煤矿区队范文

煤矿区队范文（精选6篇）

煤矿区队 第1篇

关键词：煤矿企业,基层区队,安全管理

基层区队是煤矿的基本组成单位, 基层区队安全管理是煤矿企业安全管理的基础, 是实现安全生产的基本保障。基层区队安全管理水平的高低直接决定着煤矿企业的生产、经营、效益、稳定、发展。因此, 基层区队的安全管理体系建设就尤为重要。

1 强化安全理念

(1) 讲入耳。

采用灌输式的方法, 在职工中广泛开展宣传活动。将安全理念编成快板、歌曲、戏曲等职工喜闻乐见的形式, 走进区队、班组、班车、生产现场进行宣传, 让安全理念随处可见。

(2) 考入脑。

检验员工的学习效果, 采取走动式考试办法, 以队长支部书记为主成立流动考试小组, 不定期利用班前会进行现场提问。采取办公会区队干部现场提问、职工现场回答的办法, 增强干部员工双方的安全意识。

(3) 谈入心。

将安全理念根植于员工心中, 采取不定期召开座谈会办法, 通过谈事故案例、谈安全心得等, 使职工深刻领会安全的重要意义。

2 抓好安全薄弱环节

(1) 薄弱时间。

一般来说, 月底月初为安全生产的薄弱时间, 在此期间, 认真组织各部门进行安全隐患检查, 不断强化矿、队“双值班、双跟班”制度, 加强生产现场的安全管理, 努力消除各类安全隐患。着重抓每天交接班、4:00班、0:00班, 努力查找生产中各类不安全因素, 不定时间、不定地点、不留死角, 对生产现场进行检查, 认真落实整改时间及责任人。

(2) 薄弱地点。

①针对瓦斯大、顶板破碎的采掘头面, 结合现场情况制订专门的生产措施, 并全力抓好生产现场的隐患排除和治理。②针对生产条件复杂的工作地点, 组织技术人员和经验丰富的人员进行现场盯班, 协助区队解决各类难题, 把隐患落实在现场, 想方设法解除生产中的疑难杂症, 把问题处理在生产现场。

(3) 薄弱人员。

做好薄弱人员的安全教育管理工作, 消除各类安全隐患, 建立健全安全薄弱人员“排查、帮教、跟踪、解除”的全过程四步闭合程序。对安全薄弱人员的管理也由过去的单纯罚款变为超前排查, 对排查出的安全薄弱人员, 针对每个人不同的薄弱点, 采取“分灶”、“对症下药”培训法组织专项培训。

3 落实“四个强化”

(1) 强化安全教育, 增强安全意识。

区队要充分利用板报、宣传栏、班前会等多种形式, 大力营造安全生产氛围, 积极开展专项主题安全活动, 增强员工对安全生产重要性的认识。

(2) 强化安全制度, 严格责任落实。

区队要严格落实本队干部值班、跟班盯岗制度, 干部要坚持做到安全责任到位、安全监督到位、安全管理到位, 以100%的时间、100%的精力投入到井下安全生产现场管理中去。

(3) 强化隐患整改, 搞好质量达标。

区队坚持每月不定期安全质量达标检查, 加大安全隐患排查力度, 认真落实“一通三防”等相关制度, 确保安全万无一失。

(4) 强化“三违”整治, 遏制事故发生。

区队支部书记、队长各负其责, 齐抓共管, 严定指标抓“三违”, 真正让“三违”人员“丢票子、丢面子、丢位子”。

4 严抓“四个到位”

(1) 安全教育到位。

区队支部书记、队长树立“安全第一, 安全为天”的思想, 狠反“三违”行为, 引导职工树立“违章就是违法”、“小问题就是大隐患”的思想, 抓好职工应知应会知识培训, 提高职工自保、互保和联保的能力。严格进行安全教育培训, 改变教学模式, 将课堂教学转为课堂教学与现场操作相结合, 实行教考分离, 明确要求不过关者必须重新接受培训, 直至过关。

(2) 制度执行到位。

根据上级管理制度制订和完善区队各项管理制度, 狠抓班组生产中各项安全规章制度的执行和落实, 组织本队员工反复学习并熟练掌握, 使其在现场操作中真正贯彻落实, 有效根除制度执行“严不起、落不下”的现象, 确保安全责任落实到生产过程中的每一个岗位和每一个环节。严格执行现场管理制度, 要求现场施工做到按要求进行, 坚持不安全不生产的原则, 要求工程质量必须实现动态达标。

(3) 安全管理到位。

按照安全质量标准, 对班组生产各环节存在的问题加大催促整改力度, 限期改进, 不留隐患, 以确保设备和职工的人身安全。严格开展专项整治活动, 重点开展“一通三防”、隐患排查等安全专项整治, 确保生产安全。

(4) 安全处罚到位。

坚持教育与严管并举, 严肃查处违规违纪行为。对因制度执行不到位、工作中不负责任、麻痹大意发生事故的班组和个人, 加大处罚力度, 营造“违章不能出、违章出不起”的强势氛围。

5 区队职工教育突出“五性”

(1) “灵活性”。

基层区队对职工的安全教育方法要因人而异, 灵活多样。例如:采取黑板报、广播、安全标语等, 利用安全活动日组织职工观看安全牌板展、学习安全规程、组织安全演讲、安全文艺演出等。总之, 安全教育方法要灵活多样, 新鲜活泼、有趣味。

(2) “针对性”。

各个职工的思想行为不一, 安全意识不同, 自我要求和约束情况不一样, 因此安全教育不能千篇一律, 要有针对性, 应针对不同的人“号脉诊断”, 查明原因, 因人施教, 做到有的放矢。

(3) “思想性”。

做好思想政治工作是区队安全教育不可缺少的一部分, 也是增强职工安全意识的有效途径。尤其应该重视思想政治工作, 改变“以罚代管、以包代管”的管理方法。

(4) “时效性”。

根据当前基层区队单位安全形式教育和事故案例, 举一反三, 拿身边的人、身边的事教育区队职工, 以事实引导教育。

(5) “经常性”。

区队教育要做到常抓不懈, 不能时紧时松, 要连续不断、持之以恒, 班前讲、班后讲、现场讲, 时时刻刻牢固树立“安全第一”的思想意识。

6 结语

煤矿区队申报材料. 第2篇

---------开拓一区5队申报安全质量优胜队事迹材料

开拓一区5队现有职工76人，该队是去年10月份矿新收编的市场化队伍；2011年11月份至今施工-906m水平液压支架存放硐室；该队在大断面台阶法施工中月月安全、优质、高效地完成矿下达的计划任务。

在刚组建的开拓5队，从职工到管理人员思想上依然存在着松散、工作不够规范的问题，因此，该队高度重视对新收编人员的安全、质量教育；从安全培训入手，并且规范班前会及班前会内容，按照“六必讲”等程序扎实的把安全，质量灌输到每个职工中去，从而，不断提高职工队伍的综合素质。

为使各项工作井然有序的开展，该队修改完善了一系列规章制度，重新制定完善了两规范“手指口述”管理制度，隐患排查实施办法和自主反“三违”实施办法，并按照集团公司“高标准，严要求，细管理”新的安全管理理念，认真的将安全及两规范落到实处，该队把抓好现场管理做为切入点，扣住职工操作时所出现的不规范行为，并及时给予讲解纠正，对于少部分操作行为依然存在“三贯”思想的职工采取批评教育和处罚以严厉的制度将两规范“手指口述”落实到施工现场。

2011年十二月份开拓5队被矿作为质量标准化创建及大断面台阶法施工示范头，为了做好这一工作，区及时召开了队班子会议，对

于创建及台阶法施工工作认真的进行了安排部署，并要求高标准完成这一任务，因此，该队为不辜负矿，区领导的重望，及时召开班队长管理人员会议，并讨论制定了文明生产管理制度和台阶法施工管理制度，召开班组职工动员会，从工作安排做了明确分工，从台阶法施工做了有序的安排，从人员组织上做了调研，在文明生产创建方面，注重细化管理，从工具材料的码放，挂牌到巷道洒水，清扫底板都做到了亮化，细化，在台阶法施工方面，该队严格执行措施，精心把握，特别在大断面施工拐弯巷道，对于新收编的队伍还是第一次接触，在操作技能上缺乏一定的经验，因此，为确保施工质量，规范台阶法施工，该队选派队长刘云彦两次参观了兄弟矿台阶法施工现场，从管理上，技术上，施工程序上学习到了很多的宝贵经验，在台阶法具体施工中，严格按照措施要求，对于每茬炮拐弯数据严格把握，精心操作，在质量上，该队严抓光暴施工基础，班队长带头做好轮尺定位，从打眼工序上做到了领钎打眼定人，定位，加强打眼质量，在进尺深度上讲究掏槽方法，在此基础上要求放炮后巷道光暴成形要符合标准要求，并对于施工质量差的班组及个人按制度给予处罚，其次，该队还坚持每周三利用业余时间召开班长以上管理人员会议，认真总结每周的工作，查找存在的问题，以确保台阶法施工质量按高标准要求实施到位。

目前开拓5队在文明创建和台阶法施工中矿，区及有关部门都给予了大力的支持，2012年元月份矿计划任务55m,实际完成任务67米，二月份矿计划任务55米，实际完成65米，两个月共超尺22米，通

过全队上下的努力实现了安全生产开门红，杜绝了“三违”及轻伤事故，圆满完成了各项任务，在文明创建上受到了矿领导的好评。

开拓一区5队

煤矿区队节能减排的创新与应用浅析 第3篇

摘 要：介绍了我队对于本年度在节能减排方面的工作安排，及产生的相应经济效益，为以后的兄弟单位展开节能减排工作提供借鉴。

关键词：节能减排；效益；成本

一、选题背景

煤炭企业开展节能减排要从基层区队做起，不单纯是政治任务，而是企业提高管理水平、修炼内功、降低成本，提高核心竞争能力、转变经济增长方式的客观要求，是企业发展的必然道路，也是煤炭工业发展的根本出路。

二、选题的目的意义

近年来，我队在XX煤矿的引领下，紧跟XX集团创新发展的步伐，围绕大集团战略和走出去战略，牢固树立和落实科学发展观，以创新的思维和发展的视觉审视自己，不断提高创新意识和发展意识，在节能减排方面取得了新的突破。在具体工作中，始终坚持“不靠装备靠管理、不靠投入靠工作”的原则，在小而精、细而实上做文章、下功夫，在节能减排、节支降耗做大文章。公司从提高全员节约意识入手，干事创业，勤俭办矿，坚持以人为本，实施精细化管理，以科技创新、节约挖潜、双增双节为主线，以创建节约型区队为目标，把成本控制作为全队管理工作的重点和难点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升，获得了良好的经济效益，主要从以下几个方面进行了一些有益的探索和尝试。

三、区队节能减排的实践方法

1.统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。

节约资源是我国的一项基本国策，节能减排是煤矿干部职工的共同责任。思想是先导，认识是前提，针对部分员工思想中存在的“大生产就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，队内多次召开专题会议，研究和制定节能减排、节支降耗工作方案，并充分利用班前班后、飞信群会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员节能减排的良好氛围，使节能减排成为全体职工的自觉行动。

为進一步增强抓好这项工作的责任心，充分调动起全员参与的积极性，我队详细研究《XX煤矿2014年节能减排工作计划》文件，对节能减排、节支降耗的工作要求、工作小组、流程、奖惩和安全技术管理工作创新的项目、考核范围等进行了重新界定，全体员工“节约从我做起、从点滴做起”勤俭办矿的主人翁意识提升到了一个新高度。

2.小处做精，大处提升，强化做好节电文章。电费支出长期以来一直是区队生产成本的大头。我队结合自身实际，实施了四大环节的节电措施落实。

（1）更换节能灯具。对全队地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，并撤除了多余的灯具。对井下采区照明严格控制开关时间，杜绝长明灯。另外，我们也非常注意一些细微处的节电，譬如，地面电器做到，人走既关。

（2）井下排水设备、喷雾泵等不连续运转的设备，尽量做到“晚开早管”，即设备运转准备工作做好后再通电运转，设备一旦需要关闭，立即断电减少空转。尤其井下小水量排水，水位达到一定程度集中排水，减少设备低效率运转。

（3）优化运输系统进行节电。主要采用顺煤流启动方式，原来采面运煤时，溜子、皮带同时开启，没有煤时，溜子皮带出现空载现象，造成电能浪费。改造后，采面的煤采用顺煤流启动的方式，即工作面出煤时，先开启工作面溜子，当煤距机头50米时，开启下一部溜子或皮带，当皮带或溜子空载10分钟后，停止皮带和溜子运行，从而达到节约电能目的。

3.挖内潜，降消耗，我队推行了正常材料消耗降低10%的目标管理措施。

（1）严格控制大型材料的使用消耗。对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对材料的复用和工具的检修，能复用的全部复用。

（2）加强对三用阀、截齿等材料的管理。为使井下材料能够充分利用，该队严格执行了以旧领新制度，员工从区队领取新材料必须提供95%的旧件，否则要给予处罚，不交旧阀不发新阀。通过一系列措施的落实，从小处着眼，从细微处入手，从点滴上抓管理、抓节约，使生产成本大幅度降低。

（3）大力开展回收复用活动。我队积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念，通过多种有效形式， 积极开展双增双节活动。建立了废旧材料回收制度，并建立废旧物资台账，要求材料员必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。对各岗点进行鼓励性收购。

四、开展节能减排后的经济效益、社会效益及下一步研究打算

自从大力开展节能减排后，我队使用废料和余能多次回收复用，各种可控费用得到合理的压缩，生产成本明显下降，形成了一整套行之有效的成本管理模式，工程质量稳步提升，确保了效益的最大化，实现了企业与区队、企业与社会、企业与自然的协调发展。

五、结语

就像传说中的上帝创造“诺亚方舟”一样，在面对日益激烈的煤炭市场大潮中，面对惊涛骇浪，XX矿综采准备队一定会把节能减排、改进管理制度作为发展前进的契机和动力，继续坚持自力更生、自主管理和自我发展之路，通过进一步大力开展节能、挖潜、降耗活动，扎扎实实为建设一个安全、高效、节能的区队而奋斗。

参考文献：

[1]黄盛初：2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005.

煤矿区队 第4篇

1 开展“区队星级创建”管理起因

新桥煤矿在“从零开始, 向零奋斗”的安全理念引导下, 通过不断实践, 领悟到了“零理念”的精髓, 即安全管理中“人”是关键的因素, 也是最终的因素。事故致因理论指出事故普遍来源于隐患的升级、违章的衍变, 消灭隐患、减少违章才能有效降低事故发生的概率。为此新桥煤矿以集团公司安全理念为纲, 以“自主管理”为目, 为区队安全管理拟定“零伤害、零违章、零隐患”的“三零”奋斗目标, 以区队争创安全“星级单位”为抓手, 通过星级单位的创建来提高区队安全自主管理能力, 将安全管理的重心下移, 使基层区队及员工成为安全管理的主体, 解决安全管理中主体不对称的弊端。

2 “区队星级创建”的管理方法与内容

以“零伤害、零违章、零隐患”为目标, 在所有区队中开展“安全星级单位”自我创建活动, 引领区队自主消除环境和人的不安全因素, 最终实现“零伤害”的目标。

2.1 “区队星级创建”级别划分

安全星级单位标准分为3个级别:一星级单位 (零伤害单位, 即在考核时间内, 质量合格, 单位未发生任何事故) 、二星级单位 (零伤害、零违章单位, 即在考核时间内, 质量合格, 单位未发生任何事故, 员工未出现任何“三违”现象) 、三星级单位 (零伤害、零违章、零隐患单位, 即在考核时间内, 质量合格, 单位未发生任何事故, 员工未出现“三违”现象, 该单位管理范围内未出现主要隐患或重大隐患) 。

2.2 “区队星级创建”时间要求

以月为时间单位, 月初由各区队向矿申请星级单位创建目标级别, 申请要有区队班组长以上人员全体签字, 并加盖单位公章上报矿安检科;月末先由区队根据当月单位的安全管理情况, 向矿提出星级创建级别评审申请, 再由矿考核组成员, 根据区队的申请以及该单位的实际安全效果, 对各区队的星级创建情况进行评审, 最终确定各区队的星级级别。

2.3 星级单位的奖励

对于获得星级的单位, 根据获得的星级级别, 分别授予安全“星级单位”锦旗;由矿长签署嘉奖令给予物质奖励, 并在星级创建宣传栏中进行公开表扬。对于全年安全效果较好、取得星级较多的单位在年底评选先进单位和先进个人方面给予优先。

3 “区队星级创建”的关键创新亮点

(1) 通过星级创建活动, 正向激励广大干部员工在工作中减少自己和他人违章, 及时阻止身边发生的事故, 因为星级创建活动的开展不仅和全队职工的利益进行挂钩, 而且和每位职工的工资和奖金直接对接, 这样可以有效避免“事不关己高高挂起”思想的发生。把星级创建活动分开层次、拉开差距, 各单位出现事故、“三违”、重大隐患等, 都将和星级创建活动进行挂钩, 出现问题和安全无隐患单位的奖励将直接在工资中体现出差距。星级活动的开展, 正向引导了广大干部员工提高安全管理水平, 真抓实干, 安全管理水平再上新台阶。

(2) 领悟到“零理念”精髓。在与现场直接接触的基层区队中开展争创“星级单位”活动, 激发了基层区队安全自主管理的积极性。通过控制“零违章、零隐患”, 解决综合模型中人的原因 (人的不安全行为) 、物的环境原因 (物的不安全状态) , 达到“零伤害”的目标, 在过程管理中增强了员工自主管理能力, 进一步夯实了基层安全管理。

4 “区队星级创建”管理效果

(1) 提高了职工自主安全管理的积极性。

每一次星级单位创建的申请签字对广大干部员工就是一次安全教育和安全宣誓, 通过一次次反复强调的过程, 增强了广大员工搞好安全的决心和信心, 提高了职工的安全斗志和自主安全管理的积极性。通过自主安全管理, 最大限度保证了职工的权利, 同时激励了员工发挥自身的潜能, 自主管理自己, 自我约束自己, 对自己负责任, 对人负责任, 对社会负责, 在良好的环境中共同发展, 构建和谐社会。

(2) 增强了基层区队自主安全管理的积极性。

通过星级单位创建活动的开展, 区队广大员工形成安全利益共享机制, 员工认识到安全只有高目标才有高收益, 增强了基层区队自主安全管理的积极性。各区队每天坚持自觉地在自己的施工区域开展隐患排查工作, 发现安全隐患及时安排处理, 做到了施工区域隐患排查零盲区、隐患治理零搁置。

(3) 员工“三违”率、隐患大幅下降。

自开展“安全星级单位”创建以来, 区队自治、班组自理、员工自律的安全管理逐步得到加强, 员工“三违”率较2009年同期下降65%, 隐患比2009年同期下降了30%以上, 取得了良好的安全效果。

5 结语

煤矿区队应知应会 第5篇

主要工种安全操作歌诀 煤矿职工入井须知

入井前，莫忘记，带好矿灯自救器。化纤衣服不能穿，禁带火具和香烟。矿工靴，要穿好，时刻戴牢安全帽。不喝酒、休息好，精力集中效益高。持证上岗要牢记，井下处处要注意。导电材料和工具，严防接触带电体。尖刃工具要套上，防止意外把人伤。带着工具乘车罐，不准超出车罐帮。进出罐笼上下车，服从指挥要自觉。罐车之间守纪律，不许打闹和拥挤。乘人车，且莫站，不准用手扒车沿。斜巷行车不行人，声光信号要留神。皮带溜子不能坐，严禁爬蹬和跳车。来往车辆看仔细，跨越轨道要注意。开风门，在一侧，当心过车把人挤。人车过后门要关，风流短路留隐患。行人要走人行道，跨越设备走绕道。遇见警标和栅栏，千万不能往里钻。井下不许拆矿灯，关好风门保通风。先检查，后工作，按照规程来作业。工余时间若休息，必须找个安全地。不打盹，不睡觉，不动设备和信号。工作完毕要清理，严格交接莫忘记。安全生产天天讲，家庭幸福矿兴旺。

采煤工

采煤工

第一线

精细化

记心间 采煤时

按采高

讲三直

两平好 开机前

先检查

失灵时

别敲砸 发信号

听仔细

按顺序

开三机 冷却水

很重要

喷雾水

不能少 运输机

转载机

禁超载

要牢记 开煤机

人闪开

检修时

离合摘 先送水

后送电

按顺序

无危险 停机时

大闭锁

不出现

误操作 护帮板

及时伸

防片帮

防伤人

顶板碎

条件差

超前架

及时拉 装顶时

路畅通

问帮顶

及时伸 柱立直

绳拴牢

初撑力

最重要 十字梁

绞接平

升支架

应接顶 要回柱

先支护

遵规程

切记住 乳化液

按配比

不能用

请水替 集控台

总枢纽

慎操作

显身手 检修时

停验电

电保护

需完善

掘进工

掘进工

英雄汉

开工时

设施全 先顺顶

后敲帮

前探梁

保平安 无措施

活不干

如有疑

必先探 放炮前

设警线

三保险

要装全 吹哨后

莫急躁

五秒钟

再起爆 放炮后

一刻钟

烟雾散

再行动 棚松动

先加固

顶板碎

要支护 瓦斯超

人撤出

有瞎炮

先排除 棚支护

莫大意

拉中线

讲垂直 挖棚窝

要细致

防顶板

掉碎石 栽棚腿

勿松弛

帮背牢

顶结实 锚喷巷

严把关

锚杆眼

垂周边 喷浆时

要拉线

质量好

才过关 三专用

两闭锁

使用好

人无祸 避灾路

要记清

遇事故

按路行

刮板输送机司机岗位作业口述标准

持证上岗配件齐，检查维修是关键； 溜槽平直压撑全，喷雾洒水用在先； 声光信号必执行，配件损坏及时换； 溜子故障早发现，全神贯注保安全。

乳化液泵站司机岗位作业口述标准

持证上岗莫忘记，检查设备要仔细； 开泵供液勤联系，由小到大调压力； 停泵卸载按顺序，油温液位要合理； 运行时间不超限，日常维护勤清洗； 配比浓度按比例，记录填写须整齐。

攉煤工岗位作业口述标准

检查支护要细心，敲帮问顶手要勤； 两人一组配合好，顺序操作不空顶； 浮煤必须清理净，溜子运转不跨行。

采煤打眼工岗位作业口述标准

风管水管与风钻，连接牢固仔细看； 零件工具备齐全，打眼之前试运转； 站稳脚跟把牢钻，开好眼口躲一边； 根据图表打炮眼，眼深眼距不能偏； 打眼完毕收工具，整齐盘挂管和线。

锚网支护工岗位作业口述标准

敲帮问顶不可少，活煤活石处理掉； 临时支护要打牢，然后再把眼位号； 杆体垂直煤顶板，搅拌凝固要规范； 托盘钢带一条线，螺母索具紧两遍； 工作结束清场地，材料分类码放齐。

支柱工岗位作业口述标准

支柱操作工具齐，敲帮问顶莫忘记； 站上位，排空气，两人配合需默契； 基本点柱一条线，梁正接顶铰接齐； 迎山合顶是关键，顶板破碎要加密； 防倒设施要齐全，支柱距离要统一。

喷浆工岗位作业口述标准

拆净活石清浮矸，冲洗帮顶首先干。检查配比拌匀料，喷浆强度得保全。手套口罩和雨衣，劳动用品穿戴齐。灯光照明必须有，水灰配比观察细。抱紧喷头保距离，螺旋喷射是轨迹。先拱后墙按顺序，先凹后凸保平齐。喷头严禁对准人，堵料导通要停机。养护不忘收回弹，清机吊管放整齐。

掘进队队长应知应会

带头贯彻和执行党的安全生产方针、路线、政策，及时向职工传达上级各项安全生产指令、安全会议精神。

建立健全本单位的各项安全生产管理制度，确保各项管理制度切合实际、针对性强、细化全面。

对本单位职工的安全教育、技能培训等方面进行组织与监督，确保培训质量，提高职工的安全生产意识和操作技能。

坚持工作面隐患检查，对查出的隐患严格按照“五定原则”进行整改，做到不安全不生产。

发生安全事故时，要如实上报上级安全管理部门，不迟报、瞒报事故。并组织召开事故追查会，分析事故原因，制定防范措施，拿出处理意见。

严格井下劳动纪律管理，杜绝生产现场各类打架斗殴现象，营造团结、稳定的生产氛围，确保正常生产秩序。

对工作面质量标准化工作进行规划和整改，积极创建质量标准化工作面，营造良好的安全生产环境。

掘进队副队长应知应会

对本单位的安全生产负直接管理责任，带头贯彻和执行党的安全生产方针、政策、法律、条例等，并在职工中大力宣传。

依据国家安全法令、煤矿安全规程、安全文件等规定开展安全工作，对单位领导干部、班组管理人员的管理行为进行监督和检查，发现违章指挥、“三超”生产现象，有权制止和向上级部门汇报。

监督检查本单位各项安全生产管理制度的贯彻执行情况，有权对本单位其他管理人员的安全管理行为提出批评和建议。

积极配合、参加矿、队各项安全检查，按时参加每周的队长会议、安全办公活动，并及时传达贯彻安全会议精神。

发生安全事故时，要亲临现场协助组织抢险救灾，并按“三不放过”原则组织开展事故调查，分析原因，追究责任，制定出防范措施。

坚持深入生产现场，进行安全指导，查隐患堵漏洞，发现安全隐患及时果断地组织人员处理和整改。

技术员应知应会

技术员是本单位安全技术管理的第一责任者，协助队长搞好安全生产技术工作。

负责本单位作业规程、安全技术措施的编制和贯彻，搞好本队职工安全技术培训工作，以及特殊工种培训。

建立健全工作面安全技术措施，做到无漏洞。保证工作面各项生产图纸齐全、避灾路线清晰，并在工作面显要位置悬挂。

负责组织职工的安全知识学习、“两述法”培训、考试和各项技术措施、作业规程、操作规程等方面的贯彻学习。及时掌握工作面生产的第一手资料，结合工作面生产实际情况，及时制定和补充完善各项技术措施，并组织贯彻学习。

经常深入生产现场，监督和检查各项技术措施的执行情况。工作面遇到复杂地质条件时，要坚持现场盯班进行技术指导，并亲自操作示范。

配合队长搞好工作面质量标准化创建，积极做好达标规划和设计。

工长应知应会

跟班工长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任。带头贯彻执行党的安全生产方针，在工作中不违章指挥、不违章作业。对各项施工措施、标准的执行情况进行检查和落实，确保施工质量。

根据工作面实际情况有权对当班的生产任务进行调整，协助班组长组织好当班的安全生产工作。

坚持工作面隐患检查，发生隐患立即安排整改。对工作面重点施工部位向职工交代好安全施工注意事项，并靠前作业、监督指导和操作示范。

跟班工长要按时参加班前会，坚持跟班到点，不早退、不迟到，必须第一个进入工作面，最后一个离开生产现场。

坚持工作面安全巡查制度，发现违章作业现象立即制止，杜绝事故发生。坚持一班三汇报制度，按时向矿调度、队值班人员汇报当班的安全生产情况，认真填写跟班记录，记清本班隐患，严禁弄虚作假，一经查实，按照考核细则扣分。

掌握工作面的避灾路线，发现重大隐患预兆或发生事故时，及时组织人员安全撤离或抢险救灾，防止事故扩大，并及时向矿调度汇报。

在采掘工作面应注意的安全事项

1、坚持“敲帮问顶”。在井下，我们的头顶上和两帮都是煤或岩石，悬空的石块随时都会从顶上或帮上掉下来，这就是煤矿经常遇到的冒顶和片帮。因此，每个在井下工作的人，必须以高度的注意力，时刻注视工作地点的顶板、两帮和支护情况，通过“敲帮问顶”发现问题，并及时处理，防止发生冒顶和片帮事故；

2、要按照规定把支柱打正打牢。放炮打倒的或工作中碰倒的柱子，要重新支好；

3、不要拨弄工作面的采掘设备和输送设备。工具不要乱摔乱放；

4、不要把大设备放在刮板输送机上搬运。再用刮板输送机运送支护材料时，一定要照下面的方法去做：材料放入刮板输送机时，要先放前端，在房后端；从刮板输送机上取出材料时，要先取后端，在拉出前端；

5、不要在工作面互相打闹，也不能在采空区休息。

井巷安全出口和避灾路线

1、安全出口：为了保证煤矿一旦发生重大灾害事故时，所有人员都能及时安全地撤到地面上来，每个矿井都应设有至少两个能行人的安全出口。井下各开采水平之间和各个采区都应设有两个以上便于行人的安全出口，并与通到地面的安全出口相连接。在井下工作的人，都要熟悉矿井安全出口的位置和各条巷道通向安全出口的路线。

2、路标：在井巷岔道口或拐弯处，都必须设置路标，写明巷道名称、长度以及用箭头指明去矿井安全出口的方向，沿着箭头指示的方向走去，就可以上井。所以每个人都要爱护它，若损坏要及时报告矿调度室以便调换。

3、避灾路线：井下各个地点一旦发生重大灾害事故时，都预先选定了最近最安全的撤退路线，即避灾路线，每个在井下工作的人都要熟悉。一旦井下发生重大灾害事故撤退，提升设备受到破坏时，人员可以从梯子间攀登出井，攀登梯子时，要按顺序，不要惊慌拥挤。

发生瓦斯爆炸、燃烧及窒息事故后应知道的事项

井下发生瓦斯爆炸事故的时候，一般都会有强大的爆炸声和连续的空气震动，产生很强的高温气浪，并产生大量的有害气体。这时候，一定要沉着，不可惊慌，也不要乱喊乱跑，并积极自救。自救的方法是：

迅速背向空气震动的方向，脸向下卧倒，头要尽量低些，用湿毛巾捂住口鼻，用衣服等物盖住身体，使肉体的外露部分尽量减少。在爆炸的一瞬间，要尽可能屏住呼吸，防止吸入大量的高温有害气体。与此同时，要迅速取下自救器，按照操作方法把它戴好。

戴好了自救器，就要辨清方向，沿避灾路线，尽快进入新鲜风流离开灾区。撤离中，要由有经验的老工人带领同行。假如巷道破坏很严重，又不知道撤退路线中是否安全，就要设法找到永久避难硐室或自己构筑临时避难硐室或到较安全的地方去暂时躲避，安静而又耐心地等待救护。躲避的地方要选择顶板坚固、没有有害气体，有水或离水较近的地方，并且要时时注意附近情况的变化，发现有危险时，就要转换地方。

避灾中，每个人都要自觉地遵守纪律，听从指挥，并严格控制矿灯的使用。要主动照顾好受伤的人员，还要时时敲打铁道或铁管，发出呼救信号，并派有经验的老工人（至少两人同行）出去侦察。经过探队确认安全后，大家就可向井口退出，并在沿途作出信号标记，以便救护队跟踪寻找。如有可能，要寻找电话及早同地面取得联系。

发现突水预兆和发生水灾事故后的应知道的事项

⑴发现突水预兆的应急原则及安全注意事项 ①应急原则：一旦发现突水预兆，应立即发出警报，撤出所有受水威胁人员，及时通知生产调度指挥中心，组织技术人员分析水情。

②安全注意事项：

a.不要慌张，要沉着冷静；

b.如有水顶钻现象，不要拔出钻杆；

c.现场管理人员组织作业人员有秩序撤离； d.通知所有受水威胁区域的作业人员撤离； e.在相对安全地点向生产调度指挥中心汇报； f.根据现场情况采取相应的处理措施。

(2)发生水灾事故后的应急原则及安全注意事项

①应急原则：一旦发生突水，应采取以下应急措施： a.不要慌张，要沉着冷静；

b.立即向生产调度指挥中心汇报，同时仔细观察水情，根据实际情况采取相应的抢险自救措施； c.若水量较大，无法控制，现场管理人员组织作业人员有秩序撤离，同时通知所有受水威胁区域的作业人员撤离；

d.生产调度指挥中心接报后，应立即向矿长和总工程师汇报，并启动水害应急救援预案；

②安全注意事项：突水后紧急撤离时，应注意以下几点： a.根据灾害预防和处理计划中规定的撤退路线，迅速撤退到透水地点以上的水平，而不能进入透水点附近及下方的独头巷道；

b.行进中，应靠近巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和汇水流，并注意防止被水中滚动的矸石和木料撞伤；

c.如透水破坏了巷道中的照明和路标，迷失行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退；

d.在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意；

e.人员撤退到竖井，需从梯子间上去时，应遵守秩序，禁止慌乱和争抢。行动中手要抓牢，脚要蹬稳，切实注意自己和他人的安全；

f.如唯一的出口被水封堵无法撤退时，应有组织的在独头工作面躲避，等待救护人员的营救。严禁盲目的潜水逃生等冒险行为。

⑶透水后被围困时的避灾自救措施 ①当现场人员被涌水围困无法退出时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速建筑临时避难硐室避灾。迫不得已时，可爬上巷道中高冒空间待救。如系老窑透水，则须在避难硐室处建临时挡墙或吊挂风帘，防止被涌出的有毒有害气体伤害。进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志；

②在避灾期间，遇险矿工要有良好的精神心理状态，情绪安定、自信乐观、意志坚强。要作好长时间避灾的准备，除轮流担任岗哨观察水情的人员外，其余人员均应静卧，以减少体力和空气消耗；

③避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位置；

④被困期间断绝食物后，即使在饥饿难忍的情况下，也应努力克制自己，决不嚼食杂物充饥。需要饮用井下水时，应选择适宜的水源，并用纱布或衣服过滤；

⑤长时间被困在井下，发觉救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋和慌乱，以防发生意外。

应知道的顶板事故预兆

冒顶同其他事物一样有其自身的发生发展规律，有各种预兆现象，清楚地了解这些预兆现象，对预防顶板事故，保证井下工作的安全具有极其重要的意义。具体的预兆现象如下：

⑴板炮声。顶板离层或断裂时发出的像闷雷一样的声音叫板炮。在采煤工作面上听到板炮声预示着采煤工作面将要大面积来压，有发生大冒顶的可能性；

⑵直接顶与基本顶离层。在采煤工作面有时能看到直接顶与基本顶离层； ⑶顶板裂缝增加并逐渐加深、加宽、加长，顶板掉渣由稀变密，顶板下沉速度加快并出现台阶下沉；

⑷煤壁变得松软，用电钻打眼或采煤机割煤比平时省力，煤壁片帮次数及范围、深度比平时多且大；

⑸使用单体支架支护的工作面，大量支柱的安全阀自动放液，损坏的顶梁比平时大量增加，大量的扁销子被挤出，柱体被压入底板；

⑹瓦斯浓度增加，顶板淋水渐大。

3.采煤工作面预防顶板事故的主要措施：

⑴正确使用采煤工作面的特殊支护：端头出口支护、贴帮支护、切顶支护、超前支护等；

⑵重点抓好采煤工作面初次放顶

从开切眼推进开始，要组织各业务部门根据现场实际，制定初次放顶措施，及时预测预报顶板状态，每班派有经验的工人全面巡视检查，发现来压征兆，及时通知现场工作人员撤到安全地点。

⑶认真做好作业规程的编制和实施

①抓好十个环节：规程编制、会签审批、传达学习、工人签字、工人考试、学习补考、成绩登记、现场实施、定期复查、修改补充。

②及时补充十种特殊措施：初次来压、采场收尾、断层构造、伪顶开采、过破碎带、过老巷、过老空区、过冒顶区。

4.掘进工作面预防顶板事故的主要措施：

掘进工作面的空顶作业和掘进顶板事故的发生，重点采取前探梁支架以及防倒棚支护等措施。

⑴掘进工作面消灭空帮、空顶作业。锚网及锚喷支护巷道坚持使用前探梁，爆破崩倒、崩坏的支架必须先行修复，之后方可进入工作面作业。修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐步进行。

⑵对于架棚的巷道：放炮前距迎头10m内的架棚必须架设牢固的撑木或拉杆。支架与顶帮之间的空隙必须塞紧、背实，背板要呈双数，打紧楔子，使支架均匀受力并防止漏矸。

⑶严格执行敲帮问顶制度。进入工作面前，首先应有找有工作经验的人员进行敲帮问顶工作，彻底清掉顶帮的危岩、活矸，方可进行作业。

⑷所有锚网支护的巷道必须按矿要求及时安设顶板离层仪，并随时根据离层仪的指示状况决定是否采取套棚等加强支护措施。

⑸及时补充各种特殊补充措施：过断层、过老巷、过破碎带、过冒顶区、贯通等。

⑹无论采取哪种支护方式，作业规程都必须明确规定最大、最小空顶距离。超过规定的空顶距离必须首先临时支护，而后再进行其他工作。

⑺加强超前支护。超前临时支护的材质、规格、质量以及数量，都必须在作业规程中明确规定；在实际操作中，必须达到规程要求，要使超前临时支护真正发挥作用，有关部门要严格监督执行。

⑻掘进巷道与采空区、老巷贯通，必须提前绘制测量图，制定专项安全技术措施，并严格贯彻执行，防止重大恶性事故的发生。

应知道的现场急救方法

现场急救的关键在于“及时”。据统计，现场急救搞得好，可减少20％伤员的死亡；人员受伤害后，2min内进行急救的成功率可达70％，4～5min内进行急救的成功率可达43％，15min以后进行急救的成功率则较低。

1.对中毒或窒息人员的急救

⑴立即将伤员从危险区抢运到新鲜风流中，并安置在顶板良好、无淋水的地点； ⑵立即将伤员口、鼻内的粘液、血块、泥土、碎煤等除去，并解开其上衣和腰带，脱掉其胶鞋；

⑶用衣服覆盖在伤员身上以保暖；

⑷根据心跳、呼吸、瞳孔等特征和伤员的神志情况，初步判断伤情的轻重。正常人每分钟心跳60～80次、呼吸16～18次，两眼瞳孔是等大、等圆的，遇到光线能迅速收缩烃小，而且神志清醒。休克伤员的两瞳孔不一样大、对光线反应迟钝或不收缩。对呼吸困难或停止呼吸者，应及时进行人工呼吸。当出现心跳停止的现象（心音、脉搏消失，瞳孔完全散大、固定，意志消失）时，除进行人工呼吸外，还应同时进行胸外心脏按压急救；

⑸对SO2和NO2的中毒者只能进行口对口的人工呼吸，不能进行压胸或压背法的人工呼吸，否则会加重伤情。当伤员出现眼红肿、流泪、畏光、喉痛、咳嗽、胸闷现象时，说明是受SO2中毒所致。当出现眼红肿、流泪、喉痛及手指、头发呈黄褐色现象时，说明伤员是受NO2中毒；

⑹人工呼吸持续时间以恢复自主性呼吸或到伤员真正死亡时为止。当救护队来到现场后，应转由救护队用苏生器苏生。

2.对外伤人员的急救 ⑴对烧伤人员的急救。矿工烧伤的急救要点可概括为“灭”、“查”、“防”、“包”、“送”五个字。

灭：扑灭伤员身上的火、使伤员尽快脱离热源，缩短烧伤时间；

查：检查伤员呼吸、心跳情况；检查是否有其他外伤或有害气体中毒；对爆炸冲击烧伤伤员，应特别注意有无颅脑或内脏损伤和呼吸道烧伤；

防：要防止休克、窒息、创面污染。伤员因疼痛和恐惧发生休克时或发生急性喉头梗阻而窒息时，可进行人工呼吸等急救。为了减少创面的污染和损伤，在现场检查和搬运伤员时，伤员的衣服可以不脱、不剪开；

包：用较干净的衣服把伤面包裹起来，防止感染。在现场，除化学烧伤可用大量流动的清水持续冲洗外，对创面一般不作处理，尽量不弄破水泡以保持表皮；

⑵对出血人员的急救。对这类伤员，首先要争分夺秒，准确有效地止血，然后再进行其他急救处理。止血的方法随着出血种类的不同而不同。出血的种类有：

①动脉出血，血液是鲜红的，而且是从伤口向外喷射； ②静脉出血，血液是暗红色，血流缓慢而均匀；

③毛细血管出血，血液呈红色，像水珠似地从伤口流出。对毛细血管和静脉出血，一般用干净布条包扎伤口即可，大的静脉出血可用加压包扎法止血，对于动脉出血应采用指压止血法或加压包扎止血法。

对于因内伤而咯血的伤员，首先使其取半躺半坐的姿势，以利于呼吸和预防窒息，然后，劝慰伤员平稳呼吸，不要惊慌，以免血压升高，呼吸加快，使出血量增多。最后等待医生下井急救或护送出井就医。

⑶对骨折人员的急救。对骨折者，首先用毛巾或衣服作衬垫，然后就地取用木棍、木板、竹笆片等材料做成临时夹板，将受伤的肢体固定后，抬送医院。对受挤压的肢体、不得按摩、热敷或绑电缆皮，以免加重伤情。

3.对溺水者的急救

对溺水人员应迅速采取下列急救措施： ⑴转送：把溺水者从水中救出以后，要立即送到比较温暖和空气流通的地方，松开腰带，脱掉湿衣服，盖上干衣服，以保持体温；

⑵检查：以最快的速度检查溺水者的口鼻，如果有泥水和污物堵塞，应迅速清除，擦洗干净，以保持呼吸道通畅；

⑶控水：使溺水者取俯卧位，用木料、衣服等垫在肚子下面；或将左腿跪下，把溺水者的腹部放在救护者的右侧大腿上，使其头朝下，并压其背部，迫使其体内的水由气管、口腔里流出；

⑷人工呼吸：上述方法控水效果不理想时，应立即做俯卧压背式人工呼吸或口对口吹气，或胸外心脏挤压。

4.对触电者的急救

⑴立即切断电源，或使触电者脱离电源； ⑵迅速观察伤员有无呼吸和心跳。如发现已停止呼吸或心音微弱，应立即进行人工呼吸或胸外心脏挤压；

⑶若呼吸和心跳都已停止时，应同时进行人工呼吸和胸外心脏挤压；

煤矿区队 第6篇

關键词：基层管理水平；基础建设质量；管理；考核

一、项目立项的背景

1.研究背景

新田煤矿是永贵能源投资建设的第四对矿井，也是贵州省“西电东送”配套煤矿。新田矿井所采煤层属于毕节地区埋藏最深的可采煤层（4#、9#煤层埋深350m以上），瓦斯地质条件复杂，矿区范围内煤层无露头，四周没有其他小煤窑，煤层瓦斯含量相比本地域及地区范围的矿井都高（原煤瓦斯含量最低16.15m3/t），煤层瓦斯透气性差，瓦斯抽放成功是煤层消突的最主要保障，怎样才能做好瓦斯抽放工作，在安全三并重“管理、装备、培训”三方面，管理占据着人的能动主观作用，做好区队的班组管理就是要控制好每一个细节。为保证班组安全生产，确保无轻伤、无三违。为此我们提出加强跟班干部问责、追责强化班组建设。

二、项目研究前存在问题分析

1.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的重要性

贵州地区瓦斯治理相对落后，防突工作尤为重要，为了保证1401采面消突的重要工作的一环，为了确保瓦斯抽放质量，必须建立一支强有力的防突队伍，做好本矿的防突打钻工作，特别是对班组的建设更需要加强管理，推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理是非常重要的。

2.推行跟班干部问责、追责强化班组建设管理的必要性

鉴于目前防突队人员的不断增加，给防突队的班组安全管理带来了很大考验，井下员工素质普遍不高，员工对瓦斯抽放钻孔施工、抽采浓度及抽放效果认识的高度不够。井下员工只认为有进尺就达到了施工目的，钻工往往容易出现工作不认真，打钻不用心，只管钻机往前进，不顾及钻孔施工的质量。造成班组容易出现问题，集体荣誉性不高，设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理管理机制是非常有必要性的。

三、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设管理创新的要点及方法

为进一步提高我队基层管理水平与基础建设质量，确保我队安全生产形势稳定发展，结合当前安全生产实际情况，特设施跟班干部问责、追责强化班组建设管理

1.防突队跟班干部责人的问责权利：

（1）对班组内违章作业、违规违纪人员可直接给予处分；

（2）对违章指挥、玩忽职守、不负责任造成严重后果的班组长，报矿撤职；

（3）对存在重大安全隐患的采掘头面要立即停止作业并整改；

（4）对存在工作不力、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组长可建议矿领导进行调整。

2.防突队各包保负责人的追责职责：

（1）督导包保班组安全检查情况，重大隐患跟踪落实情况，隐患整改情况等。

（2）发现下列情况的，要追究相关人员的管理责任；

A、班组长下井没有现场交接或无故迟下早上的；

B、存在重大安全隐患不整改继续生产的；

C、重大安全隐患确定的整改时间不切合实际、整改时间过长的；

D、一般安全隐患整改不及时的；

E、同类同种隐患重复出现的；

四、防突队跟班干部问责、追责强化班组建设的设施

1.强化责任意识，提高工作效能。副队长、主管队长要对上级领导负责、对员工负责、对自己负责的态度，对所包挂班组日常安全、质量及生产等管理工作进行有效的监督指导，帮助班组协调各方面的工作关系，协调班组解决工作中遇到的实际问题，促进基层安全管理工作。

2.突出工作的重点，抓好薄弱环节安全管理，贴近班组员工，及时协助区队分析根源、理清思路、提出建设的意见和见解，协助班组长加强安全质量管理。通过参加班前会、与员工座谈等形式，倾听员工的意见和建议，对班组反映的困难和问题，要本着实事求是、有利于安全、有利于生产、有利于维护员工权益的原则，积极协调处理，理顺关系，化解矛盾，促进班组建设整体水平再上新台阶。

3.每月月底对包保副队长进行排名考核，月度排名第一名奖励300元，排名第二名奖励200元，排名第三不奖不罚，第五名罚款100元，第六名罚款200元。

4.每月月底对包保班组进行对标管理考核；

五、创新成果

1.追责人员经常深入现场，检查、协调安全生产工作，强化了班组的建设，杜绝了班组三违和轻伤及以上事故。

2.加强了防突队队伍的建设，职工的素质得到了提升。

3.打造了一批优秀干部职工，在多次迎检中得到永煤和河南能化领导的一致好评；在永贵公司、永煤公司的打钻技术比武中取得第一名、第二名等的好成绩。

整体提高了新田煤矿的瓦斯治理的队伍和提升了新田煤矿的瓦斯治理形象。

参考文献：

[1]国家煤矿安全监察局《防治煤与瓦斯突出规定》煤炭工业出版社2009

[2]胡千庭，煤矿瓦斯抽采与瓦斯灾害防治。中国矿业大学出版社，2007