初创企业如何找钱、管钱、生钱？

初创企业如何找钱、管钱、生钱？（精选3篇）

初创企业如何找钱、管钱、生钱？ 第1篇

找钱：债券融资+股权融资

找钱有两种途径：债权融资(借了钱需要还)与股权融资(借了钱不需要还)。

下面先说一下债权融资常用的5种方式。

抵押贷款：这一块，我强调一点是要建立银行信用系统，简单说就是和银行建立好关系，包括一些流水和往来。就像跟邻居借钱，第一次借100元，他会借，我们准时还了，那么下次就可以借500元或更多，其实和银行的关系也是如此，当你的财务做得很好的时候，甚至银行会主动找上门来贷款给你。

销售及应收款：这一点和销售有关，举个例子：有一个非常优质的客户需要订购一批货，那么银行就会把货款打给购货方。这样是可以解决销售过程中所需要的款项垫支的。另外我们的应收账款也是可以拿来融资的，比如你有一个客户，欠了你很多钱，这个时候你可以拿应收账款去作抵押，这也就是我们说的“商业保理”。

信用贷款+抵押：这一块牵扯到银行授信、担保机构、自然人担保贷款、联保贷款等，在此，不再展开细讲了。

设备融资租赁：对于大型的设备需要购买，那么这里我们可以考虑设备的金融租赁。合同期设备所有权与使用权相分离，在合同期满以后这个设备就属于你了。

其他：这是比较零星的，像是朋友借款、小贷、典当、项目开发贷款、外汇抵押贷款、内保外贷、外保内贷、个人委托贷款、股权质押贷款等无形资产质押贷款等。

了解了债券融资的几种方法后，还得学会银行融资5大秘籍：建立良好的银行关系;选择贷款时机;做好财务报表;注重银行的风控考核指标;贷到款后要注重增加后期信用。

下面，再聊一下股权融资的财务如何做。股权融资有四个要点：1.风险管理能力;要让风投知道，你有管理钱的能力，即使暂时没有，也要有管理钱的意识，这样投钱给你时，风投才是放心的。2.获得资金后，要清楚财务规划、未来预期、需要多少钱、如何使用，自己必须要很清晰地认知并且说得明白;3. 要清楚公司估值和估值模型，依据是什么，参考的指标是什么。4. 以上都OK了，就要想如何跟风投对接，跟PE/VC谈判进行股东权益的保护等等，这些问题必须考虑周详。

管钱：老板不必事必躬亲

老板需要知道财务知识，但不需要从做账做起，以下是我这些年的财务经验，我觉得学到这些可以轻松管理公司的CFO以及其他财务人员。

首先要学会看财务数据。要会看四个能力(获利能力、运营能力、偿债能力、发展能力);要会看两表(广义报表、狭义报表);要拥有一分钟看懂财务报表的能力;还要学会“傻瓜式财务管理能力”，这是指对于中小企业，不用学的很复杂，只要做到合规底线(不要被罚款和证件丢失等)，管好现金、净资产等就够了。

再就是， 管好财务人员。管好财务人员，要做好四问、三看、三要求。四问：当财务把纳税申报表交给老板时，老板应该问过去现问未来;问数值问比率;问总问细问单据;问原因问建议。三看：看单据、看电脑(看财务人员操作熟练程度、文档归纳的逻辑性等)、看结果;三要求：要求制度、要求流程 要求报表。

最好还要强调一点，老板虽然不需要事必躬亲，也不需要极为专业的财务知识，但是一些常用的流转税、行为税等税务词汇还是要知道。

生钱：“用钱赚钱”四要点

用钱赚钱是最快也最好的一种赚钱方式，分为四种来讲：

减少股东隔阂。用股东的钱生钱要注意沟通技巧，而且股东有知情权，企业家有义务告知股东，并需要股东授权签名同意。

资本流动。所有的资产都可以想办法撬动，变成流动现金，并且让现金转起来，这个叫做资本流动，否则会形成资本浪费，现金放着是赶不上通货膨胀率的。

资本飞跃。现在，政府越来越鼓励和支持大家了解多层次资本市场，其实上市不是很难，只要您知道了资本市场的游戏规则，可以轻松的、简单的做到以杠杆撬动更多的资金。企业是躯壳 资本是灵魂，加上金融的杠杆，一定可以实现资本的腾飞。

财富管理。财富进来后，要筑造资产防火墙。掌握好风险控制、资产分配、财富增值、家族信托、资产传承等意义重大。

初创企业家如何构建关系网 第2篇

首先, 企业家们需要判断哪些人可能是潜在的联合创始人、投资人和董事会成员的最佳人选。然后, 企业家们需要找到一个结识这些人的好办法。那些使我印象深刻的企业家都明白他们自身的价值远远大于公司产品的价值。

“关系网/建立关系网”是一个可怕的词。它属于一个由名词转变为动词的奇怪词族:这一词族中的其他词还有“趋势/倾向”、“书签/收藏”、“朋友/交朋友”和“博客/写博客”等。

问题在于, Networking这个词是一个自相矛盾的词。Networking的意思是培养能够对事业有益的关系。但是, 通过积极地建立关系网, 你却无法建立这样的关系。一个真正富有成效的关系网是友情的副产品。

友谊是第一步。但是, 随着我们对朋友了解程度的加深, 会发生一件有趣的事情:我们关于对方工作的提问会越来越少。我们开始在我们的“职业”生活和“个人”生活间树立起一道屏障。与此同时, 甚至可能会出现一种隐隐的感觉, 那就是, 过多地谈论工作有些不妥。这太糟糕了, 因为没有人可以比我们的朋友更了解我们的优势、劣势和兴趣了——而这些正是打造坚固关系网的要素。

我奉上的建议有两个:第一, 朋友永远都不嫌多;第二, 要对朋友的工作保持好奇心, 并且和朋友多聊自己的工作。

我们会相互转发与我们之前讨论过的话题相关的有趣文章。我们会相互引见其他企业家、投资人和媒体。我们会 (尽量) 参加对方组织的活动。我们建立了一种职场友谊, 如果我们发现有可以帮助对方的有意义的机会, 我们都会挺身而出。

不幸的是, 大多数人在管理人际关系上都非常糟糕。他们将构建关系网视作一场寻宝游戏, 迫不及待地想与那些他们认为有潜在影响力的人牵上线搭上桥。下面是我的忠告:

别盲目地参加活动。如果你就职于金融科技领域, 却在一周内出席了三场电子商务发布会, 你就是在浪费自己宝贵的时间。对于参加什么活动, 特别是如何利用时间, 你应该深思熟虑、有的放矢。

初创企业如何激励员工 第3篇

赵瑞金：无论规章制度，还是企业信息，或其他方面的事项，完全可以针对性地展开交流，起码和你看重的骨干和核心人员进行沟通和讨论，让他们以企业共同的创业者视角，集思广益，加强他们的参与感，提高他们对企业的归属感及责任感。

初创企业一般来说业务和工作量并非那么饱满，在时机合适的情况下，哪怕多放半天假，提前放点假，举行些小微活动，这些也是福利。运作得好，都可以起到提升士气、增加团队力的效果。

老板要尽量保持心态的平和，尤其不能陷入事务性的失态和失衡中。能做到平衡自己，可以生活快乐；能做到平衡别人，你有做先知的潜质。创业？那是小菜一碟。

李全周：初创企业老板应该考虑的事情：1.活下来。老板应该自己当好业务员，员工管理先放放；2.重经营，轻管理。老板多找业务，大家忙起来，就很充实，也能看到企业的未来，不太需要管理的；3.努力寻找销售人员。小公司如果能找到几个好的销售，会帮着老板加快发展，而且跟着企业一起成长的人，未来忠诚度也高。

切忌总开会，总管理，总考核。

肖述涛：员工的忠诚在于老板的态度。每天对员工嘘寒问暖，哪怕公司的保洁阿姨和大叔也都需要尊重与尊敬。员工一看老板的诚心态度，很多时候就会拿出主人翁的精神来对待企业。员工犯错的时候要鼓励，员工有成绩的时候要表扬，员工的优点要放大，员工的缺点要放下。如果企业发展不好，要给员工道歉，以表示老板应该承担最大的责任，如果企业发展得好，要给员工表扬，以表示每一位员工不可或缺。

优秀的员工不是招来的，是自己培养出来的。不要怕员工犯错误，你用了员工，就应该信任他，鼓励他去完成工作。如果员工做错了，我们就分析员工的思路，找到问题的本质，再试。好的员工都善于解决困难的问题，而解决困难问题最优秀的特点是判断力和执行力，没有经常性的失败是不可能有好判断力的，好的执行力也是来自多走路，不怕走弯路、错路。

朱伟：初创企业员工的忠诚度，主要看老板的人格魅力，别人愿意与你为伍，甘愿为你鞍前马后，自然会忠诚于你。因此，初创企业的老板对员工的管理靠的是凝聚力，将团队抱成一团，哪里有困难就冲向哪里。

企业初创期要短，要让员工不断看到起色，因为谁都喜欢锦上添花，都想看到自己的付出有收获。雪中送炭的人偶尔会有，但不会总送的。

颜亮：中小企业采用期权分红等雾里看花的手段，我认为这是老板在回避问题。对于员工来说，一套复杂的理论和计算方法，远远没有每月加2， 000元来得真实和痛快！2， 000元就可以使你的形象高大起来，多简单。