产品运维主管岗位职责

产品运维主管岗位职责（精选14篇）

产品运维主管岗位职责 第1篇

运维主管的工作岗位职责

1、负责全公司的网络相关、服务器、桌面运维工作;

2、制定网络管理日常工作计划，并具体安排与实施;

3、组织做好定期检查、检修网络设备、服务器，保证防火、防盗、防雷安全;

4、组织做好用户服务、用户故障处理，做好对员工、网络工程师的技术指导和培训工作;

5、组织好网络策略，确定网络安全与资源共享策略，包括IP分配、IP绑定、网络用户实名确认、帐号管理、资源分配、数据安全等;

6、负责运维组的日常管理及工作安排;

7、公司安排的临时性与工作相关的项目型工作。

运维主管的工作职责(二)

1.根据公司要求，组织制定本部门各专业工作计划及流程的监督实施。

2.负责组织制定中心设备维修、大修、更新、改造计划，经批准后组织实施。

___组织贯彻各项技术安全规程，进行安全技术教育，分析安全生产事故情况，采取有效措施防止事故发生。

4.落实处理设备故障，及时组织解决。

5.定期视察，巡检，调动技术力量解决设备运行状况。

6.负责维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见、组织部门技能培训。

7.负责知道下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。

___组织中心维护费用、材料及零配件费用的预算计划编制，审核、检查和控制实际费用支出。

9.负责运维中心维护费用及零配件费用的应收账款清收。

运维主管的工作职责(三)

1.全面负责设施系统包含但不限于空调，供配电，压缩空气，消防的运行维护，预防性保养，维修，以及故障处理。

2.建立设施巡检和预防性保养计划，并定期更新改善。

3.安排并监督下属完成预防保养工作，降低设备故障停机率。

4.合理安排资源，在合同范围内满足客户的服务要求。

5.建立有效的应急响应计划，确保设施系统稳定运行。

6.确保所有现场行为遵循客户及公司的环境健康安全政策。

7.其他上级主管安排的任务。

运维主管的工作职责(四)

1.负责公司应用系统部署架构规划和设计，保证系统的高可用性和扩展性;

2.负责公司应用系统性能分析与系统优化，不断提高系统运行效率;

3.负责系统优化和风险点梳理，主动发现生产环境的问题和隐患，提高系统的可用性;

4.推进自动化运维工具的使用，负责建设自动化监控、自动化发布部署体系，不断提高运维工作效率;

5.负责运维团队日常管理，能运用ITIL、ISO

____0和ISO

27001的思想不断优化运维规范、工作流程、风险控制，应急预案等;

6.充分利用公有云私有云资源，构建混合云架构，并实施应用的部署和日常公有云运维。

运维主管的工作职责(五)

1、根据公司安排、完成运营商团队的自动售货机综合技术支持;

2、组织产品培训，产品演示，及售前技术支持工作;

3、带领公司运营商运营团队开展工作，通过实际工作示范训练，规范运营操作流程，发现问题，解决问题，改善提升运营商运营能力;

4、设备操作维修、客诉处理、问题的分析统计等;

产品运维主管岗位职责 第2篇

负责公司所有软硬件产品的部署、维护;

负责公司内部、外部业务的网络环境的部署、维护;

负责公司内部、外部业务的产品软件、硬件安全策略的设计、部署、维护;

负责公司所有业务相关的数据的存储、备份、维护;

负责相关运维工具的开发工作。

任职要求

2年以上运维工作经验;

熟练的Mysql/Oracle等数据库部署和操作能力;

熟练的云计算产品(Linux主机、CDN、负载均衡等)的部署和维护能力;

熟悉网络安全方面的知识并能实际操作;

互联网行业工作经验者优先考虑;

浅析企业会计主管的双重职责 第3篇

现代企业管理体系主要包括战略管理, 技术创新与生产管理、营销与物业管理、财务管理、组织创新与人才管理、品牌与服务管理和质量管理等诸多方面。企业的财务管理可谓重中之重, 财务管理在很大的程度依存于会计管理工作, 会计主管的好坏直接影响到会计管理工作的优劣。因此, 有必要对会计主管人员的职责进行探讨。人们一般赋予会计主管人员过多的会计技术职责, 而对会计管理工作重视不够, 这已成为企业乱账的一个重要根源。

1 企业的会计管理工作

会计管理是企业的一种内部管理活动, 即对企业的会计核算和监督行为建立和实施有效的管理, 包括对会计人员的权限和职责、会计凭证、会计过程、会计质量以及会计监控等各个方面的组织和管理。这种内部的会计管理主要是通过人员管理和制度管理来进行的。

企业会计管理的目的是约束和规范企业的各项会计行为, 保证会计信息质量, 提高会计工作水平和工作效率, 最终实现会计目标。其主要内容应该包括[1]:

(1) 建立和实施企业的内部会计核算制度和方法, 设计和实施会计信息处理程序;

(2) 进行会计岗位分工, 制定会计岗位责任制;

(3) 进行会计专业人员的聘用、考核、轮换以及奖惩等;

(4) 建立、实施和检查企业的会计内部控制制度和监督制度;

(5) 检查企业的各项会计工作质量;

(6) 对企业会计运行的实际情况进行过程控制;

(7) 建立企业的会计内部稽核制度;

(8) 建立、实施和完善会计报表审核和分析制度;

(9) 组织会计专业人员的职业道德和专业素质培训等。

加强企业会计管理, 可以使会计工作有机地结合起来, 保证会计工作无盲点和漏区;可以使企业的会计政策清晰具体、程序规范严密、大大减少随意性和人为因素的干扰, 提高会计信息质量;可以使企业的内部控制落在实处, 切实防范会计风险;可以促使企业树立良好的价值观念, 促进管理的科学化和规范化。

2 会计管理工作实现的一个重要因素会计主管的安排

会计管理工作的高效运行依赖于管理体制建设, 管理体制建设的一个重要方面就是会计管理人员的设置和安排。

企业只要有一个以上的会计人员就会存在管理的问题。因为只要有两个人, 就会有分工, 就会有协调, 就会有矛盾, 就会有制衡。如果两个人是完全平行的, 那势必导致工作的混乱。为了实现企业整体的会计目的, 企业就必须设置一个领导和指挥的次序, 实际上就是安排会计主管人员。

会计管理也是一项技术性很强的管理工作, 会计主管人员的设置尤为重要。如果会计管理人员不懂会计技术, 这种管理工作就很难深入到具体的业务协调和指导层面上去, 甚至连具体会计业务工作量的大小也无从判断, 就容易偏听偏信, 当然也就容易受到蒙蔽, 这实际就形成了外行领导内行的局面。这种情形在实际工作中少见, 但是确实存在, 主要是因为企业很难在会计人员中选拔出优秀的管理人员的缘故。这样做的效果往往不很好, 因为没有从事过具体会计工作就很难做到对会计工作的真正理解和把握。因此, 要实现企业会计工作的科学化和高效化, 就必须实施有效的会计管理, 就必须安排有效率的会计管理人员。这里面最重要的是转变观念, 要形成科学的会计管理价值观, 即如何来看待会计工作和会计人员。传统的价值取向认为会计工作是企业的一项辅助工作在企业管理中处于被动和从属的地位, 企业的会计主管往往对上级把自己视为会计专业人员, 对下级把自己视为带头干活的, 这种思想使得会计工作与管理工作脱节严重, 使得企业的会计管理工作不能系统地开展起来, 导致对会计主管人员的管理职能和管理地位认识不足, 重视不够。科学的会计管理价值观认为, 会计管理是必要的, 有价值的, 在企业经营管理中地位非常重要。会计主管不仅仅是承担具体的会计工作外, 而更应担负大量的管理职能[2]。

3 企业会计主管双重职责的冲突和协调

会计管理是企业管理的一个重要方面, 会计主管人员应该是企业会计管理工作的具体承担者, 会计管理的质量影响会计信息的质量, 也影响会计工作的成本和效率。企业会计管理工作的质量主要取决于各级会计管理人员的的素质、能力和敬业精神。企业作假的根源主要在于企业诚信的缺乏, 治理起来有一定的难度, 但会计乱帐的根源却完全是缺乏会计管理的结果。因此会计主管应该在承担一定的会计技术职责的前提下, 勇于承担会计管理责任, 做好会计管理工作。

相应的会计技术和会计管理职责是会计主管的两项基本职责。这两项基本职责有分工、有协调, 是相辅相成的关系。但在实践活动中, 我们经常看到这两者之间存在着冲突, 会计主管人员往往是顾此失彼, 绝大多数情况是重技术、轻管理, 重业务处理、轻业务管理。因此会计主管必须要清醒地认识到会计工作在企业各项工作中的地位和作用, 自己在整个组织中的地位和作用, 合理分配时间和精力, 使两项基本职责都能成功实现。

会计主管除了要更新观念之外, 还要转换行为方式, 努力实现由单一的技术性人才向管理技术型人才转变。要实现这个目的, 会计主管要补充基本的管理知识, 要能够有效地和上级沟通, 有效地指挥和安排下级的具体会计工作。会计主管要培养战略眼光和全局观念, 即使行为上不能从具体的事务中完全摆脱出来, 思想上也必须从具体的事务性工作中完全摆脱出来。会计主管要深入了解企业业务经营的特点, 把握企业业务的规律, 使得会计核算的整体思路和构想能满足企业发展的需要, 会计主管要提高专业知识的深度, 拓宽专业知识的广度, 增强专业指挥力和理解力, 努力树立技术权威和管理权威。

所有这些都对会计主管提出了更多的要求, 因为在这两项基本的职责中, 会计技术职责是基础的职责, 是第一位的职责, 没有专业的后盾, 会计管理职责就成为了空中楼阁。然而在实际工作中, 会计主管的上级和下级期望会计主管发挥的主要职责却是会计管理职责, 上级期望通过会计主管提高会计效率, 降低企业成本, 下级期望会计主管公平, 有效和科学的指挥和领导, 因此会计主管的管理职责成为了会计主管的首要职责[3]。如果一个会计人员没有管理愿望和管理能力, 即使专业能力很强也不应该被任命为会计主管;反之, 管理能力很强但专业素质不高, 也无法实施有效的会计管理, 也不能成为一个优秀的会计主管。优秀的会计主管必须能够身兼二任, 成为既通晓技术又谙知管理的复合型人才。

摘要：在现代企业的管理中, 财务管理所发挥的作用日益凸现。而财务主管人员的职责和作用应如何界定, 成为财务管理所面临的关键问题。对会计管理工作实现的重要因素—会计主管的职责, 进行分析, 提出了相关的建议。

关键词：双重职责,会计管理,企业会计主管

参考文献

[1]卢静.ERP环境下会计信息系统的风险控制[J].会计之友, 2008, (12) :52-53.

[2]徐光华.企业社会责任与财务绩效相关性研究[J].财会通讯, 2007, (12) .

产品运维主管岗位职责 第4篇

关键词：人力资源管理 组织结构 定岗定编

1 运维岗位定岗定编现状

改革开放以来，随着经济社会的不断发展，我国的通信业保持了高速发展，行业的重组和通信技术的不断提升，使得各通信运营商竞争的战略重心由原来单一的话音业务转为集话音、数据、网络于一体的全业务产品，发展行业应用产品和信息化产品成为各通信运营商之间竞争的重点。以成立于2004年某通信股份有限公司的全资子公司——TC公司为例。随着通信技术和全业务经营时代的来临，业务的快速发展、竞争形势的不断加剧，原有运维体系逐渐暴露出很多亟待解决的问题。主要体现在面向全业务经营的网络运营管理中面向客户和产品的职责缺失、原基准岗位设置与实际工作内容不匹配、各级维护组织机构不统一，难以为下一阶段企业战略转型提供高效支撑等。目前该公司的运维体系采用“网络运行维护部、网络监控中心、线路传输维护中心，无线网络优化中心，政企客户支撑中心”的组织架构。下属公司采用“网络管理部、网络监控维护中心、线路传输维护中心，无线维护中心，客户支撑中心、接入维护中心”组织架构。负责网络运行维护管理和互联网安全管理职责；3G移动网、IP网等网络设备和全省性业务平台的集中监控、集中操作工作；干线光缆维护及管理；负责售前、售中、售后服务保障和技术支撑。

2 运维岗位定岗定编问题分析

2.1 人员素质不高。运维岗位定岗定编存在的问题如下：①学历层次偏低。统计显示，大多数人员的学历结构中，初中、中技（高中）、中专学历人员总占比为71.2%，大专、本科及以上总占比为28.8%。其中，企业所需的高素质人才中本科学历的占比仅有10.8%。②年龄结构不合理。25-35岁人员占比为29%；35-45岁人员占比为44.32%；45-55岁及以上人员占比为16.46%。员工普遍年龄大、学历低，高学历、高素质人才较少，导致技术支撑力度不足，难以实行全过程质量监督并支撑公司的快速发展。③技术人才缺乏。由于历史原因，各部门不论大小都有完整的管理人员编制。出现占人头、因人设岗等人员分配不均的现象，特别是缺乏技术人才。维护中心人员普遍工作强度大，人员数量有限，技能水平有待提高。现阶段维护人员掌握的维护技能面狭窄，不能更好地支撑日常维护工作。现有的人员编制造成了人力资源的浪费，岗位设置混乱，盲目的人员增加导致人工成本的增大，增人不增效。

2.2 职责交叉。无线网络优化中心的“无线网络系统分析优化”岗位与“网络监控维护中心”的“无线网络运行质量分析”岗位的职责，在“故障处理”职责上出现重叠。而无线维护中心有“优化组”、“维护组”、“室内组”和“综合组”。其中，室内组的“无线接入网络现场维护”岗位与维护组的“无线接入网维护”职责相似；而两个组别均设有“无线运行分析”岗位，职责重叠。以上事例说明，部分岗位的管理职能划分不明确，造成职能重叠，导致相同或相似职能分散在不同部门，使得一些职责范围出现模棱两可的情况，造成资源分散，效能降低。

2.3 缺乏配套的人力资源管理相关机制。主要体现在：①缺乏合理的人才引进及考核机制。引进的部分人员素质不高，只能以数量的堆积来保证工作效率；对新进人员素质缺乏严格把关，造成人员素质下降，文化素质较低，工作能力有限的员工，但是却无法将其淘汰，造成了人员编制的增加；部分岗位层级较低，影响员工积极性；部分岗位人员学习能力不是很强，存在占人头现象。②缺乏培训与激励机制。目前运维队伍数量不足，素质不高，量与质重度不匹配，在很大程度上影响了运维工作的有效开展，也影响了运维效率的提升以及运维人员工作的满意度；现有部分岗位的层级较低，员工因工作量不断增加或学历低、年龄大，造成无暇进行在岗培训或在岗培训效果不佳，造成员工岗位多年得不到提升，影响员工积极性。③缺乏岗位说明书。岗位说明书是告知从业人员要做什么、怎么做以及承担该岗位需要具有的任职条件的书面文件。是企业进行人力资源管理和规划、人员招聘、录用、培训等活动的基础。一份好的岗位说明书可以提高管理质量、科学化规范化地进行岗位管理，促进组织激励机制的形成。但随着时间的推移，目前的岗位说明书制定时间和标准已不适应现有发展需要，导致员工不能对自己的职责有十分清晰的认识，造成了对某些业务处理的不规范等问题的发生。

3 运维岗位定岗定编优化对策

结合TC公司运维基准岗位实际情况，遵循以“价值导向，有效支撑全业务运营发展；优化结构、适度控制总量；合理岗位配置；精简高效、满负荷，提高工作效率；统一标准，持续优化；坚持岗位轮换原则”为原则优化岗位。

3.1 优化组织机构。优化后的组织机构仍然设置“一部四中心”，部门管理职能整体不变，对基准岗位进行了调整：“网络监控维护中心”由原有3个组别整合重组为“网络监控维护、客户服务调度、业务平台维护、互联网网络安全运行维护”；“无线网络优化中心”将原有的综合分析及平台、优化、维护整合为无线网络优化；“政企客户中心”由原来的响应支撑和服务保障缩减为政企客户经理。

3.2 调整岗位及层级。根据原有部分岗位存在职责交叉、重叠，级别偏低等现象，在行业和公司发展需要的基础上，根据优化的组织结构对有问题的岗位和层级进行合并、重组、增减等调整，使得岗位职责、岗位名称和岗位层级更优化，并为后续的定编及其他人力资源管理工作如激励机制给予相应的指导。

3.3 岗位说明书。目前的岗位说明书制定时间和标准已不适应现有发展需要，导致员工不能对自己的职责有十分清晰的认识，造成了对某些业务处理的不规范等问题的发生。因此要根据组织结构、岗位职责等重新设计合理的岗位说明书，以帮助员工更好地了解工作任务，也提高管理的质量，达到规范、有效地管理。

3.4 制定保障新运维定岗定编的措施。为让优化后的定岗定编顺利实施，需给予以下保障：①领导层的重视和支持。首先各级领导应高度重视定岗定编方案的实施，从行动上给予必要的支持；成立公司高层管理人员为主要领导的由各级人员组成的定岗定编实施小组，具体负责定岗定编的实施工作；小组成员以人力资源部门人员为主，尽量做到每个级层的人员都能参与，都了解定岗定编工作，保证定岗定编优化工作顺利推进。②采用合理的定岗定编流程。合理确定定岗定编流程，有利于定岗定编工作的顺利进行。定岗流程包括：明确公司的战略发展目标、盈利模式及年度生产经营目标；明确公司主要业务流程、辅助流程、管理流程及其它流程；设计组织结构；明确部门职责及相互关系；依据部门职责设置岗位。定编的流程包括：明确发展目标、盈利模式；收集人力资源成本历史数据、行业标准；收集生产设备、有关财务数据；依据收集的资料，确定定编方法，测算人员编制。③运用科学的定岗定编方法。依据定岗定编文献的方法，结合公司现状、长远目标，针对公司业务流程、组织结构、岗位设置中存在的问题，采用恰当的岗位设计方法以及定编定员方法。避免定岗定编重现状轻长远、盲目对照行业标准及“一刀切"的做法，使得新的定岗定编更加科学、合理。④建立配套的引进、考核和激励机制。定岗定编工作是动态的，需要根据公司生产目标、业务流程、人员流动、人员素质和工作能力等变化而调整。人力资源部门应注意对人员进出、晋升等流动情况，人员工资、福利、奖金等人力资源成本，公司利润、部门利润等数据的收集，掌握公司的人力资源状况，定期对人力资源现状进行分析，利用一些的关键指标衡量人力资源效益，逐步建立一套行之有效的人力资源成本、人力资源效益的监控测量体系。

4 结语

随着通信行业的发展，内外部环境在不断的变化，通信运营企业的运营模式也会改变，企业内部岗位设置和人员编制都应该随之变化，因此定岗定编方案应随之不断的优化，与时俱进，以符合企业自身的情况，迎接新的挑战。

参考文献：

[1]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].中国劳动社会保障出版，2009.8.

[2]曾晓.湘潭联通现代运维服务管理体系研究[D].中南大学，2010.

运维主管岗位的基本职责概述 第5篇

1、负责光伏电站的日常运营维护工作，拟定部门阶段工作计划，协调部门内部资源，完成工作指派，使电站运行始终处于有效平稳高效状态;

2、主导并协调处理现场管理中出现的各种技术、管理问题、建立机制、使电站能按照公司要求正常运转;

3、负责安排监督和检测电站运维人员的日常管理工作，对电站运维人员的工作进行绩效考核;

4、负责电站运维数据的分析与导出，对电站效益、发电量及故障率等实施有效管控，建立电站投资收益与运行案例档案库，为后期项目开发与建设提供必要的数据支持;

5、熟悉运维监控平台技术与知识，熟悉电站设计、设备、工程等运行参数;

6、负责电站运维业务的商务推广。

任职要求：

1、本科及以上学历，电气电力工程，机电一体化相关专业;

2、5年以上工作经验，英语熟练者优先;

3、参与过至少5个(含)以上光伏电站线上与线下运维经验和并网经验;

4、熟悉电力行业各项法规，电力安全生产知识，规程有良好的组织协调能力;

5、具有很强的独立分析问题和解决问题的能力，具有较强的自我学习能力;

6、执行力强，主动积极，吃苦耐劳，能够接受适应出差;

运维主管工作的岗位职责 第6篇

制定技术标准和作业指导书;

完成各类报表的上报工作;

开展设备缺陷、故障等分析工作，并提出解决方案;

做好设备反外损及赔偿工作;

做好设备技术改造和检修项目上报工作;

做好新设备、新技术、新工艺的引进、试用和推广工作;

完成上级下达的各级指标要求;

组织工程项目的验收和资料移交工作;

参与新建工程项目评审工作;

开展技术培训和科技创新工作;

配合业主做好资产的管理工作;

负责班组工作质量和标准执行的检查和评估工作;

运维主管工作的岗位职责 第7篇

2、督促检查各班组按期完成设备维修保养，故障处理及零部件更换并将相应的维修记录输入EAM系统。

3、协调安排各个班组的日常CM工单处理，并全程监控每个CM工单的闭环;、

4、制定园区设备总体运行巡检管理方案;

5、组织运班组严格执行已经制订的各专业运行方案，对园区内强、空调等机电设备的运行状态及运行环境进行密切监控;

6、制定员工培训方案和计划，定期对下属技术员进行绩效考核;

7、定运行维修、保养的材料、备件的申购计划;

8、督促下属技术员将各种点检、巡检记录、设备维修维护记录整理归档;

运维主管的工作岗位职责优秀 第8篇

2、组织产品培训，产品演示，及售前技术支持工作;

3、带领公司运营商运营团队开展工作，通过实际工作示范训练，规范运营操作流程，发现问题，解决问题，改善提升运营商运营能力;

系统运维主管的岗位职责 第9篇

1、负责深圳机房业务系统的日常运维工作;

2、负责处理业务系统日常问题、故障;

3、负责处理业务系统变更、升级和测试;

4、负责制定和规范技术文档;

5、完成公司和部门安排其他工作。

岗位要求：

1、重点本科及以上学历，计算机、软件工程等专业。

2、拥有金仕达、CTP系统之一5年以上运维经验。

3、有RHCE、CCNP、OCP等专业证书优先考虑。

系统运维主管的岗位职责 第10篇

1、负责智慧园区管理系统整体运行维护，包括日常用户问题解决，流程与操作培训，协调功能变更，后台作业监控，用户权限分配，数据备份与恢复，数据库与服务器维护;

2、支持智慧园区管理系统对新园区的实施与推广上线，包括培训用户，协调业务数据收集，协调集成测试与试运行;

3、参与新系统升级设计，支持业务蓝图设计与原型验证，参与项目计划与执行;

4、为内部用户提供基本的桌面PC支持服务;

5、完成领导交办的其他工作。

任职资格：

1、大专及以上学历，计算机网络及相关专业;

2、3年以上系统运维工作经验，具备软件工程和IT项目管理的基本知识

运维主管的职责精选 第11篇

1、协助运维经理对数据中心日常管理工作，作为运维管理B角;

2、负责对外提供相关数据，包括电力、容量、温湿度、运行情况等;

3、分解数据中心运维工作计划，落实相关运维计划，根据计划组织完成日常运维巡检、维护、演练、测试等工作;

4、负责值班外包团队及维保商的工作安排、日常管理;

5、配合及协助机房改造项目的实施、监管及验收;

6、负责更新及维护相关管理制度及应急预案;

任职要求：

1、机电一体化、电气自动化、计算机、暖通、空调等相关专业毕业大专及以上学历;

2、5年以上基础设施维护经验，2年以上数据中心运维主管的相关经验;

3、熟悉数据中心基础设施运维操作，具备数据中心基础设施系统调整、维修、故障处理、改造方案以及基础设施运维质量的评估审核能力;

4、熟悉IT设备对数据中心空调和配电等动力环境的需求特性;熟悉数据中心基础设施建设架构，主要设备的运行特点和性能指标;

5、熟练掌握常用办公软件、CAD制图软件;

运维主管的基本职责 第12篇

2 配团完成机房、网络、服务器的各项需求沟通，完成相应对接工作。

3 负责系统运维相关数据的分析和总结;

4 负责线上线下的IT环境的维护与支持;

5 负责维护和管理Windows域架构、文件服务器及其它所有IT应用系统，并处理相关系统故障;

6 配置及管理所有网络设备，优化网络性能;

7 完成公司新办公环境IT相关系统的搭建和日常维护;

8 协助下属做好二线技术支持，并支持其它团队IT项目的规划和实施;

9 协助配合各部门完善各类系统开通、运维工作，包括但不限于车辆收费系统、POS系统、客流系统;

10 相关IT设备的采购和管理;

11 负责部门内部管理、员工培训及绩效考核工作;

12 协助和推动公司业务发展，提出信息化建设建议;

运维主管的基本职责 第13篇

1、负责公司网络维护及管理;

2、进行小型机、服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护;

3、进行办公设备的日常维护及管理;技术档案维护;

4、负责维护网络安全;正常运行

5、处理网络及培训部门新员工;

6、负责内部信息系统建设、维护。

任职资格

1、全日制本科以上学历，具有5年以上大型互联网企业运维工作经验，2年以上运维团队管理经验，具备极强的责任心和自我驱动力;

2、熟悉大型网站网络架构规划设计、内容备份和发布机制等;具有DNS管理维护经验;

3、具备数据中心规划设计、容灾备份及链路优化经验，具备一定的云计算及CDN应用经验;

4、熟悉路由器、交换机、负载均衡等网络设备的配置管理，具有网络维护和排障能力;

5、具有防火墙、入侵防御、VPN等网络安全产品的应用经验，具有网络安全事件的处置经验;

6、精通Linux系统管理，熟练使用shell、perl、python等至少一门脚本语言;

7、熟悉Nginx、LVS等软件，熟悉Zabbix、Nagios、Cacti等监控软件;

8、熟悉ITIL、ISO27001及安全等保体系等相关标准。

运维主管的基本职责 第14篇

1、拟定及完善充电站日常管理规范、作业标准，完善相关管理制度，经批准后实施;

2、对各充电站进行例行巡检管理等日常管理，并对充电数据等进行分析，及时生成报表;

3、对巡检发现配电、设备、消防等问题进行初步分析及跟进处理，确保充电站处于良好运行状态;

4、组织参与充电站验收及充电设备安装调试;

5、收集充电站社保故障进行故障分析，并制定处理方案。

任职资格：

1、大专以上学历 、理工背景，电气工程、自动化、机电专业优先;三年以上相关工作经验;

2、持有高压电工证或有变压器安装类相关经验;

3、对新能源充电设备一定认识;