本安考试题范文

本安考试题范文（精选7篇）

本安考试题 第1篇

1.煤矿本质安全管理的定义？

答：在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿“人-机-环-管”最佳匹配，使事故降低到人们期望值和社会可接受水平的煤矿安全管理过程。2.煤矿本质安全管理特点是什么？

答：符合中国国情并具有煤矿特色的，以切断事故发生的因果链为手段，以风险预控为核心，以危险源辨识和本质安全管理标准、管理措施为基础的，以人员不安全行为预控与管理为重点的，形成PDCA持续改进的系统安全管理体系。3.什么是危险源？

答：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。4.什么是危险源辨识？

答：认识危险源的存在并确定其可能产生的风险后果的过程。5.什么是风险？

答：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。6.什么是风险评估？

答：评估风险大小的过程。7.什么是事故？

答：造成死亡、疾病、伤害、设备损坏或其它损失的意外情况。8.什么是事件？

答：导致或可能导致事故的情况。9.什么是安全？

5)机器、设备、装置、工具安全标识不齐全或不规范； 6)机器、设备空间不满足作业条件。

26.什么是环境的本质安全？

答：要求生产环境符合安全规程和标准的要求，无论在任何地点作业,作业场所都能确保职工的安全。27.环境方面的危险源主要包括：

答：有几下方面：

1)矿区及其周边地表水和地下水域的威胁； 2)煤层岩层构造威胁； 3)地热威胁； 4)煤尘爆炸威胁； 5)煤层自燃威胁； 6)瓦斯突出威胁；

7)其他自然地质威胁。

8)工作地点温度、湿度、粉尘、噪声、有毒气体浓度等超过规定；

9)工作地点风量(风速)不符合规定； 10)工作地点照明不足；

11)井下巷道布局不合理，巷道质量不合格； 12)工作面布置、规格尺寸不合理； 13)施工质量不满足要求； 14)路面质量不合格； 15)供电线路布置不合理；

16)道路标示不齐全、不明确；

17)警示标杆和导牌不齐全，放置位置不合理。28.什么是管理的本质安全？

41.《安全文化建设实施手册》主要内容及功能是什么？ 答：从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、建设目标、内容与任务，是构建本质安全文化的指导性文件。

42.《管理制度汇编》主要内容有哪些？

答：包括国家116号文件要求的18项煤矿安全管理制度以及煤矿企业其他内部安全管理制度，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、组织保障管理及辅助管理等方面的内容。43.矿井本质安全等级是如何划分的？

44.本质安全考核评分标准的评分方法是什么？

答：对照考核评分标准的第五级指标进行检查，根据检查

结果计算四级指标得分，四级指标之和为最终结果。具体评分方法为：

1）若四级指标下包含1－2个五级指标，任何一个五级指

标不满足时，该四级指标得0分；五级指标全部满足时，四级指标得设计分值。

2）若四级指标包含2个以上五级指标，任何一个五级指标

不满足，该四级指标得设计分的50%；两个以上（含两个）五级指标不满足时，该四级指标得0分。

45.审核与评审的作用是什么？

答：通过内外部审核和管理评审方式，评价本质安全管理体系的符合性和有效性，形成持续改进机制。46.内部审核的定义？

答：有时称第一方审核，即企业的员工或其他人员以企业的名义进行审核。

答：免除了不可接受的损害风险的状态。10.什么是PDCA循环？

答：P——计划阶段 D——实施阶段 C——检查阶段 A——改进阶段

11.本质安全管理目标是什么？

答：通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现杜绝已知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生产事故发生的煤矿本质安全目标。

12.本质安全管理体系的构成？

答：由五部分构成，分别是（1）风险预控管理；

（2）人员不安全行为控制管理；（3）组织保障管理；

（4）生产系统安全要素管理；（5）辅助管理。

13.危险源辨识与隐患排查是否相同，如不同，区别是什么？

答：危险源辨识不同于隐患排查。危险源辨识是为了明确所有可能产生或诱发事故的不安全因素，辨识的首要目的是为了对危险源进行预先控制。隐患排查是检查已经出现的危险征兆，排查的目的是为了整改，消除隐患。

14.本安体系中危险源辩识主要采用的方法有哪些？

答：（1）工作任务分析法(2)事故致因机理分析法。15.风险评估采用的方法是什么？

答：风险矩阵法。

16.风险的大小是如何判断的？

答：是通过风险值量化的。风险值D= p×C式中，p 表示事件或事故发生可能性；C 表示事件或事故可能造成的损失。17.风险是如何分类的？

答：分为五类，依次是特别重大风险（风险值30-36）；重大风险（风险值18-25）；中等风险（风险值9-16）；一般风险（风险值3-8）；低风险（风险值1-2）。18.风险按照风险来源分类可分为？

答：来自人员的风险；来自机器设备的风险；来自环境的风险；来自管理的风险。

19.简述工作任务分析法？

答：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体的实施步骤，对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源。20.什么是人的不安全行为？

答：指一切可能导致事故发生的人类行为。

21.根据不安全行为发生后行为痕迹的可追溯性，对不安全行为如何分类？

答：根据不安全行为发生后行为痕迹是否可追溯，把不安全行为分为有痕不安全行为和无痕不安全行为。22.什么是人员的本质安全？

答：要求员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，不论在何时何地何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，杜绝人为失误。23.人员方面的危险源主要包括？

答：

1)操作不安全性(误操作、不规范操作、违章操作)； 2)现场指挥的不安全性(指挥失误、违章指挥)； 3)失职(不认真履行本职工作任务)； 4)决策失误；

5)身体状况不佳(带病工作、酒后工作、疲劳工作等)； 6)心理异常(过度兴奋或紧张、焦虑、冒险心理等)。24.什么是“机”的本质安全？

答：一方面要求机器设备具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高；另一方面要求机器设备在使用过程中要确保正常运转，不存在安全隐患。

25.“机”方面的危险源主要包括：

答：有几下方面：

1)没有按规定配备必需的机器、设备、装置、工具等； 2)机器、设备、装置、工具的选型不符合实际需求； 3)机器、设备、装置、工具的安装不符合规定或实际要求；

4)机器、设备、装置维护(修)不到位；

答：管理体系科学、简洁、完善、高效。要求管理体系应包括完备的管理标准体系、管理措施体系以及保障管理标准和管理措施切实落实到位的管理保障体系。

管理标准应做到“每一条已知规律的风险的产生原因，都应有相应的管理标准予以消除”；

管理措施应能够做到“只要员工按照管理措施要求，尽职尽责，每一条管理标准都能够得到落实”；

相应的管理保障体系应保障：“每一项管理措施都有具体的人员负责，如果责任人失职，能够及时发现、制止，并有反馈信息”。

29.管理方面的危险源主要包括：

答：有几下方面： 1)组织结构不合理；

2)组织机构不完备，机构职责不明晰；

3)本质安全管理规章制度制定程序不合理、不符合实际情况；

4)本质安全管理规章制度不完善；

5)文件、各类记录、操作规程不齐全，管理混乱； 6)作业规程的编制、审批不符合规定，贯彻不到位； 7)安全措施、应急预案不完善、不合理； 8)岗位设置不齐全、不合理； 9)岗位职责不明确；

10)岗位工作人员配备不足；

11)职工安全教育、岗位培训不到位； 12)没有有效的本质安全文化；

30.风险管理小组成员应具备的素质：

答：应具备以下素质：

a.熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规；

b.熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。c.熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果，危险源管理的主要责任人、监管部门。

d.熟悉作业规程、操作规程、安全技术措施等。

e.工作认真踏实、态度端正，有一定的计算机基础，具有较强的语言表达能力。

31.什么是危险源监测？

答：是指煤矿在生产过程中对已辨识出的危险源进行实时或定期的监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源状态的动态信息。

32.危险源监测模式有哪些？

答：(1)实时监测；(2)定期监测。

33.煤矿本质安全文化建设模式是什么？

答：煤炭企业安全文化建设的层次结构模式，包含企业安全生产观念文化、制度文化、行为文化和物态文化。

34.神东各体系实施单位本质安全管理体系共编制形成几册体

系文件，名称分别是什么？

答：共形成体系文件8册，分别为： 《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文件建设实施手册》。35.《管理手册》主要内容及功能是什么？

答：确定了管理方针、目标，描述了体系框架，明确了各单位职责和权限。

36.《程序文件》主要内容是什么？

答：按照本安体系五大部分的内容制定各类作业活动及管理活动的工作流程、执行单位和各自职责，每个程序均以PDCA的方法建立，并按照“5W1H”（Why为什么做？What做什么？Who谁来做？When何时做？Where在哪做？How怎么做？）的原则编写。37.《考核评分标准》主要内容及功能是什么？

答：按照本安体系五大部分要求，进行对应考核。考核评分标准是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。38.《风险管理手册》主要内容是什么？

答：主要包含风险概述、工作任务风险管理、煤矿系统评估、煤矿重大危险源评估、危险源监测、预警等内容。

39.《风险管理标准与管理措施》主要内容是什么？

答：是在危险源辨识的基础上，通过提炼管理对象，明确了相应的责任人、监管部门和监管人员，有针对性地制定不同管理对象的管理标准与管理措施。

40.《员工不安全行为管理手册》主要内容是什么？

答：分为两部分：第一部分为员工不安全行为管理；第二部分为员工岗位规范。第1页/共1页

47.外部审核的定义？

答：包括通常所说的“第二方审核”和“第三方审核”。第二方审核由企业的相关方(如顾客)或由其他人员以相关方的名义进行。第三方审核由外部独立的组织进行。

48.本质安全管理体系与安健环质综合管理体系相同点（四

同）？

答：有以下相同点：

（1）本质安全管理体系均以冰山理论为理论基础；（2）均以风险预控为核心；

（3）均以PDCA闭环管理为运行模式；

（4）均体现了全员参与、持续改进的特点。

49.本质安全管理体系与安健环质综合管理体系不同点（四不

同）？

答：有以下不同点：

（1）总体结构不同：本安体系由5大部分构成；综合体系由22部分构成；

（2）评价等级及方法不同：本安体系分为4个级别，最高级别为本安I级；综合体系分为5个星级，最高级别为五星级；

（3）管理的侧重点不同：本质安全体系重点为安全管理；综合体系重点体现了安全、健康、环保、质量四个方面的管理；

（4）危险源的分级分类不同：本质安全体系将危险源分为五级，风险类型分“人机环管”4类；综合体系将危险源分为高中低三级，风险类型分“安健环质 ”4类。

本安考试题 第2篇

姓名 单位 电话 得分

一、填空题（50分，每空1分）

1．神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评级及奖惩办法（修订）有 条。

2．神华集团公司井工煤矿本安企业建设等级分为。

3．神华集团公司井工煤矿本安企业建设一级单位：考核内，综合得分在90分（含以上）且实现安全生产 天以上。

4．神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准分为5大部分（二级指标），系统（三级指标），元素（四级指标），五级考核指标。

5．神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评级奖励资金从集团公司工资基金拨出，罚款资金缴纳到。

奖励兑现到，罚款兑现到。

6．成立本质安全管理委员会（以下简称安委会），按月召开会议，研究和部署下月安全任务和计划。安委会主任由单位安全第一责任者担任，成员包括体系、、、、相关方负责人。

7．制定符合煤矿安全战略的本安方针，方针应经，宣传、贯彻到全体员工和，并在矿显著位置展示。

8．矿井应有有效的采矿许可证、、、营业执照、矿长资质证、。

9．安全文化宣传工作应 地贯穿于矿井的各项管理。

10．新入矿员工要接受不少于 小时的安全培训和岗位技能培训，做到

，培训资料齐全。

11．神华集团公司选煤厂、煤炭储运系统本质安全管理体系考核评级办法（试行）有 条。

12．神华集团公司选煤厂、煤炭储运系统本质安全管理体系考核评分标准分为5大部分（二级指标），系统（三级指标），元素（四级指标），五级考核指标。

13．构建 的安全管理网络。即党委抓督察和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。

14．选煤厂应当经过地方政府的最终验收后方可投入生产，其中包括安全、环保、消防等专项验收。选煤厂应当有。

15．进行危险源辨识考虑 三种状态及过去、现在和将来三种时态。

16．在编制各项规程、制度和安全技术措施时，充分考虑危险源辨识和 结果。

17．每位员工必须和相应主管部门签订。

18．特种作业人员，应持有国家有关部门颁发的特种作业人员操作资格证书或复印件，并且在。

19．员工薪酬中安全结构工资所占比重不低于 的额度。

20．在放射性同位素检测仪表周围工作时，其长期工作地点必须距离放射源

。距放射性探头 不许进行电焊。如果必须电焊，应当暂时将放射源关闭。

21.选煤厂用于监测、控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置，必须稳定、可靠、准确、灵活，并具有可靠的防雷电措施。

从事自动监控的维修人员不得穿化纤服装上岗作业，操作前应当先进行。

22．员工应熟悉适用的制度要求，并严格落实。将各单位制度贯彻、执行情况纳入本安体系运行考核中，做到，并保留考核记录。

23．外委施工单位严禁转包工程或。

24．通过各种媒介定期不定期开展形式多样的安全文化宣传工作，宣传内容要体现。

25．辨识出的危险源必须进行、分类。

26．对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行。

27．危险源监测必须体现 的特点。

28．制订员工绩效考核制度，要与员工 考核挂钩。

29．建立 制度，并严格考核、兑现。

30．煤矿企业应制定井下劳动定员，且不得。

31．采煤工作面回撤、安装要制定，并严格执行。

32．在室内高压设备上工作，应在工作地点两旁及对面运行设备间隔的遮栏(围栏)上和禁止通行的过道遮栏(围栏)上悬挂 的标示牌。

33．地质预测预报应以 为单位，装订成册，妥善保存。

34．各矿井必须编制井田地质报告、建井设计和建井地质报告，并有相应的 内容。

35．入井车辆必须装设 或便携式甲烷检测仪和灭火装置。

36．井下辅助运输线路上每隔 设有一个调车硐室。

37．井下爆炸材料库必须高于外部巷道的地面，库房和通道应设置。

38．采煤工作面回采过程中不得任意留设设计外煤柱和顶煤，采煤工作面在回采结束后，必须在 进行永久性封闭。

39．主要进风大巷、主要回风大巷必须设置。

40．瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上。瓦斯检查应做到

三对口。

41．建设或生产经营单位与承包商在签订承包合同的同时，必须签订 ,承包合同中包含 方面的条款。

42．选煤厂直接从事生产建设的职工，必须进行 ,未经安全培训合格的职工，不得上岗作业，培训符合《选煤厂安全规程》要求。

43．员工薪酬应按岗位或单位不同进行分类管理，并有分类管理的工资。

44．升降口、大小孔洞、楼梯、平台、吊装孔、走桥必须加设牢固的防护栏，防护栏实际高度不得低于。

45．厂房内悬挂的溜槽、管道及电缆的高度不得低于。

46．在操作室、重要部位、主要楼梯、通道等地点，必须设有事故应急照明和。47．选煤厂煤泥水处理必须达到，达到国家环保要求，单位水耗不高于水耗：1.5kg/t。

48.神华集团作出的打造“五型企业”的内容是本质安全型，，和。

49.神华集团提出的“三大本质安全”的内容是 安全，安全，安全。

50.神华集团确立安全生产的“两个理念”是。

二、判断题（30分，每题1分。请在括号内填“√”或“×”）

1．制定中长期和煤矿安全目标，目标应具体到煤矿重大危险源与高风险控制、期望达到和保持的业绩和体系改进等方面指标，目标经分管安全矿长签署后正式发布（）。

2．安全、环保、职业健康设施要严格遵守“三同时”原则（）。

3．风险评估小组成员包含区队管理人员、专业技术人员和各岗位员工代表，规模不得低于单位人数的30%（）。

4．辨识出的危险源必须进行分类（）。

5．对危险源进行分析，提炼出相应的管理对象。管理对象的提炼要具体、明确，按照人、机、环、三种风险类型确定（）。

6．新入矿员工必须持有入矿体检合格表（）。

7．矿级领导及其他安全管理人员必须持有安全资格证书上岗（）。

8．矿井全年产量不得超过矿井核定生产能力，月产量不得超过当月产量计划10%（）。

9．一个采区内同一煤层双翼开采或多煤层开采的，该采区最多只能布置1个回采工作面和2个掘进工作面同时作业（）。

10．液压支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰角小于7°（）。

11．每年雨季前，全矿井要进行一次联合排水试验，检修设备，主副水仓每年至少清挖两次，在雨季前必须清挖干净，经常保持原设计容积的3/4，确保雨季正常排水（）。

12．井上、下接触爆炸材料的人员不准穿带静电的化纤衣服（）。

13．矿井有效风量率不低于85%；回风巷失修率不高于7%，严重失修率不高于3%；主要进回风巷道实际断面不能小于设计断面的1/2（）。

14．井下安全监控设备之间应使用专用阻燃电缆或矿用阻燃光缆连接，可以与电话电缆或动力电缆等共用（）。

15．每隔10天必须对甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能进行1次测试（）。

16．井下机电设备硐室、火药库、风动工具清洗室等地点必须安装防火门（）。

17．破碎机必须安装除尘罩和喷雾装置或除尘器；输送机转载点和卸载点可以不安设喷雾装置或除尘器（）。

18．炮掘工作面，爆破前后附近30m的巷道内，必须洒水降尘（）。

19．掘进巷道必须设置2道水幕，其中1道距工作面不得大于50m（）。

20．消防急救电话和消防队员联系方式应向全体员工公示（）。

21.厂区双向行车的干道宽度不得小于5m,单项行车的干道宽度可以小于3m（）。

22．主要通风机房内必须安装水柱计、电流表、电压表、轴承温度计等仪表，并有顺风操作系统图、司机岗位责任制和操作规程（）。

23．升降口、大小孔洞、楼梯、平台、吊装孔、走桥必须加设牢固的防护栏，防护栏实际高度不得低于105 cm（）。

24．厂房内悬挂的溜槽、管道及电缆的高度可以低于2米（）。

25.清扫作业场所时，可以用水冲洗电气设备、电缆、照明、信号线路以及设备传动部件（）。

26.卸煤工作时，人不准站在受煤坑、受料斗上（）。

27.堆取料机电缆缠绕不正常时必须停机处理（）。

28.离心脱水机不得超负荷运行。运行中要打开观察孔（）。

29.大倾角带式输送机运转时，正面不能站人（）。

30.有配电设备或其他电气设备较多的现场应当配备能扑灭电器火灾的干粉灭火器、二氧化碳灭火器、砂箱等灭火器材，严禁使用导电的水和泡沫灭火器灭火（）。

三、单项选择题（20分，每题1分，填写字母即可）

1．目标指标按照职责分解到相关的部门和单位，按照进度随 月度生产经营计划下发到各个单位，计划部门负责进行 验收统计、报告安委会和及时调整进度。

A、月度 B、

2．突出抓好矿级领导下井带班制度的贯彻落实。要根据国发〔2010〕23号文件、国家安全生产监督管理总局33号令和集团公司［2010］415号文件等要求，切实做到井下 有矿领导带班、与工人“同下同上”，并保证带班质量。同时要制订井下交接班制度、带班下井档案管理制度、带班下井公示制度、带班下井考核奖惩制度、带班下井举报等制度。

A、12小时 B、24小时

3．发生重伤事故的，重伤一人扣，每多一人扣分加倍（如：重伤累计两人扣18分，累计三人扣36分，以此类推）。

A、6分 B、10分 C、20分

4．风险评估小组成员包含区队管理人员、专业技术人员和各岗位员工代表，规模不得低于单位人数的。

A、10% B、20% C、30%

5．机道梁端至煤壁顶板冒落高度，综采不大于300mm，高档普采不大于。A、200mm B、400mm

6．采煤工作面使用端头支架或其他有效支护形式，在作业规程中说明；改变端头支护形式必须 审批。

A、矿长 B、矿总工程师

7．上、下顺槽自工作面煤壁超前支护范围内支柱完整无缺，综采工作面高度不低于1.8m，人行道宽度不小于0.7m，其他工作面上下顺槽自工作面煤壁超前20m范围内高度不低于，有0.7m宽人行道。

A、1.2m B、1.6m C、1.8m

8．自动化仪表、自动控制系统及计算机集中控制系统 的供电电源必须是交流净化稳压电源。

A、主机 B、机房

9．必须建立地下水动态观测网（站），至少 组织观测一次，掌握地下水活动规律。

A、每月B、每旬C、每年 10．矿井进、回风井之间，主要进、回风巷之间和采区进、回风巷之间的联络巷必须砌筑永久性风墙；使用的联络巷，必须安设2道正向联锁风门和 道反向风门。A、1 B、2

11．煤与瓦斯突出矿井应建设采区避难硐室，突出煤层的掘进巷道长度及采煤工作面走向长度超过500米时，必须在距离工作面 米范围内建设避难硐室或设置救生舱。

A、500B、800

12．员工薪酬中安全结构工资所占比重不低于 的额度。

A、20%B、30%C、430%

13．瓦斯量大的煤仓(原煤仓、精煤仓和缓冲仓)及与其相通的房间和走廊应遵守下列规定：建立瓦斯浓度每班巡回检查制度，制定检查图表。煤仓应设置高出房顶的瓦斯排放口。使用符合防爆要求的机电设备和照明。当瓦斯浓度达到1.5％时，附近范围内的电气设备应能够立即停止运转；当厂房和走廊内瓦斯浓度达到0.5％时，应能够立即切断全部非本质安全型电源(含照明电源)。

A、10米 B、20米 C、30米

14．在寒冷的季节，地面生产系统室外运输带式输送机在冬季应当采取 措施，以确保设备安全运转。

A、保温 B、除冰

15.斗式提升机穿越楼板的孔洞，必须加设防护栏杆或盖板。当检查勺斗物料及斗子运转情况时，操作人员应当站在斗箱。

A、侧面 B、正面

16．机动车装运原煤和各种产品，多辆汽车同时装卸，沿纵向前后车辆的间距不得小于2米，沿横向两车辆栏板的间距不小于1.5 米；车身后栏板与建筑物的间距不小于0.5 米；靠近火车直接倒装时，汽车与铁路车辆的间距不小于。

A、0.5米 B、1.5米 C、2米

17．电、气焊接车间必须配备齐消防器材。焊接作业现场必须通风良好，无易燃、易爆物品。各类气瓶与明火的距离必须在10米以上。氧气瓶与乙炔瓶的距离必须在 以上。禁止作业现场吸烟。

A、5米 B、10米 C、15米

18．矿井进、回风井之间，主要进、回风巷之间和采区进、回风巷之间的联络巷必须砌筑永久性风墙；使用的联络巷，必须安设2道正向联锁风门和。

A、1道反向风门 B、2道反向风门

19．采煤工作面应保证 安全出口通畅。

A、1个 B、2个

20．神华集团公司选煤厂、煤炭储运系统本质安全管理体系考核评级办法（试行）第八条 ：考核评级以独立的处级生产单位为单元，对于洗煤中心和运销中心包含2个及以上选煤厂（煤炭储运系统）的，进行分别打分,取 为最终得分。

矿用本安电源的设计与实现 第3篇

随着煤矿现代化的管理要求,本安设备要求达到其本质的安全性,由于煤矿的环境特殊,电气设备在有瓦斯和煤尘等爆炸性气体的危险环境中使用并且无论设备出现任何故障所产生的任何火花或任何热效应均不能引起周围气体的爆炸,才能称之为本质安全型电路。因此,作为电气化装置的供电核心,矿用本安电源的技术水平和质量要求越来越受到人们重视。

1 基本结构

矿用稳压电源:电源的防爆等级为Exd[ib]I,可用于含爆炸气体和粉尘的煤矿井下,拥有两级过流保护一级过压保护,它的输入为127VAC,输出为2路5VDC,每路额定工作电流为600mA,额定工作电压为5V,最大输出电流不超过800mA,最大输出电压不超过5.8V,源效应与负载效应均小于5%,输出电压的纹波值小于250mV,电源的壳体具有隔爆功能[1,2]。

如图1所示,本安电源主要由交流输入电路,一级过流保护电路,二级过流保护电路,过压保护电路和直流输出电路组成。交流输入电路主要用来将127V的交流电压转化为12V的直流电压。一级过流保护电路和二级过流保护电路主要用于防止本安电源的输出电流过大(本安电源的最大输出电流为800mA,超过800mA电源即处于保护状态)。[2]过压保护电路主要用于防止电源的输出电压过大(本安电源的最大输出电源为5.8V,超过5.8V电源便处于过压保护的状态)。直流输出电路主要用于保证电路输出稳定的+5V电压[3,4,5]。

2 硬件原理

图2中,127V的交流输入电压首先通过FLPA31-2A的电源滤波器进行滤波以得到纯净的127V的交流输入电压,该电压分两路依次通过1A的保险管和压敏电阻(其中保险管用于过流保护,压敏电阻用于输入过压保护),进入LH15-10B12电源稳压模块,经过该模块后127V交流输入电压被转换为12V的直流电压输出,该12V直流电压通过耐压值为50V电容量为47uF的电容进一步滤波后送入LM317集成模块,该模块的负载电流为1.5A,输出电压为10V,该10V的直流电压通过3W/0.68J的限流电阻以及两个金属氧化物半导体场效应管后进入7805稳压模块,该模块的负载电流为2A,输入电压范围为6-12V,具有过流保护,可在-45-85°C范围内正常工作,经过7805模块后,将输出+5V的直流电压[6]。

2.1 过压保护设计

图3中,当因为某种原因,使得电源的输出电压高于5.8V时(以第一路为例),稳压二极管D3,D4便会被反向击穿,从而使晶闸管SCR1,SCR2导通,由于SCR1,SCR2导通后,其上流过的电流可以很大,但压降很小,所以电源的输出电压可被迅速拉低到0V附近,从而起到过压保护的作用[7]。

2.2 二级过流保护

图4中,当电路因为短路或者负载过小,而使得输出电流超过800mA时(以第一路为例),电阻R9上的压降会迅速增大,从而使得R5上的压降也随之增大,于是三极管Q2的基极电位降低,三极管Q2由截止状态转为导通状态,由于有电流流过,故R3与R4连接处的电位增大,从而是Q1由截止状态转为导通状态,由于Q1导通后,其上的压降只有1V,所以R2与R1连接处的电位只有1V,此时LM317的输出端的电压会因为R2与R1连接处的电位下降,而跌至1.9V。[6]从而实现第一级过流保护。同时因为电阻R9上的压降增大,使得R10,R11两端的电压也随之下降,运算放大器LM393反相端的电位值下降,从而使得LM393的输出正电压值增大,从而使得金属氧化物半导体场效应管Q3,Q4的栅极电位值上升,栅极与源级的电压差值增大,最终使得Q3,Q4的漏极与源极之间的电荷通道因为反向电压的作用逐步消失,最终使得Q3,Q4逐步由导通状态进入截止状态,最终使得7805模块的输入电压为0,从而起到第二级过流保护的作用[8,9,10]。

主要技术参数

(1)额定工作电压127V.AC,50HZ

电压波动范围:额定值的75%～120%;

(2)电源频率:48Hz～52Hz;

(3)本安电源输出2路

4 实验测试

按图5方式连线,可测试开路电压、满负载(600mA)电压和在带宽为20MHz下的电源峰峰值。

调节滑线变阻器可以测试过流保护纸,得到表2所示值

按图6方式连线可测出过压保护值

5 结论

本文设计了一种基于矿用本安直流稳压电源,输出为两路5V,最大限流为800mA,实验测试的结果都达到了国家的标准,其在实际应用中取得了良好的使用效果。

摘要：严格按照本安电路的设计原则及方法,本文介绍了一种矿用本质安全型电源,该电源可用于含爆炸气体和粉尘的煤矿井下,拥有两级过流保护一级过压保护,它的输入为127VAC,输出为2路5VDC,重点介绍了过流保护和过压保护的详细设计,并测试了它的机械性能和电气性能,结果表明该设备通过了国家各项指标,在煤矿的实际应用中取得了良好的效果。

关键词：本安电源,二级过流保护,一级过压保护

参考文献

[1]王文清,田柏林.矿用本安直流稳压电源的设计与研究[J].煤炭科学技术,2008,36(10):61-67.

[2]石芸,王聪.安全电源电路原理及保护措施[J].电源世界,2007(1):25-27.

[3]柏自柄.本质安全火花试验装置的改进设计.防爆电机,1996(1):21-23

[4]郭余庆,王岩.矿用电工产品的合理开发及其运行安全可靠性分析.煤矿自动化,1989(2):24-28

[5]苏玫.浅析煤矿井下防爆电气设备的本安电路.煤矿机电,1998(3):15-16

[6]陈向东.矿用本质安全电源.煤炭科学技术,1997(6):35-38

[7]王花鱼.本质安全型开关直流稳压电源.山西煤炭,2000(6):41-44

[8]刘晓强.本质安全型防爆直流开关电源及备用电源研究[D].中国矿业大学,2000.

[9]王永浩.本安电源电容性电路放电特性研究[J].软件,2011(32):192-193.

塑造“阳光心态”打造本安员工 第4篇

一、立足三个关注，以员工帮助计划引领思想政治工作创新

经过对企业和员工队伍进行深入调研分析，我们认为，做好新形势下思想政治工作，必须牢牢坚持以人为本，着眼“三个更加关注”。一是更加关注员工个体。当前，“80后”、“85后”、“90后”青工已经成为员工队伍的主力。这一代人思想更加活跃，自我意识强烈。同时随着经济社会的发展和新媒体传播的迅速普及，员工对自身利益更加关注。在这种情况下，做好每一个人的思想政治工作变得更加重要也更加困难。二是更加关注员工心灵。近年来，各种社会思潮风起云涌，不断冲击着人们的内心。随着社会生活节奏加快，以及煤矿特殊的工作环境，员工工作生活压力加大，心理压力加大，心理敏感度增强。要求思想政治工作必须深入到员工心灵深处，从源头抓起，才能更好地发挥作用。三是是更加关注员工的全面发展。人是企业最活跃、最关键的因素。只有更加关注员工的全面发展，最大限度地挖掘好、发挥好、保护好每一名员工的主观能动性，才能不断提升企业竞争力，实现更好更快发展。

立足于“三个更加关注”，我们开始探索以心理学的理论加强和改进思想政治工作，并于今年1月初正式引入员工帮助计划。

二、构建三项机制，推动员工帮助计划落地生根

员工帮助计划是近些年进入我国的一项前沿管理技术。它是通过心理学专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。当时，这项工作主要在外资企业和服务行业中应用，我们结合矿井实际，对员工帮助计划进行“本土化”改造，创造性地形成了以“三网、一室、一会”三项机制构成的日常工作体系，真正实现了员工帮助计划在矿落地生根。

组建“三网”，规范运行。一是心理咨询网。组建专业心理咨询师队伍，形成心理咨询网络。与淮北师范大学联合开展了企业内部心理咨询师培训，建立了内部员工帮助计划服务团队。目前矿有企业内部心理咨询师7人。除面对面接受员工咨询外，还开通心理热线、QQ群等，随时随地为员工提供心理咨询服务。同时，根据员工队伍存在的热点、焦点问题，如工作压力、同事关系、家庭关系等，组织开展专题心理辅导讲座。二是信息反馈网。基层单位的27名“大学生队官”充分利用员工帮助计划辅导员的作用，将咨询中发现的心理问题反馈给管理部门，并提出相應的建议，实现咨询工作常态化，以便实施个体或群体心理干预。三是宣传推广网。利用广播、电视、内网等各种宣传媒体以及员工帮助计划月度通报等形式，让员工正确认识并熟悉这项工作，营造氛围。

建立“一室”，强化支撑。建立15个基层车间工会“说事谈心室”和基层党员志愿帮扶小组，政工干部做到“周谈月访”，形成员工遇到困难“你找我”和遇到问题“我找你”的双向交流机制；基层单位落实“五必知六必访七必谈”，及时掌握员工动态，通过面对面、心贴心沟通交流，实现了有效的心理疏导和行为引导。五月份，由工会牵头，与48名旷工人员逐个进行谈心，了解其真实想法，截至目前已有32名员工正常出勤。搭建“七彩心桥”青年员工沟通平台，开设“青春热线”，创建“青年QQ群”，设立“青年信箱”，建立“青年心理交流中心”，定期进行青工思想调研等，广泛开展青年联谊、员工集体生日等多种形式的EAP文化沙龙活动，不断提升员工心理健康水平。

开好“一会”，真情沟通。建立以“沟通会”为主要内容的“全员大沟通”机制。各单位每月召开一次全员沟通会，由党、政主要领导与员工面对面进行沟通交流，就员工群众提出的热点、难点问题，逐一进行答复。另外，遇有特殊情况，随时召开“专题沟通会”、“班队长说压力”座谈会等，有效消除上下之间的隔阂和误解，融洽了干群关系。

三、坚持三个拓展，不断提升员工帮助计划效能

为进一步丰富完善员工帮助计划运行模式，我们在着力巩固“三网、一室、一会”工作体系的基础上，不断深化内涵、拓展外延，追求工作实效的最大化。

一是拓展工作载体。矿与淮师大联合开展“员工心态暨满意度调研”，根据矿不同层级管理者与员工的不同需求，做好三个层面的培训。一是面向高管培训。主题是卓越领导系列；在管理层，开设《压力与情绪管理》等专题讲座。二是面向中层政工干部、一线管理人员和党群工作人员培训，主题是工作场所中的心理与行为风险管理专题培训。三是面向特殊岗位员工培训。主题是安全心理与心理健康等专题讲座。先后邀请山东科技大学、中国人民大学教授为中层干部及班队长讲授《安全心理学》、《班组长管理技能提升》，拓展了基层管理人员的思维和视野。并积极开展中青年干部培训班、支部书记研讨会，提高管理干部、班队长的综合素质。

把建立“五类管理、三级帮扶”机制作为员工帮助计划的重头戏。基层各单位每月要从工作表现、家庭生活和个人行为三大因素、三十项指标入手，全面了解员工思想状况，及时掌握其思想动态，有效预防和及早发现、化解工作及生活中存在的风险，动态更新，重点关注。5月份，各党支部开展员工思想行为动态排查工作，排查出重点关注人员357人。对日常排查出的重点关注人员作为班前“十种隐患人”的重点对象予以关注，对其精神状态、健康状况等方面进行认真排查，反复确认。针对天气持续高温炎热，高温季节安全生产压力大容易引起员工情绪烦躁、思想焦虑的现状，矿“员工帮助计划”办公室组织企业内部心理咨询师利用周五安全学习、班前会、理论学习等时机走进生产区队，为新进矿员工及全矿一二线员工讲授以“塑造阳光心态 实现本质安全”为主题的心理健康知识讲座，全面开展心理健康教育工作，普及心理健康知识。

二是拓展工作对象。逐步将员工帮助计划的范围由工作单位向家庭延伸，将工作对象拓展到员工家（下转第110页）（上接第104页）属。组织员工家属召开座谈会，进行心理减压，针对员工家属开设心理专题讲座，定期派咨询师深入家庭，提供减压和心理咨询服务。及时化解因家庭因素导致的员工心理问题。

三是拓展工作手段。为更加及时地发现员工在工作生活中出现的问题，实施主动关怀，消除潜在的危机事件，建立以“危机预防、心理复原、心理提升”为主要内容的三级心理干预体系以及干预流程。利用领导干部班组建设“6+1”督导活动，实行矿领导班子挂靠联系点制度，每月至少两次到挂靠的单位进行工作调研和谈心帮扶。将心理咨询室、心理减压室扩展到井口、员工公寓，方便员工进行心理咨询、心理减压。设立了“心理咨询预约热线”和“心理督导专线”，制作了“员工关爱服务卡”，面向全矿干部员工提供24小时心理咨询服务。

推行员工帮助计划以来，取得了实实在在的成效。

1、员工幸福指数显著提升。通过有效的心理疏导和帮扶，员工队伍发生了三个明显变化。一是心理压力有效缓解。二是心态更加包容、理性，工作关系、人际关系、家庭关系更加和谐。三是员工的诉求得到及时落实。员工子女上学、杜绝撇勾延点、宿舍开通无线网、青年联谊活动等145条员工诉求得到及时落实，真正实现“网上反映、网下解决”。为创造良好工作环境，认真开展撇勾延点专项治；大力推进无尘化矿井建设；井下乘人车实现“招手停”。四是对工作和组织的满意度不断提升。经过一系列的培训、咨询、减压，员工能以积极的心态去主动应对各种压力，恰当地释放情绪，提升了个人的工作生活质量。结果统计，员工的出勤率同比提升了12%，“三违”现象同比下降了15%，工作满意度同比由68%上升到89%。

2、思想政治工作针对性实效性大大增强。首先，通过科学的心理测试，使我们对员工的心理、性格特点有了全面的把握，再应用恰当的心理学手段，思想政治工作的效果明显提升。特别是一些传统的思想政治工作方法很难解决的问题，通过应用心理学手段迎刃而解。如某矿一名女工因与丈夫近日对她野蛮粗暴，萌生出离婚的想法。矿蹲点包队的政工干部利用班前会的心理健康知识学习，讲授了社会心理学中“爱情、婚姻与家庭”方面的知识，這名女工在班前会后，主动找了这位政工干部，向她坦诚说出了丈夫粗暴，对孩子不是打骂就是丝毫不关心的现实，咨询了与丈夫相处、沟通的技巧，了解了丈夫粗暴的原因是因为工作压力大，妻子太强势等原因，解开了夫妻俩之间的疙瘩，两人恩爱如初。如某单位一名管理人员，平时工作比较简单甚至粗暴。通过参加员工帮助计划心理辅导培训，他的管理方式发生了彻底转变，用他自己的话说，就是“通过学习掌握心理学知识，工作中建立了良好的心态，找到了自身在管理中的误区，学会了如何运用团队提高效率”。现在他已经成为矿上中层管理人员中的骨干。第三，心理学的引入也激活了思想政治工作创新的源泉。现代科学的理论、手段，为新时期思想政治工作打开了一扇窗。涌现出了多项思想政治工作创新成果。

3、有力地推动了企业发展。通过开展员工帮助计划，员工队伍的心态更加积极，工作效率得到提升。同时通过开展员工安全心理研究，增强了班前心理排查、薄弱人物帮教的效果，特别是借助对员工家属的心理疏导，大大降低了因家庭原因造成的安全隐患，强化了安全保障。今年以来，矿井保持了健康平稳的发展势头。1-10月份，矿精煤产量为70万吨，完成计划的193%。

本安汇报材料 第5篇

灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部

(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。

一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况

为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。

二、“本安体系”开展情况

本安心得 第6篇

（项目管理分公司红柳项目部 杨海陆）

自接触能源公司及项目分公司本质安全管理体系文件以来，认真自我总结学习本安体系知识，受益匪浅。

本质安全管理首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理，如安全行政管理、安全监督检查、安全设备设施管理、劳动环境及卫生条件管理、事故管理等。如安全生产方针、安全生产工作体制、安全生产五大原则、全面安全管理、三负责制、安全检查制、四查工程、安全检查表技术、等综合管理方法；也包括“５Ｓ”活动、“巡检挂牌制”、防电气误操作“五步操作管理法”、人流、物流定置管理、安全班组活动、安全班组安全建设等生产现场微观安全管理技术。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。现代安全管理是现代社会和现代企业实现现代安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代安全管理科学。目前，现代安全管理是安全管理工程中最活跃、最前沿的研究和发展领域。现代安全管理工程的理论和方法有：安全哲学原理；安全系统论原理；安全控制论原理；安全信息论原理；安全经济学原理；安全协调学原理；安全思维模式的原理；事故预测与预防原理；事故突变原理；事故致因理论；事故模型学；安全法制管理；安全目标管理法；无隐患管理法；安全行为抽样技术；安全经济技术与方法；安全评价；安全行为科学；安全管理的微机应用；安全决策；事故判定技术；本质安全技术；危险分析方法；风险分析方法；系统安全分析方法；系统危险分析；故障树分析；ＰＤＣＡ循环法；危险控制技术；安全文化建设等。

安全管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

安全管理方法与对策进步，需要安全理论作为基础，需要有战略和方向的指导。实现这一目标的出路，就是研究和认识安全的科学理论，揭示安全科学的规律，搞清安全管理的科学原理。安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是我们预防事故的重要理论核心。在现代企业制度下，随着安全管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，人们将不断探求先进、适用、有效的安全科学原理。

有了丰富而充实的安全理论，安全科学技术的发展才有坚实的基础；我们实现了真正安全原理的掌握，才能改变自身对事故的认识和态度，才能使今天人们安全生产和生活的必然王国走向未来人类安全生存与发展的自由王国。任何科学的东西，必然要不断地发展和更新，今天的本安管理方法会成为将来传统的方法，一门科学只有不断的创新和发展，才会有生命力。因此，现代是相对的，科学是永恒的，安全管理原理是现代企业安全科学管理的基础、战略和纲领。

本安体系建设 第7篇

我们都知道做好安全生产工作，是企业生存与发展的基本要求，是“五型企业”建设的重头戏，是实施可持续发展战略的重要组成部分，也是维持一方经济发展、促进社会和谐进步的前提和保障。但至于如何才能将本质安全体系建设做踏实、做到位，却是一个值得研究和探讨的问题，以下就谈谈我对本安体系建设的一些想法。

首先要树立“以人为本”的理念，强化安全硬件的投入。小到一副防护手套、一顶安全帽，大到安全保障齐全的工作环境和场所，都是企业为员工的生命财产安全和企业长远发展所应该考虑的不断改进和完善的方面。想想五十多年前，我们的父辈靠肩扛背驼开创了乌海煤炭开采的历史。那时的安全硬件从何谈起？最多是相互提醒着：“小心头顶！”或是发现气味不对，赶紧往上撤。在那种艰苦卓绝的工作环境下，有很多创业的先辈把年轻鲜活的生命永远地献给了这片乌金之海。但那毕竟是一段创业的过程，它必将成为历史。我们的矿井在不断的发展进程中，随着科技的创新和社会的进步，生产系统的工艺流程得到优化、设备的装备得到改进改造，员工的工作环境和场所得到改善。现代化的作业流程，良好的工作环境，完善的防护装备，精细的安全保护措施。只有这一项项的安全硬件的投入，才能为本安体系打好一个坚实的基础。

其次要强化安全培训和安全教育的力度。对每一个新入厂的员工要进行严格的三级培训。对老员工和其他熟练工种更要坚持不懈地抓好安全培训工作，因为往往是这样一些人，自因为经验已经非常丰富、各种危急时刻也都经历过，就想当然地以为自己能应对可能出现的各种事故。或者是觉得自己参加工作这么多年，从来没有发生过什么事，所以这次也一定会没事。其实他们才是生产活动中身体力行的实践者，他们应该更清楚自身行业中潜在的危险。但他们往往凭借多年的工作经验和习以为常的惯性思维，认为平常也经常如此，从来没有出过事，于是，一有机会就做出一些看似无关痛痒，实则严重的违规行为。往往就在这不经意的瞬间，发生了惨不忍睹的悲剧。而接下来，就是无尽的悔恨与灾难。所以，安全培训要时时抓、事事抓，要让安全生产的理念潜移默化到每位员工的心中。让他们切实感受到安全生产不仅是对自己的生命负责，也是对休戚与共的企业负责。把“要我安全”的思想转变成“我要安全”的理念，同时要根据“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，强化特种作业和重点岗位员工的培训工作，将从事高危行业作业人员的不安全因素降到最低。

第三要着重抓好班组安全生产建设。班组是企业最小的生产单位，但却是企业安全生产最中坚的力量。因为企业的每一项工作和任务最后都要落实到班组中去完成。所以，对于班组长的选拔就显得尤为重要。企业应该完善班组长的选拔、考核、任用机

制，建立以安全业绩为核心的班组工作考核机制。企业要选准和用对熟悉生产具体过程，细微掌握生产情况的管理干部，灵活运用好生产指导原则，组织员工系统科学开展安全生产。这样就可以减少指挥失误和实验性管理，避免“纸上谈兵”的后果，降低员工的精神和体力负担。班组长要切实起到模范带头作用，通过严明的奖罚条例和监督机制，将“三违”等不良行为排除在班组之外，将安全隐患消灭在萌芽状态。

第四要加强宣传力度。生命对于每个人只有一次，失去了就不会再来。所以，我们就应该倍加珍惜，但在我们生活的周围，人们的行动却总是不尽如人意。举个最明显的例子，每天在闹市街头，那些川流不息的横穿马路者，谁敢说他们不懂交通规则？谁敢说他们不热爱生命？但他们依然前赴后继地违反着规则，穿行在生死线上。我想，应该是同样的这些人，怀着侥幸，揣着麻痹，奔走在各自不同的工作岗位。每天，他们对防护用品不按正确方式佩戴；巡查自己所辖设备时走马观花；高空作业时不系好安全带；井下作业时搭个顺路车；更有甚者搭个顺路皮带；因为嫌麻烦而省略操作步骤；明知领导违章指挥而继续违章作业。这些人自我安全意识淡薄，对安全问题的认识出现偏颇。总认为是企业要我安全，从而被动的去遵守安规。所以一有机会就会出现懈怠情绪以及侥幸心理，为企业的安全生产埋下安全隐患。一旦发生事故，就会给企业带来巨大的经济损失，更会给自己和家人带来难以吞咽的苦果。所以，对这些人我们就要下大力气做好安

全警示宣传工作，通过班前会、黑板报、报刊、有线广播、电视、宣传专栏等载体，宣传安全生产法律法规、安全生产知识、识灾防灾知识、宣扬先进鼓励后进。用无处不在的宣传攻势，形成一个坚固的安全生产堡垒。

第五要加强安全生产的制度建设。俗话说，没有规矩不成方圆。企业要真正做到安全生产、长远发展，就要完善企业内部的各项安全管理制度，规范员工的行为。通过制度的实施，将安全生产责任层层落实到个人，让每一位员工都感受到自己肩头安全生产责任的重量。以如履薄冰、如临深渊的谨慎心态去面对安全生产，从而更加自觉自愿地去遵守各种安全规章制度。

第六要做好安全生产的协管工作。安全生产不是一个人的事，也不是某一个车间的事。它需要企业的所有人员的通力合作。只有全员动手，齐抓共管，我们的安全生产才有保障。通过团委开展青年安全生产示范岗活动，通过工会开展安全群监员工作，通过职工家属开展安全协管员工作，通过党员的先锋模范作用开展“党员身边无三违”活动等等。同时，在广大员工中开展好“安康杯”竞赛活动，落实好员工提合理化建议、事故隐患举报等奖励机制，激发员工自觉参与安全管理的积极性。

总之，安全生产是企业常抓不懈的主题，作为每一个工作着的个体，都要为自己的行为负责，这是为企业，为家人，更为那些深爱着自己的亲人；作为企业，就要树立“以人为本”的管理理念，强化安全生产管理，为员工提供安全保障的生产条件。只