厂长的职责范文

厂长的职责范文（精选12篇）

厂长的职责 第1篇

分厂厂长岗位职责

1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。

3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和方针目标，不断提高企业经济效益。

4.做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。

5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。

6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。

7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

分厂副厂长岗位职责

1、对分厂的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作

规程级安全技术措施，并组织实施。

3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文

件及精神，并组织实施。

4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执

行情况，及时纠正生产中的违章行为。

5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。

6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解

决安全生产中存在的问题。

7、定期对厂内员工进行安全教育。

8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。

9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作

环境。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

厂长的职责 第2篇

厂长的岗位职责

1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。

2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。

3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。

4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。

5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。

6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。

7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。

8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。

留守厂长的操守 第3篇

近日，徐家尧苦寻失散19年的职工，目的只是给他们送钱——服装厂拍卖残存的厂房和土地获得的163万元。

“一个都不能少”，留守厂长坚定地说。

6月底，徐家尧从江夏区劳动部门复印了当年服装厂在册职工名单，7月8日至17日，在江夏区电视台连打了10天的公告，并制作了55份寻找职工的公告单，走街串户张贴在显眼处。

公告发出后，找徐家尧联系登记的电话不断，徐家尧的妻子郑兰芳帮忙登记，并逐一上门核实。

7月13日，有熟人提供线索，老职工郭都娣住在区电力宿舍。郑兰芳冒雨骑车赶到电力宿舍，谁知77岁的郭都娣以为是骗子，坚决不开门。幸亏邻居认出郑兰芳，老人这才相信：“没想到，19年了，单位还记得我啊！”

到8月底，185名在册职工，徐家尧已经找到了127人。127人中，有30多人是徐家尧和妻子辗转上门找到的，其中20多人已离开了江夏，7个人远赴外省打工。

1. 勇于担当，肩负责任和使命。服装厂倒闭了19年，但厂长的信念和精神没倒。留守厂长苦寻失散的职工，只是为了给他们送钱。如果对自己要求稍微低一点，发个公告就完事儿，甚至也可以像很多倒闭的厂一样，公告都不发。但是，徐家尧没有，他选择了敬业和诚信，选择了最难走的路。

“一个都不能少”，留守厂长的担当，对职工而言，是一种精神上的激励——每个人都有自己该担当的事情，艰难之时，请不忘留守厂长的担当；对社会而言，也是一种精神上的标杆。做企业就如同做人，任何时候都不能忘记自己肩负的社会责任，不忘自己的担当。

2. 本职工作，不必大肆渲染。服装厂倒闭了，留守厂长还在。既然是厂长，既然是大家选出来留守的厂长，在职工利益分配时，就理所当然地担当服务职工的义务。武汉市江夏第一服装厂徐家尧厂长做到了。从这个意义上说，徐厂长是称职的，甚至是好样的。

然而，媒体却对这件事进行大肆渲染，甚至上升到社会主义核心价值观的角度，这有点过了。人之于社会和群体，有着自己的角色和定位，徐厂长的角色是“留守”。留守的职责之一是上传下达，徐厂长做好了本职工作，值得表扬，但不应该拔高。

拔高徐厂长的事件只能说明一个问题：在当下，道德滑坡，做好事和做好本职工作的人越来越少了。

3. （补写新观点，并添加论述）

生产副厂长的岗位职责 第4篇

第一条在厂长的领导下，负责组织指挥全厂生产技术工作。

第二条严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

第三条贯彻国家、上级部门关于安全生产的方针，对职工进安全教育培训工作，加强安全生产的管控，做到安全生产，文明生产。

第四条对厂各部门的日常生产活动进行监督，定期召开有关会议，对生产中发现的问题进行分析，采取有效措施，确保生产正常运转。

第五条贯彻、执行公司的成本控制目标。积极开展节能降耗工作，在保证生产和产品质量的前提下不断降低生产成本。

第六条全面落实公司下达的生产任务，保证产品的质量。

第七条协调厂相关部门搞好全厂的生产活动，为公司创造出经济效率。

第八条定期或不定期组织有关技术员对车间生产工艺流程进行考察，不断对生产工艺参数优化。

第九条组织审定技术管理标准，确定生产工艺参数，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。

风电场厂长的岗位职责 第5篇

1、在总经理、党委书记、副总经理的领导下,全面负责风电厂的工作，是风电厂的安全第一责任人。

2、负责风电厂的劳动纪律、考勤、请销假，内部考核，规章制度制定和审核等。

3、全面部署风电厂总体生产、经营计划和任务。

4、全面负责风电厂的安全生产管理工作。

5、负责审定风电厂生产和生活所需的物资、材料计划。

6、负责审定风电厂月度生产计划、月度资金申请计划和月度报表。

7、负责和风电公司签订的绩效合同内容的贯彻执行。

8、负责风电厂运营管理，建立健全各项规章制度并监督执行。

9、负责完成风电厂各项安全、生产、经营指标。

10、负责风电厂的对外联系、协调工作。

11、负责风电厂电量竞赛活动，并负责评比工作。

12、负责风电厂的职工食堂管理、车辆调度工作。采暖的定检和运行管理。

13、负责召开安全例会、民主生活会。

厂长工作职责 第6篇

一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产等工作。

二、完成公司下达的各项生产任务，产质量达到公司内控指标的要求。

三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。

四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。

五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。

六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。

七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。

八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。

十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。

支部书记岗位责任制

一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。

二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。

三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。

四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。

五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。

六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。

生产厂长岗位责任制

一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。

四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

销售厂长岗位责任制

一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。技术副厂长岗位责任制

一、在厂长领导下开展技术科各项工作。

二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。

四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。

五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。

七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

财务室主任岗位责任制

一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。

三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

财务科会计岗位责任制

一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。

四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。

五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。

六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。财务科出纳员岗位责任制

一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。

二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。包装车间主任岗位责任制

一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。检修车间主任岗位责任制

一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。

二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。

三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。

四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。

五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。

六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。

七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。

八、处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水 原料车间主任岗位责任制

一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。

二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。

三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。

四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。

五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报

六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。

七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。

八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。

九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。

十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。制成车间主任岗位责任制

一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作

二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导

三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长

八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。

十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务

化验室主任岗位责任制

一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。

二、负责出厂水泥的质量把关工作。

三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的质量指标完成情况。

四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。

五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。

省钱的厂长 第7篇

厂长工作职责 第8篇

一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运行。

二、主持编制企业内部管理，安全生产管理，技术、质量管理等各项规章制度，制定切实可行的方案，措施并组织实施。

三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核算，挖掘生产潜力，合理使用和节约能源，材料、降低消耗、缩短生产周期。

四、抓好劳动管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查督促劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。

五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。

六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。

七、加强机械设备管理，使设备完好率达到良好水平。

八、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。

会 计 工 作

一、根据上的实践，编制来年的财务计划，并组织实施。

二、认真审核全厂干部职工的工资和资金。

三、填制记帐凭证，分日装订，汇点记入总帐，同时记入应收应付产品材料等明细帐，做到日清日结和帐号＼帐证＼帐表三项相符。

四、协调本企业财务工作，按上级精神，厂管委员意见搞好决算，结旧建新。

五、做好财务工作，数据整理，入卷归档。

六、遵守厂规，坚守工人岗位办理好日常业务性工作。

出纳员工作职责

一、必须坚持财务制度，管理好现金，凭会计开出的现金收入、付出凭单收尾钱，付清款。

二、有关非生产性开支和其它费用，必须严格执行先批后付，签字负费，否则，不予报销。

三、及时按凭证顺序号逐可登记现金簿，按日结算余额。

四、月终与会计现金帐对清余额，并互相盖章。

五、到期凭领款人私章，发放全厂干部工资及奖金。

六、凭支票向银行领取现金，并汇总收好销售材料款项，现金收入凭单入帐。

七、任何人借款，须经领导批准，报销各种发票，必须认真审核。

八、刻苦钻研业务，积极完成各项工作。武冈市城西鞭炮厂管理机构

厂长：戴成华

电话：*** 副厂长兼安全员：程祥云

电话：*** 会计：刘佑成

电话：*** 保管员：王立新

电话：*** 管理员：潘怀贞

电话：*** 管理员：沈登群

电话：***

职 工 职 责

一、自觉遵守厂纪厂规，虚心接受管理人员的检查和监督。

二、遵守各项工序和工艺的操作规程，不粗制滥造，不偷工减料，对自己生产的产品质量负全部责任。

三、乐意接受生产任务，不折不扣，如质、如量、如期完成。

四、牢固树立安全第一的安全意识，遵守安全生产十不准，严格执行：

“少量、多次、勤运走”的方针。

五、爱护公共财物，珍惜一切材料，不损不拿厂方一针一线，对不良行为积极检举揭发。

六、严格遵守劳动合同条款，维护合同严肃性。

七、树立厂衰我耻，厂兴我荣的思想意识，维护厂方的形象和信誉。

八、团结友爱，互相尊重，讲究公共卫生，经常保持车间内外整洁，搞好文明生产建设。

保管员工作职责

一、必须坚持制度，坚持原则，认真管理，努力学习，钻研业务，做厂里踏实的好管家。

二、必须坚持财务制度，做到收有凭据，付有单据，收付有经手人签字。有附件存底，做到账实相符。

三、外单位和个人借物购料，一律要有领导批准，严格执行先票后货，凭票提货的原则，否则归发货人负责。

四、物资出入仓库，均应亲自过磅过点，按要求分类堆放。

五、廉洁奉公，积极工作，经常检查仓库，防止漏雨，鼠咬，勤打扫，勤检查，保持清洁卫生，维码要符合安全规定。

六、搞好团结，做到工作协调，紧密配合，积极完成各项工作任务。

安全员工作职责

一、认真贯彻执行有关安全方针政策，坚持“安全第一，预防为主”。

二、认真学习安全生产的有关知识，全面掌握安全生产的技能，努力提高自己的业务素质和管理水平。

三、加强对企业安全生产管理，制定工作目标，及时掌握安全生产情况，指导企业和职工搞好安全生产。

四、完成上级安全部门分配和下达的工作任务，配合上级部门搞好安全督查工作。

五、每天对企业的各个工房进行安全检查，及时纠正职工的违章行为，切实做好“回防”工作，把隐患防范于未然，重大问题及时报厂部主管领导，并密切配合厂部整改落实。

六、负责开展经常性的安全教育和培训，帮助职工提高安全意识。

七、负责建立健全安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，并组织实施。

八、按上级安全部门的要求，帮助企业搞好安全设施和厂房整改。

厂长职责与权限 第9篇

一、职责范围

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术

标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的

各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。对生产中发生的各类事故，要及时组

织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范

措施。

4.抓好质量和计量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

5.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项

目。

6.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情

况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产

工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

8.搞好员工生活、住宿、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。

二、职责

1。负责确定厂安全管理目标，审批安全管理有关文件，保证安全生产资金有

效投入，对厂的安全生产工作全面负责。

2、主持厂的安全委员会工作，定期召开安全工作会员：建立健全安全管理网 络，组织并制定实施安全生产应急救援预案，检测并考核同级副职和下属单位安

全生产责任制的落实情况：及时研究、解决安全生产方面的重大问题。

3、贯彻三级安全教育制度，注意员工的思想动态，常对员工进行安全思想教

育，提高安全意识，制止违章操作。

4、按时编制安全技术措施计划，并负责组织实施。

5、审定厂安全生产方针目标、安全技术措施计划及有关安全生产的表

彰、奖励和处分。

6、发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关

部门按事故《四不放过》原则进行查处，吸取教训，采取措施。

7、严格执行个体防护用品的发放标准。

三、职权

1、有权调查、研究、指导各部门工作；

2、对各部门工作有奖惩权；

3、对公司重大工作有处置权； 对生产工人有招聘、辞退权。

生产部经理职责与权限

一职责 负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品的管理工作。掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力。严格投入产出，对各生产车间加强制程质量控制。负责组织召开生产调度会、安全生产会、对会议决议执行情况进行督促检查。5 运用有效手段，处理生产中出现的问题，保证生产计划全面完成。6 负责各种产生记录及报表编制，指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。7 负责对各生产单位的生产计划完成情况及各项经济指标实现情况的检查考核工作。8 负责领导交办的其它任务和程序文件规定的其它工作，并配合厂办参与对员工的应知应会的培训和考核。对下达生产任务负责，对计划不准，管理不严调度失误造成后果负责。对现场安全文明生产和本部门业务工作负责。对生产统计的各类报表的及时性、准确性、完整性负责。对不及时完成上级交待事务和用户函电要求造成损失负责。因工作失误，使我厂信誉和经济受到损失负责。对生产的产品质量负责，有责任向有关部门提供相关资料。

二职权 有权编制生产作业计划，对计划的实施有组织、指挥、检查考核权。有权参与产品质量分析，提出相应建议。有权对各车间工作的各项指标进行考核和奖惩。有权对各车间执行安全生产规章制度，规程等情况进行检查监督和处理。5 发布调度命令，对完不成任务的单位有权追究责任。有权召开生产调度会、安全生产会、对会议决议有检查考核权。对本部门人事配置有建议、处置权。

副厂长安全职责与权限

1、按照管理“谁主管谁负责”的原则，对全厂的安全生产、工艺技术、质量、设备的安全运行负直接领导责任。

2、严格执行国家和上级领导部门有关的安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在生产活动过程中，要坚持安全生产“五同时”监督检测科室工段对安全职责履行和安全生产管理制度、规程的执行情况。

3、组织职能科室建立和不断完善各工种的岗位安全技术操作规程、工艺技术规程、设备维护、检修规程及安全生产管理制度，并监督实施执行。

4、每月组织并参加安全生产（设备）大检修，并对检查出的事故要及时落实整改，如暂时不能解决，要采取相应的防范措施，并逐级上报直至解救

5、检查督促员工爱护安全设施和机器设备，及正确使用劳保防护用品，发生事故要严格要求“四不放过”的原则进行处理，保护事故现场、差名原因、分析责任，采取防范措施。

6、保证网络快捷、高速运行，负责安全监督管理工作，确保无隐患事故

二权限

1、负责员工技术的培训，审定员工技术培训计划，并督促计划的执行和实施

2、督促协调科室、工段认真贯彻执行安全生产方针，政策、法令及有关规定。

3、参加安全生产大检查，督促解决安全方面存在的问题，纠正“三违”现象。

4、健全治安保卫制度，负责要害部门安全生产保卫工作及各类重大活动的现场工作。

5、负责伤亡事故的调查处理，负责所有安全事故的统计、汇总等工作。

6、加强劳动纪律管理，合理进行劳动组织定员配备。

7、负责管理全厂安全生产方面的日常工作，对全厂的安全劳动保护工作实施监督、检查和业务上的管理指导工作。

8、按生产劳动保护政策做好劳动力调配安置工作，搞好特殊工种岗位人员的培训、换证等工作。

安全生产技术科职责与权限

一职责

1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责测试夹具的制作及维护.9.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

10.建立健全质量管理体系，制定并组织实施质量管理体系的认证和审核

工作，完善质量目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时解决质量管理体系中存在的不足与隐患。

11.定期向上级主管部门进行质量工作汇报。

12.编制检验规程，并监督实施。

厂长岗位职责 第10篇

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党委和联代会的有关决议。

2、统一组织指挥生产、行政工作，全面安排上级下达的各项生产指标，不断提高经济效益，增长职工资收入，搞好福利。

3、完善经济责任制，搞好企业管理工作，健全各项规章制度，积极清理债权债务。

4、收集客户信息、研究市场的要求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。

5、做好全员培训工作，努力提高职工的科学文化技术和业务水平，加速四化建设。

6、指导厂的经营工作，对厂的安全工作、综合管理工作、计划生育工作负直接责任，处理和解决经济工作中的重大问题。

7、尊重职代会的职权，支持职代会工作，接受职代会监督，定期向职代会汇报厂务公开。

8、自觉接受和维护上级和公司党委的领导，定期报告请示工作，企业的重大问题必须提请党委讨论，决定后执行，保持集中统一，步调一致。

**建设集团建材厂

副厂长岗位职责

1、坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、对厂一级管理，生产部门要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

**建设集团建材厂

厂长助理岗位职责

1、积极配合厂长工作，坚持管生产、必须管安全的原则，在保证安全的情况下，组织生产，对本公司安全生产负直接领导责任。

2、配合好厂长对厂一级管理，要合理组织生产，贯彻安全生产规章制度和加强生产现场管理，建立安全生产、文明生产的秩序。

3、支持、督促技术负责人、安全员履行职责，协调好各级职能人员、班组长之间的安全生产配合关系，确定安全职责，明确管理行为，杜绝以包代管的现象。

4、深入生产现场，发现隐患，督促有关人员限期解决，对违章作业立即制止。

5、配合行政做好职工安全教育工作，利用多种形式宣传安全生产工作中的好人好事。

6、收集职工群众对安全生产方面的正确意见和要求，宣传安全生产工作中的好人好事，参与安全大检查、安全检查月、安全执行等活动。

7、组织并参加重大伤亡事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则。

洋厂长格里希的故事 第11篇

上世纪80年代初，德国专家格里希把西方先进的企业管理经验和理念带到中国，给我国国企的管理体制、人们的传统观念及思维方式带来巨大的冲击，在海内外产生很大的影响。格里希的事迹是我国引智工作的一面旗帜。

無情罢宴

1987年5月，我受中央引进国外智力领导小组办公室的委派，陪同格里希去海南参观考察，同时照顾他的生活起居。由于他的知名度高，因而受到各地有关部门的重视和热烈欢迎。某县领导为表示对他的尊敬和爱戴，特举行了丰盛的宴会招待他，宴席中有名贵的海鲜，其中有非常稀少的海蛇，据说对治疗老年风湿病非常有效。但格里希面对热情的主人和丰盛的菜肴，不但不领情，反而非常不高兴，他表情严肃地说：“你们中国还很穷，有些地方吃饱饭的问题尚未解决，你们为什么一次要吃这么多的菜？看到这些我心里在流泪，我吃不下，看着你们吃。”结果他来个罢宴，弄得大家很尴尬。而后他对我讲，每餐他只要一条鱼，两样蔬菜，坚决不吃宴会。以后每到一地我就对接待人员提出他的要求，就再也没有宴会了。

乐于助人

在海南的参观访问过程中，一路上格里希从不闲着，每到一处参观时，他都非常认真地听别人介绍情况，然后很诚恳地提出咨询意见。如在某汽车冲压件厂，出于对中国的友好感情，他坦率地提出建议。格里希根据自己40多年的工作经验，提出空气压缩机、变压器等机器设备应进行合理位置布局，以减少能源损失，提高经济效益；而食堂、托儿所等福利设施，应放在对职工方便的位置等。工厂有关人员对他的建议表示赞同。又如当某咖啡厂提出希望聘请速溶咖啡生产工艺的专家时，他热心地答应回到德国后协助寻找。在一个大理石加工厂，从意大利引进的加工设备，投入使用后不久即发现加工精度降低了，但一直找不到原因。格里希听到后，当即换上工作服，拿上随身携带的手电筒和工具，钻到设备各处去检查，最后找到了原因。原来是设备安装投产后，操作人员长期没有对设备进行定时维护，采取加油润滑降温措施，从而导致设备严重磨损所致。原因找到后，他还向操作人员讲解有关设备的维护保养知识并建议向意大利厂方提出给予维修，厂方对格里希是又感激又佩服。

善意批评

上世纪80年代，格里希就其在我国工作生活期间接触到的一些社会不良现象提出了善意的、尖锐的批评。

“中国的社会服务只相当于非洲的水平。”格里希说，“两年前我住过北京某宾馆，服务质量比现在强，而现在却是相当的差，服务态度差、管理差。不只是我一个人这么看，不少外国人也有同感，我真不明白，两年来这里的管理者干什么去啦？世界各国的收入很多来自旅游业，中国旅游业正处在上升阶段，很多外国人都想到中国来看看，这样下去，很多外国人就不来了，来了以后也想赶快离开。”

“中国商店的服务态度给我留下了很坏的印象。”格里希说，“在西方商店里售货员都不能坐着，顾客在柜台旁一站，他们就马上过来热情地问：‘先生，我能为您提供什么服务？’可是在中国的商店，售货员冷冰冰的不热情。我在武汉觉得不好，总认为北京是首都，会好一些，但很失望，比武汉好不了多少。售货员坐在一起聊天，你招呼了半天，才慢腾腾走过来，三言两语就把你打发走了。售货员对我们这些外国人还好些，对待中国人就更差劲了。”

“中国银行的服务态度之恶劣，在世界上是少见的。”格里希说，“我今年到上海出差，用马克兑换的人民币外汇券没有用完，回到武汉后到中国银行某分行想把剩余部分兑换回马克，柜台里坐有10多人，而干活的只有五六个人。我当时非常客气，出示了护照和手续，并且用英语说明，想将没有用完的人民币外汇券换回马克。一位女士简单生硬地回答说‘没有’。一会儿，又过来一位男职员还是说‘没有’。我认为自己早已办好了有关兑换的手续，为什么不能兑换呢？我生气了，向他们发脾气，要求行长出来跟我谈。看到我发脾气，10多人都围上来看热闹。最后，行长没露面，他们自己商量了一阵儿也给我兑换了。真奇怪，原来说‘没有’的马克，我一生气就‘有’了。我进过世界各地的银行上千次，从未遇到过像中国银行这样的服务态度。”

“中国民航的服务态度也使人难以忍受。”格里希说，“七月上旬我订了从北京到哈尔滨的机票，临出发前在北京饭店打电话问机场能否于上午十点准时起飞，接电话的人只说了一句‘晚点’，马上就把电话挂上了，不告诉我晚点到什么时候才能起飞。我怕漏乘，只得驱车到机场，到了才知道得晚点到下午五点四十起飞。我只好又返回饭店。150名乘客中有车子的人来回跑，浪费了时间和汽油，无车的人只能在机场等待。晚点起飞在任何国家都可能发生，但不把晚点起飞时间告诉乘客的怪事，在任何国家都极少发生。”

“中国海关对不同的人采取截然不同的两种态度，对外国人优惠，对中国人采取不客气的态度，这种作法是不对的。”格里希说，“在一次旅途中我听一位奥地利纺织机器装配工说，从奥地利运纺织机械机件到中国只需3天，中国用户在国内到处奔波得3个月才能提到货。奇怪的是他亲自到海关提货只两三天就解决了。在你们眼里难道中国人就比外国人低一等吗？任何部门对中国人和外国人都应一视同仁，平等相待。”

“中国的宴请浪费太大。”格里希说，“德国人吃的饭是按量制作的，有不剩饭菜的习惯。我经常接受中国人的宴请，吃剩的饭菜都倒掉了，这方面的浪费使我们外国人感到吃惊。我们私下议论，认为还是节俭办事好。你们国家如果把宴请倒掉的剩饭菜省下来，一年就可以节约上百万元。我夫人在中国住过几周，曾为中国人在宴请上的浪费几夜睡不着觉，她为宴请上的浪费而痛心。为什么人们在家里教育孩子点滴节约，而对宴请客人那么大方，那么铺张浪费呢！”

时过境迁，改革开放三十年后的今天，我国的服务已经旧貌换新颜，再也不是从前的样子了。

以人为本

格里希作为一厂之长不单对生产管理、产品质量抓得紧，还会做政治思想工作，他在全厂科室干部会议上大讲党的十二届三中全会，要求全厂职工按照全会的要求去做，保证生产质量，完成生产计划。

他还很有人情味，关心工人的生活福利。曾亲自出马去找煤气公司经理，为职工解决了做饭用的煤气供应困难的问题。有的职工因工负伤或生病住院，他会带上鲜花去看望慰问。有时还会带上翻译去职工家里拜访，串门聊天，征求意见，或带上糖果去幼儿园看望，孩子们非常高兴地欢迎这位洋爷爷。

厂长岗位职责 第12篇

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

10、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。

21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。篇二：生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长

二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产通知书》到产品入库 出运全过程。

三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。

四，管理职责

1，执行公司的各项规章制度及上级命令。2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。4.做好各生产车间的5s管理开展工作。5.负责制定本部门的日 周 月 工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。7.配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作，9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

五 工作完成标准及衡量标准 1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。7.杜决生产安全事故和渎职。8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。9.建立和健全部门管理制度和规范要求。10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。

六 需要制定的制度

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。2.物料采购及生产成本控制实施细则。3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。6.生产安全及设备安全实施细则。7.其他制度。

七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。篇三：厂长岗位职责说明书 篇四：生产厂厂长岗位职责

生产厂长岗位责任制

1、服从厂长的领导。

2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。

4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。

6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。

10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。

11、负责处理日常生产事务。

12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。

13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。篇五：厂长岗位职责

厂长岗位职责

一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责

一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责

为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责

一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责

一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎 加工职责

一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责

一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具.豆瓣翻晒工作岗位职责

一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责

一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责 一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责

一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合,确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度

一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度

为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度

一,原材料的采购

1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用

1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理 1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度

为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度

为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:不合格的产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立质量是企业的生命的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度

为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验 1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验 1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理

原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度

为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合gb7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度

一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度

一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度

一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作