孵化器管理范文

孵化器管理范文（精选12篇）

孵化器管理 第1篇

一、企业孵化器的职能

孵化器的财务管理职能包括两方面的内容:一方面是内部的, 孵化器自身财务管理业务, 包括引进项目评审、财务预算、费用控制、收入/支出运营等;另一方面是外部的, 对孵化企业的财务管理, 即针对所投资的孵化企业的财务制度建立、资金运用、融资策划、成本费用控制等经营管理, 以及针对非投资的孵化企业进行财务管理服务支持。在引进孵化项目时, 为了解决孵化企业启动资金的问题, 孵化器常常有一定比例的投资参股, 财务部门需要参与决策以及后续财务管理等。因此, 其对外部的财务管理职能显得越来越重要, 已经成为孵化器财务工作重要的组成部分。本文拟重点阐述针对外部的孵化器企业的管理。

二、孵化企业财务管理实施集中化模式运营

孵化器与下属子企业的经营目标不同, 孵化器下属各个子企业之间没有上下游、协同关系, 协作效应不紧密、不联系。因此, 决定了孵化器对下属孵化企业的管理模式宜采用集中化的管理模式, 而不适宜采用集权化的模式。集中化管理主要体现在三个方面:财务制度、财务人员与财务信息。

其一, 由孵化器财务部门制定财务管理制度。财务制度的制定在孵化企业创建之初尤其重要。虽然各个孵化企业之间没有上下游、协同关系, 协作效应不紧密、不联系, 对新设立企业来说在财务管理制度上存在很多共性。由孵化器财务管理部门利用其在管理其他公司的过程中积累的成功经验与采取的企业运作模式协助孵化企业制定完善的财务管理制度。孵化企业内部各层次的财务制度均应重点突出公司权力机构 (股东会) 、决策机构 (董事会) 、执行机构 (经理层) 与财务管理部门四层次的财务权限与责任, 包括各自在筹资决策、资金使用决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限与责任, 以实现企业内部管理制度化与程序化。

其二, 财务人员管理。孵化器管理的项目, 有的投入较大、见效慢、但发展潜力巨大, 需要孵化器的扶植与培育, 逐渐形成集聚效应;有的项目已经或即将形成专利产品, 但缺乏后续资金;有的正处于小试或中式阶段, 尚未形成生产能力;有的已成功度过种子期, 正向成长期迈进孵化器希望以自身的投入, 抛砖引玉为孵化企业的发展搭建平台。由于孵化器所投资或管理的企业处于不同阶段, 并且孵化器投入的资金、持股比例以及投资的目的不同, 决定了对孵化企业采取不同的管理方式。财务人员集中化管理的方式主要包括:直接参与管理、财务委派制、代理财务服务、审计监督等。 (1) 直接参与管理。对孵化企业的股权投资金额较大或绝对控股的企业, 宜采取直接管理的方式, 即孵化器财务部门中的财务人员作为一个集合直接管理孵化企业的全部财务工作。因此其既是孵化器财务部门的成员同时也是孵化企业的财务部门, 直接参与孵化企业的管理、决策, 接受孵化企业总经理的领导, 主持孵化企业的财务活动, 行使财务的决策职能。 (2) 财务委派制。对于孵化器直接控股或相对控股的孵化企业, 主要采取直接委派财务负责人的方式对企业进行监督与管理。委派的财务负责人既代表孵化器的作为出资者, 对孵化企业的生产经营与财务活动行使监督控制职能, 又作为孵化器在孵化企业中的经营代表, 贯彻与执行孵化器的战略、经营方针与管理政策, 同时还直接介入孵化企业经营活动的决策层, 组织并监控孵化企业的日常财务活动, 参与拟定孵化企业的年度预算、决算、资金使用等计划与方案。集监督权、执行权、决策权于一身。为配合财务负责人行使职能, 同时要制定相关的管理措施如配备专人对项目进行跟踪管理等。 (3) 财务代理服务。对于孵化企业投资较少的参股企业, 或不存在投资关系但孵化企业有需求的, 一般采取财务代理服务的形式进行财务管理服务。孵化器与孵化企业之间是服务与被服务的关系。双方将根据业务量、服务范围等签订财务代理合同, 提供有偿服务。企业在运行过程中, 尤其在初期, 有许多共性的东西与管理模式可以复制;有利于企业规范管理。企业孵化器提供的财务代理服务, 不仅降低了孵化企业的管理成本, 还有利于孵化企业创建初期认真地执行公司财务管理制度, 避免费用与成本核算信息失真的现象发生, 确保会计基础工作规范化。 (4) 其他管理方式:对孵化企业进行内部审计或委托中介机构进行社会审计;孵化器财务不直接参与孵化企业的管理, 间接管理孵化企业的资金, 即将孵化企业日常办公经费与项目资金分离。日常的办公经费按支出计划一次性拨付到孵化企业的日常活动账户中, 由孵化企业日常使用。当孵化企业完成既定的阶段性任务后, 经过会商审核, 再启动项目资金。

其三, 财务信息管理。孵化器管理的企业内部财务信息是否畅通, 关系到财务集中管理的运行效率。有效的财务信息管理应包括: (1) 财务信息报告制度。即制定孵化企业的财务报告制度, 包括事前报告制度与事后报告制度。各个被投资的孵化企业在进行重大经营决策前, 必须事前向母公司 (孵化器) 报告。 (2) 内部审计制度。即设立内部审计制度, 加强对被投资的孵化企业的财务审计、年度审计。一旦发现问题及时报告, 及时纠正, 并对责任人加以处罚, 以形成内部自上而下的监督制约机制。 (3) 有条件的话, 实施财务网络电算化。计算机网络技术的迅猛发展, 为财务网络电算化提供了可能, 为提高财务信息的及时性与有效性创造了现实条件。

三、孵化企业财务集中管理的优势与不足

其一, 集中管理优势:资源共享、信息共享。具体而言: (1) 政策优势。孵化器对国家的鼓励政策、产业政策、科技部门的扶植政策比较了解, 协助政府部门办理各类专项资金的申请, 在政策出台前, 孵化器经常是被调研者或征求意见者。 (2) 孵化器与中介服务体系如商业银行、律师事务所、会计师事务所、投资机构有着密切的联系与合作关系, 从而形成了以孵化器为中心的网络资源。 (3) 资金优势及投融资优势。一是孵化器通过政策咨询与培训等方式, 积极向在孵企业推荐政府资助计划, 帮助企业完成资金申请, 争取政府计划与课题的资助。二是组织银企对接、投企对接, 积极向金融机构及投资人推介在孵企业, 力求促使企业融资成功。 (4) 财务管理优势。一是财务会计基础工作统一规范, 财务信息真实、可靠。在企业不同的发展阶段的共性问题能够及早预见, 及时防范, 及时处理。二是有利于资金的合理配置。孵化器统一管理有利于资金的合理分配, 当有较大的项目需要投入时, 能够迅速聚集, 提高资金的使用效率, 避免资金闲置或紧张。三是降低了孵化企业的管理成本。

其二, 集中化管理的不足。具体表现在: (1) 当孵化企业的短期利益或设想与孵化器的目标发生分歧, 由于孵化器的控股地位, 可能会否决或推迟孵化企业方案的实现。因此, 过度的强调监督职能与孵化器的利益, 可能使孵化企业的经营者有抵触的情绪, 降低孵化企业的决策效率。 (2) 从企业内部控制制度的原则出发, 财务人员需要定期轮换。另外, 由于孵化企业再融资, 孵化器的持股比例发生变化, 或孵化企业成功毕业等因素, 财务管理方式随之改变。这种管理方式及财务人员的的变化, 可能会造成孵化企业的不适应, 财务管理暂时的不连贯, 新人需要对孵化企业的经营管理有一个再熟悉的过程。

参考文献

[1]黄涛、李光:《我国科技企业孵化器研究现状综述》, 云南省科技信息网。[1]黄涛、李光:《我国科技企业孵化器研究现状综述》, 云南省科技信息网。

江苏省孵化器管理办法 第2篇

省科技厅关于印发《江苏省科技企业孵化器

认定和管理办法》的通知

各省辖市科技局（科委），各国家高新区管委会：

为贯彻落实省委省政府《关于实施创新驱动战略推进科技创新工程加快建设创新型省份的意见》（苏发〔2011〕10号）、科技部《科技企业孵化器认定和管理办法》（国科发高〔2010〕680号），引导我省科技企业孵化器健康发展，提升其管理水平与创业孵化能力，进一步营造科技创业企业良好成长环境，培养科技创业人才，我厅结合全省科技企业孵化器发展实际，对原《江苏省高新技术创业服务中心管理办法》进行了修订，现印发给你

们，请遵照执行。

附件： 江苏省科技企业孵化器认定和管理办法

江苏省科学技术厅 2013年9月2日

抄送：科技部火炬中心、省科技企业孵化器协会、各县（市、区）科技局、各省级高新区管委会。江苏省科学技术厅办公室

2013年9月2日印发

附件：

江苏省科技企业孵化器认定和管理办法

第一章

总

则

第一条

为贯彻落实省委省政府《关于实施创新驱动战略推进科技创新工程加快建设创新型省份的意见》（苏发〔2011〕10号）、科技部《科技企业孵化器认定和管理办法》（国科发高〔2010〕680号），引导我省科技企业孵化器健康发展，提升其管理水平与创业孵化能力，进一步营造科技创业企业良好成长环境，培养科技创业人才，制定本办法。

第二条

科技企业孵化器（以下简称“孵化器”）是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体，是国家创新体系的重要组成部分，是创新创业人才培养基地，是江苏特色区域创新体系的重要内容。

第三条

省科技厅负责对全省孵化器进行宏观管理和业务指导，并负责省级孵化器的认定工作。各省辖市科技行政主管部门、国家高新技术产业开发区（以下简称“高新区”）管委会负责对所在地区内孵化器进行具体服务和工作指导。

第二章

功能与目标

第四条

孵化器的主要功能是以科技创业企业（以下简称在孵企业）为服务对象，通过开展创业培训、辅导、咨询，提供研发、试制、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广和加速成长等方面的服务，以降低创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成长性，培养成功的科技企业和企业家。

第五条

孵化器的发展目标：

1、落实创新驱动战略，营造适合科技创业的局部优化环境，培育高端的、前瞻的和具有带动作用的战略性新兴产业的早期企业，贡献于区域产业升级和经济结构调整，促进经济发展方式转变；

2、落实科教与人才强省战略，以孵化器为载体，以培养科技创业人才为目标，构建并完善创业服务网络，持续培育、造就具有创新精神和创业能力的创业人才，吸引海内外科技创业者服务于创新型省份建设。

第六条

鼓励企业、科研机构等建立专业孵化器，形成专业技术、项目、人才和服务资源的集聚，促进产业技术升级和经济结构调整，提升行业竞争力。

专业孵化器是指围绕特定技术领域或特殊人群，在孵化对象、服务内容、运行模式和技术平台上实现专业化服务的孵化器。

第三章

认定与管理

第七条

申请认定省级孵化器，应具备以下条件：

1、地方政府重视孵化器建设，已制订扶持孵化器发展的相关政策和措施，对孵化器建设有专项资金投入，拥有种子资金或孵化资金；

2、管理团队得力，机构设置合理，管理人员具有大专以上学历的占80%以上；

3、可自主支配的孵化场地使用面积达10000平方米以上（专业孵化器达5000平方米以上）。其中，在孵企业使用的场地（含公共服务场地）占2/3以上；

公共服务场地是指孵化器提供给在孵企业共享的活动场所，包括公共餐厅和接待室、会议室、展示室、活动室、技术检测室等非盈利性配套服务场地。

4、可自主支配场地内的在孵企业达20家以上（专业孵化器的在孵企业应达15家以上）；

5、孵化器中的在孵企业应有30%以上已申请专利；

6、在孵企业中的大专以上学历人数应占企业总人数的50%以上；

7、孵化器的运营时间一般达1年以上，并按省科技厅要求，上报相关统计数据，且数据齐全、真实；

8、形成了创业导师工作机制和服务体系，能够提供创业咨询、辅导和技术、金融、管理、商务、市场、国际合作等方面的服务，具有公共技术服务平台和专业化服务能力。

第八条

在孵企业应具备以下条件：

1、企业注册地和主要研发、办公场所须在本孵化器场地内；

2、申请进入孵化器的企业，成立时间一般不超过24个月；

3、属迁入的企业，其产品（或服务）尚处于研发或试销阶段，上年营业收入不超过200万元人民币；

4、在孵时限一般不超过42个月（从事生物医药、集成电路设计、现代农业等特殊领域的创业企业，一般不超过60个月）；

5、企业成立时的注册资金，扣除“知识产权出资”后，现金部分一般不超过300万元人民币（属生物医药、集成电路设计等特殊领域的创业企业，一般不超过1000万元人民币）；

6、单一在孵企业入驻时使用的孵化场地面积，一般不大于1000平方米（从事航空航天等特殊领域的在孵企业，一般不大于3000平方米）；

7、在孵企业从事研发、生产的主营项目（产品），应符合国家战略性新兴产业的发展导向，并符合国家节能减排标准；

8、在孵企业开发的项目（产品），知识产权界定清晰，无纠纷；

9、在孵企业团队具有开拓创新精神，对技术、市场、经营和管理有一定驾驭能力。留学生和大学生企业的团队主要管理者或技术带头人，由其本人担任。

第九条 进驻孵化器进行孵化的企业，具备一定发展基础和条件后应当毕业，毕业企业应具备以下条件之中至少两条：

1、有自主知识产权；

2、连续2年营业收入累计超过1000万；

3、被兼并、收购或在国内外资本市场上市。

第十条

省级孵化器申报实行常年受理、分批认定的方法。申报省级孵化器，应首先向所在省辖市科技行政主管部门或国家高新区管委会提出申请，经审核同意后，报送省科技厅。省科技厅依据本办法对申报材料进行审核，对符合条件的孵化器，以文件形式认定为省级科技企业孵化器。

第十一条

被认定为省级孵化器的单位，其产权和隶属关系不变。

第十二条

经认定的省级孵化器，每年应按要求向省科技厅报送工作总结、统计报表及相关材料。

第十三条

各孵化器应坚持“服务为主”的方针，将做好企业服务、创造社会效益作为业务工作的基础，通过各种途径和手段完善服务功能，重点加强对孵化企业的投融资服务与技术公共服务，促进孵化企业健康快速发展。专业孵化器要着力提升公共技术服务功能，为孵化企业提供低成本、高品质的增值服务，形成鲜明的专业特色。

第十四条

鼓励孵化器探索“专业孵化+创业导师+天使投资”的孵化模式，形成持股孵化及市场化运行机制，推动全省孵化器创新发展。

第十五条

鼓励孵化器围绕大学生的创业就业工作，创建大

学生科技创业实习基地，形成与大学和科研机构的战略合作关系，营造创业环境、完善孵化功能。

第十六条

鼓励孵化器开展预孵化，为创业者提供前期的创业培训咨询，提高孵化效率。鼓励各地建设科技企业加速器，为毕业企业建立加速成长机制，满足企业空间发展需求、促进企业做大做强，形成毕业企业的集聚地。

第十七条

完善对在孵企业的问诊和巡访制度，定期走访企业，掌握企业发展动态和需求，评价企业的成长速度、水平和潜力，及时采取对策，优化孵化资源配置，促进企业加速成长。

第十八条

孵化器应加强科技创业服务品牌建设，提升内生发展能力。鼓励有条件的孵化器进行品牌输出，加快全省科技企业孵化器的建设和发展。

第四章

扶持与促进措施

第十九条

各孵化器所在地政府及相关部门应根据当地实际情况，制订专门的扶持政策，在规划、用地、资金及税收优惠等方面加大对孵化器建设的支持力度。

第二十条

对省级孵化器，各级科技行政主管部门及国家高新区管委会在科技计划项目立项、人才引进及培养、科技公共服务平台及科技金融服务体系建设布局等方面给予积极支持。对运行高效、发展良好的省级孵化器，优先推荐申报国家级孵化器。

第二十一条

鼓励和支持有条件的市、县（市、区）政府、— 8 —

省级以上高新区等建立社会公益性孵化器，引导和推动地方创新体系建设。鼓励各类非政府组织、企业和个人创办企业科技园、国际创业园等多种形式的孵化器，并按市场化方向积极探索孵化器管理体制创新。

第二十二条

省科技厅推动全省科技创业孵化体系建设，规划建设全省科技创业公共服务平台，加强孵化器能力建设。省科技厅依法组建“江苏省科技企业孵化器协会”，指导并支持协会开展工作，组织孵化器之间的交流与合作，实现资源共享，提升全省孵化器的整体发展水平。

第二十三条

省科技厅对全省孵化器实行动态管理，不定期对孵化器的工作进行考评，并对在孵化器工作中做出突出贡献的单位和个人给予表彰。对连续两次达不到考核条件者，取消其省级孵化器资格。

第五章

附

则

第二十四条

本办法由省科技厅负责解释。

第二十五条

水禽孵化的日常管理 第3篇

1 温度的观察与调节

孵化机的温度调节旋钮在种蛋入孵前已经调好并定温，在采用恒温孵化的时候，如果没有什么异常情况出现不要轻易扭动。采用变温孵化，要由专业技术人员在规定时间进行调整。

一般要求每隔1～2h检查箱温一遍并记录一次温度。判断孵化温度适宜与否，除观察门表温度外，还应结合照蛋，观察胚胎发育状况。观察温度要注意加热指示灯是否长时间亮，如果加热指示灯连续亮的时间超过10min则要检查电热丝是否有损坏。

2 湿度的观察与调节

孵化器湿度的提供有两种方式，一种是非自动调湿，靠孵化器底部水盘内水分的蒸发。对这种供湿方式，要每天向水盘内加水;另一种是自动调湿的，靠加湿器提供湿度，这要注意水质，水应经过滤或软化后使用，以免堵塞喷头。湿球温度计的纱布在水中易因钙盐作用而变硬或者沾染灰尘或绒毛，影响水分蒸发，应经常清洗或更换。

3 翻蛋

在孵化过程中必须定时翻蛋。孵化鸭、鹅蛋的翻蛋角度比鸡大。根据不同机器的性能和翻蛋角度的大小决定翻蛋的间隔时间。温差小、翻蛋角度大的孵化机可每2h翻蛋一次;反之，应每小时翻蛋一次。手工翻蛋的，动作要轻、平稳，每次翻蛋时要留意观察蛋架是否平稳。发现异常的声响和蛋架抖动都要立即停止翻蛋，待查明原因、故障排除后再行翻蛋。

自动化高的孵化机，翻蛋有两种方式：一种是全自动翻蛋，每隔1h或2h自动翻蛋一次;另一种是半自动翻蛋，需要按动左、右翻蛋按钮键完成翻蛋全过程。在生产实践中，为了结合观察记录孵化温度，及时了解孵化器是否运转正常，往往采用定时半自动翻蛋。

4 通风

整批孵化的前3d（尤其是冬季），进出气口可不打开，随着胚龄的增加，逐渐打开进出气孔，出雏期间进出气孔全部打开。分批孵化，孵化器的进出气孔可打开1/3～2/3，出雏器进出气孔全部打开。鸭、鹅蛋在孵化中后期，脂肪代谢比鸡强，所以应特别重视通风换气。

夏天外界温度高，孵化室内的温度常常超过28℃，甚至超过30℃。在这种情况下孵化器和出雏器的进出风口都要全部打开，而且这个期间很容易出现机内超温现象，如果发现有超温报警现象就需要注意把机门打开一些，让机内热量散发出来。

5 照蛋

气温较低的季节，在照蛋之前应先提高孵化室温度，使室温达到25℃左右，以免在照蛋过程中胚胎受凉。照蛋时要把窗帘拉上进行遮光，以便于在较暗的环境下进行观察。照蛋要稳、准、快，从蛋架车取下和放上蛋盘时动作要慢、轻，放上的蛋盘一定要卡牢，防止翻蛋时蛋盘脱落。照蛋台是用于放置蛋盘用的，形状与桌子相似，高度约1m，宽度是蛋盘宽度的2倍，长度为蛋盘长度的2～2.5倍。

照蛋方法：目前使用比较多的是照蛋灯，需要照蛋时先将孵化器的蛋架调整到水平状态，抽取蛋盘摆放在照蛋台上，迅速而准确地用照蛋器按顺序进行照检，并将无精蛋、死胚蛋、破蛋捡出，空位用好胚蛋填补或拼盘。抽、放蛋盘时，有意识地上下左右对调蛋盘，因任何孵化机，上下左右存在温差是难免的。整批蛋照完后对被照出的蛋进行一次复查，防止误判。同时检查有否遗漏该照的蛋盘。最后记录无精蛋、死精蛋及破蛋数，登记入表，计算种蛋的受精率和头照的死胚率。

另外，有一种照蛋设备称为照蛋箱，当蛋盘放在箱口时压迫微型开关，箱内灯泡打开，而蛋的锐端与箱口的带孔板相对应，光线不外泄。照蛋者能够看清全盘蛋的情况，效率很高，破蛋也少。

6 晾蛋

鸭、鹅蛋在孵化的中后期必须晾蛋，否则将会严重危及胚胎的安全。判断是否晾蛋，除胚龄外还要观察红灯亮（加热）、绿灯亮（断电停止加热）的时间长短及门表温度显示。若绿灯长时间发亮，门表显示温度超出孵化温度，说明胚蛋出现超温现象，应及时打开机门，或把蛋架车从机内拉出晾蛋。鸭蛋孵化在13～25d，鹅蛋孵化在13～28d，每天早晚关闭热源并让风扇继续运转，打开机门一次，当机内温度降到35℃，再关闭机门重新启动电源。室温低于19℃时，鸭蛋在20d以前、鹅蛋在22d以前不必晾蛋。鸭蛋在15～25d，鹅蛋在18～28d要同时进行晾蛋与喷水，一般每天晾蛋及喷水各4次，喷水方法：抽出蛋盘，稍晾一会，在蛋面上喷洒37℃温水。

夏天孵化鸭蛋更需要注意晾蛋，孵化中后期每天晾蛋的时间会更长，甚至在中午前后几个小时内都需要把加热电源关闭，或把机门打开一些。

7 落盘

鸭胚发育至25～26d、鹅胚发育至27～28d、番鸭胚发育至30～31d时，把胚蛋从孵化器的孵化盘移到出雏器的出雏盘的过程叫落盘（或移盘）。也有人认为具体落盘时间应根据二照的结果来确定，当蛋中有1%开始出现“打嘴”，即可落盘。

在低温季节，落盘前应提高室温至25℃左右，以防止落盘过程中胚胎受凉。落盘的动作要轻、快、稳。落盘后最上层的出雏盘要加盖网罩，以防雏禽出壳后窜出，掉到风机叶片上被打死或落在水盘内淹死。对于分批孵化的种蛋，落盘时不要混淆不同批次的种蛋。

落盘前，要调好出雏器的温、湿度及进、排气孔。出雏器的环境要求是高湿、低温、通风好、黑暗、安静。

目前我国孵化水禽蛋采用机、摊结合孵化的很多。一般二照前机孵，二照后（鸭14d、鹅16d）上摊，把种蛋先放平于上层摊床，放两层（因为上层温度高，胚胎此时自温较低又需高温），在10～12h，温度上升到37～38℃再平放1层（由两层变为1层），靠摊床上棉被的层数、厚薄来调温，每天进行倒蛋3次（每8h一次）：中间蛋与边缘蛋对倒，到出雏前1～2d，只将边蛋调到中心位置，不进行倒蛋。倒蛋的同时晾蛋，出雏前5d左右由上摊移至下摊（此时种蛋自温已较高，发育不需高温，同时在下摊也便于出雏时操作）。摊孵温度全凭工作经验、胚龄、气候（摊房温度要求28～32℃）适当调整。

8 出雏与记录

胚胎发育正常的情况下，落盘时就有个别破壳的，鸭蛋孵化的第26d、鹅蛋孵化的第29d半、番鸭蛋孵化的32～33d就陆续开始出雏，一般鸭27d、鹅30d、番鸭33～34d就大量出壳。

拣雏时要轻、快，尽量避免碰破胚蛋。为缩短出雏时间，可将绒毛已干、脐部收缩良好的雏迅速拣出，再将空蛋壳拣出，以防蛋壳套在其它胚蛋上引起闷死。对于脐部突出呈鲜红光亮，绒毛未干的弱雏应暂时留在出雏盘内待下次再拣。到出雏后期，应将已破壳的胚蛋并盘，并放在出雏器上部，以促使弱胚尽快出雏。在拣雏时，对于前后开门的出雏器，不要同时打开前后机门，以免出雏器内的温、湿度下降过大而影响出雏。

每次拣出的雏鸭、雏鹅要分开放置，并进行标记。对于出壳时间相差超过6h的雏禽尽量不要混合出售，以免影响育雏效果。

在出雏后期，可把内膜已枯黄或外露绒毛已干，雏禽在壳内无力挣扎的胚蛋，轻轻剥开，分开粘连的壳膜，把头轻轻拉出壳外，令其自己挣扎破壳。若发现壳膜发白或有红的血管，应立即停止人工助产。

每次孵化应将入孵日期、品种、种蛋数量与来源、照蛋情况记录表内，出雏后，统计出雏数、健雏数、死胎蛋数，并计算种蛋的孵化率、健雏率。及时总结孵化的经验教训。

9 清扫消毒

出完雏后，抽出出雏盘、水盘，捡出蛋壳，彻底打扫出雏器内的绒毛污物和碎蛋壳，再用蘸有消毒水的抹布或拖把对出雏器底板、四壁清洗消毒。出雏盘和水盘要洗净、消毒、晒干，干湿球温度计的湿球纱布及湿度计的水槽要彻底清洗，纱布最好更换。全部打扫、清洗彻底后，再把出雏用具全部放入出雏器内，熏蒸消毒备用。

10 停电时的措施

使用现代孵化设备的孵化场最好自备发电机，遇到停电立即发电，并与电业部门保持联系，以便及时得到通知，做好停电前的准备工作。没有电力的稳定供应是无法保证孵化效果的。

孵化器的创业管理与小企业成长 第4篇

认识科技创业企业

科技创业企业一般都有一些独特的性质,包括由于其知识密集度高,它们需要与作为技术源头的高校、研究机构保持密切联系,并需要获得大学教师和研究生、研究设施、技术信息等一切有创造力的环境的支持;企业的专有技术需要得到法律保护,而企业也必须遵守法律;需要吸引有经验的专家,并组建有技术实力的人才队伍;资金需求度很高,可能会达到高风险的程度;生物技术、计算机与微电子应用等新兴技术发展迅速,这需要企业敏捷且敢于承担风险;企业要与专业服务提供者,包括律师、研究人员、技术顾问与财务专家组成的网络相联结,通过现成的国内外合作计划与战略联盟减少研发成本与时间。科技项目具有广泛的社会、经济与环境影响,需要各级政府以宽松的环境、税收优惠与科技基础环境设施等形式给予扶持和鼓励,弘扬勇于承担风险的文化,有助于支持结果不可预测的研发努力。这些特征必须引起孵化器管理人员的特别注意。

发扬创业精神帮助企业快速成长

创业精神是创业企业生存和发展的核心因素。事实上,很难想像一个创业企业善于把握商业机会并勇于开拓市场居然不会成长。企业快速成长不仅是企业家的重要行为,同时也受到各级政府、公众媒体和风险投资机构的高度重视。

孵化器的一个重要职能就是促进创业企业的生存和快速成长,由于2/3的企业会在创建后短短几年内衰退和死亡,所以,大多数创业企业是一种生存型企业,创业家更关注生活质量的提高、家庭成员的安全、社会尊重感和自创业的实现,而不是企业的成长壮大。作为旨在帮助创业企业经营者提升创业观念和推动企业发展进步的孵化器,最重要的使命就是为创业者创造更多的成长机会,提高创业者的创业水平和生存能力,并尽可能地提供创业企业生存和成长的便利条件,为此,倡导创业精神的持续发扬,提高创业企业的生存能力,以及促进创业企业快速成长,成为所有孵化器管理者的历史使命。

初创企业的特点及其成长规律

小企业特别是初创小企业的特点与大企业的特点截然不同,大企业的成长和变革主要依靠企业的资源和能力,而小企业更多地依靠创业者及创业团队的资源和能力以及对外部环境中商业机会的识别和把握。小企业的特征主要有容易创建、自筹资金经营、对创业者的依赖性强、管理结构简单、富于创新、受外部环境影响大等。这些特征互为因果,在不同的地区环境和文化背景下,会表现得千姿百态、变化各异。

目前,对于小企业的成长规律有很多曲解,如创业精神是少数天才的特权、创业和成长需要冒高风险、创业者的成功来自冒险精神、创业者都渴望自己的企业能够快速成长、小企业成长是大企业成长的翻版、小企业成长到一定程度就必须引进专业管理,以及创业企业获得快速成长必须做其他人没有做过的事情等。这些曲解往往使企业家走进误区,经历曲折甚至是错误的成长历程。只有先走出这些误区,小企业才有可能避免在成长过程中走弯路。实际上,创业精神是每个平凡的人都必须具备的,创业和成长的风险往往是中度风险,而不是疯狂的冒险;只有具有高成长动机的创业者才渴望实现企业快速成长,能够高成长的企业不足20%;小企业成长具有自身的规律,与创业者和外部环境紧密联系在一起;小企业成长需要独特的经营模式,而不一定要专业化管理;创业企业获得快速成长,主要是在平凡的工作中做出了不平凡的业绩。充分认识上述特点和规律,就可以避免照搬照抄大企业的管理方法来管理小企业。

创业管理的重点

小企业管理的重点应当是创业者、创业企业的资源和能力,对外部环境的把握和识别,以及在动态成长过程中有机地将这几个成长因素整合起来,创造出适合自己生存的经营模式。

小企业成长管理的重点在于:第一,创业者及创业团队的整合和提升;第二,识别和把握市场机会的商业意识;第三,内部资源和能力有效、专业的利用;第四,掌握核心能力,最有效地利用别人的资源和能力,建立自己的资源网络;第五,制定行之有效的创业战略,充分挖掘未被开发的市场;第六,建立柔性的组织管理体制;第七,充分利用外部资金,学会利用别人的资金发展自己。

创业企业能力成长的重点

组织能力成长。创业企业的生成与成长是连续的演化过程,在这个过程中,新企业的组织能力逐渐显现和提升,决定了新企业能获得的竞争优势,影响着新企业的生存与成长路径。组织能力分为普通能力和动态能力,普通能力是体现在固定的程式化活动中的能力,是“用以谋生”的能力;动态能力是企业应对变化的能力,是对企业资源进行重构的能力。在新企业成长之初,创业者个人的能力起着决定性作用。

学习能力与新企业组织动态能力。新企业生成之前,创业学习,即创业者个体基于零散时间的经验学习,是决定新企业组织能力发展、发育和形成的关键因素;新企业生成之后,新企业的组织学习,即新企业为了应对多样性任务而采取的学习策略,是新企业组织能力进一步提升的核心机制。创业学习是创业者调整行为以适应环境要求的过程,是创业者不断校正重复性决策并在自己已有的经验基础上不断积累新知识的过程,是创业过程中对新知识的获取、分享和利用的过程。创业能力是企业识别新机会并获取资源以开发该机会的能力,是新企业生成的关键决定因素。

导致初创企业失败的主要原因及解决方法

导致初创企业失败的原因和问题有许多,笔者简述以下几点,并提出解决方案。

资金不足影响发展。孵化器可以通过各种无偿资助、借贷或权益融资工具来帮助其寻找可用资金。

开发的产品或服务市场不认可。孵化器在选择入孵企业时,要将能够明确说明市场需求作为一个先决条件,并寻求专家咨询与营销指导。

经常性费用过高。帮助企业寻找合理的、有弹性条款的场地,降低固定成本。

企业主授权不充分。为其提供指导、咨询服务和导师。

经营时机不成熟。帮助企业制定运营规划,提供指导、咨询服务和导师。

对企业经营缺乏了解。针对问题,提供咨询和导师。

位置与场地问题。为其寻找相关信息并提出建议。

财务控制不当。帮助其制定企业运行规划,提供教育与培训、咨询。

企业孵化器强调要解决好那些导致企业失败的一般性问题与原因。第一,选择那些比平均情况下更有机会获得成功的企业家。第二,开发一套帮助企业家满足其要求,并能协助克服所遇到的问题的孵化企业支持计划。第三,企业孵化器还要持续不断地重新审视其孵化企业不断变化的需求,有目的地向他们施加影响,帮助企业获得发展生存的空间。

孵化器管理 第5篇

杭科高〔2016〕102号 杭财教会〔2016〕71号

各区、县（市）科技局、财政局，有关单位：

为进一步加快我市科技企业孵化器的发展，营造我市大众创业万众创新的良好氛围，推进我市国家自主创新示范区的建设，我委会同市财政局研究制定《杭州市科技企业孵化器认定和管理办法》，现予印发，请参照执行。

杭州市科学技术委员会 杭州市财政局

杭州市科技企业孵化器认定和管理办法

为贯彻落实国务院《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》（国发〔2015〕32号）、《杭州“创新创业新天堂”行动实施方案》（杭政办函〔2015〕151号）等文件精神，加快建设国家自主创新示范区，引导和推进我市科技企业孵化器（以下简称孵化器）的健康发展，营造科技型小微企业成长的良好环境，特制定本办法。

一、孵化器的认定和功能

（一）孵化器是指以企业孵化场地和配套设施为依托、为科技创业人员和科技型初创企业提供必要的资源和服务、促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家的科技创业服务载体。

（二）孵化器应具备的功能：

1.培育高新技术企业和企业家，促进企业孵化培育和科技成果转化。

2.为科技创业人员和在孵企业提供创业场地、研发活动所需的公共科技创新服务平台以及其他共享设施。

3.搭建服务平台，为科技创业人员和在孵企业提供创业培训、融资、咨询和辅导等的预孵化和孵化服务，开展法律、管理、财务、劳动人事等方面的咨询和代理服务，开展孵化器创业导师行动以及其他有利于企业发展的孵化服务活动。4.创造良好的投融资服务环境，积极设立用于对在孵企业投资的创投基金，引导社会资本加快科技成果转化，推进产业链和金融链的有机融合。

5.营造良好的创新创业氛围，积极推进扶持在孵企业发展有关政策措施的落实。

（三）孵化器的认定遵循自愿申请原则。申请认定市级孵化器，应具备下列条件： 1.发展方向清晰，服务功能健全，运营主体明确。（同一主体不能重复申请孵化器和众创空间）

2.在杭州市行政区域内注册，独立核算，实际运营时间1年以上。3.管理团队健全，机构设置合理。

4.具有较为完善的培育在孵企业的管理制度和服务功能，有明确的企业入孵条件、毕业标准和退出机制，可为科技创业人员和在孵企业提供商务、信息、咨询、培训、市场、投融资、技术开发与合作交流等服务。5.可自主支配的孵化场地面积在3000平方米以上，其中直接用于科技创业人员创业预孵化和在孵企业的场地面积占2/3以上，并具有与孵化服务相匹配的公共配套设施。

6.在孵化器自有场地内注册办公并经科技行政管理部门备案的在孵企业15家以上且户均面积原则上不超过300平方米；从事生物医药、航空航天等特殊领域的在孵企业可适当放宽。

7.孵化器中的在孵企业有20%以上已申请专利。

二、在孵企业的认定条件 在孵企业应具备以下条件：

1.在我市行政区域内注册登记，并经科技行政管理部门备案，企业产权明晰，自主经营、自主创新能力较强，从事研发、生产的主营项目（产品）符合我市产业发展导向。

2.申请进入孵化器的企业，成立时间一般不超过24个月。

3.符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔2011〕300号）、《关于进一步做好小微企业名录建设有关工作的意见》（工商个字〔2015〕172号）所规定的小型、微型企业划型标准。

4.企业在孵时限一般不超过42个月，纳入“创新人才推进计划”及“海外高层次人才引进计划”的人才或从事生物医药、集成电路设计、现代农业等特殊领域的创业企业，一般不超过60个月。

5.在孵企业如年营业收入达到500万元以上或已被认定为国家重点扶持领域的高新技术企业、技术先进型服务企业或被兼并、收购、上市的，应确定为孵化毕业企业。孵化毕业企业和培育期满未能毕业的企业不再享受在孵企业相关扶持政策，不再纳入在孵企业统计。

三、孵化器的管理

（一）市科技行政管理部门负责对全市孵化器建设进行规划管理和业务指导，是孵化器认定和管理的主管机构。各区、县（市）科技行政管理部门负责对辖区内的孵化器建设进行管理指导。

（二）孵化器建设坚持“政府创新、民营助推、人才支撑、资本加速”原则，加强扶持，强化清理整顿，引导各类非政府机构、高等院校、科研院所、企业和自然人利用社会资金和房产资源等，参与孵化器建设和运营。

（三）加快提升发展孵化器的孵化能力和服务能力，把发展孵化器事业作为落实杭州“创新创业新天堂”实施方案的重要举措，坚持“专业孵化+创业导师+创业投资”的孵化模式，探索和推动持股孵化及市场化运行机制，加快推进我市大众创业万众创新。

（四）开展市级孵化器评价，构建符合我市孵化器发展规律的社会化评价体系，实施对市级科技企业孵化器的动态管理和退出机制。

1．评价内容包括孵化企业备案情况，季度数据报送情况，在孵企业、毕业企业和退出企业情况，公共服务平台建设、投融资和孵化绩效情况等。

2．对当年评价不合格的市级孵化器予以通报并要求限期整改，对连续2年评价不合格的予以摘牌，取消市级孵化器资格，3年内不得申报市级及以上孵化器和众创空间。

四、扶持措施

（一）被认定为国家级孵化器（国家高新技术创业服务中心）的，符合国家有关财税政策的，杭州市和区、县（市）两级财税部门要主动帮助符合条件的孵化器落实优惠政策。

（二）鼓励利用工业闲置厂房、商业用地兴办孵化器，对利用建成3年以上的闲置工业厂房、仓储用房、商业用地等存量房地产资源兴办孵化器，不涉及重新开发建设且无需转让房屋产权和土地使用权，经市科技行政管理部门确认并报市政府批准，属于符合国家规定、城市功能布局优化及有利于经济转型升级的，在征收土地年收益时，给予政策倾斜。

（三）鼓励我市科技企业孵化器举办各类创业活动，其形式包括讲座、论坛、沙龙、路演、对接会等，按照《杭州市小微企业创业创新基地城市示范服务券和活动券管理办法（试行）》（杭两创办〔2016〕1号）进行资助。

（四）根据扶持原则，以及评价结果和孵化实绩，对市级以上孵化器给予经费资助。

1.对新认定为国家级、省级孵化器的，分别给予100万元、50万元的一次性建设经费资助。

2.评价为合格及以上的市级孵化器：

孵化企业在孵期间或毕业后1年内被认定为国家重点扶持领域的高新技术企业、技术先进型服务企业，每认定一家，给予企业所在的孵化器15万元补贴；企业在孵期间或毕业后1年内被认定为杭州市高新技术企业，每认定一家，给予企业所在的孵化器5万元的经费补贴（以最高标准补贴一次）。

3.鼓励国家级孵化器对本市范围内的其他主体（未被认定为市级孵化器）进行管理和品牌输出。国家级孵化器进行管理和品牌输出时需事先向市科委进行备案，对接受管理和品牌服务后被认定为省级以上孵化器的，补助输出方20万元，主要用于管理团队的奖励，每年补助输出方的总额不超过100万。

4.鼓励孵化器设立天使基金，用于投资入孵的初创企业，鼓励其申请杭州市蒲公英天使投资引导基金，引导基金参股比例最高不超过共同设立的天使基金实收资本的30%。

5.孵化器内在孵企业在孵期间获得天使轮（或者A轮融资），按照不超过融资额的1%予以补助孵化器（被本市企业（非控股母公司）收购可参照执行），单个项目最高不超过20万元，单个孵化器奖励总额不超过100万元（同一在孵企业完成同一轮融资，只能从一家孵化器或众创空间申请一次融资补助）。

五、附则

（一）本办法自2016年7月22日起施行，有效期至2018年12月31日，由市科委、市财政局负责组织实施，解释权归市科委、市财政局。

（二）杭州市科技企业孵化器认定和管理工作按此办法组织实施。

孵化器管理 第6篇

关键词：团队管理；创业孵化基地

作为创业创新对接平台，基地解决了怀揣创业梦想的毕业生在场所、成本和管理等方面的难题。作为新兴的经济组织形式，为了有效推进基地的项目建设，基地大都有组建项目管理团队（这里指的是基地本身的团队，而不是入驻孵化的企业团队）并实施相应的管理策略。但由于历史与体制等各原因，基地的发展成效并不尽如人意。不用说在运行模式和融资等大方面的困境，单从管理上看，大多缺乏科学的管理体制，管理粗放，团队管理意识淡泊。具体表现为：一是组织架构不合理，且多为简约粗放的直线型和职能型形式。二是岗位职责不清晰，且带有政府官僚作风。三是沟通渠道不畅通，领导班子官本位思想严重，指令意识浓厚。四是约束和激励不协调，除了严格的规章制度和工作纪律外，没有更高层面的所谓约束机制。五是冲突管理不到位。如何解决上述问题，笔者尝试从以下三个方面进行努力：

一、构建高效的项目团队

一是团队规模要适度。正常规模在12人以内，确保有足够的人力承担起项目所分配的任务，并有剩余去思考工作上的创新及参加相应的培训。二是招聘选拔要合理。如技术型人才一定要确保含金量，决策型人才的管理技能一定要正面。三是淘汰机制要灵敏，而且指标要可量化，如出勤、本职工作完成质量、有无违规违法行为等。只要触犯其中60%以上的条款，坚决辞退。

二、塑造人性的团队文化

一是管理者要以身作则。包括自身的言行、解决问题的方式等要能体现管理者应有的气魄和素养，不能光喊口号，流于形式。二是正确的决策和绝对的服从。这点上刘备给了我们最好的启示。桃园三结义后，老大就是老大，要人给人，要权给权。跟着老大就要绝对服从。三是合适人在合适的岗位。管理者清楚每个成员的特长和不足，一旦做好职责分工，必须坚持用人不疑，疑人不用。四是主动学习成为团队的习惯。比如适当的培训，读书分享会，心理素质沙龙等。

三、全方位的项目团队管理。

一是构建合理的组织架构。首先要把握四个原则，即组织架构要有自身行业特点和组织特性、要有稳定性、管理跨度要协调、权责要相称等。其次要着力一个关键点：设立管委会或理事会，并由其负责基地的战略制定，招聘基地主要团队成员。有个非常重要且容易操作的测评指标就是：当你在对外介绍自身创业孵化基地的组织架构时，如果觉得困难重重，或者说根本不值一提，亦或让对方疑惑不解的话，就证明你所在的组织架构并不理想，需要重新梳理或构建。

二是制定规范的岗位职责。首先做好角色定位。如决策者角色一般由基地管理领导小组来扮演；协调者一般由综合部团队成员来扮演等。团队成员应按角色要求做到各尽其能。其次确定职责目标。编写格式为：工作依据+工作内容+工作成果。如人资经理的职位目标表述：在有关政策和基地远景目标的指导下，组织制定基地的人事劳动政策计划和方案，带领本部门团队成员，对其它部门提供包括人事、劳动关系、薪酬、培训等全面人事劳动服务，实施人资管理职能对基地良性发展的有效支持作用。最后确定工作职责。包括任职人员活动范围，职责范畴，要达到的职责目标。

三是搭建顺畅的沟通桥梁。首先是建立健全沟通渠道和制度。要把握几个关键点：正式沟通渠道排第一、减少沟通的层级、充分发挥非正式沟通渠道的优点、应用现代化信息技术沟通平台。正常情况下，一周一次例会是最起码的要求。其次要将非正式沟通渠道坚持下去，并争取成为团队的一种习惯。第三要有效倾听，彼此信任。管理者要以身作则，做好听众，要做到以微笑、信任、谦逊的姿态对待每一个成员。项目成员之间要互相倾听，彼此信任，真实表达各自的想法。

四是建立平衡的激励约束机制。激励上首先要体现公平。包括分配公平、程序公平、互动公平。如老员工各方面相对稳定，知识和技能却在退化，追求工作和收入的稳定是他们最大的愿望。对于90后之类的新员工，除了从薪酬中获得满足之外，他们还追求良好的职业发展前景和个人价值的实现。其次物质奖和精神奖合二为一。基地管理层可以通过邮件、微信、电话等方式对成员单独加以肯定和鼓励；通过沙龙、聚会和亲子活动等让成员融入团队。还要有技术和管理两条线激励。管委会必须重视各级管理者和技术业务骨干的约束与激励机制，在特殊奖励上可以重点考虑各级管理层员工和技术业务骨干，如项目安全奖，时间节约奖，资金成本奖等。约束上要制定制度和流程且制定过程一定要有团队成员的参与。

五是着力有效的冲突管理。首先一手抓“无形”，可从大环境和“小心境”两方面入手。大环境上，基地管委会应尽可能创造舒适的工作环境。如选址上，应尽可能往交通便利、生活便利、教育配套等方面倾斜。“小心境”上建议为各成员提供有张有弛的工作氛围，如举办亲子运动会、户外健身、骑行等，以进增进成员间的感情。其次一手抓“五大法”。回避法：当冲突看上去不过是一些琐碎问题的表现，如成员之间普通的口角之争，不会伤及整个孵化基地的团隊目标时，可采取回避法处理方式，交由时间来自然解决。强制法：当面对非常重要的原则性问题，如违反孵化基地安全规章制度，造成安全隐患的时候，就要采取强制法处理方式，利用领导层的力量，第一时间内解决矛盾。交涉谈判法：当势均力敌的双方坚持他们的目标时或对复杂的问题达到暂时的和解时，可以采取交涉谈判法，通过交涉谈判，了解双方需求与症结所在，发现分歧，找出办法，从而达成一个双方认可的解决方案。第三方仲裁法：当通过交涉与谈判无果时，可以采取第三方仲裁法，毕章旁观者清，由局外者或者说第三方来调停处理。合作法：当解决有关冲突方面的感情问题或用不同的观点把人们的思想有机结合起来，或当冲突两方各方面实力落差较大时，实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由，进而与实力较强的团队完全融合为一体，可以采取合作法。

参考文献：

[1]李克强.在全国就业创业工作电视电话会议通知上的重要批示.北京：国务院，2015年5月18日

[2]美国项目管理协会.项目管理知识体系指南（第3版）.北京：电子工业出版社，2004

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对专业孵化器经营管理的几点认识 第7篇

一、孵化器的性质功能定位分析

从经济学角度看, 要组织一个企业, 需要资本、技术 (劳动力) 、生产工具 (或经营场所) 、管理等要素的集成。作为专业孵化器和入孵项目而言, 后者能提供的一般仅仅是技术和劳动力要素, 其他三个要素首先应由前者提供。

现实中, 目前所有的专业孵化器为入孵项目提供的资源主要是场地、基础服务 (包括工商财税接口服务、办公设施服务、宣传等) 、政策优惠等, 而对管理和资金的匹配相对较少或者匹配不合理 (如提供少量资金但缺乏有效的跟踪管理) 。这就会导致大量入孵项目不能合格毕业, 或毕业后不能顺利经营下去。

笔者认为, 在场地、基础服务、政策优惠等初始孵化要素夯实后, 专业孵化器应该考虑建立向优秀在孵项目匹配的投融资机制和管理扶持机制。比较好的模式是孵化器自身建立创业投资基金或成立创业投资公司, 以风险投资的方式对在孵项目进行资金扶持, 以资本纽带对在孵项目施加管理影响。或者, 加强融资服务来为在孵项目获得资金、加强管理咨询功能来为在孵项目提供管理支持。也就是采取两手抓的策略, 一手抓硬件、基础服务、政策优惠等初始孵化要素的建设, 一手抓投融资体制和管理体制的建设。

二、孵化器的目标盈利模式分析

由于孵化器是培育新的经济主体、促进经济发展的半公益性机构, 多数孵化器是由政府或国有企业出资的。这些孵化器在所追求的运营目标上, 分成两大类别:一类是纯公益性的“事业单位”, 通过政府出资, 培育新企业, 以求通过就业和税收的增长来获得间接经济利益;另一类是也适当追求直接经济利益的“企业单位”, 通过为在孵项目提供服务获取服务收入、通过对在孵项目进行扶持取得股份而后获得资本出让收益或红利收益。结合这两种情况, 笔者认为, 在市场经济条件下, 孵化器所追求的运营目标应该是“适当盈利”, 其盈利方式主要有以下几种:

1.基础服务收入:由孵化器向入孵项目提供基础服务所获取的收入, 如场地租赁收入、网络服务收入、管理费收入、餐饮收入、运输收入等, 这类收入是目前众多孵化器的主要收入来源之一, 但从理论上讲, 因基础服务的附加价值很低、增长空间有限、对入孵项目的扶持需要等因素, 这类收入不应该成为主要收入;

2.政府拨款收入:由于孵化器的半公益性特征, 其可定期得到政府或上级单位的拨款, 用于孵化器的日常开销和人力开支;这类收入是孵化器的另一项主要收入来源, 其稳定、低风险, 但可实现效益的空间很小, 只有靠管理截流来相应增加最终效益;

3.税收优惠及财政返还收入:孵化器一般都能获得地方财政按入孵项目纳税贡献的一定比例给予的返还收入、自身房产税返还收入、自身所得税优惠以及差额租金补贴等税收优惠及财政补贴收入。目前由于入孵项目的不成熟性, 纳税规模一般不大, 所以孵化器所实际获得的这项财政返还收入一般比重不高。但从理论上讲, 如果孵化器能从经营管理、资金上全面支持在孵项目, 促使在孵项目迅速成长, 则该类收入可稳步增长, 并且没有增长上限。这也使提高属地化比例成为孵化器提高经济效益的有效途径;

4.扶持收益:有些孵化器可以获得入孵项目的干股, 即通过输入管理和服务而使项目成长到一定程度后可获得项目的股份;待入孵项目毕业顺利转化后, 可获取两种形式的资本收益:一是通过长期持股获取项目公司的红利收益, 二是通过出让股份获取资本利得;

5.投资收益:若孵化器内部的风险投资基金或风险投资公司建立起来, 可有选择地对优秀的入孵项目进行风险投资, 并加以管理控制和扶持 (入孵项目的主要人员一般都是技术性人才, 从事管理工作并不擅长并且会分散其精力而导致技术产出下降) , 待项目孵化成功后, 采取产业嫁接、MBO、IPO等风险投资的退出方式退出套现并获得资本收益。或者, 若有若干个具有产业相关性的项目孵化成功, 可不必退出而将该若干个项目进行整合, 可将孵化器自身打造成持有某产业集团的控股公司。

6.其他收益:可积极开拓新的收入来源, 如寻找冷僻厂房改造成孵化器可在获得孵化效益的同时获得房产增值收益、与其他园区合作获取物业托管收入, 等。

三、孵化器的结构组织工程设计

由以上分析, 作为一个专业孵化器, 其内部必须具备以下功能:

1.项目开发:包括租赁招商、通讯网络建设、交通、餐饮等基础服务功能, 这些功能是孵化器最原始的功能;

2.项目扶持:向项目公司提供融资服务、财税服务、管理咨询、孵化专项资金扶持、资本投资、信息与资源嫁接等增值服务;

3.公共关系:为了向入孵项目提供优质服务, 孵化器必须积极开拓和维护与金融界、地方政府、财政、税务、工商、重点行业的优秀企业等各方面的关系;

4.自身拓展:为了自身的不断发展, 孵化器要不断寻找新场地、开发新业务、创新服务模式, 使自身发展成为同一品牌引领下的连锁经营孵化器, 以错位经营的模式来获取不同地理位置的区位优势, 但这些自身拓展的业务应该和自身发展战略相紧密结合, 不可无序发展、盲目求大;

5.平台功能:自身的财务、行政、人力资源、品牌宣传等。

孵化器因其自身业务比较简单, 可按照职能设计“无遗漏、无重叠”和机构精简的原则设置组织架构, 业务发展后再做适当分拆。

四、孵化器的财务管理

作为专业孵化器, 由于没有供应链, 所以其财务管理的特征中, 基础财务管理职能相对一般的实业公司而言比较单薄;但其也具有一个鲜明的特征专项孵化资金的投融资管理、风险管理以及对孵化项目的财务辅导, 这个特征决定了孵化器财务管理的重大个性, 具体包括以下方面:

1.基础职能:主要有会计核算管理、预算及费用控制、资产管理三块内容。①会计核算管理即按照会计制度的规定合理核算经济事项、按要求提供会计信息、不断降低会计成本;②预算及费用控制即按照既定预算监督企业运行和控制费用发生, 对各项收支的实际情况和预算的偏差进行动态跟踪, 及时采取措施纠正不利偏差, 不断增收节支, 提高经济效益;这里要求预算编制必须按照企业的实际情况进行, 保证预算的科学性和可行性;③资产管理指通过管理保证营运资金和其他资产的安全性、无闲置性, 对于孵化器而言, 尤其要关注的是商务楼宇的出租率、优惠政策实现率以及它们之间的动态关系。

2.资金筹集:孵化器主要的融资渠道有:①政府资金:包括政府专项拨款、财政补贴、税收优惠及返还等;②社会资金:积极开拓社会关系, 吸收产业资本和风险资本投入;③银行资金:在扩张时期通过不动产抵押方式进行长期借贷融资;④内部积累:通过租赁收入、服务收入、技术转移收入、对项目公司的股份转让收入、红利收入、资产溢价收入等形式的收入不断增加, 实现企业的利润积累。

3.资金运用:上述2描述的是一个广义的融资概念, 在这个概念下融到的所有资金, 除了孵化器自身的日常开支以外, 其余的所有资金都应积累进专项孵化基金 (从而该基金可视为一个开放的资金池) , 使其不断扩大。建议对孵化基金采取风险投资模式的管理如下:①入孵非公司型项目扶持:有选择性地对入孵项目提供资金扶持, 但约定以项目技术的一定比例知识产权作为回报, 项目孵化成功后可直接出售知识产权获利, 或以知识产权入股组建公司;②入孵小公司的整体扶持:即风险投资, 有选择性地以风险资本投入小公司, 培育长大后退出;③入孵小公司的专项技术扶持:有选择性地扶持小公司的专项技术, 类似国家技术创新基金, 但约定以一定比例的知识产权或项目技术新增收入分成作为回报;④孵化器自身的固定资产扩张投资;⑤其他, 即要在孵化器运营过程中不断创新投资模式和回报模式。孵化专项资金运用的核心原则是:既然按企业化运作, 则一般而言所有的投出必须要追求回报, 只不过由于要兼顾孵化器的社会效益和税收、就业等间接经济利益, 对投资和回报的要求应该比正规的风险投资要低些。

4.财务辅导:可采取统一培训、个别答疑、巡回辅导、业务代理、重点诊断等方式对入孵项目进行财务辅导, 为提升服务能级, 建议孵化器专门设立多种形式的辅导窗口, 财务辅导的需求由窗口处理。

五、孵化器的发展远景

通过对项目的孵化, 合理追求产业化, 最终将孵化器自身打造成拥有产业集团、孵化基地、风险投资、商务服务等多种功能的企业集团, 是孵化器发展的高级形态。从孵化器的发展轨迹来看, 可将孵化器的发展过程分为初创期、发展期、实业经营和资本运作期三个阶段, 其中第一、第二阶段是目前几乎所有孵化器所处的阶段, 第三阶段的目标实现尚有相当长的路要走, 其中必然涉及到是否允许孵化器从事实业经营和资本运作的制度框架和孵化器自身资本积累、人才积累、社会资源积累的问题, 以及国内多层次资本市场的建设问题。

孵化器管理 第8篇

科技企业孵化器 (以下简称孵化器) 是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务载体, 是国家创新体系的重要组成部分, 是区域创新体系的重要内容[1]。孵化器所扶持的绝大多数属于中小型企业, 通过为其提供研发、生产、经营的场地, 系统的培训和咨询以及通讯、网络和办公等方面的共享设施, 政策、法律等方面的支持, 以减低创业风险和创业成本, 提高企业的成活率和成长性, 促进科技成果转化。

目前, 中小型企业无论对于发展中国家还是发达国家而言都是经济发展的重要力量, 就我国而言, GDP总值的将近百分之六十是由中小型企业所创造出来的[2]。但是, 在中小型企业为经济带来发展的同时, 我们也应该看到在中小型企业的安全管理问题上存在的问题。现在, 我国大多数孵化器的安全监督管理工作相对被动, 一般都是事故发生后再进行调查、处理、分析事故原因, 日常的管理也只是停留在宣传教育和定期进行安全检查的基础上, 缺乏系统的安全管理模式。而事故发生的根源往往是由于日常的安全管理工作中对危险源监控失效所造成的, 加强危险源安全监控、对危险源的有效管理是提高企业安全性的一个重要途径。因此, 在这样一个信息系统高速发展的时代, 因此, 在这样一个信息系统高速发展的时代, 结合移动互联网对危险源进行动态管理, 开发手机应用对企业的安全管理的管控效能实现事故的事先预防、关口前移有很大的帮助。

在我国, 自从进入21世纪以来, 企业孵化器的发展极其迅速, 在“十一五”期间, 国家更是加大了对科技企业孵化器的支持力度, 制定了促进孵化器事业的发展政策, 使其成为经济发展中的重要力量[3]。

因此, 为了更好地对企业孵化器进行安全管理, 降低事故的发生, 企业孵化器自身应该提升安全管理的手段, 建立基于app的“企业孵化器安全管理应用”使管理孵化器楼宇的物业公司加大对在孵企业的整体安全管理和在孵企业的自主管理。

1 基于app的“企业孵化器危险源动态安全管理应用”的特点与功能

根据企业孵化器在安全管理方面存在的不足与实际需求, 并结合当前信息化的要求, 通过结合app建立了“企业孵化器危险源动态安全管理应用”。该应用主要有四个功能模块, 即危险源管理模块、现场隐患排查模块、资料查询模块和安全宣传模块, 如图1所示, 相关安全管理人员注册后根据所属的身份权限来进行分级安全管理, 实现孵化器整体管理和入驻企业自主管理并行的企业孵化器安全管理模式。

该应用中第一个突出的特点就是利用两个分级管理来优化企业孵化器的安全管理工作, 使管理层次明确分工, 并且对被管理企业有侧重的进行监督管理, 提高工作效率。

具体来说, 第一个分级管理是通过对注册该系统人员的身份权限的设置来实现企业孵化器管理层次上的分级, 分别规定各层次的安全管理职能, 使之既有明确分工, 又能有机配合, 从而实现全面的安全管理;第二个分级管理是通过分析在孵企业的行业特点、存在隐患及隐患的危险程度等信息, 对该孵化器内的在孵企业进行合理分级, 有计划、有侧重、有目的的进行企业安全监督管理工作。

此外, 该系统的另外一个特别就是对危险源实现动态管理, 具体来说就是采用数据实时更新的技术手段并与孵化器中每个企业的平面图相结合, 使每个危险源 (点) 的位置明确的显示在系统中, 并通过颜色来显示危险级别, 同时还可以了解每个危险源 (点) 的相关信息、可能导致事故和应急处理方案等内容。通过定期的安全检查来对危险源信息进行更新, 实现动态管理, 使安全管理人员提高工作效率、规范工作程序, 促进孵化器安全管理工作的稳步提高。

2 系统设计

2.1 系统的技术支持及数据库结构设计

2.1.1 使用对象及开发路线

企业孵化器安全管理应用的主要目的是为了使管理孵化器楼宇的物业公司加大对在孵企业的整体安全管理和在孵企业的自主管理。其主要使用对象为物业公司的安全管理人员和企业内部管理人员, 在孵企业可进行安全信息的查询。

本系统采用目前在信息技术行业非常流行的一种非关系型数据库Mongo DB[4]作为系统后台管理数据库, 其灵活的数据存储方式方便逐步扩展系统结构。在编程方式上, 本系统采用响应式编程, 它是一种面向数据流和变化传播的编程范式, 意味着数据关系的改动在页面上得以实时体现。

2.1.2 应用设计的系统环境

本应用设计于Mac OS X系统, 在Sublime Text中组织项目, 编程语言选择的是Java Script, 在Meteor框架的帮助下进行编程。

Mac OS X是赋予每部Mac强大动力的操作系统, 它构建于坚如磐石的UNIX基础之上, 并为充分发挥Mac的硬件性能而打造。

Sublime Text是一套跨平台的文本编辑器, 帮助使用者组织代码结构, 提升编程效率。

Java Script是一种动态类型、基于原型的语言[5]。它的解释器被称为Java Script引擎, 为浏览器的一部分, 广泛用于客户端的脚本语言, 最早是在HTML网页上使用, 用来给HTML网页增加动态功能。然而现在Java Script也可被用于网络服务器, 如Node.js。

Meteor是一个构建在Node.js之上的平台, 用来开发实时网页应用。它位于系统数据库和用户界面之间, 保持二者之间的数据同步更新。

2.1.3 应用运行的系统环境

本应用运行于Node.js环境下, 数据库基于Mongo DB, 由Meteor框架连接起来。

Node.js是一个开放源代码、跨平台的、用于服务器端和网络应用的运行环境。

Mongo DB是一种文件导向数据库管理系统, 是目前在信息技术行业非常流行的一种非关系型数据库[6]。

2.1.4 数据库结构设计

数据库负责数据的读写, 包括增加、修改、删除、查询等操作。本文的数据库管理系统利用Mongo DB这一高效、灵活的非关系型数据库, 保证了数据的完整性、一致性和安全性。数据库的设计通常包括数据库概念设计、数据库逻辑设计和数据库物理设计三部分。

数据库概念设计是对用户要求描述的现实世界, 通过对其中住处的分类、聚集和概括, 建立抽象的概念数据模型。这个概念模型应反映现实世界各部门的信息结构、信息流动情况、信息间的互相制约关系以及各部门对信息储存、查询和加工的要求等。所建立的模型应避开数据库在计算机上的具体实现细节, 用一种抽象的形式表示出来。

数据库逻辑设计的主要工作是将现实世界的概念数据模型设计成数据库的一种逻辑模式, 即适应于某种特定数据库管理系统所支持的逻辑数据模式。与此同时, 可能还需为各种数据处理应用领域产生相应的逻辑子模式。

数据库物理设计则根据特定数据库管理系统所提供的多种存储结构和存取方法等依赖于具体计算机结构的各项物理设计措施, 对具体的应用任务选定最合适的物理存储结构、存取方法和存取路径等。

三者的关系是由上到下, 先要概念设计, 接着逻辑设计, 再是物理设计, 一级一级设计。

2.2 系统模块功能

2.2.1 登陆与注册

为了实现孵化器分级管理以及保证企业内部信息的安全保密性, 该企业孵化器安全管理应用在注册阶段填写相关资料后, 等待系统对其身份权限进行验证, 从而实现多物业、多楼宇、对企业的有秩序、有层次的分级管理, 如图2所示。

该系统的身份权限分为两种:

(1) 物业权限。可对注册时填写所管辖楼宇中的企业进行安全管理, 可查看各个企业基本情况、危险源情况、安全检查情况等信息, 还可对其下发安全检查通知, 进行安全检查抽查等。 (2) 企业权限。可对企业信息进行完善, 通过安全检查来确定、更新危险源信息, 并能接收物业下发的通知, 相关安全宣传等信息。

该应用的登录密码均使用bcrypt技术进行保存和验证。

2.2.2 危险源管理模块

该模块包括孵化器楼宇和在孵企业基本信息、在孵企业危险源信息、危险源信息检索、危险源管理信息记录, 如图3所示。

(1) 孵化器楼宇和在孵企业基本信息主要以图文相结合的形式来显示孵化器楼宇的基本信息、周边环境信息以及入驻的在孵企业的位置和企业的基本信息, 使信息一目了然。

(2) 在孵企业危险源信息是以平面图与危险源信息相结合的方式显示危险源的名称、具体位置、危险级别、可能导致的事故和预防控制措施等相关的信息, 其中危险源的危险级别还会通过平面图中不同的颜色来体现, 便于物业和其他管理部门对企业进行分级监管。此外, 应用还会根据“现场隐患排查模块”中的安全检查情况对危险源相关信息进行及时更新, 实现危险源的动态管理。

(3) 危险源信息检索是对该孵化器楼宇内存在的所有危险源进行检索, 是危险源的横向管理, 可以根据不同的关键字按需求查看危险源信息。

(4) 危险源管理信息记录主要包括危险源的检查记录、出现过的问题及整改情况等。

2.2.3 现场隐患排查模块

该模块包括现场安全检查、隐患整改、检查记录, 见图4。

(1) 现场安全检查包括企业自查和物业或相关管理部门抽查两种检查形式。对于企业自查的形式, 企业可根据预先录入好的安全检查表进行日常检查;对于物业或相关管理部门抽查的形式, 首先创建安全检查通知, 并根据系统内置的安全检查项或者自主添加的检查项来生成安全检查表。到约定的检查时间可以根据安全检查表逐项进行检查, 并对检查情况进行编辑, 生成检查记录。

(2) 隐患整改:对检查不合格的项目下整改通知单, 与项目相应负责人约定整改事宜, 并形成整改记录。

(3) 检查记录:可以查询在孵企业安全检查记录、整改记录, 统计相关信息。

2.2.4 资料查询模块

该模块包括法律法规、危化品管理, 见图5。

(1) 法律法规主要是对安全管理的常用法律法规的内容进行查询, 方便的检索功能让相关工作人员工作的准确性和效率大幅度提升。

(2) 危化品管理主要是录入相关的危险化学品信息、MSDS (即化学品安全说明书) 等, 便于工作人员对相关内容的查找和学习。

2.2.5 安全宣传模块

该模块主要是物业对下属企业传达相关安全知识、安全文化等相关内容, 见图5, 从而提高安全生产意识、增加安全生产知识、消灭安全事故苗头、减少安全事故发生。

3 系统应用结果分析

基于app的“企业孵化器安全管理应用”是根据企业孵化器安全管理中存在的问题和安全工作者的实际需求开发而成的, 由于入驻企业孵化器内的在孵企业规模小、数量多, 同一楼宇内多企业混合, 并且大多数企业未设施专业安全管理人员, 安全意识薄弱、安全管理不规范, 所以需要建立一个专业性较强的安全管理应用来规范企业孵化器的安全管理工作, 提高孵化器整体安全性。该应用是集在孵企业信息、危险源信息、现场排查、动态更新、安全信息查询与宣传于一体的移动安全数据库系统应用, 为企业孵化器的安全管理工作提供了现场信息和决策支持的平台, 使安全监管体系更加完善。

该应用在天津某孵化器物业管理中心进行试用, 首先对其下管理的某孵化器楼宇内的42家企业进行了该应用的推广和使用介绍, 其中以生产、实验、储存为主的企业18家, 以办公为主的企业24家。在试用过程中, 该楼宇的在孵企业利用该进行了企业资料的完善和现场隐患排查, 利用“现场隐患排查模块”对各自企业内做了一次全面、细致、彻底的安全检查, 并根据检查结果在系统的“危险源管理模块”中把企业内的危险源 (点) 全部识别处理, 并按照危险级别标示在系统的平面图中, 对企业和物业的安全管理工作提供了很多的便利, 使安全工作人员提升了工作效率。

在此次的小规模的试用中, 该应用得到了试用企业的普遍好评, 同时, 也根据各自的实际情况提出了一些建议, 对进一步的完善该应用有很大的帮助。

4 结论

无论是从当前安全生产工作的需求, 还是从安全生产科学长远发展的要求来看, 安全生产信息化建设在安全生产工作顺利开展的过程中起着重要的保障和支撑作用。基于app建立“企业孵化器危险源动态安全管理信息系统”, 是践行安全生产信息化的要求, 在设计构想、系统开发技术和运行等方面都有其独特和创新之处:第一, 移动互联网基础设施已形成规模, 智能手机处理能力也逐年倍增, 两者的交叉构成了基于app的安全管理信息系统的实现基础, 从而能够移动便携地处理过去只能在办公室电脑中操作的任务。第二, 利用特定的开发平台, 手机可以实时与远程服务器进行信息交互和数据传输, 比如信息的查询与数据的修改。帮助相关的工作人员有机会查看最新的、准确的数据, 与此同时, 借助对资料的查询与搜索, 及时地实施应急预案。第三, 该应用是对企业孵化器现行的安全管理流程进行合理优化、简化之后, 再结合现有技术重新架构与开发, 将安全管理工作移植到手机应用上, 既提高了工作效率, 实现了安全管理人员现场移动工作的需求, 又填补了企业孵化器移动安全管理的空白, 达到了较高的安全管理水平。

参考文献

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[2]张桂英, 张景钢, 王闪, 等.中小型化工企业的安全生产管理问题的探讨[J].山东化工, 2008, 37 (8) :44-46.

[3]张振刚, 薛捷.中国科技企业孵化器的现状及潜在问题分析[J].中国科技论坛, 2004 (2) :54-58.

[4]Arora R, Aggarwal R R.Modeling and Querying Data in Mongo DB[J].International Journal of Scientific and Engineering Research, 2013, 4.

[5]Tilkov S, Vinoski S.Node.js:Using Java Script to build high-performance network programs[J].IEEE Internet Computing, 2010 (6) :80-83.

孵化器管理 第9篇

关键词：知识管理,综合集成研讨厅,孵化器,信息系统

科技企业孵化器是科技创新的公共服务平台,是专门支持科技成果转化和产业化、扶持科技型中小企业成长的科技服务机构。服务是孵化器的核心,有研究[1]把服务划分为“硬服务”和“软服务”。硬服务主要指为孵化企业提供研发、生产、经营场地、通讯、网络与办公室等方面的共享设施;软服务能力主要包括融资服务能力、网络服务能力和孵化能力。上述二者中,硬服务是基础,软服务是核心,要提高软服务能力,孵化器的信息服务平台是关键。有研究[2]探讨了孵化企业的信息需求和如何建立孵化器信息服务系统;有的[3]针对在互联网技术下如何构建孵化器公共服务平台进行了探讨;有的[4]探讨了孵化器网站建设存在的问题,并给出了一些建议;有的[5]针对大学科技园孵化器网络服务平台建设进行了研究。综合上述研究,目前孵化器信息服务层次还比较低,服务内容单一,不能满足孵化器及孵化企业未来发展的需要。未来的孵化器信息系统的发展模式如图1所示,这样一个参与主体多、信息量巨大的复杂系统,需要构建科学合理的系统框架体系。本文从知识管理和综合集成研讨厅原理及需求分析入手,探讨了基于知识管理和综合集成研讨相融合的孵化器综合信息服务系统的基本框架及系统的运作流程。

1 孵化器综合信息服务系统对知识管理和综合集成研讨厅的需求分析

1.1 知识管理的原理

知识管理是管理科学当中一个相对新兴的领域,“知识管理”一词最早是由美国麻省莱克星顿的恩图维星国际咨询公司提出的。由于知识管理崭露头角,对它的定义因为强调的角度不同而不完全一致。例如:Bassi认为,知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程;P.Quitas则把知识管理看作“是一个管理各种知识的连续过程,以满足现在和将来出现的各种需要,确定和探索现有和获得的知识资产,开发新的机会”;E.Maise认为,知识管理是一个系统地发现、选择、组织、过滤和表述信息的过程,目的是改善雇员对待特定问题的理解;T.H.Davenport指出:“知识管理真正的显著方面分为两个重要类别:知识的创造和知识的利用。” 有研究[6]认为,广义的知识管理是知识经济时代给管理学界带来的一种新兴的管理思想,它以信息管理为基础,将人与知识、知识与活动、知识与知识连接了起来,通过促进显隐性知识的互相转化以及运用群体智慧进行创新,以此来提高组织的绩效和决策能力。

1.2 综合集成研讨厅的原理

20世纪80年代末至90年代初,钱学森提出了“从定性到定量的综合集成方法”以及“从定性到定量综合集成研讨厅体系”。此种科学研究方法体系是建立在过去培根式的还原方法和整体论方法之上,用来研究和处理巨型系统问题及复杂性问题的一种方法。该方法主要内容是以专家为主,把专家、数据、信息以及计算机体系有机地结合起来,构成一个高智能化的人机结合系统,从而发挥系统的综合优势、整体优势和智能优势。集成研讨厅体系主要是由“专家体系”、“机器体系”、“知识体系”三大主要部分构成,依靠专家的丰富经验和阅历以及计算机高速的逻辑运算能力,不断修正结果,从而对复杂性问题进行有效的解决[7]。

1.3 对二者的需求分析

未来的孵化器综合信息服务系统具有时空多维尺度耦合的复杂性,是一个复杂开放系统,是一个高度智能化的人机系统。

首先,知识来源的多样性。服务系统面向的是为数众多的、分布在不同区域的孵化企业及相关机构组织,这些主体的多元性导致了进入孵化信息系统的信息的多样性,包括政策导向信息、区域发展战略、宏观统计信息、顾客需求信息、产业发展信息、风险投资信息、技术应用信息、人力资源信息、成果转换信息、财务信息等,信息来源的多样性决定了知识来源的多样性。

其次,知识管理的复杂性。由于主体的多元性、各个节点实体的异构性、地理分布性及规模的巨量性,使得孵化器服务系统的知识来源具有多重性,各层的知识经过重新整合,知识量将随着知识结构层次的增加成几何级数增加,这必然增加了孵化器服务系统知识管理的复杂性。

第三,知识共享和知识安全。孵化器所扮演的一个很重要的角色就是知识共享,孵化企业内部,孵化企业之间,孵化企业与孵化器之间、孵化企业与其他支持机构之间实现知识共享,这种知识共享是在知识得到有效保护的条件下,通过知识管理平台,有原则、有限制地进行知识交流和共享。

第四,知识创新。孵化企业大多处于技术创新期,对相关知识的学习显得尤为重要,通过孵化器服务系统,这些企业可以在较短的时间内获取知识并将知识转化为价值。

第五,孵化器综合信息服务系统呈现复杂系统的特征,可以用定性到定量综合集成的思想来解决,而综合集成研讨厅正是基于这种思想,利用集成定量模型与专家经验知识的智能决策技术等来解决复杂的半结构化、非结构化的决策问题,目前被认为是解决孵化企业决策咨询问题的较适合的技术框架。

2 综合信息服务系统的基本框架

孵化器综合信息服务系统中的知识管理既要对信息进行管理,也要对人进行管理,因为知识管理本身就是信息管理和人本管理的有机结合体。人在知识管理中扮演着核心角色,而综合集成研讨厅为知识创新和共享提供了人机和谐的环境,研讨厅体系是专家体系和机器体系的综合体,同时也是知识管理的载体[8]。为此,本文建立了基于知识管理和综合集成研讨厅融合的孵化器综合信息服务系统的基本框架,如图2所示。该基本框架主要包括信息源层、表示层、分析层、应用层、研讨活动层和系统支持层。

信息源层,是指信息的来源。信息源可分为企业内部信息源和外部信息源。企业内部信息源包括企业资源管理系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)、计算机辅助设计与制造系统(CAD /CAM)、人力资管理系统(HR)等;企业外部信息源包括政府网站、高校网站、竞争对手网站、行业网站、财经网站、咨询专题网站、中介网站、外部人际网络等。

表示层,包括知识获取、知识抽取和知识表示,是对显性知识和隐性知识进行知识抽取后进行知识表示。具体是,从信息源中获取知识,包括政策法规知识、区域发展环境知识、宏观微观统计知识、企业经营管理知识、企业创业创新知识、产品设计知识、市场管理知识、电子商务知识、融资知识、客户关系管理知识等,也包括专家在研讨过程中创造的新知识。从文档和数据库中抽取出显性知识,从人力资源中抽取出隐性知识,在这个过程中伴随着显性知识和隐性知识的相互转化,并按照一定的方法进行知识表示,存储到临时知识库中。

分析层,是基于知识库和推理机的知识流分析。知识库包括业务知识库、关系知识库、角色知识库、常识知识库和企业知识流信息库等,知识流分析的控制功能包括知识需求匹配管理器、知识流结构管理器、知识流初始化管理器、知识流执行管理器、工作流数据分析管理器、企业实体管理器、企业知识管理器、时钟管理器等。分析层中知识的概念描述使用本体技术,物理存储是OWL、RDF和XML等描述语言,逻辑推理是描述逻辑[9]。

应用层,是实现基于知识管理系统的知识交互功能,主要技术包括:知识调度、知识获取、知识应用等。同时应用层也为专家与孵化器信息服务系统提供人机交互平台。

研讨活动层,包括专家体系和研讨管理器。专家体系是由各领域专家相关人员组成,包括企业管理专家、政府专家、技术专家、市场专家、金融专家、风险投资专家、创业创新专家等。专家体系的设计要根据孵化企业的特点和孵化企业处于生命周期的不同阶段,对不同的孵化企业及其所处不同的生命阶段,专家体系有所不同;研讨管理器具有场景管理服务、主持人管理服务、角色管理服务、资源管理服务、服务动态管理等功能[10]。专家通过应用层和研讨管理器与孵化器服务系统进行交互,专家查看、调用系统中的相关知识,对相关问题进行了解学习,实现知识的内化过程,即存储在系统的显性知识内化成为专家拥有的隐性知识;针对问题场景,专家根据自身专业背景,借助知识管理,利用机器体系提出决策方案并存储到系统中,实现知识的外化过程,即专家的个人隐性知识向显性知识的转化。

系统支持层,是整个系统运行的基础,由服务器系统、存储器系统、网络系统和计算机终端组成,以提供海量存储能力和高性能的计算处理能力。网络系统包括孵化器及孵化企业局域网和广域网,内外网之间安装防火墙并建立网络安全运行管理规范,如授权管理为不同的专家分配不同的权限,以保护在孵化器咨询服务中涉及的商业隐私和专家的知识专利。数据库采用异构的数据库,包括专家数据库、孵化企业资源数据库、法律法规数据库等,数据库支持专家存储和搜索所需数据;案例库中包括孵化成功企业案例,如标杆企业、行业推荐的模范企业、国内外孵化成功的典范等供企业学习和借鉴;方法库包括支持专家建模、问题量化、计算机综合求解的各种方法,如支持企业建模的IDEF族方法、网格法,支持决策的德尔菲方法、模糊综合法,支持计算机求解的人工智能法、模拟方法等;模型库包括各种解决企业孵化问题的模型;模版库包括专家在决策过程中所用到的各种文档模板;知识仓库是对系统中知识管理的支持。

3 综合信息服务系统的运作流程

根据综合集成研讨厅求解问题的一般步骤,参照相关研究[10,11],设计出孵化器综合信息系统的运作流程如图3所示。

第一步,孵化企业提出问题。孵化企业在生产经营管理过程中会遇到诸如产品定价、市场定位、融资选择、技术选型、成果转化、人才管理等问题。

第二步,问题定性。专家根据孵化企业提出的问题进行研讨,提出假设,将问题定位于某一个或

几个专题。

第三步,问题定量,建立问题模型。各专家在任务期限内,可在计算机的辅助下,用UML和各种视图方法及统计等分析软件对任务问题量化、建模。

第四步,问题模型评审。由多位专家评审问题模型,由于专家的知识背景各异,为了消除可能的影响,全体评审专家应同步评审,共同商讨。选择方法库中适当的决策方法,在综合集成研讨厅平台上由专家共同评审问题模型,若评审通过,则进入下一步;若评审通不过,则提出修改意见,返回第二步。

第五步,计算机综合求解,生成决策方案。这一过程需要人-机交互进行,专家通过设置阀值、参数对系统进行干预控制,计算机通过知识挖掘、文本挖掘、人工神经网络、多重代理等技术,可以根据多个求解模型和方案生产新的模型与求解方案,专家利用知识库、方法库等工具整理出综合求解方案。

第六步,方案仿真与输出。决策方案一旦执行就不可重置,为了验证方案运行后的情况,降低孵化企业的风险,可以通过计算机模型系统仿真来及时发现出现的矛盾和问题。仿真结果由专家进行评估,若结果符合预期,则由专家撰写仿真报告,将决策方案提交给孵化企业领导;若仿真结果不符合预期,则需要调整方案,重新仿真实验。

4 结语

本文提出的基于知识管理与综合集成研讨厅融合的孵化器综合信息服务系统的基本框架和运作流程有一定的应用价值,但对其研究是初步的,仅做抛砖引玉之用,具体的应用尚需进一步探讨。

参考文献

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[5]安宁,王宏起.我国大学科技园孵化器网络服务平台建设研究[J].工业技术经济,2008(7):68-70

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[7]张希,魏灿秋.综合集成研讨厅的应用前景[J].合作经济与科技,2010(2):50-51

[8]雷延军,李向阳.基于知识管理框架的军事供应链综合集成研讨厅体系研究[J].商业研究,2006(17):146-148

[9]徐天伟,高云,甘健侯,等.基于过程的知识管理与知识流研究[J].云南师范大学学报,2010(4):34-38

[10]周绍骑,黄席樾,邓韧.综合集成研讨厅模型分析[J].重庆大学学报,2009(6):680-684

特禽孵化的管理技术 第10篇

1 孵化场的建设及设备

1.1 场址选择

应离居民点1000m以上, 僻静无噪音;1000m之内无屠宰场、牲畜市场、畜牧产品加工场及畜禽养殖场。地势应背风向阳, 平坦干燥, 地下水位低, 排水好。交通便利, 有可靠的电力供应和备用电源。

1.2 孵化场布局

1.2.1 种蛋处置室

面积至少在10㎡以上。室温宜为20~26℃, 相对湿度60~70%为宜, 应有良好的机械通风。

1.2.2 种蛋消毒室

可按一次熏蒸种蛋总数来设计消毒室的大小。门、窗、墙、天花板的结构应密不透气, 并设计排气装置。其室内温度宜为20~26℃, 相对湿度60~70%, 应备有强力排风扇。

1.2.3 种蛋贮存室

种蛋贮存温度宜为10~18℃, 相对湿度60~70%。墙壁和天花板应隔热良好, 室内通风缓慢而良好, 保存时间1周以内。

1.2.4 孵化室

孵化室宽窄应根据放置孵化器数量的多少和孵化器本身的大小来决定, 室内地面至天花板的高度宜为3.4~3.8m, 孵化器顶板至天花板的高度应大于1.5m。孵化器前约30㎝处应开设排水沟, 上盖铁箅子, 铁箅子与地面保持平齐, 箅孔宽1.5㎝。

1.2.5 缓冲间

位于孵化室与出雏室之间。室内温度宜为20~26℃, 相对湿度宜为50~60%, 机械排风为宜。

1.2.6 出雏室

面积由每次出雏量决定。室温宜为24~26℃, 相对湿度宜为70~75%, 机械排风为宜。

1.2.7 洗涤室

孵化室和出雏室旁应单独设置洗涤室, 分别洗蛋盘和出雏盘。洗涤室内应设有浸泡池。地面设有漏缝板的排水沟和沉淀池。

1.2.8 雏禽处置室

该室应宽敞明亮。室温宜为20~25℃, 相对湿度50~60%, 备有机械排风设备。

1.2.9 雏禽临时存放室

室外应搭设遮荫篷, 室温宜为20~25℃, 相对湿度55~60%。

1.3 孵化场的设备

孵化器可采用平面孵化器、下出雏孵化机、旁出雏孵化机、孵化和出雏两用孵化机、单出雏机等。孵化场要配备平板四轮手推车、高压水枪、连续注射器、照蛋灯、照蛋箱、标准温度计、三位数测湿仪、多路测温仪及发电设备。

2 种蛋

2.1 种蛋的收集与选择

种蛋根据种类每日收集3~4次, 在气温过低或过高时每日5~6次。种蛋应来源于高产、健康的种禽群, 受精率应在85~90%以上。蛋形椭圆, 蛋形指数1.35左右。蛋壳清洁, 表面光滑致密, 厚薄适度, 无裂纹, 蛋壳百分率宜为11~12%。种蛋重量因特禽种类而异。存放不超过一周。采用感官法和照蛋法选择种蛋。

2.2 种蛋的消毒

2.2.1 消毒时间

每天上午和下午各拣蛋2次, 每次拣蛋后立即放进消毒柜中熏蒸消毒或送到孵化厂消毒, 消毒后在种蛋贮存室保存。

2.2.2 消毒方法

2.2.2. 1 熏蒸法

按每立方米用甲醛溶液 (40%浓度) 30m L, 高锰酸钾15g混合。密闭熏蒸20~30min。熏蒸室内的温度宜为24~27℃, 相对湿度75~80%。

2.2.2. 2 新洁尔灭溶液浸泡法

用含5%的新洁尔灭原液加40~50℃的温水50倍, 浸泡种蛋5min。

3 孵化操作程序

3.1 孵化前准备工作

宜将种蛋大头朝上放置, 也可斜放或平放。分批入孵时孵化盘按批次间隔放置。种蛋应在孵化室内预热12h升到接近室温 (22℃) 。

3.2 温度调节

恒温孵化温度校正稳定后, 不应变动温度。变温孵化由高到中、由中到平, 出雏时转低。允许温度精度为±0.1~0.15℃。并以看胎施温为原则。不同孵化设备应根据实践经验, 制订适宜的孵化制度。

3.3 湿度调节

非自动控湿的孵化器可人工控湿, 可用水盘增湿。

3.4 通风调节

根据孵蛋数、胚龄、禽种、温度及孵化设备, 调节通风口的大小, 可自动调节, 也可人工调节。

3.5 翻蛋调节

每天翻蛋次数应不少于8次。翻蛋角度应视种蛋种类而顶, 一般为90°。翻蛋应匀速平稳。

3.6 验蛋

根据不同的禽种胚龄, 照蛋1~2次。必要时可随时抽检, 及时剔除无精蛋和中死蛋。

3.7 落盘

出雏前3~4d落盘, 落盘室温应为20~25℃, 操作迅速、轻巧。

3.8 拣雏

一般在出雏期间拣雏3次, 拣出脐部愈合、绒毛大部分已干的雏禽, 同时将蛋壳取出, 将非正常雏另放。收取两批雏后, 宜将机温提高1℃, 加大湿度, 及时助产。

3.9 停电应急措施

宜用自备发电机继续供电孵化。如停电时无发电设备, 停电时间在1d以内时, 可将室温升高至30℃, 或在孵机内置热水塑箱保温。停电期间每0.5h翻蛋一次。恢复供电时按原次序继续孵化与出雏, 注意补充湿度。

3.1 0 初生雏装箱

宜用专用运雏箱, 也可用雏鸡运输箱。宜在4h内运抵目的地。

4 特禽种蛋人工孵化条件参数

参见表1~表3。

5 防疫与消毒

5.1 场区防疫与消毒

场区大门入口, 应设车辆消毒池和人行道消毒垫及红外线杀菌灯。工作人员进入工作间前, 应淋浴更衣, 穿工作鞋, 戴工作帽, 经紫外线消毒, 脚踏消毒垫才能进入工作间。每人一个更衣柜, 对工作衣、鞋和帽应定期消毒。运种蛋和接雏人员不应进入孵化场。

5.2 孵化室与孵化器清洁与消毒

5.2.1 废弃物清理

孵化结束后, 将废弃物分类堆放, 然后取走按规定处理, 并对地面进行清扫。

5.2.2 消毒方法

5.2.2. 1 高压水枪冲洗

冲刷孵化室地面;孵化盘用水枪简单冲洗后送到洗涤间进行严格的清洗消毒;孵化器内部先用水冲洗, 再用新洁尔灭擦洗孵化器内外表面。

5.2.2. 2 熏蒸清毒

孵化器每立方米用福尔马林40mL, 高锰酸钾20g, 密闭熏蒸1h, 然后打开机门和进出气孔。孵化室每立方米用福尔马林14m L, 高锰酸钾7g, 密封熏蒸1h。熏蒸适宜室温24℃、湿度75%以上。

5.2.2. 3 地面墙壁消毒

用浓度为0.3%的过氧乙酸 (每立方米用量30m L) 喷洒出雏室的地面、墙壁和天花板。

5.3 出雏器、出雏室、洗涤室、雏鸡存放室消毒方法

“蓝海”孵化器 第11篇

正是如上思路，湖南自2006年就提出“将新型工业化作为富民强省的第一推动力”，因此，湖南大力推进新型工业化是顺势而为的举措。

“新型工业化道路，是科技含量高，经济效益好，资源消耗低,环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。这是一种新型道路，是湖南的‘蓝海’，新型工业化必须充分发挥市场的基础性作用，而政府的作用亦举足轻重，也就是说，要让公共财政功能的发挥贯穿到实施新型工业化道路的全过程。”湖南省财政厅办公室干部廖建江如此评述。

湖南财政，是如何“四两拨千斤”，推动新型工业化的？湘潭市九华经济区颇有代表性。

高科园区主抓手

机器轰鸣，工人正紧张而有条不紊地忙碌，一辆辆崭新、别致的小汽车从流水线上下来。6月29日，记者在湘潭市九华经济区的吉利汽车总装厂看到了如上欣喜的一幕，“我们生产的车辆主要在国内大中小城市销售，尽管金融危机冲击了海外市场，但国内市场仍然强劲增长。”随同讲解的厂区员工颇为自豪。

湘潭市九华经济区于2003年11月设立，总面积138平方公里，处于长株潭城市群核心区，最近被确定为长株潭“两型社会”示范区。

通过5年多的建设，九华基本形成了以汽车及零部件制造、电子信息和先进装备制造三大产业为核心的产业集群，规模迅速壮大。目前，入园项目137个，总投资规模超过400亿元，有台湾联电、韩国三星、美国通用等世界500强企业和吉利控股集团等国内500强企业进驻九华。预计今年可完成工业总产值70亿元，实现财税超过4亿元。较为扎实的产业基础和财政实力，促使九华经济区“弯道超车”蓄势待发。

“2004年，国家进行宏观调控，银根紧缩，园区有些生不逢时。2006年，市财政局决定成立湘潭九华经济区金库，第一年才564万，2008年就达到2.4亿元。”九华经济区财政局局长左文峰列出的这组数据让记者感到惊讶。

“事实上，九华经济区的发展离不开各级财政，特别是省市财政的大力支持。”左文峰对此颇有感触，湘潭市财政局分别于2006年5月22日和2009年6月8日出台《关于规范九华经济区财政体制管理办法的通知》和《关于明确九华示范区财政体制管理的办法》，对九华的财政体制做出特别安排，“九华园区所有收入实行不定基数、不上解、不分成的管理办法；对重点建设项目，比如，2008年12月的吉利二期扩建，省市财政各支持6000万，而九华经济区为了支持吉利二期，除了给予500亩土地优惠外，还以1000亩土地抵押给湘潭市商业银行，由市政府担保，银行贷款给吉利1亿。”左文峰对此如数家珍。

高科技园区是高新技术产业集群式发展的最佳载体，是新型工业化的核心拉动力。湖南省政府明确提出“要坚持把园区建设作为重要抓手，加快发展产业集群，集中抓好一批高新技术重点园区，促进产业集群发展与城市化建设的融合”。

“由于高科技园区特定的外部性和高风险性，决定了其在发展过程中客观需要政府利用财税手段进行支持和调节。”湖南省省长助理、财政厅党组书记、厅长李友志曾做上述表示。

据介绍，近年来湖南省各级财政部门在贯彻执行国家相关财税优惠政策的同时，结合本地实际综合运用财政担保、贴息、奖励以及无费管理等方式支持高科技园区的发展，成效斐然。已基本形成了以长沙高新区和经开区为中心的电子信息、现代工程机械等产业群，以株洲高新区为中心的硬质合金材料、现代电力机车等产业群，以湘潭高新区为中心的轻轨地铁、机电一体化等产业群。

湖南省财政厅党组成员、总经济师欧阳煌指出，财政主动介入高科技园区发展，是财政工作创新求发展的一种新思维模式。这种模式将逐渐改变“政府花钱，财政买单”的单一做法。

专项资金推产业

在九华经济区采访过程中，针对左文峰“吉利二期扩建中省市各支持6000万”的介绍，湘潭市财政局预算科副科长肖志强特意补充说，“左局长所说的省、市支持6000万，就是省市财政局为了推进新型工业化而设立的专项引导资金”。

2008年8月15日，为加速推进新型工业化，湘潭市政府设立了“推进新型工业化专项引导资金”，力推小轿车及零部件、先进装备制造及清洁能源装备制造、电子信息等四大战略产业。

“这几大产业是湘潭未来发展的核心产业。每年财政拿出3000万，用于全市的新型工业化奖励。引导资金采用贷款贴息和投资补助等方式对项目建设和产业发展予以支持。”湘潭市财政局办公室干部黄艳艳自豪地说。

而新型工业化专项引导资金，最早是由省财政厅设立的，“2008年3月25日，省财政厅与省经委联合出台了《湖南省推进新型工业化专项引导资金管理暂行办法》，省财政每年专门设立3亿元新型工业化引导资金，集中投入，推进优势产业和产业集群的加快发展。”省财政厅办公室副主任唐政告诉记者。

按照《暂行办法》的规定，引导资金支持的范围主要包括：钢铁工业、有色工业、电子信息产业、生物医药产业等新型工业化重点产业的结构调整、产业升级重点项目；湖南省推进新型工业化“双百”工程项目；突出支持“十一五”规划主营业务收入过百亿元企业的重点项目和产业集群培育发展重点项目。

“就专项引导资金的使用方式来说，一般是采用贷款贴息、投资补助和奖励等方式对项目建设和产业发展予以支持”，肖志强对此十分熟稔。

按照规定，贷款贴息主要用于支持投资总额较大、贷款比重较高的项目；投资补助主要用于支持符合条件的不使用银行贷款的项目；而奖励资金主要用于湖南省委、省政府相关文件中规定的有关奖励项目。

湖南省统计局的公开数据显示：2008年，湖南全省全部工业实现增加值4280.16亿元，增长16.0%，工业增加值占生产总值的比重为38.4%，比2007年提高1.7个百分点，对经济增长的贡献率为47.1%，拉动GDP增长6.0个百分点。其中，规模以上工业实现增加值3570.85亿元，增长18.4%，增幅居全国第12位。

省财政厅数据也显示，仅湖南财信控股公司的投融资平台，在支持“一化三基”方面，2008年就募集资金37.4亿元，实现当年直接融资首次突破30亿元，分别投向基础设施建设、园区建设、高新产业、农业产业化等多个领域。

开架式气化器完整性管理 第12篇

一、ORV设备的机构组成与运行配套设备

ORV的基本单元是传热管, 由若干传热管组成板状排列, 两端由集气管或集液管焊接形成一个面板, 再由若干个面板组成气化器。气化器顶部有海水喷淋装置, 海水喷淋到板型管束外表面上, 依靠重力的作用自上而下流动。LNG在管内向上流动, 海水将热量传递给LNG, 使其加热并气化。整个ORV采用支架固定安装, 参见图1。

ORV采用海水作为热媒, 利用海水泵为ORV提供源源不断的海水, 以实现对流过的LNG进行气化。海水泵的功耗即为ORV运行的主要能耗。喷淋到ORV板型管束外表面上的海水, 除满足温度、压力和流量的要求外, 还需要对海水进行过滤、加氯, 以清除海水中的漂浮物、海生物、泥沙等, 防止海水泵及ORV设备粘附海生物与发生堵塞而发生故障, 这就需要配置钢闸门、拦污栅及清污机、旋转滤网、海水电解制氯装置, 参见图2。拦污栅及清污机用于拦截、清除海水中的较大的漂浮物、鱼类、藻类等, 旋转滤网用于过滤海水中较小的漂浮物、鱼类、藻类等, 海水电解制氯装置生产次氯酸钠, 连续或间断加入海水中, 抑制海生物的生成, 而钢闸门用于隔离需要维护检修的设备。同时因为ORV使用后的海水要返回到大海, 需要控制氯离子的余量和温降 (曹妃甸区执行《海水养殖水排放要求》 (SC/T 9103-2007) , 要求余氯<0.2 mg/L, 为避免影响周围海区生态平衡, 海水进、出口温差不得超过7℃, 实际常控制在≤5℃) , 设计对ORV排水设置了温度、余氯在线监测仪表, 信号通过DCS引到控制室, 超标信号报警显示, 以保证对大海的污染降到最低。这些设备的能耗相对于海水泵的能耗可以忽略。

二、ORV设备完整性管理内涵

设备完整性是指设备正常运行状况下应具有的完整状态, 完整性管理是持续地对设备潜在风险进行识别与评价, 采取相应的风险控制对策, 将设备运行风险始终控制在规定的范围之内。设备完整性管理的基础是完整性评价, 主要包括设备的适应性评价、故障诊断等, 不仅是减少事后抢修、强化预知维修的有效方法, 也是保证设备完整性管理模式实现的前提。

ORV设备完整性管理, 是对所有影响ORV完整性的因素进行综合的、一体化的管理, 主要包括:关键设备潜在风险的识别和分类;检测试验与预知性维修;设备异常状态管理;设备运行时的品质保证;设备作业程序的文件化管理;员工的设备完整性教育与培训。

结合接收站的特点, ORV及其运行配套设备的关键设备是ORV和海水泵。分别对其进行风险分析和安全评价, 了解事故发生的可能性和将导致的后果, 定期进行设备完整性检测与评价, 了解设备可能发生的事故的原因和部位, 采取修复或减轻失效威胁的措施。参见表1、表2。

在设计、安装和运行ORV时, 应融入设备完整性管理的理念和做法。ORV的设计是ORV完整性管理的关键环节, 用户关心的首先是处理量的确定, 考虑到北方LNG接收站需要在低于海水设计温度工况下运行, 已达到节能减排的目的, ORV的处理量可以适当做大一些, 考虑到建造成本, ORV处理量按照海水的温降≥3.5℃计算 (ORV厂家经验值) 。应提醒设计方注意的是ORV的挡风板和观察口朝向应适当考虑。通常ORV都按照两两对称安装的方式进行布置, 这样有利于排水口共用一个, 既美观又节省费用, 这样也导致ORV挡风板的方向正好相反, 在冬季风级偏大时, 冷空气对换热效果也有一定的影响, 如某接收站ORV-A与ORV-B对称布置, ORV-A的挡风板在东侧, 西侧敞口;ORV-B的挡风板在西侧, 东侧敞口。冬季西北风偏多, 在海水温度2.5℃时, ORV-A的处理量为59 t/h, ORV-B的处理量为65 t/h, 相差6 t/h。

ORV的安装, 主要是安装的牢固度, 竖直度, 支撑墙的牢固性和防腐, 附属管道的配置合理性, 注意保护ORV本体特别是面板涂层的完好;ORV投用时进液管道的预冷要尽量慢一些, 防止管道上的大口径阀门收缩不均造成泄漏, 增加负荷或海水温度下降时密切关注ORV结冰情况和有无变形情况等。运行期间加强巡回检查, 在水温低于设计温度时, 注意检查结冰的数量和分布情况, 设备生产厂家建议结冰高度≤3 m (从底部汇管计算高度) , 当出现局部尖峰型结冰高度>1 m时 (图3) , 应检查水流分布情况和海水管道是否堵塞;定期检查并清除 (如有) 水槽及翅片管上是否有杂物及海藻附着。

结合ORV设备特点, 进行动态完整性管理。根据海水温度变化和ORV面板结冰情况, 及时调整LNG处理量及海水流量跳车设定值;根据设备上杂物及海藻生长情况, 及时切换设备进行清理;根据ORV涂层变化情况, 合理确定喷涂时间。

要建立负责进行设备完整性管理机构、管理流程、配备必要的手段。设备的管理主要包括操作人员、维检修人员、基层管理人员、机关管理人员、公司设备管理委员会等环节, 应该制定合理的、顺畅的管理流程、范围清楚、职责明确, 各环节根据需要配备必要的检测工具、维检修工具及备品备件。

要对所有与ORV设备完整性管理相关的信息进行分析、整合。对设备的管理应做到有设备运行 (切换) 计划, 有维修保养计划、有备品备件计划;有操作、检查, 有维护、保养, 有工作记录, 有技术档案, 有分析、总结, 充分利用企业资源计划系统 (Enterprise Resource Planning, ERP) 来管理设备的技术档案、备品备件、建立设备故障库, 为生产运行提供可靠保障。

必须持续不断的对ORV设备进行完整性管理。随着设备的运行周期的延长, 设备的整体性能是在逐步下降的, 即使及实地对设备进行了维护保养和修理, 设备的整体性能参数也会不断下降, 如管材的韧性、脆性、耐腐蚀性等, 配套设备的性能也会有一定的下降, 所以必须持续不断的对ORV设备进行完整性管理, 确保ORV设备的性能满足生产需求。

三、总结

开架式气化器, 属于静设备, 其操作维护的工作量相对较小, 由于其低廉的运行成本和灵活的负荷调整特性, 在LNG接收站被广泛应用。但在北方地区的LNG接收站, 由于冬季海水温度较低, 虽然已经低于设计海水温度, 而为了节省生产运行成本, ORV仍然可以在较低温度下运行, 这就需要运行操作人员对设备的结构原理和运行特性更加熟悉, 有更强的责任心, 加强设备的巡检和运行参数监控。同时为了满足外输气体温度要求, 通常需要和浸没燃烧式气化器 (SCV) 联合运行, 气量的匹配也是操作的关键内容。