监控系统项目建议书

监控系统项目建议书（精选6篇）

监控系统项目建议书 第1篇

系统项目建议书

1. 韩国KS产品中国市场销售及服务背景

根据全国《结核病防治工作规范》和《中国结核病防治规划实施工作指南-痰涂片镜检标准化操作及质量保证手册》的要求，加强结核病诊断技术的标准化管理，提高结核病防治的诊断技术，减少痰涂片实验过程中的生物污染排放，降低痰涂片工作中医务工作者的医源性感染风险,进一步做好结核病防治工作，有效预防、控制结核病的传播和流行，保障人体健康和公共卫生安全，全力贯彻和落实《中华人民共和国传染病防治法》的实施，协助卫生行政部门开展规划管理及评估工作，北京东方日创生物科技有限公司特引进韩国KS全自动智能染色系统。

如何防止实验室内的生物和有毒物质污染越来越引起国家管理部门和相关实验室工作人员的重视。国家和相关机构每年拿出大量的财力物力用于实验室生物安全防护、有毒废物处理装置的建设和改造，很多过去靠手工处理的生物实验逐渐被相应的自动化仪器所取代，既可以隔绝生物实验室的生物污染问题又可以减少或集中排放有毒废物，同时还能保证实验操作流程和结果的标准化。

韩国KOREA STANDARD公司生产的自动化涂片染色系统，正是一套符合以上管理要求的自动化实验室设备。

1.1 韩国KS公司简介

韩国KOREA STANDARD公司是韩国著名的医疗器械制造商，其独立研发、生产的全自动智能染色机是目前世界上最先进的染色机。它解决了现有染色机诸如凝固试剂堵塞喷嘴、在抗酸染色时过度加热、及浪费试剂等所有问题。在试剂方面，KS公司开发的产品为独特的低毒配方试剂，既保护了环境及检验者的人身安全，同时KS试剂的产品质量也是世界一流的。

KS公司是一家以技术为先导的公司，其首席执行官及大多数工程师，都在自动染色领域有10年以上的工作经验。在2014年年初，KS公司获得了由韩国政府颁发的创新商业奖，该奖项证明KS公司是技术创新型公司及市场的领导者，KS公司已取得ISO13485、FDA、CE、CFDA认证。

KS公司是世界上唯一 一家在自动染色领域制造全系列产品的公司。

1.2北京东方日创生物科技有限公司简介

北京东方日创生物科技有限公司是专业从事体外诊断试剂和医疗器械销售代理的全国性运营公司，其合作伙伴销售领域完全覆盖全国34个省市自治区的医疗服务市场，终端用户包括临床医院、血站、科研院所和全国及各省市CDC。公司从2005年成立以来，一直致力于引进国际先进体外诊断试剂和实验设备，以满足国内体外诊断用户的高端需求。先后与美国赛默飞世尔公司(ThermoFisher)、美国血液技术公司(HaemoneticsCorporation)和韩国KS公司(KoreaStandard)等国际知名品牌形成战略合作关系。

北京东方日创生物科技有限公司作为韩国KS全自动智能染色机中国区总代理。全面代理韩国KS公司全系列染色设备、试剂、质控片等衍生产品在中国大陆及香港和台湾地区的销售和技术服务工作。可以全面满足微生物和细胞检验诊断自动化染色解决方案需求，包括革兰氏染色、抗酸荧光染色、抗酸萋尼氏染色、瑞氏-吉姆萨染色、巴氏染色、吉姆萨染色和H-E染色等常见和特殊染色方法，其染色设备和配套试剂拥有多项国际专利，获得FDA、CE、CFDA认证，是目前国内乃至国际市场最先进的全自动智能化染色设备供应商。

北京东方日创生物科技有限公司多年来秉持专业服务、诚信经营、合作共赢的运营理念，热诚欢迎更多志同道合的合作伙伴，共同打造中国一流体外诊断试剂和医疗器械设备服务品牌，为不断提高中国医疗诊断工作品质和广大民众健康水平作出应有的贡献。

2. 国内染色实验临床现状和改变

2.1 染色实验临床现状

实验室涂染色实验状况和改变对比

2.2 可满足染色实验需求的韩国KS全自动智能涂染系统

系统组成：该系统由负压双膜法自动制片机(或离心制片机)、全自动智能染色机构成，同时可搭配各种自动阅片系统。

系统特点：隔绝实验生物和有毒实验材料污染、标准化制片染色流程、大通量提高实验效率、可提高结核分枝杆菌涂片阳检率、自动化实验流程解放劳动力、采用低毒试剂减少实验室内部环境污染并降低废液排放污染。

3.韩国KS产品特点及在临床应用中的优势

3.1 产品特点

KS自动染色机染色原理：旋盘水平池染法

该设备利用旋转托盘，点位加样，每个托盘就是个小型染色池，可完成，萋尼氏、抗酸荧光染色等多种染色实验，其中萋尼氏染色时可进行加温操作，全部染色过程都在密封环境进行，不会产生气溶胶。分为单系统染色机和双系统染色机两种染色机。双系统染色机可以在一台设备上完成2种染色实验，实验过程中不需要更换染液，一键完成染色切换。

染色方法特点

负压双膜法痰涂片制片机(分枝杆菌分离专用)

制片原理：液基薄层负压膜法制片技术，韩国KS液基薄层负压膜法制片，利用双层膜析技术。上层拦截标本杂质，通透结核杆菌，下层膜拦截结核杆菌并吸附在膜上，然后机器利用负压技术过滤全部标本，过滤后自动完成压片。能有效提高痰涂片阳检率，同时减轻人工制片的感染风险。

制片方法特点：

自动液基薄层离心制片机

自动液基薄层离心制片机设备技术特点及应用

浓集标本中的细菌、细胞等物质。

分离标本中的杂质。

使细菌或细胞单层均匀的平铺于玻片

高效简捷制片 -- 批量制片，每3分钟可制片16张

高安全性制片-- 结核杆菌完全灭活，杜绝医务人员的传染

高效率阅片--无杂质干扰，细菌集中均匀平铺于玻片上

无污染阅片-- 制片器专利设计技术，有效杜绝交叉污染

高收集率 -- 超强菌群分离聚集功能，提高菌群收集率50倍以上

高检测率 -- 超强捕获吸附功能，提高阳性检出率2-4倍

3.2 临床应用价值

(1) KS全自动智能染色系统在抗酸染色中应用的价值与意义 抗酸染色临床人工实验过程中的微生物感染、剧毒染液污染、加热试验过程中的气溶胶，都会极大危害实验人员的身体健康和人身安全。手工抗酸染色时间流程较长，需专人值守，染色温度和时间控制不精确，很难满足临床试验标准化管理的要求。KS自动化染色系统全封闭式自动化实验，完全杜绝以上问题，配合KS原装抗酸染色液(萋尼氏)和抗酸染色液(荧光)，使实验结果达到国际标准。

(2) KS自动涂片制片系统在痰检实验中的意义

结核分枝杆菌涂片检查，涉及浓痰、干酪痰、清痰、胸腹水、脑脊液、培养液等多种类实验标本的制片工作，不同的实验标本要求不同的制片工艺，人工实验能有效区分标本特性，但制片危险度高，实验环境复杂，制片工艺和流程会因人工操作的差异很难实现标准化管理，而且针对不同标本的取材部位，涂层厚薄也会直接影响到制片效果和实验结果。

韩国KS双膜负压法自动涂片制片系统，采取全标本双膜过滤，标本统一液化处理，首先保证标本物的标准化，然后通过双膜过滤，负压吸附原理浓集标本中的结核分枝杆菌，在全密封环境中完成玻片制片工作，不仅能隔绝微生物污染，同时有效提高痰检阳检率。是各类痰检实验室的好帮手，也方便管理部门对各实验室的标准化管理。

(3)韩国KS自动染色系统实验验证报告

2015年韩国KS自动染色系统在上海疾病预防控制中心通过实验验证，与手工染色试验符合度达到100%，说明该设备稳定可靠、实验结果符合临床实验要求。同时提升痰涂片染色的标准化管理水平。

4. 韩国KS产品与同类产品对比分析

根据我们走访调查，目前世面上主要应用的自动化染色系统分为国产和进口两类，进口产品主要是韩国KS和法国梅里埃，国产有少数仿制机，其基本性能相近，但实际使用效果差距较大，其主要对比情况如下：

4.1 各种痰涂片制片方法学和代表品牌产品对比

4.2 进口与国产涂片染色系统设备对比

重点问题：

制片原理是生物安全实验的核心问题，提高痰检涂阳率是十三五规划关于我国结核病防治工作的核心要求。沾取法为已淘汰的标本涂片工艺，有很高的阳性漏检率。目前一般采用离心浓集法和负压膜法才能有效提高痰涂片阳检率。 由于实验材料为酸性易挥发腐蚀试剂，染色结构托盘和支架必须严格防腐蚀处理，同时必须和加样、传动、电路系统完全密封隔离。否则长期使用极易损坏机器结构部件。

制造工艺及材料选择对染色实验设备要求非常高，否则极易被染色液气溶胶腐蚀，导致设备发生故障，严重的可产生漏放电现象。 标准化的制片染色流程，可搭配各种自动阅片系统。

韩国KS自动化涂片染色系统的标准化操作流程，列入中国国家疾病预防控制中心印制的《结核病实验室标准化操作示意图集》

综合分析后我们建议采购进口涂片染色自动化系统，其实验结果更精准、设备运行更稳定、使用寿命更长、综合效益更高。该系统也得到国家疾控中心结核参比室的`认可和推荐。

5. 方案推荐

5.1 不同医疗机构设备选择推荐方案

表中以抗酸萋尼氏染色时间标注工作时间

抗酸荧光染色时间为标注时间1/2

5.2 示范基地医院的建设

从2015年9月进入中国市场以来，已经在全国多家专科医疗机构正常使用，得到专家老师广泛认可。

在全国多家结防系统医疗机构正常使用，得到专家老师广泛认可。北京昌平结防所、北京老年医院(原结核专科医院)、武汉市结核病医院、郑州第六人民医院(结核病专科医院)、河南南阳结防所、成都传染病院、等几十家结核病专科医院。

北京协和医院、北京同仁医院、山东齐鲁医院、沈阳总院、郑州医大一附院、武汉同济医院、安徽医大一附院、广州南方医院、四川华西二院、青岛医附院等几十家临床综合性医疗机构选用

北京昌平结防所成为KS全自动智能染色机首批使用单位

北京昌平结防所作为韩国KS全自动智能染色机首批疾控中心使用单位，从2015年8月份开始装机使用(抗酸荧光染色机)，从刚开始对全自动智能染色机的怀疑、不信任和抵触，到现在接受、信任和依赖，以至于“完全离不开”仅仅只花了短短几个月时间。操作老师对于KS全自动智能染色机染色效果的评价是“染色均匀、颗粒细腻，比手工染片效果要好。”其独特配方的低毒染液更是得到操作老师的喜爱和青睐。截止目前昌平结防所平均每月邀请北京东方日创生物科技有限公司技术部工程师对其操作人员进行培训和辅导一次。

东方日创技术部孙工手把手的向操作老师介绍操作方法

KS全自动智能染色机双层托盘设计，每次可完成40片染色，大大提高了工作效率，大幅降低操作人员的工作强度。

KS全自动智能染色机独特的低毒染液和封闭操作对于实验人员的健康防护得到老师的一致好评。

平均每月北京东方日创生物科技有限公司技术部工程师都要受邀到昌平结防所进行培训和辅导

6. KS染色系统及配套耗材价格表

7、韩国KS产品效益分析：

7.1 社会效益：

引进先进的理念，实现实验室的标准化与自动化

实验结果准确，保证了病人样本的即时准确的检验和报告;

有效地降低了实验室的生物危害，基本可以达到涂片染色零污染;

提高效率，每天的涂片染色可以在2个小时之内完成，大大提高了效率; 有效提高痰涂片阳检率，符合国家结核病防治工作的要求。

7.2 经济效益：

每年节省2人员成本：20万元;

试剂成本和手工基本保持不变;

方案A：优先引进染色自动化系统(单项)

北京市的收费：收费15元，自动化机器的检验成本为3元，利润12元，每 按照100个样本，每天的利润为1200元，一年的话经济效益是31.2万元左右 ，结合人力成本的节省20万元，每年的经济效益是51.2万元。

方案B：采购进口涂片染色自动化系统(组合)

湖北省的收费：痰涂片染色报告 编号：270800004 收费 115元/片，自动 化机器的检验成本为60元，利润55元，每天按照100个样本，每天的利润为5500元，一年的话经济效益是198万元左右，结合人力成本的节省20万元，每年的经济效益是218万元。

综上所述：我们实验室需要引进一套韩国KS全自动涂片染色系统，节省人力成本的基础上又能保证比较好的经济效益，将极大地提高生物安全防护性能。

8、售后服务承诺书

8.1售后服务部门情况

北京东方日创生物科技有限公司的售后服务基地设在北京市，拥有强大的技术力量，公司专门建立了一套完善的客户服务管理体系，设有由数十名资深专业产品服务工程师组成的产品服务部。

为保证售出的机器完善的售后服务，北京东方日创生物科技有限公司在全国各地设有售后维修服务点，配备了经总部严格培训的售后服务工程师，总部产品服务部设在北京。

总部服务部地址：北京市朝阳区北四环东路69号华仑大厦A座1403室

8.2投标产品的质量保证情况

质量保证体系：韩国KS公司通过了ISO13485质量体系认证，具备完善的质量保证体系和质量检测手段。

质量保证期：设备安装调试验收合格后，免费保修壹年，终身维修。

8.3故障维修响应时间

北京东方日创生物科技有限公司提供7*24小时技术支持，接到维修要求后4小时内响应,72小时内派专业维修工程师到现场维修。

8.4维修服务收费标准

保修期内，由于产品本身原因造成的故障或损伤(人为损伤除外)，北京东方日创生物科技有限公司免费修复，如无法修复，将免费更换同等产品;

保修期后，提供终身技术支持，维修只收取配件成本费，免收人工差旅费及维修费。

8.5其他服务承诺

回访：北京东方日创生物科技有限公司产品服务部已建立严格的定期回访制度。

安装调试：由北京东方日创生物科技有限公司资深工程师免费为买方进行安装、调试。

验收：由用户会同我方人员按照产品标准、招标文件及合同对货物进行外观及性能验收并填写验收报告确认。

保证交货期的措施：韩国KS公司拥有强大的生产能力，投标产品均采用产品线批量生产，且建立了一套完善的进销存管理体系，使所生产的产品均能保持一个合理的的库存量，以保证按期交货。

零配件供应：在各地设有售后维修服务点(设有常用零配件库)，拥有充足的零配件，可以最快速地为用户提供零配件和及时的维修服务。

监控系统项目建议书 第2篇

在项目启动之前，每个企业都需要对预算进行审批，因此这时就需要一个项目建议书，如果一个企业有这方面的人才，可以自己撰写，如果没有这方面的人才，可以请相应的供应商来完成。一般情况下，项目建议书应该包括以下几个方面的内容：

1、项目的目标：实施该项目必须达到的目标，有的目标需要量化，有的目标则定性就可以了。

2、项目实施的主要内容：包括要实施的ERP系统模块，涉及到企业的组织范围和业务范围。

3、项目的预算：该预算应该尽量细化，最好能够分项罗列清楚，包括软件费用、实施费用、支撑系统正常运行的硬件费用及项目日常开支的费用等，在作预算时最好有一项不可预见的费用，以应对考虑不周和临时出现的问题。

4、项目完成的时间进度：应按子项分项列出相应的起始时间。

监控系统项目建议书 第3篇

企业的管理信息系统,是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和分析的系统。它是一种从全局出发辅助企业的经营和决策的高效管理工具。

工程项目的管理工作是建筑业企业管理工作的核心问题,建筑业企业引进建设企业管理信息系统的主要目的,就是为工程项目的管理工作服务,实现工程项目管理信息化。国际建筑业已经在这方面取得了一定的成功,但是我国建筑业还处在起步、发展和追赶阶段。在企业中引入管理信息系统,实现工程项目管理信息化的过程中,我国建筑业存在着许多认识上和方式方法上的误区,而且我国建筑业自身的特点和缺陷,也造成了一些困难。

在分析现状的基础上,针对我国建筑业在工程项目管理工作信息化的过程中出现的各种问题,以及如何更好地在工程项目管理工作中应用管理信息系统,本文提出了一些建议。

1 国内外工程项目管理信息化的现状

1.1 国外工程项目管理信息化的现状

国外发达国家对工程项目的管理,信息化程度都比较高。早在1997年,在英国牛津大学的“国际建筑论坛”上,与会的三十多位国际知名专家一致认为,建筑产业的信息化,给建筑业带来了翻天覆地的变化,具体体现在如下四个方面:建筑业电子政务管理信息系统的建立;工程项目的信息化管理;市政公用事业的信息化管理;企业自身的全方位的管理信息系统的建设和应用。

发达国家建筑业企业在日常的管理工作中,尤其是在建设工程管理工作中,引入了各种先进的信息技术和管理软件,建设覆盖企业全部日常工作的管理信息系统,其核心部分就是为工程项目的信息化管理服务,提高竞争力,提高效率,降低成本,追求更高的利润空间。例如,日本的建筑企业在工程项目管理信息化的建设上,取得了巨大的成功,工程建设的参与各方,全部都安装了工程管理信息系统,对工程信息进行管理;通过该系统,所有的参建方使用互联网把需要向其他方传递的信息,及时上传到同一个数据库中,使得其他参建方能够及时方便地共享相关信息,并通过使用其它的先进的信息技术,把工程的全方位信息录入到共享数据库中;2004年,在国家重点工程中率先实现了管理信息化,2010年在全国的公共工程中实现管理信息化。

1.2 国内工程项目管理信息化的现状

经过几十年的实践摸索,我国正在逐步建立一套与国际接轨的,并且符合我国国情的工程项目管理体系。在应用信息化技术对工程项目进行有效管理方面,尤其是在一些特大型的建设工程项目上已经取得了成功经验。但是总体来看,建筑业管理信息化程度仍然不高。目前,大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法,管理混乱,管理模式单一,普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象;而且我国施工行业还是以劳动力丰富、价格低为主,施工过程中的高新技术的采用并不普遍,与国外建筑业相比,差距较大。

近几年来,我国的许多企业开始引进较先进的项目管理方法,进行业务流程的再造,请软件开发公司来开发企业自身的管理信息系统,为不同业务部门购买管理软件,通过网络集成起来,使企业管理信息系统不断得到完善,掀开了中国建筑业实现工程项目管理信息化的序幕。但是,虽然很多企业投入很大,引进大量先进的信息技术,但是效果并不理想,普遍存在“面子工程”问题,建成后企业员工不能适应而放弃使用的问题,因困难估计不足而“半途而废”等问题,造成了人力物力的极大浪费。

1.3 工程项目管理信息系统的发展现状

工程项目管理信息系统的发展一般经历三个发展阶段:单项应用、综合应用和系统集成应用。只有少数国家和地区进入了系统集成应用阶段,但是还不是很成熟。而且,就软件供应商来说,还没有能够提供通用的企业全部门的商用工程项目管理信息系统;而是企业邀请软件公司来“量身定做”管理信息系统。所以,这就决定了推广和发展程度不够,而且也不具备广泛适用性,不是每个企业都能够承担得起开发费用,尤其是中小型企业。

目前,我国建筑行业处在第一阶段,正向第二阶段迈进。所以在我国应用较多的工程项目管理信息系统软件,还是以单功能为主。以工程量计算软件和项目管理软件为例,工程量计算软件有三维算量软件,鲁班图形算量软件等;工程项目管理类软件有Microsoft Project,P3,梦龙项目管理软件等。

2 我国工程项目管理中实施管理信息系统存在的问题和困难

2.1 思想认识上存在的问题

企业领导者们在思想认识上存在的问题,主要有以下几个:

第一,认为配置几台电脑和打印机,安装和使用一些办公软件,就是实现了工程项目管理工作的信息化,不愿投入更多的资金和时间;

第二,企业在工程项目管理工作中开发应用管理信息系统,是为了给企业宣传撑门面,为领导揽政绩,至于有没有达到目的,效果如何,根本不关心;

第三,对于实现工程项目管理信息化,及管理信息系统的组成、建设和运行,缺乏理性思考和科学认识,导致了系统在开发或者应用阶段失败,损失了大量的资金和时间;

第四,对管理信息系统缺乏正确的认识,混淆了单元软件和管理信息系统的区别,没有认识到与网络、视讯等信息技术相结合的重要性,导致了企业中一个个“信息孤岛”的形成。

2.2 我国建筑业的特点和客观环境带来的问题和困难

首先,我国建筑业中的大部分企业经济实力有限,承担不起昂贵的系统开发和维护费用,甚至是市场上的商品软件都不具备购买的经济实力。

其次,我国建筑业仍是以劳动密集型为主的行业,工作方式比较传统,技术含量不高,中小型工程当中存在很多的违规操作和工作方式,现场工作环境比较简陋,而且我国信息化基础设施并不发达,网络等各种技术配套设施不健全,甚至是根本就不具备,这都不利于现场工程项目的管理信息化的实现。

最后,从业人员的信息技术知识和计算机知识水平不高,对于信息化的管理方式方法和工具的掌握,都需要大量的时间和资金来进行培训,所以在工程项目管理工作中应用管理信息系统,对施工项目进行日常的管理,还存在一定的困难。

2.3 专业复合型人才缺乏

在我国日常的工程项目管理工作中缺少既懂工程项目管理,又了解管理信息系统和信息技术的专业复合型人才。

一方面是一部分具备计算机专业知识的人员只能胜任后期的软硬件维护工作。他们欠缺企业的管理知识和工程项目工作的实际经验,不能有效帮助分析工程项目管理工作中存在的问题,以及通过设计适和企业现状的管理信息系统来解决问题。

另一方面是具备建筑业企业管理知识和工程管理经验的人员,对管理信息系统和信息技术缺乏认识和了解。对实现工程项目管理信息化的重要性和优越性缺乏认识,就不会深入研究管理信息系统在工程项目管理中的应用,以及应当如何应用。

2.4 我国建筑业信息化管理未形成体系

我国建筑业信息化管理未形成体系,缺乏一整套建筑业管理信息化制度、方式方法、法规规定和行业标准。建筑业管理部门没有实现信息化管理,企业也就不必急着实现工程项目的管理信息化,所以表现的动力不足。如果从管理部门到企业形成了信息化体系和行业环境,企业就要积极完善信息化建设,同主管部门进行管理上的接轨,否则将无法承接市政工程及其它项目,威胁到企业的生存。

3 几点建议

3.1 建立正确的工程项目管理信息化观念

企业领导者应建立正确的工程项目管理信息化观念,认清未来其发展的重要性,加深思想认识。同时,也要认识到工程项目管理信息系统的开发和应用,不是一朝一夕的事,应对其开发应用的复杂性、综合性、长期性和艰巨性,有一个清醒充分的认识,才能切实推进管理信息系统在工程项目管理工作中的成功应用,使其充分发挥应有的作用。

实现工程项目管理信息化,不单单是企业的事情,政府管理部门应通过政策法规的颁布,在产业环境和标准的形成上,起到自身应有的作用,做好宏观指导工作。并且首先要实现自身管理办公的信息化,建立健全企业信息化管理制度和标准,逐步推进建筑业管理信息化体系的形成,以此推动企业不断的发展和进步。例如,首先可以从市政工程开始,要求投标单位必须实现了管理信息化,才具备投标的资格。

3.2 实现工程信息的“电子化”存储管理

在工程项目管理中应用管理信息系统,实现工程信息的“电子化”存储管理是前提条件。应当改变工程材料的传统的“纸质”存储方式,实现“电子化”存储管理,使之复合管理信息系统应用管理的要求,才能使管理信息很好的运行起来,发挥管理信息系统搜集、储存、检索和分析信息的强大功能,达到目的。

3.3 应以网络平台为基础

管理信息系统在工程项目管理中的应用,应以网络平台为运行基础。工程项目具有分散、距离相距较远等特点,这就给管理者的管理工作带来了困难,但是通过网络技术就可以解决。必须在网络平台之上实现统一化管理,使得企业总部、业主、承包商和现场之间各种数据信息的共享,才能真正的形成一个管理信息系统,在工程项目的管理工作中发挥作用。

3.4 管理信息系统的应用与各种信息技术相结合

工程项目管理信息系统的开发和应用,是一项综合性的系统工程,不单单是管理软件的使用,它包含的范围,需要用到的技术,是非常广泛的。工程项目管理中管理信息系统的应用,应当同各种信息技术相结合,才能覆盖各个工程项目的管理流程。例如,与远程监控信息化技术相结合,对工程的施工过程进行严格的控制,进行工程的质量验收工作,然后由管理信息系统处理数据和记录信息,通过网络实现数据信息的共享;与自动化控制技术相结合,对大体积混凝土施工质量进行控制,对高层建筑垂直度进行控制等。通过与各种信息技术的集合,管理信息系统在工程项目管理工作中的应用才完善,使管理者可以随时了解到工程的进展情况,对工程进行控制。

3.5 工程项目管理信息系统的建设应抓住主要矛盾

工程项目管理工作的核心内容,主要包括进度、质量和成本的控制三个方面。那么在工程项目管理信息系统的建设,应抓住这些核心管理内容,不能面面具到。由于工程项目之间具有不确定的差异性,一味求全求大,容易造成人力、物力和财力的浪费。抓住系统开发和应用的核心内容,再根据工程项目的不同特点,进行适技术上和管理上的适当补充,就可以做到以不变应万变,增强系统应用的适应性和广泛性。

3.6 加大人才培养和员工培训工作力度

先进的管理方法、手段和工具,都要有人来掌握和运用,才能产生应有的作用。所以,要积极培养专业复合型人才,加大对企业员工和各层管理者的专业培训力度,从根本上提升行业人力资源的质量,才能更好的推进管理信息系统在工程项目管理中的应用,乃至建筑企业的管理信息化进程。

4 结束语

烟台大樱桃综合加工项目建议书 第4篇

关键词：烟台大樱桃 综合加工 设计方案

中图分类号：F326.13 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2014）08-0088-02

1 總论

1.1 项目简介

（1）项目名称：烟台大樱桃综合加工项目建设。

（2）申报单位：烟海公司；单位地址：山东省烟台市福山区；法人代表：×××。

（3）技术依托单位：××大学。

（4）项目规模：年加工烟台大樱桃产品8900吨。

（5）项目实施地点：烟台市福山区。

（6）项目内容：建立优质烟台大樱桃产业链，建立优质无公害大樱桃生产基地，建立高科技大樱桃深加工综合利用工厂，建立完整宣传销售系统。

（7）项目投资：项目总投资2000万元，其中固定资产总投资1500万元，流动资产500万元。

（8）经济效益：项目建成后，经经济效益分析、测算，每年新增烟台大樱桃2000吨，大樱桃产品6900吨，产值1900万元，企业利润100万元，税金45万元，投入产出比为1：9.5：0.25（投资：销售收入：利税总额）。

（9）社会效益：①提供就业岗位，直接增加农民收入；②辐射烟台市大樱桃生产；③改善当地环境。

1.2 项目建设的必要性

在项目区发展樱桃有得天独厚的自然优势，在加快项目区生态建设的同时，还兼顾社会效益和经济效益，打造福山区优质樱桃品牌，是经济发展的必然选择。

1.3 项目建设的有利条件

（1）优越的种植历史。福山区大樱桃现有面积8万亩，占全国栽植面积的40%；产量1600万公斤，占全国的60%。产品销往东南亚、港澳地区和国内各大中城市，供不应求。

（2）优越的项目建设条件。烟台市是中国环渤海地区重要的沿海开放城市，年平均气温在12度左右，属温带季风大陆型气候，冬无严寒，夏无酷暑。

（3）雄厚的科技技术支持。烟台大樱桃种植园的规划，防冻、防霜，栽培管理，病虫害防治，优质种苗选择和樱桃深加工工厂设计、生产工艺、包装等由高校负责。

（4）各级政府支持、充足人力物力财力支持。

2 市场分析

2.1 市场现状

2.1.1 市场现状

进入21世纪以来，我国大樱桃生产进入快速发展期。在环渤海湾优势产区栽培面积逐步扩大的同时，陕西、河南、甘肃等内陆以及青海、新疆、西藏、云南、贵州、四川冷凉高地也积极规划发展，截止2010年底，全国大樱桃栽培面积约11万hm2产量约35万t。

2.1.2 市场预测

（1）新鲜烟台大樱桃市场预测。从市场潜力来看，全国大部分大城市和绝大部分的中小城市很少见大樱桃，国内这个潜在的大市场也将逐步得到开发，再加上好的品种和质量，大樱桃发展前景就会一片光明。

（2）大樱桃罐头市场预测。目前，我国大樱桃罐头是我国重要的出口创汇产品，据不完全统计，2002年我国出口果蔬菜类罐头100万吨以上，其中水果罐头约50%。由于本项目原料优、工艺先进，产品具有很强的竞争实力，在国际市场将供不应求。另据测算，本项目同类产品的国内市场容量在5万吨以上。

（3）大樱桃酒市场预测。樱桃酒从国外樱桃酒的发展来看，市场非常广阔。虽然现在樱桃酒还比较冷门，是一个新兴产业。但大樱桃本身营养价值和保健价值极高，加工成樱桃酒价值会更高。经预测，到2018年，中国樱桃酒需求规模将超过2000千升，达到2067千升，未来五年增长率维持在10%-15%之间。

（4）大樱桃饮料市场预测。樱桃饮料因成本较高，在我国还没有太多的推广，属于中高档产品。但大樱桃本身营养价值和保健价值极高，加工成樱桃饮料值会更高，而且现在人们越来越重视保养，对樱桃饮料的需求量会大大增加，所以樱桃饮料市场前景非常广阔。

（5）大樱桃果脯市场预测。大樱桃本身营养价值和保健价值极高，现在人们越来越重视保养，大樱桃果脯是一种高附加值水果加工品种和具有防病治病的最佳保健食品及居家旅行食品，大樱桃果脯可以迅速占领市场，得到广大消费者的青睐和喜爱。

3 建设内容与规模

3.1 建设内容

3.1.1 指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观，以调整产业结构为出发点，增加农民收入为目标。坚持以发展优质烟台大樱桃为主，休闲、观光，旅游、娱乐为辅的原则，发挥综合经济效益、生态效益和社会效益，逐步向科技化、一体化，产业化方向发展。

3.1.2 建设内容

（1）建立优质无公害大樱桃种植基地。在山东省烟台市福山区新建700亩无公害大樱桃树，利用高新生物技术，与高校合作，引进优质品种，推广先进种植技术，建设防冻防霜设备，每年生产2000吨高质量无公害大樱桃。

（2）建立先进大樱桃综合利用生产线。日生产力31吨，年生产能力8900吨。

①新鲜大樱桃加工车间：生产能力8吨/每日，2000吨/每年。②大樱桃罐头加工车间：生产能力10吨/每日，3000吨/每年。③大樱桃酒加工车间：生产能力5吨/每日，1500吨/每年。④大樱桃果汁加工车间：生产能力5吨/每日，1500吨/每年。⑤大樱桃果脯加工车间：生产能力3吨/每年，900吨/每年。

（3）建立信息化种植销售平台。强化信息平台的建设，通过鼓励并扶持果民建立合作组织或协会、 培植各地市场调研员。加强全市樱桃协会、果农组织、果蔬市场信息交流，培育大型果品批发交易市场，实现樱桃种植销售一体化。

nlc202309031708

3.2 设计方案

3.2.1 产品方案

该项目以本项目自产无公害高质量烟台大樱桃为原料根据国内外社会发展和市场需求，开发设计的主要食品产品系列。（1）新鲜大樱桃，2000吨/年；（2）大樱桃罐头，3000噸/年；（3）大樱桃酒，1500吨/年；（4）大樱桃果汁，1500吨/年；（5）大樱桃果脯，900吨/年。

3.2.2 土建工程

（1）原料生产基地。原料生产基地占地面积700亩。

（2）烟台大樱桃综合加工厂。主要建设内容有：总建设面积29000㎡左右，其中房屋建筑面积15000m2，其他辅助工程建筑面积14000m2。包括办公室3000m2、实验室2000m2、生活用房1000m2、教室1000m2、初步加工车间（含库房，生产车间）3000m2、温室2000m2 ，冷库2000m2。

3.2.3 设备设施

大樱桃综合加工设备如电脑控制器、腌制池、杀菌锅、真空包装机、水果酿酒设备、人工发酵罐等。

3.3 建设进度计划

本项目自2014年6月～2016年1月为建设前期，2016年1月～2018年12月为建设期，2016年～2018年为一期工程建设期，一期工程2019年正式投产运行，2019～2020年为二期工程建设期，2020年二期工程正式投产运行，2020年末实现100%达产。

4 投资估算及资金筹措

4.1 投资分析

据初步估算，本项目的投资总额为2000万元，其中固定资产总投资1500万，流动资金500万。

4.2 资金筹措

本项目总投资2000万元，其中，项目建设投资1500万元，流动资金500万元。项目资金筹措方案如下：

①业主自筹1000万元，占项目总投资50%；②政府拨款50万元，占项目总投资25%；③申请银行贷款50万元，占项目总投资25%。

5 财务分析

5.1 估算依据

（1）本项目以《建设项目经济评价方法与参数》为主要依据。

（2）本项目成本、效益等指标的测算，按《企业财务通则》有关规定为依据。

（3）本项目税金测算，按国家税务总局颁发的税种、税目、税率计算。

5.2 估算结果

每年新增烟台大樱桃2000吨，大樱桃产品6900吨，产值1900万元，企业利润100万元，税金45万元，投入产出比为1：9.5：0.25（投资：销售收入：利税总额）。

6 结语

该项目的建设是烟台市福山区人民的迫切期望，是项目经济发展的必然选择。利用高新生物技术，与高校合作，引进优质品种，推广先进种植技术，建设防冻防霜设备，每年生产2000吨高质量无公害大樱桃。发挥项目区示范带动功能。该项目建成后，将作为高产、高效、科技、生态农业的示范样板。增加樱桃种植的科技含量，提高本区乃至全市樱桃种植管理水平。项目建成后，每年增收100万元，人均增收1000元。同时，项目建成后，还能为社会直接提供500个劳动就业岗位，缓解就业压力，有利于社会稳定。

监控系统项目建议书 第5篇

项目名称：城市交通信息采集系统项目建议书** 申报单位：xxx 联系人：xxx 电话：xxxx 传真：xxxx 编写时间：xxxx 主管部门：xxxx

撰稿单位：郑州经略智成企业管理咨询有限公司

撰稿时间：2013年5月2日

第一部分 系统定义

一、杭州市城市交通信息采集系统构成

二、系统定义

第二部分 城市交通信息采集系统建设设置标准

一、城市交通信息采集系统设置标准相关定义

（一）关于设置的定义

（二）关于道路的定义

二、城市交通信息采集系统设置标准

（一）交通信号控制系统

（二）交通监视系统

（三）交通违法监测系统

（四）交通信息屏发布系统

（五）交通流视频检测系统

（六）行程时间检测系统（OD系统）

（七）停车诱导系统

（八）智能卡口系

第三部分 道路城市交通信息采集系统技术标准

一、SCATS信号控制系统

（一）系统构成

（二）功能要求

（三）主要设备技术指标

二、单点远程控制交通信号系统 第四部分 交通信息屏发布系统技术指标

一、系统构成

二、功能要求

三、主要设备技术指标 第五部分 交通流视频检测系统技术指标

一、系统构成二、功能要求

三、主要设备技术指导

四、中心平台

第六部分 行程时间检测系统（OD系统）技术指标

一、行程时间检测系统（OD系统）的标准模式

二、行程时间检测系统（OD系统）的标准结构和功能

三、行程时间检测系统（OD系统）的技术标准

四、行程时间检测系统（OD系统）主要设备性能指标 第七部分 停车诱导系统技术指标

一、系统组成二、功能要求

三、主要设备技术指标

四、中心平台.48 第八部分 智能卡口系统技术指标

一、智能卡口系统的标准模式

二、智能卡口系统的标准结构和功能

三、智能卡口系统的技术标准.四、智能卡口系统主要设备性能指标

第九部分 城市交通信息采集系统数据接口规范

一、交通违法监测系统接口.二、交通诱导系统中心平台.三、三、行程时间检测系统（OD系统）接口.1、外来黑名单接入

2、数据格式

3、数据流程

四、智能卡口系统接口.第十部分 交通违法监测系统技术指标

一、交通信号违法监测系统

（一）中心接入要求

（二）路口设备要求

二、违法超速行为监测系统.第十一部分 技术方案、设备方案和工程方案

（一）主要设备方案

（二）工程方案

（三）技术方案、生产工艺流程及装备水平

（四）项目招标内容

第十二部分 主要原材料供应、资源开发及综合利用分析

（一）主要原材料供应

（二）资源开发和利用方案

（三）资源节约措施

第十三部分 总图、运输与公用辅助工程

（一）总图布置

（二）场内外运输

（三）公用辅助工程 第十四部分 环境影响分析

（一）厂址环境条件和现状

（二）项目建设和生产对环境的影响

（三）环境保护措施方案

（四）环境保护投资

（五）环境影响评价 第十五部分 投资估算及资金筹措

（一）投资估算表

（二）资本金筹措

（三）债务资金筹措

（四）中请专项资金的主要原因和政策依据 第十六部分 财务分析及评价结论

（一）不确定性分析

OA系统建设项目需求方案建议书 第6篇

1前言

1.1 编写内容、编写目的、面向读者

本文主要阐述我对OA系统建设的总体构想。

内容包括：设计原则、需求分析、系统体系结构设计、软硬件技术解决方案及项目实施等。

本文的编写目的在于向用户阐述我公司对OA系统建设的方案，听取领导及相关部门的意见，为做好系统设计打好基础。

本文面向的读者为：公司各级领导、OA系统建设意向服务商

1.2项目背景

集团公司急需一套协作工作管理系统降低领导的工作强度，解决管理覆盖面和管理成本难度之间的瓶颈，并通过协作系统提高员工的个人工作管理能力。

1.3项目要求

根据项目背景现状，提出以下的建设要求： 总体部分： 系统要求

可扩展的应用服务器设计； 完善的系统备份方案；

完整的外部应用系统的接口以及接口规范，如档案系统、人事系统，以及其他关系型据库； 源码开放； 功能要求

综合信息平台部分：

完善的信息采编、发布、归档以及全文检索功能； 符合业务要求的权限管理；

可持续扩展的API（应用程序编程接口）底层架构； 完善的体系规范 整合移动办公业务； OA 系统部分：

A、满足集团化组织结构的要求；

B、实现集团公司和分公司应用的独立运作，并实现兼职人员的跨单位身份和文档衔接；

C、具有结构扩展性，可以快速新增实施/拆卸二级单位的应 用部署； D、合理部署OA及网站应用结构，以适应2000人同时在线访问和无限制总用户数； E、成熟的用户管理和应用模块管理、流程定制，可将权限下放给各级管理员独立维护；

F、各关键应用模块需保留详细事后审查日志；

G、文件办理时效统计，系统提供文件流转日志统计分析模块，供业务审查部门分析文件流转数据；

F、相关文档的关联，可按事件、人物、时间等因素将相关文档进行关联。

2需求分析

2.1 现状分析

集团公司现正处于成立之初，在集团成长过程中，其功能和业务应用将不断进行集成、扩展。需要建立集团网站、子公司网站部署系统、OA系统和邮件系统、以及以关系型数据为核心的各类非核心业务应用。

2.2 长远目标

综合信息平台是企业信息门户，是企业所有员工日常办公最频繁使用的一个平台。在充分考虑集团化发展方向以及结合集团发展规划，在对综合信息平台所承载的企业信息和业务功用进行分析的基础上，提出了将综合信息平台逐步建设成为集团的业务集成平台、业务协作平台、信息发布平台、信息展示平台、沟通渠道平台、二次开发平台；通过对这些远景目标的逐步分解实施，可使OA系统能够不断适应集团各个时期发展所带来的各种信息化需求。

2.2.1 业务集成平台

以综合信息平台为核心，提供各业务系统的接口，对跨系统的业务流程进行整合，真正实现企业应用集成（EAI）的业务整合。此时，综合信息平台不单单是企业信息的展现以及工作流处理的平台，更是一个各异构系统、专有系统进行数据交换和业务衔接的技术和协作平台。

2.2.2 业务协作平台

以工作流为基础，整合、优化企业内部的多种业务流程。在此基础上，逐步丰富加强工作流的数据交换功能以及对工作流各指标项的统计分析功能。在熟练掌握工作流理论知识和实际业务的基础上，可逐步尝试利用J2EE 技术实现相关功能，为构筑一个统一技术平台的基础框架打下基础。并将以工作流开发为核心的OA 系统逐步发展成为以业务流程整合为主的业务协作平台。

2.2.3 信息发布平台

建立一个统一的、分级别的、BS模式的信息发布平台。公司所有的信息采编、发布工作通过该平台实现，并制订相应的发布规范。

2.2.4 信息展示平台

多种样式、风格的信息展现，同时借助自主研发或第三方的搜索引擎，全面支持全文检索。在实现展示风格样式的同时，并集成企业数据仓库项目的前端展现。

2.2.5 沟通渠道平台

为突破时空局限性，逐步建立多种用户交互渠道。逐步集成以RTX、移动办公为主要形式的沟通渠道，将进一步提升办公效率。通过实时通讯平台，可方便的实现点对点沟通、企业信息发布、群组会议等功能；通过移动办公，用户可利用手机短信的方式进行信息浏览和业务办理，同时，对于高端手机用户，还可利用wap方式以及pushmail方式进行信息查询以及业务办理。随着通信技术的快速发展，特别是第三代通信技术（３G）的应用推广，在构建用户沟通渠道上，可尝试性的结合3G 技术考虑企业应用的拓展及延伸方式，以便更好的服务于企业用户。2.2.6 二次开发平台

为建立以J2EE 技术为基础的系统架构，重构综合信息平台底层实现，统一基础API（应用程序调用接口）框架，同时为适应其他业务系统的集成以及与其他专有系统进行业务对接，将逐步制订相应规范，如综合信息平台接口规范、二次开发规范等等。在此技术上，形成深航信息中心的J2EE 核心技术架构，便于快速开发新的业务应用。另一方面，在逐步搭建二次开发平台的同时，逐步形成项目的规范化运作，同时项目组成员逐步分化为多种不同角色，形成一个分工明确、责权明晰的高效技术团队。

2.3 本次项目目标

以上目标的达成是一个逐步的过程，并非本项目可达成的一次性目标。但是依据上面的长远目标，我们制定了本次项目目标：

a．集团化组织架构改造，并适合多岗多部门兼职等复杂应用现状；并完善岗位角色的权限管理体系；

b．可扩展的应用服务器群集设计，满足未来发展的情况下，服务器可以平滑的升级和扩张；

c．完成一次完整的外部应用系统的接口以及接口规范的整理工作，使得将来再开发的系统可以按照规范的调用； e．提供初步完整的API 底层架构；

h．整合移动办公业务，提供移动办公的平台；

f．完整的数据字典设计，合理的输入输出设计，有相应的数据备份措施； g.完善的信息采编、发布、归档以及全文检索功能；

2.4 几个具体化的指标目标

2.4.1 容量

系统上线之后可以： n 在线用户300 人左右 n 并发用户200 人左右

n 峰值访问量200－500 请求

将来再扩展可以通过增加服务器的方式。

2.4.2 稳定性

正常每个用户访问首页的速度不超过3 秒。每年系统意外当机的次数不多于2 次。

2.4.3 管理

实现集团型架构的分权管理，总部的人员具有最高的管理权，可以管理全集团的流程和权限。二级机构的管理员只能管理本机构的业务和数据。数据大集中管理，便于统一的备份和维护。3 方案路线

3.1 系统架构

1，实现单点登录、集成其他业务系统、个性化界面三大内容。也可以采用初步应用一些技术和手段，在保证单点登录和集成其他业务系统的基础上，为不同部门和岗位定制不同的个性化界面。这样可以降低硬件成本，更可以提高系统的整体性能。

2，新建集团型的架构，以适合多岗位多部门兼职等复杂应用的需求。

3.2 设计思想

组织架构必须实现可伸缩性

组织架构体系作为整个企业最基本最重要的内容，同样要反应到系统的基础设计结构中。当企业的组织结构变化时，系统无需做过多的调整即可符合要求。

岗位（角色）的管理模式

任何一个企业的管理模式都是采用面向岗位（角色）而不是具体的个体进行的。本产品的管理体系也顺应了企业的管理模式，着重于工作岗位而不是个体。主要表现在：

1.岗位和组织架构的关系 2.岗位和权限的关系 3.岗位和人员的关系

4.岗位在工作流程中的体现

集中式的管理中心

所有的操作都在web 上实现，大量的批量操作都通过这个管理中心一步解决。这就避免管理员需要全面了解系统，阅读操作手册的高要求和繁琐，以及潜在的操作失误。

全面的信息系统，统一的系统平台，防止信息孤岛

必须至少提供同其他系统的数据接口，否则这个系统将成为信息孤岛，这部分业务管理也就有脱离企业统一管理的危险（或者每个用户都必须装上访问各类系统的客户端）。

充分考虑结构化和非结构化业务数据

现实生活中的绝大部分数据都属于非结构化，同样，在企业管理中，大量存 在的应用数据也是非结构化的，例如文档、审批文件、扫描件、声音、图像、附 件等等。

3.3 网络拓扑整体规划（采用服务器托管业务）3.4 备份方案 1，须采用专业的存储，使公文类应用的数据和OA平台的文件数据的稳定性和可靠性都得到保证。建议制定备份周期。

2，OA平台部分的应用，包括邮件和公文的应用，都可以采用复制，与OA备份服务器之间备份。可以采用每天晚上增量复制的方式，数量不大，可以降低备份的人工工作量，由系统自动完成。由于邮件的数据量特别大，所以建议备份服务器的硬盘配置大。

3.5未来扩展

OA系统

建议未来采用分布式架构，将较大的分（子）公司，或者具有较多应用的分（子）公司逐渐独立出去，即分（子）公司有自己独立的一台服务器，此服务器放在分（子）公司的机房里。但在人员信息上，仍然保持由总部的LDAP 验证和管理方式。优点：

这样的扩展方案保持了统一的集团型架构，保持了人员信息的统一管理，同时也保证邮件仍然能畅通流转，公文也能进行上下级的传递审批。能减少总部的负荷，提高系统性能，而又不会减少任何业务应用功能

各业务部门的邮件和公文系统自行管理维护，特殊应用也能自行自主开发扩展。总部的信息中心才有更多的精力进行整个集团IT建设的规划和管理。OA系统主要功能及简述

4.1 用户权限基础

岗位和组织架构的关系 岗位和权限的关系 岗位和人员的关系

岗位在数据访问和工作流程中的体现

4.2 统一的web用户身份验证

本系统完全采用B/S 架构，普通用户的操作、系统管理员的管理维护、外来人员的信息浏览等，全部都在浏览器上操作完成，基本实现系统的零培训和简单维护。为了确保用户安全可靠地访问相应的功能和信息，平台需提供统一用户及权限管理系统来实现对用户的认证（包括身份证书机制）、权限、加密管理，以达到访问控制的目的。本系统可为不同的人员、部门和岗位（角色）定义相应的权限，并对权限做了进一步的细分，定义用户可以访问哪些应用、数据、功能等。

4.3 人员组织架构管理

将人员组织架构信息的存储完全集中在“内部通讯录”模块中，管理功能完全放在“管理工具”中，最大限度地保证人员信息存储和管理的统一性和安全性。

4.4 工作流引擎

工作流侧重于灵活性、可扩展性、可定义、操作简单、功能强大。作为系统的基础部分，工作流引擎更是贯穿了全系统各个应用模块。主要功能如下： 流程完全可定制；

多人、多部门同时会签流转，并可指定串行流转和并行流转；

支持授权（工作代办），并可支持对不同审批业务流程进行不同的授权； 提供知会功能；

采用岗位、群组配置；

独立地对企业各种复杂和多变流程进行设置； 根据给定的逻辑条件自动选择流程分支进行流转； 详细完整的流转日志 统一简单的流转操作

可收回、退回，或直接返回拟稿人 多人表决

不同流程的串接 支持文件作废

支持文件的办理期限，到期自动提醒 自动催办和人工催办

字段的可编辑、可读等信息屏蔽功能，完全由用户自行指定 可支持手工输入意见、手写笔意见签名和图片签名 定义常用意见

可自行定义节点的名称，适应企业业务调整 随时查阅和调整文档的阅读范围

与RTX消息和短信集成，支持可定制的短信内容

在流程结束后，可通知到拟稿人、所有审批各环节人员

4.5 知识管理模板

在系统软件架构中，知识管理模板和工作流引擎是作为整个系统最基本的两 个模板。各类文档、资料、图片等非工作流的应用模块基本上都是以知识管理为 基础。概念：

知识分为显性知识和隐性知识两类，显性知识表现为事实数据、常识数据等，隐性知识主要表现为人脑中存贮知识、挖掘的知识、会议信息等。

知识管理核心目标是信息共享和重用，知识管理是从收集、整理、发布、再利用四个环节重复循环提高，是一个永无止境的过程。知识管理平台能实现以下功能： 知识的来源：除了传统的手工录入外，还支持其他工作流应用的结果文档自动导入到知识库中 知识的规划：

a)可以将知识的存储分为单数据库多分类的存储方式，也可以存放在 多数据库下（各数据库内部可以继续再细分类别）

b)规划哪些工作流应用文档将自动导入到某个知识库中

c)规划各部门、人员、岗位的访问和使用权限，再利用知识库提供的多层权限控制分别设置不同的权限。

知识的编辑：正文内容和office集成，即编辑时完全采用office程序进行，而非一般的集成控件的方式。

知识的发布：支持草稿、删除到废纸娄、完全删除、从废纸娄中恢复、正式发布、发布到首页、取消发布到首页、修改后和已发布到首页的信息同步等功能。发布时可自动通知到预定的某些人员。并且支持三种提醒方式：邮件、RTX消息、短信。

知识的浏览：采用主流的树状结构浏览方式

知识的搜索：知识可归属多个分类，用户可在多个分类中（即从不同搜索路径）快速查找，分类可支持多级。提供模糊全文搜索和条件搜索方便查找，并可跨多个知识库进行搜索。

知识的共享：可支持点评、推荐等功能，让知识在共享中得到进一步的提炼和升华，并将知识及时提供给员工分享。

知识的过程管理：可支持版本管理，完整记录一个知识文档从最初的草稿到最终的定稿之间的所有版本内容，以供历史查阅。

知识与流程的结合：可将流程类知识自动转变为知识文档共享

人性化操作：无需逐一到文档列表界面下打开文档，而是在打开文档的情况下可直接跳转打开上一篇或下一篇文档进行查看。

知识的安全

1、对每个文档可以定义不同的读者范围，并可查阅读者范围。不同版本的文档安全性也可独立管理。

2、可实现只有有权限的人员才能对附件进行查看、下载、打印的控制。知识订阅（主动式发布）

使知识的发布“主动式”地发送到订阅人的个人办公平台中，而不再需要用户到各个知识库中逐个寻找，从而极大地方便用户及时获知最新的文档，更有效地提高知识的共享和利用率。

4.6 信息发布

信息发布是OA系统的基本应用，但也是非常重要的，重要的信息需要通过严格的审批权限，以确定该信息是否应该发布，尤其是需要发布到公司级首页上的各种信息资料。因此在管理、审批和权限控制方面的要求是相当高的。

4.7 集成RTX 系统须实现和RTX的集成，主要实现功能如下：

直接在OA系统上发送短信（或RTX桌面消息）

发送邮件的同时能自动发送短信（或RTX桌面消息）给收件人

各个应用模块在审批流转时，都能同时发送短信（或RTX 桌面消息）给文件接收人，以提醒文件办理人收取待办事宜，加快文件流转 用户在不打开ie浏览器以保持oa系统打开的状态下，可以通过rtx客户端及时获知当前的工作安排。当点击rtx的提醒链接，即可自动进入OA系统处理工作。

系统管理员可以根据实际情况方便的设置不同群组、角色和人员发送短信的权限

RTX 的组织机构、用户信息完全同OA系统自动同步

4.8 统一的管理中心

主要功能包括：

用户管理：用户的注册、所属部门设置和调整、离职 设置人员所属岗位

机构/部门管理：机构/部门的增加、删除和改名

群组管理：群组的增加、删除和改名。查看人员的所属群组 岗位管理：岗位的增加、删除和改名、岗位具体权限配置 配置具体数据库模块的权限 配置具体岗位的权限

4.9 可自定义的查询统计和报表

系统提供可由用户自行灵活配置查询条件、输出结果、报表样式、是否需要 细节显示等。

4.10 支持二次开发

系统的设计需采用模板化的形式，提供标准的开发模板库和基础函数。只需要引用这些标准库，即可实现系统已有的功能，从而快速完成一个审批流程、信息发布或文档管理模块。这就使得设计人员和最终用户只需要关注于用户的具体业务要求，而其他技术层面则完全由基础平台提供。

4.11 个性化的首页定制

可根据用户需求自定义首页

4.12 完备的系统监控

系统提供标准的操作监控接口，在任何需要监控的操作都能自动记录在案。

4.13 可自定义的文号管理器

系统中有很多文档都需要有编号，而且各类文档的编号规则都不相同。须了统一的编号管理器，可供用户自行定义文档的编号规则。

4.14平台管理组件

基础支撑平台的大部分功能都提供了相关的配置项，通过修改这些配置项即 可实现不同的功能。这些配置项分别放在系统的各类管理组件中，作为系统管理 的中心，支撑着整个系统正常运行。包括：

全局系统配置、各机构系统配置、流程配置、菜单定制、管理工具、字段定 义、编号管理、公文配置、人事档案、工作代理、报表配置、监控日志等。

4.15 公文管理

公文管理系统包括发文（分为公司级和部门级）、收文、签报、部门办理、上会讨论、归档、自定流程等。

4.16会议管理

直观的查看会议的所有安排，保证利用的最大合理化，操作便捷。

会议管理包括维护会议室信息、预定会议室、会议申请和通知、会议纪要等。完成一个会议从申请并预定会议室、发送会议通知、会后的会议纪要填写等完整 的会议过程。

4.17 后台管理

后台管理作为系统的综合管理中心，支撑着整个系统正常运行。共包括系统 配置、菜单管理、数据交换、系统管理4 个模块。

5OA系统建设其他须满足条件

5.1 手机移动功能

利用手机作为终端，通过手机平台实现部分OA功能：至少包括：通讯录查询、邮件收发、工作流程审批、信息查看等

5.2 监控

系统须提供实时管理监控功能，可通过web页面访问系统管理控制台。包括包括了应用部署、应用配置、应用监控统计、在线更新、安全审计、日 志查看、工作流管理监控等各种服务。

5.3二次开发能力

须为平台的建设提供了统一的软件架构、一致的项目开发方法和规范，并且自动生成详细设计文档，永远保证上线的系统在软件和文档上的统一、可阅读，使得知识能够持续得以积累，并且能够进行有效地管理。

基于统一的应用平台，能够有效约束不同的开发商遵循统一的、标准化的应用架构进行开发，不同时期、不同厂商开发的应用系统彼此之间能够很好整合。

5.4 规范化管理

须对对页面的设计、应用框架的规划、目录规划、菜单构件规划、页面构件规划、CSS样式表规划、函数库规划进行规范化管理。

5.5项目实施

须提供详细的开发实施计划，进行详细的需求调研，对系统的整体设计以及系统详细设计须审批。开发阶段结束后应提交《系统操作手册》。须进行完整的测试并提供《项目测试计划》、《项目测试报告》。调试安装结束后应提供《软件安装实施方案》、《系统安装手册》，《系统操作手册》，《系统维护手册》、《系统调试报告》。系统验收后提交《系统试运行报告》、《验收报告》 5.6质量保证计划

须制定严格的项目实施流程规范，项目各阶段定义了清晰的输入、输出条件与质量控制点，通过对项目各阶段工作不断的检查、度量、评价和调整来确保项目的质量。

5.7技术支持与售后服务计划

为了保障项目的成功实施，须制定详细的技术支持与售后服务计划。

5.8培训计划