创业计划书编写要求

创业计划书编写要求（精选14篇）

创业计划书编写要求 第1篇

武汉大学生创业计划书编写要求

一、创业计划书应涵盖以下内容

1、创业项目名称及简介

2、创业项目的预期社会效益及经济效益分析

3、创业初期所需的生产、服务主要设备及设施条件

4、创业项目投资估算及来源

5、创业的市场风险及不确定性分析（SWOT即优势、劣势分析）

6、市场营销措施

7、管理措施

二、创业计划书统一格式

1、题目三号黑体、目录小四宋体、正文小四宋体、带注释处五号仿宋、行间距1.5倍

2、页边距：上2.54cm、下2.54cm、左3.18cm、右3.18cm3、目录格式：统一为三级格式标题

一、□□□□………………………………

1、□□□□……………………………

⑴、□□□□……………………………

⑵、□□□□……………………………

（以下略）

二、□□□□……………………………

（以下略）

三、创业计划书字数不超过2万字

创业计划书编写要求 第2篇

一、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

二、产品和服务

公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。

三、公司的管理

公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年_%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的_%，这一需求以每年_%的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的_%。

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。

六、研究与开发

公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是_%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的_%

七、生产过程

生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；

八、资金需求情况及融资方案

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。

十、财务计划

当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。

十一、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段；

技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；

中英文摘要编写要求 第3篇

(1) 应按照摘要编写的4个要素 (论文的目的、方法、结果、结论) 进行编写。目的:研究、研制、调查等的前提、目的、所涉及的主题范围。方法:所用的原理、理论、条件、对象、材料、工艺、结构、手段、装备、程序等。结果:实验、研究的结果、数据, 被确定的关系, 观察得到的效果、性能等。结论:结果的分析、研究、比较、应用, 提出的问题等。

(2) 摘要编写应内容充实, 中文摘要一般为300字左右, 英文摘要与之对应, 应保证内容完整, 语言简洁、准确、流畅, 层次分明。

(3) 摘要应尽可能取消或减少课题研究的背景信息:出现的数据应是最重要、最关键的数据;缩略语、略称、代号。除了相邻专业的读者也能清楚理解以外, 在首次出现时必须写出中、英文全称;不得简单重复题名中已有的信息;除了实在无法变通以外, 一般不列数学公式, 不出现插图、表格;不用引文, 除非该文献证实或否定了他人已出版的著作。

按“四基”的要求编写数学教材 第4篇

首先，在某教材六年级“数学广角”单元的第一页（图1），直接出示“文具盒放铅笔”的问题，没有用“抽屉原理”作为标题，令人遗憾。事实上，抽屉原理，或者鸽笼原理，乃是一种逻辑推理方法。它是一种普适的原理，并非单纯的个别数学问题。时至今日，它们已经成为了国际通用的名词，业已成为人们的常识。不出现“原理”二字，就将它弱化了。

其次，要研究抽屉原理教材所应表述的重点所在：究竟是当作一种“知识”进行展示呢，还是突出数学思想方法加以呈现呢？

按照现在的处理（见图1），仍然将它当作一种解题知识加以表述。思考的顺序是：

提出放铅笔问题 直接给出答案 用穷举法加以证明，最后总结为“还可以这样想……”

这里，只是把抽屉原理当作一个“问题解决”的个别例题进行呈现，因而马上给出答案。最不妥的是把穷举各种情况作为论证的基础。然而，抽屉原理并不是靠穷举各种情况再加以归纳出来的。恰恰相反，学习抽屉原理的意义在于丢开穷举检验，诉诸逻辑论证。

图1

现在，我们不妨将上述教材的呈现顺序反过来，按照“四基“的要求进行教材设计。

标题：抽屉原理

●把4个苹果放到3个抽屉里，会不会有一个抽屉里至少有2个苹果呢？

●小胖说：“我来放放看。”

●小明说：“不必一个个地放苹果，我也能断定，总有某一个抽屉里至少有2个苹果。”

●为什么呢？

●因为苹果比抽屉多一个。如果每一个抽屉里都只放1个苹果，最多放3个。那么一定多出来1个苹果。现在还要把它放到某一个抽屉里去，那么那一个抽屉就会有2个苹果了。

●小胖说：“是的，我把各种情况都摆出来了。小明的判断是对的。”

●归纳：把N个苹果放到M个抽屉里（N>M），那么一定存在某一个抽屉中至少有2个苹果。

以上的设计，突出原理的普适性，彰显逻辑推理数学方法的理性价值。

接下来，还可以进行以下的数学活动。

标题：数学活动

活动1：现在有102个苹果，要放到100个抽屉里，试问是不是一定在某个抽屉里有2个以上的苹果？来得及把所有情况都摆出来吗？怎样论证你的结论？你知道是哪一个抽屉里的苹果数大于2吗？能不能肯定该抽屉里恰好有2个苹果？

活动2：某学校有400名学生，问是否会有两个学生同一天过生日？

（分组讨论，汇报总结）[ 这是教材里的一个练习， 不妨作为课堂活动让学生讨论研究。]

这是一项非常重要的基本数学活动。事实上，活动1呈现的情况可以是成千上万的，根本无法摆完全，但是，运用抽象的演绎推理可以得出绝对肯定的结论。后面两个问题，是要说明抽屉原理是纯粹的存在性定理，只知其中有一个抽屉里至少有2个苹果，却不知道究竟是哪一个抽屉。也只知道某抽屉里的苹果数至少是2，却不能肯定究竟是几个？也许102 个苹果都放在某一个抽屉里呢！活动2是一个看起来无法回答的问题，却给出了绝对正确的答案。理性的力量令人震撼。积累这样的数学活动经验，并将之内化为一种数学思想方法，学生将终身受用。

某教材的第二页，出现了5本书放到两个抽屉的情形（图2），并引申到了7本、9本的情形。这是否有必要？放入练习如何？遗憾的是，教材呈现的情形越来越复杂，却没有展现每章蕴含的数学思想方法，制作极端情形。虽然教材的内容不可能包罗万象、面面俱到，但也不能把落实“四基”的任务统统推给任课教师。教材应该首先垂范才是。

图2

以下让我们来进行一些现代数学的注释，也许可以写入教学参考资料，供教学参考。

1.关于数学中的存在性定理和构造性定理

数学中有许多存在性的命题。它能肯定一些对象的存在，却不能具体地构造出来。最著名的是高斯首先证明的代数基本定理：在复数域内，任意单变元的N次代数方程，必有N 个根。但定理只是断言根的存在，却没有指出具体的根是什么。另一种问题则不同，比如鸡兔同笼这样的命题，不仅知道此问题一定有解，而且按照一定的方法，可以把解具体地求出来，即“构造”出来。这一类命题称为构造性的命题。中国古代数学，擅长构造性数学，善于用机械化的算法，将问题的解构造性地算出来。

2. 关于存在性数学命题的人文意境

存在性定理最美丽动人的描述，可以在中国古典诗词中获得。小学语文教材里收有贾岛的诗作《寻隐者不遇》，其中写道：

松下问童子，言师采药去。

只在此山中 云深不知处。

诗句肯定药师必定在山中，但是云深不知处。如果我们的教材里，引用这首小诗，是不是有助于对存在性命题的理解呢？是否有助于中华文化和西方数学的融合呢？教材能不能有一点创新呢？

3.初步接触逻辑量词

20世纪以来，数理逻辑迅猛发展。其中使用了两个逻辑量词，对数学教学的影响巨大。它们是：全称量词“任意一个”（传统符号是，它倒过来的字母是 A），表示单词 “all（每一个）”;存在量词的相应的符号是 ，它是反过来的字母 E，表示单词“exists（存在一个）”。抽屉原理要用到存在量词 。教材里有“总有一个“的词语，其实就是说“存在某一个”抽屉如何如何。为了传达量词的真意，和后续课程接轨，建议多用“存在某一个”的说法。存在量词的否定形式就是“全称量词”。事实上，“不存在某一个……”就意味着“任意一个都不……”这在中学数学和高等数学里使用非常频繁。

创业计划书编写 第5篇

创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

创业计划书的内容：创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。

一、摘要列在创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。摘要一般包括以下内容：新成立公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营

销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。其次，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。摘要应尽量简明、生动。特别要详细说明创办企业的优势和获取成功的市场因素。

二、第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划等的介绍，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。有了产品之后，第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

1、市场机构和营销渠道的选择

2、营销队伍和管理

3、促销计划和广告策略

4、价格决策

在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述、市场需求预测、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、产品的市场地位、市场格局和特征等。财务规划一般要包括以下内容：预计的资产负债表、预计的损益表、现金

收支分析、资金的来源和使用。

三、在创业计划书最后附上附表等其他相关资料。

创业计划书的步骤：

摘要浓缩了的创业计划书的精华，计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出正确的判断。

计划摘要一般包括以下内容：

公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；

生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

创业计划书的编写与步骤：

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、认真探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草

创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。

其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各

个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。

（7）你的创业计划书能不能打消投资者对产品（服务）的疑虑。

如果需要，你可以准备一件产品模型。

创业计划书的写作技巧：

可操作性(如何保证成功)

可赢利性(能否带来预期的回报)

可持续性(我们能生存多久)

创业计划书 六大关注重点:

项目的独特优势市场机会与切入点分析

问题及其对策投入,产出与赢利预测

如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略

确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 ？

市场(Markets):要影响的人们是谁？

动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买?

信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么?

媒介(Media):怎样才能挖掘这些潜在顾客 ?

创业计划书编写要求 第6篇

（供参考）

第一章 项目基本情况

1.1 项目简述

1.2 项目实施的政策背景

1.3 项目实施的产业发展背景

1.4 项目提出的依据理由

1.5 项目核心内容和理念

第二章项目申报单位的基本情况

2.1申报单位概况

2.2申报单位介绍

2.3申报单位主要财务指标

第三章项目投资者基本情况

3.1投资各方简介

3.2股东结构

第四章市场分析

（请根据项目内容进行市场分析）

第五章企业组织

（请根据项目内容及运行方式进行企业组织描述）

第六章项目建设方案及计划安排

(如项目涉及用地或建设，请对设计方案及计划安排进行描述)

6.1 项目用地方案

6.1.1 前海土地现状及规划

6.1.2 获取项目用地方案

6.2 项目建设方案

6.2.1 功能面积需求

6.2.2 建设规划方案构思

6.3 项目进度安排

第七章投资估算

7.1 估算编制依据及估算范围

7.2 各分项投资估算（如涉及多个项目，资估算单独进行分析）

7.3 投资汇总表

7.4 资金使用计划

7.5 资金筹措

第八章经济效益分析

8.1 项目收入预测

8.2 项目成本费用预测

8.3 项目的利润、税收预测

请对各个项目投

8.4 项目的现金流量分析

第九章项目的综合评估

9.1项目经济评价

9.2项目技术评价

9.3项目社会评价

9.4项目风险评估

9.5评估结论

第十章项目的创新性及优势

10.1项目的创新点及优势

10.2政策与项目建议及需求

10.3其他建议及需求

第十一章附录

A.B.C.D.备注：

项目计划书格式要求

一、纸张要求

60g/m2—80g/m2，纸型要求为A4纸。

二、页边距要求

页边距要求：左右2.8cm,上下3.7cm

三、字体要求

正文标题用二号宋体加粗，正文用三号仿宋体，文中的小标题可以用三号仿宋体加粗，也可以用三号的宋体加粗。一篇A4纸一般每页22行，每行28个字。

四、标点符号要求

标题行中不加标点符号，正文中的小标题后用“、”号，小标题下面的次标题后用“〃”。如果文中小标题为大写的数字，如：“

一、”，那么次标题应为“

（一）.”，再次标题应为“1.”。

五、页码要求

页码用4号的半角白体阿拉伯数字，位置居中，页码的左右各有一条“—”字组成。

六、其它

如何编写创业计划书 第7篇

味料”

来源：福布斯杂志2010-3-26 10:30:31想开创自己的事业？在落笔写创业计划书之前，你可能需要看看这些建议

如果你认为创业计划只是用来筹集资金的工具，那么你大错特错了。

一份缜密的创业计划是一个新生企业的蓝图，它能指引方向、疏通信息渠道、建立企业运作的模式。创业计划一个更重要的作用是，它不断提醒创业者审视企业运作过程中的优势和劣势。

当然，具有说服力的创业计划也是吸引投资者的最有效方式。

正式的创业计划通常不少于20页，内容必须包含所在行业深入、全面的知识以及其中蕴含的赚钱机会。一份创业计划成败与否，对于创业者和投资者来说，以下10个元素至关重要。

1.准确定义核心问题

每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题，而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么，并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼，这只会让你显得没有底气。

2.问题的解决方案

创业计划里不需要产品说明书。相反，应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在，它是如何贴合了消费者的需要。

3.行业与市场分析

在创业计划里要对所在行业和市场进行分析，包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威，以更有效地推销你的计划。

4.解析商业模式

这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体，预计净利润多少，起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。

5.可持续的竞争优势

列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子，如果你是卖汽车，那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。

6.市场与销售战略

创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块，包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。

7.执行团队

投资者最看重的还不是创意，而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业，详述团队中的智囊成员与研发成员。

8.筹资说明

向投资者阐释为什么你需要这些钱（即创业所需要的资金具体数额）、你会如何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员，即企业的“人力资产”（sweat equity）。

9.财务预算

包括企业在过去（企业创立的时间）的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期，着重企业的增长预期与收支平衡点。

10.资本回笼

让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式，除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖，这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力，财富、名誉与投资者就会源源不断的到来。

总结：长篇累牍的、花哨的创业计划并不一定是优秀的创业计划，因为创业计划是要获取投资者的信任，而不是娱乐他们。一份优秀的创业计划应该能回答投资者可能会问的所有问题，让他们的最后一个问题是：“我在哪里签字？”

创业计划书要注意的几点格式

来源：天下商机2010-1-11 16:00:18

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

创业计划书编写步骤 第8篇

大学生创业，有的明明已经具备条件却畏首畏尾，不敢走出创业第一步；有的仅凭一时冲动，各方面未考虑周全就贸然出手，这两种情况都容易导致创业半途而废。如果有一份好的创业计划书，许多问题就能比较好地解决。如何着手制定创业计划书？创业计划书要侧重解决哪些创业难点？羊城晚报记者采访了南方人才市场长期从事大学生创业指导的专家，为有意创业的大学生支招。

初步构想，逐渐细化

什么是创业计划书？它对有意创业者为何如此重要？据南方人才市场创业指导的专家介绍，创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要，它对业务发展有明确的界定，同时，它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿中的项目，往往各方面都很不确定，创业者可以通过制定创业计划书，罗列出项目的优缺点，再逐条推敲，得到更清晰的认识。

诚然，制定完整的具有指导意义创业计划书，创业者需要投入相当多的精力。那么如何着手制定创业计划书呢？南方人才市场创业指导的专家指出，在初步构想之后，要逐渐细化。构想阶段的重点是关注与产品或服务有关的细节，例如产品处于什么样的发展阶段？它的独特性何在？销售产品的途径？消费者群有哪些？生产成本和售价如何确定？企业发展新的现代化产品的计划是什么？如何把出资者拉到企业的产品或服务中来……以上种种，都是在计划书撰写之前应该详细考虑的。透过创业计划书的构思和细化，有意创业者就相当于提前在理论上把创业过程演练了一遍。

市场调查，知己知彼

“没有调查就没有发言权”，南方人才市场专家表示，制定创业计划书的第二步就是进行市场调查，了解行情。

创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择产品和服务时的影响。具体到进行市场调研的时候，调研者要同潜在顾客展开接触，搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭什么吸引目标市场中的消费者，以便制定销售策略。

市场调查还包括对竞争对手的调查，例如竞争对手都是谁？他们的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？在调查阶段，创业者还必须做好财务分析。即要量化本公司的收入目标和公司战略，详细而精确地考虑实现目标所需的资金。

总之，创业计划书要说服阅读者，本企业不仅是行业中的有力竞争者，将来还可能会是确定行业标准的领先者。

综合把握，通盘统筹

当以上两方面准备充分后，就可以着手撰写和修改创业计划书了。一份完整的计划书，在上述的几项工作基础上，还要重点构思市场机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。

据介绍，很多有意创业的大学生在撰写创业计划书的过程中，对具体的细节有很详细的描述，而忽视了综合性的把握，因此，在撰写的过程中，还必须通盘统筹，时时刻刻要回答好如下几个问题：你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验？你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款？你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析？你的创业计划书是否容易被投资者所领会？等等。

创业计划书编写的步骤 第9篇

一 准备阶段

创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨；②组成创业计划小组；③制定创业计划编写计划；④确定创业计划的种类与总体框架；⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

二 资料准备阶段

以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。

三 创业计划的形成创业计划形成阶段要完成以下几项任务：

1.拟定创业执行纲要

主要是创业各项目概要。

2.草拟初步创业计划

依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。

3．修改完善阶段

创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。

4．创业计划定稿

进行定稿，并印制成正式创业计划文本。

1．创业计划书的编写方法

创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规划方案。因此，创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。

在编写创业计划书时，应遵循正确的方法：

第一． 做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。

第二． 始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性的评估产品业服务的创业

价值。

第三． 要充分寻求外部有关人员的指导与协助。

第四，在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

第五，要针对创业计划的目标读者，设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。

2.注意事项

（1）创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料的时效，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。

（2）产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能的采用图标描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能的做到规范化、科学化。

（3）创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统一协调定稿、，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。

编写创业性商业计划书 第10篇

创业大讲堂第一讲

——如何编制创业性商业计划书

主持人：王学敏（创业活动中心秘书）

主讲人：刘子安老师（商学院教授）

刘子安老师：创业性商业计划书主要有2个问题，一是怎么选项目，二是怎么写计划书。而无论是创业还是参加比赛，选项目是最核心的问题。

比如，给你50万、100万，让你在UIBE开餐馆，你准备选什么样的餐馆。不能说什么最火我们就选什么。我们需要考虑需求量。所以，选项目最核心的思想事差异化，就是要和别人不一样，选竞争队伍对少的一个市场；并且，不止刚开始选项目要有差异化，在经营过程中也要有差异化。

选项目时要这样想，哪里有需求哪里就有市场；路就在脚下，不熟悉的东西，不要去做，正所谓隔行如隔山；然后就是差异化了。

在这里有一个3C原则：1、2、3、书。

创业性计划书主要内容有这些：

1题目：

2经营目标:

3项目介绍：

4市场分析（市场依据）重点内容

5风险预测与防范：

6投资方式与前景预测：重点内容

7经营模式与营销策略：重点内容

8团队管理（管理模式与企业文化）：

9实施计划：以一年为期的具体操作进程表。

10附录部分：

1、商业计划书题目。以我们学校为例，可以做一个职业套装的计划书，题目就是“UIBE

学生职业套装市场代理经营创业计划书”。我们想想，学生职业套装的用途，首先，学生求职要用，然后学生去实习要用，还有举办一些学生活动时可以用。

2、经营目标。销售收入，销售的金额或数量；销售费用；销售利润（税前）；顾客满意

度，退货率。

-customer demand 顾客需求点，即买点； competitor竞争对手，分析竞争对手的弱点； company自己的优点，即卖点。根据这样的分析，我们就能选择一个合适的项目，接下来讲如何编写创业性计划

3、项目介绍。消费者需要什么，消费者一般怎么购买这种商品，我们的优点是什么。

我们这里就是学生需要职业套装，一般去商场购买，我们有1万个学生的市场，我们的服装相对便宜，服务很好，可以免费熨烫。

4、市场依据：（1）市场规模分析。即我们这个市场的容量。有3种分析方法，一个是

乐观的分析，以最大的容量来估计市场，然后是中观分析，市场按平均情况是怎么样的，最后是悲观分析，市场最小是多大。

（2）目标客户需求特点分析。目标顾客的7Ｏ分析：

Occupants(Who)购买者谁是你的目标顾客以及他们的特征？

Objects(What)购买对象目标顾客购买的是什么（具体因素）？

Objectives(Why)购买目的目标顾客为什么购买

Organizations(Whom)购买组织谁参与了目标顾客的购买活动？

Operations(How)购买方式如何购买的以及购买数量

Occasions(When)购买时间什么时候购买与购买频率？

Outlets(Where)购买地点在什么地方购买与消费或使用？

根据以上分析总结出目标顾客的消费特点

（3）竞争对手分析。知道谁是你的竞争对手；竞争对手有什么优势和劣势，采用SWOT分析方法，分析环境中的机遇与威胁。

（4）自身的优势与劣势分析。

5、风险预测与防范。这里，学生职业套装市场的风险，存在哪些风险，然后采取对应的风险防范措施。

6、投资方式与收益预测

7、经营模式，采用代理商形式，本身没有什么风险；产品与服务，采取招标的方法；

两种产品的价格；销售地点；促销方式。

8、经营团队。

9、实施计划。以一年为期的具体实施即操作计划，要有操作性。

10、附录。包括，已做的市场调研资料、营销费用表等。

关于计划书的编写，基本就讲到这里，现在同学们有什么疑问可

以向我提问。

同学：刘老师，如果创业史采用代理的方式，怎么才能把代理做大做强？

刘子安老师：首先，我们要找到自己的核心优势，如我们学校，有1万个学生作为市场，作为客户，把我们学校这个市场做好，然后再拿下一个市场。还有，创业时，要先把小的东西做起来。并不是所有人都适合创业，90%的同学还是先别创业。有2类人适合创业，1、饥寒交迫的人；

2、对创业有兴趣的人。我认为，在创业前，应该把营销学好。同学：我作为一名保险专业学生，知道创建一个金融保险类公司，需要较高的起点，我们参赛是否需要考虑这些？

刘子安老师：是要考虑这些。但我们可以不开公司，当代理人呀，我们做业务，可以提成，也很好呀！

同学：刘老师，我们怎么才做到对职业套装质量和信誉的保证？

刘子安老师：我们要选择一个有资质的公司，我们有这么大的一个市场，可以采取招标的形式，选择一个合适的公司。

创业计划书编写要求 第11篇

(一)市场导向原则 利润来自于市场的需求，没有明确的市场需求分析作为依据，所编写的创业计划将是空泛的、无意义的。因此，创业计划应以市场导向的观点来编写，要充分显示对于市场现状的把握与未来发展的预测，同时要说明市场需求分析所依据的调查方法与实事证据等。

(二)文字精炼原则 创业计划应该避免那些与主题无关的内容，要开门见山直切主题并清晰明了的把自己的观点亮出来。风险投资家没有时间，也不愿意花过多的时间来阅读一些对他来说毫无意义的东西。文字精炼，观点明确，能较容易引起投资者的注意和兴趣，提高了融资成功的把握。

(三)前后一致原则 因为创业计划的内容复杂繁多，容易出现前后不

一、自相矛盾的现象。如果出现这种情况，让人很难明白，甚至对计划产生怀疑。所以，优创业(ucy.cn)认为，整个创业计划前后的基本假设或预估要相互呼应，保持一致。

(四)呈现竞争优势原则 编写创业计划书的重要目的之一是为投资人或贷款人提供决策依据，借以融资。因此，创业计划书中要呈现出具体的竞争优势，显示经营者创造利润的强烈愿望，并明确指出投资者预期的报酬。但同时也应该说明可能遇到的风险或威胁，不能只强调优势和机遇而忽略不足与风险。

(五)便于操作原则 创业计划书是创业者拟定的创业行动蓝图，因此，它必须具有很强的可操作性，以便于实施。特别是其中的营销计划、组织结构、管理措施、应对风险的方法和策略等，必须具有可行性和可操作性。

(六)通俗易懂原则 计划书中应尽量避免技术性很强的专业术语。这些术语，不是谁都可以看得明白的，而且风险投资者更关心计划能为他们带来多大效益。优创业(ucy.cn)指出，过多的专业术语会影响到读者的兴趣，让他们觉得太深奥。即使不得己要使用专业术语，也应该在附录中加以解释和说明。

创业计划书的十大要素和编写技巧 第12篇

一、产品和服务具有独特性。

你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。

二、商业模式和赢利模式可行。

商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。

三、高效的管理。

大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中“好”的含义 也是多方面的。

四、风险投资都是利字当头。

提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。

五、退出机制。

风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：

1、公司股票上市。这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。

2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。

如何写好创业计划书的编写提纲 第13篇

一、总论

1、项目名称

2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的.和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。(要求注明主要资料及信息来源)

二、项目技术可行性分析

1、项目的技术创新性论述

(1)项目产品(服务)的主要技术内容及基础原理。

(2)项目产品(服务)的技术创新点论述。详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。

(3)项目产品(服务)的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较(可以表格方式说明)。

2、技术成熟性和项目产品可靠性论述

技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况;本项目产品(服务)的技术检测、分析化验的情况;该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率;本项目产品(服务)在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

三、项目产品(服务)市场预测

1、项目产品(服务)的主要用途，产品(服务)的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。(以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法)

四、项目实施方案

1、技术方案

2、生产方案

3、营销计划

4、特殊行业许可证报批情况

5、项目总体发展论述

五、项目投资估算与资金筹措

1、投资估算

2、资金筹措

3、资金使用计划

六、经济、社会效益分析

1、生产成本与销售收入估算

2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。

3、社会效益分析

4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

七、项目承担人情况

1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。

2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。

3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

八、关于知识产权权益情况的说明

九、附件包括可以说明项目情况的证明文件。

创业计划书的编写技巧及注意事项 第14篇

创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何编写出一份好的创业计划书呢？为了确保《创业计划书》能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．了解市场：创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。

2．关注产品：在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

3．表明行动的方针：企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

4．敢于竞争：在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，而且要向投资者展示自身的优势。创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，在创业计划书必须要说明：1.创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？2.创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业