监理例会程序Microsoft Word 文档

监理例会程序Microsoft Word 文档（精选4篇）

监理例会程序Microsoft Word 文档 第1篇

国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

监理工作通知单

签发人；王文远

为了发挥监理例会作用，履约监理工作的服务性，加强质量、投资、进度控制及安全、文明施工管理，与参建各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，制定以下监理例会制度。

一、会议地点：甲方现场会议室

会议时间：每周五下午2点；

参加人员：建设单位；与建设工程相关的露天矿部门主管领导及专业专工

监理单位：项目总监及有关监理工程师

施工单位：项目经理（合同规定或有授权书或经建设单位认可的）、技术负责人及有关专业人员

设计单位；根据会议议题的需要邀请设计单位参加

二、例会制度

1、参加例会人员准时进入会场迟到每10分钟考核人民币200元。

2、施工单位项目经理及技术负责人正常理由不参加会议，必须由具有权威的工地负责人参加。项目经理、技术负责人、具有权威的工地负责人都不参加会议且没有特殊情况，将对该项目施工单位进行考核人民币1000元，对附表1的内容要体现工程的真实情节及情况，每次例会前报送给相关人员，不编写及不报送的考核人民币500元。

3、考核数额在当期监理例会纪要中明示，监理单位针对考核单位下达考核通知单，直接送达露天矿主管部门，由露天矿主管部门递交公司财务，在当月进度款中扣除考核数额。

辽宁诚信建设监理有限责任公司

国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

三、施工单位向监理例会汇报的周报材料一式五份；

1、矿建剥离施工单位分别向露天矿李矿长、主管矿建陈矿长、褚总工程师、总监理工程师发放各一份，自留一份。

2、土建及设备安装施工单位分别向露天矿李矿长、主管土建张矿长、周总工程师、总监理工程师发放各一份，自留一份。

3、电气设备施工队单位分别向露天矿李矿长、主管电气设备姜矿长、专业工程师、总监理工程师发放各一份，自留一份。

四、施工单位向监理例会汇报的周报材料格式见附表1.五、监理例会程序见附表2.六、本制度自2011年7月14日开始实施。

七、本监理会议制度由辽宁诚信建设监理有限责任公司驻朝阳露天煤矿项目监理部整理编写，国网能源朝阳宝清露天矿主管领导批准。

监理单位负责人；

露天矿主管领导；

2012年4月10日

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国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

附表1 ＸＸＸ标段ＸＸＸ单位工程

周报

****年**月**日

一、上次监理例会会议建设单位及监理单位提出的建议及要求落实情况，说明未完事项及其原因；

二、工程进度情况；

1、上周计划进度与实际完成情况比较完成情况；说明未完事项及其原因；

2、下周施工进度计划安排（必须根据总进度计划编制），按专业，部位详细编排；

三、确定人力、设备投入情况和实现目标的措施；

四、材料、构配件和设备供应情况及进场复试检验情况，存在问题及要求；

五、确定下一阶段工程质量目标，工程的质量和技术方面的有关问题，本周建设单位及监理检查针对质量方面提出的问题落实整改完成情况；

六、安全、文明施工情况；本周建设单位及监理检查针对安全、文明施工情况方面提出的问题及建议落实整改完成情况；

七、要求建设单位及监理单位协调问题；

八、设计变更方面及需要洽商的问题；

九、工程款的核定及财务支付中的有关问题；

十、内业资料报审情况；

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国网能源宝清朝阳露天煤矿工程/监理例会

附表

2、监理例会程序

1、矿建剥离施工单位，土建及安装工程施工单位，电气设备安装工程施工单位汇报上周汇报材料。

2、总监及专业监理工程师根据上周监理巡视、监督检查情况；针对质量、投资、进度控制及安全、文明施工管理，合同履行中存在的各方面问题，提出建议和措施。提出下周主要控制点及隐患排查点。

3、建设单位各专业专工分别就各专业工程提出建议和要求。

4、矿建总工程师，土建总工程师对矿建剥离工程提出合理化建议和要求。

5、露天矿副矿长对各参建单位提出建议和要求。

6、安监部对各单位工程的安全、文明施工提出建议和要求。

7、其它部门提出建议和要求。

8、露天矿矿长做会议总结，对各参建单位下达指令性要求和建议。

2012年4月10日

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监理例会程序Microsoft Word 文档 第2篇

一、主持人

总监理工程师

二、参加单位及人员

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其它有关人员

三、监理例会的主要议题

1、检查上次例会决事项的落实情况，分析未完事项的原因。

2、检查工程施工进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因。

3、确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。

4、材料、构配件和设备供应情况及有在的质量问题和改进要求。

5、工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

6、分包单位的管理及协调问题。

7、工程变更的主要问题

8、工程量核定及工程款支付中的有关问题。

9、违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

10、其它有关事项。

四、监理例会的程序

1、施工单位汇报：

1.1上周施工计划完成情况及未完成的原因

1.2上周施工质量情况、安全生产情况、现场管理情况 1.3下周施工计划安排及保证措施 1.4需要甲方、监理解决的问题

2、各专业监理工程师汇报：

2.1对上周的施工进度、施工质量、施工安全、施工主要材料、设备及现场管理、文明施工等提出评价。

2.2对下周的施工计划、施工质量、施工安全、现场管理提出意见和建议。

3、建设单位：

3.1对上周的施工情况进行讲评 3.2对下周的施工情况提出要求 3.3对施工中的重点问题作出指示

3.4对承包单位、监理单位提出的意见和建议给予答复

4、总监理工程师做会议小结：

4.1综合大家的意见对上周的施工计划、施工质量、施工安全及施工现场管理进行点评。

4.2对下周的施工计划进行确认。

4.3对施工中的重要问题进行强调并提出要求。

五、说明：

1、监理例会原则上每周召开一次

监理例会程序Microsoft Word 文档 第3篇

理

例

会

1、监理例会的工作程序： 监理例会是由总监理工程师（以下简称总监）组织与主持召开的例行工作会议，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、解决各方面问题的主要协调方式。具体工作程序如下：

1.1监理例会参加的人员、召开时间及安排，应在第一次工地会议上，由与会各方协商确定。一般每周定期召开一次。1.2根据监理规程规定，各方应参加人员如下：

1.2.1建设单位：驻工地代表；

1.2.2承包单位：项目经理、技术负责人、安全负责人、质检员及有关专业人员；

1.2.3监理单位：总监、总监代表及有关监理工程师。

1.2.4根据会议议题需要邀请的设计单位、分包单位或其他单位人员。1.3监理例会由项目监理部总监组织与主持召开。在正式开会前由项目总监指定一位监理工程师负责参加会议各方人员签到（签到表由项目监理部编制）如果总监因故不能主持监理例会时，应在监理例会召开前与建设单位驻工地代表沟通，并指定总监代表或监理工程师代为主持。1.4监理例会的主要议题参照《建设工程监理规程》9.1.4的内容。

1.5在监理例会召开前，总监应组织监理工程师收集汇总本期监理例会有关情况，并与建设单位代表及施工单位项目负责人相互沟通情况，就有关事项交换意见，为召开例会做好准备。对拟在会上确定的重要问题，应事先征得建设单位代表的同意，以便在会上协调一致的处理问题。

1.6在监理例会召开前，总监应充分了解上期例会议决事项的落实情况和存在的问题，并查明原因，便于在本期例会上进一步落实解决。1.7监理例会议程一般如下：

1.7.1首先由总监讲话，检查上次监理例会议决事项的落实情况，并对未完事项查明原因。

1.7.2承包单位汇报本周工程进展情况和下周计划安排，并提出需要各方协调解决的问题。

1.7.3各专业监理工程师发言，就施工进度、工程质量、材料/设备供应及安全等方面发现的问题，提出解决建议或整改要求。

1.7.4承包单位有关专业人员发言，就会上提出的问题，有针对性的提出整改或解决措施。

1.7.5建设单位代表发言，就下周工程进度、质量目标及安全等方面提出意见，对需由建设单位解决的问题，提出处理意见。

1.7.6总监就会上讨论的问题进行归纳，明确此次例会的议决事项，并明确落实议决事项的责任单位、责任人和完成时间。上期例会决议事项未落实的，应列入本期例会的决议事项中继续落实执行。

1.8总监应随时掌握会议的主要议题，应尽可能避免形成承包单位的生产调度会，承包单位施工中的具体安排，由其另行商定。同时也应避免针对某个具体

问题（特别是技术问题）纠缠不清，涉及面广、比较复杂的具体问题可以召开专题会另行解决。

1.9在监理例会上，针对监理工作中有关各方协调事宜，原则由总监或总监代表发言指出，专业监理工程师不应对此发表意见，特殊情况需要发表意见的，听从总监的安排。专业监理工程师原则上只针对本专业的有关问题提出建议和要求。

1.10项目监理部要用专用本记录监理例会内容，由总监指定监理人员进行记录，并在会后进行整理，形成纪要。

1.11如无特殊情况，项目监理部应在例会召开后的第三日前，将监理例会纪要发放给相关方。

2、监理例会纪要的编制说明：

2.1应参照《建设工程监理规程》9.1.6.2的内容，并根据例会内容记录整理编制监理例会纪要，编制内容格式详见附表。监理例会纪要的内容应如实准确，简明扼要。

2.2按公司规定例会纪要采用白色A4规格纸打印，首页左上角加印公司标志，右上角为文件编号，末页右下部年月日中间盖项目监理部红色印章。末页下部，记录整理人和总监应签字认可。经总监签字后，即视为已经检验合格。

2.3建设单位和承包单位代表也应对例会纪要会签确认。根据项目实际情况，如果建设单位和承包单位代表会签的确有难度的，对例会纪要的确认方式应在第一次工地会议中约定。如在例会纪要末尾另起以行说明：与会各方对上期例会纪要无异议。

2.4存档和发放：会议纪要应及时发放至有关各方，并应有签收手续。项目监理部登《文件目录》存档。

3、本文件内容如与今后的国家和地方法律、法规等要求不一致的，以相关要求规定为准。

4、本文件自2010年12月1日执行。

二0一0年十一月

十五日

编制： 审核批准：

附件：

B1-3-会议序数(四号宋体)

××××××工程(二号黑体)

第×期监理例会纪要(一号宋体)

1.2.3.4.一、时间： 年 月 日上午（下午）点(四号宋体)

二、地点：

三、主持人：

四、参加人员： 建设单位： 承包单位： 监理单位： 其他人员： 5.6.五、会议主要议题：

六、会议发言的主要内容摘要：

总监（总监代表）发言

1、检查上次例会议决事项的落实情况 承包单位负责人发言

2、承包单位汇报 有关监理工程师发言

3、监理单位 有关承包单位专业人员发言

4、建设单位

建设单位代表发言 7.七、总监总结明确会议议决事项

第一次监理例会程序及内容 第4篇

本次监理例会由总监主持。

第一阶段

一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。

二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；

1.施工单位介绍

2.公共区装修单位介绍

3.监理单位介绍

4.相关参建单位介绍

5.建设单位介绍

三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员，会议流程如下：

1.总结、分析工程进展情况，；（监理）

2.对上次会议遗留问题的处理情况；（监理、相关承包商）

3.目前存在的问题及处理情况；（监理、相关承包商）

4.人员、材料、机具的进场计划情况；（相关承包商）

5.商议相关工程措施；（监理、相关承包商）

6.总结本次会议。（监理）

第二阶段

一、施工单位介绍开工手续准备情况；

二、施工单位介绍施工准备情况；

三、监理单位介绍人员进场情况；

四、监理单位对施工单位交底；

1、工作流程；

2、资料流程；

3、例会制度；

4、监理配合要求。

五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；

1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验；

2.管理人员岗位证书；

3.特殊工种上岗证书；

4.进场机械报验；

5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；

6.进场材料，构配件报验；

7.检测单位资质证书、营业执照；

8.总的施工进度计划及现场总平布置图；

9.工期紧，建设单位对工期提要求；

六、确定工地例会内容

1.工程存在质量问题及整改情况

2.进度计划是否滞后及原因分析；

3.是否产生发生合同之外费用增加的联系单及原因分析；

4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及方案要求；

5.施工技术资料及安全文明施工资料是否及时及滞后原因分析；