侧记模式化范文

侧记模式化范文（精选10篇）

侧记模式化 第1篇

变则通，通则达。

到一季度末，短短三个月时间，唐钢便收获了金灿灿的果实：与上年相比，本部各工序完成吨钢降本增效400元，达到了全年挖潜增效50亿元的阶段性目标水平。

在唐钢，演绎了令人难以想像的提质增效加速跑。

一、转变生产组织模式理念当先

进入2012年，钢铁行业整体利润大幅下滑，进入了微利乃至全面亏损的困境。

在困境中突围，唐钢最大的潜力仍在内部。唐钢提出，必须转变高成本支撑高产量的传统生产组织模式，建立起以提升成本控制力为核心，更加贴近市场、更具效率的新模式。

破旧创新，理念先行。

一时间，转变生产组织模式成为唐钢职工的关键词。“把对产量的追求转为对提升成本控制力和品种质量的追求，涉及从原燃料进厂到产品发运的全流程，包括对库存、物流等工作的管控”。唐钢生产制造部部长李茂广介绍。

2月上旬，唐钢以主要领导为组长，包括主体厂厂长和技术专家在内的考察组一行，应邀赴世界最具竞争力的钢铁企业韩国浦项交流考察。浦项用最经济的原燃料生产出了最优质的产品，令考察组为之震撼。

对标学习浦项、提升成本控制力活动在唐钢全面展开，并成为唐钢转变生产组织模式的“助推器”。

从铁前、钢轧;从技术部门到职能部门;从钢铁板块到非钢领域，唐钢掀起了新一轮转变生产组织模式的热潮。各单位迅速组织了“全面提升成本控制力，确保完成全年挖潜增效50亿任务”的战略研讨活动，并结合厂处长领导下班组宣讲活动，零距离与职工交流讨论。研讨活动在全体职工中引起了强烈的思想变化，既是一次形势任务教育，也是一次更新观念、解放思想的教育活动。

3月7日，唐钢一钢轧厂转炉辅供车间主控室内，石灰、轻烧白云石、铁矿石、铝锰钛合金、铝铁等20种炼钢主辅料及合金料实物分门别类地摆放在展示柜内，清晰地标注着名称、成分、现价。“我们对各种原材料都进行了综合性价比的评估，大家时刻都知道最新的市场料价，都自觉地用最低的成本炼最好的钢”。该车间党支部书记郑久强指着眼前的实物说。

转变生产组织模式，关键在于全员思想的大解放、理念标准的大提升。在唐钢，新的运行模式渐入正轨：铁前系统生产组织重点关注的不再是利用系数、产量，而是结构成本如何最低;炼钢不再追求一个班出多少炉，而是追求生产节奏均衡，提高钢水的品质，降低消耗;轧钢工序不再单纯地想出多少东西，作业率是多少，而是把市场需求大、售价好的品种作为目标。

二、抓住结构成本降低“牛鼻子”

将过去只关注局部成本和表观成本，过渡到全成本控制，并最大限度注重降低结构成本，是唐钢转变生产组织模式的“重头戏”。

4月18日，走进唐钢炼铁厂4号高炉，车间主任王宜广正在电脑监控画面前，专注地盯着高炉综合焦比、炉温、风温等数据实时曲线走势。“3200立方米高炉作为一种大型装备，之前一直遵循的技术操作原则是以高质量的物料，支撑高炉的长期稳定顺行，进而保证终端产品的高质量。但现在我们已经改变以前的模式，调整用料结构，降低生产成本”。

这一调整，具体体现在高炉所用矿石品位降低了1.5个百分点，铁精粉质量降低了1～3个档次。用“低价料”同样烧出了“高档菜”：高炉不仅稳定顺行，而且铁水质量不降反升，含硅量较去年同期降低0.1%，可使吨铁焦比降低4公斤，并减少后续物料消耗，吨钢成本又可降低5元。

炼铁系统结构成本调整带来了显著的经济效益：到3月份实现了吨焦、吨铁工序双降成本一百元的目标。在钢铁企业，铁前系统的生产成本占到总成本的70%，因而炼铁系统成本降低意义重大。

炼铁系统的变化，来自于工作思路的彻底改变。“从使用豪华原燃料’到使用经济适用原燃料，是对传统的根本颠覆”。王宜广是唐钢赴浦项之行的亲历者，谈到高炉生产组织模式的转变，坦承“难度太大，但决心更大”。

为抓牢结构成本这个“牛鼻子”，唐钢铁前系统成立了市场调研及采购小组，在相关单位的积极配合下，关注海外资源信息的搜集，将资源产地拓展到全球范围，迅速锁定性价比高的煤、焦、矿资源，下好了先手棋，赢得结构调整降成本的主动权。

三、抓好生产组织链条的优化提升

唐钢推行转变生产组织模式以来，生产节奏与品种质量的“一快一慢”正在悄然发生着互换。这背后，是唐钢对整个生产系统在最经济状态下运行的追求，更是唐钢对提质增效不懈的追求。

在唐钢冷轧厂3号镀锌线工艺操作室内，丙班班长尹志刚查看完各种检测数据，笑着介绍说，“有的钢种生产，对炉温的要求特别高。自动控制反应周期较长，我们就采取手动控制，发现偏差倾向立即调整，就是要做到温度分毫不差”。冷轧产品在唐钢所要经历的工艺流程最长。唐钢正是以它作为突破口，由终端产品向上游工序追溯，由主体工序向公辅单位辐射，冷轧、热轧、炼钢、炼铁等环环卡控，拉动了生产全过程工艺标准的提升。转变生产组织模式之前，冷轧厂责任非计划品每月要达到上千吨，但在5月第二周，非计划品仅为7吨。在非计划品大幅减少的同时，冷轧产品质量大幅提高。一季度，唐钢出口冷轧产品31万余吨，冷轧产品质量提升就带来了738万元的效益增长。同时，成本也降至历史最低点，较上年吨钢降低了60.37元。

转变生产组织模式，优化提升全产业链条运行效率，唐钢收获而不仅是经济效益，更是企业品质的提升。

高库存背后折射的是企业生产组织管理的低效。唐钢提出到一季度末库存占用达到60亿元的目标后，掀起了一场大力降低库存的“战役”。合理控制采购数量和发运节奏，保持原燃材料库存水平处于最优状态。加强产、销、运基础管理，实现“精准管理、有序控制”，提高生产计划兑现率，将半成品、产成品库存控制在合理范围。通过管控计划源头、同等功能之间的备件替代、修旧利废、各单位互相利库等一系列办法，使备件库存资金占用得到进一步优化。3月份，唐钢库存资金占用完成目标任务，较上年降低了33.18亿元。

唐钢物流公司物流管理科科长刘晓彬，每天都要仔细核对物流管理日报表上的每一个数据。他介绍，今年唐钢强力推进物流创效，提升全员、全过程物流成本理念，对物流运行模式进行全面梳理、优化、提升，细化分解物流成本指标，分别就库存、资源结构、运输方式、物流费用等方面进行攻关。4月份，唐钢全面实现吨材物流费用降百元目标。

运动会侧记 第2篇

新学期，新气象。在刚开学的一个半月时，我迎来了人生中参加的第一次运动会，或许对别人来说没什么，但却让我很激动！

运动会的开幕式至今我仍记忆犹新，无法忘却。每个班都有一个一分钟表演，而我班在其中表演的十分出色，让我感到骄傲，我们班的"沙里哇"赢得了众人的一致好评，我们也很高兴可以获得大家的认可，几十个节目中，奇葩更是有，"植物大战僵尸""烟花"等表演让人为之感到惊艳。展现了大家的才华。让我们开心了一场！

第二天才是正式的运动会，每个人看起来都非常振奋，台上运动员在就位处摩拳擦掌跃跃欲试，都想为己班赢得荣誉，台下也很疯狂，各班都在为自己班的运动员呐喊助威。赢的班一片欢声笑语，输得班也不丧气，在为下一场比赛做准备。看着场上运动员矫健的身姿，让人羡慕他们的身体素质与活力。我内心也是一片火热，我后悔了没有报任何项目的决定，否则就算不能赢，也要上去拼一把！为己班荣誉而战！但这已经不可能，我只能默默的为我班的运动员加油助威，祝他们取得好成绩，振我班雄风！

我班女生更是组织后勤部来为班级做努力，不停地跑东跑西。这时我才明白了运动会的真意，我清晰的感受到我们这个新班级里多出的那股凝聚力！让我感受到了班集体的温暖，我为在这么一个团结的班级而骄傲与自豪！后勤部的人不断穿梭在各个比赛场地，不是送水就是迎接运动员，还有人陪着跑3000米的人一块去跑，来给他助威，跑道旁我班人也是拼命呐喊加油，为他们提供动力。让他们知道，他们不是一个人在战斗！我们与他同在，我们是一个班的。我们都在为这个班努力，我们甘愿为这个班集体流尽最后一滴血！看着他们在场上挥霍汗水，我们只能呐喊，来给他们助威。我们一起为这个班级体的成长在努力！

这次运动会意义重大，它促进了我们这个班集体的成长，提高了这个班的凝聚力，使我们融合在了一体，凝聚了这个班的灵魂，我们会使它不停成长！使我们这个刚组建的班集体没有了刚开始各种不融洽，开始多了一种温暖，一种温馨，我们更是在这个班有了归属感。我们真正成为了这个班的一份子。融入到了这个大集体，我们会在往后的三年一起拼搏，一起进步，一起成才！这次运动会使我们没有了陌生感。我想说：谢谢你，运动会！

运动会不仅是锻炼身体，更是凝聚了各班的心！

山西省洛阳市第一高级中学高一（6）班

侧记模式化 第3篇

1 院士为论坛开幕致辞

中国工程院院士印遇龙在论坛开幕致辞中指出, 当前猪场环保转型压力巨大, 主办方通过举办这样一场接地气、指向性强、经济实用的环保论坛, 起到了关键的桥梁作用。随着我国农业农村经济的发展变化, 养猪业既面临着国内资源环境的制约, 又承受国际市场竞争的压力, 既要应对母猪生产成绩不高带来的资源浪费, 又要应对养猪生产与环境保护之间日益增长的矛盾。当前, 养猪业面临着猪场污水产生量大、处理成本高、污染治理难度大、种养结合不紧密、区域布局不合理等难题。近年来, 随着《畜禽规模污染防治条例》、《环保法》、“大气、水和土壤污染防治行动计划”等相继实施, 养猪行业面临着前所未有的环保压力和多重挑战, 环保决定着未来猪场的生死, 而猪场粪便和污水的处理是猪场环保的重中之重。

他认为, 猪场粪污治理要“标本兼治”。“治本”就是要从源头上防控污染发生, 或减少污染的发生量、发生率, 如减少或不使用抗生素, 降低饲料配方中微量元素的使用, 从而降低猪场粪污中抗生素和重金属元素含量, 提高粪肥利用率;“治标”就是在粪污产生后进行科学治理, 根据猪场的条件, 选择适合自己的粪污处理模式, 通过种养结合来消除养猪生产对环境的影响。

2《中小猪场环保调研报告》贺姣

近年来, 四大环保政策在两年内相继出台, 全国多个省份猪场大量拆除, 环保转型势在必行。在此背景下, 猪场动力网进行了大量的实地走访调研、问卷调查, 在本次论坛上, 猪场动力网技术主编贺姣用实际调研数据, 为现场嘉宾带来了一份数据与干货兼备的《中小猪场环保调研报告》, 既为养猪业的环保发声, 也为猪场提供了可借鉴的环保案例。

3《畜禽养殖粪便资源利用现状与趋势》杨军香

“截止到2015年底, 生猪年出栏500头数规模猪场占43.3%, 散养猪场占57.7%, 粪污无害化处理最受关注, 全国每年产生畜禽粪便达38亿吨, 根据全国农业可持续发展规划, 到2030年, 养殖废弃物综合利用率要达到90%以上, ”农业部全国畜牧总站体系建设与推广处副处长杨军香在报告中首先道出了猪场环保的严峻性。

在这种形势下, 农业部去年发布了《关于促进南方水网地区生猪养殖布局调整优化的指导意见》, 在这个政策的影响下, 对上海、浙江、江苏、广东等10个省市的生猪存栏数量带来极大的影响。“这一政策发布一年多来, 这10个省份生猪饲养减少数量将近2000万头, 尤其是浙江, 生猪禁养减少的数量占整个饲养量超过50%”, 杨军香分析。

此外, 杨军香介绍, 农业部近年还发布了多种环保补贴, 以支持探索畜禽粪污处理和综合利用全产业链发展的有效模式, 如2014~2015年农业部选择了9个省份开展畜禽粪便等农业农村废弃物综合利用试点, 项目资金1.8亿元;根据2016年农业生产全程社会化服务试点工作, 试点采取政府购买社会化服务, 重点支持畜禽粪污综合利用, 每个试点县资金原则上不少于1000万元。

据介绍, 标准化规模养殖和养殖污染治理是当前畜牧业转型升级的关键点。标准化规模养殖发展, 要树立绿色发展的理念, 坚持农牧结合的方向, 加强政策引导和科技支撑, 切实破解养殖污染治理和粪便资源化利用难题, 着力抓好南方水网地区生猪养殖布局优化调整、洞庭湖区养殖污染治理试点、推进畜牧业绿色发展示范县创建和加强粪便综合利用技术集成及推广等四项重点工作。

4《畜禽污染防治政策交流》吴根义

环保部华南环境科学研究所、湖南农业大学教授吴根义从国家畜禽养殖环境污染现状入手, 对猪场减排存在的问题作的详细的分析。他指出, 畜禽养殖污染防治在指导思想、产业布局、处理技术和资金障碍等层面上存在矛盾;在防治过程中存在四点突出问题:一是规划不合理, 种养殖平衡无法在局部地区实现;二是清洁生产重视不够, 一味以降低劳动成本为出发点, 大量水冲粪和水泡粪等重水污染物的养殖清粪方式存在;三是对畜禽养殖污染防治引导不够, 缺乏符合地方特色的污染防治方式;四是治理设施运行缺乏监督, 导致大批已建成的处理设施不运行或不能正常运行, 企业治污积极性受影响。

针对这些问题, 吴根义提出了具体的防治工作思路。他认为, “以食定种, 以种定养”, 农林草牧副渔因地制宜, 合理搭配, 建立种养平衡体系, 实现物质与能量的循环, 将是我国解决畜禽养殖污染的理想出路。合理规划、实现区域内的种养殖平衡;清洁生产减量化、实现废弃物的有效存储;粪肥高效输送和施用, 减低劳动强度, 是实现畜禽养殖废弃物资源化利用的关键。

5《从大数据看养猪环保的问题和对策》周波

南京农业大学副教授周波指出, 猪场粪污的治理方法一定要根据中国国情。他认为, 我国养猪业在年度、地域上很不均衡, 价格大起大落, 养猪成本高, 生产效率低, 猪场粪污处理工作难, 年轻人不愿意养猪, 缺少养猪一线工作人员, 这些都是我国养猪业存在的主要问题。针对目前市场上多种环保方案并存的现状, 他用数据和案例对各种污水处理方案的优劣进行了详细的解读, 提出用水减量化、利用资源化、污水无害化是猪场粪污处理的原则, 养殖户要结合自己的实际, 选择最适合自己的方案。

6 五种环保模式现场介绍

6.1 环保模式一:“立页增氧发酵污水处理模式”

湖南农业大学副教授许道军在《新型零排放养猪模式构建》的报告中指出, 当前养猪业存在三大问题, 分别是病死率高、环境污染严重、劳动效率低, 但这些问题的根源在于猪舍设计不合理。他提出一种新型猪场的建设, 采用“生物吸附, 层滤扩散, 有氧发酵, 增效蒸发”的技术原理进行设计, 结合“源头减排+粪尿分离+立页增氧污水治理系统”技术, 以极低的投资和运营成本, 将液态污染生物降解、挥发, 固态做成有机肥, 实现了真正意义上的养猪零污染。

6.2 环保模式二:“工业治理和生态循环模式”

“猪场污水为何难处理?”湖南海尚环境董事长李新平和副总经理张赛军认为主要包括下面几个原因:一是氨氮浓度高, 目前调查显示最高的可达到3 000以上, 高氨氮废水对好氧菌具有抑制作用, 浓度过高超出好氧菌的处理阈值;二是碳氮比失调, 通常经过厌氧池后, BOD大大降低, 而氨氮浓度经过厌氧后不变或反而会增加, C∶N在1∶1到2∶1左右;三是盐分高, 目前各种节水工艺, 使得污水中盐分大大增高, 目前水泡粪及机械刮板粪污水盐度可以达到1.5%;四是抗生素及重金属影响, 保育阶段的重金属, 饲喂全程的抗生素等也是污水难以处理的因素之一。对此, 湖南海尚环境总结的三段式工艺“三级固液分离→两级生态净化→两级生化处理”, 可有效净化养殖场废物排放, 并在多家养殖场得到了验证。

6.3 环保模式三:“室外发酵床治污模式”

浙江洁成环保公司销售总监林琪翔在报告《室外发酵床粪污零排放技术介绍》中, 具体介绍了发酵床的演变历程。第一代接触性发酵床, 是2004年从韩国、日本引进国内的, 后来发现对猪的呼吸道影响比较大, 夏季温度过高等原因, 升级为第二代发酵床;第二代发酵床在原来的基础上, 抬高了发酵床, 但是运行一段时间后, 氨气对猪只造成的影响, 一直不能解决, 为解决这个实际的生产问题, 将发酵床移到室外, 升级为第三代室外发酵床。在他的课程中, 他还详细介绍了室外发酵床的排放注意事项, 设备介绍、投资及运行成本。

6.4 环保模式四:“高架床养殖环保模式”

广西奇昌生物科技有限公司、广西奇昌种猪养殖有限公司执行董事陈忠洪在《巧用微生物和高架网床环保猪舍开创广西生态养殖模式》报告中提出以菌养菌, 以有益菌抑制有害菌, 让猪只健康, 菌群快速生长。实现了零冲水、零排放, 节土地、节能、节电、节水、节人工。“高架网床+微生物+草本植物+生物发酵饲料”是养殖业供给侧结构性改革突破口, 是养殖业全新的盈利模式。

6.5 环保模式五:“生态农场模式”

京鹏环宇畜牧科技股份有限公司副总经理王雷在《300头母猪规模标准生态农场模式》报告中指出, 适度规模的家庭生态农场是养猪业转型发展的生力军。发展现代生态农业是现在和未来农业发展的根本出路, 种养结合是发展现代生态农业有效途径。而在生态农场的发展过程中, 粪肥的生产和施用是实现种养结合的核心和关键, 使用实用、低成本、盈利、处理效果好的粪肥处理技术和设备, 将“粪污”变成固态、液态“粪肥”, 最终实现农业生态循环。通过案例分析, 他详细介绍了300头基础母猪家庭生态农场模式中粪肥生产处理、存储运输和不同作物田地配套施用粪肥等情况。

7《我的美丽牧场生态发展之路》沈顺新

浙江省安吉县正新牧业有限公司董事长沈顺新在他的报告中, 回顾了自身猪场转型升级经历, 从备案审批、空间布局、房屋道路、设施设备、环境卫生、绿化美化、生态利用、规范管理8个方面分享了他的美丽牧场创建之路。

8 论坛专题互动

在《中小规模猪场的环保难题和出路》专题互动中, 南京农业大学副教授周波、湖南农业大学副教授许道军、湖南海尚环境董事长李新平、江苏南农高科技股份有限公司西南大区经理李勇、浙江安吉县正新牧业有限公司董事长沈顺新5位不同领域的专家老师, 围绕目前中小猪场环保难点和出路各抒己见, 在各种思想的碰撞中为养殖户提供了新的思路。

9 哪种模式最适用你的猪场?

在环保模式PK环节中, 现场参会嘉宾对大会推介的五种环保模式进行了投票。湖南海尚环境的“工业治理和生态循环模式”、湖南大湘农的“立页增氧发酵污水处理模式”、浙江洁成的“室外发酵床治污模式”、广西奇昌的“高架床养殖环保模式”、京鹏环宇的“生态农场模式”得到了参会嘉宾投票肯定。这五大环保模式, 哪种最适用你的猪场?

此外, 湖南金拇指环保设备有限公司、湖南美龙饲料科技有限公司参加了本届大会, 并展示了最新猪场设备和科技产品。

1 0 论坛闭幕及会后实地考察

在论坛最后, 猪场动力网CEO李志国致闭幕辞, 他指出, 当前各种环保政策陆续出台, 猪场拆迁如火如荼, 环保转型迫在眉睫, 猪场动力网通过整合各方资源和力量, 探讨如何促进猪场粪污减量化、资源化、无害化的途径和方法, 从根本上解决猪场粪污特别是粪水的处理和资源化利用问题。他还宣布第二届环保大会将于明年在北方启动。

游马来西亚侧记 第4篇

马来西亚我去过多次，但大都是工作去了，没有时间、更没有闲心四处逛逛。这次带儿子故地重游，有兴致，也有目的。

第一站当然是首都吉隆坡。双子塔、海洋博物馆，还有儿子最喜欢的以“生活中的速度”命名的科普专题展览。

马来西亚政府相当重视对下一代人的科普教育，类似这样的科普展览，在动植物博物馆、天文馆等地都有。时代广场还有家电影院，专门放映3D电影，眼下正上映的是一部加拿大制作的故事片，效果逼真，动感强烈，每天场场爆满。

名为“生活中的速度”的科普展览，搜罗的全是我们日常生活中常见的、但又不太引人注意的那些与速度相关的现象与事物，或是些根据动力学原理制作出来的日用物品，大到飞机汽车，小到手表相机，有的和我们息息相关，有的却又让我们退避三舍。例如，地震引发海啸，海啸又以惊人的速度和力度，摧毁近海地面上的一切民居建筑，给人类造成巨大的灾难。在模型前，孩子们可以亲自动手，尝试制造“人为的”地震，体会那即使是模拟出来的“小灾小难”，也能给大环境带来的“灭顶之灾”。这种把科学寄寓情趣，让复杂变得简单的科普游戏，的确深得孩子们的喜爱，难怪我的儿子乐此不疲地连玩了两天!

说起“速度”，恐怕在科普小天地里亦难以讲明道白。但是，聪明的马来西亚科普工作者，想出了一个活，就是让孩子们自己动手，用现有的拼插组合积木，根据自己的想象，即场做一个“赛车”，然后由工作人员放到有计算机记录速度的特殊“赛道”上，一比高低。虽然孩子们制造的“跑车”，有的栽出赛道，有的连滚带爬，有的七零八落散了架，但通过自己的实践，他们多少还是悟出些道理：生活中，那些看似简单的事情，要真的做起来并非容易；虽然并不容易，但真的去做了，又充满了应对挑战的乐趣。

第二站是槟城。槟城靠海，有美丽的沙滩，也有山野公园。我从来爱水，自然也就选择呆在海滨渡假村享受余下的假期。

其实，马来西亚素以种族和谐，社会安定而著称，在这里，无论是马来人、华裔人、印度裔人或阿拉伯裔人，都能和睦相处，相互尊重。从中东地区来槟城的游客此时特别多，无论天气有多热，中东妇女们仍然蒙头裹面，与在海边脱得剩不了几寸布头的西方辣妹，形成了极其鲜明的对比。对当地居民来说，这实在不足为奇。

伊斯兰教是马来西亚的国教，和阿拉伯人同属穆斯林手足兄弟，阿拉伯人来到马国，就如同回到了自家一样。难怪我在一家印度风味餐厅吃饭时，印裔女服务员娜拉吉尔自豪地对我说： “我们马来西亚是个大家庭，兄弟姊妹众多。我虽然还认为我是印度人，但我生在此、长在此，所以我是地道的马来西亚人。”

从某种意义上来说，马来西亚的种族和谐、民族团结，已成了世界大同的典范。

侧记模式化 第5篇

“四三二一”模式——他们喊出这个口号。这是梅河口市农业标准化新模式。

四:落实四个到位, 发挥组织化运作推动作用

示范区建设既有技术又有管理, 是一项综合性很强的系统工程。他们从思想到政策, 从资金到落实, 切实发挥组织化运作推动作用, 全力推进示范区建设。

一是思想认识到位。梅河口市质监局对这项工作高度重视, 把示范区建设项目作为一项中心工作来抓, 并把示范区建设作为践行梅河口市“生态兴市”发展战略, 推动全市经济实现跨越式发展的一项重要举措。2011年初, 他们成立了绿色水稻标准化示范区建设领导小组, 下设办公室, 负责示范区建设的组织协调、规范设计、检查督促、措施制订以及质量监督, 并会同有关部门全面推进示范区建设工作。

二是推进措施到位。接受项目建设任务后, 他们结合梅河口市实际情况, 对照项目建设要求, 制定了《实施方案》, 明确了项目实施的内容、要求、目标和措施, 并以文件形式下发到领导小组各成员单位。同时, 建立了较为完善的考核机制, 对示范区建设实行目标管理和绩效考核, 通过召开现场会、工作汇报会、部门协调会等形式加强督办、考核和评比, 确保示范区建设工作落到实处。

三是宣传培训到位。他们牵头制作的《绿色水稻标准化种植技术》科教片, 被国家标准委确认为我国北方地区绿色水稻标准化栽培模式, 在中央电视台七频道和吉林省电视台多次播出。他们还加大培训力度, 采取集中与分散相结合的方式开展标准化培训, 并利用市政府农业信息网向农户普及推广先进的水稻种植技术, 累计培训农民16万人次, 发放各种宣传手册3.7万本, 使“标准”家喻户晓, 人人会用。通过舆论先行、宣传引路、强化培训等有效措施, 普及了绿色水稻标准化生产知识, 提高了农民标准化生产意识。

四是资金投入到位。他们把资金使用作为加强示范区建设管理的一项重要内容, 精打细算, 强化监督, 把有限的资金合理分配于示范区标准体系及标准制定、示范区宣传和免费为农民进行水稻种植技术培训等各个方面。同时, 强化资金争取力度, 加大对示范区的投入。市财政拨付600万元资金专门用于水稻种植生产专业合作社补贴, 农机补贴、农田水利设施建设投入也逐年递增, 使示范区建设得到了充足的资金保障。

三:建立三个体系, 发挥标准化建设规范作用

建设标准化示范区是引导农民由传统粗放型生产方式向标准化方式转变的有效措施。因此, 梅河口市质监局把示范区建设区别于一般的水稻生产基地, 坚持把健全的标准体系作为示范区建设的技术基础。

一是建立完善的示范区标准体系。在充分吸收、借鉴相关国家、行业、地方标准和国外先进标准的基础上, 他们组织专业人员编制了《梅河口市绿色水稻标准化示范区标准体系》, 列出了《标准体系明细表》。这个标准体系, 既涵盖了水稻种子质量、检测、种植标准, 还涵盖了土壤、农药、肥料使用准则标准, 以及大米的质量标准、农产品质量安全及其检验方法标准、农产品包装、标识、运输、贮存标准, 其中, 国家标准493项, 行业标准184项, 地方标准2项, 企业标准4项, 贯穿了从水田整地、种子农药化肥的选用、育苗、插秧、田间管理等产前、产中、产后全过程, 每一个环节都有科学、实用和可操作的标准依托。

二是建立产品安全溯源体系。为提高水稻质量, 梅河口市质监局协调农业局、通化农科院及乡镇政府建立了从浸种、育苗、插秧、田间管理、收获、一直到大米加工全过程的生产档案记录制度, 记录内容包括农业生产资料投入以及水稻生产过程中农药化肥施用情况, 并且记录到田间, 记录到生产者的姓名, 最后由订单收购企业收录存档。消费者从大米加工企业产品生产日期和生产加工记录就可以追溯到大米生产者源头, 包括水稻种植农户姓名、地块、农药化肥施用品种、用量、病虫害防治情况等全过程的生产纪录, 从而实现了农产品标签的可追溯性。

三是建立质量安全监测体系。自示范区建设以来, 他们以吉林省质检院等技术单位为依托, 积极开展产品质量安全监测, 从生产资料投入、生态环境质量状况到大米成品实行全过程跟踪监测, 发现问题, 及时指出并解决;联合工商、农业执法等部门, 对示范区进行相关农资打假整治活动, 加强高毒、高残留有害农资经营管理, 严厉查处生产过程中使用有害投入品的违法行为, 为示范区建设提供了强有力的质量监督保障。

二:采取两种措施, 发挥产业化经营促进作用

农业是梅河口市的支柱产业, 起步早、发展快、基础雄厚。为实现借势发展, 他们坚持把标准化生产融入农业产业发展作为推动示范区建设的重要引擎, 以农业产业化发展推动食品产业做大做强。

一是积极探索标准化生产模式。他们总结出了“龙头企业+农户+订单+标准”、“农业生产合作组织+基地+标准”以及“公司+基地+标准”等典型的标准化生产模式, 并进行全域推广。比如, 吉粮集团梅河谷物有限公司作为全市水稻加工龙头企业, 每年在和基地农户签订定单的同时, 就把《绿色水稻种植技术规程》企业标准作为订单质量要求下发到农户手中。同时, 邀请通化农科院水稻专家为订单农户培训水稻种植技术员, 详细讲解《绿色水稻种植技术规程》, 达到每个示范户能有一个懂技术的明白人。农户在生产过程中遇到问题随时反馈给水稻专家, 遇到难题专家亲自到田间地头解决。农户所用的生产资料包括种子、化肥、农药全部由公司统一供给, 费用在年末收购时扣除, 有效保障了农业生产资料供给符合A级绿色食品质量要求, 成为“龙头企业 (公司) +农户+订单+标准”的典型标准化生产模式。现在, 已有92%的示范区获得订单, 成为大米加工企业的原料基地, 稻谷平均收购价高出市场价格25%。

二是将标准化与产业化有机结合。他们在培育、扶持大米加工龙头企业发展的同时, 积极引导企业进行标准化生产, 不断提高水稻产品质量, 开展产业化、规模化经营。开展示范区建设前, 年加工水稻能力万吨以上企业只有1户, 目前已发展到5户, 全市有24家绿优米加工企业产值超过3000万元, 年实际加工量在500吨以上的大米加工企业发展到近50户。示范区水稻产品, 全部由吉粮集团梅河谷物、吉林梅河大米有限责任公司等龙头企业包销。今年, 龙头企业订单面积达到1.8万公顷, 占示范区面积近47%。

一:打造一种标志, 发挥品牌化宣传推介作用

侧记模式化 第6篇

工业和信息化部原材料工业司副处长高萍, 木材节约发展中心主任、中国木材与木制品流通协会会长刘能文, 芬兰驻华大使馆商务参赞Seppo Selkala (邬尚博) , 中国汽车房车露营联盟总会长修学军等嘉宾出席并致辞。

1 畅言——把脉木结构产业发展走向

高萍副处长指出, 2015年工信部、住建部出台《促进绿色建材生产和应用行动方案》, 加快推进建材工业转型升级, 并提出要大力发展木结构建筑和生物质建材产业, 木结构产业将有很大的发展空间。

刘能文主任简单介绍了2006—2015年十年间我国木材消费量及木材与木制品进出口贸易状况, 并提出需要加大木材保护技术的研发与应用力度, 节约和高效利用木材资源, 实施开源、节流并举的措施, 确保我国木材产业安全和供需平衡, 推动木业产业可持续发展。

芬兰驻华大使馆商务参赞Seppo Selkala (邬尚博) 希望中芬能够加强合作, 一同推进木结构建筑在中国的发展。

中国汽车房车露营联盟总会长修学军介绍了国内外汽车房车露营的情况, 指出北美、欧洲等有几万家的露营地, 服务体系比较健全, 而我国目前只有400多家, 2020年计划建设1000个标准露营地, 中国巨大的旅游市场需求必将促进露营地产业快速发展。

北京林业大学园林学院旅游系乌恩副教授分享了“木结构产业借力旅游业发展——逻辑与道路”。提出我国旅游市场需求巨大, 万科、万达等大型地产公司也开始投资旅游业, 但旅游项目需要整体设计与规划, 精准定位为什么要旅游, 哪些人去旅游, 如何让他们来旅游, 例如陪孩子旅游就很典型, 就要了解孩子的需求, 并不是风景名胜古迹, 而是乡村、土壤、爬树、虫等, 发现需求, 精准定位, 旅游项目才更接地气。

芬兰设计师Asko Lax分享了“芬兰木结构建筑的设计理念”。芬兰人用木材建造房屋非常普遍, 设计采用人与自然融合的理念, 芬兰当地盛产高质量的纹理细密的松木, 并且这种原材料资源丰富。利用先进的生产设备可在世界各地快速建造价格适中的产品。Asko Lax提出“无论工程规模的大小, 都可以用建筑木材来设计, 无论何种类型或者规模, 建筑木材可以针对全球的需求提供切实可行的解决方案。”

东莞市英仨建材科技有限公司陈立誉分享了“防火、防白蚁——新技术如何为木结构建筑提供全面的保护”。众所周知, 木材是绿色、可持续、可再生的建筑材料, 用木材建造房子非常环保, 但木材同时也是一种易燃、易腐朽材料, 在建造及使用木结构时, 其缺点将会影响木结构建筑的安全性。现在, 消费者也非常关注木结构防火、防腐、防白蚁性能, Nex Gen涂料主要采用硼酸盐 (DOT) 和聚磷酸铵 (APP) , 并采用微阻屏障技术将有效成分锁在木材中, 起到保护木结构建筑安全的作用, 同时使用Nex Gen涂料将获得英国劳合社室内50年、室外30年的保险。

同济大学土木工程学院熊海贝教授分享了“多高层木结构现状与展望”。介绍我国古代就有多高层木结构建造的历史, 1056年建成的应县木塔高67.31m, 9层;侗族鼓楼都是多高层木结构建筑。世界范围内, 第一幢公认的高层纯木结构是2009年英国伦敦的Murray Grove Tower, 9层;2011年在英国伦敦建设的Birdport Housing, 9层;2012年在澳大利亚墨尔本建设的FortéTower, 10层。这些都主要采用平台式剪力墙结构, 基础采用混凝土, 其余均为纯木结构, 墙体、核心筒、楼板采用CLT。2014年在挪威卑尔根市建造的Treet是目前世界建成的最高木结构建筑, 为胶合木“框架+支撑”结构体系, CLT作为内墙板和外墙板, 第5层和第10层为结构加强层, 立面增加环带桁架, 楼板采用混凝土楼板。同时, 世界上很多公司都提出更高的木结构建造方案, 如奥地利Life Cycle Tower30层, SOM设计公司提出的42层SOM Timber Tower等。

威力 (烟台) 木业技术有限公司朱祥光分享了“机器换人——木结构智能制造与工厂预制化升级之路”, 通过围棋“人机大战”带给我们的启发, 人受状态、环境状况的影响, 处于非稳定状态, 创意也具有局限性, 而机器抗干扰能力强, 更加专注, 而且集万千个人智慧于一身。而现在的企业, 人工成本急剧增加, 招工难、招熟练工更难, 而80后、90后又有多少愿意呆在车间里呢?“机器换人”是以“现代化、自动化”的装备提升传统产业, 利用机器手、自动化控制设备或流水线对企业进行智能技术改造, 实现“减员、增效、提质、保安全”。并从智能设备代替传统设备、全自动化设备代替半自动化设备、高速设备代替低速设备、专业化设备代替非专业化设备、加工中心代替单机化设备等方面进行了分析。

同时, 河南省鄢陵县旅游局市场开发科科长胡艳娟分享了“鄢陵县生态旅游建设介绍”。

会议同期还举行了中国木结构产业联盟 (CWSA) 成立大会, 通过了《中国木结构产业联盟章程》, 并选举产生了第一届理事会负责人, 中国木材保护工业协会会长陶以明当选为联盟会长。中国木材与木制品流通协会会长刘能文与中国木材保护工业协会会长陶以明为中国木结构产业联盟揭牌。

在“旅游露营地建设高峰论坛”上, CFCC中国汽车房车露营联盟总会长修学军、凯通联盟国际户外露营股份有限公司董事长刘新峰、沈阳大伍园林景观工程有限公司董事长张彤岩、北京大地风景景区管理有限公司总经理曹恒、CCAA美洲汽车房车露营协会常务副会长齐向东围绕旅游露营地投资建设、规划、运营模式等与参会代表进行了交流。修学军会长提出, CFCC中国汽车房车露营联盟和CWSA中国木结构产业联盟将展开深度合作, 各省分会间加强互动联谊, 两个联盟一起积极推动木屋在房车露营地领域的应用。

2 献策——深挖木结构产业发展动力

在4月9~10日, 大会还分别举办了“木结构产业现状与市场应用分论坛”“木结构建筑安全防护分论坛”“木结构建筑外墙装饰分论坛”“新一代木材保护技术在木结构及家具中的应用分论坛”。与会专家分别进行了主题演讲。

中国木材保护工业协会常务副会长、中国木结构产业联盟 (CWSA) 副会长兼秘书长党文杰分享了“中国可持续木结构建筑现状与展望”。分别从政策、标准、资源、技术、市场等方面分析了木建筑在中国的前景。政策方面, 从20世纪80年代至今, 政府文件第一次提出大力推进木结构产业发展, 在幼儿园、养老院等公共建筑, 旅游区与休闲农业, 城镇化建设等领域推荐使用木结构;在标准方面, 国内木结构设计规范、施工规范、验收规范、检测方法等规范体系基本健全, 目前住建部正在研究多高层木结构规范, 在城镇化建设中将发挥重要作用;从资源方面, 2017年全国国有林区将全面限制商业性采伐, 我国木材资源供需将面临更大的考验, 政府对资源的可持续供应也非常关注, 发展木结构需要从更多木材资源丰富的国家进口木材资源, 同时要培育国产林业资源, 保证木材可持续利用;在技术方面, 70%左右为轻型木结构, 其他为胶合木结构、井干式木结构, 目前国内木结构产业发展时间短, 在木结构设计、过程管理等方面需要不断沉淀, 并且随着住宅产业化兴起, 木结构工业化、预制化也需要向国外学习, 不断进步;在市场方面, 2015年国务院办公厅关于促进旅游投资和消费指导意见提出, 到2020年将建设10万个休闲旅游度假村, 300万家农家乐, 同时国家在推动建筑产业现代化工作中, 到2020年, 预计木结构将占到全国新开工建筑面积5%, 将达到6000~8000万m2, 木结构市场空间巨大。

北京林业大学材料科学与技术学院高颖分享了“预制装配式木结构建筑现状与发展”的报告。指出预制装配式建筑是指把传统建造方式中的大量现场作业转移到工厂进行, 在工厂加工制作好建筑用构件和配件 (如楼板、墙板、楼梯、阳台等) , 运输到建筑施工现场, 通过可靠的连接方式在现场装配安装而成的建筑。2015年12月中央城市工作会议提出, 未来十年, 装配式建筑占新建建筑比例达到30%。2016年2月印发的《城市适应气候变化行动方案》中提出提高城市建筑适应气候变化能力, 加快装配式建筑的产业化推广。推广钢结构、预制装配式混凝土结构及混合结构, 在地震多发地区积极发展钢结构和木结构建筑。鼓励大型公共建筑及大跨度工业厂房全面采用钢结构, 政府投资的学校、幼托、敬老院、园林景观等新建低层公共建筑采用木结构。装配式建筑具有节能低碳、坚固抗震、性能优良、降低成本、保护环境的优势。装配式建筑总成本下降约1/3, 其中主体结构建造成本降低约60%, 装修成本降低约43%, 运输成本约占总成本的2%。

加拿大木业协会庄晓峻分享了“筑屋于木, 宛自天开——旅游开发木结构应用”。介绍了自然环境与木的关系, 近些年旅游地产高端木结构项目应用越来越多, 收益回报非常高, 已超过了城市五星级酒店的收益, 在度假酒店住一晚都在上千元, 而且必须提前预订。会上, 庄总监分享了莫干山·裸心谷、国际慢城精品酒店、The Outback Lakeside Resort、Vernon、BC、尼特湖度假酒店等项目, 以应用实例为开发商、设计师拓展了思路。

Robert Seaman和陈立誉运营总监分别介绍了“新一代技术如何提升木结构和建筑木制品阻燃防火性能”和“木材在建筑外墙产品中使用遇到问题和解决方案”。

加拿大Nexgen公司最早是以生产CCA处理防腐木材为主, 但随着CCA在北美限制使用, Robert Seaman将更多的工作投入到环保、科技领域, 研究开发新一代木材保护技术, 提升木结构建筑安全性, 为其提供防火、防腐、防白蚁的保护。在国外很多建筑外墙装饰都使用木材, 外墙装饰必须要求具有防火性能, 达到B1级才能够使用, 目前北京、海南2个利用红雪松做外墙装饰的项目将使用Nex Gen防火涂料为客户解决木材使用问题。

公安部天津消防研究所邱培芳研究员分享了“木结构建筑防火设计重点条文解读”。介绍《建筑设计防火规范》GB 50016—2014新增的第11章“木结构建筑”。木结构建筑与我国传统的木结构体系不同, 是一种特殊的建筑结构, 不属于一、二、三、四级中的任何一级。因此, 在对木结构建筑进行消防设计和审核时, 不能硬套建筑规范对建筑物耐火等级的划分级别。按照防火分区要求, 木结构建筑如果只建1层, 则该防火分区的建筑面积可达1800m2;如果建筑需要建造3层, 则防火墙之间区域的每个楼层建筑面积不能大于600m2, 3个楼层的建筑面积之和不能大于1800m2。

烟台博海木工机械有限公司董晓辉经理分享了“国产化木结构自动化生产技术”。提出了木材不落地, 工人不费力, 老板不操心的自动化生产技术。木材从上机到完成构配件加工完全实现自动化, “机器换人”是未来木结构产业发展的动力, 企业设备制造的转型升级将提升企业在项目投标建设中的硬实力。

乌兰察布森诺家具材料有限公司张承杰销售经理分享了“新一代木材保护技术引领家具和木结构行业转型升级”。通常人们在使用木材产品时比较关心甲醛、VOC等危险, 而对木材本身易腐朽、虫蛀、霉变等问题关心较少, 特别是在南方潮湿、白蚁多的地区, 装饰和家具用木材都非常容易受到破坏, 森诺公司推出的普尔玛防火、防腐、防霉、防虫新产品, 将是公司新的战略定位, 将引领家具行业转型升级。

3 结语

“携手助学”东北行侧记 第7篇

我所在组支教的学校是吉林辽源市东辽县某镇中学。由于路途遥远, 加上交通工具的限制, 我们支教组一行5人提前两天出发。到现场后马上开始了解该校现状并完成设备检测、调试, 与主管教学的高副校长现场交流, 与信息技术教师面谈。这些都为我们进一步充实培训内容奠定了基础, 使我们的培训内容与练习要求尽量处于支教学校教师的最近发展区。

为了满足培训的需要, 高副校长亲自找来投影银幕, 与我们一起将其挂在机房黑板的右侧。一台2 0 0 5年配备的液晶投影机引起了我们的注意, 其技术参数显示, 至目前仅仅使用了50个小时, 而正常情况下, 一个液晶投影机的灯泡寿命为1500～2000小时。由此可见, 普及信息技术、让教育技术走入教师的日常教学, 中间还有很长的路要走, 还需要做很多工作。

参加培训的学员学习热情高涨。我们在讲练之余, 进一步丰富完善讲稿, 并着手为学校建立教育网志。通过调试服务器, 消除了一个个B u g, 保证了学校网志能够流畅运行。这是该校第一次拥有自己的对外发布信息、共享教学成果的平台。参训教师们及时地在网上写下自己的培训感受, 与其他学员共享学习技巧, 也有的教师通过网志形式提出问题, 寻求他人的帮助。培训活动已经不再限于课堂了, 而是延续至课外, 延伸至学员的生活中。我们离开该校时, 学校网志上已有近200篇日志, 3 0 0多条回复。

培训过程中不断涌现出很多令人感动的场景。农村学校教师年龄层次普遍偏高, 3 0岁以下的只有一位。其中有几位5 0岁左右的教师学习特别认真, 学习热情甚至超过一些稍年轻的教师。女儿已经上大一的王书记尽管没有编入学习小组, 却参与了几乎所有的培训活动。高副校长不时抽出宝贵时间, 坐到主讲教师旁边, 认真倾听每一句讲解, 记下每一个操作。用他的话来说:要学校全体教师利用这5天支教时间, 尽力“榨”取支教教师们的知识与才能。学校赵校长出差一回来, 放下手头工作立即与支教教师交流了有关情况, 并到机房看望并鼓励正在练习操作的学员。

有这样重视信息技术的领导, 有这样肯下功夫学习的教师, 我们也情愿被集体“压榨”。在支教的过程中, 我们全组成员没有人在夜里1 2点之前入睡过, 而一大早7点起床是必须做到的。生活中的小困难也为我们设置了一些障碍, 但所有支教成员毫无怨言、不计付出。我们的喜悦都建立在学员的收获之上;学员的点滴进步, 都会为我们克服困难带来无穷的力量与信心。用组长景荣老师的话说:我们的支教过程不仅是提供为期5天的培训, 让农村教师们接触信息技术、了解教育技术, 我们还要留下一点东西, 以便将培训延续下去那就是转变农村学校领导、教师的观念意识, 将学习信息技术内化为教师们的自觉行动。从最后的结果看, 这种预想至少是部分地实现了。一位教师在学校网志中这样写道:

短短5天的学习, 使我深切体会到一句话:观念决定一切。支教老师们教给我们的知识是有限的, 但他们留给我们最为宝贵的是他们学习、工作的观念。无论是谢博士对于信息技术与教学整合的观念, 还有景老师孜孜不倦的学习精神, 都给我们留下了极为深刻的印象。以前我每天下班守在电脑旁不知做什么, 只是看看电影、打打游戏、聊聊天, 现在真后悔当初的做法, 原来网络就是一个取之不尽、用之不竭的知识宝库。感谢他们使我转变了观念, 以后我要充分利用这个宝库不断地充实和完善自己。

支教的过程显得那样短促, 不仅我们有这样的感觉, 学校教师们的这种感觉尤为强烈。5天时间虽短, 接触的面虽有限, 却引发了我们5位支教成员太多的讨论与思考。

1. 设备欠缺仍是最大问题

农村中学首先欠缺的仍然是教学设备。我们所支教的镇中学虽说是全县办学条件较好, 办学质量较高的学校, 但是全校400名学生, 只有机房的3 0台电脑可用于教学。尽管专门负责信息技术教学的教师全力以赴, 保证每台电脑均处于良好的运行状态, 但毕竟数量有限, 考虑到电脑一开机要产生各项费用, 只能安排各班学生每周一次上机机会。对于日常的师生上机练习而言, 这无异于杯水车薪。

2. 理论引领不容忽视

在教师中普及信息技术的同时, 应该对教师做必要的理论引领。适当的理论指导可以避免教师们将信息技术应用于教学实践时从零开始。与信息技术应用相关的学习理论、信息化教学设计理论, 都可以成为教师开展信息技术整合应用于课程教学的有力支撑。由于农村教师们对理论的需求在目前远不如对信息技术的需求, 因而期待他们自发地学习一些理论知识, 或许是不太现实的。但是, 理论学习却是必须的, 即便学了之后被“束之高阁”, 我仍然相信在某次教学实践中, 他们切身感受到需要适当的理论指导实际教学时, 曾经学过的理论就可能被唤醒, 成为教师开展信息化教学的重要指南。

3. 需要社会力量的介入

各种社会力量在农村地区教育信息化的发展中可以产生重要影响。企业所给予的教育经费、设备支持、人力资助、管理技术与理念、培训文化与素养等都是推动农村教育发展可以凭借的力量。各种团体、社会上有影响力的个人, 他们的努力都会为农村教育信息化发展注入新鲜动力。除了微软, 还有A p p l e、英特尔、I B M等公司, 都在以传递企业文化的形式, 与教育文化形成互动, 把企业可以反哺教育的因素融入教育事业, 与学校实现共同成长。这种现象今后将会越来越多, 国内也会有更多企业站出来, 以各种不同的形式做这种双赢的尝试。

4. 技术指导迫在眉睫

对全校教师开展信息技术培训、整合信息技术应用、提高教育技术能力也显得迫在眉睫。教师由初步接触信息技术到掌握信息技术, 从教学中应用信息技术到将信息技术作为一种工具整合到课程教学之中, 这是需要过程的。适当的技术指导有助于缩短这一过程, 尽早让农村中小学教师有效运用信息技术提高课堂教学质量与效果。农村中学信息技术的应用尚处于一个自发的过程, 所有信息技术的掌握全凭教师自发的兴趣。这在很大程度上将影响整个学校的信息化进程。

5. 信息意识亟待觉醒

无论是政策还是社会力量, 都是一种外界因素, 都只是学校教育信息化发展的外因, 学校自身的努力才是促进学校教育信息化进程的内部因素。在现实发展过程中, 已经出现了许多生动的例子。长春市四十八中、上海市仙霞中学的信息化发展表明, 学校领导的信息化意识、教师的整合运用信息技术的意识、自身的进取精神才是真正的内驱力, 才是实现教育信息化, 进而走向教育现代化的强大动力。在有条件的情况下, 每一位教育工作者都应该逐步熟悉多种信息技能, 形成信息素养, 提高信息化教学能力。教育部门的领导者不仅要形成信息素养, 还要加强信息化领导力建设。这种在信息技术大潮前的主动姿态, 才是信息意识觉醒的标志。

讲述创新——“清华创新论坛”侧记 第8篇

作为清华大学校友,全国人大常委会副委员长华建敏在论坛上就政府、企业、科技、文化、教育等各个环节在推动经济增长模式转型中的角色和使命,进行了宏观性论述。我国科技成果转化过程中存在的薄弱环节,建设创新型城市中的核心问题,以及深化改革开放、加快转变经济发展方式的重点和难点等等,都是华建敏十分关注的焦点。

全国人大常委会副委员长华建敏指出,中国转变发展方式、调整优化产业结构,关键在创新,要以创新带动企业转型,以创新带动企业劳动生产力的提高。只有这样,中国才能持续形成竞争新优势,真正赢得发展主动权。他说,要让企业真正成为创新主体,就必须让企业既是创新投入的主体,又是创新收益的主体。要允许企业自主决策创新项目,自主选择创新路径。大学肩负着传授知识、培养人才、服务社会的责任,在知识经济时代,又被赋予创新知识、培养创新型人才,并以创新知识和创新型人才为发展变化中的经济社会服务的使命。对于立志创新的企业,政府要一手讲放手鼓励,一手讲全力支持;既要充分发挥市场在创新资源配置中的基础性作用,又要努力营造鼓励创新的制度环境和文化环境,实实在在帮助企业积聚创新资源、提升创新能力、实现创新抱负。

李开复:创新人才培养机制

创新来源于人才

今天在座的每一位都有同样一个梦想,希望中国能够达到自主创新,希望能由中国制造到中国创造,希望中国能够从一个制造强国走进一个创业的强国。经过过去18个月的反思和思考,还有再过去18年在最一流的外企和最领先的美国创业者在一起工作,我想做的一些反思。我觉得其实谈这些创新创造创意创业,它们其中有最核心的一个思想,我今天想跟大家分享就是人才。因为我觉得任何一个演讲,尤其15到20分钟不可能谈太多内容,有一个主题,大家今天想李开复讲了什么,马云讲了什么,我希望这件事情是中国走向未来,创新创造之路,在人才方面还需要加强。虽然清华有很多进步,但在人才方面我们可以一起做得更好。

为什么人才在创新创造创业有这么重要呢?其实今天我们进入了信息时代,很多成功是在制造业得到的成功,所以我们会用制造的思维来看事情。但在这个时代,他们生产的差别只有30%到50%,但是在信息时代,一个顶尖的人才和普通的人才他们的差距可能是一百倍,可能是一千倍,可能是一万倍,有时候一个顶尖人才做的,一千个普通人才也无法做到,所以一定要重复重视人才。

招募人才是关键

谈到人才,我可以谈一下在过去三个外企还有在创新工场总结的一些看法。人才首先是什么呢?是招募人才,招到最优秀的人才。我在几个外企学到了非常好的准则,有一句话,你招的每一个人都应该提升团队的平均水平。比如有十个人,这个人比第十号要好,他过关了,但如果你在一个最优秀的重视人才的创新型的创业型的公司工作的话,你应该有更高的标准,团队不但没有退步,而在进步。一流的人会雇佣一流的人,二流的人会雇佣三流的人,因此你的公司有二流的人进来的时候,你的团队就在往三流走。一个一流的人他有足够的自信去找跟自己一样好的人,或者在某些方面比自己更强的人。因为我对自己非常有自信,一个普通的人,一个比较差的人,他会希望能找到他能驾驭的,听话的,守规矩的,没有想法的,服从的人,当你找一个二流的人进来的时候,他再找三流的人。还有不要相信雇佣者去雇佣的人,管理者有一个弊端,就是填满办公室,有人总比没人好。他就觉得我只有降低水平,才能快速填满办公室,因为这些人毕竟能做工作,作为你的创业者,你就要有魄力来保证你的经理都达到公司的水平,这一件事情不可以随便放权给你的经理做。在外国的企业已经被接受,但在中国的创业可能听起来比较新,我希望通过今天这样一个论坛,能传播这么一个理念,在创新型的企业能够合适借用引用本地化这些先进的,而且我认为是有道理的思想。

创新工场是怎么样运用这些方面吗?比如我们找一个非常棒的创业者,我们可能会跟他在一起见面三次五次,想尽办法跟他见面,我可以想到至少五个人,我和他们每个人吃过五顿饭。创新工场的六个月我长胖了很多,最近发展得很好,有很多伙伴帮我去吃饭,我才稍微瘦一点。但是五个人五顿饭非常重要,因为至少有两个来到我们这,其中有一个就是许朝军,也是在社交领域做得非常好,其实人就是要碰撞,这种三顾茅庐的做法,无论在微软苹果或者Google都有使用,在创新工场也是。对应届毕业生我们也同样重视,去年我至少给60个应届毕业生打电话,希望他们参加我们的公司,我给他们的家长打电话,当你的孩子已经25岁了,读了接近20年的书了,父母应该放手放权来加入,我做的事情,我不是在抱怨,我认为都是值得的。我今年还会为60位甚至100位大学生跟他们交流,并不是要去说服或者是误导诱导他们来创新工场,而是帮他们找到合适他们的发展方向。如果那是创业或者是参与创业来学习,那就过来,如果是加入一个大公司我们也鼓励,所以这个是我认为对人才非常重要,非常值得做的一件事情。我觉得每一个企业的领导至少应该用20%的精力花在挖掘新的人才的方面,在创新工场前期我至少花80%的精力。

管理人才重在培养

下面谈一谈管理人才,人进来了怎么管理?首先我的建议不要管理,尤其不要管,因为我们要将心比心讲,作为公司领导你是聪明人,当30岁、50岁的人,当你25岁的时候你是喜欢什么样的领导,用你想被管理的办法去管理你的团队,这是非常重要的。因为聪明的人都希望被信任,被放权,既然如此,当你年轻的时候,你也希望被信任被放权,所以公司领导一定要记得要信任要放权。另外一个小公司越做越大,领导还要亲身亲历做每个决策,这个很糟糕,这样就阻止了你的优秀员工发展。当一个公司做大了以后,CEO的责任应该是打造一个很好的环境,负责公司的文化,还有把握公司发展的方向。在我现在看到中国各个领域,在座的马云先生在这方面至少从我们外部看到是做的特别优秀的。找到正确的人,把他们放到正确的位置,作为公司大领导你把文化还有公司环境管好,用他们想被管理的方法去管理他们。

还有人才进入了公司,他想得到的是什么?可能往往世俗的观点,人就是为了钱,为了出名,为了名利,其实不是的。那些最有才华的人深深地了解,当他年轻的时候能够学习,能够成长,能够得到培训,这个是远远比短期的名利更重要,而且就算你喜欢名利,你刚开始走出第一步的时候,这种学习培训还是最重要的。所以作为一个公司的领导,我们应该花更多的时间去提供更多的机会,这不仅仅是提供培训的机会,很多外企在中国号称一个人身上花五千美金培训一年,但是我们要看看哪个公司愿意真正去冒险,让一个年轻人去负责一个非常巨大的产品和方向,然后把赌注押在他身上,Google最成功的产品Gmail就是大学刚毕业的学生,说你就是这个项目的经理,他听到吓坏了,但他做得非常好。他也非常坦诚自己的错误,跟周围的人学习。所以在创新工场我们也提出了参与创业,以后再主导创业这个概念。因为很多大学生都看着很多成功的创业者,认为是自己的偶像,想跟他们学习。我跟他们写了一封信,我相信你们未来会有很多是创业者,但是在大学学到的东西不能让你做到所有的准备,所以你要学会创业,你如果想学习创业,可以来一个小企业。所谓经过参与,经过学习,经过参与以后你才能学到怎么样去做创业。所以在创新工场我们希望提供的环境,就是在早期的公司里,一个毕业生刚加入,可能公司就五个人,每个人什么都得学,都得做,这个就间接地把每个人做了一个很好的培养工作。在大公司里面可能要六个月一年才能调到另外一个部门去学习,可能我们听过让一个人做CEO之前,先做销售再做市场,综合起来才能做领导。但在小公司里面,你加入一个创业公司只有五个人的公司,你一定什么都会做,最后一定能学习到,很快成为一个综合型人才。

最后我建议公司的领导要深深告诉所有的经理一个概念,公司的人才属于公司,不属于你。因为经理还有第二个弊病,第一个是填满办公室,第二个就是垄断人才。我有一个很棒的人我把他藏起来,怕被别人挖去了,但作为优秀的经理,让你知道人才在什么地方,微软在这方面做得很好,微软的CEO每年有一本六百人的手册,入睡之前都要翻,会深度地理解这六百人的发展方向,当公司调人的时候就不会是一个垂直型的,而是可以整个公司来看最优秀的人才。

马云:没有一流的人才只有一流的努力

个人创新来源于启发

有的人开会多了、吃饭多了越来越胖,我刚好相反。我跟人吃饭也不少,但是越吃越瘦,大部分的时候我在听别人讲,或者在讲我自己认为我坚持的东西。所以很少有时间吃饭,但是我觉得我跟很多同事分享的时候,假如你毕业于北大,毕业于清华,你用欣赏的眼光看看别人。假如你毕业普通的学校,你用欣赏的眼光看看自己。我不相信有一流的人才,我只相信有一流的努力。

我今天讲一些我自己的观点,想表达一下我对创新的看法,未必对,只是分享给大家。我自己在想为什么没考进清华?小学我念了七年,中学念了三年,高考考了三次,一直以来从来没有被认为是好学生,但也没变成一个坏学生。小学我是最好的小学生之一,我们去参加考试全军覆没,后来实在没有中学要我们,就把我们改杭州天水中学。在杭州历史上只有一所小学改中学的,我有时候看见北大清华哈佛这些毕业生出于嫉妒心理,我经常讽刺多一点。我认为我考进的杭州师范学院是最好的学校。

我特别喜欢这两个字:启迪,现在的教学我觉得(是)灌输的知识。知识是可以灌输的,但是人类的智慧是启迪的,是唤醒的。我们进入二十一世纪,在知识爆炸的时候,我们重要的不是获取更多的知识。

中国人的文化说勤劳勇敢,勤劳是很重要,机器是永远不会偷懒的,人和机器最大的差别,我们懂得创新。我觉得未来学校的改革,未来教育最大的改革是发现,我非常同意好奇、独特的思考,我们去唤起人的智慧。假如我们懂得唤醒人的智慧,发现孩子的强项,我觉得这可能是我们未来最大的挑战,这也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。

企业创新要懂得选择与取舍

企业的创新。创新在我理解,就是创造新的价值,创新不是因为你要打败对手而创新,不是为更大的名,而是为了社会,为了客户,为了明天。创新不是为对手(去)竞争,而是跟明天竞争,真正的创新一定是基于使命感。我特别欣赏(李)开复,不是他做了很多企业,参加了Google,而是他懂得分享,把自己的经验,把学到的东西跟别人分享。

我觉得我们一定要问自己一个问题:我到底为了什么。其实有时候很多论坛邀请我去演讲,我会拒绝很多,但有时候还得去,为什么?要想清楚自己有什么,要什么,要放弃什么。

其实我们一无所有,也没有一个有钱的爸,也没有一个有钱的舅舅,我做到现在感谢这个时代,感谢很多的朋友,感恩互联网,感恩所有信任我的朋友,他们的信任让我走到了今天。我是侥幸,但是有多少可以像淘宝像阿里巴巴,他们能够走过我们一样的路?

十多年来,我做阿里巴巴从来没改过的使命,(是)让天下没有难做的生意,让小企业成长起来,成为明天的谷歌,明天的百度,明天的阿里巴巴。微博上说了,阿里巴巴是投资负增长,我们挣钱却没游戏公司多,但我们挣的踏实。我没骗过投资者,我第一天就跟投资人讲,我拿的钱(在)今天影响了一个行业。

我不敢说我们有多大的贡献,但中国电子商务发展到今天,阿里人作出的贡献很大,我们自己可能没挣很多钱,但是我们创建了电子商务,我们创建了诚信体系,我们创建了物流体系,明白自己有什么,明白自己要什么,明白自己放弃什么。

企业(里)有钱的人千万不要想有权,政府(里)有权的人千万不要想自己有钱,这两个东西就像火药一样,你死的时候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么,走的才会踏实。基于使命感的创新才是持久的。

另外,我自己觉得企业内不是创新,创新一定在企业外部。在我最困难的时候,管理混乱,不知道怎么办的时候,我专门去研究了一下,我们公司内部换一个经理,所有人都要辞职,后来我们改成总监以上是集团直接管理,越管越靠谱。我们今天换一个总监,换一个副总裁很方便,这样的机制才能可持续发展,所以创新在公司以外。

企业应为人才提供良好的环境

另外我再讲一下人才,我觉得我们需要的是平凡的人。我在儿子18岁的时候(给他)写了一封信,我说儿子18岁了,我送你三句话,第一,永远用自己的脑袋思考问题,独立判断;第二,永远保持乐观的心态,世界是有很多问题,但解决问题的办法总比问题多,世界所有的问题,人类这么多年都过来了,为什么我们就过不去?第三,讲真话,跟老爸讲真话。今天员工同事也一样,我希望是乐观的员工,喜欢有独立思考的员工,希望讲真话的员工,我们都是平凡的人,这三个基本要求谁都能做到。我的公司是个动物园,而不是农场,农场永远做不出创新,农场就是一群鸡一群鸭都一样,服装都统一,麻烦大了。我们需要的是各类动物,有开心有快乐,由于是人才,他一定有点怪异,所以领导要包容。

企业内部要有创新机制,企业文化很重要一点是舒服。我刚才一穿西装打领带就特别不舒服,就不会讲话了。阿里巴巴讲一个价值观,那就是做自己的原则,在这个原则基础上什么事情都可以谈,在这个原则之外什么事情都不能谈。

阿里有今天,我们特别强调文化。前段时间我们阿里巴巴B2B的CEO卫哲辞职,是承担了他应该承担的责任,并没有网上传的利益分配、内部斗争,哪有那么复杂。违背价值体系,违背我们的原则,谁都该承担责任,就是那么简单。有人说马云你的价值观连你的CEO都不理解,这不是我的价值观,这是“我们”的价值观。诚信,这是人类共同拥有的价值观,谁违背谁承担责任。

李石柱:用机制创新促进技术和商业模式创新

中关村过去二十年,我们的创新之路是什么?用体制机制的创新来促进企业的技术创新和商业模式创新。其实说白了就是一直走的是一条路子,二十年过程当中也是这样的,不断进行改革,改革的核心是什么?就是围绕企业商业模式创新,如何让企业更有活力,如何让企业创造出更好的商业模式。什么是商业模式?核心就是企业用技术如何进一步赚钱,实际上走出了这样一个模式,这是不变的,新的政策还有一些变化,主要体现在三个方面:

第一个,就是整合资源,我觉得这次新的政策达到了一个新的高度。刚才跟大家报告1+6,1指的是整合资源。整合资源是长期以来说的一个问题,这次是通过体制化、机构化的一个机构来落实,就是我们成立了首都创新资源平台,正式名称叫中关村产业化促进中心,这里面就把相关中央部门的19个部委,北京市的20几个单位共同组合到一起,相关单位共同派人到这来具体办公,实际上就是把涉及到园区企业服务的这些部门集中到一起来办公,下设七个小组来进行整合。这样就创造了一个模式,跨部门跨层级的这样一个机构,资源整合达到了一个新的高度。

第二个,就是技术创新和产业化,特别是产业化应该说在产业化的政策环境上取得了很大突破,其实09年3月份国务院批复六条政策里面,涉及三条是研发的,1+6政策里面,6里头有三条是股权激励相关的,所以一系列的这些部署,实际上在成果转化这个问题上,应该说取得了很大突破。在具体实施过程当中,一些实施的试点上也都取得明显的效果。

第三个,就是需求拉动创新,给企业注入了新的活力。应该讲创新的政策,刚才讲中关村促进企业技术创新和商业模式创新。政策体制机制的这个创新,其实我们又可以分成两类,一类叫供应侧的创新,一类是需求侧的创新。什么叫供应侧的创新?就是你的政策机制实际上都是在企业的生产经营过程当中给它聚集更多的要素,激发更多的活力。需求侧的创新在于给他创造更多的需求,最典型的就是北京从09年开始实行的政府采购这种政策。在经过一年多的实施基础上,总共签署了十一批的政府采购,特别在09年三月份,金融危机的时候,政府采购起了很大作用。政府采购大家谈了很多,北京市推的政府采购是从一般的办公采购一下跨到了建设项目的采购,又进一步扩大了军队采购,总之在需求侧的这个创新方面,目前已经基本形成一种体系。国际上大家都关注中国是一个大的市场,大的市场能不能带动一个大的产业,我们一些新的领域能不能带动一些新的产业链,我想需求拉动创新又成为一个新的命题。这是政策三个新的不同,这些政策在公布之后,在企业里面起到很大的影响,产生了很大的反响。对于企业的技术创新和商业模式创新有很大的影响,但同时我们也感到面向2020年建设全球影响力的创新中心,我们深切感受到有全球影响力的创新型企业还很少,有世界水平的研发成果还很少,有世界知名品牌的这些品牌还很少。我们还需要聚集更多世界一流的人才,面对这些问题的时候,我们感到压力、责任很重大。

正值清华大学百年校庆之际,以“创新梦想与使命”为主题的“清华创新论坛”4月19日在清华科技园举行,来自政府、高校和企业界、学术界等领域的杰出代表围绕创新型国家建设中的关键问题,就区域创新、大学创新、企业创新等话题展开研讨。全国人大常委会副委员长华建敏、清华大学校长顾秉林院士以及阿里巴巴董事局主席马云、创新工场董事长兼首席执行官李开复、迈瑞公司董事长徐航、科兴控股生物技术有限公司董事长尹卫东等中国企业界的领袖级人物,纷纷讲述了各自企业的成长故事,并对如何提升企业的创新能力提出了自己的看法。

汉诺威参展侧记 第9篇

红红火火印度年

汉诺威工业博览会每年举办，均在早春四月。2015年德国汉诺威工业博览会所有布展于4月12日完成，对韶铸集团来说布展轻车熟路，一小时就准备就绪。汉诺威工业博览会每年有一个德国以外的国家充当主角，在我的记忆中俄罗斯、韩国和中国都当过主宾国，今年的主角则是印度。记得前几届，普京、温家宝等领导人的到来为展会增光不少，默克尔也出面共同主持开幕式。俄罗斯年的特色为身穿民族服装的俄罗斯美女四处敬酒；韩国年的开幕式会场响彻浓郁民俗的《阿里郎》，跳起动人的长鼓舞；中国年中国企业占据整个6号馆，馆内挂满中国结，锣鼓喧天。

2015年是印度年，看得出东道主乃至欧盟甚至全世界高度关注印度，人们可能在发现中国高速发展后表现出的乏力，而印度作为未来的第一人口大国，基数很低的GDP加上那种带点盲目的崛起雄心，谁都不怀疑它在今后几年会表现出一种强劲的发展势头。带点好奇我走进几乎是清一色印度企业的6号馆。

印度人喜欢大红色，大红的地毯、大红的讲坛、大红的背景板、大红的衣着……使6号馆成了红色海洋。虽然馆外温度只有8度，一群身着红黄绿相间印度沙丽的男女演员们都光着脚丫子，露着肚皮席地而坐，等候着总理光临时做开场献艺。

我巡视一周看了几个展位，除了印度引以为豪的IT产品展台，实在没太多亮点。主场地侧旁有一军工展台，除军舰、飞机、坦克等常规武器之外，赫然陈列众多的导弹、运载火箭、军用卫星和无人机等，不过都是模型。此展台有句口号，翻译成中文是：“用一流的印度制造，生产世界级的先进装备”。

领略汉诺威

让我们离开印度馆，领略一下这一世界展览业中的佼佼者——汉诺威工业博览会的全貌。

据中商展团介绍，汉诺威展览会是按世博会的规模进行构思和设计的。北大门是主要通道进口，门口矗立一座六层建筑，汉诺威工业展的中枢设于此大楼内，馆内还设有通信中心，大功率的计算机服务中心为数千商家提供资讯方面的服务。主楼内设有高等级的会议室接待厅，为高等级客人创造了优雅的洽谈场所。馆内设有26个大型展厅，目测每个都在1.5万～1.8万平方米以上，按工业门类分出铸造、锻造、通用基础件、液压、发电设备、汽车、电子和工程机械等专业展馆，韶铸集团分在第5馆。

我从1996年开始参加汉诺威工业展，对这里情况相当熟悉。2000年以前的汉诺威，规模远比现在宏大，露天场地上停放着当时还非常先进的子弹型火车、欧洲狂风战斗机、大型盾构掘进器、小型军用巡逻艇等。如今由于专业的划分，加上美国对欧洲工业展的排斥与抵制，那种昔日的风采不再，规模小了，人数也少了。以德国为首的欧洲工业集团也在不遗余力地保持辉煌，每年工业展中都可以看到西门子、ABB、SKF和阿尔斯通等跨国集团的身影。2015年高新产品的代表是欧系新能源汽车及充电装置，众多的工业机器人等，以德国工业4.0为代表的欧洲现工业蓝图已露头角。如果说美国在油页岩提炼技术上形成了一个技术代差，以德国为代表的欧洲集团是准备把精良的制造优势发挥到极致。

如果说美、德、法、英、日等算制造业第一梯队的话。意大利、西班牙、韩国等形成的是第二梯队，他们在争夺中端技术产品市场。第三梯队阵容更强大，以欧洲的土耳其、罗马尼亚、捷克、波兰，亚洲的泰国、印度、印尼、中国台湾，南美的巴西为代表，这一阵容生产的多为初级工业产品，劳动力密集型产品，他们追逐的是第一、第二梯队产品的毛坯或半成品。

感慨中国制造

我是1996年首次参加汉诺威工业博览会的，前后随团参展10次，见证过早年的盛况，也体会过2008年和2009年金融危机时的萧条；体验过初试螃蟹的艰辛，也品尝过收获的喜悦。

20世纪90年代的国人参加这种世界性的大型工业博览会，犹如刘姥姥进了大观园。国际上一流制造对廉价工业初始产品的需求为中国企业敞开了广阔的市场，中国人尝试着和外国买家进行了一场“不对称的博弈”。说也奇怪，“八段对一段棋手的结局竟是双赢”，外国人获得了尽管不太完美但绝对价廉的工业初级品，而中国人学到了严格的管理、先进的工艺和“Yes or No”的质量判定标准。

最初，中国企业习惯在出现问题后依靠友谊和感情，在遇到严格的产品标准后，国人开始认真了。这是一段长时间的磨合期，甚至是遭受惨痛质量损失后才痛定思痛的过程。

韶铸集团是在经历了六年的守候后才通过结识欧洲代表获得了第一张欧洲订单。之后是漫长的试制，小量批产，标准建立……质量索赔与不成功的开发警醒了企业高管，我们树立了质量意识，提高了企业形象。通过一系列问题开始反思，仅我们自以为完善的ISO9000质量保证体系，离客户的要求是多么的遥远。在指望能糊弄过关的思想下建立的质保体系天生的虚弱，像一个没练好内功的人非要弄套花拳绣腿装门面，与高手PK之下漏洞百出。

对于中国企业来说，价格不菲的境外参展是一种困难的选择。语言、管理，甚至文化上的差异，造成的隔阂需要克服且困难不小，许多日子尚还能过的企业老板不愿轻易地去尝试。毕竟中国企业还是有勇敢之人的，加上国家政策倾斜，地方政府鼓励，大批企业上演着一场围城：里面的想出来，外面的想进去。我们看到在汉诺威工业博览会上中国区域在日益扩大，中国企业日益增多。2015年仅轴承行业参展企业就有439家，连参观带参展据说来了50000人，不知大家的参展效果如何，却绝对带热了旅馆酒店、交通物流，带旺了欧莱雅、妮维亚、德国刀，极大促进了当地啤酒与烤猪蹄的热销。

当今，众多中国企业担忧的是，由于欧洲经济萎缩及近年国内产能过剩，僧多粥少已是常态，意大利、西班牙、韩国和土耳其反过身来争夺过去几年里他们失去的市场。客观来看，这些国家工厂的工艺不错，价格期望值也大幅下调，给我国企业带来挑战。

竞争机制之下，质量第一，成本第二，别的要素不再重要。也许这也会成为中国市场今后的走向。现在有些国内企业为了订单往往大打价格仗，破坏游戏规则的常是我们自己。

青阳供电所班组建设侧记 第10篇

“家庭会议”解决工作难题

抄表班的戴秋元是新分配的大

学毕业生, 刚参加工作不久, 对辖区内的供电线路不熟悉, 每次抄表都要花很长时间。能不能少走弯路, 使抄表更轻松?在一次“家庭会议”上, 戴秋元说出自己的困惑, 希望大家帮忙想办法。

针对戴秋元提出的问题, 有的班组成员建议戴秋元到抄表地段多跑几趟熟悉熟悉, 戴秋元觉得这不能彻底解决问题:“就算我清楚了这个区域的表计位置, 以后换个人来抄表照样不熟悉, 我换个地方抄表又要重新熟悉, 多耽误时间呀!”经过讨论, 供电所所长沈磊鑫决定为所有人工抄表台区绘制路线走向图。这样一来, 以后无论是人员怎么调整, 只要按照抄表路线图就可以在最短时间内找到电能表, 少走弯路和回头路。沈所长还在所务会上点名表扬了戴秋元。问题解决了, 还得到了表扬, 戴秋元开心地说:“原以为这样的小事, 所长是不愿意听的, 没想到在班组会上一提出来, 所长不但帮我想办法, 还表扬了我。”

“以讲促学”提升员工技能

“以讲促学”是青阳供电所各班组每天午饭后的一项固定活动, 安排一名员工结合自身岗位, 给大家讲经验、谈体会。“三人行必有我师”。一些土办法、小窍门、小发明纷纷推广开来, 甚至还出现了好几位“培训师”。运行维护班班长陈立志, 在农电一线干了20多年, 电力专业知识全面, 有丰富的实践经验, 先后多次在调考、竞赛活动中获奖。每次轮到他讲课, 大伙都觉得时间过得特别快, 半个小时的课程经常会“拖堂”一两个小时, 有时下班后, 大伙还要求陈立志再“加加课”。