财务工作的不足

财务工作的不足（精选8篇）

财务工作的不足 第1篇

财务工作的不足

为进一步做好2011居级财务管理工作，再创农业经营管理工作新局面，3月5日，善南街道召开居级会计财务工作会议，财务工作的不足。会议由街道经管站主持召开，全面总结回顾2010居级财务管理、制度建设、财务公开和农民负担监管等工作中取得的经验与存在的不足，同时对2011的工作进行了详细的安排部署。

近年来，善南街道对居级财务管理工作高度重视，自2007年开始在全市率先推行了居级财务委托代理和村委会公章管理双代理制度。这是在不改变居委会财务使用权的前提下，规范居级财务管理，保持居级干部队伍廉洁的一项重要举措。如今，该街道18个居委会全部取消了银行账户，由街道财务委托代理中心在银行开设专户，统一管理，工作总结《财务工作的不足》。2009年，该街道没有出现一起因财务管理引起的信访，财务管理、制度建设、财务公开和农民负担监管工作均取得优异成绩，街道经管站被市经管局评为“农村财务管理先进单位”。

会上，街道经管站站长许爱萍同志就2011年的工作作了详细的安排部署，各居会计就如何做好今年的居级财务工作逐个进行表态发言，街道办事处副主任王恒顶同志对下步工作提出了更高的要求。

一是加强农村财务管理规范化，健全农村集体资金、资产、资源的管理制度，做到常规性工作抓规范、抓完善、抓提高，创新性工作抓试点、抓探索、抓突破。

二是强化农村集体经济审计监督。切实强化农村集体财务审计，重点抓好2010年居级换届干部任期和离任经济责任、集体“三资”管理、居级债务管理、土地补偿费管理、农民负担管理等专项审计，确保集体财产安全。

三是加强农民负担监督管理，维护好农民群众合法权益。全面落实党的强农惠民政策，监督执行好种粮直补、农资补贴、农机补贴等政策的落实;严格执行农民负担监督制度，完善农民负担监督卡的发放、监测户的记帐、检查制度。

财务工作的不足 第2篇

财务工作中存在的不足

****年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下：

1正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名

2按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。

4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。

5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。

6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。

8、指导和帮助出纳工作。

在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.从学校生活到社会工作的转变，从在基层的锻炼到市局机关的具体工作，在党和各级领导的教育、培养下，以及同事的关心帮助下，我一路走来。自参加工作以来，我在思想上积极要求进步，认真学习了十六届三中全会精神和“三个代表的重要思想;在业务工作中，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，也使自己在工作中得到了成长。现将我在思想和业务工作中取得的成绩总结如下：

1、在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，认真学习十六届三中全会精神和“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。伴随行业改

革的深入和不断规范，行业发展也越发引得烟草人的关注。怎样领会和实践市局党组“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，做为烟草的一分子，我积极参加思想政治学习，积极关注行业发展动态，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，积极参与和支持行业改革，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。

2、认清岗位职责，切实作好现金及银行出纳工作。作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大。自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度的资金业务坚决不予办理。同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。2010年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

3、深入学习《会计法》，积极参与会计基础规范工作。按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本，并于2010年12月试行。在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到达到要求为止;尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮助。在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基矗通过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

4、立足本职，作好本部门其他工作的配合。由于市公司本部核算人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习市公司机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作;协助完成市公司各项税收的解缴;定期根据人劳通知编制公司职工工资表及其发放;每月与结算中心往来帐的核对;以及对营销中心的利润上划下拨。这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的努力。

5、认真学习《企业会计制度》，积极参加会计人员后续教育。伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基矗

财务工作的不足 第3篇

1 财务管理工作在中小企业发展中的作用

1.1 有利于企业各个部门的协调

企业都是有多个部门组成, 各个部门由于工作性质的不同, 所创造的经济效益也就有所不同, 因此在分配上会相互产生矛盾。从这方面来说, 规范化的财务管理能有效地解决各部门所产生的矛盾, 通过采用相应的利益分配手段来协调各个部门之间的关系, 营造和谐的工作气氛。

1.2 有利于企业的内部控制

财务管理制度的实施主要是根据企业的实际经营情况从资金预算、实施、监督等环节来进行的。在实施的过程中, 相关财务人员将相关数据进行汇总、分析、统计, 通过制定科学有效的实施流程来监督每个阶段的工作, 为经营者提供真实有效的财务监控。

1.3 有利于保障企业的正常生产经营

随着我国经济的快速发展, 企业的规模不断的扩大, 企业内部财务管理也变得异常复杂。目前规范化的财务管理制度在企业中的作用已得到了多数企业的认可, 特别是大型企业他们非常重视财务管理制度的制定与实施。在经营的过程中任何一个企业如果出现资金短缺的情况, 都会对企业带来致命的打击, 从这一角度来说, 科学有效的财务管理是保证企业正常生产经营的关键。

2 目前中小企业财务管理工作中所存在的问题

2.1 财务信息不全面

企业财务管理部门所提供的数据信息主要是为企业经营者进行各类决策活动提供财务依据。由于受传统工作思路的影响, 目前许多中小企业的财务管理工作还仅仅局限于收支记录, 月底、年底账目结算, 财务报账、税务结算等基本工作。工作中侧重于事后监督, 对企业所要进行的设备采购、原材料采购, 基础设施建设等工作缺乏事前、事中及事后的财务分析。财务管理工作只是局限于数据的核算, 而不能提供相应的财务分析及效益考核报告。因此, 目前中小企业财务部门的财务信息指导性不强, 对具体事项起不到财务信息方面的指导作用。对于企业的融资统筹能力、经营成本核算、负债能力核算等财务信息汇总能力不足。

2.2 资产账实不符

企业在对固定资产的购买、建设, 竣工、验收, 入账价值等信息与实际多不相符, 许多固定资产没有做到真正验收入库, 这样就造成了企业资产的流失。在工作中的具体表现为: (1) 只验证发票, 不验证花费的具体事项。大多数中小企业在管理工作中缺乏一个专门对资产进行验收的管理机构。 (2) 只注重发票金额的验收, 忽视质量验收。这就造成在很多时候将不合格的资产当成合格的资产进行了验收, 资产的质量得不到保证的情况。

2.3 财务工作重视程度底, 财务人员专业素质偏弱, 基础工作操作不规范

一直以来, 中小企业财务管理工作都比较单一, 基本上就是单纯的收支账目核算, 对财务人员综合素质要求低, 很多不专业的财务人员也参与到中小企业的财务管理工作当中。随着企业规模的不断扩大、经济形势不断变化等因素的影响, 原有的财务管理模式已经不适应新形势下中小企业的发展了。目前许多中小企业也由原来单打独斗的经营模式, 逐步尝试与其他企业“抱团取暖”的合作方式。经营模式的改变导致企业资金来源也发生了一定的改变, 从单一的靠卖产品筹资到多渠道的筹资模式。虽然经营模式发生了改变, 但仍有许多中小企业的财务管理制度继续停留在以前仅是简单的收支核算上的状态, 财务管理部门对于企业原材料采购、设备采购等并没有过多的参与权。有相当数量的中小企业没有完善的财务管理制度来保证财务管理部门对专项资金进行相应的监督管理, 从而导致在资金的使用上出现许多漏洞。另外, 目前中小企业财务管理人员专业素质相对较低, 会计基础工作还不够规范, 在工作中不能按照规范的会计科目归集核算, 造成会计资料不能如实反映会计信息。

2.4 财务预算合理性差

中小企业的财务预算工作相对于大型的上市公司、跨国集团来说区别较大, 但从整体的财务工作来说财务预算也是中小企业财务工作中必不缺少的一部分。就目前来看, 有很多中小企业的财务预算工作并没有引起足够的重视, 因而导致了中小企业财务预算工作缺乏科学性、前瞻性, 影响了资金的合理配置。

中小企业财务预算工作缺乏科学性首先表现在预算工作的片面性上。正常来说企业所要进行的前期预算工作都是由财务部门来进行的, 而在实际的财务预算工作中, 财务人员对所要预算的客体并没有进行全面的了解, 大多是借鉴上年度或往年的预算情况进行预算编制。这种仅有财务部门所汇编的财务预算报表并不能客观真实地反映学校整体财务收支情况, 同时也不能充分地反映出企业的发展重点及发展方向。

此外, 中小企业财务预算工作的不合理性还表现在财务预算工作的约束力较差上。目前有很多中小企业并没有建立科学系统的财务预算机制, 在实际的财务管理工作中会出现实际的花费与预算的费用差距较大的情况。由于中小企业财务预算约束力不强, 因而造成财务预算工作仅仅表现在一些形式上, 实际的花费超过预算的情况经常发生。

3 改进中小企业财务管理的方法与对策

3.1 不断学习与掌握财务管理方面新的理论与技能

目前中小企业财务管理人员必须要通过自身的不断学习, 掌握并运用新的理论知识、优化自身专业知识结构, 并逐步改变传统的只重视账务核算而轻视财务管理的理念, 深入实践准确把握自身事业的全面发展与企业财务管理工作之间的必要联系。在实际工作中能否科学有效地提高财务管理的能力, 是保证企业资金有效利用的关键因素。财务管理工作应注重分析当前外部环境, 把企业的实际情况及财务情况进行相应的汇总, 以此作为提高自身财务管理能力、高效利用资金、提高自身竞争能力的重要手段。

3.2 完善财务分析评价制度, 提高财务分析能力

财务分析评价是通过相关会计报表及其他相关资料对一段时间内企业财务收支情况进行分析、评价, 以便于对企业正常的经济活动及运行状况进行规律性的认识。科学的财务分析评价既是对已发生事件的认识过程, 也是对财务收支的一种核查手段。其作用主要在于: (1) 分析当前财务运行的实际情况, 为企业正常运行提供财务依据。 (2) 强化财务管理能力, 保证财务工作的顺利进行。 (3) 促进企业节约成本, 为企业增收节支提供依据。

提高财务管理工作的分析能力, 建立科学的财务评价体系, 同时将枯燥的数据信息转化为能为相关决策者提供决策的决策信息, 提高会计信息的使用价值。

3.3 完善财务管理内部控制体系

建立科学完善的财务管理内部控制制度是分析财务管理工作中的薄弱点, 防止资产流失、贪污腐败, 严格监督支出的关键。在制定内部财务管理制度上, 主要把握三点:一是以预防为主, 避免不法行为的发生;二是制度的运用, 对所产生的业务, 必须得经过相关部门的授权、批准、记录、验收等相关程序, 特别是工程建设、原材料采购、设备采购、产品销售等;三是权责明确, 在工作中一定对各部门、人员的权力与责任进行严格划分, 明确各部门、人员应承担的责任范围, 并制定相关的奖励与惩罚办法。

3.4 加强内部审查管理、监督

在财务工作中要强化和规范财务管理, 构建科学的财务风险预警体系, 促进会计管理工作能更好地为教学和科研服务。积极开展基础建设、原材料采购、设备采购、实验仪器、产品销售等项目的审计, 从资金开始运作就进行相关的监督管理, 同时对资金的实际使用情况进行审查。通过建立相关的监督审查制度, 健全相关的审查手段, 加强资金使用的审核、对项目进行抽查等办法, 填补机制上的缺失, 堵塞管理上的漏洞。

3.5 建立科学化、规范化的资产管理体系

3.5.1 规范固定资产购置体系

对所要购买的生产设备、原材料等, 要从实用性、性价比、经济性等多方面进行论证, 做出详细预算报告, 加强购置环节资金管理。

3.5.2 建立成本管理体系

对于企业的资产, 无论是通过那种形式转移给别的企业、单位或个人的, 都要收取相关的费用, 补偿资产在使用过程中的损耗。

3.5.3 制定财产清查制度

定期检查企业相关固定资产、流动资产的使用情况, 及时发现存在的问题并及时上报相关主管部门, 协助主管部门做好相关资产的管理。

3.6 建立规范的财务预算机制

预算是“企业内部资源获得最佳生产率的一种方法”。从中小企业的长远发展来说, 科学化、规范化的财务预算机制对企业自身健康稳定的发展起着至关重要的作用, 财务预算工作是财务管理工作的中心, 是保证高校各项工作正常运行的关键。

财务预算的编制, 首先应分析企业自身的实际情况及当前的经济形势, 制定科学化、规范化的财务管理制度, 减少人为因素对既定预算执行的影响, 财务人员要通过与实际情况相结合来强化预算的分析力度, 优化各种款项的支出结构。另外, 财务预算工作一定要增加本身的透明度, 有条件的企业还可以设定专门的分管人员, 建立财务预算实施监督小组, 组织相关部门对企业内外的收支情况进行科学的预算, 同时对预算执行的项目进行必要的监督, 保证财务预算工作的顺利开展。

综上, 企业财务管理工作除了要做好传统的会计工作, 还要协助企业领导做好财务预算、控制、监督, 资产管理等各项工作, 把工作重点转移到以保障资金合理利用、开拓资金来源、提高资金利用率上来, 保障企业各项工作的顺利进行。

参考文献

[1]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究[J].浙江工业大学学报, 2012 (25) .

[2]刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[J].天津大学学报, 2009 (31) .

[3]付娆.浅谈企业管理的核心是财务管理[J].现代经济信息, 2015 (04) .

财务报表的不足与改进 第4篇

关键词：财务报表；企业；财务分析

财务报表是企业财务报告的核心，是反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。它由报表本身及其附注两部分组成，而报表部分，财政部颁布的新会计准则要求企业编制的报表至少有资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表(四张主表)。

财务报表是企业会计系统的产物，是进行财务分析与评价的基础。每个企业的会计系统，都受到会计环境和企业会计战略等因素的影响，使得财务报表会扭曲企业的实际情况。这种财务报表的不足导致财务分析与评价的局限性，进而影响投资决策、经营管理的结果。

一、现行cause报表存在的不足

1.未考虑通货膨胀因素

现行的会计系统模式遵循“财务资本保全”原则，会计核算的基础是历史成本。但是，通货膨胀影响的加剧与扩展，会计核算的基础发生了动摇。此时，企业的经济资源被扭曲，资产的账面金额脱离了资产的现行成本；产品成本不真实，以原始成本与现行收入相配比的体系，物价上涨造成利润虚多；货币性项目因内含购买力的变化而产生的持有损益未能在财务报表上加以披露。所以，未考虑通货膨胀因素的财务报表出现了严重的低估资产价值和高估企业收益的现象，不能如实、客观地反映企业的财务状况和经营成果，大大地降低了会计信息的真实性和相关性。

2.可比性较差

会计战略是企业根据环境和经营目标做出的主观选择，各个企业会有不同的会计战略。会计战略包括决定会计政策的选择、会计估计的选择，补充披露的选择以及报告具体格式的选择。不同的会计战略会导致不同企业财务报表的差异，并影响其可比性。会计核算过程中存在会计估计，使得会计报表中的某些数据并不是十分精确的。即使在同一集团下的子企业，执行的会计政策也有不同，使用的会计估计方法也有不同。虽然财务报表附注对会计政策的选择有一定的表述，但报表使用者未必能完成可比性的调整工作。

3.时效性不强

为了向财务报表使用者提供企业的经营情况，财务报表采取了定期报告的制度。而如今，随着竞争的加剧、科技的进步和金融工具的日新月异，经济情况发生了急剧变动，企业的经营风险、财务风险会适时转换，会计信息使用者要求会计能够随着业务变化而变化，提供“实时”信息。财务报表对外披露的财务信息的有用性在很大程度上取决于它的及时性。过时的信息已无助于决策甚至有害于决策。对于财务报表使用者来讲，会计信息的披露和传递是越快越好。

二、改进现行财务报表的方法

随着资本市场的发展，财务报表的重要性日益增加，同时会计所处的经济环境越来越复杂，其不足之处也越来越突出，目前的财务报表编制要求提供的报表已经不能满足财务报表使用者的需求。针对以上不足之处，笔者提出以下改进方法。

1.对财务报表加以调整，减轻通货膨胀对财务报表影响

为了减轻通货膨胀对财务报表的影响，采用一定的方法

对财务报表加以调整，以提供真实相关的会计信息。例如：(1)在存货计价方法上，鼓励采用后进先出法。存货采用后进先出可使现行的收入与近期成本相配比，避免了由于通货膨胀使企业存货价值补偿不足而引起的虚盈实亏，使计量的收益较为接近实际。(2)在固定资产折旧的计算上，鼓励采用加速折旧法。这一方法有利于企业固定资产成本在使用期限中加快补偿，避免企业可能遇到的风险，增强企业的发展后劲。

2.分行业建立起标杆性数据，提高会计人员的业务素质

加强立法，统一企业会计战略，提高财务报表可比性是一种理想化的方法。各个企业面对各自不同的情况，搞一刀切的会计战略显然是不切实际和有背于科学规律的。一个企业要想生存、发展必须在时刻清晰地知道它在所处行业的竞争环境占据的位置。我们可以建立起分行业的会计战略，出具指导意义的标杆性财务报表数据。这样有利于行业内企业以及集团内企业的比较和分析，增强财务报表的可比性。同时，提高会计人员的业务素质，增强职业判断能力。

3.缩短财务报表披露时间，编制财务预算报表

尽可能及时提供财务报表，必要时可以缩短财务报表提供的周期，例如，适当发表临时财务报表，实时财务报表等：编制财务预算报表可弥补报表使用者在经验、技术和对行业了解程度上存在的欠缺，对企业的未来情况做出合理的预计。另外，编制财务预算报表也是企业内部管理的一种需要。预测信息虽然缺乏可靠的保证，但毕竟能克服历史信息的不足，增强报表使用者决策与评价的相关性。

三、结语

财务部工作不足 第5篇

财务部工作不足

财务部党支部在深入学习实践科学发展观活动第二阶段先后召开了党员组织生活会和支部扩大会，认真分析问题，查找原因，提出了具体措施，财务部工作不足。

针对资金管理、财务管理中的问题和不足，他们认真调研、思考，提出：一是以预算管理为抓手加强公司资金管理。建立资金预算管理机制，通过编制现金流预算和月度现金流预算，制定每周现金流计划，细化预算管理目标;采用逐级审批、层层把关、全程跟踪等方式，将资金的预算管理贯穿到公司的财务收支预算管理中;坚持预算执行的刚性原则，“有多少钱，办多少事”，“以收定支，量入为出”，如需突破预算，按相关程序一事一批，维护预算执行的严肃性。加强流动资产管理，盘活公司存量资金，对于已制定的应收款项管理制度要严格执行，抓紧应收款回收工作，确保资金安全及时回笼;加强存货的管理，从存货的预算、采购、储备等着手，杜绝盲目采购，在确保满足生产经营的前提下，制定合理库存，压低库存量，提高库存周转率。加强投资预算管理，严格履行投资决策程序，合理压缩投资规模，有效规避投资风险，让有限的资金切实用在“刀刃”上;对固定资产及时进行清理、处置。严格执行大额资金审批程序，充分发挥资金预算管理作用，保持合理的资金配置结构，以强有力的管理制度和有效的执行力作为保障手段，充分挖掘资金的管理潜力。关注汇率变动，充分利用现有的政策和市场工具，从合同的谈判着手，正确选择不同的贸易方式，防范汇率风险，工作总结《财务部工作不足》。二是进一步加强对陆地单位财务的管理。加强对陆地单位财务工作的监督、检查，对重点单位、专题项目定期查访，做到定人、定岗跟踪、管理。与各单位财务负责人保持良好的沟通与互信，用积极的工作态度、优良的业务素质帮助他们解决工作中的实际困难。加强自身业务学习，及时学习、掌握各项会计新准则、税收新法规，抓好陆地单位财务人员业务培训，提高财务管理水平。加强财务人员廉洁自律教育，不定期组织正反两方面的典型事例教育，培养财务人员良好的道德修养。加强财务负责人定期汇报制度，掌握各单位财务方面的及时动态，了解财务负责人工作情况;完善财务负责人考核制度，褒奖先进，树立典型，鞭策落后，提高素质。三是完善委派财务经理制约激励机制。建立和完善《财务负责人委派管理办法》，落实制度保障。不断提高财务负责人的综合素质，培养学习型、复合型的财务人员队伍，为委派制打好基矗建立内部交流平台，通过研讨，取长补短，借鉴经验，促进共同进步。建立健全财务负责人约束激励机制，制定更科学的考核办法，对于考评优秀的财务负责人，应该给予物质奖励;对于连续两年考核“称职”的财务负责人应提出警示，如果连续三年“称职”或者任何一年考核不合格应免去职务;实行“一票否决”制度，对于出现违规或者工作出现重大差错，给公司带来损失或者其他负面影响的财务负责人，不得评优，影响严重的则免职查办。

财务工作不足及改进措施 第6篇

我来公司已经的有差不多十多天了，在这十多天里，我通过对查看财务资料、询问、现场观察等方式对公司的财务工作进行了基本的了解，通过了解，我发现公司财务上目前外帐核算和内部核算管理上都存在着明显的不足之处，现分别总结如下：

一、 外帐核算问题：公司外帐上缺少总体的平衡控制：只是把一张张单据单独地录入。其实作为普通公司，其经济运行过程中由于经济业务受多方面制约及客观经济规律的影响，许多业务是互相牵制的，由此导致会计结果反映时自然也出现了一个总体上的平衡。但由于外帐本身不是完整反映公司经济业务，如果只是把单据单独地录入则会出现平衡关系的打乱，目前我公司外帐处理上就出现了这种情况。使我公司外帐上出现了以下异常情况：

1、 部分应收款及应付款帐务金额明显偏高

2、 负数帐户明显偏多。

3、 进销存之间确少合理的平衡关系。

4、 部分会计科目运用不合规。

出现以上的情况主要是操作人员的专业水平及操作经验的不足造成的，许多事情其实是可以避免的，但由于缺少对账务工作的总体平衡思维而使整个账务体系呈分散状态，根据会计等式：资产=负债+所有者权益，由于我公司外帐的所有者权益反映低于实际情况，按照此公式的平衡关系，并应该出现资产降低的情况，但由于做账时缺少总体平衡控制的思维，却出现了现金类资产明显偏高，以致于用股东借款来降低现金类资产的现象，同时也出现了许多应付账款明显偏高。此类现象按正常操作本不应该发生，却由于操作人员忽略了账户之间应有的平衡关系，造成了本不该出现异常时出现了同时多方异常的情况。根据以上原因，我们决定采取以下方式来加以改进和完善

1、通过加强对每月账务的审核和平衡，逐步缓解以上第一种及第二种情况。

2、对于难以缓解的部分，我部将集中在11月份进行调整。由于账务异常情况已经形成，我们每月的报表已经正常报送，之前的情况已无法改变，我们只能正视已经存在的事实，在之后的工作中加强完善，由于一年账务工作是一个整体，我们要尽可能保证年未财务余额的合理性，同时由于许多公司习惯于在12月进行账务调整，相关机关检查时也会把重点放在12月份，因此我们决定在11月份集中进行调整，以降低检查风险。经调整后今年年底和明年年初的账户余额将变得合理，一是有效地降低了外账风险，同时可以保证明年外账的总体合理性。

3、 针对外账进销存之间的不平衡，我们将按合理的进销比例、销售成本率进行总量控制，以保证外账进销存之间的平衡。

4、 在今后，我将直接进行外账的审核工作，发现不合理的现象马上进行调整，并对操作人员进行讲解、培训，以提高操作人员的业务水平和操作经验，使外账核算工作日趋完善。

二、 财务内部管理问题

相对于外账来说，财务内部管理问题的完善和提升要复杂得多，其中主要问题有以下几点：

1、 财务核算相对粗糙，核算项目反映不够细致，满足不了公司对数据信息掌握的需要。

2、 财务数据反映的及时性不够

3、 财务核算和公司实际业务相对分离、没有建立应有的联系机制。

4、 财务核算准确性不够，成本核算客观性偏低，许多可以快速准确计算的数据目前采用人工判断分摊。

5、 财务某些数据反映不真实，不能真正反映公司财务状况。

6、 公司作为一个整体，财务工作本应该是一个整体，但财务工作却被人为分割，财务资料反映不全面。

7、 财务分析及考核体系没有建立，不能发挥财务管理的应有职能。

造成以上不足的主要原因是主要有以下几点：

1、 财务作操思维习惯没有与时俱进，公司虽然已经上了财务软件，但财务操作习惯依旧是采用传统的“总帐、明细帐制”操作习惯，没有充分利用财务管理软件中应有的功能。

2、 操作人员的定位依旧在会计核算的高度，没有从财务管理的高处考虑问题。

3、 操作程序的转变有点草率，没有走稳健的道路，把销售公司财务从总部分离本身必要性不够，也不符合通用做法，此种分离方式进行得有点草率。

4、 财务执行力不够，许多问题本早可以改进，却因为维持固有习惯及担心反对而一直没有改进。

针对以上问题，我们提出以下解决思路：

1、 增强财务核算的准确性和及时性，提升财务工作效益。

2、 完善成本核算程序。

3、 实行财务统一核算体系，将销售公司财务合并至公司整个财务体系中。

4、 建立成本考核体系和销售绩效考核体系。

由体操作方案按以下方式进行：

(一) 完善财务软件应用功能，建立准确高效的核算体系

目前我们财务核算和进销存体系分离，这样财务进销核算是财务根据单据自行计算，一则财务核算工作量增加，二则财务核算差错率提高、三则财务信息反映相对概括、不够明细。同时我们在供应和客户核算中也是采用手工计算汇总，同样也面存在着上述问题。此外还有成本核算等许多问题的存在，此类问题不尽快解决则后续的财务管理控制工作将成为空谈。据此我们决定采取以下方式进行改进

1、将牛顿软件中进销存模块与财务核算模块进行连接，同时启用软件供应商核算和客户核算功能。

进销存模块与财务模块直接连接，财务上可以在业务发生时直接进行会计核算，财务上过去的根据票据进行计算并进行判断进行制单操作的程序将改变为对仅单据的正确进行审核，自动生成记帐凭证，既提高了工作效率，又避免了主观操作中带来的工作差错，同时实现了解决了财务信息资料反映的明细度和及时性的问题。

启用供应商核算和客户核算功能，其结果是能根据经济业务的初始单据直接生成会计凭证，自动进行核算，这样做一是可以减少核算工作量，提高供应商和客户核算的准确性和及时性，也可以实现直接对帐功能，提高对账的效率问题(过去核算由于是根据原始单据汇总进行计算制作记帐凭证的，对账单不能反映最明细情况，故而对账时要进行手工调整，效率不高同时可能会出现操作差错)。

2、要求生产部门领料时填列领料用途，仓库录入数据时反映产品对象，这样可以将产成品和实际领料直接对应起来，可以直接反映生产每种产品对应材料的品种、数量，提高成本核算的准确性和客观性，为以后的成本控制打好基矗

此项工作需要生产部门和仓管部门的有力配合才能进行，目前存在的问题是生产部门没有按生产计划进行领料的习惯，对于仓管部门来说此项工作又增加了他们的工作量，而此项工作又必须进行，否则无法准确、客观地核算产品成本，后续的管理控制工作将无法实施，要通过加强勾通及公司最高层支持以保证实施。

3、进行在产品核算：由于每月在产品的数量直接影响成品中直接材料的耗用，因此要准确核算产成品的.成本必须进行在产品的核算。

以上几项工作都对原有的核算方式进行了明显的更改，根据会计核算的一贯性原则，最佳更改时机应是明年年初，但由于财务核算的准确性和及时性是财务管理工作的基础，此项工作不解决，以后的管理控制工作都无法进行，因些我们决定于11月份开始实施，在实施中我们将加强审核，并对异常现象及进关注，以保证不断地完善。计划用两个月时间，至今年年底完成完善及稳定工作。在年未进行全面资产清查，根据清查结果，对于帐实不符现象全部进行调整。到此时财务核算的准确性和及时性基本解决。

(二) 、在成本核算中采用计划成本进行核算

产品成本变动有多种原因，主要是由于材料耗用的差异和材料价格的差异。要想进行成本控制，就必须明确区分这两种差异，分别采取不同的应对措施。

我们计划在第一步实现会计核算的准确性和及时性的基础上，从明年年初开始采用计划成本进行核算，利用三个月时间进行巩固和完善。

具体操作方式是：以底所有材料的采购价格作为计划单价，并予以固定，以后的材料将全部具有计划价和实际价两种单价，在成本核算中用计划价进行核算，计划价和实际价的差异通过“材料成本差异”进行调整。对于加工厂领用半成品也同样按计划成本进行领用，对于半成品实际成本和计划成本的差异也采用同样的方式进行调整。

用计划成本进行核算，计划成本的变动情况则能明确反映材料使用量的变动情况，而材料成本差异则反映材料价格的变动情况。

通过计划成本核算后，我们可以准确地清楚成本变化的原因，有利于进行有效的成本分析和成本控制，并且为建立成本标准做好基矗

(三) 建立标准成本，为实行成本控制确立依据

在实际计划成本核算后，我们将根据计划成本，依据生产工艺及历史数据，计算每种产品的消耗标准，并建立费用标准，将标准全部录入软件，并依据此标准对生产部门原辅材料、费用消耗进行比较、控制。

我们将根据成本性态(根据成本费用金额和产量的对比关系)将成本分为可变成本及固定成本，周时根据相关部门对成本费用发生的责任关系将成本分为可控成本及不可控成本，根据成本性态及可控制关系，建立标准成本体系，考核可控成本(不可控成本由于相关部门无法控制，考核没有意义，同时还有可能引起误导，影响相关部门的积极性，因此有些成本费用作为计算成本时可以纳入，但考核时应剔除)。计划用三个月时间至明年6月份完成标准成本的建立工作。

(四) 实施成本模拟考核，并根据模拟考核结果，完善成本标准成本体系。

标准成本体系建立后，我们将进行三个月的模拟成本考核，在这三个月中我们根据实际成本(按计划单价计算的实际成本)与标准成本的比较结果，对实际成本控制情况进行评价，并进行模拟考核。同时我们根据模拟考核结果及反馈意见，完善标准成本体系，建立起一套真正符合我公司实际情况，又能起到很好激励作用的，并且具有客观性的成本考核体系。

{五}实施成本考核，利用激励机制来进行成本控制，促使相关部门积极有效地降低成本、费用。

在进行三个月模拟考核后，成本考核已经能逐渐为大家所接受，同时我们在模拟考核过程中，不断完善成本考核体系。截止此时，我们的成本考核体系已比较完善，考核时机已经成熟，我们已经可以正式进行成本考核了，我们将实际成本与标准成本进行对比，按一定的奖罚比例，对成本节约单位进行奖励，同时对成本超支单位进行罚款。通过客观而公正的经济奖罚措施，促使相关部门积极主动地加强成本管理，提高经济效益。

在成本考核过程中，我们要坚持只对常规情况进行考核，如果出现意外情况，我们可以采取剔除相关费用、增补产量等应对措施进行临时调整。而且出于谨慎原则，开始进行成本考核时，可以将奖罚比例相对缩小，然后逐步加大。通过与相关人员经济效益挂勾，促进相关人员积极参与成本控制工作。达到企业员工双赢的结果。

(六) 从初期开始，进行公司财务合并工作，并建立起营销绩效考核体系。

目前把公司财务体系分割为公司本部和销售公司两块，一则是必要性不够，二则不符合通常做法，三则此种做法弊明显大于利。

财务体系分块，一般适应于独立公司，或大型集团公司的事业部型，而我公司目前并不具备这种情况，把销售公司财务体系从公司总部分离出去，造成财务整体信息体系割裂，财务信息的完整性和及时性都受到影响，也不利于公司总部进行及时有效地分析和决策。目前此类情况通用的做法是账务体系统一，总部财务向销售公司派驻财务人员，进行票据处理和报表报送工作。

我们打算在明年年初实行公司财务体系统一运行，对营销中心，可以利用财务软件中的多价格处理功能，实行内部调拨价核算，并以此为依据计算盈亏。公司对销售公司建立销售绩效体系，对销售公司进行绩效考核。具体考核指标可以包括：销售额，利润额、销售费用率、销售回款额、存货资金占用额、应收帐款占用额等指标。通过以上指标建立绩效体系，以实现对销售公司的控制。

三、 其他控制方面

截止以上的成本考核体系和销售绩效体系建立以后，公司的内部控制体系已经基本完成，内部控制工作总体上已经完善。在以上过程中我们将同时做好以下几项工作。

1、 完善制度建设：我们将改过去经验管理为制度管理，对日常事务进行制度控制，使日常操作行为有法可依。

2、 逐步完善其他绩效工作，对许多凭经验操作的工作，我们将逐步把经验变成可以明确执行的数字指标和文字要求，由于某些标准在制定时可能会出现偏差等现象，我们可以先制定一个临时标准，然后通过模拟考核不断完善、修正指标，例如：对养殖分公司的绩效考核就可以采取这种方式。

3、 根据公司发展变化，逐步建立预算控制程序，通过预算来组织资金、控制支出。

4、 完善财务分析体系及销售日报体系。

我们将在今后定期(按月度、季度、半年度、年度)和不定期地做好财务分析工作。定期分析主要包括成本分析、财务状况及经营成果分析，不定期分析主要指针对具体事项、具体业务进行临时财务分析。通过财务分析工作找出差距和完善措施，为公司未来决策提供参考。

此外，我们将完善经营业绩报告体系，通过确定销售日报的形式来及时掌握、分析公司经营动态和资金状况，以便减少主观成见，做出客观分析和决策。

2011年财务工作亮点与不足 第7篇

财务工作亮点

一是进一步强化制度建设，提高财务规范化管理水平。适应资金集中结算管理的需要，结合管理处工作实际制定了《部门月度资金预算编制办法》，详细规定了部门月度资金预算编制的时间、范围和报送期限。计划财务科汇总相关资金预算并进行平衡后每月 26 号向公司结算中心报送次月资金预算，从而进一步规范了日常资金管理，提高了资金预算编制的科学性、合理性。另外，根据公司财务制度及管理处财务收支审批制度和财务报销制度的规定，制订了管理处资金管理办法、统计工作考核办法、低值易耗品管理核算办法，初步规范了财务内部核算工作流程，提高了财务规范化管理水平。

二是全面加强财务预算管理，强化成本费用控制工作。按照“精细化管理与创新落实年”活动的要求和公司财务预算方案下达的全年经营目标，科学合理编制管理处2011 财务预算收支计划。将全年经营预算目标进行多维度分解，按职责横向分解到相关部门和收费站，按期间纵向分解到月份和季度，实现部门归口费用管理与考核，强化预算执行力建设，严格计划执行过程控制和管理，提高财务预算管理工作水平。

三是细化日常核算工作，进一步加强会计基础工作。在集中学习公司财务制度和相关 NC 会计核算软件操作手册基础上，财务人员从每一张凭证的现金流量开始规范会计核算工作，细化科目核算和项目核算，明确会计核算的标准和要求，提高了会计核算的质量。适应资金集中结算管理需要，逐步将管理处大部分资金支付业务通过结算系统平台进行结算支付，合理和规范地使用资金，大大降低了资金使用风险，提高资金使用效率，提高了资金管理水平。利用 EXCEL电子表格，开展电子辅助统计、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证，为经营管理统计分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。再就是更换了会计档案柜，加强日常会计档案管理，印刷了自制原始凭证，规范了会计基础工作。

四是按照集团公司统一部署，在人手少，时间紧的情况下，财务人员加班加点完成了管理处所辖固定资产的清理、登记工作，及时报送了管理处资产情况清查报告，针对清产核资工作中暴露出来的资产管理方面存在的问题，认真分析，总结经验，提出相关的整改措施；在清产核资过程中，完成本新增固定资产档案卡片的录入，完善了固定资产台账，为下一步做好资产管理工作打下坚实基础。做好条形码技术应用于资产管理的前期可行性分析和市场调研，但由于集团资产管理系统的开发，为避免资金和资源浪费，该项工作暂未实施。

不足和建议

一是内部控制体系及相关制度建设亟待加强。根据财政部《企业内部控制基本规范》的要求，企业要全面加强风险控制工作，建立健全内部控制体系和相关制度建设，以进一步规范财务管理工作，降低财务风险，提升经营管理水平。

二是通过今年开展的资产清查活动，暴露出管理处日常资产管理存在的薄弱环节以及资产管理考核机制的缺失，三是建议按照公司“十二五”战略发展规划，以“一个平台，四条主线”为框架，适应公司业务不断发展，全面构建和实施公司内部控制体系，完善风险防控机制，开展管理创新课题研究，强化财务管理工作，不断提升财务管理工作水平。

杜邦财务分析体系的不足及改进 第8篇

杜邦财务分析体系的核心指标是权益报酬率，通过对该指标的逐层分解，形成多项具有内在联系的财务比率指标的乘积，从而全面评价企业的盈利能力、偿债能力、营运能力及其相互之间的关系。通常用杜邦分析图来表示各种财务指标之间的关系(如图1所示)。

通过杜邦分析图可以获得以下主要的财务指标关系的信息：

(1)权益报酬率，衡量上市企业盈利能力的重要财务分析指标，在整个杜邦财务分析体系中居核心地位。权益报酬率越高，说明投资带来的收益越高、企业所有者权益的获利能力越强。

(2)销售净利率，反映每1元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平，它的高低能敏感地反映企业经营管理水平。通过分析销售净利率的升降变动，可以促使企业在扩大销售的同时，注意改进经营管理，提高盈利水平。

(3)总资产周转率，是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。周转率越大，说明总资产周转速度越快，反映销售能力越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。

(4)权益乘数是股东权益比率的倒数，它是指资产总额相当于股东权益的倍数，表示企业的负债程度。权益乘数越大，说明企业负债程度越高，也说明企业向外融资的财务杠杆倍数越大，企业将承担较大的风险。

二、传统杜邦财务分析体系存在的缺陷

尽管杜邦财务分析体系是一种有效的财务综合分析方法，能够全面、系统、综合地反映企业的财务状况，但是，随着信息使用者对财务信息质量要求的不断提高，该体系逐渐显现出一些不足和需要改进之处。

(1)没有进行企业发展能力的分析，不利于企业的可持续发展。一般而言，对企业财务能力的分析应该包括企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，而传统的杜邦分析体系只包括了前三者。随着市场竞争的日益激烈，企业越来越重视自身发展潜力及可持续发展。因此，传统杜邦财务分析体系作为一个综合财务分析体系，却没有包含反映企业发展能力的指标及其分解指标，显得不合时宜。

(2)用净利润衡量企业收益不够科学，不能完全反映企业真实的盈利状况。由于净利润容易受到资本结构和所得税政策的影响，因此在进行经营绩效评价时，不能据此准确衡量企业经营决策效果。同时，净利润既包括企业经营业务产生的收益，也包括财务决策的收益。从管理的角度出发，有时必须对收益的性质进行区分，否则会降低据此计算的销售净利率的质量。

(3)忽视了对现金流量的分析，财务分析结果的可信度降低。众所周之，资产负债表、利润表和现金流量表是企业进行财务分析的3张重要报表，它们从不同的角度反映企业财务状况、经营成果和现金流量，因此在一个完善的财务分析体系中，三者缺一不可。传统的杜邦分析体系所用的财务指标主要来自于资产负债表和利润表，没有考虑现金流量表。前两个报表属于静态表，仅从静态的角度分析企业的经营业绩，具有一定的局限性，特别是如今利润表粉饰现象日益严重，这样很容易造成信息使用者作出错误的决策。而现金流量表是根据收付实现制编制的，可以减少数据人为控制的可能性，增强了财务分析结果的可信度，据此可以对企业经营资产的效率和创造现金利润的真正能力作出评价。

(4)缺少成本管理数据信息，不利于企业的全面管理。传统杜邦财务分析体系，是从财务会计的角度对各种指标进行构造和分解的，没有充分利用管理会计系统的数据资料。比如销售净利率的高低决定权益报酬率的高低，而提高销售净利率的根本途径是进行成本控制。管理会计就是在对成本进行有效分解的基础上发展起来的，能够为成本控制提供有用的数据资料，因此可以考虑引入本量利分析中的相关指标并对其进行合理分解，来弥补这一不足。

(5)没有反映企业的风险，不能进行风险预警。在激烈的市场竞争中，企业的经营风险是不可避免的，且经营风险会导致财务风险，但是传统的杜邦分析体系未能反映企业的经营风险及财务风险。在传统的杜邦财务分析体系中，虽然将权益乘数进一步分解成1÷(1-资产负债率)，但仍不能直观地反映财务杠杆的效应。

三、杜邦分析体系的重构

根据以上对传统杜邦分析体系缺陷的分析，本文对该体系进行完善，完善后的杜邦分析体系如图2所示。

1. 新的杜邦分析体系以可持续增长率为核心

可持续增长率是企业在保持利润能力和财务政策不变的情况下能够达到的增长比率，它将各种财务比率统一起来，以评估企业的增长率是否可以持续。该财务指标的引入，弥补了传统杜邦分析体系中的缺陷，从而全面反映了企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力及其相互影响关系，实现了对企业4种财务能力的分析。

2. 对资产报酬率财务指标进行重新分解

在传统杜邦分析体系中，直接利用“销售净利率”，并将其分解为“净利润”与“销售收入”的比，但“净利润”是容易受到企业资本结构和所得税政策变化的影响的财务指标。本文加以完善的杜邦分析体系避免了这种影响，弥补了这一缺陷，将资产报酬率分解成“销售息税前利润率总资产周转率”，并将销售息税前利润率分解成“销售息税率”与“销售净利率”;将“销售净利率”从管理会计的角度进一步分解，从而提高了整个财务分析体系的质量。

3. 引入现金流量指标

在新的杜邦财务分析体系中，引入与现金流量有关的指标并对各财务指标重新进行逐层分解，可以在一定程度上利用企业的现金流量指标进行相关的财务分析。

例如，改进后的杜邦财务分析体系在反映企业资本结构的指标中，引入“每股净资产”这一指标，并将其分解为“每股营业现金流量”、“权益负债比”和“债务总额与现金比”。“每股净资产”反映了普通股股东投入资本保值、增值的情况。“每股营业现金流量”反映企业经营活动所得现金分派股利的能力，它从现金流量的角度反映企业的营运能力。“负债权益比”反映的是资产负债表中的资本结构，显示财务杠杆的利用程度。“债务总额与现金比”是债务总额与经营活动现金净流量总额的比率，旨在衡量企业承担债务的能力，是评估企业中长期偿债能力的重要指标，同时它也是预测企业破产的可靠指标。经营活动所得现金既要还债，又要分配股利，从中可以看出资本结构是否合理。

4. 新的财务分析视角

新的杜邦分析体系，从财务会计和管理会计两个角度对财务指标进行分解，强化了杜邦财务分析体系的决策分析功能。

例如，将销售息税前利润率分解为销售息税率和销售净利率之和，并将销售净利率进一步分解为“边际贡献率安全边际率 (1-所得税税率) ”。其中边际贡献率可再分解为“边际贡献÷销售收入”;安全边际率可再分解为“安全边际÷现有正常销售量”，从本量利的角度展开分析，从而确保了分析更加全面。

又如，引入财务杠杆系数。财务杠杆系数是指普通股每股税后利润变动率相当于息税前利润变动率的多少倍，也叫财务杠杆程度，通常用来反映财务杠杆的大小和作用程度，评价企业财务风险的大小。财务杠杆系数的引入弥补了权益乘数忽视债务成本和财务风险的缺陷。在改进的杜邦分析体系中该系数以倒数的形式出现，可以将其视为权益乘数的抵减项。当增加负债比重使权益乘数提高时，所引发的利息支出的增加导致财务杠杆系数同时升高，抵消权益乘数提高的有利影响，体现了债务成本和财务风险对净资产收益率的消极作用。

四、新的杜邦财务分析体系的优点

(1)反映了企业财务管理的需要，为投资者、债权人及企业管理者最大限度地解决问题作出正确的财务决策提供便利。改进后的杜邦分析体系中，分析指标实现了逻辑上的一致，分析视角实现全面多维，使得改进后的杜邦财务分析体系更加全面、系统、合理、正确。利用新的杜邦分析体系进行财务分析，可以全面反映企业的偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力;可以充分利用企业的资产负债表、利润表以及现金流量表中的会计信息;有利于避免从财务会计这单一视角进行财务分析的局限性。

(2)将成本指标引入杜邦分析体系，直接体现了成本控制和扩大销售收入的重要性。影响销售净利率的主要因素是销售收入与成本费用。因此，提高销售净利率有两个主要途径：一是扩大销售收入，二是进行成本控制。销售收入的提高，一方面有利于提高销售净利率，另一方面也是提高总资产周转率的必要条件和途径。而降低成本费用也是现代企业努力的方向。利用新的杜邦财务分析体系可以研究企业成本费用的结构是否合理，以便为寻求降低成本费用的途径提供依据。

总之，修改完善后的杜邦分析体系既保留了传统系统中的分析思路，又引入了可持续发展率、现金流量指标及管理会计数据信息，从而更能准确地反映和评价企业的综合财务状况，直接揭示各种影响企业经营问题的因素。因此，新的杜邦分析体系提高了财务分析质量。

参考文献

[1]杨化峰.改进杜邦分析体系提高财务分析质量[J].财会月刊:综合版, 2007 (5) :77-78.