白水：着力提升组工干部“三种能力”

白水：着力提升组工干部“三种能力”（精选4篇）

白水：着力提升组工干部“三种能力” 第1篇

白水：着力提升组工干部“三种能力”

今年以来，白水以基层组织建设年为有力抓手，立足本县实际，深入推进“讲党性、重品行、做表率”活动，加强自身建设，努力提升组工干部的 “三种能力”。

提升思考能力。该部始终将思考能力，作为衡量组工干部，综合素质的重要标准和做好组织工作内在要求。注重培养组工干部，乐学善思的意识，和在干任何工作之前，以改革创新精神勤于思考的习惯。要求部内干部要切实找准上级精神与本地实际的最佳结合点，把功夫下在前期调研和设计方案上，不断增强工作的实效性及可操作性。

提升执行能力。该部将奋发工作作为一切工作的出发点和落脚点。首先将学习笔记本分门别类，要求部内干部利用日常工作本记录每天的工作内容，分轻重缓急合理安排工作，并定期做好工作小结。同时要以(进一步)提高工作效率，善于安排时间，超前谋划，争取主动，为工作努力的方向，不断砺炼坚韧的工作意志，凡认准的事，都要迎难而上，充分发挥主观能动性，提升执行力，坚持接受任务不找借口，执行任务不打折扣，落实工作不走过场，积极主动地完成各项任务。

提升创新能力。创新是组织工作的灵魂，该部始终以敏于创新作为推动工作的源泉和动力。将练好“内功”，不断

加强对上级精神、业务和理论知识的学习。同时，深入基层搞好调研，掌握本地实际，借鉴其他地区的先进经验，将外地经验与本地实际紧密结合起来，探索出一条符合本地特色的创新之路，作为推进工作创新的基础。要求部内干部在开展的各项工作时都要体现出时代性、把握规律性、富于创造性，按照市场化的思路、现代化的理念，以发展的眼光对老问题提出新思路，对应新问题找出新办法。

白水：着力提升组工干部“三种能力” 第2篇

组织部门作为党在组织工作方面的参谋和助手，肩负着管党员、管干部、管人才的重要职责，担负着为经济社会又好又快发展提供坚强组织保证的重大责任。组工干部是履行这些职责和责任的实践主体，做好组织工作，关键在广大组工干部。组工干部能否创造性地开展工作，不仅是提升组织工作满意度水平的需要，更是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的需要。作为新时期的组工干部，要着力在提升“五力”上下功夫。

一是政策执行能力。政策执行能力是做好组织工作的必备前提。作为一名组工干部，首先要懂政策，不断加强对党的理论、方针和政策的学习，强化政策观念，努力成为熟悉和精通组织工作的“政策通”。其次是要学会运用政策，在实际工作中，做到每一项政策正确执行，自如运用。二是知人善任能力。组工干部要严格执行政策规定，在干部选拔和任用工作中，不掺杂个人好恶，不搞亲亲疏疏、拉拉扯扯，敢于抵制和打击选人用人上的不正之风，客观公正地评价干部。要全面贯彻干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的干部选拔到领导岗位上来。三是组工业务能力。组工干部要爱岗敬业，精益求精，努力成为岗位工作的行家里手。在干部工作方面，即要熟悉领导班子和干部队伍建设相关政策的历史沿革和具体要求，又要熟悉干部队伍建设状况，对干部的基本情况、现实表现、能力特长、心里素质全面掌握。在基层党建方面，既要熟知党的基层组织建设的各项方针政策，又要熟悉基层组织建设的现状，了解基层党建工作动态，及时发现和和解决问题，探索新方法，总结新经验。

四是组织协调能力。组工干部要切实履行好基层党组织的设置、完善和管理职能，紧密结合本地优势，有效整合各种组织资源，增强党组织的优势。要着眼于扩大党组织的覆盖面，调动方方面面的积极性，增强党组织的凝聚力和影响力，形成加强党建工作的良好氛围，提升基层党组织活力。

高校组工干部应着力提升服务质量 第3篇

关键词：高校 组工干部 提升 服务质量

中图分类号：G71 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）02（c）-0-01

先进和优秀是中国共产党人的特质和追求，组织部门是保持党的先进性和纯洁性活动的组织者、推动者和实践者，组工干部要带头创先争优，争当优秀组工干部。而当今国内外的管理学将管理越来越多地衍变为服务。高校组织部是党员之家、干部之家、知识分子之家，而组工干部是这个家的服务员，高校组工干部提升服务质量势在必行。

1 高校组工干部应提升服务的“取向力”

组织部门讲党性、重品行、作表率，要把服务大局作为主要实践，主动为党分忧、为国尽责、为民奉献；把让全党满意、让人民满意作为价值取向，切实解决干部群众反映强烈的突出问题。要求组工干部应有高尚价值取向力。优秀的组工干部应比一般党员干部的先进性具有更高的标准和要求。组工干部给人以良好的印象，组织部是那样的一个团队：一批有党性的人，一批干实事的人，一批改革创新的人，一批敢与不正之风战斗的人。优秀的组工干部具有自身特质。要做到政治坚定，确保党的政治领导和组织领导；学习刻苦，带头学习，不断提高自身素质；能力全面，准确考察、了解干部，掌握各类人才的不同特点和成长规律，熟悉不同业务的党建工作，做复合型、通才型的干部；工作科学，善于把握规律，敢于破解难题，以改革创新精神推进组织工作，作风务实，讲实话，察实情，出实招，求实效。戒除组织部的脸难看、门难进、事难办现象。

2 高校组工干部应提升服务的“学习力”

高校组工干部应合理分配学习时间，应将学习、调研、工作各约占1/3的时间。如果工作很忙，就只能利用业余时间加强学习了；如果学习很少或不学习，组工干部的服务质量将较差。（1）应努力提高理论水平。组工干部要认真学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，没有深厚的理论功底是很难干好组织工作的，应确实做到真信、真学、真懂、真用，掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，提升自己的理论素养。个别组工不注重理论学习，以致工作方法不新、措施不多、效率不高。（2）应努力提高政策水平。中国共产党从成立之日起就形成组织工作体系，组工干部应学习掌握党的组织工作政策、法规，才能有效地开展组织工作。个别组工干部有关党的政策水平不高，撰写工作材料很慢、很少，甚至与党的政策相违背。（3）应努力提高专业水平。组工干部要用到的知识面很宽泛，本专业的知识要求很高，应刻苦学习组织工作的业务知识，勤于实践并能熟练掌握组织工作技能。个别组工干部工作多年由于不注重学习和实践，办了不少错事，闹出不少笑话，严重影响组工干部形象。

3 高校组工干部应提升服务的“贮备力”

（1）严把组工干部的“入口关”。应将优秀教师、辅导员和其他行政人员中特别酷爱组织工作、乐于奉献和有一定组织工作能力的干部选入组织部，培养的起点高、易于上手和进入角色快，杜绝进人的随意性。（2）严把组工干部的“培训关”。组工干部任务重、要求高，培训是一个关键环节，可采用以老带新、职务高的带职务低的、请进来、走出去等方式学习和锻炼，新进组工干部要压担子，几年一个台阶，必须达到应有的层次，组织部内部还要进行内部轮岗，培训组工干部复合能力。有的组工干部培训仍在挂“空档”，加班加点忙于事务，工作效率相对较低。（3）严把组工干部的“轮岗关”。组工干部经过几年的严格历练，相对素质较高，应放到部门以外的岗位锻炼，不能因工作熟悉舍不得流动，将会使组工干部失去活力。组织部内部轮岗试点，推而广之到全校的干部，干部素质整体提高则将显现。

4 高校组工干部应提升服务的“创新力”

（1）注重调研。高校组工干部应有工作的1/3时间调研，带着学校党委的温暖和厚爱到基层二级党委（党总支）、党支部，把党委的关心和关爱渗透到每个党员干部的心脾，通过调研，将每个党员干部的意见、建议和心声反馈到学校党委，为学校党委的决策提供佐证，同时也能了解到基层党组织和党员在想什么、期待什么、需要解决什么问题等，为组织部门改进工作思路、方法。应彻底消除成天抱着电脑，闭门造车现象。（2）注重研究。组织部门的课题很多，通过学习、实践、思考、总结，有较多体会，部门内部开展研究活动，并撰写研究论文。论文多少从某种意义上讲，也能体现组工干部理论功底。应摒弃多年的组工干部不曾撰写工作材料、不曾发表论文的怪像。（3）注重创新。高校组工干部应具备五种眼光：面向世界高校的眼光、服务全校大局的眼光、高校历史进步的眼光、高校创新发展的眼光、特色强校的眼光。五种眼光决定着组工干部的创新能力。同时高校组工干部应具备“四意识”，体现创新理念，即增强工作的自觉、开放、公仆、求真意识。拥有这“五种眼光”和“四意识”，付诸行动，就创新精神和创新成果。（4）注重创“三环境”。树人本和谐内涵式建设组织部门形象。加强与全校教职员工和学生的沟通与联系，创造良好的“外环境”；加强思想沟通和交流，关注组工干部的成长，营造相互之间互助补台、良性竞争氛围，构建团结和睦、真诚相待的内部人际关系，创设和谐的“内环境”；建设功能齐全的学习环境，规范制度有序的工作环境，形成特设鲜明的组工干部“ 硬环境”。

5 高校组工干部应提升服务的“公信力”

形象公认，带头讲党性、重品行、作表率，树立可信可靠可敬形象，可信可靠可敬形象体现于诚实为人、宽厚容人、平等待人、热心助人、公道用人。形象决定公信力。（1）组工干部要在尽职尽责中诠释形象。坚持明确责任、忠于职守，对每一项工作、每一项任务都要高度负责、一丝不苟、精益求精、勇于担当。（2）组工干部要在公道正派中维护形象。组工干部应坚持对己清正、对人公正、对内严格、对外平等；对干部使用过程中，事前不许愿、事中不泄密、事后“不表功”，以公道正派之风推功揽过之品、推荐德才兼备的干部进步而自己原地踏步甘为人梯的平和心态，为建设学校高素质领导班子和干部队伍选人、育人、用人。（3）组工干部要在廉洁自律中规范形象。坚持事事处处严格要求自己，以平和之心对待“名”，以淡泊之心对待“位”，以知足之心对待“利”，以敬畏之心对待“权”，始终保持党员干部的政治本色。（4）组工干部要在团结和谐中塑造形象。坚持讲团结、讲大局，上下级之间、同事之间要多沟通、多交流、多配合，优点相互学习、经验相互借鉴、问题相互提醒、工作相互补台，同心同德谋发展，齐心协力干事业，努力创建和谐氛围、和谐部门。（5）组工干部要在示范中展示形象。不论是开展活动，还是推进工作，要按照学校党委的要求，组工干部都要带好头无怨言，将工作做好。

白水：着力提升组工干部“三种能力” 第4篇

甘谷县委组织部紧抓换届机遇，切实培养锻炼组工干部的甄别能力、坚守能力和内省能力。把“讲党性、重品行、做表率”体现落实在换届工作的方方面面。

一是甄别能力。组工干部在换届选举中，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的标准，选好人，用好人。换届选举，选人用人是培养锻炼检验甄别能力的好机会。如果个人甄别分辨真伪的能力不足，在实际工作中识人不透，选人不当，用人不准，就会影响组织形象。在这次乡镇换届中，采用“两查两谈三量化”的 方法，对考察对象进行全面、客观、准确的评价，经过理论与实践的相结合，组工干部的甄别能力会得到质的提高。

二是坚守能力。组工干部集管党员、管干部、管人才于一身，岗位特殊，责任重大，社会关注。因此，组工干部就必须坚守“道派公正”的底线，自觉讲党性，重品行，做表率，创先争优，争做公道正派的表率。有所坚持就有所舍弃，重信念轻功利，重别人轻自身，重品味轻职位，重为人轻为官。外面的世界变化太大，诱惑太多，吸引太强，对组工干部来说，就要在换届选举，选人用人的关键时刻，固守住自己的精神净土，经得住各种诱惑，切不可因个人的“小利”有损党和人民的“大利”。自觉做到“四慎” 即慎欲、慎权、慎言、慎微，在实际工作中，提高思想境界，修炼坚守能力，培养健康情趣。