办公系统平台的选择

办公系统平台的选择（精选6篇）

办公系统平台的选择 第1篇

Bodington System (http://bodington.org/)

Bodington是美国利兹大学研制开发的、为教学服务的网络教学系统。

应用Bodington系统, 可以建立一个具有交互功能的网站, 也可以开发教学用网页, 网站资源和网页以树状结构展现。系统提供了很多功能模块, 在开发课程过程中, 使用者可以通过调用来丰富网站的功能。

Bodington还提供了完整的导航功能, 用户能够方便地找到自己需要的工具和页面, 这种以目标为导向的方法, 避免了页面结构的复杂, 当进入某个页面时, 只显示与该项目相关的选项。

在Bodington中, 教师能够上传讲稿、学生手册等, 还具有多种交互功能, 如:多重选项的测试、简短回答式测试、在线调查、日志和反映个人思想的日记。学生们可以发表他们的作品, 并获得评价和回馈。

Bodington可以在windows系统和LINUX操作系统上运行。

ATutor (http://www.atutor.ca/)

ATutor是一个基于网络的学习内容管理系统, 符合AA+标准。

ATutor的主要特征是易于使用, 在课程设计上具有很强的灵活性。不仅可以在几分钟内安装好系统, 而且所有学习者、教师和管理员, 还包括残障人士都能够很容易地使用系统中的各项功能。教师可以迅速地新建、发布和重新分配基于网络的教育内容;还可以很容易地引用已经发布的内容和进行在线课程管理。学生们也同样在一个易于适应的环境中学习。

ATutor采用了IMS/SCORM发布规格, 这使得系统中的内容可以在不同的电子学习系统之间进行转换。在其它的采用IMS/SCORM的系统中所编写的内容也可以被引入ATutor。

dot LRN (http://www.dotlrn.org/)

.LRN是一个开源软件系统, 得到了.LRN协会 (一个非营利性组织, 致力于通过开放源码的原则推进教育技术的革新, 确保软件质量) 的支持。

在.LRN系统中, 教师可以管理“班级”或“社区”, 制定教学计划, 选择语言, 为班级设定时区, 同时根据自己的意愿增设小的特定端口。

.L R N社区支持不同的角色, 如:管理员和社区成员。用户可以对他们的入口进行个性化设计, 使设计符合用户的喜好, 选择他们偏爱的语言, 根据需要改变他们当前的时区 (适用于那些外出旅行并希望跟上进程的用户) 。

ILIAS (http://www.ilias.de/index.html)

ILIAS是一种用于开发和实现基于网络的电子学习系统。该系统的主要功能包括:

●课程管理。系统中提供了标准化工具和模板, 方便用户开发和管理课程。

●个人桌面。这是每个ILIAS用户的个人工作区。在这里, 用户开始了使用ILIAS的第一阶段, 并继续在课程中使用它, 或者加入一个虚拟的工作团体。

●学习管理的特征:ILIAS在某些条件下为自动获取学习素材提供了可能性。这些学习素材来自辅导教师, 使得在ILIAS中就可以实现轻松学习。为了纵览个人学习的进步, 用户可以把自己在某一特定的学习模块的学习时间与推荐时间进行比较。辅导教师可以利用学习模块中的储存期、测试结果、论坛中的文章等对个人学习的进步进行总体监控。

●测试与评估:ILIAS为测试与评估提供了综合的环境。用户、辅导教师和主考者可以用它来监控学习的进步。这种测试与评估支持多项选择、单项选择、分配问题、完形填空等多种题型, 所有问题被放置在一个问题库中, 可以任意地再次使用。各种各样的问题可以组合在一起来设置试卷。

e Front (http://www.efront.gr/)

e Front是一个易于使用的、具有视觉吸引力的、与SCORM兼容的电子学习和人力资本开发系统。e Front的目标是打造最漂亮的网络学习工具, 在e Front中, 可以构建自己的结构, 实现在线测试、与其他人交流、监控用户的历史记录和进步情况、实施调查、部署各种方案和创造各种证明等功能。

openelms (http://www.openelms.org/)

Open Elms是一个协作计划, 旨在创造一个适用于商业和培训组织的开放源码学习管理系统。这个核心系统是一系列电子学习开发计划的产物。

请注意该软件直接面向商业社区, 而不像其它的开放源码学习管理系统那样面向教育部门。这就意味着Open Elms的重点是它的方法, 而没有与不必要的学习工具混在一起, 这些学习工具在开放源码学习管理系统中都可以看到。

sloodle (http://www.sloodle.org/)

Sloodle是一个开源系统, 它把the Second Life多用户的虚拟环境和Moodle学习管理系统结合在一起。

你可以在这项工程中发现更多细节, 可以在Sloodle Wiki上的发展状况中了解技术方面的信息。源代码和问题追踪可以在Google Code中获取。

metacoon (http://141.54.178.191/mcnet/extern/index_en.php)

metacoon是最强大的学习管理系统之一, 拥有一套完整的创造工具。该系统被用于多所大学。如:德国图林根州的所有大学或职业学校的职业培训都使用它。该系统还被应用于行政部门或商业领域。metacoon平台可以被想象成一所虚拟的房子, 房子里有许多虚拟的房间。房间的数量多得像那些借助metacoon平台来进行管理的课程、方案或大会一样。每个用户都有一个虚拟的私人课桌来管理自己的数据。

metacoon平台有一种易于维护的网页来表现你的思维成果, 你可以建立各种网页, 包括关于每门课程或方案的新闻和信息。

metacoon平台为培训、协作、讨论会或管理校友网络提供不同类型的虚拟房间。这些房间可以很容易地被改造, 以满足用户的要求。每一个改造过的房间都可以作为模板被保存, 里面可以有内容, 也可以没有内容。这就大大削减了你的管理费用。

在服务器方面的要求, metacoon要求基于LAMP (Linux, Apache, My SQL, PHP) 系统。

Manhattan (http://manhattan.sourceforge.net/)

曼哈顿虚拟教室 (或者简称为“曼哈顿”) 是一个课程管理系统。在曼哈顿课程管理系统中, 用户可以在传统的面对面的课程中加入一些在线成分, 或者利用该系统来支持那些只有在网上才可以遇到的远程学习课程。

该软件安装在Linux (或其它与Unix类似的) 服务器上。一旦它运行起来, 师生们可以使用任何浏览器 (如:Internet Explorer或Firefox) 来登录到他们的虚拟教室。当用户在班级登录界面上键入自己的用户名和密码时, 就进入了一个专用的环境。在这里教师可以:

●向学生们提供讲义、通知、演讲资料、交互式的自测, 以及可以访问的网站。

●布置作业要求学生完成, 接收他们的作业并作出相应的反馈。

●举行带有多项选择、对/错, 和简单回答等题型的测试。

●组织相关的测试, 学生们应该脱机完成并以文字处理、电子数据表或其他文件的形式提交他们的答案。

●和你的学生交换私人信息。

●主持全班讨论或学生小组的讨论。

●让学生能够及时了解自己的成绩。

●在学生中进行调查并收集调查结果。

●和学生们在线“聊天”。

L A M S (h t t p://w w w.lamsinternational.com/)

职业生涯规划与平台的选择 第2篇

如果一直止步不前，我能做些什么?

如果你认为你在一个职位上停留的时间已经超出了一般情况，你需要开始四处搜寻新机会。与你的经理谈一谈即将到来的机会，是一个良好开端。你还可以尝试开诚布公地与经理谈一谈阻碍你担任新职位的障碍有哪些。这将帮助你制定一个计划，以克服这些不足之处，也有助于你的经理对你的升迁给予支持。

在这方面，职业导师总是极为有用。与人们谈论他们的职业发展路径和他们担任过的职位将为建立你自己的预期提供宝贵信息。有需要的话，你还能获得一位晋升的盟友。

另一个选择是在工作之外寻找担任领导职位的机会——扶轮社、慈善工作、托管人、无薪董事。这将帮助你展现你的领导力，成为简历上的可贵的一笔。

你或许还可以从商学院获得一些机会。商学院教师或许能帮你接触到与你相同领域的人、与一位职业导师取得联系或者帮你获得一些外部领导职位机会。

横向移动怎么样?

职业生涯并不总是向上的。这是绝对真理。如果我们只向上移动，我们就无法理解复杂行业的各个方面。一位未曾经历过几次横向移动的首席执行官，其领导生涯是无法长久的。

如果没有晋升的机会，或许你可以另辟蹊径拓宽自身经验。对于综合管理职位来说，这一点很重要，因为你将获得有关组织的多方面知识。

如果你希望在公司的其他部门工作，你可以寻找借调、工作见习或者承担新项目等机会。此外，你可以询问你的经理，如果你的知识有一些欠缺，你是否有可能接受一些培训。

什么会让职业平台期变得更糟?

如果你相信自己心中那套言过其实的说辞，你的职业平台期势必变得更长。我们都知道这是什么样的一种情景：不再付出努力，缺乏积极的态度。保持专业素养或许很难，但这样做却十分重要。就算你精神上已经心不在焉，你需要保持积极，因为你的同事会记得你消极的表现。

如果你有些低落，寻找工作之外的机会给自己充电——尝试一种新技能或者运动。永远保持精力充沛，因为你不知道什么时候，你需要得到你的同事的支持。

无法前进的时候该怎么办?

有时你的公司的确没有晋升机会。你的老板或许新近上任，这意味着任何晋升都要等相当长的时间。或者你的公司正在精简。

无论是哪种情况，你或许是时候跳槽到另一个组织中。如果你一直保持自己的专业素养，你的同事和经理会尊重你转至一个发展空间更大的职位的选择。

其实就是找一个能帮助你成长的平台

所以、归根结底、你跳来跳去，最根本的选择标准就是“这个平台能够帮助我成长，然后大踏步的前进!”，只有看到未来的曙光，才能更加的奋发图强!

所以，对于员工来说，你要做的就是不断的拔高自己，让自己更加的强大，从企业哪里得到更多的收获就可以了!

但是反观企业，首先不要单纯的要求员工，或许你的一句又一句的要求，已经不断让他对你失去了共同奋斗这项事业的亲切感;其次，企业要给员工一个可以预见的未来，不是拍脑袋，虚无缥缈的忽悠，而是实实在在的带来根本的利益，这不仅仅是多给钱就搞定了，而是员工与你共同奋斗这项事业所产生的成就感，这是钱换不来的。

重视培训的企业更能留住人才!

不要认为培训无效果，或者说，员工培训完就离职，让企业成为了培训基地。反而培训恰恰是考验这个企业的实力的重要指标，搞不好培训，何谈未来!

其实，企业把员工培训这件事情做好，为员工打造一个免费学习和提高的培训平台，或许你企业就成了优秀员工的跳槽的落地点，而不是出发点!而云学堂乐才就是这样一个平台，作了那么多课程，开发了全新的岗位地图，系统的跟踪和考核，再加上一个开放和交流空间，作了这么多，其实都是为了企业能够拥有更好的人才，而员工更能获得更多地改变和提升。

构建最佳档案数字化平台路径的选择 第3篇

关键词：档案信息 数字化 路径

从近年来档案系统开展档案数字化管理理论研究和实践经验看，我国在档案数字化路径选择方面还存在很多问题：无论是档案数字化业务的开展,还是社会对数字档案信息的应用和筛选都存在不足,数字档案信息的种类和数量还不能充分揭示馆(室）藏档案的主体，应用的成本也很高；各个地方档案信息化机构数量、结构、规模和服务还存在较大差距，数字化档案信息共享半径存在问题，需要在不同区域范围和不同系统机构间加以整合。因此，我国档案数字化管理平台共享实现的路径有待于进一步优化。本文认为，通过确立、完善数字化档案信息筛选与共享半径的基本原则，并采取符合我国国情的适当措施，可以实现我国档案数字化管理平台路径的优化。

一、档案数字化管理路径中信息筛选与共享半径应遵循的基本原则

1.数字化档案信息筛选的充分性和必要性原则

信息的筛选需要充分体现某一行政区域或某一单位的主体内容，因此，信息筛选应该降低成本、保证效率、突出核心数据，加强现代计量、统计、计算机技术的应用，尽量以核心数据为主开发数字化模型，减少信息采集成本和数据冗余。比如国家综合档案馆可以把主要全宗和涉及民生的利用频繁的档案数字化，满足社会发展的需要。

2.信息有效共享与保密原则

信息共享要使信息得到有效的利用,但又不能被滥用。要满足社会各方面的需要，服务于政治、经济、文化建设，并逐渐扩大到基层社区，延伸服务领域，拓展系统功能。同时必须加强对个人隐私和商业秘密及档案安全的保护。征集与共享的档案信息内容应与提供单位和个人进行确认，核实利用范围和保密内容，确保档案信息采集和使用的途径、动机、过程都合规、合法。

3.数据的公开与真实性原则

档案信息化机构从数据库的建库目的、数据采集、处理、加工到对外提供利用等方面的政策、标准和程序，均应向社会公众公布，确保档案数据主体享有知情权。同时，必须保证档案信息数据的完整、准确，要明确档案信息数据提供主体、档案数据库建设主体的责任，及时删除错误或不完整的数据，进行必要的更新。档案信息利用者利用数字档案信息做出不利于数字档案信息提供者行为时，应履行对当事人的告知义务，防止数字档案信息提供者因不准确的信息而遭受损害，方便数字档案信息提供者对异议信息提出异议申请。

4.集中统一数据库与地方部门数据库相结合的原则

建立集中统一数据库有利于在最大范围内实现数字档案信息共享，使用先进技术对数据进行整理和匹配。但在目前国家和地方以及系统部门档案数字化管理平台不统一、不完善的情况下，为了逐步推进档案信息化的社会进程，应从各方面筛选重点数据，突出不同区域、系统、部门的特点，加强地方部门档案数据库的建设，从而为全面征集社会数字档案信息、区分区域部门档案信息化特点和实现各级数据交换打下基础。

二、档案数字化路径的优化模式

按照档案数字化路径优化的基本原则，可以从信息的构成、信息筛选方法、信息质量保证与更新、信息区域化特点、确定数字档案信息共享合理半径等方面构建我国数字化档案信息路径的优化模式。

1.建立完善的信息构成体系

充分学习西方发达国家在数字化档案信息筛选方面的理论和实践经验，在建立档案信息数字化构成体系方面，结合我国实际情况，对档案数据库的内容、结构等进行统一标准化的设置，既强调国家综合档案馆档案数字化的重要性，又关注各专业部门档案馆的特殊性，同时也要认识到基层单位档案室的普遍性。一方面，切实改变各方面档案信息和数据不能互通共享的“信息孤岛”局面，使各方面协调一致，避免条块分割，对信息资源进行统一规划，实现协同工作,特别是劳保、民政、计生等反映民生的档案信息资源要尽快实现共享。另一方面，切实把握档案信息筛选的必要性原则，避免档案信息的过度采集引起成本增加以及对档案安全保密方面的负面影响。

2.构建数字档案信息筛选质量保证体系

档案信息化的主要目的是实现全社会对档案信息资源的共享，满足社会发展的需要。因此，对信息的筛选必须准确、及时、完整，这是档案数字化的生命线。建立地方统一的档案数字化管理平台，形成地方综合性最高的数据库，可以收集來自各个系统单位的档案数据，为确保数字档案信息的准确性、完整性、有效性、及时性和跨系统领域的一致性提供保障。随着各地高度集中的综合数据库的逐步建立，要求在信息筛选过程中运用更先进的计算机技术进行数据更新、审核与校对，强化实体匹配、数据关联、软件同步等数据质量控制环节的操作，同时加强对基层电子档案形成、积累、归档的规范化控制以及对电子档案提供人的规范管理,确保数据的及时报送与更新。

3.充分运用数据挖掘技术

数据挖掘是通过自动或半自动的工具，对大量数据进行探索和分析的过程。按照档案信息属性的不同建立不同的类别，对新的信息进行特征描述，然后将其归入事先确定的类别中。在某一类别的信息集合中，信息按照自身特征的相似性聚集在不同的子类别中，相似的信息分成一个子类别，差距较大的信息分在不同的子类别之中。如果不同类别中的子类别信息具有相似性或核心信息一致，则可以合并为一个子类别；如果核心信息不一致，是否合并要视全部信息的相似程度而定；如果两个子类别信息完全没有相似性，则不可以合并。通过一系列的数据挖掘过程，数据库中的原始数据按照人们对信息的需求进行重新筛选、排列，把不在需求范围之内的信息清洗掉,同时将有价值的信息按照需求形成更加合理的组合，有效提高数字档案信息筛选的质量和效率。

4.科学地确定信息共享的合理半径

信息共享半径的设计目的在于既要使信息得到有效的利用，但又不能被滥用。首先，不同机构档案数字化模式决定了不同的信息共享半径。国家综合档案馆为社会各方面提供服务，满足全社会的信息需求。在信息共享方面，需要鼓励基层单位档案馆(室）积极参与，并且遵循互利原则，为国家综合档案馆提供电子档案数据的基层单位有获取数据信息的优先权。而企事业单位应充分考虑成本、效益原则，既为企事业单位内部提供档案信息咨询服务,也可以向地方档案数字化管理平台提供数据。法律规定的档案信息使用范围是基层单位最大的档案信息共享半径。此外，在档案信息共享的区域半径方面，应根据社会经济发展和政务信息公开的需要，在最大范围内共享数字档案信息，使这些信息得到最广泛有效的利用。

5.根据区域性特点进行信息筛选和共享

区域性档案信息既可以指某个地区内的档案信息，也可以指某个行业内的信息。随着各地档案数字化管理平台的建立，数字化档案馆(室）的扩大，数字化管理平台中的档案信息己经不再仅仅局限于国家综合档案馆、专业档案馆，越来越多的工商、金融、税务、劳动等机关企事业部门档案信息将纳入地方综合档案数字化管理平台。要把这些包罗万象的档案信息全面、完整地纳入一个全国统一的数据管理平台之中缺乏足够的可行性，一方面数据库的容量有限，处理如此海量的信息会严重影响系统的速度和效率；另一方面，一些档案信息的区域性特征非常明显，主要在某个地区或行业内发挥作用，盲目地全面共享会使数据库建设成本大幅上升，同时带来大量信息沉淀。因此，对于部分具有区域性需求的档案信息,可以考虑在区域内进行筛选和共享。

6.从不同的层面加快地方档案信息化机构发展

根据全国和地方经济发展的实际水平和现实需求，积极探索地方综合数字化机构的发展。一方面，推进地方档案数字化管理平台的形成，为建设全国性档案数字化管理系统打下基础，并根据地方经济状况、档案信息化基础,筛选区域性数字化档案信息,分析区域性电子档案特点，提供相应的档案信息共享服务。另一方面，积极建立具有地方特色的档案信息化服务机构，紧密结合当地市场需求，培育具有地方特色的档案信息化中介服务机构，开展纸质档案数字化、数据库建设与维护、数字档案信息专项成果等具有个性化特征的增值服务。这不仅是对建立覆盖全国的档案信息化服务体系的有益补充，而且能够更好地发挥档案信息在社会公用政务信息体系建设中的作用，是优化我国档案信息化路径的重要举措。

参考文献:

1.袁红军.数字档案馆服务模式研究[J] .档案，2007（1）.

如何选择优质平台投资？ 第4篇

有很多刚接触到p2p理财平台的人往往只看到收益，却很难辨别风险。实际上对于新人，最好综合从平台资质、平台背景、风控、收益范围、资金托管等因素去综合选择p2p理财平台。另外，最好进行分散投资，可以选择几个不错的平台进行分散投资，降低风险。

其次，分散投资，分散风险

投资者在投资前需要先对p2p理财平台进行初步的筛选，再做进一步的精选，挑选出最安全、收益好且有保障的p2p理财平台，将资金分散投资在不同的平台上，降低投资风险。同时，最好将资金集中投资在平台某个项目上，也最好能分散开来。

第三，学习知识，掌握技巧

对于初次接触到投资的人来说，一定要多多关注金融行业的知识、学习理财技巧。假如对投资理财P2P不了解，可以通过各种渠道深入了解其背景信息，或者浏览行业网站，如网贷之家等行业网站，还可以加入以理财知识为主题的讨论群。

第四，讲究适中，不要心急

p2p理财平台的收益并不是高就好，如果平台参考年化率超过20%，那么，投资者就应该要注意了。当然，参考年化率也不宜太低，假如平台参考年化率低于5%，投资的意义又何在?目前行业参考收益率通常在8%到12%，保证了不同客户群体收益的稳定性。

第五，小额先试水，缓步慢行

需要养成投资理财P2P的理念、以及方法构建，短期内是不行的，需要投资者通过不断的实践，并与理论学习相结合，然后在不断的尝试和交流学习中逐步养成正确的投资理念。

第六，注意风控，了解风险

目前国内征信体系尚不完善的环境下，P2P平台须对借款人进行初审、面审、考察等一系列的贷前审核，通过审核的专业度可以判断风控团队的专业性。

七、关注平台动态掌握行业信息

传统印企 如何选择印刷电商平台？ 第5篇

行业专家 吕理哲

近年来，国内印刷业出现了上百家印刷电商平台，有的在帮同行找订单（如云印、阳光印网），有的在提供印刷产品（如e盒印、长荣健豪、都能印、印网360），有的在召集加盟伙伴（如印通天下）。

传统印企想要自己建立印刷电商平台并不容易，不仅需要软件技术的支持，还需要印刷技术人才的参与，更重要的是要有足够的资金。没有足够的资金，即使建立了印刷电商平台，也需要不断尝试不同的经营模式。国内有几家印刷电商平台，年年推出不同的经营模式，并不是因为他们头脑很灵活，而是因为赚不到钱，不得不这样做。在找到可以持续获利的经营模式之前，印刷电商平台只能依赖股东的资金生存下去。

大名鼎鼎的京东商城经营了十几年，虽然每年都有上千亿元的生意，但仍没有赚到钱，依然依赖股东的资金生存。股东已经投进了很多个亿，想必是不继续支持也不行。

对于印刷电商平台而言，如果几年下来无法获利，恐怕很难做出像京东商城那样好的业绩，去吸引股东再接再厉地支持。

单纯依赖印刷电商平台去吸引印刷订单简直是天方夜谭。现在，印刷电商平台都在寻找快印店和印刷厂合作，那么，如果有印刷电商平台来谈合作，传统印企该考虑些什么？

最重要的是考虑印刷电商平台能给印企带来什么，产品？订单？客户？或是共同“美化”平台数据，把印刷电商平台推上公开市场IPO？

印刷电商平台提供多种多样的产品，让加盟的传统印企可以对既有的客户提供更多服务，从而增加营业额和利润，或是提供大量订单（通常是代工活儿），对传统印企来说都是好事儿。但是如果必须要投入新业务员或新人手来处理这些新产品，或需要投资新设备来接订单，那么就不是好的合作。

印刷电商平台如果找传统印企合作上市，必定是看重了该印企既有的优点，传统印企一定要评估其中的价值以及对方提出的愿景和成功方程式是否合理可行。在如此成熟的印刷行业，务实一些可以走得更远一些。

印刷电商平台的价值是利用互联网的便利，为传统印企提供其忽略的效益，但这些效益不能背离客户的需求——成本、质量和交货期。一家经验丰富的传统印企应该可以判断印刷电商平台提供的效益合不合理。

另外，传统印企最不明智的想法是总担心自己的客户名单被合作方借机拿走，未来生意也可能流失。当下，印刷电商平台根本不需要从与传统印企的合作中获取客户名单，因为其从大数据交换中心能够获得更多的数据，而且传统印企所拥有的那几千个客户名单，在大数据应用上根本就是杯水车薪，没有太大的价值。因此，担心客户数据被“盗”，反而会让传统印企错失合作良机。

印刷电商平台应该符合自身产品结构、具有合作共赢意识

山东太平洋印刷包装有限公司总经理 闫 勇

在人们都习惯采用滴滴打车、淘宝购物的时代，印刷企业客户通过PC端或移动端下单，已是印刷行业的一种发展态势。对于传统印企来说，如果想继续发展下去，“互联网+印刷”是必由之路。面对如雨后春笋般出现的印刷电商平台，传统印企在对其考量时一定要关注以下关键点。

首先，印刷电商平台要符合自身产品结构。以我公司为例，我公司是一家专业做手提袋的传统包装印刷企业，而目前市面上的印刷电商平台大多服务于商务合版印刷，很少服务于包装合版印刷。我公司如果改行做商务印刷，则会面临很多问题：一是现有设备尤其是后道设备基本不能用；二是商务印刷的工作模式和我们现有的工作模式差别太大，调整起来需要花费太多时间。因此，为了加盟印刷电商平台而更改自己的产品结构显然没有必要。也正因如此，我公司最终加盟了一家以经营包装印刷业务为主的印刷电商平台——e盒印。

其次，印刷电商平台要具有合作共赢意识。印刷电商平台是传统印企获取订单的一个工具、一个跳板，传统印企是印刷电商平台的“后加工厂”，彼此相互合作，才能实现共赢。如我公司与e盒印合作，在印刷电商平台的经营管理上，我们有不专业的地方，他们会为我们提供技术支持，同样道理，我们做手提袋很专业，与此相关的很多平台数据（如尺寸大小等）就由我们提供。

此外，由于通过印刷电商平台获取的往往是一些小批量、个性化的订单，且在生产周期、效率和质量方面，客户的要求越来越高。因此，作为传统印企，如果想加盟印刷电商平台，其自身的设备、技术、管理和服务水平等必须达到一定水平，才能生产出客户满意的产品，进而获取更多订单。

在“互联网+印刷”的道路上，所有人都在摸着石头过河。只有不断去探索，不断去拓展，共同研究并解决问题，才能让印刷电商平台为传统印企所用，在未来的发展道路上传统印企才能走的更远、更好。

一个好的印刷电商平台应该让传统印企既要“过得好”，还要“过得舒服”

阳光印网董事长&CEO 张红梅

据中国印刷技术协会最新公布的数据显示，2015年我国印刷业市场规模达1.12万亿元，印刷企业数量达10多万家，从业人员数量达300多万人，总利润却不到700亿元。由此可见，我国印刷业规模大而不强。信息化程度低、产能过剩、生产低效成为当前我国印刷业面临的现状。对于目前现存的这10多万家印刷企业来说，如何接到更多订单、提高生产效率成为生死攸关的大问题。

印刷电商平台的兴起为传统印企带来了一线生机。面对各式各样的印刷电商平台，传统印企该如何选择？什么样的印刷电商平台才能帮助他们扭转困境？我认为，一个好的印刷电商平台应该让传统印企既要“过得好”，还要“过得舒服”。

1.“过得好”

当下，大多数传统印企都是中小型企业，印刷设备种类单一、工人技术比较薄弱、订单量不足、企业盈利状况差，有些传统印企甚至为了能够多接订单，选择盲目迎合部分客户的多样化需求，不仅购置了不同类型的专业设备，还雇佣了大量人员操作这些设备，忽略了企业的核心竞争力，不仅使企业擅长的领域没有被挖掘出来，还造成了设备闲置和人员冗余。因此，传统印企选择印刷电商平台时首先要考虑是否在平台上“过得好”，即在平台上能否接到大量订单，且接到的订单还能够在不购置新设备、新材料以及增加人工成本等企业成本的前提下，减少设备闲置率，让企业生产效率和收益率得到最大化提升。

2.“过得舒服”

对于传统印企来说，接到订单只是解决了温饱问题，要想在印刷电商平台上真正“过得舒服”，后端的客户账期、原辅材料采购等问题也不容忽视。

（1）后端的客户账期。客户账期是困扰传统印企的“顽疾”之一，大客户动辄3～6个月的账期让中小型印企十分难受，客户账期未到之前，印企要面临原材料采购、员工工资支出等压力，加之中小型印企的信用资质低，难以通过银行贷款补全资金缺口，只能求助于利息高昂的民间借贷。因此，能够解决印企的融资需求，是考核印刷电商平台的一个重要指标。

（2）原辅材料采购。传统印企以前都是分散采购，原材料在经过多个经销商之后才能到达印企手中，在这个过程中原材料的价格会被大幅度提高，且成本绝大部分被转嫁到了传统印企的头上。因此，能够解决原材料采购透明化也是考核印刷电商平台的一个重要指标。

总之，印刷电商平台的好处不仅是合理分配资源，更重要的是优化产业。对于信息化水平相对比较落后的印刷产业来说，如果一个印刷电商平台能够在提升订单量的同时，还能为传统印企在技术和服务上带来创新，那么这个印刷电商平台对于传统印企来说才是最有益的。

办公系统平台的选择 第6篇

关键词：数字出版物；网络分销平台；FAHP-TOPSIS

目前，数字出版物生产商开展网络分销的主要方式是利用既有成熟平台进行间接分销，分销平台选择是其关键，而相关研究较为缺乏。数字出版物生产商选择网络分销平台往往需要综合平台信誉、服务质量和营销能力等诸多因素进行决策，属于典型的多准则决策问题。为此，本文拟选取模糊层次分析法（Fuzzy Analytical Hierarchy Process，FAHP）和逼近理想解排序法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）相结合的方法，构建数字出版物网络分销平台评价与选择模型，并结合实际检验该模型的可用性。

一、研究方法

FAHP-TOPSIS法应用的基本思路为：先构建层次结构的评价模型，再利用FAHP法确定指标权重，最后应用TOPSIS法对方案进行排序。其中，FAHP法利用三角模糊数定量表示比较结果并运算求得元素的权重。① TOPSIS法的基本思想是在对各方案指标值评价的基础上，先选定一个正理想解和一个负理想解，然后找出与正理想解距离最近且与负理想解距离最远的方案作为最优方案。

二、评价指标的选择

数字出版物作为一种信息产品，可在网络上以近乎零成本方式跨时空无限复制和传播，因而不再有实物产品分销时需要考虑的库存和物流因素。本研究结合网络和数字出版物自身特征，拟从平台可信度、营销能力、服务能力以及合作意愿四个方面构建数字出版物分销渠道的评价、选择指标体系。

1. 平台可信度

信任是一切交易与合作达成的前提，尤其是对于那些风险性高的交易。目前数字出版物生产商主要采取销售分成模式与网络分销平台开展合作，面临较大风险，对分销平台的信任是其重要合作基础。在线零售信任度的既有研究结果表明，构成信任的主要维度有能力、善意、保证，在线零售商的实力是履行合作承诺的重要后盾，书面的信用承诺是信任基础，第三方信用认证为承诺履行提供了重要的外部监督力量。相应地，数字出版物网络分销平台的可信度采用平台实力、平台信用承诺和第三方信用认证来衡量。平台实力是平台资金实力和运营能力的综合反映，为定性指标；平台信用承诺是指以书面形式发布的有关信用保证的数量和质量，为定性指标；第三方信用认证是指由第三方认证机构经过信誉评估之后授予的，并以一定标识展示在商家的网站上，以其数目衡量。

2. 平台营销能力

从信息传播的角度看，网络环境下的营销是从创造信息源、吸引用户点击到留住用户的过程。创造信息源的目的是便于被用户发现，即提高营销对象的网络可见度；吸引用户点击是把可见度变成流量的过程；留住客户即提高客户黏度，旨在把离散的访问变成相对稳定的客源进而促成交易。它们共同形成了平台的营销能力。因而，网络分销平台营销能力的评价相应可从平台网络可见度、平台流量和平台客户黏度三个方面进行考查。进行量化处理时，网络可见度以被百度搜索引擎收录的网页数量衡量，数据通过在搜索引擎（altavista.com）搜索框输入“site：平台电子书频道域名”获取；平台流量以网站月均流量和相应电子书频道访问比例的乘积表示；平台客户黏度以电子书频道人均页面浏览量衡量。流量和人均页面浏览量通过Alexa网站获取。

3. 平台服务能力

数字出版物网络分销平台作为联系数字出版物生产商、作者以及消费者等各方的多边平台，既要满足保证各方正常使用的可靠性需求，还要努力创造方便、快捷的用户体验。因而，平台服务能力的评价拟选择网站响应的快捷性、技术可靠性、平台自助操作流程的便捷性三个指标。其中快捷性指平台响应用户服务请求的速度情况，以网页响应时间来衡量；技术可靠性指平台响应用户服务请求的准确性和安全性，拟用平台的良好链接比例来衡量；便捷性指平台访问终端的多样性和使用的简便性，拟以平台提供的阅读器终端数量来衡量。

4. 平台合作意愿

分销商的合作意愿和态度直接关系到分销渠道的效率，进而影响到企业开拓市场的成效。目前，各数字出版物平台与内容提供商主要采取销售分成的运营方式，如中国电信与内容合作方的分成比例一般为6∶4。②平台为了吸引更多、更优秀的数字出版物生产商加盟，常采取提高销售分成比例等激励措施，这在一定程度上能反映平台的合作意愿。此外，不同的合作模式，数字出版物生产商和分销平台承担的渠道功能也可能存在差异。分成比例一定，数字出版物生产商承担的渠道功能越少，合作越简便，分销成本就越低。因而，本文选择平台激励措施力度和预期合作难度两个指标来衡量平台合作意愿。

综上，建立的数字出版物网络分销平台的评价与选择模型如图1所示。其中选择合适的网络分销平台是决策层；平台可信度、平台营销能力、平台服务能力和平台合作意愿是准则层（一级指标），分别用字母B1～B4表示；下面是指标层（二级指标），分别用字母C1～C11表示；最底层的P1～Pn表示有n个可供选择的分销平台。

三、指标权重的确定