分为采编和经营两类。各自职能分工不同, 在进行绩效考核时采用的标准应有所区别。采编人员侧重其社会贡献, 经营人员侧重其经济效益。责、权、利分明, 这样才能保证绩效考核的激励作用得到较好和充分的发挥。

总之, 新形势下科技报品牌的建设不仅是报纸单一栏目的建设, 更是科技类报纸在整个传媒行业中立于不败之地的保证, 这就要求科技类报纸找准报纸定位, 增强科技传媒的权威性、科学性, 树立品牌意识, 设计科学合理的绩效考核制度, 以通俗易懂的语言阐述科学知识内容, 增强生动性和可读性, 勇于开展对违反科学道德、宣扬伪科学的舆论监督, 培养和造就一支高素质的科技传媒新闻队伍, 在市场竞争中打造出品牌。

摘要：在山西众多媒体中, 山西科技新闻出版集团作为省科协主管的一个刚刚成立集团公司, 旗下拥有“两报8刊”, 有独特体系、有准确定位、有相当知名度的媒体品牌。山西科技报就是集团旗下的一份报纸。目前, 我们应当承认, 曾有过辉煌的科技报, 在社会主义市场经济大潮的搏击中出现了发展和生存危机, 探其原因, 本人认为是在办报过程中缺乏自己的品牌建设。

关键词：新形势,科技传媒,经营品牌建设

参考文献

[1]杨旭.科技报前途无量[J].科技进步与学科发展——“科学技术面向新世纪”学术年会论文集, 1998.

[2]化中强.从我国报业产业化历程看科技类报纸发展方向[J].大众科技报, 2006-11-14A1版.

[3]祖瓛.谈谈科技类报纸编辑的意识转变[J].新闻传播, 2008 (7) .

[4]郭庆光.传播学教程[M].中国人民大学出版社, 2007.

传媒新农村建设管理 第6篇

同时当前环境下媒体竞争极其激烈, 新媒体不断冲击传统媒体, 网络、博客、微博、手机报等新媒体越做越大。许多报业集团为了适应新的变化, 从原来的媒体经营思路, 转为经营媒体思路上来, 纷纷成立报业 (传媒) 集团, 以传统报业为依托, 涉足新媒体, 成为多种媒体并存的传媒集团。

为适应公司的这种变化, 财务管理模式急需改变, 才能建立真正适应新型传媒集团模式的财务管理, 适应体制机制的改革, 从而在企业计划、控制、监督和资本运营等方面发挥重要作用, 为企业的经营决策提供重要依据。

一、当前财务管理中的主要问题

在当前新闻媒体行业推陈出新、事业单位改制、相互竞争日益激烈的时期, 各单位都在寻求开拓市场, 寻求体制机制上的突破, 所以需要设计出与此相适应的财务管理模式。但由于历史、环境等诸多因素的影响, 相当一部份报业单位财务管理的水平不容乐观, 主要问题有下以几个方面:

1、财务管理理念有待改进。

报业单位的当前形势和内部控制基本规范及应用指引的不断颁布与实施, 使得报业单位正面临着一个全新的财务管理环境。但由于长期以来在思想上受到传统惯性思维和旧财务制度的影响, 报业单位财务工作的侧重点仍然是最基本的核算, 且核算方法也未能采用新的会计准则和制度。对于以企业价值最大化为财务管理目标的现代化企业财务管理, 认识不足。

2、财务人员素质偏低。

报业单位财务人员总体业务素质不是很高, 观念也比较滞后, 事业编制人员的竞争压力也不是很大。一些财务人员对新会计准则的相关规定和内部控制相关规范不熟。在财务管理实践中, 未能有效应用新方法, 新规定等。以前没有过集团管理的经验, 对集团型的财务管理没有经验。

3、外派财务负责人管理有待改进。

当前, 很多报业集团已成立不少分子公司, 也认识到财务监管的重要性, 并向分子派出了财务负责人。但由于受旧的思想影响, 对公司治理机构的理念认识不足, 在管理上存在偏差。如将外派财务负责人纯粹当成对总经理的监督工具, 适时打小报告等;或走向另一个极端, 集团无法掌控下属成员单位, 外派财务负责人的所有考核任免等均在成员单位, 导致财务负责人与总经理穿一条裤子, 丧失了监督功能。

4、缺乏预算管理。

由于传统的影响, 有些报业单位没有真正的预算, 或者有, 也是多流于形式, 未予以真正落实。预算编制仅仅是财务部门闭门造车。有些还是采用简单化的“拍脑袋”方式。对预算理念, 预算方法等缺乏深刻的认识。

二、建议和措施

1、建立企业价值最大化的财务管理目标。

报业成立报业集团或传媒集团后, 必须采用先进的企业财务管理目标。企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的, 它决定着企业财务管理的基本方向, 是企业财务管理工作的出发点。财务管理目标是实行财务目标管理的前提, 它要能够起到组织动员的作用, 要能够据以制定经济指标并进行分解, 实现职工的自我控制, 进行科学的绩效考评。因此, 报业集团摆脱原先事业体制的约束, 建立完全市场化的, 以企业价值最大化的管理目标是合适的。同时也辅以可持续发展, 企业经济增加值等指标, 结合运用。

2、建立健全内控制度。

报业集团应根据财政部、证监会、审计署、银监会和保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》, 结合自身的特点, 建立健全集团的内部控制制度。五部委共同发布的规定是参照国际先进经验, 结合我国公司特色, 历经数年编制而成, 非常的实用。报业集团处于转型过程, 恰逢其时, 应结合自身情况, 制度适合自已的细则规范。集团财务部应能在公司内部控制的设计中发挥重要作用。并且对有关财务部本身的内部控制, 要确保设计和运行的有效性, 如不相容岗位相分离, 授权审批、重大事项集体决策等。

3、转变财务人员理念, 提高人员素质。

集团应转变财务人员的理念, 提高财务人员素质。加强业务培训, 提高业务素质和工作水平。业务培训包括内部培训和外部培训。积极及时地学习国家新出台的各项准则, 规章制度, 内部规范等。对于微博、手机报等新生业务必须学习, 了解期运营方式及盈利模式, 以便在集团涉足这些业务时, 在预测、核算、风险应对和财务监督等各方面做到心中有数。同时, 建立人才流动机制, 引进先进人才, 淘汰流后人员。

4、合理管理外派财务负责人。

依据公司治理结构, 对下属单位外派财务负责人, 是很多集团的做法。外派人员为所属成员单位管理高层中的一员, 主要职责是参与成员单位的经营管理, 执行集团的财务管理制度, 管理本单位的其它财务人员, 监督本单位的所有经济事项, 一旦发现本单位经营者的行为损害了集团或股东利益时, 应提出反对意见并即时向集团汇报。外派财务负责人可由成员单位负责人和集团财务部联合考核, 集团发放薪酬, 决定任免, 定期轮岗, 以增强独立性和协调性。避免形成对成员单位的严重监督感和不受集团管理的的二个极端。

5、加强全面财务预算管理。

全面预算管理从企业的战略目标出发, 以公司所有部门全部业务为基础, 合理确定业务项目内容及实施方案对策, 测算所有业务活动最终产生的经营效果。全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构, 起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用, 促使企业从粗放型向集约型的转变, 并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程。集团必须改变原先轻视预算的理念, 做到以预算为。一是预算编制要严格, 从上到下认真执行, 笔者倒是认为可以借鉴国家预算的二上二下的编制程序。二是执行要有刚性, 不得随意调整;遇到特殊情况, 需要调整的, 需按规定权限和程序审批;三是加强预算执行情况分析, 及时找出财务预算执行偏差的原因, 提出相应的解决措施或建议;四是对预算完成情况进行分析, 为以后制定财务预算提供决策依据, 并据以进行奖惩。

三.结语

综上所述, 随着报纸传媒行业体制机制的转变, 报业 (传媒) 集团财务管理模式的建立健全, 是目前一个迫切的问题。如何根据单位体制的改革, 建立适应自身的财务管理体系是新闻传媒业财务管理需要解决的大问题。本文以笔者的微薄经验就如何改进报业 (传媒) 集团的财务管理, 提出了一点粗浅的看法。随着国家新的法律法规的出台, 市场的变化, 集团的上市等变化, 集团的财务管理也要跟着变化, 做到与时俱进。

摘要：当前, 报业集团面临着体制机制的改革, 原事业编制、事业单位、事业法人要向企业法人转变;新媒体如微博、手机报等层出不穷;加之报业市场竞争日益激烈, 很多单位纷纷成立报业 (传媒) 集团, 以适应各种变化。因此财务管理模式也必须跟着转变, 以适应公司经营管理的需要。本文以笔者在报业集团的一点微薄经验, 谈一下目前财务管理中的主要问题, 并提出自已的一些建议和措施, 以抛砖引玉。

关键词：事业体制改革,报业 (传媒) 集团,财务管理,内部控制

参考文献

[1]、张红文.集团财务管理新思维[M].电子工业出版社, 2008

[2]、李明, 秦荣生.全面预算管理[M].中信出版社, 2011

[3]、财政部, 证监会, 审计署, 银监会, 保监会.企业内部控制基本规范[EB].http://baike.baidu.com/view/1768792.htm, 2008-6-28

传媒新农村建设管理 第7篇

一、传统媒体人力资源管理存在的问题

我国传统媒体人力资源管理大多仍是沿袭以前“干部人事处”的设置和叫法, 单一的设置问题丛生, 难以适应市场化竞争的需要和发展。

第一, 在思想观念上, 传统的人事管理把人当成同资金、设备一样的固化的管理对象, 尚未把人力资源当成资本, 不能实现人力资源的增值。而现代人力资源的概念则强调把人当作一种活的资源来看待, 从而实现人力资源的增值。

第二, 在管理方式上, 传统媒体采取的依然是传统的“干部人事处”的管理方式。自20世纪末世界先进的人力资源管理理念和模式传入我国, 政府机关和企事业单位大多将过去的“人事部”“人事处”改为了“人力资源部”和“人力资源处”, 但尚未完全转变为现代化的人力资源管理方式。按现代企业制度的要求, 应改造为集团人力资源中心 (the center of human resourse) 。这当然不只是称谓上的变化和赶时髦, 更多的是要在工作思路、工作方法和工作内容上实现同打造“以党报为龙头、报业为主体, 多媒体、多元化共同发展的现代综合性传媒集团”相适应的变化和转型。

第三, 待遇和激励机制上受到束缚。首先, 人才激励机制不健全。重精神而轻物质激励, 重短期而缺乏长期激励。其次, 在薪酬制度上, 一些人才的工资、福利待遇、养老金及保险落实不够好, 严重地挫伤了这部分员工的积极性。最后, 缺乏规范的管理制度, 长期以来, 报业集团没有规范的培训制度、奖励制度员工的长期职业规划制度等。此外, 有些报业集团的用工形式多样, 编制内编制外同工不同酬现象突出。

二、传媒集团人力资源管理的新举措

(一) 解放思想, 转变观念, 制定出科学合理的人才发展战略

传媒集团在人力资源管理上存在的诸多问题, 需要我们通过体制创新和制度创新, 从而促进人才的快速成长, 为集团的发展奠定人才基础。首先, 集团要加大对高层经营管理人才的培养力度, 组织相关的业务学习和培训, 给经营管理人才提供更多锻炼的机会, 并且不断创新培养模式, 为传媒集团的科学发展提供强有力的人才保障。其次, 高度的目标认同感。一个集团或企业要培养员工的集体荣誉感, 鼓励员工把自身的奋斗目标和集体的发展目标结合起来, 以便实现统一的目标管理。比如:报业集团各子报、期刊、网络, 在目前的管理体制下, 往往是相对封闭、独立运作的体系, 久而久之, 这些二级单位的人力资源会因为体内循环、近亲繁殖而缺乏应有的活力和统一的目标。这就需要人力资源部门当好这些单位体外循环的调节器, 运用有效手段使各单位的人力资源始终保持为一池活水, 确保在动态管理中, 共同完成集团的总体目标。最后, 建立集团直属的人才“蓄水池”。理论上, 集团所有二级单位的员工都是集团人力资源部门可以调用的兵力。所以, 集团人力资源中心通过对下属单位人力资源的横向调剂, 可以一定程度地解决人才的供给问题。此外, 通过人力资源共享而减少人才、人力的浪费和闲置。

(二) 建立起科学合理的人才管理机制

传媒集团目前分为集团层面的管理层和对各子报刊经营者两个层面, 各个层面都应有多种激励举措。当前, 传媒集团在一定程度上存在着技术队伍行政化的倾向, 技术人员是企业的技术骨干, 如果技术人员行政化, 不仅浪费技术型人才, 且导致管理水平低下, 对企业造成损失。因此, 首先, 集团应建立起合理的职业技术通道, 专门解决各类技术人员的职业发展问题。其次, 科学划分集团管理层和各子媒人力资源管理部门的责权利, 在集团人力资源中心的指导下, 形成整体力量, 发挥集团化人力资源整体作用。最后, 建立健全人才培养机制, 组织各类培训和考核制度, 促进员工的快速成长。

(三) 正视用工制度的多元性

目前, 传媒集团人才管理中存在在编和非在编两种用工制度。非在编群体是有别于纯粹按照工作隶属关系形成的正式群体而言的, 非在编群体的待遇按企业标准执行, 而职业则是与在编群体同工同职。非在编人员一旦工作失职, 则容易遭到解聘, 不受体制保护, 因而, 在人事管理中他们多以感情为纽带建立人际关系。而在编群体, 因为受体制保护则相对无所顾忌, 对他人的过错或者失误更容易谅解和宽容。非在编群体有很强的自我防御能力, 对在编群体有些抵触。因此, 在人事管理中, 我们要积极组织非在编群体进行学习, 提高他们的职业能力, 进而快速融入集团企业文化中。

三、实施人才战略, 培养媒体职业人才

(一) 培养适应市场需求的经营管理人才

随着传媒产业的国际化、网络化, 加之传媒业自身已经存在传统纸媒、电子媒介、网络媒介等多种媒介, 也呈现出多元化产业发展态势, 因而对经营管理人才的要求越来越高。为适应各类市场的客观需求, 现代传媒集团要更加注重对新型经营管理人才的培养, 吸纳更多基层媒体和高层经营管理人才进入集团领导班子。传媒集团领导班子作为集团的最高领导机构, 负责制定集团的重大决策和决定集团的重大事项。这就要求现有的集团领导多学习经营管理知识, 另一方面也要求吸收更多的经营管理人才进入集团领导班子, 以加强集团决策的科学化。

(二) 实施“人才强报”战略

人力资源不同于传统的人事管理, 很重要的一点就在于:人力资源不能只停留在人才的使用和监管上, 它更注重人才的后续培养和开发, 以最大限度地激发人的创造性和积极性为最终目的。相对于各子报、刊物、网络, 集团人力资源部门更能从战略的高度和长远的眼光来打造我们的采编队伍, 努力通过“人才强报”战略来实现打造一流传媒集团的终极目标。“人才强报”, 说到底是要通过构建顺畅而又充满活力的新闻生产关系来调动、激发编辑记者的积极性, 推动新闻生产力的发展与进步。

(三) 加大力度培养和吸引网络技术专门人才

在新媒体技术广泛运用的今天, 传统媒体对培养和吸引高技能人才更为重要。传统媒体与新媒体的融合, 需要网络技术专门人才的管理运营。建立新媒体以及客户端的技术瓶颈虽然可以通过外包的形式进行, 但建立以后的维护和运营必须要有一支强大的技术团队给予支撑。传媒集团应特别重视新媒体专门技术人才的挖掘和培养, 通过继续教育培养有网络技术特长的在职员工, 通过引进人才机制吸引专才, 制定相应的激励机制, 为传媒集团顺利转型提供技术力量的保障。

(四) 培养“四有”编辑记者

打造一流传媒集团, 究竟需要什么样的采编队伍来支撑?现代传媒集团的持续发展, 更需要培养“四有”编辑记者, 即“有职业理想、有职业精神、有职业素养、有职业操守”的编辑记者。笔者认为, 这应当是现代传媒集团培养和锻造采编队伍的追求与目标。20世纪90年代我国报业进入大繁荣、大发展时期, 各地新办的都市报犹如雨后春笋, 而且不断地增量扩版, 这导致了采编人才的短缺, 也导致了采编队伍整体素质的下滑。新闻从业的门槛降到很低, 采编队伍良莠不齐, 于是社会上有了“防火防盗防记者”的说法。而就某些传媒集团的现状而言, 在各个子报、期刊的编辑记者中, 存在着把挣工分当作唯一的目的, 沦为新闻“打工仔”和“码字工”。在这样的背景下, 培养“四有”编辑记者就显得极为重要和极具针对性。编辑记者是我们打造一流传媒集团的主体和承担者, 如果不能按照“四有”标准来锻造和培养这支队伍, 一流传媒集团的目标很难真正实现。而培养“四有”编辑记者, 除了各子报、期刊、网络自身的努力, 集团人力资源部门统一的规划、指导、组织、落实, 将起着极为关键的作用。

总之, 现代传媒集团, 需要建立健全人才开发机制。面对国内国际市场的激烈竞争, 现代传媒集团就必须努力创新, 就必须拥有一支高素质的传媒人才队伍。高端人才的获得, 既要善于外部引进, 也要注重内部培养。建立全员覆盖培训开发机制, 要加大对专家型编辑、记者以及高端复合型经营管理人才的培养力度, 从而获得内部优秀人才。在此基础上, 不断强化自身的凝聚力、向心力、执行力和创造力, 增强可持续发展的内动力, 通过全覆盖式的培训开发机制全方位地激发各类人才的潜力, 为现代传媒集团的发展提供坚实可靠的人才保证。

参考文献

[1]郭全中.传媒集团人力资源管理的问题与对策[N].中华新闻报, 2008-09-17 (D02) .

传媒新农村建设管理 第8篇

一、当前我国新闻传媒产业的管理模式特点

(一) 仍然保留了对市场准入权的严格管制

当前我国的传媒机构, 包括了电视台、电台以及报社, 这些都是传统意义上的传媒机构。我国对于这类传媒机构的要求一向都是保留市场准入权, 必须由主管单位、主办单位以及出版社形成三级管理制度。另外, 对于这些传媒机构有着非常严格的审查和批准制度, 对于那些不符合规定和制度的机构, 一旦查实, 就予以严厉的惩处。

(二) 仍然保留了对产权的严格管制

产权问题一直都是我国文化传媒行业发展过程当中遇到的最多的问题。我国在近些年来对于产权的保护也提升到了一定的水准。通常而言, 我国对于新闻传媒机构的产权控制和管理非常严格。首先, 必须是国有资产才能够组建新闻传媒机构, 外部资产以及私有资产是绝对不允许组建新闻传媒机构的。其次, 将新闻传媒机构作为事业单位管理, 不允许其拥有私有资产。最后, 不允许传媒机构进行财产的权钱交易, 不允许私自的进行转让、兼并和买卖。

(三) 仍然保留了对新闻传媒机构产品内容进行审查的制度

新闻传媒机构生产的产品一般来说主要指电视台播出的电视节目、电台播出的广播内容以及报社曝出的相关文字和图片, 这些内容都应该有着严格的审查制度, 禁止出现一些不利于社会安定团结的内容。同时, 也禁止出现黄赌毒等不健康的社会现象, 要求弘扬和传播社会正能量。

二、新媒体时代背景下的新闻传媒产业管理模式

(一) 由重点管理逐步取代全面管理

发生这一转变的最主要原因还是我国的经济体制发生了一定的改变。当前我国的经济体制开始朝着社会主义市场经济的方向努力。在这一变革的过程当中, 新闻传媒行业的发展所面临的社会环境和外部条件也发生了相应的变化。另外, 伴随着市场化的不断推进, 新闻传媒机构作为大众传播媒介的特点越来越明显, 逐渐演变成符合社会发展和为人民大众谋利益的一个机构。所以, 要想在市场竞争当中脱颖而出, 新闻传媒机构一方面需要保存自身的经济利益;另一方面则要体现出市场约束力, 必须要更好地实现政府相对宽松的管理制度, 这样也有利于新闻传媒机构在市场化浪潮当中有自己的立足空间和发展前景。

(二) 由重点管理模式朝着调控管理模式发展

所谓的调控管理模式, 并不是要社会或者政府利用行政手段对新闻传媒机构进行把控, 而是主要以经济的方式进行自我的调节, 相应辅助一些行政管理手段, 促进我国新闻传媒机构的良性发展。新闻传媒产业作为我国国民经济的重要组成部分, 是我国社会资产的重要来源。同时, 新闻传媒行业也有着自身行业的特殊性, 它不仅仅关乎国家和社会的形象, 还起着重要的舆论导向作用。所以, 对于新闻传媒产业发展而言, 党和政府应该由重点管理模式逐渐地转变为调控管理模式, 这样的模式更加适合我国新闻传媒机构的发展。

(三) 政府赋予新闻传媒机构独立产权主体的合法身份

当前我国的大多数新闻传媒机构都缺乏独立的产权主体, 即便我国的许多政府部门提出了要求新闻机构自己运行、自己创新和自己调整的要求, 但是实际上这些并没有得到真正地实现, 这与我国社会主义市场经济发展之下的经济政策是相违背的。我国的大部分新闻传媒机构被划做了事业单位的范畴, 这也就不可避免的造成了他们不再拥有独立的企业资产。因此, 就不具有产权交易、兼并以及买卖的权利。这在一定程度上制约了我国新闻传媒机构的良性发展, 但是也避免了一些有悖于社会发展内容的现象产生, 对于舆论的监督导向作用更为明显。但同时也让我国的新闻传媒机构彻底地丧失了独立产权主体的合法身份, 这也不利于我国新闻传媒机构的发展。

三、上海报业集团管理模式的创新探究

我国的上海报业集团管理模式相比较其他的新闻传媒机构来说, 在管理模式方面有了一定程度的创新。它基本上体现出了当前我国新闻传媒行业在新媒体背景之下需要的一切要求, 其中包括独立产权地位的体现、管理更加具有市场经济特征等。一方面可以有效地做到对于报业行业的监督和舆论的控制;另一方面也可以更为有效地实现报业集团自身的创新性, 从而体现出新闻传媒产业的全新管理方式。上海报业集团的创新管理模式, 主要就体现在以网络和手机为媒体的技术手段不断推进, 科学技术下的新媒体时代发展更为明显。其次, 上海报业集团拥有更为广阔的记者团队, 特约记者的数量也占据了很大的比例。最后一点就是上海报业集团的发展方向和管理理念逐渐向国外靠拢, 发展到了国家化的水准, 对于报业集团自身的创新和管理也选择和采取相应的国外管理模式。

四、结束语

新媒体时代之下, 新闻传媒产业要想得到更为长足的发展, 一方面需要得到社会和政府的支持和把控, 确保舆论方向的正确和约束;另一方面也需要产业自身不断地向着市场经济的发展目标努力, 尽可能地实现对经济的全面复苏和把控, 最大程度上实现国有经济的利益最大化, 同时也真正地实现新闻传媒产业作为我国大众媒介的重要体现。

参考文献

[1]熊波.新媒体时代中国电视产业发展研究[D].武汉大学, 2013.

[2]郭海英.传媒行业政府规制体制研究[D].南开大学, 2013.

[3]夏源.新媒体政府规制研究[D].浙江大学, 2012.