仓储部各岗位职责范文

仓储部各岗位职责范文第1篇

负责直销部日常运营，以及从销售角度向公司提供整体发展建议，根据公司有关经营发展战略制订、季度、月度销售方案、推广方案、执行计划并监督实施。配合公司整体发展制定、规划部门用人计划和团队建设目标计划并付诸实施; 组织开展工作过程检查、监督、考核及管理;做好和案场衔接工作。

二、直销部客户经理岗位职责

带领团队在各区域执行直销业务，并制定相关直销方案，高效的带领所属团队，制定相关项目专业资料为直销业务员提供专业培训，并为队员提供相关资源，比如电话资源，以及人脉资源，市场资源，后勤保障资源，协助直销业务员与客户沟通洽谈，协助、监督所属主管，做好团队管理，业绩管理工作，并制订、季度、月度销售方案、及时与直销经理沟通，反馈本所属团队业绩近况与业务量，深入一线考察并研究地区实行业务的可行性，潜在客户的比例与群体。

三、直销部主管岗位职责

高效的完成自己个人业绩指标，并督促自己小组业务人员达到相关业务拜访量，以及业绩，及时向客户经理反馈一线业务执行实时情况，整理并统计好数据库，当天交与客户经理

四、直销置业顾问岗位职责

高效的完成客户经理安排的日常工作，积极完成当日拜访量，电话量，带看量，做好当日数据的统计交与所属主管，积极维护好自己所属客户。

五、销售助理岗位职责

仓储部各岗位职责范文第2篇

5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管 返工返修费用统计表 3、木工试装转序合格率 指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。

30% 要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1 品质主管 质量事故报告 次扣4分，最多扣20分。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性 指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。

10% 要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管 《来料检查日报表》 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15% ①不服从工作安排扣2分;

②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分;

③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣 10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10% ①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。

品质主管 平时工作记录 9、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部统计文员绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、工作完成及时率 每天的工作报表按时完成。

20% 要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。

品质主管 品管部 资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。

15% 接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分;

不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分;

资料发错每次扣2分，扣完该项为此。

品质主管 品管部 2、文件保管完好率 各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。

20% 因保管不当造成资料遗失每次扣5分;

因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣 品质主管 品管部 2分，扣完该项为此。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性 指每天的报表录入是否准确和完整。

10% 要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管 品管部各类统计报表 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分;

②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部来料质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(65%) (一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指原材料不良所造成的客户投诉。

25% 要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准，每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分，扣完为止。

品质主管 客户投诉率报表 2、车间退货率 指因原材料品质不良并不良率超过20%，所造成的车间停工待料或车间退货。

20% 要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。

品质主管 质量事故报告 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 3、工作计划完成率 指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。

10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

4、质检报表的准确性、及时性 指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天上午8：00之前交前一天的《来料检查日报表》，每拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管 《来料检查日报表》 二、态度(15%) 5、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15% ①不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(20%) 6、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 7、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分;

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 8、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果。

鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部包装质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指因错包、漏包、少包所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因错包、漏包、少包原因所造成的投诉小于或等于3次为基准，每超1次，扣4分，扣完为止。

品质主管 客户投诉率报表 指B线板表面质量不良或原材料不合格所造成的客户投诉 10% 要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣1 品质主管 客户投诉率报表 分，因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于4次/百万元为基准，每超1次扣1分，扣完该项为止。

指A线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于2次为基准，每超1次，扣1分，扣完为止。

品质主管 客户投诉率报表 2、制作不良率 指在制造过程中，因包装造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

5% 要求0.002%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。

品质主管 返工返修费用统计表 3、批量事故 指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故) 15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管 质量事故报告 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管 相关报表 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分;

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 9、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部成品试装质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉 20% 要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止。

品质主管 客户投诉率报表 2、制作不良率 指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

5% 要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管 质量事故报告 3、试装及时率及完整率 指配套包装出来的成品在当天或第二工作日及时完整试装，不能漏试装或试装不及时不完整。

30% 每发现一次配套包装两个工作日后还未试装扣3分，每发现一次试装不完整扣2分，每发现一次因试装检查失误造成批量翻包扣5分，扣完该项为此。

品质主管 平时工作记录 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 3、工作计划完成率 指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1 品质主管 平时布置的工作与工作日志。

分，扣完止。

4、质检报表的准确性、及时性 指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。

品质主管 《来料检查日报表》 二、态度(10%) 5、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 6、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 7、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏私经查属实扣1分②问题处理不及时每次扣1分③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 8、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计3分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部开料、组装、封边质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指因机加工偏差所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于0.15次为基准，每超1次，扣2分，扣完为止。

品质主管 客户投诉率报表 指B线板表面质量不良所造成的客户投诉 15% 要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为此。

品质主管 客户投诉率报表 指A线变形、开裂所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线变形、开裂所造成的客户投诉小于或等于3次为基准，每超1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管 客户投诉率报表 2、制作不良率 指在制造过程中，因开料组装封边造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.042%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降 品质主管 返工返修费用统计表 0.001%加1分，最多加5分。

3、批量事故 指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故) 15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管 质量事故报告 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管 相关报表 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分;

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 9、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部排钻、锣机质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指因机加工偏差所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于0.35次为基准，每超1次，扣4分，扣完为止。

品质主管 客户投诉率报表 指B线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为此。

品质主管 客户投诉率报表 2、制作不良率 指在制造过程中，因开料组装封边造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.042%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。

品质主管 返工返修费用统计表 3、批量事故 指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故) 15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管 质量事故报告 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管 相关报表 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% 不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分;

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 9、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部木磨、贴纸质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指因A线变形、开裂所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因A线变形、开裂所造成的投诉小于或等于3.0次为基准(该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完该项为此为止。

品质主管 客户投诉率报表 指A线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线板表面质量不良所造成的投诉小于或等于2.0次为基准，每超1次，扣3分，扣完该项为此。

品质主管 客户投诉率报表 2、制作不良率 指在制造过程中，因木磨、贴纸造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.02%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加 品质主管 返工返修费用统计表 5分。

3、批量事故 指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或退货。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故) 15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管 质量事故报告 (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管 相关报表 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分;

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 9、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 品管部油磨、涂装质检绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率 指因A线变形、开裂所造成的客户投诉 20% 要求每百万元因A线变形、开裂所造成的投诉小于或等于3.0次为基准(该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完该项为此为止。

品质主管 客户投诉率报表 指A线板表面质量不良所造成的客户投诉 5% 要求每百万元因A线板表面质量不良所造成的投诉小于或等于2.0次为基准，每超1次，扣3分，扣完该项为此。

品质主管 客户投诉率报表 2、制作不良率 指在制造过程中，因木磨、贴纸造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。

15% 要求0.052%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。

品质主管 返工返修费用统计表 3、批量事故 指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或退货。(基数50以上并不良数量在达 15% 要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。

品质主管 质量事故报告 50%以上为批量事故) (二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标) 4、工作计划完成率 指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务 10% 要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。

品质主管 平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性 指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。

10% 要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分;

要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。

品质主管 相关报表 二、态度(10%) 6、上级满意度 工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

10% ①不服从工作安排扣2分;

②批量50%以内事故扣3分;

③批量50%以上事故扣5分;

④隐瞒质量事故扣6分;

⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感) 上级可根据实际表现给予奖励加1~20分 品质主管 三、能力(15%) 7、管理控制能力 工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10% ①每出现1次公司行政处罚扣5分;

②顶撞上司扣10分;

③会议迟到扣1分;

缺席扣2分;

旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分;

⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管 《品管部一科工作稽查考核表》 8、事故处理能力 指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

5% ①要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。②问题处理不及时每次扣1分;

③处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。

品质主管 平时工作记录 9、学习改善提升能力 提案的次数、提案实施和改善效果 鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品质主管 提案或建议个数 审核：

仓储部各岗位职责范文第3篇

负责直销部日常运营，以及从销售角度向公司提供整体发展建议，根据公司有关经营发展战略制订、季度、月度销售方案、推广方案、执行计划并监督实施。配合公司整体发展制定、规划部门用人计划和团队建设目标计划并付诸实施; 组织开展工作过程检查、监督、考核及管理;做好和案场衔接工作。

二、直销部客户经理岗位职责

带领团队在各区域执行直销业务，并制定相关直销方案，高效的带领所属团队，制定相关项目专业资料为直销业务员提供专业培训，并为队员提供相关资源，比如电话资源，以及人脉资源，市场资源，后勤保障资源，协助直销业务员与客户沟通洽谈，协助、监督所属主管，做好团队管理，业绩管理工作，并制订、季度、月度销售方案、及时与直销经理沟通，反馈本所属团队业绩近况与业务量，深入一线考察并研究地区实行业务的可行性，潜在客户的比例与群体。

三、直销部主管岗位职责

高效的完成自己个人业绩指标，并督促自己小组业务人员达到相关业务拜访量，以及业绩，及时向客户经理反馈一线业务执行实时情况，整理并统计好数据库，当天交与客户经理

四、直销置业顾问岗位职责

高效的完成客户经理安排的日常工作，积极完成当日拜访量，电话量，带看量，做好当日数据的统计交与所属主管，积极维护好自己所属客户。

五、销售助理岗位职责

仓储部各岗位职责范文第4篇

一、制定工作计划、落实各岗位责任制;

二、督促本部门各岗位及各支行、各业务条线履职;

三、组织开展合规检查;

四、组织大额风险贷款的团队化险;

五、对到期收回率低的单位及50万以上到期未收回进行跟踪督办;

六、缓收利息的审核、申报;

七、按程序上报合规工作报告。 合规监测岗：

一、按月收集各支行合规报告及合规检查表;

二、汇总辖内合规风险问题，建立跟踪整改台账;

三、风险监测，确保各项监测数据的真实准确;

四、对2013年前到期未收回贷款的统计、监测，并及时向相关部门提供准确数据;

五、不良贷款的分类统计，并按季进行不良贷款形成原因的分析;非信贷资产风险监测评价

六、参与流程银行建设和流动性风险及压力测试分析;

七、每月对到期贷款统计监测并及时进行风险预警;

八、参与合规事项检查，协助做好内部管理工作。

合规审核岗：

一、负责本行日常法律事务，对各业务条线制定的合规流程和操作进行合规审核;

二、对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书;

三、组织开展合规知识培训;

四、对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案;

五、做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算;

六、每季对各业务条线的风险状况进行分析;

七、参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 合规检查岗：

一、统一规划、协调、组织合规检查工作，制定检查计划，并督促执行。

二、对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查。

三、以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查。抽查当天所有业务发生的真实性和合规性。现场观察与测试、暗访、调阅监控资料、核对账务、突击查库、查阅档案等多种形式进行检查。

四、参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理。

仓储部各岗位职责范文第5篇

一、制定工作计划、落实各岗位责任制;

二、督促本部门各岗位及各支行、各业务条线履职;

三、组织开展合规检查;

四、组织大额风险贷款的团队化险;

五、对到期收回率低的单位及50万以上到期未收回进行跟踪督办;

六、缓收利息的审核、申报;

七、按程序上报合规工作报告。 合规监测岗：

一、按月收集各支行合规报告及合规检查表;

二、汇总辖内合规风险问题，建立跟踪整改台账;

三、风险监测，确保各项监测数据的真实准确;

四、对2013年前到期未收回贷款的统计、监测，并及时向相关部门提供准确数据;

五、不良贷款的分类统计，并按季进行不良贷款形成原因的分析;非信贷资产风险监测评价

六、参与流程银行建设和流动性风险及压力测试分析;

七、每月对到期贷款统计监测并及时进行风险预警;

八、参与合规事项检查，协助做好内部管理工作。

合规审核岗：

一、负责本行日常法律事务，对各业务条线制定的合规流程和操作进行合规审核;

二、对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书;

三、组织开展合规知识培训;

四、对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案;

五、做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算;

六、每季对各业务条线的风险状况进行分析;

七、参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 合规检查岗：

一、统一规划、协调、组织合规检查工作，制定检查计划，并督促执行。

二、对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查。

三、以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查。抽查当天所有业务发生的真实性和合规性。现场观察与测试、暗访、调阅监控资料、核对账务、突击查库、查阅档案等多种形式进行检查。

四、参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理。

仓储部各岗位职责范文第6篇

一、制定工作计划、落实各岗位责任制;

二、督促本部门各岗位及各支行、各业务条线履职;

三、组织开展合规检查;

四、组织大额风险贷款的团队化险;

五、对到期收回率低的单位及50万以上到期未收回进行跟踪督办;

六、缓收利息的审核、申报;

七、按程序上报合规工作报告。 合规监测岗：

一、按月收集各支行合规报告及合规检查表;

二、汇总辖内合规风险问题，建立跟踪整改台账;

三、风险监测，确保各项监测数据的真实准确;

四、对2013年前到期未收回贷款的统计、监测，并及时向相关部门提供准确数据;

五、不良贷款的分类统计，并按季进行不良贷款形成原因的分析;非信贷资产风险监测评价

六、参与流程银行建设和流动性风险及压力测试分析;

七、每月对到期贷款统计监测并及时进行风险预警;

八、参与合规事项检查，协助做好内部管理工作。

合规审核岗：

一、负责本行日常法律事务，对各业务条线制定的合规流程和操作进行合规审核;

二、对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书;

三、组织开展合规知识培训;

四、对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案;

五、做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算;

六、每季对各业务条线的风险状况进行分析;

七、参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 合规检查岗：

一、统一规划、协调、组织合规检查工作，制定检查计划，并督促执行。

二、对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查。

三、以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查。抽查当天所有业务发生的真实性和合规性。现场观察与测试、暗访、调阅监控资料、核对账务、突击查库、查阅档案等多种形式进行检查。

四、参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理。