材料会计岗位职责细化

材料会计岗位职责细化（精选17篇）

材料会计岗位职责细化 第1篇

岗位职责细化

一、岗位名称：材料、燃料核算员

二、岗位职责

1、负责材料、燃料等的采购核算。

2、负责材料、燃料等的成本核算。

3、负责复核存货报表。

4、负责提供材料、燃料等费用执行情况表。

三、岗位职责实施细则（另附样式）

四、岗位工作业务流程（图表说明）

五、参照文件及台帐资料

㈠参照相关文件

1、《中华人民共和国会计法》

2、《会计基础规范》

3、（97）沪港财字0588号《上海港务局财务管理办法》

4、（98）沪港张物字35号《张华浜港务公司物料管理实施办法》

㈡ 台帐资料

材料、燃料费用分配表（每月）

六、岗位必须具备的业务技术和培训要求（另附）

材料会计岗位职责细化 第2篇

2、根据权责发生制及时催收发票，计提当期费用，负责固定资产无形资产的资产核算与管理;

3、检查资金余额、往来余额，计提税费，及时完成税务会计申报纳税;

4、统计报表编制和申报等，固定资产管理做到账实相符;

5、应付账款核算与账务处理;

6、负责对生产成本进行监督和核算管理，督导成本控制及清点存货;

7、负责成本资料和其他与成本相关的资料的维护及更新，整理各项费用并进行归集和分配;

8、月末对产品销售成本和生产成本进行核算，编制成本管理报告，展示绩效差异和原因分析，并跟进改善措施实施及结果。

浅析材料精细化管理 第3篇

为进一步增强内部挖潜能力, 提高全员节约意识和管理创新意识, 最大限度地做好成本控制工作, 实现收益最大化, 中心开展了材料精细化管理工程。

一、具体措施

1. 制定全方位的精细化管理目标。

制定全方位的精细化管理目标, 是实施精细化管理的前提, 也是实现精细化管理的有效手段。中心以历年来材料支出成本数字为依据, 充分考虑工作量、设备的实际状况、材料的日常需求情况、设备修理费用、内部创新能力等多方面因素, 经过科学、合理的调研、论证, 制定出切实可行的材料精细化管理目标。以管理目标为纲, 各中队也分别制订了详细、可行的努力目标, 使管理目标全方位, 立体化。

2. 完善可监控的精细化管理过程。

对管理过程实施有效的监控, 是精细化管理的保证。加强精细化管理的过程监控, 在监控中反思, 在监控中修正, 从而实现在监控中提高。

建立三级管理网络, 即中心主管领导负责材料审批, 中队干部负责材料的检验、审核, 材料人员负责材料的发放, 做到层层把关, 无缝连接, 严格审核, 严格审批, 实现全方位多层次的可监控管理。

建立健全岗位责任制, 明确责、权、利, 充分调动中心领导、中队干部、材料人员、操作人员的责任性、积极性和主动性, 做到各司其职, 各负其责。

建立健全各类基础台账, 如单车材料领用台账、轮胎领用台账、油水更换登记表等, 定期进行检查;建立单车材料成本台账, 定期进行公开、公布, 及时发现问题、修正问题, 实现对管理目标的实时控制, 有效监控精细化管理全过程。

3. 落实可操作的精细化管理措施。

健全各项规章制度, 明确精细化管理的内涵, 是实施精细化管理的起点;制定并落实可操作的精细化管理措施, 则是实行精细化管理的必由之路。中心精细化管理的主要措施大致上可归纳为“三化”:即规范化、精细化、创新化。

(1) 完善管理制度, 实现管理的规范化。中心对现行的规章制度进行全面的梳理、修订, 细化规章制度的执行程序。先后修订了《材料管理制度》《轮胎使用管理办法》《设备管理奖惩制度》《设备维修保养制度》《设备油水管理制度》《设备操作规程》等多项管理制度, 形成统一规范的管理体系, 做到管理工作有章可循, 管理流程规范有序。

(2) 加强日常管理, 实现管理精细化。

(1) 加强以“十二字作业”为内容的车辆设备日常保养工作, 严格按照设备管理制度的相关要求, 做好设备的日常管理工作。坚持以保养为重点, 克服“重修轻保”“以修代保”的不良倾向。尤其在设备的日常检查、油水检验、日常维护保养上下功夫。

(2) 加强以“车辆巡回检查”和“一日三检”为内容的车辆日常检查工作, 组织开展好季度设备检查, 对存在安全隐患较多的车辆及时进行了修复。积极开展特种设备安全管理和隐患治理专项检查, 认真吸取特种设备事故多发的教训, 制定出隐患治理和预防措施。认真组织冬季设备检查与维护, 对车辆设备进行安全风险识别, 排查隐患。

(3) 加强以润滑“五定”管理为内容的车辆油水管理工作, 每月对设备油品进行化验, 并根据油品使用要求以及油品化验结果确定油品是否需要更换, 既达到了设备的安全使用要求又降低了油料成本。严格按照季节变化, 对车辆及时更换符合季节标号的油品, 避免损伤设备, 提高设备完好率。

(4) 加强以“一胎一卡档案制”管理为内容的轮胎更换制度, 严格执行轮胎更换的标准、程序, 加强领用、更换前的检验工作, 建立单车轮胎更换台账, 登记轮胎的厂牌、型号、轮胎号码, 并坚持做到交旧领新。

(3) 开展技术攻关, 实现管理创新化。

(1) 坚持开展修旧利废工作。修旧利废是节约成本的重要途径, 中心成立了修旧利废技术公关小组, 积极采取有效措施做好修旧利废工作。针对设备的实际运行状况, 制定修旧利废计划, 将修旧利废工作落实到岗位、班组, 增强员工增收节支意识, 同时把修旧利废内容作为班组重点培训内容, 提高修理人员维修技能, 促进修旧利废工作有序进行。

(2) 坚持开展技术革新工作。单位的几台罐车相继出现了方向助力器回油严重, 方向发沉的现象。修理工了解到情况后, 对几台问题车进行了反复认真的研究, 发现问题的症结是车辆自身的设计缺陷造成的, 由于方向助力器自身附带的油罐位置低, 天冷时油品黏稠, 助力器工作时, 吸油附带空气, 造成油品气化, 引起助力器回油, 方向发沉。找准问题的所在, 修理工将助力器的管线重新布局改造, 并将油罐位置垫高, 彻底解决了方向助力器回油, 方向发沉的现象。通过技术革新, 有力地实现了成本的节约, 为管理目标的实现, 打下了坚实的基础。

(3) 加强员工职业技能培训。通过学习培训, 使操作人员既要懂得设备安全操作规程, 养成良好的操作行为、操作习惯, 还要熟练掌握设备日常维护保养方法, 做到“四懂三会”, 即懂设备原理、懂结构、懂性能、懂用途, 会操作、会保养、会排出故障, 降低设备的磨损, 减少材料的消耗, 实现成本节约。

二、管理效果

材料会计精细化管理的必要性 第4篇

【关键词】材料会计；精细化管理；必要性

材料作为一种重要的生产经营物资，对现代企业的发展具有重要的保障意义和基础价值，对建筑施工企业来说更是重要的基础物资。材料会计，是一个纷繁复杂的工作岗位，具体包括负责公司材料的出库、入库、月底进行账目核对、及时提供财务报表等内容。随着我国社会经济的发展、科学技术的进步和财经纪律的日益严格化、规范化，材料会计的地位和作用日益突出。

一、精细化管理概述

1.精细化管理的精神实质

精细化管理在本质上，是一种理念、一种态度、一种文化，也是一种管理模式，更是一套管理方法。精细化管理目的，是不断提高组织管理水平，以期获得更高效率、更多效益和更强竞争力。具体包括四方面：一是科学发展的理念，就是要坚持实事求是，尊重规律，遵循规律，探索规律；二是认真务实的态度，就是要以严肃的态度或心情来对待，言必行，行必果，务求实效；三是精益求精的文化，就是要实现精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者）、精密（各种管理、工作程序链接有序、精准）；四是要推行“四位一体”的管理模式——精细化管理，是以信息化为手段、系统化为框架、标准化为尺度、程序化为状态的“四位一体”管理模式。

2.精细化管理的核心思想

“精”是做精，精益求精，最佳、最优，是追求卓越。做到：管理上精雕细刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算。“准”是准确、准时。体现在工作决策准、上下沟通准、问题判断准、资料数据准、装备操作准等。“细”是细致，“细”就是更加具体、细针密缕，细大不捐。把工作做细，把管理做细。操作细化、管理细化、执行细化，主要体现在用数据说话。“严”是严格控制偏差，严格执行标准和制度，认真和到位。精细化管理实施的关键在于执行力，而执行不力，说到底是控制不力。因此，实施精细化管理就必须做好对执行过程的严格控制。

二、材料会计精细化管理的要点探析

1.材料会计简单内容的流程化

流程化就是有序，它是系统优化的首要要求。材料会计工作的流程包括配单、收料入库、计算加权平均价格、发料、结材料明细账、盘点、汇总报表等。进行材料会计精细化管理，首要的工作就是要考虑会计工作中整体流程的各个衔接点、各部分的配合，并实现材料会计人员、会计信息等资源的最优配置等细节的问题。材料会计精细化管理的目的之一，就是要将具体工作分解细化，实行各工作环节之间的完美有效链接，把工作链、执行链变为责任链，加强材料会计人员与项目预算、生产管理人员之间的合作，提高组织系统的结构性效率。

2.材料会计工作的信息化

会计信息化，是基于现代信息技术平台，融货物流、资金流、信息流与业务流为一体，反映会计与现代信息技术相结合的、高度数字化、多元化、实时化、个性化、动态化的会计信息系统。只有实现了信息化，材料会计精细化管理才真正得以实现，同样，只有实现了精细化，材料会计工作信息化才能完成。岗位、流程、制度和标准是材料会计工作精细化管理的四大要素。具体来讲，就是要积极借助和利用现代信息技术，加强对现代技术手段的运用，并在操作中坚持“人以岗位来描述、以组织来构建，事以程序来表现、以流程来构建，制度靠执行、执行靠流程”的原则，实现材料会计工作岗位的科技化、信息化。

三、实现材料会计精细化管理的必要性

1.精细化管理是材料会计发展的必然趋势

当前，材料会计的信息化水平还比较低，但实现材料会计信息化是一个发展趋势。材料会计也是会计的一种。精细化管理，是会计行业和领域社会分工的精细化，是提升材料会计服务质量的必然要求，是建立在常规物资管理的基础上，并将常规物资管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少物资管理工作所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它是管理领域和会计行业社会分工的必然结果，具有客观必然性。

2.精细化管理有利于提升企业的经济效益

材料会计是企业发展的“大管家”，是进行物资入库、出库清点和信息上报的基础性工作，对企业的生产经营发展具有重要保障作用。推进材料会计精细化管理，有利于提升企业物资管理的质量和效率，为企业的经营决策、日常管理、扩大投资、成本预测等提供重要的决策信息，从而降低企业的财务安全风险，实现企业管理成本的最小化和经济效益的最大化，最终提升企业的整体经济效益和发展水平。

四、结束语

现代管理学领域将管理科学分为3个阶段：规范化管理、精细化管理和个性化管理。随着社会发展和阶段性进步，当前许多社会经济行业都引入了精细化管理理念。实现材料会计精细化管理，是企业物资管理坚持与时俱进、实现开拓创新和推进纵深发展的重要选择，具有时代的必然性和现实的重要性。

参考文献：

[1]柏莉. 增强企业财务精细化管理的必要性——以加强会计信息质量控制为基础[J]. 商业文化，2014，32：126.

会计岗位职责细化 第5篇

2. 负责严格执行计划、预算、各项费用开支标准，遵守财务核算要求;

3. 负责审核并编制总账会计凭证、每月各类报表，编制明细账;

4. 负责按时完成税务月度、季度、年度纳税申报及其他涉税工作

会计岗位职责细化 第6篇

篇一：会计岗位职责细化

1、负责管理全盘财务核算工作，总账，往来，税务，出口退税等;以及根据公司管理层需要编制财务报表及资金预算等。

2、准确核算收入、成本、费用;按管理要求提供财务信息;

3、负责公司固定资产、流动资产和工具物件等资产管理，建立健全财务账目;

4、负责审核公司各种会计原始凭证，根据各类原始凭证编制记账凭证，登记各类账册;编制财务、税务报表;

5、审核公司各项往来款，定期对应收账款进行分析，协助加强应收账款的管理;

6、每月审核出入库单据，组织车间、仓库进行盘点，并将出入库、盘点结果在金蝶系统完成相应账务处理;级安排的其他工作。

6、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提合理化建议，及时向领导反映本单位经济活动情况。

7、做好与财务相关的其他工作，及上级主管安排的其他工作。

篇二：会计岗位职责细化

1、严格审核员工报销单据并编制记账凭证，负责科目、往来、员工报销账务处理及定期清理;

2、根据权责发生制及时催收发票，计提当期费用，负责固定资产无形资产的资产核算与管理;

3、检查资金余额、往来余额，计提税费，及时完成税务会计申报纳税;

4、统计报表编制和申报等，固定资产管理做到账实相符;

5、应付账款核算与账务处理;

6、负责对生产成本进行监督和核算管理，督导成本控制及清点存货;

7、负责成本资料和其他与成本相关的资料的维护及更新，整理各项费用并进行归集和分配;

8、月末对产品销售成本和生产成本进行核算，编制成本管理报告，展示绩效差异和原因分析，并跟进改善措施实施及结果。

9、完成上级领导安排的其它工作。

篇三：会计岗位职责细化

1.负责公司的全面财务会计工作;

2.建立并完善公司内部审计体系;

3.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营提供财务方面的分析和决策依据;

4.定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案;

5.加强对营运资金、存货、应收账款和应付账款的管理，提高资金利用效率;

6.定期对企业财务管理工作进行考核、督促，提高财务部门工作效率。

篇四：会计岗位职责细化

1.全面负责财务核算工作，精通各类报表;

2.负责严格执行计划、预算、各项费用开支标准，遵守财务核算要求;

3.负责审核并编制总账会计凭证、每月各类报表，编制明细账;

4.负责按时完成税务月度、季度、纳税申报及其他涉税工作

5.负责会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作。

篇五：会计岗位职责细化

1.独立完成公司整套做账的处理工作;

2.建立和完善公司财务管理体系建设，包括财务核算、报表、预算分析、投融资和资金管理等体系;

3.按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋;

4.审批财务收支，审阅财务报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

5.定期核对往来账款，及时清算往来款项;

6.负责编制每月会计凭证，按时出具财务报表;

材料会计岗位职责细化 第7篇

一、岗位名称：固定资产核算员

二、岗位职责

1、负责固定资产相关科目的会计核算。

2、负责制作固定资产、在建工程报表。

3、参与固定资产清查工作。

三、岗位职责实施细则（另附样式）

四、岗位工作业务流程（图表说明）

五、参照文件及台帐资料

㈠参照相关文件

1、《中华人民共和国会计法》

2、《会计基础规范》

㈡台帐资料

2005年固定资产台帐

石油企业会计精细化管理探析 第8篇

【关键词】石油企业；会计；精细化管理；探讨

一、引言

石油是推动经济发展的重要资源，在人们的生活中发挥着越来越重要的作用，它是一个国家经济的支柱。石油的应用使得人们的生活更加方便，使人们的生活质量不断提高，随着社会的不断发展，人们对于石油的需求更加急迫，为了保障石油企业可持续发展，必须加强石油企业会计的精细化管理，从而保证石油的正常供应。

二、精细化管理概述

石油企业实行精细化管理，就必须实现全面化的管理。因为精细化的管理就等同于全面化的管理。精细化的管理要深入到石油企业管理的各个方面，为了保障管理的全面性，应当实现以下几个方面：即精细化操作、控制、核算、分析以及规划，这几步是实现精细化管理的关键。所谓精细化的操作就是指在企业的实践中每一位员工都要规范自身的行为，严格按照相关的操作流程就行操作，保障操作的安全性、可行性，从而保证企业活动不因操作失误出现可避免的漏洞。精细化的控制是指在企业的实践活动中，要严格控制企业活动的流程，保证企业的实践活动按照计划、审核、执行以及回顾的流程就行，只有控制好整个过程才能保证企业实践活动的正常进行。精细化的核算就是指企业所有經营活动，只有与财务有关都必须进行相应的核算，以保障企业的利益不受损害，防止在核算的过程中出现漏洞，致使企业蒙受不必要的损失。精细化的分析在企业的经营管理中起到重要的作用，因为这直接关系到企业的生死存亡，精细化的分析将直接影响对竞争对手实力的判断，只有合理的精细化分析才能使得企业采取有效的手段提高企业的整体竞争力，使企业在竞争中处于不败之地。精细化的规划在企业的经营中并没有明显体现其重要作用，但是在实际中，企业的精细化规划将直接影响企业的发展方向，它决定企业的长远发展方向，所以精细化规划是企业可操作的、合理性的、具有事实依据的目标和规划。企业精细化管理是企业经过长期的发展而逐渐总结出的管理模式，这种管理模式将会不断壮大企业自身的经营，使得企业在竞争中常常占有明显优势，不断推进企业可持续健康发展。

三、石油企业会计精细化管理的重要性

随着市场经济的不断发展，石油企业的竞争力度越来越大。石油企业为了能够生存下来，适应市场经济竞争这个恶劣的环境，石油企业就需要实行会计精细化管理，只有这样石油企业才能有效地提高企业的整体竞争力，提高企业整体的效益。石油企业实行会计精细化管理，能够为企业提高比较精准的信息，同时提高石油企业的工作效率，避免企业财务出现可以避免的失误，降低企业承担损失的风险。所以在经济全球化的今天，石油企业为了自身的发展利益，应当实行会计精细化管理，不断促进企业自身发展。

四、推进石油企业会计精细化管理的对策

1.建立会计业绩考核制度

石油企业的经营不能离开相应的业绩考核制度，因为只有明确的业绩考核制度才能保证石油企业业绩能够朝着有利的方向发展，如果没有明确的业绩考核制度，那么石油企业的经营就会出现混乱，企业没有考核制度也就意味着企业的经营可好可坏，这样不利于企业的发展，在强大的竞争力面前，这样的企业经营方式将直接导致企业走向衰败，更不可能实现创新发展。

2.完善精细化管理的制度建设

目前，石油企业精细化管理制度仍然存在漏洞，必须予以完善。其主要原因是完善的精细化管理制度能够为企业的经营提供有力的保障，不至于企业成为一盘散沙。在石油企业会计精细化管理的过程中，为了保障企业的会计人员能够具有一定的职能，从而保障企业的正常经营，这时必须制定完善的精细化管理制度，保障会计人员专业化。同时制定一整套的制度，使得企业的各个部分都与企业的会计部门联系在一起，这样能够扩展会计工作的范围，从而更加全面地保障企业的经济效益，保证企业的经营利益。将各个部分有效地联系在一起，使得企业成为一个整体，这样在一定程度上也提高了企业的整体竞争力。

3.优化会计的组织结构

石油企业应当优化会计组织结构，以保证企业在改革中会计工作的正常进行。石油企业的会计精化管理要实现会计的专业化，同时还要实现会计部门将石油企业的各个部门有效的联系在一起，以便建立相应的组织结构，保障企业工作的顺利进行。建立优化的会计组织结构能够实现企业会计部门工作的流程化，在一定程度上保障企业的利益不受损害，同时也能避免资源浪费。

五、结语

综上所述，当代的石油企业为了提高自身整体竞争力，必须要进行会计精细化管理，这样不仅能够充分调动员工工作的积极性，同时也能保障企业的利益不受损害，更为重要的是能够促进企业的迅速发展，使企业在市场经济中处于绝对优势。

参考文献：

[1]王卫国，姚士洪. 精细化管理的认识与实践[J]. 石油科技论坛，2010，04：37-40+80.

[2]张加照.石油企业会计精细化管理研究与分析[J]. 科技创新与应用，2013，11：251-252.

[3]李凯.精细化管理及其在石油企业中的应用研究[J]. 经济师，2008，03：178-179.

作者简介：

综合管理会计岗位职责细化 第9篇

一、岗位名称：综合管理会计

二、岗位职责

1、负责会计凭证的装订与保管。

2、负责会计帐簿的装订与保管。

3、负责会计报表及管理制度的装订与保管。

4、负责会计档案资料移交公司档案室归档。

三、岗位职责实施细则（见附表）

四、岗位工作业务流程（见图表）

五、参照文件及台帐资料

㈠参照文件：

1、《中华人民共和国会计法》

2、（2000）沪港办字485号《上海港务局会计档案管理实施办法》

3、（2003）沪港张办字9号《张华浜港务公司会计档案管理办法》㈡ 台帐资料：

1、会计凭证目录

2、会计帐簿归档清单

材料会计岗位职责 第10篇

2，按要求及时限申报纳税情况，配合上级各项工作，加强财务知识的学习和流程的熟悉，结合工作实际向上级提出合理化建议

3，每月应付款项的编制、船舶结算表的及时编制，每月各项台账的及时更新及归档。

4，严守公司财务机密，不泄露公司财务数据

材料会计岗位职责 第11篇

2.审核存货采购、领用、消耗的相关原始凭证，据以填制记账凭证，交复核会计复核。

3.根据复核会计复核无误的凭证及时登记存货核算明细账。

4.月末根据仓储部报来的各类材料出库凭证开展材料消耗的核算工作，按时编制成本会计核算所需的材料消耗汇总表，并编制会计凭证，记入电脑账和手工账。

5.月末对材料明细账和总账进行核对，对材料电脑明细账进行核对，对发票未来的材料进行估价入账。

6.月末将各类材料出入库情况与仓库保管员进行核对，并对仓库自查实物情况进行询问，对仓库库存实物进行不定期抽查，对仓库盘点进行监督。

7.参与制定材料消耗定额和目标成本定额标准。

8.按时参加有关清产核资工作。

煤矿材料精细化管理探索 第12篇

【关键词】管理；探索；制度

一、背景

中国煤炭价格经历了十年的持续上涨之后，在2012年迅速下跌。到2012年年底，秦皇岛5500大卡市场煤平仓价630-640元/吨，比年初下降约170元。中国煤炭工业协会统计直报的90家大型煤炭企业2012年的利润同比下降22.3%，其中19家企业出现亏损，亏损面21.1%，同比上升了14.5%，行业盈利能力下降，部分企业经营困难。在这样的情况下，低价的海外煤炭大量涌入中国。2012年，中国累计进口煤炭2.9亿吨，同比增长29.8%。这让本已处境困难的煤炭企业腹背受敌。

煤矿用生产材料与一般企业所用物资相比，具有品种多，价格昂贵等显著的特点。各煤矿生产材料年费用一般均超过亿元，甚至几亿元。但目前大部分煤矿的生产材料管理还很落后，在网络信息时代的今天，是远不能满足煤矿建设与生产需要的。作为企业管理重要组成部分的生产材料管理必须迎接挑战，不断创新，优化素质，增强效能，确立适应新时代要求的新思维，以及建立在新思维基础上的新体制、新格局，以完成企业赋予生产材料管理的重要使命。

二、具体措施

（一）创新材料管理机制：推进材料的精细化管理，严控材料费用支出，降低材料成本，应采取取消区队材料员职责，创新采取材料统一管理机制。生产材料实施统一管理后，生产材料的申报、领用、考核等各环节均全面协调运作。

1.1材料申报。材料计划申报工作中，根据次月作业计划及生产具体需求，结合全矿修旧利废和库存情况，编制各单位的常用材料需求计划。大型材料和专项材料根据生产任务，结合回收复用和库存情况，编制材料需求计划，对于因作业计划并等特殊情况发生的工作量，由使用单位提出申请，单位负责人签字，矿分管领导审核，矿主管领导特批，按应急计划办理。

1.2材料领用。生产材料入库分为直接入库和间接入库。直接入库是购入材料后，直接转入矿井下材料超市。间接入库是持加盖单位公章和值班领导签字的本单位领料单到井下材料超市领用。

1.3材料考核。材料管理考核波及到全矿各单位的各个方面，使每个单位、每个区队、每位个人层层有指标，人人有责任。

1.4清仓利库，成立井下材料超市。为顺利完成矿用生产材料的领用、发放，成立井下材料超市，将常用材料中的一般材料纳入井下材料超市进行统一管理。各使用单位持经值班领导签字的领料单到井下材料超市办理材料的领用。材料超市工作人员负责材料的发放、统计、汇总工作。

（二）更新网络平台，强化网络管理

采用PMS（Precision Management System）精准管理系统。生产材料计划实行PMS精准管理系统申报、领用、结算，实现了闭环式管理。生产材料计划的申报流程为：分管业务员编制需求计划—>物供中心审批—>分管矿长审批—>职能科室汇总—>主管矿长审批—>定稿。各个流程审批情况如审批时间、审批意见等均可在审批日志进行查询。

PMS精准管理系统作为煤矿综合信息管理平台的重要组成部分，它实现了材料管理工作的数字化、信息化和网络化，简化了劳动，实现了以计算机为中心的自动化、网络化管理。使材料查询更加正确、方便、快速、可靠，为上级领导、部门的管理提供准确、实在的数据与图形，真正实现了矿井各类材料信息的数字化和网络化。

（三）注重细节管理，全方位监控

根据抓大控小，精准管理的管理理念，对全部生产材料进行梳理式排查式管理，对于金额大和数量多的使用物资进行跟踪管理，严格执行交旧领新制度，针对具体物资制定具体管理措施。

3.1建立重点物资领用台账

为了加强重点物资的管理，掌握重点物资的使用情况，确保材料物资不流失，不浪费，建立重点物资领用台账。需要登记台账的重点物资包括风缸、风泵、钻机、防爆灯、三轮车等13种物资材料。各领用单位为上述物资的管理单位，负责材料物资的日常管理工作，物资交接转用时，也需要登记台账后，方可办理交接使用。

重点物资材料损坏严重无法维修的，须使用单位提出申请，办理交旧物料登记手续，将领用时的编号注销后，方可办理领用新材料手续。

3.2规范工器具管理

为提高工器具材料的利用率，避免浪费和人为因素造成的损失，使工器具材料的使用和管理处于失控状态。2012年对工器具类材料进行了规范化管理。

工器具的规范化管理细化了材料管理范围，改变了以往工器具无台账的状态，避免了丢失浪费、管理混乱的现象，面对严峻的经济形势，真正做到了抓大控小，精准节约的目的。

三、总结体会

材料会计岗位职责 第13篇

2、负责跟进公司税务核算申报、工商年检审计、统计办报表报送等工作;

3、负责装订整理会计凭证、帐薄，并负责会计报表及其他财务资料、合同归档等工作;

4、负责公司发票跟踪、认证、开具等，及公司应收款、应付款等核对工作;

5、负责跟进仓库出、入库的登记工作，需每周与仓库进行核对并定期申请付款;

材料会计岗位职责 第14篇

2、认真核对收支单据，凡未按规定审批的单据，一律不得入账。

3、做好原始凭证审核、编制好记账凭证，及时登记各类账簿。

4、办理其他有关的财会事务，做好文书及日常事务工作。

5、及时办理、保管会计凭证、账簿、报表等财务档案资料。

材料会计安全岗位职责 第15篇

2、监督控制产品采购成本;

3、分析产品成本各构成环节，确认产品销售成本;

4、负责成本的归集、分配、结转;

5、参与库存产品的清查和盘点，参与分析库存产品的储备情况;

材料会计岗位职责细化 第16篇

【关键词】典当企业；管理细化；会计核算；融资

随着我国社会经济的蓬勃健康发展，典当行业成为中小微企业和个人投资最普遍的融资渠道，在社会主义现代化建设的快速发展过程中，更是通过典当融资来为企业带来发展机会，并在市场竞争中取得发展的优势，更好地带动企业的经济需求的满足。

一、我国典当企业发展的特点

（一）典当行的含义和设立的要求

典当所指的含义是财产、动产的所有者将其作为质押或者将不动产比如房地产当成一种抵押物与典当企业进行交易，双方通过达成协议，根据这些财产、动产或者不动产的评估价值，按比例支付一定费用来取得当金，并在双方约定的期限内偿还当金及支付利息，之后赎回当物的一种行为。当户的这些财产、动产和不动产在很大程度上为典当行的经营降低了风险并提高其安全度，但这种典当行是需要有专门从事典当活动的企业法人，并按照国家规定，相关典当企业要遵守的法律法规进行正当的典当交易组织活动。同时新设置或者扩大典当行，都需要根据国家典当行法律法规来从多方面进行自我要求和标准的符合，包括典当行需要增资、增设分行或者是股东权利变更等都需要以严格的要求来按照法律程序进行。对于持续经营的典当企业，要对企业的内部财务结构进行年度的考核和审查，对其运营情况的好坏、业务管理水平的高低和风险控制水平都要进行综合的把关和管理，才能达到防范风险、提高经济效益、实现公司经营目标及战略目标的目的。

（二）典当行企业的业务类型

典当所具有的作用和功能可以看出，它是一种财务会计中的贷款业务，其中典当业务是典当企业的最主要业务内容。在资产方面，一般典当行所具有的典当贷款和货币资金占其资产总份额是所有比重中最大的。而典当行在负债方面，是可以充分预收典当用户的综合费用。典当行进行经营活动最大的收入来源是对当户所当的财产、动产、不动产收取的利息。在典当行所形成的各种贷款业务类型中，最为普遍的典当业务为动产业务、不动产业务和财产业务，典当企业的会计核算工作是其中最主要的核心部分。

二、典当企业发展存在的问题

（一）当期和当金规定存在的问题

在现今对于典当企业的当期规定期限为六个月以内，但却没有对续当期限给予一定的规定，同时在当下的典当行业的运营过程中，没有对典当的用途进行标准上的要求。如果当户把用动产或不动产典当所取得的资金用于各种没有保障且具有一定风险性的用途，就会使得当金收回的可能性变得不确定。另外，如果一个急需大笔资金但是手里又没有抵押物的当户，典当行会收取高于标准费率的利息，超过标准费率的那部分利息通过合同上的相关条例，以典当行的费用形式收取，来获取账外收益，而且这部分收益无需上缴税收。

（二）典当往来款项检查存在的问题

典当企业中某些往来款项在某种程度上存在一些看不见的非商业银行之外的不合法资金的流通现象，所以在近年来，国家也针对这个问题现象进行了重点关注，有针对性地进行了有关典当行在这方面资金往来的监督和审查。但国家在政策的出台和实施的过程中，各大典当行企业也开始相对应地找出可以规避这种审查和监督的方式，很多典当企业逐步形成了警惕防范意识，对有关往来款项的使用更加小心，只有在典当行资金绝对不充裕的状况下，才会通过账外资金的形式来对其进行暂时性的补充，并通过合同来取代当票的作用进行相关业务的展开，这就避开了相关部门对往来款项的监督和审查，在无形中损坏了典当市场的秩序和稳定，也在整个经营过程中减少了国家税收。

（三）净资产指标存在的问题

财务指标在典当企业中所反映的功能同时具有积极和消极的表现，如果对财务指标进行合理而科学的设置，就可以充分有效地对有关风险进行识别、权衡、跟踪和把控，并根据需要将这种指标控制在理想的范围内，使这种典当行存在的风险性在财务指标的控制下尽可能降低，优化典当行的收益效果。反过来，如果对指标没有进行很好的利用和把控，那么就会出现与之相反的结果。在当前我国相关法律规定典当企业的净资产要不少于典当企业在注册时的资本，这个设立要求是为了确保典当企业能够有效保持经济效益水平，并因此而得到不断更好发展的机会和提升企业实力，让典当企业的业务开展更加积极，同时还可以增收节支，不断提高典当行的经济效益。但从另一面来看，如果不善于利用这种资产财务指标，就会使得这种财务指标成为典当行进行营利活动的标准和要求，这就导致管理层可能会通过不规范的会计核算来满足和符合这种指标要求或者是在此资产指标的基础上对利润下线予以设计和操纵，在取得企业经济效益的同时，尽可能地减少或者不向国家缴纳税金。

三、如何加强典当企业的会计核算工作

（一）提高典当企业的服务创新理念和范围并加强服务水平的提升

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展和竞争的日益激烈，典当企业所经营的范围也在不断扩展。这种扩展变化一方面是通过政府相关部门的宏观调控加强了典当行与市场变化相适应的过程，同时也通过典当企业与企业之间的业务往来和市场交流来不断适应市场的变化和需求，并与时俱进，根据典当企业发展的需要进行相关政策的改革和调整，更好地适应企业的发展，对指标进行对应的拓展和变更，进行科学合理的风险控制，来促进典当企业在为社会不断提供优质服务的同时，把企业经济效益的利益最大化。同时典当行的经营过程要注重对服务质量的保证，通过与相关金融理财进行相融合，以创新思维和创新的理财经营效果来提高自身业务的处理水平和工作效率，促进典当业务积极有效进行的同时，也提高会计核算的精准性，提高在整个市场竞争中的竞争优势，更好地为中小企业和个人当户实现资金的服务。

（二）确保资产管理过程中的账目真实有效

在典当企业中，要有效确保资产的管理做到账实相符，所以在企业内部，要结合企业资产管理控制的要求，来定期对典当业务进行账务的核算和审核。首先要进行业务上的核对，这个过程中，要对典当的贷款本金、典当周期、利息费用率等进行分别的核算核对，并通过Excel表格有条理地对贷款日均余额进行罗列，来根据这些数据的核算预测出营收情况的好坏。另外就是核对风险业务，这种业务的账目核算包括了已进行核算的数据与信息，同时还要对该风险业务的相关信息进行记录和资产权利的维护，从而确保资产管理的账目真实有效。

（三）加强当金的监督管理力度

在典当企业经营过程中存在的风险控制，必须从放款着手：一方面要重视典当合约，同时还要对质押物和抵押物所存在的风险予以重视；另一方面对当金的回收可能性进行预测和评估，把绝当率当作是评级一项指标。同时，对典当所贷的款项资金所流向的去处要进行跟踪和管理，这样才能根据当户对资金使用的具体情况来更好地评估风险和尽量减小风险发生的可能，并且要对不是当户本人的人赎当的三方协议进行密切的跟踪关注。而对续当期限非常长的典当业务，要采取强制手段，根据典当金额的大小来提取一定的风险准备金，这是从典当的经营风险来看比较谨慎的方式，可以有效对资产进行更加有效的管理。

（四）提高会计业务质量水平和业务素质能力

在典当企业的经营过程中，审计的作用和功能需要通过有效的会计信息质量才能予以实现，所以要对会计的信息管理质量和水平进行提升来应对这种需求。典当企业要定期对相关会计人员进行财务管理理念和业务质量水平的综合培训和学习，来不断提高会计人员的业务素质水平，更加重视对会计信息作业，对不规范的行为进行纠正和规范，更好地规避在典当业务中存在的问题和风险，促进会计核算的质量提升。注重加强会计的信息与相关税务部门的共享，更好地进行监督和审计，从而规范和提高典当企业的信息管理质量和会计的业务素质。

四、结束语

综上所述，典当行业的会计核算工作是为了更好地开展典当业务的关键所在，尤其是在当前社会主义市场经济竞争如此激烈的趋势下，市场经济让更多的企业和个人有急需资金的大量需求，这给典当行业提供了一个获得收益的发展机会，所以更需要不断规范财务管理工作，来不断提高和完善财务信息管理的质量和水平，应对市场竞争的发展需求。

参考文献

[1]张颖.典当行业监管存在的问题及对策研究[J].中国外资，2013，2（283）.

[2]倪立群.典当企业结合管理细化的会计核算浅析[J].会计师，2013，（20）.

材料会计安全岗位职责 第17篇

2、负责所有购入材料、固定资产(包括无形资产)及低值易耗品的票据入账勾兑，检查货到票未到情况;

3、每月核对材料科目总帐和明细帐，确保帐帐相符;

4、对各相关仓库的系统操作业务进行指导;

5、负责每月对仓库的帐实数进行抽查并考核;

6、参与公司组织的年度库存盘点工作;

7、定期与供方核对帐务，确保帐帐相符;