房地产公司考勤管理制度

房地产公司考勤管理制度（精选10篇）

房地产公司考勤管理制度 第1篇

房地产公司考勤管理制度

总则 考勤制度是企业日常管理的一项重要组成部分，是每位员工必须遵守的职业准则，为切实加强此项工作管理，特制定本制度。第一条 工作时间

1、每周五天工作日，节假日根据国家或当地政府规定时间放假。

2、工作时间：上午 8：00时至 12：00时 下午14：00时 至17：30时（季节性调整另行通知）。

3、员工须按时上下班，不得无故迟到、早退。第二条 聘用员工（含特聘）、试用员工考勤

公司考勤以指纹系统考勤为主，签到为辅。第三条 司机、兼职、实习生考勤

1、均实行签到制。

2、司机考勤，由综合办或指定相关部门负责；

3、兼职、实习生考勤，由所在部门指定兼职考勤员负责。第四条 考勤结果处理

1、指纹系统考勤记录，由综合办负责下载提供，统计每位员工的当月出勤情况。签到考勤记录

作为计算当月薪资的依据之一。

2、特殊情况需持有所在部门负责人签字的书面说明。第五条 打指纹考勤、签到、1、员工上、下班须亲自打指纹考勤或签到、，不得托人或受托。

2、一经发现托人或受托考勤，委托、受托、兼职考勤员各缴纳30元/次的水果基金，从当月薪资中扣除，并给予警告处分。

3、因公外出或特殊情况未能打指纹考勤、签到，需持所在部门负责人签字的书面证明。否则按迟到、早退处理。

4、综合办负责检查督促公司员工的考勤。第六条 迟到、早退

1、周一至周五（国家法定工作日）上班，上午8：05—9：00之间到岗者，视为迟到，从当月薪资中扣除20元/次；上午9：00以后到岗者，视为旷工半日，从当月薪资中扣除50元；无故旷工1日者，从当月薪资中扣除100元。

2、下午下班，提前15分钟擅自离岗者，视为早退，从当月工资中扣除20元/次；提前15分钟以上30分钟以内离岗者，以旷工半日论处，从当月薪资中扣除50元；无故提前30分钟以上离岗者，以旷工1日论处，从当月薪资中扣除100元。

3、单月月内迟到缺勤累计达到2次以内（含2次），则每次缴纳水果基金数额为20元；单月月内迟到缺勤累计达到4次以内（含4次），则每次缴纳水果基金数额为40元；单月月内迟到缺勤累计达到4 次以上，则在每次缴纳40元水果基金的基础上，给予警告处分一次；若连续两个月内迟到缺勤均达到每月4次以上，则给予降职、降薪或者解除劳动合同等

处分。

4、因公外出、天灾人祸或其他不可抗力而迟到等，经查实，不作迟到等论处。

5、一经发现虚报或伪造，给予相关当事人各50元/次的罚款，从当月薪资中扣除。第七条 加班与调休

公司安排值班的，给予固定值班补贴，52元/天。

员工日常加班的，填写“加班申请单”，经部门经理核准后由分管领导审批；加班可以给予调休，由部门经理按照工作安排进行核准，分管领导审批。员工调休假未满的可以抵事假。

附：“员工加班申请单”、“员工请假审批单”。第八条 保 管

1、综合办每月统计考勤记录，供公司管理层参阅。

2、考勤记录书面材料保存期限为一年。第九条 附则

本制度由公司人力资源部行使解释权。

房地产公司考勤管理制度 第2篇

一、考勤目的：严明工作纪律、提高工作效率，同时又能保证员工的身心健康和合法权益。

二、考勤作用：作为计算当月薪金的依据；

考核员工工作表现的一项重要内容；

实行奖罚的依据；

员工试用期满转正的一项依据：员工试用期间累计事假达3天（含）；累计病假达5天（含）；旷工，则被证明为不符合公司录用或延期转正条件之一。

三、考勤范围：公司全体员工，含试用期人员。

四、工作时间：

公司在内工作上班时间为08：00-16：00

公司在外工作上班时间为07：30-17:00

因季节变化或工作需要，调整工作时间由公司另行通知。员工应遵守公司的作息时间，按时上、下班。

五、考勤管理：公司考勤管理由综合行政部负责执行、监督、检查。

1、项目公司现场办公人员，各部门应指派一人负责本部门员工的考勤统计工作；次月2日前将本部门上月员工考勤表及经部门经理签字后的请假单报行政部（遇节假日提前）。

2、总部办公楼人员（董事会、总裁办人员除外）实行上、下班打卡制。

［1］员工应于工作日08：00之前；16：00之后在前台门卫处打卡。

［2］严禁他人代替打卡，一经发现，将给予严肃处理：对双方当事人分别给予罚款100元/人/次，并通报批评。

［3］遗忘打卡，应由部门经理证明当日出勤情况，并给予20元/次的罚款。

［4］门禁卡应妥善保管，避免损坏及遗失。如卡丢失，请及时到前台登记当日考勤情况并通报网管员。办理新卡应交纳工本费10元。

3、各部门应严格据实记录出勤情况，不得虚报、漏报，综合行政部负责对考勤情况进行监督、检查，一旦发现虚假考勤，公司将视情节严重情况对责任人进行处分。

5.4、迟到、早退、旷工：

员工出现下列情况之一者视为迟到：

[1] 由于个人原因而延误上班时间；

[2] 没有得到部门主管领导的许可，上班前私自外出而延误上班时间；

[3] 属于类似上述情况的。

员工出现下列情况之一，视为早退：

[1] 因私事于规定的工作时间中途离开公司的；

[2] 属于类似上述情况的。

迟到、早退处罚标准：

[1]迟到、早退在10分钟以内扣款20元；

[2]迟到、早退在10分钟（含）以上扣款50元；

[3]每迟到或者早退超过1小时的按事假半天处理；

[4]一个月内迟到、早退超过三次（指15分钟以上）的，罚款100元。

员工出现下列情况之一者视为旷工：

[1]未经请假或请假未被批准擅离工作岗位；

[2]逾期未经续假又无正当理由；

[3]谎报请假事由，经查属实；

[4]经分配工作，无故延期不到；

[5]因违法乱纪，被有关部门拘留或传讯等影响上班；

[6] 属于类似上述情况的。

旷工者，按公司规定给予经济处罚，并批评教育直至解除劳动合同。

处罚标准：

旷工1日，扣除工资200元.当月无故旷工2日，全年累计旷工4日，即时解除劳动关系。

六、休假种类、请假规定及批准权限

公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、婚假、丧假、计划生育假、带薪年休假。

6.1、每周公休假日：每星期日。

6.2、每年法定节假日：元旦、春节、清明、“五·一”国际劳动节（五月一日）、端

午节、中秋节、“十·一”国庆节（十月一日、二日、三日），法定节假日适逢公休假日，顺延补假。每年的具体休假时间按照国家规定，由行政部统一通知。

6.3、婚假：

在公司工作满一年以上者，依国家婚姻法履行登记手续的员工，可享受3天婚假；符合晚婚年龄且初婚的条件，可享受晚婚假10天（含3天法定婚假，含节假日）。婚假应在结婚注册日后1年内一次休完，过期不予补休。

6.4、丧假：

［1］员工的直系亲属（双方父母、配偶、子女）去世者，给予4天丧假；员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。

［2］旁系亲属（双方祖父母、外祖父母）去世者，给予丧假2天。

6.5、计划生育假：包括产假、哺乳假。

产假：按照国家和地方相关规定，即一般情况下，女员工产假为90天，其中产前休15天；难产、剖腹产增加产假15天；晚育增加产假30天。申请产假须有医院的产检或分娩证明，并符合计划生育规定。

休产假须于预产期前十周向综合行政部申请，并出示医院出具的妊娠证明。产假期间工资为基本工资+岗位工资，或按国家政策享受生育保险津贴，不享受绩效工资+加班工资及工作补助。

女员工在工作时间内进行产前检查（须出据有效证明），给予半天/次的产检时间；超时应履行请假手续，按病假累计计算；未事前请假的，记为旷工。

哺乳假：女员工自生育后享有哺育未满周岁婴儿的哺乳假；每天给予1小时哺乳时间（不含午餐时间）。超时应履行请假手续，按事假累计计算；未事前请假的，记为旷工。

员工违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规，不享受本假。

6.6、带薪年休假：员工在本公司连续工作满12个月以上的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。

年休假天数按员工连续工作年限计算。其中：工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年以上的，年休假15天。年休假的休假时间不足一天的按一天计算；

国家法定休假日、休息日、不计入年休假假期；

申请年休假的员工，应提供自参加工作以来，本单位或主管上级单位出示的连续不间断的工作证明；

因行业特点，年休假原则上由公司统一在春节或特定时间段安排休假。当年年休假应在本年度内休完。

全年请事假累计15天以上，或请病假累计1个月以上，不享受年休假。

员工在未得到公司同意的情况下，不得以年休假为理由离开工作岗位。

6.7、病假：

[1]员工因病无法坚持工作者，3天以上者提供医疗证明，在部门经理批准后休假，无医疗证明一律视为事假；

[2]病假期间，不得借故外出（如旅游或从事其他活动），一旦发现，均按旷工处理；

[3]连续超过一个月至长期病休者，经区级以上医院证明，并参照进入公司时间长短分别给予1-6个月的医疗期。（进入公司每满一年增加一个月，最长至六个月止）。医疗期满后，不能继续从事本人原工作，且本人又不愿意接受其他职位的，将按公司劳动合同有关办法执行；

[4]经劳动保障部门认定为工伤的，其工伤、医疗期间待遇按照北京市企业职工工伤保险的有关规定执行。

[5]凡因违反社会治安，在公司内、外酗酒、赌博、打架斗殴、酒后驾车等其它违法行为造成伤病，按旷工处理；

病假期间工资发放：3天（含）以内，发放基本工资+岗位工资，不享受工作补助；3天以上，发放基本工资，不享受工作补助。

6.8、事假:

［1］员工因个人原因或私事，不能坚持工作，应提出书面申请，经主管领导批准、综合行政部备案；

［2］若因特殊情况不能事先请假者，必须于事后一天内补假；如无特殊原因，事后一天内不补办请假手续的，按旷工处理；

［3］事假为无薪假、无工作补助，事假扣款以半天为计算单位；

［4］一年内累计事假原则上不超过15天；

［5］全年事假累计15天以上或病假累计30天以上者，不享受当年年终奖金的分

配。

［6］为保证公司的正常生产秩序，连续请事假30天以上者，视为自动离职。

6.9、出差、因公外出：

［1］员工因公参加社会活动、赴外地出差，应填写《外出公务登记表》（见附表），并按公司规定履行审批程序。

［2］一个工作日内的公出，应在部门填写《外出公务登记表》，并经部门领导签字。

［3］员工出差期间必须抓紧时间，除因患病或特殊原因推迟差期外，不得随意因私事逗留而延长差期，一经查实按旷工处理；

［4］未填写《员工外出公务登记表》或未被批准，将按缺勤或旷工处理。［5］各部门考勤员于每月底将本部门员工外出公务登记情况报综合行政部。

6.10、请假手续：

[1]员工因故不能正常上班，需要请假的，本人须事先填写《请假单》提出申请，经相关领导批准后方能休假。

[2]原则上不允许口头请假。遇有特殊情况，应事后及时补填《请假单》；否则按旷工处理。

[3]员工不允许以短时间的间隔或连续性的请假为由，骗取长时间的休假；同时，经审查员工出具的医院证明不真实，本人假期按旷工处理。

6.11、批假权限：

[1]部门副经理以下员工请假3天以内由部门经理批准，3天（含）以上由项目公司总经理、中心总经理批准；

[2]经理及以上人员请假由主管副总裁、总裁批准；

[3]总裁、董事长请假由董事会批准。

6.12、销假、续假：

[1]员工请假或休假期满后，应准时到部门报到上班。

[2]需继续请假的，应于假期期满前三天，按请假手续和审批权限办理续假手续。如未办理续假或未获批准不按时到岗，除确因生病或发生意外等不可抗力事件，均视为旷工行为。

[3]特殊情况规定：公司因工作需要，有权变更和缩短员工的假期。当员工接到通

知后，必须按要求到公司报到，逾期不到者，按旷工处理。

七、加班：

公司提倡统筹、合理安排工作，提高办事效率，尽量减少加班工作，确保员工得到充分休息。

7.1、确因工作需要加班的，由各部门与员工协商后自行安排，或填写《加班审批表》经主管领导批准，综合行政部备案。

7.2、因突发事件等特殊原因需要加班的，由公司统一组织。

7.3、因员工个人原因造成在正常工作时间内，应该完成的指定工作任务而没有完成，导致延长工作时间的不属于加班。

八、本制度经行政人力中心审核，综合行政部负责解释。

房地产公司合同管理思考 第3篇

关键词：内部控制,房地产,合同管理,方法

房地产公司合同管理是房地产公司内部控制的重要内容。本文将内部控制下的房地产公司合同管理方法作为主题, 分别从房地产公司合同管理常见的问题以及如何完善房地产公司合同管理方法两个角度进行分析, 希望可以对我国房地产事业的发展起到一定的帮助作用, 有效地推动房地产事业的发展和进步。

一、房地产公司合同管理常见问题

(一) 合同订立缺乏严格的审核程序, 导致合同内容出现问题。

目前, 我国的经济发展速度越来越快, 房地产行业更是如火中天地发展着。房地产公司的每一项业务都离不开经济合同, 每一份合同的签订都和房地产公司的经济利益有很大的联系。由于近几年房地产市场比较火暴, 企业利润可观, 一部分房地产公司往往忽视合同的管理, 觉得合同管理不是公司的重要经济行为, 给予的重视度不够。殊不知合同一旦出现了问题, 会给企业带来无法挽回的损失, 对一些小企业甚至会出现灭顶的灾难。究其原因, 主要是合同管理不到位, 在合同订立方面由于缺乏严格的审核程序, 在具体操作中, 工作人员容易忽视合同中的一些细节问题, 而导致合同内容不严谨、合同条款不合理, 缺乏完整性和严密性, 漏洞百出, 问题层出不穷。

(二) 合同执行过程中监管不到位, 导致合同执行不力。

在合同的执行过程中必须要有一些必要的监管行为, 有专门人员处理、监督每一个环节, 这样才可以保证合同的顺利执行, 同时也可以降低房地产公司的潜在风险。在实际工作中, 有许多的房地产公司往往会忽视对合同执行的监管工作或者监管不是非常完善和科学。这样一来容易造成合同执行不力, 甚至出现合同违约的现象, 给公司造成不必要的损失, 对企业的形象造成了影响。所以, 企业应当明白合同的执行并不是一个人或是一个部门的事情, 在监管的过程中需要许多的部门共同协作, 相互配合完成, 这样才可以保证合同及时有效地执行, 确保公司的经济利益不受损失, 树立良好的企业形象。

(三) 对合同管理缺乏正确的认识。

由于合同的内容不够严谨曾给某些房地产公司造成非常严重的后果, 这给许多企业敲响了警钟, 许多房地产公司才给予重视, 大多都提高了对合同制定的重视程度。但是隐性的危机仍然存在, 大多数房地产企业尤其是一些小型房地产企业, 在合同制定并签订结束之后便认为结束了, 对合同后期的管理欠缺统一的管理流程, 仅仅只是将合同交给相关的人员, 对合同未执行完毕的一些细节问题没有后续跟进, 欠缺解决。同时更没有对合同进行复审的环节。这样除了制定和签订的人员之外, 其他工作人员对合同的内容并不是很了解, 很容易导致合同未执行完毕的部分出现拖拉、甚至违约现象, 给企业造成不必要的损失, 或者牵涉经济纠纷。

二、完善房地产公司合同管理的方法

(一) 建立一套完善的适合本公司的合同管理制度。

在内部控制下的合同管理部分, 房地产公司需要根据国家相关法律法规的引导, 并结合企业自身的特点和战略目标, 制定一套合理的适合自己的合同管理制度。合同管理制度对合同涉及的各部门职责要有明确的规定, 对合同制定、签订、执行及后续管理各环节均要有详细明确的规定, 做到合同制定前、制定中、制定后均要有相应的监督机制, 保障相关企业与本公司的利益, 切实维护企业经济利益不受损失, 获得双赢。

(二) 设立规范的组织机构。

房地产公司要想管理好经济合同需要建立规范的组织机构。首先, 需要对相关员工进行必要的培训工作, 要让他们在思想上对合同管理的工作加以重视, 时刻将合同的严谨性和条理化记于心中, 作为标尺;其次, 需要建立一个专门的部门对合同进行严格管理, 合同管理部门的人员必须是能力强、素质高、经过专业培训的员工, 在实践中严格执行, 保障制度的执行;最后, 需要根据房地产公司的具体情况来制定合同管理体系, 既从宏观把握全局, 注重整个合同的完整性, 又要注重合同中的每一个细节, 着实处理合同签署后的每一个环节的工作, 使企业的合同管理制度更加完善, 为企业的发展在合同环节扫除障碍。

(三) 加强对合同各个环节的监督管理。房地产企业想要加强对合同的管理, 就必须加强合同各阶段的审核监督工作。

1、加强合同制定前的管理。

首先, 需要对制定合同的规范非常熟悉, 对合同的订立内容充分了解, 把握每一个条款对双方的利害关系;其次, 了解合同对方的各方面情况, 确保对方当事人具备合同履约能力, 签署的合同真实有效;最后, 对于涉及专业技术或法律关系复杂的合同要组织法律、技术及相关人员参与谈判, 确保整个流程顺利进行。

2、对合同制定中的监督, 要对合同的细节部分加以重视, 防止在合同中出现漏洞, 给企业造成不必要的损失。

在这个环节要严格按照企业合同签订程序进行, 相关部门及人员对合同按程序进行审核, 特别注意合同的主体、内容和形式是否合法, 合同内容是否符合企业的经济利益, 合同各项条款是否签订明确, 合同所涉及的双方权利义务是否对, 等等。

3、合同履行过程中的监督及控制。

一是如果在合同履行过程中发现条款有误、对方有欺诈行为, 或国家政策变更、市场变化等客观情况发生, 可能或已经对企业经济利益造成不利影响时, 应及时按程序上报并和对方协商变更或解除合同事宜;二是合同履行中有纠纷的, 及时安排相关部门及人员与对方协商解决, 协商无法解决的按约定选择仲裁或诉讼, 通过法律途径获得最好的解决办法;三是加强合同登记的管理和监督, 定期对合同进行统计、登记和归档, 详细登记合同的订立、履行和变更情况, 及时将变化的信息更新。另外, 定期将相关员工集结起来, 让他们总结在此段时间内合同各环节所遇到的问题和不足, 并确定改进方案, 防止以后出现同样的问题, 防患于未然。

三、结束语

随着房地产行业的快速发展, 企业管理方面便会出现各种各样的问题, 人事、财务、风险等各个部门都会存在不同的问题。但是比较重要的一点就是合同管理问题。合同管理在公司中举足轻重, 关乎企业的长远发展和经济利益, 以及潜在的风险问题。本文以内部控制下的房地产公司合同管理方法为题, 分别从房地产公司合同管理常见的问题以及完善内部控制下的房地产公司合同管理方法两方面进行分析, 提出了一些对房地产公司来说相对适用的方法, 对解决该问题时可以给予相应的借鉴, 希望可以为一些房地产企业加强合同管理方面有所帮助, 解决了房地产公司中存在的潜在问题, 解析了本领域的疑难杂症, 从而达到提高房地产公司的经济效益以及社会效益的目的, 促进房地产事业的可持续发展。

参考文献

[1]余宜林, 张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化, 2004.10.

[2]邓亚吴, 张涛.基于Va R方法对房地产公司样本数据的建立[J].智富时代, 2015.S1.

房地产公司内控管理及评价研究 第4篇

关键词：上市公司；企业发展；房地产企业；内部控制

目前很多房地产企业虽然建立了内部控制制度，但是其内部控制意识管理淡薄，缺乏应对风险的相关措施，而且内部控制有效性和实施状况也不是很乐观，很多房地产企业在爆发金融危机后，相继陷入经营发展的困境，而且市场需求也在大幅度地下滑，很大程度上是因为房地产企业的内部控制的缺失，在世界经济一体化的背景下，全球经济的持续低迷，房地产企业只有完善自身的内控管理及评价体系，才能适应环境的变化，帮助企业度过危机，抵御风险。

一、关于企业内部控制及评价研究的概述

企业内部控制是企业董事会、监理会和经理层等实施旨在实现经营效率、效果、资产安全、财务报告相关信息的真实程度、法律法规和资产安全提供一个合理的保证过程，它是企业管理的重要组成部分，它与企业的经营紧密地联系在一起，对企业的经营起到调节和约束的作用，保证整个经营管理能够起到监督和控制的作用。内部控制评价是指企业董事会或者决策的机构可以对内部控制起到一个有效的评价，并且形成评价结论，出示评价报告。在企业内部控制过程中，实行内部控制评价，保证企业开展的管理活动都可以有评价的标准。

二、房地产企业内部控制管理及评价的发展现状

据统计，仅有70%的房地产企业在官方的场合上，披露了董事会对公司内部控制的自我评价报告，而30%的企业并没有进行内部控制的自我评价；同时也有20%的企业是聘请了独立的会计师对其进行内部控制审计，并根据审计的内容，出示内部控制的审计报告。

三、房地产企业内部控制的特点和内涵

房地产行业是属于资金密集型的行业，具有非常强的特殊性，而且作为房地产开发的企业，它能够建立与实施内部控制的关系：一是内部控制建设需要房地产企业能够根据自身的情况出发，有针对性地采用内部控制，保证企业规模和管理水平能够相适应，同时能够符合企业经营发展的效率，实现企业经营管理的发展要求，真正把握控制点，保证内部控制能够作为企业内部的管理，严格按照企业的发展贯彻执行，同时实现企业外部环境的优化；二是内部控制执行，需要满足企业财产物资的安全和会计信息的真实性，真正促进经营方针和提高经营发展的效率，从而确保企业各项业务活动能够真实规范。

四、房地产企业内控管理及评价研究出现的问题

（一）内部控制的风险意识非常淡薄

金融危机之后，经济的发展形势正在恶化，所以国家加大了企业宏观调控制的发展力度，房地产企业面临着很多风险问题，而且40%的企业已经披露了风险评估的报告，风险评估是根椐企业的经营发展策略，利用自身的风险去分析技术，找出风险并采用合适的方法去降低风险，从企业的发展现状来看，大部分的企业并没有一个健全的风险预警系统，从制度上并没有风险评估的机制，所以企业不能够准确地辨别各种风险，就会失去处理各种风险的机会，一当风险不是企业可接受的范围，就会给企业带来巨大的损失。

（二）内部控制人员的执行力不足

房地产企业一般是独大的现象，接近百分之七十的房地产企业存在着这种情况，而且43%的房地产企业是国有控股，主要是因为国有股东并不是真正的股东，他不会像自然人股东那样在意出资和因出资带来的经济效益，所以国有大股东并不关注企业运作的风险，企业针对各种风险的控制只是流于形式，而且大部分的自然人控股，只是家族式的管理，只注重业绩而忽略了内部控制体系的建设，所以家族式管理最明显的标志就是最终决策权集中到一个人手中。

（三）治理结构过于简单

目前我国很多房地产企业只是根据法律和法规的形式建立股东大会、监理会、董事会、经理层，并没有建立完善的法人治理的结构，具体的表现是：房地产企业股权结构最重要的是一股独大，董事长和监事长都是大股东所许可或者委派，所以董事会和监理会并不能真正发挥他们应有的作用。同时由于下属机构的设置并不是很完善，所以许多房地产需要设立审计委员会，建立完善的制度和人员配置，但这样并不能完全发挥作用。独立的董事人选一般情况下是董事长的提议，然后需要股东代表所通过，所以这种独立董事很容易成为真正的大股东的利益，无法真正独立。

五、房地产企业内部控制及评价的建议

1.鼓励管理层加强专业的内部控制培训

如果管理层对于企业的内部控制认识并不准确，就不能够向员工去传达真正的内部控制思想，而且整个企业并不能形成对内部控制正确的认识，所以内部控制的效果也会受到严重的影响，所以需要鼓励管理层去参加专业的内部控制的培训 ，从而提高管理层对于内部控制的认识，这样才能真正提高企业高层管理人员对于内部控制的认识，形成一个良好的内部控制的氛围，保证企业内部控制体系的良好运转。

2.将内控思想与企业文化相结合

企业文化是影响企业员工思维的一种无形的力量，同时也是企业经营当中重要的部分，房地产企业可以把企业的内控思想真正融入企业的文化当中，通过企业文化来增加员工的控制意识，同时以一个相对较强的意识去组织并控制好环境，通过企业文化培养企业员工的内部控制的观念，使其能够真正影响到企业内部控制的执行，让内部控制的观念真正融入到企业员工的思想当中，保证内部控制的贯彻执行。

3.健全房地产企业的治理结构

改善企业股东大会的结构，股权集中和分散程度可以利于公司治理结构的完善，从而抗衡大股东的超强控制。为了确立股东大会在公司治理的核心地位，其他人员需要起到制约和监督的作用，所以合理分散股权非常必要。

同时还需要保证董事会的独立性，保证其在决策和监督过程中的独立性，只有董事会的功能完善了，才能完善企业的治理结构，保证董事能最大限度地发挥监督的作用和决策的作用。

4.加强成本管理

它需要政府和国家的支持，当企业面临着激烈的市场竞争，提高信息管理水平非常重要，作为企业管理者以及每一位职工，要尽可能去学习企业成本管理，提高员工的素质，将企业成本管理的理念灌输到每一位员工的头脑当中。同时企业的管理者需要加强自身的企业成本管理意识，强化企业成本管理的强度。

结语：金融危机的爆发，国际的经济形势也越来越严峻，所以给房地产企业带来巨大的冲击，中国的房地产企业需要抓住危机当中的商机，重视建设企业的经营发展策略，优化企业的治理，保证企业能够真正度过难关，根据目前房地产企业内部控制及评价，可以分析其中现状中发展的问题，在竞争激烈的市场环境下，完善企业内部控制管理及评价体系。

企业的内控管理是树立企业品牌的重要组成部分，只有有效的企业内控管理方法才能适应国际经济发展的环境，我国企业的企业内控管理的任务任重而道远，我们要坚持企业内控管理，相信在不久的将来，中国的企业将会在世界的舞台上有所作为。（作者单位：成都万华房地产开发有限公司）

参考文献

[1]陈东领，张新美. 成本会计学[M]. 北京交通大學出版社，2008

房地产公司考勤管理制度 第5篇

考勤管理制度

一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。

二、所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。延迟10分钟之内上班，为迟到行为，提前10分钟以上，下班的，为早退行为。

三、工作时间：每星期工作时间为六天，每天七个半小时。工作日：星期一～星期六

工作时间：

上午08：30～11：50（夏季）08：30～11：50（冬季）

下午14：00～17：50（夏季）13：30～17：20（冬季）

公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准

四、假期管理

各类假别

1.因公出差

凡属于下列情况之一者均属公差

因公司技术、业务出差；经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；经批准外出参加各类社会公益活动。

2.法定休假

国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天)；具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司房地产开发有限公司

可根据实际情况安排法定假期外串休一天。

3.病假

员工患病非因工负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。

4.事假

因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；

五、请假审批权限

公司本部各级人员请假均须经部门领导同意向总经办提出申请，由总经办呈送主管副总经理或总经理审批。未经批准则按旷工论。无故旷工3日以上的开除处理。

六、假期管理及假期工资核算

各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向总经办请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。

七、考勤管理

部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。

总经办是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。如有不遵守考勤制度行为者，总经办有权予于纠正，并作记录，总经办不定期监督检查员工出勤状况。

每月迟到累计达30分钟内、不予以扣款。每月迟到、早退累计3次，扣发1天工资，累计4到6次，扣发5天工资，累计7到10次，扣发10天工资。

考勤主管每月负责统计汇总上报主管副总经理，作罚款和发工资依据。

房地产展示中心考勤管理制度 第6篇

总则

考勤制度是企业日常管理的一项重要组成部分，是每位员工必须遵守的职业准则，为切实加强此项工作管理，特制定本制度。

第一条工作时间、打指纹考勤、签到

1、每周六天工作日，节假日根据国家或当地政府规定以及结合公司业务开展的实际情况放假。

2、工作时间：上午 8：30时至 11：30时 下午13：30时 至18：00时（每日中午休息期间需安排好值班人员，如季节变化，需调整工作时间，需报总公司综合部批准后执行）。

3、员工须按时上下班，不得无故迟到、早退，根据考勤制度按时指纹打卡（每日打卡次数分别为：8：30前、11：30后、13：30前、18：00后），因特殊情况需下乡等情况中午无法回展示中心打卡的，需提前30分钟电话申请，电话申请批准后可特殊对待。

第二条加班与调休

严格按照请、销假管理制度。**展示中心负责人于每月月底向总部人事部报送下月调休计划，无特殊情况严格按照调休计划进行调休。因安排国家法定假日加班人员，统一给予当月换休，假日加班一天可换休两天。如有特殊情况，另需请事假的，需分别提前一至三天提出申请，请假一天以内由**展示中心负责人批准后报总部人事部批准；请假一天以上的必须由大方展示中心负责人批准后报送营销副总批准，经营销副总批准送综合部审核后送人事部备案，以便核算工资。**展示中心负责人请假需营销副总批准后送人事部备案。请长假员工回公司上班当天需办理销假手续，**

展示中心负责人及时与人事部联系，办理销假手续。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

第三条考勤结果处理

1、指纹系统考勤记录，由人事部负责下载提供，统计每位员工的当月出勤情况。签到考勤记录作为计算当月薪资的依据之一。

2、特殊情况需持有所在部门负责人签字的书面说明。

3、人事部负责检查督促公司员工的考勤，考勤出现以下情况，给予相应的处罚：

1）、迟到、早退15分钟内，给予月工资中扣除10元/次；迟到、早退15-30分钟之间按旷工半天处罚，漏打卡给予处罚5元/次。

2）、未按规定流程审批办理请假手续或未经同意请假，擅自离岗的按旷工处理，因特殊情况需及时电话请假。

3）、每月月底未报送调休计划表的给予大方展示中心负责人给予处罚50元/次。

4）、认真做好中午值班和换岗交接工作，确保展示中心不发生脱岗情况，因员工玩忽职守，在值班期间离岗的，给予当事人50元/次处罚。

5）、未严格按照调休计划表执行调休的，且因特殊情况请事假未按规定审批和报送人事部备案的，经人事部不定期抽查确定属实的，给予**展示中心负责人和当事人分别给予50元/次处罚并处罚当事人旷工处理。

第四条、本制度由公司人力资源部行使解释权，从2013年12月8日起执行。

集团考勤制度 公司考勤制度 第7篇

第一章总则

1、目的：为规范公司的考勤制度，强化劳动纪律，建立稳定的工作秩序，订立清晰的行事规则，提高员工工作效率，特制定本制度。

2、使用范围：本制度适用于公司全体员工。

3、基本原则：以制度为标准、以自我约束为导向、以适时监督为保障。第二章作息时间

公司坐班员工实行定时工作，每周工作5天(周一至周五)。具体工作时间按工作性质安排如下：

1、行政办公等人员（定点制）: 上午9：00至12：00 下午13：00至17：30

2、技术人员（8.5小时工作制）：

上午9：00至12：00 下午13：00至17：30

3、销售人员（外出申请制）

上午9：00至12：00 下午13：00至17：30 备注：12：00 — 13：00为午休时间 第三章考勤管理

1、员工上下班总公司采取在前台处刷指纹（OA上后采用手机打卡），严禁代人签到；无故不签到者，以旷工论处。

2、员工签到后必须立即进入办公场所，不得随意外出做与工作无关的事。

3、考勤统计由人力资源部指定专人（前台文员）负责；考勤员应本着严谨认真的工作态度，根据员工的实际出勤状况记录考勤；凡考勤人员徇私违章、工作敷衍了事被发现者，按相应事件等同处理。

4、考勤签到表作为考勤原始记录是员工考勤统计的依据，由考勤员具体管理并于每月3日前将上月考勤统计汇总制表，并与员工核实确认后上报；在审核考勤记录的基础上，于每月3日12：00之前经相应领导审核确认后递交人力资源部备案，作为工资发放的依据。

5、考勤计薪周期为每月1日至当月月末最后一日。届时经核对，考勤卡的空白处若无对应的已批准的请假申请表或直属主管/总裁签字，一律按旷工计。

6、对于行政人员采用定点上班制度；对于8.5小时工作制要求不能相对标准时间延后一小时；超过1小时需采用领导审批程序；对于外出申请制要求外出前进行登记，可提前一天进行登记，无外出任务时同8.5小时工作制。第四章迟到、早退和旷工的奖惩制度：

1、员工考勤以考勤表为准。

2、迟到早退线（定点制）： 上班9：00以后到达，视为迟到，下班17：30以前离开，视为早退。

3、旷工定义：①无故不到岗，又无正当理由，工作时间少于2小时不请假者；②利用病休或其他假别为借口，在外另谋职业者；③请假理由不充分，未经批准擅自休息不到岗者；④假期已满，逾期不归又无正当理由者；⑤以外出办公事为借口，办理私事者。

4、特别条款： 在一个自然月份里，允许三次迟到(不晚于09：20)或工作时间少30分钟，给员工应急时使用。超过规定，扣除缺勤时间的工资。

5、处罚：

A．迟到细则：在一个自然月份里，迟到处理（在使用完上述优待政策后）如下：

①工作时间少1-30分钟/次，扣款20元 ②工作时间少31-60分钟/次，扣款50元 ③工作时间少1个小时，按旷工一天计

④员工工作时间减少次数周累计不得超过二次，月累计不得超过五次，否则公司有权予以劝退或领导审批特殊处理。

B．早退细则： 所有员工一律不得早退，否则按旷工一天计算。C．旷工细则：

①员工在一个月内累计旷工三天（含）以上，则自动解除劳动合同。②员工旷工一天，扣发当日薪资2倍金额，同时取消当月绩效奖金。②不可抗原因除外。第五章加班

1、公司提倡员工在上班时间内完成本职工作。

2、员工未能于当日完成自身工作，而延长时间者，将不视其为加班。

3、因经营需要员工延长工作时间完成临时安排本职工作以外的任务时，相关人员应全力配合加班。

4、正常工作日以超过正常工作时间1小时（含）以上视为加班。原则上，平日加班及休息日加班可以按照加班实际天数调休使用，调休限当年之内休完。

5、员工在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于其本人小时工资标准的１５０％支付员工工资。在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于其本人日或小时工资标准的２００％支付员工工资。在法定休假节日工作的，按照不低于其本人或小时工资标准的３００％支付员工工资。

6、公司员工离职，所余调休天数不予核计薪资。

7、所有加班需由加班人员填写《加班申请单》，经事先批准，事后确认，报公司人力资源部备案方为认可。

8、业务部门业务人员本职工作需要出差或加班的，不计算为加班工资，除领导特殊审批外。第六章 外出与请假

1、因公外出或出差未签到者，须提前填写《外出及未打卡单》，并由主管上级签字审批确认后报人力资源部备案，分公司报综合管理部备案，同时应在考勤表上注明原因，由主管上级、分公司总经理或总裁签字认可。未经批准擅自外出且事后无合理理由补充说明造成不良影响者，按未签到处理。

2、在正常出勤日因病、因私或换休等原因无法自行签到者，须提前填写《请假申请单》，经主管上级或总裁签字同意后报人力资源部，否则一律以旷工处理；如因突然患病或出现不可预料事件而未能及时请假者，应尽快在缺席当天，电话通知所属部门并于上班第一天补办请假手续，否则按未签到处理。

A．员工请假一天（含一天）以下，经主管上级和人力资源部共同审批；一天以上需要总裁批准；经理级员工请假由总裁批准；并报人力资源部备案。申请年假和探亲假必须先报请人力资源部审批。

B．员工请假假别分为公伤假、公假、事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假、年休假等九种。

（1）公伤假：因执行公务受伤，经医院诊断，并由总裁签认，按实际需要天数休公伤假。视同提供正常劳动。

（2）公假：政府规定假日及员工履行公民义务，经有关政府机关证明可以休公假。视同提供正常劳动。

（3）事假：员工因私事办理请假。除特殊情况可以在当天及时申请外，应于事先提出申请，每次不得超过三天，全年累计不得超过十五天，超过者应经总裁特别批准，否则按旷工论。事假可以以小时为单位计算，每小时按1/8天计。请假期间没有工资。

（4）病假： 员工因病休假须持区县级以上医院诊断证明书或急诊证明。员工病假期满尚未痊愈，须及时上交有效病休证明申请续假，否则按旷工处理。员工因病不能到岗，需及时请假。假期间如遇节假日，不作为扣薪天数计算。

员工病假按以下原则办理：

② 实际病假按月统计，不超过1天（含）的，不扣发薪资。②病假1—3天（含）每日扣发日岗位工资的50%； ③病假3—6天（含）每日扣发日岗位工资的70%； ④病假6—30天（含）每日扣发日岗位工资的100%； ⑤连续病假达30天或累计40天，取消年终奖金及其他各项奖金； ⑥病假期间工资扣除员工个人应缴纳的社会保险费后,不得低于本市最低工资标准的80%。

（5）婚假：员工结婚，可申请婚假三天（不含法定节假日），晚婚（女年满二十三周岁、男年满二十五周岁初婚的为晚婚）增加七天。申请婚假，应于休婚假十五日前报请核准，并须提供相关证明。婚假必须自领取结婚证之日起3个月内申请，并于6个月内休完，婚假期间薪资照发。

（6）丧假：员工的直系亲属（配偶、父母、子女）去世，享受国家规定的3天丧假（不包括法定休息日）；员工的兄弟姐妹、公婆、祖父母、外祖父母去世，可享受国家规定的1天丧假（不包括法定休息日）。职工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。须提供相关证明，丧假期间薪资照发。

（7）产假：女员工生育按政府有关规定享受休假；具体规定为： ① 员工本人生育前，需提供生育证明申请产假98天，其中产前休息15天，产后休息83天；难产者增加15天；多胎者每增加一胎，产假增加15天；产假期间享受生育津贴，按照女员工本人生育当月的缴费工资基数除以30再乘以产假天数计算。

② 晚育者（已婚妇女年满二十四周岁初育的为晚育）增加奖励假30天；奖励假也可以由男员工享受，其奖励假的津贴按男员工缴费基数计算。③女员工怀孕不满12周（含）流产时，应当根据医务部门的意见，给予15天产假；12周以上16周以下（含）流产时，给予30天产假；16周以上28周以下（含）流产时，给予42天产假；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假98天。产假期间享受生育津贴。女员工在妊娠期间，需提供医院诊断证明书申请相应的产检假，每次半天；女员工在婴儿周岁前每天可享有1小时的带薪哺乳假；晚育者男方可有五天护理假；期间薪资照发。（8）探亲假：在本公司连续工作满一年以上的员工，可以享受。请假以不影响业务开展为原则，期间工资照发。具体规则由公司根据国家相关规定及业务发展情况制定。

（9）年休假：员工在本公司连续工作满一年，可享受带薪年假5天。每满一年增加一天，最多不超过14天；年假当年内有效；员工休年假应提前十五日提出申请，并交接好工作，经核准后方可休假；确因工作需要不能休假，经总裁可奖励相当于年假天数的基本工资；女员工跨年度休产假的，二个年度中，只能休一次年假；员工离职时，有未休年假的，不再折合薪资。（10）以上假期计算时间除病假、事假外，均包括公休假日和法定节假日。假期超出规定时间部分经过正常审批程序批准的以事假论，但累计不得违反事假的相关规定；未经批准的以旷工论。

（11）其它：元宵节和妇女节，公司将视具体情况决定；少数民族休假，按国家政策规定执行。

3、试用期各种休假(病假、事假、法定假、丧假等)累计达到或超过3天者，试用期按累计天数顺延。

4、各类休假期满，休假员工应立即向人力资源部销假。因故需续假时，须在假期届满前按请假程序，说明理由，申请续假。否则，按旷工处理。第七章解释与实施

本制度的解释及修改权归人力资源部，本制度自总裁签字认可之日起实施，未尽事宜以国家有关规定为准执行 附表：

1、《因公外出申请单》

房地产公司成本管理探析 第8篇

房地产行业是关系到我国国民经济命脉的支柱性产业, 对我国的经济发展发挥着不可替代的作用。随着国家的宏观调控以及市场竞争的加剧等因素的影响下, 房地产企业的暴利时代已濒临结束, 利润空间的日渐缩小, 所以, 加强成本管理对于房地产企业提高市场占有率以及提高经济效益以及保持市场竞争力是一个重要途径。

二、房地产企业成本管理工作中存在的问题

(一) 成本管理意识薄弱

近几年, 房地产开发企业的成本管理核算方式主要是在工程结束后, 但是房地产企业投资时间长, 资金总额投入量大, 以至于现在许多企业都将房地产企业定义为高利润的行业, 由于这其中涉及的各种影响因素比较多、不确定性大, 很难控制, 这就形成了企业管理者对成本管理的概念和意识不明确, 缺乏对成本管理的全面把握, 大大降低了成本管理的重要性。比如说, 国家出台的对土地政策的调整、消费者对房地产市场的反应度、建筑材料的价格随市场的波动情况以及房地产企业管理者的管理水平高低参差不齐等诸多因素都会对房地产的成本管理产生一些阻力。而一些房地产企业恰恰就是因为缺乏成本管理的系统理念, 不能够全局把握企业的成本控制, 以至于企业会丧失企业的市场竞争力, 更有甚者还会丧失了长期可持续发展的能力。

(二) 成本管理机制和模式不健全

1. 缺少一条完整的成本管理链条。

目前, 市场大部分企业只注重对企业内部成本的计算, 而没有进行全面的计算, 特别对于原料的采购与房屋的销售、服务等环节的成本计算并没有给予足够的重视, 无法形成一个系统的、完整的企业成本管理链条。而且, 绝大多数企业只关注眼前利益, 没有把企业的长期发展放在第一位, 过于重视企业对市场的占有率和企业利润, 没有形成一套合理、完整的成本管理系统, 这大大降低了房地产开发企业市场的竞争力。

2. 目前大多数房地产公司的组织管理模式不利于项目的成本管理, 管理机制不健全, 容易产生多头管理的弊端。

人员权限设置不明确, 审批过程复杂, 对于一些开发周期较长, 过程复杂, 在实施过程中涉及到众多的决策的项目而言, 各级财务人员、管理人员要根据自己的权限范围进行审批, 由于时间上的差距, 这些常常会阻碍项目的进度要求。另外, 如果公司开发的项目比较多, 在一些人力资源配备上也不能够满足这种组织管理模式的需要。人员素质不太高, 不利于企业的长期发展, 公司的各个职能部门协调难度加大。所以, 应该根据各地区各个时间段不同的发展情况, 分地区、分项目实行多种项目管理模式。

(三) 成本管理方法比较落后

当前我国房地产企业很多企业在房产项目中成本预测方式和方法滞后, 房地产开发企业的成本管理核算方式主要是在工程结束后, 这种成本方法无法及时的收集、处理生产过程中出现的数据信息, 一些管理财务人员无法对其成本管理出现的问题提出切实可行的解决方案, 以至于企业的经济效益低下, 社会竞争力减弱。另外, 成本管理的一些核算方法与当前的社会需要不能适应, 房地产开发过程中的核算主要依据的是财务核算, 但财务核算有时效性的限制, 以至于预期情况和实际情况会有偏差。最后, 由于缺乏事前决策与事中控制, 成本管理过程中核算体系只能够依照规章进行, 这可能就会导致财务成本出现不可挽回的局面。房地产行业是一个特殊的行业, 与普通企业的会计核算不尽相同, 所以一些会计科目的设置和核算不健全, 主观因素和判断比较多, 所以很多成本管理方法都是在摸索中前进。

三、房地产企业成本管理的完善措施

(一) 加强管理人员成本管理意识

1. 切实做好各个环节的项目成本管理。

项目成本控制主要是指, 通过建立起以项目经理作为工程核心的项目成本的控制体系, 将成本管理工作按照责任制实行科学分工, 并将项目的成本目标分散以及落实到有关部门、个人中, 从而防止项目成本的控制出现人人有责却人人不管的现象[1]。房地产项目一般工期长, 项目成本控制需要建立成本控制责任制。项目工程中一些项目经理、管理人员、财务人员、技术人员、施工人员等等都需要建立相应的责任机制, 做到某项职责具体到某个人的模式。因此, 当前这样一个严峻的房地产时期, 当前市场竞争激烈, 房地产企业要想稳健实现高增长、高收益, 必须加强房地产开发中的所有员工以及管理人员自身的成本管理意识, 树立全员性的成本控制观念。

2. 加强房地产企业的风险评估意识。

房地产企业的风险评估需要企业自身加强成本管理工作, 承担相应的施工价格风险, 并制定一套科学、有效的管理机制, 形成企业特色的一套定额管理模式。我们知道, 在工程的实施过程中, 房地产开发时需要承担的风险压力, 这对于工程的进程具有重要的影响, 且在一定程度上产生了阻碍作用, 因此, 为了确保成本管理工作顺利展开, 解决成本管理中的问题, 我们需要加强房地产开发过程中的风险评估意识, 确保其具有切实可行的风险评估手段, 然后制定出科学的风险防范措施, 进而使成本管理工作的顺利进行。

(二) 建立健全的成本管理机制

1. 在成本管理过程中, 我们要始终坚持职责与权限相互结合的工作原则, 做到有功必有赏、有错必有罚的奖罚机制, 这不仅能够能提高员工的积极性与主动性, 还能使房地产开发中成本管理工作能够健康、科学发展。在房地产开发的管理层中, 建立必要的监督考核机制, 制定以及完善该行业有关于成本方面的责任制度以及成本的监督策略, 把房地产的成本管理作为重中之重, 成本管理是房地产企业开发成本的成本控制指标, 要高效的运行整个行业, 必须加强成本管理工作从而健全房地产开发中的成本管理工作。

2.还要创新成本管理理念。房地产企业一般是传统成本管理, 只是事后进行核算, 所以建立全过程的、动态的成本管理, 并且要重视企业运营成本的管理。随着经济的快速发展, 房地产企业要建立战略成本管理机制, 降低企业的运营成本, 提高企业竞争优势, 并把两者协调起来进行统筹管理。例如万科的EA S成本管理信息系统, 可以对成本管理过程进行实时监控。

3. 提高房地产企业的管理水平和人员素质。一个好的管理环境直接影响到管理水平的后果, 成本管理需要企业的管理水平和人员素质要达到一个高度, 创新成本管理理论、提高企业系统的信息化程度都需要一个高素质队伍。因此, 房地产企业要想真正的全面开展成本管理工作, 就要不断提高企业的管理水平, 提高员工素质, 多向成功的企业学习。

(三) 完善成本管理核算方法

1. 建立完善的企业财务制度, 特别是会计规范体系。

房地产开发企业项目大、周期长, 应视具体情况来进行成本核算, 合理选用会计制度。房地产开发的成本核算、收入确认、成本结转和税金缴纳等方面比较特殊, 并且它的会计处理和其他行业的企业相比有很大出入。在不影响对外的统一财务报告提供的前提下, 房地产企业可以根据自身情况对会计科目进行自主增设、分拆、合并, 可以借用已逐步停止执行的《房地产开发企业会计制度》中的会计科目, 对不存在的交易和事项可以不设置相关的会计科目[2]。

2. 加强房地产企业事前、事中、事后控制。

房地产企业的成本管理要针对开发的各个阶段对成本进行分析。房地产开发之前, 要对管理项目做一个全面预算, 整体规划, 这会大大有利于以后工作的顺利展开。房地产开发过程中, 针对开发的每个阶段, 根据不同的成本性态, 对房地产的成本进行分析、管理, 找出成本可以控制的空间, 实现成本的有效管理和控制。在房地产开发的后期, 一定不要放松懈怠。开发项目竣工结算后, 一般不需要成本、费用的投入, 所以也几乎不用进行成本管理。但是, 项目完工以后仍然需要对整个项目开发的成本进行管理, 此时的管理重点对建立的成本管理体系进行分析, 对于一些如投资回收期、全成本均价等指标分析, 分析实际成本与预算成本之间的偏差, 进而去总结成本管理的成功经验和失败教训, 积累历史经验数据, 供后续项目的成本管理参考借鉴。

四、结论

综上所述, 我们可以看到, 成本管理作为房地产企业开发过程中的一个重要环节, 对于提高企业的经济效益乃至于具备核心竞争力具有关键意义。文章从以上三个角度考虑房地产企业现存的状况为出发点, 房地产企业成本管理是一个漫长而又艰巨的过程, 想要做到提高成本管理的效率, 提高企业的经济效益和社会综合竞争能力, 加强房地产企业成本管理工作意义重大。

参考文献

[1]赵会松.分析房地产开发成本管理中存在的问题及对策[J].新财经, 2013 (2) .

公司员工考勤签到系统探析 第9篇

关键词 公司员工 考勤签到 系统

中图分类号：F272.9 文献标识码：A

公司考勤管理体系在每一家企事业单位里面都是难以忽略的一部分，其具体内容对单位的管理者及其决策者而言均是特别关键的，所以，单位考勤管理体系应当可以给用户给予方便的查询管理方法以及丰富的人事管理信息，然而长期以来公司一直采取传统守旧的人工模式管理人员的上下班各种信息，该类管理模式具有很多弊端，比如保密性不好、效率低下等。所以，研发处一个单位考勤管理体系是十分有必要的，有着其特殊的管理意义与技术意义。

1设计系统的目的

单位考勤管理体系是为了处理人员的考勤管理来设计的，其目标是设计一个可以初步达到单位考勤管理体系的智能式管理，增加考勤管理的效率，工作人员可以在各自职位上的工作情况获得快速的反馈，但体系需要的工作员工数量比较少，效率也很高。SSP126可以减少资源浪费，而且束缚人员自觉遵循出勤体制以及提升管理员工的透明度。

2设计系统的意义

目前正处在一个高速发展的科技信息社会，人们的所有活动全部和信息密切相关。因为信息量在逐渐膨胀，人们日益渴望一个工具用以管理越来越多的信息。因而信息管理体系应运而生，该系统特别好地处理了人们目前遇到的问题，把各类信息迅速整理记录然后实行必需的统计。让人们避免了繁多的信息处理任务。运用该种软件，管理层能够及时记录单位全体人员当天的出勤情况。然后按照月份汇总统计人员出勤，平常工作时间以及请假情况，同时通过表单的方式提供统计结果。它极好地解决了上述在管理层面拥有的缺点，操作极其方便，用户仅要求知道怎样操作Windows体系就可以，不需要再实行其他方面的培训，便于用户应用。

3考勤签到管理系统应用现状

现代信息科技的发展日益扩大到世界的各种角落，单位管理领域同样不例外，公司管理办公的信息化日益获得人们的相当重视。在单位里面，各种各样员工管理的信息体系层出不穷，大大提升了单位管理的质量及其效率，然而现在企业考勤签到管理信息体系在实际开发和应用中尚存在很多问题，半现代化以及各自为政的问题始终存在。即有一些工作满足了计算机化但还有一些依然处在手工处理的状态，致使信息共享表现地比较困难。除此以外比如工作员工的计算机程度较低、代码的标准不一致及代码的更新等难题在某种程度上约束了企事业公司考勤信息体系的应用推广。归纳起来大致有下面几个技术问题：

（1）功能比较单一。考勤签到管理信息体系仅仅是为处理一个实际的考勤问题以研发的，这就导致了管理程序方面的不顺畅，阻碍了信息的共享以及重用，难以提供全面的决策以及信息分析能力。

（2）从管理信息体系的功能来看，考勤签到信息管理体系不但可以记录发生的有关数据信息，更为重要的是其可以分析以及整理这部分数据，并且提供有合适价值的报表。因此，考勤签到管理体系不仅要把基础信息比如员工出差、请假等情况进行记录，另外更关键的是可以向单位的高层人员提出一些具有支持性质的实际数据报表。

（3）从数据库构架分析，因为考勤信息各种人事管理体系在国内还属于一种新领域，因而计算机软件员工对该种领域还不是很熟悉，加上企业管理员工又缺少理论知识的支持造成双方没办法很好地进行合作。

（4）以动态的数据进行分析，所谓动态数据，其作用是为了提供实时的信息，方便管理人员做出决策。这便需要动态数据库可以任何时候都能进入到关系数据库里面。但是，某些单位因为管理水平比较有限，并没有达到快速更新动态数据的目的。假如动态数据不能及时地进入到数据库，那么整个考勤管理信息体系便不能够为决策管理做出支持。

（5）统计和报表功能为单位考勤签到管理信息体系设计的目标，数据如果不一致可能产生不了一致的统计和报表，就算数据一致的话用户也会有很多不同的需要，这种需要同时也包含个人偏好，而且同一个人在不同阶段也会有特定的需求，怎样设计出让客户比较喜爱的统计及报表功能始终是我国开发者一直追求努力的目标。

4结语

针对考勤签到管理信息系统来说，因特网技术会使考勤签到信息管理系统伴随信息流的改变或者延伸而跨越封闭的方式，延伸进入企业里外的每个地方，致使公司各层管理人员及其普通员工都可以参与到公司的管理活动里面去，并跟公司外界建立多种联系。在实现人事部门基础业务管理需要的前提上，还可以把人事管理的生态链中不同角色互相联系在一起，进一步提升企业效率，扩展企业的发展空间。

参考文献

[1] 齐胜男，胡立夫.高校图书馆考勤管理系统设计与实现[J]. 沈阳航空工业学院学报，2010（01）.

[2] 陈怀熹，张星明，黄波.人脸指纹门禁系统的设计与实现[J]. 安防科技， 2009（07）.

[3] 王卫锋，李强.人脸识别考勤系统中照片采集过程的分析与实现[J]. 新乡教育学院学报，2008（02）.

公司考勤机打卡考勤的管理制度 第10篇

一、范围

本制度适应于公司全体员工(包括工程公司维保人员)。

二、职能

(一)、综合办公室是考勤管理的`职能部门，其主要职责如下：

1、负责制定公司考勤管理制度及实施细则;

2、负责指导、监督、检查各车间、部室考勤管理的执行情况。

3、负责员工信息登记、人像采集及每月最终考勤结果的核实工作。

4、负责审核各部门填报的《考勤表》，对不符合填写要求、经查证属于谎报的单位有退回和提出处罚意见的权利。

5、考勤机定期擦拭专人负责、定向擦拭，由综合办办公楼门卫每天进行一次。

(二)、设备管理部是考勤机的设备维修和保养部门，负责考勤机的日常管理和维护。

(三)、其他各车间、部室负责本单位具体的考勤管理，其主要职责为：指定专人按照考勤管理制度严格考勤，设备部下放一定权限后，由考勤员按照本单位岗位实际情况，班次安排，人员设置情况对本单位所有人员进行班次设置和临时班次的调整。负责检查各班组考勤情况，负责本单位每月出勤情况的汇总和缺勤情况的说明及上报工作，在次月2日下午16：00点前将本单位

《考勤表》、缺勤汇总说明交综合办公室，如遇节假日可以顺延。考勤员未按规定时间上报的，每超过一天扣罚50元。。

三、考勤方式

(一)、员工考勤使用考勤机，考勤机为人像识别考勤。

(二)、考勤(人像识别)次数为全天两次，即上、下班各一次。

(三)、考勤机设置及人员分配 公司目前设置三台考勤机进行考勤，两台设置在一线办公楼一楼大厅，一台设置在二线中控室一楼。 所有员工按照“就近原则”分成两组进行第一次人像识别录入，人像资料录入完毕后，正式考勤开始后，分组人员在对应的指定地点进行考勤，特殊人员(指化验室、磅房、发电等在两条线均有工作或串班的人员)经申请批准后在两个地点均可考勤。

(四)、考勤(人像识别)时间要求

1、上班考勤(人像识别)时间为： 常日班、八点班：7：30---8：00; 四点班：15：30---16：00; 零点班：23：30---24：00 说明：乘坐公司通勤车人员，遇途中堵车等特殊情况除外;

2、下班考勤(人像识别)时间为： 常日班：16：30---16：50; 八点班：16：00---16：50;(也可按常日班规定时间进行) 四点班：0：00---0：30; 零点班：8：00---8：30。

3、考勤(人像识别)时间违反上述规定的，时间在30分钟以内的视为迟到，迟到者扣罚当月绩效工资50元;超过30分钟以上者，有假条的按相应假处理，无正当理由的，视为旷工;提前离岗、在规定时间前30分钟内前考勤(人像识别)的按早退对待，早退者扣罚当月绩效工资50元，提前30分钟以上离岗者且无正当理由或书面说明的按旷工对待

4、特殊情况下，考勤时间相应顺延，但须上报书面说明。

四、考勤原则

考勤管理原则上实行车间、部室管理，综合办公室负责检查督导的原则。车间、部室负责对员工的考勤，并将考勤记录及时反馈到综合办公室。

五、考勤注意事项

1、综合办公室每月3日，核对上月各单位考勤，根据考勤机信息数据，结合日常手工考勤记录和各单位上报的请假单、缺勤汇总说明等考勤资料进行汇总，并将考勤表汇总表报综合办公室主任、主管经理审阅后转绩效考核员处作为计发工资与餐补的凭证，每月1日至本月月底为一个考勤周期;

2、遇到考勤机故障不能正常考勤时，各部门指定专人负责本部门考勤，并将当日人员到岗情况在月初上报考勤表时一并上报综合办公室;

3、员工因当日不能及时考勤和员工不小心忘记考勤的，包括员工上班前直接在外公干或上班后临时外出公干，由所在单位考勤员、部门领导签字确认后出具书面说明，每月各单位书面说明汇总并经本单位领导签字后上报综合办公室，无书面说明的，按迟到、早退或旷工处理。

4、其他需要所在单位出具书面说明的： ①倒班人员发生调班、连班现象的; ②遇通勤车原因整车人晚于规定考勤时间的，由车间汇总人员名单。

5、检修人员等其他人员加班时，由车间书面汇总并记录到纸质考勤表中，不用加班过程中进行考勤。

六、其他要求

1、考勤表须由考勤员、所在单位领导签字。考勤员要严格按照规定进行记录，记录要真实准确，杜绝营私舞弊现象。一经发现违规考勤情况，公司将对考勤员、班组长、部门领导分别处以100500元的处罚。

2、考勤机为公司固定资产，公司已加装视频监控进行监督 防护，任何人员不得出于各种目的进行私自破坏和损坏，如发现按照相关规定进行严肃处理。

七、其他休假、考勤及奖惩事宜具体参照公司《员工问责制度(试行)》、《员工休假管理规定》、《员工考勤管理制度》、《员工奖惩管理规定(试行)》执行(见公司《规章制度汇编》)。

八、本细则由综合办公室负责解释。