把握“五种距离”提高审计领导干部素质

把握“五种距离”提高审计领导干部素质（精选5篇）

把握“五种距离”提高审计领导干部素质 第1篇

“审计领导干部素质的高低，直接影响到党群关系、干群关系和审计事业的发展”。作为审计领导干部，要正确把握“五种距离”，不断提高自身政治素质、业务水平、领导艺术、管理才能、人格魅力，最大限度的发挥审计领导才能，当好科学发展的促进者、国家资产的守护者、民生改善的服务者、和谐社会的建设者。

一、与知识保持“短

距离”，提高综合素质。

随着社会文明程度和法制水平的不断提高，审计环境和对象也在不断变化。加强学习，与时俱进，把握新观念，解决新问题已成为审计领导干部的必备素质。一是要深入学习科学发展观。审计领导干部要正确把握现代审计的本质、特征和要求，以科学发展观指导审计工作，树立科学的审计理念。要更加注重将审计工作升华为推动改革、促进发展、改善民生、落实科学发展观的过程。二是要加强政策、法律法规的学习。审计领导干部学法用法要以“提高自身法律素质，增强依法行政能力”为目标，结合审计机关的工作实际，认真学习宪法、党的方针政策，认真学习审计法律法规及相关法律知识。通过学以致用，在政策法律赋予的权限下更好的履行审计职责，做到审计过程合法、手续完备、结果有效。三是要加强审计理论和业务知识学习。“工欲善其事，必先利其器”，审计领导干部要全面掌握审计业务知识，提高审计实战能力，做审计复合型人才。要站在总揽全局的角度，从更高层面上谋划和决策工作，更加注重从理论高度分析研究，从本质上提高审计质量。四是要加强现代科学技术学习。审计领导干部要树立“科技强审”的理念，带头学习现代科学技术，掌握现代化的审计手段，把提高科技素质作为加强审计队伍建设和提高审计工作质量的重要环节来抓。运用科学的审计手段，规范审计，节约成本，防范风险，追求审计最佳效益，向科技要战斗力。五是要加强领导科学、领导艺术的学习。高明的领导干部要学会做一名“和谐机关的构建者、善于领导的管理者”。审计领导干部要注重现代领导科学与艺术的学习，改进领导方法，提高决策水平，丰富管理手段，通过加强机关内部管理，协调外部关系，构建和谐审计的新局面。

二、与原则保持“零距离”，坚持依法审计。

审计领导干部是审计事业的掌舵人，坚持原则、依法审计是审计事业沿着正确轨道良性发展的重要保证。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，审计领导干部要始终坚持依法审计的原则，维护公正的审计机关形象。要大力提倡和发扬“铁包公”、“铁算盘”、“铁手腕”的“三铁”精神，忠于事业、忠于人民、忠于法律，对违反财经政策法律法规，损害人民利益的行为明察秋毫，做维护财经秩序、保障人民权益的卫士，党委、政府决策的谋士，反腐倡廉的勇士。

三、与社会保持“近距离”，提升服务水平。

审计监督是手段，服务经济社会发展是最终目的。审计领导干部要强化“围绕中心、服务大局”的意识，贴近社会、关注民生，从宏观上把握与社会发展大局和人民切身利益息息相关的重点、热点问题。站在经济社会发展的宏观层面和解决问题、提供服务的角度，加强对审计对象需求的研究，认真把握党委、政府以及被审计单位的需求，有针对性的开展监督、提供服务，推进审计转型，体现审计价值，促进审计工作从偏重微观层面向更好的为宏观服务转变。要进一步强化财政预算执行审计、民生资金审计、财务收支审计、固定资产投资审计、经济责任审计等事关改革发展全局和人民切身利益的审计项目，做到民有所呼、我有所为，民有所求、我有所应。

四、与同事保持“等距离”，加强团结协作。

目前的审计工作形势对工作协作提出了更高的要求。审计领导干部要按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的要求，加强审计队伍建设。要正确处理个人与组织、个人与集体的关系，在领导班子成员之间建立思想上一致的共同关系、组织上严密的集合关系、工作上亲密的协同关系、感情上正常的交流关系，使一班人能够正常交流而无戒备之心，通力合作共事而无后顾之忧，正常接触冲突而无防范之意，充分发挥领导集体的核心作用。要加强与下级之间的交流，对下属关心爱护、一视同仁，以尊重换尊重，以指导换支持，以关爱换真情，共同营造团结和谐、共促发展的工作氛围。在工作安排上要因人而异的为每位同志提供施展才能的空间，做到智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。

五、与名利保持“远距离”，做到廉洁从审。

廉洁从审是审计文化建设的核心内涵，也是审计工作的生命线。审计领导干部要牢固树立正确的权力观和名利观，用好权，把好关，在廉洁自律上率先垂范，为审计机关干部树立良好的道德标准和职业操守。要做到从政讲品格，用权讲原则，做人讲形象。管好手中的权，不谋非分之利；管好自己的“手”，不取不义之财；管好自己的“嘴”，不吃蓄意之请；管好自己的

把握“五种距离”提高审计领导干部素质 第2篇

为进一步提高纪检监察机关和纪检监察干部履职能力和工

作水平我们认为应注重增强五种意识，提高五种能力。

（一）增强学习意识，提升实践能力。学习是提升干部素质、提高实践能力的最基本的方法和途径。面对新形势、新任务、新要求，纪检监察干部要不断适应环境，必须不断改善内部知识结构，提高反腐倡廉工作的素质和能力。一是要加强政治理论学习。学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大理论、方针和政策。在政治上保持清醒和坚定，增强政治洞察力、鉴别力，特别是在大是大非的问题上做到界限清楚、心中有数。二是要加强业务知识学习。反腐倡廉工作涉及范围广，政策性、业务性强，因此纪检监察干部既要具备较高的政策理论水平，还要熟悉经济、法律、金融、科技等相关知识，更需要系统地学习纪检监察业务知识，特别是要积极参加各级纪检监察机关举办的业务培训，熟练掌握本职工作所需要的知识和技能，熟悉本职工作的方法和程序。三是要理论联系实际，从实践中学习。要学以致用，不仅要勤于学习，将所学的知识应用到实际工作中去；而且还要善于总结实践中的好经验、好做法，用以指导新一轮的实践，切实做到向书本学，向实践学，向老同志学，提升素质、增强能力、促进工作。

（二）增强纪律意识，提升免疫能力。作为党的纪律执行情况的监督检查机关，纪检监察干部的纪律意识关系着能否正确履行职责，关系着党的事业，因此，我们应始终坚持“五严守、五禁止”，不断增强自身的免疫能力。一是严守政治纪律。就是要把好方向，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领不动摇，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。坚定立场，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强政治敏锐性、鉴别力，在各种风浪面前经得起考验，始终保持政治上的清醒和坚定，坚定共产主义理想信念。二是严守工作纪律。就是要从思想上牢固树立群众观点和公仆意识，坚持人民利益高于一切，把群众安危冷暖挂在心上，深入基层，深入一线，倾听群众的心声，关心群众的疾苦，认真解决群众最关心、最直接、最现实的突出问题，着力纠正各种与民争利、侵害群众利益的腐败现象和不正之风，成为群众的贴心人。三是严守办案纪律。就是要严格按照党纪党规的要求认真办理各类案件，不以案谋私，违纪违法办案。四是严守保密纪律。就是要严格恪守政治操守和从政道德，立场坚定、是非分明，对党和国家无限忠诚、对腐败分子和消极腐败现象做坚决斗争、对广大干部和群众关心爱护、对自己和亲属严格要求，不私自泄露信访举报内容、案件情况等秘密。五是严守廉政纪律。就是要在工作中尤其是办案中，严格要求自己，带头秉公执纪、廉洁自律，坦坦荡荡做事，严格做到自慎、自重、自警、自醒、自律，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，增强拒腐防变的能力。

(三)增强效能意识，提升执行能力。要实现党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标。其关键在于提高领导干部的执行力，提高工作效能，从两个方面下功夫。一是切实加强内部管理。建立、完善机关工作绩效考核办法、工作规范、财务管理、学习、保密、考勤、请销假、车辆管理、公务接待办法等内部监督管理制度，切实做到用制度管人、管事，充分调动纪检监察干部的主动性、积极性和创造性，使能干事、会干事、干成事的人有奔头、有盼头。同时，实行纪检监察干部思想情况定期分析和谈心谈话制度，对出现的思想懒散、责任心不强的苗头性、倾向性问题，通过及时谈话提醒，及时纠正。其次要狠抓工作贯彻落实。要继续深入开展“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，以开展创先争优活动为契机，进一步推动各项工作的落实。领导干部要在推动工作落实中以身作则，率先垂范，对工作落实中遇到的困难和问题，毫不回避，敢于面对，认真负责地协调解决。基层纪检监察干部要发挥承上启下的作用，在所承担的工作上，当好领导的参谋助手，要充分调动积极性和主动性，创造性的开展工作，不等不靠，哪个阶段要办什么事，采取什么措施，达到什么目标；谁来办，怎样办；办成怎么奖，办不成又怎么罚，一项一项落实清楚，切实使每个人在工作落实

中，有目标、有责任，有压力、有动力，确保总体工作目标的顺利完成。

(四)增强大局意识，提升服务能力。围绕中心，服务大局，加强监督检查，确保政令畅通，是纪检监察机关担当的重要责任。一是要强化大局意识，紧紧围绕各级党委的中心工作推进反腐倡廉建设，着力解决制约经济社会发展的关键性问题、影响社会和谐稳定的主要问题、党员干部在党性党风党纪方面存在的突出问题，更加自觉地研究和把握反腐倡廉建设对全局工作的影响，更加自觉地为干事者营造风清气正的良好环境。二是要加强监督检查，推动中央和省、州、市各项重大决策部署的落实。突出抓好对扩大内需促进经济增长政策措施落实情况的监督检查。继续加强对经济结构调整、价格监督、土地管理、生态环境保护、矿产资源开发等政策落实情况，以及社保、扶贫、救灾、强农惠农等专项资金管理使用情况的监督检查，及时纠正和处理违纪违规行为。三是要抓住关键环节，协助党委、政府着力解决经济社会发展中的突出问题。就是要始终以人民群众满意为检验反腐败成效的最高标准，始终把人民群众反映强烈的热点、难点作为反腐倡廉的重点。推行“一线工作法”深入开展“三万”活动，认真受理和接待群众来信来访，严肃查处损害群众利益的典型案件，维护党纪政纪的严肃性。

(五)增强创新意识，提升发展能力。创新是上台阶、求突破的内在动力，是把握新方法、掌握新规律、创造新经验的具体行

提高基层审计干部素质的几点思考 第3篇

当国家审计署审计长李金华同志向国人昭示：“审计清单”后，“审计风暴”在全国风起云涌，审计监督地位不断提高，审计权威不断提升，审计监督已被人们视为“反腐倡廉”的一把尖刀。然而，审计干部队伍素质状况的优与劣、高与低，直接影响着审计干部的执法形象；直接影响着审计事业未来的发展趋势；直接影响着我们的党风廉政建设；直接影响着我们党的千秋伟业。因而，提高当前基层审计干部素质就显得更为重要。

如何提高当前基层审计干部的素质？这类问题已成为各级党委、政府和基层审计机关以及学术界的研究和探索。笔者通过研读有关文献并结合工作实际，认为提高基层审计干部素质应从以下几个方面着手：

（一）审计管理体制改革势在必行。

我国国家审计体制确定至今已二十年，我国改革开放和经济建设的形势发展迅猛，审计环境发生了深刻的变化；我国政治体制和经济体制改革不断深化，社会主义民主和法制逐步深入人心，经济体制市场化及我国加入WTO后全球经济一体化步伐加快，新的利益格局已初步形成；政府职能转变和国家公务员制度进一步完善；我国现行审计体制已不能很好地适应社会主义市场经济的发展趋势，审计体制改革的呼声已越来越强烈，改革已势在必行。

1、改善审计的独立性，以利于充分发挥审计监督作用，提高基层审计人员的积极性。通过改革由现行的块管为主和条管为为辅的行政管理模式，改革为条管为主，块管为辅的管理模式。从而，使国家审计的独立性在法律地位、隶属关系、人员任免、职责权限和经费保障等方面得以更加明确和充分的体现，从而提高广大基层审计人员的积极性和创造性。

2、审计体制改革将产生一系列“连动”效应。通过改革将促进审计人员解放思想、积极进取，不断完善审计体系，更新审计内容，改进审计方式方法，提高审计的技术含量和质量，为不断提高审计干部队伍整体素质和审计事业的发展提供新动力。

总之，通过审计体制的改革将为我国审计事业的发展打造新平台，为我国审计事业的发展带来新契机。其改革的结果是消除不适应我国审计事业的发展、有悖于审计发展规律的弊端，换以新的审计管理机制，这种体制也将与国际惯例接轨，顺应我国审计发展的基本趋势。

（二）狠抓基层审计干部队伍建设，提升整体素质。

1、抓好基层审计人员的政治思想教育，提高基层审计人员的思想水平和理论水平。坚持用先进典型引导、启发、带动干部，加强对干部的政治理论教育。激励他们牢固树立正确的世界观、人生观和价值观以及权力观、地位观和利益观，经常对审计干部进行法纪廉政教育，廉洁从审，发扬艰苦奋斗，无私奉献精神，经得起改革开放和发展社会主义市场经济的考验，自觉维护审计干部队伍的良好形象。教育每个审计干部都要讲学习、讲政治、讲正气，激发他们强烈的责任感和使命感，转变观念，树立全心全意为人民服务的思想，切实做到权为民所用，利为民所谋，心为民所系。

2、加强基层审计干部的教育培训工作，提高基层审计干部的综合素质。提高基层审计干部的知识层次、业务能力及审计技术与方法，把教育培训工作纳入审计干部队伍建设的整体规划布局之中。制定长期和短期相结合的干部培训计划，有针对性地组织审计干部开展在职培训。一是选送审计干部参加各种类型的学习班和学历教育进修班，有计划、有步骤地对审计人员进行初任培训、任职培训和各种业务培训；二是利用年终集中整训的契机，邀请有着专家和教授举办专题讲座，讲授专业知识；三是让“送出去”人员“走下去”，到基层去，到审计一线去，充分发挥“送出去”人员的“传、帮、带”作用，以审代培、以点带面，辐射一片。通过系统的培训，使审计干部队伍整体素质得到明显提高，并逐步建立起一支结构合理，优势互补，数量与质量相统一的复合型审计专业队伍。

提高审计队伍人员的文化层次，培养更多高、中级职称专业人员。由于审计工作具有高层次监督的特点，因此要求基层审计干部不断更新文化知识，提高文化层次，要最大限度地培养中、高级技术职称的专业人才，担此重任。从目前基层审计干部队伍来看，中，高级专业技术人员比例与基层审计人员比例很不协调。主要表现在：基层审计机关，高级职称人员总量明显偏少，县（区）级审计局几乎没有。因此，基层审计机关要通过多层次的培养，逐步形成高、中、初级审计技术职称的梯次。

大力推进计算机的普及应用，培养和提高基层审计人员计算机审计水平。根据我国会计电算化专业的发展和《审计法》的要求，审计机关必须把实现审计手段和技术方法现代化作为推动审计事业发展的任务，要积极推广和运用计算机审计。首先，在培养人才方面，坚持全员培训，突出骨干培训、以骨干带全员。全面提升基层审计干部的计算机应用技能，培养计算机辅助审计的带头人，着力打造计算机审计的尖子人才。其次，引进人才方面，录用那些既懂审计业务又精通计算机专业的优秀青年人才，把他们充实到审计岗位上，从而达到以点带面的效果，从根本上扭转熟悉计算机技术的审计人员紧缺的局面。通过上述两种方式，不断提高基层审计人员计算机审计的整体水平。

（三）调整结构、科学配置，落实审计人才战略。

1、正确处理好用人与育人的关系。要在广纳群贤、人尽其才的基础上，积极地培育审计新人。要用好人，把干部放在恰当的岗位上，让他们有事可干、干得成事业；也要切实承担起育人的职能，做到后继有人。当前，要大力加强审计干部队伍建设和科学配置人才、形成人才梯次。通过对审计干部素质的分析和研究，不断推进和落实“人力资源是第一资源”的科学人才观。调动和激励各级审计机关尊重人才、发掘人才的主动性和积极性。同时，要加强各级审计机关专业技术人才的科学配置，即建设“三支队伍”如审计领导人才队伍；审计专业人才队伍；审计管理人才队伍。从而，提高新时期审计干部队伍的整体素质水平。特别是要抓紧对青年干部的培养。在干部选拔、作用上，要坚持任人唯贤，量才为用，体现“能则上、平则让、庸则下”的原则，要坚决制止、反对和纠正“跑官、买官、要官”的现象。要在干部使用和培养制度上做到打破“三铁”：一是打破铁门槛，做到能进能出；二是打破铁交椅，做到能上能下；三是打破铁饭碗，做到能奖能罚。

2、增加专业人员，调整基层审计干部队伍专业结构。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，以及财税、外贸等方面体制改革的深化和政府职能的转变，审计工作涉及的监督对象拓宽。为确保完成审计工作任务，强化审计监督，审计机关应补充专业技术人员，重点考虑既懂基建工程专业或法律、外语、计算机类专业人员；充实财税、金融类专业人员，同时兼顾财会、审计类专业人员，达到专业结构比较合理，适应我国经济发展需要。

（四）建立约束、激励机制，铸造廉洁高效的审计队伍。

1、建立健全基层审计干部党风廉政建设责任制。定期对基层审计干部遵守审计纪律和廉政纪律情况进行监督检查，把反腐倡廉的“关口”前移。引导基层审计干部在思想上构筑防线，把反腐倡廉作为审计干部的自觉行动；制定岗位责任制，落实廉政责任，建立“助审向主审负责、主审向组长负责、组长向主管领导负责”的层级责任体系，实行审计现场监督、跟踪检查，用制度约束审计人员的执法行为，把可能出现的腐败现象降低到最低限度。

建立健全审计机关内部质量控制制度，强化审计机关内部质量控制。具体包括建立健全审计行政执法责任制度，审计项目复核制度，审计业务公文审核制度，审查质量考核制度、审计执法监督检查制度。通过进一步完善和落实各项质量监督制约制度，把审计人员的执法行为置于权责分明，考核有据的全过程。严格按照法定的审计程序和审计规范开展审计监督工作。从确定审计项目、送达审计通知书、审计取证、审计报告征求被审计单位意见，到依法做出审计处理处罚、送达审计决定等，每一个环节都严格按规定程序和期限办理，防止违规操作。通过一系列的廉政和质量控制措施，确保基层审计干部队伍“廉洁从审”的形象。

2、建立一套催人向上的考核激励机制，不断提高基层审计干部自身素质。审计干部的考核激励应贯彻公开、民主、平等、竞争的原则；完善考核方法，制定考核标准，成立考核小组，把业绩考核与思想考核相结合。对基层审计干部工作或业务成绩的质量、数量及其能力、品行、学识等状况进行考察审核，客观评价审计干部履行岗位职责的情况，从德、能、勤、绩四个方面客观反映审计干部的工作能力、工作态度、基本素质和工作实绩，为审计干部的奖惩、任用、培训等提供依据。

建立健全基层审计干部考核、奖惩、晋升等激励制度，是促进基层审计干部忠于职守、勤奋工作、积极向上的有效措施。奖惩就是把基层审计干部的表现、完成任务、项目质量情况与个人奖励、晋升、调级等利益挂起钩来，对表现突出或有特殊贡献的基层审计干部给予奖励；对玩忽职守、违法乱纪的人员给予惩罚，奖优罚劣。同时，还要从审计风险和审计质量等方面从长计议，不断提高审计人员政治和生活待遇。从而充分调动广大基层审计干部的积极性和不断提高自身素质的自觉性。

提高厨师素质　强化五种意识 第4篇

一、爱岗敬业意识

爱岗敬业包含三个方面：一、爱岗敬业即热爱烹饪事业，是厨师职业道德的灵魂。厨师忠于职守感的强弱高低，是决定工作成败的首要因素。只有热爱烹饪事业的人，才能为自己所从事的工作感到自豪，才能搞好烹饪工作。二、爱岗敬业包含吃苦。厨师工作本身是一种艰苦、繁重的创造性体力劳动，这就要求厨师具有吃苦耐劳的精神，树立正确的苦乐观。三、敬业爱岗意味奉献。未来社会是相互奉献的文明社会，对从事烹饪工作的厨师来说，强化奉献意识尤为重要，使之达到义无反顾、乐此不疲的境界。即树立全心全意为人民服务的精神，奉献出高超的技艺、优质的菜点。

二、开拓创新意识

江泽民总书记曾说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界之林。”可见，增强全民族的创新意识和创新能力，是实现民族伟大复兴的明智之举。饮食业具有不断发展、开拓创新的特点，这就要求厨师具有以变应变、与时俱进、开拓创新的意识，具有超前思考、灵活多变、求异思考的能力，同时应加强英语、微机知识的学习，接受先进的文化理念和经营理念，善于抓住饮食业的发展方向，合理开发利用烹饪原料，努力研制、创新出适合不同顾客需要的菜点。

三、慎独自律意识

“慎独自律”是指一个人独处时，也能严于律己，不断地自我检查和自我反省，以实现个人品格的逐步完善。厨师在从业过程中，必须具有这种“慎独自律意识”，寻求“慎独自律”的独特境界，不断检查自己工作方向是否对路、研究方法是否规范科学，不断地向自己提出挑战，不断地战胜自我、超越自我。每位厨师应严格按照国家有关物价规定办事，掌握好成本核算，配菜时要按不同品种准确投料，不能随意降低或提高标准，不能以次充好，变相克扣广大顾客，做到质价统一。只有这样才能为顾客提供优良的就餐氛围，为企业创造效益。

四、团结协作意识

团结协作是一种人际关系，它能造成一种和谐的心理氛围，促进同事之间互相默契，产生互补和互相激励的效应。未来社会将越来越淡化地域和时空界限，民族关系、社会关系、人际关系、工作关系等方面的发展趋势将主要是合作。厨师工作也是如此，厨师之间首先应做到心理沟通、情感沟通，其次是互相尊重、同甘共苦，在彼此了解信任的基础上，团结一致，通力协作，营造出良好的人际关系，从而提高工作效率。

五、绿色环保意识

企业领导干部应提高五种治企能力 第5篇

一是要提高理性思维能力。理性思维是科学决策的前提。提高企业领导干部理性思维能力，就能在工作中避免盲目性，增强科学性，避免被动性，增强预见性，促进企业抓住机遇，规避风险，健康发展。但在实际工作中，一些企业领导干部面对各种复杂问题往往凭经验办事，以至于犯了主观主义、经验主义、教条主义的错误，使自己处于被动局面，这就是缺乏冷静分析、理性思维的结果。企业领导干部要提高理性思维能力，必须加强理论修养，变单向性思维为系统性思维，变封闭性思维为开放性思维，变滞后性思维为超前性思维，提高理论水平。理论是行动的先导，理论学习没有“淡”季。企业领导干部必须把思想政治建设放在首位，搞好理论武装，做到认识常新；坚持学用一致，做到观念常新；领会精神实质，做到问题常议：努力提高理论思维和战略思维水平。一要坚持和完善党委中心组学习制度。树立学习既是责任又是权利的理念，也是坚持科学发展观、提高竞争能力的有效途径，做到学而思、思而谋、谋而行，努力提高学习质量。二要建立和落实学习督查制度，强化班子成员“享受学习，升华人生”意识，自觉着眼根本要求学，围绕重点内容学，善于结合起来学，运用辩证思维学，坚定搞好企业的信心和决心。三要加强学习的系统性和深入性，要在解决问题上见实效。要加强学习，提高素质，努力解决“角色”与“能力”不统一的问题；实说实做，言行一致，努力解决“能说”与“能干”不统一的问题；提高标准，狠抓落实，努力解决“做过了”与“做好了”不统一的问题；改进作风，躬身践行，努力解决“指问题”与“解难题”不统一的问题。努力实现“把学习当作第一需要，建学习型班子；把创新看作活水源头，建创新型班子：把廉洁作为形象代表，建廉洁型班子”的目标。

二是要提高持续创新的能力。创新是一个民族的不竭动力，更是一个企业的生命源泉。没有开拓精神，不敢冒风险，就走不出新路，干不出新的事业。市场经济要求向一切方面探索，向一切方向去找机会。企业领导干部要不断做出新的贡献，不能沿着传统的线路周而复始。企业领导干部与一般管理者最大的区别在于具有创新精神和魄力，必须站在时代前列领导和谋划企业改革。30多年的改革历程证明，只有持续改革，才能扫除束缚生产力发展的一切思想障碍和体制弊端，才能更好地促进企业发展。当前，企业正处在改革发展的关键时期，各种矛盾和问题交替出现，要解决这些矛盾和问题，企业领导干部必须要有持续创新的能力。坚持用观念创新推动战略创新，用战略创新推动管理创新，用管理创新推动企业实现持续健康发展。作为企业领导干部，要不断提升持续创新的能力，就要紧紧抓住发展是第一要务，把解放思想、转变观念贯穿于谋求发展的全过程，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。要敢于直面改革，积极应对挑战，在适应中不断改进，在改进中不断加强，通过探索规律、创新工作，促进企业改革发展，建设和谐企业，提升企业市场竞争能力。通过工作方式、内容、载体的创新，实现由被动适应向主动引导转变，由“经验型”向“知识型”转变，由“事务型”向“谋划型”转变，始终保持领导工作的新眼光，增强主动性、针对性和实效性。要创新工作方式，确立服务意识和“以人为本”理念，真正从高楼上下来、从深院里出来，沉入基层，深入群众了解职工群众想什么、急什么、盼什么，实事求是确定工作内容，有的放矢开展工作，变“堵”为“疏”，夯实基础抓教育：变“虚”为“实”，改革形式抓落实：变“寡”为“众”，群策群力抓稳定，切实解决“空对空”和“两张皮”问题。要敢于把创新中遇到挫折和困难看成是觉悟，把敢于改革看成是党性，把善于发明看成是有水平，把敢于正视创新中问题看成是有胆识，把敢于解决创新中问题看成是有政绩，以奋发有为的精神状态、脚踏实地的工作作风，积极推进企业改革发展的各项工作。

三要提高科学决策的能力。思路决定出路。对于企业领导者来说，最大的失误莫过于决策失误。决策就是方案选优。对某些重大问题，可能有几种方案，最终选择哪一种最有效的方案，需要企业领导者有魄力。决策不是冲动、莽撞，要有敏捷的思维、超凡的智慧。机会稍纵即逝，要当机立断，不容迟疑，否则最佳方案有可能变成最差方案。首先要有科学成熟、统揽全局的战略思路。深入分析企业成长历程可以发现，制约改革发展的最大障碍并不是有形的社会历史负担，而是无形的根深蒂固的旧传统、旧观念。如果不与时俱进，坚决破除这些落后的思想观念，及时解决思路问题，只顾图方便、求稳当，穿旧鞋、走老路，则结果不只是一时一事的失败和落后，而是注定要危及企业的生存发展，甚至被淘汰出局。因而，作为企业决策者和管理者，必须始终站在时代进步和改革开放的潮头，勤“洗脑”、常“换脑”，勇做解放思想、革新观念的表率。在拟定重大方针政策，规划目标远景，构建企业发展战略过程中，要注重理论与实践、继承与创新、个人才智与集体功能的科学结合，为企业促进改革、推动发展提供最为可靠的思想和智力支持。

四要提高驾驭市场经济的能力。许多企业领导者总是感到“当家苦、当家累、当家难”，人才要靠自己去培养，项目要靠自己去寻找，资金要靠自己去筹措，市场要靠自己去挖掘，方方面面的关系要靠自己去维系，用创业初期和以往的成功模式已经没有办法使企业面对新的挑战，更没有办法在二次创业中再创辉煌。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，以及自身生存发展的迫切需要，决定企业必须依靠加快发展、率先发展和理性发展来保持强势劲头。在日益竞争的市场经济中，企业领导干部必须提高“四种能力”，做“四型干部”。一是提高市场经济管理能力，做思维型干部。细节决定成败，管理应从细节入手，善于在实施过程中发现问题，解决问题，善于从复杂的事务中找出规律性的东西，用以指导工作，做到精打细算，依靠发展解决问题，在解决问题中推动发展。二是提高市场经济决策能力，做智慧型干部。在规范决策、民主决策和科学决策中，提高科学判断形势、驾驭复杂局面和总揽全局的能力，靠智慧而不是靠运气，靠头脑而不是靠感觉，确保决策科学高效。要以市场为导向，以效益为中心，既要坚持当前发展与长期发展相协调，又要坚持企业发展与职工发展相统一；要立足于外部市场变化和企业实际，既要善

抓机遇，吃透用足国家的方针政策，充分发挥比较优势，又要锐意改革，科学决策，消除内部制约因素；要处理好存量与增量关系，既要把存量做精做活，又要把增量做优做强，走全面协调可持续发展之路。三是提高市场经济创新能力，做开拓型干部。要创新有利发展之举、善谋有利发展之策、做好有利发展之事；加强创新能力的培育和锻炼，在工作实践中求活求新、应变求强，要健全创新活力激发机制，充分调动干事创业的积极性和创造性。四是提高市场经济协调能力，做团结型干部。要强化“谋全局”的职能意识，练就“会经营”的治企本领，掌握“组织者”的工作技巧，打牢“摸情况”的基本功。要以驾驭市场能力建设的成效来检验领导干部的政绩观，对领导干部的考核，既要看企业的经济效益，也要看企业的全面建设；既要看领导干部的经营管理能力，也要看领导干部的思想作风状况和奉献精神；既要看单位(项目)的当年综合效益，也要看单位(项目)的可持续发展的能力。实践证明：平庸的领导会把赢利的项目变成亏损的项目，不团结的班子会把一个公司搞垮。要深入实际，善于发现新情况，解决新问题，班子成员之间要密切沟通联系，从容应对复杂局势，趋利避害，团结全体职工群众，充分调动各个方面的积极因素，妥善处理和化解各种矛盾，使班子成员之间、干群之间达到和谐、和睦。

五是要提高应对复杂局面的能力。面对问题和矛盾，企业领导干部要尽其职责、想方设法加以解决。要变事后补救为事前防范。要牢固树立企业领导人员的法制观念，深刻认识社会主义市场经济是法制经济，是在规则、规范、程序中运行的，必须以市场经济的法则来规范企业的一切行为。要提高依靠职工群众办企业的能力，不断完善职工代表大会制度。实行企务公开，完善决策机制，推进决策程序化、规范化。建立决策失误责任追究制度，健全纠错机制。客观情况和环境是复杂多变的，不能墨守成规。在“变是惟一不变”的国际市场经济环境下，在中国已经不可逆转地走上了全球经济舞台上的时候，应变能力是现代企业家的试金石。要能及时发现新情况、新问题，随时调整和探索新途径、新方法。特别是某些突发事件，没有常规可循，而且要立即处理，这就要靠随机应变能力。特别要重视风险和危机管理，提前制定风险和危机管理预案，把风险和危机消除在萌芽状态之中。稳定是压倒一切的大事。企业深化改革、促进发展必须要有稳定的内部环境作保障，否则，一切无法进行，多么好的目标规划都将难以实现。维护企业内部稳定是一项政治性、政策性和时效性很强的工作，领导干部必须立足大局、看重责任，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，清醒认识与准确把握社会和企业内部的各种矛盾，善于找准敏感点、有效控制易燃点、及时扑灭着火点，打开突破口、形成工作面，妥善处理好改革发展与稳定的关系。要加强作风建设，树立和落实正确政绩观、群众观，求真务实、勤政廉政，改善党群和干群关系，塑造良好形象和威信。各项工作的开展要以维护好、实现好和发展好职工群众的切身利益为出发点、落脚点，切实抓好安全生产、创收增效和思想政治工作，真心诚意为职工群众办实事、做好事、解难事，有效规避影响稳定大局的各种诱因。要通过建立健全稳定工作制度和机制，加强对不稳定因素的排查和防控工作，将问题和矛盾及时消除在萌芽状态，稳妥解决在基层一线。要提高科学分析市场形势，敏锐把握市场机遇和信息，有效规避市场风险的能力。一

唐太宗的企业管理艺术

唐太宗李世民(公元599-649年)——唐朝的第二人皇帝，“贞观之治”的缔造者。在中国历代封建帝王中，唐太宗可谓是出类拔萃，他不仅在政治、军事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝灭亡中总结经验和教训，健全自己的思想，开创了民君治国的新境界，同样他的经验也为现代企业指明了道路。

“兼听则明，偏信则暗。”太宗深知帝王之道，虽有雄才大略，但却能以“能问于不能”，集思广义，从谏如流。

其实，太宗也并不就是完人，但他敢于承认自己的不足。他指出：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰：以人为镜，可以明得失。”他善于选贤任能，培养上谏的气氛，把大臣之间的互动交流，提升到“国家兴旺，社稷安危”的高度来认识，并深知基层民众的重要性，所以一直保持清醒的头脑，力争为百姓做事，在太宗和他的贤臣集团的努力下，唐贞观年问政治清明，君臣相得，人民安居乐业，不仅国家的统治力和影响力空前强大，而且社会经济也发展迅速。史家称为“贞观之治”