部门核心团队介绍

部门核心团队介绍（精选7篇）

部门核心团队介绍 第1篇

核心团队面面观

正如世上没有两片完全相同的两片树叶一样，也没有完全相同的两个人。正是性格迥异的我们组成了这个鲜活、富有创造力的团队，共同创下骄人的成绩，下面，就让我来一一揭开他们的神秘面纱。

文理兼通——团队的“领头羊”

生于70年代末，在学生生涯，一路顺利，02年毕业于重庆大学给水排水专业，获工学学士学位。接下来的7年于厦门水务集团奉献自己的火热青春，先后任业务技术部主管、工程师，项目负责人，主要负责厦门岛内给水技术工作，海沧区、同安区给水与排水管网规划、设计、施工工作，专业和管理技能双丰收。工作之余，钻研企业管理之道，并于2010年成功取得厦大MBA学位，也一举通过了建设部注册公用设备工程师的认证。

文理兼通，09年将自己的创业梦付诸实践——携兄创立了公司，作为团队的领头羊，主管公司的整体架构、战略发展、市场导向等工作。工科严谨、细致的思想贯穿到日常的管理中，他期望能带领这个团队走的更好、更远！

务实，脚踏实地——统筹技术全局

生于70年代中期，深深的印上了那个时代的烙印——务实，脚踏实地。因而，92年成为厦大计算机系的一名高材生。96年毕业后，便顺利进入了中国军工厂8420厂，从事电子硬件行业的技术工作，因能力出色，在这里步步高升。这里哺育了他——打下了坚实的硬件基础，扩宽了知识面和管理视角。

2001年因国企机制改革进入安防系统行业，成为厦门最早开发楼宇安防系统的技术团队成员之一，多年的研究开发经验，不仅熟悉软件系统发展例程，而且熟悉微电子集成电路的制作过程，技术变得很全面，对软、硬件有着自己独到的认识。

06年敏锐洞察到智能箱柜的前景，开发出第一代智能信报箱，09年与弟进入该行业掘金。现负责公司技术部工作，牢牢把握箱柜系统的前沿，不断推陈出新，同时注意与高校技术的互动。

聪明——软件技术的奇葩

05年7月毕业于厦大信息与计算科学专业后，便做起了自己专业相关的工作，真正将所学的理论运用到实际工作中，05年-12年先后就职于英华计算机信息咨询服务有限公司(技术部)和厦门斯隆电子科技有限公司(研发部)。在这短短几年，他却有丰富的项目经验。如：

对讲机写频软件的编写（基于VB 6.0）；

对讲机芯片程序的编写(基于汇编语言，单片机编程)；

PC机客户端程序的编写（基于C# 2008/2010）；

WinCE工业电脑程序的编写(基于C#2008)；

ASP.NET网站的代码编写和部署(基于C# 2008)；

WCF服务的代码编写和部署（基于C# 2010）。

上述的成绩是与他的聪明和专业特长分不开的。他不仅精通各种编程语言（汇编，VB,C#,ASP,JAVA），精通数据库的管理和运用.(SQL SERVER;SQ Lite;Access等)，精通 Socket通讯串口通讯,WCF 服务调用，窗口消息传递等通讯手段，而且能独立设计并完成一套软件,有较强的软件架构设计能力，学习能力强。

12年加入我司技术部，负责软件技术方面的工作，为公司软件技术方面的工作立下赫赫战功，被誉为我司软件技术的奇葩。

业精于勤——电子技术的主导

2000年毕业于沈阳东北大学机电一体化毕业，本科毕业后先后就职于以下公司：

2001---2006，在厦门顶尖电子任开发主管的职务，主要负责公司单片机软件开发，新进人员培训，以及配合业务新客户开发的工作。对各种IC的开发熟悉，对认证和硬件的开发也有比较多的经验，另外对功能规划有前瞻性的理解。

2006---2009，于台湾松翰科技有限公司任资深工程师，主要是配合代理商开发新客户，另外开发公司新的IC的应用模块，客户的新产品，培训代理商客户的工程师，规划公司程序的架构.2009---2012，在厦门蒙发利电子任资深工程师，主要是按摩产品创新开发，以苹果为平台, 以蓝牙和Wifi为传输介质，开发苹果周边无线设备。

2013加入我司研发团队担任工程师，主要负责公司电子终端的测试开发及文档的整理。

他的技术的高度专业性是与平日的勤奋分不开的，这也充分诠释了他一路顺利走来的主要原因。当然也离不开他严谨细致的工作态度，清晰明了的开发习惯以及良好的沟通能力、学习能力。

少说，多做，勤思——机械技术的核心

08年毕业于集美大学机械设计制作及其自动化专业，获工学学士学位。

于同年7月加入了厦门恒耀金属有限公司，3年的工作中，先后任技术部组长、项目负责人，主要负责车用紧固件的设计、制造及协调解决生产中遇到的问题。

后从2012年2月~2012年11月在厦门鼎贞实业有限公司工作，主要负责流水线液体包装机械的设计。

2013年4月，加入我司，为技术部补充了年轻的血液，任机械技术经理、产品工程师、负责公司机械方面的工作。

严谨细致——财务采购外贸样样通

得益于教师妈妈的严格家教，读书时便养成了严谨细致的习惯。后毕业于上海海事大学国际会计(中美合作)专业，获得美国圣马丁大学学士学位。

这种态度也一直指导我的职业生涯。毕业后就职于厦门一家生产型企业，于该公司担任出纳员工作，因能力出色，细心负责，被提升成总经理助理，负责原材料的采购工作。

2012年初至今，就职于我司。主要负责财务采购兼做外贸的工作。严谨细致的工作态度不断为我的工作增光添彩。在这里，不断提高了自身工作能力，而且较好的锻炼了英语听说读写能力，能与外国客户自由交流。

细心、责任心、耐心——生产管理的能手

2003月7月毕业于厦门集美轻工业学校

2003.7-2011.9主要从事于电子与电气方面工作，从未偏离自己的职业轨道，先后做过电子维修，电气助理工程师等，积累了丰富的经验；

2011.9月加入我司，从焊接、调试技术到生产管理一路走来，伴随他的除了丰富的经验，更多的还是他的是细心、责任心、耐心，他的成功得到了上司的认同、同仁的赞赏，为我们每一个同仁树立了榜样。

多彩的人生经历——市场部的开拓者

坚韧、豪爽、热情、爱心，一个带有浓郁西本文化的女孩儿。

03年-07年就读于兰州理工大学机械设计制造及其自动化专业。大学期间，努力学好专业知识，获二等奖学金、镇泰助学金。同时提升自己的其他技能，获得英语四级证书、CAD制图证书、计算机二级证书。她丰富多彩的工作经历使他的人生多姿多彩。

07-08年从事工程品质（QE）工作

第二年到第六年从事销售类工作，从销售助理到销售主管，带领7人团队负责工程部产品的销售及技术支持！引人注目的是：期间，她与朋友合作创业，主营无尘产品的销售，与多家知名光电公司合作，如TDK、福建华科、厦门京东方、福建嘉达光电、宏发子公司宏远达等光电企业合作。

工作之余，她仍不忘加强自己的技能，参加英语口语培训、参加厦门马拉松全程赛、参加志愿者活动。

13年加入了我司市场部，凭借自己得天独厚的性格优势和多彩的从业经历为公司的市场开拓工作创下佳绩！

踏实上进——行政制度行为的督导

2007-2011年就读于西南科技大学汉语言文学专业，从小养成的踏实上进的习惯一直陪伴她的学习生涯。在校期间，获得国家奖学金，院级奖学金，取得CET-6证书，计算机二级证书等。这种习惯也一直延续到她的工作中，毕业后的将近两年时间内，先后在两家公司从事人事行政的工作，主要负责整个公司人员的招聘、培训、劳动关系、薪资福利等模块的工作。在工作中，我兢兢业业，做好本职工作，同时积极组织公司的运动会、博饼、尾牙等活动，锻炼了自己的沟通协调和组织能力。

13年5月进入我司，负责综合部行政科的工作，主导ISO的运行及日常制度的制定、监督，从制度层面规范大家的行为，保证制度发挥应有的作用。

部门核心团队介绍 第2篇

? ?【篇一】公司部门团队口号 ? ?

1、细节决定一切，态度造就未来。

2、把握机会，努力举绩。

3、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

4、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

5、相信自己，相信伙伴。

6、与其诅咒世间黑暗，不如点燃一支蜡烛。

7、乘风破浪，迎接挑战。

8、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

9、一鼓作气，挑战佳绩。

10、用心专业勤拜访，你追我赶要争先。

11、赚钱靠大家，幸福你我他。

12、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

13、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

14、今天播种希望，明天收获快乐。

15、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

16、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

17、生命之灯，因热情而点烯；生命之舟，因拼搏而前行。

18、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

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19、成功决不容易，还要加倍努力。

20、与期临渊羡鱼，不如退而结网。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

23、团结一心，其利断金。

24、今天的汗水，为了明天的幸福。

25、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

26、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

27、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

28、团结一致，再创佳绩。

29、团队是我家，奋斗靠大家。

30、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

31、丰收田野新理念，真情服务是关键。

32、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

33、因为自信，所以成功。

34、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

35、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

36、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

37、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

38、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

39、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。

40、做精做细，做快做好，做大做强。

41、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

42、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

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43、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

44、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

45、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

46、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

47、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

48、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

49、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

50、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

?【篇二】公司部门团队口号 ? ?

1、一鼓作气，挑战佳绩。

2、博观约取，厚积博发。

3、销售要主动出击，不要守株待兔。

4、永不言退，我们是的团队。

5、蚁穴虽小，溃之千里。

6、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

7、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

8、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

9、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

10、你提议，我提议，开展会议有成效。

11、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。

12、精诚合作，永不放起，直到成功。

13、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

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14、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

15、每天进步一点点，付出一定有回报。

16、凝聚产生力量，团结诞生希望。

17、要想飞，就得追，要成功，努力干。

18、永不言退，我们是团队。

19、销售等于收入，销售就是抢钱。

20、服务只有起点，满意没有终点。

21、不为失败找借口，要为成功找方法。

22、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

23、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。

24、放飞梦想，造就辉煌人生。

25、快乐奋斗，展示精彩。

26、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。

27、激扬青春，励志图强。

28、顽强拼搏，超越自我，不鸣则已，一鸣惊人。

29、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

30、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

31、性格影响心志，心态决定成败。

32、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

33、敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

34、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

35、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

36、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

37、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

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38、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

39、永不言弃，再创辉煌，誓夺第一。

40、现在多流汗，考后少流泪。

41、同心协力，争创第一。

42、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

43、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

44、团结一条心，石头变成金。

45、两粒种子，一片森林。

46、志存高远，勇争第一。

47、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

48、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

49、扬理想之风帆，抵成功之彼岸。

50、众志成城，齐心协力。

?【篇三】公司部门团队口号 ? ?

1、快乐工作，心中有梦。

2、有志者事竟成，我行动我定能。

3、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

4、借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

5、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

6、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

7、适应市场，满足市场，创造市场。

8、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

9、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

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10、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

11、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

12、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

13、没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。

14、道路是曲折的，钱途无限光明。

15、失败后须要检讨，才乃是成功之母。

16、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

18、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

19、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

20、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

21、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。

22、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

23、强化竞争意识，营造团队精神。

24、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

25、永不言退，我们是的团队。

26、追求客户满意，是你我的责任。

27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

28、成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。

29、发光并非太阳的专利，我也可以发光。

30、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

31、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

32、有一分耕耘，就有一分收获。

33、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

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34、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

35、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

36、只有充分地放松，才能有力地出击。

37、只要有信心，人永远不会挫败。

38、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

39、团队精神，是企业文化的核心。

40、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

41、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

42、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

43、梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。

44、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

45、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

46、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

47、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

48、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

49、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

50、不要等待机会，而要创造机会。

调度部门关于团队文化建设的思考 第3篇

团队文化是团队创造的具有团队特色的精神财富的总和, 对团队成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是团队长期文化建设的反应。它是团队领导倡导、培植、并身体力行的结果, 通过各种方式灌输到全体团队成员的日常行为中去, 日积月累地逐步形成[1]。

我们开展团队文化建设工作已有一段时间, 由于没有成熟的经验可供借鉴, 目前尚处于摸着石头过河的阶段, 但这并不妨碍我们和大家就调度团队文化建设做交流和探讨。结合已有的经验, 我们认为调度团队文化建设的方向, 是打造一支“执行力强、创新力强、学习力强”的“三强”队伍。

1 多管齐下, 重在执行

执行力强的团队, 能够迅速将领导的决策和承担的任务贯彻执行和落实。反之, 再精辟、精准的方案, 没有强有力的执行落实, 犹如镜花水月。当然, 要建成一支执行力强的团队, 不可能一撮而就。它要注重:

1.1 培养部门员工共同的价值观念、精神信念和良好风气

一个令行禁止、管理畅通的团队, 必定是一个有着共同价值观念、精神信念和良好风气的团队。无法想象, 一个价值观念悬殊、精神信念杂乱、歪风邪气盛行的团队能够做到一呼百应, 一项决策和政策能够得到顺利贯彻和执行。

1.2 培养部门员工共同的行为习惯

一支有战斗力的团队, 必定有着共同的行为习惯, 这种行为习惯是团队文化内涵的外在反映。强大的文化魅力一旦将全体员工培养成一支具有良好行为习惯的优秀团队, 它定然有令必行, 战无不胜。而文化魅力的形成既需要建立和宣传相互协作的团队文化, 保持交流渠道的畅通, 以使信息和知识广泛交流和传播, 又依赖于部门领导应重视高效团队的构建, 引导团队的健康发展, 形成一个利于团队发展的环境和氛围。

1.3 建立无间隙的沟通机制

充分重视沟通的桥梁作用, 把建立立体的无间隙的沟通渠道视为有效管理的依据和保障。通过沟通, 每个员工都知道部门重视领导干部与普通员工之间的交流。通过沟通, 为每个员工提供同领导干部交流的机会, 使员工了解目标的重要性和迫切性及对个人的价值, 使领导意愿转变为员工意愿, 建立相互信任的团队氛围。

沟通的方式多种多样:定期召开座谈会, 通过同事间面对面的交谈, 双方不仅能了解言语的意思, 而且能够了解手势和面部表情等肢体语言的含义;举办一些户外活动和比赛, 以进一步增进同事间的交流。

1.4 适当运用集体决策

在管理工作中注重融入集体决策。在制定部门发展规划, 向上级部门的重要请示报告, 员工的组织工作等重要问题上, 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定, 不允许个人或少数人说了算。集体决策的运用既满足了员工的参与要求, 又能够集结众人的智慧, 使决策更优化, 在调度工作日益精细化和复杂化的今天, 显得尤为必要。

2 突破陈规, 坚持创新

执行是否有力, 其关键在于团队文化能否不断创新, 不断创新也是团队生命力的体现。因此, 不拘泥惯例, 不死守已习惯的行为方式, 是优秀团队组织修炼的重要任务[2]。我们始终坚持以科学发展观为指导, 跳出固定思维模式, 站在新的高度, 以新的角度和视野, 推动调度工作的创新。

2.1 推动调度管理创新

按照国网公司“一强三优”的战略部署, 针对庆元地区电网运行的复杂性, 以发展、提高为主线, 吸纳市局及各县局的成功经验, 整体提升调度能力。以规范化、标准化为手段, 深化调度工作, 以建立有效的工作机制为抓手, 创新工作协调和业务集中决策等两项机制, 完善专业管理、技术支撑、人才保障和技术服务等四个体系。

2.2 推动调度自身建设创新

把握调度中心功能定位, 主动适应“两个转变”的要求, 切实把思想统一到国网公司的战略决策上来, 把思想认识提到新的高度;努力建设学习型调度, 加强作风建设和技术业务培训, 做到人员素质和履职能力上到新的台阶;严格把好电网安全关, 做好新形势下“三公”调度工作, 把保障服务能力提高到新的水平;切实结合调度工作实际, 充分发挥党组织的政治优势、组织优势和党员干部的模范带头作用, 使党建工作达到新的水平。

3 挑战自我, 不断学习

近几年, 庆元地区电网发展突飞猛进、设备规模翻番增长, 大量新型设备投入系统运行, 微机保护、调度自动化、光纤通信等新技术的大量采用, 对调度团队的整体素质提出了更高的要求, 提升团队学习力迫在眉睫[3]。

我们深切体会到团队学习可以有效地整合个体学习的效能, 可以有效促进个体学习的自觉性, 也易于提升学习的层次、深度和广度, 在团队内部形成互补的思维优势, 依靠团队学习的力量、平台, 可以快速推进团队学习的速度。同时, 通过学习力的整体提升, 可以将团队的学习力优势自然迁延至管理层面。而且, 可以有效地将团队在管理中的问题发现与持续改进, 通过学习上升到理性思考学习的高度, 从而使学习力与管理有机融合, 解决管理中的问题, 实现学习与管理的相互推动和促进。

3.1 营造浓厚的学习氛围

浓厚的学习氛围会对团队中的每个人产生巨大的影响力, 并引导、带动所有人学习。俗话说“火车快不快, 全靠车头带”, 领导干部的一举一动、一言一行对其他员工都有潜移默化地影响。因此, 要加强领导干部的身先士卒、率先垂范。我们为确保安全生产会议效果, 明确要求领导干部做到“三个带头”, 一是带头做到会前签到, 会后点名;二是带头做好会议纪要, 三是带头撰写思想深刻、结合工作实际的心得体会, 杜绝“走过场”, “搞形式”。

(上接第139页) 结合工作实际, 一方面为每个员工搭建“专题学习会、信息交流会”等形式多样, 能够自主发挥个性和弘扬个性的平台。另一方面, 积极开展有利于员工立足岗位学习、成才、提高的各种实践活动, 开展“我为安全生产献一计”活动, 充分调动成员全身心投入学习的思想意识;开展“千人大比武”活动, 以赛促练、以赛促学, 夯实员工专业基础。S

摘要：庆元地处电网末端, 小水电众多, 且电网薄弱, 抗灾害能力较差, 这些都给调度工作带来了不小的困难, 为了能按时保质的完成各项工作计划。我们清醒地认识到若想谋求部门更好地发展, 不仅要抓好各项安全生产制度等硬措施, 更要不断加强团队文化的“软实力”建设。

关键词：电网薄弱,制度,软实力

参考文献

[1]杨宜虹.供电所建设“八要素”[J].中国电力企业管理, 2007 (14) .

[2]徐芝婷.清溪所:文化点亮“星”光路[J].农电管理, 2009 (03) .

部门核心团队介绍 第4篇

公司承建的“年产20万吨大规格高性能铝合金板带型材项目”，是我国最高层次的基础材料研制项目之一，产品广泛应用于航空航天、轨道交通、船舶和汽车制造等高端工程领域以及建筑装潢、电子电器等民用领域。

为贯彻落实党中央、国务院关于增强自主创新能力、建设创新型国家的战略部署，公司动员和组织全公司广大科技工作者，大力推动企业技术创新工作。

为改变关键技术依赖于人、受制于人、自给率低的局面，公司依靠科技工作者，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，广泛开展群众性技术创新活动，依靠技术创新，提高企业核心竞争力，促进企业成为技术创新主体。

公司以项目为载体，吸引了国内外一批专家学者及高技术核心人才，构建核心团队，成立了院士专家工作站，参与专家工作站的院士、专家达30人。工作站以企业需求为导向，建立长效双赢合作机制，促进企业产学研相结合的创新体系建立，切实解决企业创新中的难题和瓶颈，为企业快速、健康、可持续发展提供强大的智力支持和技术保障。

工作站作为企业人才培养的孵化器，通过校企合作等方式不断吸引院士专家，现已成立以中国工程院左铁镛院士、王国栋院士和国家铝973项目首席科学家张新明教授为核心的院士专家组。同时，公司大胆启用年轻力量，引进90名硕士研究生和15名博士研究生，为项目增添新活力。通过与院士专家开展科技合作和联合攻关，产业内部一批科技人才得以不断成长，为增强企业科研力量、提升企业核心竞争力奠定了坚实的基础。

工作站作为企业破解技术难题的关键性平台，强力保障了基础设施、仪器设备与研发投入：采用了先进的铝合金熔铸技术装备，在线除气精炼设备、陶瓷管过滤系统、铝合金铸造机，装备水平处于国内外先进行列;将提供国内最大的航空航天用超大规格铸锭，扁铸锭规格也将填补国内空白;采用了先进的铝合金中厚板技术装备，中厚板热轧机组的热粗轧机宽度达4100mm，目前为国内技术水平最先进的一台轧机，并采用了革命性的铝轧制技术——“龙”形轧制专利技术，为世界第二台应用该专利技术的轧机;可提供厚达250毫米的航空中厚板材;采用的辊底式喷淋淬火工艺是当今中厚板生产中使用最为普遍、技术最为成熟可靠的技术;采用了10000吨级重型张力预拉伸机，为世界最大，处于国际一流装备水平;拥有亚洲最宽、剪切铝合金板材最厚达12毫米的横切机组，可满足船舶制造业对超长规格中厚板的要求。项目投产后，将从根本上解决大规格高性能中厚板依赖进口的问题;采用了先进的铝合金大型材挤压技术装备挤压机三台及辅助设备等，是国内少数能生产高速铁路车辆和地铁车厢用大型材的生产线，处于国内先进水平;拥有世界上第一台可轧制硬铝合金的六辊CVC冷轧机组，和国内首台宽度达到2800mm的气垫式连续退火炉，满足生产大规格、高性能航空薄板和汽车车身板的技术要求。

工作站集中了优势的技术团队，并配套建设了专用研发生产线，为企业的持续、健康发展提供了技术支持，并联合中南大学、东北大学、广西大学、北京航空材料研究院等高校、科研机构进行人才培养，同时对铝加工行业具有共性、关键性、前瞻性的技术课题进行联合研究开发，通过引进、吸收、再创新，获得的技术成果可迅速实现产业化。

工作站与科技人员还积极进行技术创新、工艺优化等活动，申报各类科技项目;并与“讲理想、比贡献”竞赛活动相结合开展技术咨询，通过科技人员进行新产品开发、工艺路线优化，加快产品开发进度，促进科学技术成果的转化，从而提高企业的经济效益。2011年完成“讲理想、比贡献”活动项目数20项，2012增加到30项;2011年讲理想、比贡献”活动提合理化建议数55条，2112年增加至65条。

此外，公司科协十分重视科技人员的学术交流和技能培训工作，经常举办学术交流和学术讲座。他们还开展经常性的科普活动和学术交流活动，使其成为企业技术创新的不竭动力。其中，2011年，举办创新方法培训班数5次，参加培训人数400人，2012年举办培训班增加至8次，培训人数增至800人;2011年举办知识产权战略巡讲数3次，2012年增至5次。

为配合新产品上质量、上批量，工作站与公司科协紧紧围绕企业的经济目标开展科普活动。利用科普书刊、广播、电视及科普展览等媒介和手段，宣传科技动态、科技成果，并鼓励科技人员撰写科技论文。目前公司已发表科技论文数十篇，获得授权和受理专利25项，其中获得授权的实用新型专利10项，发明专利7项;并参与制定家标准和行业标准多项，参与合作研发各类科技项目。

工作站始终贯彻“以‘国内领先，国际一流’为目标”，把研究开发航空航天、交通运输等重大工程用铝合金产品作为科技工作的主攻方向，并通过深入开展“讲、比”活动，引导科技人员为企业适应市场需求开展研论交流，加速了科技成果的转化，推动了企业的技术进步。

部门团队文化建设 第5篇

文化是一个无形的力量，它是一种精神，一种社会规范，一个团队如果没有文化就形同行尸走肉，同样，一个团队如果没有良好的文化，也同样是满身毒瘤，终久会走向死亡。所以，要打造高绩效的团队，就要充分重视团队文化建设。

选对人——建设良好团队文化的基础

中国有句俗话：人以类聚，物以群分。这用在团队建设上也是很有用的。在打造你的团队时，首先要考虑的就是选什么样的人进入你的团队，把好这一关可以把那些不符合团队主流文化的人排斥在团队之外，以防这些人进入团队时对团队文化造成不良影响。

新团队成立之初，作为团队负责人就应明确以下事关团队文化方向与优劣的关键问题。就基本上能确定团队文化的基本质素，这些质素最好形成文字公布出去，才能吸引志同道合的人前来加盟，进而作为团队的一面旗帜，发挥文化的感召力。同时，也为以后的人力选拔上提供依据，使之有所参照。

在选人时为确定这些人是否符合团队文化的要求，在实践中常用的方法有观察、倾听及案例分析。运用观察法选人中国古代的思想家在此方面就有独到的见解，诸葛亮在选人方面有句话说得好：“一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。”当然，诸葛亮所指的主要是选将才，现代社会的团队类型种类繁多，一个团队中成员少则几人，多则数千人上万人，成员类型又多种多样，如果单靠他所说的几种方法还是无法也不可能选对人的，但通过观察往往就能初步判断对象是否符合团队的文化。

但是光观察还不够，还要十分注意倾听，耐心而又有效的倾听是在选人中起着十分重要的作用，有时候，听比说远远重要。除了听和说之外，施以必要的案例分析也是很有效的，它弥补了观察和倾听的不足，着重考察候选人的操作能力，因为言行都带有一定的虚假性，案例分析往往能比较真实地反映人的真实水平、能力及行事风格。这在如今的大公司的人员甄选中已经被普遍采用。

磨合、协调与沟通——强化良好团队文化的必经之路

通过初试将人选进团队后，并不意味着新成员已经融入团队文化，这里面还有一个认识上的偏差。这个偏差主要来自两个方面，一方面是来自候选人的，因为在选人时，团队会向候选人展示团队文化，但候选人对团队文化只是有个粗浅的感性认识，这个感性认识还不全面、不深刻，甚至因主观认识及理解上的不同，还会有所差偏，这就需要有个磨合期。另外一方面是来自团队的原因，团队在选人时可能会根据候选人的表现做出误判，不管这种表现是来自候选人本身的伪装造成的，还是团队认识和理解上的偏差引起的，这都决定了，在候选人加盟团队后有一个磨合期。

在磨合期内会发生表现在理念、思想、观点及行为方式等文化方面的碰撞与冲突。大多数时候，这种碰撞与冲突是在潜意识内的，表现不太明显，但如果团队成员与团队双方之间不理互相理解，就有可能会使冲突升级，浮出水面，严重的还会产生危机暴发，导致分道扬镳，给团队其他成员造成不良的影响，如果是让道德不良的人误入团队还可能导致整个团队的分崩离析。可见在磨合期内因文化冲突可能会造成的严重后果。

正因为文化冲突具有隐性、后果严重性的特点，所以，在磨合期内进行协调与沟通就显得至关重要。在这方面团队负责人应发挥积极、负责任的作用。很多不负责任的团队负责人关注的只是怎样完成团队目标，但对团队成员，尤其是新加盟的团队成员在文化上的协调与沟通重视不足，忽视了协调与沟通在强化团队文化中的重要作用。他们要么极力回避冲突或矛盾，让团队成员自生自灭，因无法适应团队而自动离开；要么夸大文化冲突的程度，将因短时间内不适应团队文化的团队成员打入冷宫，另眼看待。这些都是不负责任的表现，都与强化良好团队文化背道而驰。团队负责人应积极与成员沟通，了解他们的看法、想法、疑点及困难，积极帮他们疏通思想、化解矛盾、解决困难，引导他们逐步适应团队文化，在和风细雨中让他们适应并认同团队文化，进而强化团队文化，使每个团队成员都在团队文化的影响下共同发展。

身体力行、多管齐下——良好团队文化的保证

在团队文化建设中，团队负责人起着至关重要的作用。有很多团队负责人疏于团队文化的管理，不重视文化的作用，认为文化可有可无，这样的团队负责人当然也就创造不出什么良好的团队文化了。还有的团队负责人虽然很重视团队文化，也深知文化的作用和力量，却不能亲自去总结、倡导自己团队的文化，这些工作多数由别人代劳，写一些漂亮的章华，但是，别人的思想永远是别人的，无法转化成自己的行动，而只有经过自己的深思与提炼而发出的文化大旗才是属于自己的东西，也才能真正发挥文化的作用。更有少数团队负责人言行不一致，自己的行为与团队所倡导的文化格格不入，也就使得团队文化成为镜中花与水中月了。因此，只有团队负责身体力行，亲自对团队的文化进行定位，并能在实际行动中遵守文化、倡导文化，使最有力量的东西变成无形的力量，才是良好团队文化的保证。

在团队文化建设中，可采用的方法有很多种，团队负责人要依据自己团队的性质与特点，选择适合自身团队、积极有效的文化建设方法，多管齐下并身体力行才能保证文化切实起到应有的作用。

团队在实施管理的过程中，与团队成员关系均呈现一个互动的、动态的变化过程。在这期间，会产生诸如团队发展目标与个人目标、团队利益与个人利益等等一系列的显性的隐性的冲突，团队如何化解其中的纠葛、磨擦与危机，保持一种相对平稳的团队关系和管理常态，最必要的，就是建立多种沟通渠道，多管齐下，及时了解，动态调整。常见的团队文化沟通方式有以下几点：

1、媒介文化。有条件的团队可创办团队内部刊物（期刊或报纸等）、宣传栏、团队标识、标语、内部网站、意见及建议信箱等媒介形式传播团队文化，固化理念。

2、文化活动。文化活动是通过一系列富有积极意义的活动来固化理念，如员工生日晚会、中秋、春节抽奖晚会、公费旅游等。

3、制度文化。团队在制度规划时应与团队文化相结合，使制度转化为文化，文化再引领制度。

4、核心价值观。团队应提倡鲜明、积极和负有强烈社会责任感的价值观，是团队文化的终极追求。

上面谈到的都还停留在团队文化建设的表层，要真正起到维护团队关系、增强团队凝聚力的目的，制度建设是保障。团队是一个群体，团队的思想是有倾向性的，思想往往决定了态度，态度直接影响行动。团队挂在口头宣扬的——“说到”的一定要“写到”，真正在制度建设中体现团队的管理倾向，推崇什么，反对什么，提倡什么，剔除什么，设此规矩，才成方圆。在潜移默化的制度宣贯中，让形式与制度得到统一，制度固化文化，文化引导制度，相辅相成，这样长期坚持不懈，才能形成一种习惯、一种固有的态度及做事风格，团队文化建设才能朝向一个良性的有效的方向发展，真正成为团队关系管理的良好保障。这样，在强有力的团队文化的牵引下，即便有外来的不良文化也同样会被融化或者被过滤与淘汰，使团队永远在良性文化的牵引下健康成长也发展。

结论

团队文化建设崇尚务实。文化一定要是形式的结晶，有形式保障，要做到形式与文化的高度统一。而团队文化建设最难的莫过于核心理念的提炼。有了这个准星，文化制度建设与物质形式层面才有精神依托，不至于出现团队发展无定势、管理无常态、人力资源极不稳定的状态。另外，就是管理制度对核心理念的有力支撑，如果做不到这一点，不要说塑造团队的对外形象，就是给团队内部成员留下的也将是一种心口不

优秀部门团队获奖感言 第6篇

在日常学习、工作抑或是生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，如此便可将其记录在感言中。那么如何写感言才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的优秀部门团队获奖感言（精选4篇），希望对大家有所帮助。

尊敬的各位公司领导、各位同仁：

大家好！

唯大英雄能伏虎是真豪杰乃降龙，时间如梭，岁月如歌，非常荣幸我们成本控制部被评为的优秀部门，收获这一殊荣，我们部门非常骄傲，也非常激动因为在过去的一年里，我们部门完美的演绎了团队凝聚力。但是这一成绩的取得是和公司各位领导的英明领导分不开的，也是在其他部门的全力配合下取得的，所以在此，我代表我们部门的各个精英，感谢公司领导在过去一年里对我们成本控制部的指导和支持，感谢公司其他部门的全力配合和支持。

过去的一年里，我们公司在领导的英明领导下创下了骄人的成绩，我们部门各位精英紧随公司的脚步兢兢业业，孜孜不倦，无论前路多么辛苦，无论工作多么艰巨，我们坚信汗水的付出总能凝结出最坚实的果实。曾记得忆江南五期成本分析过程中披星戴月的岁月，曾记得长垣成本分析过程中起早贪黑的日子，不曾忘记洛浦公馆、检察院、锦艺国际华都三期投标过程中那些奋斗的日日夜夜，更不曾忘记与甲方结算时的东奔西走你争我吵，同志们总能够群策群力，共克时艰。在整个的滔滔流水般的工作过程中，更为宝贵的是那些亮晶晶的高贵品质，老同志总会无私教导年轻人经验和细致，年轻人也激情奉献敢于担当和探索，无论是一个筏板基础的封边构造的激烈争论，还是一个梁柱构件的面红耳赤，更或是为一个预算计费的巧妙设置的争吵，人人之间总能流淌着真诚、无私、谦虚、谨慎，最终总有一份温暖促使着我们情归一处，还有那无论多么繁忙总能在嗒嗒的此起彼伏的键盘声中时有的欢声笑语，以及满屋的人人面对电脑忙碌时的寂静无声，总有一份感动时刻凝聚在我的心间，同志们各司其职，各负其责，而又是有机整体，众志成城，最终我们部门配合岳总顺利完成了相关项目的最终结算工作，完成了公司领导分配下来的相关项目的成本分析及投标工作。一份汗水，一份收获；一份耕耘，一份获得，我要再次感谢公司领导对我们成控部一年来工作的支持和肯定，感谢各个战线上的同事们对我们成控部门工作的配合和支持！

非常显然我们是一个年轻的团队但更是一个成熟的部门，在我们团队中老同志有一颗“老骥伏枥，志在千里”之心，年轻人也乐于“力争上游，更上一层楼”，教导学习和分享经验也是我们工作中的一部分，成长与积累经验对于我们无时无处不在，“三人行，必有我师”更是我们工作过程中的真实写照，“前车之鉴，后事之师”更使我们谨小慎微，秉着“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，我们一定要做好每一个我们负责的项目的成本控制工作预结算及招投标工作，细微之处见成本，细微之处出收入，细微之处创利润，细微之处蕴含正确决策，细致入微是我们工作的基本，“差之一毫，谬之千里”的切肤之痛我们绝不亲尝，所以，当工作任务下来，众人下班在家享受天伦之乐时，我们愿意孜孜不倦，因为我们知道任何项目运作的的成功都是由大量的细致入微的基础工作决定的，而我们就是那些细致入微的基础工作中的不可或缺的一部分，天职所在，不可推却，看到各个项目有条不紊的进行，看到领导们胸有成竹的指点江山，看到公司日益壮大日进斗金，我们舒畅快意淋漓，因为顺利里面有我们付出的影子，信心里面有我们付出的影子，斗金里面有我们付出的影子，更因为付出总有回报，不仅是口袋更是脑袋更有心中的品质之袋，还有公司每一位员工笑起的眼袋，快乐总是与和谐相伴，为社会的和谐贡献自己的力量，更是我们最求的目标！我们是一个年轻的团队，我们尊老爱幼；我们是一个年轻的团队，更是一个成熟的部门。快乐学习快乐生活，敢于承担勇于面对，乐于奉献自愿付出，我们年轻，我们并不简单！

成绩只代表过去，我们还存在非常多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的`动力，在今后的工作中，我们会继续延续注重部门内部的团结和建立学习型的团队以及加强与外部的衔接，部门内部我们相互支持相互鼓励互相学习，向着共同的方向而努力，对外我们加强沟通相互支持和相互配合相互学习。展望活虎生龙的新一年，我们成本控制部依然会发扬我们吃苦耐劳、善于学习积累，敢拼敢为的精神，也会戒骄戒躁，扬长补短，为明年的今天能再次站在这里享受这份荣誉，继续奋斗拼搏！今天的荣誉即将成为明天的历史，我们相信，我们的努力工作会一直将这份荣誉延续下去。

再次感谢公司领导对我们部门工作的重视，感谢岳总对我们部门工作的关心和支持！

最后，我想用一句话来与在座各位同仁共勉“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”！是骡子是马，明年拉出来再溜溜！

光阴如梭，XX年转瞬又将成为历史，非常荣幸的又一次获得先进集体的荣誉，荣誉的获得是公司对我们部门成员全年工作的认可和鼓励。

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下，完成了各项财务工作。

XX年公司上市步伐加快，上市审计工作进入关键一年。我们财会部全体成员积极投入到审计工作任务中。在缺少人员的情况下，部门全体同事，加班加点，放弃节假日休息，在做好本部门日常核算工作以外，积极配合会计师事务所的审计工作、证券公司的申报反馈工作。

在会计师审计中，我们不仅要配合会计师工作，准备各种资料，还要一遍又一遍仔细核对会计师出具的各种数据，保证审计报告最后的正确性，真实完整地反应我们公司的经济业务。在审计工作进行的同时，我们还与证券部配合，准备券商需要的IPO申报材料，做好申报反馈工作。

尊敬的领导及同事们：

当获知我们防损部被评为店首批最佳服务团队的殊荣时，我的心情无比激动，这是我们防损全体人员相互协作、齐心协力共同的荣誉，优秀团队一直是我们防损部为之奋斗的目标，它意味着公司的一种最高的荣誉，它是我们防损部所有人的荣誉，也是店领导及各位同事对防损部工作的高度肯定。

当我站在这里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感谢的，我想感谢所有曾经帮助过我们防损部成长的人，包括店领导、各部门同事等等；此时此刻我想说些发生在我部门那些感人的一幕幕，每天闭店员工走后都能看见我们的保洁阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，当电梯、线路、设备出现故障的时候，是我们的电工冲锋在前、不怕脏不畏艰辛来排除一个个的故障，来保障卖场的设备正常运行。

在活动期间客流较多时，缝纫大姐们为了服务好每个顾客而主动放弃用餐，还有当员工当得知夜班防损葛师傅被车碰伤时，每位都主动要求顶替上岗的一幕幕，还有当得知缝纫邓大姐出车祸时，正值活动高峰缝纫葛大姐三天连续上全天，员工还自发组织去看望病榻上的邓大姐，还有很多很多；正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远激情四射；也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力，获得我店首次最佳服务团队，对我们来讲，不仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在保障门店正常营运秩序的同时继续协助做好营运、收货等各项工作。

我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个优秀团队我知道我们会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，只有保持良好心态，不断完善自己，不断挑战自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我相信我们团队中的每一员，我更加相信在店领导的正确领导及指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。

尊敬的各位领导，各位同仁，朋友们：

大家下午好！

荣获“优秀团队”称号，并有幸代表团队发言，我感到很高兴、也很自豪！

“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。

感谢金箔集团赋予了这个工作平台，让我们能够尽情发挥；感谢总裁孜孜不倦的教诲，让我们看清了前进的方向及做事的方法；感谢集团各公司各部门所有同事一直以来对文教部工作的支持和帮助，正是因为有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！谢谢大家！

同时，我要代表我们部门的几位同仁，感谢我们部门的带头人田总监，是您的尽心尽力、尽职尽责、无私奉献，深深的感染着我们，是您率先垂范、以身作则、言传身教，培养了我们的凝聚力，提高了我们的战斗力。谢谢您！

业绩的不断攀升及业务的顺利开展，是文教部努力的目标，在这一年里，以刘总裁为核心的集团领导忘我的工作热情和对员工无微不至的关心是我们金箔事业兴旺发达的根本所在，正因如此，我们全体员工才把金箔当作自己的家，才把金箔的工作当做自己的事业来干，才有了今天同心同德、同甘共苦、同创大业的大好局面，我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。

在此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我们的，更是公司所有员工的。金箔的发展让我们成长，我们的共同努力让金箔更加辉煌。

部门公司团队建设策划方案 第7篇

1.明确的目标P(Purpose)

高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：

①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。

③实现目标的策略非常明确。

④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。

2.赋能授权E(Empowerment)

赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：

①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。

②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。

比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。

赋能授权给员工的时候，同时需要注意：

●将合理的规则、程序和限制同时交给他。

●成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。

●在政策和做法上能够支持团队的目标。

●成员互相尊重，并且愿意帮助别人。

3.关系和沟通R(Relation and communication)

在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：

①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。

②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。

③成员会积极主动地聆听别人的意见。

④不同的意见和观点会受到重视。

4.弹性F(Flexible)

团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。

5.最佳的生产力O(Optimal productivity)

团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。

6.认可和赞美R(Recognition)

当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。

7.士气M(Morale)