磅房工作注意事项

磅房工作注意事项（精选10篇）

磅房工作注意事项 第1篇

磅房工作注意事项

第一、时刻保持磅房卫生区卫生干净整洁；

第二、时刻注意磅房设备运行状态是否正常，如发现问题及时汇报； 第三、上下班认真负责地填写交、接班日志表。

第四、工作中遇到问题，及时上报领导。

磅房工作注意事项 第2篇

1、磅房工作人员，必须持证上岗，遵守作息时间。

2、工作时间，严禁上网聊天，不允许做与工作无关的事，不准和闲杂人员闲谈。

3、磅房内严禁闲杂人员进入，如有内部人员进入与司磅员闲谈，司磅员和进入人员同时受罚，厂外人员进入磅房与司磅员闲谈，罚司磅人员10－50元。

4、司磅员按时交接班，接班人员提前10分钟上班，如上班员工未到，交班人不得离岗。交接班时各自的数据必须清楚、明白。

5、司磅员须工作认真，细心操作，砼过磅时料单上必须写清楚名称、地点、标号，必须与搅拌站一致，出现误差，罚款100－1000元。砼常数按2.4换算，其他固体、液体物料的换算标准以公司提供的通知单换算。

6、每天出厂的车数与电脑所登记数必须一致，回皮要认真，严禁人为的往料单上写数量。开手工票：如特殊情况开手工票，必须由张金生和宋有梅签字。

7、遇有车辆剩回料造成不能回皮的现象，磅房要做好记录，可用其它同等车辆顶回皮。

8、过磅的料单，名称和摄像图片必须一致，不准代替，一经查实，罚款3000元。

9、过磅车辆过磅后严禁长时间在磅上停放。

10、司磅员经常及时掌握磅的准确性，发现问题及时汇报，以便于及时校磅。

11、往公司上交的磅单要及时，交回的磅单和电脑数据核对，尤其是手工开的磅单。

12、如出现已到工地的砼转供给其它工地，需要手工票更改名称时，手工票上须有调度长和司磅负责人的签字，并将电脑料单上和手料单一并交回公司存档，查验。

2014年2月18日

企业上市前期规范工作注意事项 第3篇

一、意识

良好的意识成就良好的未来。对企业来说, 首先要有上市的意识。看看那些上市成功的企业, 正是这种意识支撑着他们走到了最后一步。这种意识主要体现在两个方面:一是对上市要有充分的认识。上市不是简单的圈钱, 而是发展壮大企业、提高企业形象和产品竞争力的行为。上市既不像有些人说的那么艰难, 也不像有些人说的那么简单, 它是一个复杂的过程。上市不是政府派给企业的一个政治任务, 而是谋求企业利益最大化的根本。上市过程既不能完全依赖政府也不能完全跟政府脱离关系, 要时刻记着“有困难找政府”, 也要时刻记着上市是企业自己的上市。二是对上市要永不言弃。要始终相信“坚持到底就是胜利”, 不要遇到了一点小麻烦、小困难就半途退出。要始终相信“办法总比困难多”, 要想方设法寻找办法克服困难。在通往成功的道路上荆棘密布, 我们只有披荆斩棘才能到达成功的彼岸。

二、信心

任何人想做成一件事, 没有信心是很难成功的。同样, 企业上市也是如此。有信心的企业不一定成功, 但没有信心的企业一定失败。在目前股市一片萧条的情况下, 能有上市的念头确实需要莫大的勇气。既然已经动了此念头并且已经付诸了行动, 那么就要做下去, 正所谓“不干则已, 干则成功”。因此, 企业从上到下都要对上市有信心、有底气, 打一场有把握之仗。或许外界有人对企业上市有各种各样的看法, 甚至说些丧气话, 搬出一些不成功案例对企业予以打击;或许有的企业自身也认为离上市还有很大的差距。但是, 俗话说得好:“事在人为”, 只要企业对自己有信心, 坚信上市并非难事, 那么为企业的股票上市鸣锣的日子将指日可待。

三、待遇

上市绝非一项简单的工程, 上市过程也绝不会一帆风顺, 只有信心还远远不够, 要想上市成功还离不开企业有关人员的艰辛付出。操作过上市的人都知道:若想上市成功, 不脱几层皮、掉几斤肉是不可能的。当然, 整个过程中除了参与其中的券商、会计师和律师之外, 也需要企业相当一部分人的参与。由于工作的需要这部分人往往日夜工作, 加班自然将成为他们的家常便饭。也正是这部分人组成了企业的上市团队, 他们承担着复杂的工作任务, 承受着巨大的压力, 企业上市的成功与否与他们有很大的关系。因此, 他们的工作积极性对企业上市来说就变得非常关键。那么, 如何提高他们的工作积极性呢?必须从提高他们的待遇入手, 让他们在做工作时认为努力付出是值得的, 从而全身心地投入其中。待遇的提高可以从物质和精神两方面进行体现。物质方面可以通过发放加班工资、津贴、补助等来实现;精神方面则要求企业领导常常到工作间去查看工作进度、询问有无困难等, 给工作人员关心和鼓励, 让他们感觉得到重视和领导的支持。切记, 企业领导们一定要放下架子, 与工作人员打成一片, 否则将不会得到应有的效果, 甚至可能产生负面效应。

四、股权激励

股权激励针对的主要是企业的高级管理人员, 即企业的中层们。股权激励, 即承诺在上市成功后给予一定份额的股权。通过股权激励可以把企业高管们和企业牢牢绑在一起, 形成一个利益共同体, “企业荣则我荣, 企业衰则我衰”。试想一下, 谁会真正扑下身子去做一件对自己来说做与不做都没有什么区别的事情啊?因此, 要想让人真心实意地为企业上市付出努力, 付出心血, 股权激励十分重要。从目前上市成功的企业来看, 股权激励正成为一个调动工作积极性和留住人才的有效手段。在股权激励的实施过程中, 企业最好与高管们签订一份书面协议, 让他们真真正正地感觉到成为了企业的主人。

五、人员及设施配备

要想做好工作, 人员及设施的配备自然不可缺少。首先, 这些人员必须是专为上市而配备, 不要让他们成天为企业的其他事情而忙的焦头烂额。当然, 设施也一样, 不要搬来搬去, 以免影响工作效率。其次, 人员及设施配备应当尽量的足。一要有足够的工作空间。最好找一间宽敞明亮的屋子作为工作室, 而且要尽量安排较为安静、受外界干扰较少的房间;二要有足够的人员。企业上市工作涉及到方方面面, 从企业的财务资料到企业的历史沿革, 从环评、安评到土地、房产证书的办理, 从企业过去的遵规守法情况到投资项目的审批。没有足够的人员很难按计划完成各项工作, 很可能错过上市的良好时机。例如, 仅是前期的财务规范工作, 企业就要至少安排2～3人辅助会计师事务所的人员工作。千万不要有这种想法:企业已经与中介机构签订了合同, 具体怎么操作是中介机构的事情, 与企业无关。恰恰相反, 工作应当主要由企业去做, 企业才是上市的主角, 所有中介机构只是配角, 他们只是为企业提供帮助和服务、为企业出谋划策的;三要有足够的设施。要尽量做到人员与设施的配套, 避免出现“一人干一人看”的现象, 要充分发挥人的效能, 提高设施的利用率。另外, 配备的设施应当尽量满足工作的需要, 不要出现配置了却不能使用的情形。对硬件而言, 应尽量配置性能高一点的;对软件而言, 应尽量使用先进的、功能齐全的。

六、沟通与合作

在整个上市过程中, 企业和中介机构之间的沟通显得非常重要。没有沟通, 中介机构很难做成功;没有沟通, 企业往往是无从下手;没有沟通, 工作进展将会非常缓慢。合作讲究的是配合。工作中企业和中介机构难免发生分歧, 如果不能得到妥善解决而发生不愉快, 甚至终止合作, 对任何一方都不会有好的结果。有了良好的沟通, 企业和中介机构才能合作良好, 而良好的沟通和合作必将成就上市的成功。

企业上市前期规范工作注意事项 第4篇

关键词：企业；上市；利益

当今社会中，上市是许多企业的目标之一，也是企业做大做强的主要标志之一。在激烈的市场竞争环境中，企业上市具有一定的风险，以往曾出现企业未做好上市准备工作而贸然上市导致经营惨淡的事件。所以，拟上市企业应当制定完善的上市计划，做好各类必要的准备工作，考虑到上市后可能出现的风险，如此方能最大程度地确保上市对企业的经营作出积极贡献。

1 具备必胜的信念

企业上市工作说难也难，说易也易，对于在上市前做好充分准备的企业而言，上市大有裨益。在上市前，企业应当具备必胜的信心与坚定的信念。通常情况下，企业在上市前需要主动研究当前资本市场的环境，从而选择一个合适的时机上市，然而市场经济的运行并不是非常稳定的，总体上具有一定的波动性，当企业预感到市场经济环境对自身发展不利时，应当认真分析经济市场变化的原因，寻求帮助、克服困难，在此过程中企业必须要保持信心。

企业在上市前准备工作中遇到困难时，可以设法寻求政府部门的帮助。企业领导人员可以征询经济学者的意见与建议，不断积累经验，逐渐从困境中走出来。上市前，舆论对企业可能造成巨大的压力，遇到公众对自身上市计划不看好的情况时，企业需要冷静分析自身发展特点，提高经营能力，用实力打破公众的质疑[1]。

2 提升职员的薪酬

企业在上市前需要做大量准备工作，其中包括经济走向分析、企业人事调动、财务风险预测等。在短时间内完成上述任务并非易事，由此可见在企业上市意愿出现后，公司职员的工作强度与工作压力将大幅上升，长此以往职员们可能对上市计划产生抵触情绪。员工长期在高压环境中工作，其身体健康也得不到有效的保障。因此，企业在上市前应当多关心公司职员尤其是基层职员，为了实现提升职员工作积极性，改善企业经营业绩的目的，应当在上市前适当提升职员的薪酬。除此之外，企业还可以设立薪资分层制度，对职员的综合能力，在上市前作出的贡献等进行分析评价，着重表彰工作努力、能力突出的职员，从而为其他员工树立榜样，促进企业整体经济效益的提升。

在上市前，企业领导人员应当多走访基层，了解基层工作人员对公司上市计划的看法，询问企业运转中出现的问题。企业领导

人员需要主动放下架子，与职员们打成一片，向职员们描述公司

的发展蓝图，阐述上市对企业发展的所产生的深刻影响与积极作用，如此能够改变职员对企业上市的看法，打消顾虑，更加努力地工作。

3 选择可靠的中介机构

上市工作需要依靠多方力量方能顺利完成，一般来讲，企业在上市前必须要选择具备较强能力的中介机构，做好律师事务所、资产评估事务所等机构的甄选工作。企业需要重视上市保荐人的遴选工作，不聘用与其他中介机构间有不良合作记录的保荐人。应当注意保荐人是否熟悉相关的上市企业法规，是否熟悉上市企业所从事的行业领域。

企业在选择中介机构时，应当考察各中介机构的社会信誉与社会道德，避免选择信誉差的中介机构。中介机构工作人员的素质高低直接决定了上市计划能否顺利实施，为此必须要考察中介机构工作人员是否具备优秀的专业能力与高尚的道德修养，是否存有不良交易记录。一家优秀的中介机构必须要拥有较为丰富的工作经验，经常与各种企业打交道，所以要注意中介机构的业务是否广泛，挂牌时间是否较长等。与此同时，还应当将经营规模纳入对中介机构的考核体系当中，通常情况下，一家经营规模较大的中介机构往往拥有更多的高素质人才，同时工作经验也会比较丰富[2]。

4 重组与改制

当前，部分企业以非公司的形式存在，这种企业的法人治理结构并不规范，其是阻碍企业成功上市的重要因素之一，所以法人治理结构不合理的企业在上市前需要进行股份制改造工作，通过资产重组工作形成股份有限公司，从而为企业上市奠定良好的基础。企业资产重组是上市的要求，同时也能在一定程度上突出企业的主经营业务，使得公司的日常管理与经营更加规范，进而提升企业经济效益，增强企业的资本实力。

5 做好拟上市公司治理结构的规划工作

企业在上市后，治理结构会发生相应的改变，为此拟上市企业需要在创业板上市相关条例框架内对公司治理架构进行审视，及时调整不符合要求的治理结构。为了做好法人治理结构的完善工作，有上市意愿的企业要充分发挥公司中各类人才的作用，在人力资源紧缺时，应当聘请专业的团队来负责治理结构以及发展架构的调整工作。上文提及到，可以通过实行薪酬分层制度与提高职员基础工资待遇的形式来激发员工的工作积极性，该种方法的效果是非常明显，除此之外，拟上市企业也可以采用股权激励的方式来吸引人才，促进公司发展。

在实行股权激励制度后，拥有股权的人才必然会更加努力地为公司的上市计划服务，这是因为员工在分配到股权后，企业上市后的经营状况会直接影响自身的薪资报酬，企业发展良好，拥有股权的职员便可以得到丰厚的回报。能力突出，对公司发展作出积极贡献。具备较大的个人潜力的职员都可以成为股权激励制度的作用对象，股权比例不能太多，也不宜过少，需要结合公司实际发展状况与相关法律法规来决定职员的股权比例。

6 结语

近年来，许多企业通过上市获得了更大的成功，有效地扩大了经营规模并吸引了更多的消费者。上市工作具有一定的难度与风险，拟上市企业必须要做好充分的准备工作，有效规范公司的经营行为与治理结构，遇到困难时多寻求帮助，保持必胜的信念，如此方能品尝到成功的硕果。

参考文献：

[1]李敏才，刘峰.社会资本、产权性质与上市资格——来自中小板IPO的实证证据[J].管理世界，2012（11）.

磅房工作流程 第5篇

1.准确无误的完成每一次计量工作，显示器为“0”时车辆方可上磅，车上磅后一定要停稳且显示器所显示数据不再跳变后才能取数，车辆下磅显示器回“0”后才能进行下一次计量。

2.公司采购的物资一律由厂区磅房过磅。过磅时需供销部有关业务人员全程协助，过磅前要求供销部向磅房以及质检部提供过磅检验申请单，申请单两联，一份交磅房，同时将另一联交质检部。司磅员对过磅检验申请单进行核实以及对车辆等情况是否符合检验标准进行检查，核实无误后，对检查合格车辆进行过磅如有对方磅单的，向司机索要对方磅单，核清磅单内容与实际是否相符，并核对双方数据，双方数据差距较大时通知对方确认。待司机卸料回皮时，经过司磅员对车辆进行检查无误后可回皮，并在过磅单上盖章（盖章清晰完整），过磅单一式五联，存根联交磅房，运费联交给司机带回，剩余三联交业务人员。随行业务人员将其中过磅单及质检单各一联交仓库管理员，由仓库管理员办理入库。入库完，供销人员将质检单、过磅单、入库单各一联交财务部，进行报账，剩一联过磅单留供销部存档 3.提货车辆全部由公司磅房过磅。过磅全程需有供销人员全程跟随，车辆过皮时，司磅员向司机索要发运物资调拨单并对日期、购货单位、物资名称、车号、开票人等核实无误后进行过磅。过毛重时，司磅员根据现场装货人员填制的货物登记通知单核清规格、根数等事项后给予过磅并打印过磅单，过磅单一式五联，一联磅房，二联客户，三联仓库，四联财务部，五联供销部。

4.无论是称毛重还是皮重，都坚持磅上不留人。

磅房岗位工作细则 第6篇

一、准备工作

1、做好日检工作。检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统通电后是否处于正常状态，签字笔、10米盒尺、三联打印纸、手电等是否完备，发现问题及时反映情况。

2、准备和核对计量资料，如：原始磅单、采购通知单，发货单，一次称重车辆清单等，要保证品名及规格、数量、收货人、发货人等的真实有效、准确无误，进厂的车辆不超宽、超重后方可上磅计量。

3、检查磅面是否干净，有无杂物，磅底有物异常。

4、内部运输车辆是否对历史皮重已经保存，是否存在异常（同以前的皮重相比出现大的差异），贵重的物资要求每车回皮。

5、严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。

二、作业流程

1、正确的启动电脑内称重程序进入个人实名界面，并按照操作流程把数据保存到电脑数据库中，需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中。

2、保证磅房附近道路的畅通，当班司磅员负责协调门卫、质检协调过磅车辆的次序。

3、检查车辆是否停在磅秤中间位置，过磅时，不得有人上下磅体，直到车辆完全停稳后，方可确认数据。

4、对散落在磅面上的物料要随时清扫，避免影响数据的准确性。

5、需要同时记录体积的货物如沙子，在质检人员的配合下准去测量记录。

6、过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，确保填写无误后方可打印磅单。

三、作业结束

1、检查磅单上的相关数据是否正确，出厂货物是否超出发货计划单的数量，出现问题及时联系供应部或销售部等相关部门。需要测量体积的货物将实际测量值工整地填写在磅单下空白处。质检人员签字确认，核对无误后交司机或客户，分发磅单的相应联次，第三联磅房留存。

2、检查签字笔、盒尺、手电、打印纸是否缺失。

3、认真填写过磅记录。

4、关闭称重程序、电脑、电源；离开磅房时锁好门窗，检查照明、风扇等用电器是否关闭。确认无误后方可离开，并将钥匙放回原位。

四、注意事项

1、司磅员首先要坚持原则维护公司利益，其次工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。

2、司磅员不得向无关人员提供任何生产数据。

磅房工作制度[推荐] 第7篇

质检科科长职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、严格遵守公司制定的各种制度。

2、取样要具有合理性、代表性。

3、对原材料要分级、分样、分类堆放，归堆要有计划、有步骤。

4、监督、检查下属人员工作状况。

5、制定各项与本部门相关的各项制度，并执行。

6、对下属人员业务持续提高负责。

对违规有处罚权

有领导和业务指导权

自身业务能力员工满意率

培训计划完成率

一 般 职 责

1、监督磅房过磅人员的准确性。

2、搞好环境卫生。

3、不为难司机、不徇私情、不吃请。

4、卸货不离现场，负有对装卸工安全和货车损伤的责任。

有监督权

货车司机满意率

质检科磅房司磅员职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核

核 心

职 责

1、严把所有进出厂物料质量、数量。

2、经常检查地磅的准确性及所计量器具的灵敏度，如有异常及时向上级部门反映。

3、认真贯彻执行公司制定的相关制度。

4、必须弄清货物来源地、品种、车号等，打印要仔细、认真。

实施

实施

实施

实施

1）过磅单开具的出错率

2）磅单上监磅员是否签字，各种手续报表的及时送达。

一 般 职 责

1、及时清理地磅上遗留物，保持地磅清洁，提高准确性。

2、和质检员配合，看好货车是否弄虚做假。（如：司机是否下车，是否带有公司财物，货车是否放水等）

3、整理好每天的票据，及时上报上级部门。

4、做到手续不全不过磅，保留各种原始台账、报表、除报送外要留有存根。

实施

实施

实施

实施

3）过磅时，司磅员和监磅员是否同时在场 4）司机满意率（车到磅上不能没人）5）工作范围内的安全卫生

质检科磅房流程流程

工作内容

工作依据

备注

开始 ↓ 货车上磅 ↓ 过磅 ↓ 回皮 ↓ 开票 ↓ 整理 ↓ 结束

公司采购在外调回原材料及生产所需物料等。

1、输入货车牌号。

2、输入货物来源及货物品名等。

1、货车司机下车。

2、数据稳定后输入。

3、质检员现场监督。

1、在质检员现场监督下。

2、确认数量并打印。

1、确认无误后，质检员、司磅员签字生效。

2、审核后的票据给货车司机。

1、将各种票据归类、存档。

公司制定的磅房职责范围及要求。

质检员工作流程流程

工作内容

工作依据

备注

开始 ↓ 归堆 ↓ 取样 ↓ 送检 ↓ 检查 ↓ 整理 ↓ 结束

跟司磅员过完毛重后的下一步工作环节

1、听从上级安排。

2、分级、分样、分率、归放。

3、用铲车把货车拖出。

1、具有代表性、综合性。

2、填写好标签。

1、把样品拿好送化验室。

1、查看货车有无遗留。

2、仔细、认真、不马虎。

3、有义务给司机指引回车路线。

1、用铁锨把货物整理整齐、有样。

2、清扫干净，以防大风带来原料损耗。

质检员岗位职责

采购发货流程开始 ↓ 找车 ↓ 装车 ↓

核实数量，写发货清单

采购人预定好材料，并做好准备发货工作。

1、预算好材料的重量，尺寸，找合适的车。

2、通过个人、托运部找车。

3、根据市场行情及材料的急需程度定运费。

1、预算好装货的地点时间，通过电话跟供货商联系好装货时间、地点。

2、根据报材料人提供的型号、规格、尺寸、验货。

3、预算好材料的尺寸及是不是能受挤压受碰安排好装货位置。

4、跟供应商、司机当面点清数量及看好质量。

5、写好发货清单，并跟司机点清数量，确认并叫司机签字，写好拉走依据。

节约时间

保障质量

保障材料安全不受损

发货人记清车号电话，以便联系

交货流程（司机）开始 ↓ 卸货 ↓ 入库 ↓ 回皮 ↓ 汇报 ↓ 结运费

过磅

1、找库房保管验货，并根据发货清单点货物数量。

2、卸货完，库房保管出一张收货明细的证明并签字。拿到磅单

1、拿好库房的证明，磅单找经理审核签字。

2、到财务由财务人员根据经理的审核，批准的价格，结算运费。

备注

验货、点货、卸货 同步进行

仓库管理员职责、权限与考核

类别 职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、负责仓库整体运行管理，包括仓库日常物资收发，保管、盘点、帐务工作的督导以及仓库内部文件的制定及单据的审核等。

2、对运行过程中不完善的项目和有漏洞的地方，包括工作流程及管理制度等，提出对策，实施纠正，完善和改进。

3、对仓库员工的工作结果及进度进行检查和督导，对仓库各级员工的绩效考核。

4、负责仓库内部员工的培训工作的组织及实施。

督导 审核

实施独督导

督导 考核

1）库存账、物、卡一致，材料库存超标率。2）帐务报表的及时送达率。3）定期盘点的执行及货物摆放。

一 般 职 责

1、负责本科室与公司内部各相关部门之间就有关仓库工作的沟通与协调。

2、负责仓库整体工作规化和管理。

规化实施

协 作 事 项

1、协助物控处理异常物料。

2、协助生产车间进生产物料。

3、协助采购处理急料。

仓库业务员职责、权限与考核

类别

职责描述 对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、采购料单据的统计、整理、外部及内部文件的收发归供应商资料的统计、整理、处理及内部文件的收发归档。

2、科文件编写、制作、打印、资料归档，日常事务的处理。

3、月底做好采购对账，资料分类建立，入库单据合理及时交财务，向采购科长和供销物流部经理提交当月异常急件报告等。

1）

每月采购清单及报单的整理统计 2）

进出库货物的日报表记帐务处理 3）

月末报表的送达及入库单整理

一 般 职 责

1、根据进货单打印收货单，并整理入库单据。

2、出库单的整理及过账。

3、根据存货盘点表，调整账面，作列账面与实际库存的一致。

4、提供仓库日报表（入库、出库）收货清单，验退清单，仓退（生产部门退货）清单及处理结果。

5、提供仓库日报表及各库库存报表。

6、月末提供仓库月报表及异常情况报告。

4）协助采购员与供应商的月末对帐

仓库保管员职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、来料入库工作，将物料分类入库。

2、遵守“5S”原则，物料按类分区，摆放整齐，库容整洁。

3、物料叠码和上货架时，做到上轻下重、上小下大。

4、确保账、卡、物数据准确，并且有据可查。

5、做好库存盘点工作（按规定期限）并向上级汇报盘点情况。

6、仓管员按经核准的出库单，及时合理发放。

7、发现的来料不良品应退供应商的，放在规定的区域，并于当天打仓退单，通知采购处理。

8、生产部门退仓物料，经质保部门对口工程师确认后，应及时退货或入到报废区域，并做好相应的标识及账务处理。

1）

库存账、物、卡一致率。2）

交接班手续执行

3）

物料进出库手续及数量准确率 4）

物料以旧换新的执行

一 般 职 责

1、仓库应做好防火措施，仓库内保持合适的温度和湿度，防止将各种危险物品带入仓库。

2、复查无误后与采购员办理交接手续，交接完毕，双方签字确认。

仓库物料领用流程流程

工作内容

工作依据

备注

开始 ↓

审核领料单 ↓ 发放 ↓ 做账 ↓ 结束

1、审核签字是否齐全，有效。

2、领料单填写的物料是否合理。

1、除特殊情况，不能让领用人或其它人员进入仓库货柜处拿物料。

2、和领用人当场清点物料。

3、归类并保存好领料单。

4、及时把各种领料单完好地交给做账员。

1、整理好每天的领料单做账。

2、每天的账目交上级部门审核。

做账在上级部门认可的情况，可以每天晚上做账。

供销物流科长

驻外人员

生铁发运员

供销物流科长职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、直接对主管副总报告，全面负责公司的原材料供应运输，入库及成品发运等整个物流工作的规划和安排。

2、按公司生产目标，分解制订本部门每月各项原材料供应数量，计划并制订相应措施，并督导实施。

3、部门人力资源规划，驻外人员岗位设置与调整，工作安排，所属人员绩效考核及技能培训等。

4、保证和建立与供应商良好的稳定的战略合作关系，协调解决公司整个供应链的关系，以及内部整个物流体系和存在的各种问题。

部门发展规划

督导检查

督导检查安排

实施

一 般 职 责

1、代表本部门与其它相关部门的沟通协调工作。

2、负责运输车辆及相关的油票审核。

3、对新供应商的合格供应资格审核及上报。

4、督促做好每月的对账、结款工作，解决对账结款工作中发现的各种异常情况。

5、部门内部日常行政工作处理，所属员工日常工作的督办，每月工作的总结报告。

6、传达贯彻公司高层的各项指示，督导下属完成上级交办的各项工作。

物流科驻外人员类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、了解、协调、沟通原料供应商，保证原材料收货数量及质量。

2、及时跟踪掌握所分管物料的市场价格行情及品质情况，了解竞争对手的拉货状况并上报。

3、联系相关类运输车辆，了解运费市场行情，保证运输车辆的发运。

实施

实施

实施

原材料购进计划完成率

上报次数及书面研究报告

原材料入库数量

一 般 职 责

1、努力提高自身业务水平，丰富了解搜集相关市场行情及行业消息，掌握所分管物料的性能指标。

实施

物流科生铁发运员类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、了解协调沟通客户的需求及相关信息，确保客户的收货时间。

2、办理客户发运手续，协助客户联系车站。

3、联系协调公司生铁发运的车辆，包括上站过磅，核实等。实施

实施

实施

一 般 职 责

1、联系财务部门，确保客户相关资金的到位。实施

采购员职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、协助采购科长进行新物料，新供应商等相关资料收集。

2、依据生产各车间或其它部门发出的经核准后的请购单转采购单，进行物料采购作业。

3、负责所采购物料交货期，数量、品质的严格控制，及时处理供应商物料交货期，品质异常及时间上司汇报工作。

4、及时跟踪掌握所分管物料的市场价格行情及品质情况，以期提升高品质，降低物料成本。

5、努力提高自身的询价、议价能力，丰富自身的专业知识，掌握所分管物料的性能指标。

实施

实施

实施

实施

实施

请购单转采购单及时性 原材料准时到达率 原材料库存超标率 原材料成本降低率

一 般 职 责

1、负责采购物料交库，及相关手续的办理。

2、采购物料入库单据的报账、协助并提供仓库对账员与供应商对账材料的收集。

3、安排其它工作。

实施

协作 事项

1、协助质保部对口工程师对供应商有关物料技术问题的尺寸、规格、型号沟通并协调。

实施

采购工作流程流程

工作内容

工作依据

备注

开始 ↓ 制定物料 采购计划 ↓ 实施采购 ↓

原材料入库 ↓ 结束

1、采购科根据生产计划原材料在库情况，原材料采购周期等因素制定采购计划。

2、得到批准的采购计划应及时传达到采购人员和仓库。

1、采购人员根据采购计划采购订单，并及时发送相应的供应商。

2、所有采购活动必须针对合格的供应商。

3、采购人员应及时确认供应商对采购订单的接受情况，确保其有效性。

4、采购人员应有效跟踪供应商对采购订单的执行情况，确保其按期供货。

1、采购人员申报原材料到货。

2、相关部门实施来料检验。

3、仓库负责办理入库，并合理存放原材料。

财务部

会计

结算会计

财务科NO

财务科职责

经理

会计

财务出纳

财务出纳

6

应收、应付账款控制 成本控制

负责往来客户的对账，应收账款催收 审核原材料和产成品的运费 财务报表、报告制作

持续优化流程，提升部门业务能力

督导 督导 督导 督导 监控 主要负责

主要负责 主要负责 主要负责 主要负责 主要负责 参与

参与 参与 参与 参与 参与 参与

财务科长职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、直接对总经理负责，任何超越其职权之事均需批准。

2、领导和组织好本单位的会计工作，制定财务会计制度、规定、办法、编制管理人员工资表。

3、编制会计报告，提供管理者所需的各种会计资料及信息，进行财务指标分析。

4、复核财务人员提交的会计资料，审核会计凭证日常费用报销单据。

建议

制定

负责

审核

财务管理流程优化率，培训计划完成率

一 般 职 责

1、审核请款资料。

2、督促业务催收货款，合理安排采购货款支付。

3、审核银行存款流量表，购、开发票，办理纳税申报，年检等与税务相关的业务。

4、财务预算的编制。

实施

协 作 事 项

与各职能部门涉及资金流通方面通力合作，加强资金监管。

会计职责、权限与考核

类别

职责描述 对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、编制成本报表（营业成本表、销货明细表、存货库龄分析表、毛利分析表、销货月报）

2、核算原材料和成产品运费。

3、根据产成品销售、开具增值税专用发票。

4、根据员工考勤报表编制员工工资表。

5、月初报税。

6、核算产品成本。

7、编制总经理所需损益表及王总所需存货进销存明细表。

8、上级临时安排的其他工作。

制表

制表

制表

制表

成本率 资金周转效率

应付账款 按期支付率

一 般 职 责

1、编制统计局工业增加值计算表及经济指标、月报等。

2、编制市环保局各种报表。

3、办公用品请购及领用。

制表

应收账款按期收款控制

协作 事项

同级不在岗时，处理需处理之事项。

财务科出纳职责、权限与考核

类别

职责描述

对应权限

考核指标

核 心 职 责

1、现金及现金支票的保管。

2、根据审核无误的会计凭证支付日常报销的费用并登记现金及银行存款日记账。

3、根据审批后的付款清单，开具支票或银行承兑汇票，并在相关银行办理。

4、应收账款的收存及应付账款的支付。

5、一个月2次的不定期现金盘点。

6、根据审批的伙食费、工资表、编制、审核并送交银行伙食费、工资发放表。

7、月终根据银行对账单进行账核对，账实核对，编制银行余额调节表。

8、月终对应付票据，银行存款的总账与明细账进行核对并转档。

经办

应付款支付情况（伙食费、工资发放的及时性）

一般 职责

1、支票、电汇单等单证的购买及保管。

2、公司重要证件的保管（即营业执照、组织机构代码证）。

保管

保管物件的齐全率

协作 事项

1、协助、配合其它部门的工作。

2、上级安排的其它工作。

协助

是否配合协助

后勤保障部 副总

人力资源科

办公室

供销物流科 后勤保障部NO 后勤保障部职责

经理

办公室

人力资源科

供销科1、2、3、4、5、6、7、负责公司人员招聘、培训、考核，确保提供合格人员充实相关岗位。

监督确保各车间合理选人，正确用人。

建立并实施科学公平合理的绩效考核机制，持续激励全体人员为公司总目标能力协作，共同努力，奖励绩优人员，淘汰差绩人员。

结合外部市场和公司内部情况，分析人力成本，建立并优化薪资制度，确保公司的人力成本合理，同时也保障员工利益。

为公司正常运作提供后勤保障，对职工生活劳保福利、外客接待，监督检查后勤人员劳动纪律，组织学习开会记录的实施。

对所有进厂原材料，合理性科学性进行取样送检、分级、分样、分率堆放，装卸整理及查车违规和卫生实施，监督过磅和各种票据的审核。

加强部门建设，持续提高自身业务能力和素质，为公司核心增值流程的高效运作提供优质服务和有力支持。

企业上市前期规范工作注意事项 第8篇

1 具备必胜的信念

企业上市工作说难也难, 说易也易, 对于在上市前做好充分准备的企业而言, 上市大有裨益。在上市前, 企业应当具备必胜的信心与坚定的信念。通常情况下, 企业在上市前需要主动研究当前资本市场的环境, 从而选择一个合适的时机上市, 然而市场经济的运行并不是非常稳定的, 总体上具有一定的波动性, 当企业预感到市场经济环境对自身发展不利时, 应当认真分析经济市场变化的原因, 寻求帮助、克服困难, 在此过程中企业必须要保持信心。

企业在上市前准备工作中遇到困难时, 可以设法寻求政府部门的帮助。企业领导人员可以征询经济学者的意见与建议, 不断积累经验, 逐渐从困境中走出来。上市前, 舆论对企业可能造成巨大的压力, 遇到公众对自身上市计划不看好的情况时, 企业需要冷静分析自身发展特点, 提高经营能力, 用实力打破公众的质疑[1]。

2 提升职员的薪酬

企业在上市前需要做大量准备工作, 其中包括经济走向分析、企业人事调动、财务风险预测等。在短时间内完成上述任务并非易事, 由此可见在企业上市意愿出现后, 公司职员的工作强度与工作压力将大幅上升, 长此以往职员们可能对上市计划产生抵触情绪。员工长期在高压环境中工作, 其身体健康也得不到有效的保障。因此, 企业在上市前应当多关心公司职员尤其是基层职员, 为了实现提升职员工作积极性, 改善企业经营业绩的目的, 应当在上市前适当提升职员的薪酬。除此之外, 企业还可以设立薪资分层制度, 对职员的综合能力, 在上市前作出的贡献等进行分析评价, 着重表彰工作努力、能力突出的职员, 从而为其他员工树立榜样, 促进企业整体经济效益的提升。

在上市前, 企业领导人员应当多走访基层, 了解基层工作人员对公司上市计划的看法, 询问企业运转中出现的问题。企业领导人员需要主动放下架子, 与职员们打成一片, 向职员们描述公司的发展蓝图, 阐述上市对企业发展的所产生的深刻影响与积极作用, 如此能够改变职员对企业上市的看法, 打消顾虑, 更加努力地工作。

3 选择可靠的中介机构

上市工作需要依靠多方力量方能顺利完成, 一般来讲, 企业在上市前必须要选择具备较强能力的中介机构, 做好律师事务所、资产评估事务所等机构的甄选工作。企业需要重视上市保荐人的遴选工作, 不聘用与其他中介机构间有不良合作记录的保荐人。应当注意保荐人是否熟悉相关的上市企业法规, 是否熟悉上市企业所从事的行业领域。

企业在选择中介机构时, 应当考察各中介机构的社会信誉与社会道德, 避免选择信誉差的中介机构。中介机构工作人员的素质高低直接决定了上市计划能否顺利实施, 为此必须要考察中介机构工作人员是否具备优秀的专业能力与高尚的道德修养, 是否存有不良交易记录。一家优秀的中介机构必须要拥有较为丰富的工作经验, 经常与各种企业打交道, 所以要注意中介机构的业务是否广泛, 挂牌时间是否较长等。与此同时, 还应当将经营规模纳入对中介机构的考核体系当中, 通常情况下, 一家经营规模较大的中介机构往往拥有更多的高素质人才, 同时工作经验也会比较丰富[2]。

4 重组与改制

当前, 部分企业以非公司的形式存在, 这种企业的法人治理结构并不规范, 其是阻碍企业成功上市的重要因素之一, 所以法人治理结构不合理的企业在上市前需要进行股份制改造工作, 通过资产重组工作形成股份有限公司, 从而为企业上市奠定良好的基础。企业资产重组是上市的要求, 同时也能在一定程度上突出企业的主经营业务, 使得公司的日常管理与经营更加规范, 进而提升企业经济效益, 增强企业的资本实力。

5 做好拟上市公司治理结构的规划工作

企业在上市后, 治理结构会发生相应的改变, 为此拟上市企业需要在创业板上市相关条例框架内对公司治理架构进行审视, 及时调整不符合要求的治理结构。为了做好法人治理结构的完善工作, 有上市意愿的企业要充分发挥公司中各类人才的作用, 在人力资源紧缺时, 应当聘请专业的团队来负责治理结构以及发展架构的调整工作。上文提及到, 可以通过实行薪酬分层制度与提高职员基础工资待遇的形式来激发员工的工作积极性, 该种方法的效果是非常明显, 除此之外, 拟上市企业也可以采用股权激励的方式来吸引人才, 促进公司发展。

在实行股权激励制度后, 拥有股权的人才必然会更加努力地为公司的上市计划服务, 这是因为员工在分配到股权后, 企业上市后的经营状况会直接影响自身的薪资报酬, 企业发展良好, 拥有股权的职员便可以得到丰厚的回报。能力突出, 对公司发展作出积极贡献。具备较大的个人潜力的职员都可以成为股权激励制度的作用对象, 股权比例不能太多, 也不宜过少, 需要结合公司实际发展状况与相关法律法规来决定职员的股权比例。

6 结语

近年来, 许多企业通过上市获得了更大的成功, 有效地扩大了经营规模并吸引了更多的消费者。上市工作具有一定的难度与风险, 拟上市企业必须要做好充分的准备工作, 有效规范公司的经营行为与治理结构, 遇到困难时多寻求帮助, 保持必胜的信念, 如此方能品尝到成功的硕果。

参考文献

[1]李敏才, 刘峰.社会资本、产权性质与上市资格——来自中小板IPO的实证证据[J].管理世界, 2012 (11) .

降雪天气地面测报工作的注意事项 第9篇

关键词：降雪天气 地面预报 注意事项

中图分类号：P44 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）08（a）-0106-01

我国的地面预报工作在我国的生产和生活方面的作用已经越来越明显。效率高并且准确的地面预报能够让我国人民对即将到来的天气情况有着了解，并且可以及时的作出相关措施，保证我国人民的生产和生活不会受到损害。但是由于我国幅员辽阔，一些高海拔，高纬度的地区在一年中会有大部分的时间在降雪中度过，因此在这样的情况下，地面预报的准确度就会显得不高，并且地面预报的效率也不能够达到要求，这也就会造成我国人民不能够及时的按照地面预报的信息来对自己的生产生活做出相关的措施。因此就需要对降雪天气情况下的地面预报工作注意事项进行分析。

1 降雪天气下如何进行地面预报工作的注意事项

1.1 降雪天气下的观测工作的注意事项

在我国北方地区，冬季大部分时间会受到降雪天气的影响。而降雪的主要组成部分就是雪，冰粒或是雨夹雪。在降雪天气进行观测工作时，需要注意将承雨器换成承雪口，并且将储水瓶拆下取走。通过承雪口与外筒的连接就能够直接的将降雪进行接收。在对降雪进行观察的过程中，需要将固体降水的外筒更换成备份外筒，同时将筒盖进行密封。在降雪融化或就可以使用量杯进行量取，也可以使用专用的台秤将降雪进行量取。但是在冬天降雪主要是来自积层云，雨层云或是高层云等，这些云层的云系相对而言较为稳定，因此雨或是雪很有可能会出现一起降落的情况。在出现这种情况时，可以判断天气的情况，并且可以通过降水在地上的情况来进行区分。例如冰粒在水泥地上会出现反弹，而且形态是一种丸状晶體。而雪是一种六角形的白色晶体，在空中的形态是飘落的。但是还是需要在落地后进行观察，以免漏记或是误记。在进行观察的时间上也需要进行时间的选择，一般在早上八点的时候进行观察。而且如果出现了积雪的情况，也需要使用量雪尺来进行积雪深度的测量。在进行雪压的测量过程中，需要提前30 min左右在室外将雪器进行准备。在观测地点的选择上，一般选择好的观测地点需要在冬季到来之前就做好地面的清扫工作，并且也需要让地面保持平整，通常是不允许在观测地点的内部做雪压装置的。

1.2 降雪天气地面预报工作的注意事项

在进行降雪天气的地面预报工作时，需要注意传感器的维护，以保证降雪天气的时候能够使用正常工作的传感器来进行降雪天气的各种参数的测量。另外在实际的检测过程中，需要在开始的时候将外筒进行检查，查看外筒是否出现了漏洞等情况，以免出现外筒的渗漏。另外也需要提前将量筒与承雪口自身的重量进行测量。在零点的校准检测工作也需要注意，将外筒内部的一些水滴或是冻结物等会影响测量的杂物进行清理。在降雪天气的纪录过程中也需要注意到一些影响能见度的因素，例如在进行测量工作的过程中需要把握雪和雨之间过度的情况，从而保证积雪记录能够及时的被记录，并且也需要按照要求来进行雪深的记录，在下午两点到八点之间才能够进行雪深的定时补测，在这个时间段外不能够进行雪深的补充测量工作。在每次测量的3次测量点之间的距离最少都必须要在10 m以上，并且在每次测量的过程中都要进行标注的工作，以免产生重复测量的情况。在测量的过程中，有可能会出现连续多次的降雪测量，而如果出现了多次降雪测量，就需要对测量过程中是否存在冰层来进行判断，以确保在测量过程中量雪尺能够垂直于地面并插入。如果有必要可以在测量尺的周围挖出小坑以方便进行观察。在进行雪压的观测过程中，不能将积雪下的冰层或是水层进行重复记录。在降雪没有达到雪深的补测条件时，即使满足了其他的各项指标也不能进行雪压的测量。

2 结语

我国目前对于地面预报工作已经相当重视，在此过程中，就需要加强在降雪天气过程中的地面预报工作的测量工作。在降雪天气的过程中，需要注意再将雪中的观测工作的注意要点，并且也需要注意在降雪天气中的记录工作，从而保证能够在降雪天气中也能够有着准确的地面预报工作，以保证我国的生产生活能够按照地面预报工作的信息来进行。

参考文献

[1]吴超，青德孟，刘智明，等.降雪天气地面测报工作的注意事项[J].北京农业，2013（3）：105-106.

[2]陈彦，陈洪良，顾荆奕，等.降雪天气地面测报工作的注意事项[J].吉林农业C版，2010（9）：261.

[3]韩吉新，孝本利.自动站正点数据维护问题分析[J].山东气象，2013（3）：75-76.

磅房工作存在问题归纳 第10篇

于2012年12月16日开始，对部分设备磅单进行了清查，依据清查过程及最后汇总结果，对过磅人员以及磅单管理中存在的问题简单归纳如下；

一 司称人员工作不仔细不到位，导致计量结果存在严重不足和少许错误。存在有磅单无记录，有记录无磅单现象，主要是磅单丢失。2 磅单重复和磅单编号重复（主要是手写磅单，没有统一的号码管理办法）。磅单与记录不一致，有磅单编号不一致、车号不一致、重量不一致多种现象。记录不完善，车回完皮后没有将皮重、净重、磅单号及时写在记录本上。记录上日期记录不清楚，班组人员姓名没有写。手写磅单没有规范统一，有的司称员盖章不写名字，有的写名字不盖章，还有的没盖计量专用章。

7在过秤过程中,随意性较大,出现过先皮后毛、多车一回皮（放假后，因为没有多车一回皮而与客户发生争论，客户争辩：以前可以,为什么现在不行呢！！）。

8人员登记，外来人员进出频繁，而且做登记的较少。不是登记就可以进来，有什么事情不能在窗外进清楚。进来人员比较频繁，主要原因是磅房的门没有锁好。确实有业务的人员请司秤人员列出明细，其他人员一律不允许入内。二 磅单管理混乱。磅单没有严格按流水号码领用，导致磅单编号混乱，使用磅单没有前后顺序。存根磅单没有按时间先后顺序定期进行装订，不便于以后的复查和数据统计。磅单存放混乱，没有对已装订的磅单标明时间，按时间顺序排列整齐。作废磅单没有按规定统一处理。

三 没有做复查工作，没有对磅单以及原始记录进行定期核查，导致不能及时发现数据中的错误和工作上的失误,并且及时处理和纠正。

实习总结,1、岗位的工作情况

2、在工作中发现存在的问题，自己的想法及改进措施

3、若在此岗位，你将如何把本岗位的工作做好。（3月11日）

安全知识学习：学习材料是安全操作规程、危险源等。