成立新部门计划书

成立新部门计划书（精选9篇）

成立新部门计划书 第1篇

成立工程售后服务部门方案

工程售后服务工作是灯光亮化工程企业的一项重要基础性的工作，做好工程售后服务工作对于提升开发企业的品质，树立企业形象，具有积极的推动作用。

售后维修工作一直以来都是本公司已完成的项目里面目前最重要的工作，售后工作做的好坏将直接关系到公司信誉以及工程质保金的退还工作，然而目前公司还没有专门的售后部门，以往的售后都是由工程部联合采购部临时聘用电工进行维修，不但维修周期长，成本高，而且质量、安全方面得不到保障。随着工程规模不断扩大，成立售后服务部是十分必要且迫在眉睫的。

售后服务部的工作职责

1.负责工程项目竣工移交起至保修期内所发生的工程质量报修问题等处理。

2.对质保期之后的工程项目提供售后技术支持。

3、负责接待来人、来电、来信等关于工程项目质量问题的报修/投诉并且及时跟踪处理。

4、负责对业主投诉内容的落实、检查、并做好满意度的调查及回访；

5、负责协调好施工单位人员，积极落实、解决好遗留的质量问题及业主关于施工质量的报修/投诉；

6、出现重大问题及时向公司主要负责人反映、汇报。

售后服务部的主要职能：

1.在工程部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务

和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。

2.制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。

3.维保工程费用的预算和收取。

4.拟定维保工程实施计划，并组织实施。

5.售后服务技术资料的整理保管工作。

6.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。

7.与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。

8.完成领导交办的其他工作

售后服务部是依附于各地项目部的一个关系非常密切的关联部门。因此，售后服务部门在运作的初期，应以配合各地项目部为主要目标，依托公司的整体支持，加强与公司内部各职能部门的联系与沟通，坚持贯彻公司的行政、人事、财务、销售方针

售后服务部的工作内容

认真执行公司关于售后部分的各项规定，不任意增减售后服务项目、数量、保修时间。项目在交付之日起，在正常使用情况下，承担保修期内有关项目的维修责任，以维护业主的合法权益。在保修期内售后服务的主要工作内容是：

1.灯具及线路故障排查，找出损坏原因及责任方;

2.灯具损坏后的维修和更换;

3.线路检查和维护;

4.灯具改造和升级的建议;

售后部的工作流程

第一种：接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉（报修）、受理→排查故障原因并确定维修方案→联系承建方进行维修→承建方负责维修→维修完成业主确认签单→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方并书面报告直接领导。

第二种：接业主的质量投诉（报修）→工程公司、售后部门收到投诉、受理→排查故障原因并确定维修方案→联系承建方进行维修→承建方无人维修→移交售后服务部→安排人员现场查看→作出处理方案（含维修造价）→领导审批、同意方案→派维修人员进入施工→维修完成业主确认签单→结算审批付款→进行回访→记录归档→流程结束→定损确定责任方并书面报告直接领导。

售后服务部的管理方法

售后服务部实行工程公司直接领导的管理模式，其部门的人员可以独立设置，也可以由相关的部门人员兼任。

工程公司开发的工程，从工程竣工移交之日起，统一由售后服务部负责保修、维修。

售后服务部的人员主要依托工程公司下属的项目部进行培训，在没有维修任务时，维修部并入相关项目部，协助项目部进行施工作业 部门的具体日常运作，由工程部领导组织实施。

组织机构与人员设立：

工程公司负责人→售后经理→售后工作人员

作业层中，简单问题由本部门自行解决，如出现大面积施工时可上报上级领导同意后联系专业施工队进行施工

售后部门所能产生的效益

目前，我们大部分的项目都是维保两年，而一般情况下灯光亮化工程的使用寿命是大于五年的，在维保期过后，绝大多数业主会惯性选择承包方进行维修，对于超出维保期的维修，售后部计算维修费用报领导审批后进入施工现场进行维修，维修完成后根据维修协议或维修合同进行收款工作(此项费用包括：灯具电器等材料费，维修人员交通食宿费，维修费，器材费等)

成立新部门计划书 第2篇

1.取一个公司名称，到当地工商局办理名称核准手续，工商局出具《公司名称预先核准通知书》

2.名称核准后到工商局领公司设立的表格，包括《委托书》，《公司设立登记申请书》，3.准备股东会决议，内容：出资人，注册资金，办公住所（注册地址产权，租赁合同），选举董事，监事等，董事会决议：选董事长，监事会决议：选择监事。

4.公司章程

5.刻章（法人私章，公司行政章）

6.到会计师事务所拿银行询证函，填写后按银行询证函内容把钱存入银行，银行盖章后到会计师事务所出验资报告。

7.将以上资料交工商局办理营业执照。

8.办组织机构代码证需要：{营业执照复印一份，法人代表人身份证复印一份}，机构代码证申报表领取。

9.办税务登记证需要：营业执照复印一份，法人代表人身份证复印一份，验资报告复印件，房屋租赁合同或房产证明复印件，组织机构代码证副本复印件，公司章程复印件。

LINX在上海成立新公司 第3篇

Linx是一家享誉全球的连续喷墨、激光打码、外箱打码及热转印喷码机的供应商。

自1987年以来, Linx的领先技术帮助全球各地的组织和企业提高生产力, 同时降低生产成本。该公司多样化的产品和服务用于全球各个行业, 包括食品和饮料、包装、制药、烟草、化妆品、汽车、缆线和电子等各行业。

成立新部门 SAP创新渠道合作 第4篇

基于此，SAP于今年5月成立了一个新的部门GPO（全球合作伙伴运营部）。“这是SAP历史上第一次组建专门负责全球合作伙伴业务的部门，而且是直接向CEO汇报。”刚刚被任命的SAP 全球合作伙伴运营部总裁Rodolpho Cardenuto说。

Rodolpho Cardenuto在SAP工作了6年，之前负责SAP在美洲的市场。60多天之前他被委派到这个新部门担任一把手，过去两个月的时间里他的主要工作就是把世界各个地区的客户拜访一遍。从美洲、欧洲、中东、非洲再到整个亚太。谈到为何成立新部门，他坦言，“一方面，企业级市场正在从本地走向云端，这是一种新技术的转型，这种转型对解决方案提供商提出挑战。另一方面，合作伙伴已经不再可能像一个个狭窄的管道或者深井彼此割裂。以分销商为例，它们可能既做云服务，也做ERP。我们很难再用传统的方法对合作伙伴进行分类和切割。因此在这个相当复杂彼此交织的大背景下，SAP需要用更加宽泛的视角来看待合作伙伴；最后就是客户，他们的需求变得更加复杂，更需要能够提供多元化解决方案的服务商。”

据悉，新部门的组建让SAP可以将所有合作伙伴的工作和业务集合起来，而这之前，与SAP合作伙伴相关的工作是分散在各个部门的。将合作伙伴的业务集合起来后，可以让GPO部门更加有针对性的与不同需求的伙伴合作，从而为客户提供多元化的服务。

再细化一下GPO的主要工作，可以看到，开拓、完善中小企业市场已经成为它的主要任务。

因为，几乎与成立GPO部门同时，SAP也成立了“中小企业解决方案”（SMB）部门，这一部门隶属于GPO，Dean Mansfield是这一部门的主管。据悉，SMB部门涵盖了从Business One到Business One on Cloud整个完整的产品线。

早就有数据显示，中小企业贡献的价值占全球 GDP总量的近一半，这就导致传统管理软件厂商无论规模大小，都把中小企业级市场作为重点攻坚领域。

“中小企业在全球经济中扮演着越来越重要的角色，同时它们也越来越注重采用先进技术。我们预计，到 2018 年，全球中小型企业在 IT 方面的支出将创历史新高，达到 6800 亿美元，并在重要地区和关键技术领域实现巨大收益，因为中小型企业正在借助移动设备和云计算实现转型。因此现在正是企业完善产品、优化分销战略和吸引新客户的最佳时机。”IDC 中小企业研究部副总裁Ray Boggs 表示。

成立新公司程序(改动) 第5篇

一、便民中心核名

1.预先核名申请表一份（窗口领取）；

2.股东、代办人身份证复印件各一份。

二、刻章①

1.需首先写申请报批至董事长；

2.一般到学院路建淮处。

三、验资（此环节需财务人员配合）

1.开股东个人户：法人、股东、代理人身份证原件、复印件，结算账户必须本人到场；

2.开公司验资户：股东个人身份证原件及复印件、个人银行账户、授权委托书、对账单、法人印鉴章②；

3.会计事务所出验资报告：原件——会计事务所须填写的资料、银行询证函、现金缴款单或证明为“投资款、验资款”的进账单，复印件——股东会决议、房屋租赁协议、章程、企业名称核名通知书、房产证或者土地证（民用房需社区盖章证明）、股东及代办人身份证。

四、工商所看场地

1.材料：复印件——核名通知书、社区盖章证明（商用房不需要）、股东会决议、章程、验资报告、房产证各一份，租赁合同③；租赁合同原件（备用）；

2.工商所盖章：民用房需先到所在社区居委会盖章之后再到工商所盖章④。

五、办理营业执照（5个工作日）

1.原件：核名通知书、工商所盖章证明（民用房需社区盖章证明）、章程、验资报告、股东会决议、租赁合同、申请表（窗口领取）；

2.复印件：股东、代办人身份证。

六、办理组织机构代码证（3个工作日）

1.所需材料：法人、代理人身份证复印件、营业执照副本复印件、公章、申请表（窗口领取）；

2.最好带股东及营业执照复印件，以备用。

七、办理税务登记证（需法人到场签字确认）⑤

1.原件：营业执照及组织机构代码证正副本、验资报告、申请表⑥、公章；

2.复印件：营业执照、组织机构代码证、股东会决议、股东及代理人身份证、章程、验资报告、场地证明（民用房需社区盖章证明）、租赁合同、财务负责人身份证及会计从业资格证。

八、开户许可证及贷款卡（移交财务部）① 法定程序需在拿到营业执照后才行，但银行开股东验资户需要法人印鉴，故需先刻章。

② 交行需要股东印鉴。

③ 需要两份，在一份交工商所，一份盖章用。

④ 洞山东路在朝阳工商所，社区在上湖社区（现代医院5楼吧？）。

⑤ 领取表格的时候问下需要准备几份材料，若不涉及国税需填一份，否则只需准备一份材料。

成立新部门计划书 第6篇

第一章：概要 第二章：公司介绍

一、创办新公司的思路和情况

二、公司预计成立时间、形式

三、公司股东背景资料、股权结构

四、公司业务范围

五、公司的目标和发展战略 第三章：市场机会分析

一、环境分析

二、行业竞争者分析

三、入市机会评估 第四章：营销计划

一、营销形式

二、营销策略与技巧 第五章：财务计划

一、成本、费用与收益分析

二、财务管理 第六章：团队管理

一、核心团队介绍及职责

二、激励与约束机制

三、人力资源需求

四、外部合作关系 第七章：计划实施 附录

一、概要 本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想，以期达到为决策者提供参考依据，文中省略了关于企业战略规划的细述，对部分标题内容仅做提纲性描述。公司介绍

二、1、创办新公司的思路和情况 成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想，并在此基础上努力做到最好，我们知道装饰行业是一个市场容量大，入市门槛低，同质化程度高，竞争激烈又极度不规范的行业。目前，多数企业采用公司设计师接单，项目经理分包等形式作为公司主要运营模式。关于盈利，装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费 为了减少公司管理成本，通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在30-40%），其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承包合同的项目经理，这样利润公司利润虽然比直接施工要小，但利润相对固定，各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同。注：一般情况下项目经理要拿出3%的工程价作为质量风险金压在公司，待工程保质期结束返还。（2）公司正常的管理取费 一份家装合同主要分为直接费和间接费，直接费主要指的是工程中施工预算费用，管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%、管理费8%-15%、税金及远程施工费等。（3）施工辅料费 为了保证施工材料统一及企业利润最大化，很多公司会将工地常用辅材如细木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储，这样既能保证材料的统一性，又能避免项目经理的道德风险，同时也为公司创造一些额外利润，一般材料利润在15—25%之间。（4）主材利润 装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等，现在越来越多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量，这给装饰公司进行资源整合提供机会实现合作，增加利润点。新公司定位在10—15人之间的中小型公司，计划前期投入20万左右，预计年产值在300—400万，计划一年内收益，预设立部门有设计部，市场部，客户服务部，工程部，财务部等，采用垂直管理架构，这是一家规模小起点高、注重品质，具备团体作战又拥有激情的企业，寻找差异化，将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户群体定在中档以上（竞争激烈），和众多高手过招争夺资源以期完成产值，为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度，以及强烈的服务意识。

在新公司明确了竞争环境和目标之后，执行力是实现经营目标的决定因素！

2、公司预计成立时间 2009年8月筹备—9月初开业

3、公司股东背景介绍及股权结构 待定

4、公司业务范围

装饰设计，施工，材料，与家居有关的一切！

5、公司的目标和发展战略 2009年8月—9月，是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期，至2009年未，计划完成100万产值任务，实现完工在建样板房20—30个，在开业一年内实现品牌建立，产值任务达标，两年内形成设计，施工，材料销售等业务组合，进入合肥家装界主流品牌，为此，2009年确定为“开局之年”，2010年将是“产值年”新公司的营销策略，计划，工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施。

三、市场机会分析

1、环境分析 装饰行业年产值近2万亿，年均增长18%，装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出。目前，家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业，装饰行业市场容量大，发展速度快，行业分布广，为一般传统行业所不及，是典型的朝阳产业，是拉动国民经济增长点重要力量。合肥市2008年GDP 1664.84亿元，增长率 17.2%，增幅达中部六省市之首。合肥市商品房均价4150元/平米，随着前几年房地产的持续热销，大多数新房将集中在2009年交付，每年新交付楼盘众多，合肥07年商品房销售1028万M2，08年销售800万M2，二手房和二次装修房约400万M2，加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积约200万M2，再加上历年存量房约500万M2，合计建筑面积达2928万M2，以每套100 M2 计，合计292800套，以其中一半准备装修计，需装修套数为146400套，以每套装修费（不含主材）35000元计，总产值达51.24亿元，将超过08年家装约44个亿的总产值。滨湖新区等百万平米大盘交房量都在10000套以上，市场潜力巨大。品牌装饰公司所占市场份额不足20%，装饰成熟度低，消费者尚处于初级价格阶段，大多数竞争对手营销能力不强。另外，家装市场是一个低关注度的行业，也就是说消费者在没买房子甚至没拿房子的时候，是不会注意家装信息的。这个特点决定了我们能够通过短时间快速切入市场。目前，装饰行业的竞争力主要体现在设计、施工和管理等方面上，而这些往往是经过一定努力和创新都能够获取相等的技术和能力。作为一家新公司我们需要充分挖掘我们的优势，在同样提供优质服务的同时我们要和大公司比价格，引导客户理性消费，和小公司我们要比精细比价值，比物有所值，市场前景还是很乐观的！

2、行业（竞争者）分析 目前合肥市大小装饰公司预计有1000多家，普遍处于中小规模状态，其设计水平，营销策略，管理能力均不能满足市场需求，大多数公司集中在百花井，望城大厦，CBD，财富广场等地，其中产值在1000万以上的有7—8家，其中山水，华然，川豪，星艺，业之峰，大维属一线品牌，均有自身特点及客户群体。山水 老客户较多，设计水平突出，设计师实行7=1团队合作模式，公司经常带领设计师去开拓视野、增强技艺，近期推出7年成长感恩回馈优惠活动，对材料采用招标的方式进行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策划支撑以失败告终。华然 品牌被公众认可，推出顾问式服务，服务好（有9个客服分工对所有订单进行跟进，客户人员很懂装修知识、服务技巧），公司成立时间长，是合肥市最早一批装饰企业，公司收费价格高，注重员工技能培训，占领了合肥一部分高端市场。川豪 目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的橱柜，木门加工厂，合肥公司内有3000平米材料展厅可为客户提供一站式家居服务

大维 前期以价格取胜，重视工程形象（项目整洁、堆放、着装整齐），带客户看工地促进签单，现在置地投资广场成立高端工作室，以此抢占高端市场。星艺 广东装饰品牌是目前合肥家装市场实力派，不过由于内部管理混乱，合肥市场现已存在两家独立广州星艺装饰，各做各的，让老百姓很迷惑。百度 走综合性价比、套餐路线（28800），想走高端设计的路线 城市人家 深根小区，走性价比路线，工程价打折，但管理费不打折。提升品牌力度及售后服务、工程质量是目前竞争对手主要的策略之一，善于概念营销炒作却效果甚微，有得有失。

四、营销计划

1、家装营销形式（1）业务员跟踪客户这是一种最传统的也是目前几乎所有装饰公司最常用的营销方式，通常是公司安排业务人员直接到小区发宣传单接触客户，主要工作方式就是通过简单介绍公司概况，工艺，尽量做到引起业主的注意，然后随其引入小区的办公点或展厅或样板间内，然后由主谈设计师详细与客户沟通，他们作为辅谈跟进补充。

（2）电话营销销，业务员或前期市场开拓人员通过各种方式或手段，从售楼处或物业公司 处搞到大量客户资源。然后电话咨询或邀约，当客户积累一定程度可以通过公司组织“家 装课堂”“家装直通车”等活动进行配合，不过客户不太喜欢这种方式，主要是对自己资 源泄露反感。（3）小区终端摆台活动，在业主办理入驻手续期间，以物业名义进行现场免费咨询等活动。定期的举办家装直通车等终端促销活动。另外，也可以利用小区公益广告牌提示牌，楼层提示牌，单元公告栏，车库入口提示牌，门卫的遮阳伞，信箱提示广告等，来进行宣传。

（4）展会活动，有选择的参加行业内和媒体举办的各种展会活动，针对的推出符合消费者口味的优惠政策，促成签单，提高品牌知名度和行业影响力，利用各种宣传方式，横幅，X展架，易拉宝等等。尽量抢占有利位置，维护公司对外整体形象。

（5）工地推广这是现在大多数中小家装公司（甚至大多数“游击队”）最有影响的营销方式.百闻不如一见，让客户亲临施工现场，亲眼观看施工工艺，亲自察看材料的真假，亲自体验现场工地的管理，这是赢得客户的关键所在，具体方式是公司的业务员或设计师，在通过初期的接触以后，引导客户，“说得再好，不如亲自看看施工现场”所以，有经验的设计师或业务员，会挑选一些优秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距离很近，也不会带客户去，要不然前期良好的沟通会化作泡影。（6）“家装套餐促销”或“家装解决方案”推出若干套餐装修，详细介绍其具体套餐内容，做到让消费者心理有数，打消他们的后顾之忧，体现透明、诚信装修的服务理念。

（7）样板房征集这种方式一般只针对重点楼盘实施。公司在小区征集一套零利润的房屋，然后进行装修后作为样板间推广。也有的公司直接投资小区买一套按揭的房子，在小区业主入住之前，提前全部装修装饰完毕，做得比开发商的样板间还好，家具电器等都全部配齐，这种方式，影响力极强，关键在于把握了时间，并且展示了公司强大的经济势力和设计能力

（8）网络拦截主要是借助网络工具，在较大的房产网站，如搜房或合肥论坛，还有社区网 站上，在业主论坛上发布大量的公司和设计信息，这是目前比较流行的营销手法，但这 种方式要求有专门的网络推广人员，利用网络来传递信息，速度快，影响面广，所以 必须讲究技巧与方法，最好是抓住各论坛的版主（斑竹）。这样公司的宣传帖子才不致 于“拍砖”。

（9）传统媒体的拦截报纸，电视，电台这些传统媒体，依然占据了大量的受众面，所以精心选择一个媒体，精心做好宣传策划与宣传突破口，一样可以取得比较满意的效果。当然还有其它的广告宣传方式比如：车身广告，站牌宣传栏，大型公共场合的灯箱广告宣传等等。注：合肥各媒体描述 报媒 描述 公众认可度 目标客群认可度 机关报，发行量20万，主要在合肥发行；侧重城市新闻，公众接受度高、订阅率高，是政 95 90 合肥晚报 府、企事业单位必读的媒介，是合肥最有影响力的媒介。主力客群在28-55岁的群体 发行量35万，主要在全省范围发行，合肥发

80 新安晚报 行量大约15万。主力客群在35-55岁的群体 发行量20万，合肥大约12万，近期发展较为 75 75 迅速，主要在零售领域，侧重经济。主力客群安徽商报 在25-40岁的年轻群体 全省发行20万，合肥发行8万，订阅量6万，65 85 侧重于市场信息、财经类，主力客群在30-45市场报 岁的群体

2、营销策略与技巧（1）楼盘情报的收集 A、开发商的信息包括：销售总监，联系电话，楼盘广告资料，主要消费群体，楼盘的销售情况，空置率是多少，入住率是多少，入住时间是什么时候，是投资型还是居住型楼盘，是商品楼还是回迁户，这所有的信息，对于投资决策来说都是非常重要的。B、物业公司方面的信息情报：小区的信息包括建筑类型（板楼，塔楼），本次入住的户数，日期，周边的交通，价格，主力户型（最好是先期进入小区量房）。物业拟招商的情况，价格、租金，租赁位置优劣等。

（2）对公司情况的了解 首先，我们对自身定位的认识，我公司的特点，我公司的优势，我们能给客户提供的服务。第二，业务员对于公司业绩的了解，如果这个小区是该楼盘交付的第二期，公司有无在上期小区中做过工程。第三，对于公司现有的业务员和设计师的配置，有没有适合该小区的主管及相当水平的设计。

（3）竟争对手情报的收集 我们要了解交付还有那些公司同时参加，他们公司的定位是什么？包括（价格定位，营销手段定位，客户群体的定位），分析他们会采取什么样的手段？他们的设计和质量如何？比我们实力强的公司有几家，和我们差不多的是那几家？比我们势力差的又有那几家？了解的越多，成功的可能性越大。（4）宣传资料及方案准备 针对该小区的主力户型，要有二至三套不同的设计方案，这些方案包括原始平面图，地面布置图，顶面布置图，重点墙面的立面图，客厅或卧室玄关等重点部位的三维效果图。主力户型的平面图最好是能喷绘贴到办公点的墙面，做到直接吸引客户的眼球，另外，还需要制定相应的针对小区的报价。（基础报价，不含水电改造）（5）针对小区的客户群体，我们要有针对性地对进驻该小区的业务员和设计师进行强化培训，让他们熟悉客户群体，熟悉公司设计方案，熟悉小区里其它公司的概况，这样就能做到心中有数，有的放矢。（4）整合资源 公司在开发某小区的前期，在交付钥匙的前期，可以有针对性的进行前期广告宣传，同时，还可以利用媒体和物业管理的名义组织公益性的活动。内容包括：户型解析，家装材料、工艺讲解，建材团购活动等。在宣传策略上，突出媒体和物业管理为主办方，而我们企业作为被邀请方，这样缓解了客户的抵触情绪，未签单时采用广告发布、业务员拉单、加强物业公关等多种方式进行，签单时，采用电话营销、参观样板房、工地推广等方式，争取做就将一个小区做透做强。附装修客户消费心理图：

五、财务计划 1，成本、费用与收益分析 预计前期固定投资在20万左右，以置地投资广场150平米办公面积计算：

项 目

直接费用：

可变费用

房 租 150㎡×60元/㎡=9000元/月×12=108000元/年 装 修 150㎡×400元/㎡=60000元 办公设备 20000元 办公家具 12000元 物业费 150㎡×0.4元×365/天=21900元 其 他 8100元 „ 员工工资 直接费用： 可变费用

总经理

1×3000=3000×12=36000 设计部经理 1×1500=1500×12=18000

设

计

师

3×1000=3000×12=36000

设计助理 2×800=1600×12=19200

市场部经理 1×1500=1500×12=18000

业务员

5×800=4000×12=48000

前台接待 1×800=800×12=9600

会计 文员 1×1000=1000×12=12000 1×800=800×12=9600

工程部经理 1×1500=1500×12=18000

企划

1×1000=1000×12=12000 办公用品及物料 固定 可变费用

办公用品

1000×12=12000

企业宣传（小区设点、展会）5000×12=60000

其他：（交通费）等 3000×12=36000 总计：固定投资230000＋员工工资236400＋办公、企宣108000=574400元/年 注：盈亏平衡（保本）分析： 盈亏平衡点=固

定

费

用

/

边

际

收

益

率

边际收益率=100%—（预计签单成本/预计签单额）—（可变费用/预计签单额）

例如：预计年签单2000000元，签单成本为2000000元/0.7%=1400000元 收益率为：100%—（1400000元/2000000元=0.7%）—（164100/2000000元=0.04%）=0.08205% 说明：以新公司年签单200万元计算，140万为签单成本占签单额70%，办公用品及其他费用占签单额0.08205%，因此，可变费用总额为0.7＋0.08205=0.78205，边际收益率就是100%—78.205%=1.00—0.78205=0.22，公司当年总费用为574400减去办公用品和其他可变费用164100元得出固定费用410300元，因此，盈亏平衡点就是：固定费用410300元/边际收益率0.22=1865000，也就是说公司当年必须签单1865000才能保本。2，签单收入预测 要达到保本签单1865000元，按平均单量35000元计算需要53个签单客户，按签单成功率20%计算公司需要265个有效客户（方案客户），目前公司5名业务人员按每人每月最低5个有效客户计算，根据每月交房小区变化做适当调整。3，财务管理 略

六、团队管理 1，核心团队介绍及职责 待定 2，激励与约束机制 详见各部门薪酬及制度 3，人力资源需求 新公司主要设立部门有：设计部、市场部、工程部、行政部、企划部、财务部 具体人数经决议后待定。4，外部合作关系 保持良好对外合作关系有利于工作的进展，这里主要涉及合作关系有：材料供应商、房地产开发商、物业公司、媒体等。

七、计划实施 目标确定以后，接下来就是实施，开业前需要完成的事情有：

1、核心团队职责及合作方式确定、新公司报价系统、薪资体系、绩效考核等确定。2、2009年8—9月，营业执照办理、办公场地选址、装修设计和施工、办公设备及家居采购、宣传物品制作、材料商洽谈、人才招聘、培训等。附：启动成本明细 项目 所需数量 单价 总价 房 租 150㎡×60元/㎡=9000元/月×12=108000元/年

装 修 150㎡×400元/㎡=60000元 办公设备 20000元 办公家具 12000元 物业费 150㎡×0.4元×365/天=21900

其 他

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成立新部门计划书 第7篇

一、活动背景

永川中学社团部一年一度的新社团成立申请活动即将拉开帷幕，来自五湖四海的我们，每个人都有自己的爱好，但在永川中学这个充满书香与活力的地方，却到处是我们的知己。我们拥有共同的理想，拥有一样的追求。为此，应广大同学要求，为了充分给同学们提供展现自己、锻炼自己的平台，同时也为了更好的丰富我校同学的课余文化生活，学校鼓励在校学生成立有特色、积极向上的各种学生社团。

二、活动目的及意义

我校学生社团是在学校领导、校团委直接指导下，由永川中学社团部管理与监督的学生组织。通过申请成立新社团，使我校具有相近兴趣爱好的在校中学生，有了一个展现自我、锻炼自我的舞台，这不仅有利于培养我校同学广泛的兴趣，提高同学们的综合素质和文化水平，还可以增长同学们的知识，锻炼同学们的能力，丰富和活跃校园文化与生活，从而更好的丰富我校中学生的课余文化生活。

三、活动开展

1.申请成立新社团

活动具体时间于第四周正式开始，先由申请成立新社团的4名以上（含4名）的本校在籍学生联合发起申请，向社团部递交《社团登记注册表》1份；《学生社团成立可行性报告》1份；学生社团成立发起人个人简介（4—10人）1份；社团活动计划1份；社团会员管理细

则1份；社团组织机构及权限1份；学生社团指导老师个人简介（可暂略）1份，并于第四周中午放学前交回年级主任办公室。

2．获得答辩权

社团联合会在第六周前根据成立申请书对社团进行民意调查、审核，根据校园文化建设的需要和社团发起人的组织领导能力这两方面考察并决定新社团是否获得答辩权。

3.批准通过

获得答辩权的社团须在社团部例会上介绍所申请成立社团的情况，并回答社团部干部及其他委员的质询，社团部部长及其他委员以投票方式决定是否对申请成立的社团上交团委进行审批，以到会人数的三分之二以上通过有效。

4.公示

通过审批的新社团将公示其社团的主要发起人、组织机制，从公布之日起该社团进入考察期。

四、招新社团各部门工作安排

部长：分管各个环节和具体事宜，全程监督与指示。策划书的制定及突发事件处理。

副部长：负责人员协调，制定新社团的答辩顺序，并进行活动预算。

负责宣传文字资料的审核，及时整理社联所有文字资料以及发布权威新闻稿件。

干事：负责与社团部部长、各部部长及其他委员对获得答辩权的各

社团的分数统计及整理；负责收取、整理各申请成立新社团的相关资料，并在活动结束后将其归档。

宣传部：负责所有宣传海报的制作及修改；与广播站进行联系，并取得合作。

各社团：协助各部门做好各项工作。

永川中学社团部

北京成立新“智库” 第8篇

为北京科技创新“出谋划策”

据了解，根据建设方案，首科院将围绕“将北京建设成为全国创新发展的核心引领区和具有全球影响力的科技创新中心”的目标，搭建首都科技发展战略研究平台，探索服务和利用首都科技智力资源的体制机制。

其主要任务是，以事关首都经济社会发展的重大战略问题为主线，围绕统筹首都科技智力资源的体制机制、促进中国特色世界城市建设、“科技北京”发展建设、培育发展战略性新兴产业、领军人才培养与使用等重大战略问题开展研究咨询。

为了更好地完成“身负”的重任，首科院将采取“小核心、大网络”的“联盟式”开放组织方式、建立“开放、竞争、流动、协作”的运行和管理机制这样一套先进的管理体系。为此，首科院实行理事会领导下的院长负责制。理事会是战略研究院的决策指导机构，共建单位为理事长单位，名誉理事长由北京市长担任，理事长由理事长单位相关领导同志轮流担任。在这套体系的指导下，首科院首任领导的阵容十分强大。首任理事长由中国工程院副院长干勇同志担任，首届特邀顾问由北京市人大常委会主任杜德印同志担任。理事会设秘书处，秘书长由北京市科学技术委员会主要领导担任。首科院院长由理事会聘任。

筹建过程历时3年

首科院得以筹建，其实源自一次会议的契机。北京市科委主任闫傲霜介绍，2009年9月，北京市人大常委会在审议市政府推动高新技术在本市经济社会发展中应用情况报告时，建议市政府研究建立由我市和国家有关部门共同组成的首都科技创新协调机构。

为此，北京市科委会同相关部门经过调研、讨论，提出了由北京市和中央单位联合共建“首都科技发展战略研究院”的筹建方案。在得到刘淇、郭金龙、杜德印等市领导对筹建工作做出重要批示后，筹建工作正式启动。

在筹建过程中，首科院的建设理念得到了合作单位的认同。科技部、中科院、工程院等共建单位纷纷回函，一致支持并提出了非常好的建议，32家理事单位也回函表示支持并参与共建首科院。

同时，首科院的依托单位——北京师范大学更是给予全力支持，党委书记刘川生亲自挂帅，副校长葛建平全程参与，相关部门协调落实，为首科院配备了专兼职工作人员，提供了办公场所、相关设施和工作条件。

目前，筹备组已会同各方面专家共同研究制定了《首科院理事会章程（草案）》并已征得共建单位及各理事单位同意。北京市科委、北京市科学技术研究院和北京师范大学共同签订了具体承建协议，准备工作全部就绪。

首科院工作将逐步展开

现在首科院已经先期开展了部分工作，启动了首科院两批共计30个研究课题，涉及科技创新战略和战略性新兴产业技术路径两大系列，其中“科技创新战略研究系列课题”主要围绕首都经济社会发展的重大战略问题开展研究，并将首度编撰出版2011年度《首都科技创新发展报告》。此外，战略性新兴产业技术发展路径系列课题，涉及战略性新兴产业理论研究与顶层设计、新一代信息技术、新能源、新能源汽车、新材料、高端装备制造、生物医药、节能环保等领域。目前这些课题部分已经进入研究阶段，争取在今年年底取得研究成果。

成立新部门计划书 第9篇

启动仪式上展示了山东网络广播电视台2014年自主研发的三款产品：媒体融合母婴类内容的产品“贝果”、手机自主建站应用产品“轻快”和专门针对老年人用户的跨界信息服务平台“老伴儿电视宝”。

“贝果”是山东网络台与山东广播经济频率联合打造的跨终端母婴全媒体项目，由一个广播节目、一个手机客户端、一个互联网社区组成媒体、用户与相关商家同步交互、共同生产内容的融合型平台，实现收听节目、分享经验、推广产品的结合。

“轻快”是山东手机台自主研发运营的新一代移动互联网开放云平台，面向移动互联网行业，为各行各业提供低成本、高效果的移动精准营销、移动自主建站的全套解决方案。

“老伴儿电视宝”是第一款专门针对老年人用户的跨界信息服务平台，可以轻松看电视、点播节目、查询天气预报，还为老年人量身定制了体检系统，指标数据同时发送社区医院和儿女手机，方便老人及时掌握健康状况。

启动仪式上，中科院计算技术研究所副所长隋雪青表示，“我们有信心基于这样一所网络大数据的基础设施，为山东新媒体研究院提供有力的数据支撑。”