“创业家”精神

“创业家”精神（精选6篇）

“创业家”精神 第1篇

2008年, 徐水波进入天地华宇集团, 接掌总裁一职。之前, 他很长一段时间都是从事人力资源管理工作, 职业经历与物流、公路运输并无太大关系。

然而, 就是这个此前对物流并不太了解的职业经理人, 在外界对这起重大并购案持观望与猜疑之际, 以他独特的视野和全新的战略来领导天地华宇, 最终将这家中国最大的民营公路运输企业, 打造成引领中国公路快运产业的领军者。TNT收购华宇的成功案例, 在走出并购案“败多胜少”怪圈的同时, 也成为时下知名商学院MBA教授与学子反复探讨的焦点。

走近徐水波, 跟这位中国公路快运龙头企业的“掌门人”深入交谈后, 我发现, 在他身上不仅有人力资源的智慧, 更有创业家的胆识与谋略。所不同的是, 前者是对现有专长的驾轻就熟, 后者是对人生理想的不懈追求。

重塑华宇

2010年9月, 天地华宇即将迎来公司的15周年。徐水波任职天地华宇也有三年时间。正是在这短短的三年时间, 徐水波和他的管理团队所推行的重塑计划收获了显著的成效, 它不仅让天地华宇避免患上“并购后遗症”, 而且也成功地将天地华宇塑造成了一个具有规范化公司治理结构的行业领先者。

事实上, 在华宇依靠原始积累逐渐壮大的前12年, 家族式的企业管理模式曾发挥了极其重要的作用;但在企业发展到一定阶段, 这种相对粗放的管理方式展现出诸多弊端, 对于创业者和“家长”的王振华来说, 这道槛非用外力不可。如今看来, 正是王振华的这次放手, 给了华宇重生的可能。

TNT接手后, 公司的高速成长与内部管理落后的矛盾, 已成针尖对麦芒之势。这时, TNT选择了长期从事人力资源管理的徐水波来完成天地华宇集团的蜕变。

从蚕到茧, 再到破茧而出, 这其中的艰难曲折只有当事者才能洞悉明察。初入角色, 虽对行业情况不甚了解, 但这并没有妨碍徐水波从内而外开始大刀阔斧的改革,

其内容涉及职能部门的建设和企业管理的转型 (人事、财务、运营、安全保障等) 。

徐水波曾向记者透露过一个细节, 初来天地华宇时, 他会常常和王振华聚一聚。这种聚会既是基于对企业创始人的尊重, 也是徐水波善于学习的表现通过对过来者的走访, 徐水波很快就了解了公路运输行业。

在徐水波快速进入角色后, 天地华宇便向外界隆重推出了“定日达”这一中国公路运输市场的高端产品。就在2008年7月徐水波接任天地华宇C E O一职后, 他就宣布成立“定日达”事业部, 而这也标志着天地华宇二次创业征程的开始。

五个月后的2009年2月, 借助TNT公布2008年财报的机会, 天地华宇正式向外界推出了“定日达”产品。更是借此机会, T N T正式对外界宣布“T N T收购华宇成功”。这一刻, 对于履新不过一年的徐水波而言, 其意义非同寻常。

续写辉煌

“我们承载的不仅是货物, 更是我们的客户对他们客户的承诺, 是天地华宇用自己的信用架设起企业与企业间信用的桥梁。”徐水波认为, 在中国经济快速发展、产业不断升级的今天, 作为物流快运产业, 也要与时俱进, 以更好的产品、更好的信用, 为要求不断升级的客户提供更好的服务, 进而逐渐促进整个产业的信用升级。在此基础上, 天地华宇推出了公路快运的中高端产品“定日达”。

“定日达”推向市场后, 以远远低于行业平均水平的差错率赢得了客户的信赖。“定日达’的平均准时率就达到了是9 9%, 差错率则是0.14%。这样的水准即使是放在欧洲, 也是很高的。”正是这样的高品质服务吸引着越来越多的跨国企业选择与天地华宇合作。一家将公司全年65%公路运输业务交给天地华宇的跨国企业, 如此评价天地华宇:选择天地华宇就是选择了放心。

正是凭借对着客户的准时、安全、优质的服务承诺, “定日达”产品一经推出就赢得了市场上的极大反响。据徐水波介绍, 在2009年9月份的时候, 天地华宇已经完成了“定日达”产品的全年预算。2010年, 天地华宇仅用了4个月的时间, 就超过了去年全年的“定日达”销售额。

“我们的努力没有白费, 得到了T N T总部的承认。他们已经宣布对华宇的收购是T N T全球收购中最好的收购之一。”徐水波感慨道。

投资于人

经徐水波及其管理团队的重塑后, 天地华宇迅速脱胎换骨, 不仅拉大了与竞争对手之间的距离, 而且还通过自己的努力, 为行业的规范发展贡献了一份责任与力量。

在天地华宇, 徐水波一直推行着“员工服务增长利润”的管理哲学, 即使中间遭遇过些许波折, 徐水波也从未动摇过。在他看来, 只有员工满意了, 服务才能跟上去, 业绩增长才会有保证, 公司也才能持续发展, 也就是说“员工满意度是公司一切成功的根本保证”。

据徐水波介绍, 早在2007年3月TNT正式收购华宇时, 公司就为所有的员工缴纳了足额的“五险一金”, 而这种做法在整个行业内却是难得一见的“新面孔”。自收购以来, 天地华宇的员工收入以双位数以上的比例递增, 远远高于全行业平均水平;徐水波说, “员工的福利我们是要坚持下去的, 我们要让员工有归属感, 要让他们感到天地华宇是一个非常好的发展平台。”

此外, 天地华宇还推行了“人、客户、专业化”的三位一体的管理框架, 并提出, “客户满意度则是检验公司一切工作的唯一标准, 专业化是保证公司服务质量的必由之路”。正是依靠这种思想, 如今的天地华宇, 不仅员工把自己当作了主人公, 而且一直坚持以当家人的角色来完善着自己对客户的服务, 而在客户那边, 他们也体会到了天地华宇人本思想为其带来的好处。

伟大创业家的四种精神 第2篇

使命必达

“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”――松下幸之助松下电器创始人

本・特里戈(BenTregoe)创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳-特里戈公司(Kepner-Tregoe)培训了全球五百万人。他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。接着是对产品和市场的切实了解。如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务?向谁提供?”

这就是完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么?请尽可能地列出详细清单;第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足;最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。

不管你是正式还是非正式地做计划，都请记住：

专注你的客户你擅长什么?固然，创业家们对自己的产品都情有独钟，但他们都清楚，让消费者也热爱他们的产品才能最终站住脚。

认清标准选择市场和产品时，有两个攸关成败的标准。一是市场的需求，从消费者的数量和销量来分析，市场有多大?市场是在上升?下降?还是原地不动?这些需求对市场来说到底有多关键?是必不可少的?是一种奢侈?还是一种时尚潮流?二是竞争性的定位，与目前市场的参与者相比，你生产的产品或者提供的服务更好吗?更便宜吗?更快吗?

“我们怎样才能实现它?”这是个事关企业文化和价值的问题。对创业家而言，创造并维持企业的价值观，意味着要确保企业专注于实施商业计划的关键成功要素。战略和文化必须匹配，这种匹配在3M公司就很说明问题。说到产品创新，3M公司可谓闻名遐迩。通常，该公司有30%的利润都来自新产品。3M是如何实现这一目标的呢?第一，他们首先做计划：在公司的增长战略中强调新产品的核心地位。其次，他们围绕产品创新来打造公司文化，他们让产品创新成为公司主要的，事实上是唯一的公司价值观。

请别忘记，培养一系列价值观的目的在于支持你公司的商业计划，从而提高公司的`竞争地位。发现并创造价值观能让公司的竞争力最大化，你可以考虑如下要点：

提升你的竞争力什么样的价值、行为和原则能够提升你的核心竞争力?是产品质量吗?是创新吗?是员工的关系吗?是客户的服务吗?还是快速的反应与行动?

齐心协力，众志成城要在那些体现竞争力的领域表现出众。作为领路人，你必须有坚定不移的承诺，必须身先士卒，否则，别指望赢得他人对公司价值的承诺。

价值观不在多，而在于精，要尽可能简单你擅长的领域到底有多少?追求三个，也许你只能得到一两个。公司的价值观是员工日常行为的准则，这就意味着，价值观要深深地印在员工的脑海中、耳朵里。

决不妥协一次妥协也许就会葬送你多年的努力，因此，在价值观上，你一定不能让步。如果你不能坚持原则，你的客户和员工将首先感受到，他们将永不原谅你。

热爱客户和产品

每一本讲创业家精神的书都会谈到愿景，但什么才是愿景呢?其实，愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。

其实伟大的创业家同时具备这两个观念!他们既关心产品，又关心客户，二者浑然一体。产品和服务是创业家热情的推动力，也应该是你和你的公司的推动力。点燃这种热情有两个方法：爱你的客户、爱你的产品。

创业学院能培养出创业家吗 第3篇

眼下大力兴办创业学院对创业成功有帮助吗?是否有其他措施在同等的投入下产出更佳，对社会持续性的创新创业有更深远的影响?

最近《福布斯》杂志对美国400位亿万富翁(即创业最成功人士)作了调查。结果发现大多数成功人士都是从低微职位开始的，如报童、杂货店员、程序员、修理工、实验室杂工等，没有一位是为了准备创业去上创业学院的。在这些工作中，他们悟出商业之道，萌发创业点子，找到志同道合相互弥补的创业伙伴，遇到创业的机会，邂逅投资天使的垂青，或者萌发换工作的愿望等等。他们心中的梦想即所谓的美国梦驱动他们不断寻找机会，更重要的是，与这400个人一同迈上创业之途的可能是几百万甚至千万人，他们有些成就了中小企业，有些做小生意养家糊口，绝大部分的人却失败了，而失败后有的重新就业，有的再次投入创业潮流之中，社会没有抛弃他们，没有认为他们是失败者。

开放性与多样性是创业创新细胞生存的基本条件，而梦想是其动力，更是战胜创业创新征途上千辛万苦的力量。如按世界专利总数来衡量国家创新力，那么排行前三位的国家是：美国、日本、德国。美国社会的开放性、多样性与创富梦，加之良好的资本环境，决定了其在创业创新方面的领先地位。日本社会缺少开放性，不利于多样性，更缺乏造富梦想，所以创业动力严重不足。2006年，日本国家创新战略委员会发布了日本创新三大战略就是，其一实现开放的社会，其二实现多样的社会，其三实现富有梦想的社会。德国社会是多样化的，但开放性有所欠缺，更崇尚安稳生活，缺乏创富梦想，使其社会创业活力低下。但德国从“二战”后开始的教育兴国战略实现了世界领先的社会教育水平，加之其严谨和精益求精的民族特性，保持着其在诸如精密机械制造、装备工业等方面的创新力与竞争优势。

女性创业奖-“国际女性创业家奖” 第4篇

汪静波女士最引人注目的成就是创立了诺亚控股有限公司，并开创了中国财富管理的先河。

在女性高层普遍匮乏的中国金融圈，汪静波始终奋斗在财富管理行业的最前线，并推动了整个行业的发展。

今年以来，继入选《中国企业家》杂志郑重推出的“10人”、“商界木兰(20位)”榜单、中国女企业家协会颁布的20“杰出创业女性”大奖之后，诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波女士今日再获国际女企业家殊荣。

9月11日，诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO汪静波由东亚银行提名，获得由IWEC颁布的“国际女性创业家奖”。

谁是IWEC?

国际女性创业家协会，简称IWEC，总部设在纽约，是一家致力于为女性企业家赋权的国际非营利性经济组织。

IWEC于成立于巴塞罗那，由巴塞罗那商会、印度商会联合会、曼哈顿商会与美国国务院联合发起，每年都有一个国家或商会组织加入IWEC。

作为一项全球倡议，IWEC的使命是为成功的女性企业家发展全球商业网络，帮助她们能经由该平台共享知识、经验和人脉，以及推进全球女企业家与商业领袖之间的对话。

践行社会责任

彰显女性领导力

汪静波女士荣获“国际女性创业家奖”

由IWEC基金会的创始商会发起的“国际女性创业家奖”(IWEC Award)，旨在表彰来自世界各地的优秀女性企业家。

对于汪静波女士此次能够脱颖而出，主办方表示，看重的是其对企业社会责任计划中做出的承诺，特别是在企业指导、董事会参与、社区外展服务和可持续性等方面的贡献。

关于本次奖项评选的机制，IWEC有很苛刻的考核维度：

• 申请人必须是拥有营利性企业的女性企业家，其企业必须积极开展进出口商品或服务，或准备开展全球业务;

• 申请人必须是公司的大股东(如果通过家族继承，女性必须是总裁、首席执行官或总经理且任期至少三年)，积极参与公司的日常运作;

• 企业必须是服务或制造业的营利性实体(不包括表演艺术);

• 业务必须至少存续三年;

• 企业必须拥有相当于150万美元的最低年收入。

每年秋季，IWEC各合作商会及下属女性组织会提名女性企业家，出席IWEC世界女性创业家年会并接受颁奖。

自20以来，已向美国及全球各行业291名女性企业家授予“国际女性创业家奖”。此前中国内地仅有阳光媒体集团主席、阳光文化基金会主席杨澜一人获得过这一殊荣。

开创中国财富管理行业、投身心灵公益

实现个人与企业的共同成长

汪静波女士出生于四川成都，在金融与财富管理行业拥有超过的从业经验。1992年进入金融行业，历任湘财证券资产管理总部总经理，湘财荷银基金管理公司副总经理，湘财证券私人金融总部总经理。

8月，汪静波女士带领创始团队组建诺亚财富。11月10日，诺亚财富在纽约证券交易所上市，是国内首家在美国上市的财富管理机构。

诺亚控股的独特企业文化源自于汪静波女士独到的女性眼光和敏锐感。她倡导客户、伙伴和员工一起关注心灵健康、投入心灵公益，从而实现自我的心智成长和心灵成熟。

长久以来，这些价值观也深深影响了诺亚22万价值观相近的高净值客户，他们是中国经济成长的重要推动者与参与者。汪静波女士也始终大力推动投资者教育，帮助更多的中国投资人走向成熟与专业。

创业家“有病” 第5篇

“1997-1999年，我常住南京、无锡，隐姓埋名启动脑白金，周末中午常常一人开车，带上《太平天国》，到中山陵附近的树林看书。天黑返，到中山门附近的一家路边排档，点三碗鸭血粉丝汤，天下美味之首啊。那段日子真美好，后来巨人崛起后，再没这么美好的日子过了，怀念tng。”

2010年12月，因为回南京参加在中山陵附近的苏商投资论坛，史玉柱主动披露了这段历史。

那是史玉柱人生中最艰难的时期，巨人解体，身负巨债。史玉柱在大江南北四处游荡，还去爬了珠穆朗玛峰，中途迷路，氧气用完，绝望中打算放弃，最终曲径通幽，死里逃生。后来他决定去南京，重新开始。

史玉柱尚且如此，那些还在路上的创业家，在事业遇到挫折，应该如何调整心态再上路呢?

每晚散步到半夜

2010年新年，原世纪电器网董事长、现库巴购物网CEO的王治全日子很不好过。

2006年，王治全与桂春春、苏威等几个志同道合的同龄人，在北京成立了世纪电器网，从最开始做平板电视的在线导购、资讯服务转型到做网络版的家电卖场。

公司创办之后发展迅速，三年后做到了二三个亿的销售额。但是，到2009年年底，王治全遇到了问题。

从2006年开始，创业三年，王治全这个行业里该用的资源已用到尽头，而当时的公司还不能赢利。那个时期，做3C的电商都处在亏损状态。公司资金捉襟见肘，王治全开始时找朋友借，后来找银行贷款，也试图去融过资，但没成功。那一年，经济危机的阴影还没散去，对于B2C，风投都持观望的态度，没有一家B2C公司融到钱。

“贫贱夫妻百事哀。”王治全以此形容当时的困窘。为了节约成本，公司不敢招员工开拓新业务。没有资金，很多战略布局无法展开。2010年2月1日，王治全做了一个艰难的决定：把手机业务砍掉。

“员工都很难受，负责这个业务的小姑娘哭得一塌糊涂，她觉得自己很失败。”王治全说。手机业务2009年3月1日才上线，其实一年来做得不错，而且对于公司来讲，也是必须要做的领域，但因为资金紧张，只有先砍掉。

“明天产生不了效益的事，今天你就不敢去做了。做手机对销售额的贡献和资金周转的速度比不上家电，只能痛下狠心砍掉。”王治全说。这极大伤害了负责手机业务的员工感情，但当时他别无选择。

资金短缺，工作还辛苦。那段时间，王治全与团队一周七天都在公司，每天要干到很晚才下班。

“到月底，一看月报表又不行了，那种压力是巨大的，睡不着觉，失眠。”王治全说。那段时间，他回到家，不能谈公司的事，一谈起来就烦，人也很容易激动，脾气变得很暴躁。

当时，王治全正和一家国际投资公司密切接触，双方已经谈得很深入，看起来似乎就要成了，但在最后一刻，王治全却放弃了。他觉得引入投资，并不能从根本上解决他遇到的问题。

“其实双方都比较犹豫，我觉得拿了钱无非是让大家多活几天，继续烧钱，竞争力从何谈起呢?解决不了什么问题。我们的上游太强大了，都是百亿千干亿规模，我们和人家就没有什么谈判能力。”

这是王治全与他的创业团队的悲惨现实。在这背后，隐藏了一个创业者的心智所承受的严酷的煎熬、考验。王治全不避讳公司遭遇挫败时有过的沮丧，他在当时也产生过放弃的念头。他告诉《创业家》，自己没有达到教父级企业家的那个境界，“有些老总说，困难面前从来不动摇，我做不到。”王治全说，他有过后悔做公司的时候，“打工不好好的吗，为什么把自己搞得那么累呢?这个生活方式是自己想要的吗?”

但这些想法都只是一闪而过，“我从来就没有考虑过放弃之后的设计，就是撤退的打法，没有从细节上真正的思考它。”

后来，为了让他放松，调整状态，太太每个周末都逼着王治全一起到植物园、动物园之类的地方散心。一段时间过去，他发现这个办法确实不错，能让自己缓解一些心理压力。后来散步成了王治全那段时间的每日功课。他当时住在清华大学附近，每晚九点多回家，吃饭之后，就在清华校园里走两个小时，走到十一点多钟，再回家睡觉。

“散步两个小时，首先人也累了，睡眠也得到改善，心情也得到比较好的释放。”那个时候2010年春节刚过，天气已经不冷了，正是万物生长的时候，校园里有水有树，大学生生龙活虎，他所见到的都是正面的“能量”，心态得到了很大改善。那段时间他的身体也得到了调整，还顺带减了肥。

那一年，王治全35岁，他和太太下决心要个孩子。

“六度”、《弟子规》的魔力

北京某IT公司董事长李黎和王治全经历很相似。他同样是2006年创业，在最开始的半年里，没挣到一分钱。

2006年8月，李黎带领着一个十多人的团队，在清华大学附近的一栋公寓楼里开始创业。大半年过去没有挣到一分钱。李黎说，那段时间，他看到钱就双眼发绿，“就好像监狱里的人没有吃过肉，见到老鼠都想吃，到了饥不择食的地步。”

有一天晚上，李黎收到一个同学给他发来的一条短信，“他说李黎，用佛教的六度跟你其勉，这六度是布施、持戒、忍辱、禅定、精进、般若。”

李黎那位朋友也信仰佛教，“我说你怎么知道我正犯难呢?”李黎向记者解释，“忍辱是说明知很困难，忍受着心理的折磨，拼命地朝目标去前进；禅定是指从容淡定，做企业有波澜起伏，要有这样一个修为的境界。后面的精进、般若，其实都讲的是一个意思，这些和做企业都是相通的。”

李黎原本在某大企业做副总，也做过天使投资，这次创业，自己全资投入，实际上公司前半年没花什么钱，但是始终挣不到钱让他很着急。

“因为你是经商嘛，要有现金流，要有利润嘛，所以就非常非常的急，急不可耐那种心态。”

这条短信在关键时刻点醒了李黎，他至今保留在手机里。“这其实告诉了我做一个企业的精神体系，如在名利面前懂得止步，从容淡定的心态，明知有困难，也能忍受挫折朝着目标前进等等。”

后来有朋友跟李黎聊天，帮他做分析，“他说你以前做大企业，做宏观、做架构、做投资，都没问题，现在你自己创业，这个过程是让你自己来补创业这一课。啥也没有，没有人，没经验，一步步走过来。”

在公司经营中，李黎有意识用一些佛教的东西来推行公司文化。“比如说见贤思齐，勿以善小而不为，用平等心来对待人、事和外界事物，用精进的心来对待你要做的工作。”李黎说，自己并非对佛法有很深的研究，但这些朴素的道理却可以让人受益。

李黎也非常注意去主动结交有同样信仰的企业家。他在公司买了很多佛教的书籍，碰到人就送一本。时间一长，也渐渐积累了很多朋友，大家经常在一起喝喝茶交流交流，互相都很有帮助。

北京汇通汇利技术开发有限公司董事长胡小林

也信仰佛教，他一度患有重度焦虑症，最终借助佛教的智慧，调整了自己的状态。

胡小林在1993年地产开始热起来的时候进入地产业，每天为了博取政府领导和客户的欢心，跑前跑后请吃饭，拉关系。

“当时中国的商业环境就是这样，大家都抱着急功近利的心态，想一顿饭、一瓶酒、一头鲍鱼就解决问题。至于怎么抓产品质量，怎么经营，没人关心。”

早期的房地产业，暗箱操作很多，胡小林进了这一行业之后，一开始做得并不好，而且干的全是跟企业经营不着边的事，时间一长，他发现自己整个人完全变了。

“当时的员工都非常怕我，我喝得酩酊大醉，司机送我回家，拉到了都不敢叫醒我下车回家，大冬天的在车外面等到夜里两三点钟。员工能躲我多远算多远，都不愿意和我同坐一趟电梯。”胡小林说。

就在那个时候，他病倒了。1997年，胡小林发现自己的身体和精神状况都不行了，后来在协和医院查出患了焦虑症。从1997年到2006年，胡小林一直在大把大把吃药。

一个偶然的机会，胡小林接触到了佛教。当他领悟到“因果论”的道理时，感到一切释然。“不再说瞎话，不再喝酒，不再吃肉，没有说喝酒是因，挣钱是果。”他的身体也慢慢开始康复。

2007年，胡小林决定改变以往做企业的思路，他用《弟子规》的理念经营企业。概括起来就是“感恩”、“改过”，说话做事负责，自己公司做不到的事情，就不去忽悠。他现在的公司做的是供暖生意，卖的是壁挂炉。

一开始胡小林也不是十分有信心，但两年的时间，证明了他的正确。2007年，汇通汇利的销售额增长了30％到40％，2008年北京奥林匹克，公司半年不干活，仍然卖到了2.5万台。这连他自己也感到不可思议。

2008年金融危机，胡小林没有给公司裁员、降薪、降福利，反而给员工涨了30％～40％的薪水，依据的是《弟子规》中的一句话：

凡取与，贵分晓，与宜多，取宜少。

死一次，知道自己要什么

乐百氏创始人、今日投资董事长何伯权曾参加过一个“沉船游戏”，让他看明白了很多事情，也知道自己要的是什么。

“他制造让你死去的那种环境，灯全部黑了，让你躺在地下，完全漆黑。那个导师说，何伯权你已经死了，你现在正被装到棺材里。然后是盖棺材的声音。他说何伯权，你上个月不是说要陪父母吃饭吗，你不是想去旅游吗，现在你没机会了何伯权，你死了。”何伯权说，那个时候，自己忽然明白了很多生命中根本的东西。

“哇!这个时候突然就感觉，自己是真的已经死掉了，然后再一想，自己还有很多的计划都没有来得及去做。我们每一个人都有很多很多想做的事情，有很多梦想，但都是一天推一天，以为是做完现在的事情可以再做，最后都没机会。在这样的环境，我一下子清醒了，我真正最需要的是什么?是不是要把现在这个企业再做大一点、赚更多的钱?假如这样继续重复下去，结果是什么?”这次沉船游戏之后，何伯权决定把乐百氏卖掉。

“1OO％的创业家都被心理层面的问题折磨过，80％的创业家长期失眠，甚至焦虑到一定程度，自杀未遂的，都有很多。”聚成董事长刘松琳，因为工作原因，接触过很多企业家，“很多人都光顾着外部能力的生长，乏于心智的成长。”

经纬创投创始人张颖也曾经告诉《创业家》杂志记者，他见过一些创业家，因为压力过大，精神状态不好，要靠药物控制。

也正因为此，如今，很多机构都开设了各类心理辅导班、国学班、禅修班，针对企业家进行心智模式的辅导。何伯权的沉船游戏，就是在这类心理辅导课上体验的。

刘松琳自己也遇到过心理危机。2005年，刘松琳24岁，他创办的聚成资讯集团旗下已经拥有18家公司，身边的同龄人视他为偶像。

在这个时候，他发现自己“出了问题”。

开到第18家公司的时候，他觉得应该要开二十几家才对；别人说他的演讲很精彩，他自己觉得不过如此，甚至觉得，“讲得太不好了”。而且，那个时候，正赶上创始团队内部纷争，这种焦虑和压力使他有次见完客户谈完事后，一转身就晕倒在地。

去医院检查，什么毛病也没有，他在国外一个朋友的推荐下，参加了北京海文培训学校的应用心理学课程。

“那个时候，我不懂得欣赏自己，也不会欣赏别人，因为缺少欣赏别人的能力，这其实会给一个公司的团队带来很大的压力。”刘松琳的事业如今越做越好，在2010年初，公司接受了联想近亿元的投资。

和他一样变得从容的，还有本文开头提到的世纪电器网创始人王治全。2010年11月，王治全把公司80％的股权作价4800万元卖给了国美电器。

对王治全而言，最糟糕的时光终于趟过去了。

他现在也有压力，国美给他们的业绩要求是，201 1年要有10个亿的营收，对一个去年营收还徘徊在二三个亿的团队来说，这是一个不小的压力，而且，各分公司都要求给下面的弟兄加薪，但王治全觉得，这个压力和去年的压力已不是同一个量级了。

王治全觉得创业者承担各种压力，是做企业发展的一个过程。2010年最后一天，他坐在位于北京鲁谷路的办公室，谈起一年前的艰辛，非常感慨。

“这就像高考，在那个年龄段压力是巨大的，但最后大家都迈了出去，走向了另一个天地，回头看，都应该觉得还挺幸福的，因为经历了高考，我们心智更成熟。做企业也是一样，拼进去回头再看的时候，你会觉得自己心智成熟了，抗压能力强了，现在遇到事我觉得再大的事有我那时候惨吗?”

《创业家》,爱你的理由 第6篇

杜葵

(北京人众人教育总裁)：

不看《企业家》(编者注：《中国企业家》)了，要看《创业家》啦!牛文文办的《创业家》越来越好看，也越来越火了。他本来是《企业家》杂志的总编，后来出来创业，办了《创业家》。这本杂志和前一本的区别是，不再报道那些大企业，那些成功的明星企业，而是把着眼点放在正在成长中的，甚至刚刚萌芽的企业，还有一些不大不小潜伏着的黑马。

前些天，他们邀请我参加创刊一周年年会。我就琢磨《创业家》为什么会火，一个重要原因是，过去大家都不太懂经营管理，除了上学读书，就是向成功者们顶礼膜拜了。特别想知道成功的人是怎么走过来的，成功的捷径在哪里。

今天不同了。经营管理那点常识大家都知道了，大道理也都明白。人们更关心的是，我自己应怎么做，而这里更容易借鉴的反而是周围和我们差不多的人。他们在做什么?是怎么做的?有过什么坎、陷阱?他们怎么融资，怎么成长?

企业经营管理者的关注点变了，对管理培训的要求也会变。一般的管理常识和道理这几年普及得差不多了。人们也会更在意自己怎么做，我现在的做法对不对。联想到我们这个行业，分享型的培训、辅导性的培训将会大行其道。韬光养晦(网友)：

拓展训练的理论很多人都知道了。在之前很多人膜拜成功者的时候，拓展训练可以告知大家他们成功的理论。现在呢，众所周知以后呢?分享型培训、体验型培训大行其道!

小马哥(网友)：

《创业家》和《中国企业家》的体制不同也是原因之一吧，还有牛文文和刘东华的风格不同，这是一件很有意思和很值得思考的事情。也许有一天，晓波可以把这些故事讲出来吧……

(本文摘自杜葵在人力资源网上的博文及网友留言)

李静的挑战

终于在2010年的第一期《创业家》看到了女性创业者的封面人物了。非常激动地看了两遍，有不少共鸣，也有不少困惑。

李静的故事非常真切地揭示出大部分女性创业者的心路历程，女人天生的坚韧和偏执、直觉和执行力，都有男性创业者不可比拟的地方，如果这些优势又被用来做一番“女人的生意”，那爆发力是可想而知的。

作为有电视经验的互联网从业者，我对李静是如何进行产品构建和团队管理很好奇。东方风行的产品，也就是几档电视节目，为何能在中国电视市场上成为翘楚?东方风行的产品为何能快速赢得最广大用户的“喜爱”并迅速形成“黏性”?这个过程，对于很多的传媒创业者、平台构建者，是非常有参考价值的。

整篇报道中最喜欢的观点是：“按套路出牌的时候，你永远没有价值最大化的时候。”李静和她的东方风行现在走的这条“电视X互联网”的路线正是对体制严密的平台和创新互动为本的平台结合的探索。但同时带出更多的疑问：这样的模式在中国独特的电视生态环境下能够走多远?李静的电视节目对自由品牌的推广，是否会影响传统女性消费品的电视广告主对节目的接受?消费者对“软文”的极限承受力又在哪里?电子商务不只是有影响力、有用户就可以赢利，产品、库存、销售、物流、售后服务等各个环节处处都决定着一个电子商务网站是否能够永续经营，乐蜂网准备好了吗?不知道李静这个习惯“破例”的女掌门，如何面对这些挑战?

颇颖海报时尚网副总裁

赢在青岛

青岛。如果一座城市有气质和它相应的标签的话，我想“创业”一定不属于你印象中的青岛。但是。请暂时忘了海尔、海信、青啤这些大块头公司吧，因为这里从来就不乏创业创新这些年轻而富激情的氛围与土壤。

自2009年9月起，《创业家》作为协办方，参与了由共青团青岛市委、青岛电视台、青岛市学生联合会、青岛市青年企业家协会联合主办的“赢在青岛”青年创业精英大赛。过去的4个多月中，青岛市有200多位选手报名，他们当中有公司小职员、农民、在校大学生、小企业老板。经过演讲、校园巡回赛、模拟经营、舌战群英、销售实战(包括卖《创业家》杂志)等多个回合后，这200人逐步变为50强、24强、12强，直到产生最后的冠军。

各轮演练中，故事多多，其中卖《创业家》杂志最有趣了。参赛的两组共12位选手统统没有发行相关经验，在接受短暂培训后他们很快进入状态。两天里，他们几乎动用了所有能想到的方法卖《创业家》杂志。资金有限，他们以电话、网络、陌生拜访等形式横扫创业中心、创意园、科技街、高校、写字楼等这些目标客户集中的地方。有一组选手在超市卖场门前还进行起了慈善义卖，装扮成圣诞老人吸引过客。这样的高招，让我这个专职做发行的人也自叹不如。