创意类商业计划书

创意类商业计划书（精选7篇）

创意类商业计划书 第1篇

系别：经管系班级：B09332学号：20094033230姓名：张华

创意银行商业计划书

一 项目简介

通过网站的形式征集各种形式的具有创意的学术作品、商业创意、生活中的设想等。一方面给网友一个展示创意的平台，另一方面通过网友的交流聊天从中挖掘更多的创意以及衍生品。网站专门的工作人员对网友的设想和创意加以归纳总结，使创意增值从中发现商机增加社会财富，也方便人们的工作和生活。

二 运作模式

网站首页一定要力求新颖并且适时的调整更新。网站分为六大板块针对不同的人群和对象设置，各具特色。收集人们的创意是一方面，更重要的是使创意增值。创意信息的发布者具有所有权是创始人，而使用者则须要征得创始人的同意才能使用并交纳一定的费用。网站管理者对网站进行更新管理，向特定的板块的一部分使用者收取一定的费用，从中得利。

第一个板块名为“儿时梦幻”。每一个人童年时都会有七彩的梦想，或许你已美梦成真，或许你还在为之努力……儿时

梦幻就是我们展示梦想的平台。针对的人群比较广泛，可以是正值年少的儿童，可以是实现或没实现梦想的青壮年，也可以是阅历丰富的老年人。网友可以用文字、图片等描述出自己的梦想发布在网上。再由网站工作人员运用专业知识设计成理想的图文片段。

第二个板块名为“生活设想”。平时生活中我们多多少少会遇到麻烦，我们对未来生活会有设想和期待。网友可以聊一些生活琐事交流一下经验和生活设想，包括工作、家庭相处、消费、人际交往等。从中可以发现人们的消费需求和心理找到隐藏的商机和财富。

第三个板块名为“学术论坛”。主要针对一些搞学术研究的科研人员和专项性人才。论坛内部再分设若干板块比如经济、军事、医学、社会，方便不同领域的交流需求。在每个版块内部科研人员可以发布新的研究课题和成果，相关的网友则可以浏览并交流意见。

第四个板块名为“文学天地”。主要针对小说、美术、动漫和影视的创作者和爱好者。创作者可以把网站作为一个推销创意新作品的平台，发布连载自己的作品。对这方面有兴趣的网友可以观看并留下自己的意见建议，方便作者的创新性创作。

第五个板块名为“商机无限”。主要面对有意投资和创业的人群。有好的创意但没有资金创业的人可以将创业计划书发

布到网上来招商引资。有意投资的人则可上网找创意，投资自己感兴趣的项目。

第六个板块名为“新品推广”。有创意的产品可以有一 个网上推广计划，来吸引消费者。

三 市场分析

现在上市的网站很多，但面对的人群和目的比较单一。有的是专门的学术性网站，有的是专门的商业网站。目的单一自然所针对的人群也不会很广泛。而创意银行是一个综合性网站，面向人群广泛，目的多样。更重要的是根据人们发布到网上的信息会有很大的增值空间。对于网友来说，既是创意信息的发布者也是创意信息的接受者。所以网友会随时关注网站的更新。不仅可以使自己的创意变为现实也可以从中获利。第一个板块很新颖，把它放在首位能吸引人。并且它所针对所针对的人群很广泛。

四 市场化存在的障碍和问题

随着人们生活水平的提高，诚信问题成为一个社会话题。人们彼此之间缺乏最基本的信任，有些人对网络上的信息存在抗拒心理。如何在众多网络信息中辨别真伪人们非常关心。网络文明有待于提高，网络文化低蘼不利于网站的运行。青少年经常浏览黄色网站，家长在很大程度上限制青少年上网浏览信息。

市场竞争异常激烈，如何脱颖而出成为每个企业不变的话题。市场需求变化多样，如何适时更新。

五 解决问题的设想

对于诚信和网络文明问题，作为网站管理人员必须以诚信为前提创办网站并对网友做出承诺和保证，还要加强网络的管理和创意信息的筛选，避免不文明的信息出现在网站上。可以开通其他通道收集创意信息，扩宽收集范围。网站要别具创意，具有特色。网站可以利用优势收集网友对网站的建议和需求，根据市场形势的变化调整。

六 发展畅想

假如创意银行创办成功，会开创一种新的创意发展模式，便于创意产业的发展优化。另一方面扩宽了网络的业务范围。

创意银行提供给人们一个展示创意的平台，也给了人们把创意转变成现实的机会。使更多的人参与到创新的发展过程，是创新过程透明化。由于创意信息是从广大网友中手机而来，并且公开接受人们的意见建议。最后，综合广大网友的评价，调整并发展创意。创意银行里的创意符合大众的需求，市场前景很好。

创意类商业计划书 第2篇

一、项目概要投资安排资金需求数额（万元）相应权益 文化创意咖啡厅基本情况 名称非墨客艺术咖啡法定代表人电话传真E-mail地址邮编注册日期 年 月 日您在寻找第几轮资金□种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮主营范围

二、经营项目的整合与创新品牌故事的起源：非墨客沙龙非儒，非道，非攻，非礼，非法，非墨客。我们从不谈论人性，因为人性无从谈起。我们只讨论可能性，一切分享既是可能。发起地点：x市x滩金融国际中心某个商务空间发起时间：2013年8月12日发起人：唐x、孟x、袁x发起人的共同点：均为创意广告人，唐纳为广州奥美的文案、孟子山为北京奥美BD事业部的客户总监、袁圆为广州奥美的平面设计师举办：十三期主题沙龙非墨客沙龙，汇聚名流，实现圈层营销渠道，成为交换资源的平台。商业模式创新：打造江西首个文化创意艺术咖啡——非墨客艺术咖啡在此举办各种艺术展览，探讨绘画、文学和音乐，以后可以考虑出版自己的文学和艺术杂志。对外挂牌：江西诗人俱乐部、海归协会南昌分会、车友会俱乐部、国际品酒师资格认证培训中心多元化经营项目：书籍、音乐、艺术品、教育、沙龙、进口红酒、咖啡、奶茶、茶、点心、坚果项目独特性：利润的来源及持续营利的商业模式教育经营收益：原装进口红酒销售：营销方式创新：O2O的商业模式；O2O模式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面，具有满足顾问型销售的优势。开发微信平台：开通官方微博通过电商模式做推广，开通淘宝店，设计风格创新：资产运作创新：

二、风险面临的风险及对策

三、市场营销所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足推广的策略 管理团队列出关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一姓名唐纳角色股东兼顾问专业职称市场总监任务监测市场动向、调整推广策略专长市场洞察营销策略制定关键人物之二 姓名孟子山角色股东兼教育培训师专业职称国际品酒师任务进口红酒的采购渠道、制定培训课程专长培训、品酒、创意点子关键人物之三 姓名袁圆角色股东兼客服培训任务股东会决策执行监督、咖啡厅内部管理培训专长执行力强、资深管理人士*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？

四、财务预测*完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？ 预计月收入 预计月支出

（单位万元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

资本支出

年终现金余额

*投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表）

（单位万元）

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

年收入

销售成本

运营成本

净收入

实际投资

资本支出

年终现金余额

*开户银行 *简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

五、资本结构迄今为止有多少资金投入？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，咖啡厅可持续经营多少久？下一轮投资打算筹集多少？可以向投资人提供的权益有□股权 □不确定 *目前资本结构表

股东成份

已投入资金

股权比例

*本期资金到位后的资本结构表

股东成份

投入资金

股权比例

*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）

商业广告语创意探析 第3篇

关键词：商业广告语,语音运用,修辞格运用

美国广告史上最著名的广告大师大卫奥格威曾经说过“广告是词语的生涯。”可见词语的选用对广告效果的实现至关重要。下面主要从语音的协调, 词语的选择, 修辞格的运用三个方面进行分析。

一、语音的协调

语音的协调指广告语在语音上精心的构思, 超常规的使用。

1. 押韵。

在广告语中, 某些句子末尾用上韵母相同或相近的字。使音调和谐优美, 具有回环美, 加深了人们的印象, 渲染了广告的情境, 丰满了广告的形象。例如:

爱心妈妈, 呵护全家 (舒肤佳香皂广告语)

头屑去无踪, 秀发更出众 (飘柔去屑洗发水广告语)

这几例广告语, 分别通过“好与家”、“踪与众”、“花与家”、“面与见”、“派与爱”、“好与棒、香”押韵, 读起来朗朗上口, 悦耳动听, 便于记忆。

2. 谐音。

指广告中巧妙地利用字词的同音, 但意义不同来达到宣传效果。可以化直露为含蓄, 表达耐人寻味的意思。它分为积极谐音和消极谐音两种。积极谐音能在消费者、产品、传统文化之间建立一种有趣而有意义的联系, 激发人们的生活热情, 拉近消费者和商品的距离, 吸引消费人群。如:

一“箭”如故, 一“箭”钟情 (箭牌口香糖广告) 。

望眼欲“穿” (爱建服装广告) 。

二、词语的选择

1. 多用口语化的词语。

常用口语、惯用语、成语、谚语、歇后语、顺口溜和富有表情色彩词语, 通俗易懂, 明白晓畅, 能给人留下深刻的印象。避免使用冷僻、深奥、艰涩的词语。如:

味道好极了 (雀巢咖啡广告) 。

人靠衣妆, 美靠亮妆 (亮妆化装品广告) 。

2. 一词多义。指在同一语境中让一个词同时具有两种意义, 而又不致产生歧义。例如:亮丽人生, 从头开始 (美容店广告)

“头”有两个意义, 以前没重视, 现在从头开始也不晚;必须从头部美容开始 (包括美发、脸部美容) 。短短几个字, 包含了丰富的内容, 足以让爱美的女士浮想联翩。但在这里主要意义为从头部美容开始。

3. 易色。

由于表达的需要, 临时改变词句的感情色彩, 赋予词语临时意义, 造成一种风趣, 幽默的情味。“一毛不拔” (牙刷广告) 。“一毛不拔”贬义词褒用, 称赞牙刷坚固耐用。“王致和遗臭万年” (王致和臭豆腐广告) 。“遗臭万年“贬义词褒用, 王致和臭豆腐如能畅销万年, 可见其质量的优异、受消费者欢迎的持久。

三、修辞格的运用

修辞格运用指修辞格对语言的超常规运用。广告语中常用的修辞格有反复、比喻、夸张、排比、对偶、顶真、回环等。

1. 反复是为了强调突出某个事物, 有必要对这个事物重复叙说, 加强语言的表达效果。

广告创作者常常选择这种形式, 给人留下深刻印象。“肤美灵, 灵灵灵!” (扬州美容化妆品) 。

2. 比喻是又一种修辞格, 是用某一事物来说明与其本质不同而又有相似性的另一事物。

“丝一般顺滑, 轻轻松松一梳到底” (洗发水广告) , 将“洗发水”比喻成“丝”顺滑、轻松, 生动地道出了商品的形象。

3. 夸张是借助丰富的想象, 对客观事物进行强化描述, 故意言过其实, 以增强表达效果。

夸张的广告大多是对商品的质量、特点、功能进行夸大, 给人以强烈深刻的印象。例如:“一切尽在掌握” (手机广告) , 夸大手机的功能。

4. 排比由三个或三个以上意义相关、结构相同或相似的、句子或短语构成, 增强气势, 突出重点。

“新配方、新工艺、新口味、新盖中盖” (药品广告) , 加深人们的印象。

5. 对偶又称对仗, 俗称“对子”由结构相同、字数相等、词类相当、平仄相调、意义上互相关联的两个句子或短语构成。

读起来顺口, 听起来悦耳, 符合我国受众讲整齐、对称, 求抑扬顿挫的阅读心态, 便于记忆和传播, 也可以使广告画面构图均衡优美。例如:“苦苦的追求, 甜甜的享受” (伊利雪糕广告) 。

6. 顶真也是常用的修辞格。

顶真是前后两句首尾蝉联, 上传下接。读起来连贯, 音律流畅, 易读易记。“时代呼唤人才, 人才需要口才” (《演讲与口才》征订广告) 。

7. 回环是在词语相同的情况下, 巧妙地调遣, 形成回环往复的语言格式, 反映事物之间的密切关联的关系。

广告创作者抓住回环这一特点, 从产品和消费者的关系去考虑, 突出强调产品将会给消费者到来益处, 加深人们对产品或企业的印象和理解。如:“长城电扇, 电扇长城” (电扇广告) 。“康必得, 得必康” (康必得药品广告) 除了以上所介绍的, 还有很多修辞格, 如设问、反问、仿词、引用、比拟、析字、对比等, 都被我们的广告创作人所运用。值得一提的是, 为广告服务的多种多样的修辞格, 在多数情况下不是单一运用的, 而是多种修辞格的综合运用, 来创造和产生有效的成功的广告。

总之, 广告语言的创作中, 灵活地运用语音、词语、修辞格, 就能更好的宣传产品, 从而达到广告的目的, 激发人们的购买欲望, 实现广告语自身的真正价值。

参考文献

[1]杨志歧:广告语言妙用[M].武汉大学出版社, 1996

众包:创意商业创意新生活 第4篇

2005年9月，当了五六年记者的朱明跃，创办了自己的企业——重庆猪八戒网络有限公司。这一年，朱明跃30岁。2007年和2011年，猪八戒网分别获得博恩科技和IDG VC的投资。截至2012年5月11日，网站交易总额突破8.8亿元，交易总数超过77万件，活跃服务商超过600万，买家遍及中、美、英、日在内的25个国家和地区。

在电子商务激烈拼杀的今天，猪八戒网确实赢得很漂亮。这个网站蓬勃成长的一个主要原因是为一种新型的电子商务运营模式——众包——搭建了一个平台。在中国，人们把这种通过人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式叫做威客（Witkey）模式。而通过威客网赚取赏金的专职或兼职会员则叫做“威客”。

2006年6月，美国《连线》杂志记者杰夫·豪（Jeff Howe）首次推出了众包（Crowdsourcing）的概念：是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。这比2005年在中国诞生的威客还晚了一年。可以说，中国的威客模式是电子商务中少有的“中国创造”。

“众包”模式的商业价值有两个层面：一是提供一个供用户交流分享创作内容的平台，并通过这些内容产生直接销售或广告收入。现在各种社交网站和火爆的微博就是处在这个层面。二是通过采纳用户爱好者的创意、设计或改进建议，直接将用户贡献转化为产品价值的一部分。在中国类似猪八戒网的还有“威客中国”、“任务中国”、“创意网”、“百脑汇威客”、“中国赏金写手”、“淘智网”等。威客模式在中国发展6年以来，已由最初的几万威客发展到现在的3500万威客，威客网站交易金额也突破了10亿元。

众包其实就是包给大众，最后择优，不需要雇用正式员工，开展虚拟化运营管理。

众包与外包

在过去的十多年中，发达国家的跨国公司纷纷把目光投向中国和印度，这两个国家低价的劳动力市场使他们垂涎欲滴，网络技术的迅猛发展，时间空间距离大大减少，使得众包拥有了全球的市场。随着网络的大潮成长起来的公司，从一开始就在战略设计上融入了充分利用网络资源的思路，越来越多的传统商业也开始被网络的群体力量所吸引。

现在，劳动力来自哪里并不重要，他们可以就住在隔壁，也有可能远在印度尼西亚，只要他们能上网就行。以往架设在业余爱好者和专业人士之间的成本藩篱也由此被打破。市场的大门在一瞬间突然为爱好者、兼职者和发烧友打开，精明的公司也纷纷找到在人群中发现人才的捷径。这样的人力并不完全是免费的，但是比起传统的雇员，成本显然不值一提。外包并不能达到这样的目的，这样的趋势正是众包的生存所在。

宝洁公司负责科技创新的副总裁Larry Huston评价道，“外包是由雇佣人员提供服务，劳资双方的关系到此为止，其实和雇佣关系没什么两样。但众包从外部吸引人才的参与，使他们参与到创新与合作过程。这是两种完全不同的概念。”

此外，二者另一个最大的不同之处在于，外包强调的是高度专业化，而众包则反其道而行之，跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力。

大众参与价值创造

由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。美国加州伯克利大学的分布式计算项目，成功调动了世界各地成千上万个人电脑的闲置计算能力。轰轰烈烈的软件开源运动证明，由网民协作网络写出的程序，质量并不低于微软、Sun等大公司的程序员开发的产品。维基百科更是树立了一个群体创作的典范。eBay和MySpace等创造的盈利模式，如果脱离了用户的参与将是不可想象的。

搜狗输入法是国内很有代表性的众包案例。搜狗输入法的众包分为两大块，一块是皮肤，就是在输入法变换界面，因为用户的参与设计，现在有5万多种皮肤，另一块是词库，搜狗命名为细胞词库，现在有1.6万多个词库，这两个数字还会增长。

成功的赢利网站的创立似乎多是一些玩家的冲动，既然创业者本身就是玩家，就避免了命令式的管理弊端。就连古玩这个传统的不能再传统的行业，都有一个关于众包的例子，盛世收藏网开始只是一些古玩商自娱自乐的论坛，如今已经成了网上最大的拍卖公司。拍品是由分布在全国各地的古玩商通过提供清晰的照片来发布，购买者在商品后面回帖跟价，当24小时后，无人回帖加价，这件东西就归你了。

百度知道等众包平台完成了搜索从被动到主动答询的过程，由众人的参与完成搜索者的需求。论坛也是如此，加个精华，头像下挂个勋章，会员就参与众包了，还有火狐浏览器、博客为什么有人会有兴趣参与众包，因为这个平台开放，它很强大，往后有获利的机会。

平台建设很重要

互联网商务发展所需解决的关键问题之一就是陌生用户之间的信任问题，众包也不例外。众包用户基本都是陌生人关系，是否信任对方的推荐，和对方在真实世界的交流是否安全等问题是用户首先要考虑的问题。这一点可以参考eBay，或者tripadvisor等网站所建立的用户等级评价，建立整个平台的信任机制。通过每一个用户在该平台上以往活动的情况，对用户进行分级，给予其不同的信用值。这将很好地督促该平台的注册用户在每一次参与活动的时候都更为真诚负责，为自己赚取足够的信用，使得将来的活动更为便捷。

“中国的威客模式交易价格便宜，而国外的交易均价比中国的高出一倍左右。”猪八戒网的朱明跃说。除了市场因素之外交易价格偏低的原因还在于：“价值共创阶段，大家是合作关系，而在利益分配时，又变成竞争关系，容易变成相互压价、破坏整个行业价格体系的不利局面，这种价值创造时的风险，也是众包平台不得不考虑的因素。因此，维护知识产权，保障用户的使用安全，提高参与者的素质、降低风险，防止恶性竞争也是我国众包平台迫切需要解决的问题。”对外经贸大学国际商学院副院长王永贵说。

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另外，众包的某种局限性也有待完善，比如重复劳动，浪费了不少时间成本。中国的威客模式多是悬赏模式的“一对多”。这意味着只有“中标”的那个提供者的劳动才能得到报酬，大量参与者的必然落选就是白忙活。而国外多是“一对一”的招标模式，或者是雇佣多人组成一个团队，这样就减少了不必要的无用功。好的模式值得借鉴，实现由一个威客网站转型成第三产业的服务交易平台必须在原来的产品模式上进行升级。猪八戒网也在保留了悬赏模式之外，增加了一对一服务交易模式，并且实行今年入住的服务商享有一对一交易免佣金的优惠政策。

天使还是魔鬼

众包的平台发展后，为全球无数有闲无钱的人带来了福音，被看作是天使。但它也为专业领域带来了前所未有的竞争，对某些专业人才的生存造成“恐慌”，被视作魔鬼。

美国国家卫生博物馆的负责人Claudia Menashe曾苦于找不到合适的图片来配合一次关于禽流感的展览，后来有一名自由职业摄影师Mark Harmel愿意提供照片，并且考虑到博物馆的非营利性质，开出了每张150美元的优惠价。但Menashe忽然在一个名为iStockphoto的网站上找到了需要的照片，每张只需要1美元！Menashe一口气选了56张。iStockphoto原本是一个免费的图片共享和交流网站，每张图片价格仅在1到5美元之间。之所以能提供如此廉价的图片作品，完全得益于它的2.2万名业余摄影爱好者的贡献，他们的照片每被使用一次，仅获支付几十美分。

“iStockphoto为人们了解摄影建立了一个很好的氛围，但是同时它也建立起一种剥削投稿人的制度这难道就是市场的民主力量在起作用吗？还是让某些人通过剥削大众使自己的口袋涨起来？”Harmel失落的表述一针见血。

IStockphoto和其他类似的图片社曾一度引起了大型专业图片社的恐慌，2006年2月，占据全球市场份额30%的盖蒂图片社（Getty Images）以5000万美元的价格收购了iStockphoto。“如果有人要抢你的生意，最好把它变成你的生意的一部分”，盖蒂的CEO Jonathan Klein总结道。

“从另一方面讲，这种竞争对专业人员要求更高，某种意义上也促进整体行业水平的提升。这并不是太坏的事。”王永贵对此评论说。

众包创造新生活

可以说“众包”迎合了定制化消费时代的需求，即需求驱动生产取代生产驱动需求。简单来说，就是从“我生产什么样的，你就买什么样的”到“你想买什么样的，我就生产什么样的”这样一种供需理念的转换。

通过收集消费者智慧的“众包”平台，企业完全可以将产品或活动的设计、执行，甚至传播“承包”给广大网友，并提供相应的激励政策维持参与者的兴趣。低成本获得高收益的同时，“众包”模式更加容易拉近品牌与身兼价值创造者角色的用户之间的距离，建立品牌情感。

王永贵主要研究的是营销学，他很看好中国的众包市场，“全球设计，全球制造，价值共创。这意味着通过网络平台，你可以动用全球资源，开发新产品，新技术。中国企业也可以作为全球智慧资源的一部分，参与其中，出售我们的创意，而且成本风险很低，从而促进我国产业升级和优化。”国家相关部门负责人表示，国内每年的创意产业有几百亿，但真正开发出来的却是“蛋糕一小角”。“对未来第三产业服务交易平台的发展，我们充满信心，相信不久猪八戒网年交易额能达到百亿甚至千亿。”朱明跃对它的猪八戒网也充满了自信。

随着行业、公司在web3.0时代越来越扁平化，商业模式也在经历一次次瘦身的过程。众包不仅与人类的生产技术有关，也意味着一种新的社会文化：自由与平等、创新与创造、生活与生存。

创意类商业计划书 第5篇

【文化创意产业创新基地项目商业计划书的用途】

本商业计划书主要用于文化创意产业创新基地项目在国内融资、寻求合作，可作为项目执行与投资决策的参考文件。本商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是文化创意产业创新基地项目的行动纲领和执行方案，一份高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，能使项目在投资者接到的众多报告中脱颖而出，使投资者对项目有信心、有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。

《文化创意产业创新基地商业计划书》主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等环节，是编制项目经营管理方案和风险评估报告的重要依据。广州中撰企业投资咨询有限公司作为国内专业的第三方投资项目策划、产业及市场研究、企业综合咨询服务提供商，中撰公司专注于为中国以及全球企业中高层管理人员、市场研究人员、投资创业者、投行和投资专家提供翔实确凿、全面数据化、指标化的前瞻市场研究报告资料、政府立项咨询、投融资咨询、政府专项资金申请咨询及商业竞争情报。尤其在专项咨询方面，我们已形成了项目可行性研究报告-商业计划书-专项资金申请报告-IPO咨询等全面整合化的服务体系。【文化创意产业创新基地项目商业计划书目录】 第一章 文化创意产业创新基地项目公司介绍

一．文化创意产业创新基地项目主办公司的宗旨（公司使命的表述）

二．文化创意产业创新基地项目公司简介资料

三．各部门职能和经营目标

四．文化创意产业创新基地项目公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业 协会等）

第二章 文化创意产业创新基地项目技术与产品 一．文化创意产业创新基地项目技术描述及技术持有

二．文化创意产业创新基地项目产品状况

1.文化创意产业创新基地项目主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.文化创意产业创新基地项目产品特性

3.文化创意产业创新基地项目正在开发/待开发产品简介

4.文化创意产业创新基地项目研发计划及时间表

5.文化创意产业创新基地项目知识产权策略

6.文化创意产业创新基地项目无形资产（商标/知识产权/专利等）

三．文化创意产业创新基地项目产品生产

1．文化创意产业创新基地项目资源及原材料供应

2．文化创意产业创新基地项目现有生产条件和生产能力

3．文化创意产业创新基地项目扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4．文化创意产业创新基地项目原有主要设备及需添置设备

5．文化创意产业创新基地项目产品标准、质检和生产成本控制

6．文化创意产业创新基地项目包装与储运

第三章文化创意产业创新基地项目市场分析

一．文化创意产业创新基地项目市场规模、市场结构与划分

二．文化创意产业创新基地项目目标市场的设定

三．文化创意产业创新基地项目产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四．文化创意产业创新基地项目目前公司产品市场状况，文化创意产业创新基地项目产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况

五．文化创意产业创新基地项目市场趋势预测和市场机会

六．文化创意产业创新基地项目行业政策

第四章 文化创意产业创新基地项目竞争分析 一．文化创意产业创新基地项目有无行业垄断

二．从市场细分看文化创意产业创新基地项目竞争者市场份额

三．文化创意产业创新基地项目主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四．文化创意产业创新基地项目潜在竞争对手情况和市场变化分析

五．文化创意产业创新基地项目公司产品竞争优势

第五章文化创意产业创新基地项目市场营销

一． 概述文化创意产业创新基地项目营销计划（文化创意产业创新基地项目区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二．文化创意产业创新基地项目销售政策的制定（以往/现行/计划）

三．文化创意产业创新基地项目销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四．文化创意产业创新基地项目主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）

五．文化创意产业创新基地项目销售队伍情况及销售福利分配政策

六．文化创意产业创新基地项目促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1.文化创意产业创新基地项目主要促销方式

2.文化创意产业创新基地项目广告/公关策略、文化创意产业创新基地项目媒体评估

七．文化创意产业创新基地项目产品价格方案

1.文化创意产业创新基地项目定价依据和价格结构

2.文化创意产业创新基地项目影响价格变化的因素和对策

八.文化创意产业创新基地项目销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九.文化创意产业创新基地项目市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章文化创意产业创新基地项目投资说明

一．文化创意产业创新基地项目资金需求说明（用量/期限）

二．文化创意产业创新基地项目资金使用计划及进度

三．文化创意产业创新基地项目公司投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四．文化创意产业创新基地项目公司资本结构

五．文化创意产业创新基地项目回报/偿还计划

六．文化创意产业创新基地项目公司资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七．文化创意产业创新基地项目投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八．文化创意产业创新基地项目投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九．文化创意产业创新基地项目吸纳投资后股权结构

十．文化创意产业创新基地项目股权成本

十一． 投资者介入文化创意产业创新基地项目公司管理之程度说明

十二．文化创意产业创新基地项目报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三．文化创意产业创新基地项目杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章文化创意产业创新基地项目投资报酬与退出 一．文化创意产业创新基地项目股票上市 二．文化创意产业创新基地项目股权转让 三．文化创意产业创新基地项目股权回购 四．文化创意产业创新基地项目股利

第八章文化创意产业创新基地项目风险分析

一．文化创意产业创新基地项目资源（原材料/供应商）风险

二．文化创意产业创新基地项目市场不确定性风险

三．文化创意产业创新基地项目研发风险

四．文化创意产业创新基地项目生产不确定性风险

五．文化创意产业创新基地项目成本控制风险

六．文化创意产业创新基地项目竞争风险

七．文化创意产业创新基地项目政策风险

八．文化创意产业创新基地项目财务风险（应收帐款/坏帐）

九．文化创意产业创新基地项目管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十．文化创意产业创新基地项目破产风险

第九章文化创意产业创新基地项目管理 一．文化创意产业创新基地项目公司组织结构

二．文化创意产业创新基地项目管理制度及劳动合同

三．文化创意产业创新基地项目人事计划（配备/招聘/培训/考核）四．文化创意产业创新基地项目薪资、福利方案

五．文化创意产业创新基地项目股权分配和认股计划

第十章文化创意产业创新基地项目经营预测

文化创意产业创新基地项目增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章文化创意产业创新基地项目财务分析 一．文化创意产业创新基地项目财务分析说明

二．文化创意产业创新基地项目财务数据预测 1.文化创意产业创新基地项目销售收入明细表

2.文化创意产业创新基地项目成本费用明细表

3.文化创意产业创新基地项目薪金水平明细表

4.文化创意产业创新基地项目固定资产明细表 5.文化创意产业创新基地项目资产负债表

6.文化创意产业创新基地项目利润及利润分配明细表 7.文化创意产业创新基地项目现金流量表

8.文化创意产业创新基地项目财务指标分析

1反映文化创意产业创新基地项目财务盈利能力的指标

a.文化创意产业创新基地项目财务内部收益率（FIRR）b.文化创意产业创新基地项目投资回收期（Pt）c.文化创意产业创新基地项目财务净现值（FNPV）d.文化创意产业创新基地项目投资利润率 e.文化创意产业创新基地项目投资利税率

f.文化创意产业创新基地项目资本金利润率

g.文化创意产业创新基地项目不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 反映文化创意产业创新基地项目清偿能力的指标

a.文化创意产业创新基地项目资产负债率 b.文化创意产业创新基地项目流动比率

c.文化创意产业创新基地项目速动比率

d.文化创意产业创新基地项目固定资产投资借款偿还期

第十二章 附录 一． 附件

1.文化创意产业创新基地项目公司营业执照影本 2.文化创意产业创新基地项目董事会名单及简历 3.文化创意产业创新基地项目主要经营团队名单及简历

4.文化创意产业创新基地项目专业术语说明

5.文化创意产业创新基地项目专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6.注册商标

7.文化创意产业创新基地项目企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8.文化创意产业创新基地项目简报及报道

9.文化创意产业创新基地项目场地租用证明

10.文化创意产业创新基地项目工艺流程图

11.文化创意产业创新基地项目产品市场成长预测图

二． 附表

1.文化创意产业创新基地项目主要产品目录 2.文化创意产业创新基地项目主要客户名单

3.文化创意产业创新基地项目主要供货商及经销商名单 4.文化创意产业创新基地项目主要设备清单

5.文化创意产业创新基地项目市场调查表 6.文化创意产业创新基地项目预估分析表

7.文化创意产业创新基地项目各种财务报表及财务预估表

温馨提示：

网站类商业计划书 第6篇

背景分析

电子商务是一种新型的电子方式的商务贸易活动，它与传统的商务活动相比，既有相似之处，又有明显的区别。随着Internet的不断完善和成熟，电子商务也已经成为一种购物的时尚。

作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，成本优势。在这个虚拟的市场中，客户和企业都将摆脱地域界限的束缚，可以“足不出户”地进行在线交易活动。也是未来一个良好的企业运营模式。团购以成本优势必将受到消费者的青睐，而绍兴目前还没有一家上规模的团购网络。以团购的方式最先开发引领市场消费观念其前景是光明的。在这个市场结构中，众多的商品供给信息和需求信息都将在网上公开，中间商被消灭，极大地缩短了企业与消费者之间的距离。能让消费者用最优惠的价格得到自己心意的商品。

运营的一个专业团购的网络组织平台，就是让互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。绍兴团购网以绍兴地区为服务区域；以生活、消费、娱乐为主题内容；以电子商务、本地网购与团购为主要经营对象，大力发展绍兴周边县市区的互联网事业，会同其他互联网基础服务与运营公司，共同激活绍

兴的互联网产业链，促进绍兴对内、对外经济发展更为蓬勃有力。

网站设计需求

网站应当是具有青春活力，看上去美观大方，能够紧跟设计潮流，运用流行元素，使网站充满现代气息；

网站应当让访问者最快找到他所需要了解的团购商品信息，一目了然，轻松自如；

（1）建立完善的产品信息展示系统

产品展示是团购网的重要职能。建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。

（2）树立诚信经营企业形象

（3）保持市场的领先地位

（4）吸引更多的客户

（5）为现有的客户提供更有效的服务

（6）开发新的商业机会

（7）建立完善的网上服务系统

（8）提高管理效率

（9）产品发布管理

产品发布管理实现网站内容的更新与维护，提供在后台输入、查

询、修改、删除各产品类别中的具体信息的功能，选择本产品是否出现在网站的首页（热门产品、特价产品）等一系列完善的产品管理功能。具体包括以下功能：增添、修改、删除各栏目信息（包括产品类别、产品品牌、产品型号、产品编码、产品名称、产品单价、产品简介、产品状态与图片等）； 根据产品类别、产品品牌顺序以确定产品在网站页面上出现的排序； 修改产品状态以确定产品是否出现在网站首页（热门产品、特价产品）；

（10）产品查询管理

产品查询管理实现网上产品的查询，提供网络用户可以输入任意条件来查找想要产品的功能。具体包括以下功能：固定栏目信息查询，只在某些常用的栏目信息中查找满足条件的产品（如产品类别、产品品牌、产品编码等），可以加快数据库的查询速度。高级查询，在所有的栏目信息中查找满足条件的产品。可以在更广的范围中查找。

网站运营

1）网站域名-申请一个顶级的国际域名（如）

2）网站空间根据实际情况是服务器购买或租用服务器

3）网站设计开发

4）网站产品信息发布

5）网站推广

6）商家联系、产品联系

“网路集购”启动策划方案

一、“网路集购”名称释义

1、网路，网络也，网络资源，网络人才，网络天时、地利、人和。意味着通过网络达到和谐发展的愿景。

2、网路，与网易有不避亲意义，意示以网易为榜样，学习其创业工作方法。

3、网路，创始人王建国、鲁剑钢姓的谐音，鲁为董事长（首席创意总监、沟通大师）、王为总裁（首席策划师、执行总监、谈判大师）。意味两人合力开创网络事业之路的意思。

4、集购，是团购的意思，消费者可通过“网路集购”网站限时“秒杀”超低价获得“网路宝贝”的一种模式。

二、目标市场定位

启动期为三个月（2010年9月至11月），谈判商家暂限绍兴地区，网络商家可以直接预约，不限地区，产品定位为底成本行业或暴利行业、推广需要等，价格定位在50元以下，如一张电影票（含爆米花、一罐饮料）、一份牛排、一张旅游门票、一张火车票、一份自助餐券、一双美鞋、一件靓衣、一款靓包等等。

三、网站建设及其推广

要求全球一级域名，可后台提前修改，网站推广采用两种方法，一是由专业刷信用单位来提高点击率，提高搜索排行；二是利用客户资料采集系统采集到绍兴网络客户手机号，采用短信形式推广（如：网路集购今日推出秒杀的“网路宝贝”为鲁迅电影院门票一张，一张电影票、一份爆米花、一罐王老吉爽饮三合一才20元人民币，还在等什么，赶快登录，携手您的家人加入低价观看3D爽影行列吧）。

四、人员编制

网页制作师1名，素材搜索师1名，网路客服1名。后期视发展情况另行修订。创始人联合先做商家谈判，以后会员也可以逐渐加入，谈妥签约后可在论坛发布秒杀信息，提成按利润额的20%提取。

五、费用匡算

1、网站建设费用10000元，服务器视情况看，推广费用5000元；

2、人员月工资15000元；

3、经营费用：房租5000元（含水电、办公用品及其他一切费用），办公耗材500元/月，400电话费1000元/月，差旅费、邮费、燃油费按每份商家协议500元计算，税收按100万/月销售业绩计算5%为50000元；

4、业务费用按利润20%。

六、利润率限制范围20%~30%

具体由谈判师根据该范围内操作。

附件一：

秒杀经验谈

附件二：

网路集购秒杀宝贝合作协议

甲方：乙方：

地址：地址：

法人代表：法人代表：

代理人:代理人:

联系电话：联系电话：

酒水类商业计划书 第7篇

《北京红星推广营销策划书》

策划编制： 策划核心： 指导教师： 完成日期：

徐田野 4P

赵 彤 侯建 20xx年 12月25 日

概 要

随着我国的经济的发展以及个人民生活水平的不断提高，酒业如雨后春笋般蓬蓬勃勃地发展起来，而这其中各领风骚一两年的现象，又引起大多数企业者的反反思和借鉴。在中国，一提到白酒大家多数想到的是鹤发童颜的老人和西装革履的商务人士，想到的是在一些大型的社交场合下人们对于白酒的一种习惯。从而忽略了年轻的一代这一潜在的消费群体。但是随着年轻的一堆逐渐成长，其在社会上的所占比重的逐渐增加，他们所养成的饮酒习惯必定会影响到日后的饮酒习惯。基于此，开发适合年轻人的白酒，先于其他白酒企业抢占年轻人市场，对北京红星股份有限公司就显得意义非凡。

目 录

一、前言 ............................................................................................................. 1

二、界定问题 .....................................................................................................

1 1.策划主题 ...................................................................................................

2 2.策划目标 ...................................................................................................

2 三、环境分析 ..................................................................................................... 2

四、问题点和机会点 ........................................................................................ 7

五、营销目标 ..................................................................................................... 8

六、营销战略(STP战略) .................................................................................

6 1.市场细分 ...................................................................................................

6 2.目标市场 ...................................................................................................

6 3.市场定位 ................................................................................................... 9

七、营销组合策略........................................................................................... 10

八、营销实施方案........................................................................................... 10

九、财务分析 ................................................................................................... 11

十、策划控制方案........................................................................................... 12

1.一般控制方案 ...................................................................................... 12

2.应急方案 ................................................................................................. 12

结束语 ............................................................................................................... 13

参考文献 ..................................................................................................... 13

一、前言

白酒的目标顾客主要集中在中老年和商务人士，而忽略了年轻人在白酒广告中出现的不是鹤发童颜的老人就是西装革履的商务人士，唯独遗忘了消费能力旺盛，热衷时尚的年轻人。很多人认为中国的白酒只是官场、生意场上的催化剂。

中国年轻人正远离白酒，认为喝白酒不时尚。

据一项调查显示，高达95%以上的年轻人在喝酒时第一选择不会选择白酒。有差不多五成的被调查者不喜欢白酒，喜欢的只有18.5%。原因大都集中在白酒不时尚，度数高，太正式。受现代生活方式影响，年轻人偏爱洋酒。

改革开放后，西方文化不断融入，洋酒作为西方文化的载体自然受到年轻人的追捧。而白酒缺乏时尚且度数较高，对身体健康有一定的影响，与现代生活方式有点背离。

年轻人正逐渐成为消费主力，市面上没有适合年轻一代的白酒产品

年轻人随着年龄的增长正逐渐成为消费主力，白酒若逐渐远离年轻人，则会失去其市场。而且市面上没有适合年轻人的白酒。白酒的出路在于自我创新，开发出适合年轻人消费的白酒。基于此，开发适合年轻人的白酒，先于其他白酒企业抢占年轻人市场，对北京红星股份有限公司意义非凡。所以考虑开发红星轻酒并制定一套行之有效的营销方案，使其迅速占领年轻人白酒消费的市场，打造年轻化的红星白酒。

二、界定问题

年轻人作为一个特殊的消费群体，其消费行为及心理自然也具有其特殊性，只有在充分了解年轻一代的消费心理、市场之后，总结出开发的难点和问题所在之后，有针对性的采取营销策略，才能保证在这个市场中获得回报。由此，经过市场调研和信息收集分析，明确了本次策划的主题和目标。

1.策划主题

借助于中国风盛行的机会，大量宣传中国的酒文化。宣称其悠久的历史，传统的公益，以及中国几千年来的酿酒文化。形成其独特的一种文化，年轻人对于新鲜事物的接受能力极强，因此只要加大宣称力度，结合中国悠久的历史文化，一定可以在年青一代心中重新定位中国酒文化，进而为其接受白酒打下良好的基础。

2.策划目标

(1)扩大品牌知名度

通过介绍中国古老的酒文化酿造历史，进而达到宣传企业的目的。从而加深企业在消费者心中的地位，让消费者明白企业的产品是专门为其开发的新产品，为以后的销售工作打下良好的基础。

(2)亲身体验产品

通过促销的方式，将新产品送达到消费者手中，加上公司的宣传，让年轻的一代明白企业的产品是为其量身定做的。强化其的独特点特殊性，从而加深其产品在消费者心中的地位，进而形成消费者之间的信息传达，达到良好的宣传效果。

三、环境分析

1.北京红星股份有限公司简介