煤矿安全管理创新项目

煤矿安全管理创新项目（精选6篇）

煤矿安全管理创新项目 第1篇

煤矿采掘专业科技、管理创新技术工作总结

一、科技、管理创新技术工作总结

（一）科技创新

对xx河下开采进行了可行性研究及试采。以节省煤炭资源，提高矿井资源回收率为目的。在安全、合理、经济的前提下，请资质部门编制了《xx河下开采设计》，针对柏子河下开采，我单位编制了《xxx综采工作面河下试采作业规程》，通过在xxx工作面柏子河下试采研究和现场应用，掌握了一套成熟的开采技术方法和生产经验，并已成功回收35万吨，为矿井河下开采提供技术支撑，为矿井下一步回收河下剩余占压568万吨开采储量打下了坚实基础；巷道动压区、压力区巷道支护研究与应用。我矿部分回采工作面开采顺序为相邻工作面顺序开采，顺序开采导致采掘工作面相向施工，相向施工期间受工作面采动影响，巷道出现底鼓、顶板下沉及帮鼓现象，造成巷修工程量增加，制约采掘工作面生产，针对此类现象，采掘专业从优化设计入手，通过改变巷道断面、增加支护材料规格尺寸及帮部补打锚索支护的方式，有效的避免了相向施工期间的制约因素，减少了巷道修复量、提高采掘生产效率。

（二）管理创新

对工作面设计进行了优化。通过相邻矿井、相邻工作面及钻探资料分析，采掘专业先后对xx工作面、xx工作面、xxx工作面及xxx工作面设计进行了优化及改造，通过设计的优化多回收资源达50万吨；胶带输送机集中控制技术的应用。通过近2年顺槽掘进经验，煤流运输系统不能实现集中控制，增加了人员的投入，制约了机械化减人的最终目的，采掘专业针对这一问题积极展开调研工作，在南轨道大巷引进了胶带输送机集中控制技术，减少了人员的投入，提高了工时利用；采掘工作面无极绳绞车的推广应用。xx煤矿掘进巷道均设计在1000m左右，由于巷道掘进、回采期间物料、设备备品配件运输环节多、人员投入大，通过无极绳绞车的应用，提高了运输安全、减少了运输环节，从而提高了工作效率；采掘设备的升级改造。根据工作面面长增加、煤层埋深加大、地质构造及采区接续紧张等因素，已有设备不能满足工作面安全生产及矿井高产、高效需求，为改变采掘工作面设备现状，提高设备稳定性、开机率，降低职工劳动强度，创造良好的生产环境，采掘专业对设备进行了升级，以实现采掘工作面安全高效生产。通过增加了煤机截割功率及截深、提升了刮板输送机的运输能力、加大了支架的工作阻力及岩石掘进机的引进，大大提高了矿井原煤产量（从2015年xxx万吨提升到2016年xxx万吨）、加快了开拓工程施工进度（开拓进尺单头单月由原来的xxm提升到xxxm）；优化劳动组织，调配生产。xx煤矿主煤仓容积xxxm³，储煤量约xxxxt，主运皮带提升能力xxxt/h，根据我矿工作面现有综采设备采煤量达xxxt/h，主煤仓容积小、主运提升能力不足，经常出现满仓现象，对生产影响较大，针对这一现象，采掘专业从优化劳动组织着手，在顺利完成当天产量任务的前提下，对综采xx采取单班生产，其余人员充实到安装队伍中，进行安撤任务及零星工程施工，通过劳动组织的优化，实现了矿井原煤的连续运输，同时解决了因满仓而造成的工时浪费现象。

二、今后两年工作打算

今后两年采掘专业以解决制约生产的技术难题、管理瓶颈为总抓手，以安全、高产、稳产、提高掘进单进水平为总目标，现将今后两年科技、管理工作规划汇报如下：

（一）优化劳动组织，提高循坏进度，努力提高掘进单进水平；

（二）巷道掘进实现快掘提质提效的探索与研究;

（三）xx煤矿xx河下试采实践与研究;

（四）综采工作面安全高效安撤方法研究与运用;

（五）综采工作面巷道支架应用可行性研究;

（六）复合顶板掘进工作面巷道支护研究与应用;

（七）采掘工作面过陷落柱的研究与应用;

（八）矿井采区设计的研究和优化。

煤矿安全管理创新项目 第2篇

（A类项目试用）

为规范创新创业训练计划项目经费的管理，促进创新创业训练计划建设，使有限的资金发挥最大的效益，根据《中国地质大学（北京）大学生创新创业训练计划项目管理办法（试行）》和有关财经管理规定，特整理以下内容：

所指的创新创业训练计划包括校级、市级和国家级创新创业训练计划；创新创业训练计划经费包括学校安排的创新创业训练计划专项建设经费和北京市共建经费和国家级项目的教育部财政资助经费。

坚持“量入为出，收支平衡”原则，科学安排，优化配置。要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，在下拨经费范围内可自主使用，但杜绝随意性。

坚持专款专用原则，项目经费纳入校财务统一管理，独立核算，确保专款专用，不得随意截留、挪用和挤占。教师不得使用学生研究经费，学校不提管理费。项目结束后进行费用决算，并接受审计部门监督检查。

经费使用范围：

1、材料费：指在项目研究开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用；

2、测试化验加工费：是指在项目研究开发过程中支付给外单位的检验、测试、化验及加工等费用；

3、4、印刷费：指印刷调查问卷材料、调研报告和研究成果的费用；

图书资料购置费：指购买图书、翻拍、翻译资料以及打印、复印、誊录、制图等费用；

5、差旅费：是指在项目研究开发过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费、市内交通费用等；

6、会议费：是指在项目研究开发过程中为组织开展学术研讨、咨询、检查、项目验收或鉴定等活动而发生的会议费用；

7、出版/文献/信息传播/知识产权事务费：是指在项目研究开发过程中，需要支付的出版费、专用软件购买费、文献检索费、专业通信网络费、专利申请及其他知识产权事务等费用；

8、其他经审定与项目研究有关的费用。A类项目报销步骤：

1、2、到学校报账大厅（综合办公楼一层）领取用报销单和发票粘贴单。

将报销单据金额按个人提交的费用预算分类审核好后在每张单据的背面左侧签名。（实报金额不得超出预算）

3、依据费用分类将报销单据从小到大重叠并错开呈梯形横向贴在自制报销凭证的白纸面上（如前4张为印刷费，5－8张为车票，以此类推。尽量将每张单据的右侧边缘露在外面）如单据过多可以按费用分类分别贴在不同凭证条上。

4、将各类费用计算好后先分类写在自制凭证的白纸面上，然后再分类填在正式费用报销单上，最后将总额填在合计处。

5、6、指导教师先审查并在验收证明人处签字，项目负责人在经手人处签字。

将报销单粘贴在最上面，项目编号写在报销单右上角，①教务处314房间审核，⑵②送教务处领导324签字，③到326房间加盖公章。

7、将凭证送到一楼报账大厅5号窗口报销。

注意事项：

1、所有经费使用严格执行学校各项财务管理规定，依据项目经费预算进行报销，做到票据真实，手续齐全。

2、超过一千元以上的支出需要，先到财务领取借款单后来我处办借支票支付，借款人为指导教师（签字确认），借款后应尽快还款报账。3、4、5、6、7、超市、图书发票须有购物小票，网购发票须附送货清单。校内实验室制样、测试费只能校内转账。大学生项目为国家预算经费，不能报办公用品。

印刷费、材料购置应有明细，测试费应有测试项目和单价。

版面费（专利费）须项目成员为第一作者，应附有“版面费缴纳通知单”，同时交教务处一份“录稿通知”（含有期刊的国内外刊号，文章发表的期次）存档。

8、市外交通费只限于项目组成员来往研究地区的车票和住宿。放假回家的学生票不能报销。

以上未涉及内容按学校有关财务管理规定办理。

煤矿安全管理创新项目 第3篇

一、问题的提出

对于项目的管理它是一种有效的、独特的管理机制, 这种独特性管理方式被一些企业和研究学者得到了广泛的关注, 对于现代一些企业也运用到了现代项目管理机制, 在2007年英国就召开了全球创新项目以及项目创新会议对于新项目管理之间相互的探讨, 综上所述本文从项目管理视角, 对于企业项目创新机制进行详细论述和探讨, 并如何展开对于企业自主创新的新过程, 使得企业有更加长远的进步。

二、相关研究的现状分析

对于目前企业的自主创新研究, 主要集中在企业的创新上面, 以及对自主创新活动的过程机制和创新的动力等多方面的研究, 对于一些当代学者提出一些关于管理机制要求, 并认为企业必须要有对于项目管理的创新机制和方法, 但是一些企业并没有对其研究下去, 对于一些企业自主创新活动现况如下:

(一) 创新活动的推动机制研究

对于创新机制存在于六种创新模型, 第一是技术推动机制;第二是市场需求拉动机制;第三是技术推动与需求拉动交互作用机制;第四是功能整合创新机制;第五是创新机制是系统整合或网络创新机制;第六是创新机制是基于知识和连通的创新机制, 目前对于很多企业慢慢开始对创新机制进行学习和积累, 通过不断对于知识层面的管理才能不断提高企业的整体水平, 从而提高企业的创新能力。

(二) 创新活动的过程研究

创新活动的过程是一系列阶段构成, 每个阶段相互联系, 紧密合作, 在过去的几年里一些人提出创新活动在创新活动研究基础上, 对于创新活动有四阶段模型, 分别是观念产生、创新支持、创新开发、和创新执行, 本文也从这几方面着手开始讨论进行研究。

(三) 项目管理与自主创新活动

对于一些当代学者和研究学家, 从他们角度进行管理提出时间、质量、成本等多方面项目创新, 通过利用项目管理创新机制对于时间、质量、成本的管理, 建立合理的机制和控制标准, 研究其过程的一些计划、控制、组织等多方面, 对于创新机制的要更加深入的了解, 并了解不同行业的创新项目中的战略要素, 结合不同项目, 进行优化和创新才能得到更加高效的创造力和平衡。

单单从创新的种种成果上来看, 一些研究学家更加注重创新过程中的所需要的各种推动力, 保证项目创新的成功, 但对于目前现代管理方法对于企业的自主创新研究还是往往不够的。

三、企业自主创新过程的独特性分析

企业的创新核心是自主创新, 对于自主创新它不同于其他日常活动, 企业的自主创新也需要通过学习和探索, 并通过学习和探索来填补空白, 对于一些自主创新也有一些独特性。

(一) 企业自主创新过程需要项目过程管理的方法

企业的自主创新也是一种典型的创新过程, 对于这样的创新需要一种很独特的管理方法, 企业的自主创新项目管理是一种有效的管理手段, 它主要对项目目标、项目产物、各个阶段、项目活动进行评估和决策, 只有做好管理才能保证企业的有效实现自主创新和对企业的目标设定。

(二) 企业自主创新过程是组织学习的过程。

企业的自主创新是通过对未知事物的不断学习和探索, 对于未知事物一步一步达到目标, 通过现有的知识, 并不断学习获取新的知识, 不断学习新鲜事物, 进而完善自己知识空白, 这样才能促进企业的发展, 完善自己的知识库, 同时也要跟自己同事进行组内之间的交流和互补, 通过知识之间的相互转化才能使知识达到最大化, 提高企业的自主创新机制。

四、企业自主创新项目过程的机制

(一) 企业自主创新的项目过程管理模型

对于企业管理创新机制研究需要有效的推动力, 并结合相应的企业环境和企业的文化知识水平, 并展开一些列的活动来提高项目管理下的创新, 其中项目管理中的核心是自主创新, 企业的自主创新也需要企业的支持和保障才能够得到有效合理的运行。

(二) 企业自主创新的项目过程管理推动机制

通过企业的这种管理体制下, 明确各个阶段的目标, 并确定自主创业的目标, 对于产物的设计和活动的分解, 时时刻刻监督每一项阶段, 才能促进企业的发展。由于企业含有各种不确定的因素, 所以更加要求各个企业要学习和努力完善自身的知识储备, 后续也要持续追踪结构, 通过这样的一个体系来达到各个阶段的平衡和效率。对于创意我们要明确, 使其产物更加要有创意, 企业更加应该激发员工的创造性思维, 这样才能保证企业的发展, 并建立完善的体制机制和活动, 采用奖励等措施鼓励员工多去开发一些新型思维。同时也将组织阶段合理分配好, 保障资源可以充分得到利用, 为了可以达到目标就要调动各个部门相互之间的协同, 使其有意义的发展。对于活动已经明确后那就更加对创新成果的详细分析, 建立创新执行的计划, 同时也要时刻监督市场的变化, 计划也随之变化, 这样才能够有效的发展和顺利的进行。对于创新实践这个阶段也是学习的阶段, 完善企业的知识储备, 总结每个创新的经验和教训, 评价创新体制的效益和绩效, 实现结果得反馈, 并做好奖励分配原则, 使其员工能够更加喜爱企业的文化知识。一旦创新完成后就需要创新机制的完善, 并从中获取一定得利益, 这时要建立完善的管理机制, 保证创新项目能够长久的发展。

煤矿安全管理创新项目 第4篇

摘要：

本文通过对文创产品发展现状的分析，归纳我国文创产品发展的问题，并对设计项目管理的作用进行阐述，总结出运用科学的设计项目管理方法，有效地推动文创产品的发展，增强产品特色，从而提升文创产品的文化价值。

关键词：

设计项目管理 文创产品 文化价值

1.文创产品发展的现状

近年来，随着人们收入水平的不断提高和物质生活质量的逐步改善，越来越多的人开始注重消费品质和生活情趣。“它推祟创新及个人创造力，强调文化艺术对经济的支持与推动的新兴的理念和经济实践。它是一个多维度、多层次且富于包含力的综合概念。”作为文化创意产业中最重要表现形式——文创产品，它以他自身实用性、观赏性和纪念性的特征深受广大消费者的喜爱，并满足人的精神消费需求，推动整个社会文化消费的发展。

1.1我国文创产品发展推动经济发展

文化创意产品以其运用现代设计表现手法，造型简约优美，富有生活情趣和文化内涵的设计特点，吸引了众多消费者的关注，随着文创产品消费的增长，极大推动了社会经济的发展，创造出巨大的商业价值。

故宫是北京文化的地标，但现今来到故宫的游客不仅仅被景色所吸引，更被超过7000件各具特色，高质量的文创产品所吸引，例如奉旨旅行/如朕亲临卡套、御前侍卫系列便签夹、婚庆红包等产品，设计者通过故宫宫廷文化特点与日常生活用品相结合，实用性和趣味性的特点展现使得这些文化创意产品获得了消费者的亲睐。据统计，仅2015年上半年文创产品的销售额就已突破7亿元。这不仅创造出了良好的经济效益，更借此创造社会效益，广泛的传播了历史文化。（图1、图2）

1.2我国文创产品的多样性渠道发展

随着国家政策的支持及互联网的大力发展，文创产品展示和售卖渠道呈现多样性和灵活性特点，这也为文创产品的发展提供了新的契机。

首先，随着互联网+的发展，网络对文创产品的影响逐渐加深。通过网络，消费者足不出户便可选购自己心仪的产品，这让文创产品销售不局限于地区，有了更为广阔的市场。在故宫文创产品实体店大热后，故宫网店在淘宝网悄然开张。网络手段使购买故宫纪念品不再有地域限制，物品直接邮寄到家，也给消费者带来了便利。网店自营业以来，已经收到了来自全国各地的订单，故宫文化产品的销量不断增加。（图3）

其次，各种文创产品设计比赛的开展，提高了高校设计学生和设计师的设计热情。高校设计学生和设计师的积极参与，不断发挥自己的想象力，各种有趣的创意点被开发和实现，极大促进了文创产品的设计创新。

最后，政府支持下的创意市集、创意论坛，文创产品交易会的开展，为文创产品提供了展示的空间和销售的平台，丰富了人民群众的业余生活，提高了审美情趣，也提升了生活品质，最终推动整个社会文化消费的发展。

2.我国文创产品发展的问题

在政策扶持，市场肯定的背景下，我国的文创产业也迈入前所未有的快速发展时期。但也出现了效益为先、同质化严重、缺乏特色、质量不高、产品最终难以实现等现实问题。

2.1创意产品内涵模糊

创意产品在全社会的迅猛发展，让国内市场行业发现了文创产品的经济潜力。大力发展生产，却忽略了文创产品的真正内涵和文化责任。让产品出现了效益为先，缺乏特色等问题。文创产品作为文化创意产业的重要组成部分，对于过去的意义在于保护历史文化；对于现在的意义在于传承历史文化；对于未来的意义更是继承历史文化内涵并培养具有广泛人文关怀的新人，建设可持续发展的和谐社会。

“让文物活起来”激活了历史文物资源的生命力，在对传统文化进行深入挖掘和阐发的基础上进行创造性的转化，文创产品无疑是一个鲜活的案例和具体的注脚。

2.2创意产品品质不高

中国今年来在发展文创产品的实践中，同质化建设、品质不高等问题日益凸显。每年旅游旺季，景区同质化旅游纪念品现象成为网上热议的话题。一样的木梳、一样的钥匙串、一样的披肩……几百景区都在卖同样的“地方特色产品”。更有商家为谋取更多的商业利益，生产品质低廉产品，商品容易损坏，更导致资源的浪费，让不少游客大感无奈，购买欲望大打折扣。

每个景区都有着不可复制的文化资源，如何摒除急功近利的浮躁之风，深入挖掘景区的文化内涵，对接现代人的生活需求和审美要求，文创产品无疑是一个文化延伸的具体表现。

2.3创意产品难以实现

“中国不缺少好的创意，更不缺少好的设计”首都产业文化协会副会长解建军曾在2015中国国际文创产品交易会新闻发布会现场发言表示，“我国有很多具有创意注重设计的文创产品，但最终，还是贵在落地的交易……”实现产品到商品的转变，是设计的最终目标，也是我国文创产品现今遇到的最大问题，很多产品创意感十足，却由于结构异形，材料复杂或是实用性不强等问题难以实现最终交易的目的。

文创产品的设计已不再是几个孤立的设计师单独完成的事情，产品定位、工程设计、材料选择、模具打样、市场管理等各方面的配合，各领域的对接，彼此互动，有利于文创产品最终的开发落地。

文创产品的现实问题凸显了文创产品发展的问题，如何解决并实现文创产品的良眭发展，设计项目管理以其自身的系统性和严谨性特点，推动文创设计发展，最终实现产品的商品化和文化价值。

3.设计项目管理在文创产品设计中的推动作用

设计管理作为艺术设计学和管理学的交叉学科，从萌芽至今受到各界人士的关注和重视，在运用中也取得了显著的成效。“设计管理”这个词汇的提出是1966年一个人英国人发明的称作“设计经理”的新职位，其目的是确保当时日趋复杂化的设计项目能够顺利地进行，并使设计机构与客户之间保持良好的沟通。

近50年来，设计管理不断变化发展，内容和目标也有了不同程度的改变。设计项目管理，作为设计管理的重要组成部分，是以具体设计项目作为对象的系统管理方法。项目设计管理主要侧重于设计执行中的程序管理，在设计创新的基础上，以严谨性、系统性、组织性、可操作性等特点，通过领导、计划、组织、监督、控制的管理手段分工协作，对设计资源进行合理配置整合，最终实现文创产品经济效益和社会效益。

3.1有利于促进建立强有力的团队

强有力的团队，是推动文创产品发展的保障。无论设计项目内容是什么，规模大小如何，对于设计项目管理来说最重要的就是建立一个强有力的设计团队。团队是将分散的个人组织起来，为了一个相同的目标而相互配合，共同完成设计项目。然而设计者往往具有个性强，思维活跃等特点，并且每个人擅长的领域不同，如何协调，如何搭配，对于一个设计团队来说至关重要。

设计项目管理在前期组织规划中，详细分析项目的重点和需要设计人才的领域，这使得在创建团队过程中更有针对性和目标性。其次，团队成员间良好有效的沟通，让成员有充分的空间和自由度去交流自己的想法。在不受条件的束缚的情况下，头脑风暴，思维的碰撞更能产生出好的设计作品，促进文创产品的设计创新。

3.2有利于正确制定设计目标

项目目标，就是文创设计项目的定位和期望达到的结果。好似一展明灯，照亮设计师前进的方向。任何一个设计项目都需要发现和解决问题，以实现设定的目标。文创产品主要分为三大类：文化性产品、趣味性产品及功能性产品。三类产品并不是完全区分，会相互影响。但不同的类别，使得设计方向和设计重点有很大的不同。

文化性产品更加注重产品文化元素的分析和创新，设计元素运用于各种商品之上，突出文化的传承性和交流性；趣味性产品的主要目的是情感的传递性，只有外观设计和体验设计并重的产品才会具有市场竞争力，引起消费者情感的共鸣；功能性的产品主要以实用性和便利性为设计目标，发现生活中的设计需求，加以分析，最终运用设计创新思维解决问题或提供便利。

荣获德国红点视觉传达设计大奖的洛可可设计公司在2014年曾为南京老城南历史文化街区设计品牌系统和相配套的文创产品。老城南历史文化街位于南京市秦淮区，因位于中华门以东，也称“门东”。设计者汲取当地文化中最具韵味的“三叠式马头墙”，通过别具金陵特色的建筑形态，展现巷陌人家的民风雅韵，以“雨花石”为原型的“南京”字样的闲章，更悉心点缀出与众不同的细节美感。视觉系统与实用性的物件相结合，方便消费者在游玩后，带走老城记忆，传递老城文化。（图4）

3.3有利于有效控制和调整项目设计过程

设计项目管理主要侧重设计执行中的程序管理，有计划的制订时间任务表，明确切实有效的设计流程，以及最终设计师考核制度。管理者运用科学的管理方法对项目设计进行系统的划分，更好地实现最终的设计目标，推动文创产品的发展。在项目具体执行过程中，管理者按项目时间计划表将最终目标拆分为一个个具体实现的时间段，这有利于管理者控制和监督每一个阶段的设计成果，如遇问题及时调整，为下一个设计阶段打下坚实基础。

在文创产品的设计过程中常会遇到各式各样的问题。设计团队明确设计目标，最终如何实现，如何创新出有特色的产品，这与整个设计过程的控制和调整密不可分。文创产品的设计初期，定位消费人群，可行性分析，明确竞争对手，这为设计作品到商品的演化，打下了坚实的基础。此后设计图从草稿到成稿的出品，设计管理的监督和控制为文创产品的发展提供了质量保障，后期的设计项目管理的评估，推动了文创产品的后续发展和创新。

3.4有利于把控项目工作质量

设计项目的工作质量，永远是考察和评价设计项目成功与否的首要方面，质量是设计项目控制的主题。文创项目的品质管理主要是设计项目各个阶段的目标是否高质量的完成。文创产品的设计不仅要注重整体的造型设计更要注重细节的个性化和精细化设计。

熟话说，“细节决定成败。”好的文创产品不仅是生产质量的优质，更是细节情感的交流。设计项目管理中对于质量的把控贯穿于整个设计过程，有利于推动文创产品的发展。

3.5有利于提高项目工作效率

工作效率的提高源于正确的目标方向、正确的思维方式、正确的工作方法以及熟练掌握工作技能和技巧。在设计项目管理过程中，设计师和管理者共同明确设计目标，分析项目特点，制订时间任务表及系统的设计流程，让设计项目化繁就简，把复杂的工序进行一步步细化实现，加上团队成员的相互配合，大大提高了项目的工作效率。

文创产品的设计需要的不仅是设计师的个人才能，更需要团队的协作配合能力。文创产品的实现从准备阶段到项目阶段再到评估阶段，设计团队人员在管理者的领导下各司其职，共同完成。

3.6有利于实现产品到商品的良性发展

文创产品的创意点可能源于生活中的不适，也可能源于情感上的某种表达，文创产品的创新点可能是功能、形态或是视觉的改变，设计师通过手绘草图和软件制作将想法表现出来。我国不乏文创设计产品摘得国际设计大奖的案例，但大多都是“昙花一现”，没有将自己的作品生产并推向市场。究其原因，是单一的产品可以通过富有才华的设计师表现出来，但可持续的设计，只有通过创新的理念、流程以及可以落地生产的供应链才能实现。

设计项目管理有效的整合设计资源，发展可持续设计，使得文创产品最终具有核心竞争力，获得市场的肯定，推动文创产品的发展。

4.结语

财政支农资金项目管理创新机制 第5篇

1、建立本单位支农项目库动态管理系统，并设专人管理和维护。通过召开蔬菜专业协会负责人会议、生产技术培训班、菜办主任会议等形式，广泛宣传支农项目意义、条件和要求，在全市范围内公开征集菜篮子产业建设项目。每年七月底更新项目库一次。

2、认真学习领会中央、省、市级的支农政策精神，特别是省财政厅、省农委每年发布的项目指南。在省、市业务部门的指导下，结合阜阳实际，从建立的项目库中分类提取参选项目，按照项目要求条件及时通知各县市区申报。

3、邀请财政、菜办等部门业务人员和项目申报单位负责人、专业技术专家等，到项目实施现场相互观摩核查，请参加人员给予客观公正打分评比。

融创项目计划和成本管理制度建设 第6篇

一、环环相扣的项目计划

融创的项目计划制定，聚焦项目目标，以销售为核心，以设计为源头，过程中进行合理穿插，整个项目计划执行非常流畅。项目计划形成如下图：

其中尤为重视销售开盘的关键节点：

融创的项目成本构成如下：

而环环相扣的成本管理则主要体现在如下10点：

第一，项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况，用足用活各项政策和资源，努力寻求降低成本的途径。

第二，由运营部门来统筹目标成本控制，及实际发生成本的有效监督。

一方面，所有与项目开发相关的直接成本支出（不含贷款利息）必须经运营部审核，管理费用及贷款利息支出必须经财务部审核。天津公司的销售费用支出必须经过集团运营中心审核，异地公司的销售费用支出必须经过公司运营审核。

另一方面，项目开发过程中，项目公司运营部人员持续参与各阶段活动，统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制。

第三，对于已经市场化、社会化的设计费用，研发部门必须严格控制，确保设计费支出标准不高于市场平均水平。

第四，成本动态控制上，项目公司运营部必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括但不限于设计方案优化、业务分包（招投标）、材料设备采购比价和限价、合同签订、设计变更及现场签证、合同付款等。项目公司运营部负责建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐），项目公司财务部负责建立管理费用支出及贷款利息成本台账，集团运营中心销售管理部建立天津公司销售费用台帐，登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内。

第五，项目成本一旦超支，则相应进行以下处理及调整：不使用不可预见费，拟采取降低成本措施补救，由公司总经理审批；拟使用不可预见费弥补，调整细项成本，报集团运营中心成本管理部审核后由运营中心总经理、集团主管副总裁审批；需要突破项目目标成本时，必须经集团运营中心管理部及运营中心总经理审核后，报集团主管副总裁、集团总裁审批。

第六，项目公司在完成《成本差异分析表》的同时，应提出上月成本核算意见，以供进行项目经济分析使用。其主要内容应包括：直接成本和非直接成本上月的总体变动情况（超支或节省）及趋 势判断；直接成本和非直接成本在上月发生较大变动（超支或节省）的成本细项的变动情况及趋势判断；实际发生成本与成本指标的比较和说明及控制成本的建议。第七，经营情况分析的主要内容：

融创项目公司运营部对预算外工程成本增减情况分析，包括变更设计、现场签证、材料差异调整、工程补充协议、甲供材料价格变动等方面的控制情况。

项目公司财务部统计核算期内实际发生的管理费用和贷款利息，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因。

异地公司运营部统计核算期内实际发生的销售费用，比较与月度计划的节超情况并分析节超原因，集团运营中心销售管理部统计天津公司核算期内实际发生的销售费用，比较与月度成本计划的节超情况并分析节超原因。

第八，项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本时，由预警人向项目公司总经理发出警讯，进行成本预警。不可预见的事项范围：

发生工程事故或其他经营活动中的事故；发生法律诉讼；因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷；因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、利率标准；发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协 6 议、对外承担新的责任；出现了未计划的对外捐赠；目标成本预测时不准确；发生重大设计变更；其他经营过程出现的意外情况。此外还有管理不善的情况，如作业现场管理松懈，导致物料被盗或被抢；计算不精发生多余采购物资；为无效劳动支付了劳动报酬；工作质量低劣引起的返工开支；使用过程中的浪费；非必需的计划外开支；未能以市场最合理的价格购物或价与质不匹配；工期拖延造成的费用增加；其他管理不严的情况。

第九，规定了目标成本调整的范围。因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：

由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减；

调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减； 贷款额度调整导致财务费用增减；

发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。

第十，目标成本调整由项目公司运营部组织，与总经理确定处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：

一是不使用不可预见费，采取有效措施在成本细项内调整或消化，由公司总经理审批。

二是使用不可预见费调整目标成本，报集团运营中心成本管理部审核，由运营中心总经理、主管副总裁审批；

三是不可预见费已用完，或将不可预见费留做它用而不能在不可预见费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制 项目目标成本调整的专题报告，报集团运营中心成本管理部备案，经运营中心总经理审核后，呈集团主管副总裁、集团总裁审批。

二、渐进明细的设计阶段管控

融创的设计管理本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”。

部门归口上，天津地区项目由研发中心设计部负责完成规划、方案及扩初阶段的设计管理工作，施工图部分的设计组织由天津地区各项目公司研展部负责管理完成。规划、方案及扩初阶段的设计成果经方案评审委员会评审通过后即移交项目公司研展部，并填报《方案成果移交施工图交接单》，由项目公司研展部配合项目公司开发部进行报建工作，并完成施工图组织设计，研发中心设计部提供相关设计技术支持。

设计进度上，必须严格按照研发中心时间计划执行，保证工程、营销的时间要求。如有重大变动，必须报集团研发中心备案。设计委托上，项目公司研展部须将项目整体设计费用预算及各阶段设计费构成（规划、方案、扩初、施工图阶段等，含景观设计、室内设计部份）上报集团运营中心审批，经集团运营中心审批通过后方可签订委托设计合同。

方案设计上，研发中心对于项目的整体规划设计、景观设计以及建筑的单体设计方案的审核，对于重要公共区间、部位的建筑效 果、装饰效果进行监督、把控。对于天津本地项目，负责整体规划设计、景观以及重要建筑的单体的方案设计，对于重要公共区间、部位的建筑效果、装饰效果进行监督、把控。

单项工程设计审核上，影响营销的样板房、售楼处、示范单位，必须由项目公司研展部组织方案设计单位进行汇报，并由项目公司的策划、销售、工程、运营等部门及项目公司总经理进行评审、会签，最终方案以及评审意见以书面形式上报研发中心审批，二个工作日内反馈意见；其他单项工程，如住宅大堂、电梯厅等装修设计由项目公司研展部组织本部门专业人员、运营部、销售部、工程部等相关人员进行审核，审核结果以书面形式进行记录，并由相关部门存档备案，上报研发中心备案，2个工作日内反馈意见。

设计及施工交楼标准上，项目方案设计经审批最终完成后，住宅、会所、住宅大堂、电梯间、走道等重点部位的施工图设计与施工交楼标准，首先由项目公司研展部初步制定，并牵头组织项目公司相关部门进行初步评审，形成初步评审决议后报集团研发中心，研发中心在接收审批申请后组织相关部门进行最终审批，3个工作日内给予回复意见。

交楼标准审批由集团研发中心、项目公司领导、集团运营中心组成方案评审小组。运营中心审核方案是否符合国家规范，选用材料是否超出成本预算，并有权建议设计人员使用集团采购中标产品；研发中心审核方案是否满足市场及客户需求，最后形成审批 意见。项目公司研展部依据集团审批意见形成最终设计与施工交楼标准，报研发中心确认备案。

初步设计上，所有大型项目工程，如大型商业设施、写字楼、星级酒店等各类大型公建），必须进行初步设计，初步设计深度应符合地方设计文件编制深度；住宅设计原则上也须进行建筑初步设计。如由于其他因素，项目公司决定不做初步设计，需向研发中心提交情况说明，核准后方可直接进入施工图设计阶段。

报建图上，报建后如政府部门提出修改，按如下程序管理： 修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），项目公司开发部必须送主管领导及项目公司总经理批准后，方可委托设计单位进行修改。

修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上），由项目公司提交研发中心审核后，集团相关部门会签，方可委托设计单位进行修改。修改完成后重新报研发中心及集团相关部门审批通过，五个工作日内反馈意见后，再进行报建。经政府部门批复的报建图及文件，由项目公司及时归档。

施工图上，设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。专业配套图纸的设计（如：综合管网）的设计由项目公司开发部全部完成，项目公司研展部配合并提供相应技术支持；钢结构、幕墙、栏杆等分项工程的设计应由设计单位统一完成，设计单位 10 作为设计主负责人的原则不变，一般不进行设计分包。如必须进行分项工程的设计分包也由设计单位牵头并最终负责。设计质量把控上，首先，方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容；其次，方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性、设计效果应以其具有的商业价值衡量，以为公司创造最大价值为目标；再次，出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。

设计变更管理上，施工图纸的设计变更需由项目公司上报集团运营中心审批，一般设计变更一个工作日反馈意见，重大设计变更五个工作日内反馈意见。关于设计变更和工程签证，后面有详细阐述。

样板房施工完成后，必须由项目公司研展部组织营销部、工程部门进行评审，其工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。

三、巨细靡遗的设计变更与工程签证

由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例较高，设计变更、工程签证是施工图内容的完善和补充，也是承包商的主要索赔手段，设计变更、工程签证对工程安全度、使用功能、外观造型、付款、造价等均会产生直接影响。为保障工程的顺畅进行，达到工程的进度、质量、成本目标，融 11 创将设计变更和工程签证的强化管理作为从集团到项目公司的一项重要工作内容，可谓巨细靡遗。

设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。1.融创设计变更与工程签证管控原则

工程签证主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

融创在设计变更和工程签证方面的管控主要有如下几个方面： 所有设计变更、工程签证在于其必要性由提出部门说明；设计变更、工程签证相应的经济变更，分别由甲方或承包商（供货商）作出有效证明；

所有设计变更、工程签证的经济否决权在集团运营中心成本管理部，所有设计变更签发权在集团运营中心工程管理部；工程签证的签发权按变更金额分别由项目公司总经理及集团公司签发。工程开工前，项目公司（包括集团运营中心工程管理部、运营中心成本管理部、研发中心、销售、物业）、设计单位、监理公司与承包商（供货商）

双方专业技术人员应认真审阅施工图纸，进行图纸会审和交底，减少设计修改和图纸补充，降低因设计变更和工程签证而增加的工程造价。所有的设计变更（含工程签证），必须由项目公司工程部所有专业工程师、研展部建筑师会审并签字，确保所有的变更（含签证）的连锁变更（签证）一次性完成，必须避免某专业变更带动的其他专业变更不同步，反复变更及返工。

所有变更或签证的每一单（以后称单项），均指有此项变更或签证所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某单位工程。2.设计变更的变更程序

首先，因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计单位填写《工程设计变更通知单》，经运营中心成本管理部进行经济变更可行性认定、运营中心工程管理部批准后作为技术文件实施，其设计变更损失按设计合同规定处理。对于不涉及经济的设计变更及洽商，要注明技术洽商字样；

其次，因项目公司研展、工程、销售、商业、物业等部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，首先经项目公司工程部所有专业会签、确定所有专业的连锁变更均完成后，然后进行项目公司各部门内部会签，最后经项目总经理审批；项目公司审批后的变更文件须报集团运营中心，由成本管理部进行经济变更可行性认定后，工程管理部通知项目公司进行设计变更； 再次，因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），施工单位提出《工程变更申请》，并说明工程量及价格，变更内容、原因，由项目工程部初审、经项目公司相关部门审核变更费用，项目总经理审批；项目公司审批后的变更文件须报集团运营 中心，经运营中心工程管理部、成本管理部、研发中心研究，进行技术经济变更可行性认定确认后，按以下程序处理： 不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由运营中心工程管理部在《工程变更申请》表中直接签章，项目公司按工程技术文件处置；影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程管理中心签署意见，项目公司通知设计单位进行修改。

此外，所有的设计变更必须写明产生的原因、变更内容、技术要求，能用图示的必须用图示说明，文字及图示均要表达清楚，以达到设计变更及工程签证的准确性，并由项目公司工程部统一编号下发。所有的设计变更均采用电脑打印，但不得打印姓名，姓名部分必须由本人亲自签字。3.工程签证签发原则

首先，严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由项目公司现场工程师认真核实、工程副总经理审定后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工单位的原因造成机械台班窝工，我司只承担租赁费或摊销费而不是机械台班费。

其次，应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等；合同中没约定的，应以补充协议的形式约定。项目公司现场工程师不能以工程签证的形式取代。

再次，已在投标报价方案中明确的、或在施工组织方案中审批的内容，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊数量、挖土方式、钢筋搭接方式等，已在投标方案中明确、在施工组织方案中严格审查，不再做工程签证处理。

此外，工程签证单必需采用打字文件并即时统一编号报审，以避免重复签证和添加涂改等现象。材料价格的确认要注明采购价还是预算价，以避免采购保管费重复计取。4.设计变更、工程签证的经济处置 设计变更经济处置程序如下：

单项变更损失（含返工）在5万元以内（含5万元）的，由运营中心工程管理部确认是否变更；

单项变更损失（含返工）在30万元以内（含30万元）的，由工程总监确定是否变更，送集团运营中心成本管理部备案； 单项变更损失（含返工）在30万元以上的，报集团公司批准后方可变更。

工程签证经济处置程序如下：

单项签证工程造价在5万元（含5万元）以内的，由项目工程部填写《工程通知单》，项目运营部核价后，报项目公司总经理审批同意后施工，送运营中心备案。

单项签证工程造价在5万元～30万元（含30万元）的，项目运营部核价、项目公司总经理审核同意，报运营中心成本管理部核价、工程管理部批准后，方可安排施工。单项签证工程造价在30万元以上的，经项目公司总经理同意、运营中心总经理批准并集团总裁批准后，方可安排施工。对于处理紧急情况和抢险、救灾，项目公司可突破5万元的限制，但须事中（事后）补办相应审批手续。5.设计变更、工程签证审核签发时限

一般的设计变更、工程签证应在提交之日起5日内审核签字下发（其中包括经济变更认定）。

对于事关工程进度须加急办理的洽商，由承办部门注明，运营中心工程管理部负责在标定时间内审核签发。

对于重大设计变更，将根据进度确定下发时间，一般控制在15日内（其中包括经济变更认定）。6.加强设计变更和工程签证的管理措施

首先，严格遵循企业的管理制度。各级领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务必须明确，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

其次，建立合同交底制度。让每一个参与项目管理的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

再次，严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴 的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场工程管理工程师签发，所发生费用按发生原因处理。

第四，提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。有关人员每接受一项工程时，首先要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解，其次要经常深人施工现场，了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程造价的影响。

最后，加强奖惩管理，对在设计变更的审核及实施过程中，发现问题并妥善解决的人员，按企业的相关规定予以奖励；对工作不负责任、设计审查不力、签证事实不符、造成企业损失的管理人员，将严厉追究其责任；造成企业重大损失的将追究其刑事责任。

四、营销——要效率，也要控费用

首先了解一下融创的销售费用组成，以明确口径，如下图：

融创的费用预算编制及评审小组架构如下图：

1.费用预算编制步骤

首先，集团领导下达该集团项目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费用占项目销售收入的百分比；

其次，集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准，以供项目公司编制预算方案、费用结算之用；异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准；

再次，项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准进行测算，每年一月中旬前拟定销售费用预算，报集团备案；

此外，同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工作，同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。2.预算编制 首先，运营中心、财务中心对项目公司拟定的预算方案进行会审，并提出相应的建议措施；

其次，项目公司根据建议对原方案作出调整；

再次，经调整后的预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定预算方案； 最后，预算方案确定后，项目公司与集团签订《全年销售费用计划责任书》，作为考核项目公司的依据。预算表头如下图：

3.月度预算编制

首先，预算单位根据预算计划，于每月20日之前拟定下一个月的预算计划；

其次，天津项目公司每月20日将拟定的月度预算计划报送运营中心会签；异地项目公司截止在每季度最后 5 天之前向运营中心上报下季度费用计划，运营中心每季度前5天审计异地项目上季度费用使用情况。

再次，天津项目公司编制的月度预算计划经运营中心及项目总经理会签后，报主管副总裁审阅；天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位。

月度预算方案实施流程如下：

此外，预算单位根据月度预算方案，确定近期即将开展的销售推广项目，即立项，并针对每一个立项制定具体的实施方案。销售费用立项的具体内容主要分如下几类：

计划类：主要是指媒体广告投放计划，如：报纸、电视、电台、网络等广告投放计划。

合同类：开展促销活动、制作、印刷宣传物料等所需签订各类合同。

说明类：是指无须以计划或合同形式操作的立项。审批时间的规定上：

计划类立项，经办单位须于每月 20 日前制定月度费用计划，其中包含下月的媒介投放计划，并送至运营中心，经运营中心会签后报主管副总裁审阅。

合同类、说明类立项，待月度计划审批通过后，则根据具体时间要求开展工作，原则上不允许在合同、说明通过审批之前发生业务。

计划类立项按上述程序会签后，根据会签意见落实；合同类、说明类，经上述程序会签，按会签意见执行。

结算上，计划类费用结算按样报或播出证明凭实结算有关款项；合同类、说明类费用结算：则根据《验收制度》验收，按合同条款如实结算款项。4.预算方案调整与执行监督 预算方案调整的操作流程如下图：

在具体的操作规定上，首先，预算单位在预算执行过程中根据实际需要提出预算方案调整，或运营中心、财务中心、项目公司运营部、财务部等有关单位在监督预算执行时提出修改建议； 其次，评审小组对预算调整方案或建议进行会审，会审通过后预算单位调整原方案，并按调整后方案执行。

预算执行监督方面，各财务部门及费用使用单位应分别设立预算监控台帐如：《预算执行情况登记表》（如下），用于掌握预算执行情况、使用进度。

每月1~2日费用使用单位（项目策划部）将上月《预算执行情况登记表》报所在单位的财务复核，每月 3 日各单位财务部门将复核无误的《预算执行情况登记表》报运营中心，抄报财务中心，每月 5 日运营中心将编制好的《预算执行情况汇总表》报主管运营副总裁。

每月费用统计区间为：每月1日至月末最后一天，由运营中心、财务中心联合对各预算单位的预算执行情况进行审计，并根据实际需要对预算进行调整；

预算制订后，要求每季度费用支出不超出预算，上月余额可结转下月使用，各类别可相互挪动，但不可挪作销售费用以外的用途。5.预算编制考核

预算单位必须于每年12月10日前将下预算方案报评审小组，评审小组必须及时组织会审，并在12月20日前完成各预算单位的初审工作，12月31日前完成二次会审，1 月份签订《预算责任书》；

预算单位收到已经批复的预算方案后，1 个工作日内将预算方案复印件送项目公司及地区公司财务部备案；

对于未能按规定时间拟定、报送、会签预算方案的单位或部门，每延迟一天，扣罚单位或部门责任人当月奖金的 5%，超过三天，且无正当理由的，扣罚责任人全月奖金。

销售费用预算列入年终奖金考核内容，按预算完成情况进行考核，节约有奖，超支惩罚，具体在后面有详述。6.销售费用奖励与处罚

在销售收入、销售率、目标实收均价三项指标都达标的情况下，可获得营销费用节约奖励：

奖励以奖金形式发放，作为集团已有奖金制度的补充； 奖金来源为每年在完成任务情况下节省的销售费用，奖金总额提取比例为该所节省销售费用的10％；

奖金与年终奖一起发放，各公司将发放情况报集团运营中心和人力资源部备案。处罚分季度和： 季度考核上：

超出部分≤季度预算 10％，扣发考核对象当季度最后一月 50％效绩工资；

季度预算 10％<超出部分≤季度销售费用预算 30％，扣发考核对象当季度最后一月 100％效绩工资；

季度预算 30％<超出部分≤季度预算 50％，扣发考核对象当季度最后一月全部工资。考核上： 超出部分≤预算的 10％，扣发考核对象 10％年终奖； 预算 10％<超出部分≤预算 30％，扣发考核对象 30％年终奖；

预算 30％<超出部分≤预算 50％，扣发考核对象 50％年终奖。

五、融创的工程结算审核与管理

项目公司合同履行完毕并验收合格后，合同主办部门向承包单位发放结算通知书；承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料；主办部门将以下相关资料汇总后，填报结算申请单：

合同工期的完成情况；工程质量情况判断；现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的比较核对；设备、材料数量统计；工程款支付情况的确认；业主索赔资料的整理统计；业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等；索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品…… 及竣工图纸的审核确认。

主办部门将核查完毕的结算资料及核查结果连同承包单位提交的结算书，提交运营部，运营部根据结算资料，编制结算书。结算资料至少应该包括以下内容：招投标文件有关资料；工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书；工程竣工全套图纸（土建、安装等）；设计变更图纸、设计变更签证单、技术核定单、图纸会审交底纪要；施工组织设计；施工过程中双方签证资料（甲方认可的）；地质勘探报告；工程预（结）算书（加盖编制单位公章、预算员签章）；甲供料、甲控材清单；主要材料分析表；主要材料差价证明材料；施工形象进度月报表；其他。运营部预算工程师根据编制的结算书对承包单位的结算进行核定，并确定结算价款报部 门负责人审核；运营部负责人签署审核意见后，将结算书及结算资料一并报公司总经理审批；结算书经公司总经理审批后报集团运营中心审核；异地公司结算书及相关资料一般情况通过快递方式报送集团运营中心，特殊情况另议。

审查项目公司结算流程执行情况及结算数据的准确性，对于工程量计算误差超过1.5%，材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算，有权要求项目公司重新结算。

经运营中心审核后的结算，满足如下额度的要报运营中心总经理审批：

销售费用中与工程相关的，如售楼处及样板间建安工程、现场围档、装修工程、钢结构工程）结算金额在50万元以上的，经运营中心审核后，报运营中心总经理审批；