民爆公司管理范文

民爆公司管理范文（精选6篇）

民爆公司管理 第1篇

化工公司民爆物品管理工作汇报材料 尊敬的各位领导：

欢迎各位领导来我公司检查指导工作！

我公司是国家生产民用爆破器材的定点企业，是国家和山西省民爆行业重点扶持的优势骨干企业，连续多年被山西省国防科工办、山西焦煤、汾西矿业集团公司评为“先进单位”、“安全生产先进单位”。

今年以来，在地市安监局的正确指导下，我公司认真贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府和工信部关于加强安全生产工作的重要决策部署，始终将民爆物品安全管理作为我公司的头等大事来抓，现将公司安全管理情况简要汇报如下：

一、加大安全宣传力度，普及、提高民爆管理知识 我公司利用车间班前会、安全会议认真组织学习《民用爆炸物品安全管理条例》、《民爆安全规程》、《安全生产专项整治工作方案》等，并结合公司民爆物品安全管理的实际和社会有关事故案例，利用广播、标语等形式，开展宣传教育活动，并确定各部门负责人是本部门涉爆管理的第一责任人，全面负责本部门涉爆人员的管理。同时武装保卫部开展多种形式的宣传活动，使广大员工、家属都充分认识到非法生产、运输、使用爆炸物品的法律责任和严重后果，并积极主动地参与到此项工作中，形成群防群治，党政工团齐抓共

管的良好局面。

二、落实管理责任，健全完善制度

为确保民爆物品管理的力度和成效，我公司不断完善公司民爆管理的各项制度，成立民爆物品管理领导组，负责公司的民爆安全管理。严格执行民爆管理的有关规定和标准，加强日常管理和监督检查，做到机构健全、责任落实，确保生产的正常进行和社会的稳定。每月定期召开安全办公例会，至少组织一次安全大检查，对查出的问题进行“四定”处理，确保问题及时有效解决。通过一系列安全管理方式和手段，取得预期效果，公司今年以来未发生民爆事故。

三、加大对重大危险源的管理

公司总库区是储存民爆物品的场所，是我公司的重大危险源。为确保库区重大危险源的安全，我公司在库区外设立围墙、电网、刺网三道屏障，防止外来人员从非法途径进入，进入库区、生产区的人员必须经武装保卫部办理手续，经门卫审核登记后方可进入生产区和库区。在库区按装了视频监视系统，监控图像能存储3个月，配备警犬、保卫人员和警用器械，做到人防、技防、物防、犬防四到位，确保库区的安全防范。

四、加强对涉爆人员的安全培训，不断提高安全素质 公司涉爆人员通过培训，取得当地公安部门发放的安全员、保管员证，持证上岗；公司职校还不定期对涉爆人员进

行安全培训教育，为提高涉爆人员消防应急能力，公司武装保卫部专门组织了消防器材的使用培训和现场救火的实战演练，提高涉爆人员应对突发火情的处置。对危险运输车辆的管理，公司配送中心定期邀请交通运输管理部门人员对危货司机进行授课，对车辆定期进行检查，所有车辆及危货司机进行建档管理，对不符合危货运输的车辆全部进行整改，符合要求方可进行危货运输，防止出现车辆带病运行；对于危货司机进行安全教育，防止出现疲劳驾驶、酒后驾驶等现象的发生，保证运输过程中的安全。

五、不断完善应急预案，并适时进行演练。

2011年，根据《民爆行业生产安全事故应急预案及编制导则》和山西省民爆局《关于进一步规范全省民爆企业应急预案的通知》（晋军工办函„2011‟29号）文件要求，我公司对事故应急预案进行了修订，并通过山西省民爆局组织的专家评审，省民爆局和吕梁市应急指挥中心进行了备案。公司成立以经理为总指挥，其余副经理为副总指挥，各职能部门负责人为成员的应急指挥部，将安监站设为应急管理机构，负责日常的应急预案管理。生产调度室为应急响应中心，配备人员24小时调度值班，随时启动预案，处理突发事件的应急。各车间分别按照公司预案要求，配备兼职的应急救援队伍和救援物资，对员工进行不间断的培训，提高员工的应急意识。

民爆物品安全管理工作只有起点，没有终点，我们将在前期安全管理工作的基础上，继续加大对民爆物品的管理，深入开展民爆安全专项整治工作，按照“分级管理、责任落实”的原则抓好隐患的排查治理工作，促进安全生产形势持续平稳发展，以安全生产的新成效迎接党的十八大胜利召开。

民爆公司管理 第2篇

1、民用爆破器材的领取必须设置专人负责；

2、领取民用爆破器材必须认真核对服务对象申报计划，填写领料凭据，报经负责人批准，方准领取；

3、领取民用爆破器材人员应认真核对凭据，根据凭据所列数如实领取，确保无误；

4、使用爆破器材须按实际用量使用，严禁多领和挪作其它用途；

5、民用爆破器材的使用须严格遵守“安全技术操作规程”；

6、民用爆破器材使用情况须经被服务对象签字认可；

7、使用剩余爆破器材，要清点造册并经当日爆破作业人员签字认可，方可入库管理；

民爆公司管理 第3篇

民爆物品是指列示于《民用爆炸物品品名表》中的主要包括炸药、雷管、火药、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药和爆破剂等物品和器材, 是非军事用途的爆炸物品。民爆物品常常被用于包括铁、水利工程建设, 矿产开发、桥梁道路工程等的基础设施建设和能源开采工程, 是国家基础设施建设的物质供给, 是国家能源开发的必要条件, 其存在有着不可替代的重要性和必要性。

《民营爆炸物品行业“十二五发展规划”》提出了要以信息化带动民爆行业的连续化、自动化生产;鼓励以产业链为纽带的上下游企业资源整合和延伸, 推进爆破工程一体化服务。再者, 工信部于2010年5月初发布了《关于民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》, 其中特别重视民爆企业实行跨省、跨地区合资合作或者兼并重组, 切实整合民爆行业的资本运作, 实现重组企业的“五个统一”管理, 即发展规划、安全管理、资产财务、市场运作、人力资源。加之“十二五”期间大力发展工业经济, 使得区域民爆产品需求急剧增长, 都为民爆行业创造了潜在的发展机遇。但是, 工信部的“十二五”规划中提到, 计划到末期, 民爆生产企业要从之前的140多个缩减到50个以下, 民爆销售企业数量则要缩减到200个以下, 争取培养跨区域的优势骨干企业集团20个上下, 打造一两个拥有国际领先进水平的大型民爆集团。同时, 据调查显示, 自2005年以来, 一些地区的民爆产品市场已经饱和, 增长趋势基本停止, 销售工作难度增加, 销售半径也受区域性限制, 短期扩展市场风险较大。所以, 民爆企业要配合集团提升自身的经营、生产能力, 淘汰落后低效产出设备, 改进技术创新, 重视财务管理工作, 监督资金流动, 进而审视民爆产品的生产、销售链等, 响应工信部的“兼并重组, 择优扶强”号召, 争取保持并扩大企业的市场份额, 同时也要确保垄断利润。

二、民爆集团对分公司的财务管控难点

(一) 分公司涉爆从业人员综合素质层次分散, 财务业务一体化落实难

民爆企业是半垄断行业, 部分单位为了缩减薪酬这项开支, 聘请一些年纪比较大、文化程度低的廉价劳动力管理民爆物品的储存管理员, 即使不发生重大事故, 但安全隐患非常大, 同时对电脑操作可能不熟悉, 出仓进货等难免有疏漏, 使得货物清单和实存量有差入;再者, 一些涉爆的工作人员只会简单的爆破, 信息技术水平级别低, 专精技术缺乏, 特别是在深孔爆破时, 企业常常都是从外部聘请专技人才, 时效性低而且成本过高;同样, 财务岗位工作人员大多也是学历低, 只懂得基本的财会知识、记账核账。分公司各部门在岗员工综合素质层次不一、较为分散, 使得分公司、企业自身的财务业务一体化难以落实。

(二) 分公司片面追求经济效益, 加大了集团的管控难度

分公司和集团的经营目标是存在一定的差异的, 分公司拥有部分的决策权, 其追求自身利润的最大化, 所以在工业经济快速发展阶段, 民爆产品的需求急剧扩大及竞争不断激化, 不少分公司、企业趁着这个当口, 盲目追求经济效益, 将利润视作自身发展的唯一宗旨, 对民爆产品的销售、使用等跟踪脱节;为节省开支, 一些仓储设备的避雷措施不到位;为抢进度, 即使天气、技术都达不到爆破高度时, 也擅自决定开展工作等等。分公司以自己为中心, 片面地增大收入而忽视民爆物品的安全管理、民爆物品的跟踪等, 不及时记账、错记账等, 隔阻了集团了解、掌握分公司的很重要的一条通道, 即财务汇报大大加深了集团对分公司的管控难度。

(三) 分公司财务风险评估、预测体系不完整, 集团财务决策执行受阻

对于一个企业来说, 财务风险是其自身经营发展最致命的威胁。所以, 尽管不同行业、不同类型、不同区域的单位都应该将财务风险纳入内部财务管理的主要部分。不过, 就民爆行业来说, 多数民爆企业对于财务风险的认知浅薄, 对内部的资本结构也比较模糊, 资产价值评估不精确, 盲目、肆意地开展投融资业务, 逐步加深了自身的债务包袱;再者, 集团是根据自身控制分公司的股份额度来干涉分公司的决策、经营业务, 不乏分公司高管将自身单位的局部利益放置首位, 舍弃或者不顾集团效益, 公然不执行集团决策, 也有一些分公司则是“上有政策, 下有对策”, 绕着弯搞反派;最后, 企业理财环境不断深化和反复无常, 行业管理体制不完善, 水平高低不同, 特别是分公司的财务管理水平相对落后。如此种种犹如绊脚石, 阻挡着集团对分公司的监控、管理。特别是工信部的“十二五”规划中的“兼并重组”政策, 使得集团化趋势更加明显, 企业、分公司的合并、规模的扩大、变化的外部环境等等都加大了民爆集团对下属分公司的统一财务管理的复杂性和难度。

三、民爆集团对分公司的有效财务管理对策

(一) 实行财务垂直管理模式, 高度履行财务决策权

集团是依据控股权来参与分公司的经营决策业务的, 特别是一些重大投融资活动决策时, 集团企业拥有更强大的评估、预测体系, 但往往不少分公司则试图掌握更多的自主权。所以, 集团要想方设法掌握大方向, 聘任能力强者担任分公司的重要岗位。就民爆行业的财务这方面来说, 实行财务的垂直管理模式是值得深入探索的, 即集团总部设置“财务管控服务中心站”, 专门负责集团和分公司的各项财务相关事务。集团内部任免财务总监, 而各个分公司的部分重要岗位财务工作者则由集团内部委派担任, 他们隶属于集团, 薪酬、薪资、工作汇报都是集团负责。他们相当于集团监控分公司的“电子眼”, 有职责督促分公司的财务规划与集团效益一致, 参与分公司的大小财务事宜, 传达集团决策, 上报分公司的财务工作动态等。

(二) 将民爆产品的安全管理作为财务考核指标, 促进集团和分公司的长效协作

民爆物品关系国家大型基础工程建设和能源开采, 如果使用不当、管理不到位则会严重威胁群众的人身安全和社会稳定。不乏民爆行业的分公司片面追求经济效益, 而忽视了产品的安全隐患, 违规使用, 违法销售, 民爆物品流失等现象屡现, 即使就短时间来说, 分公司可能没有什么损失, 但这些弊病爆发的可能性是很高的, 甚至最后会导致分公司的破产。所以, 为了分公司的持续经营, 加强对分公司的管控, 集团要将民爆产品的安全管理 (包括生产、销售、物流等各环节) 作为财务考核指标, 以此来作为决定对分公司扩张、资金支持等的参考意见。从长远来看, 这是集团和分公司能够源远流长的良策, 是新形势下增强自身的区域垄断、市场份额实力、做大做强的有力举措, 是保证民爆行业有序、健康发展的必要手段。

(三) 以财务管理信息化为桥梁, 统一各分公司的财务数据管理

随着信息技术平民化不断深入, 高级财务管理理应与时俱进, 利用信息技术的共享、时效性等特征, 加快企业内部财务管理的效率。特别是对于集团来说, 分公司财务数据分散、形式多样、报告延迟等毛病突出, 集团应对财务数据进行统一处理, 总部作为服务终端, 各分公司的账套数据通过统一的ERP管理系统来记录、保存、共享, 集团统一远程管理, 这样集团可以随时查看任何一个分公司的财务数据, 有利于集团对分公司的事中控制, 若是发现重大财务业务, 可以及时参与和干涉, 并给以分公司专业技术、资金的支持、款项的转移等。同时, 数据的共享、集团和分公司内的公开作为一种舆论、约束力量, 形成各分公司之间的一种无形的激励压力, 促使分公司学习成功经验, 淘汰落后技术等。

(四) 加快管理会计模式转变, 重视集团对分公司的财务管理干预

全面推进传统的财务会计模式已然不能完全适应复杂多变的经济环境, 管理会计是一种融合业务和财务的新型模式, 所以集团要加快对分公司的管理会计模式转变, 向分公司注入具有管理水平高、会计专业户, 更多地为分公司提供后盾补给。所以, 集团要引导部分高层和财务工作者深入解读管理会计基本理论, 探究管理会计工具方法, 重视组建管理会计队伍, 鼓励会计人员等财务相关工作者学习管理会计知识, 增加会计专业技术资格考试中管理会计方面内容, 并为单位员工创造更多更灵活的学习更新财管知识的平台。此外, 集团要综合评价分公司的运营成效, 结合分公司的运营效益下放决策权, 这样既能缓解行政集中化带来的对分公司业务开展的管束, 也能刺激各分公司重视集团效益, 争取更多的集团支持, 这是一种积极的效应。

四、总结

民爆集团是产业集中的龙头老大, 其自身的健康运营和对分公司的有效管控是民爆行业和谐持续发展的基础, 同时也是关键工作。民爆集团要根据“主业做强、爆破做大、转型做快、产业做实”的思路, 加强做好分公司的财务管理工作, 以财务报告的资金流动跟踪分公司的民爆产品购、产、销、爆破等环节, 进而提升集团的竞争实力。

参考文献

[1]郑东伟.民营企业集团的财务管理[J].企业改革与管理, 2014 (09) .

[2]魏颖.集团子公司财务管控举措探讨—以R集团公司为例[J].中国经贸, 2014 (04) .

门禁管理系统在民爆生产中的应用 第4篇

关键词：民爆生产；门禁系统；定员

中图分类号： TP3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-148-2

1 绪论

1.1 项目研究背景

民爆行业是我国工业体系中的基础性产业，是经济社会中的重要组成部分。民爆企业为社会主义市场经济的发展做出了重要贡献，但与此同时也暴露出许多隐患和问题，由于民爆产品是具有易燃易爆危险属性的特殊商品，在生产中经常发生安全生产事故。随着国家对民爆生产企业监管力度加深，要求民用爆炸物品高等级危险生产工房必须严格按照相关技术条件的规定设置门禁式定员监控系统，企业必须保证门禁式定员监控系统如期安装与应用，同时制定并健全门禁式定员监控系统的管理制度，加强组织管理和人员培训，不断提高现场定员定量管理水平，坚持以人为本的安全生产管理意识。

1.2 国内行业现状

2013年6月3日，工信部增发《关于增补完善民爆生产线安全监控手段的通知》。为进一步加强民爆化工生产现场作业人员的动态管理，实时准确统计生产现场作业人员数量，追踪作业人员位置，对生产现场作业区域内人员的有效管理，促进生产质量、管理水平的提升和生产建设行业的科学发展，要求各民爆企业增补完善生产线视频监视系统，增设配备高清摄像头；安装完善生产线智能化门禁系统，在生产线1.1级生产工房防护土堤的各出入口配备安装智能化门禁系统，做到人员出入自动记录，超员自动报警；完善并升级工业炸药及其制品生产线监控系统。在未来的发展中，门禁系统将会有更多的智能识别技术、报警技术和快捷操作被应用到门禁系统中来，门禁系统快速地在各领域中得到应用，给门禁生产企业带来很大的发展空间。

1.3 主要研究内容

门禁系统又称出入口管理系统，是安防智能化产品之一。门禁系统对建筑物通道的人员出入进行管理，从而控制出入人员的身份、数量，同时将进出人员的身份、时间进行详细记录并汇总保存一定期限，以备事后分析。民爆行业危险生产场所安装门禁系统可以有效防范作业区域的安全管理，提高施工现场的安全秩序和工作质量。

1.4 基本功能

①进出人员身份识别与数量统计：门禁系统能对出入危险场所的人员身份进行识别和统计，并把相应信息实时显示到现场或监控中心。

②满员状态信息提示：对危险场所定员满员状态通过LED显示屏或声光报警等形式进行现场提示。

③超员状态报警：对危险场所出现超员情况系统报警，并同时在控制管理平台和现场报警显示，以防超员进入生产现场造成安全隐患。

④进出人员实时监控：对危险场所的每个进出通道口进行实时监控和动态抓拍精准识别，现场报警与显示的响应时间不超过2秒。

⑤记录与储存：自动保存监控信息，并上传至企业监控中心，且同步备份，信息保存时间不低于3个月。

⑥具有兼容性和可扩展性，并具备故障自诊断、软件防篡改功能。

⑦企业正常生产期间能实现全天候、24小时连续运行，断电续航能力不小于60分钟。

2 相关技术与组成部分

门禁系统由前端设备（包括探测设备、监控设备、声光报警装置和显示屏等）、传输设备、控制/管理设备和显示/记录以及相应的系统软件构成。

2.1 红外传感技术

生产线门禁系统的所有通道应具有完全开放性，确保人员无障碍通过，因此以红外光栅探测器为计数探测单元部分主要设备，以开关量输出方式，把各个出入口的出入信息通过线缆传输到门禁系统的处理与控制单元（PLC），以保证门禁系统能够准确计算生产线内实际在线人员数量。

2.2 视频监控技术

视频监控部分采用固定式枪击防爆高清130万像素网络高清摄像头，每个出入口分别安装一个，实行24小时实时监控，并对出入人员进行动态抓拍，将图片保存至服务器中以备查看。与此同时将监控视频画面实时传至监控中心，视频监控图像信息保存时间不低于3个月。

2.3 身份认证和数量统计

身份识别部分以非接触式智能卡读卡器及智能卡为主要设备，是门禁系统的重要组成部分，在每个出入口分别安装出、入读卡器，起到对持卡通行人员的身份进行识别和确认的作用。智能卡具有携带方便、操作简单、识别准确度高等优点，能够准确记录人员的基本信息。所有读卡器连接至现场PLC后通过双绞线与上位机连接，保证实时记录出入人员身份信息。

2.4 现场人员信息显示

现场人员信息显示部分采用LED显示屏显示方式，它实时反映生产现场实际在线人数，每个出入通道安装一个LED电子显示屏，显示屏内置控制卡通过千兆网卡，通过六类双绞线以TCP/IP传输协议与上位机进行连接，实时显示门禁系统在线人员数量的详细信息和正在读卡人员信息，做到满员提示的效果。

2.5 报警系统

报警系统由声光报警器及语音系统共同组成，它能够实时给予进出生产现场的人员相应的语音提示及警示。当生产现场人数满员，多余人员刷卡即将进入、非定员人员非法闯入生产现场时等情况，声光报警器会发出声光报警，语音系统同时进行语音提示。

2.6 线路通信部分

门禁系统的线路为保证供电、信号及数据传输的安全与稳定，采用屏蔽线缆，选择较合理的线缆线径。为保护线缆安全户外全部穿PVC管并埋地，防爆场所根据《民用爆破器材工程设计安全规范》和《民用爆炸物品危险作业场所监控系统设置要求》的相关规定，全部采用防爆式布线规范敷设安装。

2.7 门禁系统的程序与组态软件设计与应用

门禁系统的运行完全依赖程序与组态软件的稳定性来实现，因此，在门禁系统程序及组态软件的开发的时候，采用了密码狗的方式，同时具备故障自诊断、软件防篡改功能，来保证门禁系统的可靠运行。同时组态开发阶段设置了专门的门禁系统管理员，其职责是增加、修改或删除授权进出人员的身份资料，建立相应人员身份信息的智能卡，服务器主机使用SQL2000数据库软件对系统人员资料信息进行管理，为门禁系统的安全可靠运行奠定了基础。

2.8 系统的电源供应与防雷

为保证门禁系统能安全稳定实现全天候运行，门禁系统配备专业山特C3KS UPS不间断电源，在外部的电源中断时，能够保持门禁系统续航达60分钟以上，以防止突发情况时导致系统瘫痪。在防雷设计方面，门禁系统主供电源都安装防雷器，防直击雷和防雷击电磁脉冲浪的保护措施，并且每个出入通道的设备都接地。

3 系统配置和调试

3.1 门禁系统拓扑结构图

门禁系统拓扑结构图如图1 所示。

3.2 系统硬件安装布置

本项目需要安装两个车间共12个通道口门禁前端设备，分别由乳化车间7个通道和导爆索车间5个通道出入口组成。每个通道需装有1对红外光栅、1个报警器，光栅的两侧分别安装一进一出读卡器，通道口外显眼处放置1块128mm×32mm LED电子屏，在通道内选择视野良好位置安装1个网络高清摄像头，使之可以同时监控到读卡器、光栅以及经过通道的人员。每个通道的电器控制箱固定在通道内墙上，并将语音控制板、读卡器控制板和网络交换机等设备集中安装在控制箱内，并由箱内集中给箱内和箱外设备供电。控制板、语音控制板、电子屏和摄像头使用UTP双绞线制作RJ45接口连接到电气控制箱内的交换机上，交换机使用同样连接方式连至车间监控室的交换机和上位主机。每个车间安装一台主机，导爆索车间5个门，乳化车间7个门，因此主机硬件配置I5处理器、4G内存、独立显卡1G显存、2T硬盘。监控中心安装一台服务器配置为：I7处理器、4G内存、独立显卡1G显存、4T硬盘。为满足电源续航要求，每个车间配备一台C3KS山特UPS，给所有门禁设备实时供电。同时，车间主机与中心服务器通过原有的公司局域网相互联接。

3.3 软件安装调试

3.3.1 地址分配

根据设备数量结合本公司网络地址分配方式，对新增每个网络设备分配固定的IP地址，形成“设备IP分配表.xls”（见表1）。

3.3.2 LED显示屏设置

使用笔记本通过网线单独连接显示屏，打开LedshowZK.exe软件，输入密码“888”对屏参进行设置，控制组件选择“BM-5MK1”，通讯模式选择“网络通信”，屏幕宽度输入“128”，高度输入“32”，然后选择“网络设置”菜单，将默认的IP地址192.168.0.66设置为已分配好的“设备IP分配表.xls”文件中的IP，完成后单击“加载屏参”，通信成功后电子屏显示设置的参数，将网线接回控制箱交换机，LED电子屏设置完成。

3.3.3 语音卡设置

利用笔记本单独连接语音卡，打开笔记本预先安装的“upgrade.exe”软件，搜索网内的语音卡，将搜索出来默认IP地址为192.168.0.233更改为“设备IP分配表.xls”中分配的地址， 保存关闭软件。使用笔记本WINDOWNS系统自带运行cmd.exe，telnet设置好的IP地址对语音卡进行设置。分别对服务器地址、串口工作速率、使用协议和工作模式等进行相应设置，完成设置后保存重启语音卡。打开笔记本预先装的“语音卡测试.exe”程序，输入语音卡的IP地址，单条发送测试，语音卡发出声音说明成功完成配置。

3.3.4 设置网络摄像机

笔记本使用网线直连摄像机，打开“IPCSearch.exe”程序，出现的界面中点击“搜索”，在出现的记录中鼠标右键，点击“修改IP”，出现的界面中输入“设备IP分配表.xls”文件中的IP，点击“设置”完成保存。右键出现的记录，点击“重启设备”，摄像机启动之后以WEB方式登录更改后的IP地址摄像机，为更好利用有限硬盘存储更多的录像和抓拍信息，把视频大小类型更改为D1模式，码流大小更改为2000KBit，保存即可完成摄像机设置。

3.4 软件安装调试

3.4.1 车间管理软件

车间管理软件，即“车间管理平台”安装于车间主机上，主要用于本车间信息相关设置，其功能主要包括出入口设置、摄像机管理、LED屏设置、语音卡设置、控制器设置、实时监控、抓拍动态画面、出入查询、报警查询和报警复位等。同时，用于下载及设置车间信息，下载职工授权，设置延时卡，清场人员。还可用于首次安装或者是重装系统之后，删除本地所有信息，从服务器数据库下载本厂职工基础资料。

3.4.2 综合管理平台

综合管理平台安装于监控中心服务器主机上，配合安装的SQL2000对整个门禁系统进行管理，主要用于注册信息卡、登记分厂信息、登记车间信息、登记职工信息、车辆信息、授权职工、查询设备信息、用户管理、角色管理、查询职工出入车间记录、各车间异常报警记录、实时查看车间状态及各出入口出入情况。

4 结论

民爆企业危险等级生产场所智能化门禁式定员监控系统现已按照国家文件要求，在国内本行业企业已陆续投入使用，以上讨论为本人对此系统使用及所实现功能的一些想法和理解，随着科学技术的不断发展，门禁系统在行业内作用愈加显著，功能也会愈加完善，更合理。

参 考 文 献

[1] 国家工信部.关于印发《民用爆炸物品生产企业门禁式定员监控系统安全技术条件》的通知（工信安函【2013】119号）[S].2013.

[2] 国家工信部.民爆企业安全监控系统通用技术要求（送审稿）[S].2005.

民爆公司工作总结 第5篇

20××年，在县委、政府的坚强领导下，在主管部门的关心支持下，公司坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，公司继续围绕“巩固成果、强化革新、放眼长远、纵深发展”的经营方针，坚持以发展为主线，进一步解放思想、转变观念，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，以科学决策、科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，并强化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的综合实力，为完成各项任务指标打好了坚实的基础。

现将我公司工作总结如下：

一、经营工作

20××年，公司上下团结一心，努力奋斗，扎实开展经营工作，实现销售收入5043.94万元，实现增加值532.61万元，完成经营计划的50.43%,较去年同期2823万元提升了78.67%。其中：

（一）民爆经营部实现销售额499.65万元，实现增加值134.57万元。完成经营计划的31.07%，销售炸药404.352吨，雷管17.72万发；

（二）物贸经营部实现销售额3978.52万元，实现增加值129.29万元，完成经营计划的48.47%，销售建筑钢材9890.789吨、型材32.81吨；

（三）危化经营部实现销售额354.38万元，实现增加值0.401万元，完成经营计划的49.21%，碳酸锶102吨，氢氧化钠279.32吨；

（四）××市皓盛爆破服务有限公司××分公司，实现增加值173.05万元，完成经营计划的53.23%；

（五）××市物资再生利用有限责任公司××分公司实现销售额51.71万元，增加值46.21万元。

（六）寄售行实现增加值9.39万元。

二、在全公司开展 “作风转变年”活动，进一步加强公司干部队伍的作风建设。

公司以“转变作风、狠抓落实”为主题，以加强教育管理为先导，以创先争优为载体，以严明纪律、推进落实、示范带头、集中整顿、督促检查为抓手，健全完善机制，着力强化公司广大干部职工的责任意识、服务意识、实干意识、廉政意识，切实解决公司各部门和干部职工在作风方面存在的突出问题，努力营造锐意进取、敢于担当、求真务实、奋发有为、昂扬向上的好风气。

通过严明纪律要求、推进工作落实、强化领导带头、实施集中整顿四项措施，强有力的治理了责任心不强的问题、执行力不高的问题、工作效能低下的问题、工作秩序散乱的问题、廉洁自律意识差的问题。实现干部作风进一步转变，公司环境进一步优化的良好氛围。

二、不断加强完善公司各项安全生产工作措施，确保公司安全生产工作。20××年，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，加强安全管理，对存在的安全隐患进行了整改。

（一）公司民爆仓库通过安全评价

20××年3月26日，北京安联国科科技咨询有限公司，对我公司民用爆炸物品储存设施安全现状进行安全评价。本次安全评价的目的是根据国家有关法律、法规和行业标准以及北京安联国科科技咨询有限公司制定的安全评价作业文件等有关要求，对我公司民爆仓库储存设施及其安全管理的现状进行评价，根据考评结果确定企业的安全级别，并做出风险可否接受的结论。

（二）开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动

公司各部门组织学习相关的法律法规，开展一次学习讨论活动，提高职工对违章作业危害性的认识，增强遵守法律法规和操作规程的自觉性；自行开展安全事故隐患排查整改活动，对各岗位的生产设施、设备、操作流程进行全面检查，消除安全隐患，落实责任人，完善管理，防范于未然。

为组织开展好公司的完全生产月活动，成立以总经理××为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组，指导并督促公司安全生产月活动的开展。领导小组下办公室，××兼任办公室主任，具体负责公司安全生产月活动的组织实施，检查督促并收集开展活动的情况，并开展事故应急演练。

三、紧紧围绕生产经营中心，推动公司党风廉政建设的深入开展

年初，公司对全年党风廉政建设工作进行了规划：采取多种形式，扎实开展党风廉政教育；严肃党的纪律，促进领导干部廉洁自律；加强监督力度，提高勤政水平；加强制度建设，促进源头治理工作逐步深化；加强责任考核，认真落实党风廉政建设责任制；抓好业务培训，加强队伍建设。并在公司班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间层层签订了党风廉政建设目标责任书。

四、加强党的领导，深入开展好“四群”教育活动

公司按照“春耕生产在一线服务、助农惠农政策体现在一线、农民增收在一线落实、矛盾纠纷在一线调解、工作成果在一线展现、工作作风在一线转变”的要求，指派公司新农村建设指导员深入“四群”教育联系点认真落实“三同五帮一接受”工作制度，扎实做好“一抗四保”工作。

针对今年春耕生产期间的持续干旱，公司向红箐村捐赠了10000元的抗旱资金，为有效的确保红箐村春耕生产期间农业增效、农民增收提供了有力的资金支持。

五、明年工作打算

1、根据《民爆公司作风转变年实施方案》继续巩固提高转变作风，完成作风转变年的各项目标。

2、继续加强安全生产工作，做到有备无患，保证公司各项业务安全顺利的开展工作。

3、进一步提高服务质量，积极拓展业务，不断提高销售收入和经营利润。确保年终完成公司制定的各项目标任务。

4、继续深化公司的党风廉政建设，我们要在公司党支部的坚强领导下，认真总结经验，查找不足，围绕工作目标，扎实开展工作，以更加饱满的工作热情努力为推进公司的党风廉政建设做出积极的贡献。

5、加强党的领导，继续深入开展好“四群”教育活动

6、完善再生资源回收利用体系建设各项报批手续，力争明年开工建设。

民爆公司工作总结 第6篇

一、经营工作 20××年，公司上下团结一心，努力奋斗，扎实开展经营工作，实现销售收入5043.94万元，实现增加值532.61万元，完成经营计划的50.43%,较去年同期2823万元提升了78.67%。其中：

（一）民爆经营部实现销售额499.65万元，实现增加值134.57万元。完成经营计划的31.07%，销售炸药404.352吨，雷管17.72万发；

（二）物贸经营部实现销售额3978.52万元，实现增加值129.29万元，完成经营计划的48.47%，销售建筑钢材9890.789吨、型材32.81吨；

（三）危化经营部实现销售额354.38万元，实现增加值0.401万元，完成经营计划的49.21%，碳酸锶102吨，氢氧化钠279.32吨；

（四）××市皓盛爆破服务有限公司××分公司，实现增加值173.05万元，完成经营计划的53.23%；

（五）××市物资再生利用有限责任公司××分公司实现销售额51.71万元，增加值46.21万元。

（六）寄售行实现增加值9.39万元。

二、在全公司开展 “作风转变年”活动，进一步加强公司干部队伍的作风建设。

公司以“转变作风、狠抓落实”为主题，以加强教育管理为先导，以创先争优为载体，以严明纪律、推进落实、示范带头、集中整顿、督促检查为抓手，健全完善机制，着力强化公司广大干部职工的责任意识、服务意识、实干意识、廉政意识，切实解决公司各部门和干部职工在作风方面存在的突出问题，努力营造锐意进取、敢于担当、求真务实、奋发有为、昂扬向上的好风气。

通过严明纪律要求、推进工作落实、强化领导带头、实施集中整顿四项措施，强有力的治理了责任心不强的问题、执行力不高的问题、工作效能低下的问题、工作秩序散乱的问题、廉洁自律意识差的问题。实现干部作风进一步转变，公司环境进一步优化的良好氛围。

二、不断加强完善公司各项安全生产工作措施，确保公司安全生产工作。20××年，公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，加强安全管理，对存在的安全隐患进行了整改。

（一）公司民爆仓库通过安全评价 20××年3月26日，北京安联国科科技咨询有限公司，对我公司民用爆炸物品储存设施安全现状进行安全评价。本次安全评价的目的是根据国家有关法律、法规和行业标准以及北京安联国科科技咨询有限公司制定的安全评价作业文件等有关要求，对我公司民爆仓库储存设施及其安全管理的现状进行评价，根据考评结果确定企业的安全级别，并做出风险可否接受的结论。

（二）开展以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动 公司各部门组织学习相关的法律法规，开展一次学习讨论活动，提高职工对违章作业危害性的认识，增强遵守法律法规和操作规程的自觉性；自行开展安全事故隐患排查整改活动，对各岗位的生产设施、设备、操作流程进行全面检查，消除安全隐患，落实责任人，完善管理，防范于未然。为组织开展好公司的完全生产月活动，成立以总经理××为组长，副总经理为副组长，公司各部门负责人为成员的安全生产月活动领导小组，指导并督促公司安全生产月活动的开展。领导小组下办公室，××兼任办公室主任，具体负责公司安全生产月活动的组织实施，检查督促并收集开展活动的情况，并开展事故应急演练。

三、紧紧围绕生产经营中心，推动公司党风廉政建设的深入开展

年初，公司对全年党风廉政建设工作进行了规划：采取多种形式，扎实开展党风廉政教育；严肃党的纪律，促进领导干部廉洁自律；加强监督力度，提高勤政水平；加强制度建设，促进源头治理工作逐步深化；加强责任考核，认真落实党风廉政建设责任制；抓好业务培训，加强队伍建设。并在公司班子成员之间、班子成员与分管部门负责人之间层层签订了党风廉政建设目标责任书。

四、加强党的领导，深入开展好“四群”教育活动 公司按照“春耕生产在一线服务、助农惠农政策体现在一线、农民增收在一线落实、矛盾纠纷在一线调解、工作成果在一线展现、工作作风在一线转变”的要求，指派公司新农村建设指导员深入“四群”教育联系点认真落实“三同五帮一接受”工作制度，扎实做好“一抗四保”工作。

针对今年春耕生产期间的持续干旱，公司向红箐村捐赠了10000元的抗旱资金，为有效的确保红箐村春耕生产期间农业增效、农民增收提供了有力的资金支持。

五、明年工作打算

1、根据《民爆公司作风转变年实施方案》继续巩固提高转变作风，完成作风转变年的各项目标。

2、继续加强安全生产工作，做到有备无患，保证公司各项业务安全顺利的开展工作。

3、进一步提高服务质量，积极拓展业务，不断提高销售收入和经营利润。确保年终完成公司制定的各项目标任务。

4、继续深化公司的党风廉政建设，我们要在公司党支部的坚强领导下，认真总结经验，查找不足，围绕工作目标，扎实开展工作，以更加饱满的工作热情努力为推进公司的党风廉政建设做出积极的贡献。

5、加强党的领导，继续深入开展好“四群”教育活动

6、完善再生资源回收利用体系建设各项报批手续，力争明年开工建设。总之，我们决心在明年的工作中，克勤克俭，团结一致，与时俱进，努力开拓，积极进取，圆满地完成全年各项工作目标，为建设“开放富裕美丽和谐”新××而贡献力量。篇二：2014年民爆物品工作总结

山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物

品安全专项检查总结 二○一四年十一月

山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物

品安全专项检查工作总结

根据山煤煤业安监部《关于上报<煤矿民爆物品安全专项检查情况材料>的通知》和山煤煤业安发[2014]177号《关于开展煤矿民爆物品安全专项检查的通知》有关要求，现将这次检查中查出的问题以及查处问题整改落实情况和我矿民爆物品管理情况进行如下总结：

一、此次专项检查中查出的问题以及查处问题整改落实情况 2014年6月4日专门组织全矿所有涉爆管理人员及工作人员召开专项会议，将省煤炭民爆工作会议的精神及相关要求贯彻落实，并按照会议的要求进行了检查，具体检查及整改落实情况如下：

1、现场检查情况

火工品管理人员都经过专门的培训学习，证件齐全，对储存条件、保管、运输、使用、退库等每一个环节都进行了认真梳理，每一个环节都严格按照《火工品安全管理规定》执行，（1）火工品管理库满足储存条件，有视频设备，双人值班，无脱岗。（2）火工品入出库及使用回收等全程都有专人监督。（3）火工品管理的存储、使用等建账、登记齐全，帐物相符。（4）爆破作业后及时清理现场，及时清点退库。

2、存在的问题及整改 :(1)火工品库巡查人员填写记录不规范。

（2）库区卫生差。（3）炸药箱未上锁。针对上述存在的问题和隐患。矿长组织安全副矿长、矿长助理、安监科、通风科以及民爆物品存储库和有关涉爆人员召开会议，每个人都深刻做了反思，并做了相应的部署，完善了各种制度，上述问题均已整改。并对以后的工作提出相应的措施。

3、加强火工品管理的措施

为了进一步加强火工品的管理，增强涉爆人员的安全意识，杜绝因管理不到位导致的火工品丢失、被盗、爆炸等事件的发生，具体控制措施及要求如下：

1、爆破作业人员必须持证上岗。

2、爆破器材装卸必须符合有关规定，（1）有专人在场监督。（2）设置警卫，无关人员不得在场。（3）爆破器材和其他货物不应混装。

（4）雷管等起爆器材，不得与炸药在同时同地进行装卸。（5）遇暴风雨或雷雨时，不得装卸爆破器材。（6）装卸爆破器材的地点，应远离人口稠密区。（7）装卸搬运应轻拿、轻放，码平、卡牢、捆紧，不得摩擦、撞击、抛掷、翻滚、侧置及倒置爆破器材。（8）雷管或硝化甘油类炸药分层装载时不得超过二层。

3、储存：（1）爆破器材应储存在专用的爆破器材库，码放整齐、稳固，不得倾斜。（2）进入库区不得带烟火及其他引火物。（3）进人库区不应穿带钉鞋和易产生静电衣服，不得使用能产生火花的工具开启炸药、雷管箱。（4）库区的消防、通信设备、警报和防雷装置应定期检查。（5）库区应昼夜警卫。

4、使用：（1）爆破工领取爆破器材，应根据当班作业量提出申请，经批准后由两人以上共同领取。性能相抵触的爆炸物品不得同时领取。（2）爆破前应对爆区周围的自然条件和环境状况进行调查．了

解危及安全的因素，采取必要的安全防范措施。（3）爆破器材在使用过程中，必须严格落实使用追踪制度，每一环节责任人必须签认。（4）爆破作业必须由专人统一指挥，划定安全区，布设警戒岗哨，设置警戒标识，爆破作业结束时，必须确认安全后，方司解除警戒。（6）从炸药进人现场开始，应划定装运警戒区，警戒区内严禁烟火。（7）填塞作业应避免夹扁、挤压和拉扯导爆管、导爆索，并应保护雷管引出线。（8）检查人员发现哑炮及其他险情，应及时上报或处理；处理前应在现场设立警告标志，并采取相应的安全措施，无关人员不得接近。

（9）采取控制爆破、弱爆破施工，并辅以可行的减震、隔振措施。

（10）由原爆破人员处理盲炮，剩余爆破器材按规定及时处理、清点退库。

二、我矿民爆物品管理情况

我矿是民爆物品安全管理的主体，为了做好民爆物品的管理特设立了民爆物品管理机构，同时下发了《山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品管理办法》。目前我矿的民爆物品管理工作均按照上级主管部门及集团公司的相关规定执行，待上级主管部门及集团公司有新的工作要求和管理规定时，及时按照要求对我矿民爆物品管理工作进行完善。

1、民爆物品管理机构设置

组 长：祖海军

副组长：张根元、杜家锦、鲁登科、李国庆、成 员：王江平、阳光明、袁来保、柴陆宏、张小龙、孙玉静、魏军军

下设民爆物品专项管理办公室，办公室设在通风科。负责民爆物品的日常管理工作。

办公室主任：李国庆 外线电话：0357-5386811 内线电话：8011

2、运行情况

由领导组牵头制定下发了《山煤集团蒲县万家庄煤业有限公司民爆物品管理办法》，其内容包括每周对炸药库进行检查，每月召开一次民爆物品安全管理专题例会，分析当月民爆物品使用、清退情况及民爆物品在使用过程中存在的隐患进行处理。同时所有岗位职责、制度全部上墙，明确责任、制定了严格的奖罚制度。

按照蒲县煤炭工业局的要求将炸药库列入重大危险源，并每7天对其进行一次检查，对存在的问题及时安排相关部门进行处理。并有记录可查。

3、我矿根据临汾市政府相关要求，与临汾市百众爆破公司签订聘用合同对民爆物品进行管理，进矿入井的涉爆物品均有国家规定的资质

4、现阶段项目部共培训爆破工：2个；涉爆安全员共2人；押运员1人；司机1人；炸药库管理人员6人；库管5人；巡守员6人；并全部经有资质单位培训已取得职业资格证书。自我矿使用民爆物品后，对照上级主管部门及集团公司的相关规定相继出台了各种民爆物品管理制度，制度下发后各矿建项目部严格按其执行。安全防范措施篇三：爆破工程技术人员年终工作总结

我的年终工作总结 2014年已经过去，这一年可以说是紧张忙碌的一年，作为一名一线的爆破工程技术人员，我的主要工作职责是带领队员们做好爆破施工安全的同时，对各种爆破业务知识进行引导性培训与考核。我在领导和同事的关心、支持下，通过努力，为爆破队伍的技能提升和公司的发展作出了应有的付出，在过去这一年中，我在工作和生活中高标准严要求自已，圆满地完成了上级领导交办的各项任务，我也从工作中得到了许多新知识、新启发。现将我这一年来的具体工作总结如下：

一、部门目标管理与技术培训

盘点这一年来，我在自己平凡的工作岗位上也做了大量的工作，2014年爆破队外出爆破作业1158次，其中我个人外出280多次，安全行车4万多公里，全程参与和组织销毁过期废旧炸药30多吨，销毁雷管3万余枚，对爆破作业人员业务技术培训15个课时，对培训人员的爆破业务及安全知识书面测试4次。以上这些工作每一项都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任务重、作业多，工程最繁忙的时候，我就将这些事情分类，有计划的进行处理，除了每天外出爆破作业外，很多工作就只能晚上加班加点的去完成。2014年公司的管理目标主要侧重于“加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的安全技术素质和法律意

识，预防和减少爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全”。针对这一目标，在技术上，我们注重理论与实操相接合，主要做了以下几点工作：

（一）、在非煤矿山爆破中全力推广运用导爆管雷管非电起爆系统

由于随着宣威经济的发展，基础设施、交通、水电建设的兴起，岩土爆破一次性用药量过大，每次使用电雷管的数量较多，常常由于电阻过大，起爆能不足及人为操作失误而导致“丢炮”现象，留下太多安全隐患，对此，我们改用了导爆管雷管复式起爆网路，不仅从安全方面减少了杂散电流对电爆网路的安全影响，同时也克服了电阻过大，起爆能不足和民爆产品质量问题等因素造成的拒爆、跳炮现象。减少了育炮的安全隐患；从爆破效果方面，也使爆破振动和空气冲击波以及飞石作用降低，并且分段爆下的矿岩块度均匀，大块率低，满足了工程的需要，得到了客户的好评。

（二）、强化各种爆破业务知识的培训与学习

在2014年，虽然爆破作业量大，任务多，但我们爆破队伍仍不忘学习，一年中，只要一有时间，我们就组织开展培训和学习各种爆破业务知识，光理论知识的培训就达15个课时，涵盖了民爆器材原理，岩土爆破、立巷竖井爆破、隧道掘进爆破、烟囱拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不仅丰富了理论知识，还深入现场，结合工程实际操作比照、了解，让这些理论知识在爆破作业中得于应用，尤其是 高

速五标的隧道掘进爆破，高压塔基的立巷竖井爆破等工程的实际操作，都是我们公司大部分人员以前从没接触和操作过的，这些培训学习与操作为我们积累了宝贵的经验，也为公司在以后的相关项目工程施工奠定了一定的经验基础。

（三）对爆破作业现场流程规范化管理.完善爆破操作细则 从公司成立以来，公司不仅建立了各种管理制度，我们部门也结合实际，制定了爆破操作细则，对各组、各作业点和作业现场的作业流程作了统一规范。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式。

二、个人工作思想与态度

都说“态度决定一切”，我们都知道爆破作业是艰苦的单调的，既然我选择了这行，就要把“吃苦耐劳”的意识放在首位。爆破作业这一行风吹日晒，爬泥肯土是家常便饭。在2014年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务，面对一项项陌生的技术培训工作，我从来没有被吓倒过；对于我所从事的工程技术工作，我一直所持有的观点是：从意识上藐视它，毕竟这些工作都有成熟的工作以验可以借签，是许许多多像我一样的工程技术人员一起在共同从事的工作，但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的态度，因为爆破工程的操作必须细心谨慎，容不得一丁点粗心大意，再说，从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中，可以积累更多的经验。我把公司领导交给我的每一项工作都当做是经验积累的难得机会，圆满地完成工作任务是我唯一的工作目标，竭尽全力解决施工难题是我唯一的工作态度，毕竟自己的知识和经验有限，在很多难点问题上，自己经过综合分析解决的，力求突破，自己不能攻克的，也常电话请教爆破界的专家、学者及老前辈，在他们的指导下，圆满地完成了任务。增长了自己的知识，与公司的施工经验和技术力量一同发展壮大。

三、不足之处

过去的一年，虽做了大量的工作，但也有太多的不足之处，距离自己的目标和领导的期望还有很大的差距。如对每月的工作，对工程施工中遇到的突出问题没有急时总结等问题都体现出了工作效率低，执行力不够等问题，工程中不可避免地会出现错误，每一次错误就是一次深刻的教训，有教训才能避免错误的发生。对于自己的不足和错误，能及时纠正过来的，我都作了及时纠正，而对于既成的事实，我采取的方法是去正面对待它，从自己的不足和错误当中分析原因，总结经验教训，使其成为自己的财富，但随着工作内容的增加，慢慢感觉到知识的匮乏，必将影响日后的工作效率，限制个人空间的发展，所以自己也多利用业余时间，阅读大量专业书籍，探讨新的知识、新的技术。当然，问题还有很多，“行胜于言”，我将在以后的具体工作中，从个人立场跳 出来，站在部门立场，站在公司立场和客户立场上想问题、办事情，并在2015年做好以下工作：

（一）加强个人学习，引领爆破队伍一道，使队伍综合素质水平有新的提升；

（二）细化和完善施工作业管理，对作业中的安全隐患排查疏理，少留死角；

（三）补充和编写各种爆破作业的设计施工方案；

（四）建立公司爆破工程业绩档案管理平台，为公司业绩积累和资质提升存集资料.进入公司以来，我能适应当前的工作，并能取得不断的进步，是和领导无私的帮助和关怀，和同事的理解与支持分不开的，在此表示感谢！在工作中，我认识到自己工作和能力的不足，还要进一步加强自身的知识面和施工现场管理能力，多学习、多沟通协调，多为领导分忧，踏踏实实把工作干好，为公司业务绩效添砖加瓦，为业务水平的提升再上一个台阶，把工程安全管理做的更细更优。

总之，在新的一年里，我将以饱满的热情去迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断鞭策自己，用不懈的努力去实现团队的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

谢谢大家！

总结人：

2015年元月11日篇四：安全经营创效益——爆破公司2011工作总结20120109新 爆破工程服务有限公司

二

零

一

一

年

度

工

作

总

结 2012年1月9日

安全经营创效益

随着我国经济持续稳定增长，全国各地交通土建类基础设施建设

蓬勃发展，公司发展宏观环境良好。2011年公司在上级部门的正确领导下，始终坚持“科学管理，依法治企，遵章守纪，爱岗敬业”的经营方针，始终坚持“安全经营创效益”为核心的经营思路，开展各项工作。在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题。现将有关情况总结如下：

一、安全经营创效益

安全是一切公司生存发展的基础。特别是爆破和运输等高危行

业，安全是公司的生命线；安全是公司创造盈利的基础；安全是公司永续发展的保障。因此，公司领导层始终坚持以安全工作为核心，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，从加强制度建设、重视员工培训等多方面，扎实做好安全工作、严把安全关。2011年，公司全年完成土石方爆破工程量 万立方米，建

制营运车辆 台，全年总行驶里程 万公里。完成营业收入 万元，实现利润 万元，实现税金 万元。同比增长 %，实现了安全事故零记录的管理目标，减少了不可预见支出，切实做到安全经营创效益。

安全经营事关企业的整体效益，安全经营事关公司的生死存亡，安全经营事关公司的永续发展，因此，安全经营将是公司很长一段时间工作的重中之重。

二、制度建设促管理

俗话说：“不以规矩不成方圆”。公司领导层在管理实践中，深刻认识到制度建设在公司经营管理中的重要作用。因此，公司领导层坚持依靠制度建设促进公司管理水平的进一步提升。

一方面，工作责任落实到个人，使安全管理落地。《孙子兵法》上说：“不谋全局者不足谋一域”。公司领导层未雨绸缪，为进一步增强公司防范事故的处置能力，确保公司各岗位“该做什么，应该怎样去做”有章可循，根据行业管理的要求，制定与修订了各项安全规章制度，如《危险品运输管理制度》与《爆破工程安全施工管理制度》等，公司还按照各岗位逐级签订安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性，全面提高了员工的安全意识。

另一方面，建立各种台账，加强制度管理。在日常的管理工作中，除了落实每位员工的工作责任制，公司建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检查、费用管理、货物交接等台账以及各种日志，完善了车辆gps定位监控与应急响应，定期安全例会等制度建设工作，切实做到以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。

个人责任制的落实以及各种台账制度等制度的建立，是公司领导层重视制度建设的体现。因此，公司将进一步加强制度建设水平，以制度建设水平促进公司管理水平进一步提升。

三、员工培训提意识

组织绩效的高低往往取决于员工绩效的高低，而员工绩效的高低与员工的意识密切相关。对于爆破服务行业，尤以安全意识为重。因

此，提升员工安全意识是重中之重。公司在过去一年里采取了一系列措施提升员工安全意识，主要表现在以下两个方面：

一方面，公司定期召开安全例会，消除麻痹思想。由于职工长期从事民爆物品管理工作，容易产生麻痹思想，有一种安全疲倦意识，在操作过程中存在侥幸心理。为全面提升公司的安全管理本质水平，为切实加强员工安全意识，公司每月都定期举行安全例会，组织员工全面学习《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等，消除员工麻痹的安全思想。

另一方面，公司不定期开展安全培训，提升员工安全意识。除将每月召开安全例会外，并根据公司实际情况和管理需要，公司还不定期开展安全教育与培训工作，广泛宣传安全知识，加强员工思想教育与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切实提高全体员工的安全意识。2011年，我公司实现了安全事故零记录的管理目标，不可否认这与员工意识特别是员工安全意识的提升，息息相关。因此，进一步加强员工培训，提升员工意识是公司未来的重点。

四、物质投入增活力

世界是变化的，唯一不变的是变化本身。市场当然也不例外。一个公司对市场瞬息万变的响应速度，一定程度上反映了企业的灵活性和经营管理水平。2011年，公司顺应时代发展潮流，顺应行业发展需求，增大了物质投入，为公司稳定持续发展增添了活力。主要表现在以下方面：

一方面，购置民爆车辆，确保公司运业需求。2011年，随着公

司经营发展的突飞猛进，运输部用于运送货物车辆压力巨大，远不能适应现代运输任务的要求，为了推进公司的规范化、制度化管理，不断提升公司的服务质量和效率，同时耗资40万余元新增民爆物品专用车辆四台，保证了公司的正常经营，为来年的大丰收打下了坚实基础。

另一方面，成立了永安运业有限公司，开拓新业务。公司管理层，认真分析民爆行业的发展方向，准确把握行业的特点和要求，经公司研究决定，于2011年底投资50万元成立了永安运业有限责任公司，并委派廖绍铭同志担任法人代表。总之，不管是增加新硬件投入，还是成立新运业公司，都是在认真分析市场和行业基础上的科学决策，为公司的永续发展增添了活力。

五、齐心协力克难题

时代发展今天，个人英雄主义的时代早已结束，集体主义的时代已经到来。公司的任何成功都是全体同仁的成功；公司的任何成绩都是全体同仁的成绩；公司的任何困难都是全体同仁的困难。在过去一年里，公司全体员工众志成城、精诚团结，创造了可喜的业绩。但在全年的生产工作中也暴露出了一些不足和问题，比如公司规章制度的执行上有待加强；各岗位工作程序的规范化和标准化程度有待提高；员工的组织纪律观念以及团结协作精神有待进一步提升等等。

管理大师彼得德鲁克说：“世界上没有一个企业是没有问题的，相反，企业是在不断解决问题的过程中发展壮大的”。所以，我们应该正视公司客观存在的问题，我相信在全体同仁的共同努力下，我们篇五：爆破公司工作总结

工作总结及工作计划

一、法规至大，规程至严，安全至上，业务至重

1、作为国家特殊管制之行业，相关法律、法规，所有从业人员必须掌握。在国家法律、政策、法规的约束和指导下，企业才能够健康生存、有序发展。懂法、尊法、守法，是企业存在的基础，是员工立业的根本。

2、作为危险品行业，一切作业工作必须遵循既定规程。作业规程是企业日常工作的强制性纲领、规范性要求，对企业各项管理流程、管理细节及人员观念、心态、作风、行动力都进行了详尽的规范约束。尊，则康健；违，则引生命安全、财产损失之祸。

3、安全工作，是企业正常运转的基本保证。安全事故，不论大小，都将给企业和员工带来身体、精神和物质等方面的影响。安全工作也是一项需要长期坚持、持之以恒、任何时候都不能丝毫懈怠、不能掉以轻心、不能凭经验、凭感觉、存侥幸心理的头等大事，坚决不能因为马虎大意、因为侥幸走捷径、因为技术违规等原因丧失安全生产意识，岂不知，命已失，何事之？因此，长期的安全培训、严谨的安全作业、严格的安全管控，是企业正常运转中安全工作的核心。

4、业务实践，是企业成长的根本。企业的资质、水平，是与业务实践密不可分的。没有实践的资质只是纸老虎，未经历练的水平终究泡沫易碎。企业要追求进步、获得成长，只有依靠大量的业务实践磨炼。一切管理的前提都是业务。业务是企业生存之本，是管理之源。

二、工作计划

1、业务培训。不论在何分公司，业务培训都将成为我们长期坚持之工作。国家法律在修订、产品技术在更新、作业规程在改变、竞争环境在演变，员工观念、心态、方式、方法也需随之而变。不变，则落后；变，则通达。我们的团队，必须业务知识熟练、法律法规明了、交际逢源、竞争有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，万般缘由皆人为。安全教育，将成为我司之例行制度。通过培训、灌输、安全检查、案例解剖、集体讨论、自查自纠、制度考核等方式，强化团队安全意识，促进公司安全生产。

3、业务拓展。前端业务拓展，既创收而造福职工，又促进公司管理之成熟，可谓荣誉之任。来年，我将引导团队四方搜集信息、广洽合作，先占领普通石场开采、矿山开采市场，再往露天煤矿、土石方、水利、桥梁、公路、爆破拆除等业务领域探索开拓，同时不忘加强与同行竞争对手之合作，争取工程评估、监理之收益。通过积极引导、绩效激励、营销培训、帮扶传教等举措，开创全民业务、全民创收之奋进文化。

4、强化政府职能部门关系。2014年，将亲自拜访所属分公司地方政府职能人员，逐一交流，建立和谐政企关系，将政府职能人脉资源控制在手，确保当地公司开证、揽业务等工作畅通有序。