副总及以上管理人员岗位职责

副总及以上管理人员岗位职责（精选11篇）

副总及以上管理人员岗位职责 第1篇

岗位职责

一、执行董事：

1．主持公司的生产经营管理工作； 2．参与制定公司战略发展规划； 3．组织实施并完成公司经营计划； 4．负责公司投融资工作；

5．负责公司对政府及相关部门的公关工作； 6．制定或审核公司的基本管理制度和具体规章； 7．决定公司内部管理机构的设置； 8．公司文化建设。

二、总经理：

1．统筹销售工作，主持制定销售战略和决策，对于销售工作提出指导意见；

2．参与公司重大经营决策； 3．参与制定公司战略发展目标； 4．决定聘任或解聘销售人员。

三、副总经理（财务）：

1．协助执行董事制定财务规划；

2．领导制定财务部有关管理制度，并组织施行； 3．主持编制、下达并监督财务收支计划；

4．负责与金融机构等相关部门（税务局、统计局等）的公关工作，及时掌握产业政策、法规； 5．参与公司重大经营决策； 6．完成领导交办的临时性事务。

副总及以上管理人员岗位职责 第2篇

人员廉洁知识测试试卷

姓名单位职务

一、单项选择题（15分，每题1.5分）

1、权力如何运用，不但关系到依法行政，也关系到群众的切身利益。胡锦涛同志在党的十八大报告中提出加强党内监督、民主监督、法律监督、（C），确保让权力在阳光下运行。

A、人民群众监督B、人大监督C、舆论监督

2、我们党的最大政治优势是（A）

A、密切联系群众B、党员人数多C、经济基础雄厚

3、党章规定，中国共产党党员是中国工人阶级的有（B）的先锋战士。

A、社会主义觉悟B、共产主义觉悟

C、共产主义理想D、社会主义理想

4、《中国共产党纪律处分条例》对违反组织、人事纪律的行为拒不执行组织的分配、调动、交流决定的，给予（D）处分。

A、警告、严重警告B、留党察看

C、开除党籍D、警告、严重警告或者撤销党内职务

5、下列哪种方式是中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》中规定的，党风廉政建设责任制执行情况的检查方式是（B）。

A、与领导干部提拔使用考核结合进行

B、与惩治和预防腐败体系建设检查工作结合进行

C、与领导班子调整结合进行

D、与领导干部离任审计结合进行

6、（B）对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。

A、党委书记B、领导班子C、纪委书记

7、《廉政准则》中规定，禁止党员领导干部脱离实际，弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系，不准搞劳民伤财的（B）。

A、工程B、形象工程C、“面子工程”

8、《廉政准则》规定，党员领导干部不准妨碍涉及配偶、子女及其配偶、其他亲属以及身边工作人员案件的（A）。

A、调查处理B、上诉C、起诉D、申诉

9、国有企业应当明确决策原则和程序，在规定期限内将“三重一大”决策情况报告（B），将涉及职工切身利益的事项向（B）报告。

A、国有资产出资人职责的机构职工代表大会

B、履行国有资产出资人职责的机构职工代表大会

C、监事会履行出资人职责的机构

D、董事会履行国有资产出资人职责的机构

10、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》对国有企业领导人员的基本要求是：应当遵守国家法律法规和企业规章制度，（A），切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。

A、依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信

B、依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业

C、依法经营、开拓创新、诚实守信、勤勉敬业

D、廉洁从业、诚实守信、依法经营、与时俱进

二、多项选择题（10分，每题1分）

1、积极发展党内民主，落实党员（ABCD）

A、知情权B、参与权C、选举权D、监督权。

2、面对人民的信任和重托，面对新的历史条件和考验，全党（ABCD）。

A、必须增强忧患意识，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持清醒头脑；

B、必须增强创新意识，坚持真理，修正错误，始终保持奋发有为的精神状态；

C、必须增强宗旨意识，相信群众，依靠群众，始终把人民放在心中最高位置；

D、必须增强使命意识，求真务实，艰苦奋斗，始终保持共产党人的政治本色。

3、党组织对党员作出处分决定，处分决定所依据的事实材料和处分决定必须同本人见面，听取本人(AB).A、说明情况B、申辩C、申诉

4、对党员的纪律处分有（ABCDE）.A、警告B、严重警告C、撤销党内职务

D、留党察看E、开除党籍。

5、党风廉政建设责任制检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部（ABCD）的重要依据。

A、业绩评定B、奖励惩处C、选拔任用D、评选先进

6、党风廉政建设中受到责任追究的领导班子、领导干部，取消当年（AB）的资格。

A、考核评优B、评选各类先进

C、选拔任用D、物质奖励

7、违反党风廉政建设责任制行为的责任追究形式有（ABCD）。

A、批评教育、诫勉谈话、责令作出书面检查

B、给予通报批评C、党纪政纪处分

D、调整职务、责令辞职、免职和降职等

8、《廉政准则》规定，促进党员领导干部廉洁从政，必须坚持（ABCD）方针。

A、标本兼治B、综合治理C、惩防并举D、注重预防

9、国有企业领导人员违反决策原则和程序决定企业的“三重一大”事项，是滥用职权、损害国有资产权益的行为。“三重一大”事项是（ABCD）。

A、生产经营的重大决策B、重要人事任免

C、重大项目安排D、大额度资金运作事项

E、企业改制重组

10、国有企业实施《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的主要责任人是（ABCD）。

A、党委（党组）书记B、董事长

C、总经理D、纪委书记

三、判断题（15分，每题1.5分）

（正确的在括号内打“√”，错误的的“×”）

1、党的十八大对反腐倡廉建设的总体要求是：要坚持中国特色反腐倡廉道路，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，全面推进惩治和预防腐败体系建设，做到干部清正、政府清廉、政治清明。（√）

2、党和国家机关、国有企业（公司）、事业单位、人民团体，在经济往来中，在帐外暗中收受各种名义的回扣、手续费的，以受贿论，对主要责任者和其他直接责任人员，情节较重的，给予警告、严重警告或者撤销党内职务处分；情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。（√）

3、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》适用于国有独资企业、控股企业（含国有独资金融企业和国有控股金融企业）及其分支机构的领导班子成员。（√）

4、《廉洁准则》规定：禁止利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益。党员领导干部之间利用职权相互为对方配偶、子女及其配偶以及其他亲属经商、办企业提供便利条件。（√）

5、中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》对追究办法规定：领导班子、领导干部违反规定选拔任用干部，或者用人失察、失误造成恶劣影响的应当追究责任。（√）

6、《党内监督条例（试行）》规定：党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部，特别是各级领导班子成员（×）。

7、对违反《廉政准则》规定的党员干部依照有关规定给予批评教育、组织处理或纪律处分。“组织处理”包括责令作出检查、责令公开道歉、诫勉谈话、通报批评、调整工作岗位、停职检查、引咎辞职、责令辞职或者免职等内容。（√）

8、《甘肃省党政领导干部问责实施办法(试行)》对问责的情形规定：监管不利，职责范围内发生重大事故、事件、案件，或者在1年内连续发生较大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的应当问责。（×）

9、国有企业领导人员被判刑的，终身不得担任国有企业的领导职务。（√）

10、党员领导干部个人经商、办企业，不论是否利用职务上的便利，不论是否获利，均构成违纪。（√）

四、简答题（选答两题，每题15分，共30分，）

1、企业“三重一大”集体决策应建立那些制度？企业重大决策事项主要包括哪些方面？

答： 企业应当贯彻执行述职述廉和职工代表大会民主评议的重要内容，接受监督和民主评议。在规定期限内将“三重一大” 集体决策情况报告履行国有资产出资人职责的机构，将涉及职工切身利益的事项向职工代表大会报告。

“三重一大”是生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作事项的决策。

2、国有企业领导人员违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》所列行为规范的如何处理？

答：国有企业领导人员违反规定行为规范的，视情节轻重，由有关机构按照管理权限分别给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理。应当追究纪律责任的，除适用前款规定外，视情节轻重，依照国家有关法律法规给予相应的处分。对于其中的共产党员，视情节轻重，依照《中国共产党纪律处分条例》给予相应的党纪处分。涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

3、党的十八大报告重申的新形势下，党面临的“四大考验”及“四大危险”是什么？

答：新形势下，党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。

4、党十八大通过的中央纪委工作报告对加强领导干部廉洁自律工作的要求是什么？

答：坚决纠正领导干部违规收受礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡等问题； 严格执行领导干部住房管理的有关规定，切实纠正党政机关和领导干部在集资建房、低价购房、多占住房等方面的违规违纪行为；

严禁领导干部违反规定为配偶、子女及其他特定关系人在经商办企业等方面谋取利益；

认真落实并不断完善领导干部报告个人有关事项制度、对配偶子女均已移居国（境）外的国家工作人员加强管理的有关规定。

五、论述题（30分）

结合实际，谈谈如何在工作中落实好廉洁自律各项规定，做到廉洁从业。

副总及以上管理人员岗位职责 第3篇

水利部《水闸工程管理通则》明确水闸管理单位的主要任务是:贯彻执行党的方针、政策和上级水行政主管部门指示, 对所管辖工程进行检查观测、维修养护、做好工程控制运用、消除工程缺陷、维护工程完整、确保工程安全、充分发挥工程效益, 在管好工程的前提下, 积累资料, 总结经验, 不断提高工程管理水平。

2 基层闸所人员配置现状

省直属流域管理机构基层闸所一般为科级单位, 闸所职工在10~15人左右, 其结构布置一般为:行政人员2人, 退伍军人2~3人, 工程技术人员3~4, 闸门运行工4~5人。

3 现行水闸运行科技含量分析

3.1 远程监控系统

在我国科技迅猛发展的新形势下, 数字水利实时监控时代已来临, 通过现代化通信技术和远程监控技术的发展, 利用远程网络图像监控技术搭载微波通信、数字视频处理、IP通信及光纤等一系列技术操作处理平台, 实现实时监测水闸、河道, 实时了解河道水位、闸涵的运行状况, 为领导作决策及时提供直观的图像资料, 监测功能远程监控系统还可以实现各级用户对工程的监测数据共享, 为水利行业信息管理的标准化、网络化、空间化提供了有效的工具, 现省直属闸涵都已安装了工情远程监控系统。

3.2 闸门启闭自动化

现省直属大型闸涵闸门开启、关闭已实现了自动化操作, 甚至是远程异地操作, 其系统由现地控制、现场控制屏、闸门开度仪、中心控制室组成。

现地控室距离闸门现场比较近, 主要有控制柜, 工控机、GPRS IP MODEM、不间断电源、分控软件、以及转换模块组成。工控机作为下位机功能基本与上位机相同, 但操作级别比上位机低。下位机也有工控机主要是为增强系统的可靠性, 即使上位机出现了故障, 不致影响对闸门的操作。

现场控制屏相当于闸门操作按钮。它直接对闸门的上升、下降、停止进行控制。也是闸门开度的采集部分, 负责将闸门开度值传到下位机中。将开度仪传来的模拟信号转变成RS-485信号传到下位机中, 完成开度的采集传输工作。

闸门开度仪采用弹拉式开度仪, 它是将测量柔丝的线位移转换成码盘的角位移, 以达到用编码器来测量线位移的目的。同时将闸门的开度转换成模拟信号传到现场控制屏里, 完成测量工作。

中心控制室是整个系统的调度中心, 主要由工控机和上位机软件等构成。计算机设计有标准软硬件接口, 可以与水情自动遥测、工程自动观测等系统共同组成工程运行调度系统。工控机作为上位机对闸门进行远程控制, 以及对实时采集来的闸门开度、水库水位进行数据处理入库等操作。通过水库水位 (H1) 、闸门开度 (H2) 和实际H1 H2~Q、H~M、H~V曲线, 计算机自动对比计算出过水流量、水面面积等。可以随时观察水位和过水流量等参数的变化情况。为了系统工作安全的要求, 对闸门的操作有严格的使用权限, 设有软硬件隔离, 操作指令保护措施。闸门开度、操作时间、操作者姓名及时入库保存, 只有高级管理员才可以修改。这样可以保证闸门操作的安全。

3.3 自动化设备检修维护

在现代化、自动化系统中, 包括控制、维护和技术管理三个技术领域。随着科学技术水平的提高, 这三个技术领域的自动化程度都得到了大程度的提高。而控制系统的自动化也已经从单一的控制自动化逐步向控制自动化、维修自动化和管理自动化方向发展。随着自动化程度的日益提高, 设备的检修维护越来越获得重视, 客观、科学、准确地评估设备状态, 保证设备运行的可靠性和维护的经济性成为当前水利发展的迫切需要, 因此设备的检修体系也从原来的事后维修、故障检修发展到预防性维修检修体系机构。各种预防性检修维护策略也得以建立予以实施, 如定期检修, 也成计划检修、以可靠性为中心的检修、状态检修等。

4 基层闸所管理人员存在问题

水闸科技含量逐步提高, 建立了远程水闸监控系统, 闸门启闭自动化系统, 现基层闸所人员只是停留在进行简单的操作上, 缺少专业化方面的人才, 出现设备、网络上的的问题需外请专业人员维修, 更谈不上对自动化系统的正常检修维养, 虽然自动化设备已经安装了, 但是没有专业化的正常操作, 检修维养, 不久设备就会瘫痪, 失去了安装的意义, 即浪费了资金投入, 也不符合水利向数字化迈进的发展趋势。

另外现有的闸门运行工、电工只是进行了简单的培训, 定位为闸门运行、电工, 工种, 但未取得有关部门认定的岗位操作资格证书, 按有关国家法律法规规定, 为取得岗位操作资格证书进行操作, 存在违规操作问题。

5 专业化岗位调整格局的建议

水闸是水利基础设施建设中的一个重要组成部分, 水闸管理工作责任重于泰山。水闸的安全运用直接担负着下游广大地区人民生命财产安全的重任, 所以水利基层管理单位应科学设置岗位、合理配置人力资源, 建立良好的运行机制。原有的及当前水管单位人员现状与这一目标还有相当差距。所以应遵循国家现行水利工程管理政策、法规和技术标准, 本着因事设岗、以岗定职、因岗择人、按量配员的原则, 进行专业化岗位调整。

摘要：水闸是水利基础设施建设中的一个重要组成部分, 水闸管理工作责任重于泰山。水闸的安全运用直接担负着下游广大地区人民生命财产安全的重任, 所以水利基层管理单位应科学设置岗位、合理配置人力资源, 建立良好的运行机制。

副总及以上管理人员岗位职责 第4篇

[关键词]35kV及以上输电线路；电网项目；无危险施工管理

[中图分类号]F407.61 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0372-01

35kV及以上输电线路的施工管理，是一项技术含量较高的系统化工程。施工管理的目标是确保输电线路的质量达标，规范输电线路的运行，同时消除电网系统中的安全隐患。35kV及以上的输电线路电压较高，因此危险性也较大。施工人员需要具有专业技术，并控制好工程的期限；项目的管理者需要制定系统化的管理规则，清除施工活动各个环节的危险因素，保证工程施工人员和电网周边居民的人身安全。然而，目前许多电网工程管理单位都不够重视输电线路施工的安全监管，不注意改进管理措施。我们应该转变观念，严格遵守工程项目管理的无危险原则，保证35kVN以上输电线路的安全。

一、35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理内容

35kV及以上输电线路施工管理的主要目标，是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。电网项目的无危险管理，更加注重确保工程安全，降低工程事故发生率。具体而言，35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理内容包括以下几方面：

（一）工程图纸管理

电网项目的施工图纸，是项目具体施工活动的主要依据。在项目建设开始之前，施工管理单位应当配合工程设计人员、工程监管人员以及施工单位认真审查图纸，详细了解图纸反应的设计思路、施工流程、施工方式以及项目质量标准，如果发现图纸设计过程存在安全漏洞，要及时提出并建议相关人员改正，使这些问题在具体的施工活动开始之前得到解决。工程图纸管理的具体步骤为：首先审查输电线路设置的技术重点，查看输电线路的结构能否满足功能要求；然后查看输电线路型号的选择以及具体的设计方式是否科学；最后综合考察这种设计方式的经济性、合理性以及与施工现场的契合程度。

（二）施工方案管理

施工方案的管理，包括施工组织的管理以及具体施工措施的管理两部分。35kV及以上输电线路的电网项目施工组织方案，应当具备严谨的逻辑性和高度的科学性。组织设计文件，是指导整个电网建设活动的技术性文件，是项目设计图纸在具体施工过程中的体现。具体施工措施的管理，包括对于施工前期准备工作、施工组织的规范化程度、工程技术措施、工程成本造价等方面的管理。施工方案的管理人员应当严格审查项目方案，确保项目方案有助于提升工程质量、缩短工程期限、降低能源消耗、节约经营成本、提高工程使用效率。而最重要的是，这种审查要能够发现项目方案中潜在的危险因素，并及时纠正工程设计上的失误。

（三）技术措施管理

严格管理35kV及以上输电线路的技术性施工措施，有助于减小电网事故的发生率，提高项目的技术含量。技术措施的管理，应当贯穿于建设项目施工至投入使用的整个过程之中。管理人员要重点审查具体的施工行为，确保施工行为符合项目的质量标准和技术要求。管理人员要清楚电网项目的施工技术指标，掌握各种技术评价标准，并督促施工人员严格依照这些技术指标来施工。技术层面的管理，还应当包括电网项目施工技术材料的收集和归类工作，因为这些反应施工活动技术的材料都是施工过程的真实记载，也是评价电网和输电线路质量的重要依据。注意保存技术材料，可以方便日后的电网维护、电网改造和电网使用管理等一些列活动的开展。

（四）现场安全管理

35kV及以上输电线路自身具有较大的危险性，因为存在线路的交叉跨越和平行走向，就有感应电或断线触电等危险，危及工程施工人员和周边居民的人身安全。工程的建设人员要充分认识各种危险因素给施工活动带来的损害，树立安全意识，高度重视施工现场的安全监管。管理人员应当检查施工活动的程序是否符合要求，同时注意施工现场的安全通道是否畅通、防火等器材堆放位置是否合理，以及各种电气设备的使用方法是否科学。现场安全管理的重点应当放在电网工程的主体结构和隐蔽部位上，监管人员要对施工现场进行全方位的排查，不能忽略任何细节。

二、35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理的具体措施

（一）保证项目质量

工程项目的质量，是项目管理的核心目标。保证了项目质量，也就提高了项目建设的安全性程度。35kV及以上输电线路的电网建设项目质量要求极为严格，这是因为此类建设项目关系到施工人员和周边不特定多数居民的切身安全。如果工程建设人员只顾着追赶工期，而忽视了电网建设质量的提升，那么整个输电系统的质量也就缺乏保障。因此，对电网项目实施无危险管理，首先要保证项目质量。

具体而言，项目管理人员要严格落实国家和地方相关质量和安全标准，认真执行各项安全方针政策，熟悉电网项目的各种技术指标、施工流程以及技术规则，并在此基础上制定出一套行之有效的项目质量保障措施。在具体的施工过程中，监管人员要提倡安全第一的施工理念，强化电网和输电线路设备的质量评价环节。

（二）完善协作机制

要想确保电网项目无危险管理取得实际效果，就要完善工程参与各单位的协作机制。各参与方只有强化质量安全认识，在消除危险的工作中互相配合，共同查处安全隐患，才能为电网项目的顺利开展提供保障。具体而言，电网项目的建设单位要与技术施工单位积极配合，明确输电线路的架设规则和质量标准，并协助监督输电线路的设计和安装过程。强化项目建设各方当事人的合作，还有利于缩短施工期限，并节省建设成本，进而提升项目建设的经济效益。

（三）遵守合同约定

35kV及以上输电线路的电网建设合同，是约束施工单位以及其他工程参与方的重要文件。项目的监管人员要督促工程各方遵守合同条款，严格履行合同约定，确保合同规定的施工目标能得到实现。遵守合同约定，是降低输电线路体系风险性的重要措施。另外，相关单位在进行项目拨款时，也要严格遵守工程建设合同中关于施工总体价格的规定，依照合同来进行款项的划拨，不能随意增加工程拨款。

项目的监管方要熟悉施工合同的相关条款，并监督施工单位按照合同约定建设输电线路。这样做可以节约原料资源，避免不必要的返工，同时也能够提高输电线路运行的可靠性程度，减小电网事故几率。

总结

完善35kV及以上输电线路的电网项目无危险施工管理措施体系，可以从保障电网项目质量、强化工程各方协作和监督建设合同履行三个角度人手，逐步建立起电网项目无危险管理的技术措施体系。35kV及以上输电线路的电网项目施工质量好坏，关系到附近居民的生命财产安全。因此，我们应当高度重视工程建设项目的安全监管工作，从细节人手清除质量隐患，实现35kV及以上输电线路建设工程的经济效益，改善电网的安全性能，用技术手段确保输电线路运行安全。

参考文献

[1]朱安乐，10kV配电网工程项目施工管理[J]科技风，2012（06）

[2]张东山，韩宏霞，35kV及以上输电线路故障分析[J]电力安全技术，2008（03）

副总及以上管理人员岗位职责 第5篇

----浦建康

（2106-02-24）

各位同仁：

今天，我们召开管理人员聘任大会，颁发聘书，受聘的中层管理 人员都作了宣誓，我认为，这种形式很好，首先我代表董事会和公司 领导成员向新一届管理人员表示热烈的祝贺。

从今年起，在公司范围内实行科长以上管理人员聘任制，是推进管理人员管理工作科学化民主化制化建设的一项重大举措，是改变管理人员传统理念和思维方式重要方法，是公司发展战略的需要；是适应市场经济的需要；是增强企业活力，全面提升企业价值的需要；是谋求生存，可持续发展的一个必然选择。

实行管理人员聘任制，一年一聘，其最终目的，就是要引入竞争机制，做到任人唯贤，唯才是举，对中层管理人员实行动态管理，严格工作实绩和工作目标考核，量化考评，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。对聘任的中层人员，每年要按“德、能、勤、绩、廉”五个方面实施全面的年度综合考核，考核按所在部门职工评议，主管领导考评，民主测评，组织考核评定等程序进行，考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个层次，优秀和称职的下年继续聘任，不称职的解聘，基本称职的再给予半年整改期并降低待遇，期满后重新评议，达不到优秀或称职者解聘。通过严格的聘任程序和考核机制，可以充分调动中层人员的责任心和工作积极性，推进公司各项工作高效有序开展。

下借此机会，我想谈谈中层管理人员素质问题： 首先、中层人员要顾全大局: “交期准时、质量稳定，控制成本、提升服务”四项工作是公司当前与今后很长一段时期内一切工作的大局，是衡量所有人员特别是管理人员工作好坏的标准，一切不利于这个大局的“责不要推，皮不要扯，话不要说”，不顾这个大局就不能说你工作尽心，做不到“三个不要”就不能说你工作尽职。因此围绕“管理者做正确的事，员工把事做正确”转变覌念，改变习惯，调整心态，把分管工作，部门车间科室工作重心围绕“交期、质量、成本、服务”四项工作这个大局凝心，聚焦，发力才是公司需要的管理者。另外，中层人员还要树立 大局观念，不能搞小团伙，不能拉帮结派，要顾全大局，团结奋进，切实维护企业利益。

其次，中层人员要德才兼备。

有德无才会贻误事业，有才无德会毁掉事业，德才兼备才能开创事业。中层人员要品德好、心术正、素质高、思进取，工作上要有职业道德，社会上要有社会公德，家庭中要有家庭美德，对上对下一个样，人前人后一个样，言论行为一个样，说老实话，办老实事、做老 实人，不要在人际关系上耍小聪明，甚至欺上蒙下，打压同事，保全自己，职业人都清楚业绩数据是用人的红线，忠诚是用人的底线。不要在工作上找借口，编理由，推责任，捣江湖，不要因一己之私，一己之气，一己之意没满足就心生怨恨，高度情绪，并将这种不快反映的工作上来：不主动、不配合、不协调、不尽责，不识大体，不顾大局的壁上观看笑话心态，致使问题不能及时解决，工作延误带来损失的现象也时有发生，有的甚至牺牲公司利益以泄愤，更有甚者为对手提供信息提供方便来泄愤。德才兼备的管理者才会有良好的心境，有了良好的心境才能做到从容不迫，气定神闲，“气场”充盈，要有宠不惊 去留无意的淡定与超脱。

三、中层人员要有表率作用

中层管理人员不同于一般员工，处于承上启下的关键环节，公司 的决策和各项工作计划要靠中层人员变成广大员工的行为，我们素质 的高低会在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发 展的程度。因此，中层人员在学习、工作、生活作风等方面对自己要 求要严，思想要正，标准要高，行动要快，起到标杆作用，中层人员 作为企业的组织者、领导者、实施者，其重要作用之一就是在各项工 作中给下属作出好的表率，用自己的行动起到实实在在的示范作用，引导和带动下属更好地完成工作任务，如：遵规守纪、关注细节、讲 究原则、以身作则，言出必行、主动创新、全力以赴，具有务实并且 积极的态度。一般员工不犯的错误管理人员坚决不能犯，一般员工犯 的错误管理人员尽量不犯。

既然担任了领导，无论职位高低，能力大小，有了一个舞台，有一个空间，就要施展身手，有一番作为，在成就事业中实现人生价值。要敢想事、想大事、干大事、会干事、干好事，相反不求有功，但求无过，遇到矛盾就上交，当个太平官，混日子，混待遇，甚至做表面文章忽悠领导、同事、下属，那就是严重失职，要做到眼勤、嘴勤、心勤、身勤。

四、中层人员要有管理能力

在公司层级管理上有一个形象的比喻，公司领导是“头”，中层人员是“腰”，腰不好头就大了。

中层人员不称职的表现有：

一是向下错位，忙于具体事务，成为一个大办事员。不懂得如何激励与授权，事无巨细，大包大揽，干了员工应做的工作，整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动；不仅易造成下属有依赖感，使下属不能充分发挥积极性与创造性，同时员工也得不到锻炼，技能难以提高；有时还使员工无所事事，没有进取心，只会机械地操作。中层管理单打独斗，团队整体执行能力就偏弱，使整个团队的工作质量和工作效率不高。中层管理忙于具体事务，本该中层做的规划、计划、总结等就交给了公司领导，公司领导就不得不成为部门经理，导致整个公司角色错位。

二是规划能力偏弱，公司经营决策和领导意图不能有效地得到贯彻执行。有些中层领导计划能力不够，走一步看一步，做到哪里算哪里，工作重点不明确；总结能力不够，不能针对实际情况，及时修正整体工作方向，三是思想僵化，没有创新意识。有些中层管理的“自我绩效”和“自我保护”意识较为严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司发展与我无关。很多问题视而不见，不能发现问题，更不能解决问题。问起来，过去一直是这么做的，现在还是这么做好 像没什么不对，最后，习惯成自然。四是固步自封，没有学习意识。

有的中层管理不能正确自我认知，认为在这个岗位上我专业技能最强，好像这个位置就非我莫属；有的管理人员学习意识淡薄，不知道外面的世界已发生的变化，不知道外面的技术水平已经提高、技术标准已经更新，有的管理自认为还不错，自我感觉良好，不知道过去曾经是徒弟的竞争对手，如今无论是规模上，还是在管理水平、操作水平上，都已经远远超过了我们。不愿学习，羞于请教，得过且过的思想比较严重。一定要清醒地熟悉到，今天我们面对的已经是一个信息时代和知识经济时代，只有把握新的理论和新知识、新技术，才能更好地适应时代发展的需要，适应企业发展的需要。

一个称职的中层管理日常管理中要做到：计划有套路、实施有归位、检查有跟踪、调整有步骤、工作有评估。下属管理中要做到:调心:就是调整下属对某件事的看法，真正使其心悦诚服，调身:就是调整行为，使其符合职业人的基本行为，保特团队步伐统一，步调一致，令行禁止，调气:调动下属士气，做到亲而誉之。要善于分析问题，并提出解决方案；要善于谋篇布局，合理地、前瞻性地安排好工作，对年度工作要统筹安排，做到有条不紊，提高工作的主动性和时效性。也就是要带领的团队围绕交期、质量、成本、服务这个大局勤奋工作、自觉自律、主动作为，做一个务实称职，让领导“省心”“放心“的管理者，你就不用担心自己会不会降薪降职，反而会让你越来越安心。对上对下要学会换位思考，与上级沟通，正确领会领导的工作意图；与下级沟通，要贯彻好工作意图，带领团队坚决执行公司的决定；部门间沟通，要有大局意识，要互相支持、协调与配合，形成互谅地工作氛围；外部沟通，要注意方式方法，把握时机，取得信任。

五、中层人员要公正廉洁。

要有公心，即公平公正之心。具备了“公心”的人，想问题、办事情，都能从公司大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命；能以责人之心责己，以恕己之心恕人“公生明，廉生威”，作为中层人员，每人或多或少都掌有一定的权力，我们要坚持按原则用权，坚持按程序用权，坚持用权的公开性，同时管住自己的头、嘴、手、脚，不该想的不要想，不该吃的不要吃，不该拿的不要拿，不该去的地方不要去。管理人员队伍中假公济私的现象必须引起我们足够的重视：一是用产品需要等各种理由，违反制度规则职责，达到个人谋取私利的目的，有的甚至有意无意地结成利益链，二是打着工作需要招牌捞好处，沾便宜。对此我要郑重的告诫极个别人：不要耍小聪明心存侥幸、认为别人不知道，这样做只能让你搬起石头砸自己的脚，会让你得不偿失。

六、中层人员要真抓实干。

抓落实要以实为本，苦干在先，要干就要真干，要干就要干好，要坚持原则敢抓敢管，动真碰硬，静下心来，扑下身子，扎扎实实把各项工作落实好，落实到位，取得实效。办实事而不摆花架子，听实话而不走马观花，重实际而不做表面文章，讲实话而不打官腔。部门之间，比着干，干中比，不强调客观，不强调特殊，你新我更新，你快我更快，你好我更好。

七、中层人员要有好的状态。

对工作没有一种热情，对事业没有一种激情，对追求的目标没有一种痴情，人就缺少活力，干事情就没有动力。一个人假如没有了上进心，就会失去人生的追求和前进的动力，就会在消极等待中度过庸庸碌碌的一生；同样，一个团队假如没有了上进心，就会失去发展方向和奋斗目标，就会逐渐消亡，被社会所淘汰。因而，保持积极健康的“上进心”，对个人、对集体乃至对整个民族，都是必备的优秀品格,工作状态上存在的懒职怠职，不推不动，被动应付、推诿扯皮，搪塞应付，甚至看笑话的壁上观現象，对员工的士气和工作都会产生消极的影响，必须自觉警醒起来，实践证明，哪个部门的中层人员精神状态好，哪个部门的工作就生机勃勃，富有成效；哪个部门中层人员精神状态差，哪个部门的工作就死气沉沉，没有起色，工作上有了好的精神状态，才能知难而进，奋发向上，百折不挠地朝着既定的目标前进。

八、中层人员要有友爱之心。

人生活在社会这个大家庭中，人人都需要帮助，也都有帮助他 人的责任。具备了“爱心”的人，能真心实意地爱护别人、关心别人，时刻为他人着想；能宽厚待人、心存善意、懂得宽恕别人的“冒犯和过错”。从这个意义上讲，团结友爱之心就像“黏合剂”，能凝聚人心，增强士气；就像“加速器”，能消除摩擦阻力；就像“微笑的天使”，给四周的人们送去温馨、送去友情、送去和谐的春风。要关爱下属，了解他们的困难，关注他们的成果，建立部门内和谐的工作氛围。要集思广益，多听部门同事的建议，尽可能为他们提供工作舞台，为公司挖掘、培养、输送人才。

千军易得，良将难求，我们还将在企业改革和发展的进程中努力研究，探索和完善中层队伍建设方面的举措，充分调动和发挥中层人员的工作热情和工作积极性，不断增强企业活力。

副总及以上管理人员岗位职责 第6篇

一、基本信息

业务领域：责任人：管理范围：

二、业务概述（主要阐述本领域主要业务内容及职责）

本业务领域主要涵盖以下业务内容 1.2.3.三、2013年度业绩目标（根据年初目标确定）

四、2013年工作任务完成情况

1.整体情况（概括总结）

2.考核指标完成情况（本人评价）

五、问题和困难分析

厨房管理人员岗位职责及管理职责 第7篇

1、在总经理室的领导下，全面负责厨房的管理工作，执行主管总经理的工作指令，并对其负责和报告工作。

2、协调厨房各部门及厨房职工的工作，保证技术操作规范化。

3、抓好成本核算，加强食品原材料、各类物料、水、电、燃料的管理。

4、负责厨房部所需食品原料、设备的请购、批示工作。

5、与工程部配合负责监督厨房设备的维修和保养工作。

6、遇有宴会与餐厅部负责人商议具体事项，做出烹调与服务等有关的要求。

7、审阅员工餐厅菜单及费用控制情况。

8、负责厨房部门的培训考核工作，审查厨房盘存结果。根据厨房与酒店经营的实际情况，合理定岗定编。

9、定期召开厨师例会，布置安排工作，同厨师汇报分析销售情况及新产品开发。

10、每天关心生产经营、菜点数量、规格情况，对制作的菜点品尝试味、检查质量、严格把关。

11、督促厨房对原材料的验收和成本控制。

12、把好食品卫生，厨房环境卫生管理和消防安全。督促食品餐具、用具和厨师个人卫生，杜绝发生食品中毒事故的发生，以维持厨房的正常生产秩序。

13、要按期为政府部门和各项接待任务设计合理的整套菜单，并要听取反馈意见，不断更新，保证菜肴的色、香、味、形及营养成分的合理搭配，并且不重复。

14、抓好节能降耗，合理利用电能，合理控制水流量，合理使用煤气，合理对餐具和用具使用和保管，依靠员工，让每一位员工都知道自己的节能降耗职责。

15、制定厨房各项卫生制度，实行卫生包干。加强劳动纪律，制定各规章制度、奖勤罚懒（人性化）。

16、每天查阅厨房退菜和投诉情况并进行处理，掌握每个厨师的技术水平，合理安排技术岗位。

17、注重时令菜肴的供应和多开发一些成本低、各层次客人都能接受，受欢迎的菜肴，使其零点、小吃做得更好。

18、关心员工思想、生活、业务水平。注重人性化管理，让员工自我约束，自我规范，在一种很轻松，很整洁，很宽和的状态下工作，以提高员工凝聚力，发挥他们的潜力。

费景云（主管）：

管理职责：负责管理厨房人员的考勤，劳动纪律，人事安排，早餐供应。

张明为（主管）：

管理职责：负责管理厨房收货，验货，粗加工，查看订单，打单约货，成本控制。

唐锡明（主管）：

管理职责：负责管理厨房食品卫生，环境卫生，餐具和用具的管理，洗碗间的人员安排，消防安全，下班后检查水、电、煤、门窗箱柜等是否关闭上锁，注意对贵重物料的保管，注意对外来人员（收泔水废品）的监督检查。

沈德明（炉灶领班）：

岗位职责：厨房炉灶管理

1、负责安排好炉灶厨师及蒸、烤箱、排菜的分工。

2、督促炉灶厨师规范操作，认真操作，保证菜肴质量。

3、督促炉灶厨师做好市前、市中、市后的准备工作及卫生工作。

4、督促炉灶厨师安全操作，节约用水、电、燃料及各种调料等。

5、搞好团结协作，支持餐厅部工作。

张明为、唐锡明：

岗位职责：厨房切配管理。

1、安排好切配厨师的分工，规范操作，认真操作，做好各项切配的准备工作。

2、严格把好原料质量和卫生关，掌握每天原料数量。

3、做好冰箱整理，保管好各种原料。

4、做好定质定量，讲究刀工，讲究切配。

5、团结协作，节约用水、电。

6、搞好团结协作，完成各项任务。

7、凭单配菜。倪兰生：

岗位职责：冷盆切配，制作管理。

1、安排好烧、烤、卤味、冷盆等原料的烹调、制作、准备工作。

2、根据冷盆专门要求，做好卫生工作。

3、规范操作，讲究刀工，定质定量，凭单发菜。

4、安全操作，注意节约。

5、查看订单，打单约货。

费景云、石国庆：

岗位职责：中、西点心管理。

1、安排点心原料、馅心制作，发面等各项生产及分工。

2、规范操作，操作有序，保持新鲜，不积压，定质定量，凭单发货。

3、做好各种原料保管，注意节约用水、电、燃料。

4、做好各方面卫生工作。

5、注意安全操作，搞好团结协作。

费景云、张明为：

岗位职责：职工食堂伙食的管理工作。

1、安排好一周菜单和原料，做好成本核算。

2、做好各种加工准备，规范操作。

3、定质定量，保证饭菜及面点质量。

4、注意节约，保管好原料。

5、注意安全操作，搞好卫生工作，提高菜肴质量。

厨房部：谷家礼

110kV及以上输电工程管理 第8篇

输电工程不单单是社会发展变迁的主要标志, 而且还是电力基础设施改善的根本条件。随着经济的快速发展, 电力工程建设的步伐也在逐步加快, 输电工程管理也显得越来越重要。如何提升输电工程管理水平, 是当前以及今后一段时期内需要着重研究的课题。为了合理地处理输电工程项目管理中所遇到的各种问题, 迫切需要明确如今输电工程管理流程中存在着的一些漏洞。鉴于此, 本文对输电工程管理问题作了以下探讨和分析。

1 110 kV及以上输电工程质量管理

近些年来, 对输电工程的质量要求变得更加严格, 因此, 要使施工全过程可以顺利地进行下去, 以便达到预期的质量目标, 就必须要用严谨的态度、科学的方法来进行质量控制。

1.1 输电工程质量的现状

我国很多输电工程虽然技术水平很高, 已经达到了国际水平。但还是不得不面临着很多实质性的问题。比如一些工程的质量问题, 特别是建筑工程的质量问题, 影响着整个工程质量的整体水平。他们所占的比例极大, 所以问题绝对是不容忽视的。很多人正是因为没有重视到这一点, 钢筋用量少、混凝土强度低, 导致很多工程还没有建成便坍塌了, 即使有的工程完成了也存在许多严重的问题。在电力工程质量的问题上, 情况虽然较建筑工程要好得多, 但是由于建筑的质量存在问题而影响到电力的使用功能的情况却是不容忽视的。这样的问题, 是我们必须要面对的。

1.2 影响工程质量的两个因素

因为建筑工程的质量缺陷会影响到输电工程的使用以及运行状况, 所以不得不考虑影响建筑工程质量的两个因素以便解决输电工程质量的问题。接下来分别从设计人员、施工人员两方面来讨论其对建筑工程质量的影响。

1.2.1 设计人员因素

设计师的业务素质是设计师素质的一个重要表现方面, 它直接影响到建筑设计质量的优劣。而设计师的职业道德水平也是设计师素质的一个重要表现方面, 它直接影响到设计师业务素质的提高, 并对设计师业务水平能否正常发挥产生了很大的影响。

1.2.2 施工人员因素

有了设计师的精心设计之后, 我们应该考虑施工单位是否有实力将设计师设计的产品付诸于实践, 施工单位的素质同时也对设计师设计的产品好坏发挥着一定的影响作用。同时施工单位是工程建设的缔造者, 但是由于承包商对利润的过分追求, 有意识的偷工减料, 采用劣质材料以次充好现象亦是随处可见。

2 110 kV及以上输电工程安全管理

搞好电力工程安全管理对电力行业的发展起着至关重要的作用, 安全施工是电力建设企业的永恒主题, 只有不断探索电力建设的新思路和安全管理的新机制新办法, 才能使各类事故得以有效的控制, 确保安全事故零目标的实现。下面探讨和分析几种输电工程安全管理办法。

2.1 加强安全管理职能

搞好安全管理必须发挥安全管理职能的作用, 1) 决策职能。决策是一项综合的职能, 贯穿于安全管理的全过程。2) 教育的职能。教育是以理服人, 达到鼓舞、激励、感染、警示的作用, 比如对新进场的人员进行“三级安全教育”, 使他们掌握一定的安全施工技能和现场的安全管理规定, 预防安全事故的发生。教育职能是十分重要的, 它是各项职能发挥的思想基础和保证。3) 组织职能。是指为实现安全管理目标和任务, 对管理活动的各要素, 包括人、机械、设备、作业环境进行合理安排组织。组织发挥如何, 决定于安全管理成果的大小。4) 监查职能。安全管理必须对施工作业中的人、施工设备、施工环境进行监督检查。发现危险和不安全因素, 组织进行整改, 把事故消除在萌芽状态。5) 指挥职能。安全管理者依靠权威, 指导下属施工部门严格履行自己的安全管理职责, 有效地完成所承担的安全管理任务, 确保本部门施工活动的安全。6) 奖惩职能。在安全管理中, 管理部门应用奖励和惩罚手段, 来约束施工人员遵守安全管理的规程和规定, 调动和激励施工者的安全施工积极性和创造性。7) 预防的职能。在各项施工活动开展之前, 对施工中可能发生的事故进行分析和推测, 制定事故的预防措施, 对施工创造有利的条件, 防止事故的发生, 预防可以起到防患于未然的目的。

2.2 人性化的安全管理

工程安全管理工作还必须提倡人性化管理, 安全管理工作其本质和核心是对人的管理。我们的各级管理人员是实现管理和控制的主体, 任何管理活动都是通过人的活动去实现的, 如进行危险点的控制, 不但要将控制措施给施工者交代清楚, 更要进行确认对人的认识和把握, 通过直觉和赏识可以在一定的程序上达到某种预防和控制, 但这种认识是相对片面的, 应该把其原理贯穿并应用于安全生产标准化作业中, 广泛听取施工者对安全工作的批评和逆耳之言, 往往能够敏锐发现和解决施工中的薄弱环节, 总结并制订解决措施和办法, 做到有的放矢, 才能从根本上维护安全施工, 杜绝事故的发生。

2.3 安全管理人员选拔和培训

要搞好电力工程建设的安全管理, 必须加强安监人员的选拔和培训, 使之有一支思想政治素质好、道德素质好、能力素质好、知识素质好的安监队伍, 真心实意热爱安全工作, 有全心全意为施工人员服务的思想, 能够坚持实事求是的思想路线, 有做好安全管理的强烈责任感, 兢兢业业地履行安全管理的职责, 熟知并能够应用本职工作有关的安全规程和其它安全防护知识, 懂得现代安全管理的科学知识, 要有较强的观察能力、协调能力和预测预防的能力, 做到协调发展全面提高, 能及早发现事故, 并采取相应措施把事故消除, 保证安全施工的顺利进行。

3 110 kV及以上输电工程协调管理

3.1 输电工程协调方面存在的问题

当今社会讲究和谐, 同样为了充分发挥输电工程各个方面的影响与作用, 必须要对此进行协调式发展。以下就输电工程在协调发展方面存在的问题和对策进行论述。

(1) 管理工作失职。在输电工程建设中暂时还未形成一个能够覆盖设计、施工、监管等各个方面的立体化网络制度。制度的不完善、管理的失职则是造成输电工程建设不到位的主要原因。

(2) 员工素质不高。工人是生产力发展的第一要素, 所以员工素质不高是造成输电工程完成不到位的根本原因。

3.2 输电工程协调发面实施的对策

基于输电工程协调管理中普遍存在的问题, 特提出以下3点对策。

(1) 加强法律法规宣传, 以便提高广大工作人员对输电工程重要性的认识。注重运用行政、经济等方面的手段, 采用多角度、全方位地宣传, 使广大工作人员真正认识到做好工程建设的重要意义, 并且能够充分地意识到各自应尽的责任与义务。

(2) 推进输电工程协调管理规范化。坚持从“源头”抓起, 真正做到前端控制、全程参与, 尽量确保工程建设各个管理环节始终受控。

(3) 提高输电工程工作人员业务素质。真正让工作人员成为一岗多能、业务精湛的管理能手, 以便充分适应新时期对广大工作人员各方面能力的要求。

4 总结

输电工程建设项目是电力基础建设的一项重要内容。为改变我国输电工程管理落后的局面, 规范输电工程管理存在的问题, 提高输电工程管理的效率, 开发输电工程项目管理系统将具有重要意义。输电工程管理是一门学问, 只有不断地去探索管理的新思路, 寻找更先进、更科学的管理模式与技术, 才能对企业的长久发展起到关键性的作用。我们要锲而不舍地学习、借鉴国内外管理方面的新技术, 借此认真完善企业自身管理及技术方面的不足, 争取在激烈的国际竞争中, 使企业能更好地生存、发展下去。

参考文献

[1]赵畹君.高压直流输电工程技术 (第二版) [M].湖南:中国电力出版社, 2011.

[2]段文运.我国发展特高压输电工程若干问题分析[M].价值工程, 2011, (6) :25-25.

[3]张爱玲.云广特高压直流输电工程站控系统的设计缺陷及改进分析[J].电力系统保护与控制, 2011, (4) :117-123.

副总及以上管理人员岗位职责 第9篇

摘要：变电站是电力系统的一个重要组成部分，它的安全可靠运行是电网安全经济运行的根本保证。变电站一旦发生变电事故会给社会带来不安定因素。变电站的安全运行是用户安全用电的重要保障。330kV及以上变电站越来越成为当前的主要供电网络，其数量也呈不断的增长趋势。所以330kV及以上变电站运行的可靠性至关重要，需要有效的提高电力输送能力。本文对 330kV及以上变电站安全管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决方案，对 330kV及以上变电站运行管理进行优化，从而确保电能稳定、安全的供应。

关键词：330kV及以上变电站；变电运行；问题；管理

引言

随着我国经济的迅速发展，科技水平也有了很大的提高，作为电网中坚组成部分的变电站，不管在规模还是在设备装备的水平上也都显现出了很强的现代化特征。变电站的安全管理问题也一直是电力工作的重点。变电站的安全运行是用户安全用电的重要保障，也是对社会经济发展和人民生活水平的提高、以及社会稳定起着很大的作用，变电站安全管理的主要任务是电力设备安全运行的操作和变电设备维护管理工作。目前在我国整体电力系统中 330kV 及以上电网已成为系统的核心，取得了较快的发展，所以 330kV及以上变电站的安全运行至关重要，一旦出现故障，则会给电力系统及整个社会带来严重的经济损失，所以需要优化 330kV 及以上变电站的运行管理，确保变电站安全、稳定的运行。

一、330kV及以上变电站运行管理中存在的问题

（一）变电运行设施老化、陈旧

目前在我国部分变电站内所运行的变电设备，其还是变电站初建时所配置的设备，随着电力企业的发展及用电需求量的增加，这部分老化及陈旧的变电设备已无法满足当前的供电需求。同时电力企业在对变电运行设施进行检查和维修的力度还不够，缺乏专门的部门和岗位来对变电运行设备进行维护，从而导致变电设备故障频发，影响了供电的可靠性。同时部分企业拨出一定的资金来对变电运行设施进行更新，但由于在更换过程中缺乏必要的监管措施，从而导致部分项目负责人员利用职务之便，以权谋私，大量的在采购中牟取私利，将大量缺乏质量认证的变电设备投入到变电运行当中，使变电运行的安全性和可靠性得不到保证，极易引发严重的安全事故。

（二）变电站管理水平低，制度不健全

目前随着电网的大力建设，变电站的数量不断的增加，由于变电站较为分散，而且多数都处于较为偏僻的地方，所以在管理上存在着一定的难度。长期以来变电站风的管理工作基础上都是由站人来进行负责，这样一个变电站内的管理水平则完全取决于站长的管理能力，这样就导致变电站的管理工作缺乏统一的管理标准，而且管理效率也高低不一，无法保证信息传递过程中的真实性。各项规章制度不健全，会使值班运行人员在工作中无法可依，工作质量也就难以保证。因此，建立健全各种规章制度是规范操作标准和要求、保证运行和操作质量的必要措施。目前在 330kV 及以上变电站变电运行中，由于变电站内的安全管理制度不健全所引发的变电事故占有较大的比例。这多灵敏情况下都是原于变电站管理人员没有意识到变电运行安全管理的重要性，缺乏对变电运行安全管理制度的建立，从而导致实际运行过程中缺乏制度约束，工作中没有无章可循，这就不可避免的会导致在变电运行过程中留下诸多的安全隐患，导致安全事故的发生。

（三）员工素质和技术水平的不足

首先，操作人员的工作责任心不强、态度不认真是变电站安全质量下降的主要原因。部分人员为了省事，对于巡视中发现的设备缺陷，不及时汇报处理，导致缺陷恶化，最终导致被迫停电甚至造成事故，这些体现出人员的工作责任心问题。其次，电气操作中的误操作，除了大意外，不可忽视的是人员素质和技术水平上的差异。操作人员由于对设备的性能、结构、原理掌握和了解的程度不同，从而导致操作时对操作方法不熟悉，对操作中发生的问题无法解决。

二、加强 330kV及以上 变电运行管理的对策

（一）增强管理意识，加强监管力度

对于整个电力运行系统来说，降低风险的主要手段还是要坚持以人为本的原则。强化工作人员对安全管理的重要性的认识，我们知道通常人的思想观念会决定他的行为能力，而在我们多年电力运行管理经验当中可以得出，在很多的时候，决定电力运行是否安全是源于工作人员的态度，也就是说必须提高工作人员的风险责任意识，认识到安全管理的重要性并定期的接受安全知识教育。在管理工作中，必须紧紧抓住人这个动力要素，一切安全管理活动都要围绕人来进行和展开。物质动力是直接以人类物质需求为本源，促使人们以追求物質需要的满足为动力而做出相应的安全行为。在 330kV 及以上变电运行系统中，如果电力系统想要起到实施监督的目的，这就需要变电站可根据自己的实际情况，选择对电力系统运行工作熟悉的人员建立一个跟踪巡查小组，进行周期性的巡查和不定期的抽查。发现故障时，能够及时的通知维修部门进行维修，这就对设备持续性的安全运转和系统的稳定输出提供了保障。

（二）落实安全责任制度，完善管理制度

在对电力运行工作建立完整的管理制度之后，想要确保之一制度能够有效的实施，就必须有一套完善的责任处理机制。为了使各项工作有较强的可操作性，需要对其进行量化，明确电力运行安全的责任人，将责任落实到个人，实行有章可循和违章必究的原则。在目前，国家电网的结构中，330kV 及上变电运行作为其重要核心，具有极其重要的地位，所以其安全运行也至关重要。这了确保330kV 及以上变电站能够安全的运行，则需要不断的对安全管理制度进行完善，结合变电站自身的特点来制定与之相配套的规章制度，确保安全管理制度的可行性和科学性。变电站安全管理制度制定出台后，就必须对事不对人的执行到底，但同时要讲究工作方法和教育方法。特别是在安排工作时，一定要根据每个管理人员的特点，根据管理人员的能力和个性，安排既适合而且能够做好的工作。

（三）加强设备检测与维护，规范操作流程

周期性的对设备进行检测和维护如果想要让 330kV及以上 变电系统能够稳定的运行以及保证设备的正常运转，这就需要将周期性的保养检测纳入到日常的工作当中去，对设备的运行状态进行随机的检测和判断。加强运行监盘，认真对变电设备出现的异常现象进行分析，对瞬间的异常现象必须一查到底；巡视检查中发现电气设备异常时，要充分利用设备所表现出的各种变化状况进行辨析；要合理安排设备的特殊巡视和正常巡视间隔时间，对已存在缺陷的设备适当增加巡视次数；对缺陷进行跟踪监视，掌握其发展趋势，加强对同类设备的监视，及早预见缺陷、及时消除缺陷；观察设备的恢复情况，根据设备的运行情况，制定修试计划，定期消除设备的隐患，恢复其健康水平。对电力运行工作人员的操作进行管理对于变电运行的工作人员需要持证上岗，确保其有操作的资质，加强定期考核。对操作人员的行为进行规范，避免其一些习惯性的违章行为发性，对设备运行过程中的安全隐患进行有效的控制，这样可以有效的减少误操作的发生，实现对事故的有效控制。

三、结语

变电站作为电网与输电线路连接的枢纽，变电运行工作是为了确保电力系统中所有的运行设备能够高效、有序的运行，确保电力系统运行的稳定性和可靠性。所以为了有效的确保 330kV及以上变电站能够安全、持续性进行供电，则需要加强电力系统的稳定性，提高电网的输送能力，加强变电站运行管理，从而为电网稳定、可靠的运行提供保障。

参考文献：

[1]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新技术新产品，2010.

[2] 郑文勇.对变电站安全运行的探讨[J].广东科技，2008（6）

中层以上管理人员调查问卷 第10篇

您的姓名：

为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写：

1、问卷中的选择题，只能选择一个答案；

2、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的。

二、开放式问答题：

1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题？您有什么解决方案？

2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势？你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好？

3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题？从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决？

护理人员分级管理及岗位职责 第11篇

根据各层护士的工作标准、能力要求、工作职责将我院护理人员分成五个层次一、一级护士—助理护士（1-2年内护士）

1.培训目标：重点进行“新护士培训”与科室临床实践相结合。工作中要求了解各班工作职责、护理管理制度与程序，熟练掌握基础护理操作技术，了解各专科护理理论与技能。

2.具体要求：安排轮转带教。个各科护士长注意了解新护士工作情况，对其工作进行评议，以要求不断克服缺点，尽快成长。（1）新护士初进科室，科护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。

（2）完成“新护士规范培训手册”计划内容。

（3）加强临床护理实践，以临床护理工作为主，在各科室带教老师的指导下进行工作。

（4）参加医院及科室组织的各项业务学习。

（5）不断加强自身素质修养（包括思想素质、业务素质和身体素质）。工作时，要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤奋好学、搞好团结。（6）完成护理部“新护士规范化培训计划”中指定在各科完成的内容。3.岗位职责：（1）在注册护理指导下，按分级护理需求，协调注册护士完成低技术性基础护理及非技术性护理工作。低技术性护理工作内容：

A、包括完成晨，晚间护理。帮助患者整理或更换床单元，保持病人的清洁卫生，常规性测量和记录病人生命体征，协助病人更换卧位，保证病人安全，预防压疮。

B、协助病人完成日常生理活动，协助责任护士准备各类护理技术操作的物品，留取病人的大便，尿，痰标本。负责照顾病人检查，治疗，转科等。

C、负责清洁消毒病人的生活用具，保证病人安全，及时将病人有关情况报告上级护士等。非技术性护理工作内容：

A、整理，清洁，维护各种护理仪器，设备和用品，整理办公用品。参与维持病区环境和秩序的管理。B、保持病房的整洁与通风。整理，清洁。协助完成出院、转科、死亡患者的床单清洁、终末消毒。C、护送病人检查，治疗，转科等。协助办理出院手续。

（2）按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。4.护理工作内涵及工作规范：

（1）严格要求医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范进行护理。（2）熟知和落实护理工作制度、岗位职责。

（3）较好完成住院病人的生活护理及低技术性基础护理和病区管理工作。

（4）协助上级护士做好病房消毒、隔离及物资使用保管工作。

星耀医院护理人员分级管理及岗位职责 二、二级护士—初级责任护士（毕业2年以上护士或护理师）

1.培训目标：

（1）具有熟练的基础护理技能。

（2）熟悉各科护理理论、护理要求及护理技术。（3）掌握各科护理常用治疗仪器规范操作和使用。（4）掌握各科常见疾病的病情观察要点。

（5）掌握各科疾病主要治疗药品的给药方法、常用剂量及毒性反应。2.具体要求：

（1）安排工作计划：以临床护理为主，熟悉各岗位工作的职责与程序。

（2）基础护理操作：如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写等操作。

（3）专科护理技术操作项目：落实“科室三基计划”，组织护士进行护理技能的培训及考核。

（4）理论考核：定期组织业务学习及理论考核。3.岗位职责：

（1）熟练掌握基础护理知识和技能：包括专科疾病知识、护理要点、专科仪器使用、专科用药等。

（2）熟练掌握专科技术及相关知识，在上级护士的指导下，能够配合医师完成部分抢救技术操作和病情观察。（3）能够不断总结护理经验，撰写护理论文。4.护理工作内涵及工作规范：

（1）严格按医院相关按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。

（2）能按要求独立完成科室各项护理工作，特备是专科护理的知识，逐渐达到护师水平。

（3）熟练掌握各岗位工作程序和工作职责。适当安排处置室、重症监护室的护理工作。

（4）依据患者的护理需求制定个性华护理计划并且落实，掌握相关知识，结合患者实际情况实施“以病人为中心”的护理，帮助患者及家属了解病情、护理重点、健康教育等内容。（5）参加科内、院内组织的业务学习，侧重专科护理及急救知识，并参与病房小讲课和读书报告会。

（6）参加病房护士和低年资护士的带教（协助教学老师）并由教学老师对带教效果进行评价达标。（7）完成继续教育学分。

星耀医院护理人员分级管理及岗位职责 三、三级护士---中级责任护士（毕业5年以上的护理师）

1.培训目标：具有综合护理能力和专科护理技能（如监护、康复等），属于定向培养。可结合工作需要与个人特长，使之发挥教学、科研或管理才干，达到主管护师德任职水平。（1）具有较坚实的基础医学理论和专科理论知识及熟练的护理技能。

（2）熟悉队重危病人的观察方法，并掌握急救技能。

（3）掌握内科新知识，新技术，能运用护理理论，技术和护理程序，对病人进行身心整体护理。

（4）具有一定的护理管理，预防保健及教学的能力。2.具体要求“

（1）所在科室多安排参加病危抢救及护理工作，做好抢救记录，并不断总结抢救经验。（2）担任护生的带教工作。

（3）参加护理科研课题设计及完成工作。3.岗位职责：

（1）按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。

（2）具备扎实的基本技能，熟练的专科技术及危重病人的就抢技术：掌握专科护理常规及常用专科护理技术操作：常务专科常见病的病因、临床表现、治疗原则等相关知识，能运用程序对病人实施整体护理。

（3）为病人提供住院期间全程健康教育，提供适宜的康复训练与指导。

（4）具有一定的教学、管理、科研能力、逐步达到主管护师的水平。

（5）能够指导下级护士进行专科护理及技术操作。4.护理工作内涵及工作规范：

（1）严格按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理。

（2）传承专科危重患者护理为患者提供整体护理，积极参与并组织病房抢救，成为病房业务骨干。

（3）工作中以危重患者护理为主，能承担护理小组长工作。（4）指导下级护士依据患者的护理需求制定个性华护理计划并且落实，掌握相关知识，结合患者实际情况实施“以病人为中心”的护理，帮助患者及家属了解病情、护理重点、健康教育等内容。

（5）参加临床师资培训，带教临床实习生，见习护士，低年资护士。

（6）协助护士长完成部分护理管理工作。（7）参加上级医师查房，科室病历讨论。（8）注意总结工作经验，每年撰写护理论文一篇。（9）完成继续教育学分。星耀医院护理人员分级管理及岗位职责 四、四级护士-高级责任护士（护士长，专科护士及主管护师）

1、培训目标：

（1）具有坚实的护理基础医学理论并精通专科理论及技术，能够解决本科护理业务上的疑难问题，指导重危，疑难病人护理计划的制定与实施，不断更新知识，能在管理，教学，科研中发挥骨干作用（如担任护士长以上行政领导工作、护理学术组成员，科研课题的负责人等）、。（2）具有课堂教学及临床带教能力，能够组织本科各病房护理会诊、护理查房及参加全员性护理会诊。（3）能够不断总结护理经验，撰写护理论文。2.。具体要求：

（1）参与科室危重病人抢救及护理工作，做好抢救记录，并不断总结经验。

（2）参加护理部组织的系统讲课，讲授新业务，新技术及各科进展。并有计划地安排讲授各科常见病预防、治疗、康复、护理等知识。3.岗位职责：

（1）按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。（2）具有较强的专科理论理论技术知识（3）具有承担护师、护士、护生的教学工作能力。（4）不断总结护理经验，撰写护理论文。

（5）掌握本专业新技术，新知识，新理论：开展心理护理，全面掌握个性化健康教育形式与内容。

（6）掌握较高难度的护理操作技术和护理技能：掌握疑难，危重病人的抢救及护理知识及技能。

（7）具有一定的管理知识和能力。4.护理工作内涵及工作规范：

（1）严格按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。（2）完全独立承担科室护理专科技术指导。

（3）主持本病区低年资护士，护师的业务学习和技能训练。（4）参加科内、院内组织的业务学习，侧重专科护理及急救知识，并参与病房小讲课和读书报告会。

（5）指导下级护士依据患者的护理需求制定个性华护理计划并且落实，掌握相关知识，结合患者实际情况实施“以病人为中心”的护理，帮助患者及家属了解病情、护理重点、健康教育等内容。

（6）主持病房内护理科研。

（7）组织本科病房护理会诊，护理查房及参加全院性护理会诊。（8）总结疑难、危重病人的临床护理经验。病房的教学和管理工作。星耀医院护理人员分级管理及岗位职责 五、五级护士——副主任护师及主任护师

1.培训目标：

（1）在护理部领导下，能够负责指导全科护理，科研，教学工作。

（2）指导本科疑难病人护理计划的制定、组织指导疑难病例的护理会诊及危重病人的抢救和本科护理学术讲座。（3）了解国内外本科护理的发展动态，努力引进先进的技术用于临床实践，从而发展护理学科。

（4）组织并指导主管护师的查房，病担任主讲，以不断提高护理人员的业务水平。

（5）拟定教学计划，胜任本科生以及大专生的讲课与临床带教工作。

（6）向护理部主任提出对全院护理工作的领导，护理队伍的建设，业务技术和组织管理等各方面的意见。2．具体要求：

（1）安排病房的护理查房，并指导主管护师组织的查房，以不断提高护理水平。

（2）参加护理部组织的系统讲课，讲授新业务，新技术及各科进展。并有计划地安排讲授各科常见的病预防、治疗、康复、护理等知识。（3）每年写出护理经验总结性文章。

（4）参与市内医院评审护理论文，以及新业务，新技术的成果鉴定工作。

（5）参加护理部安排的院外学习。3.岗位职责：

（1）按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规程》等规定进行护理工作规范。

（2）组织主管护师的业务学习，拟定教学计划、并负责讲课。（3）负责组织本科室护理学术讲座和护理病案讨论。（4）负责或参与本科生和大专生的专科知识讲座和临床带教工作。

（5）协助护理部做好主管护师和护师的晋职、晋级的业务考核工作。

（6）参与市内医院评审护理论文、以及新业务、新技术的成果鉴定工作。

4、护理工作内涵及工作规范：

（1）严格按医院相关《护理常规》、《护理质量标准》、《护理技术操作规范》等护理工作规范进行护理。（2）完全独立承担科室专科护理技术指导。（3）主持医院主管护师的业务学习和技能训练。

（4）参加科内、院内外组织的各种形式的业务学习，参加院外短期培训班，完成继续医学教育学分。（5）指导下级护士依据患者的护理需求制定个性化护理计划并切实落实，掌握相关知识，结合患者实际情况实施“以病人为中心”的整体护理，协助患者及家属了解病情、护理重点、健康教育等内容。

（6）参加病区护理科研工作。

（7）参加病区护理会诊、护理查房记参加全院性护理会诊。（8）总结疑难、危重病人的临床护理经验，病房的教学和管理工作。

昆明市第一人民医院星耀医院护理部