团队建设-阿里巴巴：中小企业如何培养有战斗力的团队

中小企业 如何培养有战斗力的团队自我介绍－－厦门政委 李翠萍•我是阿里巴巴外聘的资深政委，有我是阿里巴巴外聘的资深政委，有 88 年知名跨国企业及年知名跨国企业及上市公司培训及人力资源管理经验，上市公司培训及人力资源管理经验， 20002000 －－ 20062006 年在年在万科（深圳）、万科（深圳）、 NIKENIKE （中国）两家公司担任人事管理（中国）两家公司担任人事管理及培训管理工作，内外部授课超过及培训管理工作，内外部授课超过 120120 场，受训人次场，受训人次20002000 以上。以上。•20082008 年年 22 月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在月入职阿里巴巴，协助过三任区域经理，在人才选拔、干部梯队培养、新人落地培训、企业文化建人才选拔、干部梯队培养、新人落地培训、企业文化建设等工作上，得到销售部门和人力资源部门的认可。设等工作上，得到销售部门和人力资源部门的认可。•20092009 年年 77 月开始参与福建客户培训工作，成功分享月开始参与福建客户培训工作，成功分享《《如何招人、用人、留人如何招人、用人、留人》》、、《《如何打造一支打不败的如何打造一支打不败的团队团队》》等，帮助客户理清中小企业人力资源各个环节的等，帮助客户理清中小企业人力资源各个环节的思路。思路。今天分享的主要话题今天分享的主要话题人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！1 、企业中最头疼的人员问题大概有哪些？1 、企业中最头疼的人员问题大概有哪些？2 、员工最头疼的企业问题大概有哪些？2 、员工最头疼的企业问题大概有哪些？3 、知己知彼，百战不殆－－员工关注的三件事3 、知己知彼，百战不殆－－员工关注的三件事4 、中小企业如何培养有战斗力的团队？4 、中小企业如何培养有战斗力的团队？企业最头疼的人员问题有哪些？招到了人，但 不胜任工作，是留还是辞？给予员工的已经够多，为什么员工还不满意员工没有工作动力，我怎样激励他们一直招不到人，岗位空缺很久员工安于现状，不愿加班，多做一点就抱怨入职不久，新人就要离职新人不服从主管管理，双方有矛盾员工问题，最让人头疼！员工问题，最让人头疼！员工也是很委屈，这一切情况，不是他想要的。我是新人，我不了解公司情况，没有人教我没有上升的空间了，迟早都会被淘汰，还不如早点离开。除了钱，我不知道工作的价值是什么？面试时承诺的工作跟实际工作有差距公司总占用我们的下班时间，不体谅员工做了这么久，工作已经熟悉了，没有成就感主管都不管我，我不知道自己要做什么我真的很想好好干，但我的舞台在哪里？我真的很想好好干，但我的舞台在哪里？人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！人的问题是需要不断思考、不断改进才能克服的问题，人的问题是一切问题的根源！3 、知己知彼，百战不殆－员工关注的三件事3 、知己知彼，百战不殆－员工关注的三件事能否融入团队，并跟同级、上级相处融洽？能否胜任工作，尽快熟悉工作流程？能否被认可，并在公司找到发展空间？理论上讲，员工关注的事情是正确的需求！需求激励——马斯洛需求理论业务资金团队成功企业三大基石你的团队需要改变吗？如果不需要，那么，就听听我们的分享，如果需要，请拿起笔，跟着我们一起思考：有几个因素是我们需要考虑的 !• Who?• When:• How?执行力第一位！在中小企业中，往往由于人员有限，很少设置人力资源部门。• 是不是没有这个部门，就不用做这些事情了呢？• 建议：不一定要设部门，但一定要设岗位、功能、制度。Who?涉及人的事情是很多的，也需要很多精力才能把团队建设成为一支有战斗力的团队，需要时间上的规划。•第一阶段：理清部门的架构，一个萝卜一个坑。•第二阶段：完善部门的工作流程，开心做事。•第三阶段：发挥各部门的作用，众人一心，快乐成长。When?怎样培养有战斗力的团队，每家公司的情况不一样，具体的做法也不一样。但具体来讲，我们可以从以下四个方面来思考。How?吸引人才培养人...