超市卖场规划与设计

超市卖场规划与设计（精选5篇）

超市卖场规划与设计 第1篇

原滋味超市卖场规划与设计

一、原滋味行为识别设计

（一）企业内部系统 1.企业环境的营造

原滋味的办公室设立在店铺的后面的城北小区，办公室的整体墙壁环境以白色和蓝色为主，办公室的设备也以亮丽的蓝色为主，搭配办公室的整体色彩，办公室周围的环境

2.员工教育

（1）颁布CI手册，使员工熟悉载入其中的企业理念、企业识别等内容。

（2）分发员工手册，制定相应的员工纪律及行为规范条例，让员工更好的融入到企业的工作氛围中；

（3）通过视、听传播形式向员工介绍企业有关CI导入背景、经过及新制定的企业理念。

（3开办企业CI研讨班，加深职工参与与理解。

（4）用企业标志、企业精神标语、企业标准色和标准字等，装饰布置企业内外环境。

（5）彻底改善做法。在公司新企业理念、新工作环境的激发下，投入更大的工作热情，注意服务态度、电话礼貌、迎接技巧等。

（6）定期进行员工培训，增加员工的专业知识与销售技巧；（7）企业内部的宣传海报、宣传窗内容的设计与更新；

（8）以新的精神风貌展开活动，宣传企业宗旨。展示企业形象，获得大众认同。

3.员工行为规范

（1）制作统一的工作制服，每个员工有春秋、冬、夏三套工作制服；（2）制定严谨的考核制度；每周配置员工工作的安排表；

（3）与工作内容有关的运送货物需开公司专用车，工作之外严谨使用公司车做私人事情；

（二）企业内部系统 1.商品质量保证

2.广告

3.促销活动

二、视觉识别设计 1.企业标志

超市卖场规划与设计 第2篇

超级市场的卖场是消费者用“货币选票”表现其偏好的舞台，它应该是怎样一个舞台才能使消费者舒适地购物，并产生一定店堂忠诚感，进而产生重复购买行为，为超级市场带来丰厚的利润回报呢？日本零售专家就这一问题对一个具有5.2万名顾客的商圈进行了随机调查，并发放了2000份调查问卷，在回收的1600份有效问卷中，顾客对超级市场有关项目的关心程度为：商品容易拿到占15％，开放式容易进入占25％，商品丰富占15％，购物环境清洁明亮占14％，商品标价清楚占13％，服务人员的态度占8％，商品价格便宜占5％。其中“开放式，容易进入”占25％；“购物环境清洁明亮”占14％，而这两项正是超级市场卖场设计的具体内容。

科学合理地设计超级市场卖场环境，对顾客、对企业自身都是十分重要的。它不仅有利于提高超市的营业效率和营业设施的使用率，还有利于为顾客提供舒适的购物环境，满足顾客精神上的需求，使顾客乐于光顾本店购物、消遣，从而达到提高超市企业经济与社会效益的目的。在设计超级市场卖场环境时，应遵循以下原则：

便利顾客 服务大众

超级市场卖场环境的设计必须坚持以顾客为中心的服务宗旨，满足顾客的多方面要求。今天的顾客已不再把“逛商场”看做是一种纯粹的购买活动，而是把它作为一种集购物、休闲、娱乐及社交为一体的综合性活动。因此，超级市场不仅要有充足的商品，还要创造出一种适宜的购物环境，使顾客享受最完善的服务。

突出特色 善于经营

海苔店在店前设置了一个高约1米的偶像，其造型与该店老板一模一样，只是进行了漫画的夸张，它每天站在门口笑容可掬地迎来送往，一时间顾客纷至沓来，喜盈店门。超级市场卖场环境的设计应依照经营商品的范围和类别以及目标顾客的习惯和特点来确定，以别具一格的经营特色，将目标顾客牢牢地吸引到超级市场里来。使顾客一看外观，就驻足观望，并产生进店购物的愿望；一进店内，就产生强烈的购买欲望和新奇感受。例如：日本品川区的T茶叶。

提高效率 增长效益

超市卖场规划与设计 第3篇

1、便利顾客, 服务大众。

大型综合超市卖场环境设计必须坚持以顾客为中心的服务宗旨, 满足顾客的多方面要求。今天的顾客己不再把“逛商场”看作是一种纯粹的购买活动, 而是把它作为一种集购物、休闲、娱乐及社交为一体的综合性活动。因此, 大型综合超市不仅要拥有充足的商品, 还要创造出一种适宜的购物环境, 使顾客享受最完美的服务。

2、突出特色, 利于经营。

大型综合超市卖场环境的设计应依照经营商品的范围和类别以及目标顾客的习惯和特点来确定, 以别具一格的经营特色, 将目标顾客牢牢地吸引到超市里来。使顾客一看外观, 就驻足观望, 并产生进店购物的愿望;一进店内, 就产生强烈的购买欲望和新奇感受。

3、提高效率, 增长效益。

大型综合超市卖场环境设计要科学, 要能够合理组织商品的经营管理工作, 使进、存、运、销各个环节紧密配合, 使每位工作人员能够充分发挥自己的潜能, 节约劳动时间, 降低劳动成本, 提高工作效率, 从而增加企业的经济效益和社会效益。

二、卖场环境的设计要素

1、通道设计。

大型综合超市的通道是指顾客在卖场内购物行走的路线。通道设计的好坏直接影响到顾客能否顺利地进行购物, 影响到大型综合超市的商品销售业绩。大型综合超市的通道可以分为直线式通道和回型式通道两类。在设计通道时还应注意不能给卖场留有“死角”。“死角”就是顾客不易到达的地方, 或者顾客必须折回才能到达其货位的地方。实践证明, 顾客光顾“死角”货位的次数明显少于其他地方, 非常不利于商品销售。

2、出入口设计。

大型综合超市卖场入口要设在顾客流量大、交通方便的一边。通常入口较宽, 出口相对窄一些, 入口比出口大约宽1/3。大型综合超市的入口与卖场内部配置关系密切.在布局时, 应以入口设计为先。在入口处为顾客购物配置提篮和手推车, 一般按1辆 (个) /l人~3辆 (个) /10人的标准配置。在大型综合超市的卖场内, 入口的地方最好陈列对顾客具有较强吸引力的商品.可以发挥招揽作用, 增强卖场对顾客的吸引力。大型综合超市卖场的出口必须与入口分开, 出口通道宽应大于1.5米。出口处设置收款台, 按每小时通过500~600人为标准来设置一台收款台。出口附近可以设置一些单位价格不高的商品, 如口香搪、图书报刊、饼干、饮料等, 供排队付款的顾客选购。

3、服务设施设计。

大型综合超市的服务设施主要有收款台和存包处。在大型综合超市的卖场设计中, 它们也占有非常重要的地位。

(1) 收款台的设计。大型综合超市收款台的数量应以满足顾客在购物高峰时能够迅速付款结算为出发点。大量调查表明, 顾客等待付款结算的时间不能超过8分钟, 否则就会产生烦躁的情绪。在购物高峰时期, 由于顾客流量的增大, 大型综合超市卖场内人头攒动, 无形中就加大了顾客的心理压力。此时, 顾客等待付款结算的时间更要短些, 使顾客快速付款、走出店外, 缓解压力。

(2) 存包处的设计。存包处一般设置在大型综合超市的入口处, 配备23名工作人员。顾客进入大型综合超市时, 首先存包领牌.完成购物以后再凭牌取包。有些大型综合超市中, 配有顾客自助式的存包处, 顾客在大型综合超市内领取存柜钥匙, 自己存包, 自己取包, 减少了等待时间。不论采用何种形式的存包方式, 都应该是免费的.否则就会引起顾客的反感, 直接影响到大型综合超市的销售业绩。

4、照明设计。

大型综合超市照明的目的是正确地传达商品信息, 展现商品的魅力, 吸引顾客进入大型综合超市, 达到促销的目的。大型综合超市的照明设计主要有两种, 一种是向目标顾客传输商品信息的“商品照明”;另一种是营造良好购物气氛, 增强陈列效果的“环境照明”。在设计大型综合超市的照明时, 经常按照基本照明、重点照明和装饰照明三种照明来具体设计。在大型综合超市里, 基本照明主要用来均匀地照亮整个卖场。基本照明用来营造一个整洁宁静, 光线适宜的卖场环境。重点照明有聚光照明、陈列器具内的照明以及悬挂的白炽灯。在设计重点照明时, 要将光线集中在商品上, 使商品看起来有一定的视觉效果。装饰照明常是大型综合超市塑造其视觉形象的一种有效手段, 被广泛地用于表现大型综合超市的独特个性。在设计大型综合超市的照明时, 并不是越明亮越好。在大型综合超市的不同区域, 如橱窗、重点商品陈列区、通道、一般展示区等, 其照明光的照度是不同的。

5、色彩设计。

色彩可以对消费者的心情产生影响和冲击。通过不同商品各自独特倾向的色彩语言, 顾客更易辨识商品并对其产生亲近感。这种作用, 在大型综合超市里持别明显:暖色系统的货架, 放的是食品;冷色系统的货架, 放的是清洁刑;色调高雅、肃静的货架上, 放的是化妆用品这种商品的色彩倾向性, 可体现在商品本身、销售包装及其广告上。有经验的人, 一看广告的色调, 就知道宣传的是哪一类商品。从大型综合超市营销的角度来说, 在设计大型综合超市内部环境色彩时, 应注意以下几个问题:

一般说来, 暖色给人以温暖、快活的感觉;冷色给人以清凉、寒冷和沉静的感觉。如果将冷暖两色并列, 给人的感觉是;暖色向外扩张、前移;冷色向内收缩、后退。了解了这些规律, 对大型综合超市卖场环境设计中的色彩处理、装饰物品的大小、位置的前后等等, 都是很有帮助的, 可以提高大型综合超市卖场环境的整体效果。

商品形象色是指在不同大类商品上, 经常使用的能促进销售和便利使用的色彩或色调。商品形象色虽未有强制性的规定, 也称不上标准色, 但在大型综合超市经营环境设计中也不可轻易违反。

有些色彩.会给人以酸、甜、苦、辣不同的味觉感受和不同的嗅觉感受。如淡红色、奶油色和桔黄色, 点缀少量的绿色等, 是促进食欲的颜色, 因而食品类的陈列普遍采用暖色系的配色, 如果硬要标新立异, 用青绿色调设计饼干的陈列, 用银灰色设计午餐肉的陈列, 势必使人看后产生误解, 看了之后会产生厌恶感, 食欲减退。例如:美国一家无人售货商店发现肉类的销售量下降了, 经过调查才发现, 店里新安了一扇蓝色的窗户, 蓝色使消费者对肉类感到反胃。

此外, 消费者的性别、年龄、文化水平等也与大型综合超市内部环境的色彩有着密切的关系。一般说来, 文化水平较低或经济不发达的国家或地区的顾客偏爱比较鲜艳的原色, 尤其是纯色, 配色也多为强烈的对比色调;经济发达或文化教育水平较高的国家或地区的顾客则对比较柔和的色调和浅淡的中间色有较高的兴趣与欣赏力。

6、声音与音响配置。

声音的种类和密度可对大型综合超市的气氛产生积极的影响, 也可以产生消极的影响。音响可以便顾客感到愉快, 也可以使顾客感到不愉快。令人不愉快的或令人难以忍受的音响, 会影响顾客的购物情绪, 甚至毁坏大型综合超市刻意营造的购物气氛。这一类的噪音, 通常来自外部, 除非采用消音、隔音设备, 否则, 大型综合超市是很难予以控制的。

令人愉快的音乐有益于产品促销, 如果一家大型综合超市在入口处经常放有悦耳的音乐, 门外的顾客会鱼贯地进入店内, 不管是否有中意的商品需要采购。根据一项调查研究显示:在美国, 有70%的人喜欢在播放音乐的大型综合超市购物, 但并非所有音乐都能达到此效果。调查结果显示, 在大型综合超市里播放柔和而节拍慢的音乐, 会使销售额增加40%, 而快节奏的音乐会使顾客在商店里流连的时间缩短而购买的商品减少, 这个秘诀早已被大型综合超市的经营者熟知, 所以每天快下班时, 大型综合超市就播放快节奏的摇滚乐, 促使顾客早点儿离开, 好早点儿收拾早点儿下班。

大型综合超市的背景音乐.它有助于消除不想要的声音, 并可同时对雇员的工作予以配合, 但是, 这种音乐如果掌握不好, 声音过高, 则会令人反感, 声音过低, 则不起作用。因此, 音乐的响度一定要与大型综合超市力求营造的店内环境相适应。

7、气味设计。

大型综合超市卖场的气味, 对创造最大限度的销售额来说, 是至关重要的。气味正常, 则会吸引顾客购买这些商品。人们的味觉会对某些气味作出反应, 以致可以只是凭借嗅觉就可知道某些商品的滋味。例如:大型综合超市礼品部散发香气的蜡烛, 皮革制品部的皮革味, 烟草部的烟草味, 均是与这些商品协调的, 对促进顾客的购买是有帮助的。

如果卖场气味异常, 商品的销售是不会达到可能达到的数量的。令人不愉快的气味, 包括地毯的霉味, 吸纸烟的烟气, 强烈的染料味, 残留的尚未完全熄灭的燃烧物的气味, 汽油、油漆和保管不善的清洁用品的气味, 洗手间的气味等, 会给大型综合超市带来不好的影响。

8、通风设施。

大型综合超市内顾客流量大, 空气极易污浊、为了保证店内空气清新通畅、冷暖适宜, 应采用空气净化措施, 加强通风系统的建设。大型综合超市的空调应遵循舒适性原则, 冬季达到温暖而不燥热, 夏季应达到凉爽而不骤冷, 否则会对顾客和职员的身体产生不利的影响。

9、地板的设计。

地板在图型设计中有刚、柔两种选择。以正方形、矩形、多边形等直线条组合为特征的图案, 带有阳刚之气, 比较适合经营男性商品的大型综合超市使用;而以圆形、椭圆形、扇形和几何曲线形等曲线组合为特征的图案, 带有柔和之气, 比较适合经营女性商品的大型综合超市使用。

三、超市卖场环境的优化

1、卖场环境应尽可能宽松。

在走进超市购买商品时, 除了受到工作人员严密监视的尴尬之外, 还有那些虚假的“热情服务”也是让人感到很不自在。一进超市, 营业员就会寸步不离地你喋喋不休地介绍商品, 好像消费者心不明、眼不亮, 分辨不出哪些商品是自己所需要的。只要你的手所触摸到的商品, 他们会对你天花乱坠地介绍;只要你的目光所注视的商品, 他们会极力地向你推荐。一旦消费者不被对方的“热情服务”所感动, 表示不想购买商品, 他们就会立即变得冷若冰霜, 甚至会对顾客讽刺、挖苦和斥责。过犹不及, 作为商家应该考虑一下这种卖场环境是否给消费者带来了不愉快的情绪。在卖场环境上给消费者更大的宽松, 不仅要让出符合消费者舒适度的空间, 还要多给消费者一些信任和尊重, 让消费者能够更加轻松愉快地浏览商品和选购商品。

2、超市商品价格标签优化。

去超市购物是人们日常生活中必不可少的一部分, 商品价格标签不合格将会给消费者购物带来麻烦。经常会出现这种情况, 商品下方贴的标价与结帐时的价格并不相符, 不免有欺骗消费者的嫌疑。

3、超市购物篮应该更清洁。

许多顾客进店后只管拎起购物篮就走, 并不留心看一下篮子是否卫生干净。一位小姐将放进购物篮的几条毛巾又取出来重新放回货架, 然后扔下篮子重又拿了几条毛巾离开!购物篮内很不干净, 油腻腻的还有一些酱油汁, 而被她放回原处的毛巾上明显有酱油的深褐色污迹!超市是否应对购物工具进行清洗和消毒?多长时间清洗一次?应该达到什么样的卫生标准成为了超市监管的盲区。

事实上, 许多为消费者提供便利的设施还有待改善。据了解, 中国连锁经营协会标准化委员会组织起草的《超市卖场环境标准》已于近日通过了国家评审, 新标准对我国1997年发布的《商店卖场环境与营销设施的要求》标准进行了补充完善, 尤其对超市卖场环境提出了许多具体标准。“通道应设有明显的消防疏散标志、购物导向标志、称重台标志及商品分类标志”、“雨雪天气, 出入口应有防滑提示标志”、“设有台阶的入口, 坡度应缓和, 并设有残疾人的坡道”从目前看来, 这些人性化的设施我国只有几家大型超市有, 而大多数超市则有欠缺, 特别是残疾人坡道, 几乎都没有特别设置。今后, 超市的卖场环境将更加受到消费者的关注, 做到精益求精, 以人为本的店面设计是大型超市卖场环境设计的发展方向。

参考文献

[1]鲁浩.我国超市发展存在的问题及对策[J].商场现代化, 2004, (10) .

超市卖场规划与设计 第4篇

众所周知就商业地产来说，主力店对于一个商业项目的成功运营至关重要，虽然主力店在租金贡献率上虽然很低，但是在人流贡献、品牌引领、面积去化、配套功能等方面的优势非常突出，正式因为主力店的突出优势，所以开发商在选择主力店的时候尤其谨慎。

近年来在新的市场经济环境下，主力店特别是大卖场的招商几乎所有的开发商都遇到诸多的问题，下面我对此阐述下我的看法：

一、2013年超市的开发与2014年指标分析（个人搜集）

１、指标情况：2013年全年，华润万家等十大知名超市共开门店202家，其中华润万家新开48家（13家为重装、升级开业），永辉超市新开44家，沃尔玛新开26家，家乐福新开16家，百佳新开15家（2家为重装、升级开业），大润发新开26家，Tesco乐购新开13家，卜蜂莲花新开5家，人人乐新开2家，乐天玛特新开7家。

沃尔玛关店12家，永辉超市停业1家，卜蜂莲花1家，乐购2家。（见附表）

2、关键词解析

关键词一：逆势扩张

代表超市：华润万家、永辉超市

在零售行业不景气的情况下，与外资超市相继关店相反的是，华润万家、永辉超市等国内零售巨头却加速扩张。2013年，华润万家开店48家，永辉超市（大卖场）2013年开店44家，第四季度开店数量最多，除此之外，永辉超市也顺利进入广州、上海，完成一线城市布局。关键词二：关店

代表超市：沃尔玛

2013年沃尔玛已陆续关闭12家门店，创下年内外资零售盘整之最。其中江苏地区占据了4家，我们安徽占据2家，沃尔玛方面表示，未来3年，公司将加大在二、三、四线市场的发展，新创工作机会。、关键词三：收购

代表超市：华润万家、乐购、卜蜂莲花

2013年本土的华润万家将“收购“英国最大零售企业特易购(TESCO)的中国业务。历经两年谈判，并购之王华润万家超市吞并国际零售巨头Tesco。物美收购卜蜂莲花，虽然最终物美卜蜂莲花联姻不到百日就夭折，但是在业界也引起了巨大反响。

关键词四：出售

代表超市：百佳

这是2013年度零售业内最受关注的事件之一。6月，和记黄埔启动百佳超市的出售交易。自出售消息传出后，竞购者不断被曝出。如今，百佳停售，和黄表示将把策略性评估范围扩大到屈臣氏所有零售业务，寻求包括公开招股在内的更多选择，但不会放弃对业务的控制权。

这一系列的变动不仅未让百佳价格下跌，反而愈炒愈热，也让百佳名气直升，成为街头孺妇皆知的品牌。

关键词五：电商

代表超市：大润发、永辉超市

2013年4月10日，永辉官网上的“半边天”框架大致出落，不过界面还比较“寒碜”。上线仅一个多月就悄然下线。而10月又有消息称永辉电商牌照已获批，但电商平台在内部整合阶段，真真是一波三折。

相比永辉电商，大润发的电商平台就顺利很多。12月，大润发的电商平台“飞牛网”就低调上线，但是仅在上海地区供内部员工测试，暂不对外营业。

二、未来超市大卖场发展趋势分析

1、在宏观经济放缓及电子商务的冲击下，国内大型超市的整合时代将会到来。大润发、永辉的逆势扩张就是代表作，另外项目本土的一些大卖场，以其“接地气”的优势越来越受到开发商的青睐；

2、外资超市发展出现困境，放缓在华扩张，包括目前乐购、沃尔玛的闭店潮、外资超市择机出售中国区业务等信息，主要原因分四点，（1）、政府政策导向，在拿地等方面扶持内资零售业发展，2010年底，内外资企业税制全面统一，取消外资超市的税收优惠；

（2）、业务出现困境，首批盈利门店迎来续约高峰期，面临无法成功续约，或是续约成本提高，新增门店盈利不佳、外资超市从1998年进入中国市场，一般来说10-15年的租期、近来

年正好的续约的高峰期；

（3）、大卖场模式在内资超市的普及运用，本土超市企业强劲崛起，外资的竞争优势降低；

（4）、管理出现混乱，质量、价格欺诈问题频出，信誉度降低。

三、公司的开发特征与超市大卖场选址特征的冲突点分析

1、“快”与“慢”，我们公司以拿的快、施工起点快、销售起点快著称，加上商业地产开发建设周期和培养周期本身需要一定的时间，这就造成了最大的冲突点，因为超市大卖场的选址一个重要的参考数据就是1-3公里的辐射人口，基本上所有的新项目都很难达到相关的标准，超市大卖场的开发人员，往往以“慢”字决对待，从他们的立场上来说，等你住宅的入住率，周边的人口入驻率高的时候进驻，能够大大减少他们的运营成本压力，也能够大大提升后期运营的成活率。

2、产品结构造成的冲突点：我们的产品结构往往要满足高容积率，住宅的量往往不是很大，商业和写字楼的量比重较高，超市大卖场主要看重的是住宅的量，商业只是参考的一部分。而对于商住两用地块，为满足高容积率，我们的商业裙房规整性往往受到写字楼核心筒的破坏，另地库的面积、停车也会受到很大的的影响。而这些点恰恰是超市大卖场关注的焦点、现在以“大润发”等知名超市的对物业的要求越来越高，已经不单单是柱网、面积、层高的简单要求了。

3、拿地的成本因素影响。.这个道理显而易见，成熟商圈，社区拿地的代价相对较高，而城乡结合部等地块的成本较低，但是注定周边的人口入驻率，消费水平达不到超市大卖场的期望值。

四、新形势下，我们商管部招商策略的调整方向

从附表可以看出整个超市大卖场的宏观方向，下面我结合我所了解的信息，再简单分析安徽超市大卖场的开发情况：

华润集团：首先华润集团旗下地产板块是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，商业产

品线也较为丰富，拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、VanGO、voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee(太平洋咖啡)等多个著名品牌。“自产自销”的意味较为浓厚，当然也不乏与其他开发企业合作，其次华润万家主要在南方城市布

点暂且不论，苏果被华润收购后，两种文化依旧在磨合阶段，也需要一定的过程。

沃尔玛：经历了2013年的关店**，公司对苏皖地区信心严重不足，安徽2013年关店2家，其合肥紫鑫大河沃尔玛也岌岌可危，不出意外今年就将闭店

家乐福: 虽然安徽是家乐福的福地，但是目前12家已开业运营的项目，在加上7家已签约项目，未来在安徽地区的地级市层面，接近饱和。我从内部了解到，家乐福安徽布点计划一个是放缓（地级市2016年之前很难再开发），一个是布点方向调整往成熟县级市发展。乐 购： 已被华润收购。

乐天玛特：因经营不善、电商冲击等原因，安徽2013年关店2家，公司布点已非常谨慎。大润发：选址极为严格、对物业要求较高

综上所述，我们在超市大卖场的选择画上已经越来越窄，在新形势下我们商管部也在不断的思考如何调整策略开展下一步的工作，这里我谈谈我的观点：

1、发挥总部优势、利用总部的平台整合相关的资源，以点带面，以好项目捆绑条件不成熟的项目，要求我们和集团领导多沟通多请教;

2、重视“接地气”的本土资源整合，安徽本土如百大集团、徽商集团在当地经营多年，拥有

良好的口碑，和庞大的会员群里，另外相蚌埠华运超市、安庆金华联超市等;

3、提升商业规划能力，扬长避短，提高项目的可开发的合理性和吸引力，给予商户良好的信

心；

4、寻求多种合作方式，租赁、联营、联合拿地等，如：我们绿地香港公司和华润置地合作，万达与华润合作等；

5、做好已经运营和即将运营的项目的形象工作，树立优异的商业形象；

6、保持与商家畅通的沟通渠道，维护好客情关系等。

超市卖场策划协议 第5篇

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超市卖场策划协议

甲方：世纪华联超市连锁有限公司

乙方：

甲乙双方本着互惠互利的原则，就乙方在（地点）总计平米的卖场筹建、策划事宜，经双方协商一致，达成如下协议：

一、甲方根据乙方的进度要求，自本协议签订之日起 个工作日内安排专业策划人员进场开展工作，具体工作内容包括：

1、对卖场的整体布局提出规划建议，并与乙方就规划方案进行充分磋商以达成一致。

2、负责对卖场的平面动线设计、外部形象设计、内场区域性装璜形象设计、，同时提供卖场设备采购建议，在与乙方取得一致后协助督促落实。特别说明，乙方卖场涉及到审批项目的专业设计部分（如消防设计、装修施工图等）不在甲方的设计范围之内。

3、根据双方商定的开业时间，为乙方规划设计《超市筹备总体计划进度表》，以便乙方安排工作进程。同时，安排专业市场调研人员就乙方卖场所处的商圈进行市调，其内容包括：商圈分析、购买力评估、卖场定位、客群定位、功能业态定位、货品组合方案、外场租金价格推算、招商总体进度、推广计划、推广费用预算、超市投资分析等；

4、负责帮助乙方建立全方位超市经营管理体系，包括但不限于超市日管理文本|策划协议

2013年版

世纪华联超市连锁体系

品牌热线4006--333--198 常运作体系、流程、规范，管理技术，人事体系、各项规章制度等，以确保乙方能够顺利实现超市经营。

5、协助乙方建立超市供应链体系，并使乙方掌握供应链整合、管理的各项技术和规范，保证超市顺利实现日常经营。

6、提供超市岗位职能培训方案资料，协助乙方员工招聘及岗位培训，确保培训后员工能掌握超市运营各项基本技能，顺利上岗，以保障超市正常运营。

7、负责卖场的商品陈列、各类实用促销布展、促销道具设计定制、带领员工现场实训及开业前的各项检查工作。

8、负责卖场商业气氛包装策划，开业活动策划，开业促销计划，开业庆典。

二、策划费用约定：

1、根据该筹建卖场的面积及乙方对进度的要求，双方商定策划费用为每平方米 元，总计金额为 元。

2、付款方式：

卖场面积在2000平方米以内的，卖场策划费在签订策划协议时一次性付清；卖场面积在2000平米以上的按下述步骤支付策划费用：

A、本协议签订时付总额的50%定金，甲方在收取定金后即可根据乙方提供的卖场结构图纸做先期平面设计，以便于乙方的工程队施工；

B、根据双方约定的时间，甲方工作人员正式进驻时付总额的40%，甲方人员即开展全面工作，根据乙方卖场的实际情况，甲乙双方商定，甲方工作人员在卖场平面规划图设计完成后交乙方工程队施工，甲方工作则转入市场调研阶段，并在正式进驻前完成市场调研，制定操作步骤和流程，并确定该卖管理文本|策划协议

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品牌热线4006--333--198 场的商品定位。第二批策划费在乙方内场地砖铺设完成时支付，乙方内场地砖铺设完成后，甲方招商、招聘、培训、采购等工作人员全面进驻开展工作。

C、根据双方约定的开业时间，在开业前伍天时付总额的10%,到期不付款按天加收未付部分的5﹪违约金。甲乙双方在约定好开业时间后，如因乙方工程进度或其它因素影响而导致未能如期开业，超出的时间按总价÷约定时间计算按天给予补偿。上述价为不含税价。

3、如乙方在卖场开业后对甲方专业人员的留驻还有需求，在甲方时间条件许可的情况下，双方再行协商，费用另行商定。

三、乙方所须提供的条件：

1、根据甲方的规划，乙方须有专人负责协调各项工作，乙方将来卖场的相关管理人员至少2—3人能在甲方人员进场工作时同时进场跟班，以便甲方对其进行相关技能培训。

2、乙方在甲方人员进场工作时须提供基本办公设备，电信网络及通讯网络。甲方工作人员在乙方卖场策划期间的食宿由乙方统一安排并承担费用。

3、根据甲方的规划，安排工程队进场施工，同时保证水电畅通和供应。

4、乙方须保证卖场所有的审批项目不影响甲方的操作进程，股东与股东之间的内部事宜的协调不能影响甲方的操作进程。如因上述不可抗因素造成甲方不能如期完成任务，甲方不承担责任。

5、为保证乙方卖场能如期开业，乙方须保证卖场的装修施工在 年 月日前完成，以保证甲方能有足够的时间及时开展后续的工作。

管理文本|策划协议

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四、甲乙双方商定，开业时间 年 月 日。开业时间确定如有变动，双方须另行协商并达成一致。甲方必须保证在规定的时间内完成该卖场的策划任务，保证如期开业。

五、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字或盖章后生效，希双方遵照执行。六，履行合同的过程中，如发生争议由双方协商解决，协商不成的，可依法向甲方所在地法院起诉。

甲方代表：（签字或盖章）乙方代表：（签字或盖章）

联系电话： 联系电话：

协议签订时间 年 月 日

管理文本|策划协议