保安队伍范文

保安队伍范文（精选5篇）

保安队伍 第1篇

1 建设高素质森林公安队伍必要性

多年以来, 森林公安机关和广大森林公安干警, 以林为业, 以警为荣, 自觉、主动地为林业大局服务, 忠实履行宪法和法律赋予的职责, 全力维护林区政治稳定和社会安定, 为提升林业地位, 强化林政执法水平做出了突出贡献, 受到党和人民的肯定。但是, 随着社会的不断发展进步, 各种社会矛盾日益突出, 社会治安问题变得更加复杂, 保护森林资源的任务也日益繁重。尤其是随着市场经济的发展和林区改革的进一步深化, 林区经济发展格局发生了很大的转变。天然林保护工程的全面实施, 生态公益林建设的不断加强, 使得木材产量逐年下调, 森林资源保护方面存在的问题随之增多。一些地方滥批乱占林地、超限额采伐现象仍较严重, 盗砍滥伐林木、乱捕滥猎野生动物等大要案件时有发生。同时, 由于目前的森林公安队伍建设滞后, 部分森林公安干警对法律知识学习不够, 公安业务素质不高, 在执法过程中出现了不依法执法、以罚代法, 甚至徇私枉法, 从而使部分破坏森林资源的大案要案得不到及时妥善处理。因此, 建设一支高素质、正规化的森林公安队伍非常必要。

2 当前森林公安队伍存在主要问题

从目前森林公安队伍的整体现状来看, 广大森林公安干警忠于职守, 乐于奉献, 为保卫国家和人民生命财产安全, 保护森林资源安全和促进林区社会稳定做出了很大贡献, 受到了广大人民群众的赞誉。但是必须看到, 在向社会主义市场经济体制转轨过程中, 森林公安队伍依然存在诸多问题, 特别是在当前形势下, 森林公安队伍素质还不能适应新的森林公安工作的要求, 具体表现在:一是政治素质不高。极少数干警政治观念淡薄, 理想信念动摇, 政治敏锐性和政治鉴别力不强, 不能正确地运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导森林公安工作, 对党的路线、方针、政策理解不透, 执行不力。以致政令不通, 警令不畅, 特权思想严重, 全心全意为人民服务的观念淡化。二是业务素质低。少数森林公安干警文化水平低, 缺乏林业专业知识, 不能正确掌握和运用基本的法律法规常识, 执法行为不规范或违反程序办案。加之现行的森林公安教育训练制度滞后和经费的严重不足, 导致不少森林公安民警缺乏必要的专业技能培训, 因而不具备从事森林公安工作所必须的警务技能和克敌制胜的本领, 很难适应森林公安执法工作的需要。三是法律意识淡薄。少数森林公安干警缺乏依法执法的自觉意识, 不尊重犯罪嫌疑人的人格, 不考虑执法环境的和谐稳定, 滥用职权, 越权办案, 有法不依, 执法不严。

另外, 现行的森林公安管理体制对森林公安队伍素质的提高也有一定的制约。一是缺乏统一的森林公安领导体制。管人与管事脱节, 职责不清, 一线警力的数量和质量不适应工作需要。二是森林公安经费得不到保障。现有的森林公安经费与森林公安机关日益增长的执法办案实际需要有很大差距。办公经费拮据, 基础设施落后, 诸多实际问题得不到妥善解决。三是森林公安队伍缺乏制约。虽然制定了一系列的管理制度, 但缺少督促落实, 内外监督制约机制不力, 造成了森林公安队伍内部发生了不少违法违纪现象, 值得深刻反思。

3 造就高素质森林公安队伍的对策

3.1 坚持政治建警, 提高政治素质

森林公安机关的性质和任务决定了森林公安队伍必须始终要有坚定的政治信念, 保持清醒的政治头脑, 坚持正确的政治方向。为此, 一是必须深化政治理论教育, 坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记倡导的“八荣、八耻”重要论述武装森林公安干警的头脑, 不断提高公安干警坚持党的基本路线的坚定性和自觉性。二是必须深化思想道德教育, 使干警树立正确的道德观, 提高自觉守法的意识。三是必须强化理想、信念、宗旨教育, 使广大森林公安民警树立正确的世界观、人生观、价值观, 自觉抵制腐朽思想的侵蚀、诱惑, 永远保持人民警察忠于党、忠于人民、忠于法律的政治本色。四是必须深化职业道德教育, 教育森林公安干警敢于坚持原则, 爱岗敬业, 廉洁自律, 克己奉公, 坚决维护党和人民的利益。

3.2 抓好教育培训, 实现科教强警

“向教育要素质, 向素质要警力”, 这是科教强警的必由之路。必须建立起符合森林公安特点、适合实际需要的教育培训体系和保障机制。一是要优化岗前基础教育, 培养应用型与创造型相结合的森林公安后备人才, 注重培养森林公安队伍的实战技能。二是要深入开展岗位培训和练兵活动。三是要落实考核上岗制度。民警都必须参加专业培训, 经考试合格方能上岗。实行民警基本素质和基本技能考试考核, 对考评成绩落后者, 一律进行岗位培训, 合格后方可上岗。对那些不适应工作需要、群众反映差、素质较低的干警, 一律实行离岗培训或辞退。四是要实行晋升考核制度, 凡拟提职、晋级的干警, 均应通过综合考核, 达到相应职、级、衔应具备的能力标准与知识技能。五是要制订森林公安科技强警计划, 有重点、有步骤地解决好各级森林公安机关违法犯罪信息系统及局域网建设等, 加快高科技手段在侦查破案中的应用。

3.3 改革管理体制, 优化警力配置

提高森林公安队伍素质必须改革完善现行森林公安警察管理体制, 要做到统一编制、统一管理、统一训练、统一装备、统一指挥。要保持森林公安队伍年轻化。年龄大、体质差是影响基层队伍综合素质的原因之一, 要制定森林公安干警最高从业年龄限制规定, 实行到龄退役制, 确保森林公安队伍最佳年龄结构。要建立全面统一的民警考录制度, 有计划地选拔录用大专院校法律、森林公安专业毕业生, 改善森林公安队伍知识结构。要改革现行的森林公安管理体制, 统一实行人、财、物垂直领导, 真正为森林公安机关松绑减负, 以求更好地担负起保护森林资源的重任。

3.4 加强基层建设, 提升整体素质

基层是森林公安民警执法办案的第一线, 90%以上的破坏森林资源案件都发生在基层。基层建设得好坏、基层森林公安干警素质的高低, 直接影响着整个森林公安队伍执法水平。所以, 必须把工作的着眼点和着力点放在基层。只有把基层建设好, 提高基层森林公安队伍的素质, 整个森林公安队伍的素质才会有一个大的提高, 森林公安的执法水平也才能迈上一个新的台阶。

3.5 健全规章制度, 完善监督机制

保安队伍管理论文 第2篇

保安队伍管理论文

[摘 要]保安队伍的管理与发展，就是建设一套科学、高效、严格的队伍管理机制，运用科学的管理方法，提高队伍的服务能力和市场竞争力。多年来，通过对油田保卫工作现状的了解，我想就如何用先进的管理理念结合队伍实际浅谈保安队伍管理与发展。

[关键词]保安 管理 发展

当前保安员流失率高、队伍不稳定、素质偏低是全国保安队伍普遍存在的现实，也是一直困扰着整个保安服务业的最头疼的问题。其次保安员积极性没有充分调动起来，分析员工加入保安队伍的初衷，想法很多，但一段时间以后，觉得保安工作每天值班、巡逻、站岗，单调又琐碎，感觉付出与实际得到的报酬不成正比，心里会有些失衡。再者，员工思想教育跟不上，作为管理者，对员工年轻、性格活跃、浮躁现象认识不足，思想工作脱离实际，只善于讲大道理，缺乏实际引导。特别是管理干部自身素质还有待提高，工作上或许有些官僚，对员工思想上有问题不能及时解决，工作上有困难，不能及时帮助，队员面对失败容易消极，困难面前不知所措，导致工作消极，纪律松散，形象不佳等原因。这样一来，如果管理工作再跟不上，就影响到队伍整体发展，影响公司的社会效益和经济效益。

那么如何有效管理，要达到高效的效果。作为管理者，首要的`就是要转变观念，不断学习管理理念，增强管理能力，建立科学的保安队伍管理机制，建立完善的队伍管理制度。具体地讲：

一、管理者用负责任的态度对员工进行面对面的教育、引导，帮助提高认识，同时加强对分队长教育，培养成为员工的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动了员工的工作积极性，使所有队员都能齐心协力的开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。

在以人为本的人性化管理过程中，始终坚持把握原则：

1、创建和谐宽松的工作氛围，保安工作单调，要让队员心情愉快的开展工作，就要满足精神上的需要，形成和谐的人际关系，就如每年“五一”、“十一”等组织文体活动，开展各类球赛和拔河等，丰富员工多彩生活，队员之间、队员与队长之间、队员与领导之间都平等相处的和谐环境，得到充分的交流和沟通，使队员在单调的值勤之余有了活动，调整身心的机会，就是具体的体现。

2、积极鼓励队员敞开思想，各抒己见，为队伍发展出谋献策，对反映队伍中存在的问题及时提出整改，比如要求班队解决的问题做到及时上报，认真解决，确保队伍形成团结合作的良好氛围。

3、充分尊重和信任员工，放心让员工做工作，挑担子，相信员工能够尽心尽力地做好，对于在落实过程遇到的实际问题上充分尊重员工想法和意见，把这种信任和尊重转变为对员工做好工作的精神支柱，在这种精神的支柱上更加激励出动力。

4、头脑里始终想着队员，感情上贴近队员，行动上走近队员，落实交心、谈心制度，及时掌握队员的思想状态，积极解决员工在工作、生活中遇到的问题。

二、不断学习科学的管理手段更新自己的管理模式，运用职权，通过有效管理，让自己带领的队伍形成严谨的工作作风、规范的值勤、热情的服务。一是严格制度，二是重视员工文化。制度落实坚持执行严，必须一丝不苟的落实制度。没有规矩不成方圆，在保安队伍管理中就是按具体的规章制度来执行，才能实现管理工作制度化、规范化、标准化，队员工作才能有章可循，管理工作才能达到效果。

重视员工文化，从管理的真谛中突出企业文化，在当前知识经济时代，企业的管理已由以往的经验管理，制度管理进入了更高层次的科学管理、文化管理，企业在一定价值体系指导下所选择的更是一贯的先进理念，渗透行为文化方式，在约束、凝聚、激励、融合等方面对企业员工有着潜移默化的影响。如果没有文化滋润的企业永远也得不到长足发展，没有文化基础的队伍也难以持久稳固。为此，作为管理者一定要提倡“用科学的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事业激励人，用先进的文化熏陶人”，这一工作目标是管理的魂。

保安队伍 第3篇

关键词：传统文化；公安队伍；管理启示

中图分类号：D631.1 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）08-0167-01

一、中国传统文化对公安队伍管理的启示

在中国漫长文化发展中，先秦的“百家争鸣、百花齐放”背景下产生的大气磅礴的诸子百家文化对中国传统文化有着不可磨灭的影响，几千年来中外管理者大多不约而同的遵循、吸收、改进它的管理模式。诸子百家中，尤其是儒家和法家的管理社会理念的精髓对当前社会管理仍然起着积极的作用，并被人们普遍理解和运用。

（一）儒法两家管理社会的观点是水火不相容的。以孔子为代表的儒家强调用“仁爱”治理社会，按照现在的观点就是“人性化”的管理。以韩非子为代表的法家强调法、术、势管理社会，主要观点是“严刑峻法统万民”，按照现在的观点就是严格依法管理。儒法两家中，前者举张“人性化”管理社会，尽可能减少用“刑”；

后者举张“严格依法”管理社会，尽可能减少“人性化”。因为两种手段同时并用，很难把握分寸，会给管理层和被管理层种种可趁之机，所以这两种不同的管理社会观点，长期的相互斗争、相互指责，“公说公有理，婆说婆有理”，几千年来一直斗得不可开交。

（二）儒法两家对社会管理的观点也有唯一的共同点。乍看起来儒法两家的管理社会的观点的确是水火不相容的，但是它们对“先刑去刑重其轻”的社会现象的治理又是十分的不谋而合，这也是它们唯一的共同之处：去“小恶”。对“大错不犯、小错不断、形象不佳、作风不过硬”的“小恶”现象的有着惊人相同的管理理念。它们共同认为：长期的小错不断、表现不佳、作风不过硬的现象比犯大错的“大恶”性质更加严重，这些现象才是管理上真正的难点和要把握之处。把长期在违法与未违法边缘“走钢丝”、“打擦边球”的“小恶”现象当作“防患于未然”的社会难点来管理。

（三）儒法两家共同点产生的大致原因。儒法两家共同认为：“小恶”是“大恶”的产生的根源。几乎所有的管理层与被管理层对“大恶”的处理都不会同情、不会手软，所以处理起来就似乎“得道多助”，“顺应民心”。但对管理的难点----“小恶”，管理层与被管理层分歧较大，但不管怎样，儒法两家还是不约而同的把“先刑去刑重其轻”，也就是治“小恶”现象一直当作社会管理的难点并长期着力而为之。因为它们共同认识到：只有真正不断的去“小恶”，才能从根本上杜绝或减少“大恶”的产生。

不难看出，儒法两家努力去“小恶”的观点，对目前如何抓好公安队伍正规化管理有着十分重要的启示。

启示一：“小恶”是管理层必须重视和应主动把握的管理难点；

启示二：“小恶”是“大恶”的根源，是“大恶”潜在的外在表现，减少“小恶”就是真正从源头上治理“大恶”；

启示三：“小恶”的管理难度很大，具有长期性和艰巨性，只有长期用铁的纪律主动去抓才会有成效。

二、儒法两家思想对公安队伍管理的作用

儒家管理思想有着鲜明的人本主义色彩，建立起了系统的人性管理模式，注重管理的道德性，把“道之以德”作为管理的主要手段，建立了一整套的人才管理理论体系，提出了“和为贵”的社会生态平衡的和“刚柔相济”、“宽严结合”的领导原则指导原则，以“阴阳互补”的方法论为指导，确立了以人为本的“富民”“安民”的管理目标。从目前情况看，仍然有数量不少的群众对公安队伍中的“小恶”现象感到不理解、不可理喻。公安内部管理层对有些民警日常“小恶”在管理上也感到十分棘手和无从下手。这种“潜在的管理危机”的根源并不是少数民警的“大恶”，而是由日常有些民警的“小恶”现象在群众中的不断折射和刺激引起的。就当前而言，公安队伍内外部共同认为民警的“小恶”依然有相当数量的存在，并且在一定程度上制约着公安队伍的良好的形象在民众心目中健康发展。

法家管理以“法”即管理制度为核心，注重“法”、“势”、“术”即管理制度、管理权威与管理技巧的完美结合。法家明确赞同“法治”而反对“人治”，主张时时事事都必须严格遵循既定的法令、规则，而绝对不能只依赖管理者的主观判断或个人好恶。法家还看到，“徒法不足以自行”，仅有管理制度，没有强力、灵活的推行措施，也不行。所以，管理权威和管理技巧也是必须的。在组织机构的建立、职位的设置、人员的选拔、授权、监督、考查等方面，法家提供了中国古代管理从理论走向实践的极佳范例。（历史上，法家代表人物大多有丰富的执政和管理经验。虽然这些人物所获毁誉各异，但法家理论却从未被遗忘过。）即便在今天，我们也仍能从中不断寻求启示。

因此对公安队伍的管理不能单独采用儒家或单独采用法家的思想，唯物主义辩证法告诉我们：用“五条禁令”只能解决当前公安内部管理的违法违纪的“大恶”的重点问题，对一定数量上存在的形象不好的“小恶”的难点问题，用一种手段是不可能全部得到解决的，运用多种手段大力解决当前公安队伍管理的难点问题，积极主动地减少“小恶”，努力塑造良好的公安队伍形象，从而在真正意义上防止“大恶”的发生。

（一）按照法家思想建立健全管理制度。目前对民警的管理大多依托纪委、督察部门而进行，这些人数极少的机构面对公安机关警种多、驻点多、活动范围广的民警队伍只能起到事后处理和“马后炮”的作用，况且这些机构平时大多从事处理“大恶”事务，要在真正意义上主动积极地对广大民警队伍进行严格的管理，达到去“小恶”的目的，就必须建立一支常设的专门管理机构，对广大民警进行长期而广泛的不断积极主动的检查、讲评、纠正。

（二）结合儒家思想的“以人为本”正确行使职权。 以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和队伍的建设；个人目标与集体目标是可以协调的，将集体变成一个学习型组织，可以使得民警实现自己的目标，在此过程中，队伍进一步了解民警使得集体目标更能体现，以人为本的管理要以人的全面发展为核心。

公安队伍的管理离不开人民群众的监督，公安机关作为党和国家的权力机构，我们要坚持权为民所用，情为民所系，利为民所谋，正确处理同人民群众的关系。中国共产党作为领导我们事业的核心力量，它来自人民群众，植根于人民群众，服务于人民群众，是广大人民群众根本利益的忠实代表。党同人民群众之间领导与被领导的关系，完全不同于旧中国君同民之间统治与被统治的关系，坚持以人为本，就是坚持立党为公、执政为民，就是坚持全心全意为人民服务，就是坚持在任何时候任何情况下，都要相信人民群众、依靠人民群众、为了人民群众，始终保持党同人民群众的血肉联系。

保安队伍 第4篇

警察的人文化建设主要是在全面提高警察综合素质的基础上, 确立全新的科学的警察职业理念、职业精神和从业理念;警务工作的人文化运作主要是实现以公众、国家、社会需求为中心, 体现全面、优质、高效的警察服务的警务运作过程。

1 推动警察的人文化建设, 构建人文警察

人文警察的构建主要是在对警察政治思想、法律法规及相关业务知识、现代科学技术文化知识和身体素质等提高的基础上, 构建一种适合社会发展, 体现社会进步, 又能体现警察职业特色和警察群体生活的价值体系、伦理体系、精神品格, 来主导警察的工作、学习、生活, 实现警察在社会发展进程中自我完善、服务社会、实现自我之目的。

1.1 对警察个体进行人文素质教育, 提高其人文素养

首先, 加强公安民警基础文化知识, 法律知识, 专业知识, 现代科技知识等各方面多层次知识的学习。这些知识主要是与警察的工作、学习、生活密切相关的知识, 这些知识可直接或间接地影响、决定警察个体的生活质量, 学习效果, 工作能力。警察个体要敏锐地学习、了解和把握自己在学习、工作、生活中接触到或可能遇到的相关新知识、新事物, 尤其是现代科技知识, 全新的管理理论, 新颁发的法律法规, 现代社会心理学知识等新兴学科、新领域的知识, 并保持对所学知识的不断更新, 提高新知识的运用能力。

其次, 警察要全面提高其工作能力和社会事务综合处理能力。主要是在现代社会急剧变化的竞争中和复杂工作环境下生理上、心理上的承受力、适应能力、创造能力、感知能力、观察能力, 和他人、社会组织协调交往的能力, 广泛联系实际分析问题和解决问题的能力等。

再次, 要培养和强化警察现代社会意识。警察现代社会意识融于警察的工作、学习、生活过程之中, 又高于具体的工作、学习、生活过程, 是一种体现进步、发展、完善的心理思想趋势。这主要是通过对警察进行“心治”, 不仅要培养警察作为一般公民具有的社会品德和社会意识, 如公正、诚实、礼貌、服从法律和秩序等, 还要有作为特殊的公务员应具有的社会作用, 警察的社会责任及其他社会作用的自我意识、为公众服务的意识、警察的公职精神和工作态度、集体意识和团队精神, 效率效益意识, 终身学习的意识, 等等。

1.2 加强警察组织的建设, 强化警察组织自身运作的人文化

首先, 警察组织机构设置和人员配备的规范化、科学化、人文化。警察组织的机构设置、职位设置、人员配备要做到人与事的高度结合, 避免出现因人设事、因人设职的现象。要按照提高管理专业化程度和工作效率的要求, 力求减少管理层次, 精干管理机构和人员, 把组织目标与组织各部门、各个层次的人员职位相关联, 保证公安机关和公安队伍科学、合理、高效的职类结构、专业结构、年龄结构、智力结构, 提高警察群体的整体合力, 战斗力, 创造力, 使公安队伍这一动态综合体保持动态平衡, 高效运作, 不断更新发展。

其次, 警察组织要建立健全组织的各项规章制度, 即警察组织正常高效运作的规范。警察组织的各项规章制度要具体、直观、明了, 可操作性强, 保证警察公职行为的公正性、客观性、稳定性、规范性和合法性, 不断推进组织管理制度的规范化、科学化、人文化。警察组织要积极主动学习运用现代科学管理理论, 先进科学的管理理念, 科学的管理方式, 要把警察文化等各种因素融于制度建设之中。要使制度建设在警察管理的决策、计划、组织、协调、领导和控制的过程中相互支持, 相互融合, 相互制约和相互推动, 大大提高公安管理效率和效能。

再次, 警察组织运作的规范化、科学化、人文化。警察组织在运转过程中必须不断地实施指导、管理、控制工作, 同时还要进行组织分析, 以使组织有效地运转。在组织运转过程中要正确处理集权与分权, 直线职权、参谋职权与职能职权, 个人管理体制和集体管理等关系, 使警察组织的管理活动有胆、有识、有理、有序。警察组织在运转过程中要保持一种动态相对平衡, 在稳定中求效率求发展, 塑造更为科学有效期的管理机制, 大大增强组织的自我组织, 自我调节功能, 保证组织协调、有序、有效地运行。

第四, 警察组织工作、学习、生活的人文化环境的构建。一是构建学习型组织, 让每一个组织成员觉得他不仅是在学习、在工作, 同时在实现自我, 体现自我, 从而大大增强组织革新与创造能力, 去创造性地开展工作。二是要充分体现各个业务工作的特色, 要让警察个体感觉到他所从事的工作很重要, 很有意义, 感觉他所在的岗位最能发挥他的聪明才智, 感觉他所做的每一件事都有反馈, 感觉到他的工作成果的整体性。三是警察组织要创造一种“全员管理”的气氛, 让组织成员感觉自己是管理者, 是重大决策的参与者, 也是决策的执行者, 警察组织要以组织成员为本, 大激发组织成员的主动精神, 通过管理文化, 创造一种高度和谐、友善、进取、融洽的气氛, 使组织成为密切协作的团体。四是警察组织要通过提高领导质量;实行公平奖酬;通过上下沟通, 建立组织成员间的适当信任;调节组织成员合理的工作压力;要尽可能地给组织成员提供多的发展机会, 提高组织成员对业务建设、组织建设的参与程度;要增加组织成员工作的使命感和社会责任感, 以及从事警察职业的荣誉感和自豪感等的具体化构建组织的人文化环境。

1.3 推动警察工作环境的人文化建设

警察组织、警察个体要通过多种媒体, 多渠道, 多种方式走出自我封闭, 消除外界对警察的神秘感, 把自己真正推向社会, 给社会组织、公众充分的机会, 保证其知晓权和监督权, 消除因地位差异, 职业特殊性等产生的交流滞障, 实现与社会组织、公众在文化上、心理上, 思想上和现实工作、学习、生活中的交流与融通, 成为平等的社会成员。警察要充分利用自己与社会组织、公众紧密的联系及自己在社会组织和公众中的影响力, 在合法、公正、互惠互利等现代社会原则条件下, 从社会组织和公众的最根本最广泛的利益出发, 寻求支持, 寻求合作, 建立一种现代社会新型的合作关系。

2 实现警察警务工作的人文化运作

2.1 警务工作目标确定的人文化

首先, 警察职责范围内的工作目标, 即社会管理层面工作目标确定的人文化。一是公安工作要紧紧围绕“严格、公正、文明执法, 积极、主动、热情服务”这一战略目标展开, 要紧紧把握特定时间、特定空间、特定条件下国家、社会、公众对公安工作的需求, 不断进行警务改革和发展, 在这一动态的“供需”关系中把握主动权。二是在总体目标确立后首先应从确立的相对独立的目标开始, 其次再根据新的形势和任务对警务管理的职能、权限、任务作与时代要求相吻合的重新界定, 通过适度调配各项警务管理的宏观与微观管理重点, 进一步分清主管与协管的具体内容和范畴, 确定该管和不该管的事项, 明确不同警种的警务权限, 进而建立不同层级, 不同业务的警务管理新模式, 并形成一整套与时相宜, 与时俱进的警务管理体系和运行机制。

其次, 警察服务社会, 即服务社会层面工作目标确定的人文化。要将社会、公众的需求动态贯穿到警察组织的一切活动中, 使警察组织行为始终能以社会需求为指导, 体现社会的真实要求, 从而保证警察组织目标的顺利实现。警察组织要将国家、社会、公众的需求通过一定的方式转化为警察组织、警察个体明确、具体的职责和义务, 并在不断发展变化的社会需求的引导下不断拓展业务, 提高服务质量。警察组织要敏锐地把握方方面面的信息, 及时把各方面的需求转化为具体的警务工作, 并对社会做出承诺, 做出说明, 这样社会明确, 警察自己也是心中有数, 这样也可自我加压, 进行自我约束和规范。警察要充分利用自己与公众紧密的联系和自己在公众中的影响力, 正确看待理顺和其他社会职能部门间的关系, 增加服务社会量, 提高服务社会的质。

再次, 实现警察工作、服务的扩大化、社会化、全时空性的发展。警察不仅要科学地了解和把握自己的政治职能和社会服务职能, 在强化政治责任感、政治敏锐性、政治鉴别力, 把握正确的政治方向的同时, 要提高自己的社会服务能力, 要提高自己敏锐地把握社会需求的能力, 要科学地、不断地拓展自己的服务范围, 将不断增加的社会需求有选择地纳入自己的职能范围。警察的警务活动不仅要始终从社会组织和公众的根本利益出发, 而且要为社会组织和公众创造良好的工作、学习、生活环境, 要把富有成效地解决社会组织和公众的实际困难纳入警察的具体警务管理活动中, 在履行警察权力和职责的同时, 警察要更加积极地参与社会救险救急活动和其他利民便民活动, 通过参加各种形式的利民便民活动和工作使利民便民真正落到实处。

2.2 警务运作过程的人文化

首先, 是以人为中心, 满足社会、公众需求, 体现时间、效率、效益等现代原则的警务运作。警察警务运作过程中, 要增加警察与公众直接求助出警之外的联系, 通过多种媒介、途径的宣传、教育、咨询、援助等, 开展全新的警察公共关系, 让公众知道警察能够或必须给他们什么样的帮助, 也让警察知道公众需要那些帮助, 通过全方位的警察公共关系的开展, 实现公安机关的正式控制和非正式控制的完美结合, 实现最佳社会效益。警察组织和警察个体要通过技术集群化, 组织网络化, 加快技术优势向管理优势的转化。

其次, 体现警察组织和警察个体的职能与特色的警务运作。警察组织和警察个体要对自己的社会角色和社会职能进行全面的认识和理解, 并通过日常工作、学习、生活等具体活动表现出来, 让社会、公众从不同的角度了解警察, 了解警察组织, 了解警察的工作, 实现双方现实中的交流, 工作上的支持, 心理上的理解与认同等。如把更多警力投向执勤作战一线, 增加警察与社会组织和公众的亲合度;通过丰富警察文化, 运用现代管理理论和方法, 最大限度地调动警察积极因素, 展现全新的警察形象;再如提高警察的快速反应和紧急应变能力, 强化对社会面的控制, 从整体上优化社会治安秩序, 提高公众的安全感, 真正展现科技警察的风采, 让“人民的保护神”从口号成为人们的真实感受。

再次, 警务运作的科学化, 科学理论、科学技术的运用, 科学过程的实现, 科学体现人文, 人文促进科学, 提高警务运作的综合水平。警察组织各个层次、各个部门要加大在警察队伍建设、警务改革、警务科技等方面的理论研究和更新发展, 提高先进理论、先进技术等的利用率和使用效益, 让其真正转化为现实警力。警察个体、警察组织要形成学科学、用科学、发展科学的科学精神、科学品格及科学气氛, 使科学技术成为警务工作的主要推动因素之一。要培养警察个体主动掌握、运用科学技术的意识和能力, 警察要能够在工作中首先想到先进的理论、先进的技术, 并把它们的效益最大限度地发挥出来。警察组织也要创造一种鼓励、倡导运用先进管理理论、科学技术的组织氛围, 实现警察与科技良好的组合效应, 促成警用科技转化为警察的现实战斗力, 发挥效能。

2.3 实现警务运作的人文化, 体现警察的工作效率, 实现最佳的社会效益

警察要快捷高效地做好职责范围内的工作, 为社会组织、公众提供热情周到的服务更要满足公众和社会组织精神方面的积极要求, 产生良好的社会效益, 包括实体性和程序性效益, 要适应和满足现代社会讲时间求效益的发展原则。作为警察组织, 还要科学组织, 合理安排, 实现所在组织的人力、物力、财力、时间和空间的使用组合效应。同时, 警察要努力减小在具体工作条件下工作效率和效益与社会整体工作效率和效益的负向差距, 作为警察不仅要有全新的工作服务思想, 全新的工人选模式和工作方式, 更要以一种新的视角来评判、确认、衡量自己的工作绩效, 不断更新调整自己, 使自己的生活、工作、学习更加科学、高效。

参考文献

[1]陈振明.公共管理学.北京:中国人民大学出版社, 2003.

[2]詹伟, 朱云云, 张景渊.公安行政职能转变与行政管理模式变革研究∥论战略机遇期公安工作的改革与创新, 中国人民公安大学“二十公”精神理论研究文集编委会, 中国人民公安大学出版社, 2006.

保安队伍管理办法 第5篇

为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设，切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为客户单位提供更优质的服务，取得较好成效，保安人员应做好如下工作：

一、(一)、“五好”：

1、政治思想好--保安员思想健康，积极进取，热爱保安，热爱集体，维护团结。党、团员能充分发挥先锋模范作用，在关键、危险时刻能冲锋在前。

2、岗容岗姿好--保安员在岗执勤时，着装严整，岗姿端正，精神饱满，无留长发、蓄胡须现象。

3、服务质量好--无论在内或在外，上岗执勤或平时交往中，均能做到讲文明、懂礼貌，热情待人。工作中能尽职尽责，善于发现和排除不安全隐患，积极协助公安机关查破刑事案件，抓获犯罪分子，确保客户内部安全。

4、遵纪守法好--能经常开展遵纪守法教育，重视建章建制工作，纪律严格，坚持军体和擒拿格斗训练，队伍作风过硬，均能自觉遵纪守法。

5、内务卫生好--能认真落实内务制度。宿舍、值勤岗位及周围环境清洁，物品摆放有序，整齐划一，个人衣物干净整洁。

(二)、“四知”：

全体人员必须做到：

1、知任务职责和权限；

2、知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络；

3、知警卫区域的重点部位和周围环境；

4、知文明用语和行为规范。

(三)、“两无”“一满意”

1、执勤区域无刑事案件；

2、保安员无违法犯罪案件。

通过全体队员在岗位积极作贡献，为客户办好事办实事，达到客户满意。

二、“六个规范”、“三个达标”、“三无一保证”、“八个严禁”、“十六字方针”。

(一)、“六个规范”：

1、军事训练规范；

2、内务卫生规范；

3、执勤上岗规范；

4、仪表仪容规范；

5、文明用语规范；

6、文明服务规范；

(二)、“三个达标”：

1、军事训练达标；

2、业务知识达标；

3、法律知识达标。(三)、“三无一保证”：

在客户单位和保安员中努力实现：

1、无案件发生；

2、无责任事故；

3、无违法违纪；

4、切实保证客户安全。

(四)、“八个严禁，八个处理”：

1、严禁打人骂人；

2、严禁喝酒酗酒；

3、严禁私藏凶器；

4、严禁赌博耍钱；

5、严禁看淫秽光盘、录像及黄色书刊；

6、严禁留宿亲友、寄存物品；

7、严禁打信息电话；

8、严禁私开机动车。违反以上禁令者有一个处理一个。

(五)、严禁打人骂人“十六字方针”：

打不还手，骂不还口，打人必纠，委屈(挨打)受奖。

三、对班队骨干提出六不准

1、不准欺压、打驾队员；

2、不准苛扣、私吞和挤占队员工资、奖金和其它集体收入；

3、不准怂恿和强迫队员请吃送礼；

4、不准利用职权谋取私利；

5、不准直接管钱管物；

6、不准搞特殊化。

四、处罚

1、发现有下列情形之一的要给予一定的处分：

(1)工作不负责任，玩忽职守、造成重大损失或重大影响的；

(2)贯彻执行公司或客户单位指示要求不坚决、不认真、不得力的；

(3)工作中弄虚作假的；

(4)所管辖队员出现严重失职或违法违纪行为的；

(5)本人有违法违纪行为的(6)有其它严重问题的。

五.、遵守交接班制度：

(1)接班保安人员要按规定提前10分钟上岗接班，在登记簿上记录接班时间；(2)交接班时，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的问题等向接班保安员交待、移交清楚；

(3)接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任。验收完毕，交班保安人员离开岗位后所发生的问题由当班保安人员承担责任；(4)所有事项交待清楚后，交班保安人员在离开工作岗位前在登记簿上记录下班时间并签名；

(5)接班人未到，交班人员不得下班。如果接班人员未到，交班人员下班，这期间发生的问题，两人共同负责；即使没有发生问题，也要分别扣发两人的工资并通报批评。

值班室人员不得随意离开工作岗位，严格执行门卫登记制度，外来人员进入本楼必须出示有效证件或有本楼人员陪同，经登记基本情况后方可进入如因工作失职，造成不良后果者，追究值班人员责任，并根据情况进行经济和行政上的处理；工作认真负责，无差错事故发生应给予适当的奖励。

保安管理办法

1． 目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本办法。

2． 范围：本公司所有保安人员。3． 工作守则：

3.1 保安人员为公司形象的代表，必须做到：

3.1.1 精神饱满。

3.1.2 纪律严明。

3.1.3 礼貌待人。

3.1.4 反应迅速。3.2 主要任务

3.2.1 保障公司财产及员工的人身安全。

3.2.2 维护公司各项规章制度。

3.2.3 维护厂区和宿舍正常秩序。4． 保安职责：

4.1 共同职责：

4.1.1 值班时，应着制服，随身携带对讲机，保持通信联络。

4.1.2 督导员工打卡，按规定穿工衣。

4.1.3 上班时间，员工凭出门条外出，车辆凭派车单外出，无单者保安有权阻止其外出。

4.1.4 不准在保安室闲聊或做与工作无关的事。

4.1.5 不定时巡察厂区，对厂物品进行检查，防止意外事件的发生。

4.1.6 厂区、宿舍如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或上级管理人员处理。

4.1.7 不定时巡察各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全。

4.1.8 保持保安室、公告栏、打卡机及厂区大门的清洁卫生。4.2 值班规定：

4.2.1 各岗位保安必须保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。

4.2.2 热情接待来访人员，遇公司董事、总经理及贵宾来访时应敬礼问好。

4.2.3 坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人代班，无关人员不得进入保安室。

4.2.4 值班保安严禁睡觉、看小说杂志、酗酒、监守自盗。

4.2.5 稽核员进入厂区和餐厅时，应穿厂服，配戴厂证，并纠正违纪人员，维护厂区秩序。

4.2.6 加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时报告保安队长处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。5． 门禁制度：

5.1 人员进出管理：

5.1.1 公司员工进出厂区或宿舍应佩戴厂证，对未戴厂证者，保安应予以纠正，对违纪且态度恶劣者，保安应记下其姓名，部门，交上级部门处理。5.1.2 例假日及上班以外时间，除经证实为加班人员外，应婉拒其进入厂区，并应将进入人员及进出时间数据记录于保安值班日志上。5.1.3 员工上班时间离开厂区应持人事部门核准的出门条，无出门条时，保安有权限制其外出(特殊情况应解释清楚并备案)。

5.1.4 员工在厂区和宿舍应自觉维护环境卫生，保安有权制止乱扔果皮纸屑以及进入厂区边走边吃东西的行为。

5.1.5 被公司除名及离职人员，保安应凭核准后的出门条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁带有本公司标志的任何物品。

5.1.6 外来人员因公入厂，保安应先帮联络，征得受访人同意，并持有效证件登记后，发放来访证进入，离开时换回自己的证件。

5.1.7 上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在会客室会客，会客时间不得超过30分钟。

5.1.8 下班会客时间为：17:30~21:30，节假日8:00~21:30。

5.1.9 探访人员应登记，押有效证件于宿舍保安室，并有员工来接纳时方可进入宿舍，异性客人不可带到宿舍(具体规定参考宿舍管理规定)。5.2 车辆进出管理

5.2.1 本公司车辆外出，须持部门经理签核的派车单交保安登记。

5.2.2 外来车辆入厂应在保安室登记，出厂时，保安应严格检查，携带本公司物品应由相关部门经理在出门条出厂货物内容一栏注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与出门条核对，无误后才予以放行。

5.2.3 所有车辆进入厂区或宿舍后均应指定地点停放，自行车进出厂区和宿舍时，必须下车推行进出。5.3 物品进出管理：

5.3.1 员工及外来人员携带行李、包裹进出厂区和宿舍时，须自觉接受保安的检查与登记。

5.3.2 携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有部门经理在出门条出厂货物一栏上注明，经核实无误后方可出厂。

5.3.3 厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

5.3.4 提交的小件物品、信函、文件等应由保安代收代发，保安应及时准备做好收、发工作，并例行登记。

5.3.5 对人员、车辆所携带物品有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。5.4 严禁进厂的外来人员：

5.4.2 携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。5.4.3 不明身份，衣冠不整的人员。

5.4.4 推销产品及收购废品的人员及车辆。

5.4.5 非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者。5.4.6 来访人员报不清受访部门及受访人者。5.4.7 来访人员不能出示有效证件者。5.5 严禁进厂的公司员工： 5.5.2 携带违禁物品者。

5.5.3 携带食品、水果等物者或边吃东西边走者。5.5.4 不穿厂服、不戴厂证。5.5.5 穿拖鞋、短裤、背心者。5.5.6 衣帽不整、形象太差者。

5.5.7 未经主管核准，擅自带客参观者。5.5.8 已离职者。5.6 严禁出厂的人员、车辆及物品： 5.6.1 人员与车辆出厂时拒绝检查者。

5.6.2 货物出厂无出厂门条或所装货物与出门条不符合者。

5.6.3 虽有出门条，但出门条注明货物未经相关部门经理签核者。5.6.4 本厂车辆外出，无派车单者。5.6.5 员工上班外出，无出门条者。

5.6.6 员工出厂，携带公司物品，出门条上无相关经理签核者。5.6.7 员工携带物品有出门条，但物单不符者。5.7 检查时应注意的事项。

5.7.2 主要检查有无公司产品、物料半成品或工作器具等公司财物为主。

5.7.3 检查时态度要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请其谅解。

5.7.4 严禁公报私仇，故意刁难。

6． 突发事件的处理：

6.1 遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管洭报，如遇台风警报，保安人员应时刻准备着。

6.2 遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联络，并立即打当地派出所电话报警，处理完事件后，应将事情经过详细纪录在保安日志上，严重事件应保护好现场。6.3 员工之间发生纠纷或有不轨行为，保安人员应及时劝阻，并制止事

态的发展，本厂员工与外厂人员发生争吵，斗殴等行为，应协助调解，并及时报告保安队长处理。

6.4 员工发生急病或工伤应立即通知保安队长(舍监)和总务主管，以便

安排厂车及时送往医院治疗。

7． 工作交接：

7.1 值班状况交接：

7.1.1 按时交接班，详细了解上班值班情况。

7.1.2 查看保安值班日志，检查所要交接的公文、信件、和证件。7.1.3 检查来访人员情况。7.1.4 上级规定或指示的事项。7.1.5 送货或寄存物品听转交。7.2 警具、警械的交接。

7.2.1 交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态。7.2.2 接班后，警具、警械应随身携带，不得交与无关人员玩耍。7.2.3 接班时警具如人为损坏(因公损伤除外)，应追究当事人责任。

7.2.4 所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责。

8． 考核办法：

8.1 考核目的：对保安人员工作的评定，督促保安人员执行厂规、厂

纪，履行保安职责，保证公司财物及人员的安全。

8.2 考核内容：

8.2.1 服从执勤日程安排，认真做好上下班交接及填写好值班日

志。

8.2.2 按规定着装，穿制服、打领带、扎腰带、戴帽子、配带警

征标志，注重仪容、仪表的整洁及保安室周围的卫生。

8.2.3 对公司主管干部应注重礼貌，热情接待来访人员和接电话

的礼节。

8.2.4 自觉遵守厂纪厂规，随时督导员工遵守制度，与同事之间 互相协助及团结。

8.2.5 坚守岗位，当班期间对责任区物资的巡视检查，值班时不饮酒，不做与工作无关的事。

8.2.6 遇紧急情况的处理和对其它岗哨的支持。

8.2.7 积极参加有关保安及消防安全的训练、组织活动和部门主管指派的其它义务活动。

8.2.8 对公司规章制度及保安有关规定的了解与执行。

8.2.9 对公司物品的保护及警具警械的保养、爱护与配带。8.2.10 品行端正，言行诚信，忠于职守。8.3 评分标准：

8.3.1 依据考核内容，对保安人员执行厂规、保安职责情况作出评定。

8.3.2 考核内容每条10分，总分为100分，根据工作表现列出分数高低，并排出名次。

8.3.3 每月考核一次，连续三次前三名者，给予嘉奖一次，连续三次第一者，给予记功一次，连续三次名列最后一名者，给予记过处分。

9． 奖惩条例：

9.1 奖励：

9.1.1 有下列事迹之一者，给予嘉奖一次或发放奖金： A.维护公司利益，有具体事迹者。

B.热心服务，有具体事迹，足可以为其它员工楷模者。C.工作尽心尽责，阻止公司财物被盗者。D.具有其它较大功绩者。

9.1.2 有下列事迹之一者，给予记大功一次及发放奖金： A.遇有意外或突发事件，奋不顾身，拼力抢救而减少损失者。B.维护公司安全，冒险执行任务，避免重大损失者。C.维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。D.具有其它重大功绩，足为他人表率者。9.2 惩罚：

9.2.1 凡保安人员有下列情形之一者，视情节严重予以除名或记大过。A.工作不交接，擅离岗位，玩忽职守者。B.当班酗酒或睡觉者。C.监守自盗者。

D.因工作失职造成公司损失5000元以上者。E.对来宾言语或行为轻浮、下流或粗暴无礼者。

F.暴行犯上，不服从管理，工作不认真，造成失误者。9.2.2 有下列情形之一者，给予记过处分或罚款50元。A.值班时看小说杂志，写私人信件者。B.利用上班时间，做与工作无关的事情者。

C.交接班时，对应交接事项未交接而造成失误者。D.不请假外出，晚上不归者。E.对员工言语轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者。F.值班时间，电话及对讲机私用，影响勤务者。G.未经许可，擅自调班者。

9.2.3 有下列情形之一者，给予申诫处分或罚款20元。A.不穿制服，不戴厂证或仪容不整者。B.满口污言秽语者。

C.对来访人员未能严格检查登记，未发来访证而放行者。