发包企业范文

发包企业范文（精选8篇）

发包企业 第1篇

关键词：铁路运输,生产任务,发包方式

引言

以车辆为例, 客车车辆段主要担任的是客车车辆的运用、保养、日常维修和中修, 以及车辆资产保全任务, 现在铁路局对车辆段的成本计划下达和考核, 是采用日常维修费用包干与车辆中修业务按单价清算相结合的方式进行的。车辆段每年必须完成上级指定的工作任务, 然后按照固定包干+变动清算的方式从铁路局取得清算收入, 由于现在的定额管理不完善, 固定费用计划的下达比较粗放, 容易产生鼓励超支、节约吃亏的情况, 站段把主要的精力放在争计划、争资源上, 而不是放在开动脑筋想办法厉行节约, 少花钱多办事上, 另外, 由于工资分配体制僵化, 职工的积极性也不容易提高, 在花同样多的钱的情况下, 往往导致生产成本耗费居高不下, 而职工收入水平难以提高的情况。能否进行体制上的改革, 采用更为灵活的管理制度, 既能达到高质、高效、低耗完成工作任务, 又能通过努力工作提高收入水平, 激发基层一线职工积极性的目的呢?笔者认为有几个思路可以进行探讨:

一、把生产任务分解成一个个项目, 经济上单独核算, 实施项目发包, 引入竞争机制

以车辆为例, 现在是车辆的运用、维修、保养、存放一把统, 就好比一个汽车运输公司, 不但要承担运输任务, 还自己从事汽车维修业务, 表面上看可以节约维修费用, 其实仔细算帐, 庞大的人工支出、设备投入、生产耗费、管理费用, 成本远远大于将维修业务外包给指定的维修厂, 我们铁路企业能否进行一些变革呢?比如:铁路局对车辆段提出年度生产任务要求, 明确车辆段在客车运用、安全质量、日常保养、资产保全方面的工作职责, 而将车辆的日常维修业务独立出来, 单独进行经济核算, 车辆段只对车辆的维修提出要求, 交由专门的维修部门进行维修, 这样相互之间由行政管理模式演变为劳务承包的合同关系模式。其实目前客车车辆的大中修已经按照这个思路在转变, 以中修为例, 以前主要由车辆段自己完成配属客车的到期中修任务, 全路的相关设备投入、技术力量分得很散, 不利于集中资源, 形成规模优势, 现在, 铁路局一般将全局配属的客车大中修任务安排到资源、技术力量比较集中的车辆厂进行, 车辆段主要负责对修完的客车车辆进行验收和接收。那么客车车辆的日常维修保养能否也按照这个模式进行呢?日常维修保养与大中修有着很大的不同, 一般是应急修理、状态修理, 不可能把这些任务集中到一个较远的地方去进行, 这些生产上的特点决定了日常维修工作只能在客车车辆的配属段进行, 根据这些特点, 可以成立一个段管机构作为合同乙方, 将车辆段的部分设备设施、场地、人员调拨给这个机构使用, 由这个机构完成所有的日常维修、保养任务, 这个机构由车辆段进行统一的行政管理, 但是在经济核算上分开, 与车辆段之间是劳务承包关系和财务清算关系, 铁路局将全年的成本费用计划下达给车辆段, 车辆段将车辆日常维修保养任务发包给这个机构, 该机构必须根据车辆段的要求优质、及时地完成各项客车维修保养任务, 在按要求完成维修任务的前提下, 车辆段将维修工时费清算给该机构, 该机构以清算收入作为收入来源, 在铁路局政策框架内进行合理支配, 这样就可以在充分利用现有场地、设备设施、人员的基础上引入市场机制、竞争机制, 实现多劳多得, 奖勤罚懒, 激发职工的生产积极性。

二、安全、质量、工作进度管理的主要职能由站段承担

站段成立专门管理队伍实施现场管理。生产任务发包, 并不意味着站段就没有责任, 没有事情可干了, 安全生产的主要责任还是集中在站段一级, 以车辆为例:站段要对维修质量进行验收, 要对维修过程中的安全、质量、进度进行现场监控。站段要抽调专业管理人员组成几个专业工作小组, 分别对车辆维修工作进行现场检查, 对车辆的检修质量进行验收。其职能主要体现在生产安全、标准化作业、材料消耗定额管理、工作量的核定、生产调度和协调、质量检查及验收, 对维修现场进行全方位的监督和管理。

三、设备、场地、电力、原材料的提供由站段统一安排, 不属于包干范围, 包干仅限于劳务

由于设备、场地等都属于国有资产, 资产的管理和保全职能还是属于站段, 独立核算机构可以使用, 但不具有管理权限, 为了便于集中管理、规范管理程序, 加强质量控制, 独立核算机构是没有材料采购、设备处置权力的, 仅限于提供维修劳务, 并按照工作量取得劳务收入, 维修所需的场地、工具、设备、电力、材料、动力等生产要素, 全部由车辆段统一提供, 统一管理。车辆段可以把维修任务细分成不同项目, 每个项目指定专门的项目负责人, 代表车辆段全权管理和协调这个项目中的安全、质量、材料供应及消耗、设备使用、工作进度、劳动纪律等, 相应的维修机构也要指定一至两名项目总承包人, 负责这个项目的人员管理、工作安排、劳动安全、质量监督等, 甲方将建立严格的考核制度对乙方进行各方面的考核, 并制定相应的经济处罚制度, 对乙方以项目为单位进行处罚。

四、采取相对灵活的工资制度, 将人工费用和其他生产成本捆绑在一起使用, 制订较高的工资标准和严格的奖罚制度, 充分调动职工的积极性

俗话说:“重赏之下必有勇夫”, 加大工资奖罚力度, 能极大激发职工的创造力和主观能动性, 任何工作, 最重要的是人的因素, 如果能最大限度地调动人的积极作用, 则一定能取得最好的效果。比如说:某企业有职工2500人, 年均工资为30000元/人, 则年工资总额为7500万元, 假设这个单位一年的可支配成本支出为1.5亿元, 则全年工资+费用总支出为2.25亿元, 如何用活这2.25亿元的支出, 有效地完成工作任务呢?可以制定相对灵活的工资政策, 在总支出2.25亿元不超支的前提下, 允许工资支出达到人均50000元, 即总额为1.25亿元的上限, 同时制定严格的考核制度, 实行优胜劣汰, 根据工作能力、工作态度拉开收入差距, 树立多劳多得的正面典型, 起到示范作用, 同时对于业务能力低下, 工作质量差, 劳动态度差的职工, 通过自由搭配机制进行自然淘汰, 没有竞争到岗位的职工, 只能保证最低工资标准, 进行岗位培训, 直至重新上岗。

五、细化经济核算, 以经济手段促进工作的高效开展

如果完全依靠行政命令和人盯人的方式抓工作, 难度相当大, 也很容易引发矛盾, 如何做到“要我干”变成“我要干”呢?只有通过细化经济核算, 把经济利益逐级落实到人, 真正实现多劳多得, 才能解决这个问题。具体办法是:铁路局把任务和费用下达给站段, 使站段成为一个经济核算中心, 站段将任务和费用分解后, 将能够发包的任务连同费用一起发包给维修部门, 维修部门针对所承包的维修任务, 设立项目部 (组) , 项目部 (组) 自行组织人员, 成立一个个工作小组, 各负其责, 按质按量完成工作, 并根据所完成的工作量逐级取得收入, 这种经济挂钩机制要深入到工作小组, 由组长按照一定原则进行内部分配。这种管理形式, 由于收入分配、人员流动都比较灵活, 能极大地刺激职工多干活, 多挣钱, 鼓励先进、鞭策落后。项目部 (组) 就会积极主动地找活干, 向上面要任务, 这样就形成了一个良性循环。

综上所述, 在铁路企业内部, 要引入竞争机制, 促进生产力的发展和生产效率的提高, 有几个要素必须要得到解决, 一是要引入经济核算机制, 经济核算要细致、要直接, 能落实到劳动者个人身上;二是奖罚力度要大, 奖罚力度不大, 干与不干差距不大, 就起不到效果;

三是要进行工资制度和用人制度改革, 要加速人员的自由组合, 自由组合成工作小组完成工作任务, 人选择事, 事也选择人, 可以灵活进行组合, 单位只要保障未上岗职工的基本工资待遇, 至于要增加收入, 就得靠自己多干活。四是要加强现场安全、质量、设备、物资的管理, 避免浪费和损失, 保证工作质量。

发包企业 第2篇

从发达国家兴起的全球服务外包热潮, 无疑是为中国的产业升级换代提供了前所未有的良机。我国服务外包企业主要承接信息技术外包业务, 部分承接商业流程外包业务。为了捕捉市场机遇, 发包企业与接包企业必须快速建立起信任关系。在选择的权衡中, 发包企业更倾向于选择具备哪些特质的接包企业, 是我国接包企业和服务外包示范地区发展规划所必须关注的问题。本文尝试建立了适用于服务外包行业的发包企业合作伙伴选择评价指标体系。

二、发包企业合作伙伴选择评价指标体系的构建

(一) 评价指标体系设计原则

设计一套合理的评价指标体系是评价的基础。外包行业中发包企业选择合作伙伴的考量因素是多方面的, 涉及评价的因素繁多、结构复杂, 从多角度和层面来设计指标体系, 能更准确和清楚地反映发包企业对接包企业的选择趋势。因此, 为保证评价结果的客观、正确, 服务外包发包企业合作伙伴选择评价指标体系设计应遵循一些原则 (1) 。

1.科学性原则

它是确保评价结果准确合理的基础。评价指标体系的设计既要全面又要突出重点, 指标必须概念正确、涵义清晰, 要有较好的可靠性、独立性、代表性和统计性。

2.系统性原则

发包企业对合作伙伴的选择包含接包企业内部运行与外包行业环境两方面的因素, 设计该评价指标体系时应体现出指标间的逻辑关系、注重指标整体的系统性。

3.客观性原则

设立的评价指标应该尽量能通过客观事实反映出来, 减少不必要的主观因素造成的负面影响。

4.可操作性原则

各个评价指标必须简单规范, 在实际使用中易于实现与掌握。指标设计是一个操作性很强的过程, 它是对设计理论的具体贯彻和行动实施。事实上, 能够得到的数据资料极其有限, 甚至无法收集关键指标数据。在实际操作中, 为了规避这些不确定性和模糊性, 在指标选取上尽量选择已披露的具有公信度的信息, 必要时加以转变为可操作性强的量化指标。

5.目标导向原则

该评价的目的不仅仅是发包企业对合作伙伴的选择, 更重要的是引导和鼓励接包企业向正确的方向和目标发展, 并为接包企业所在地区的服务外包行业发展规划提供有据可依的参考, 提炼服务外包兴盛的关键因素, 促使服务外包接包企业及地区服务外包行业与发包企业的选择进一步相匹配, 从而有针对性地、有效率地发展服务外包。

(二) 评价指标的选取与处理

从宏观上看, 目前我国大力发展服务外包, 地区集群效应已经显露。服务外包的发展与外部经济、金融、政策环境息息相关。经济周期和企业经营情况的相关性、政策环境变化对企业未来经营成果的影响、市场环境和竞争环境与企业发展的联系等日益显著。所以, 区域环境的影响必须在选取的指标中有所体现。

从微观上看, 首先, 接包企业财务指标及其所反映结构的优劣是企业自身生产经营状况、盈利能力、持续经营能力和发展可能性及是否有足够抗风险能力的重要依据, 在此借鉴前人的经验纳入常用的财务指标;其次, 从事服务外包的企业大多是高科技企业, 不能只注重接包企业目前的财务状况, 更应该关注其未来的发展, 所以在选取指标时, 除了一般的财务指标外, 应适当引入有关项目和科技的非财务指标, 以充分考量其企业素质、创新能力、发展潜力等。

由此, 评价指标的选取从外部环境和内部环境两个角度着手考虑, 在结合了前人经验的基础上, 糅合服务外包企业的特质, 从财务和非财务入手选取针对服务外包行业的指标 (2) , 并逐步优化、转化为可靠性高、表征性强且精炼的最终指标, 并尽可能地使用动态的指标以更生动地揭示发包企业对接包企业的选择趋势。

三、评价指标体系的建立

综合考虑研究目标的实现途径和可获得的数据, 以企业信用评价指标体系为基础, 现从区域环境与企业内部环境来选取指标, 并同时采用财务指标与非财务指标。在外部环境中, 主要考虑接包企业所在区域的行业前景、区域发展情况两个因素。在内部环境中, 财务方面注重接包企业盈利能力、运营能力、成长能力三个因素;非财务方面, 关注接包企业创新能力、发展能力、公关能力三个因素。经过多次筛选, 最后确定了21个指标, 拟设计的指标体系如表1所示。各指标含义及解释如下:

x1:政策导向。描述政策支持的力度, 明文规定的免税、减税、奖励等扶持、鼓励办法。

x2:行业发展速度。描述区域服务外包行业的发展趋势。

x3:产值比重增速。描述服务外包在本区域的受重视程度。

x4:企业密度。描述该区域服务外包企业的集群程度。

x5:大中型企业比重。描述规模企业在该区域中的领军作用。

x6:产业园服务水平。该区域产业园是否获得国家嘉奖评定的认可。

x7:净资产收益率。反映公司所有者权益的投资报酬率, 企业净资产收益率越高, 运营效益越好, 企业自有资本获取收益的能力越强。

x8:净利润增长率。反映了企业实现价值最大化的扩张速度, 是综合衡量企业资产营运与管理业绩, 以及成长状况和发展能力的重要指标 (3) , 它直观体现了企业的盈利能力。

x9:总资产报酬率。反映企业全部资产总体获利能力, 全面反映了企业的获利能力和投入产出状况。该指标越高, 表明企业投入产出的水平越好, 企业的资产运营越有效, 是评价企业资产运营效益的重要指标 (4) 。

x10:资产负债率。在60%~70% (5) , 比较合理。负债比率越大, 企业面临的财务风险越大, 获取利润的能力也越强。

x11:流动比率。描述企业的偿还短期债务的能力。

x12:存货周转率。存货周转率越高, 表明企业存货资产变现能力越强 (6) , 企业运营能力越强。

x13:净资产增长率。反映企业资产保值增值的情况, 是代表企业发展能力的一个指标。

x14:总资产增长率。反映企业本期资产规模的增长情况, 总资产增长率越高, 表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。

x15:研发基地数量。研发基地数量越多, 体现企业的研发需求越旺盛, 其未来创新能力越强。

x16:荣誉数量。已获得的荣誉, 描述企业已经获得的创新成果, 体现企业已经实现的创新能力。

x17:资质认证。资质认证是企业提高管理水平、增强产品质量的有效途径, 是从管理的角度衡量企业的发展能力。

x18:企业家素质。通过对各主要管理层的受教育程度、从业经历经量化、加权计算来衡量。企业家的素质直接影响着企业决策、规划、发展。

x19:技术合作伙伴情况。技术合作伙伴的多少体现企业在技术创新、发展合作方面的公关能力的强弱。

x20:分支机构覆盖地区数量。分支机构覆盖地区的多少体现企业影响力的大小。

x21:引资情况。从资本获取方面体现企业的公关能力。

四、总结

服务外包的发展已经成为我国产业升级战略的重心, 创造条件使发包商更趋于青睐接包商, 是发展服务外包行业的关键任务。本文分析了受青睐的接包企业所具备的特质, 建立了发包企业合作伙伴选择评价指标体系, 给我国服务外包企业改善经营、管理提供了依据和方向, 也为服务外包示范区的建设、规划提供了参考和思路。接包企业本身的经营管理能力、技术创新能力和服务外包区域产业集群效应, 都是发包企业选择合作伙伴所注重的要素。由于某些指标数据难以精确获取, 故本文所提出的指标体系还有待进一步完善, 具体个别指标对接包企业受青睐的影响程度也有待进一步分析研究。

摘要：本文通过分析发包企业所注重的合作伙伴的特质, 以企业信用评价指标体系为蓝本, 寻找接包企业受青睐的关键因素, 选取、转化企业信用评价指标体系中的相关指标, 并添加必要的新指标, 构建了发包企业合作伙伴选择评价指标体系。

关键词：服务外包,合作伙伴选择,评价指标体系

参考文献

[1]戴峰, 白庆华.虚拟企业伙伴信用等级灰色关联模型的研究[J].情报杂志, 2007, (6) .

[2]鲍盛祥, 殷永飞.科技型中小企业信用评价与实证分析[J].科技进步与对策, 2009, (10) .

[3]牛成喆, 刘祥亮.上市公司财务竞争力研究[J].中国管理信息化, 2010, (6) .

[4]章清林.论财务分析指标指标在实际工作中的应用[J].时代报告, 2010, (12) .

[5]李海明.中小型企业研发项目的财务评价分析[J].新西部2010, (3) .

退场协议(独立发包) 第3篇

甲方（发包方）： 乙方（承包方）：

甲乙双方于

年 月

日签订了 建筑安装工程承包合同（以下称“主合同”）。为确保准时交楼，防止今后可能出现的交楼纠纷，降低各方可能出现的损失，防止损失扩大，影响主合同正常履行，经双方协商一致，就违约退场的相关事项处理达成如下协议，以资信守。

第一章 总则

第一条 主合同履行过程中,如出现本协议任意一项须解除主合同的情形，双方同意立即执行本协议。

第二条 一方按主合同约定解除主合同的，应提前通知对方，并将一份副本呈交给监理，即有权行使解除主合同的权利，另一方不得有异议。

第三条

另一方收到一方发出的解除主合同通知后，双方依据本协议的约定解决清算、退场事宜。

第四条

双方同意按主合同及本协议明确的价款清算原则及甲方、乙方、监理、新承包单位（如有）四方确认的现场工程量清单为基础计算应付乙方的剩余工程总价款。

第五条

除主合同及本协议约定款外，甲方不再向乙方支付其他任何款项，双方对主合同履行及终止不存在争议，任何一方均不向对方主张任何赔偿、补偿及其他责任。

第二章 须解除主合同的违约事项

第六条 工期违约

1、双方主合同签订后一周内，乙方项目经理及主要施工管理人员须进驻现场，超过15天未进场，甲方有权解除主合同。

2、非甲方原因工期滞后2个月或连续3个月工期不正常，甲方有权解除主合同。

3、乙方逾期履行主合同第二部分条款附录C中任一工程节点超过30日，甲方有权单方解除主合同。第七条 质量违约

1、工期节点（附录C-工期节点支付验收表，除竣工交楼验收节点外）验收及交楼分户验收，复检超过三次或乙方拒不整改，甲方有权终止主合同。

2、竣工验收如未能一次验收通过，再次整改后（违约次数超过两次），经复验仍不合格的，甲方有权解除主合同。第八条 其它违约情形

1、乙方未经甲方书面同意，将承包范围内的工程转包或将承包工程的任何部分分包，甲方有权解除主合同；

2、乙方预算对数不能超过3次，超过3次，甲方有权解除主合同；

3、乙方未按主合同的规定办理完成有关工程验收合格证明并交给甲方或逾期办理时影响甲方办理竣工备案手续，逾期超过15天，甲方有权解除主合同；

4、主合同约定的应付款期限届满之后3个月之内，甲方未能支付的，乙方有权选择解除主合同；

5、甲方破产或无力偿还债务或作为一家公司宣告停业清理，但此清理不是出于重组、重建或合并之目的，乙方有权选择解除主合同；

6、因甲方的原因暂停工时间大于6个月，乙方可作终止主合同的选择；

7、乙方违约金累计超过主合同预算总金额5%时，甲方有权解除主合同；

8、乙方与甲方工作人员串通进行假签证，如在主合同履行过程中被发现，甲方有权解除主合同；

9、乙方违约次数超过两次，甲方有权解除主合同。

10、主合同约定的双方有权主张主合同解除的其他情形。

第三章 退场相关程序

第九条 现场工程量确认

一方依据主合同及本协议的约定向另一方发出书面的合同解除通知之日起一周内，甲方相关部门、监理公司和乙方对已完工工程量现场确认，同时对现场的临时设施、材料和机械设备清点造册，参加各方均需签字确认。（若此时甲方已引进新承包单位的，新承包单位一并参与上述确认工作。）

如乙方对已完工工程量逾期确认，甲方有权与监理公司单方进行确认，乙方对甲方及监理公司单方确认的结果无异议。

如乙方对现场的临时设施、材料和机械设备等逾期确认或不进行确认的，甲方有权在公证机构的见证下进行单方确认，并予以清点造册，指定地点堆放，由此发生的公证费、保管费等费用由乙方承担，甲方可在应付未付工程款中予以扣除。乙方对甲方的清点结果无异议。在堆放期间，现场的临时设施、材料和机械设备等发生损毁、灭失的责任由乙方承担。自甲方清点造册后10个工作日内如乙方仍未将现场的临时设施、材料及机械设备清场，视为乙方放弃上述物品的所有权，该些物品归甲方所有，甲方有权对其进行处置，乙方对此无异议。第十条 退场

1、现场工程量确认完成（乙方不确认的，自甲方单方确认完成之日起算）后10天 内，乙方人员（含工人、现场管理人员）及临时设施、材料、机械设备应完成退场，双方签订“施工现场移交单”。

2、若乙方人员（含工人、现场管理人员）及临时设施、材料、机械设备未按上述约定进行退场或在乙方完成退场后，仍有人员滞留拒不配合退场工作的，甲方有权强行进行清理，由此所造成的一切经济和法律责任由乙方承担。

第十一条

单方结算

乙方结算对数不能超过三次，超过三次或乙方不配合甲方进行结算核对，甲方将按本协议第九条的规定进行单方结算，并将结算结果发通知给乙方，乙方对此无异议。第十二条 资料移交

乙方在退场后1个月内整理完善相关工程资料并将施工期间按国家有关规定所形成的工程资料，移交甲方及新承包单位，工程资料清单按甲乙双方最终确定的“工程项目资料移交清单”。

第四章 剩余工程总价款清算及支付

第十三条 剩余工程总价款结算原则

1、已完工的部分，根据双方对现场确认的工程量，按主合同及本协议约定的计价原则计算工程价款。

2、乙方与第三方的债务，由乙方自行负责清偿，甲方不承担任何责任。

3、乙方为完成工程而投入的其他财产（已投入机械设备、已进场未施工材料、设备、临设）由乙方自行采取退场或转让给新承包单位，如有需求，甲方可给予配合。第十四条 剩余工程总价款结算范围

1、按主合同约定计算的应付未付给乙方的所有款项；

2、应由乙方承担的在施工中违规、违章处罚金；

3、应由乙方承担的已完成的工程量5%的质保金；

4、甲方代缴的应由乙方承担的费用。

5、按主合同及本协议约定应由乙方承担的其他款项或费用。第十五条 剩余工程总价款的支付

（一）支付剩余工程总价款的60%

1、支付条件：现场工程量确认完成之日（乙方对已完工工程量逾期确认的，以甲方单方确认完成工程量之日起计）起30个工作日内支付；

2、款项用途：必须用于发放工人工资、乙方现场管理人员工资，甲方不接收的机械、设备、材料的退场。

（二）支付剩余工程总价款总额的20%

1、支付条件：（1）工人工资、乙方现场管理人员工资已发放并提供书面的发放证明文件；（2）甲方不接收的机械、设备、材料已完成退场；（3）施工现场已清洁完毕；

（4）后续总包单位完成交接面施工，确定后续施工交接面中不存在质量问题（若存在质量不合格或其他乙方原因导致需返工费用，返工费用明确后）。

（5）能满足已完工的工程办理竣工备案要求（工程资料按双方确定的“工程项目资料移交清单”）的工程资料已移交，已配合甲方完成新承包单位变更工作,包括但不限于已办理招标备案的主合同解除协议签订。

（三）支付剩余工程总价款总额的20%

1、支付条件：

（1）确认乙方无涉及本工程的对外债务；

（2）新承包单位的招投标手续、后续总包主合同备案、新施工许可证资料准备办理 时如有需要，乙方已全力配合完毕。

（四）本条约定的款项，在全部符合每一阶段的所有支付条件的同时，乙方还须提供合法有效的发票，甲方才予以支付。

第五章 双方权利与义务

第十六条 甲方义务

1、在本协议约定时间内对乙方移交工作进行接收；

2、按约定进行剩余工程款的支付。

3、提供“施工现场移交单”、解除协议备案表、备案主合同解除协议格式。

第十七条 乙方义务

1、移交、退场前乙方仍照常履行主合同职责。

2、在约定的时间内，完成施工场地、工程资料、周边关系、前期手续等的移交；

3、乙方就主合同的履行与供应商、劳务公司等签订的未履行完毕的合约，由乙方自行解除，由此引起的相关纠纷及赔偿事宜亦由乙方自行处理与承担，与甲方无关，造成甲方损失的，应赔偿甲方的全部损失。

4、自乙方开工至退场之日期间，所发生的扰民、政府行政处罚、专利使用等遗留 问题，乙方应处理完毕，避免甲方及项目工程其它协作单位因乙方原因遭受损失。如因乙方原因而导致的损失，由乙方承担一切责任。

5、甲方、乙方、监理公司及新承包单位（如有）签署“施工现场移交单”后，甲方有需要乙方配合的事项，并且该事项确属政府文件规定范围内，乙方应于5个工作日内完成配合文件的签字盖章。

6、按双方确定“项目工程资料移交清单”提供资料。

7、乙方在办理退场过程中应严格遵守安全规章制度，如产生安全事故的，应由乙 方自行承担全部责任。

第六章 违约责任

第十八条 乙方未按本协议第三章和第四章的规定全部退场的，每延迟一日，按合同预算金额的1‰进行扣款。

第十九条 甲方未按时支付剩余工程款的，每延迟一日，按银行同期贷款利息标准给予乙方补偿。

第二十条 乙方违反本协议约定，延期清点移交产物、延期提交资料或延期退场等，造成甲方无法付款，其责任由乙方承担，每延迟一日，按合同预算金额的1‰进行扣款。

第二十一条 甲方有权将剩余工程量交其他施工单位完成。如因乙方未按时签署“施工现场移交单”或乙方其他原因导致其他施工单位不能及时进场，乙方应赔偿甲方由此造成的所有损失。

第二十二条 主合同的终止并不免除乙方对已完成工程发生严重质量事故的相关责任。

第七章 协议生效

第二十三条 本协议作为主合同的补充协议，与主合同具有同等法律效力，本协议与主合同有矛盾的以本协议为准，本协议未明事项按主合同执行，本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字、盖章及之日起生效。

甲方:(公章)法定代表人：(或授权签约人)：

乙方:(公章)法定代表人：(或授权签约人)：

浅谈Lucene开发包技术 第4篇

Lucene是目前为止比较成熟的开源搜索引擎定制开发SDK, 最近几年非常流行, 其原型来自于Doug Cutting个人主页上的搜索引擎雏形, 由于其开放、稳定、只需编写少量代码即可实现索引而且速度快等优点, 从而在2001年10月, Apache开发团队将Lucene作为一个开源子项目进行统一规划与发展, 从而推动了Lucene的发展与应用, 由于Lucene的共享性, 因而在发展的过程中越来越吸引广大的用户以及开发人员, 从而发展成为全球应用最多的开源搜索引擎开发包, 同时, 由于众多的开发人员加入了开发Lucene的行列, 因而Lucene的发展也越来越迅速。

2 Lucene的技术分析

Lucene主要采用Java语言进行实现, 基于J2SE平台, 其开发以及发展过程中全部采用面向对象的编程技术, 从而使得Lucene具备了优秀的结构特点如低耦合、易扩展以及高效率等, 同时也表现出了典型的面向对象特点。Lucene的核心基础为一系列的抽象类, 然后在这些抽象类的平台上构建搜索引擎, Lucene基本上将所有的功能系统都封装成类, 比如索引文件的格式以及文件存储等。

整个Lucene开发由三部分组成, 即基础结构、索引核心以及对外接口, 共包括七个工具包。各自的功能是这样的:Org.apache lucene.analysis用于对文本进行分词和过滤等操作, 将文本转换为最基本的索引表示单元。Org.apachelucene.index用于对索引进行各种操作或维护, 如创建、更新等。Org.apachelucene.search的功能是对索引进行检索, 可根据检索的具体要求进行查找, 得出相应的结果。Org.apachelucene.document是一种数据结构, 可以支撑Document和Field的各种操作。Org.apachelucene.util工具包, 用于对常用工具类和常量类进行支撑。Org.apachelucene.store用于支撑各个索引的存储部分, 其中的目录RAMDirec和t FSDirectory是Lucene中两个非常重要的索引目录。lucene.auery Parser工具包支撑用户所输入的检索要求的分析, 根据输入的请求进行分析判断, 自动构建合适的查询指令。用户的查询输入主要通过其中的lucene.query Paser包进行解析, 该工具包首先通过org.apache.lucene.search包进行调用, 属于Lucene的内部接口, 不对用户开放。Lucene的索引核心体现了开发包的设计思想以及关键算法, 包括org.apache.lucene.store包以及org.apache.lucene.index包。

在Lucene开发包中, 数据流体现了开发包内部数据的流向与变化, 这些流动与变化构成了各模块协调工作的支撑, 同时也使用户能够理解与使用Lucene提供的各种方法及子模块的调用。Lucene系统使用的数据流类型有文本流、字节流、token流以及查询语句流等。

其中, 文本流作为Lucene开发包中最重要的数据流, 主要作用是用来表示各种页面信息以及文本和交互的内容, 主要包括三部分:1) 网络爬虫从互联网上采集到的信息;2) 用户输入的查询指;3) 搜索引擎检索的结果。在Lucene开发套件中, 需要处理多种语言, 故Lucene套件的文本流统一采用了UCS-2编码, 用户可以采用相应的设置调用多语言包。

字节流主要用来克服Lucene套件的跨平台性, 由于不同的平台与操作系统采用的存储结构不同, 因此Lucene系统统一将文件或信息抽象为一种数据流, 在存储方式上将信息表示为固定长度 (字节) 的字节流, 从而使Lucene系统能够在各种平台上广泛使用。

搜索引擎在工作时, 需要从互联网上搜集大量的信息, 同时对这些海量信息进行处理, 尤其是在进行搜索的过程中, 面对大量的网络节点与页面, 单一的线程无法进行处理, 因此为了充分利用计算机的各种资源, 加快搜索引擎的处理速度与工作效率, Lucene采用了多线程并发处理, 但必须解决好各个线程之间的矛盾, 采用科学的方法来协调线程之间的资源竞争。Lucene开发包采用的线程并发处理技术是这样规定的:一个索引可以运行多个同时进行的搜索进程;当一个索引正在进行添加、更新或去除操作时, 可以运行多个并行的搜索线程, 这种操作是允许的;另外, 当两个索引进行合并处理时, 每个索引都可运行多个并行搜索进程, 这也是允许的;但对同一个索引而言, 当一个Index Writer或Index Reader对象没有关闭成功时, 此时若再打开一个Index Reader或Index Writer对象并在这个索引中操作, 此类操作是不允许的;对同一个索引用多个Index Writer对象执行添加、更新文档的操作也是不允许的。

在Lucene的线程并发控制中, 如果Index Writer或Index Reader同时操作一个索引就会产生冲突, 但从全局看, 这两个类是能够并发工作的, 其前提条件时每个实例都作用于不同的索引。图1显示了多个并发的类Index Writer线程, 这些线程需要保持同步, 从而避免了锁死的产生。

3 结语

lucene是一个开源的搜索引擎开发包, 最近几年非常流行, 主要还是由于lucene具有很多优点, 索引检索机制强大且易懂。本文对Lucene开发包采用的技术与开发包结构进行了详细剖析, 介绍了Lucene的特点, 重点研究了Lucene的系统结构, 对Lucene的数据流以及并发控制进行了解释。

摘要：本文对目前搜索引擎用到的非常流行的Lucene开发包进行了阐述, 介绍了Lucene的特点、采用的技术与开发包结构, 重点进行了技术分析, 研究了Lucene的系统结构, 并对Lucene的数据流以及并发控制进行了说明。

发包企业 第5篇

在工程项目中, 业主会把主体工程和大部分的附属工程发包给一个总承包人, 并且由于客观原因, 业主偏向于将一些专业性强、技术含量高以及具有限制性的工作发包给若干专项承包人, 而专业承包人大部分由业主指定并与业主有合同关系。在现阶段的工程项目中, 由于业主的过多插手, 导致承包商的责任感下降, 工作面的关系网构更加复杂, 同时协调配合上出现了信息不对称, 从而导致了工期的延长和成本的增加, 对于业主与承包商的长期合作也产生了一定的影响[1]。针对这些问题, 本文从业主的角度出发, 系统的分析业主如何在项目实施前以及项目实施过程中处理总承包人以及专业承包人之间的关系, 本着利益共享和风险共担的原则, 提高双方配合的积极性, 从而达到减少工期延长以及成本增加的损失, 减少变更及索赔, 同时促进项目的三个目标的达成, 更加有利于实现复杂的企业目标。

对于总承包模式在国内是非常普遍的, 而现今的项目管理理论在处理总承包人和分包人的关系时, 针对的主要是总承包下的分包, 这时的业主与分包商没有直接的合同关系, 分包商针对工程的质量工期成本对总包负责, 此时对于分包的风险都由总承包人承担。而专项承包人的进入, 使得业主的项目部压力倍增, 而业主应用传统的项目管理体系又无法控制这种复杂的关系, 这就导致了项目管理体系在管理专项分包人时产生了理论的空缺[2]。因此, 本文针对这一问题进行浅略的补充说明。

1 建筑市场上专业分包商出现的原因

1.1 总包不具备完成所有项目的资质

随着生产力的发展, 社会分工越来越细致。在工程建设领域, 很少有施工单位能够同时承担一个项目的基础、结构、装修、电气、电梯、消防等等所有工程, 项目中如钢结构监测、玻璃幕墙的安装、外立面灯光、电梯安装等工程有很高的专业局限性, 则大部分是由专业分包商承包完成的。专业工程的繁杂和细致, 目前建筑市场上的施工单位并没有发展到能囊括项目中包含的所有专业工程, 大多专业工程需要高科技的设备及技术, 具备专业的施工资质, 施工单位考虑到自身的发展战略, 不会将人财力集中在细致的专项工程上, 同时各承包单位所能取得的信息量不同, 在招标时不能保证所有的投标人都能承担同样多的专业工程, 这样在资格预审时就会淘汰掉许多有能力有资质的更优的选择, 而一些专业工程本身存在不便于计量和估价的问题, 这在制作标书和评标时都会造成很大的困扰。

1.2 总包的价格必然高于专业分包

总包在投标承担工程项目时, 将考虑通过自己承担和专业分包 (经业主同意后) 两种途径来完成。在考虑自己承担这部分工作时, 总承包商会在报价中加入新技术的引进费用、人员的培训费用、占用资源的机会成本, 以及适当的利润。倘若总承包商将这部分工程分包出去, 则会在报价中加入招标费用、分包商的管理费用、分包风险以及适当的利润。而投标报价中此类专业工程越多, 承包商想从中模糊成本获利的机会就越多, 而且在招标中, 难以避免总承包商在向专业承包人发包时会滥用权力从中牟利, 也难以保证总承包商在招标过程中的公平公正。而专业分包在投标报价时, 由于直接和业主签署合同, 会减轻专业承包人心理上对于工程款延期支付的压力, 会将报价降低, 而且专业承包人对于其所经营的专项工程十分熟悉, 在设备材料采购以及工作经验上都有很多的便利, 使得报价降低[3]。由于以上原因, 业主在考虑经济利益时, 会优先考虑发包给专业承包人而非将所有专业工程大包发给一个总承包单位。

1.3 业主对专业工程质量要求很高

专业承包单位对其所从事的专业工程具有一定的经验, 由于竞争机制的存在, 靠专业工程而生存的企业会对该专业工程进行研究, 并投入大量的精力来取得相应的专业资质, 从而保证了由专业承包人承包的工程会高质高效的完成。而这些专业工程中恰恰有很多是业主很注重其质量的, 如工程中的钢结构强度监测, 基坑支护监测等关系到整个工程的形象进度和质量。

2 专业分包带来的问题

采用不同的发承包模式, 在合同关系及指令关系上是不同的, 本文中各方之间的合同关系及指令关系如图1和图2所示。

2.1 专业分包使业主项目部的压力倍增

现阶段大部分业主并不具有足够的项目管理经验, 它们在管理数量繁多的专业分包时往往会产生许多问题。专业分包由于只和业主有合同关系, 业主的项目部将负责管理大量平行发包的专业承发包合同, 在工程实施过程中专业分包遇到阻碍时就会找业主进行变更以及索赔, 对于不具有一定的项目管理实力的业主, 在工程实施过程中, 会使专业分包人在与业主的周旋中有机可乘。

2.2 专业分包使现场资源分配出现矛盾

在工程施工开工前, 总包通常会制定好完善的资源配备计划, 对于工作面的划分和施工顺序也有一定的规矩可循。而专业承包人的进场, 会使交叉作业的工作面骤然增多, 总包的进度计划则会被打乱, 而专业分包的进场多是由业主批准的, 所以在进场时工作面冲突或没有施工或安装条件是时常发生的, 出现大量人员窝工费和设备闲置费用。工作面立体的交叉, 涉及已完工程的成品保护问题, 在施工过程中, 专业承包人仅针对其所承包的部分工程对业主负责, 不注重成品的保护, 而仅考虑本工程的进度、质量、成本等问题, 使得现场资源的配置出现严重的不均衡。实际工程中, 由于各专业承包人之间存在信息的不对称, 沟通协调上出现了严重脱节, 先后进场顺序、开工顺序、工作面分配, 以及系统调控联动试车等工作得不到很好的协调。

2.3 专业分包使工期延长、成本增加

由于专业分包商与总包商都只与业主有合同关系, 专业承包人与总承包人的配合则成了首要的矛盾源头。专业承包人不听从总承包人的管理, 不及时参加定期的现场会议, 不及时向总承包商汇报各自的工程进度, 导致了总包在项目整体管理上的困难。而总承包人又承担着自身承包工程的压力, 少量的总包服务费并不能激励总包管理的积极性, 从而在工程现场也对专业承包人百般刁难, 趁机中饱私囊。资源的不均衡配置、进度的不同步计划以及双方的自利自惠的态度导致了项目的不健康运转, 使得项目管理很难顺利进行, 从而导致了工期的延长和成本的增加, 甚至影响工程的完成质量。

3 解决专业分包管理问题的建议

3.1 在招投标过程中总包服务费的具体化

自身项目管理实力不够强的业主面临总包服务费的问题时应优先考虑采用总包负责制, 将专业分包与总包之间建立一种间接的联系, 在招标文件中将总包服务费进行具体的量化、具体化[4]。现阶段建筑市场上的实际做法是总包服务费按专业分包工程造价的百分比计算, 清单规范建议为3%~5%。上文中提到的深圳某金融交易所工程的总包合同中规定的承包商只收取3%的管理费, 由于投标人与施工管理人员不是同一个人, 在投标的时候为了中标, 尽力提高本公司的得分, 所以必须缩减成本, 这就导致在施工期间经费的不足。合同规定总包单位收取3%的管理费用, 全面负责施工现场各专业的协调工作, 对专业分包工程的安全承担管理责任, 对质量承担连带责任, 对工期承担全部责任, 从而导致了总包单位的责任与利益不匹配, 从而降低了总包的管理积极性。

3.2 在招投标过程中落实监理的监督职责

业主在进行监理服务招标时, 应注意落实监理的监督职责, 将自身的项目管理压力转嫁给监理工程师。监理工程师在此类项目中也起到了重要的角色, 不仅能够协调业主与众多专业承包人的关系, 并且可以协调专业承包人与总承包人的关系。在业主对监理单位进行招标时, 应选择具有同类工程监理经验的监理单位, 在监理招标文件中也应确定监理单位在进行工程招标以及工程施工过程中的职责。在工程招标时, 监理应承担起审核投标价、施工组织设计以及现场考察的责任, 在工程施工过程中, 监理还要承担专项承包人、总承包人以及业主三方的合作关系。

3.3 合同管理中实现利益共享、风险共担

在合同中体现利益共享和风险共担的理念, 将专业承包人和总承包人的利益挂钩[5]。在合同中应增加有关总承包人的总包管理费的基础上加入与专业工程完成质量相关上下浮动的奖励金, 并在合同中规定总承包人应按照总包服务费中的固定费用收取专业承包人所利用的资源费用, 并以分项承包人所承包的工程向业主负连带责任, 总包对专业承包人的进度款支付有建议权。并在专业分包合同中严格规定专业分包人服从总包和监理工程师的管理协调, 并且及时提交自身工程的进度计划, 配合监理工程师及总承包人进行整体进度计划的安排。同时应在专业承包人与业主, 总承包人与业主的合同签订完成后, 可再签订一个总承包人、专业承包人、监理单位的三方协议, 再次强调规定三方的配合协调关系, 明确三方的责、权、利, 在变更或索赔发生时可依据此进行判别。

3.4 建立合同网络架构 (OBS)

合同网络架构 (OBS) 在工程项目中, 业主和总承包人、专业承包人、监理单位、设计单位以及各类供应商存在着纷繁复杂的合同关系, 将这些合同关系以图的方式表现出来。通过建立合同网络架构图有利于业主梳理总承包, 专业承包人与自身之间的合同关系, 同时可以清楚的辨别各方的权利义务关系, 在发生问题时可以及时的找到问题的负责方, 并且业主可以根据OBS监督和控制各方的质量进度, 对于业主在促进专业分包人和总承包人之间的协调配合时有很大的帮助。

4 结语

在现实工程项目中, 由于专业分包很多, 而且大多是由业主指定的, 导致总承包人在这个层面上没有太多利益可图, 降低了总包的管理积极性。工程各方都是独立的利益团体, 所以在追求自身利益的同时则会导致很多专业分包之间、总包与专业分包之间的矛盾, 本文针对此问题在理论层面上提出的个人建议, 可以作为一种策略参考。在实际工程项目中, 还需要各方的融洽协作, 按期参加多方会议, 面对面的及时解决发生的问题, 并且及时编制自己的进度计划, 并与总的进度计划配合, 本着互利共赢的原则, 在协调配合中实现项目的每一个里程碑事件, 共同完成项目的目标。

参考文献

[1]Albert P.C.Chan, Daniel W.M.Chars.Exploring Critical Success Factors for Partnering in Construction Projects[J].Journal of Construction Engineering and Management, 2004 (5) :188-198.

[2]刘伊生.建筑项目管理[M].第2版.北京:北京交通大学出版社, 2005:5-9.

[3]成虎.工程项目管理[M].第3版.北京:中国建筑工业出版社, 2001:12.

[4]卢谦.建设工程招投标与合同管理[J].建筑经济, 2001 (6) :34.

发包企业 第6篇

1.建筑工程项目索赔定义

建筑工程项目索赔指的是,针对发包商而言,实施工程项目建设的过程中, 如果承包方在工程质量、工程工期或者工程预算等相关问题上存在着和之前相关规定不符合的地方,发包方就可以向承包方提出索赔。例如,在对某工程进行建设的过程中,发包方不仅要支付给承包商本项目的使用资金,同时还要对这一工程项目提出相应的质量要求以及工期的长度等。如果承包方对工程项目进行施工的这一过程中出现了相应的质量问题时,亦或者出现拖延工期的等情况。发包单位基于可以向承包单体提出索赔。反之,如果发包单位在工程建设过程中,对工程进行变更,从而导致工期延误或者导致成本增加,承包单位则可以向发包单位提出索赔。

2.发包方对于建筑工程项目的索赔管理

发包方进行项目工程索赔管理过程中,采用的最佳方式就是根据承包合同。 双方签订相应的合同主要就是保障双方利益,对双方进行一定的约束。合同中的索赔条款必须要在相对公正的情况下才能成立,不然对双方均是不够合理的。针对建筑工程项目而言,要在保障工程质量的前提之下,按期完成工程施工,但是在实际施工过程中,会存在着诸多的细节问题,需要相关人员做出详细的说明。

例如工期问题,当工程项目合作的双方没有签订合同之前,需要对工期的长短进行适当的预估,在对工程队进行合理安排的基础上,计算工程施工期限,对于这一问题,需要双方进行协商。此后,如果没有按时完成工程建设,就需要进行索赔,针对投资方来说,如果项目工程没有按时交付,便会影响其经济利益, 所以针对这一问题需要严格管理。再如,当工程项目施工过程中,若发现质量问题,或者在工程竣工时,发现有质量问题发生。对投资双方的利用带来影响,这时的投资方同样需要向对方提出索赔。

3.反索赔内容

(1)工程质量问题反索赔,因为分包的施工质量与合同内容不相适应,或者在保修期内没有完成相应的修复工程时,承包方应当向其提出相应的索赔。(2) 拖延工期反索赔当工期索赔费被确定,承包方应进行全面考虑,主要从盈利和损失两方面进行测算。因为期的延误而导致的损失,或者管理费的增等。(3)保修金方面的反索赔[1]。(4)经济担保方面的反索赔。(5)承包方以及其他损失方面的反索赔。在防止分包索赔事件发生的基础上,要对反索赔的相关内容进行科学利用,通过这样的方式可以使承包方的经济损失得到有效降低,从而对工程成本进行科学控制。(6)对索赔资料进行科学管理,这行工作属于工程资料管理过程中的重点内容,因此要认真对待,并且严格的建立和技巧男工程索赔相关档案。根据索赔事件发生的原因进行认真分析,当索赔结束后,索赔所申请的工期以及金额,或者工程师审批结果进行分析和研究。针对施工过程中产生的不同索赔事件, 必须进行准确的登记并归档,为接下来的竣奠定一定的基础。

4.索赔事件发生后,发包方的应对措施

如果承包方向建设单位提出了索赔要求,发包方需要结合其要求制定接下来的应对措施:

4.1在规定期限内对承包方的索赔报告认真审核,提出合理质疑

(1)索赔意向或者报告的时限性。应当对对方在干扰事件发生之后的局限性进行审查,检查其是否在28天之内向分包单位提出哦了索赔申请。(2)对干扰事件是否真实或者导致这些事件发生的原因进行分析,如果确实存在着这些干扰事件,那么就应当调查这些事件发生的主要原因和这些事件发生的责任方。当调查结果显示责任是分包单位,才能对承包单位进行索赔。如果责任不在分包单位, 当干扰事件发生时,承包单位并没有及时采取应对措施,那么索赔并不成立。(3) 对索赔的理由和证据进行检查和分析,发包方应当对承包方索赔要求和合同条款相关法规一致,查看对方提出的证据是否存在着一定的真实性,从而确定索赔是否成立。(4)对索赔进行适当的审核,如果承包单位的索赔申请均通过了上述三个审核,还需要对工期索赔值进行严格审核,同时还需要对费用索赔值进行审核。 针对一些关键内容,如果不在关键部位,就不会导致工程工期受到影响,那么工程索赔值应当是0[2]。这时对索赔工期值是否出现重复计算情况,如果存在重复计算情况,应当将叠加的部分剔除。在审核过程中,如果存在着共同延期或者交叉工期情况,并且在合同上并没有相应的处理办法时,可以和承包商之间进行交流, 彼此之间进行相应的协商,从而确定责任归属,然后再对相应的工期值进行计算和补偿,在决策过程中,不能完全拒绝,但也不能完全接承包商提出的工程索赔要求。

对费用索赔值进行审核的过程中,应当先对取费项目的合理性进行检查,然后对承包方所选用的计算方式和费用分摊方式的合理性进行检查,分析去费率的正确性以及计算的准确性等。对这一内容进行审核的过程中,发包方应当将合同的报价作为索赔计算的基础性内容,也可以在合同报价的前提之下结合合同的相关规定做出相应的调整,并且保障索赔值在以下两种情况下,才对利润损失有所包含,其中一方面的原因是发包方存在违约现象,这种原因造成的合同延期或者解除合同情况。第二种是合同变更问题的发生。

4.2向对方提出合理的反索赔

当分包单位接收到承包方对其提出的索赔申请时,应当提出反索赔意见,通过这样的方式捍卫自身得利益。发包商可以针对承包商施工质量没有满足合同需求的部分,或者在保修期没满的情况下还没有完成修补等方面进行责任的追究[3]。 因为承包方原因,导致工期被延期,从而对发包商对这一工程的使用带来影响, 并且为发包商带来一定的经济损失等情况,发包商也可以向承包方提出索赔。如果工程变更,多出较多的工作量,通常情况下不会超过15%。在这种情况下,当承包方并没有因为工程量的增加而增加固定的成本,可以看出承包方预期的收入增多,针对这种情况发包方有权利将多出的利润收回。

结束语:

工程索赔问题是一个相对复杂的问题,其涉及的方面也十分广泛。发包商在和承包商进行合作过程中,一定要认真签署承包合同,对相关事项进行明确。一方面,保障双方利益。另一方面,对双方做出适当的约束,并且为今后的索赔问题提供了相应的依据,降低纠纷的发生率。

摘要：针对发包方对建设工程项目的索赔管理问题进行分析,先对工程项目索赔的定义进行介绍,结合其特点分析了如何进行建设工程项目的索赔管理。此外,阐述了当承包商向发包单位提出索赔时,发包商应如何实施反索赔措施,其主要内容有通过质量问题、工期问题或者责任归属等方面着手,进而维护发包商的经济利益。并且总结了当发生索赔情况时,发包商应当如何应对,其内容主要包括:在规定期限内对承包方的索赔报告认真审核,提出合理质疑,向对方提出合理的反索赔,以期为发包方对工程项目的索赔管理工作提供一定的帮助。

关键词：建设工程项目,发包方,索赔管理

参考文献

[1]孙婷.水电工程建设合同索赔与反索赔管理[J].财经界(学术版),2014,20:287

[2]韦延成.工程建设项目合同风险管理的分析[J].中国建筑金属结构,2013,04:99-111.

浅议发包方成本控制的几个环节 第7篇

一般非工程行业公司, 关于工程的管理不是很完善, 故成本控制的前提是完善公司工程管理的制度建设, 如通过引进招投标等竞争机制, 合理选择工程项目管理单位;通过工程变更管理制度的建立, 有效减少工程变更, 避免随意变更;通过部门和岗位职责的细化, 建立考评制度, 提高公司员工的“主人翁”精神等等。

1 工程设计阶段成本控制是投资控制的关键环节

要想达到合理确定和有效控制建设工程造价这一目标, 就要把重点放在建设前期阶段上的设计阶段上来, 以取得事半功倍的效果。

(1) 提高设计技术和设计咨询的重要性, 强调设计是工程建设个阶段技术龙头的地位, 有利于工程造价和设计变更的技术控制。

(2) 设计浪费的是最大的浪费, 在保证使用功能的前提下, 建议通过前期设计咨询的介入, 协助公司进行需求功能规划, 并通过公开设计招标, 一是选择设计方案, 其次选择设计单位, 已取得技术成熟、造价低、技术经济合理的建筑标准。

(3) 实行设计奖罚制度, 按照国家现行规定, 对设计单位通过优化、限额设计而节省投资, 按一定的比例给予奖励, 如因设计原因引起超投资, 不仅要扣减设计费, 还要给予一定额度的经济惩罚。

(4) 鼓励优化设计、优化施工方案以提高工程质量、缩短工期、节约工程成本。用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算。

2 施工招标阶段的控制

(1) 在每个项目施工招标前, 我们要做好充分的准备工作, 明确招标方式和合同方式。首先可以委托专业造价咨询公司进行标底编制, 公司相关部门对标底进行审核, 做到心中有数。咨询公司根据现行的《建设工程工程量清单计价规范》 (GB) 提供工程量清单后, 通过公开或邀请招标的方式向有资质承担本项目的单位发标, 投标单位根据投标须知、工程量清单、施工图纸等按企业自身条件进行商务报价。具体的流程在招标文件中予以明确, 诸如措施费、规费根据标底编制一次性包死, 另应明确所含的综合单价包括完成本项目所需的全部费用及除不可抗力因素外的全部风险费用等。

(2) 确定三家或以上的候选中标单位以后, 通过议标方式, 确定合同单位。经过参考合理的报价同标底进行对比后, 下浮一个双方能够接受的比率, 最终确定中标单位, 合同类型根据金额大小和难易程度, 可选择为固定单价合同或固定总价合同, 实现风险共担。

(3) 根据确定的最终合同价在其他项目清单中预留5%的预留金, 作为可能发生的工程变更而预留的金额。也可以此作为公司内部工程管理造价控制的目标。

3 施工阶段的控制

施工阶段是投资支出最大的阶段, 工期、质量、安全等对投资均有影响。因此, 对合同的执行是施工阶段投资控制的基本法定依据。这个阶段, 仅靠控制工程进度款的支付是不够的, 应该从组织、技术、经济、合同等诸多方面采取措施, 控制好项目投资。

(1) 工程管理部门和监理公司要尽可能的优化施工组织设计, 以达到控制成本的目的。

(2) 重视施工图设计的审查, 可以委托资质高、综合性强的设计咨询单位进行设计监理, 尽量减少设计变更和漏项。在工程建设中, 有多方面的原因造成的设计变更, 就会出现工程量的增大, 这样不仅影响工期, 而且还会使造价失控。除非出现自然因素或不变更就会影响建设项目功能的正常发挥或使工程无法继续施工下去, 否则, 不允许变更, 更要严禁通过工程变更扩大设计规模, 提高建设标准, 增加建设内容, 提高造价。

(3) 严格控制现场签证, 把现场签证纳入“工程变更”的大概念中。由于我们现在对承包单位不是采用固定总价的承包方式, 所以要加强施工管理和监理, 严格控制现场的预算合同外签证, 尽量减少现场签证也是工程项目投资中进行成本控制的重要环节。

(4) 做好结算工作, 通过委托资质等级高、信誉良好的造价咨询机构, 要求保证从事此工作的专业工程师职业道德素质高、业务能力强, 对其施工方进行的报价进行审核, 初稿完毕后, 施工单位、咨询公司和我司三方面对面, 对有争议的地方进行核对。通过建立或约定的奖罚机制, 提高咨询单位的社会诚信, 并要求咨询公司和施工方不能单独沟通, 防止双方串通作弊, 损害公司利益, 确保工程结算不超预算。

(5) 通过建立我公司内部控制的诚信考核体系, 对合同单位进行履约评价, 实行优胜劣汰的竞争机制, 有效提高服务于我司的第三方单位的服务意识, 促使形成诚信、公平、合理的合作机制。

(6) 建议项目实行全过程咨询服务, 咨询服务涉及项目可研、设计方案、设计、施工管理、造价咨询等各个方面, 在企业和人员的选择上更应注重各类执业注册工程师个人职业水平、职业道德的选择。

参考文献

[1]王凤岩.浅谈成本控制[J].中国科技财富, 2009 (4) .

[2]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报 (汉文哲学社会科学版) , 2007 (2) .

[3]张靖.成本管理在工程项目管理的作用[J].经营管理者, 2009 (1) :52～53.

发包企业 第8篇

目前, 预测承发包价格的方法很多, 如因果分析法、回归分析法、模糊数学法、以及灰色理论等, 这些方法的不足之处在于没有考虑价格的动态性, 其估测精度有时偏低且具有较大的主观性, 导致预测结果有时不够准确。BP神经网络方法是一种新兴的造价估算方法, 通过模拟人工智能, 能快速准确地预测价格, 为决策者提供可靠的理论依据。因此, 结合公路工程承发包价格自身的特点, 采用BP神经网络模型, 以工程特征为参数, 利用试验数据检验公路工程承发包价格的预测效果, 结果表明, 该模型预测精度高, 具有较好的预测效果, 可推广运用。

1 公路工程承发包价格的影响因素

影响承发包价格变动的因素是复杂多变的, 将所有因素纳入分析研究是困难的。但可以认为在一段经济、政治比较平稳时期, 承发包价格的变动是由一些基本因素决定的。因此, 列入分析的承发包价格变动影响因素, 应该是稳定的经常性起作用的因素。此外, 在选择影响公路工程承发包价格因素时, 要选取明显影响承发包价格的因素、且便于对因素进行量化处理以及结合市场实际情况能够得到系统行为特征的数据序列。

基于上述的认识和考虑, 针对陕西省某县公路工程承发包价格预测研究, 选择了以下因素:①人工单价:为了使人工单价可以对比, 便于统计和计算, 采用综合工日单价进行统计计算;②钢材价格:采用的钢材价格是螺纹钢年平均价格;③水泥价格:以普通硅酸盐325水泥的平均价格作为研究对象;④片石价格;⑤沥青混合料价格;⑥砂砾价格。

2 公路工程承发包价格BP网络预测模型的建立

2.1 BP网络的基本结构

BP神经网络由输入层、隐含层 (也称中间层, 可以有多层) 和输出层组成, 各层之间全连接。图1所示为简单的三层BP网络。

BP神经网络的传递函数一般采用 (0, 1) S型函数, 其表达式为:f (x) = 1/ (1+e-x) 。对第P个样本误差的计算公式为:Ep= [∑ (tpi-opi) ] /2 , 式中:tpi和opi分别为期望输出和网络的计算输出。

BP网络的学习由4个过程组成, 即:输入模式由输入层经中间层向输出层的“模式顺传播”过程;网络的希望输出与网络的实际输出之间之差的误差信号由输出层经中间层向输入层逐层修正连接权的“误差逆传播”过程;由“模式顺传播”与“误差逆传播”的反复交替进行的网络“记忆训练”过程;网络趋向收敛即网络的全局误差趋向极小值的“学习收敛”过程。简而言之, 就是由“模式顺传播”-“误差逆传播”-“记忆训练”-“学习收敛”的过程。

2.2基于BP神经网络的公路工程承发包价格判断模型

2.2.1 网络节点数的确定

典型的BP网络3层网络包括:输入层、输出层和隐含层, 各层之间实现全连接。网络结构的设计, 其实就是各个层神经元个数的选择。

首先, 以陕西省某县农村公路为研究对象, 输入层的神经元个数由公路工程承发包价格影响因素的数量确定。选取了:X1为人工单价;X2为钢筋价格;X3为水泥价格;X4为片石价格;X5为沥青混合料价格;X6为砂砾价格;依据6个因素进行预测。因此, 输入层的神经元个数为6个 (见图1) 。

其次, 将该县农村公路每公里平均承发包价格作为网络的输出, 构成一个神经元, 因此, 输出层的神经元个数为1。

再次是隐含层层数的确定。隐节点的作用是从样本中提取并存储其内在规律, 每个隐节点有若干个权值, 而每个权值都是增强网络映射能力的一个参数。所以隐节点的个数的选择至关重要, 选的太多, 可以很好的逼进函数, 但收敛的速度太慢;选的太少, 虽然训练速度快, 但很难达到逼近的目的。隐节点的个数可以根据经验公式确定

$m=\log {}_2(n).$

式中:m为隐节点个数, n为输入层节点个数。

2.2.2BP网络的创建

在确定了BP网络的结构后, 下一步, 将利用MATLAB的神经元网络工具箱中的工具建立BP网络。

2.2.3 激发函数的确定

隐含层经常使用S型神经元, 输出层则是使用线性神经元。这样的多层神经元网络能够学习输入和输出之间的非线性关系, 而且线性的输出层保证了网络的输出具有-1到1之外的范围, 符合预测的需求。该网络的采用正切S型神经元, 输出层采用线性神经元, 这样的BP神经元网络可以逼近任何连续函数。

输入层和隐含层的传递函数采用双曲正切S型传输函数, 其表达式为

$a(n)=\tan \text{s}\text{i}\text{g}(n)=(1-e{}^{-n})/(1+e{}^{-n}).$

2.3BP神经网络的训练

在后面的预测过程中, 将陕西省某县2000-2007年相关统计数据作为BP网络的训练样本, 2008年和2009年的数据作为校验 (样本数据见表1) 。在建立网络前, 首先需要把训练样本的数据表达成矩阵的形式。当神经网络的权值和阈值初始化以后, 可以对网络进行训练。在训练的过程中, 网络的权值和阈值被反复地调整。

BP神经网络的训练使用函数train () 。函数train () 是通过调用参数设定的训练函数来实现网络训练的。在BP神经网络的训练算法中, 都是通过计算性能函数的梯度, 再沿负梯度方法调整权值和阈值, 从而使性能函数达到最小。

MATLAB神经网络工具箱提供了多种训练函数, 但是它们都是属于批处理模式的训练函数, 它由函数train () 触发。在批处理方式中, 当整个训练设置被应用到网络后权重和偏置才被更新。在每一个训练例子中的计算的梯度加在一起来决定权重和偏置的变化。

3 BP神经网络公路工程承发包价格预测模型的应用

3.1 BP神经网络模型的检验

将检验样本输入到训练好的BP神经网络中, 采用“sim”函数对模型进行精确度评估。将陕西省某县农村公路承发包价格的影响因素作为网络的输入变量, 公路工程承发包价格作为网络的输出量。利用BP神经元网络的预测模型, 预测出该县2008年, 2009年农村公路平均承发包价格分别为56万元/km和68万元/km。该县的统计2008年和2009年农村公路平均承发包价格为54万元/km和65万元/km, 这与预测值相对误差分别为3%和4% (检验误差均在5%以内) , 说明预测模型具有很好的准确性。

3.2 公路工程承发包价格BP神经网络预测

将检验样本再次输入到BP网络中, 重新训练网络达到精确度后保存, 以统计平均增长率的方法获得了各输入变量的估计值 (见表2) 。

将输入变量估计值代入已经建立的模型得到预测结果 (见表3) 。

陕西省某县农村公路每公里发包价格实际值与预测值 (见图2) 。

4 结束语

公路工程承发包价格是国家有关主管部门和建筑市场各利益主体关注的焦点。通过分析已有的公路工程造价预测方法, 提出了基于BP神经网络的公路工程造价预测方法。解决了回归分析因变量和自变量之间数学关系的限制, 以陕西省某县农村公路为研究对象, 在大量市场调研的基础上, 通过对数据的收集、处理、BP神经网络训练检验和预测等过程, 全面系统地检验了基于BP神经网络公路工程造价发展变化预测模型的有效性。并通过实证分析, 表明该方法具有很好的实用性和可操作性。主要研究陕西省某县农村公路承发包价格时间上的发展变化, 而对于其区域价格可以进一步扩大, 以及时间——空间 (时空) 这两种变化, 有待于进一步研究。

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