创业大学生错误创业

创业大学生错误创业（精选9篇）

创业大学生错误创业 第1篇

警笛声拉响，坐在警车上的周林(化名)才缓过神来，他意识到“确实犯错了”。这一天是6月12日，他刚在山东聊城一家网络公司找到工作。

，刚大学毕业的周林在朋友邀请下，给一家网络公司写代码，为微信、快手等23款手机软件加入了虚拟定位功能。这些“新”软件从当年年底开始销售，短短半年时间，销售额近110万元。

“当时根本不知道修改软件程序是违法行为。”周林懊悔不已。日前，周林等21人以营利为目的，提供专门用于侵入、非法控制计算机信息系统的程序、工具，情节特别严重，被江苏张家港市人民检察院以提供专门用于侵入、非法控制计算机信息系统的程序、工具，向法院提起诉讼。

福建中证司法鉴定中心出具的鉴定书显示，通过“新软件”能够对原程序实施未授权的增加、修改的操作，实施程序实现其功能，对程序的正常操作流程形成干扰，属于破坏性程序。

得知做“App虚拟定位”赚钱，他们了考勤软件

26岁的李军(化名)出生在浙江磐安农村，这名从大山里走出来的年轻人“一直梦想着挣大钱”。大学毕业后，他创办了一家网络科技公司，成为同学们羡慕的“创业典型”。

和李军一样，他的大学同学张东(化名)也创办了一家网络公司，主营微商引流和微商产品销售。在张东的邀请下，周林加入了公司，每月5000元，“当时刚毕业没找到工作，只是当作一份兼职，主要做一些微信小程序和公司简介。”

208月，两家公司合并成为一家网络公司。公司主营的“微信引流”很快没有市场，李军得知做“App虚拟定位”赚钱，于是让周林着手制作苹果系统手机软件的“虚拟定位”功能。

读大学时，周林就被称为“电脑通”，学什么都很快。他下载了腾讯官方企业微信程序包，搜索网上资料，自学了系统手机App开发教程。通过一番“捣腾”，他很快在微信源程序后进行编程，加入虚拟定位代码。

“这个原理其实很简单，两天工夫就做完了。”周林说，正常使用官方软件，定位时会调用系统真实地址位置。加入修改位置代码后，“新微信”能够改变原来软件的经纬度信息，实现“虚拟定位”。

“新微信”获得成功，周林继续尝试其他iOS系统手机软件，并将这些软件打包，命名为“时光机”。软件主要囊括三大类：一是直播类，包含快手、抖音等;二是社交类，包含QQ、微信等;三是打卡类，包含企业微信等。

李军在接受警方调查时介绍，通过修改这些软件定位功能，视频软件类客户可以增加好友吸粉，社交软件类可以随意定位晒朋友圈，考勤软件类客户可以改定位打卡。

与苹果系统、安卓系统原理不一样，周林了一款名为“大牛助手”的收费手机软件，去除了软件本身的激活机制，重命名为“王者定位”。

半年非法销售2646个“虚拟定位”软件

转眼到年底，经过多次试用的软件性能非常稳定，李军将软件包上传至一个知名网盘平台，与张东各自组成销售团队。

25岁的大专毕业生何强(化名)，毕业后待业在家，在网上看到招工广告心动不已，立马打电话应聘。面试通过后，李军当场进行培训，“整个过程两三个小时，主要介绍公司软件种类、功能，以及销售套路。”

为了提高销售的工作热情，李军专门制定了一个“工资、提成加奖金”的薪资方案，每个月基本工资3000元，每天业绩在500元到999元的提成4%，业绩每上升500元，提成增加1%，最高为12%。此外，还设有每周奖金，业绩第一名奖励100元，第二名50元，第三名25元，最后一名倒扣25元。

一开始，何强的工作就是负责淘宝店客服。不到1个月，淘宝店就被查封了。无奈之下，何强和其他销售开始“转型”寻找出路。

“时光机随时打卡定位。”何强专门琢磨了广告词，附上软件介绍和微信号，发布在贴吧、知乎、微博等“大流量的平台”，用来吸引顾客。

广告词确实打动了一些人，施国强(化名)就是其中一个。作为公司销售，他经常出差，公司用纷享销客App考勤打卡，这让他很烦心，每次只能厚着脸皮请同事帮忙打卡。

当他听同事说纷享销客App有了版，他立刻在百度上搜索，就找到了何强发布的广告链接。添加微信后，按着何强的指示，先删去原来软件，在设备管理器中“添加信任”，安装了“新”的纷享销客App。

尽管只有15分钟的试用，施国强发现新软件与官方软件在图标、功能上都相同，“多了一个‘修改定位’功能，我试了一下在家就可以打卡”。

于是，他微信转账了398元，购买了永久激活码。他成为何强的第一个客户。

“这些软件很受欢迎，我最多一天卖了10多个，每天都有30人左右加微信咨询，一个月赚五六千不成问题。”何强说。

警方的调查信息显示，从年年底到到206月，李军销售团队共销售2646个“虚拟定位”软件，销售额近59万元。张东销售软件个，销售额超过50多万元。

“卖软件赚些钱，从未想过会违法”

尝到了“虚拟定位”软件销售的好处，李军很快把表侄李斌(化名)也拉到公司做销售。

当时17岁的李斌刚高中毕业，但脑子很活络，上手也快，上班第一个月就卖出100多个软件，很快成为“销售总管助理”，成为团队“主心骨”。平时工作中，很多苹果端软件包需要销售远程操纵帮助顾客下载，很多销售都不掌握这个技术，都只能请李斌帮忙。

直到被警方拘留，李斌共销售“虚拟定位”软件631个，销售金额近15万元。李斌接受警方调查时表示，和其他销售一样，他把卖软件作为一份普通销售工作，“通过卖软件赚些钱，从未想过会违法。”

被抓那一天，他和往常一样，按部就班上班，“啥预兆都没有，梦就突然醒了。”

其实，周林对这份工作保持着迟疑态度。2018年3月，毕业一年的他在聊城找到一份“还算体面的工作”。尽管离开了公司，之前公司遇到的软件技术问题，他还是会在网上交流，甚至还会参与软件更新升级。让他奇怪的是，2018年6月11日，“我发的微信他们都没有回复。”

当晚，失眠的周林安慰自己：“我只是做技术的，就算出事，我也不会有啥大问题。”

第二天，他被苏州警方抓获。后来，他从律师那里得知，自己涉嫌“提供侵入、非法控制计算机信息系统程序、工具罪”，可能会获刑。“听到这个消息，脑子一下就蒙了。”他叹口气说。

案件承办人张家港市人民检察院检察官杨扬琴表示，案件涉案人员大多是刚毕业的大学生，这些有技术、有激情的大学生，能够凭自身能力创业立足本是好事，但由于缺乏法律意识，所采用的核心技术手段，扰乱了网络公共秩序，触犯了刑法。现在网络上类似的违法行为有很多，办案成本高，希望案件能产生警示作用，从源头上减少类似案件发生。

创业大学生错误创业 第2篇

伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能成长和成功。

该怎么做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即使你目前并没有在招聘。理想的情况下，你希望不论何时当你需要招聘员工时都有一个“稳定的”潜在雇员。

2、做而不是指导

为了让初创企业成长，团队里的每个人都必须每12个月就提升等级。只有当公司的所有者帮助他们了解到他们为了在公司成长的同时也能获得自身的成长所需要的新技能和行为，这才可能。

该怎么做：把指导看作是时间管理的投资。是的，指导别人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事项列表上消失了，创造了让你去做只有你能做的那些事情的时间。

3、因受挫而未能执行计划

即使是运营得最好的公司也会遇到问题。如果你不准备解决它们，即使是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。

该怎么做：与你的投资者们和“顾问委员会”一起工作，创建落实在书面上的应急预案，以防万一出现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离职，等等。

4、过分关注挫折

这是硬币的另一面。虽然有应急预案是必须的，但如果你过于注重“有什么会出问题”，那你就会挫败你的员工以及(同样重要的)你自己的士气。

该怎么做：划分你的计划，以便使它不会影响积极性。一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。让这个你已经有了一个计划的事实不至于让你担心。

5、没有建立足够的人际关系

创业者常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有很少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建设已经被错过了。

该怎么做：定期与你的投资人、管理团队和员工们见面，做一些与工作没有关系的愉快的事情。这些活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园(HabitatforHumanity)做一周的义工一样精心。

6、忽略你的企业文化

赢得了“最佳工作场所”大奖并且拥有很高的员工留任率(从而降低人力成本)的公司总是拥有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。

该怎么做：让为你的公司工作对于员工来说不仅仅是一种获得财富的方式。给你的工程师提供具有挑战性的问题。给你的营销人员们提供最佳的工具。公开赞美你的销售人员。随时随地予以慷慨的信任。

【拓展阅读】

对于创业者来说，不是谁都可以随随便便成功，只有真正具备创业实力的人，才能才能笑到最后。

1、善于把握好风向的人

一定要掌握好风向。时刻了解宏观政策、产业政策。否则，即使一开始赚到了钱，最后也没有办法守住。

代表案例：联想的柳传志因着1978年《人民日报》刊登的一篇科学养牛的文章而嗅出中国将变之风;而霍英东则是通过观察北京首都机场大道旁的**画像是否被撤走而感悟商机的这是一个无奈的事实，企业家有时就是天生的。

2、真正受过穷的人

就像“貌不惊人”的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一样。受穷的人因为感受到了贫穷的切肤之痛，而愈有赚钱的欲望和精神。

代表案例：任正非青少年时因为经历大饥荒家里实行严格的分餐制，同舟共济渡过难关。宗庆后也曾经是个穷孩子，当时“穷得不得了”，经常挨饿。

3、抛弃“面子”的人

想发财要不怕羞，当您在大街小巷推销产品时不要怕被别人看不起。

代表案例：马云投身互联网创立“中国黄页”时，只有一间房、一台电脑，一块钱一块钱数着开销，一家企业一家企业上门推销，无数次被当作“骗子”赶出门。网络上还有他当时上门推销的视频，那就是得靠一个“脸皮厚”。

4、能服众的人

团结人是一种能力。能集结一批人干革命，并一直跟着你走下去，这样才能赚大钱。

代表案例：2月21日，杭州湖畔花园马云家，马云妻子、同事、学生、朋友，18个人或坐或站，围绕着马云。这就是后来的“阿里巴巴十八罗汉”的创业者们凑了50万元本金。办公室设在马云家里，工资大家都一样，每月500元，10个月内没假期。马云要求员工每天工作16~18小时，困了就席地而卧。阿里巴巴十八罗汉为今日的“阿里帝国”立下了汗马功劳。

腾讯马化腾及他的四大金刚也是同样的案例。

5、会搞关系的人

必须得处理好各种关系。除了营造自己的商业圈子，尤其是要处好与政府、与官员的关系，否则一不小心能翻船。最近关于政商关系的讨论比较多，也是这个原因。

代表案例：这里多是翻船的案例。最近的川籍富豪被查，“明星”李广元被查或与郭永祥案有关;“美女富豪”何燕与李春城、郭永祥等多位领导关系密切;隐形富豪刘汉被爆郭永祥**与其有利益关系;“白酒首富”汪俊林事业轨迹与李春城交集多;“会展大王”邓鸿或卷入李春城案川籍富豪被查背后，有一条隐形的“官商利益链”浮现，且都指向一两位官员。所以，官商关系还是要有个度。

6、敢于果断冒险的人

有一座独木桥，桥对面有一片丰硕的果林，果实又大又好。胆大的人，凭胆量快速走过独木桥，摘得很多的硕果。而胆小的人，胆小不敢过桥，而没有摘得一枚硕果。有的即使慢慢过去，也只捡到一些烂果、小果。不管是自己创新，还是最先山寨国外的创意，至少要做到中国的第一位。

代表案例：史玉柱打从创业起就有冒险家的特质：从巨人汉卡的成功发行;到脑白金的风光无限，然后是巨人大厦的无疾而终;沉寂、复出、高调推出巨人网络、纳斯达克上市争论甚至非议一直伴随着他。不过冒险不同于赌。史玉柱的策略是经过了深入的调研和理解得来。

7、能吃苦耐劳和坚持的人

做生意的一年365天都不休息，风里来雨里去，生活没有规律，搬运货物相当辛苦。请您相信“天道酬勤”的道理。目前的当红企业家莫不是勤奋的人。

代表案例：首富宗庆后自称每天7点多到单位，晚上最早10点下班且一直坚持。台湾“经营之神”、台塑集团创始人王永庆生活规律，每日清晨4点起床，游泳、早操、跑步、读书，到9点上班，晚上6点下班，之后宴客。

8、执行力很强的人

一旦有赚钱的生意马上一步一个脚印的去做，要付诸于行动。敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。强调执行，不能天天谈策略和点子。

代表案例：眼下有竞争力的企业都有一个强有力的执行团队，华为、阿里巴巴、巨人莫不如此。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程你可以发现和改正错误。

9、坚守原则的人

不管有多少潜规则，但自己内心要有杆秤。在商言商，诚信为先。否则即使赚不了长久的钱。

创业大学生错误创业 第3篇

问:现在全民谈创业的时代,究竟什么样的人适合创业?

李开复:大部分想创业的人要做百度这样高科技顶尖创业,这种创业对经济是最有价值的,因为一个公司能够产生一个非线性的爆发的成长,也是大家心中最向往的。这一类的创业坦诚的说,不是适合每一个人,甚至一千个人里面只有一个人能够做。因为这种创业需要与生俱来的独立、自信和执行力,碰到挫折,不断磨合、不断学习,不断成长,能够有这么大的抗压能力、学习能力和执行能力的人真的是千里挑一的。

一定程度,淘宝上的每个小店都是在创业。20年前你要开淘宝店是不可能的,5年前你做快的、滴滴的司机也是不可能,但是今天是很特殊的,现在每个人都有机会。

问:你们在创业中遇到的最大的困难是什么?

李开复:刚开始做的时候,大家觉得我们的成功率不是很高,因为我自己是职业经理人。对我们所做的事情,早期的投资能不能有回报,抱着质疑的态度。五年以后,我们投资的案例有接近20个市值1亿美金以上的公司,证明了我们是可以坚持的。这些质疑在创业时碰到,就不要理会,自己专注于把事情做好。最终只有结果能化解质疑。

创业者将犯下的十个创业错误 第4篇

一、忽略“六个月法则”

我曾经担任过一家公司的董事，我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。

于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会在资金耗尽之前募集到足够的资金，而且我们还有很多潜在客户的合约。”

不，你没有。如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营，那么此时你基本上就站在了悬崖边上。即便你有一个不错的公司，自始至终也要牢记一点，那就是至少要提前六个月时间募集资金！

你需要和风投会晤、路演、尽职调查，走法律程序，最后才能确定获得资金，这一流程就需要一个月时间。接着寻找新客户要花两个月，开发产品等其他工作还要两个月，最后获得收益得要三个月时间。而且要知道，所有这一切还都是在最佳情况下得出的时间。

果不其然，在经历了一段紧急模式之后，我们这家公司最后还是完蛋了。我们暂停所有开发工作，找了一家银行将公司出售。当公司被卖掉的时候，估计手头上只剩下能够维持三小时运营的资金了。这家公司的CEO从坐拥数百万美元，到最后破产，大概就是那三个小时里发生的事情吧。或许他至今还不知道自己为何失败！

问题：如果在艺术界创业，这个六个月规则是否也同样适用呢？

回答：是的！

昨天，有人对我说：我准备辞职，然后转型写作。我知道如果自己可以专注于写作，那么作品一定能够发表。这个人注定失败。

没有人会等待你的巨作。你的银行账户里得有钱，而生活和工作能够丰富你的故事。如果你是这么一个状况——“我厌恶现在的工作，真想尽快投入到写作之中，这样能让我变得更好！”，或许能让自己获得更多动力。千万不要那么幼稚，在你的银行账户里至少要有六个月的资金来维系生活。这是让你初尝自由的味道，别往下坡路上走。

二、创业者过度“自信”

人们总是存在一种认知偏见，觉得自己的排泄物都是不臭的。

笔者曾经创立了一家公司，当产品开发到一半的时候，忽然发现市场上出现了五家竞争对手。我顿时泪奔了。但是我在班加罗尔的开发人员给我了鼓励，他们说，“别担心，我们会让你变得更好。”我每天还是会自问，“我今天是不是真的变得更好了？这真的是我想要使用的功能吗？我开发的这个功能，是不是真的比其他网站上类似的功能要更好？”我们最终的产品功能负载了，但值得这么做。在市场到达巅峰之前的几个月，我们把公司给卖掉了，而我们所有的竞争对手都破产了。

你需要每天都问下自己，“我有没有过于自信？”否则你的偏见肯定会说，“我拥有世界上最好的公司，我们绝不可能破产倒闭。”

问题：如果在艺术界创业，也存在过度自信吗？

回答：当然，我们一直都深陷在自信之中。

著名的漫画系列呆伯特（Dilbert）作者史考特·亚当斯告诉我说，之前他曾在一家贷款公司工作，他的老板告诉他说，“如果有人对你说，他/她非常热爱自己的工作，那么不要把钱贷给他们。”

原因：因为激情是靠不住的，它会蒙蔽你的双眼，让你看不到自己的缺点，导致你的艺术作品，你的产品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。

三、小心糟糕的合作伙伴

你的商业伙伴是你最大的敌人。你的商业伙伴甚至比你的竞争对手还要差劲，因为你最后失败，很可能不是因为竞争对手，而是因为有一个糟糕的商业伙伴。

和商业伙伴在一起，就像婚姻。在我第一次创业的时候，我给合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辞职了，要给MTV电视台写一部电视剧。我们没有责怪他，该死的，这么爽的事儿，我都有点儿想给他打工了。我们不得不借钱让他放弃公司股权。这给公司里的每一个人都带来了很大压力，在所有被指责的人中，我首当其冲，因为是我邀请他加入公司的。

事实上，每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。就算两个彼此相爱的人，结婚之后也会遇到各种各样的问题。那么你可以想象，两个彼此并不相爱，而且还要每天在一起工作，希望能够发大财的人，怎么可能会没有摩擦呢？

四、创业者招募到了糟糕的员工

有时，你需要招募人才。但此时请你三思而后行。所谓请神容易，送神难。如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。举个例子，如果你要订飞机票或是预订酒店，那么完全不需要找个秘书去做，你自己就可以搞定。

还有招聘销售人员，企业创始人自己就应该是公司第一任销售员，而且第一个1000万收入必须要靠创始人自己打拼出来。不要招五名程序员。研究显示，一个好的程序员绝对比十个差程序员强得多，完全可以以一当十。所以，招一个人，就要确认他/她足够优秀，宁可给一个优秀的程序员多付些工资，也不要为五个平庸的程序员买单。

五、糟糕的创业者总是担心无用的东西

你的公司应该是股份有限公司，还是小型公司？谁在乎啊。你要不要设计一个Logo，或是发布一个公司使命宣言？谁在乎啊。

在我把自己创业的第二家公司卖掉之前，从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo，或是名片？我根本就不记得了。

作为一家初创公司，你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户，还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。

当然，你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。

那么你需要担心什么问题呢？举个例子，什么会导致你银行账户里的资金不够维持公司六个月运营？还有，你应该解雇哪些不靠谱的员工？

这些才是你值得担心的事情。这样会强迫你与客户建立更好的关系，确保公司有稳定的资金流。同时，也会强迫你不断跟踪公司的资金状况，确保资金耗尽之前把所有产品功能都测试完。

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六、糟糕的创业者总是铤而走险

在家烧一桌好菜很简单，但是在街边开一间饭店却非常艰难。开发一个网站吸引人们登录很简单，但是要开发一个类似Twitter的平台，让大家访问却很困难。

我的一个非常好的朋友曾经有一个非常好的创业想法。蛋白质水，在纯净水里面添加10克蛋白质，高质量的蛋白质，当人们在锻炼完之后喝这样的蛋白质水会非常有好处。

随后，知名的全食有机超市WholeFoods开始上架销售这款蛋白质水，一切看上去进展的非常顺利。

在Facebook页面置顶一则广告，“纯净蛋白质水，10克蛋白质，0卡路里。”如果有人点击，就给他们发送一个页面，详细描述这款饮料的好处，然后把它们加入到电子邮件营销清单里面。

如果有很多人点击你的页面，或许你的业务会开展的不错，那么赶紧开发产品吧。如果没人点击，赶紧转行。我的朋友最后破产了。公司破产可不是儿戏，也不是为了让你“学习经验”，它真的非常痛苦，会让人感觉要死掉了。

七、糟糕的创业者会和员工上床

如果一家公司的首席执行官欺骗他妻子（或她丈夫）的时候，我肯定不会对这样的公司投资。这并不是说他们不值得信任，这不是我不投资他们的原因，我无意评价，也不想涉足其他人的生活。

但有一点我可以确认，那就是他们的私生活肯定会一塌糊涂，作为一个投资人，我不会把钱投给一个无法专心创业的人。如果你不听我的劝告，偏要去投资这些人，那么当你有所损失之后，最好任命。我还是坚持自己对此事的看法。

八、他们忘记了自己的忠诚

绝大多数创业者都不是什么好人。当你是一个员工，老板让你干什么你就干什么，同时你也可以帮助同时，当你离开办公室，那么意味着一天的工作就完成了。

但当你成为了一名创业者，你不得不要去做：

始终让客户感到高兴，则意味着你需要每天早上三点起床去回复客户的电子邮件，并及时评论客户的评价。

确保员工积极向上，并保持创造力。这不意味着你要经常说一些鼓舞士气的话，这意味着你需要帮助员工找到一些有意义的事情，并理解他们，帮助每个员工在工作和生活之间找到平衡，确保他们在遵守纪律的同时，也能身心愉快。

保持股东高兴，这样或许当你资金不够维持公司六个月运营的时候，他们会给你写一张紧急支票。

那么“搞定一切”意味着什么呢？它不是说你的银行账户里已经有了能让公司运作半年的资金，这太小儿科了。它意味着你银行账户里至少有能维持公司运作两年的资金，而且还要有稳定的客户源。

话又说回来，对于那些在艺术界和写作界创业的人，这是否同样适用呢？

当然，如果我写作，那么“客户”就是读者。我必须要和市场营销人员、设计师、研究人员、亚马逊、其他作家、播客、访谈节目、导师，以及其他任何营销渠道合作。

这意味着你需要不断地去沟通交流，我在白天协作，那么下午就是我的“生意时间”。

创建一个忠诚度清单，这个忠诚度不是让你“三天打鱼，两天晒网”，在这个清单里的人是哪些可以帮助你获得成功的人。你必须要对他们保持忠诚，才能获得最后成功。每天，不管用什么方式，你都需要和他们接触。不仅仅是在当下，这是一条千古不变的恒定定律。

九、糟糕的创业者会盲目选择对抗

我经常询问创业者，他们的竞争对手是谁，表现如何，你知道吗？最糟糕的回答就是他们说，“我的竞争对手很差。”

你知道最好的答案是什么吗？“哦，是的，我刚刚和我最大竞争对手公司的首席执行官一起吃了早饭。”你和我，我们已经在同一个行业领域混了很长时间了，我们会在一起成长。

有时，你的员工会成为你的竞争对手，他们甚至可能会变成你的老板。当他们的公司被收购之后，他们可能会回来收购你的公司，还有时，他们又会回来重新当你的员工。

你要和竞争对手互相学习，彼此获得创业灵感。

动漫公司Pixar可能从迪士尼身上学会了如何讲故事，迪士尼又从Pixar身上学会了如何利用科技。知道他们合并之后，迪士尼的股价翻了一番。

Perter Thiel创建的PayPal和Elon Musk创建的X.com一直在竞争，直到他们合并，然后被他们最大的竞争对手Ebay收购。

现在？看看“PayPal黑手党”早已经统治硅谷了吧。

上世纪七十年代和八十年代，弗朗西斯·福特·科波拉（著名导演）和马丁·斯科塞斯（美国导演）一直在彼此“挤兑”。一个拍了《教父》，另一个拍了《出租车司机》；一个拍了《棉花俱乐部》，另一个拍了《金钱本色》。他们彼此憎恨对方吗？当然不会。斯科塞斯甚至为科波拉的电影《局外人》写了一首主题曲，他们二人还和伍迪艾伦一起合作，拍摄了电影《纽约故事》。

你的竞争对手其实就像一面镜子，所以必须要尊重对手！

十、创业者不要过分承诺，也不要兑现太多。

笔者在此想讲一个自己的故事，因此我准备好好思考一下。

我不是最好的创业者，我也不是最差的创业者。但是我看到许多。我创建了20家公司，其中有17家以失败告终。我自己投资的公司超过30家。我也经营过一家风险投资公司。我见过无数公司失败，很多人失声痛哭。

我希望人们可以成功，因为那时会有一种魔法般的感觉，你肯定似曾相识，“就是这样！这样真的会成功！”

那一刻的感觉真的非常棒！我可以看到人们的感受，他们的生活改变了。

最近，我发现了一家自己投资的公司，他们的收入曾经为0，但是只用了八个月时间就已经突破了1000万美元，并实现了盈利。现在他们可以规划未来了。

如果你失败了，千万别自杀，你可以重头再来。

五个创业常见的错误事项 第5篇

当时间紧的时候，让某个人买你公司的一小部分帮助你继续下去很有诱惑力。但是当到了改变方向或者引进新投资人时，你以为的一点小钱会引发大问题。

Eric V.Holtzclaw曾经看过3个独立的情况，就是“少数人当家”，一个人拥有公司少于5%的股份，搞砸了工作，并且不必要地拖延了一笔交易。因为延期，法律费用以及常见的高谈阔论引起的成本，根本不止他们起初购买的钱。

2.独立创业

这里的另一面，你也不想单飞。引进一个或者两个合作伙伴，他们补充你的盲点和弱点，在决定成功或者失败方面会有差别。如果你坚持“独立创业”，你应该至少有一个值得信任的导师和顾问的支持体系。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的企业，帮助你在一些会发生的意想不到的事件里前进。

3.忽视偏差的目标

一个合作伙伴最好帮助你专注，并且回避你的弱点。但是一定要在开始就和你的合作伙伴谈论，他们希望最后从企业获得什么。

这就像婚姻，当合作伙伴认识到他们的目标不一致时，许多商业关系就结束了。进行这样非常重要的对话宜早不宜迟，是可以避免这种事情的。

4.不理会正式手续

许多创始人创建他们的企业和他们早期的客户关系，是基于握手或者口头协议之上。正式化运作协议，起草一个买卖何荣，或者创建一份客户合同的花费，可能感觉多此一举，或者没必要。一定要做它。这些起初的组织文件是更多关于最后发生了什么，或者如果事情出错的依据。这些文件是最终对一个结论有分歧的唯一解决方法，也会带来客户付款和不付款的差别。

5.忽视体系和流程

从第一天起，你就应该让体系和流程就位，这可以让你的企业超越你和最初的创始人更快地成长。从一开始就这样做会容易的多，相比你之后将流程就位而言。

当Eric V.Holtzclaw创建一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码，这开始对于他们三个创始人而言，用一个控制代码，而不是客户的名字来指代一个项目，有点傻，这个早期的传统之后减少了他们很多头痛的时间，因为后来他们有30个人，运行25个项目，而这些项目中有5，6个都是同一个客户。

不知道你在创业的路上是否有上述的问题?如果有的话，尽早纠正。如果没有，这些会成为你的警示，让你的创业之路少点不必要的头痛。

【拓展阅读】

创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。那么对于创业者而言，要怎么做才能避免失败的命运呢?在本文中，笔者将列举创业过程中必须注意的六件事情，希望能给正行进在创业路上的朋友们一些帮助。一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及之后的市场潮流变化、竞争以及应对策略等，都有可能导致创业的失败。鉴于此，笔者就对创业路上必须注意的六大事项分别做一个详细的阐述，希望我们能共同进步。

一、资金是创业路上必备的基石

很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用。这就很难创造出盈余。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢?很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

二、注意把握市场资讯，把握时机

在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。

三、网站内容质量不高

很多创业者因为比较心急，所以根本就不会静下心来好好的做好站内内容的填充，而是一心想做流量。这样就会导致站内内容质量不高的情况出现，没有绝对的高质量内容，其发展前景是有限的，这样的做法也不是长远的。因此，互联网创业，必须要保证站内内容的质量，只有为用户提供高质量的内容，才能最终留住用户，实现相应价值。

四、注意发展策略的问题

毫不疑问，一个错误的战略决策将会导致严重的后果。战略决策，也是创业路上必须注意的一个问题。无效的经营管理以及销售策略、对竞争者估计错误等等，都是我们应该注意以及避免的。一旦创业者发生较大的策略错误或时，就会导致创业的失败。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的，必须给与足够的重视。

五、注意管理的问题

对于很多创业者而言，其经验是有限的，因此在管理方面上往往会犯致命的错误。由于创业者在管理方面经验不足，就会朝令夕改，犯下错误。这不仅仅耗费了手中的资源，而且还没有任何进展。比如用人不当，造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。

六、注意了解国家关于创业的有关规定

很多创业者只知道埋头创业而忽略了国家的相关政策，有些政策是对于创业是有利的。借鉴这些政策就会缩短我们的创业时间，这对于创业者来说是有力而无害的。因此，笔者建议各位创业的朋友，在创业过程中，还要密切关注国家相关政策。比如：有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。

创业不能犯的三种错误 第6篇

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临，

二、知人而不自知

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清过自己，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守，

永远也不能进步。

三、习惯性信用缺失

初次创业必不可犯的错误 第7篇

以为这只是“营销”的问题

认为自己的产品很好，只是消费者不知道，所以重点应该是做更多“营销”。等你把钱花下去，才发现自己东西的付费转换率、留存率、回购率、推荐率都有很大的问题，因此人流怎么来的就怎么离开，排行榜怎么上去的就怎么下来，导来再多下载量，活跃用户数还是停留在原地。没关系，这种当上一次，亏个几十万、几百万，下次就会知道要先把产品调教好，等到看到自然成长，再用广告加速。

团队可以解决所有问题

虽然还没有健全的商业模式，虽然成本远大过营收、CPA >> LTV， 以为只要雇人才、建团队，这些问题都会迎刃而解。结果人凑齐了，才发现只是成本越垫越高，前面剩的跑道越来越短，商业模式却没有显着的进展。最后你会领悟，能够产生有效策略、衍进商业模式的超强人才确实存在，但都在做自己的事业，几乎不可能在这个时候加入你。

把钱浪费在装潢上

因为这是一场人才战争，因为 Google 的办公室非常讲究，所以我也要为同仁们创造顶级的工作环境。结果完工进驻之后才发现像是吧台这些精心规划的设施，根本很少人会利用。很快空间不够用了，只好通通撤掉再改回办公区。再过不久连会议室都沦陷，马上又要搬家，之前的投资结果只是白白浪费钞票。没关系，这种事情做过一次，下回就会务实很多。(而且你会发现薪水、办公地点、文化、老板、团队，对于吸引、留下好人才来说，重要性都比装潢来得高。)

无敌星星状态

当生意开始蒸蒸日上，齿轮一个卡一个顺畅的运转，你会进入无敌星星状态，认为公司非常厉害，做什么事情都会成功，而且有不断滚进来的白花花钞票做为最好的经济后盾。因此你忘了物理限制，开始挑战一些夸张的目标，给公司堆上大量风险。不久之后这些新计划开始一个个挫败，因为你犯了被你击倒的大家伙们犯的错： 只有钱，却没有做那件事情的一流团队。更惨的是本业成长也会开始趋缓，甚至反转。这会把你拉回去专注本业，并且教会你既有基础谨慎扩张的重要。

没有培养铁杆供应链

创业大学生错误创业 第8篇

我看到很多情况是一个人只是因为想创业, 或者是想到或听说了个点子, 甚至只是对现有工作不满, 就开始了创业。激情是创业的第一步, 但创业不是这么简单的事。

首先, 你是不是真正研究了解了你想做的事?举一个例子, 在淘宝开店是最简单的创业之一了, 但即使是这个, 做之前, 你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况?对你想做的门类, 你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品, 你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论?其他人的做法, 从选品、定价、货源、排名、客服、推广、配送?有没有和业内资深人士汲取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?

第二步是你是不是能聚合做这件事所需要的要素, 包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道根据想做的事情不同, 所需的要素也不同, 但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功的项目, 创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累, 有技术上的, 或运营上的, 知识上的, 人脉上, 管理上的例如汪海兵在摩尔之前做的是QQ宠物, 智明星通在社交游戏前做的是flash。很多不错的年轻创业者, 之前往往都在大学就做过小网站、小生意, 或者是独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验, 起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等等。最近常常会有类似“我大学刚毕业, 专业和idea不相关。”或者“完全没有相关的背景, 但觉得这个行业会大热, 能否被接受。”这样的询问。我们都会建议先找一家相关公司工作, 进行了解。如果是移动互联网, 可以先试试做独立开发者, 有了足够的技能上, 知识上和人生上的积累后再开始。

团队和搭档是另一个最重要的要素。现在的竞争非常激烈, 变化非常快, 要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前, 创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误, 放到今天可能就是致命的。所以当你计划好了创业的时候, 下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能, 那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

2. 过于重视点子, 忽视执行

很多创业者非常重视他的点子, 完全不愿和别人说, 把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话, 现在最不值钱的就是点子。聪明人那么多, 任何你能想到的点子, 一定已经有100个人想过甚至做过了, 如果没人想过, 99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密的, 但这个秘密不是在点子本身, 而是在点子的执行里, 如何把它做出来。如果是一个点子, 你觉得别人一知道, 一开始做, 你就不行了的话, 那你注定会失败。连带的问题就是, 过于追求点子, 一味求新求变、追求不同, 反而导致了一堆没有可执行性的计划。

3. 选择过于复杂、超出公司能力的项目

很多创业者都有着很大的憧惧, 要做平台。比如前几年不少小公司要做手机二维码。但想一下, 二维码, 不但要做好产品, 还要订立标准, 让手机厂商接受预装阅读软件, 让各种商家接受使用, 这个不是小公司能做到的。创业公司还是从一件简单明确的小事事启动, 凡是标准平台性的, 需要大量第三方接纳的, 或需要同时做好几件事情才能成功的, 或整个链条的大部分环节在控制之外的, 最好都不要做。Yahoo最早是个网址站, QQ最早是个IM, 360安全卫士最早是个木马专杀。

4. 长时间兼职创业

很多创业者为减少风险, 选择兼职创业, 等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的, 但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事, 兼职往往导致执行力低下, 思考不深入, 团队无法真正组建, 无法融资。最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。大部分创业往往第一版产品和第一次尝试都不会那么成功, 成功往往来自于后继的不断学习改进。比如社交和网页游戏是我见过兼职创业比较多的, 也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏, 比如商业大亨, 第一个版本市场反馈很不好, 他们是通过半年多的逐步改进才逐渐变成成功的游戏。

更重要的是机会。一个类别的新机会, 往往时间窗口是有限的, 从一个领域新开始到行业里出现成熟公司或大公司进入, 导致不再适合创业, 往往就一年多的时间。比如当Zynga, Playfish等成气候之后, 再做一个Zynga的机会就没有了。从MySpace开始到Facebook成熟之后, 再做一个SNS就不太可能了。兼职创业者竞争对手是那些100%全力投入的其他创业公司, 你兼职怎么打得过别人?缓慢的速度, 一年很快就过去了, 直接导致错过整个机会的时间窗口。而这样的机会, 不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常相信的话, 就不要兼职创业了。

5. 多线开发, 同时想做太多的事情

创业警惕七种错误 第9篇

懒惰、贪欲、暴食……在你自己的生活中，你爱怎么干谁也管不着。但要是事关公司创业的成败，那就得按规则来。

错误一：没有商业计划

没有什么也不能没有全面的商业计划。作为融资的前提、企业上市日程、老板和雇员的行动方案，商业计划是任何创业企业不可或缺的重要部分。

一份精心准备的商业计划书应该包含成功的所有要素：管理团队和职员，追逐的市场机会，面临的竞争，潜在的风险与利益等等。如果疏忽了这些方面，那会是一个致命的缺陷。

在制作计划书时，一定要遵守傻瓜原则，把它搞得尽量简单、易懂。同时，还要覆盖所有的重要方面：管理、所需资本、市场机会、竞争分析、退出策略以及实施计划。

“从企业家的眼光看，商业计划书最有用的是帮你理清思路，”istreanm互动公司CEO维吉尔·卡若说，“企业家经常要在新概念和商业战略之间进行比较。如果不对企业进行梳理，你的业务就会陷入混乱。只有有了计划书，你才会知道，‘这东西现在还不可行’，从而避免犯错误。”

错误二：缺乏顾问团

虽然投资者或投资公司会要求创业企业拥有完整的顾问队伍，但许多企业总是蒙混过关了。然而，从经验来看，每个公司至少要有3个顾问才能避免成立初期遇到的浅滩礁石，他们分别是律师(应有商务背景和经验)、商业顾问(金融或管理方面的专才)和注册会计师(对公司发展进行数据分析)。利用你的顾问团最好的方法之一，就是让他们对支付行为进行检验。在做出收购及投资之前，请顾问们回答下列问题：

A．这项支出目前是必须的吗?

B．这将带来收入还是招致损失?

c．还有没有成本更低的方法也能完成同样目的?(外部采购、租赁等)

当然，你的朋友或家人也能担当这些职务，而且成本更低，但请谨记不要充当应声虫之类的角色。在创业初期，你需要的是直接、坦率的意见，而不是唯唯诺诺之辈。

错误三：资本不足

要确定到底需要多少资金是最难的工作之一，但有了商业计划书和顾问团之后，它就变得容易了。如果企业要超越做梦阶段，就必须拥有足够的资本。 《企业家》(Entrepreneur)杂志2001年100家最热门公司中有70%是靠个人存款或私人基金实现创业的，只有6%使用了手段。

半年、一年、两年、五年内的资金需求都应该尽早决定。同时，不论资金来自私人还是投资公司，个人存款还是贷款，一定要确保来源稳定可靠。

过度借债可以毁掉你的企业，所以要按照商业计划书行事，不要超出预算计划支出。芝加哥约翰逊技术公司的皮尔斯·约翰逊指出，“大多创业者要把大公司的结构带到创业企业中。就我所知，大多数失败的企业是因为在短期内招聘了太多员工。”

原则：按原定计划进行，如果某项支出不在预算之列，那就忘掉它。

错误四：没有退出策略

商业计划书中应包含退出策略，这是企业的终极目标。你的公司要上市吗?还是要把它卖给竞争对手?你要做的许多决策都受退出策略的影响。要明确哪种策略最有利，你应该和其他合伙人一起讨论，比较各种不同的选择。

尤其是当企业有多个领导时，如果没有退出策略，企业就会受到停滞不前、管理层分裂或者错失时机等威胁。

错误五：只听楼梯响，不见人下来

要建立一个有持续竞争力的公司，你需要能实际创造价值的产品和服务。你应该在市场调研方面投入与广告、促销相同的费用。

许多公司的失败，是因为当初的预想超出了顾客的需求和销售空间。如果你能为目标市场提供价值，那你就成功了一半，而优质的服务和良好的客户关系则将完成剩下那一半。

错误六：个性冲突

创业者曾被描绘成追求事业的勇士。从某种意义上说的确如此，这的确是大多数创业者的普遍特征。只有好奇、专注、富有创造力的人才能应付商业生涯中的变化和挫折。创业者的这种性格往往与风险相联系。如果不小心谨慎，风险就可能造成创业者的没落。当然，如果不能承受风险，那根本用不着开公司，但如果老走在悬崖的边缘，或者在前景不明的产品上投入过多，就可能意味着你的企业的终结。

错误七：不会保护自己

在为这一项新产品或新服务激动不已时，新手们很容易忽视建立商业保护措施的重要性。以下是三项主要的保护措施：

1．建立有限责任公司。

2．取得足够的商业保险。

3．与顾客、供应商签定合同。

虽然大多数公司一般不会受到空穴来风的控告或由此带来的危险，但采取以上措施的确可以减少风险。

创业企业似乎面临着无穷无尽的决策和环境变动，而其中任何一个都可能带来灾难。然而，只要避免以上七宗错误，你就可以获得信心，实现短期或长期目标，而不会遭受大的挫折，否则你就别创业。