服从领导安排保证书

服从领导安排保证书（精选9篇）

服从领导安排保证书 第1篇

工作保证书/r/n

单位领导：您们好!/r/n

我在xx公司工作已有近两年的时间。在这期间我主要做xx的工作，xx岗需要和客户接触的特点，让我懂得了客户服务的真正含义。现在我主要负责xx工作，需要每天给客户打电话清理以往的未决案件，和xx相比xx很少和客户直接接触，而是通过打电话沟通，这不仅需要有很好的沟通能力和技巧，还要有更强的服务意识与服务精神。20xx年，在公司大力开展“理赔服务年”活动之际，为了能更好的做好我的工作、更好的服务保户，对我今后的工作做以下保证：/r/n

第一，要尊重领导，团结同事，努力创造一个团结和睦的集体。/r/n

第二，要自觉学习业务，学习公司的有关精神，时刻不忘自己工作和思想上觉悟的提高。/r/n

第三，要时刻不忘自己的责任，要尽职尽责的做好工作，要做到在岗一分钟，做好六十秒。/r/n

第四，自愿遵守公司制订的各项规章制度。/r/n

第五，做到对于公司专业知识工作流程熟悉掌握，熟练操作。/r/n

第六，做好自己本职工作，管理好自己区域，积极完成各项上级分配下来的工作。/r/n

第七，对待保户要做到不说不尊重之语，不说不友好之语，不说不耐烦之语，不说不客气之语，保证做到零投诉。/r/n

第八，树立强烈的服务意识，富有进取和创新精神/r/n

各位领导，以上是我的保证书，希望各位领导监督我。/r/n

保证人：/r/n

日期：/r/n

【相关文章】保证书/r/n

河南省律师协会：/r/n

根据中华全国律师协会《申请律师执业人员实习管理规则》第七条第(七)项的规定，本人在实习期间，保证参加律师协会组织的集中培训和律师事务所安排的实务训练，遵守实习管理规定，在实习期满接受律师协会的考核。

服从领导安排保证书 第2篇

《有服从才有落实》读后感

最难战胜的不是对手，而是自己。超越自我就是一个不断挑战自我、战胜自我的过程。无论在何种企业的任何工作中，个人的执行力在决定职业生涯成败上面，起了关键性的作用。有些人在自己的岗位上没有任何发展和进步，不是因为他们怀才不遇，也不是因为上天不公，而是因为他们没有果断抓住流星般转瞬即逝的机遇。当领导安排工作任务的时候没有及时有效地完成，面对新任务不敢担当，做事时思前想后，犹豫不决，既想尝试，又不敢冒一点风险，最终什么也做不成。服从对任何组织来说都是至关重要的。

作为员工要认真地、不断地检讨自己的行为，磨合自己的服从意识，这才有可能远离乌合之众，走向自我价值实现的开始。在沃尔玛集团，“无条件服从”是每一位员工都必须奉行的准则，强化员 工对上司指派的任务都必须无条件地服从，而不是去抱怨和逃避，沃尔玛创始人沃尔顿说:“没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就 是服从。我们要的不是和领导做对的员工，而是服从领导决策。第一时间完成任务的员工。”

良好的服从精神是确保不折不扣、有效执行的前提。服从精神就是对上级下达的指令和任务欣然接受，毫无怨言，全力以赴地贯彻执行;就是不讲条件，不问原因，不计较报酬，不折不扣地落实完成;就是无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都会烙尽职守，想尽一切办法达到目标。服从不是盲目的、闭着眼睛鲁莽瞎撞，而是欣然接受命令，勇于承担责任，认真评估各种状况，找出解决方案，克服一切障

碍，正确及时地完成任务。

在工作中，作为员工肯定会面临很多艰难任务或者难题。面对困难，一个人的心里肯定会闪出很多想法:害怕失败，害怕经验不足。特别是作为新手，这样的想法将会更加普遍。但是，在面对这一切的时候，必须抛弃一切恐惧和疑虑，立即行动。除了结果没有任何其他的东西可以带来真正的影响。

因此，服从上级安排是职员的一种美德，也是日后取得非凡工作成就的必备条件。真正的服从应该是无条件地服从，应该是没有任何抱怨的服从，只有这样才能产生惊人的力量。

总之，要想在职场中第一时间吸引上司的眼球，博得上司的信任，那么，你就要视服从为天职，服从上司的命令，服从公司的指派，与上司密切沟通配合，让上司对你放心。

张彦

2014年10月17日

服从、执行对公司发展的重要性

最难战胜的不是对手，而是自己。超越自我就是一个不断挑战自我、战胜自我的过程。无论在何种企业的任何工作中，个人的执行力在决定职业生涯成败上面，起了关键性的作用。有些人在自己的岗位上没有任何发展和进步，不是因为他们怀才不遇，也不是因为上天不公，而是因为他们没有果断抓住流星般转瞬即逝的机遇。当领导安排工作任务的时候没有及时有效地完成，面对新任务不敢担当，做事时思前想后，犹豫不决，既想尝试，又不敢冒一点风险，最终什么也做不成。

从公司发展的角度来讲，高效地执行力是公司发展的需要，也是提高员工素质，提升企业竞争能力的需要。一位优秀的员工应该具有高效的执行能力，将自己当作公司的中流砥柱，主动承担其公司的重任。公司在安排员工转入新的工作内容的时候会使得员工成为多面性的人才可以减少因为个别专项人员离职而带来的各种影响，减少公司因员工

掉队而产生的工作脱节。另外在有机会锻炼员工个人能力的同时，也增加了企业的竞争能力，使得员工能够适应各种外部变化而产生的各种影响。

公司让员工来接触新的工作领域是对员工的信任和关照。公司把工作交给新人来做的同时也是承担着风险的，对于员工的信任一定足够多才有可能交给他新任务，也是在有意培养员工的个人能力。我们应该怀着一颗感恩的心抓住这些机会。李开复在回答青年学生毕业后

找工作应该用什么标准时说：机会远比安稳重要，事业远比金钱重要，未来远比今天重要。这些机会就是我们的未来，也是公司的未来。

良好地服从力和执行力是企业发展的重要因素。企业要发展离不开每位员工的努力，更离不开公司领导的带领和指导。对于公司的任何决定都是虑到未来发展的需要而订立的。企业的成长是需要有很强执行力，没有了执行力很

多工作无法展开，拖延了工作时间，增加了沟通成本从而影响了公司在外部大环境下的竞争优势。

高效的执行能力是一位员工优秀的品质，对于体系公司的两位榜样同事我早有耳闻，而且其中一人还是我的大学同学。对于她能够适按照公司的要求执行各项工作安排，并出色的完成领导交代的工作任务，提高个人的学习能力和个人素质值得我学习和效仿。北京远景体系公司需要有高效执行能力的员工，他们能够在激励的竞争中快速成长，成为公司的骨干力量也充分体现了执行力的重要性。

服从在秘书与领导相处中的重要作用

摘要 随着经济的不断发展，社会和企业对秘书的需要越来越大，特别是高素质的秘书。但是，作为一个秘书，怎样和领导相处呢？这是一个很重要的问题。通过一些了解，我认为服从在一定程度上会使秘书和领导相处更愉快。

关键词服从第一第一服从

首先“服从”一个看似属于部队的词语，一般是不会引起我们的重视的，但是在如今这个各方面发展迅速的社会，军队强有力的制度和令人折服的服从意识，对于管理企业有着重要作用，领导是企业的核心人物，员工都要有服从意识，才能在统一领导下发挥集体的力量，才能使企业快速成长。虽然下级服从领导本来就是天经地义的事情，但现实是，现在的人过于强调“个性”，遍地是“刺头”。这不仅体现个人的素质，还体现出自己的敬业精神以及对本单位认可和别人的尊重。因此作为一个秘书更要学会服从，而且还必须懂得服从的技巧。

服从第一，如果领导在某些工作或决议上有明显的缺陷，我们必须先服从他的安排，积极配合他的工作，找准时机用最委婉的方式提出你的正确可行的意见或建议，这样才不会影响领导的形象等；如果当领导刚提出他的方案或者

策划，你就指出其问题，有损领导权威，会让领导很没面子，难下台，很可能把自己的前途断送。

下面我来分析一个案例，小杨是b公司程总经理的秘书。某日，程总经理看了一封a公司的信，信中a公司把最近一次商业合作亏损严重的原因全归结到 b公司。看后，程总经理勃然大怒，要求小杨立刻起草一份言辞激愤的回信，断绝和a公司的商业合作关系。小杨听后，先是为自己没有先审查信件而自责，但他深知a公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的断绝了关系，必定会给公司带来极大的负面影响，但是又不便直接否定总经理的决定，而且这会总经理在气头上，说了也没用的，只是服从领导的要求。他回到自己的办公室，认认真真的起草回信。过了一会儿，信基本完成了，他感受到总经理也基本平静下来了，他把信交给总经理看，请示是否把信发出去，并强调这封信发出去的后果，对公司发展的不利影响等。最

后总经理，没有要求发出这封信，而马上和a公司总经理通话，沟通了这次合作亏损的问题，重拾互信，并加强了双方关系。小杨的做法，没有得罪领导，也保住两公司的合作关系。从这个案例我们可以看出，服从的技巧性，服从不是盲目性的。先服从领导的决定，等到适当时机再和领导沟通，纠正领导的失误才是有效的。

第一服从，作为领导的秘书，对于领导的正确决定等，要第一个服从，做出表率，给领导有力的支持。不能犹豫不决，让领导感到被孤立。特别是领导的决策实施有难度时，作为秘书的要第一个服从，让领导感受到你全心全力的为他排忧解难，为了让他的决策能够快速实施而牺牲自己。

假若，公司遇到经常财政危机，急需资金周转，领导决定暂扣所有员工最近两个月应发的工资，等度过

危机后返还，确实这种决定的实施会很难，有风险。在这种时候秘书就必

须牺牲自己，第一个站出来赞成决定，给领导有力的支持。然后积极去动员其他员工，支持这项决定，让公司度过暂时的危机。

总的看来，服从领导是很有艺术的，不管是服从第一还是第一服从，都能给领导支持和极大的帮助，也是自己受到领导器重，从而相处融洽。因此秘书要善于服从。

如何让经销商“服从”管理

? 销售管理新锐文章

依靠采用渠道销售的企业，都会面临如何管理经销商的问题。经销商的管理有时候比管理我们自己的销售队伍还让人头疼。我们虽然管理经销商，但是有多少经销商能够“服从”我们管理。管理不难，难的是如何让经销商“服从”管理。很多企业自认为自己善于管理经销商，但是只要仔细观察我们就会发现，经销商从骨子里面并不服从企业的管理。他们今天服从，明天不服从；当面服从，背后不服从；表面服从，心里不

服从。总之只要一有机会就会钻企业的空子，让企业防不胜防。如何让经销商“服从”管理是渠道管控的根本问题。

有些人认为经销商受利润驱动，是不是“服从”管理，要看经销商能不能赚钱，如果能够赚钱，就会服从企业的管理，否则就不会服从管理。而且赚得越多，越会服从企业的管理。这样的观点初听起来似乎是很有道理，但是仔细研究就会发现，在渠道管理中，并不是由于经销商不赚钱，从而不服从企业的管理；而是即便经销商赚到了钱，也不服从企业的管理；而且是赚得越多，反而越发的不服从企业的管理。这样的状况让企业陷入了迷惑。不赚钱经销商不服管，这是天经地义的，因为没有人会陪着我们做赔本的买卖。但是赚了钱也不“服从”管理，这就让我们感到束手无策了。难道经销商真的无法管理了吗？

“服从”来源于价值

我们先来分析为什么经销商不服从管理。曾经有一家保健产品的企业，他们在全国各地有1000多家经销商，为了管理经销商，公司建立了100人的庞大渠道销售队伍，这些渠道人员的职责就是“管理”这1000多家经销商。这些人是怎么管的呢？我们研究了不同销售表现的销售人员，发现多数的销售人员都是依靠出卖公司的利益活着，他们任务除了送货之外，就是不断将公司的政策无限度的出卖给经销商，只要公司有了什么优惠条件，这些人就会一股脑的出卖给经销商，生怕丢弃了什么。他们希望通过出卖更多利益赢得经销商的欢心，从而获得更多的个人利益，这样的销售人员从本质上跟蛀虫没有什么区别。这一点经销商看的是非常清楚的，这些人的价值对于他们来说就是能够带来政策上的好处，如果不能带来好处，那么这些销售人员就一钱不值。他们乐于鼓励这些人不断的挖企业的墙角。但他们从心里面是看不起这些人的，更不要说“服从”这些人的管理。曾经发生过这样一件事。有一个销售人员按照公司 的规定，要求经销商进行现场促销活动，但是经销商死活不按照公司的要求做，吵到最后经销商很不客气的说：你懂什么销售？客户是我找来的，产品是我销售出去的，市场是我一点一点培育的，我搞了10年了，你搞得了么？按照你说的做，赔了你出钱吗？是你说了算，还是我说了算？这个销售人员哑口无言。客观的讲，经销商说的是没错的，在经销商看来，这个销售人员就是一个跑腿的角色。这应当还算不错的情况，很多销售人员甚至连经销商老板的面都见不到，就被底下的人轰走了。这就是我们所谓的渠道管理。这样的状况，即便是有再严厉的制度也是没有用的。

经销商管理不是一张纸就可以搞定的，最终必须依赖于渠道销售人员的单兵作战能力。同样的事情，有另外的一个场景，就会产生翻天覆地的变化。还是这家经销商，一个经过严格训练的销售人员在拜会经销商之前，详细的准备了一套促销方案，并认真的向经销商

进行讲解，说明经销商现在每个月100万的销售收入，如果能够用这个方案进行相应的改进，就可以提高20%销量，也就是达到120万的销售收入。经销商的回答是一样的：“你懂什么销售？我搞了10年了，你搞得了吗”？在说服无效的情况下，这个销售人员与经销商协商，希望自己亲

自带领经销商下面的销售人员操作一下，如果成功了就按照企业的要求做，否则按照原来的方式做。一个星期过后，销量果然有了较大的提高，经销商的从内心感到无比的钦佩，立刻要求所有的人员都要按照企业的要求做。这之后，这个销售人员让经销商怎么干，经销商就会怎么干，完全服从了企业的领导。

通过以上案例我们看出，经销商“服从”管理的关键是助销的增长，也就是这个增长必须是在销售人员的指导下实现的。比如经销商现在的销售是100万，如果企业给政策，销售提高到120

万，经销商不会服从我们的管理，因为他认为所有的增长都是他自己努力的结果，没有他们的努力，再好的政策也没有用，因此，从骨子里一定不会服从企业的领导。如果在没有任何新资源投入的情况下，通过渠道销售人员的指导、助销，实现了20%的增长，达到了120万，那么这20万是一种新能力的体现，这时，他们就会要求所有的人按照企业的要求做，并自觉的遵守企业的命令。这就是让经销商服从管理的根本，即企业的销售人员必须掌握协助经销商实现增长的能力，才能使经销商心悦诚服，依赖企业、相信企业。长久的跟随企业发展。

训练销售人员渠道技能

通过以上分析我们可以清楚的看到，企业销售人员在渠道管理中的重要作用。要想将渠道管理到位，就必须让他们掌握指导、帮助经销商赚钱的本领，并在此基础上输入相应的管理，经销商才能从心里面接纳企业的领导。而这是

一项非常艰难的工作，必须通过严格的“模压式训练”才能完成。由于以往渠道销售人员缺乏这方面的训练，仅凭自己的经验、感觉，很容易造成一盘散沙，缺乏可信性与持续性。因此，企业必须建立强大的训练系统，以帮助销售人员系统掌握管理经销商、经营经销商的技能。

820军校的模压式训练要求，渠道销售人员必须掌握两项非常基本的技能，第一，就是助销技能。第二，就是渠道管理。所谓助销技能，就是掌握经销商是如何销售产品的，如何进行客户发掘，如何进行经营管理，总之一句话：经销商是如何赚钱的。训练过程中，我们将要求销售人员能够设身处地的，以经销商的角度来审视：到底如何进行企业产品的销售，到底有哪些环节是非常重要的，如果希望提高销售收入可以在哪些方面作出努力。如果将这个店面交给我们，我们是否有把握将它搞得更好？在此基础上，我们会要求学员根据

训练的内容，在所辖区域内建立示范点，并制定相应的整改计划，带领经销商的人员进行销售，最后总结经验形成报告。这个过程得到了经销商的极大认可，他们普遍认为，企业销售人员的作用在提高，并且已经成为他们的得力帮手。企业销售人员通过训练，也掌握了指导经销商的最基本方法。

第二，渠道管理。渠道管理的内容主要包括，渠道开发、渠道管理、渠道服务等内容。企业的销售人员必须通过训练，系统掌握诸如：寻找经销商、发展经销商、渠道政策、渠道运营规范、后期服务流程、服务反馈等等一系列的技能。这些技能多数都是程序化的工作，也有部分创造性的工作。这与助销技能相比要可控得多。820军校的模压式训练中有非常系统的渠道管理训练内容。

总之，渠道管理的基础是一线的渠道销售人员，他们是真正落实企业渠道策略的核心力量，对于这些人最重要的就是要训练并指导他们，掌握“助销加管

理”的销售模式，在“助”的基础上“管”，“管”的目标是为了“助”，只有这样才能让经销商“服从”管理。

服从管理承诺书

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根据《中华人民共和国安全生产管理法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家、地方现行施工规范，我作为和安全生产管理的第一责任人，对本工程的质量、安全生产管理工作负全面责任。为贯彻执行“法人代表安全生产承诺制度”，本人保证：认真贯彻执行国家、北京市关于安全生产管理的法律、法规、政策和工作要求，积极落实质量、安全生产管理主体责任，努力做好本工程的质量、安全生产管理工作，减少和杜绝质量、安全生产事故，并郑重承诺：

一、严格服从甲方管理，配备符合规定人数的管理人员，保证安全生产管理人员履行安全管理职责，使安全生产管理做到标准化、规范化。

二、认真执行安全生产管理责任制和各项规章制度、操作规程并严格落实。

三、保证甲方对本工程的工期要求、质量要求、安全要求。

四、按甲方要求对从业人员进行安全生产管理教育和消防安全知识培训等，做到按要求持证上岗。

五、积极配合甲方各项管理工作，并签订各项管理协议。

六、加强本工程的质量、安全生产自查工作，及时发现和排除隐患。

七、落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。

八、依据各种应急救援预案，定期组织演练，落实操作岗位应急措施。

九、按消防法律法规和有关技术规范要求，加强消防器材日常检查工作，发现问题及时汇报。

十、引导鼓励从业人员履行安全生产管理方面的义务，鼓励从业人员对安全生产管理违法、违章行为提出改正建

议。

十一、为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并监督教育从业人员正确佩戴、使用。

十二、依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳保险费。

十三、自觉接受各级安全监管部门和其他有关部门的监督检查，绝不弄虚作假。

十四、履行法律法规规定的其他质量、安全生产管理职责。

承诺单位：

服从领导安排保证书 第3篇

篇幅要“短”。

要力求短小精悍、言简意赅, 少讲套话, 不讲废话, 做到意尽言止、字字珠玑。一要开门见山, 开头不绕弯子、不玩噱头, 不故作高深、不故弄玄虚, 开篇直奔主题、阐明动机, 直接引入会议议程, 让参会者迅速掌握会议目的和主题。二要详略得当, 做到该长则长、能短则短, 确需详细讲解的, 把重点内容讲透彻、讲深入、讲明白, 保证会议效果的最大化;同时做到有所取舍, 一次会议只安排一个主题, 解决一个重点问题, 与其关联不大的, 尽量少讲、不讲, 防止冲淡会议主题, 影响会议效果。三要惜墨如金, 保证语言表达的准确性, 用精炼的语言进行准确的表达, 观点讲在点子上, 措施提到关键处, 遣词造句做到干净利落, 防止重复啰嗦。四要反复修改, 初稿形成后要反复研读, 斟酌比较, 逐词逐句加以推敲, 从内容表达到语言运用, 都务求准确到位, 可有可无的坚决删除, 力求“增一字嫌多, 删一字嫌少, 改一字不当”。

内容要“实”。

讲话内容要充实饱满, 防止脱离实际、空洞无物, 避免“讲外行话”。一要多调研、掌握实际情况, “巧妇难为无米之炊”, 不熟悉情况, 肯定写不出务实的材料, 要经常深入一线开展调研, 全面、系统地掌握真实情况, 克服主观性、表面性和片面性, 既要了解宏观形势, 更要熟悉具体工作。二要多研究、解决实际问题, 领导讲话具有指示性、指导性, 所提观点、意见、要求必须务实、管用, 能够解决实际问题、指导相关工作。三要多反思、缩小现实差距, 文稿质量的优劣要靠实践来检验, 会上所讲的, 有时难免与实际工作存在差距, 所以写材料不能一写了之, 要做好会议精神贯彻的跟踪, 密切关注工作进展, 掌握相关问题, 反思存在不足, 及时采取必要的补救措施, 保证工作的落实与推进, 并总结经验教训, 在以后的材料中注意修正与完善。

构思要“新”。

要有“语不惊人死不休”的精神, 努力培养发散型思维, 做到举一反三, 讲话的角度、观点、思路、结构等都力求创新。一要做到观点新, 要能提出新的观点, 要有一定高度;要有独特视角;要有超前思维;要善于总结和提炼, 努力在实践中获取灵感、积累材料、提炼观点, 力求出新、出彩、出亮点。二要做到思路新, 思路就是文章的脉络, 要结合工作实际和领导的思维习惯, 把领导思想的碎片系统化, 领导的实践理论化, 形成独树一帜的思维风格;要避免拼拼凑凑、剪剪贴贴, 保证材料内部的逻辑性, 确保思路的清晰、流畅、新颖。三要做到结构新, 所谓结构, 就是谋篇布局, 结构的优劣决定文章的优劣, 俗话说“文无定法”, 要打破传统的“三段论”“四段论”, 根据实际需要进行组织和安排;标题是文章的骨骼, 写好标题文章就成功了一半, 要将主要观点体现在标题上, 大小标题要认真概括、提炼, 反复推敲、打磨, 以标题创新带动结构创新。

语言要“活”。

先当服从者，再当领导者 第4篇

是什么使阿尔·柯林斯成为一名杰出的领导者？是他母亲的教诲：当一名出色的服从者。正因为他秉持了这一理念，才知道该如何正确把握当领导的机遇

阿尔·柯林斯生长在一个穷困的乡村黑人家庭。出于对海军生活的向往和憧憬，高中毕业后，阿尔毅然去当地海军招兵处报名入伍。母亲亲自把他送上了开往奥兰多新兵训练营的长途汽车，她的临别赠言让阿尔终生难忘：“我只嘱咐你一句话：要想当杰出的领导者，只有先当出色的服从者。海军那些人知道该干什么。你只要按他们的吩咐去做，准保将来有出息！”

阿尔从穿上军服那刻起，就开始把老妈的忠告付诸实践。他在新兵训练营的表现令人刮目相看。当他父母出席新兵受训结业典礼时，指挥官把他们拉到一旁说：“像他这样脑瓜聪明、一教就会、听话守纪律的新兵，实在罕见！”

多年后，阿尔告诉我，他从未料到自己能干得如此出色：“不知我是太精还是太傻，除了一丝不苟地执行命令外，凡事我都想搞个水落石出。”阿尔坚定不移地贯彻自己的信念，最终，取得了丰厚回报。

耐心蛰伏 捕捉良机

倘若一条大船上只有你一名水手，你又感到前途渺茫和待遇不公，相信你很难做到心如止水，泰然自若。阿尔似乎有通权达变、善捕良机的本能。从作为见习水手登上拥有2000名舰员的“列克星敦号”航空母舰之刻起，他就展示了这种本能。

当时，美国海军依然奉行沿袭近2个世纪的种族歧视制度，能在通信和电子等核心部门中工作的美国黑人屈指可数，大部分人只配在厨房工作。对此，阿尔早有耳闻，所以能愉快地服从命令，干那些被视为下贱的工作，譬如给军舰除漆刷漆、为商店搬运货物等。船上雷达部有一名黑人水兵，阿尔和他结识并成为朋友。在此期间，阿尔虚心好学，掌握了不少复杂技能。

90天的见习期飞快而过，其他新兵都被分配到甲板上工作，只有阿尔还在刷锅洗碗。他开始怀疑，是否因为自己的肤色不同而被划归另类，但他没有发牢骚。由于他天资聪颖，乐于助人，骨子里透着一种必胜的气质，所以一些同伴为他打抱不平。“我说伙计，他们这是在存心挤兑你，”一个白人厨师，也是他的朋友，出了个绝妙主意，“要是你按正规程序提出申请，这帮家伙会千方百计地阻止你。如果你要求直接见舰长，他们怕你告状，肯定会答应你提的任何条件。”美国海军规定，任何水兵如若受到不公正待遇，有权提出见第一指挥官的申请。倘若水兵确实有理，各级主管会纷纷出马，给水兵做思想工作，免得舰长大发雷霆让自己下不了台。

阿尔一听就知道这主意不错。果不出所料，他的申请刚放在餐厅主管的桌上，就成了烫手山芋，负责后勤的军官立即召见阿尔。当天下午，阿尔如愿接到了去雷达部报到的通知。由于捕捉到开口说话的良机，阿尔终于告别了数月来在甲板上铲漆皮刷油漆的苦役，还学到了如何在海军庞大的官僚机构中求生。

认真执行 掌握专业技能

做一名出色的服从者并非就是俯首贴耳，机械服从，而是要学会全面了解体系的结构。如果你没有掌握本行业的专业技术，就很难取得辉煌成就。几年后，阿尔成为美国海军“角斗士号”扫雷舰舰长，在任职期间，这种信念让他再次受益匪浅。按规定，上级要定期检查该舰的机电设备状况。这种缩写名称为OPPE（强行提高工作效率方案检查）的检查极其苛刻，通常为5天。论技术，阿尔绝对是把好手，只可惜缺少一张机电工程师文凭。海军仅提供了考核检查表和指导原则，却没有制定相应的实施方案。阿尔告诉舰员们必须严格执行检查手册的规定，不得有丝毫怠慢。为了迎接检查，全舰上下整整忙活了4个月，累得人仰马翻。舰员们要仔细更换每个磨损部件，纠正不规范操作动作，按指定位置码放工具和备件。

检查人员上舰后，用3天时间对包括主锚和锚舱在内的数百个部位进行了检查。然后，他们让阿尔把船开回港口。整个检查比规定提前两天结束。在13个管理项目评比中，“角斗士号”夺得了11项“优秀”，这是同级舰艇有史以来取得的最好成绩。随后，海军派飞机把阿尔送往一个专门训练学校，向在校学习的后备舰长们传授通过OPPE检查的技巧。“其实这并不难，”他模仿刚参军时母亲嘱咐他的语气说，“海军已经把所有答案给了你们。成功就在这些方案中，只要你相信并认真执行这些方案，绝对能通过检查。一句话，按别人的吩咐去做。”

等待时机 让组织为你服务

完成指挥“角斗士号”的使命后，阿尔被纳入待分配舰长之列。若要当选或被提升为新舰长，至少要经过一年的严格考察，也就是海军常说的“过筛子”。恰巧，圣迭戈海军基地人事部有一个空缺。虽然这份工作不太理想，但阿尔说：“凑合干吧，我不想挑肥拣瘦，自讨没趣。”

尽管在下一轮舰长遴选开始前，考察成绩优异的阿尔就提出指挥新型驱逐舰的申请，结果未能如愿以偿。分配给他的是美国海军“奥登道夫号”，一艘老掉牙的旧型驱逐舰，可阿尔并未牢骚满腹。倒是司令官爱德华·穆尔对此怏怏不快。

于是，司令官去军官分配办公室，向一位级别最高的军官提了2个问题：为什么阿尔的第一选择没得到满足？是否有未经过筛选的人得到了新型导弹驱逐舰？随后，这名军官找到司令官，但他没有回答这2个问题，却打听阿尔是否满意海军“菲茨杰拉德号”导弹驱逐舰。这正是阿尔梦寐以求的战舰，自然乐得心花怒放。

踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。为什么阿尔能得到最高长官的鼎力支持？原因就在于司令官对阿尔的情况和功绩了如指掌，知道有人心怀叵测，存心打击他对军队的忠心。司令官没有任人惟亲，阿尔既不是他的乖孩子，也不是他的亲信，更不是他关系网的成员。导致司令官愤然的原因是：舰长分配原则遭到了玷污，有人竟敢明目张胆破坏海军的真正利益——培养优秀青年舰长。阿尔聪明绝顶，知道司令官听到这个消息后会产生什么后果，所以，他以不变应万变的心态,静观事态发展，等待时机来临。

指挥战斗 要谨慎行事

独闯龙潭是士兵的尚武精神，但非到万不得已，我并不赞成这种牺牲方式。惟有能当机立断中止行动，待找出制胜方法后，再发起攻击的领导者，才最值得钦佩。

阿尔就是这样的领导者。1991年，联合国通过了对伊拉克进行石油禁运的决议。为落实该决议，美国海军“菲茨杰拉德号”奉命进驻波斯湾。伊拉克走私者通常驾驶装满燃油的小船鬼鬼祟祟地溜出伊拉克，紧贴伊朗海岸线做隐蔽航行，以避开在公海执行检查走私物品任务的驱逐舰。伊朗海岸有几个浅水区，走私船只有进入公海才能绕开。所以，阿尔派检查人员乘坐防火船在那里埋伏，准备守株待兔。但走私者并不甘心束手就范，他们诡计多端，狡诈无比，譬如为防止人赃俱获，而把油槽舱盖焊死。

登船检查人员早就料到这手，随身携带了火焰切割喷枪。但由于喷枪火力不足，无法烧透厚层金属，阿尔只得派第二组人员带着大型喷枪赶去支援。在把船舱门切开后，第一个冲进去的水兵却遭到了类似毒瓦斯的气体袭击。小组人员气得咬牙切齿。阿尔见苗头不对，便命令全体人员撤离，赶快把船放走。

阿尔对水兵们只顾单打独斗，缺乏团队合作精神的做法予以了谴责：既然走私者使出了新花招，我们就得谨慎行事，没必要在不明的情况下，让水兵们拿生命去冒险。舰队司令赞成阿尔的做法，并命令在查明任务危险性质前停止登船检查。随后，阿尔建议动用海军海豹特种突击队。该部队受过处理类似情况的专门训练。在该突击队的协作下，“菲茨杰拉德号”取得了辉煌战果，共截获伊拉克走私油17000吨。这件事给我们的启迪是：使用合适的资源，再加上点谨慎，就等于胜利。

依我看，领导者可分为两类：第一种属于兔子型——反应灵敏，动作快捷，争强斗胜，好大喜功，渴望在任何竞争中独占鳌头。拿破仑正是此类领导者，他才华横溢，充满个人魅力，优越感强烈，怀着征服世界的远大抱负；然而，狂妄和野心最终使他踏上了自我毁灭之路。第二种领导者属于乌龟型——有自己的明确目标，行动时小心谨慎，稳扎稳打，精心选择最合理的路线。阿尔就是这种领导者，他同样才华横溢，充满个人魅力，优越感强烈；但他的优越感并非盛气凌人，而是驾驭知识和专业技能的自信心。

不服从领导安排检讨书 第5篇

您好!

真的非常非常的抱歉!我对自己犯下的错误感到忏悔。作为一名员工，我却没有严谨的根据领导的指令做事，导致工作中出现了偏差和失误，实在是感到懊悔。

这次的失误虽然是个意外，但是也显示出我在工作中的不足和对领导指示的不严谨态度，作为一名员工，我要认真的对待，严谨的思考，对错误和问题严肃的改正和处理。

这次的问题其实主要还是在我，我在实施工作的时候，因为自己的理解不到位，擅自调整了工作的情况，导致和领导计划中的进度产生了误差。这实在是一件严重的错误!我错误的以自己的判断对工作进行调整，不仅给公司带来了不必要的损失，更是对工作的不服从，不遵守!现在反观自己的错误，我真的感到非常的后悔!

对于自己的失误，我知道我必须改正，必须了解透彻，要彻底的对问题进行纠正!对此，我反思了自己的问题，总结出以下核心问题：

首先，作为一名员工，我没有严格的按照工作的要求去完成工作，这是非常不合理的行为，这暴露了我在工作中的自大和不信任，要是我没那么自大，对工作的要求多一些信任，这也不会犯下这样的错误。其次对工作要求的不信任，也主要是因为自己的自大，认为自己在工作中做了这么久，能靠自己的经验来对工作进行判断和修正!这种错误的行为严重的影响着工作!

其次，作为工作的执行者，我在遇上自己没法判断的事情的时候，没有第一时间去向上级请示，而是自己错误的进行了判断!这种方法是非常不可取的行为，不仅让工作失去了严谨性，严重一些更是会导致工作的失败!当时的我做事没有仔细的思考，导致这个错误就这么被犯下。虽然万幸没有导致工作的严重失误，但也是不可忽视的大问题!

最后，我对工作严谨性的错误，暴露了我在工作中散漫的态度!这样的态度不仅会早着造成这次工作的失误，更有可能会在今后的工作中埋下隐患!作为员工，我必须杜绝并改正!

错误已经发生，我只能认真的检讨并努力的改正错误，希望领导能相信我的改正之心，我一定会改掉自己的毛病，认真严谨的对待之后的每一次工作!

此致

敬礼!

检讨人：xxx

员工不服从领导安排检讨书 第6篇

您好！

我感到非常的抱歉和羞愧，在您给我们安排工作的时候，我没有服从您的工作安排。对不起，我不应该这样做的，我这样是不尊重您的行为。您怎样安排工作肯定是有您的依据和道理的，我不该质疑您的决定。我不知道我要怎样做才能弥补我这次犯的错，我也知道您现在对我非常的失望。我在经过深刻的反省之后，已经认识到了我自己这次犯的错是多么的严重了。我写下这封检讨书，是为了向您道歉，给您看我改正的态度和决心，希望您能够原谅我这一次的错误，希望您能够重新的信任我，给我一次证明自己决心的机会。

我作为部门的一员，作为您的下属，我必须要听从您的指挥，服从您的安排，这是我应该要做的。我们是上下级的关系，作为下属，我应该要服从上级的工作安排。您在分配工作之前，肯定是经过了考量的。您对我们每一个员工都非常的了解，能够根据我们的工作能力分配工作任务。您这样做是为了我们每一个人都能够为部门的工作的完成和公司的发展发挥自己最大的作用，让我们每个人在不影响工作的前提下，得到最好的发展。我却不理解您的苦心，给您的工作增加了麻烦，还在其他同事目前提出了质疑，我现在觉得，自己做的太错了。

您平时对我非常的好，在工作上给了我很多的帮助，我有什么事也会请教您。我犯错的时候您也不会很严厉的批评我，只是会指出我的错误，让我下次不要再犯同样的错误，还会帮着我一起改正。您对我这么好，我却还给您的工作增加了很多的麻烦，我真的觉得非常的羞愧。我应该努力做好自己的工作，让自己不要犯错的，这样就不会给您增加工作量了。您分配给我的工作任务，我应该要接受并尽力的去完成，努力的做到最好，这样才不会辜负您对我的关心和照顾。我现在真的非常的后悔，做出了这样的行为，非常的鲁莽。

其他的同事也会有对工作任务的分配不满意的时候，但他们都能够接受，也能够做得很好。是我太过得寸进尺了，仗着您对我的好就做出这样的事，我想您心里对我是非常失望的吧。我现在已经想清楚了，我这次做的实在是太错了。以后我绝对不会再做这样的事情了，请您相信我。我以后一定会服从您的工作安排，认真的做好您分配给我的每一个工作。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

员工不服从领导安排检讨书 第7篇

您好！

对不起，我不该不服从您的工作安排，在您安排工作的时候，当着所有同事的面提出的异议。我这样的行为，只考虑到了自己，没有考虑到您的工作和其他的同事。在您批评我之后，我也认真的思考了，反省了自己的错误，发现自己做的确实不对。我递交这封检讨书给您，也是给您看我的改正的态度，向您承认自己的错误，希望您能原谅我的行为。

我作为员工，应该要服从领导的安排，这是我身为员工的义务。您如何安排我们的工作，您也是经过了仔细的考虑的。您通过对我们工作能力的了解，安排给我们的任务肯定都是我们可以完成的，不管做的好不好，但至少是我们能够完成的。您分配任务肯定不是随随便便就安排好的，肯定是要经过仔细的思考，不然就是对我们的不负责，对公司的不负责。所以您安排的工作肯定是我们每个人都能够独立完成的，只是会一些完成的比较轻松，一些需要花一点时间才能够完成。您既然能够做到我们的领导这个位置，能力自然是不用怀疑的，所以我要做的应该是要相信您，而不是怀疑您。我承认，这个是我做的不对，我以后也会努力的改正。

我在同事面前这样做，也会给您的工作加大难度。肯定不止有我对工作任务不满意，所以人都想做简单一点的，没有人会想做难度很高的工作任务。若是其他同事也跟我一样，不满意工作安排就提出异议，那您的威信就会降低，以后都不会有人听您的指挥。若是这次您答应了我的要求，虽然我满意了，但是其他同事也会提出要求。下次您再安排工作的时候，就会不好安排。我现在知道了您的工作有多难了，您若是答应了我的要求，以后您的工作就不好进行，因为您答应了我，就不好不答应别人，但您没有答应我，我和同事就会觉得您太不近人情了。对不起，我不但没有分担您的工作，还给您增加了负担，我现在已经想清楚了，我以后不会再做这样的事。我如果有什么问题或者不满，也应该私下找您协商，而不是当着全部同事的面做出这样的行为。

我在反思过后，已经意识到了自己的错误，我以后绝对不会再这样做了，我一定听从您的指挥，做好分配给我的工作。对不起，希望您能原谅我这一次不理智的行为，我为我给您带来了困扰而道歉。

此致

敬礼！

检讨人：xxx

服从安排承诺书_服从安排承诺书 第8篇

为规范货物运输经营活动，保障货物运输安全，保护货主的合法权益，我公司向广大客户慎重承诺：

一、本公司是一家实力雄厚的合法的运输企业，依法取得

了《企业法人营业执照》、《中华人民共和国组织机构代码证》、《税务登记证》、《中华人民共和国道路运输经营许可证》等相关

合法证件。多年以来专业从事XXX专用物资的运输业务，熟悉

全国相关XX企业的运输线路，与全国多家XX企业保持良好的合作关系。

二、在开展运输业务的过程中，严格按照XXX物资的相关

要求装载、起运和缷货，保证货品在运输过程的安全。

1、本公司设置了调度员专职岗位，负责车辆的计划协调与

管理跟踪服务，保证车辆的合理配置，保障营运业务的顺畅运作。

2、设置安全员专职岗位，负责对营运车辆的例行检查和对

驾驶人员的监督工作，防患于未然，确保营运业务的安全性和可

靠性。

3、严格按照客户提供的运单、合同和准运证的相关要求。

接到客户通知保证在1小时内及时安排车况良好、车型适合的车

辆到达装货现场或客户指定地点。并配合做好货物的装货现场等

各个环节的衔接。

4、严格遵守《安全生产法》、《道路交通安全法》、《中华人

民共和国道路运输条例》和《广东省道路运输管理条例》等法律

法规的相关规定，不超准运证运输。

5、定期对车辆进行清洁清扫，保证车辆整洁无异味。同时

按照客户的运单配备专车，保证不混装货品。装运过程中，做足

防护措施，起运前安排专人检查雨布、蓬布的安全性能，车辆未

盖好蓬布、雨布不允许出装货现场。

6、本公司自行提供XXX项目的服务，承诺不将货物转委托

第三人运输。采购方(XXX)书面要求除外。

7、本公司购买了大额货物运输保险及XX专项保险，本公

司有能力承担一切经营风险以及意外风险。本公司确保“零”货损

货差率;“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外)，在运输暂

管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地缷载完毕期间)，如

客户的货品发生丢失或损坏由本公司照价赔偿。

三、根据《安全生产法》和《道路交通安全法》的相关规

定，坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，制定健全的安全生

产管理制度，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生

产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度等，并认真执行。

1、保证定期对客运车辆进行检测和维护，保持车辆技术状

况良好，确保安全运输。

2、保证定期组织驾乘人员进行安全学习及业务培训，使驾

乘人员具有良好的业务知识、技能、职业道德和安全意识。

3、保证所聘用的驾乘人员经培训合格，持证上岗(驾驶员

领取了与所驾车辆相适应的驾驶证，且三年内无重大以上交通责

任事故记录)，身体健康，胜任工作。

4、遵守法律法规的规定，依法经营，诚实信用，优质服务。

保证车辆不超速、不超载，驾驶员不疲劳驾驶、连续驾驶、酒后

驾驶、违法行车。

五、遵守所制定的道路运输应急预案，发生突发性公共事件

时，服从政府和有关部门的统一调度、管理和指挥。

我公司在此慎重承诺。如违反以上承诺，自愿按规定接受

管理部门处罚。

承诺单位：

法人代表签字(签章)：

(单位)公章

年 月日

服从安排承诺书_服从安排承诺书2

为规范我院学生暑假留校学生管理，确保学生自身生命财产安全，作为自愿要求留校住宿的大学生，我就自己的日常行为表现向作出如下承诺：

一、2013年暑期留校居住系本人自愿，并已告知家长，本人留宿事宜已经征得家长同意。

二、保证留校期间能与平时一样严格遵守国家法律法规和学校的各项规章制度，服从学校的管理。

三、保证留校住宿严格遵守《青岛农业大学学生管理规定》和《青岛农业大学学生宿舍区管理条例》，服从统一安排和管理。

四、留校住宿期间要特别增强安全防范意识，贵重物品(如电脑等)，由自己妥善保管。

五、留校住宿时间如需延长或缩短，能提前向学院学工办老师，并到宿舍楼栋管理人员处登记;如中途需离校者，能向学工办负责老师请假，并把外出地点、时间及联系电话告知老师和同学。未按规定办理者，一切后果自负。

六、保证严格执行我校现行的作息制度，按时回宿舍，不得夜不归宿，并按时就寝。

七、保证在学生宿舍内不使用电炉、热得快、电热杯等大功率电器，不在寝室内私拉乱接电线;保证在宿舍楼内不燃放烟花爆竹等易燃、易爆的危险物品，不生火做饭、煮菜等;保证不私自调换寝室和留宿外客、异性;保证不到深水区游泳等。

八、保证爱护公物，不损坏任何公共财产，不随意动用消防设施，损坏公物照价赔偿。

九、不在学生宿舍内酗酒、赌博、打架斗殴、聚众喧哗，不进行迷信和宗教活动，不登陆非法网站，不传播不健康的信息。

十、本人承诺在留校住宿期间若有违纪，自愿接受纪律处分，一切责任及后果自负。十一、本一式二份，学生留存一份，交学院存档一份。

专业班级：

本人签名： 年月日

院(系)(盖章)：

服从安排承诺书_服从安排承诺书31、全面负责公司电子商务平台建设及日常运营管理工作。

2、根据公司实际情况、产品卖点，规划推广促销方案，定期完成网店的活动开展及市场推广工作、3、定期分析网站流量数据、营销数据、交易数据，做好产品管理和客户管理工作。

4、制定月度店铺推广运营预算，定期对推广运营效果进行跟踪、评估，并提交推广运营效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，并给出切实可行的改进方案。

5、负责公司淘宝团队管理及绩效考核工作。

7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。

8、领导交办的其他事宜。

本人对以上岗位职责内容已阅知，同时承诺将遵照以上内容正确履行岗位职责，如因失职行为造成的一切不利后果将由本人无条件进行承担。

岗位责任人签名：

日期：xx年 月 日

承 诺 书

为有效开展工作，进一步规范、约束自己的工作行为，本人在此郑重承诺：

二、爱岗敬业，自觉学习业务知识，不断提高自己的业务素质。

三、立足本职工作，积极主动、勇于创新，认真思考解决岗位工作中遇到的困难和问题，不断摸索适应新形势的工作方式方法，努力提高工作效率。

四、以身作则，严于律已，保持优良作风。工作中坚持原则、秉公办事，自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序，保持员工应有的良好形象。

五、做好本职工作外，积极尽能力配合相关岗位工作。

不服从各级组织安排 第9篇

6.发生森林火灾时，不服从安排不参与扑火的；

7.办理砍伐林木证的，按每棵3--5元收取林业管理费。

（五）消防方面：搞好家庭卫生，注意用火安全，如造成火灾的；

（六）按相关法律的处罚外，村委会另外收取教育费100--200元。

（七）防疫方面：村民应该主动接受动物防疫，如未主动接受动物防疫的，乱丢病死畜禽的，除按《中华人民共和国动物防疫法》处罚外，另处罚100--300元。

（八）公益事业方面：村民有下列行为之一者，责令限期恢复，赔偿损失，并处罚100--200元的违约金。

1.损坏各种公益设施标志的；

2.无故损坏公路、村寨自然人行道、乱倒垃圾或农作物桔秆和侵占公路保护地界的；

3.损坏沟渠、人畜饮水设施的；

4.损坏电力、有线电视、通讯设施的；

5.擅自改道、影响正常通道不听劝阻的；

6.盗窃电力、电视等公益设施的；

（九）婚姻家庭，邻里关系方面，经教育不改的处罚100--200元罚款。

1.早婚、非法同居的；

2.按风俗订立的婚约，一方提出解除婚约，双方应协商退还礼物，如有辱骂、诽谤对方的；

3.不关心未成年子女，不赡养父母，虐待或遗弃家庭成员。

（十）计划生育方面：村民有下列行为之一的；

1.早婚早育（或非法收养小孩的），处2000--4000元违规费；

2.无故不参加人基教育培训的，每次处罚50--100元教育费；

3.生育小孩5天（或死亡24小时）内不到村委会申报的，处罚50--100元教育费；

4.不按时参加妇查和妇科病普查的（外出妇查对象在每季度的3、6、9、12月10日前不寄回有效复查证明），一季度处罚200--400元违规费。

5.流动人口在5天内部办理（或出示）婚育证明的，处200--400元违规费；

6.支持、包庇、匿藏违反计划生育政策的人和事的，处500--1000元的教育费；

7.计划外怀孕在24周内不落实人流、引产等补救措施的，处2000--4000元的违规费；

8.生育小孩后不按时落实避孕措施的，处500--2000元违规费；

9.歧视、虐待、辱骂和谩骂有女无儿户和患不孕症夫妇的，处500--1000元教育费；

10.出生小孩不按规定时间上户的，交100--200元补办费；

11.对举报计划外怀孕的，根据举报线索，经查实后，对举报人一次性奖励现金300元，并对举报人保密。

（十）社会治安方面：村民有下列行为之一者，当事人要求村委会处

理的，村委会采取批评教育，责令赔礼道歉，并处以100--300元违约金。情节严重的交由政法机关处理。

1.偷窃行为被抓获的，拉帮结派，寻衅滋事，不听劝阻的；

2.侮辱妇女或进行其他流氓行为的；

3.造谣惑众，煽动闹事，扰乱生产、生活秩序的；

4.相信并参与邪教、从事邪教活动的；

5.发生纠纷不依靠组织解决而发生打架斗殴的；

6.利用封建迷信活动，扰乱社会秩序骗取他人钱财的；

7.抗拒、阻碍、干扰村委会执行《村规民约》的；

8.诬告或作伪证的；

9.打击报复调解纠纷的村、组干部和证人的；

10.种植、吸食毒品的。

（十一）“整脏治乱”方面，村民不严格执行《卫生公约》、《门前三包责任制》以及不讲究卫生有损村容村貌行为的处罚50--100元。

（十二）新型农村合作医疗参合人数以户口册为准，参合率必须达到100%，如有不参加者，村委会对该户所要求办理手续不予以办理。

（十三）对民事纠纷的调解，收取双方调解费各100元，对有理方退换100%，无理方全收。收取调解费全部作为办公费。

（十四）对无故不参与村组会议及乡政府组织的各种村民会议，每次收20元教育费，三次不参加这，本组及村委会对该户不办理一切手续。

（十五）外乡、村来本村落户的，必须经接收组村民三分之二的村民

签字同意，村委会按每人一次性收取协调费200元（国家正常移民和婚迁的除外）。

（十六）村级组织不认真履行职责，造成村民遭受损失的要负责赔偿。误工补贴按30--50元一天补助，干部在工作中因失职，造成不良影响的，除按上级有关规定处理外，必须向村委会交纳50--100元的失职责任金。

（十七）对不服从村委会调解胡纠难缠的，侵占集体和他人利益的，教唆他人影响公益事业建设，影响本村经济发展，不按规定交纳合医以及政府规定的其他任务的，不能享受政府任何补助、救济、扶持及一切福利待遇，村委不予办理一切手续。

（十八）违反本《公约》受到处罚2次以上经教育仍不悔改的，除不予办理一切手续外，不能享受申报国家任何补助救济、扶持及村级任何福利待遇。

（十九）违反本《公约》受到的处罚，不代表国家政策、法律、法规的处罚（即：村民违约被罚违约金后，仍受有关政策、法律、法规的处罚）。此公约处罚不是目的，目的是希望全村党员、干部、村民自觉遵守国家各项法律法规，争创文明村寨，十星级农户，使全村的各项工作又好又快的发展。

（二十）本《村民自治公约》小册子要注意保存，如有遗失，照价赔偿。