课外辅导机构创业计划书

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 课外辅导机构创业计划书 5 k j.oM 文章 来 课外辅导机构创业计划书第一部分：摘要一． 项目来源及简述 我们是一群理想主义者。在这物欲横流、两极分化的社会，我们着力打造“现代的桃花源”、“中国的乌托邦”，致力於缔造“共同消费、共同创业、共同学习共同享福”的实体——“幸福部落”。中小学课外辅导机构就是我们选定的首批创业项目。 据统计，我国有 2 亿多中小学生，大约有 40％学生家庭寻找课外补习，就是 8000 万个，以一人单次花费 1 / 411000 元计算，大概有 800 亿市场规模！ “望子成龙”、“望女成凤”的悠久传统和逐年递增的升学压力，令90％的父母和学生都迫切需要 1 对 1 课外辅导服务。二． 目标市场概述武汉市场容量： 武汉市现有中小学生 70 多万人，其中参加课外辅导班的大约有 6 万人。我们发现：武汉的大部分辅导学校都在写字楼里面或者是比较偏的居民楼中，不利于学生们的辅导，而处在临街的临社区的辅导班更有利于家长们的选择，方便学生和家长。其发展前景相当可观。小学到高中各年级学生均是我们的目标客户。肄业班学生主要采用小班化、大班化培训。肄业班部分富裕家庭的学生采用“1 对 1”个性化辅导。---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------初三和高三是主要的目标客户群，采用“1 对 1”个性化辅导模式。三、项目优势及特点传统“家教”和“补习班”作坊式经营，缺乏系统性和规范化等五大优势：1.校区低成本快速扩张优势——易于实现规模效益；2.劳动入股的团队凝聚力优势——锻造一支具有专业水准、长期稳定的教师队伍，这是项目的核心竞争力；3.差异化产品优势—— 四学教育的成果领先于时代，补救时弊，必有奇效；4.质量保险的教学效果优势——实力决定效果，实力是承诺的后盾；5.学生和家长一体化培训的联动优势——1+1 大于 2的系统优势； 3 / 416.全国性教育连锁品牌的运营经验优势——管理出效益，管理出品牌。四、 利润来源盈利模式—— 学生培训收费、家长培训收费（前期免费）。学费每年分为四期：暑假、平时、寒假、平时。每期辅导 40 小时，平均学费 100 元/小时，共计 4000元/期，16000 元/年，每名教师可带 15 名学生，每名教师每年可获得学费 24 万元，工资、奖金及其他成本除去 10 万元，公司净利润 14 万元。 五、投资预算比较投资教育具有投资资金相对较少、利润回报率较高、投资风险相对较小、社会地位高、现金流良好等显著特点。按照一般课外辅导机构投资预算，在武汉举办一个教学点需投资约 15—20 万元。其中办公场所租金 3万/季度（12 万/年），装修费用 2 万元/年，办公用品 2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------万/年，水电费 1 万/年， 员工工资 10 万/年，宣传费用1 万/年，流动资金 2-5 万/年。六、财务分析我们的目标是： 第 1 年搞试点，在武汉发展校区 200 平米，培训学生达到 80-100 人。 第 2-3 年打基础，在武汉发展校区 500 平米，培训学生达到 200-300 名学生； 第 4-6 年谋发展，在武汉发展校区 1000 平米，培训学生达到 300-500 名学生。第一阶段：2014 年 1 月——2014 年 12 月 年培训人次 80-100 人次， 平均学费 4000 元/人，年总 5 / 41营业额 32-40 万元，年利润 12-20 万。第二阶段： 2014 年 1 月——2014 年 12 月 年培训人次 200-300 人次， 平均学费 4000 元/人，年总营业额 80-120 万元，年利润 40-80 万（支出按 40万/年）。第三阶段： 2015 年 1 月——2017 年 12 月 年培训人次 300-500 人次，平均学费 5000 元/人，年总营业额 150-250 万元，年利润 90-190 万（支出按 60万/年）。 第二部...