成本控制解决方案

成本控制解决方案（精选10篇）

成本控制解决方案 第1篇

开源节流，全员行动

---------针对如何解决公司资源浪费问题及成本控制方案的见解

针对公司目前的状况，支出大，收益少，急切需要改观。其实公司如果想要创造最大效益，说白了只要做好两个方面：开源节流。

开源，就是要提高业绩，尽一切可能创造更大的收益。针对我们公司目前的状况，主要有三个地方：一，新业务员上手慢，出单少，而且流动性大；二，老客户返单周期长，且很不稳定，且订单量并没有很大增长。三，退货率，投诉率偏高，造成不必要的损失很多。

针对这个问题，我们应该加强力度整改。

一，加大新业务员培训力度，安排专门的规范的培训制度，严格执行。在此期间，所有部门，包括人事，工程，品质，生产等部门都应该全力配合，尤其是公司，办公用品比如电脑，网线，座位等等，都应到位，务必给员工工作提供一切可能的物质基础。目前我们公司在这方面做的非常欠缺，新员工进入公司，没有很好的培训，很多连公司的基本状况都不清楚，甚至连座位都没有，这样如何很快上手很快去接单？同时，新业务员管理好了，也不至于那么高的流动率，培训一个新员工也是需要花费一定的成本的，更不用说是做业务这个需要时间积累的工作了。二，针对老客户，目前都是由跟单一人在跟进，虽然一直也是有在下单，但是，因为跟单目前是没有提成拿，所以她在维护老客户上只是尽本分去做，并没有能够全力以赴，比如有新产品出来没有及时推荐给客户，也没有及时去联系客户返单。别的公司都有专门的大客户经理，我们却大小客户都是一样对待，这样弊端很大。所以，希望老板重视老客户，重视大客户，可以安排专人去跟进，给予一定的经济回报,比如给0.5%的提成点，或者是给跟单涨一点工资，我相信这多出来的一点支出，绝对能够有不一样的效果，与那些老客户大客户下单所带来的收益，这一点点投资，是绝对有必要的。

三，订单实行追究责任制度。目前我们的公司订单都是业务员在跟进，退货返修事宜都是没有任何追究责任制度的，是业务员的疏忽不负责任缺乏与客户沟通造成的，还是品质部门把关不严玩忽职守造成的，亦或是供应商来料不良造成的，都没有去报告分析。再有就是交期拖延造成客户投诉等等这些问题，也是没有去实行奖惩制度。针对这个，应该要做出细致规定出来，如果交期拖延造成额外开支的话，由谁来承担，或者如果交期临时有变，应该及时沟通等。相信客户投诉问题解决了，返单自然也就快了。公司上下一心，真正实行客户第一的原则，每个人都重视客户重视订单，那么所有问题都会很容易解决，现存的一些交期拖延打包混乱的问题都不再是问题了。所谓节流，就是节省一些不必要的开支。目前公司的资源浪费很大漏洞很多。

其一就是仓库。目前公司仓库管理很乱，半成品，成本，包装材料等混乱堆放，吸塑包材仓库里居然还放着一些成品，半成品仓库里混着一些包装材料，包装纸箱堆放杂乱，新旧纸箱严重浪费。成本库存尤其混乱，好多不良品，壳子爆裂的，也堆在那里.账目也做了有，但是发货时候一直不发出去，也没能处理。所以，重点要把关仓库整改，将所有物料成品等分门别类摆放，标志清楚，针对呆料，不良品，及时处理。严格实行先进先出原则，不浪费任何物料。

其二就是生产，必须要降低不良率。要在员工中树立爱惜爱护产品的意识，产品轻拿轻放，仔细呵护，绝不因人为造成不良损失。针对组装的报废的吸塑壳料，应着重处理，比如，超声不良的壳子可留作丝印激光喷油，或者是包装等打样用，不能说打样的时候也外发崭新的好的壳子出去。

其三就是要在公司全员树立节俭意识，人走关灯关空调风扇灯，办公打印纸张循环使用等。尤其是纸箱，都是胡乱堆放任意取用，应该由仓库登记数目，定量取用。同时，针对破旧纸箱，应及时予以清理。

第四，针对公司现有的会议制度，我们公司的弊端问题很大。既然开会，就必须要事先确定会议目的会议内容会议时间等等，注重效率。因此，我认为，开会时应该明确会议内容，会议任务，会议时间，同时强调会议纪律，会后必须落实并执行到位。会议期间安排专人做会议记录并会后予以监督。

第五，是弘扬公司正能量的企业文化，宣传家的意识，公司把员工当做家人对待，对每一个员工都予以重视，比如生日时候发蛋糕小礼物；员工工龄满一年满两年满三年或者更多，都予以周年纪念并颁发周年纪念奖品；员工干的好的及时给出表扬；员工调动升迁都予以会议通知；同时，各部门领导，必须要记住员工的姓名了解员工的家庭情况，尊重每一位员工。将心比心，相信员工也会自发的把公司当作自己家一样去爱护。

总之，公司如果要发展，就需要有明确的规章制度，赏罚分明，严格贯彻并落实，就一切都会好起来的。

胡

2014年8月25日

成本控制解决方案 第2篇

对于施工成本控制首先我们应该明确施工成本控制的含义，施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，经过公司和项目相关人员合理的管理把施工成本控制在计划范围内，并且尽可能的寻求结余成本以达到项目盈利的目的。其次我们应该明确的是施工成本控制的对象，按照我们的经验，我们通常会从人工、材料以及一些租赁的机械设备方面去控制。

一，人工：按照XX公司近几年所施工的工程经验，人工费一般占到整个工程费用的百分之十左右，份额比重较大。由于现阶段市场人工单价过高，造成实际施工工地人工费亏损严重，然而人工费控制难度较大，但人工费的评测相对容易，所以我认为，人工费应该事前控制，最好能在接建工程之前根据预算定额及相关人员的经验将各个阶段的人工费评测出来。然后根据项目一般劳动消耗量计算实际人工费用。对比看人工费究竟亏在哪里，亏多少。只有知道亏在哪里、亏多少我们才能从根源去想解决的办法。作为预算人员，我们在工程施工中应该提前对比将要施工的分部分项工程人工含量与工地实际分包人工对比，如有亏损及时通知项目经理及相关人员，通知指导项目技术人员做好工程签证。总之将施工图预算作为劳务分包控制、人工费支出、材料消耗的依据，把“先算后做”落实到施工全过程。

二，材料：材料费一般能够占到整个工程费用的百分之六十左右，对于材料的控制可谓是施工成本控制的关键，对于材料控制也应该事

前控制，材料控制应该做的有两个方面：一是定量，二是定价。定量：在接建工程之前，根据接建工程实际情况如果能及时作出施工图预算，应该以施工图预算量作为工地进料的标准，工地进料不得擅自突破施工图预算量，对于具体的分部分项工程应当及时将工地实际消耗与消耗量定额比较，如有消耗量定额损耗量小于工地实际损耗量的情况及时通知项目经理签证解决。定价：实际工程施工过程中，材料定价是非常重要的一环，材料定价直接关系的材料的盈亏，首先在材料报价上预算员及时与项目经理沟通详细考虑材料报价组成，杜绝盲目虚报高价及材料批价过低的情况，其次公司项目预算人员及工地材料员应该提前做好市场调查，公司应统一协调积累供货商家，以便于项目综合考虑材料原价、质量、运输成本等因素选定合适的商家。三，机械：现阶段工地实际使用机械一般都是租赁使用，机械费在整个工程费用中占有的比例一般约为百分之二十左右，但是也是不太容易预计测评的一项，施工机械的成本控制首先应该在施工开始前做好施工机械使用方案，规划好整个施工过程中所使用的施工机械有哪些，使用多长时间，具体费用是多少。如遇工程停工等特殊情况应当及时考虑租赁机械是否可以拆除或者拆除后产生的费用与延期增加的租赁费用哪项损失交底，还应及时向甲方进行索赔。

在我们实际的整个施工过程当中，从接建工程时的合同洽谈，到最后的工程竣工结算，我们应该将施工成本控制贯彻到施工的每个过程当中。通常工程拨款是按照合同节点进行的，合同的的工程节点也就成为了我们分析工程成本的重点时段，当工程施工进度到达合同节

点时，预算人员和项目会计、项目材料员系统分析整个工程达到施工节点时的人材机的实际消耗并且详细和根据消耗量定额做出的施工图预算里的人材机对比，找出人工、材料、机械的盈亏情况，并及时做出调整，整个施工过程当中，预算人员都应该及时的对项目工程的消耗量进行动态控制，及时发现问题、及时解决问题。

成本控制解决方案 第3篇

日前, 铁力山推出令人耳目一新的控制台及会议桌系列产品, 包括经典系列MT-C) 、智能系列 (MT-L) 、创域系列 (MT-B) 、会议桌系列 (MT-M) 等。其中, 铁力山根据市场需求自主研发的智能系列灵动控制台 (MT-L-F) , 是其根据控制中心紧急调度、应急指挥等高强度工作环境而推出的智能升降系列控制台, 承袭了铁力山控制台一贯的专业性、科技性及舒适体验, 并凭借先进的技术和理念, 在媒体和业界同仁处获得了一致的肯定和好评, 一举成为傲视群雄的新一代智能控制台。

人性化 系统设计

※定制设计

铁力山控制台针对监控中心各种复杂环境, 结合用户的实际需求, 提供量身定制的解决方案, 并确保所提供方案的唯一性。

※席位配置分析

作为监控中心核心主体, 主要考虑人员配置、岗位安排、工作需求、以及人体工程学等因素。

※控制台的视角分析

根据控制台与大屏幕之间的距离和角度, 进行视角分析, 满足工作人员的最佳视觉效果。

※空间大小分析

通过测量, 准确把握监控中心整体面积及实际使用面积, 便于控制台整体布局方案的设定和摆放。

※光学、声学分析

根据监控中心自然光线与物理光源的分布, 确定灯光亮度及照射范围, 适当加入辅助光源, 保护工作人员视力, 通过建筑结构, 分析声源及混响情况, 进行设置。

※温度、湿度分析

根据监控中心的温度和湿度情况, 提供合理化建设意见。

外观时尚 功能多样

铁力山控制台主体结构均采用模块化拼接方式, 不同长度和角度的模块能够任意组合搭配, 满足不同物理环境下的实际需求, 保证形式上的多样化, 实现最大的灵活性。并将现代的室内装修风格考虑其中, 搭配色调丰富的面板素材, 达到与室内环境的统一协调, 并根据监控中心的整体协调性, 提升现代科技感。

铁力山控制台在保证整体布局和形式上的美观外, 还具有专业的线缆管理、电源管理、信息接口管理、储物管理、通风管理、防鼠等功能。同时还可提供KVM、显示器、触摸屏、中控控制等方面的解决方案和思路。

环保节能 主题

铁力山始终对控制台产品本身进行严格把控, 在满足产品对材料的功能需求并兼顾控制台美学要求的前提下, 秉承可持续发展的原则, 尽可能多的采用环保和可循环使用的组件及材料, 合理利用资源, 减少生产过程中有害物质的产生;减轻对人类工作环境的负荷, 实现产品部件循环使用, 为客户打造绿色、健康、舒适的办公环境。

人体工程学的应用

人体工程学由人体测量学、生物力学、劳动生理学、环境生理学、工程心理学、时间与工作研究等6门分支学科组成。强调以人为主体, 运用人体计测、生理、心理计测等手段和方法, 研究人体结构功能、心理、力学等方面与室内环境之间的合理协调关系, 以适合人的身心活动要求, 取得最佳的使用效能。

※充分参考了人体基础数据

人体基础数据主要包含三方面:人体构造、人体尺度以及人体的活动域。铁力山控制台考虑了在不同空间与维度状态下, 工作人员动作和活动的安全舒适, 以及大多数人的适宜尺寸, 并强调以安全为前提。

※通过对视觉要素的计测, 为视觉效果设计提供科学依据

人眼的视力、视野、光觉、色觉是视觉的要素, 人体工程学通过计测, 对室内光照设计、室内色彩设计、视觉最佳区域等提供了科学的依据。

室内环境中的人的心理与行为:人在室内环境中, 其心理与行为尽管有个体之间的差异, 但从总体上分析仍然具有共性, 仍然具有以相同或类似的方式做出反应的特点, 这也正是我们进行设计的基础。

铁力山把人体工程学的设计理念贯穿于产品的每一个环节, 充分考虑到了人的因素, 无论从舒适性还是美感上均达到了行业较高水平。

※附属件人性化体现

显示器支臂、工程学键盘、桌面边沿包边的处理等。

※人体工程学考虑的重点因素

最佳视角、最佳视距、容膝空间、坐姿、手臂工作范围等。

成本控制解决方案 第4篇

高性价比型防伪标签解决方案

高性价比型防伪标签解决方案针对标签订单量较大（100万枚左右）、防伪成本投入较高、防伪性能要求也较高的客户。所谓高性价比型，是因为整个防伪方案的成本投入相对合理，且防伪性能较高。客户愿意支付较高的生产成本，标签加工企业在设计防伪方案时就有了更多的可选性。

1.要点：高性能防伪设计及工艺+低成本面材

标签材料的选择方面，笔者建议采用普通的铜版纸、双胶纸等价格低的不干胶面材，这样既可以控制材料成本，也不会影响到标签的防伪性能。

印刷方式方面，建议以胶印为主，同时可以结合柔印、网印。

胶印主要用于印刷精细的防伪图文信息，柔印则用于印刷简单的文字、色块等信息。虽然柔印的制版费用是胶印制版费用的2倍左右，但柔印版的耐印力可达到100万印左右，远高于胶印版20万印左右的耐印力（况且高性价比型解决方案针对的是批量较大的订单），因此两者合理配合，生产的印品不仅色彩鲜艳、墨层厚实，还能在一定程度上控制成本，增加防伪强度，让仿造者无法仅依靠胶印仿制。

网印主要用于印刷一些特殊的效果，如印刷具有较高防伪性能的温变油墨。温变油墨颗粒大，采用胶印易出现上墨不均、印迹不实等质量问题，会影响到整个标签的美观度及温变油墨的防伪性能，如出现不变色的情况。网印温变油墨能很好地避开这种情况，还能便于消费者识别。由于丝网网孔尺寸比温变油墨的颗粒大，所以温变油墨能很好地通过网孔并附着在承印物表面，印刷后的墨层厚实，摸起来有明显的凹凸感，消费者通过触觉的差异能将其与胶印仿制品区分开来。此外，较厚的墨层可以加强温变效果，也有助于消费者对防伪效果的识别。

有些商家喜欢采用带有涂层（刮刮银）的标签，网印就比较适合印刷这类产品。先根据客户的需要进行可变数据条码、二维码喷码，然后在该位置用银浆印刷涂层，印刷色数控制在5～6色以内（以专色为主）。

此方案中，标签的防伪设计可以采用与经济型防伪标签方案相似的印前防伪技术，包括防伪底纹、防伪团花、缩微文字、艺术挂网等。如防伪底纹可选择采用两种不同颜色的专色油墨进行彩虹印刷。彩虹印刷是一种比较直观、消费者较易辨别的印刷工艺，该工艺不是所有的胶印机都能印刷，因此可从工艺上提高底纹的防伪性能，也能增加底纹的美观度。文字、Logo等简单图文信息可采用1～2个专色柔版印刷，然后网印防伪油墨。防伪油墨可从温变油墨、湿敏油墨等较高防伪性能的油墨中选择一种，重点是保证印刷墨层厚度，方便消费者通过简单的触摸、温度变化、水湿等手段鉴别真伪。

这样，高性比价型防伪标签解决方案即可通过防伪材料、防伪工艺及印前防伪设计的有效组合来打造防伪性能。

2.一则高性比价型防伪标签的应用案例

图1所示是来自国外的一款防伪标签，从整个标签的防伪设计来看，它主要侧重印前防伪技术。该标签采用多专色印刷（5～6个专色），以增加伪造者的伪造难度及成本。

位于标签正中间的狮子头图案，采用了整个标签中重最显著也是最难仿制的印前防伪技术——艺术挂网。伪造者想要仿制该标签，首先就得找到这个狮子头的原图像，且必须使用原标签加工企业使用的专业防伪设计软件；如果采用高精度扫描再印刷还原，狮子头的艺术挂网防伪效果会丢失，其上的文字等信息也会模糊不清，难以辨认，且会引起印刷色彩的深浅变化，使得标签外观效果不协调，很容易被消费者察觉。

该标签还配合使用了缩微文字、防伪团花等防伪手段，给伪造者增设了多道防线。其中，防伪团花的印刷采用了荧光防伪油墨，提升了整个防伪标签的防伪性能，同时也不会增加太多生产成本。此外，该标签采用了可变数据印刷，流水号码与二维码信息一一对应并具有唯一性，便于商品的出入库流程管理，也在一定程度上防止了防伪标签的复制。

不难看出，在上述的防伪方案设计中，这些防伪技术都比较侧重于如何防止伪造者造假，但缺乏与消费者进行互动的环节，即使实现了互动，也只能在具有一定防伪辨别能力的消费者身上发挥作用。

3.让防伪方案具备互动性

如何让防伪技术与消费者进行互动呢？

提及互动，就需要借助信息防伪技术。早期采用的互动式信息防伪技术是电码防伪，但电码防伪的作用其实并不大，主要有两个原因：一是很少有消费者会查询电码，无论是打电话输电码或发短信输电码，操作都不够简便；二是电码防伪的作用不大，伪造者完全可以不用破解原来的电码规律，只需另起炉灶，伪造一批电码，再设置一个400防伪查询热线电话即可，所以无论消费者怎么查询，该热线电话都会提示消费者查询的商品是真的。

随着科技的发展和人们生活方式的改变，智能手机已成为消费者的日常生活用品，从而也推动了信息防伪技术的发展，二维码防伪便是其中的一种。

二维码最初的功能只是为了便于物流仓储管理等，但随着防伪技术在互动层面的需要，经过防伪工作者的改造，二维码具备了一定的防伪功能，如用刮刮银将二维码覆盖，消费者验证商品真伪时就必须刮开涂层，破坏标签外观，从而防止其被重复利用。消费者利用智能手机上安装的相关解码程序，对着露出的二维码轻松扫一扫即可验证真伪，互动方式简单、快捷。

目前，已有不少业内人士发表过文章，探讨如何使用二维码来防伪，笔者在此不再赘述，此处仅就“如何利用好智能手机验证二维码”这一互动过程浅显地谈谈自己的看法。

在现在的防伪验证互动过程中，很多验证反馈信息相对比较简单，不外乎显示“你所查询的商品是正品”，稍复杂的也不过是增加了“查询了多少次”，“查询的IP为多少”等类似信息。

反馈页面及反馈信息能否再优化？

目前，一些有实力的防伪标签加工企业都会搭建自己的验证平台，并拥有自己的平台建设与维护团队，可根据品牌商的需求搭建个性化的验证平台。

以手机版网页验证平台来说，如果终端企业没有自己的服务器和验证平台，所有这些验证环节需要的技术支持都可以由防伪标签加工企业整体提供。防伪标签加工企业在搭建手机版的网页验证平台时，可在验证信息反馈页面上添加公司简介模块、验证信息显示模块、其他产品推介模块等。在这个平台上面，终端企业可以根据需要选择性地填入公司简介、产品信息、防伪标签防伪技术辨别介绍或者商品的验证信息，而防伪标签加工企业也可以在验证页面后端添加自己公司的生产服务项目、产品介绍等简短信息。

如此一来，防伪标签供、需双方可以达到更好地推介自己产品与服务的双重目的，还能节省广告费用，直接与消费者进行互动。对消费者来说，除了可以体验到这种方式获得的商品验证信息之外，还能获得其他信息，以备他日有需。

在高性价比型防伪方案中，只要能很好地将防伪材料、防伪工艺、印前防伪技术、信息技术等多个手段整合在一起，就能达到很高的防伪性能，同时也能较好地控制成本投入。总的来说，这是一种比较合理的设计方案。（未完待续）

生产成本控制方案(例文) 第5篇

一、目的

为了实施对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特制定本方案。

二、生产成本预算编制

（一）生产成本预算编制程序 各有关部门按照预算编制的要求，在每年11月份，向财务部提供下一及每月的成本预算资料，财务部于每年12月份编制下一成本预算，经总经理审查后，于12月底上报董事长，经批准后贯彻执行。

（二）生产成本的预算编制分工 财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。

（三）生产成本的预算编制要求 财务部根据企业预算管理要求，结合上的成本实际完成情况，以及企业下达的定额成本计划及企业的实际情况，编制本生产成本预算。

（四）生产预算的调整 由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。

三、生产成本控制

（一）生产成本定额管理 企业按照全面预算管理的要求，对生产成本实施定额成本管理办法。

（二）生产成本控制 生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。

（三）生产成本控制的内容和主要措施 生产成本控制的内容和主要措施如下表所示。1.物料成本的控制

（1）严格执行《物料需求计划》（2）加强物料的退补料管理（3）减少物料损耗，防止物料浪费 2.人工成本的控制

（1）严格按照工艺路线进行生产（2）通过实施标准工时提高工作效率（3）完善工时记录、监督

（4）推行计件工资制，降低单位人工成本 3.折旧费用的控制

（1）准确测算并有效提高机器设备利用率（2）及时维护机器设备，降低折旧费用 4.水电费的控制

（1）通过实施标准化操作降低水电费用的支出（2）通过推行节约减损技巧降低水电消耗 5.废品的统计与管理（1）及时对废品情况进行记录（2）提高废品处理的效率和效能

四、生产成本考核

（一）考核办法 根据全面预算要求，实施目标管理的考核办法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本计划与生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的控制情况进行分析、考核。

（二）考核主体

1．由生产部经理、财务部经理以及与生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2．财务部按照成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于出现的一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。

（三）考核实施 考核为季度考核和考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本计划指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本控制情况进行确认，并根据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施奖励和惩罚。具体内容详见企业相关考核办法。

五、生产成本核算

（一）核算依据 产品核算原则以中华人民共和国《企业会计准则》为准。核算方法以《股份制会计制度》为准。

（二）核算形式 成本核算报告以财务报表形式编制，报表分月报、季报、年报三种。

六、生产成本分析

（一）生产成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发现矛盾，为制定降低成本的具体措施提供依据，保证目标成本的实现。

（二）生产成本分析的形式和内容

1．分析形式。企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2．分析内容。

（1）月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。（2）季度主要进行专题分析。

（3）半年或分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与目标成本计划比。

（三）生产成本分析的实施

1．事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应于月度8日、季度8日、10日内完成。2．各专业管理部门分管指标的分析分别于月度30日内以书面形式提交财务部。

成本费用控制方案 第6篇

按照集团公司《董事会工作安排》中关于成本费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。制订本方案：

一、成本费用控制的目标：本单位要以控制收入成本率，确保收入利润率、利润指标在内的效益指标的完成作为目标。

二、成本费用控制的要求：要求在经营过程中，在加大创收力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。

三、成本费用控制的做法：管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。动员每一位员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。

酒店成本控制实施方案 第7篇

如何加强成本控制是酒店管理者关注的重点，也是财务部长期以来管理工作的薄弱环节。酒店目前仅仅是在每月末对各部门发生的费用进行归集和统计，仅是有限的事后反映一些数据，这是远远不够的，特别是对餐饮原材料成本的控制仅是一个笼统的每月的食品毛利率能否达到52%，偏高或偏低的原因就无从分析，而对原材料的使用的控制则几乎没有，由此而产生的一些浪费和损失也无法计算。所以从内部管理抓利润，加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强酒店管理的出发点和归宿。但成本管理工作是一项长效的、全员的、全过程的工作，财务部将逐步进行完善，请各部门能够予以配合。

近期，我们将从以下几个方面着手：

首先是餐饮原料方面：

一、采购环节 —— 计划采购、预先控制

建立原材料采购计划和审批流程。

1、每日直接进厨房的原料，要按当天的经营预订情况和现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由厨师长把关审核。

2、批量购进的原料如到无锡食品城、麦德龙采购以及咸黄鱼、安吉草鸡、核桃仁等要填制采购申请单注明申购数量、库存量、预计使用周期，经分管厨师长申报，餐饮部经理、总厨师长审核后报总经理审批。

3、减少无计划采购。对计划外新增物资及大件物资、则必须通过呈报总经理批准进行采购，且须附有经批准的采购单才能报帐。

财务部、餐饮部建立周期性市场询价制度并严格落实，以及时发现市场的价格变动情况，同时也可以发现时令菜肴，丰富餐饮的菜肴品种。并定期在员工橱窗公布菜价，接受监督。采供部每周上报市场调查情况。

二、建立严格的采购验货制度。

财务部专职验收人员汇同餐饮部验收人员通过严格的验收制度进行把关，并由餐饮部经理、总厨师长、财务部经理进行监督。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正;验货结束后填制验收凭证，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的活鲜品种，当夜死亡或过夜(第一夜)死损，事先与供货商制订好退货协议，由财务、餐饮验收人员双方共同签字确认并报财务部。

三、完善定期盘存制度。

严格控制采购物资的库存量，每天由厨房分管人员进行盘点控制，(特别是冰箱和冰库内的库存物品)。通过盘存，明确重点控制哪些品种，采用何种控制方法，如暂停进货、调拨使用、尽快出库使用等，从而减少库存资金占用，加快资金周转，节省成本开支。

建立严格的报损制度。对于原料、烟酒的变质、损坏制订严格的报损制度，如餐具等制订合理的报损率，超过规定部门必须分析说明原因，并与部门考核挂钩。

四、贵重原材料专人管理。

对于一些贵重的物品，应该建立登记簿，专人管理。如燕翅、鲍鱼等，不仅要有斤，还要记录只数，量、份控制。对于一些贵重的海鲜，如龙虾、象拨蚌、螃蟹、江鲜鱼类等也要求记录只数。同时通过结帐系统统计其销售数量，与采购及使用情况进行核对，实现成本分解，进销核对，通过销售的菜品数量计算出主料的理论成本，并自动核减库存量，期末与实际盘点数量进行比较分析，以进行财务核算和控制。

五、关注价格信息的变动，实行毛利率预警制度。

针对不同季节的原材料价格变动情况，定期预报价格变动并提前调整出品价格，有效稳固毛利率。同时，逐步完善不同品种的毛利率水平，如区分酒水、冷菜、热菜、水果、点心等不同的毛利率水平。召开成本分析会。餐饮部每月召集一次会议，与财务部、采购部、销售部一起，召开财务分析会。结合当月的经营收入情况和成本支出以及与以前月度的成本进行对比分析，对于未达到或明显超出毛利率标准的查找分析原因。

第二、是各部门的办公费用及物料消耗

1、酒店实行“费用支出按预算，分月调整预算执行计划”的管理办法，即各部门每年年末根据酒店工作计划，编制各部门下费用预算。每月月末，根据预算及各部门在工作中的实际情况，调整编制下月份的费用预算。年末相应考核。

2、酒店各部门将编制好的费用预算报交财务部，由财务部对各部门的费用支出预算进行汇总和初步审核，财务部有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的项目提出修改意见。

第三、各项能源消耗

水、电、汽是我们酒店的主要能源消耗，目前主要是由工程部统一管理，靠各个部门、全体员工共同关注，节能降耗，待逐步安装了分区计量表，则要具体到各个部门进行控制和考核。

总之，成本的节约是多方面的，要靠我们大家共同来完成，任何一个部门或一个人都不可能做到。大家一起来“开源节流”，让我们的企业做得更好!

小区供电方案优化与成本控制 第8篇

1 小区供电原接线方式

小区原供电方案为:一期新建 (3号～12号、15号～19号共15栋) 793户, 另有商铺建筑面积4 084 m2和办公、物管等公建建筑面积1 387 m2, 本期新增八台配电变压器, 容量为4×630 kVA+3×500kV A+1×315 kVA, 报装容量为4 335 kVA, 其中七台配电变压器 (4×630 kVA+3×500 kVA) 用于住宅一户一表和商铺门面的供电, 采用低供低计, 一台容量315 kVA的配电变压器为客户办公、物管等公建, 以及所有电梯、消防、园区照明等用电, 为客户专用配电变压器, 采用高供高计。配置为10 kVA开闭所两座, 如图1所示。

图1中变压器均为非晶合金欧式箱变, 由高压开关柜, 低压配电屏, 配电变压器及外壳四部分组合而成, 为一种新型节能供配电装置。由于它体积小, 占地面积小, 结构紧凑, 便于搬迁, 因而大大缩短了基建的周期和占地面积。同时, 箱式变电站现场安装简单, 无需专人值守, 特别是它可以深入负荷中心, 对提高供电质量减少电能损失, 增强供电的可靠性以及实现配电网络控制都是十分重要的。箱变完成电能的变换、分配、传输、计量、补偿, 系统的控制、保护及通讯等功能。

从以上供电接线方式中可以看出, 要新建两座两进四出的开闭所, 从开闭所到室外箱变, 直接连接, 采用每一对负荷开关对应一台箱变, 箱变均为终端型。这样, 就需要铺设八条高压电缆线, 建两座开闭所, 造成投资成本的增加, 投资的浪费, 从成本控制方面而言是完全可以控制和避免的。另外, 还有一台315 kVA的客户专用变压器, 此专变为客户办公、物管等公建, 以及所有电梯、消防、园区照明等用电, 采用高供高计。由于小区较大, 以上负荷较为分散。这样就像蜘蛛网一样, 在地下埋设众多的通往四面八方的低压电缆, 既给安全造成隐患, 也造成投资成本的增加。另外, 此专变计量方式采用高供高计, 变压器的损耗全部由客户承担, 给将来的物业带来负担, 也不利于供配电系统设施移交给供电部门后的运行维护管理。

2 对小区供电接线方式的优化

以上是供电部门为小区供电设计的方案, 经过认真分析, 认为对开发商成本投入巨大, 为降低投资成本, 将小区供电接线方式进行优化, 对供电方案进行调整, 变压器采用环网型连接 (4台联网型, 3台终端型) , 由于连接方式的改变, 故只需建一座两进四出开闭所, 省下另一个开闭所用于下期。取消客户专用变压器, 动力用电 (电梯等) 就近从箱变中取, 装动力总表, 这样可以减少因动力电缆过长而造成电压降低, 使供电更加安全可靠, 如图2所示。

优化后的配电接线方式, 为开发商减少了大量的成本:一座开闭所, 大量的高、低压电缆, 及大量的排管等土建工程, 使开发商满意。在新建住宅小区供电方案优化设计思路明确的前提下, 下一步工作是如何推动实施问题。以下着重从几方面入手推进工作进展, 确保新建住宅小区供电方案优化设计的落实:

1) 争取提前介入。

供电方案必须与小区整体规划同步进行, 方能保持配电设施与小区整体的协调。住宅小区电力设计图纸是施工、验收的依据, 设计质量的高低将直接影响住宅小区配套电力建设水平, 因此供电方案的优化必须体现在图纸设计上方能见效。在小区规划阶段, 房产公司力求做到提前介入, 在住宅小区项目规划初期积极与供电部门协调沟通, 并在小区基建临时用电阶段把关, 做到小区配套电力设施与小区整体规划同步设计。

2) 加强过程控制。

新建住宅小区电力建设工程是一个系统的整体, 从基建到竣工验收各环节紧密相连, 其中任一环节出现问题, 都可能影响住宅小区电力建设整体质量。房产公司在工作实践中, 对供电方案优化, 并在图纸设计中充分体现。同时, 着重通过“基建用电、图纸审查、设备购置、施工管理、竣工验收”等关键节点进行过程控制, 将小区电力建设各项管理活动纳入可控状态, 使各管理节点基础工作得到有效落实, 确保供电方案落到实处。

3) 做好总结提高。

小区配套电力建设涉及技术、管理多方面因素, 房产公司通过在实践中不断总结经验与不足, 实现了住宅小区供电方案的优化, 质量不断提高。

3 结语

成本控制解决方案 第9篇

综合型防伪标签解决方案

综合型防伪标签整体解决方案针对标签订单量大（几百万上千万枚）、防伪成本投入高、防伪性能要求高的品牌商。

1.高成本的材料防伪+信息防伪

标签采用的印刷方式，笔者建议可以结合胶印、网印等。

标签面材方面，可以定制彩纤防伪纸、含开窗安全线的防伪纸、彩纤和开窗安全线共有的防伪纸等任意一种防伪纸张；防伪油墨方面，可以选用荧光油墨、光变油墨、红外显色油墨等；同时，防伪材料或防伪信息可配合平台验证型的可变数据，共同发挥防伪功能。

印后方面，可以烫印定制的激光镭射箔。

在综合性防伪标签解决方案中，定制防伪纸或激光镭射等防伪材料或防伪信息时，如果达不到一定的量，成本很难平摊下来，因此，只有大批量的防伪标签才适宜采用这种解决方案。

以定制开窗安全线防伪纸来说，普通的开窗安全线防伪纸价格约在3.5万元/吨，起订量至少为1吨，如果安全线上需要有文字、无色荧光效果、全息效果等，纸张内需含有彩色纤维丝或无色荧光彩色纤维丝，价格约在5万元/吨，起订量约为3～5吨。

这只是原纸的价格，为制成标签，原纸还需要经过涂布上胶、复合底纸及后续的印刷、模切等工序，意味着得到最终的防伪标签产品，成本至少要在原纸的价格基础上翻1～2倍以上，极大提高了仿造的代价。

定制激光镭射箔的情况也如此，需要达到一定的数量才适合采用该防伪方案。而光变、红外显色等高防伪性能的油墨，价格也相当高，一般约为5000元/千克。

这些特殊的防伪材料除了在起订量及价格方面让伪造者望而却步之外，材料的采购渠道也在一定程度上增加了仿造的难度。

由于防伪标签生产商在定制和购买防伪材料过程中，需要和防伪材料供应商签署相应的保密协议，这样一来，供应商就不能将这批定制的材料再供应给其他生产商，更不会供应给伪造者，从而在材料采购渠道上遏制了伪造者的非法意图。

在综合型防伪标签解决方案中，起主要防伪作用的是材料防伪和信息防伪两部分。材料防伪又可称为成本防伪，在伪造者面前构建起一堵高成本的城墙，使小批量仿制难以逾越。

印前防伪技术在此方案中主要起装饰作用，当然，也不能完全降低该技术的防伪层次，适当匹配一些较难复制的防伪技术，比如前两篇文章中提及的艺术挂网、半色调缩微文字等，其他的主要以底纹、团花等构建标签整体效果就可以了。

以上这些防伪手段结合起来，不仅能达到很高的防伪效果，也便于让消费者辨别商品真伪。

例如，如果商品包装表面贴的是定制的开窗安全线防伪纸制成的不干胶标签，消费者可以通过抽取标签中的安全线并查看安全线上的定制信息，来验证商品真伪。这种验证方法是基于伪造者通过在面材上烫印开窗安全线效果来仿制开窗安全线防伪纸这种情况的，因此，若消费者能将安全线从标签中剥离出来，说明该防伪标签是真的，亦即相应的商品是真的，若不能将安全线抽出来，说明标签是仿制的，相应的商品即为假。

对于能使用多达几百万乃至上千万枚防伪标签的公司来说，防伪标签的生产成本在其整个打假成本投入中占的比例尚属小部分，只要能控制好其他方面的打假投入，打假成本自然会下降很多。如此高防伪性能的标签必定能防止一大批伪劣产品流入市场，对品牌商的盈利也是很有帮助的。

2.两则综合型防伪标签解决方案的应用案例

（1）案例1：定制开窗安全防伪纸+网站验证平台

案例1的主要防伪手段是材料防伪及信息防伪，如图1所示。

防伪材料采用定制的开窗安全线防伪纸，主要验证手段是查看开窗安全线的真假，看其是否可被剥离、抽出，并与网站验证平台的图像信息对比验证。

该防伪标签采用的防伪纸具有两个特点：一是嵌在纸张表面的纤维丝不是普通的红绿色纤维丝，而是带有特殊的金属光泽，且每一条纤维丝的大小、形状基本一致（从标签上显示的纤维丝来说），但散落在纸面的位置不规则，这比普通的红绿纤维丝更具防伪性。

二是纸上的安全线比较特殊。普通的安全线表面或是缩微文字，或是全息效果，亦或是荧光效果，重复出现在安全线上，展现效果比较普通。而该标签上的安全线不仅印有间断的、周期性的金属光泽色块，还印有顺号的4位数码，至于数码的起止段是什么，则很难从几枚防伪标签上猜测到，加上其在开窗安全线防伪纸表面印刷位置的随机性，使得最终模切出来的标签上的号码段分布也是随机的，增加了安全线的防伪性能。

上述介绍的安全线随机号码段分布及标签上对应的序号只是整个防伪方案中的一块基石，至关重要的部分是强大的后台数据库及网站验证平台（也就是信息防伪），两者相辅相成，从而将防伪方案的防伪性能上升到更高级别。

具体来说，摄像头先采集每枚成品标签上的图像信息，并与标签上的序号一一对应，共同组成一个庞大的后台数据库。当消费者在网站验证平台输入标签上的序号之后，验证平台随即调出数据库中与该序号对应的图像信息，并显示于验证平台上，以供消费者比对验证。如果消费者手持标签的序号、安全线上的号码段、纤维丝的分布情况与验证平台上的图像信息一致，证明该标签是真的。再配合“验证过的序号信息不再被调用”，最终达到防止同一号码被仿造者重复利用的目的。

（2）案例2：防伪油墨

不同于案例1侧重于利用防伪材料来实现标签的防伪功能，案例2更加侧重于运用防伪油墨来实现防伪，如图2所示的五粮液防伪标签。

从图2中我们可以看到，标注的3、4、5、6、8、9项防伪技术都与防伪油墨有关，占所标注的防伪点的60%以上，足以说明该防伪方案的防伪点主要集中于这些特殊效果的油墨上。

从整个标签的外观来看，印前防伪技术用得比较少，仅起装饰作用。

在图中标注的10项防伪技术中，1和10项较容易为消费者所辨识，3、4、5、8项防伪技术则需要消费者借助较专业的设备（比如紫光灯）才能辨别出这些防伪点，而6和9两项防伪技术需要借助更加专业的设备才能进行辨别，更适合打假稽查人员辨别商品真伪时采用。

笔者至此介绍的三种防伪标签整体解决方案，主要从消费者辨识的难易度、方案投入成本的高低以及品牌商的需求三个角度来综合考虑。在设计防伪方案时，笔者认为需要最大程度地从消费者的辨识难易程度出发，因为这些防伪效果不光是让打假人员去辨识，而更多的是需要消费者去辨识。只有防伪技术易于消费者辨识同时辅助专用型防伪手段，才能将防伪效果提升到最佳，将成本控制在较为合理的水平。

某局行政成本控制方案 第10篇

根据《？？县政府自身建设委员会办公室关于印发效能政府四项制度具体工作方案的通知》（？？发„2010‟？号）规定，为扎实推进我局行政成本控制工作，结合我局实际，制定以下工作方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，节俭理政、厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费，把有限的资金用于全局发展，为建设效能政府做出积极的贡献。

二、工作目标

坚持经费保障与行政成本控制相结合，行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。2010年推行行政成本控制制度的目标是：从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。

三、实施步骤

（一）启动阶段（2010年2—3月）

1、成立领导机构。成立了？？局行政成本控制制度推 1

进协调工作小组，由？？局长任工作小组组长，？？副局长任副组长，各部室负责人为成员。工作小组下设办公室，办公室主任由？？兼任，办公室成员由财务室人员组成，负责全局行政成本控制工作的组织实施。

2、启动宣传工作。根据行政成本控制制度实施步骤做好宣传工作，利用报刊、电视、广播和网络等平台，适时适度宣传行政成本控制制度的政策措施和工作成效，营造舆论监督环境。

（二）推进阶段（2010年4—6月）

1、按照行政成本控制的主要内容和目标要求，制定完成行政成本工作方案。

2、统计调查。4月完成县财政局布置的2009年行政成本控制报表基础上报工作，为2010年实施行政成本控制量化考核奠定基础。

（三）深化阶段（2010年7—10月）

1、数据上报。7月上旬，完成2010年上半年行政成本控制统计报表基础数据上报工。

2、上报半年工作总结。7月中旬以前，将上半年行政成本控制执行情况总结上报。

3、上报一至三季度工作情况。将1—9月行政成本控制执行情况及相关数据进行总结和统计并上报。

（四）考核总结阶段（2010年11月—2011年2月）

1、做好自查和考核准备工作。11月，对行政成本控制制度实施情况进行梳理分析，做好自查和考核准备工作。

2、自查自纠。12月，对行政成本控制制度实施情况进行自查自纠。

3、分析总结。2011年2月，对2010年行政成本控制制度实施成效进行总结，研究提出2011年的工作建议。

四、具体措施

我单位不断完善内部管理制度，强化部门预算约束、细化部门内部控制、规范会议和公务用车使用管理、推行政府采购等方式，大力压缩公用经费和一般性开支。按照行政管理权限，实行分级负责原则，坚持经费保障与行政成本控制相结合、行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。

首先加强用电部分的管控，控制照明用电，减少办公设备用电；其次是用水部分的管控；三是严格控制办公用品购买、使用；四是规范公务用车配置和使用管理；五是严格控制会议、庆典、论坛经费。减少会议数量，控制会议规格，缩减会议规模，切实降低会议成本。同时，优化人力资源配置，以降低人工成本。做到定岗、定编，明确岗位职责并建立起合理高效的组织架构，严格执行责任制，落实考勤制度，以确保职工精神良好，工作饱满，为充分调动职工主动参与成本节约的积极性，逐步建立成本节约机制。

五、组织领导及相关要求

（一）切实加强领导

我局成立的行政成本控制制度推进协调工作小组，主要领导亲自挂帅，分管领导亲自抓，工作小组下设办公室，办公室人员负责日常工作。

（二）周密组织实施

精心组织，制定周密的组织计划，科学安排，明确责任，形成长效机制，扎实有效推进，务求取得实效。

（三）按时上报情况