竞争副科级述职报告

竞争副科级述职报告（精选12篇）

竞争副科级述职报告 第1篇

尊敬的各位领导、各位同事：

早上好!今天我能参加副科级职位竞争，这是组织上给我的一次检验、学习、提高的机会。

首先我简单汇报一下个人简历。本人现年XX岁，XX年参加工作，在工作岗位上已经有将近20个年头，职务为科员。

参加这次竞争上岗，我认为我有以下几个优势：

一是基层工作经验比较丰富。将近20年的基层工作经验，让我积累了丰富的人生阅历，也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新生事物的好习惯。

二是具有良好的业务素质和服务能力。在面对服务对象时能够做到“五个一样”：受理、咨询一样热情;生人、熟人一样和气;干部、群众一样尊重;忙时、闲时一样耐心;来早、来晚一样接待。在业务受理时，很好地向服务对象履行一次性告知义务。指导服务对象又快又全的准备材料，尽力让他们少走弯路，少跑腿。

三是具有团队意识和协作能力。在工作中能够做到退一步海阔天空，多理解别人，多尊重别人，多换位思考，自工作以来，我一直与人协商干事，协作共事，没有在单位闹过分裂和不团结。

四是具备良好的心态、遇事冷静。这些年来，在工作岗位上遇到各种困难，面对各种不同的服务对象，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，能及时灵活的采取不同的接待方式处理，以理服人，以情动人，耐心细致的做工作。

成绩已是过去，光荣的工商事业还将继往开来。竞争上岗本着“公开、公正、公平”的原则，其结果必然是有上有下，对此我早以一颗平常心来对待。如果得到领导和大家的信任，竞选成功，我会再接再厉，以更加务实的工作作风在新的平台上展示自己的才华，为工商事业的发展贡献自己的力量。我想，只要有对工商事业高度负责的事业心和责任感，有开拓进取、勇于创新、虚心好学的精神，紧紧依靠区局党组的正确领导，加强同各兄弟科室之间的协调配合，就一定能够把工作做好。如果竞争落选，说明我在某些方面与这个职位的要求还有一定的差距，我将把这次竞争作为一次锻炼自己能力、查找自身不足的机会，一如既往地努力工作，在自己的岗位上认真履行职责。

谢谢大家!

竞争副科级述职报告 第2篇

你们好!

感谢学校创造的这个竞聘上岗的机会，我以积极的心态来参与这次竞聘，下面我汇报一下本人近三年以来的工作情况：

三年来,在学校领导和处室领导正确领导下， 在同事的帮助、支持下，本人始终不忘坚持认真学习，紧紧围绕学校工作大局，立足本职工作，兢兢业业。在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、认真学习，提高自身好准备。

二、任劳任怨，做好本职工作。

1、做好每学期主体班的收费工作。

2、认真做好每月全校职工津补贴的审核及发放工作。

3、做好在职人员、离退休人员的工资管理：

4、认真、及时登记银行存款日记账，做到账账相符、账表相符。

竞争副科级述职报告 第3篇

社会管理类

【第一题】社会管理是政府的重要职能之一。有人认为, 加强社会管理就是加强社会控制, 控制好了, 社会就稳定了;也有人认为, 加强社会管理重要的是加强社会服务, 突出以人为本, 服务才是根本。对此, 你怎么看?

【解析】这是一道综合分析类型的题目, 也是一道观点辨析类型的题目, 还是一道时事类型的题目。旨在考察考生的综合分析能力、思维反应能力和语言表达能力。就社会管理来说, 是当前一个社会热点问题, 也是各级政府需要研究的一大新课题。这是解决当前社会各种矛盾、利益冲突、突发性群体事件、公共事件等重要内容, 也是自今年4月份中央加强和创新社会管理会议之后的热点问题。

从出题者的思路来看, 主要是通过对这一问题看法, 考察考生对当前社会管理工作的认识, 有没有社会责任感、有没有群众意识、有没有管理能力、有没有与时俱进的思维。这一道题, 今年至少出现在6个以上的面试考试中, 有考副科级干部的, 也有考副处级干部的。网上也有考生对这一道题目的“回忆篇”。虽然题目并不完整, 但是大致意思是对的。

就这一道题目的回答, 考生必须把握以下几点:一是要对上述两种观点作出正确的判断。肯定这两种观点是正确的, 也是辩证统一的关系、相互补充的关系、缺一不可的关系。但是, 就当前来说, 重点是突出以人为本, 加强社会服务;也不能忽视社会控制, 丢掉社会控制。二是从社会管理这一职能来讲, 必须要把社会控制、社会服务两个轮子同时抓住, 都不能放松。因为对人民群众来说, 需要加强社会服务;对突发事件, 甚至敌对破坏势力来说, 必须加强社会控制。三是从我国发展阶段来说, 过去在阶级斗争年代, 突出加强社会控制;但是在和平发展年代, 必须突出加强社会服务。四是要从科学发展、建立和谐社会的角度, 提出重点要创新社会管理, 必须从机制、体制、服务内容、服务方式、组织形式等方面去做好服务, 让群众满意。群众满意度是检验的标准。五是要从基层公安来说, 必须做到两手抓、两手都要硬。平时抓服务, 应急时抓控制。这是公安工作的特点和职能要求决定。考生同时还可以就当前公安业务和自己竞争的职位特点举例加以说明。尤其是能够分析出公安系统内部在社会服务和社会控制中存在的问题, 并就如何改进提出自己的意见和建议。应当说, 这就是一个比较完整和完美的回答了。

但是, 从当天58位考生的回答来看, 多数考生回答是不错的, 有的几近完美, 考官给了最高小分;也有少数却提出了相反的观点, 甚至三言两语就做出了回答, 既没有深度, 更没有高度, 令考官遗憾。

人际沟通类

【第二题】假如你这次竞岗成功, 走上了新的工作岗位, 为尽快打开工作局面, 经慎重考虑, 你提出了一些新的工作思路, 并争取到上级领导的支持, 但实施几个月后你发现效果并不理想, 单位的其他干部对你的工作也颇有微词。此时, 你怎么办?

【解析】这是一道情境模拟类型的题目, 也是一道职位匹配类型的题目, 还是一道人际沟通与协调类型的题目。旨在考察考生的职位适应能力、人际沟通与协调能力、自我认知能力和决策能力。

从出题者的思路来看, 主要是通过对这一问题的回答, 考察考生的领导素养, 能不能从大局出发思考问题, 能不能对自己行为“敢负责、敢担当”, 能不能在问题面前不气馁, 能不能接受教训、承认错误、勇于反思。就这一道题目的回答, 考生必须把握以下几点:一是要肯定一名领导干部, 为尽快打开工作局面, 经慎重考虑, 提出了一些新的工作思路, 并争取到上级领导的支持, 是没有错误的, 也是无可厚非的。作为一名新任领导, 就应当敢于创新。二是要能够正确对待工作效果并不理想后, 单位的其他干部对自己的工作的“微词”, 要把“微词”当做激励和鞭策, 自己要有正确的心态去面对。三是要能够从他人的“微词”中, 找出差距, 加以完善。修正自己的错误和“不周到”、“不到位”, 弥补并不理想的效果。四是要能够从工作思路、工作程序、工作方法、工作步骤、工作措施以及决策程序等方面去进行反思, 寻找自己在某一方面思虑不周的地方, 总结不足、吸取教训、积累经验, 为以后的工作开展奠定基础。但是, 同时, 也要深刻认识到, 新任领导, 必须做到:在继承中创新、在肯定中创新, 切忌上任就是“三把火”, 甚至把自己也烧死了。五是要能够及时做好与下属的思想交流与沟通, 进行正确的思想与舆论引导。并注意在今后的决策过程中, 多听取各方面的意见, 做好决策咨询和论证工作, 确保决策的执行效果。

从当天58位考生的回答来看, 多数考生回答是中等水平, 仅仅侧重在低水平上, 没有从这一问题中上升到决策层面, 更不用谈对自己的启示了, 尤其是对新任领导如何把握好工作“继承与创新”的问题, 考生几乎没有谈及。

突发事件类

【第三题】某县一国有企业改制后, 部分职工下岗后因生活困难而纷纷上访, 政府多次调解未果。一天, 有几百名激动的职工堵住了途经该县的省道公路线, 造成了交通严重堵塞, 职工扬言不给予合理解决绝不撤退。县政府紧急通知了该县公安局迅速出警。如果公安局指派你为这次行动的负责人, 你将如何开展工作?

【解析】这是一道情境模拟类型的题目, 也是一道职位匹配类型的题目, 还是一道应急的群体性事件处理类型的题目。旨在考察考生面对群体事件发生的处理能力、应急反应能力、组织与协调能力, 与公安业务密切关联。

从出题者的思路来看, 主要是通过对这一问题的回答, 考察考生的群众意识、大局意识、维稳意识和组织观念、警察纪律等。这一道题对于所有警察来说, 都还是陌生的事, 平时的工作中也都遇到过, 关键是要能够把握住关键环节, 做出正确的回答。

就这一道题目的回答, 作为一个负责保卫安全的人民警察, 必须把握以下几点:一是迅速集结警力, 进行快速动员, 交代纪律。二是要保证在政府领导的统一指挥和部署下, 做好现场秩序的维护, 防止少数人的过激行为发生。三是要防止警察与群众的冲突, 毕竟这是人民内部矛盾, 还要把群众的生命安全放在第一位。四是要安排交警在现场维护交通秩序, 尽可能疏导群众, 畅通道路。五是协助政府领导将上访群众安全转移。并根据领导批示传唤领头人员, 加强思想教育, 防止类似事件发生。六是要做好出警情况汇报, 总结经验, 查找不足。整个回答要紧紧抓住在政府的统一领导下, 做到:第一时间反应、第一时间集结、第一时间到达现场。体现出公安干警维护秩序的社会管理职能。

从当天58位考生的回答来看, 多数考生回答是不错的, 令考官比较满意, 表现出了一名公安干警应有的素质和能力。从考官给出的小分看, 绝大多数都是在中上水平。

中原经济区竞争力报告 第4篇

2011年10月，国务院出台《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，这标志着河南经济规划发展取得历史性突破。

随着中原经济区建设的大幕拉开，新一轮号角吹响。

2012年4月21日，由我省中原发展研究院编撰的《中原经济区竞争力报告(2011)》(以下简称《报告》)在郑州正式发布。

《报告》指出盲点

《报告》是中原经济区上升到国家战略之后，第一部以统计数据为依据，对河南省各市地政府的自身经济竞争力比较分析的必备参考型书目。

它对河南省主要经济领域和全省18个省辖市经济发展状况进行了分析，并得出河南省拥有较强竞争力的结论。比如：中原经济区的特征包括人口众多、农业地位突出、城镇化水平偏低、区位交通优势明显、资源较为丰富。同时，《报告》也提到，与其他经济区相比，中原经济区虽然经济总量大，但人均经济水平、经济结构层次、民生水平等都明显偏低。

该《报告》的主编河南大学经济学院院长、中原发展研究院院长耿明斋表示，工业化的结果、伴生物和重要支撑就是城镇化，如果不加快城镇化的速度，势必拖累工业化发展。

《报告》显示，2010年，我省18个省辖市的具体排名从高到低为：郑州、洛阳、新乡、许昌、三门峡、焦作、漯河、安阳、南阳、平顶山、开封、济源、鹤壁、信阳、商丘、濮阳、周口、驻马店。

而这样的排名，表现在产业布局上，就是各城市出于争取更多发展机会的考虑，往往不加选择地发展多种产业，从而出现产业的主导方向不够明确、支柱产业多而不强等问题。

在此次《报告》暨河南城镇化建设报告会上，河南学界人士表示出这样的看法：与其他城市群的核心城市相比，省会郑州市人口和经济规模偏小，要素集聚和辐射带动功能较弱，在城市群内的龙头地位不够突出。

城市群竞争

在落实中部地区崛起战略时，中部省份纷纷将重点放在打造城市群上，竞相把各自的城市群作为实现崛起的“龙头”地位。中部地区武汉城市圈、中原城市群、长株潭城市群、皖江城市带、环鄱阳湖城市群和太原城市圈间的争斗从未停止。

中部地区城市群中的省会城市，武汉与郑州近年来一直在暗暗较劲，都想成为中部地区的中心城市。

2010年，湖北省GDP增速14.8％，在中部6省位列第一，省会武汉更是日益显现出强大的工业实力以及辐射和整合能力。

2009年12月，国务院批准武汉东湖高新区为国家第二家自主创新示范区。在不少湖北当地人士看来，自主创新示范区政策指向明确，优惠明显，与“两型”社会政策相比，它对区域经济拉动更为直接。

2010年8月，国家发改委发布的《关于促进中部地区城市群发展的指导意见》提出，支持中部地区城市群在重大改革领域先行先试，赋予中部地区六大城市群在一体化进程中充分的“操作空间”。

时隔一年，安徽就在行政区调整上挥出大手笔，拆分地级巢湖市做大省会合肥，推动中心城市战略；同时将合肥、芜湖、马鞍山正式连在一起，充分发挥三者在钢铁、汽车、家电产业上的互补优势。

分析人士指出，武汉城市圈、长株潭城市群和皖江城市带作为城市群，都有国家政策的帽子，武汉、长株潭同时获批“两型”社会改革试验区，皖江城市带则被冠以全国第一个承接产业转移示范区，在争抢沿海产业转移中占尽先机。

纵观中原城市群9个城市，8个城市将食品加工业、7个城市将煤炭产业、6个城市将铝加工业作为支柱产业，而且这些工业的发展导向大多为低水平加工。各城市工业水平低下，在一定程度上削弱了城市产业间的横向联系，制约了城市产业协作体系的发展。

软硬环境有待优化

近年来，中原经济区在区位、资源、经济发展水平和产业布局等方面具有独特的地位和作用，“十二五”期间，中原经济区将成为中原崛起、河南振兴的大舞台。

中原经济区建设的最大“亮点”是，打造工业化、城镇化及农业现代化“三化”协调发展示范区。这也是中原经济区的直接发力点。

但是，当前中原经济区地处欠发达的中部地区，整体发展水平低于全国平均水平。在评价全面建设小康社会的主要指标中，作为中原经济区的主体，河南省2009年经济发展类指标仅达到56.2％，相当于全国2003年的平均水平，这反映出河南小康进程建设迫在眉睫。

一个实际的问题是，中原经济区要在工业化和城镇化加速时期实现粮食增产，这就意味着，要在国民经济结构从低收益率向高收益率升级，保证低收益率生产部门不萎缩，而且还要加强，这在国内外几乎没有先例，是中原经济区建设的巨大挑战。

此外，中原经济区发展还面临着严峻的转型压力。发展的软硬环境有待进一步优化等问题。河南省省长郭庚茂曾表示，河南下一步着力打造的投资环境主要包括两个方面，一个是交通基础设施，一个是外商服务制度化。

在4月21日的《报告》发布会上，有专家针对交通基础设施的建设提出意见。河南要在保持高速公路里程优势的基础上，扩大高速公路的覆盖范围，尽可能多地实现互通，创造更大的市场，占有更多的经济腹地。这无可非议，但城市之间的融城制度化如何构造，路修好了，谁来买单?这是个值得思考的问题。

可以看到，中原经济区让中部崛起有了落实的平台，但相关软硬环境的建设与城镇化的对接，依然有很长的路要走。

主管（副科级）竞争演讲答辩 第5篇

各位评委、同事们：

大家好，今天我怀着十分激动的心情参加这次专业主管的答辩会，非常感谢各位领导和同事给我这次展示自己、锻炼自己的机会。今天我竞争的职位是税源监控计算机岗位的专业主管，希望大家一如既往的支持我，帮助我。

对于专业主管职位的设置我有以下几个方面的认识：

首先，它是我局征管改革和人事制度改革的迫切需要及必然结果。征管改革在我局推行几年来，使我们的地税事业有了巨大的发展，专业化加现代化的总体目标已初步实现，我们的专业分工也越来越明显。专业主管职位的设立就是人事制度改革的重要举措之一，本着“公正、公平、公开”的原则，使得一批思想过硬、有着较强专业能力的同志脱颖而出，成为支持地税事业继续快速的发展生力军。

其次，它是我们行政管理体系的有力补充与完善。原创：wenmi114.com

众所周知，作为中层领导的科所长每天要处理大量的日常事物，从协调各部门的关系到组织收入、从税收征管到每位干部的个人生活，事无大小全盘管理。专业主管职位的确立正好可以缓解进而解决上述矛盾，它是在原有行政体系划分的基础上将业务细化，科所长将某些或某项具体工作交给专业主管，由专业主管开展工作，并向科所长负责，科所长只起到监督指导的作用。这样就使得中层领导从纷繁的日常事物中解脱出来，踏下心来搞好征管改革。

第三，专业主管岗位的设置不仅可以极大地提高一般干部工作的主动性和能动性，还可以很好地团结领导与一般干部的关系。由于我们工作分工不断向纵深方向发展，当科所长在重点指导某块或某项工作时，可能会不自觉地疏远了与另外一些同志的关系。而专业主管正好可以在领导与一般干部之间、在业务的横向上起到纽带的作用，使得领导不必再去具体负责某项工作，这样就给领导留出了统抓全局的时间，给一般干部留出了与领导一起探讨工作的空间，因此更好地促进了干群关系。

信息化是一场革命，是现代化的重要内涵。而瞄准世界一流的北京地税的信息化更是电子政务领域里的排头兵。可能您和我一样，也亲眼目睹、亲身经历了我局信息化发展的整个历程。记得年，地税的信息化刚刚起步，我便脱下学生装投入到了大系统的推广运行当中，不到台微机，翻来覆去的折腾，每天工作到深夜，连续两个多月的奋战，终于实现了全局范围的联网运行。现在不同了，我们的工作由建局初期的几台微机发展到了几乎人手一机。多台计算机和服务器的联网运行，从日常工作的手工处理到办公的全面自动化，从大系统⒈的应用到今天数据大集中方式的核心征管系统的正式上线、平稳运行，这之中饱含了你我辛勤的汗水，也留下我们成长的足迹。我庆幸，根植在我局信息化这片热土；我感叹：用信息化武装起来的地税人。“覆盖、统领、服务、支撑和创新”、四网一库加安全防风险。全新的理念正是我们创造国内领先，世界一流信息系统的有力保障。作为信息系统的维护者，只有不断更新思想观念、不断创新工作方法、不断总结工作经验，才能跟上时代的步伐，把握好信息化建设的航标。

在新系统运行之际，我会紧紧抓住这个锲机，深入的作好以下几个方面的工作。

一、坚持服务至上的宗旨：在用“信息化覆盖、统领、服务、支撑和创新地税工作的目标中，服务起到非常重要的基础作用。信息科对税收工作的依托作用也日趋明显，我们只有不断提高自己的服务意识，把服务和管理有效的结合起来才能更好的为系统服务、为广大纳税人服务、为我们的税收事业服务。

二、更新观念、创新工作：新系统运行初期，我们要借鉴新系统开发的理念，不断更新观念，改进思维方式、创造性的开展工作。新的业务流程、职能分工、管理模式等方面的重要变化对我们的工作提出了新的挑战。在系统应用的过程中我们要梳理自己的思路，不断获取新的知识，总结好的工作经验，不断适应业务和技术的发展变化，坚持与时俱进、开拓创新的精神，不断提高信息化的建设水平，用信息化统领和创新北京地税的各项工作。原创：wenmi114.com

三、深入研究分析、加强数据管理：新系统的“数据大集中”的优势为我们搭建了数据平台，使数据得以集中存储和管理，数据高度共享，我们要充分利用这一优势，在确保系统平稳运行的基础上，加强数据的规范管理、进行数据挖掘，对这些数据进行有效合理的分析和利用，从中挖掘出对领导决策有帮助的信息，更好地开展我们的税收工作。

副科级竞争上岗演讲稿 第6篇

尊敬的戴斌常委，各位领导、各位同事：

大家下午好！我叫代俊，2004年毕业于中南财经政法大学经济法专业，06年5月从深圳海关调来“两办”，先后在信访局、督查室工作。

一转眼，来“两办”已是第四个年头。还记得刚来时就听人说，“两办”是个锻炼人的好地方。没错，四年来我深切地感受到，这个集体确实很特殊、很优秀，这里的同志讲政治，识大体、顾大局，思维敏锐，善于创新；讲奉献，经常加班加点，任劳任怨。我想，这就是“两办”的风格，也正是这种风格一直在潜移默化地影响我、教育我，让我学到了不少待人接物和分析、解决问题的方法，培养了我严谨务实、踏实肯干的做事风格，为个人的成长打下了坚实的基础。

在两年的信访岗位上，我学会了如何与人沟通，与人为善，培养了较强的综合协调和应对复杂局面的能力。还记得当时我和同事一起对全区122项涉及民生的信访突出问题进行跟踪协调，每个问题都很棘手，涉及方方面面、错综复杂的利益关系，我们不厌其烦地与相关部门、街道沟通协调、争取妥善处理，每解决一个问题、化解一宗矛盾都让我们特有成就感，因为平凡的工作中，体现着对群众的质朴感情和对事业的忠诚。

常言道，好的开始是成功的一半，进一步说，好的执行就是成功的另一半。在两年的督查岗位上，我学会了如何强化执行抓

1落实，工作中围绕中心、突出重点、注重实效、不断创新。例如，综合运用责任分解和明查暗访等多种方式，成功策划并组织实施了对“优美宝安建设”、保增长“1+8”文件等区委区政府重大决策部署的常态化督查，有效解决了决策督查难以量化、督出实效的问题，我也因此被评为市督查工作先进个人。

四年来，我深切地感受到“两办”这份工作的责任和光荣，更为能够在这个团结奋进的队伍中一天天成长起来、成熟起来而倍感到自豪。也正是基于这种认识和信念，我才有了决心和信心竞争副科长，给自己的工作提出了更高的目标和要求。

如果这次能够走上副科长岗位，我将进一步加强学习，提升素质和能力，当好科长的参谋、助手；工作中敢于负责，强化执行，狠抓落实；严于律己，以身作则，维护集体的团结和荣誉。

最后，我要感谢“两办”，感谢在座的各位，是你们给了我勇气和信心。我将以此次竞争为新的起点，更加严格要求自己，以更优异的工作成绩回报领导和同志们的关心、厚爱。

谢谢大家。

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！竞争是一种追求、一种进步，更是一种责任、一种奉献。首先，感谢办公室党组给予我们这样一个展示自我、检验自我、提高自我、超越自我的机会！在此，预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。先作一下自我介绍。我叫王久龙，1976年11月出生，中共党员，大学文化，副主任科员，现攻读四川大学MPA硕士学位。2002年7月毕业于四川警察学院，2003年6月进入公安系统，先后在广安区公安分局协兴派出所、禁毒缉毒大队、政治处以及广安区禁毒办工作，主要从事公安文秘、外宣、禁毒等具体事务。2007年4月上挂市政府办，2008年8月调入市政府办，先后在综合秘书科、秘书四科协助过四位科长办文办会办事，2008年６月至今在市效能办兼顾文办会办事。

在各位领导和同事的关怀和帮助下，5年多的警察生涯和市政府办工作经历，使我锻就了一种任劳任怨、脚踏实地的工作作风，使我历练了勤勉好学、学以致用的性格特征，使我提升了政策理论、信息调研、材料撰写的文字功底和组织、协调能力。我参加这次副科级领导职务竞争，主要基于两个方面的考虑。首先，我是一个善于学习的人。善于学习的人才是善于工作的人。我主要是在四个方面内外兼修：一是善于通过网络学习。经常通过人民日报、求实杂志、四川日报、广安日报电子网以及各级党政网，自觉用中国特色社会主义理论体系和中、省、市党代会、重大重要会议、文件精神，武装头脑、指导实践，不断增强了自身政治洞察力和敏锐能力。二是善于通过书本学习。平时挤出时间，大

量阅读对工作有价值、有帮助的书报刊，学习与工作有关的法律法规、办文办会办事知识和技巧，特别是2007年4月上挂市政府办后，精心研读现代公文写作技巧、市政府2005年来主要文件和领导讲话材料，进一步增强了工作的预见性、系统性和创造性。

副科级干部竞争上岗面试题 第7篇

1.总书记说：“群众利益无小事”，谈谈你对这句话的理解。【问题分析】此题为综合分析题之时政分析题，解题之要在于解读原话、分析意义、提出落实措施，关键要结合实际，防止空对空，大话连篇，不着边际。

【金文解答】“群众利益无小事”至少有两层含义：其一，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再小也是大事；其二，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事，再难也要努力去办。群众的“小事”就是领导干部的大事，正所谓：“一枝一叶总关情。”诸如修条排水沟之类的事情看上去不大，但关系到群众生活，关系到社会和谐，也关系到党和政府公信力，务必将其当大事去办，以高效率和高质量去办，以人民满意为标准去办。胡锦涛总书记说：“只有我们把群众当亲人，群众才会把我们当亲人。”这句话，形象地阐释了群众观点、群众立场。把群众当亲人，反映着感情和认识，表现为态度和行动。发自内心地把群众当亲人，才能做到视群众难处为自家难处，以“群众利益无小事”精神，倾听群众呼声，体察群众情绪，关心群众疾苦，扎扎实实解决好群众生产生活中的实际困难，把解决好群众最关心最直接最现实的利益问题当作头等大事。

把群众当亲人，做到“群众利益无小事”，一要调查研究，深入了解民情。要大兴调查研究之风，带着对群众的深厚感情，经常深入实际、深入基层、深入群众，了解群众难在何处、忧为何事，从而明白自己应该干什么，忧民所忧、乐民所乐，使全心全意为人民服务的实践更具针对性。二要雷厉风行，切实解决群众关心的实际问题。要有雷厉风行的办事风格，善于察民情、解民困、济民苦。特别是对下岗职工、农村贫困人口和城市贫困居

民等困难群众反映的实际问题，要高度重视，认真协调解决，把脱贫解困的各项政策落到实处三要自觉做到首问负责制，及时解决问题。群众有什么困难，有什么期盼，往往会先向基层有关部门和单位反映。此时，问题大多处于萌芽状态，解决起来也较容易。基层干部也好，有关部门和单位也好，都要勇于担当，尽职尽责，努力把问题解决在基层。

“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”。只要我们把群众当亲人，真正做到“群众利益无小事”，就能汇聚起推进“美好中国”建设的强大力量。

2.为深入贯彻学习十八大精神，领导让你负责组织一次征文活动，你会如何组织？

【问题分析】此题为计划组织协调题，答题之要在于充分认识贯彻学习十八大精神的重要意义，明确征文主题，发动好组织对象，通过活动形成贯彻学习十八大的热潮，切忌为了活动而搞活动。

【金文解答】党的十八大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。大会作出的重大决策和部署、取得的重要成果，对在新的历史起点上全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程具有十分重要的指导作用和十分重大的战略意义。全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设指明了方向，提供了动力，创造了更好的环境。当前一个时期学习宣传贯彻党的十八大精神意义深远，责任重大。搞好这次活动，我将重点做到以下几点：

（1）准确定位，明确主题。这次征文活动，是在全市充分发挥新闻、文艺等载体的作用，在农村、企业、社区、学校、机关事业单位广泛深入地开展学习宣传活动的基础上，开展的一次认识提高、理论提升、作风提速

的一项全民参与的活动，所以，活动主题必须鲜明，所以，我将活动主题定位为“学习理论，‘从怎么看，到怎么办’”。要求征文必须通俗易懂、深入浅出。

（2）在征得领导同意的基础上，下发通知，以县区为单位层层发动，在做好征文工作的同时，掀起新一轮学习贯彻的高潮。

（3）做好征文的收集和评选工作。邀请党校及相关院校的专家任评委，选出优秀作品，并适时召开表彰会，予以表彰。

（4）将好的征文作品，有计划的在新闻媒体或简报予以刊载或转发，同时，对好的意见和建议进行梳理，将理论成果转化为现实的行动，促进工作落实。

3.你到一个新单位，老同事经验丰富，但对你工作不支持，你会怎么办？ 【问题分析】此题为人际交往与协调+情景模拟。解题之要在于正视环境，增进了解，促进和谐，提高能力，破解危局，形成合力。

【金文解答】到一个新环境，遇到这样或那样的困难是正常的，我相信任何一件事情，知难则不难，尤其人际关系，我坚信——精诚所至，金石为开。

（1）我会正视这一情况，在工作中尊重老同志，多向老同志请教。俗话说，人老是一宝，老同志经验丰富，就象一座经验宝库，永远是我们事业走向成熟的有力支撑。

（2）与老同志的沟通也是讲究方式方法的，除了工作中的请教与沟通，在生活中，我将多与老同志交流，了解他的家庭和生活情况，帮助老同志解决一些力所能入的事情，我们甚至会成为“忘年交”。

（3）工作中，我将做到三勤：一是嘴勤——多请示汇报、多沟通协调、多做好工和宣传；二是眼勤——工作中多学习，多观察，做到眼中有活，增强预见性；三是腿勤——多跑腿，多下基层了解情况；四是脑勤——多思考，多想工作思路，发挥主观能动性。总之，我将通过努力，使自己不断得到历练，使自己尽快成长起来，以工作业绩赢得同志们的信任。我相信，通过自己的不断努力，团结互助的良好局面一定能够形成。

湖南某市公选副科级干部面试真题题目大致意思如下：

1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？

答案:

上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。

干部参加座谈。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？ 【测评要素】执行力 【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

1、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人

2、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？

4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？

参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持

5、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？

参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作

6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？

参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持

7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？

参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成

8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？

参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉（领导非故意）④时候找个适当的时候解释

9、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子柄太长，谁也吃不着，一个个饿得面黄肌瘦，而天堂中人们分别喂他人喝汤，每个人都吃得很好。”这个故事对你有什么启发？

参考答案：①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作

10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？

参考答案：①换位思考②了解问题性质、任务性质，反思③经考证后，自己方法好，请示领导④若领导还不同意，用领导的方法于自己的方法结合使用

11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任？

参考答案：①明确自己的职责②做好自己职责范围内的事情③工作不推责④善于替下级、同事担责（懂得舍得）

12、有些人认为服务工作被动的多，创新的少，你认为服务工作该如何创新？

参考答案：①有创新意识②有创新观念③了解全面④具体问题具体分析⑤讲方式、讲技巧

13、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？

参考答案：①目标要求和原则要求②适应性执行③辩证对待，具体问题具体分析

14、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作，你认为做好这项工作有哪些要注意的礼仪和环节？

参考答案一：①弄清对方是谁，告诉对方自己是谁②抓住对方所说的核心问题和基本要求③有授权的妥善解决④详细记录⑤依情况转达⑥依情况反馈⑦依情况、依权责跟踪

参考答案二：

1、打电话：（1）音量适宜，咬字清楚，交代问题要仔细，对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急，或心情不好，更避免急躁情绪；（3）公务电话，不扯家常，不开玩笑；（4）注意细节：如拨错号，应说对不起；要找的人不在，要说谢谢。

2、接电话：（1）及时接，语气和蔼；（2）对方请你找人，要说“请等一下”，马上去找；（3）如对方请你转达，问清对方单位、姓名和要转达的事情，及时转告等等。

3、电话后续处理：（1）电话打过或接过之后，除特殊电话，一般应把若干电话集中整理，向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话，就不必事无巨细向领导请示汇报，有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容，应整理誊写清楚，附上拟办意见，及时汇报；（4）对电话内容的落实情况要搞好信息反馈。

15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务？

参考答案：①修改计划②加班

加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调

16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。

参考答案：

1、辩证看待

2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作

专家、主考官建议：

1、辩证的看待、思考问题；

2、操作性进一步提高；

3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；

竞争副科级述职报告 第8篇

副科级竞争上网演讲稿 第9篇

尊敬的各位领导、各位评委：

首先，非常感谢局党委，为我们提供这样一个展示自己、汇报思想的机会，对我来说，这次竞争上岗，既是一次机遇，也是一次锻炼。回顾几年来的工作和成长经历，不敢说我有多大优势，但是，我也充满信心，这种信心，来自于三个方面。

首先，我热爱我的工作。土地管理工作责任重大、使命光荣。特别是当前，我市城市建设日新越异、招商引资力度空前，土地管理工作的地位、作用更加突显。作为一名土地人，我为自己感到骄傲，也更加热爱本职工作。几年来，我和单位同事加班加点、连续奋战，和征地群众反复沟通、打成一片，和有关单位多方协调、密切配合，先后协助领导完成征地项目个，面积余亩，涉及个行政村余户，确保了全市多个重点建设项目顺利开工，也得到了领导和群众的认可。我本人先后被评为“”（较高的个人荣誉，选一到两个）。

其次，我相信我的能力。征地管理工作事关全市发展大局、又密切联系群众利益，既要具备较高的理论、政策和法律水平，又要具备出色的组织、协调和沟通能力。几年来，我不断加强学习，努力成为工作上的行家里手，能够独立有效的完成好分管工作。同时，始终坚持以诚待人、耐心细致，在我经手的余起征地项目中，没有一起因为方法不当而受到群众投诉，也没有一起 1

因为沟通不畅而影响与其他单位的合作。这些能力，为我开展工作奠定了基础，也让我更加清醒的认识到，做为一名新时期的土地人，必须始终把学习放在首位，用过硬的素质赢得成长进步的空间。

第三，我珍惜我的岗位。征地工作敏感性强、关注度高，可以说，是一个热点岗位。在工作中，也会遇到一些不合规定的事和别有用心的人。我始终告诫自己，要珍惜岗位，严守纪律，坚守原则，严谨细致、公正有序的对待每一个项目、每一寸土地。同时，我珍惜一起工作的缘份，自觉做到尊敬领导、团结同事，相互配合、凝心聚力。这种珍惜，将伴随我的成长，不管将来在那个岗位、从事什么工作，我对自己的要求不会变，对纪律的遵守不会松、对工作的标准不会降。

回顾过去，我既有收获，也有不足。展望未来，我充满豪情,也胸怀坦荡。虽然我不是一名领导干部，但作为一名公务人员，我将以濮阳干部文化为指引，用阳光心态对待进退得失，胜不骄、败不馁，用真诚沟通对待领导同事，谦虚谨慎、团结共事，用简单思维对待自己，时刻以大局为重，以事业为重，以责任意识对待岗位，敬业奉献，踏踏实实，以激情动力对待工作，顽强拼搏，创优争先。

这次竞争上岗，不管结果如何，对我来说都是一次成长和锻炼，我将以此为新的起点，摆正心态、迎接挑战、立足本职、踏实工作，为推动我市土地管理工作、为建设富裕和谐美丽新濮阳

做出自己应有的贡献！

公安副科级竞争上岗演讲稿 第10篇

竞争上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委，同志们： 大家好！首先，感谢分局党组引入公开、公平、公正的择优竞争机制，也由衷的感谢各位评委为我们参与者付出的巨大的努力和艰辛。我叫李云扬，今年 28 岁，中共党员，现任公安部经侦局三支队支队长，很荣幸能够站在这里参加竞聘演讲。2002 年至 2005 年 6 月我就读于**省公安高等专科学校，三年的警校生涯不仅磨练 了 我坚强的意志，更重要的是培养了我较强的协调能力和沟通能力，提高了我的个人综合素质，大学期间我担任过 aa 也是本届学员中第一批被老师和同学认可并推荐入党的学生。2005 年全市公务员考试中我更以全市第一的好成绩被**市公安局录用为一名正式的人民警察，分配到**分局东广场派出所工作，2006 年 月由于工作需要我被调入北京大街派出所工作至今。5 年来，我认真履行职责，在这个默默无闻的岗位上，努力开拓进取，出色完成了各项工作任务。09 年获得优秀公务员称号； 10 年 1-3 季度治安民警考核排名第一。这些成绩的取得离不开分局党组和所 领导班子的关心和支持，这些工作经历更为我今后的工作和成长积累了经验，奠定了基础。我认为我竞争副科级岗位，具备以下三方面的胜任条件。第一，我有良好的公安业务基础。

副科级干部竞争上岗演讲稿 第11篇

上午好！

我叫xxx，我竞争的岗位是xxx。站在这里我很高兴、也很荣幸，因为在家休产假，曾经有人问我，是否参加这次竞岗，我肯定的给他说：我一定会参加。我认为懂得珍惜机会、把握机遇方能青春无悔。

06年6月，我毕业于xxxx专业，获得xxx学士学位，07年9月通过公招考入xxx，先后在xxx等岗位工作，工作业绩突出，曾作为xxx。去年x月，调到xx，从事办公室工作，7月，从xx市委党校法学研究生毕业，10月至今主持办公室工作。

成绩代表过去，事业展望未来，5年，多个岗位的锻炼让我不断成长，我主要有以下三大竞聘优势：

一、具有一定的组织管理、协调能力。我在主持局办公室工作期间，能够带领办公室的同志认真完成领导交办的任务，去年，在xxx等三项工作考核都获得二等奖的好成绩。今年，我局作为xxx职工运动会主办方，在全局同志的支持与配合下，我作为协调联络员，出色的完成了各项筹备工作，4月运动会取得圆满成功。

二、具有良好的学习适应能力。我思维敏捷，能够较快适应新工作，比如去年刚接手的会计工作，面对复杂的报表与软件，我通过钻研，按时高效的完成预决算报告。

三、具备端正的工作态度与强烈的责任心。俗话说，态度决定一切。我认为好的工作态度是干好工作的保障，因此，我一直秉承求真务实的工作作风，踏实工作、爱岗敬业、恪尽职守。直到孩子出生前一天我仍坚守在工作岗位。

同志们，如果我能竞争成功，我将树立“三种意识”、提高“四个能力”、发挥“五个表率”，分清角色、找准位置，协助队长，干好工作。

树立三种意识分别是大局意识、责任意识和争先意识。虽然作为副职，仍然要有大局观念，否则做事情偏离了方向，就会得不偿失。我认为，没有干不好的工作，办法总比困难多，责任重于泰山，应该在认真负责的基础上，创先争优，争创佳绩。

提高四个能力：一是学习能力。“若水三千，我取哪一瓢饮？”。知识浩若烟海，只有善于学习，才能学有所用；二是理解能力。只有充分领会领导意图，才能妥善安排工作，落实到位。三是执行能力。要提高自身和科室两个层次的执行力，做到事事有回应，事事有结果。四是创新能力。只有不断创新，才能开创调查队工作新局面。

发挥好五个表率：一是做勤于学习的表率。“学而不思则罔，思而不学则怠。我要做一个勤思考、有主见、有担当的助手；二是做甘于奉献的表率。作为一线的统计干部，必须受得住委屈、耐得住辛苦、经得起考验；三是做善于协作的表率。中层干部处于“承上启下、沟通左右”的重要位置，要加强协作，合心、合力、合拍地干好工作。四是做勇于创新的表率。创新是统计工作前进的不竭动力，我要充分发挥自身的聪明才智，不断创新，推动工作向前发展。五是做严于律己的表率。我要勤恳工作、干净做事、清白做人，做到心口如

一、言行如

一、表里如一。

竞争副科级述职报告 第12篇

郭铁成中国科学技术发展战略研究院研究员，副院长。曾在中央机关、北京市、中国社会科学院等单位工作过，长期从事政策研究和中华人民共和国史研究、社会主义理论研究。现从事科技政策研究，研究方向是科技发展战略、科技体制与管理、政策科学理论与方法。

北京市科委做了一件好事。就是翻译了《2008年全球人才竞争——高技能人才流动》报告(以下简称OECD报告)。我粗粗翻了一下，内容很丰富、很新鲜，长了不少见识。我结合报告中的材料，就人才发展问题，谈点粗浅看法。

与改革开放初期相比，我国人才发展面临着完全不同的形势，这就是人才的全球化，特别是高端科技人才的全球化。OECD的这份报告讲的高技能人才竞争、人才流动，前面有个定语，就是“全球”，实际上讲的就是人才全球化。人才全球化是什么意思?我认为是指在全球范围内，出现了人才配置市场化、人才管理社会化、人才流动自由化的趋势。

全球化对人才发展的影响，第一个就是人才配置方式的变化，按市场机制配置人才。不仅企业界按市场机制配置人才，而且政府项目也采取市场的方法配置人才，采取项目法人制、公司制运作，引进企业和企业人才，研发、生产、销售一体化。由于市场经济的全球化，传统产业的价值链分布到全球；新兴产业不断形成和超越国界，跨国公司在世界各地开展研发，科技人才的配置也随之市场化了。新兴市场及其所带来的事业空间和较高收入，是吸引人才的主要因素。企业为了寻求技术人才，更好地适应市场，降低研发成本，与大学和研究机构的联系比以往任何时候都更加密切。这个报告提供的一些数据说明，创新型企业经常吸收海外高等教育或研究机构的研究人员和学生。大量科研人员进入创新领域，知识转化为资本和价值，提高了高端科技人才的使用效率，也使他们获得了丰厚的收入。

全球化对人才发展的第二个影响是，人才管理社会化了。最主要的是评价制度的社会化和福利制度的社会化。对人才的评价采取国际标准，不是在各个小单位内封闭评议，按公务员标准考核，而是取得社会认可，包括国际同行评议、所获奖励和创新绩效。这份报告里也讲到人才评价的国际化趋势：许多国家评价人才、提供奖学金的方案，目标都是“领导”，“优秀”，“国际认可”和“高素质”的研究人员，或是有潜力的学生。在人才社会福利方面，主要不是靠特殊的优惠政策来吸引人才，而是建立适合科技人才的统一的社会保险，住房、福利，签证制度和法规。以社会化的制度和法规为核心，建立奖学金、研究金，补助金、知识产权等体制和政策。通过制度和政策安排，为人才成长提供良好环境。

全球化还有一个影响，就是人才流动自由化。随着更多经济体及全球经济研发与创新活动强度的加大，高端人才国内国际流动的规模和形式都在快速增加。无论发达国家还是发展中国家，限制流动性的制度和政策越来越少，高端劳动力流动“粘性”转淡，弹性增大，只要有更高工资机会、更好的职业前景、更高质量的研究设施、团队与机构，人才流动就没有障碍。先进的交通和通信，使人才流动出现了多种形式。临时移民和循环移民增加，许多移民回国或转迁他国的现象增多。非移民式流动比移民式流动增长更快。流动方式可以是会议，可以是合作研究，可以是在本地为对方工作，也可以是一年中花费几个月的时间在国外工作，等等。这份报告说，人才流动模式正变得越来越复杂。

在人才全球化的形势下，我们应该采取什么样的人才发展战略?前三十年人才工作成绩巨大，令人慨叹。但情况变化了，不能刻舟求剑，必须与时并进。我认为，我们的人才发展战略，应该实行三个转变。

一是从政府配置人才资源向市场配置人才资源转变。在政府直接配置人才资源的条件下，人才效率难以发挥。人员按行政编制分配，参照公务员管理，该用的用不了，该走的走不了，该进的进不来，论资排辈，一潭死水。当前国家创新体系建设的一个难点，就是人才流动不起来，特别是不能向企业流动，不能有效为企业服务。人才引进计划，如果都是政府直接做，引进多少人、在什么项目中引进。引进资金是多少都由政府决定，经济成本和社会成本太大，甚至带来副作用。政府要管市场管不了的事，而且主要是通过制订战略规划和政策来实现。市场能管的政府就不要管。

二是从优惠式的人才政策向社会化的人才政策转变。对人才的管理，根本的是形成良好的体制和政策环境，使人才能够自由成长，脱颖而出，造就千百万高层次创新型人才。要改变单位化的，行政化的考核评价制度，改变优惠式的特殊人才政策，建立统一的，均等的，全社会的人才管理制度和政策，消除各类人才在待遇、福利、保障、签证等方面的差异。如果对同类人才实行差异化的政策，就会造成“请来了女婿气走了儿”的局面，会挤出、抑制本土的优秀人才。政府应当着眼于解决长远和全局的问题，如普适的工资和福利待遇，较高水平的社会保障，高质量的研究和教育设施，公平的人才成长环境等；而不能满足于一城一地的得失，停留在对人才采取“特区”政策。只惠及一部分人才，只解决特殊困难。

三是从移民式的人才引进向多元化的人才引进转变。人才国际流动的规模越来越大，流动方式越来越多样化，技术人才“输出”和“输入”的国家界限也变得模糊不清。这就要求我们不能停留在空间位移的水平上思考问题，不能把技术移民作为人才引进的唯一方式。只要人才能够为我所用，不一定非得采取海归或移民这种空间位移的引进模式，而要采取研发时间引进模式，即不管在哪里，不管是中国人还是外国人，不管工作采取什么方式，不管工作时间是否连续，都可以参加我们的创新活动。中国海外留学人员世界第一，归国服务的不少，滞留海外的更多，这无疑是一种人才流失，也是后发国家在短时期内无法改变的现实。但事物都是辩证的，反过来看，这也是一种宝贵的人才资源储备，关键看我们如何开发。

根据以上判断，遵照会议通知的要求，我冒昧给北京提出一个建议：实施“创新人才开发工程”。具体说，该工程包括三个内容：

第一，“磁场计划”。把企业建设成为人才的“磁场”，使科技人才向企业集聚。(1)资助承担企业研发项目的科学家和工程师，资助的对象不是项目，而是人。如，承担北京市企业研发项目的科学家或工程师，如果项目累计达到相当数量，或投入项目的工作量达到相当数量，或研发水平达到相当程度，就可以申请政府资助。所谓北京市企业研发项目，是指项目由北京市企业提出，立项、资助，而且企业是项目的是最终用户。简单地说，你为企业创新，我就资助你。(2)凡企业聘用博士学位或同等学历的研发人员，在支付这些人员的社保、住房、福利，待遇等费用方面，对企业实行优惠政策，比如这些人员在企业工作期间，其社保费用，住房补贴等由财政全额支付，配给其经济适用房额度、出国研发额度，可以参评国家专业技术职称，建立表达其政治意见的畅通渠道。等等。

第二，“脱颖政策”。率先在北京市建立统一的人才管理政策，形成人才脱颖而出的环境。北京市全社会范围的科技人才，没有专业，学历、资历、单位性质，名额编制等限制，只要其发现、发明为国际学术界认可，获得省部级以上奖励，并已在生产中使用并产生效益，都可获得高级专业技术职称，纳入统一的社保，住房、福利、待遇等制度体系。该政策实际是进行人才管理社会化的试验。北京是中国乃至世界的人才富集区，人才政策应该先走一步，率先实现国际化。