发电车间党支部示范岗管理办法

发电车间党支部示范岗管理办法（精选5篇）

发电车间党支部示范岗管理办法 第1篇

发电车间党支部示范岗管理办法

一、指导思想

为突出广大党员在工作中的主体地位和先锋模范作用，推动党的建设和企业和谐发展，特制定发电车间党支部“党员示范岗”实施办法。

二、工作目标

1、提高党员的政治思想素质。通过开展“共产党员示范岗”活动，使党员队伍素质优良，作风过硬，纪律严明，牢固树立讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的组织观念，具有强烈的事业心和责任感，有高尚的职业道德和人格魅力。

2、提高群众对党组织的认同度。通过开展“共产党员示范岗”活动，增强党员的党性观念及服务意识，密切党群及干部职工关系，使党员先进性在岗位上闪闪发光。

三、创建内容及岗位设置

立足围绕发展抓党建的思路，共产党员示范创建的内容放在岗位目标、岗位承诺、岗位实践、岗位提高、岗位辐射等方面。在岗位目标上突出高标准，岗位承诺上突出模范性，在岗位实践上突出引导性，在岗位提高上突出目的性，在岗位辐射上发挥榜样力量。

根据我支部党员在企业的不同岗位，设置以下岗位：科学管理党员示范岗、爱岗敬业党员示范岗、技术革新党员示范岗、安全生产党员示范岗、道德修养党员示范岗、遵纪守法党员示范岗等。

四、示范岗标准与要求

（一）科学管理党员示范岗

1、思想政治素质过硬，工作思路清晰，有领导艺术和风范。

2、工作作风民主，班子团结、有凝聚力。

3、群众满意度比较高。

（二）爱岗敬业党员示范岗

1、把做好本职工作与树立宗旨观念联系起来，要有强烈的事业心和奉献意识。

2、要讲政治、讲正气、讲团结。

3、要以身作则，开拓进取、求真务实，创造性地开展岗位工作，本职岗位工作绩效明显。

（三）技术革新党员示范岗

1、服从分配，勇挑重担，积极承担企业或车间交办的重要技术革新和攻关课题，能够发扬团队精神，较好地完成各项工作。工作讲究方法，与团队深受同行拥护和称赞。

2、在工作中树立优良工作作风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，积极探索新技术和新规律，改进生产流程和方法，带动身边员工提高技术科研水平。

（四）安全生产党员示范岗

1、重视对自身工作岗位安全生产知识和安全操作技能的学习，提高安全生产意识，积极对身边的新员工进行安全责任帮教工作，对其进行安全思想和安全技术知识教育。

2、协助班组或车间安全生产管理人员制订、修订好企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，安全技术措施方案，并自觉执行。

3、积极做好事故隐患排查整改工作，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

4、对身边的违规违章指挥和作业的现象，要主动提出自己的纠正意见，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

（五）道德修养党员示范岗

1、注意培养良好的思想品德、学习习惯、工作习惯和行为习惯。模范遵守社会公德，语言规范健康，举止文明，严于律已，作风正派，以身作责，注重身教。

2、尊重领导，团结同事，关心他人，与职工和睦相处，有协同作战和大局观念，群众满意度高。

3、经常对身边的员工进行公民道德教育、法制教育、心理健康教育和安全教育，提高员工道德意识、自我保护和自我防范意识。

4、保持艰苦朴素的生活作风，坚守高尚情操。

（六）遵纪守法党员示范岗

1、严明规章制度和工作纪律，勤政廉洁，有强烈的法制观念和服务意识。

2、坚决执行党的决定，服从组织安排，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。敢于开展批评与自我批评，纠正工作中的缺点、错误。

3、努力维护企业职工和党员自身利益，用自己的行为影响和带动企业员工共创佳绩。

六、奖惩措施

1、组织全体党员根据各自示范岗标准与要求进行申报。

2、党支部根据申报情况确定具体示范岗位并公示各类“共产党员示范岗”名单及岗位要求。

3、年终组织党员、职工进行测评，对党员示范岗进行星级考评，并给予一定奖励。

发电车间党支部 2012年05月25日

发电车间党支部示范岗管理办法 第2篇

根据《建设一流电力企业工作综合评价办法》（中电投江西〔2015〕3号）精神，为了全面推进发电车间建设一流企业工作，提升发电车间内部管理水平，稳步推进车间向一流车间迈进，实现我车间“资产一流、管理一流、业绩一流、队伍一流、形象一流”，制定发电车间建设一流发电企业工作管理办法。

一、指导思想

在 2015年工作会议上制定印发了《建设一流电力企业工作综合评价办法》，深入推进以“资产一流、业绩一流、管理一流、队伍一流、形象一流”为核心的现代化企业建设，持续提升企业管理水平和市场竞争能力，努力把江西公司建设成为管理先进、发展强劲、业绩优良、职工幸福的一流电力企业。

二、工作目标

一是坚定不移地推进结构调整，稳步实现“资产一流”；二是坚定不移地推进能力提升，稳步实现“业绩一流”；三是坚定不移地推进机制创新，稳步实现“管理一流”；四是坚定不移地推进人才强企，稳步实现“队伍一流”；五是坚定不移地推进和谐发展，稳步实现“形象一流”。发电车间建设一流发电企业工作办法

三、发电车间建设一流企业组织机构

为加强车间建设一流发电企业工作的领导，车间成立建设一流企业工作小组，负责车间管理对发电车间建设一流发电企业工作进行评价，负责分析未达到先进标准的原因，找准与先进标准的差距，提出改进措施，督促和指导相关人员进行整改。发电车间建设一流企业工作小组组长：

组 长：刘晓鸿

副组长：舒惠明

刘爱平刘世杰 何瑞平施

斌 易美玲 成 员：付文彬 王

鹏

贺建建

袁自新

夏金波

陈平

钟 军 任建军

王文峰

潘外平李

刚

林

勇

叶

博

张昌辉

王艳春 汪美兰

杨广友

吴胜敏

冯春松

唐细东 李睦生

四、发电车间建设一流企业措施：

发电车间建设一流发电企业工作坚持全员参与、上下互动、动态改进的原则，重点从管理、业绩、队伍、形象四个方面开展工作。管理一流

1、认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持 “保人身、保电网、保设备”的原则。

2、制订明确的车间安全生产目标并严格贯彻执行安全生产目标分级控制、分级管理、层层落实的原则，严格执行安全生产管理制度，加强现场安全生产管理，实行重大操作车间管理人员到场制度，开展千次操作无差错竞赛，防止操作异常事件发生，确保车间完成安全目标。

3、发生事故、障碍和严重未遂事故坚持“四不放过”的原则，总结经验，提高安全水平。

4、在生产工作中坚持“以人为本”的原则，结合实际综合应用“风险预控”的方法，运用“安全性评价”、“危险点分析”、“标准化作业”或其他现代化管理手段，工作现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取针对性措施。

5、认真执行《发电车间安全生产责任制》，各岗位人员明确各自岗位安全生产责任制，规范安全目标管理，与每名员工签订安全目标责任书，将安全目标层层分解到个人；并制定安全目标保证措施。将安全生产责任制落实到生产实际中。

6、组织制定和实施控制异常和未遂等安全目标的具体措施，措施要符合现场实际并切实可行。

7、扎实开展春季、迎峰度夏、秋季、冬季安全大检查等专项安全大检查活动，制定整改措施，对发现的问题实行闭环管理，实行销号制度，确保隐患定期排查治理问题整改完成率和专项排查和重点排查问题整改计划完成率达到100％。

8、严格执行汇报制度，发生事故或发生不安全情况后及时汇报，并积极采取有效应对措施和救援措施。

9、组织开展各岗位“危险点分析”工作，并制定相应的控制措施。

10、值班员应做到每项工作任务事先都有技术交底和安全措施交底；工作中经常检查工作场所的工作环境、安全设施、设备工具的安全状况，发现不安全情况及时予以解决。

11、认真做好设备的巡视检查工作，及时发现缺陷，确保缺陷发现及时率达到100％。加强缺陷的跟踪管理，及时通知有关人员处理，与检修人员共同做好缺陷的处理工作，确保缺陷消除及时率达到100％。针对暂时不具备处理条件的缺陷进行跟踪分析，做好事故预想，保证设备的健康运行。

12、设备系统变动(含采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备等)记录、有关图纸资料变更时，积极组织学习；使人员充分了解、掌握其安全技术特性，并采取有效的安全防护措施。

13、认真执行发电车间交接班制度，认真按交接准备、交接内容、交接方式和执行程序执行，并做好完整记录。

14、认真执行发电车间巡回检查制度，各岗位严格按制度要求的巡检内容、巡检路线、巡检时间、巡检发现问题的处理和报告、巡检安全注意事项、巡检记录等方面完成巡检工作；充分利用技术手段提高巡检质量，提高设备运行可靠性。

15、认真执行发电车间设备定期试验、轮换制度，并对试验过程中的参数、发现问题做好相应记录。

16、严格按公司要求，召开班前会时应结合当天工作任务、运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，讲解安全注意事项；班后会要结合当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好相关记录。

17、按安全活动要求定期开展安全活动，做到内容充实、联系实际、讲求实效，不流于形式，记录做到完整、规范。

18、运行人员、工作许可人及特种作业人员，参加安全生产规程制度的考试，合格率100%。新员工(含实习人员)必须经过安全教育，并经《电业安全工作规程》及相关内容培训，考试合格后才进入生产现场。

19、加强培训工作，特种作业人员做到全部持证上岗。新上岗的运行人员必须经过有关规程制度的学习、现场见习和跟班学习，并经考试合格后上岗。

20、定期进行有针对性的考问讲解、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，不走过场。

21、规范“两票”管理，认真审核工作票中所列安全措施是否完备、安全措施是否正确、完整的执行，并严格执行工作票及转机试转等各项规定。各专业每月对收发工作票进行检查、统计。业绩一流

认真学习兄弟单位先进的运行及指标管理经验，实现管理和效益双提升，抓住有利时机全力抢发电量工作。加强对机组运行参数监视，必须保证在规定范围内，确保运行机组的安全稳定；严格执行《发电车间优化运行手册》，合理安排系统运行方式，确保机组各项参数压红线运行。

1、调整主、再热汽温度在额定范围

由于主、再热汽温度、管壁温度对设备使用寿命影响较大，所以我们根据机组汽温情况及经济温度要求，及时调整减温水量及风量，根据煤质变化及时调整一、二次风门开度、调整给煤机运行方式，保证主、再热汽温度在额定范围内，管壁温度不超限值。

2、控制排烟温度，降低排烟热损失，提高机组经济性 按规定及时投入吹灰器运行，保持受热面清洁，防止锅炉尾部积灰。加强参数监视及设备检查维护，及时查找锅炉各部漏风；及时进行锅炉排污工作，保证受热面内部清洁，减少换热损失；根据锅炉负荷变化，及时调整风量，保持最佳的过剩空气系数；根据煤质的变化及时调整燃烧，保持燃料完全燃烧，确保锅炉效率超设计值。

3、控制主汽压力在规定范围

认真执行低负荷机组定-滑-定运行方案规定，保证机组在经济工况下运行，如工况变化压力波动大时，及时进行燃烧调整，使参数尽快恢复正常。

4、降低主要辅机电耗、降低厂用电率，提高机组经济性 加强生产厂用电率的管理。控制调整好锅炉风煤配比，一、二次风风量保持最佳；加强设备检查维护，及时查找锅炉漏风。合理投入吹灰器，保持受热面清洁，防止锅炉积灰。根据机组负荷及燃用煤质变化，及时做好燃烧优化调整。加强运行调整及检查维护，保证设备运行稳定。机组计划启停时，合理安排辅机运行方式，特别是停机过程在不违反运行规程的前提下，尽早停运循环水泵、凝结水泵、电动给水泵等高耗能设备，努力降低厂用电率。加强非生产用电的检查考核，对生产区域内不及时关灯、电脑、空调的部门和个人提出通报考核；每月定期检查非生产用能，严禁私搭乱接，严防偷电现象发生，采取措施降低生活变变损，分摊生活用电线损，确保全年综合综合厂用电率在11.7％以内。

5、合理调整循环水方式，保持最佳真空

高度重视机组真空（排汽温度）指标调整，加强机组真空的监视，通过对凝汽器真空、端差、循环水温升的监视，与历史曲线比较，发现凝汽器真空异常现象时，及时进行真空系统的漏泄点查找。合理调整循环水泵的运行方式，在保证真空的前提下，通过减少循环水泵的运行台数，保持较低的端差。按照经济真空进行积极调整，保证机组在最佳真空下运行。

6、做好抢发电量工作。

实行当值值长与当值调度点对点联系制度，每天跟踪调度系统计划负荷计划安排和机组实际运行安排，在调度口确保每日发电计划完成率，以日保月，以月保年，确保完成全年发电计划。

7、合理安排运行方式和检修时间

值班人员应根据各台机组的特性，合理安排运行方式，优化机组运行，合理调节机组负荷，保持机组在高效区运行，通过开展小指标竞赛，提高员工主动性和积极性。努力降低机组能耗指标，确保发电量、厂用电率、煤耗符合上级下达指标；加强与调度、生技部、安环部、检修部的沟通和协调，优化检修安排，统筹安排机组和线路等设备的检修时间，提高机组等效可用系数，确保检修计划完成率和技改项目完成率达到100％、等效可用系数达到90％以上，同时提高设备安全和经济运行水平。

8、定期开展运行分析

定期开展运行分析，针对分析出的问题制定相应整改措施，提高设备运行可靠性和经济运行水平。

9、加强成本管理

严格成本管理，严格执行预算，确保全年发生的各项费用在厂部下达的定额指标之内。队伍一流

1、结合开展的“运行四化”工作，创新培训方法，有针对性的开展全员培训。通过开展“菜单式”培训，提高值班人员现场操作技能，提升员工综合素质，确保每位员工年接受培训60个小时以上，车间培训完成率达100％。

2、积极创造条件，鼓励、支持员工开展QC活动、撰写论文、晋升技能等级和职称，确保员工。车间成立技术攻关小组，各班成立QC小组，各班每年至少发布一个QC成果。

3、扎实开展党支部标准化建设，积极做好党员先锋创绩工作，继续巩固发电车间五星级党支部相关工作。

4、按照江西公司班组建设标准化要求，对标管理，全员参与，上下互动，充分发挥班组员工的积极性，提升班组建设工作水平。车间管理人员加强班组开展建设工作的指导，组织各班相互学习和交流，力争一个班被江西公司评为“五型”班组，确保新增一个五星级班组、两个为四星级班组。

5、严格执行生产现场文明生产制度，发挥党员带头作用，充分发挥“党员文明生产示范区”的引领作用，提高文明生产工作水平。加强外包工程文明施工管理，严格督促施工人员做好现场文明生产。

6、加强对员工的关心，坚持每月开展员工思想分析，掌握员工思想动态。开展“五必谈”和“五必访”活动，提高员工归属感，确保车间文明员工和文明班组率达100％。充分发挥车间文体骨干作用，开展小型多样的群众性文体活动，丰富员工业余生活，增加团队正能量。通过各项活动，提高员工对企业的满意度。形象一流

1、监盘人员坐姿要端正。禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上。

2、监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；不准在监盘时吃饭、吃零食。

3、化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

4、任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

5、控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。

6、严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

7、值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。

8、职工上班前禁止喝酒。

9、值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。

五、分析总结整改

发电车间党支部示范岗管理办法 第3篇

摘 要：在铁路全面推进安全风险管理的形势下，把车间党支部工作与开展安全风险管理工作更好的融合，促进企业安全发展、和谐发展、科学发展，是车间党支部的中心工作。本文介绍了车间党支部如何通过加强政治学习，强化党建建设，开展组织活动，有效的推进企业安全风险管理工作。

关键词：支部建设;安全风险管理

安全风险管理工作，符合铁路科学发展的规律，符合总公司党组“三点共识”和“三个重中之重”的要求，是铁路安全生产的重要保障，车间党支部作为党的基层组织，要把安全风险管理作为一项中心工作，融入到支部建设、党风廉政建设、创先争优活动等各项工作的全过程，用好这一科学管理手段，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用。

1 贯彻落实党的十八大精神，夯实安全基础，全面提升安全风险管理水平

1.1 把加强对党的十八大精神学习与安全风险管理充分结合在一起，引领车间党支部的各项工作。党员干部采取专题学习、观看辅导光盘、定期交流、撰写体会文章的形式;党小组采取集中学习、集中讨论的形式，认真理解和准确把握党的十八大的基本精神，促进党员干部党性观念、理想信念和思想认识有新的提高，全面提升车间的管理水平。

1.2 把开展“学习贯彻十八大精神、推动铁路科学发展”主题活动与安全风险管理工作充分结合在一起，提升对安全风险管理重要性的认识。发挥《京铁大修》、板报、橱窗、录相辅导等宣传载体的作用，大力宣传、落实党的十八大精神，加强施工作业过程控制，健全施工安全保障体系，集中整治安全风险，提高应急处理能力，夯实基层、基础、基本功，解决好施工生产和车间发展中的实际问题，全面提升安全风险管理工作水平。

2 推进“三型”支部建设，提高综合素质，全面提升车间安全生产管控能力

2.1 把抓好党支部干部、党员干部、生产骨干三个层面的学习与安全风险管理充分结合在一起，提高对安全生产的管控能力。制定党支部干部年度、月度学习计划，采取月度集中学习与日常自学的方式，不断提高支部干部的学习能力，提升综合素质。制定党员干部、生产骨月度学习计划，学习路局、段的工作要求、规章制度、文件。学习新技术、新工艺，新标准，拓展工作思路，灌输安全理念，把学习能力转化为解决施工生产实际问题的能力。

2.2 把创建学习型、服务型、创新型车间支部与安全风险管理充分结合在一起，不断提升车间支部建设。认真落实“三重一大”问题集体决策制度，严格执行决策程序，提升党员干部的思想政治建设和车间支部的整体战斗力。完善车间职工代表大会制度，切实做到车间重大决策提交职代会审议，涉及职工切身利益的重大事项由职代会讨论决定。深化厂务公开，不断拓展公开内容，规范公开形式，把改革发展的重大问题和职工关注的热点、难点问题作为公开重点，切实提高决策和管理的透明度。

3 争创“四优”党员，争创“四强”党支部，提高服务安全生产能力

3.1 车间党支部紧密围绕确保施工生产持续安全稳定这个最核心、最本质的要求，进一步推行党员公开承诺践诺、党员防控“两违”等一系列的做法，切实把党员“三带头、三争创”活动，“党支部无事故、党员无‘两违”活动，创建党支部“安全屏障”工程，党员“创岗建区”等主题实践活动融入到安全生产全过程中，形成创先争优常态化、长效化的工作机制。

3.2 按照争创“四优”党员的目标要求，深入开展理想信念、党性观念和形势任务教育，提升党员干部的思想政治素质。深化开展党员“学业务、提素质、强本领”学习实践活动，开展以“把党员培养成技术骨干、把技术骨干培养成党员，带动广大党员业务素质提高、带动职工群众学技术练硬功”活动，确保党员技术业务素质率先达标。

3.3 按照 “四强”党支部的目标要求，进一步强化党支部工作基础制度，加强支部党建基础建设，不断健全完善党建工作机制，对车间重要问题集体研究决定，促进党支部工作规范化、活动经常化、决策科学化的水平。

4 加强干部队伍建设，强化思想工作，提高保障安全生产能力

4.1 落实党员干部一岗双责，构筑“超前预测、准确预控、督导解决”的思想预警管理体系，进一步推行“亲情关爱型”工作法，解决好职工的合理诉求和实际困难，注重做好源头思想工作，针对职工普遍关注的岗位调整、安管系统考核、奖金分配等问题，面对面做好政策宣传、思想引导、释疑解惑工作。继续深入推进企业文化建设，以推进安全风险管理和加强大修文明工地建设为载体，深入开展“让理念成为习惯”主体实践活动，广泛开展“三化”征集活动、“铁路走向市场”大讨论活动，不断激发职工自我学习、自我提高业务技能的积极性。

4.2 利用各种形式，大力宣讲全路、全局、全段改革发展成果，并深化以确保安全生产为重点的教育引导，通过安全预想、事故案例、经验推广等方式，强化安全第一的思想和遵章守纪的自觉性。深入开展形势任务教育，针对企业面临的繁重任务，讲形势、讲目标、讲任务、讲责任，引导干部职工统一思想认识，明确工作方向，把握重点任务，增强发展信心。

5 发挥组织作用，营造和谐稳定的工作环境，确保安全生产持续稳定

5.1 党支部和各党小组发挥好政治保障作用和战斗堡垒作用，抓好队伍稳定工作，抓好职工思想政治工作，开展好“创岗建区”和“安全屏障工程”活动;落实标准化作业，深究惯性违章，开展好安全隐患排查工作。发挥好党员在施工生产中的先锋模范作用，以自身的实际行动影响和带动周边群众，为企业安全生产保驾护航。

5.2 车间工会和共青团组织紧紧围绕中心工作，搞好职工教育和思想发动，维护职工权益，落实好“三不让”承诺，注重文明工地建设，改善一线职工生产生活环境，并通过开展劳动竞赛、节支降耗、合理化建议、“青年文明号、青年岗位能手”创建活动和青年志愿者服务等特色活动，实现职工思想稳定、职工队伍稳定，安全生产稳定。

发电车间党支部示范岗管理办法 第4篇

（陕财办建〔2015〕133号）

各设区市发展改革委，韩城市经济发展局，杨凌示范区发展改革局，西咸新区经济建设局，神木、府谷发展改革局，省电力公司、省地方电力公司：

为落实省政府办公厅《关于示范推进分布式光伏发电的实施意见》（陕政发〔2014〕37号），省财政厅、发展改革委、工信厅、住建厅联合印发了《省级示范推进分布式光伏发电补助资金管理办法》（陕财办建〔2015〕133号）。

为进一步做好项目征集和资金计划下达工作，现就有关事项通知如下：

一、示范项目主要指屋顶发电、光伏照明、建筑一体化、农村光伏发电等四类常规分布式光伏发电示范项目。示范项目重点支持对省内光伏产业具有促进作用的常规分布式光伏发电项目。优先支持以各类工业园区、高新技术开发区、产业园区、行政村、建成镇区为载体的集中连片项目示范区。

二、示范区（村、镇）应成立相关协调机构，统筹规划管理示范区屋顶资源，制定协调开发企业与电力用户（建筑业主）间关系的相关政策措施，推动项目备案和电网接入手续办理。

三、各地在推进示范项目建设中，应重点扶持可明显拉动省内相关产业发展的项目，并积极开展商业模式、投融资模式、专业化服务模式等方面创新。同时探索开展分布式光伏发电区域电力交易、适应新能源发展的发配电一体化智能配电网、金融模式创新等试点工作。

发电车间党支部示范岗管理办法 第5篇

一、明确目标要求，紧密结合中心工作

该公司党委围绕“平安菏电、和谐菏电、幸福菏电”企业创建，将“一支部一特色”整合到创先争优平台，在深入调研和反复推敲的基础上，确立了“党委引导、支部负责、党员参与”的党支部活动指导思想，明确了“服务主体，自主创新，体现特色、打造品牌”的党支部活动目标要求，并与企业生产经营工作同安排、同布置。每年初，各支部都要针对年度中心工作和目标任务，及时调整工作思路，确定新的主题，优化活动方案，增强方案的针对性、可行性。

二、实施重点培育，突出特色务求实效

该公司党委树立“特色制胜”的观念，对效果好的特色活动进行重点培育，持久开展，并以点带面，扩大影响。通过党支部开展各具特色的实践活动，党支部和党员的先进性作用得以充分发挥。如灰水队党支部开展了“一带一、对对红”党员帮带活动，促进了党员职工素质双提升。发电部党支部针对运行值班、党员很难集中开展学习教育活动的难题，开展了“运用1+1模式创建学习型党支部活动”，有效弥补了传统党员教育方式的不足。物资供应部党支部开展了“反腐倡廉‘四个一’”活动，强化了部门人员的廉洁意识，既加强了支部自身建设，又推动了企业中心工作。

三、强化科学管理，建立健全长效机制

该公司党委引入质量管理理念，建立切合公司实际的党建质量管理体系，将党建工作的基本任务进行规范化、程序化和具体化，修订完善了《党建工作标准》，制订了“党支部工作考核办法”，将“一支部一特色”活动有机融入其中，科学制订 “一支部一特色”活动评估标准，实行有效监督，定期进行评估。每年利用幻灯片和视频的有效形式，对“一支部一特色”活动进行总结交流。坚持每月召开政工例会，通报活动开展情况。采取“现场交流、互动检查、定期表彰”等有效措施，确保党支部和党员参加活动的劲头不松、热情不减。

四、密切联系群众，激发干事创业热情