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华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化

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组织结构设计与优化组织结构设计常见问题• HR 基本不参与 / 参与就是画画图• 组织层级过多 / 官僚主义• 到底组织结构图包括哪些• 组织管控模式定义不清• 分公司 / 办事处分不清楚3组织伴随核心能力成长过程原有业务 ( 原有核心能力 )新产品 / 业务生产线 / 营业部原有业务发展 ( 加强原有核心能力 )上市公司 ( 新的核心能力 )分公司子公司 ( 新的核心能力 )一般组织都有一个从小到大、从简单产品 / 服务到复杂产 品 / 服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其 管理管理模式,从而影响到具体的组织形式案例:华为组织结构案例:阿里巴巴的分拆组织设计原则• 快速反应 / 客户导向• 风险控制• 内部竞争机制• 资源统合 / 规模经济效应组织设计关联要素组...

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