参观企业的感想

参观企业的感想（精选9篇）

参观企业的感想 第1篇

参观柳州福臻企业的感想

工厂的一切对于机械专业的新生来说都是新鲜的、神秘的。我们许多同学入学后，脑中始终在发问：工厂是怎样的呢？它跟自己原来的想象有多大区别？自己以后的工作岗位、工作环境会是怎么的呢？等等。不管老师、学长如何解说，都无法很好解答我们心中的疑问。俗话说，耳闻不如目睹，系部组织的11级新生专业入门教育系列活动之二——让新生到企业实地参观学习，我们新同学的疑问将一一得到解答。

2011年10月31日下午，我们11级机电一体化技术5班在张映红老师的带领下，怀着一种激动、好奇的心情，坐上了开往柳州福臻车体实业有限公司的大巴。

我们这次行程的目的就是参观柳州福臻车体实业有限公司的生产车间，亲身感受一下企业的文化和工作环境，了解一下自己以后的就业场所和发展方向。柳州福臻车体实业有限公司前身是柳州福臻模具有限公司，是由广西方盛实业股份有限公司与专业从事汽车车身模具开发设计、生产制造的台湾福臻事业集团共同出资成立的股份制企业。公司注册资金641万美元；生产和办公地址位于广西区级工业园区的柳州市柳东新区阳和工业园区阳和片区C-24地块，总占地面积66737 m2（100.106亩），厂房建筑面积24000多平方米；经营范围主要包括汽车车身（各种类型）模具、夹具、检具、冲压件、焊合件及车体总成及其零配件的的研究开发、生产制造和销售服务。公司是柳州市政府重点扶持的汽车支柱产业中的一家现代化科技型股份制企业。公司于2009年通过ISO9001:2008及TS16949:2009认证，并于2010年11月被评为国家级高新技术企业。主要经营业务：

1、各类汽车覆盖件数模开发（逆向－正向）、模具及检具的设计、生产制造。

2、各类汽车底盘零件冷冲压模具的设计、生产制造。

3、焊接夹具的设计、生产制造。

4、各类汽车内饰塑料件模具数模开发及模具的设计、生产制造。工艺技术能力：1.公司全面采用计算机辅助设计及辅助制造（CAD／CAM），技术来源地台湾福臻，属日系技术系统。大量使用日本标准。通过人员交流保持与台湾同步发展。目前，只需客户提供零件样件，我公司即可通过逆向工程，创建产品数模和设计、制造模具。2.公司目前已形成生产大中型覆盖件，中、小模600多当量套，产值2亿元的能力，进入国内模具行业的一流水平。目前，本公司设计、制造的模具已在东风柳州汽车有限公司、一汽集团柳州特种汽车厂、上汽通用五菱汽车股份有限公司、江西昌铃汽车股份公司、安徽江淮汽车公司、奇瑞汽车有限公司、长城汽车股份有限公司、北汽福田汽车股份有限公司、河北中兴汽车制造有限公司等国内著名汽车厂家使用。公司现在已经形成年生产大中型覆盖件A级冷冲模600多当量套，产值1.5亿元的能力，达到了国内一流先进模具行业的水平。

坐在大巴上，过不了多久，我们就到了柳州福臻车体实业有限公司。我们每个人都自觉的戴上了安全帽，迫不及待的想要马上进厂参观。在老师的带领下，我们进入了福臻的大厅内集中，排好队。然后老师给我们简单介绍了柳州市和福臻企业，我们每个人表现都很好，专心听老师讲解。

柳州是一座工业城市，也是一座山清水秀的城市。有人曾说：“在山水城市中，柳州的工业最发达；在工业城市中，柳州的山水是最美的。”的确，柳州还荣获了“2011年中国十大美丽城市”的称号。柳州市有很多的桥梁，而且一座跟一座各不一样，各有各的特点。听了老师的简单介绍，我被柳州的历史和未来深深的震撼了，为自己能够生活在这座城市而感到自豪和骄傲，心中激动不已。同时作为一名大学生，我也明白柳州的明天需要更优秀的建设者，祖国的明天需要更优秀的建设者，今天的我们肩负着重任。

此次的参观由一位年轻漂亮的女工作人员做我们的向导。安全问题在任何时间任何地点都不容忽视，在进入生产车间参观之前，这位工作人员特别向我们强调了安全问题。

在参观的过程中，我们看到了车间里摆放的一台台大型机器正在加工各种产品，机器声嘈杂。向导在前面为我们带路，还为我们讲解了各个机器的作用和工作原理，以及整个车间生产的整个流程。师傅们身穿着沾满机油工作服熟练的操作着各大型机器。有的师傅在用沙石认真地打磨着各大型模具，给模具进行精加工。虽然这样的工作环境很脏，工作也很艰苦，但是他们都没有喊苦喊累。相反，他们工作认真、细心，爱岗敬业，积极肯干，不怕苦不怕累。

看到这样的情景，我也想到了我以后的工作环境也会是这样子吧，我以后也会像他们一样，在生产第一线艰苦工作，默默无闻。虽然这样的工作会很艰苦，很累，但是这是我们所学的专业，既然我们已经选择了走这条路，那么我们就要做好心理准备，并且要不怕苦不怕累，把我们的这个专业技术学好，学精，为以后步入生产第一线打下坚实的基础。总之，无论如何我们都应该以坚强的意志，良好的心态迎接未来生活的每一天。为柳州的工业发展做出应有的贡献，为国家工业的发展贡献自己一份微薄之力！

参观企业的感想 第2篇

很开心又到期末去企业参观的时候，这个学期我们商务日语班的孩子们终于可以去一趟比较远的地方参观企业了，那就是我听过很多遍却至今没去过的旅游胜地-------肇庆。

在汽车上疾驰了2个多小时后我们终于踏在了肇庆的土地上，一路上见到很多蜿蜒起伏的山脉，正所谓有山有水的好地方，这座在山的围绕下的城市给了我一种安全感。

首先，我们的第一站是去肇庆本田金属生产公司。当我们下车的那刻，企业的领班就给我们分发了公司专属的帽子，在日企里，带着帽子进去企业参观可以体现了一种企业团队一致的精神。接着我们有序地进入了公司的生产车间里体验了当中的奥妙。迎面而来的是大大小小的机器以及各种各样被生产出来的金属零件，原来，一辆汽车里面的大小零件就是在这种环境下生产出来的。生产工人穿着白色的工作服，带着帽子，神情专注地在机器旁边操作。我们沿着参观通道继续前往，一路上都可以看到整个生产车间的运作过程，工作环境整洁，唯有一股浓浓的金属气味让很多同学都忍不住捂住了鼻子以及一阵阵的噪音在干扰着我们的耳朵。那一刻，我好想提个意见，如果能在工作的时候给每个生产人员配上一副耳塞，以及通过改善一下生产方式，尽量减少如此难闻的气味，那么对公司里面的员工的身体状况都有一定的保障。只有健康的身体，才能有利于对公司的顺利运营，从而可以更好地提高公司效率，让公司获取更多的利益。接着，由人事部的郭部长给我们上了一堂精彩的演讲。她非常热情地用流利的日语和中文解释地告诉我们，关于整个本田金属生产公司的发展历程，运行过程，管理理念以及为我们一一解答各种疑问。其中，关于我们这个专业的就业去向，郭部长分外详细地给我们作了就业指导，让我们顿时有了明确的学习目标。如果可以，能够在这家公司经过一轮面试并且可以进入该企业工作也是一个不错的选择。最后，我们全体同学在此留下了参观足迹以及属于我们商日班的照片回忆。

然后，我们的午餐是在一家较好的餐馆里开怀畅饮。第一次是那么放开地在外面聚餐，第一次可以看到餐桌上的各种欢声笑语，第一次看到同学们的另一面，第一次看到如此无拘无束的我们。在这场聚餐中，我们共同的回忆又增添了许多。

午饭后的下一站是去肇庆著名的旅游景点-----七星岩。久负盛名的旅游胜地，期待了很久的地方，那时候的我，有点激动。接着在导游哥哥的带领下，我们商日班的孩子们浩浩荡荡地闯进去了。七星岩景区以岩峰、湖泊、熔岩地貌为主要景观，七座岩山排列状如天上北斗，镶嵌在广阔的湖面上，岩峰挺秀，湖水清澈，山环水绕，摩岩石刻，令人叹为观止。我们还兴致勃勃地坐船在岩洞里面游玩，看到了奇形怪状的钟乳石。给我感觉，七星岩真是个不错的避暑胜地。在如此风景秀丽的地方，难以让人不拍下各种照片留作纪念，有的同学就组队在船上穿梭大小湖中，体验一下湖中作乐的奥妙。七星岩是肇庆的著名景点，同时也是男女老少休闲漫步的好地方。

最后一站我们还庆幸地可以去到肇庆的特产---裹蒸粽作坊。品尝了一下大品牌裹蒸粽的味道，还有很多平时没见过的口味，因此，许多同学都给家人和朋友带了几款裹蒸粽作为手信。

参观企业的感想 第3篇

本次考察队伍近20人, 受到了河南省建筑采暖散热器委员会和企业的热情接待, 考察团对河南省行业协会安排的考察行程非常满意, 黄礼乐秘书长更是不辞辛苦全程陪同。这次共考察了郑州瓦萨齐散热器有限公司、河南乾丰散热器有限公司、鹤壁市沃德散热器有限公司、洛阳秦岭暖气片有限公司、佛瑞德 (郑州) 工业有限公司5家企业。在考察完每一家企业之后, 大家就参观企业的感受座谈了自己的体会。这次考察交流活动, 不仅参观考察了知名企业和浏览了河南秀美的人文景观, 还有思想火花的碰撞与洗礼。

第一站, 走进“瓦萨齐”, 感受瓦萨齐文化

郑州瓦萨齐散热器有限公司是本次考察的第一站。当考察团到达瓦萨齐企业时, 正是下午两点多, 天正热。走下车, 抬头就看见“瓦萨齐人不找借口, 只找方法”的企业管理理念。在董事长王建国和副总经理袁泉的陪同下, 考察团走进了瓦萨齐的生产基地, 参观了生产车间、喷涂车间、包装车间以及仓库等地。瓦萨齐近几年快速发展, 生产设备先进, 工作车间干净整洁, 工人师傅工作井然有序、有条不紊, 这一切都给考察队员很深的感受, 但让人感受最深的却是瓦萨齐的“文化”。

参观完后, 在会议室里看了瓦萨齐企业新拍的宣传片。此后, 王建国董事长在座谈会上介绍了瓦萨齐企业的发展历程及其取得的成就。公司2003年进入采暖散热器行业, 目前年生产能力300万片, 集研发、设计、生产、销售于一体, 主要产品有:钢制柱式、钢制高频电阻搭接焊、铜铝复合、钢铝复合等, 是中国建筑金属结构协会散热器委员会常务理事、副主任单位。

“诚信共进、市场至尊”是瓦萨齐人的信念。几年来, 瓦萨齐企业积极发挥骨干企业作用, 坚持走“以引进消化吸收再创新为基本模式、以自主创新为依托、以产学研合作为着力点”的创新发展之路, 在产品技术上, 根据市场发展, 比较注重细节上的精品化改造。比如搭接焊钢制散热器, 是其主打产品。其经过多次技术公关, 在国内率先将Φ12.5mm的圆孔翻边形、改造升级为2415.5扁圆翻边形工艺改造, 取得了突出成绩;联箱水道由钻孔改为冲孔, 由一孔冲升级为六孔联冲的技术革新, 大大提高了生产工效。在创新中发展, 在发展中超越, 瓦萨齐历经6年开拓, 现走出了一条具有自身特色的创业之路, 其取得了业绩更是可圈可点。

“沟通, 才能更好地学习!希望兄弟企业也多给瓦萨齐提出宝贵的意见, 这样能更好地促进我们企业的发展。”王建国董事长这样说。虽然在座谈会上, 王建国董事长没有谈及瓦萨齐的企业文化建设之路, 但我们却感受到了其企业文化理念:节能降耗、高效产出;尊重技术、操作标准;全力以赴、追求卓越;产品在我手中, 质量牢记心中等等, 通过对瓦萨齐文化的学习、领会, 考察队员可说是深有感悟:首先, 企业文化是企业健康发展的根本保证。瓦萨齐企业以质量提升为主线、以创新发展为重点, 认真贯彻“技术驱动进步、质量创造优势”的经营观点, 开展有效的竞争, 抢占市场, 取得了可喜的成绩;其次, 企业文化是提升工作执行力的根本保证。瓦萨齐立足于省内、望眼国内, 知道加强文化战略性建设是摆在企业前面的头等大事, 如何解决和理顺企业文化就要从实际出发加以探索实践。特别是在新员工中要首先注重企业文化的灌输, 使文化理念从进厂的第一天开始就把“文化”二字铭刻在心上, 从而形成一种优势;再次, 企业文化是实现人生价值观的根本保证。“只要学好企业文化、用好企业文化、接受新文化, 我们瓦萨齐人就有能力、有办法、有信心在竞争激烈的市场经济大潮流中占据重要地位。”王建国董事长这样说。在全球经济一体化的今天, 创新和发展仍是人们关注的两大课题。企业如何实现阶段性超越, 促进企业文化健康持续发展最重要的第一因素是人, 那么有什么方法来推动人的积极性呢?归根结底还是企业文化, 具备了先进思想和先进文化以及由此产生巨大的精神资本, 由此产生力量并转化成实际的行动。

任何一个企业想长久发展, 在变幻莫测的市场上永立不败之地, 做大做强, 必须确定自己特有的企业文化。瓦萨齐企业能根据实际情况, 积极打造与经济全球化相适应的文化平台, 在机遇和挑战之间, 发扬热情、创新、永不止步的精神和“热情做事情, 用心做产品”的瓦萨齐风格, 瓦萨齐企业一定能成为采暖散热器行业发展的重要力量!

第二站, 走进乾丰, 感受温暖一生的承诺

6月3日, 考察团从郑州驱车来到了河南沈丘。乾丰企业老总管仲海在接考察团回程的路上, 由于身体不适没有陪同考察团参观企业, 沈丘县负责工业的方县长接待了考察团。考察团先是参观了乾丰的老生产车间, 由于正是夏收时节, 部分工人请假在抢收小麦, 车间里只有部分工人在紧张的工作着。在老厂车间, 给考察队员感受最深的是, 那一排排摆放整齐有序的成品散热器, 可以看出乾丰企业的发展实力和市场实力:乾丰不愧是一家销售上亿元的企业!随后, 考察团又参观了建设中的乾丰新生产车间。据了解, 乾丰新建项目总投资8000万元人民币, 主要用于购置先进生产设备。正式投产后, 年可新增销售收入9000万元人民币, 新增利润450万元人民币, 沈丘县政府更是给予了大力支持。

在随后座谈会上, 宋主任、方县长对乾丰企业发展取得的成绩给以很大的肯定, 乾丰企业办公室主任周翔代表管总介绍了乾丰企业近20年发展的历程。河南乾丰公司的前身是河南恒春暖通设备有限公司, 是中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会副主任单位。历经20年发展, 现已发展为集研制、开发、生产、销售于一体的专业生产企业, 并在全国几大区域设立分公司。

多年来, 乾丰企业始终坚持以质取胜, 树立了“今天的质量就是明天的市场, 放松一份质量等于放弃一份市场”的质量观念。并根据我国供暖水质现状, 组织研发部门在借鉴国外先进焊接技术的基础上, 自主开发模具, 与武汉一家焊接企业共同研制出了闪光电阻焊焊接设备, 开发了2.5MM壁厚1-7柱钢管柱型散热器, 变被动为主动, 来适应不同供暖水质。在不断引进先进技术装备加强质量控制的同时, 乾丰企业树立全员质量意识, 严抓质量管理。先后建立健全了公司、质检部门、车间、班组4级监督考核体系, 严把原料进厂关、工序控制关、产品出厂关。将质量指标考核纳入工资奖金分配的考核依据, 规定连续三个月达不到公司质量考核标准, 车间停产, 领导免职, 职工放假。不合格的产品不允许入库, 更不允许出厂, 若因产品质量问题出现用户退货或索赔, 从质检、化验到车间、班组、个人一查到底, 全部落实责任, 真正形成“谁造成的损失谁承担”的质量自控制度。对关键工序不惜大投入, 为了产品质量不惜将工艺复杂化, 减少材料拉伸变形, 确保产品内在质量, 提高耐用性能。

全新的质量观念, 严格的质量监督, 有效的质量激励, 使乾丰的产品向着既定的质量目标步步推进。乾丰企业从2000年以来, 每年都投入300万元以上进行新产品的研发, 在产品研发的基础上更加注重技术含量, 坚持高投入、高标准、高质量的产品研发理念, 产品实现高耐用、高效率、高舒适。尤其是近几年, 管总连续几次到国外参观学习, 不仅拓宽了视野, 增长了见识, 对乾丰企业自身和经营管理都有很深的触动和转变, 起到了积极的作用。自主创新的成果也让乾丰企业尝到了甜头, 公司一年一个台阶的稳步发展, 现已拥有八大系列, 一百多个品种, 年生产能力达400万片以上, 产品不仅在国内畅销, 其中几款创新产品更是销售到了国外。

2006年公司更名为河南乾丰散热器有限公司, 为不断满足市场需求, 乾丰企业一直坚持“生产一代、储备一代, 开发一代”的发展思路, 走引进吸收国际先进技术再创新的路子, 又开发了集辐射与对流于一体的钢制扁管对流散热器、新型搭接散热器。产品研发的过程, 也是企业不断发展提高的过程, 也是不断做强做大的过程。乾丰企业的质量理念, 为乾丰散热器实现温暖一生的承诺打下了坚实的基础。

考察队员在感受乾丰企业温暖一生的承诺, 其实也是在感受乾丰企业的品牌意识!质量是决定产品和企业成败的首要因素, 也是生产最重要的目标, 乾丰企业注重产品质量, 质量和创新意识深植于乾丰企业员工的心中, 这为产品质量的提升和企业品牌的提升打下了坚实的基础, 也为乾丰企业打造了温暖一生的承诺!

第三站, 走进沃德, 感受“德行天下”

6月4日, 天气依然热浪袭人, 考察团从沈丘出发, 经过3个多小时的行程, 来到了风景秀美的鹤壁沃德科技园。下了车, 考察队员在郭日红董事长的带领下, 参观了其生产车间, 郭总和其团队给考察队员作了详细的介绍。沃德科技园占地100亩, 建筑面积36659平方米, 是一个配套齐全、拥有高新技术, 具有现代风格的散热器研发生产基地。主要产品有沃德轻型暖气、钢制、铜铝复合、钢铝复合四大系列不同规格型号的中高档散热器。感受着沃德公司发展之快, 生产能力之强, 自2006年进入行业以来, 已成为行业的一匹黑马。

让考察队员感受颇深的是, 沃德企业编撰的内刊“白皮书”《沃德主张》。简约的封面, 生动的内容, 扉页是沃德企业的火凤凰标识和“丰沃共赢、德行天下”八字, 这给考察队员很深的触动。随后郭总介绍了沃德企业近两年的发展之路。

沃德企业作为采暖散热器行业的一名新兵, 积极参与市场竞争, 更希望与行业同仁一起开创辉煌!“德心者得天下”是沃德的经营理念, 用郭日红董事长的话说:“经营企业就是经营人心, 让沃德大家庭的每位成员都能身在其中, 心在其中。国家、社会、消费者、企业、合作商、员工是沃德的生命共同体, 只有心相通、力相聚, 打造百年品牌, 追求永续经营, 才能为企业创造价值, 为员工创造价值, 为客户创造价值, 为社会创造价值。沃德参与未来市场的竞争, 靠的不是100多亩土地的工厂, 不是近5000万元的生产设备投入, 也不完全靠20多名技术骨干, 而是坚持不懈的沃德品牌和营销的建设。第二届沃德杯’采暖散热器经销商创富峰会, 不仅取得了圆满成功, 也为沃德企业赢得了知名度。”沃德散热器虽然起步晚, 但发展势头足, 现有厂房面积近3万平方米, 新组建了全国区域销售的团队, 并根据其生产技术和研发能力, 携2.5超壁厚钢制主导产品的硬件条件, 坚持走品牌立业可持续发展路子, 在采暖散热器行业启动沃德采暖散热器厂商联销体战略, 争取在2-3年内达到3亿元的销售目标!

我们深信随着沃德品牌形象和品牌文化的确立和深入, 必将进一步提升企业在国内市场的竞争优势, 争创品牌效益, 促进企业可持续发展。

第四站, 走进前进中的洛阳秦岭企业

6月5日, 考察队辞别鹤壁, 驱车赶往有千年牡丹、石窟艺术等特色景观和有着悠久历史的九都古都洛阳。秦岭暖气片有限公司便位于此。到达洛阳时, 已是上午12点, 气温达到37度之上, 是这几日来, 最热的一天, 秦岭企业总经理孙敬都、副总孙晓娟热情接待了考察团。

秦岭企业是一家有自身发展特点的企业, 也是一家稳步发展前进的企业, 创建于1992年, 主要生产铜铝、钢铝、钢制管型、钢制柱型等系列采暖散热器。历经近20年的发展, 有辉煌也有过困境, 其中最大的困境要算是2005年的时候, 公司遇到了管理上的瓶颈, 并严重影响了公司进一步发展的势头。于是公司经过反思狠下决心, 利用2年的时间开始稳步发展, 除了业绩上的硬指标, 还将实施管理整顿运动, 加强公司的执行系统建设, 并重塑企业文化, 以“发展科技、振兴企业”为目标, 努力培养公司的后备人才队伍。

在座谈会上, 孙敬都总经理谈的最多的就是质量, 秦岭人的质量意识。秦岭企业非常重视产品的质量, 企业自成立以来, 一直秉承“真诚奉献, 美化生活”的企业宗旨, 坚持以“一流的质量和服务求生存, 靠先进的技术和管理促发展”的企业经营理念, 在创新中求发展。首先是在原材料采购上采用优质原料, 不管是产品开发, 还是产品工艺改进、生产组织、控制、检验、包装入库到销售、服务等一系列过程都非常重视。

精心耕耘, 细致做产品。这是否体现了秦岭这个发展近20年的企业的质量观念呢?我们都知道, 质量是企业的生命。在商品经济中, 企业生存与发展的基本条件与保证, 是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。企业竞争, 其实表现出来的也是产品质量的竞争, 质量不好的产品, 就会失去市场。秦岭可说是深谙此理, 向用户提供性能好、寿命长、可靠性高的产品, 这是秦岭人的承诺。我想, 考察队员感受最深的怕还是孙总那句:“从一家企业产品质量的好坏, 可综合反映这家企业管理的全貌, 企业在生产中, 抓产品质量就像是抓住了企业管理的“牛鼻子”, 其提高产品质量的过程, 就是加强企业管理, 提高企业管理水平的过程。”

第五站, 走进佛瑞德, 感受佛瑞德创新发展之路

6月6日, 阳光明媚, 由于昨夜下了一场雨, 清晨的洛阳没有了昨天的炎热, 有着淡淡的泥土馨香和清爽。孙敬都总经理热情的驱车把考察团送到郑州的高速入口, 才依依作别。河南企业家的热忱再次给考察队员心里荡漾阵阵涟漪!不知觉中, 考察队进入了考察的最后一站佛瑞德企业。

佛瑞德企业谢东总经理昨天便与河南省协会的郝文主任、以及瓦萨齐企业王建国董事长、春晖企业刘新法董事长一块赶到洛阳迎接考察团。在谢总的陪同下, 考察队员考察了佛瑞德生产车间, 以及佛瑞德新引进的自动设备和热工性能实验台。随后, 令考察队员印象深刻的是, 佛瑞德的铜管对流散热器不但规格多样, 色彩丰富, 并且产品外观完全不同于目前市面销售的散热器形式。谢东总经理向考察队员介绍了公司概况、企业文化、价值理念、公司竞争优势、和展示的各款新品等, 并总结了公司业务发展现状、产品格局和未来发展规划。

佛瑞德长期专注于铜水道散热器热工性能研究及新产品研究、设计、开发和生产的企业, 连续两届参加委员会与国际铜业协会 (中国) 共同举办的“铜管对流散热器外型设计大赛”活动, 其产品荣获“中国采暖散热器行业知名品牌”、“节能型产品”称号及“突出贡献奖”、“自主创新产品”奖。2008年委员会授予佛瑞德为“中国新型散热器研发基地”。其不仅是中国目前产品线最丰富和多元化的产品线的铜管对流散热器制造企业, 常规产品有十余个品种, 上百种规格型号;还拥有强大的研发团队, 可根据客户需要或建筑物现状实现订制, 使得散热器在满足客户采暖需求的同时, 与室内环境达到高度协调或完全整合于建筑物。

今年3月份, 在北京第九届国际供热展上, 其展出的产品, 色彩斑斓、光彩艳丽吸引了不少观众的眼球。这些产品全部为佛瑞德自主研发或与国际铜业协会 (中国) 联合开发的, 公司拥有新产品的独立知识产权, 且已全部申请国家外观设计专利和实用新型专利。这些新品的推出, 说明作为我国铜管对流散热器研发基地的散热器企业“佛瑞德”向业界证实了其自主创新的能力和实力。同时, 在展会期间, 由中国建筑金属结构协会采暖散热器委员会、国际铜业协会 (中国) 、北京中装泰格尔展览有限公司大力支持, 佛瑞德公司主办的“缔造时尚, 传播经典”铜管对流散热器新品推介会也获得了圆满成功。来自国内各主流媒体和行业媒体、以及全国各地的经销商约百人齐聚一堂, 一起目睹分享了佛瑞德新产品:COMAN、APPLE、KEGA、童年、欧罗尔、妩媚、高尔夫七个系列的数十款产品, 好评如潮。佛瑞德公司至此开始全面进军零售市场, 全国范围的招商也取得意想不到的效果。

佛瑞德企业能在全球金融危机的背景下, 坚持在自主创新科学理念指导下, 以市场为导向, 找准自身发展的市场定位, 坚持高起点, 高标准投入, 并结合自身企业情况和市场发展趋势, 引进国际一流的硬件设备, 作出集约化、专业化、自动化水平建设, 为佛瑞德品牌建设奠定了坚实的基础。

5天的考察学习结束了, 考察团的几位企业老总都感到这次考察受益匪浅, 既开阔了眼界, 又增添了信心, 也促进了彼此的关系, 加深了了解, 深深体会到散热器委员会和辽宁省协会在当前经济形势下组织这次考察的及时性和必要性。

它山之石, 可以攻玉。学习别人, 分析自己, 意在发现自身的差距与不足, 有针对性地完善提高自己。考察团在考察完每一家企业后, 都要坐在一起总结交流, 相互畅谈考察的所见、所闻、所思、所感。用河南瓦萨齐企业董事长王建国的话说:沟通, 才是最好的学习!

在考察结束总结交流时, 辽宁省建筑金属结构协会秘书长、暖通器材委员会主任陈明说:在当前经济形势下, 我们组织安排这次考察的目的就是让大家认清形势, 把握政策, 紧紧抓住国家大力实施经济刺激政策 (尤其是国家振兴东北老工业基地战略等地域性政策) 的有利时机和规模型企业在当前危机中抵御风险能力较强的优势, 结合本地区的实际情况, 不停顿, 不观望, 坚定信心, 排除干扰, 力争在危机和逆境中开拓市场, 树立品牌, 把企业做好, 做强。本次考察不虚此行, 启迪了思想, 激发了斗志, 达到了考察的目的。我们的营口盼盼、港信、沈阳富天、舒美佳、御龙生辉、鞍山时代春天、葫芦岛金星、大连泰祥、盘锦金山等企业负责人应该认识到, 企业家作为企业的撑舵人, 不仅要有思想、敢创新, 还要谋求企业良性建设的发展, 要解放思想, 敞开心扉的沟通, 相互学习, 共同促进和提升, 寻找破解当前企业发展困难的钥匙, 加快自身的发展。

中国建筑金属结构协会副秘书长、采暖散热器委员会主任宋为民说:5天的参观考察, 我是深有感触。只有加强沟通与交流, 才能促进我们企业间的合作与发展!2005年委员会在行业内就提出“行业和谐发展”的工作思路, 先在组织副主任单位相互参观考察, 效果显著;其后行业内一批骨干企业相互组织管理和技术人员到兄弟企业交流参观考察, 并打破技术封锁, 手把手的传授技术和管理经验, 真正建立了无障碍的沟通。这个和谐的交流局面是委员会所希望的, 也是委员会所倡导的。“和谐促共赢”, 通过交流, 企业与企业之间, 真正打造了共赢或多赢的发展局面, 不仅提高了工艺技术水平, 提升了企业的管理能力, 更是促进了企业间的友谊与合作。

这次的考察活动非常好, 在这里首先感谢河南省建筑采暖散热器委员会和河南的企业, 对这次考察给以热情的接待和周到细致的行程安排;也非常感谢辽宁的企业把自己优秀的技术经验、管理经验、品质理念、文化理念等与河南的企业交换了意见, 不仅加深了友谊, 促进了彼此之间的发展, 还为我们行业的和谐做出了表率;同时, 也非常感谢辽宁省建筑金属结构协会暖通器材委员会和河南省建筑采暖散热器委员会, 为进一步加强省与省之间的交流与发展所做出的贡献, 双方带领省骨干企业能相互参观考察, 取长补短, 加强了省与省之间的合作, 实现共同发展, 也为委员会提出“和谐促共赢”的发展方针做出了榜样!

对有效进行企业参观的探究 第4篇

[关键词]生产与运营管理 实践教学 参观

企业参观在实践教学中的作用

生产运营管理课程往往需要具备一定的行业和技术背景，而目前高校本科学生从高中毕业直接上大学，没有实践经验，行业及其技术知识欠缺，对授课中涉及到的相关内容不易理解，通过走访车间、参观生产流程、观看工人在各个工序上的实际操作等可以学习和掌握这些知识。

近年来，笔者在授《生产与运营管理》课程中，先后组织学生参观过的企业有在西安地区颇有知名度的汉斯啤酒生产厂、可口可乐的中翠公司、西电公司的下属的西安电力电容器厂等。其中2007年对汉斯啤酒厂的参观是规模最大的、效果最明显的一次。当时四个班200多名学生有192名参加了此次活动。程序是：厂办主任介绍企业经营概况；学生到各个车间参观啤酒的生产流程；重点工序和设备有专人讲解并回答提问；观看企业重大活动录像；与学生对话；双方合影话别等。通过企业参观取得了较好的教学效果：

1.提高了学生学习热情。学生来到企业、感受到啤酒的加工流程、看到井然有序的生产车间，作为一种有别于课堂的学习形式，往往感觉新鲜和兴奋，大大提高学习的热情。

2.增强了学生对理论知识的深刻理解。《生产与运营管理》课程学生普遍反映难度较大，学习以后知道了一些抽象的理论。通过参观学生有了真实体验、增加了感性认识，对所学理论知识产生了深刻理解。

3.改善了学生被动学习的状况。近年来素质教育引起人们广泛的思考和探讨，学生不应该是被动接受知识的“学习机器”，而应该能够学以致用。通过参观学生会自觉地用理论去认识问题、考虑问题，若能得到教师的有效引导，学生还会就有关问题形成一些看法，使认识问题和解决问题的能力得到提高。

对组织企业参观活动的思考

1.参观目的不十分明确。参观访问企业仅仅做为一种课程实践活动，对之如果没有明确的目的和要求，有时会变成一种“走马观花”或“偏离主题”的形式，浪费时间，没有产生应有的效果。

2.准备工作不充分。表现在两个方面：第一，参观访问过程主要依据企业的安排进行，时常不能凸现教学目的；第二，参观前没有要求学生自己查找资料或布置问题让学生思考，导致了参观学习不够深入。

3.参观时间与实践教学计划有时难以协调。《生产与运营管理》课程参观企业安排两次较为理想。第一次是课程教学的前期，主要是增加感性知识，为以后学习打好基础；第二次是课程教学的后期，己系统学习了生产与运营管理课程的内容，通过参观使学生对知识学以至用。两次参观可针对不同的企业进行。如果只能安排一次，应在课程教学的后期进行。但目前来看在课程教学的前期及后期这段时间参观访问企业能否实施，主要取决于企业经营活动的繁忙程度，与教学计划时有冲突。

4.学生人数多、生产现场机器设备嘈杂，影响参观效果。如四个班在参观、西安啤酒厂在进入汉斯啤酒流水线车间前讲解时，酒瓶整理的噪音很大，许多学生听不见讲解。

5.学生的提问有偏差。没有提前训练和准备，学生的提问不能针对生产运营管理的内容进行。影响了生产运营课程参观应注重生产与运营系统布局、生产运作流程、先进的生产模式等有直观形象了解的目的。

可见，参观企业若无精心的设计、合理的组织、针对性很强的安排，会使这一珍贵的机会流于形式。

做好组织参观企业的措施

1.明确参观目的。《生产与运营管理》课程参观访问的根本目的是增加学生对企业生产运营活动的感性认识，检验自己对所学的理论知识的掌握情况，进而利用理论去解决实际问题。

2.选择好典型的受访企业。为保证受访企业的典型性，所选企业要有一定的规模和知名度，能支持学校的参观目的。鉴于此，受访企业尽量在西安地区的支柱行业中选择，如高新企业、装备制造业、航空航天业、啤酒饮料企业等。

3.做好参观安排。参观前应做好以下安排：（1）对学生说明参观的注意事项；（2）对受访企业的基本概况进行介绍，指导学生收集相关的资料；（3）给学生布置思考题，要求学生带着这些问题进行参观。（4）进行合理询问的训练。

4.与受访企业充分沟通。这是保证参观访问目的能够实现的重要环节。沟通的主要内容应包括：（1）拿出参观计划与受访企业进行协商。（2）明确参观目的、尽量保证参观时间与实践教学计划一致。（3）请安排企业讲解、对话的相关人员。

5.带队教师要对参观过程进行合理组织。参观的时候一定要合理组织，否则一哄而上，会造成一片混乱。如果四个班的学生同时参观，人数多、队伍长、参观规模大，造成在参观过程中，尤其在生产线上，距离较远的许多同学无法听到讲解人员的介绍。可采取的措施是分批参观、整体讲座。对参观过程出现节奏不均衡问题,跟队教师要及时调整，尤其是参观结束后企业人员进行讲座时、学生可利用这个机会提问，此时教师应把握住学员提问的方向。

6.参观结束后应注意的问题。参观结束后不能不了了之，特别注意：（1）要求学生完成事先布置的思考题。（2）与受访企业进行进一步交流，及时把参观的收获及其对企业的建议反馈回去，以期形成长期合作关系。（3）总结经验教训。

本文为我校教务处2008年《“三位一体”的生产与运营管理课程实践教学研究》（xcj002）课题部分研究成果。

参考文献:

[1]谢江.多媒体与网络的《生产与运作管理》教学模式[J],职业圈，2007年第19期，131-132.

[2]陈志祥.现代生产与运作管理[M]，中山大学出版社，2002年10月.

参观学习的感想 第5篇

马景权

一、感受

我们参观了校园、享受了校园文化，经过校长介绍办学管理经验、感受学校办学特色，使我们大开眼界、耳目一新，受到了很大的震动。同时也受到了一定的启示。

二、想法

通过学习，和实地参观，是我有很多的新的想法。和自己学校比较，文化建设显的太粗糙了，教育意义也不是很大。马阑社区和马阑镇中心小学的文化建设的底蕴是那样的丰厚，我们学习完了，就应该有一定的设想。一定要把学校的文化建设提升一步。

三、实施

有想法，必须有实施。中心校这样的支持，我们要是做不好，实在有愧。我们的计划是这样的：

第一步，整个教学楼粉刷完毕。一是布置教室（按教育局的要求）。（3月25日完成）

第二步，布置教室文化。力争达到精致，有教育意义。3月底完成）

第三步，布置楼道文化。每一层楼道展示一个主题。4月中旬完成）

一楼：以德育教育为主题。

二楼：以古诗文诵读为主题。

三楼：以书法教育为主题。

宿舍：用古诗文进行装饰，着力建设宿舍文化。

第四步：计算机室安装和布置、实验室的安装和布置。先布

置、后安装。（四月份完成）

第五步：环境布置

各种宣传栏的建设。要求有的必有。

第六步：学生作品、教师作品，读书笔记及相应的东西陆续

参观盲校的感想 第6篇

星期一下午，我们学校组织了向盲校捐赠挂历的活动，我作为学校共青团的一员，也参加了这次活动。

当我们在老师的带领下来到盲校的校门口，一踏入学校的大门就看到一个小小的操场，最多可以容纳下400人左右，有一幢教学楼，就在这个教学楼里，容纳了所有的学生和老师，里面包括了所有的教室、学生寝室……看到这里，又想起我们16中，我就觉得我们的生活和他们的生活相比之下，我们是多么的幸福！因为我自己想过，要是我在这样的环境中肯定会非常的不习惯……

听完盲校老师的介绍后，我们就在老师的带领下我们开始参观盲校。首先我们来到的是学前班和幼儿班的教室，在这个非常小的教室里面，我们看到了很多小玩具，还有小朋友用的桌椅，我这就想，原来这些小朋友的童年也我们差不多啊，虽然他们看不见可爱的洋娃娃，看不见帅气的变形金刚，但是他们可以用手，用心去慢慢体会其中的乐趣，然后沉浸在玩具所带来的欢乐中……

我们接着往楼上走，来到了他们的教室，他们的教室也很奇特，每个班就是一个年级，首先我们来到了小学的这一层楼，看到每个教室里才不过7、8个人，在他们的面前摆了一本厚厚的教科书，翻开一看，原来他们的教科书就是在一张张厚纸上打些小点，然后同学们就是用手指触摸这些小点，根据点位来认字，然后大声的朗读出来，我走进一间教室，看见他们的老师正在交他们手工，看到同学们在看不见的情况下还可以折出各种各样的东西，比如飞机、手枪等等，然

后看到他们的笑容，我们也觉得非常的欣慰……

进初一的教室，看见同学们正在用手看数学书，我就觉得很好奇，因为他们还能用手来摸公式，我就和其中一名同学聊天，问了他很多问题，他说他们学习的内容和我们的完全一样，只是学习的方式不同，我还问他们怎样做作业，他就拿出自己的“工具”给我表演，他问我叫什么名字，我给他说了之后，他就非常熟练的在牛皮纸上快速的打了很多小点点，虽然心灵的窗户关闭了，但是他们心灵的大门却一直大大敞开着，他们做事情积极认真的态度真的值得我们学习！这一点就在一个看似简单的运动中就可以体现出！很多地方我们都没有那些盲校的同学优秀，我们拥有健康的身体，但是我们却不努力做到更好，自从看到他们对事情的态度后，我决定也要像他们一样，努力认真做好每一件事！

我们都生活在同一片蓝天下，我们都呼吸的同样的空气，所以我们更要关心比我们更需要帮助的人，他们那不甘示弱，乐观向上的心打动了我们，我们也要像他们学习，并且更加努力，让我们共创一片更美好的蓝天！！

参观一大会址的感想 第7篇

一支部一组 吴岚

12月8日,和小组成员来到了位于上海市区黄陂南路374号（原法租界望志路树德里106号）的中国共产党“一大”会址纪念馆。纪念馆的“一大”原址是两栋砖木结构的两层石库门楼房（上海20年代的典型民居），一栋是一大代表李汉俊的家宅，另一栋是一大代表在上海的住所——文博女校。它们的建筑风格是中西合璧式的。

“一大”的会议室是楼下的客厅，约18平方米，室内陈设均按原样仿制。雪白的墙壁，朱红的地板，窗明几净。中间放置着一张铺着白色台布的长方形会议桌，桌上放着茶杯与火柴盒架，桌周围有12只圆木凳，东、西两侧靠墙各摆着一只茶几和两把椅子，整个会场显得十分庄严。

星星之火可以燎原,从小到大,从弱到强,我党到现在已经走过了91年的光辉历程.而纪念馆以安静的姿态,接送着过往的参观者.面对这样一段波澜壮阔而又艰难曲折的恢弘历史画面,我被深深震撼.那个时期的各种老物件--文字资料,老照片,股票,纸币,勋章,铜炮,衣服无不传达着历史的沧桑和积淀.我等是多么荣幸能够亲睹这些文物，能在这特殊的氛围下，在想象中穿越时间隧道，去感受这一份峥嵘，实属不易。

参观企业的感想 第8篇

7月3日, 山东省轻工集体企业联社组织机关党员干部和直属单位领导班子成员参观了山东省档案馆举办的“三严三实”专题教育展览。展览通过“严以修身”“严以用权”“严以律己”“谋事要实”“创业要实”“做人要实”六个基本板块, 展出了珍贵、丰富、翔实的档案、图片和实物等历史资料, 生动再现了老一辈无产阶级革命家和英模人物的信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的先进事迹, 是一堂深刻的《党章》、党史教育课。通过这次参观学习, 联社党员干部认真听取讲解, 仔细观看展品, 深刻理解开展三严三实专题教育的现实意义, 重温党的优良传统和作风, 有助于今后进一步对照检查差距, 提高党性觉悟, 密切联系群众, 改进工作作风, 促进联社“三严三实”专题教育的深入开展, 全面推动联社各项工作任务新进展。

参观日本企业 再看日式管理 第9篇

借今年五月ISO∕TC114会议在日本召开之机，在日本同行的热情关照下，我参观了两家日本钟表企业，感触颇深，特别是日本企业的管理，再一次给我留下深刻印象。

提到日本，很多中国人的感情是复杂的，内心是纠结的。因为我们与这个“一衣带水”的国度，有着纠缠不清的历史渊源，有着相去不远的血火刀兵，也有着连续不断的现实冲突……也许正是这种复杂与纠结，这些年国人在管理学上更愿意接受美国这一个老师了。关于日本这个东邻的企业管理特色，多数人除了还记得“全面质量管理”，“5S”，“丰田生产方式”等，对其他都感觉很隔膜了。

以改革开放作为学习的起点，三十多年，足够让一个刚刚出生的孩子读完博士后，而我们的“学习成绩”与比我们更早学习西方的日本相比似乎不太理想，于是我们的管理学者就开始指责中国的企业家缺乏战略远见，没有原汁原味儿的学到“美国老师”的经营管理思想；企业家则抱怨在中国找不到美国那样的成熟的职业经理人，因此管理水平跟不上；管理者则抱怨我们的员工队伍素质不高……还有人归结为中国文化不行。一群读过MBA的管理者或读过不止一次EMBA的老板用哈佛案例进行中美对照，希望把中国企业变成“纯正”的美国企业。这时又开始抱怨环境，抱怨没有人家那样的市场秩序，人家那样的技术创新能力……

我们不应忘记，我们的劳动力、资本、自然资源……与美国是不一样的。

日本在这方面并没有去追求“纯正”的西方化、美国化，而是在学习别人的同时并没有丢弃自己已有的战略资产，致力于发挥自己的所长，致力于融会贯通，致力于培育自己的杂交优势。

他们学习福特的流水线，却开创了举世闻名的“丰田生产方式”。

他们学习西方的“现代企业制度”，但并不抛弃自己的财团与综合商社，并没有把原生态的企业当成“落后生产力”加以淘汰，没有急于“腾笼换鸟”引进外资。世界上持续存在200年以上的企业有5586家，其中半数以上集中在日本。在日本，创业1000年以上的企业有7家、500年以上的有32家、200年以上的有3146家、包括精工在内的100年以上的有5万家。

他们建立资本市场与产业体系，但并没有克隆老师的做法。而是让财团+综合商社充当着日本企业的投资者和指导者，把日本的中小企业变成“父母双全”的企业，让他们即容易获取资本，又轻松获取订单，还能得到管理方面的指导。

他们进军海外市场，但并不依靠规模巨大的跨国公司强势侵入，而是以综合商社为平台，从贸易入手，带领产业群体渗透到不同的国家；以财团对外国企业占比不高的投资手段，建立起利益共同体和情报网络。如今“海外日本”已经成为其重要的经济支柱，海外净资产达到253万亿日元，约合3.19万亿美元，连续21年保持世界首位。更神奇的是，这样的海外开拓却并没有引起他国的抵制，即便在中国很多人号召抵制日货，也不知道该抵制什么。

他们学习西方的管理知识，却不放弃“终身雇佣制”、“企业办社会”等让我们视为管理弊端而加以革除的东西，以至于日本企业“从外面看是资本主义，从里面看是社会主义”，企业内部收入差距很小，员工超级稳定。他们甚至把这种“弊端”转化为自己的优势，让以企业为家的思想植根于员工的潜意识之中，使得加班都变成了员工的自觉的行为；依靠稳定的员工队伍所形成的技术积累、能力构建方面的竞争优势，弥补了在突破性创新方面的不足，甚至成为美国也不得不依赖的高端制造大国。

相比之下，我们的管理思想、管理方法和模式等都需要认真反思，要在“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针下去创新、创造。