部门经理请假单

部门经理请假单（精选14篇）

部门经理请假单 第1篇

部门经理请假单

Head of Department Leave Request List部 门:职 位:姓 名:

DepartmentPositionName

请休假期间:由至Period of leaveFromTo

年Y月M 日D年Y月 M日D

休假期间 部门代理人：本人紧急 联系电话：

请假原因：

Reason for leave request

申请人:总经理:ApplicantGeneral Manager

日期:日期:DateDate

备注: 请注明外出时间，预计归来时间，外出地点等。

Remarks：Please notice the leave time, came back time and destination etc.

部门经理请假单 第2篇

请假单

姓名部门，因原因，需请假天，年月日到月日。

请假人：

年月日

部门意见:

公司意见:

备注：此单一式两份，请假人、人事部、各一份。

请假单

姓名部门，因原因，需请假天，年月日到月日。

请假人：

年月日

部门意见:

公司意见:

备注：此单一式两份，请假人、人事部、各一份。

杭州坤龙文化创意有限公司

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部门经理请假单 第3篇

1 资料来源

我院质检办对2010年出院的29467份病案进行质检, 其中有368份病案内的体温单中有“外出”或“请假”的标记, 分别为1～6次, 时间范围在7h～6d, 约占13‰。病程记录中有“外出”或“请假”原因及时间记录的病历115份, 占31%;无“外出”或“请假”原因及时间记录的病历253份, 占69%。护理记录单中写明了患者“外出”或“请假”原因及时间记录的有95份, 占26%;无“外出”或“请假”原因及时间记录的有273份, 占74%。由此可见医护人员对此法律意识淡薄, 未认识到其中的医疗纠纷及医疗安全隐患。

2 应对措施

医院明确规定患者住院期间不能外宿, 外出时必须给医护人员请假, 以免影响治疗和观察病情变化。没有特除原因, 不能准假。超过1天自行外出未归者, 医生可办理患者自动出院。发现或允许患者外出时, 规定除体温单上注明外出或请假外, 在病历中也要记录患者出、入病房时间, 并测量患者回病房时体温、脉搏、呼吸及血压等生命体征和观察病情变化。特别是在节假日来临之前, 由主管副院长在每周有全院各科室主任和护士长参加的医院办公例会上讲解规章制度和要求, 以防范可能出现的患者节假日期间外出, 导致治疗期间存在的不安全因素和潜在的医疗风险, 从而引发不必要的医疗纠纷。由医教科和护理部及各科专家成小组, 每周定期对各科病历进行抽查, 规范病历书写内容。由于新农村合作医疗保险和城镇居民基本医疗保险的出现, 加上原有的单位职工医疗保险, 为能住院报销, 我国现在是全民参加医疗保险。由开封市社会医疗保险保障中心机构人员组成检查小组对本市各医院巡逻查房, 采取白天和晚间暗访检查方式, 凡查出患者住院期间不在病房及住宿者, 将取消其医药费相关报销费用, 并不对医院支付其相关医疗保险报销费用, 同时责令医院查明原因, 以防医院和患者骗保。这样由政府部门监管和医院自律的双重管理, 大大减少了患者外出的概率。但是, 仍有个别患者不听劝告, 在医生查房和治疗结束后而自行外出者。

3 对“外出”、“请假”的探讨

3.1 患者住院期间是与医院存在一种医疗服务关系

患者办理住院手续后, 在没有办理出院手续前, 即使患者有充分的理由外出或请假, 如果外出或请假期间发生意外, 院方应承担一定的法律责任。所以, 住院期间, 患者应住在病房接受医护人员的病情观察及治疗和护理, 而不应该外出。入院后医护人员要明确地告知患者医院和医疗保险相关的规章制度, 在住院期间不能外出, 以免延误病情的观察, 影响疾病的治疗和护理。要向患者和家属做好解释和宣教工作, 以取得患者的配合。

3.2 患者写的请假条是否具有法律效力

医护人员普遍认为, 患者外出写请假条是有法律效力的, 院方不必承担任何责任, 所以轻易允许患者外出, 甚至认为只要有请假条, 记录写不写也无关紧要, 医生和护士分别对于69%和74%的患者外出不写记录, 一旦出现意外情况, 无证据可举。医护人员在病程护理志中记载护理中出现的特殊情况的内容, 以应对举证倒置的情况, 否则护理工作没有证据可举, 从而难以为自已的无过错进行申辩[2]。显然患者住院期间外出, 不书写记录对医护人员是非常不利的, 而在记录的内容中描述清楚, 患者是在医护人员不同意的情况下, 且履行了告知程序后擅自外出, 或是经同意请假外出。若患者强烈要求必须外出时, 要履行告知义务, 如患者仍要坚持外出不超过1天时, 明确讲解外出时可能存在的疾病危险因素及注意事项, 感觉不适时立返病房。要留下电话号码, 以便电话联系跟踪记录, 要清楚描述跟踪的形式、时间、患者的状况, 当患者返回病房时, 要对患者进行必要的查验, 如实记录患者回病房时的身体情况、生命体征和病情变化, 以及心理状态等。

3.3“请假”和“外出”的区别

体温单中患者外出有填写“请假”, 也有填写“外出”的。说明护士对“请假”、“外出”的概念存在理解误区。“请假”, 是经医护人员同意而外出的情况, 一般病历中有患者请假申请条。但“外出”, 可以是外出进行诊疗活动, 或者是在医护人员不知情的情况下而自行外出, 两者有明显的区别。所以在患者没有请假申请, 或者没有医护人员批准签字时, 体温单上应填写“外出”为妥当, 而不是填写“请假”。还有体温单经常涉及患者外出而影响体温、脉搏、呼吸曲线绘制连续性问题, 有的病历中有患者离开病房的记录, 而在体温单上仍绘制有患者不在病房时间段内的体温、脉搏、呼吸曲线, 这样势必造成护理人员编造虚假数据, 从而影响病历的真实可靠性。在举证倒置的情况下, 由于护理人员的这种编造数据行为, 往往会使出现在法庭上的病案受到患方甚至法官的质疑[2]314。因此, 医护人员应本着实事求是的态度, 对于患者外出时, 应在体温单上注明“外出”标记, 不可编造不实数据或空项。及时、准确、完整、简要、清晰是书写各项医疗和护理记录的基本原则[1]352。在患者住院期间为医疗护理提供重要依据。它不仅反映了患者住院时生命体征和各项记录连续的、动态的变化情况及医疗护理效果, 也是医院整体医疗和护理水平的体现, 更是处理医疗纠纷时的法定举证资料。必要时可成为重要的法律依据[1]352。3结论

应强化医护人员法律意识的教育, 完善病案书写及考评标准, 医院应将患者在住院期间外出时制定明确的书写规范内容, 定期组织检查, 促使医护人员客观书写病历, 真实反应患者住院期间的真实情况, 杜绝患者住院期间外出而在院外因病情变化或其他原因发生不测和意外, 以减少医疗纠纷和风险, 从而起到加强保护患者安全及医护人员自我保护的作用。

摘要：目的 对患者住院期间外出或请假进行探讨, 防范患者在住院期间因外出而发生意外, 提高医护人员医疗风险防范意识。方法 对某院2010年出院的29467份病案进行质检, 其中有368份病案内的体温单中有“外出”或“请假”的标记, 而病案中无医疗记录的占69%, 无护理记录的占74%。结果 由医院制定相关规章制度和开封市社会医疗保险保障中心双重管理, 以减少患者住院期间外出的机会。结论 应加强医护人员法律意识的教育, 杜绝患者住院期间外出而在院外因病情变化或其他原因发生不测和意外, 以减少医疗纠纷和风险, 从而起到加强保护患者安全及医护人员自我保护的作用。

关键词：外出,请假,探讨

参考文献

[1]李小寒, 尚少梅.基础护理学[M].第四版.北京:人民卫生出版社, 2007:354.

没有业务部门经理懂业务怎么办？ 第4篇

无论是在北方、南方，还是在东部，我都遇到过一些在企业管理、运营管理、质量管理岗位上工作的朋友，他们会觉得“底气不足”，因为，他们觉得和那些业务部门的经理相比，自己在业务方面不是专家，也不能像业务经理那样可以用实际业绩来说话。

在这种心理的驱使下，我们可以看到“有进有退”的两种不同做法：

退者，总觉得心理上有个难以突破的东西，不愿意去和业务部门谈业务，如果遇到业务部门的冷淡、冷嘲热讽甚至抵触的情况，就更不愿意去，结果越不去越不能用“业务语言”去谈流程、谈自己正在推动的变革，于是就只会使用“管理语言”、“流程图语言”、“宏观语言”了，自己把自己关在办公室里，对着制度、文件和流程做着文字修订工作；

进者，觉得“业务没有那么难懂的，你业务经理能学会，我也能学会”，于是拿出几个月甚至一年时间好好钻研业务，虚心向业务资深人员学习。可有时候感到业务知识太庞杂，比如要在一家医药物流企业工作，那些有几十年资历的人员能把常用药和冷门药的用途、产品区别、3000家厂家的概况都说个大概，甚至能说出药厂老总和关键经理的几番人事变迁的背后到底都是什么故事。于是，“这潭水真深”!一个业务知识点后面还有一大堆业务知识点，感觉在短时间内是游不到岸边了，不由得有时会泄气和茫然。

那么，我们来看心理学上的一个实验：

心理学家哈夫兰特(C.I.Hovland)等人曾经做过一个实验。结论是：宣传者有无威信，对被宣传者态度的转变与否有很大关系，他们以大学生作为被试，运用同样的材料(录音、录像或文章)对两组被试进行劝说与宣传，对甲组被试说该宣传者是个权威；而对乙组被试说该宣传者是个普通人，结果发现，甲组被试有23％的人改变了恋爱，而乙组被试只有7％的人改变了态度，实验表明，宣传者本身威信高则其宣传效果好；宣传者的威信不高则其宣传效果差。

但晗夫兰特进一步的研究又表明，这种正比关系往往不能持久。随着时间的延续，不管是有威信的宣传者还是无威信的宣传者，两者的宣传效果并无多大差异，这就是说，有威信的宣传者在宣传之后即刻就有很大的说服力，但此后这种优势就会逐渐消失；而威信低的宣传者在过一段时间之后，其效果会逐渐上升。这事实上与被宣传者由最初对宣传者自身的评价转向此后对信息本身的真伪与价值的判断有关。

这个实验告诉我们两个道理：

第一，我们作为变革推进者，要努力成为业务领域的权威。因为你的权威是高还是低，被宣传者态度的转变与否有很大关系。当人们因为你是业务权威而在你的变革宣传之后变得情绪激昂时，应趁热打铁，促成态度的转变；

第二，不要高估业务权威的影响力，也不要高估业务权威的持久性。因为只有23％的人会转变态度，而且还不持久。因此，哪怕你刚开始不是权威，人们对你推动的变革无动于衷时，也不必操之过急，你只要能每过一段时期，就帮助业务部门取得实实在在的业务提升，哪怕是一点小小的提升，别人也会买账，耐心等待一个时期下来，最终用事实建立你的威信。

继而我们来思考，面对浩若烟海的业务知识和经验，从哪里入手去取得实实在在的业务提升呢?

第一，倾听，而且是真正用心地去听。其实，一个有问题的流程上如果有3个关键部门的经理身在其中，那么，每位业务经理部会有一肚子话要讲，对上级他没有一个好的场合说，对同级他不便说，对下属他觉得说了也没有用。而现在，你作为一个变革推动者，多少意味着“是公司派来的人”，你的用心倾听将使业务经理打开话匣子，而你只要去听就能成为受益者。

注意，倾听的时候不要做任何评价、不要给出任何建议，只要说：“你刚才谈到XXX这几个事情，关键谈到了XXX，的确是会带来如你刚才说到的XXX这几种感受啊”。没错，你只要复述、把要点进行提炼进行复述，就是一个好的倾听者。不要掺杂你自己的任何一点意见。

第二，把零散的拼图拼成完整的画面。有个笑话说说了一个会唱歌的武术运动员，他自称在所有会唱歌的人当中，他的武术是一流的；在所有会武术的人当中，他唱歌是一流的。其实这个道理可以复用，我们作为变革推动者，要成为能把这个流程从起点到终点说的最清楚的一个人，在财务段你比物流经理说的清楚，在物流段你要比财务经理说的清楚。你可以用各种生动的方式(AMT咨询曾有项目组做过一张有一堵墙那么大、那么长的云朵图)，把这个流程的全貌表现出来，辅助以一些让人堵心的数据和负面的事实，如果再有一些同行业竞争对手的标杆数据就更好了，在某个合适的场合展现给大家。你想像一下这个震撼力，尤其你是对一个业务工作摸底没几个月的人，当然，为了避免各经理对你的嫉妒和攻击，你要多次强调鸣谢各位XX经理对这个全图的伟大贡献和具体付出。

第三，在接口的地方狠下功夫。虽然财务经理、物流经理部是专家，但在接口地方，往往是三不管的金三角地区，而那里，正是你的舞台，是你施展手脚的地方。比如，一旦有部门经理说A部门和B部门信息不共享，你就要深入下去探究，“到底是要共享什么?为什么要共享?谁将受益?他希望得到的格式是怎样、多久得到?源数据应该从哪里来?谁提供?他怎么提供?多久提供一次?是直接提供给B还是提供到计算机里、然后B部门随时点某个按钮就可以进行数据抽取了?他为什么要提供?怎么把这个提供变成提供人的本职工作，也就是提供者的经理本身就要对他开展的检查事项，而不是让他感觉到是在为他人提供?”因此，下次再听谁在笼统地抱怨“信息不共享”，你要做那个眼睛发亮的人，你的机会来了。

不仅是这三点，也许你可以做的还有很多。但我想说的是：不要期望自己在短时间内成为业务权威专家，那几乎不可能，但你可以短时间内成为让人觉得有权威的人，你的权威在于，你是那个踏踏实实地愿意追着一个问题连追5公里的人。

而且到了适当的时候，建议我们的这些变革者朋友，愿意放弃在总部、在集团的较舒适的工作岗位，主动提出到某地区去做业务经理的助理、业务经理副职或者业务经理正职。你可以为自己规划一条跳动的职位发展路线：较低的职能管理类岗位－较低的业务类岗位－较高的职能管理类岗位－较高的业务类岗位……

这个路线的终点是什么?每当我看到一个真正有行动力的变革推动者，我总是在心底里默默祝福他，未来20年、10年甚至5年内，他能成为这个公司的常务副总；他想一把手所想，成为创始企业家的左膀右臂；他打通各个部门的壁垒一揽全局，他不仅能想，而且去行动，去做出最终结果来。

公司员工请假单 第5篇

姓名：部门： 请假事由：

事假□病假□丧假□婚假□产假□特休假□其他□ 请假期间：自月日时至月日时总共请假天

请假人：

请假单

姓名：部门： 请假事由：

事假□病假□丧假□婚假□产假□特休假□其他□ 请假期间：自月日时至月日时总共请假天

请假人：

请假单

姓名：部门： 请假事由：

事假□病假□丧假□婚假□产假□特休假□其他□ 请假期间：自月日时至月日时总共请假天

会议请假单 第6篇

因

原因，不能参加

****年**月**日召开的 学术活动，特此请假，望批准。

请假人年级：20

年级 请假人签字：

请假单 第7篇

尊敬的局领导：

您好！

由于本人回家路途较远，回家过年需要一段时间，需要请假，时间为2014年 1 月 30日下午，请假期间有效联系方式：***.恳请领导批准，谢谢！

领导（签字）：

日期

学校老师请假单 第8篇

尊敬的_______________：

您好!我是白马井镇中心校的教师_________，因为

_______________________，请假(时间)从_______到_______(共天)，请假期间有效联系方式：_____________。恳请批准，谢谢!

此致

敬礼!

校方(校长)意见:

请假单 第9篇

年月日因请假天/小时，恳请批准！

申请人：审批人：

请假单

年月日因请假天/小时，恳请批准！

申请人：审批人：

请假单

年月日因请假天/小时，恳请批准！

申请人：审批人：

请假单

年月日因请假天/小时，恳请批准！

申请人：审批人：

请假单

年月日因请假天/小时，恳请批准！

请假单 第10篇

综合财务部：

本人因小孩生病，需住院治疗，家中无人帮忙照顾，故于2018年1月25、26、27，29，31日，共请假5天，请批准，谢谢!

请假人：

职员请假单 第11篇

绵阳裕都实业有限公司

职员请假单 职员请假单
姓 名 部门/实体 编号

请假原因 □ 事假 请假类别 □工伤假 请假时间 部门领导意见 人力资源部意见 总经理意见 销假情况 注：请假人必须在上班当日至人力资源部门部销假。请假人必须在上班当日至人力资源部门部销假。从 年 □丧假 月 日至 □公假 年 □换休 月 日 □年休 □其他 共 天 □婚 假 □病 假/ 产假（产须有 病历及 证明单）

绵阳裕都实业有限公司

职员请假单 职员请假单
姓 名 部门/实体 编号

请假原因 □ 事假 请假类别 □工伤假 请假时间 部门领导意见 人力资源部意见 总经理意见 销假情况 注：请假人必须在上班当日至人力资源部门部销假。请假人必须在上班当日至人力资源部门部销假。从 年 □丧假 月 日至 □公假 年 □换休 月 日 □年休 □其他 共 天 □婚 假 □病 假/ 产假（产须有 病历及 证明单）

员工请假单 第12篇

1、因故需请假时应依考勤、请假、休假制度办理。

2、一天以内由部门经理批准，一天以上由总经理批准

3、请假时除特殊临时事故可以口头或电话请假外，均应事先提出请假单，并经核准后方可休假。

员工请假单
姓名 请假 日期 假 別 考勤员 年 年假 事假 病假 调休 月 婚假 产假 丧假 工伤假 部门 时 日 分 晚婚假 事由说明 至 年 月 职务代理人

申请日期：

时 日 分 止共

日 时

部门经理

总经理

备注：

1、因故需请假时应依考勤、请假、休假制度办理。

2、一天以内由部门经理批准，一天以上由总经理批准

产假请假单 第13篇

单位领导：

您好

我因个人原因，申请休产假，请假时间为

年

月

请批准！

批准：

****年**月**日。请假人：日

期：

年

月

公司职工请假单 第14篇

申请人

所在部门

申请日期

请假类别

□事假

□病假

□婚假

□产假

□丧假

□调休假

□年假

□其他（请说明）__________

请假时间

自

****年**月**日

时

至

****年**月**日

时

共请假

天

小时

请假事由

领导意见

签名

时间