2017年企业安全体系建设工作总结

2017 年安全体系建设工作总结一、安全体系建设工作部署和推动情况今年以来，公司认真贯彻落实自治区党委、交通厅和公路局关于反恐维稳、综治平安和安全生产工作会议精神，切实维稳和安全生产的责任，将安全生产工作纳入重要议事日程。为全面贯彻落实文件、会议精神，专题召开维稳和安全工作会议，周密细致地部署各项工作，明确工作目标。为加强领导，及时调整充实了安全工作领导小组，单独成立了“安全生产管理办公室”。根据交通运输厅、自治区公路管理局要求，下大力抓好集团公司安全生产专项整治，在活动中，坚持标本兼治、重在治本的方针，通过开展认真自查，加强督查，强化整改，消除隐患，完善监管，切实保障了人民群众的生产生活安全，促进了安全生产工作持续稳定发展。（一）领导重视，措施有力，责任落实为了进一步加强对安全生产工作的领导，统一协调和指挥工作，公司成立安全生产管理办公室，负责此项工作的督导检查和协调工作。为了使安全生产工作能够职责清晰、责任到人，公司制定了《安全生产管理制度汇编》，做到时间有安排，整治有步骤，措施有落实，整改有反馈。（二）加大宣传力度，提高安全思想意识为了提高集团公司安全管理人员和从业人员的安全意识，防止产生麻痹松懈思想，公司要求各所属单位和项目部每月召开一次安全生产会议，分析安全形势，及时传达上级安全生产有关规定，通报安全生产情况及各类事故典型案例。公司还协同各项目部组织参加了“道路运输及公路水运工程建设领域安全生产重特大事故成因及对策网络问卷调查”、“职业病防治法知识宣传”等活动，活动中公司对前来咨询的人员就公路安全管理工作作了详细的讲解，分发了安全宣传材料。结合“五一”“高峰论坛”等重大节日和活动，公司在所属各项目部组织了“外用工身份甄别及机械设备隐患排查”等工作，同时宣传有关法律法规、公路安全生产以及反恐维稳综治相关知识做到反恐维稳综治和安全生产人人皆知，形成全体职工“和谐稳定，遵章守法，关爱生命”的安全理念，创造了良好的安全生产环境，营造了浓厚的宣传氛围。（三）随时启动应急预案，做好应急救援准备为了确保“五一”、“高峰论坛”等节日的安全生产工作，公司要求各单位、项目部及时做好各类突发事件和生产安全事故的防范工作，制定了《应急救援预案》，一旦发生突发事件，立即启动应急预案能以最短时间、最快速度，把损失控制在最小范围。节日期间，安排人员加强 24 小时全天值班，领导坚守岗位，确保各单位、项目部安全稳定的工作环境。（四）突出重点，明确分工，落实责任为确保安全生产工作落到实处，公司党支委召开会议，明确各单位项目部相关岗位职责分工。对新录用人员进行安全教育，并组织考核，合格上岗。对油库、锅炉房、沥青库、油石拌合场、配电室、等危险作业区制定了严格的安全措施，设置醒目警示牌，专人管理，杜绝违反操作规程和违章作业。在交通运输方面，对不符合国家标准和行业标准，非法改装、无证驾驶、技术等级不合格的车辆和机械设备坚决不予参加生产活动，严查了驾驶员疲劳驾驶、无证驾驶和违规驾驶，加强了安全排查工作。项目部进一步加强了生产安全管理，为每个机械和车辆填制了安全生产检查督办卡，对不符合规定的车辆要求整改或更换。（五）加大投入，保障经费加大对施工项目反恐维稳综治安全生产工作的资金投入，做到专款专用，单独建立财务台帐。二、安全体系建设取得的成果（一）正反双思、与时俱进，创新安全发展模式新疆西域公路建设集团有限责任公司成立至今已有 14年的历史，目前，公路建设市场情况复杂多变，生产布局点多面广战线长，加之自治区反恐维稳形势严峻。种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安全文化和好的管理...