面试一系列问题

面试一系列问题（精选15篇）

面试一系列问题 第1篇

在压力面前你怎样表现?

【妙答技巧】

①举例说明你是如何化解工作中产生的压力的。

②说明你是如何放松情绪、调整心态振奋精神的。

③用正面的事例说明压力是如何成为你工作的动力，或是如何使你提高工作效率的。

④用事例说明你解决问题的技巧和决策。

你最大的优点是什么?最大的缺点呢?

【妙答技巧】

①事先准备多个优点。

②所谈的优点必须与这个职位相关。

③通过具体的事例展示你的优点。

④可提及你的组织能力、领导才能以及为人处世之道。

⑤指出一个看似缺点实质上却是优点的品质。比如，你总是希望别人工作起来与你一样卖力。

你自认为有什么需要改善的吗?

【妙答技巧】

①重点谈你想改善那些事实上已经表现得不错的方面。谈的时候从正面谈。

②说明你想要进行这些改变的原因。

你的业余爱好是什么?经常参加什么运动吗?读哪些书?

【妙答技巧】

①回答时要表现出对生活的热爱。

②讲明你为什么喜欢所提及的活动。

③侧重谈一谈那些讲求团队精神、充满活力的运动项目。

④谈谈你所阅读的书籍给你的工作带来的帮助。

面试一系列问题 第2篇

一、即兴演讲题含义

含义——又称即席演讲或即时演讲，它相对于命题演讲而言,指演讲者在某种特定的景物或某种特定的人物，气氛的激发下，兴之所至,在事先没有准备或没有充分准备的情况下有感而发的临时性演讲。

二、即兴演讲题测评能力

1．语言表达能力

2．逻辑思维能力

3．自我认知与表达能力

4．自我情绪控制能力

三、即兴演讲题答题技巧

即兴演讲大多数属议论性的。一般的即兴演讲采取的抽签式进行,临时准备时间较短,要在比较短的时间内完整地打腹稿也是非常困难的。于是就必须注意以下几点：

第一，审题

第二，审好题后接下来就是结构布局、层次安排。

第三，设计好开头和结尾。好的开头是成功的一半。

第四，充分运用好支撑观点的材料，即事实论据与理论论据。

品书系列一招贴设计 第3篇

作品创作于2015年,是为书籍设计课程作品展设计的宣传海报,作品以书籍作为创作素材,融入了人文理念和传统文化元素,体现了书籍文化的传承和发展。同时,整体造型呈现“人”字和人的大脑,体现了书籍设计以人为本、为人设计的设计理念。

作品创作于2015年,是为书籍设计课程作品展设计的宣传海报,作品以书籍作为创作素材,融入了人文理念和传统文化元素,体现了书籍文化的传承和发展。同时,整体造型呈现“人”字和人的大脑,体现了书籍设计以人为本、为人设计的设计理念。

畅行天下系列一——雨天行车 第4篇

■ 有备无患

对于春季多雨的地区，不仅驾驶者要有所准备，爱车也应当提前进入状态。

第一步是检查：检查雨刮器是否工作正常，雨刮片是否已经老化而出现刮刷不清的问题，同时也要检查玻璃水是否充足，尤其是风沙比较大的北方地区，雨后的沙尘很快会使得风挡变得模糊不清，这个时候喷些玻璃水就能解决问题。

第二步是更换：主要是更换内饰，尤其是脚垫。雨季如果依然使用毛制的脚垫，驾乘者从外部带入车内的泥水就容易渗入脚垫，潮湿的毛制脚垫很容易发霉对车内空气产生污染。如果您冬季使用的是雪地轮胎，这个时候也需要把它更换为全天候轮胎或者更适合湿滑路面的湿地胎。

第三步是准备：需要专门为雨季准备的主要包括：雨伞和麂皮。

■ 重识道路

这里不是说雨天你就会迷路，而是说雨天的湿滑路面与干燥路面会有较大不同，这对驾车的影响比较大。在干燥情况下，水泥路面与沥青路面的摩擦系数差别不大，但在雨后，差别就比较大了。而摩擦系数对于制动距离有较大影响，摩擦系数越小，制动距离就越大。

一般来说，如果正常情况下你在沥青路面上的制动需要50 m，那么雨后相同速度下，你需要大约预留100 m左右的距离进行安全制动。至于在积雪和结冰路面上，制动距离则更是难以控制了。

No1打开前后雾灯。雨大时即使是白天也要打开前大灯，还可以打开前、后雾灯，并根据需要调整雨刮的刮刷频率。

No2控制车速，不要猛拐弯。一方面这是为了避免制动不及时而发生追尾，另一方面也是为了避免湿滑路面的甩尾和侧滑。

No3慎重超车。雨中行车，要随时注意前车的行驶速度和方向。如果您赶时间，最好提前出发。在高速公路上，由于各车道的车速相对较高，路面湿滑，强行并线超车很容易造成车轮打滑，易与其他车辆发生刮蹭，甚至发生车辆侧翻等意外事故。

No4如果车辆失控，镇定很重要。千万别急着制动，也别继续乱打转向盘，应首先收油，踩下离合器踏板保持原状跑一小段，待感觉车轮能够抓地，马上控制方向继续行驶。当然，这一切是在你的车速还不是很高的情况下，否则短时间的失控就会导致严重后果了。

No5被“雨”盖住要镇定。所谓被“雨”盖住，主要发生在下暴雨的情况下，后车高速超车，如果恰好路面有积水，将掀起水浪把你的车辆罩在其中，前风挡和车窗变得一片模糊。这个时候你先别忙着骂人，首先收油，其次要稳住转向盘别乱打方向。待雨刮把前风挡刮刷清楚再迅速作出后面的判断。

No6车辆涉水要先探明虚实。虽然春季出现积水的情况比较少见，但如果出现，驾驶者应当首先判断水深、流速和水底的路况，然后再决定是否涉水。即使涉水也应当稳住油门，慢慢通过，避免发动机进水和熄火，途中不可换挡或急转弯，因为这个时候车轮的附着力非常有限。此外，车辆到了没有水的路段后，要空踩几脚制动，以免制动失灵而发生追尾事故。（待续）

路面状况摩擦系数

干燥水泥路面0.75～0.85

干燥沥青路面0.75～0.80

湿的水泥路面0.70

湿的沥青路面0.45～0.60

砂土0.50

积雪0.10

面试一系列问题 第5篇

一)

敏捷开发由来

2001年2月11日到13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地雪 鸟（Snowbird）雪场。经过两天的讨论，“敏捷”（Agile）这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观。这套价值观，通过一 份简明扼要的《敏捷宣言》传递给世界，同时即宣告了敏捷开发运动的开始。《敏捷宣言》

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

个体与交互

重于 过程和工具 可用的软件

重于 完备的文档 客户协作

重于 合同谈判 响应变化

重于 遵循计划

在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。敏捷开发模式

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。敏捷方法强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。在高度协作的开环境中，使用迭代式的方式进行增量开发，经常使用反馈进行思考、反省和总结，不停的进行自我调整和完善.敏捷开发，相对传统软件开发模式，它主要是针对快速变化的需求，不断优化管理流程，最终推出优质软件.黑马程序员济南中心 编著

敏捷开发的宣言

一：个体及交互比流程与工具更具价值 二：可用的软件比冗长的文档更有价值 三：与客户的协作比合同谈判更有价值 四：对变化的响应比遵循计划更有价值 5个价值

1.承诺 – 愿意对目标做出承诺

2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去 3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看 4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验

5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重 Scrum的重要名词

Backlog一次迭代开发的时间周期，一般最多以30天为一个周期。在这段时间内，开发团队需要完成一个制定的Backlog。

Product Owner负责监督整个Scrum进程、修订计划的一个团队成员。研发项目管理经理

流程经理 敏捷教练 开发主管

Sprint planning meeting开发团队成员参加，一般为15分钟。每个开发成员需要向Scrum Master汇报三个项目：今天完成了什么？ 是否遇到了障碍？ 即将要做什么？通过该会议，团队成员可以相互了解项目进度。

Sprint review meeting对刚结束的Sprint进行总结。会议的参与人员为团队开发的内部人员。一般该会议为３小时。

PBI Product Backlog Item 产品待办清单条目,简称PBI 敏捷开发成员架构 Scrum Master

负责管理Scrum流程，确保Scrum正常运转。Scrum Master是教练，是牧羊犬，是Scrum项目秩序的维护者。

· 负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划 · 确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；

· 促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫除障碍； · 保证开发团队不受外力的干扰和阻挠；

· 掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。· Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当 产品负责人 Product Owner

负责管理产品Backlog 并使游戏项目价值最大化，代表项目的全体利益相关者。

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Product Owner的角色通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人来担任，他的主要工作是根据市场需求，确定产品的功能，列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级别。

Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。

在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行 团队

团队是负责开发软件的跨职能小组。团队是自我管理的，在Scrum Master 的帮助下，团队提出承诺，完成自己的承诺，实现软件价值。

一般由5-10个能全职工作的成员组成较为理想；团队成员横跨各个职能，通常包含开发，测试，文档设计人员等等。敏捷开发团队原则 最大的分歧

最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一 些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。测试人员大多数时间作测试，开发人员大都编写代码，但所有人都分享他们的工 作，而且有能力承担他们面前的任务。发现中立点

团队决定作为一个团队需要做什么，如何最好地分配工作。第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定

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义自己。所以找到一个中立点，列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。正确执行应用程序

团队找到了让自己感到舒服的新水平。整个项目的工作流程顺利进行，只做一个待办的事情，而不是四个。Scrum过程简单介绍 将整个产品的Backlog分解成若干Sprint Backlog，每个Sprint Backlog是按照目前的人力物力条件可以完成的。召开Sprint planning meeting，划分、确定这个Sprint内需要完成的任务，标注任务的优先级并分配给每个成员。进入Sprint开发周期，在这个周期内，每天需要召开Daily Scrum meeting。4 整个Sprint周期结束，召开Sprint review meeting，将成果演示给Product Owner。5 团队成员最后召开Sprint retrospective meeting，总结问题和经验。6 周而复始，按照同样的步骤进行下一次Sprint。敏捷开发流程

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敏捷开发模型流程图

从敏捷开发流程模型图当中可以看出，在敏捷实施过程当中，有四种会议，分别是计划会，每日站会，回顾会，评审会，其中数计划会最为重要。在敏捷开发模式中，每种会议都有其特殊的职责和使命，不同的会议上所讨论的内容是不一致的，只要把握住会议的关键点，就可以为团队的敏捷模式服务。

Sprint Planning敏捷迭代计划会议 1 Sprint Planning敏捷迭代计划会议

在每个敏捷迭代开始之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算工时的计划会议。在会议上需要：排列需求优先级；分析和评估产品Backlog并确定该迭代的目标；计划会议上还需要制定迭代计划，包括： 根据产品Backlog（功能点）创建Sprint Backlog（即迭代任务）；然后为Sprint backlog中的任务做估算；团队成员从产品Backlog中挑选他们承诺完成的条目。

敏捷的迭代实现始于计划会议，所以一个好的计划会议是每个迭代成功的基础，一般分两个阶段进行，两个阶段参与会议的人员会不一样； 计划会议的目标：

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1、基于敏捷规划产生的Product Backlog以及优先级，通过计划会议，确定迭代的目标、团队成员、形成Sprint Backlog，明确评审会、回顾会时间；

2、分解Sprint Backlog并确定相应的完成时间，并由团队成员共同挑选这些Sprint Backlog；

阶段一参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队成员，有业务人员的话还可以邀请业务人员一起参加。会议时长：1-4小时 一般参考进程安排如下：

1、Scrum Master公开迭代时间表；

2、产品经理和Product Owner讲述Product Backlog，对应的业务价值和优先级；

3、团队针对Sprint Backlog和优先级达成一致；

4、Scrum Master和团队成员共同确定Sprint Backlog； 阶段二参与人员：Scrum Master、团队成员，其他人员选择性参加 会议时长：1-4小时 一般参考进程安排如下：

1、团队成员针对Sprint Backlog共同分解任务；

2、团队成员共同进行工作量评估(每个Task不超过2天)，确定开始时间和完成时间；

3、团队成员共同认领任务；

4、共同确定DoD，团队达成一致；

5、团队共同确认迭代目标和价值；

如果单个迭代内安排的Product Backlog安排的比较多的话，一般迭代计划会议需要开一个整天，虽然时间有点长，但这个会议会确认整个迭代的详细计划和安排，因此也是值得的。

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一个典型的Sprint计划会议时间表

Sprint 计划会议：13:00 – 17:00（建议每小时休息10分钟）

13:00 – 13:30 产品负责人对Sprint目标进行总体介绍，概括产品Backlog。定下演示的时间地点。

13:30 – 15:00 团队估算时间，在必要的情况下拆分Backlog条目——把“故事”进一步拆分成“任务”。产品负责人在必要时修改重要性评分。理清每个条目的含义。所有重要性高的Backlog条目都要填写“如何演示”。

15:00 – 16:00 团队选择要放入Sprint中的故事。计算生产率，用作核查工作安排的基础。16:00 – 17:00 为每日Scrum会议（简称每日例会）安排固定的时间地点——如果和上次不同的话。

Sprint应该多长才好？

时间短就好。公司会因此而变得“敏捷”，有利于随机应变。

短的Sprint = 短反馈周期 = 更频繁的交付 = 更频繁的客户反馈 = 在错误方向上花的时间更少 = 学习和改进的速度更快 绘制任务版

任务版中的任务是分解到手头的实际的工作

把要做的任务,正在做的任务和已经完成的任务,用简单的贴士贴在白板上.不同的颜色表示不同的重要程度.开发人员选择任务帖在规定时间内完成任务

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敏捷开发遇到的扑克牌（计划纸牌）

每个人都会得到如上图所示的13张卡片。在估算故事（任务）的时候，每个人都选出一张卡片来表示他的时间估算（以故事点的方式表示），并把它正面朝下扣在桌上。所有人都完成以后，桌上的纸牌会被同时揭开。这样每个人都会被迫进行自我思考，而不是依赖于其他人估算的结果。

如果在两个估算之间有着巨大差异，团队就会就此进行讨论，并试图让大家对故事内容达成共识。他们也许会进行任务分解，之后再重新估算。这样的循环会往复进行，直到时间估算趋于一致为止，也就是每个人对这个故事的估算都差不多相同。2 Daily Stand-up Meeting每日站会

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团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，团队成员通常会在会议上讲述如下3点内容： 1)

昨天我做了什么 2)

今天我计划要做什么

3)

我遇到了什么问题，妨碍了我尽可能有效地工作

Scrum Master记录会议上提出的问题，但是不要在会议上讨论和解决问题，而是要会后在找相关人员进行讨论和解决。3 Sprint Review 敏捷迭代评审会议

在迭代结束前给产品负责人演示并接受评价的会议，并根据反馈结果，提出新的产品Backlog 参与人员：产品经理、Product Owner、Scrum Master、团队所有成员 会议时长：1-4小时，视演示内容而定

主要是检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标，有可能的话要求用户参与测试流程，并得到用户对产品的认可，鼓励用户自己进行测试设计和进行破坏性测试，充分暴露产品的设计和功能问题。

由Scrum Master来推进会议进程，Product Owner记录用户反馈，根据结果维护产品 backlog，一般在迭代结束前做一次。4 Sprint Retrospective 敏捷迭代回顾会议

在每个迭代结束后召开的关于自我持续改进的会议，围绕如下三个问题进行讨论： 1)

本次迭代有哪些做得好；

2)

本次迭代我们在哪些方面还能做得更好； 3)

我们在下次迭代准备在哪些方面改进；

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团队确定问题优先级，并根据优先级确定团队能够解决的Top问题；团队讨论Top问题的措施，并选择在下一个迭代可以完成措施，分配责任人进行跟踪。参与人员：Scrum Master，Product Owner，团队成员。会议时长：0.5-1.5小时

主要针对当前迭代，团队成员自由讲述可以需要保持的做法，改进的点以及持续跟踪计划。Scrum Master将团队讨论以及行动计划形成会议纪要，并发送给整个团队和有关同事。需要按照回顾会议的结论，维护一份待办事项列表，在下次回顾会议上进行跟踪。案例分析

案例一：某Team在每日站会中，Scrum master准时组织大家开始晨会，成员一个接着一个说，昨天做了什么事情，今天计划做什么事情，遇到什么问题，成员A说昨天遇到了一个问题未能解 决，Scrum master问遇到的是什么问题，成员A详细说明了该问题，这时成员B说这个问题他也遇到过，他是通过XX方式解决的，讨论后成员A明白了，然后继续晨 会，由于小组成员有10个人，整个会议开下来大概花费了30分钟。

问题分析：Scrum master不应该在每日站会上询问详细的问题细节，而应该转移到会下询问，当团队成员之间进行讨论的时候，Scrum master需要及时拉回来，讨论应该转移到会下进行，晨会要在固定的时间固定的地方并且在固定的时间内完成。会议时间需要控制在15分钟之内。

案例二：某Team在开回顾会议中，Scrum master详细总结了本次迭代中有哪些做不够好的，并指出了对应的事和人，接着对应的责任人开始述说哪些地方确实是做的不够好及其原因，最后给出改进措施然后结束会议。

问题分析：回顾会不是批斗会，不应该只说做的不好的，做的好的也要说，Scrum master主要是鼓舞大家的士气，应该先从做的好的方面开始说起；并且做的不好的方面都只对事，黑马程序员济南中心 编著

不对人，做的不好是整个Team的责任，不仅仅是某几个 人的责任；最后的改进措施需要给有后续跟踪的责任人和有效性的反馈。

在敏捷的迭代执行过程中，上述四种会议会随着每个迭代一直进行，基本上形成了一个闭环，可以让团队在每个迭代的执行过程当中去学习和总结，从而正确的按照敏捷的要求去做，使团队真正的敏捷起来。

银行面试问题一 第6篇

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。（你可以说那个望去参考下别人的！）

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

银行面试问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路:

1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。（你可以说你大伯的关系？反正扯进来，别生拉硬套的！）

4、宜强调父母对自己教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

银行面试问题三：“你有什么业余爱好？”

思路：

1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。

5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。

银行面试问题四：“你最崇拜谁？”

思路：

1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。

2、不宜说自己谁都不崇拜。

3、不宜说崇拜自己。（股神巴菲特？对经济潮流敏锐的洞察力？）

4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。

5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。

6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。

7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

银行面试问题五：“你的座右铭是什么？”

“只为成功找方法，不为失败找借口”——经典，就说这个

银行面试问题六：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。（你可以说，做事常常过于专注，往往可能会忽略周围的人）

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。银行面试问题七：“谈一谈你的一次失败经历”

思路：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、不宜把那些明显的成功说成是失败。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历，(可以说你打工途中的艰辛，但你一直挑战，不气馁）

4、所谈经历的结果应是失败的。

5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。

7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。

银行面试问题八：“你为什么选择我们公司？”

思路：

1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。（你不仅仅要从待遇说起，你还可以联系起，他们公司的生命力，还有，你相信，你在这家公司，以后一定会有的发展！具体语言，自己组织）

2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

银行面试问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”

思路：

1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。

2、参考答案“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”

银行面试问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”

思路：

1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。”

2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”

银行面试问题十二：“我们为什么要录用你？”

思路：

1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。

2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。

3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”

银行面试问题十三：“你能为我们做什么？”

思路：

1、基本原则上“投其所好”。

2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。

3、应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。

银行面试问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”

思路：

1、如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。

2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。

3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。

参考：我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”银行面试问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”

思路：

1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。

2、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

3、如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以

面试问题 第一小组 第7篇

1.你打算如何把自己以前的经验应用到我们公司的销售工作中?

2.为什么决定到我们公司应聘这份销售工作?

3.请说出一个你遇到的棘手问题并说明你是如何妥善处理这个问题的具体例子。

4.可以告诉我，你认为你有哪些技能可以让你销售成果显著?

5.如果你有机会把事情重做一遍，你的做法会有什么不同?

建设银行信贷人员面试问题

1.你认为作为一名银行信贷人员 他所应具有的基本素质有哪些

2.如果你的亲人或家属需要申请贷款，可是他们资格不够，那么你会选择利用一切手段帮助家人申请贷款还是劝退家人

3.某房地产企业需要1000万现金，可是他们最近的资金流动出现了很大的问题，可能涉及非法运营问题，但是这个企业之前一直是本银行的合作伙伴，并且之前的贷款都按时还。那么你作为一名信贷人员怎样处理与他们的关系，是否仍要贷款给他们

4我们知道银行信贷员需要敏锐的洞察力以知道贷款公司或个人的实力或潜力，那么你会注意申请贷款方的哪些方面或是哪些条件

5.想问一个私人问题，假如你成功应聘到该职位，工作一个月后得到1500底薪和500奖金，请问你怎样支配这些钱，或者说你想攒下点钱还是花掉它，为什么？

山间一日 崂山写生系列（一） 第8篇

雨后的崂山天空晴朗，空气湿润，一层薄雾笼罩着山山水水。车辆从高速公路一直往东，穿过隧道，路过乡镇，往半山上驶去。前面出现了—块巨石，上面写着“姜家村”，字很大，很显目。再往前就是村里的广场，广场上竖着一幅毛泽东穿着灰色中山装挥手的巨幅画像。

路过广场，再往里走就是土路了。土路的一边是黄花菜，一节节开出朵朵橘黄的花。一边是紫茄子，大大小小挂在茄枝上，透亮透亮。一条满是杂草的河道里，蛙声徐徐，高高低低，犹如交响乐悦耳动听。远山近坡都是树，各类鸟声，叽叽喳喳，煞是热闹。

到了山间小屋，屋前屋后，院里院外，鲜花盛开，生机盎然。邻居大嫂穿着带连衣帽的红色体恤，迎着我走来。她指着路旁红得发紫的花说：“好看吧！一茬一茬总也开不够。”我问她那是什么花，她说是芍药。大嫂家园子里有几棵结着很多青果的树，大搜告诉我，这是做药用的木瓜，不能吃。篱笆边上的蔷薇花全开了。上次来还是粉红、粉白的，这次只见大红的蔷薇花攀满了篱笆，犹如美丽的少女们，争奇斗妍。石榴花开得浓烈抢眼，碧绿的树叶映衬着耀眼的红花，到处充盈着欢欣跳跃的劲头。诱人的柿子树上结满了密密麻麻的果实，个小却饱满，像幼儿园的小朋友们戴着蝴蝶结盼着一天天长大。这里枣树居多，老远就听见嗡嗡的叫声，走近发现，一群群蜜蜂涌来涌去，围着枣花采蜜忙。淡黄色的枣花很典雅，早开的花已结成了拇指盖大小的果实，“大器晚成”的花仍得意洋洋地盛开着。我羡慕大嫂每天能看花，多开心啊。大嫂笑得合不拢嘴，“是啊，这里水好、空气好，养人！”

雨后的菜地也很热闹。芸豆种下时间不长，房东老姜媳妇就为它们搭起了支架。芸豆一天天顺着架子边开花边爬攀，争先恐后地结出了一串串芸豆。这不，平时都是老姜媳妇从镇里赶来浇水，水管子还躺在边上呢。芸豆架旁边是黄瓜架，两行架上上下下开满了黄花。老姜说，芸豆和黄瓜很快都长大了，这么多，怕到时都来不及吃。

山里空气新鲜，犹如大氧吧。风从院子里进来，直接吹进大门，眨眼间从窗户窜出去，只剩飕飕的声响……

山里水清澈，没污染，让我这个爱喝白开水的人喜坏了。老姜媳妇说，很多城里人都到这里打水。

隔壁老两口的儿子一家来了，聊天声、笑声不断从院子里传来。七八岁的小孙女手里捧着一只小鸭子，在瓜架前逗着小狗玩耍。后窗一位中年妇女在喷洒药水，抬头对屋里的我们说，洒点药水除除蚊虫。老姜两口子一早就到了山上，说要种点东西。我问他种的什么？他带我到地里，翻开土层，找出一粒黑豆子说，这是太空豆，营养价值高，补血，降血压。

山里午后真安静，时间如同停止了一般，只听到风的声音，见到云的节奏，树上知了停止了唱歌，燕鸟儿们在轻鸣，河里蛙们在瞌睡，远处传来隐隐的狗叫、鸡啼。静寂中，突然传来轰鸣声，声音由远及近，哦，原来是飞机划过，不知是个航班居然探到了山间。

太阳一点点下山了，邻居们走出家门，采摘做晚餐的蔬菜。知了声、鸟声、蛙声又响起来，院里一半灰暗，一半依然霞光灿烂。人们在整理今天生活里最后的精彩，也在准备着明天的生命旅程……

临走时，我们把大袋的垃圾装进车里，带到村外统一的垃圾箱。山间一日让我依依不舍。

面试一系列问题 第9篇

1.办理离职手续后北京的原单位会给我什么材料，只有离职证明吗?

2.现在上海正规企业找工作要出示上家单位的退工单，但我上家公司注册地不在上海，未买上海社保，也就没有退工单，怎么向新公司解释?如果只交北京单位的离职证明，不交退工单(事实是也没有)，能顺利入职吗?HR会因为这个为难我吗?

3.我毕业一年了，一直未在上海交过社保，如果这次入职交社保也是我第一次在上海交，需要提供给公司什么材料?我北京的社保停缴后，在北京的账户已经封存，在全国联网前暂时不想转移到上海，可以在上海另行开户从头开始缴纳社保吗?

4.我毕业后领了上海的劳动手册但现在一片空白，原北京的单位不能在我上海的劳动手册上盖章吗?如果一片空白会对未来就业产生影响吗?

问题比较多，麻烦大家了!!!

面试二选一问题解答 第10篇

有一种强迫选择性的.问题：只给你两个答案选择，

面试二选一问题解答

面试一系列问题 第11篇

问题一： 请你自我介绍一下 “请你自我介绍一下 请你自我介绍一下” 这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。

我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。应聘者应该做到：

1、介绍内容要与个人简历相一致。

2、表述方式上尽量口语化。

3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

4、条理要清晰，层次要分明。

5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

问题二： 你有什么业余爱好 “你有什么业余爱好 你有什么业余爱好？”

我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关 的问题： “您什么时候开始喜欢的？您最喜欢哪个歌手？她的演唱风格如何？她的成名曲是哪一首？您最喜 欢她的哪一首歌曲？为什么？”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘 者不能做到。有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐： “您最喜欢哪一位作家？您最喜欢这个作家的哪一本书？ 这本书的中心思想是什么？您阅读了这本书后有什么感悟？对人生的启示又是什么？”能够应答这类问题 的应聘者寥寥无几。应聘者应该做到：

1、事先做好这方面的准备。

2、最好不要说自己没有业余爱好。

3、不要说自己有那 些庸俗的、令人感觉不好的爱好。

问题三： 谈谈你的缺点 “谈谈你的缺点 谈谈你的缺点”

我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。应聘者应该做到：

1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。

2、不宜说出严重影响所应 聘工作的缺点。

3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。问题四： 举一个人生中最失败的经历 “举一个人生中最失败的经历 举一个人生中最失败的经历”

我的目的是：了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接 受了深刻的教训。应聘者应该做到：

1、不宜说自己没有失败的经历。

2、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。

3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。

4、失败后自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加 饱满的热情面对以后的学习或工作。

问题五： 你为什么选择我们公司 “你为什么选择我们公司 你为什么选择我们公司？”我的目的是：了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。应聘者应该做到：

1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。

2、参考答案——“我十分看好贵公 司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”

问题六： 对这项工作，你有哪些可预见的困难 “对这项工作 你有哪些可预见的困难？”对这项工作，我的目的是：应聘者的预测能力，并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。

应聘者应该做到：

1、从技术、知识、经验等方面预见到的困难。

2、说出自己对困难所持有的态度： “工 作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、勤奋的学习态度，良好的合作精 神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”问题七： 在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办 “在工作中 与上级意见不一致，你将怎么办？”

在工作中，我的目的是：了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工作的责任性。应聘者应该做到：

1、首先给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给公司造成重 大损失，我会服从上级的意见。

2、如果上级的决定会给公司造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我希望能向更高层领导反映。

问题八： 我们为什么要录用你 “我们为什么要录用你 我们为什么要录用你？”

我的目的是：应聘者是否能够站在招聘单位的角度来回答，善解人意。应聘者应该做到：

1、企业会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。

2、说出自己的观点： “我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的知识、技能、高度的责任感、良好的适应能 力及学习能力，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能 成为贵公司的栋梁！” ”

问题十： 你希望与什么样的上级共事 “你希望与什么样的上级共事 你希望与什么样的上级共事？”

我的目的是：通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上 一次机会。应聘者应该做到：

1、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。

2、作为刚步入社会的新人，我 应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。

问题十一： 您在前一家公司的离职原因是什么 “您在前一家公司的离职原因是什么 您在前一家公司的离职原因是什么？”

我的目的是：应聘者是有感恩的心态，还是有仇恨的心态。特别鄙视那些应聘者，他们用极其不良的心态 来贬低自己离职的公司。应聘者应该做到：

1、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。

2、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸 苦”“人际关系复杂”“管理太混乱”“公司不重视人才”“公司排斥我们某某的员工”等。

3、但也不、、、、能躲闪、回避，如“想换换环境”“个人原因”等。

4、不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、、缺乏责任感、不随和等。

面试一系列问题 第12篇

国家电网招聘面试形式分为结构化和无领导小组讨论两种，中公国企招聘网为您提供2015国家电网结构化面试问题，更多资料请进入国家电网考试题库。

一、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法，很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎么办？

参考答案：

1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。

3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。

4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。

二、你上任后，公司准备出台有关方面的政策，需要你提供一些分管工作情况，你给下属安排后，所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急，你怎么办？

参考答案：

1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。

2、认真查找资料不准确的原因。

3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。

4、以此为鉴，重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。

三、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你，但领导和同事都不了解，你将如何表现自己？

参考答案：

1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。

2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。

3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。

面试一系列问题 第13篇

首先，一般情况下，请不要回答：“没有什么要问的了”，这会让对方觉得你对该公司和职位漠不关心，或者思维不够灵活等;其次，你问的问题要围绕着这家公司，要让对方觉得你很关注该公司。

如果公司情况介绍、职位介绍等比较普通的问题面试官已在面试过程中说明，那么面试结束前就不宜重复提问。同样如果求职者直截了当地询问工资福利、带薪休假等，也会显得很唐突。

下面列举一下我自己在过去的面试中总结的“最后一问”以供参考：

1、贵公司的`主打产品是什么?主要涉及的领域是什么?

2、贵公司在中国国内市场发展的前景如何?(针对外企，尤其是刚进入中国市场的)

3、贵公司的总公司和出资方是哪些公司?

4、贵公司现在有多少员工?有多少办事处或工厂?

5、贵公司有无针对新人的培训计划，具体是什么?

6、贵公司接下来几年的发展目标是什么?

7、这个职位工作内容有哪些?我需要向谁汇报工作?

8、贵公司的企业文化如何?

HR面试中的常见问题（一） 第14篇

1、你认为自己最大的弱点是什么？

2、我们为什么要雇请你呢？

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？

5、最能概括你自己的三个词是什么？

6、你对我公司有什么认识？

7、你能为我们公司带来什么呢？

8、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢？

9、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）

10、你对加班有什么看法？

11、你在大学期间最喜欢的老师是谁？

12、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？

13、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？

14、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？

15、有过创业吗？

16、除了工资，还有什么福利最吸引你？

17、作为被面试者给我打一下分？

18、你的业余爱好是什么？

19、你过去的上级是个什么样的人？

20、你参加过什么业余活动？

21、你参加过义务活动吗？

22、你心目中的英雄是谁？

23、你有什么问题吗？

24、请告知工作上成功与失败的地方？

25、你为什么还没找到合适的职位呢？

26、你最近看过的电影，或者小说是什么？

27、告诉我三件关于本公司的事情，

28、为何想辞去先前的工作？

29、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？

30、将来想从事何种职务？

31、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？

32、你认为这份工作最重要的是什么？

33、你认为这个业界的现状怎样？

34、放假的时候，做什么消遣？

35、为何转换职业的次数这么多？

36、从A公司到B公司中间的待职时间，都作了些什么？

37、有取得什么资格吗？

38、在以前的公司都从事什么样的工作？

39、请告知你的工作观？

40、你的优点是什么？

41、现在最热衷的是什么？

42、如果进入公司的话，想做什么样的工作？

面试一系列问题 第15篇

问题一：“请你自我介绍一下”

思路：

1、这是面试的必考题目。

2、介绍内容要与个人简历相一致。

3、表述方式上尽量口语化。

4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。

5、条理要清晰，层次要分明。

6、事先最好以文字的形式写好背熟。

问题二：“谈谈你的家庭情况”

思路：

1、对了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。

3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。

4、宜强调父母对自己查看更多教育的内容教育的重视。

5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。

7、宜强调自己对家庭的责任感。

问题三：“谈谈你的缺点”

思路：

1、不宜说自己没缺点。

2、不宜把那些明显的优点说成缺点。

3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。

4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。

5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看

给人改变未来的力量