房建项目质量保障措施

房建项目质量保障措施（精选9篇）

房建项目质量保障措施 第1篇

3.1 提高施工人员的素质

土木工程和房建工程项目大,需要具有不同专业技能和工作能力的施工人员相互配合完成,因此应建立施工人员分类管理体系,对施工人员予以科学化地选择和分类.同时对施工人员定期开展安全教育和技能培训,提高施工人员的综合素质和责任意识,保障施工人员能够正确执行施工任务,达成施工的目的.另外,施工过程的管理者应定期总结施工过程中出现的质量问题,并提出可行性解决措施,以保证及时解决问题,防止影响施工进度和日后的施工质量.

3.2 建立科学合理的施工管理体系

在土木工程和房建工程项目施工前,应制定合理的施工方案,对施工过程中的各个环节制定细化管理方案,通过绘制施工图纸或制定施工全程控制表等方法对影响工程质量的可能性因素予以分析和评估,并提出可行性解决措施,从而防患于未然.施工单位的优劣是影响工程质量的重要因素,因此建设单位在招投标时,应对施工单位的技术、信用、管理能力、资金周转能力等方面予以全面考核,从而选择性价比最高的.施工单位,保障工程的顺利进行,避免不必要的损失.

3.3 加大施工监管力度

施工监管部门应加大监管力度,切实履行监管职责,从土木工程和房建工程全过程予以动态监管.对于施工项目的交接和小项目的验收,应严格把控质量,经过严密的审理程序后才能继续进行下一道工序.对于极其重要的施工工序应做到全程旁监,确保施工过程中不产生任何差错.另外,监管部门应与施工单位的质检部门密切配合,及时做好施工质量检查工作.对于施工监管部门的工作人员,应定期做好能力培训和安全宣传,提高工作福利待遇,提高监管人员的工作积极性,从而保障监管中工作的有效开展.

3.4 加大资金投入

资金是保障工程质量的经济基础,对于土木工程和房建工程,应有充足的资金供应以保障工程建设的顺利实施.一方面,要保障施工过程中的相关人员获得合理的工资待遇,从而充分发挥工作人员的主观能动性和工作积极性.另一方面,要保证施工原材料的质量和数量,施工工具和机械地正常运作,从而在客观上避免出现施工质量问题.

参考文献:

[1] 邹波 , 李帆 . 浅析土木工程房建工程质量保障中的措施[J]. 建材与装饰 ,(32):134-135.

[2] 刘亮 . 试论土木工程房建工程质量保障措施 [J]. 山西建筑 ,2014(26):222-223.

[3] 柳元正 . 浅析土木工程房建工程质量保障措施 [J]. 门窗 ,2014(02):324+327.

房建项目质量保障措施 第2篇

关键词：房建工程；

项目管理；

影响因素；

解决措施

1影响房建工程项目管理的因素

1.1安全问题。房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。1.2管理模式缺乏科学性。房建工程项目管理影响因素还包括管理模式缺乏科学性，现阶段采取的主要管理模式就是计划型管理模式，存在一定的脱离实际，以经验为主导，以成功方案为参考，与实际工程之间存在较为明显的不匹配性，导致项目的生产要素配置不合理，资源分配不科学，各环节施工进度无法全面掌控，以及对于出现的问题或者潜在的问题无法很好的处理和控制，工程的造价成本也大幅提升，而工程的质量也受到一定程度的负面影响。这不仅导致工程整体质量和成本等受到影响，也会影响客户的体验，对于企业的声誉容易造成负面影响，这对于企业的综合实力提升，以及企业的综合竞争力提高较为不利。现阶段房建工程项目管理模式还存在的问题为责任划分存在模糊性，导致在生产中对于出现的问题无法快速的定位相关负责人，问题解决的周期延长，工程出现耽搁甚至延长，成本进一步增长，管理的价值以及作用进一步被弱化，这限制了房建工程项目管理的进一步发展推进。1.3管理人员工作能力有待提高。房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响房建工程项目的推进。在施工材料资源管理方面，管理人员对这一方面的管理较为疏忽，根据自身的管理经验，按部就班的进行管理，缺乏与时俱进，以及进行市场调查，了解市场格局的变化，导致施工设备与材料的成本大大超出预期，以及施工设备容易出现型号不匹配，以及施工设备的质量也容易出现问题，同时材料的检测较为简单，无法精准的确定质量是否合格，以及存储方面的管理也存在较多的漏洞，没有根据实际的环境以及实际的存储要求，进行管理环境的合理调整。在设备养护方面也存在一定问题，养护不及时，养护不得当，设备存在超负荷运作的情况，设备的使用安全性无法保证，设备的运行效率也无法保障，同时设备也容易出现报废的情况，成本进一步提升［1］。

2加强房建工程项目管理的措施

2.1管理理念更新。房建工程项目管理强化措施一管理理念更新，首先通过宣传手段，让管理人员以及相关工作人员了解工程项目管理的内涵，作用以及重要性等，并且清晰管理不得当所带来的影响，提升管理人员对自身工作的重视程度。再通过明确管理人员所需要具备的能力和所需要达成的管理目标，让管理人员能够有方向的提升自我，逐步的强化管理人员与时俱进，不断提升自我的意识和观念，实现管理团队的综合实力综合素质稳步提升。向：土建工程施工及管理。管理理念更新较为重要的一点就是与社会新管理技术有机结合，也就是信息化技术、计算机技术等，逐步的提升管理的智能化程度，管理的准确程度以及管理高效性，让管理更为专业，以及管理的可控性提升，保证房建工程项目管理与时代共同进步，管理者的管理理念也随之发生变化，实现更新。房建工程项目安全管理理念需要加以重视和强化，通过实际的案例让管理人员了解安全管理的具体作用和价值，安全管理在项目管理中的地位，引起重视，再通过相关的规章制度，以及管理指导条例等，实现安全管理的有效执行，让管理人员在实际的操作中感受到安全管理的重要性，安全管理意识逐步形成并强化［2］。2.2管理模式优化。房建工程项目管理强化措施二管理模式优化，坚持从实际出发，全面掌握房建工程项目的整体情况，包括设计方案、施工环境、施工要求等，在此基础上，进行生产要素的合理配置和资源的科学分配。并且通过深入的分析，确定潜在的危险因素和不定因素，分析可能或者大概率会出现的问题，提前做好防护措施，做好应对准备，对已经出现的问题，需要先明确问题的类型、性质、主次等，根据问题的特征制定对应的解决方案，管理人员再进行针对性的协调，保证问题解决的速度和质量。管理模式优化较为重要的一点就是需要对职责进行明确的划分，确定各个职位所具备的职权，以及所需要负责的范围，明确不同环节的不同问题追责的具体对象，让工程项目管理整体更为顺畅，更为高效，更为稳定［3］。2.3管理人员优化培养。房建工程项目管理强化措施三管理人员优化培养，通过优化培训内容和培训节奏，让管理人员能够接触到更为全面的管理知识，以及先进的管理技巧等，再进行实践培训，来锻炼管理能力以及积累经验，逐步稳定的提升综合能力综合素质。建立激励机制，来提升管理人员的工作积极性，以及工作热情；

建立公平公正的竞争机制，构建良性竞争环境，保持管理人员的旺盛活力；

建立奖罚机制，提升管理人员的工作认真程度，提升操作规范性，管理的质量相应提升。

3结束语

综上所述，影响房建工程项目管理质量的因素很多，最为关键的因素就是人员、模式和理念，这三者一旦出现问题，将直接影响工程质量。

参考文献

通信工程项目质量保障措施 第3篇

由于通信工程项目的施工内容复杂, 牵扯到各个方面。另外工程项目质量对施工方法, 建设周期, 材料的检验以及施工环境等不同情况都有严格要求, 如材料审核、施工规范、施工的方法, 以及技术措施的保障, 管理制度的健全等因素, 都会直接影响到项目的施工质量, 而且施工阶段是产生项目实体的一个整体的过程, 也是最终形成项目产品质量的一个重要阶段。由此, 项目施工阶段对工程各个方面的控制是工程质量控制的重点, 必须严抓并且抓好。

如何抓好项目施工质量的控制, 我认为应采取以下的原则和方法:

1 控制原则

对项目施工而言, 质量控制, 就是按照合同要求, 规范质量标准, 为了达到这一标准而采取的一系列的检测, 方法和手段。并且要求在进行项目施工过程中严控质量关, 为达到此要求应遵循如下几个原则:

1.1 始终坚持“用户至上、质量第一”

工程作为一个项目来说, 有较长的使用期限, 是直接关系到使用方的切身利益, 所以工程在项目的施工过程中应始终如一的把“用户至上、质量第一”作为压把工程质量关的最基本原则, 并且要坚持这一原则。

1.2 “以人为本”

所有工程质量的好坏归根结底都是人的作用, 在工程施工过程中充分发挥项目经理主导作用。项目经理作为施工的直接组织者、指挥者、协调者要能够充分调动施工人员的积极性和主观能动性。并且在整个施工过中不断提高质量意识教育, 学习最新的施工规范和标准, 从而提高每个施工人员的业务水平使整个工程满足相关规范要求。

1.3 “做好前期准备工作”

任何工程项目等到出了问题后再去补救, 会浪费很多的人力和物力。为了避免出现此类问题, 就要求我们在工程施工前考虑到工程施工过程中遇到的各类问题。给每个工程施工人员打好预防针, 就是要从对事后出现问题补救, 转向在工程施工前对各个环节做好把控。充分做好前期的各项准备工作, 做到有的放矢, 从而保证整个工程项目的施工质量。

1.4 坚持严格按照规范, 一切以数据为标准

各项工程的施工规范以及标准是评定此工程项目质量是否合格的标尺, 这些数据规范都是经过科学论证后而制定出来的。所以工程的施工规范是否合格, 将实际数据与规范标准数据一一核对其结果自然一目了然。真正做到一切以数据为标准, 工程的施工质量就会按照规范要求符合标准

2 控制因素

影响工程项目质量的因素有很多, 而其中最主要有施工人员、施工材料、施工方法、施工环境等, 保证工程质量的关键就是对以上主要因素严加控制。

1) 施工人员控制, 人是工程施工的直接参与者, 作为控制的对象, 在施工过程中尽量避免失误, 要充分调动施工人员的积极性, 发挥他们的主观能动性, 提高他们的积极性。还必须健全施工人员的岗位责任制, 做到每个人员熟知自己的岗位职责。并且要通过改善劳动条件, 提高施工人员的劳动热情。

对施工复杂、精度高、难度大的工程施工交给有经验、技术熟练的施工人员来完成。真正做到人尽其用。严格禁止没有相关技术资质的人员上岗操作。对那些无技术资质, 没有经验, 抱有侥幸心理的行为坚决抵制。

2) 施工材料控制, 任何一个工程项目, 质量是关键, 材料是保障。项目管理人员要充分了解各个材料的技术参数、性能、特点。只有了解了这些知识才能把好质量关, 从而正确合理地使用各种材料。而且还要掌握不同材料所适合的气候和地理环境等不同的因素, 做到根据不同环境使用相应的材料。

在项目的工程过程中对所有的材料都有进行一一验证包括产品合格证、质量检测证等, 坚决不使用“三无”产品。并且坚决杜绝以旧换新, 或者是以此充好的假冒伪劣产品, 从根本上避免因材料问题而引起的工程质量问题。

3) 施工机械控制, 在工程施工过程中项目管理人员除了要管理好施工人员, 严格把握材料审核外, 还要做到正确并且合理地使用各类仪器仪表和机械设备。根据工程施工的不同特点和需求, 正确选用合理的机械设备和仪器仪表。并且在使用前要检查机械设备和仪器仪表是否能正常工作, 对出现偏差的设备进行校正, 使用后对设备进行检查和保养。为工程施工做好保障工作。

4) 施工方法控制, 项目管理员要根据工程的实际情况制定施工方案, 制定施工组织计划。面对不同的施工方案所采取的不同的技术措施。真正做到根据不同的施工环境制定符合实际的施工方法。从而提高施工速度, 降低施工成本, 确保施工质量。

5) 施工环境控制, 要根据工程施工环境的不同条件和特点采取不同的措施来应对, 将环境对工程质量的影响降低到最低。对于施工现场必须制定相应的安全生产制度, 建立文明施工的环境, 坚决杜绝违规施工和野蛮施工。

3 控制的方法

项目施工管理人员要想做到对整个项目的把控, 首先要在工程施工前严格审核相关的工程施工方案。在项目实施过程中严格对施工材料进行审核, 未审核的施工材料坚决不能进去施工现场。

对工程施工过程中相关的技术文件, 和施工规范要在施工现场进行逐一核实。要通过对工程施工现场进行不定期检查、对施工过程中是否按照施工方案进行、对施工机械的使用是否按照施工计划、对工程质量的检查以及相应的处理报告和工程施工周报等手段对整个工程施工进行全面的把控。

项目施工管理人员是对整个项目的全面管理者, 是工程施工中的核心, 在整个项目的施工中有非常重要的作用, 因此项目管理人员不仅仅要具备相应的技术知识还要有相应的项目管理经验。只有这样才能确保工程项目是一个合格达标的工程。

摘要：通信工程项目的建设是专业性强、技术层次高、并且施工过程复杂的综合工作。为了保证项目的顺利完成, 控制好施工阶段的质量是工程的重点。本文紧密围绕这一主题, 根据自身工作的经验, 谈谈对通信工程项目质量保障的相关有效措施。

房建项目质量保障措施 第4篇

【关键词】房屋建筑；工程质量；优化措施；保障策略

作为建设单位，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视并加强房建工程项目的质量管理，这样才能确保安心工程、放心工程的诞生，从而促使建筑行业朝着健康有序的方向稳步发展。的确，在房屋建筑工程施工过程中，任何一个环节、一个部位出现问题，都会影响工程的整体质量，甚至带来严重的不可逆转的后果。由此可见，对房建工程采取客观有效的质量保障措施，十分必要！

1.重视并加强房建工程质量的意义

对于房屋建筑而言，工程质量具有关键性的作用。其不仅会对房建功能产生巨大影响，还与施工企业的社会形象息息相关。重视并加强房建质量管理具有重要的意义！

首先，加强房建质量管理与控制，可有效避免安全隐患。其次，重视并加强房建质量管理与控制，是房建施工的基础保障。在施工过程中，房建工程质量管理是由多个目标构成的，其中施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全是房建工程管理的基本目标，而施工质量又是这些目标的基础，只有在保证施工质量的前提下谈施工进度、施工成本才有意义。再次，在施工过程中存在很多关键环节，每个环节的质量合格与否都与工程的最终质量息息相关（比如，在施工中必须考虑到的机械、材料、人员以及施工工艺问题，还有地质环境和天气变化对工程的影响等等）。而工程中的一些特定的工序一旦完成，并非如其他产品一样能拆卸，出了问题只能修补或拆除，造成无法弥补的损失。所以，重视并加强房建工程质量管理，不断提高工程质量水平显得尤为重要，意义不凡！

2.导致房建工程质量存在安全隐患的因素

2.1 建筑设备及技术稍落后。长期以来，建筑业对于上新项目较为热衷，但是在技术革新方面的投入就显得过低，加之在设计及施工的过程中随意性较大，诸多因素都会给建筑物未来的质量埋下隐患。

2.2 建筑工程质量监督的法律体系不健全。当前建筑工程质量监督的法律体系仍然不健全，导致违法和违规行为频发，而要采取处罚措施时，往往实际的情况与参照的规章制度又存在较大差别，而且缺乏有力的、适度的相关处罚依据。

2.3 对建筑工程质量控制管理投入不足。对建筑工程质量控制管理投入不足——这会导致工程质量控制管理工作无法正常开展，同时也对质量问题的发生埋下安全隐患。另外，专业人才储备不足，尤其是既懂技术又懂管理的高层次人才比较匮乏。

2.4 建筑领域专业人才队伍结构不合理。在进行工程项目施工质量管理控制过程中，该工作的技术性、政策性以及专业性的特点决定了其对施工与管理人员的要求会非常的高，但从现实情况来看，这方面做的很不到位。不仅如此，在人才的层次结构、年龄结构、专业结构以及素质结构诸多方面都存在很多不合理的地方。

3.加强房建工程质量的优化措施及保障策略

3.1 强化房建施工人员管理能力和质量意识。为保证房建项目能顺利完成施工，务必在房建施工之前对技术人员进行统一且专业的培训，以保证施工操作符合国家法律法规。同时，不断提高建筑队伍的整体素质，强化队伍负责人的管理能力，在保障人员安全的前提下对其加强质量教育。只有切实保障相关人员素质过硬，方可满足房建施工的质量要求。

3.2 加强施工设备控制。施工设备的合理使用，不仅能够提高施工效率，还能延长设备的使用寿命。在进行施工设备操作时，将程序化操作应用进去也能够提高施工的质量。建筑施工需要的人力资源和物力资源都比较多，建筑施工机械化是其必然的发展趋势。在进行建筑工程施工时，设备机械化能够提高施工效率，保证施工质量，在降低成本的同时也能降低安全事故出现的概率。此外，要求专人负责，做好设备维护和保养工作。

3.3 注重新工艺、新材料的广泛应用。积极投入新材料和新工艺以及新技术和新产品，依靠科技的力量，做到“预防为主，防治结合”，才能解决工程中的质量问题。同时，制定考核制度，不断提高和改进施工技术和工艺水平，全面推行质量管理。另外，积极加强工程建设队伍的教育和培训，同时逐步推行持证上岗制度，以确保工程高质、安全。

3.4 加强对施工材料的质量管理。施工材料是房建工程结构的主要构成部分。要想保证建筑工程的质量，必须加强对建筑材料质量的管理，选择质量合格的产品。

3.4.1 首先，严格执行建筑材料招标制。通过建筑材料招标不仅可以降低施工企业的建筑成本，以最少的资金购买最好的材料产品，还可以避免一些“人情”建筑材料进入施工现场。

3.4.2 其次，严把采购关。选择诚实、守信的人员担任采购员，对于采购的建筑材料要进行科学的检测，查看其产品相关证书。

3.4.3 再次，对施工材料的使用要严格按照规范执行。合理使用建筑材料能够有效保证建筑工程的质量，因此在施工过程中，保证建筑材料的存放要符合材料的要求，并且严格按照材料的使用方法使用，避免将建筑材料应用到不合理的地方。

3.5 进一步完善质量保证体系。毋庸置疑，订立质量工作目标，制定相关的组织措施与管理制度，采用全面、科学的管理方法并结合自身的实际状况，建立完善管理机构和质量体系的相关责任制是质量管理控制工作的要点。在质量控制目标管理的实施中，想要达到预期的目标，就必须紧紧抓住目标制定、目标开展以及目标过程控制等环节，努力加强各个部门之间的配合，使各部门各负其职，保证达成自身的管理目标，以确保整个项目质量管理目标的实现。

3.6 加强监督检查的力度。严格的监督检查力度能够有效降低施工过程中出现故障的风险，确保项目在工期内高质量的完成。首先，施工单位应当成立相关的监督管理部门，配备精确的仪器以及专业的工程监督检查人员，以确保检查的准确性。同时，在施工前，监督检查部门应仔细审核施工现场以及施工进度，保证作业流程的合理性和科学性，杜绝施工不合理的现象发生。其次，进行必要的现场跟踪检查，监督检查工作人员应当明确监督检查工作对整个工程项目的重要性，随时开展相应的质检工作，并针对现场施工中出现的问题，及时地寻求解决方案，减少安全事故的发生。监督检查人员可以在现场为工作人员进行正确的操作示范，不定期地对项目质量进行抽样检查。最后，融入评估考核的方式，随时对施工人员的工作进行评估和考核，采取一定的赏罚机制，充分调动其工作的积极性。

3.7 提高施工现场质量管理水平。在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作将能顺利进行。

房屋建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员应从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监督管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。

四、结束语

总之，质量是建筑的生命。在科学发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，重视并加强建筑工程质量管理，确保工程质量，已经成为基础建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

参考文献：

[1]马玉亮，张爱萍. 房屋建筑工程质量影响因素分析[J]. 中国住宅设施，2012，（04）.

房建项目质量保障措施 第5篇

一、施工阶段进行质量管理的重要性

房屋建筑工程比较复杂，涉及到的范围较广，材料、设备、施工工艺以及施工组织设计都会对施工质量产生一定的影响，施工阶段进行质量管理，采取有效地措施，可以减少或者消除不利因素，保证施工阶段的质量，从而保证整个建筑项目的质量，因此施工阶段的质量管理在项目全过程管理中占有重要地位。

二、施工过阶段质量管理存在的问题

对以往的资料进行研究发现，施工阶段质量管理中影响因素较多、施工人员素质低下、建筑材料控制不足以及施工单位盲目地压缩工期，都影响着施工阶段的质量。

1.影响因素较多

施工阶段需要控制的因素较多，给质量管理增加了一定的难度，除了一些材料、设备和人员的影响因素外，由于建筑本身的特点，施工过程的质量控制拥有一定流动性，在施工阶段很容易出现质量问题。

2.施工人员素质低下

由于近几年房屋建筑事业蓬勃发展，对施工人员的需求逐渐增多，但是施工人员中拥有高学历的人很少，往往都是不具备从业资格的劳务人员，例如，农民加入到施工队伍中，他们缺乏一定的专业技术，而且质量意识比较薄弱，不利于施工现场的质量管理。

3.建筑材料以次充好

建筑市场上竞争日益激烈，许多企业为了获得自身的经济利益，经常以次充好，导致施工时使用的建筑材料不合格，严重影响了施工质量。

4.施工单位盲目压缩工期

施工单位为了提前完成工期，在施工过程中增加施工人员、加快施工速度，往往在施工过程中忽视了一些细节的质量，例如，有些施工单位为了盲目压缩工期，减少施工工艺的环节，严重影响了建筑工程的质量，威胁居住人员的安全。

三、相应的解决对策

1.建立施工质量管理体系

应该建立相应的质量管理体系，分别对材料、设备设置一定的管理计划，施工阶段进行质量控制时，依照相关的管理规范对各个施工细节进行控制，质量管理体系中还要添加质量奖罚制度、质量检查制度，全方位加强施工质量管理。

2.提高施工人员的素质

对施工过程中人员素质较低这一问题，可以先从施工单位的选择入手，尽量选择具有相应从业资格并且企业信誉良好的施工单位；并定期对施工人员进行专业施工技术和质量管理方面的培训，帮助施工人员掌握一定的施工技术、树立较强的质量管理意识。

3.注重材料、设备的质量

对材料和设备的质量控制，在工程材料规格方面应加大检查、监督的力度，进一步确保材料的品质。对房建施工企业来说，为了提高建筑材料的品质，通常情况下需要从采购环节做起，同时确保采购人员具有丰富的专业知识和较强的责任心。另外，房建施工企业需要全面了解材料市场的信息，综合分析材料的价格和性能，使其进一步符合工程的.实际需要。

4.加强施工现场管理

施工企业要对施工现场进行严格地控制，严格地进行自检程序，可以在很大程度上避免出现房屋建筑的质量问题。基于此，房建施工企业需要做好施工现场的质量管理工作，对施工现场加大质量监督、监测的力度，同时安排专人对施工质量进行检验。在施工现场，对施工质量进行监控的过程中，需要结合相应的程序，对现场施工质量进行严格的检测和检查，为了避免施工进度受到干扰，这时需要制定相关的管理制度，采取科学性的检测方式进行检测。

四、结语

房建项目质量保障措施 第6篇

银川市长城监理有限公司

一、质量体系的建立健全情况

中卫市新墩村（西区）D地块棚户区项目五标段质量体系，为确保工程施工质量，对全部工程项目内容实施有效管理，满足业主要求，满足工程设计要求，我监理部在工程施工中将全面推行当前先进的质量管理理念和模式，进行全面质量管理，质量管理的核心是建立完善的质量保证体系，并能有效运行，使工程施工和全部质量活动全过程处于受控状态。

1）建立健全质量保证体系和质量管理机构，制定完整的质量管理规章制度。强化质量管理意识，明确任务，责任到人，力求工程质量管理规范化。

2）施工工班严格执行施工前技术交底制度，特别是重点关键部位的施工要强化质量教育，将质量保证措施落实到具体岗位，实行质量责任制，挂牌制，对特殊工种人员实行持证上岗，以确保工程质量不出问题。加强施工过程的质量控制，质检负责人要各道工序质量进行检查，发现问题及时通知施工工班进行整改，如下发整改通知单，或在会议上提出批评，乃至罚款，责令限期整改，直至达到要求为止。从而杜绝隐蔽工程的质量隐患。

形成的记录有：日常质量监督记录表、现场质量检查记录、试验记录、项目工程质量统计表、混凝土工程浇筑施工记录、不合格品评审记录、不合格处置报告。

3）严把原材料的进场、使用检验关。所有进场材料均需有出厂合格证和正规的检验资料，试验室按规定进行取样检测，严格审查把 关，杜绝不合格材料进场和使用。

二、工程实体施工状况与评价

2.1原材料质量管理和控制情况

项目部制定《原材料质量控制措施》，适用于本项目所有的原材料，其生产厂家（或供应商）资质必须满足相关规定和规范要求。其出厂的原材料（或半成品）必须有出厂合格证、材质证明。由质量部负责审核、收集，并通知试验室取样检测。试验室按规范要求取样，进行检测。其《检测报告》及时反馈给质量部，并上报监理审批。对检测不合格的原材料，坚决退货。对原材料的进货、储存、标识、原材料的出库等均按照相关规定进行严格控制。

2.2混凝土工程质量控制情况

1建立健全班组自检、工区复检、项目部质检人员终检制度,展开全过程的质量控制,制定了《建筑工程质量奖惩制度》，将施工质量的优劣与施工单位、个人的经济效益相结合。

2）混凝土浇筑前按测量所放点、线位置安装牢固、不位移、不变形，安装完毕经工区测量队提交模板成果，质检人员审查合格后，提交监理工程师对模板安装进行验收，合格后进行下道工序施工。

3）对成品砼进行现场抽样检验,并对其进行了28d强度抗压强度检验，检验结果均符合设计要求和相关规范要求。

4）混凝土浇筑前必须按规范要求对建基面或施工缝进行清理、冲洗干净，经“三检”合格后，报请监理验收签证后才开仓浇筑。混凝土浇筑时严格控制下料高度、铺设厚度、及时振捣。施工人员严格 2 按操作规程施工，防止漏振、跑模、砼初凝、仓内积水等。特殊部位指派专人值班旁站监控，确保砼施工质量，工区做好砼浇筑记录。5）对浇筑完的混凝土及时进行洒水养护，并用覆盖塑料薄膜进行保湿，对出现的缺陷，及时进行修复处理。

三、存在的问题和采取的措施

3.1存在的问题

为了使本工程的质量管理始终按照标准化、程序化、精细化的方向前进，项目部对质量管理、施工质量不断开展了自查自纠活动，施工质量管理和施工质量还是存在一些问题，归纳起来有一下几点：

（1）一些施工人员和管理人员责任心不强，部分管理和施工人员在施工中没有按照高标准、严要求。质量意识还需进一步加强。内业资料整理不及时，有些内业资料没有按照标准填写。

（2）施工工艺还需进一步加强，如混凝土浇筑后，表面不平整，拆模后依然出现“气泡”、“麻面”等质量通病。抹灰时，局部抹灰不到位，平整度不满足要求。

3.2采取的措施

（1）项目部组织各个部门开展了自查活动，找出各自存在的问题，进行内部整改。加强施工质量管理，不断健全和完善项目部质量体系文件，保持体系持续有效的运行。

（2）不断完善质量责任制，主要从落实方面下功夫，在质量管理方面做到“严”字第一，有章可循、违章必究。力求达到人人重视质量。

3（3）加强施工工艺控制，严格实行“三检”制，尽量减少和杜绝施工质量通病等现象。

（4）增加奖罚措施，激励工人朝着标准化方向前进。

银川市长城监理有限公司

项目工程组织保障措施 第7篇

一、项目组织实施机制

本项目在认真执行《河北省重点研发计划项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。

1.项目组织管理方式

本项目的组织单位是河北省古代建筑保护研究所，课题承担北京甲秀荣成文化产业有限公司、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，聘请专家组，成立项目管理办公室，落实专职项目管理人员1-2人，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务。接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务分工和考核指标要求对开展课题的研究工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。

2．项目管理协调机制

建立有效的项目管理协调机制，充分调动各参与单位的积极性。构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。

（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。

（2）专家组

专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。

（3）定期例会制度

项目主持单位将参与各单位制定详细的工作进度安排，并按期检查项目执行情况，课题组定期召开工作会议，研讨工作中出现的问题，资源共享，互通有无，相互帮助，确保项目执行过程得到有效的控制与监督。项目经费使用严格执行科技部重大项目管理的有关的财务规定，经费使用列项及支出按合同规定要求进行。

二、保障措施

1）建立专项实施多部门协调机制和重大事项决策机制，充分发挥部门、行业和地方的积极性。成立专项专家咨询委员会，全过程跟踪专项实施，确保专项任务目标落地。

（2）根据本项目研究目标和工作安排，本项目各承担单位将对研究计划实施所需要的人力、物力和工作时间等条件给予保障，严格遵守科技部科技计划管理有关规定，保证项目的顺利实施和成功完成。项目成员单位许诺提供的70万元配套资金，要严落实到位，真正用于工程应用与示范以及项目研究期间的设备与工艺配套、样机制造、工业性实验等方面的资金保障。

（3）建立产学研用联合攻关机制，统筹项目承担单位所拥有的“国家重大工程材料服役安全科学中心”、“金属矿山安全技术国家重点实验室”、“煤矿深井建设技术国家工程实验室”、“矿山重型装备国家重点实验室”等国家级实验室和“国家金属采矿工程技术研究中心”、“矿山机电检测检验中心”等国家、省部级实验研究中心和专业检测机构。建立专项信息成果共享机制和信息统一发布平台，促进科研信息共享；

房建施工项目质量管理探讨 第8篇

总体策划即宏观层面上的策划由公司经理主持进行。对大型、特殊的房建工程, 应该有公司分管工程建设副总经理、总工程师和相关职能部门的负责人等参与策划, 主要包括确定选聘项目经理、项目工程师;确定项目总体质量目标;确定项目进度目标;确定项目目标成本;物资供应和项目部的临时设施建设的若干方面。

细节策划即微观层面上的策划。接受任命的项目经理、项目工程师应迅速到位, 熟悉施上现场和图纸, 建立各种沟通联系渠道, 同时组织临建施工。待项目部所有人员到位后, 项目经理组织项目工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的决议进行细部策划, 主要包括分部、分项工程的策划;质量目标的分解;项目质量、进度目标的管理方法;文件、资料的配备以及旖工人员、材料和秽L械的配备等方面。

2 房屋建筑工程施工质量管理

施工是形成建筑实体的过程, 也是决定最终产品质最的关键阶段。要提高房屋建筑工程项目的质量, 就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 因此在施工过程中对工程质量的管理就显得极其重要。

2.1 建筑工程施工质量管理的特点

施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大, 主要表现在以下方面:

影响质量的因素多。如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等等, 均直接影响施工项目的质量。

容易产生质量变异。在施工中要严防出现系统性因素的质量变异, 要把质量变异管理在偶然性因素范围内。偶然性因素的质量变异, 如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。系统性因素的质量变异, 如机械故障, 仪表失灵, 检测设备精度失控等。

容易产生第一、第二判断错误。项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多, 若不及时检查实质, 事后再看表面, 就容易产生第二判断错误, 因此在进行质量检查验收时, 应特别注意。

质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后, 不可能像某些工业产品那样, 再拆卸或解体检查内在的质量, 或重新更换零件;即使发现质量有问题, 也不可能像工业产品那样实行“包换“或“退款“。

质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量, 受投资、进度的制约较大, 项目在施工中, 应正确处理质量、投资、进度三者之间的关系, 使其达到对立的统一。

2.2 建筑工程施工质量管理的原则

对项目施工而言, 质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准, 所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中, 应遵循以下几点原则:

坚持“质量第一, 用户至上“。市场经济经营的原则是“质量第一, 用户至上“。房屋建筑产品作为一种特殊的商品, 使用年限较长, 是“百年大计“, 直接关系到人民生命财产的安全。所以, 工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一, 用户至上“作为质晕管理的基本原则。

以项目团队成员为管理核心。建筑企业应注重对员工的管理, 包括绩效管理、职业生涯规划、培训和提高等等, 这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者, 质量管理必须“以人为核心“, 充分调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感, 树立“质量第一“观念, 通过提高人的素质来避免人的失误, 以入的工作质量保证各工序的质量进而确保工程质量。

以预防、预控为主。以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理;从对产品质量的检查, 转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度, 数据是质量管理的基础和依据。产品质量是否符合质量标准, 必须通过严格检查, 用数据说话。

用科学、公正、守法的职业道德来规范建筑企业的项目经理。在处理质量问题过程中, 应尊重客观事实, 尊重科学, 不持偏见:遵纪守法, 杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事, 又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。

2.3 对影响施工项目质量因素的管理

影响施工项目质量的凶素主要有五大方面, 即:人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加管理, 是保证施工项目质量的关键。

人的管理作为管理的动力, 要充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用。在使用人的问题上, 应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑, 全面管理。

材料的管理材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的管理, 要严格检查验收, 正确合理地使用, 建立管理台账, 进行收、发、储、运等各环节的技术管理, 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料, 本着现进现出的原则, 最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

机械管理机械管理包括施工机械设备、工具等的管理, 要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备:正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等, 确保机械设备处于最佳使用状态。

方法管理这里所指的方法管理, 包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的管理。主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理, 有利于保证质量、加快进度、降低成本。

环境管理影响工程质量的环境因素较多, 有工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等并且环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。根据工程特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加管理。

2.4 施工项目质量管理的阶段

为了加强对施工项目的质量管理, 明确各施工阶段质量管理的重点, 可把施工项目质量分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。

2.4.1 事前质量管理指在正式施工前进行

的质量管理, 其管理重点是做好施工准备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

施工准备的范围:全场施工准备;单位工程施工准备;分项、分部工程施工准备:项目开工前的施工准备;项目开工后的施工准备。

施工准备的内容可分为:技术准备;物资准备;组织准备;施工现场准备。

2.4.2 事中质量管理指在施工过程中进行的质量管理。

事中质量管理的策略是:全面管理施工过程, 重点管理工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底, 图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措旌;行使质控有否决;质量文件有档案。

2.4.3 事后质量管理指在完成施工过程中形成产品的质量管理。

具体工作内容包括:组织通电、试水;准备竣工验收资料, 组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法, 对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定;组织竣工验收, 必须满足:按设计文件和合同规定的内容完成施工, 质量达到国家质量标准, 能满足生产和使用的要求;主要生产工艺设备己安装配套, 联动负荷试车合格, 形成设计生产能力;交工验收的建筑物要窗明地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常;交工验收的工程内外洁净, 施工中的残余物料搬离现场, 灰坑填平, 临时建 (构) 筑物拆除, 建筑物周边地坪整洁;技术档案资料齐全等五项条件。

2.5 项目施工质量管理的方法

项目施工质量管理的方法主要是:审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

2.5.1 审核有关技术文件、报告或报表对技

术文件、报告、报表的审核, 是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。其具体内容有:审核有关技术资质证明文件;审核开工报告, 并经现场核实;审核施工方案、施T组织设计和技术措施;审核有关材料、半成品的质量检验报告;审核反映工序质量动态的统计资料或管理图表;审核设计变更、修改图纸和技术核定书;审核有关质量问题的处理报告;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查, 分项、分部工程质量检查报告;审核并签署现场有关技术签证、文件等。

2.5.2 现场质量检查现场质量检查的内容有:

开工前检查;工序交接检查;隐蔽工程检查;停工后复工前的检查;分项、分部工程完工后, 应经检查认可, 签署验收记录后, 方准许进行下一工序施工;成品保护检查;经常深入现场, 进行巡视检查等。现场质量检查的方法有:

观察法。例如根据质量标准进行外观目测, 如清水墙面是否洁净, 喷涂是否密实和颜色是否均匀, 内墙抹灰大面及口角是台平直, 地面是台光洁平整, 油漆成活表面观感, 施工顺序是否合理, 工人操作是否正确等。

测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照, 来判别质量是否合格。实测检查法的手段有用直尺、塞尺检查墙面、地面的平整度, 用托线板检查垂直度等等。试验检查。指通过试验手段对质量进行判断的检查方法。如通过对桩或地基的静载试验, 确定其承载力;对铡结构进行稳定性试验, 确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊接头进行拉力试验, 检验焊接的质量等。

3 结束语

2l世纪是质量的世纪, “变革“和“创新“是这一世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程, 质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来, 质量管理的理论和方法将更加丰富, 我们应根据形势的发展, 把握我国建筑业的新动态, 积极探索行之有效的质量管理方法, 不断提高我国建筑工程质量的管理水平。

参考文献

房建项目质量保障措施 第9篇

【关键词】房建施工；项目质量管理；重要性；方法与措施

引言

作为一个房建施工企业，推进施工质量管理工作向规范化、程序化方向的发展，是确保能在建筑房建工程施工中取得优异成就的有效措施之一

1.房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备越先进， 技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2.房建工程施工质量的监管

房建工程的施工过程较为复杂，由于工期长、投资大、建设地点不固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

2.1对于质量的监管成立相应的项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

2.2严加管理和控制施工准备阶段的施工工作也是房屋建筑工程質量监管的重要要求，其中包括：（1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。（2）核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，应对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。 2.3严加重视对于隐蔽工程质量的检查和控制：由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验.在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的原因，并用对策表写出对策。

3.房建施工质量管理与控制的方法与措施

3.1认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

1）施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2加强施工项目的过程控制，创造精品工程

施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。

3.3做好收尾工作，落实质量管理与控制

收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工，如果存在大的质量问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用；再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查，只有当项目内部验收通过后，才可交由客户进行验收。

4.结束语

建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，.牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程的质量管理。

参考文献

[1] 陈永辉.最新房地产项目质量控制管理实务丛书[M].中国知识出版社，2006.

[2] 俞富新. 房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥.2007（3）.