产品停产申请表

产品停产申请表（精选10篇）

产品停产申请表 第1篇

致：

我方做为 的 商。提供给 所投 项目 货物由于产品的系统及零部件升级更新换代，原有的型号已经停产，升级后的新型号性能优于原有型号产品。

特证明， 已经停产。

替代型号为：

证明单位：

年月日

产品停产申请表 第2篇

XXX环保局：

XXXX有限公司原生产的聚氨酯粘合剂、氯丁本酚醛胶粘剂、处理剂，主要用于鞋业生产。近年来由于国内制鞋业市场疲软，大量工厂外迁东南亚各国导致鞋用粘接剂需求量减少，使企业受到了诸多制约，不利于发展，公司从2014年3月停产。

我公司为生存求发展，对原有生产装置进行升级。于2014年10月份恢复生产。

特此报告！

谨

呈

XXXX有限公司

产品停产申请表 第3篇

关键词：边际成本,边际利润,成本习性

一、边际成本的概念

在经济学中,边际成本是指企业在一定产量水平下, 每一单位新增生产的产品带来的总成本的增量,即产量变化带来总成本的影响。它表明每一单位产品的成本与总产品数量之间的关系。一般而言,当实际产量未达到一定限度时,随着产量的增加,总成本递减式地增加,从而边际成本下降。当产量超过一定限度时,边际成本反而随产量的扩大而递增。影响边际成本的重要因素就是产量超过一定生产能力限度后的不断扩大所导致的总的固定成本的阶段性增加。

边际成本也是管理会计中常用的一个名词,在企业短期经营决策中经常使用,特别是用来判断企业产品的投产或停产在经济上是否合算。当增加一个单位产量所增加的收入高于边际成本时,产品生产是合算的;反之, 就是不合算的。所以,任何产品增加一个单位产量的收入不能低于边际成本,否则必然会出现亏损;只要增加一个产量的收入能高于边际成本,即使低于总的平均单位成本,也会增加利润或减少亏损。

二、完全成本法与边际成本法的区别

传统财务会计强调的是对企业过去生产经营活动的总结,核算产品成本运用的是完全成本法。完全成本法将总成本按可盘存性分为产品成本和期间成本。产品成本是指全部的生产成本(包括变动和固定的生产成本),包括直接材料、直接人工、制造费用等。企业发生的管理费用、销售费用、财务费用等作为期间成本(期间费用)直接在当期营业利润中扣除。生产成本中直接材料、直接人工是直接计入产品成本,制造费用是通过一定的方法分摊计入各产品成本。因此,企业的利润在一定程度上取决于生产水平而不是销售水平。因为如果产量大于销量,一部分固定成本就会作为存货资产推延到下一个会计期,从而增加本期的销售利润。

管理会计侧重于对企业未来经营活动的决策,成本计算分析运用的是边际成本法,也叫变动成本法。在边际成本法下,企业所有的成本按成本习性都要划分为固定成本和变动成本两大类。成本习性是指一定条件下成本总额的变动与业务量之间的依存关系。固定成本指不随产量变化而变化的成本,变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。如直接人工、直接材料都是典型的变动成本,在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。与完全成本法不同的是,对于制造费用的处理,变动成本法将变动性的制造费用计入变动成本,而把固定性制造费用作为当期的期间成本,与非生产成本一样列入当期损益,从当期营业利润中予以扣除。其理论依据是:每生产一件产品,变动成本都会起变化,而固定成本是企业为提供生产经营条件而发生的,无论当期生产量多少,费用一样会发生,不随产品实体流动而流动,与产品实际生产无关,所以不应计入产品成本而应作为期间成本在当期全部摊销。在变动成本法下,存货成本或销货成本不包括任何固定性的制造费用。

边际成本法的生产成本仅包括变动成本,由于不像固定成本受产量分摊的影响,从而可以准确反映企业实际产品生产成本是如何发生的。与完全成本法相比,销售量与利润直接相关,能更准确反映实际利润的多少。由于固定成本与产量无关,在企业进行产品增、减产决策时, 不必考虑固定成本因素,从而利用边际成本法进行相关分析和生产的短期决策具有更加重要的指导作用。边际成本法在管理会计中常用于本量利分析和保本点预测, 包括接受追加订货或亏损产品应否停产决策等。

三、边际成本法的应用

边际成本法在制定产品决策中使用得较为普遍,也很简单,当产量增至边际成本等于边际收入时,为企业获得其最大利润的产量。通过研究成本变化规律,配合边际收入,计算边际利润来确认方案的可行性。当边际收入边际成本=边际利润>0时,方案可行;当边际收入-边际成本=边际利润<0时,方案不可行。

一般来说,对于接受追加订货决策相对分析容易一些,而对亏损产品应否停产的决策稍微要复杂一点。企业某种产品发生亏损,是经常会遇到的问题。亏损产品是否停产?如果按照完全成本法来进行分析,答案似乎很简单,既然产品不能为企业提供盈利,当然应当停产。但是, 如果按照变动成本法来进行分析,往往会得出相反的结论。由于亏损产品是否停产的决策并不影响企业的固定成本总额,因此这类决策问题一般采用边际成本进行分析。产品亏损情况可分为两类:一类是实亏产品,即销售收入低于变动成本,边际利润为负数。这种产品生产越多,亏损会越大,必须停止生产,如果是涉及国计民生的产品则另当别论;另一类是虚亏产品,即销售收入高于变动成本,能提供边际利润,这种产品对企业还是有贡献的,不应该停产。因此,对亏损产品应分别不同情况进行决策。

在边际成本法下企业的所有成本都要按成本习性划分为固定成本和变动成本,而这恰恰是企业在实际运用中难以准确划分的。从长期来看,没有什么成本是完全固定的,但边际成本法在计算成本时不承认这一点。一般认为直接人工、直接材料都是典型的变动成本,但约束理论 (TOC)方法的一个重要特点就是直接人工被认定为一项固定成本。如上海宝钢,在内部管理中将所有人工成本视同固定成本对待。

实际上在许多企业尤其是国有企业中,直接人工并不是真正意义上的变动成本,原因有三:一是尽管生产工人都是按工时或数量计酬,但工人工资总额的构成中一般都有基本工资、岗位工资、工龄工资等多项内容,有些部分都是相对固定的;二是法律上对最低工资标准也有规定,因此生产工人工资与其劳动量并不是完全成正比; 三是直接人工中包含的社保费用相对固定,与生产工人当期工资高低不产生直接的关系。而作为非生产成本的期间费用,则有一些是变动性部分,如包装运输费、市场营销人员工资等,属于变动成本,在边际利润决策中是必须考虑的。

实际上每个企业的成本项目性质不是一成不变的, 要根据企业实际对成本习性进行具体分析,如果这些因素考虑不周全,就会给决策带来不利影响。下面以某企业对亏损产品应否停产决策为例,说明运用成本习性分析的边际成本法在企业产品生产决策中的运用。

四、案例分析

某公司隶属于中国航空工业集团公司,主要从事航空发动机的修理业务。由于修理的是面临淘汰的二代发动机,因接近寿命期,翻修次数多,老龄化严重,加上目前部队作训的环境要求高,南方沿海地区高温潮湿,西北地区风沙寒冷,都使发动机修理深度和难度不断加大。因修理价格严重偏低,个别机型甚至出现成本与价格倒挂现象。公司承修的某款发动机,国内有三家企业负责修理, 公司在实际修理过程中,得到的信息是修理难度较大,换件多,不合算。公司财务部门提供的财务数据也显示,该型发动机修理的单台制造成本达到了17.34万元,而目前的销售价格仅为14.7万元,公司面临着应否停产的决策。 按传统财务会计完全成本法计算,销售毛利为负数,该产品应该停产。公司决定运用管理会计中的边际成本法进行分析。

财务部门通过分析成本数据发现,该款发动机修理的制造成本是由直接材料、直接燃料、直接人工、制造费用和动力费(由于行业特点,动力费作为生产成本的明细科目单列)等部分组成。由于公司制造费用中已将直接燃料(发动机修理完成进行试车发生的油料消耗)和动力费单独核算,可视为变动成本,其余的制造费用视同为固定成本。这样产品变动成本由直接材料、直接燃料、直接人工、动力费等项目构成。通过财务数据计算得出,单台成本中直接材料8.2万元、直接燃料2.14万元、直接人工2.42万元、动力费2.54万元,变动成本合计15.3万元,仍高于14.7万元的价格水平,即边际利润仍为-0.6万元,方案不可行,该产品应该停止生产。

因公司从事军品生产,目前没有别的产品订货,生产能力严重富余,为谨慎起见,公司要求财务部门重新进行分析。财务部门遂按成本习性重新对各成本项目进行辨析和确认。通过分析发现,直接材料是修理发动机中需要更换的部附件,直接燃料是发动机修理后试车油料的消耗,这两块成本是随着发动机修理台数的变化而直接变化的,是真正的变动成本。而直接人工则并非真正意义上的变动成本,公司员工工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资等部分构成,会计核算中的直接人工成本除生产工人工资外,还包括“五险一金”等社保费用,在一个年度里它是相对固定的,根据公司所有交付发动机的台数进行分摊。而工资结构中除绩效工资是随产量变动的以外,其余部分是固定不变的。公司目前薪酬考核是每修理一台发动机,给的单台绩效工资是2.08万元(含公司所有部门),根据边际成本的定义,意味着2.08万元的单台绩效作为人工成本才是真正意义上的变动成本。单台动力费2.54万元中煤占60%,汽(包括蒸汽和空压气)占25%,电占9%,水占6%,是根据总的发生额按一定方法进行分配的,属于半变动成本。其他制造费用2.04万元中低值易耗品和机物料消耗、工装修理费等费用也属于半变动成本,不易完全区分。因此本着稳健性原则,动力费2.54万元中变动成本按50%预计为1.27万元,其他制造费用2.04万元中变动成本按20%预计为0.41万元。期间费用中,管理费用发生额是按一定方法进行分配的,应属于固定成本。销售费用中单台发动机运输装卸费用约为0.3万元,属于变动成本。因公司从事的是军品业务,市场部人员的工资不与业务挂钩,属于固定成本,但外场售后人员发生的差旅费跟发动机的交付量有一定的关联,经过测算,约为0.07万元/台,可视同为变动成本。

对公司产品生产成本和非生产成本按成本习性进行分析和界定后,公司边际成本应包括变动生产成本和变动期间费用。公司真正的变动成本应该是直接材料8.2万元、直接燃料2.14万元、人工绩效2.08万元、变动性的动力费1.27万元、其他制造费用0.41万元、运输装卸费0.3万元、外场售后人员差旅费0.07万元,合计14.47万元,这样计算出来的边际利润约为0.23万元。因此公司在目前的状况下,仍应考虑继续生产该产品,甚至可以扩大生产规模,产生的边际利润还可以部分弥补公司的固定成本。

可以看出,企业在运用边际成本法制定产品生产的短期决策时,要注意灵活运用,不能生搬硬套,学会进行成本习性分析,要对所有成本费用的构成进行分解,科学区分变动成本和固定成本,才能做出正确判断。此外还要充分考虑企业剩余生产能力是否能转移,能转移的话还要考虑机会成本,这样才能避免盲目决策,使企业利益最大化。

参考文献

王颖,刘志华.边际利润在企业经营决策中的应用[J].工业技术经济,1993(1).

肖智怡.探讨基于约束理论的成本控制模式[J].商品与质量,2012(3).

畅销产品为什么要停产？ 第4篇

1993年7月1日，刚刚组建的中联公司以科技为先导，开发生产了第一代混凝土输送泵，第一台HBT-40泵下线后，当年就生产100台，完成销售额500万元，实现利税230万元。

但是，由于第一代产品技术不甚成熟，个别泵车出现故障，遭遇客户投诉。本来，产品出现故障，企业派出客服人员和工程技术人员现场解决，并加紧生产过程中的技术完善就可以了。但中联董事长詹纯新却毅然决定，停产半年，转而研制开发第二代产品。

HBT-40泵在当时是畅销产品，利润很高。现在突然停产，刚产生利润的新企业资金立马没有了来源，每个月20多人的工资要发，公司财务报表上立刻就出现了赤字，许多人为此如坐毡针。但詹纯新不为所动。他带领几十位科研人员集体攻关，设计生产人员全部到现场，反复实验、改进，再实验、再改进。

一分耕耘一分收获，1994年7月1号，一年前的同一天，第二代混凝土输送泵便如期而至。半年就创产值4000多万元，利税1200万元。随后，中联又用以旧换新的方式，将100台第一代产品全部召回，在用户及潜在用户中产生了强烈的共振效应，产品迅速成为建设单位信得过的首选。现在，中联已经有了第七代、第八代产品，在台湾地区、东南亚、南非、阿富汗、澳大利亚、海湾地区等世界各地的建筑工地上到处可以见到“Zoomlion”的字样。

哲 理

曾经读过这样一个故事：有一个青年向一个富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等要西瓜放在青年面前：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块?”

“当然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧！”富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。很快富翁就吃完了，随后拿起桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。

青年马上明白了富翁的意思：“富翁吃的瓜虽然不比青年的瓜大，却比青年吃的多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占有的利益自然就比青年多。

吃完西瓜，富翁对青年说：“要想成功，就要学会放弃，只有放弃眼前的利益，才能获得长远大利，这就是我的成功之道。”

作为一个企业又何尝不是如此？！中联之所以突然停产半年，转而研制开发第二代产品，也正是詹纯新的成功之道。

申请停产报告 第5篇

XXX环保局：

我司因季节性生产原因，从2015年04月03日起暂时停产，预计于2015年06月06日恢复生产。

特此报告！

XXX食品有限公司

停产申请书 第6篇

临沂市安全生产监督管理总局：

本公司因受市场甲醇价格低迷以及本公司生产系统老旧，生产成本较高等因素影响，已无法正常生产，特向贵单位申请停产，望给予批准！

山东久泰化工科技有限责任公司

停产整改期间工资补偿的申请 第7篇

2017年3月8日起4月8日止，停产整改时间共计32天。按《生产责任制定额管理合同》因非乙方原因导致乙方一次停产10日以上，停产期间乙方必须留足井上下管理、机电维修、抽排水、瓦斯等满足停产期间必备的人员（人员配置：中高层管理3人，地面4人，井下3人）。甲方承担超出10天部分上述人员的补偿，中层4000元/月，高层7000元/月，地面3300元/月，井下4300元/月：

高层1人:7000÷30×22=5133元 中层2人:4000÷30×22×2=5867元 地面4人:3300÷30×22×4=9680元 井下3人:4300÷30×22×3=9459元

合计：30139元 大写：叁万零壹佰叁拾玖元整

特此申请

宏安达鑫源项目部

钢企停产潮袭来 第8篇

在拆炉的同时, 唐钢集团下属的两个合资企业也已经停产一个半月。实际上, 在巨大的供给压力下, 中国的钢厂已经集体出现了大规模停产, 在中国最大的钢铁基地河北省, 2/3的企业已经停产或半停产。

这或许是中国经济冬天来临的预兆:作为国民经济中大部分产业的上游, 钢铁业的走向与整体经济关系密切, 并最能感受到整体经济的脉动。对于唐钢集团这样的钢铁大厂, 经历这一轮波动短期并不会威胁其生存, 但是大多小厂可能永远没有复工的机会了。

停产

同样处于唐山的民营钢铁企业唐山国丰钢铁有限公司 (下称简称“国丰”) 也在做着与唐钢同样的事情, 从8月份以来, 国丰就陆续对厂区的各项设备进行轮流检修, 还拆除了4个高炉。

国丰一墙之隔的唐山贝氏体钢铁 (集团) 有限公司是丰南区第二大钢铁公司。一个多月来也一直处于半停产状态, 2/3以上产能都被迫停产。

钢铁企业现在是处于两面夹击的状态。一方面是高企的成本铁矿石涨价每吨接近1800元, 焦炭、炼焦煤价格也已翻番, 水电、人工成本等方方面面都在涨价, 形成了一种刚性的高成本;一方面是钢铁价格的降低有统计说, 8月份线材价格每吨跌了800元以上, 螺纹钢每吨最多下跌了500多元。

实际上, 在停产之后, 实力稍弱的钢厂未来的复产已经成为问题。唐山市华伟钢铁有限公司总经理冯玉荣对企业的再度开工并不确定。“暂时没有考虑过生产。至于以后会不会生产, 也不一定。”冯玉荣说。

亏损

对于唐钢集团的一些一级代理商而言, 他们现在即使亏本也要“割肉”销售。“这是没办法的, 终端价格高的时候, 我们能优先拿到唐钢的供货合同, 赔钱的时候我们也会帮着他们承受一些。”一位唐钢代理商表示。

从事钢铁行业几十年的唐钢集团销售处的负责人称, 钢材价格是相互影响的, 钢材的涨价, 导致下游产品的涨价, 下游产品的涨价, 就导致相关企业产品竞争力下降, 由此需求就下降, 需求的下降就反过来影响市场对钢材的需求。“比如说原来用钢量最大的机械行业, 企业出口订单减少了, 采购钢材肯定是要减少的”。

在工程机械行业中, 混凝土机械的增速在5月份开始放缓, 从1季度同比增长58.1%回落到5月份同比增长26.3%。业界预计, 随着下半年房地产行业不景气的持续和宏观经济的持续减速, 混凝土设备的需求会进一步放缓。用钢量巨大的造船行业在今年前5个月, 新接订单显著减少了33.5%。同期, 纺织机械行业销售收入下降0.7%, 利润总额下降22.9%。

对于中国的大型钢铁企业而言, 依靠原材料供应的保证, 他们的问题还不算威胁到了生命。类似武钢、宝钢这样的大企业都拥有自己的铁矿;另一方面, 这些企业基本上都和国外的大型矿山建立了战略合作关系。

目前的周期内中小企业很难过冬了, 这实际成了大型企业新一轮“清理门户”的机会:一个非常好的钢铁企业重新整合, 提高、集中的时机。

这可能是中国钢铁工业协会副秘书长戚向东并不认为行业周期拐点已经出现的主要原因。“奥运停减产才是关键, 企业更在物流、销售等方面受到限制, 出现波动很正常, 目前还没有必要采取什么措施”。戚向东说, 中小钢企的停产在某种意义上是宏观调控的结果。

13年春节停产复工申请验收报告 第9篇

报 告

普安县安监局：

根据普安监管字〔2013〕4号文的文件精神，我矿进行了认真自查和整改，并组织全体职工进行了安全教育培训，并根据整改复工方案，对矿井各个环节进行了排查整改，经矿验收领导小组初验，符合复工基本条件，特申请县安监局复工验收组给予验收。特此 报告

产品停产申请表 第10篇

公司淡季停产放假，要求员工填写辞职申请书，只是口头承诺了要是明年还来继续上班的话，就会补助850/月，并没有任何的书面证明，只在辞职书上写了有补助！

请问这样是否合理？我们应该怎样维护自己的合法权益？

[淡季停产放假要求员工填写辞职申请书]