车间工会主席先进事迹

车间工会主席先进事迹（精选6篇）

车间工会主席先进事迹 第1篇

一个朴实的工会干部，一个公司职工的贴心人，一个困难职工的“救世主”。几年来，他用自己的实际行动诠释着工会干部如何践行“三个代表”的重要思想，让全体职工体会到了“工会家庭”的温暖。

一、爱岗敬业

年，成为车间的工会主席，年来，他尽心尽职地履行着自己的职责，首先，他认真学习从事工会工作的相关法律法规，不断提高自己的业务素质，同时，他定期组织全体职工进行学习《劳动法》等知识，提高全体干部职工的文化素质；其次，他将关心和帮助职工作为自己工作的主要目标，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，深入各班组、深入职工家中了解情况，倾听职工呼声，关心职工疾苦，努力为职工排忧解难，激发广大职工积极工作的热情和干劲。

二、做职工的贴心人

“职心的事就我的事，职工困难就是我的困难”，这是他对自己的要求，几年来，他一直是职工的贴心人，是职工的救星。车间同志住院需手术，当他得到消息后，便向中试的所有员工发出倡议，呼吁大家献爱心，捐款帮助实施手术，共筹集元，及时解决了手术费用。同时,同志在乌市做手术期间,他派人进行了全程的陪护,并嘱咐陪护人员,如果有困难,立即向车间及院里反馈,院里帮助协调解决。10月5日，在同志转院回到克拉玛依后，院领导、车间领导及很多同事都到医院看望了他，为他的妻子和家人送去了组织的关怀与关心。这样的事还很多，这是任工会主席以来为关心职工的冰山一角。

三、为职工办实事

几年来，一直为职工谋福利、办实事，节日期间或是职工的大事上，他都会为期送上一份特殊的礼物；积极开展形式多样的文化体育活动，大型活动每年不少于2次；在职工有困难时，他会在政策范围内积极为其争取相应的救助，使其度过难关。

车间工会主席先进事迹 第2篇

本人自20xx年2月任职至今已近一年，任期内，在集团领导的领导下，依靠各部门的配合，在自己分管的出租车间开展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培养维修站人员的服务意识及操作规范化，经营上保证利润最大化，减少许多不必要损失，总体上成绩比较显著，在即将到来的xxxx年，新站搬迁，也新上市了许多新车辆，12年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战，创新的管理措施呼之欲出，新站搬迁后所做汇报如下：

一、日常营业上：

首先要积极完成公司下达的指标任务，实现产值利润最大化，经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，这样更便于员工的管理，针对出租车日常维修中事故车维修回款问题，车辆修理完毕车主即应该付清维修款，相关手续责任到个人，树立个人的主人翁精神，公司存在损失相关担保人全权负责，杜绝结算的难题。

二、车辆接待上：

要求前台接待人员实行一站式服务，车辆从预约、接待、派工、维修、质检、结算和回访上步步到位，细致的走好每一步，向公司内优秀车间学习和靠拢，努力学习奇瑞公司及本公司下达文件知识，通过相互学习来提升自身的业务技能，前台人员定期进行培训、考核，不合格者建议其更换其他岗位等，恩威并施，要求服务规范化。

三、维修管理上：

xx年车主抱怨率较高，除客户群体的特殊性外，其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成返修率高，以及管理人员管理不到位，把关不严造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对维修质量的意识，多培训，多教导，关键在于维修之前一些细节上的提醒，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒，并做好防御措施；同时，在维修过程中的发现推委、逃避现象，严惩不贷。

四、几点感受：

1、出租车维修工作作为售后工作的一个组成部分，本人xx年取得了一些成绩，首先要归功于公司内的其他一些部门。在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。

2、对于本人任期内工作中存在的一些问题，希望得到领导和同志们的指导和帮助。

3、出租车维修工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有公司上下共同努力，才能推动我公司维修工作达到一个新的层次。

新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进，各位领导身体健康鸿福！

回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执行力》、《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为xx人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们车间。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。

当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx工会腾飞的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx工会的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在xx工会扎根发芽，它在xx工会枝繁叶茂！在这新的一年预祝xx发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx工会的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正

一、克服搬迁困难基本完成生产任务

什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。

今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨），所有产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。

新车间在主管领导的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。

二、与公司高度一致挖潜服务新车间

年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。

新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。

例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震动筛废料出口，每日回流浆糊800—1500斤，再分离出熟豆浆200—500斤；废箩底布改造和自制浆磨分离机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。

三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决

新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的“精英”们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时光，以保证元豆浸泡到“最佳火候”；还有，为保证生豆浆能持续“最佳状态”，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。

高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么？是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了“车间管理制度”、“车间奖罚制度”及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。

四、工作不足与明年规划

（一）不足：

1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。

2、我在与各部门配合上还有欠缺点。“路见不平一声吼”的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。

3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！

4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自我思维敏捷。上下同欲者，胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。

（二）规划：

1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必须力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景十分乐观。

2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。

3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。

4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。

5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。

车间工会主席先进事迹 第3篇

——星眼管窥

近年来, 海化集团工会面对激烈的市场竞争形势和复杂的劳资关系, 海化集团工会从抓基础工作入手, 积极打造先进的职工文化, 不断提高职工队伍整体素质, 激励广大职工为建设和谐海化建功立业, 为企业健康发展作出了积极贡献。近日, 本刊记者采访了海化集团党委副书记、纪委书记、工会主席宋君荣。

《现代企业文化》:海化集团作为一个特大型企业, 加强职工文化建设工作尤为重要。那么我们是如何利用工会的作用进行落实和推广的呢?

宋君荣:引导、培育积极向上的职工文化, 对企业形成良好的核心价值体系, 推动企业文化建设具有重要的意义和作用。海化集团工会经过多次调研, 确定了职工文化工作的主要内容和任务:一是通过各种文化活动, 宣传党的路线、方针、政策, 提高职工群众的精神境界, 培植高尚的理想、信念、道德、情操;二是通过开展各种文化娱乐活动, 满足职工群众对文化生活的不同需求, 使他们享受到健康、愉快、生动活泼、丰富多彩的文化生活, 更好地恢复体力、陶冶性情, 焕发精神;三是积极创造条件, 让职工通过参加各种文体娱乐活动, 发挥自己的个性和创造才能, 增进自己的知识、技能、智慧和健康。

《现代企业文化》:良好的环境和完善的基础设施是搞好职工文化建设的前提和保证。我们如何利用这些来满足职工精神文化需求的?

宋君荣:近年来, 海化集团工会不断加大文化活动场所的投入, 配备了必要的活动设施。先后投资600多万元对职工俱乐部进行改造, 淘汰了一批旧设备, 购买了部分先进设备, 使职工俱乐部面貌发生了新变化;投资50多万元成立了职工艺术团, 购买了必要的乐器, 设立了专门的办公场所, 配备了专职人员;投资30多万元新建了职工乒羽俱乐部, 投资500万元新建了职工体育馆。加强了基层职工之家建设, 每个单位都建立了职工文化活动室、阅览室, 为方便职工借书读书, 集团工会把图书室的3万多册书籍分发到各单位职工之家阅览室, 登记造册, 单位之间定期进行轮换, 将固定的图书室变成了“流动图书馆”, 极大地方便了职工借阅, 受到职工的广泛好评。在活动场所的管理上本着勤俭节约的原则, 不断完善管理体制, 加大改革力度, 努力提高职工俱乐部的现有资产利用率, 并实行专人管理, 周到服务。在内网上创办了“职工文苑”网页专栏, 为广大文学爱好者提供了展示的平台, 圆了职工的“作家梦”。

同时, 工会坚持把文化活动作为愉悦职工身心, 提升职工素养的平台, 开展内容健康向上、形式灵活多样的文化体育活动, 做到了寓教于乐。近年来每年举办一届职工运动会、篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛、趣味活动比赛, 既增强了职工体质, 又增强了职工的竞争意识和团队意识;根据集团不同时期的工作重点组织举办不同主题的演讲比赛, 参赛选手通过讴歌先模人物, 歌颂大好发展形势, 抒发对企业的真挚感情。通过开展一系列职工文化体育活动, 陶冶职工情操、弘扬团队精神、营造和谐氛围, 形成了强大凝聚力, 激发了职工的主动性、积极性、创造性, 推动了企业发展。

《现代企业文化》:为全面做好职工文化建设工作, 我们做了哪些扎实的推进工作?

宋君荣:职工文化建设不仅仅是单纯的文化活动, 它牵涉到多个领域和各个层面, 只有把职工文化建设同其它方面联系起来, 才能使职工文化内容更丰富, 根基更牢固, 发展更有利。我们主要做到了四个方面的结合:一是把职工文化建设与职工道德教育结合起来。思想健康, 文化需求才能健康, 职工文化才能沿着健康的道路发展。我们始终把职工的思想教育牢牢抓在手上, 时刻不敢放松。通过结合身边人、身边事开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育, 让职工对美与丑、善与恶、荣与耻、先进与落后等内容有了新的深刻的认识, 自觉对照职业道德规范等规章自我约束, 行止之间文明意识明显提高, 和谐氛围进一步浓厚;通过开展“创建学习型企业, 争做知识型员工”活动, 提高了职工的文化素质和理论水平, 职工思想素质进一步提高。二是把职工文化建设与企业文化建设结合起来。职工文化是形成企业文化的基础和源泉, 企业文化是优秀职工文化的提炼和升华, 是企业员工的共识, 对职工文化建设具有引领作用, 二者密切联系, 不可分割。在职工文化健康发展的基础上, 海化集团形成了自己独具特色的企业文化。这些文化理念的形成, 是广大员工长期实践的结晶, 代表了集团最先进的职工文化, 成为企业发展之魂和发展之规, 为创建和谐企业提供了不竭的动力之源。企业先后两次获得“山东省企业文化建设先进单位”称号。三是把职工文化建设与经济技术创新结合起来。在加强职工文化建设过程中, 我们注重把焕发出来的职工积极性及时引导到生产经营工作中去, 大力开展了群众性经济技术创新活动。广大员工围绕企业生产经营的热点、难点问题, 围绕技术创新、管理创新、文化创新, 在降本增效方面做文章, 不断提高企业经济效益, 从而达到“企业增效益、职工增收入”的目的。

《现代企业文化》:海化集团组织开展的建功立业活动, 取得了哪些显著效果?

宋君荣:我们把创新活动的重点放到基层、沉到班组, 放手让基层搞, 在各基层单位迅速形成了“党组织关怀、行政支持、工会牵头、职工积极参与”的良好格局, 每个单位都有自己的创新计划、创新主题、创新目标和创新措施。职工创新积极性空前高涨, 今年上半年共提合理化建议6000多条, 实施2300余条, 实施技术改造370多项, 完成小改小革1300多项, 累计实现效益7000多万元, 文化力的巨大作用得到了有效的体现。集团工会先后荣获省总工会“富民兴鲁”劳动奖状、省、市及石化医药工会系统群众性经济技术创新先进单位。四是把职工文化建设与“送温暖”活动结合起来。“扶危济困”“一方有难, 八方支援”的互助互济精神是中华民族的优良传统, 有着很深的文化积淀, 也是最能打动职工、感化职工、保持职工队伍稳定的重要因素。在职工中营造互助互济、关爱别人的良好氛围, 对于提升职工文化品位、打造和谐企业有着重要的意义。

《现代企业文化》:请您介绍一下海化工会互助互济基金会的情况。

直选工会主席罢免风波 第4篇

他快步走下楼，一眼就看到打印成三张A4纸的《罢免工会主席建议书》并排贴在透明的玻璃窗上，正上方便是公司工会的大铜牌。罢免书上列出工会主席的“五宗罪”：工会运作不透明，未及时回应会员诉求，关键时刻不作为，导致会员利益受损，工会“倒戈”站在资方立场上。

37岁的赵绍波所担任的工会主席非同一般。9个月前，深圳市启动163家到期换届工会直选程序，正值欧姆公司职工为改选工会主席而举行罢工，因此成为媒体关注焦点。仅在欧姆公司工作仅一年的制造二科科长赵绍波高票当选。

9个月后，当初投票支持他的工人们提出了新的要求：下台！

罢免书也张贴在了工厂门口，全厂400多名工人中有160人在上面签了字。按照《深圳市实施〈中华人民共和国工会法〉办法》，全体会员10%以上并且不少于8人联名，即有权向所在单位工会或者上级工会提出罢免所在单位工会主席等工会成员的书面建议。

这天是2月28日，是提议罢免的22名工人合同到期的日子，他们试图在上班的最后一天行使自己的权利。

离职协议风波

事情缘于一份离职协议书。

2013年1月底，欧姆公司人事部门找到22名合同即将在2月28日到期的员工，要求他们签一份离职协议书。协议写道，双方在平等自愿和协商一致的基础上不再续签劳动合同，公司按照N+1的标准向员工支付补偿金，N指离职前一年的月平均工资乘以员工在公司工作年限，1则是一个月的月平均工资。

公司司机罗应迟就在这22人中。他说，对于这一补偿标准，员工们“还能接受”。他们中的大部分人已在这里工作了六七年，签订过两次固定期限劳动合同，离职时一次性能拿到三四万元补偿。

欧姆公司成立于1996年，位于深圳坂田街道龙壁工业区，主要生产电源、电路板等电子产品，隶属于著名日资企业松下电工。

2008年时，欧姆公司已有1100多员工。然而受金融危机等因素影响，公司开始走下坡路，日方高管几次更迭，劳资矛盾渐显紧张，至2013年1月，员工仅剩400余人。

日本企业等级森严，普通工人到部长之间有五个层级，部长是中国人能够担任的最高职务。多年积弊，如今剩下的400多名员工中，组长以上的管理人员达180多人。此次协议离职的22人中，鲜有一线员工。

很快，员工发现事有蹊跷。有人咨询律师后发现，按《劳动法》规定，签订两次固定期限劳动合同后，公司应与他们签订无固定期限劳动合同，若公司单方面拒绝，工人可获2N+1的补偿。

春节后，即将离职的员工返回公司，要求资方按《劳动法》标准予以补偿，而资方以工人们已在前述协议上签字为由拒绝。

工人们于是找到工会主席赵绍波。赵绍波让工人写下诉求。“都要有根据。”他提醒员工。不过总经理对工会主席的回答没有改变：工人已签过协议，即产生法律效力，不接受新的要求。

赵绍波于是向上级工会汇报情况。第二天，龙岗区坂田街道总工会即派员介入，但仍无进展。工人们坚称，因被蒙骗才签了协议，而工会有义务为工人争取利益。

“这可是让我跳楼也争取不来啊！”赵绍波对《中国新闻周刊》抱怨。

还没轮到赵绍波，工人们就先想到了跳楼。2月27日早7点，9名工人站上了工厂六楼楼顶，威胁说公司若不解决，便以死抗争。街道办和消防都赶到现场，5个小时后才将工人们劝了下来。参与跳楼的罗应迟事后向《中国新闻周刊》坦承，此举是为了引起政府的重视。不过政府也没起到他们所希望的作用，这22名员工最终接受律师的建议，转而申请劳动仲裁。

但他们仍不甘心。一天之后，认为工会主席“屁股坐到了资方一边”的工人们就贴出了《罢免工会主席建议书》，并征集罢免签名。

求求大家，赶紧罢免我

9个月的工会主席生涯，赵绍波一点儿也没觉得日子过得舒坦。

在民主选举中当选工会主席时，赵绍波仅到欧姆电子工作了一年。他个子不高，长相清秀，不善言谈，说起话来不紧不慢，大学毕业后一直从事制造业。

他之所以能够当选，一个原因是他的学历和职位在候选人中是最高的；在到欧姆公司之前，曾在其他日企工作10余年；另一个原因，是员工们抱着“外来的和尚会念经”的心态。在这次民主选举中，组织罢工的工人骨干也大部分被选为工会委员，这与之前许多工厂工人因组织罢工事后被开除也形成了鲜明的对比。

然而，包括赵绍波在内的11名工会成员，此前毫无工会工作经验。

“我几乎没闲着啊！”赵绍波列举9个月来他作为工会主席的工作：制定规章制度，组织娱乐活动，为患病员工募捐，按章程规定召开会议，解决员工的诉求

“但肯定不是所有的诉求都能解决。”为了强调，说“都”字时，他加重了语气。

最近一次无法解决的诉求也与罢免有关。

22名员工离职协议事件后，又有38名员工的合同面临在2月28日到期。欧姆公司愿意与这38名员工续约，工人们可以选择签订无固定期限劳动合同。

不过，38名员工中，有13人得到的《续签劳动合同意向书》中承诺，在签订无固定期限合同的次月，底薪提高10%，签订新合同之后离职，也可获得3个月工资补偿，这13名工人很高兴地签了字；而另25名员工的续签意向书中，却没有这些条款。

同样的工龄和贡献，却面对不同的待遇，后一拨工人找到公司，得到的解释却是：之前的意向书发错了，要收回。这下，前面的13名工人也不满了，要求公司解释。

工人们求助于工会。赵绍波带领工会成员与总经理谈判了四五次，资方始终不让步。

工会委员陈宗禹曾是2012年罢工的组织者，他对《中国新闻周刊》说，“在谈判中，工会基本没有与资方对抗的砝码，我们提出要求，资方说，我不答应，之后我们就没有了能制衡的手段，谁也不知道该怎么办？”

具体到这38名员工的续签意向书事件，陈宗禹说，在谈判中，资方承认自己在前一份意向书中犯了错，但并没有弥补措施，“他们只是说，我承认错了，我道歉。我们说，光道歉不行。他们说，那我们付道歉金。多少呢？150块，这不是打发孩子吗？”

工人对工会的诸多不满，赵绍波自己也听到不少：工人因违反公司规定受处罚，希望工会能出面“摆平”；逢年过节发福利，有人指责他们吃了回扣，或是“用小恩小惠迷惑员工”；工人们希望工会帮助申请高温补贴，但工会则让工人们先自己找公司，解决不了再来找工会；不少工人还认为，工会成员都拿了双份工资

事实上，欧姆工会的10名工会成员全部是兼职，也没有额外的报酬和补贴。赵绍波偶而也会调侃一下：“看见楼下那辆保时捷了吗？那就是公司给我赵绍波配的。”

9个月来，他日渐感到这个工会主席的位置是夹在劳方与资方之间吃力不讨好的角色：既无力与资方对抗——他们同样是拿资方工资的打工者，亦没有法律手段可以使用，如何使得资方面对合理要求时低头？又无法与劳方完全统一——工人提的要求不见得全部合理，但只要没有满足工人的要求，工人就认为工会站在了自己的对立面。

赵绍波承认自己也有脾气不好的时候。在解决38人续订合同事件中，他甚至抱怨道：“谁不满意谁自己去谈！”这激怒了工人，38人随即选择与之前的22名工人站在一起要求罢免他；在一次与罢免代表的对话中，赵绍波又突然说：“我求求大家，赶紧把我罢免了吧。我真心感谢你们。”

赵绍波告诉《中国新闻周刊》，这是他真诚的请求，“身心俱疲，实在是太累了”。

不过，赵绍波坦言，他的忍耐力和承受力在这9个月中都得到了锻炼。曾在去年采访过赵绍波的一名当地记者发现，与上任时相比，赵绍波外向多了，讲话也更为成熟老练。

但陈宗禹已选择离职。“没有一分钱的报酬，天天费心费力换来的就是员工的骂声。”

民主需要一个学习的过程

尽管深圳市总工会否认它在解决这起劳资双方矛盾中起了主要作用，但引起罢免赵绍波的两次事件都在其介入后发生了转机。

22名员工提出诉求第二天，深圳市总工会便介入调解。法律工作部部长李莹说，此次的劳资纠纷不能完全归咎于欧姆工会。她向《中国新闻周刊》解释说，欧姆公司在签订合同时确有诱导之嫌，但员工也可以拒绝离职协议，而要求签订无固定期限劳动合同。

“如果不懂法，可以向工会或相关部门咨询，作为成年人，一旦签了字，就要为自己的行为负责。”李莹认为，公司的行为并不违法，只能说“做事不地道”。

38名员工的续签意向书事件中，赵绍波也很快向上级工会求助，在法律顾问的协助下，资方虽然仍否认之前签订的意向书，但同意以道歉金的方式补偿员工，金额先是从最初的150元涨到500元，最终谈到1000元；若员工仍无法接受，可选择N+1的补偿模式终止劳动合同。

李莹认为，通过谈判，员工得到合理补偿，也要在企业承认错误后要给其改正的机会。

然而，由两次合同问题引发的罢免，在业内人士看来，更像是一种不满情绪的宣泄和表达。

深圳市总工会基层组织建设部部长古成告诉《中国新闻周刊》，一些工人对工会和自己的权益尚还没有清晰的认识，在自身利益受损时提出的罢免建议，便是在非理性状态下做出的选择。至于是否启动罢免，按照规定要看欧姆工会委员会最后的商议结果。

深圳大学劳动法和社会保障法研究所所长翟玉娟在旁观了9个月前的整个选举过程。她当时的感觉是“出人意料”，没想到大部分工人将选票投给了进厂仅一年、态度不激进、级别为科长的赵绍波。

“当你把选举权交给劳动者的时候，他基本是跟着感觉走，”翟玉娟观察发现，四轮选举每轮得票的起伏很大，在选举工会副主席时，两次投票，候选人票数均未过半数，这一职务至今空缺。“民主需要一个学习的过程，甚至要付出代价。”

9个月后，工人们要罢免亲自投票选出来的工会主席，翟玉娟却并不感到惊讶。“这证明工会与工人在沟通上出了问题。”翟玉娟总结道，“中国的劳资双方，尚未建立起一个顺畅的协商平台。”

3月13日，《中国新闻周刊》见到赵绍波时，他脸色苍白，手机响个不停，每次接电话都皱着眉头。

“我们在谈判能力上还是有所欠缺。”他说他也在开始反思自己的不足。比如，与资方谈判时，对方提出的具体法律问题，工会成员们没有一个能流利地回应。

除此以外，工会成员的身份、工资等问题也困扰着欧姆工会。赵绍波只是科长，无法参与公司的决策会议，对公司情况不了解，谈判时往往捉襟见肘；工会主席只是兼职，仍然由公司发放薪水，其独立性也大打折扣，因此不少员工质疑赵绍波不为工人争取利益是害怕得罪老板，影响升迁。

翟玉娟说，这种尴尬是目前中国工会的普遍现状。“这就要求劳资双方搭建起良好的沟通渠道，工会主席也要做好角色转换。”

作为务工人员输入重镇的深圳，劳资纠纷始终处于较高的发生率。据深圳市总工会统计，仅2012年，深圳总工会便受理2038起法律援助案件，涉及员工近8000名。值得一提的变化是，遇到不公时，老一代工人多会选择忍气吞声，而像欧姆公司一样的新一代产业工人，具有一定法律知识，熟练使用互联网，往往会诉诸法律或采取集体行动，甚至谙熟如何利用新闻媒体扩大影响。

车间工会主席培训班上的讲话 第5篇

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w.5 Y k J.cOM公文 同志们:

为期一天的培训班就要结束了。经过大家的共同努力，这次培训班办得很成功，达到了预期的目的。下面，我就如何当好当好车间工会主席谈几点意见：

一、要履行职责，为职工群众排忧解难。工会工作很多很杂，从大的方面来讲，有维护、建设、教育、参与四项职能。但这四项职能并不是半斤八两、平分秋色，最基本、最主要的还是维护职能。这是由工会的性质所决定的。工会的生命力就在于它能够代表职工群众，为职工群众谋利益，为职工群众说话办事。如果工会不能代表维护职工利益，就得不到职工群众的信赖、支持和拥护，也就失去了安身立命的基础，这不仅与工会的性质相背离，要发挥党联系职工群众的桥梁、纽带作用也就无从谈起。邓小平同志也曾经指出：“工会的屁股应当坐在群众那里。”因此说，一个好的车间工会主席，必须比别的同志更多地想到群众，遇事多为群众着想，关心职工痛痒，为群众多办实事、多做好事。当前，尤其要带头抓好扶贫解困送温暖工作，着眼于本单位生活特别困难的职工和家属，切实履行起“第一责任人”的职责，确保他们的基本生活过得去。这部分职工在我矿虽然数量不是很多，但工作难度较大，如果我们的工作不当或不及时，就有可能造成一些不良的后果。这一点务必引起大家的注意。当然，对特困职工承担第一责任，并不是要咱们车间工会主席什么都包下来，实事求是地讲，仅靠我们工会的力量是不够的，还是要依靠党委的重视，行政的支持，方方面面都来关注这项工作。作为车间工会主席，主要是当好“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”，也就是对你那个单位的特困职工，你要及时发现问题，如实地向矿上反映情况，力所能及地给予帮助，不使一名特困职工因生活过不去而发生意外。这个政治责任，大家无论如何都应该承担起来，否则就是我们工作的失职。应当说，最近几年我们在这方面做了很多工作，也取得了很好的效果。通过几次的调查摸底，这些特困职工都已纳入了工会的视野，他们的基本情况各级工会是清楚的，没有发现有病不能医，孩子有学不能上的事情，这就是很大的成绩。这与车间工会的同志努力是分不开的。这项工作我们过去做，现在仍然要做，将来还要做，不能放松。

二、要围绕中心，为推动经营目标的完成献计出力。

工会关心职工，必须关注企业的生存与发展，必须关注经济效益这个中心。在市场经济条件下，劳动是谋生的手段，企业是职工的依托，经济效益则直接关系到企业的兴衰成败，也是实现职工利益的根本来源。“皮之不存，毛将焉附”。对此，大家这两年都会有深刻的感受。近年来，由于煤炭市场不景气，企业困难，职工的收入都有不同程度的下降，我矿在全公司效益算是比较好的，去年只是地面职工按９０％发放的工资，而其他矿大部分都是７０％、８０％，有的甚至更少。谁能说，企业的效益好坏与职工利益无关。当然，也有职工停薪留职做生意的、出去打工的，可能比在矿上挣得还多，但这毕竟是少数，绝大多数人还是靠企业生存的，靠工资养活老婆孩子的。因此说，作为咱们工会组织，作为一名工会干部，协助党政把生产任务搞上去，把经济效益搞上去，这正是职工群众的根本利益所在，也是对职工利益的最大维护。联系我矿的实际来看，虽然现在煤炭销售呈现出逐步好转的趋势，但由于煤炭市场受季节性影响较大，很难讲这种势头能保持多久。再加上要完成集团公司下达的２７３０万元的利润指标，任务是相当的艰巨，困难自然也会很多。要完成目标任务，要克服困难，需要咱们大家都来主动为矿分忧，为企业解难，通过多种形式激发职工的劳动热情，以确保利润指标的圆满完成。今年，我们将根据上级工会的安排部署，广泛开展群众性经济技术创新工程，最近文件就要传达下去，希望大家要抓好落实，结合本单位的实际，切实抓出实效来。

三、要清正廉洁，不能在经济上出问题。古今中外的为政之道都讲清廉。我们大家虽然不是位高权重的领导干部，但作为一名车间工会主席，我认为同样有必要把廉洁作为座右铭，切不可在经济问题上栽跟头、犯错误。不要以为我们只是一名车间主席、一名小小的办事员，权不大，位不重，廉洁就与我们无关了。这种想法是错误的。要知道廉洁无小事。何况我们在座的许多同志，手中并非一点权力没有，当然这个权利是相对而言的，或多或少、或大或小，不能一概而论。你象咱们有的车间主席，担负着单位的材料领取、经济分配核算等工作，笔尖动一动都是钱，你说这权力是大还是小，叫我说，在区队里这个权力就不算小。怎能说廉洁就与我们无关呢。前段时间我矿查处的两起管理人员违纪案件，其中一名同志就是我们的车间主席刘庆波，教训非常深刻。本来我是不想讲这件事情，但是我反复考虑还是要在这里讲一下。作为一名车间主席犯这种错误，是很不应该的。要知道咱们是职工群众选举出来的，代表的是工会的形象，是职工的利益。你这样去做，职工群众会怎么看咱们，党政领导又会怎样看咱们？把握自己，战胜自我，第一点就是要经得住诱惑，耐得住清贫。不能看到公家的东西就眼热心动，千方百计地想占为已有，这样最终会毁了自己。当拿钱的机会到来时，要多想一想该拿不该拿，能拿不能拿，拿了会有什么后果。第二点要正确看待金钱。古人在《钱本草》中专门描写了金钱的双重性：“钱，味甘，有毒。”金钱有用也有限，是福也是祸。说它有用，衣食住行离了钱不行；说它有限，金钱买不来家庭幸福，买不来子女孝顺，买不来健康长寿。取之有道是福，散之无道是祸。如果把金钱看得比自己的自由重，比家庭幸福重，比事业重，比生命重，那就大祸临头了。第三点要自警自醒，靠自我修养约束。作为一名车间工会主席，要时时想到我们肩负的责任，想到职工群众对我们的信任，任何时候都不能放松自我改造，一定要管住自己，做到不该拿的坚决不拿，不该要的坚决不要，真正做一名堂堂正正的工会干部。第四要防微杜渐，从小事做起。老百姓有句俗话，“小时偷针，大时偷金。”任何犯罪都是由小到大，有一个从量变到质变的过程。要切忌迈出第一步。我之所以在廉洁问题上讲这么多，目的就是给大家提个醒，希望大家都能引以为戒，警钟常鸣。据我所知，咱们的车间主席应当说工作和家庭条件多数都还是不错的，要懂得珍惜，学会知足常乐。你象刚才讲到的刘庆波同志，不就是为了几千块钱吗，把一份很好的工作搞丢了，还受到行政处分，本来想沾点便宜发点财，结果却是得不偿失。教训的确非常深刻。

四、要善于协调，正确处理与党政之间的关系。首先要自觉接受党的领导，独立自主地开展工作。工会是在党领导下的，工人阶级自愿结合的群众组织。工会性质决定，只有自觉地接受党的领导，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，才能使工会的各项工作不偏离政治方向。作为一名车间工会主席，在日常工作中，必须积极主动地接受党支部的领导，定期向党支部汇报工作，遇到解决不了的问题和开展大的活动要及时请示，以争取党支部对车间工会的支持。另外，还要注意正确理解独立自主开展工作的含义，把党支部部署与职工的意愿有机地结合起来，既要围绕党支部的中心工作又能体现群众组织的特色，充分发挥工会的作用。其次，要正确处理与行政的关系。从法律上来讲，工会与行政是协助与监督、支持与配合的关系。但在实际工作中，由于车间主席都是兼职，既要在业务上接受行政领导的指挥，又要保持工会工作的独立，工作起来确实有一定难度。但只要处理得当，工会工作同样能做好。一方面，要常沟通，让行政领导了解工会的性质、地位和作用，真正认识到工会是帮忙而不是添乱，工会作用发挥好了，对行政工作也是促进。另一方面，车间工会主席要带头尊重和维护行政领导的中心地位和管理权威，组织和带领职工支持行政领导工作。再次，还要处理好党政领导之间的关系。在工作中，党政领导之间由于所处的地位不同，看问题的角度、承担的责任不同，出现一些矛盾难以避免。车间主席善不善于调节矛盾，也是事关车间工会与党支部、行政关系的重要问题。解决的不好，车间主席就会两头受气。在这类问题的处理上，关键是不能有私心杂念，要正确把握。不能亲近这个，疏远那个；更不能搅浑水，从中添油加醋，拨弄是非。应当想方设法消除误会，化解矛盾，达到团结之目的。

五、要乐于奉献，在工会工作中争创一流成绩。有的同志这样讲：工会工作婆婆妈妈，辛苦劳累不说，还不容易干好，不是领导不满意，就是职工有怨言。这话虽然有些偏激，但也不是没有一点道理。我到工会工作有三年多了，我也感觉这项工作的确不容易，一年到头忙忙碌碌，没有闲下来的时候，别人过节放假休息，咱们还得忙着发救济、搞活动。我们的车间主席也是如此，平时既要干好本职工作，又要履行工会职责，两副担子一肩跳，任务很繁重，工作很辛苦。但我们既然干了这项工作，就没有理由不干好，就没有理由叫苦喊累。要知道大伙选举咱们担任车间主席，是对咱们的信任，也是党组织对咱们的重托，大家都应该有光荣感、使命感。为了职工群众的利益，需要大家都要具有乐于吃苦的奉献精神，有在工会岗位上争创一流的敬业精神。奉献就意味着要作出谋些牺牲，想干出成绩就需要付出汗水和劳动，但我认为，为了矿上的事业，为了职工的利益，即使工作中忙一些、累一些，甚至有时受点委屈，也是值得的。我们干工作常常会遇到这样的情况，办了好事换来的却是埋怨。李瑞环同志就曾经在办公桌上写过这样两句话：“岂能尽遂人愿，但求无愧我心。”有了这一条，我想即使碰到点问题，也不会心灰意懒。从另一个角度来讲，这也是对个人综合素质的锻炼和提高，我矿有不少同志就是在车间主席这个岗位上入了党、提了干，这说明车间工会主席这个岗位是能够锻炼人的、是有作为的。“有作为才能有地位”，只要你真正干了工作，作出了成绩，组织上和职工群众是不会忘记你的。

同志们，新的一年，工会工作面临着繁重的任务，也面临着新的机遇和挑战。我们能不能肩负起这些任务？能不能做出新的成绩，离不开大家的共同努力，取决于广大工会干部的素质高低。矿工会相信，通过这次培训，大家都能有一个较大的收获，并能以此为动力，努力把工会工作做好，让党组织放心，让职工满意。同时，要求大家培训班结束后，要及时将这次培训的主要精神向党政领导汇报，结合本单位的实际抓好贯彻落实。

最后，祝大家新年能有新作为，新年再创新佳绩，并祝大家身体健康，精神愉快。文 章

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车间工会主席述职述廉报告 第6篇

述 职 述 廉 报

述职述廉人：张衍步

2011-5-18

告

按矿党委对干部考核工作要求，本人把一年来个人思想状

况、履行岗位职责、廉洁从业等方面情况汇报如下：

一、从思想认识方面。上本人能够认真贯彻落实科学发展观，以邓小平理论、“三个代表”的思想为指导，以提升政治素养、深化科技创新为动力，不断提高自身的思想、组织、作风、业务的整体水平。一年来，我始终把加强学习作为提高自身素质的重要事情来做，认真参加每一次的政治学习，确保时间、确保质量，通过学习使自己能紧跟形势要求，时刻用党员的标准指导自己的一言一行，使以党性促安全的观念进一步更新，确立了新观念、拓宽了新视野、掌握了新方法，使自己的政治理论政策水平、法纪法规和专业理论水平有了较大的提高，不论是车间工会工作还是分管运转队的各项工作，都能始终保持一个良好的工作状态。

二、在履行岗位职责方面。以小家创建为抓手，落实民主管

理为己任，积极督促职代会提案的落实，认真指导、监督科务、政务经济公开制度，抓职工安全教育、技术培训、劳动竞赛不放松。我始终把职工安全教育、技术培训视为不仅是工作上的需要，而且是职工安全工作的保障，同时我还支持妇女协安工作，加强对群安工作协助搞好全区的安全生产，认真开展“安康杯”综合效益创新、灯房优质服务、冬季供暖等劳动竞赛和合理化建议活动工作的落实。通过活动的有效开展，提高了广大职工的工作热情和工作效率，为区安全生产起到了积极的作用。坚持访贫问苦送温暖活动，尽最大能力给予病困职工在子女上学及日常生活困难上的救助，精心组织、落实文体活动，丰富职工节日和业余文化生活的同时也展示了全区职工的风貌。在分管运转队的工作

中，我以严管理重落实，抓遵章守纪、安全教育、设备维修、质量标准化创建不放松。坚持到现场尽力协调、解决工作中出现的问题，与全队职工、班队长团结一致，处处以安全质量标准化创建为主线，严格要求在安全保运转、隐患排查整治、技术改造方面取得较好的成绩。

三、在完成工作任务方面。一年来，不管是分管领导还是区

领导安排的单项工程及日常工作，我都能够在按质按量、不折不扣、认真落实完成好的同时，还能以质量标准创建为主线，不断加强质量标准创建的力度，提升创建水平，严格遵守岗位责任制和安全生产责任制，努力做好职责范围内的各项工作，加强安全管理力度，坚持深入井下、地面各车间硐室，检查机电设备安全运行、设备完好和安全质量标准化情况，掌握设备运行状态，查找设备隐患，对设备存在的问题及时落实整改，较好地保证了分管范围内的设备安全运行。

四、在廉洁从业方面。本人能不断地学习党员干部廉洁从政的准则和有关规定，从思想上认识到执政党的党风关系到党的生死存亡。党员干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻落实党的路线、方针、政策，促进改革开放的经济建设，维护政治社会稳定的重要保证。从而使自己更加自觉筑起思想道德防线，在群众中发挥表率作用，在日常的工作、生活中能认真执行《廉政准则》，不断适时地对分管范围及家庭成员进行廉洁自律的教育，严格要求并监督，坚持定期分析分管范围内党风廉政建设情况，能及时发现苗头性、倾向性的问题并予以解决，认真督促区、队政务经济公开制度的落实，本人没有利用职

权或影响为特定关系人谋取私利，严格执行上级工作日严禁喝酒的规定，没有克扣截留工人工资奖金，没有利用工作之便吃拿卡要，没有利用办酒席敛财，八小时之外能够严于律己，不从事违反制度的活动，在分管范围内未产生违法乱纪行为和不良后果。

五、今后打算和努力方向：

一是从思想上认真加强政治、业务学习，努力提高安全生产

管理能力，时刻于矿、区工作目标保持一致，力求不骄不躁，努力干好本职工作。

二是在工作作风上严格要求自己，积极转变工作态度，改进

工作方法，对照八查八反从严要求，认真查找自身不足，脚踏实地，以兢兢业业的工作态度完成好各项工作。

三是严格执行党风廉政建设责任制，结合本职工作，坚持从